“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
項目組工作方案 項目組個人工作計劃篇一
本學期信息技術教研組工作將努力學習貫徹《江蘇省信息技術課程指導綱要(試行)》,不斷改進完善教師的教學方法,提高教師自身的業(yè)務水平.以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力,合作能力、進取能力為重點,從激發(fā)學生的學習興趣入手,抓住課堂教學這個中心,培養(yǎng)學生良好的學習習慣,努力提高課堂教學效益。促進教師之間互相交流教改信息、共同探討教學方法、切磋教學藝術,努力提高課堂教學質量,探索開創(chuàng)信息技術課堂教學的新模式.通過學習進一步轉變教育觀念,克服浮燥情緒,探索理論與實踐相結合的有效途徑和方法.采取多種渠道和措施繼續(xù)抓課堂教學質量,加大本學科的教學改革力度,推動我校教育向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。
二、教研組工作重點
1、重視理論學習,提升專業(yè)素養(yǎng)。認真學習貫徹新的《江蘇省信息技術課程指導綱要(試行》,深入理解和鉆研課程指導綱要,明確各階段的教學目標與任務;熟悉教材內容和知識體系,把握教材各部分在學科體系中所占的地位、作用和內在聯(lián)系.不斷改進完善教師的教學方法,提高教學水平,優(yōu)化信息技術課堂教學。
2、加強集體備課與聽課,篤實學科活動.根據學校教導處計劃,充分發(fā)揮集體智慧,取長補短,共同探討、解決教學設計中的重點、難點,達到共同提高、共同進步的目的。確實把課堂教學作為有利于學生主動探索的學習活動,讓學生在獲得知識和技能的同時,在情感、態(tài)度、價值觀等方面都能夠充分發(fā)展,教研組將作好集體備課的工作,加強實踐――再反思――再實踐的過程,注意情境創(chuàng)設及設計意圖的確立.確保教研組內教師積極互相聽課、評課,努力提高課堂教學效果,確保教學質量。
3、精心組織與開展信息技術社團活動.精選優(yōu)秀的學生參加電腦興趣班,加強輔導積極籌備參與“保定市第十屆中小學電腦制作活動”.積極指導學生創(chuàng)作各類電腦作品,并挑選優(yōu)秀作品送交參加比賽,力求取得優(yōu)秀的成績,繼續(xù)保持學生電腦比賽中所取得優(yōu)異成績。
4、加強計算機技術學習,努力提高計算機業(yè)務水平。平時自學一些軟件的使用,了解最新的信息技術動態(tài).這也和信息技術本身這門前沿學科相關,只有及時掌握最新的技術和思想,才能更好的為教學服務。
三、方法措施
1、規(guī)范組內教師的教學設計。教學設計應具備授課課題、設計思想、教材分析、學情分析、教學目標、重點與難點、教學策略與手段、課前準備、教學過程、作業(yè)設計和板書設計等內容.對教材內容的分析從教材結構、前后聯(lián)系、教學目標等角度進行,做到準確、全面、有效。
2、根據信息技術學科的特點,課堂中要堅持精講多練原則,選擇合適的講授方式和時機,控制講授和演示時間.演示操作要規(guī)范、細致、熟練.要善于運用生動的表述、形象的比喻將抽象計算機知識通俗化、情趣化,教學語言要簡練、情境描述要生動、環(huán)節(jié)過渡要自然、專業(yè)術語要規(guī)范、設問小結要清晰。
3、采用多種教學方法,重視師生互動,善于捕捉學生表達中的亮點與不足,及時總結提煉學生中有價值的學習經驗、多樣化的操作方法、解決問題的創(chuàng)新思維。每節(jié)課預留課堂小結時間,結合課堂回顧和技術展望兩項內容,小結內容應包含本課所獲得的知識、所掌握的技能、學生課堂上的表現(xiàn)等。
4、注重課堂上的即時評價,并統(tǒng)一使用新制定的學生課堂評價表,對學生的每堂課進行及時評價并反饋學生.注重學生們平時的課堂表現(xiàn),及時了解學生操作和學習狀況,擇機作出教學調整。
四、人員分配
高一年級:孫三元唐敏袁海紅
高二年級:相曙東王敬越周昊李春強姜堯路顏克
相信在新的學期,在信息技術教研組各位老師的共同努力下,一定會有豐碩的果實!
項目組工作方案 項目組個人工作計劃篇二
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
崗位職責如下
1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
考核、評價和獎懲。
3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體
目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管
理制度。
5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責
任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生
產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析
與核算。
9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13．負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
14．完成領導交辦的其它工作。
項目組工作方案 項目組個人工作計劃篇三
您們好！
首先，感謝國家助學金對我們貧困大學生的關懷和關愛。
由于家庭困難，而且父母的年紀也高，身體不是很好，現(xiàn)在我家沒有什么收入來源，只是爸媽僅有的外地退休工資，遠遠不夠給我交學費，生活費就更難說了，多少次爸媽都在為我的學費憂心著，多少次我也在為大學迷茫著，當我得到了助學金，心中升起了無限希望。我真的很感謝你們，謝謝你們給予我援助，讓我有繼續(xù)學習的機會！
我知道上大學的不易。因此我勤奮努力，從不敢懈怠，也從不奢在物質上的滿足，我不能跟其他同學一樣，買名牌衣服和隨意消費等等。我只知道我要一心學習，爭取在大學期間掌握扎實的理論知識。以便為今后的工作打下堅實基礎，回報我在大學期間幫助我的那些好心人，報答父母的養(yǎng)育之恩。在這學期的學習中，雖然我走得很艱辛，哭過，笑過，迷惘過，但是我卻沒放棄過，我知道，無論怎么樣，都會有你們在我身邊，有您們這些的親人遠在成都默默的看著我，給我加油，給我力量，每每當我想到這時，我都回覺得自己有無限的勇氣的意志，所以路我走的歪扭，但我走得充實和精彩。
都說苯鳥先飛，勤能使窮人的孩子早當家，這些能鼓勵自己的話常常做為我生活的激勵語。我知道在大學里要多多參加實踐，給自己長見識和能力。于是我充分去利用了自己的時間去吸取知識，在學習上我態(tài)度端正。努力刻苦，嚴于律己，始終堅持學習第一的原則。為了自己的目標與理想，爭當學習先鋒，為了提高自身素質，我也利用課余時間，閱讀了大量的有關提高自身素質的書籍；為了增強自身文化修養(yǎng)和專業(yè)知識水*，還學習了相關專業(yè)的的部分書籍。
在生活上，我省吃儉用，盡量減少家庭負擔，在空閑和休息時間不影響自己學習的，同時，我還參加了勤工儉學等活動。解決我的部分生活費，這樣不僅減輕了家庭負擔，還學會了一些書本上不曾有的知識。
鑒于以前的學習生活，我不是幸運的，但又是萬幸的，得到了老師和社會熱心人士的幫助，對于之后的生活有了更明確的目標追求，積極參加社會實踐活動，為增加自己的社會經驗打下基礎，使自己變得更成熟。在思想上放棄報復及其投入到學習當中，認真學習馬克思列寧主義和*思想、*理論以及“*”重要思想，保持*的先進思想，起到模范帶頭作用，為加入**做好準備，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的四有新人做好準備?！皣抑鷮W金”給了我很大的幫助，他實現(xiàn)了我的夢想，而且大大減輕了家庭負擔，我會合理運用這些錢，好好學習天天向上，將來為祖國的繁榮昌盛貢獻一份力量，感謝你們，感謝*扶貧基金會。在今后的日子里我會更加努力，爭取取得更優(yōu)異的成績。
面對這一年來你們所給予的支持幫助和鼓勵，我心中萬般感謝的祝愿在這里只能匯成一句簡短但能表露我的心聲的話，那就是謝謝你們，親愛的領導、老師，多年后的我，成功之后一定不會忘記大學的艱辛歲月，不會忘記大學期間大公無私的默默資助自己的人們，你們是我的支柱，是我一生無法忘記的親人。
走好未來路是我的勇氣和自信的見證，我會用青春的激情和毅力創(chuàng)造更加炫麗燦爛的明天。
寫信人：xx
20xx年xx月xx日
項目組工作方案 項目組個人工作計劃篇四
2016年投資建設項目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績，為大家分享最新投資項目管理師《項目組織》預測試題，歡迎閱讀!
(1)關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。
a. 價值工程又稱為價值分析
b. 價值的高低可以用價值指數(shù)(v)來反映
c. 價值指數(shù)(v)的表達公式為v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安裝活動的基礎單元，是工程質量形成的直接過程。
a. 分部工程
b. 單位工程
c. 分項工程
d. 單項工程
(3)工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。
a. 施工單位
b. 建設單位
c. 監(jiān)理單位
d. 設計單位
(4)在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。
a. 設施管理
b. 項目管理
c. 開發(fā)管理
d. 運營管理
(5)建設項目的組成中，()是指具有獨立的設計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的建筑物及構筑物。
a. 分部工程
b. 分項工程
c. 單位工程
d. 單項工程
(6)人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
a. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效
b. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
c. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念
d. 積極性、合法性、建設性和工作績效
(7)價值工程的()是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 對象
d. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。
a. 動界面和人員界面
b. 靜界面和組織界面
c. 靜界面和動界面
d. 人員界面和組織界面
(9)運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調動和使用不講等價交換的原則，一切根據行政管理的需要，不考慮價值補償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 具體性
b. 無償性
c. 強制性
d. 權威性
(10)下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 強制性
b. 權威性
c. 垂直性
d. 無償性
(11)關于信息與數(shù)據的相關敘述中，不正確的是()。
b. 聲響、信號和不得認為是數(shù)據
c. 信息是根據要求，將數(shù)據進行加工處理轉換的結果
d. 不同數(shù)據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。
a. 工期和目標
b. 目標和任務
c. 目標和性質
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的實質就是利用技術進行管理。
a. 經濟方法
b. 技術方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)關于溝通方式的表述中，不正確的是()。
a. 正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低
b. 正式溝通只能通過書面形式進行
c. 口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等
(16)對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。
a. 管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展
b. 管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人
c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。
a. 協(xié)議系統(tǒng)
b. 評價系統(tǒng)
c. 爭議處理系統(tǒng)
d. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。
a. 盈余公積
b. 財務報表
c. 資產負債表
d. 資本公積
(19)人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。
a. 委任
b. 選任
c. 聘任
d. 協(xié)商
(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。
a. 準確性
b. 系統(tǒng)性
c. 有序性
d. 可存儲性
(21)下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。
a. 供貨方
b. 設計方
c. 業(yè)主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的實質是實現(xiàn)全體人民的意志，并維護他們的根本利益，代表他們對社會經濟、政治和文化活動實行強制性的、統(tǒng)一的管理。
a. 技術方法
b. 法律方法
c. 經濟方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點是()。
a. 嚴肅性、規(guī)范性和強制性
b. 嚴肅性、規(guī)范性和推薦性
c. 指導性、規(guī)范性和動態(tài)性
d. 嚴肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制結構
b. 契約式合資結構
c. 股權式合資結構
d. 法人制結構
(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。
a. 收集信息與功能分析
b. 研究前的準備
c. 方案創(chuàng)造與評價
d. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。
a. 項目總控模式
b. 合作伙伴
c. 項目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個層次的管理者根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技術方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 經濟方法
(29)公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。
a. 監(jiān)事會
b. 董事會
c. 股東會
d. 理事會
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
b. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
c. 信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。
a. 建設項目業(yè)主只需要進行一次招標
(32)與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。
a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則
b. 動態(tài)的適應性原則
c. 經濟性原則
d. 面向工作和任務的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據保護制度，保證數(shù)據的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新穎性
c. 經濟性、完整性和一致性
d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設項目管理的內涵是()。
(35)建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
a. 平行發(fā)包
b. 施工總承包
c. 施工聯(lián)合體承包
d. 施工合作體承包
(36)對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。
b. 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
c. 對分包人的質量控制由分包管理單位進行
(37)相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。
a. 臨時性、易變性
b. 長期性、穩(wěn)定性
c. 臨時性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。
a. 領導
b. 組織
c. 計劃
d. 控制
(39)信息分類應從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應用環(huán)境中進行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。
a. 穩(wěn)定性
b. 兼容性
c. 可擴展性
d. 綜合實用性
(40)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)的是()。
a. 項目結構圖
b. 組織結構圖
c. 合同結構圖
d. 管理結構圖
(41)對建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。
a. 組織關系可用組織結構圖以及職位描述書進行表達
c. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上
(42)建設成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現(xiàn)場，并且不少是在露天進行，體現(xiàn)出建設項目具有()的特點。
a. 臨時性
b. 固定性
c. 復雜性
d. 整體性
(43)在()中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。
a. 線性組織結構
b. 平行組織結構
c. 職能組織結構
d. 矩陣組織結構
(44)建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。
c. 縱向統(tǒng)一有利于項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
(45)人員任用的正確程序為()。
a. 考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整
b. 確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整
c. 考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整
d. 確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整
(46)有限責任公司設立董事會，其成員為()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企業(yè)投資項目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準的投資項目目錄》中或國家另有規(guī)定的，一律實行()。
a. 審批制
b. 核準制
c. 責任制
d. 備案制
(48)主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。
b. 供貨方項目管理
c. 設計方項目管理
d. 總承包方項目管理
(49)下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。
(50)整個建設項目的管理核心是()。
a. 設計方的項目管理
b. 供貨方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(51)界面管理的主要含義就是()。
a. 聯(lián)結、整合、一體化
b. 聯(lián)結、整合、效益
c. 效益、整合、一體化
d. 聯(lián)結、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的是()
a. 單位工程
b. 分部工程
c. 單項工程
d. 分項工程
(53)組織存在的前提和基礎是()。
a. 領導
b. 計劃
c. 目標
d. 控制
(54)建設項目的()指項目決策后，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。
a. 生產運營期
b. 決策期
c. 保修期
d. 實施期
(55)對項目結構編碼的相關表述中，不正確的是()。
a. 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成
b. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作
(56)信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度稱為()。
a. 準確性
b. 動態(tài)性
c. 適用性
d. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結構是()。
a. 合伙制結構
b. 集團式合資結構
c. 股權式合資結構
d. 契約式合資結構
(58)在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()
a. 供貨方的項目管理
b. 設計方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(60)建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。
a. 設計概算不超過竣工決算價
b. 竣工決算價不超過投資估算
c. 竣工決算價不超過設計概算
d. 投資估算不超過竣工決算價
(61)建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。
a. 多樣性
b. 特殊性
c. 單件性
d. 使用壽命長
(62)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中()是最重要的措施。
a. 經濟措施
b. 管理措施
c. 組織措施
d. 技術措施
(63)任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。
a. 計劃
b. 組織
c. 領導
d. 控制
(64)由于投資建設項目大量數(shù)據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建設項目信息中心
b. 基于網絡的信息處理平臺
d. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
(65)股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。
a. 工程界面
b. 動界面
c. 技術界面
d. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。
a. 發(fā)包單位
b. 施工總承包單位
c. 設計單位
d. 業(yè)主或項目管理公司
(68)關于特許經營項目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。
a. bot方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權
(69)企業(yè)管理實施的主體是()。
a. 業(yè)主方
b. 咨詢方
c. 供貨方
d. 企業(yè)自身
(70)在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。
a. 方案創(chuàng)造
b. 功能分析
c. 最終提案
d. 方案評價
(1)信息管理的任務包括()。
b. 負責工程檔案管理
c. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
d. 建立建設項目信息組織與管理的處理平臺
e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程
(2)建設項目的主要參建單位包括()。
a. 設計方
b. 設計方
c. 施工方
d. 供貨方
e. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，協(xié)調困難
c. 應該對下級有較多的授權
d. 管理負擔重，有失控的危險
e. 組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活
(4)項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。
a. 考慮項目的組成
b. 有利于項目目標的控制
c. 僅考慮項目進展的局部部署
d. 結合項目管理的組織結構
(5)業(yè)主方管理部門的質量控制任務有()。
b. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
c. 組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底
d. 對分包單位確認，并審核施工單位的質量保證體系
e. 檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收
(6)組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。
b. 組織必須有分工與協(xié)作
e. 組織要有不同層次的權力與責任制度
(7)建設項目組織負責人的職責包括()。
a. 項目團隊建設
b. 指定項目經理
c. 制訂項目實施計劃并進行控制
d. 建立項目的信息管理系統(tǒng)
(8)建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。
a. 跨職能整合
b. 立完善的管理協(xié)調機制
c. 運用目標管理方法
d. 充分溝通
e. 選擇合格的項目經理人員
(9)在項目采購和施工階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。
a. 設備質量和設計要求的比較
b. 材料質量和施工圖設計要求的比較
c. 技術設計和初步設計的比較
d. 初步設計和可行性研究報告、設計規(guī)范的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析評價階段
b. 實施階段
c. 竣工驗收階段
d. 策劃與建立階段
e. 總結反饋階段
(11)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。
a. 計劃管理
b. 技術管理
c. 財務管理
d. 合同管理
e. 項目部
(12)業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。
a. 地位不同
b. 指令權不同
c. 具體工作不同
d. 工作特點不同
e. 工作屬性不同
(13)關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。
a. 1人有限責任公司不設股東會
b. 監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構
c. 可以設立1人有限責任公司
d. 有限責任公司可以變更為股份有限公司
(14)業(yè)主方管理部門的進度控制任務包括()。
a. 編制進度控制最終報告
b. 參加評標及合同談判
c. 審核及處理施工索賠事宜
d. 審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行
e. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。
a. 建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理
b. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核
d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務有()。
a. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
b. 參與意外傷害事故的調查和處理
c. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款
d. 起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作
e. 對設計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個建設項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。
a. 決策階段
b. 實施階段
c. 運營階段
d. 分析評價階段
e. 準備階段
(18)設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有()。
a. 建設單位的組織、協(xié)調工作量大
b. 若施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包,項目建設周期短
(19)項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。
a. 提供各種合同管理報表
b. 經濟法規(guī)庫(國內外經濟法規(guī))的查詢
c. 涉外合同的外匯折算
e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設項目信息管理手冊主要內容包括()。
a. 信息流程圖
b. 工程檔案管理制度
c. 信息管理的保密制度
(21)項目具有的基本特點包括()。
a. 具有確定的目標
b. 面臨許多約束條件
c. 具有獨特性
d. 是循環(huán)性的過程
e. 存在許多不確定性因素
(22)建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調團隊合作精神，可歸納為()。
b. 項目的人員獲取和任用
c. 團隊能力建設
d. 薪酬管理
e. 績效評價
(23)利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。
a. 有助于提出新的解決方案
b. 有助于提出新的問題
c. 對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
(24)政府及社會有關管理部門包括()。
a. 政府投資主管部門
b. 環(huán)保主管部門
c. 國土資源主管部門
d. 政府建設主管部門
e. 工程咨詢服務部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責包括()。
a. 接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作
b. 負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
(26)在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。
a. 收集信息和進行功能分析
b. 召開動員會
c. 確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件
d. 成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據
e. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。
a. 管理咨詢服務的產品通常是無形的
b. 管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規(guī)格
(28)薪酬管理策略，應當在()原則下達到現(xiàn)實性的平衡。
a. 公平性
b. 競爭性
c. 穩(wěn)定性
d. 激勵性
e. 經濟性
(29)控制的特征體現(xiàn)在()。
a. 控制是一個過程
b. 控制必須有分工與協(xié)作
c. 控制要有不同層次的權力與責任制度
d. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的
(30)為確保工程檔案的質量，()必須進行簽字或蓋章。
a. 編制單位
b. 制圖人
c. 審核人
d. 技術負責人
e. 監(jiān)理工程師
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
項目組工作方案 項目組個人工作計劃篇五
嚴格執(zhí)行國家安全生產監(jiān)督管理局關于加強建設項目安全設施“三同時”工作的通知。
1、凡新建、改建、擴建、技改、項目、在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有毒、有害因素的措施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
2、在對項目進行可行性研究時，應對安全生產條件進行專門論證，委托安全評價中介機構進行安全生產評價。
3、設計單位應嚴格依據可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，落實安全生產措施，并報安全生產監(jiān)督管理部門審查。
4、施工、監(jiān)理和設備材料供應等單位，應嚴格依據設計文件進行施工，監(jiān)理和設備材料供應，確保安全設計方案的有效實施。
5、工程項目施工結束后，建設單位應提出對工程項目安全設施進行驗收的申請，報安全生產監(jiān)督管理局，同時要委托安全評價中介機構進行安全驗收評價，安全生產監(jiān)督管理部門匯同有關部門和專家進行現(xiàn)場檢查、驗收合格方能正式投入運行生產。
在設計、施工、驗收過程中建設單位與派各有關部門負責人參加，及時了解安全設施投入的有效性，先進性、正確性、可靠性?？蓪υO計、施工過程中對安全設施進行監(jiān)督，使之順利通過驗收，確保投入生產后的運行安全。
項目組工作方案 項目組個人工作計劃篇六
1、按照戰(zhàn)略部署在境內外指定城市設立分子公司；
2、負責推進商業(yè)談判、可行性研究分析、投資審批、工商登記、實施方案制定、風險控制等工作。
1、八年或以上旅游從業(yè)經驗；
2、具有較強的溝通表達和團隊協(xié)作能力，良好的的公關社交能力；
3、市場敏感度高，具有較強的'市場開拓和掌控能力；
4、具有強烈的事業(yè)心和責任心；
5、熟悉旅行社的運作和相關業(yè)務知識；
6、能接受不定期出差；
7、具有同行合作及出境游業(yè)務經驗者優(yōu)先考慮。
項目組工作方案 項目組個人工作計劃篇七
大家好!
首先我很榮幸作為先進個人的代表在此發(fā)言，此時此刻我的心中涌起了無限感慨，這是一份榮譽、更是一份激勵，這僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力。
今年上半年已經悄然離我們而去了，在過去的半年里，大橋的建設在項目部的英明領導下，在監(jiān)理部正確監(jiān)督、指導和各位同事的共同努力、奮斗下，我們用了半年的光陰取得了階段性的成果。顯而易見，我們的業(yè)績也是可喜可賀的!
對于這次先進個人的評定，我覺得我是幸運的，首先我要感謝，感謝各級領導對我的信任、支持和鼓勵;更要感謝朝夕相處的同事，沒有他們的努力，就沒有我今天的榮譽。我很自豪我能在***項目部和大家共事，這段的工作經歷將成為我一生中最寶貴的回憶。我自豪我是一名大橋建設者!對于今天獲得的榮譽我沒有別的.回報方法，只能把這份感謝與感恩化作行動，投入到工作中;為項目的建設加倍努力。
在下半年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已!人生短暫，我們不能躺在過去的成績上，沾沾自喜，而讓眼前的大好機遇白白浪費掉。我們應當珍惜眼前，珍惜現(xiàn)在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，才能在以后的工作中取得更好的成績!項目是大家的，努力也要靠大家努力，只有我們大家攜手共進，上下齊心，才能有項目更輝煌的明天!
我的感言就此收尾，感謝大家!
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