“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目組工作方案 項(xiàng)目組個(gè)人工作計(jì)劃篇一
本學(xué)期信息技術(shù)教研組工作將努力學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要(試行)》,不斷改進(jìn)完善教師的教學(xué)方法,提高教師自身的業(yè)務(wù)水平.以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,合作能力、進(jìn)取能力為重點(diǎn),從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手,抓住課堂教學(xué)這個(gè)中心,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,努力提高課堂教學(xué)效益。促進(jìn)教師之間互相交流教改信息、共同探討教學(xué)方法、切磋教學(xué)藝術(shù),努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,探索開(kāi)創(chuàng)信息技術(shù)課堂教學(xué)的新模式.通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念,克服浮燥情緒,探索理論與實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑和方法.采取多種渠道和措施繼續(xù)抓課堂教學(xué)質(zhì)量,加大本學(xué)科的教學(xué)改革力度,推動(dòng)我校教育向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。
二、教研組工作重點(diǎn)
1、重視理論學(xué)習(xí),提升專業(yè)素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新的《江蘇省信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要(試行》,深入理解和鉆研課程指導(dǎo)綱要,明確各階段的教學(xué)目標(biāo)與任務(wù);熟悉教材內(nèi)容和知識(shí)體系,把握教材各部分在學(xué)科體系中所占的地位、作用和內(nèi)在聯(lián)系.不斷改進(jìn)完善教師的教學(xué)方法,提高教學(xué)水平,優(yōu)化信息技術(shù)課堂教學(xué)。
2、加強(qiáng)集體備課與聽(tīng)課,篤實(shí)學(xué)科活動(dòng).根據(jù)學(xué)校教導(dǎo)處計(jì)劃,充分發(fā)揮集體智慧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同探討、解決教學(xué)設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。確實(shí)把課堂教學(xué)作為有利于學(xué)生主動(dòng)探索的學(xué)習(xí)活動(dòng),讓學(xué)生在獲得知識(shí)和技能的同時(shí),在情感、態(tài)度、價(jià)值觀等方面都能夠充分發(fā)展,教研組將作好集體備課的工作,加強(qiáng)實(shí)踐――再反思――再實(shí)踐的過(guò)程,注意情境創(chuàng)設(shè)及設(shè)計(jì)意圖的確立.確保教研組內(nèi)教師積極互相聽(tīng)課、評(píng)課,努力提高課堂教學(xué)效果,確保教學(xué)質(zhì)量。
3、精心組織與開(kāi)展信息技術(shù)社團(tuán)活動(dòng).精選優(yōu)秀的學(xué)生參加電腦興趣班,加強(qiáng)輔導(dǎo)積極籌備參與“保定市第十屆中小學(xué)電腦制作活動(dòng)”.積極指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)作各類電腦作品,并挑選優(yōu)秀作品送交參加比賽,力求取得優(yōu)秀的成績(jī),繼續(xù)保持學(xué)生電腦比賽中所取得優(yōu)異成績(jī)。
4、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)學(xué)習(xí),努力提高計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)水平。平時(shí)自學(xué)一些軟件的使用,了解最新的信息技術(shù)動(dòng)態(tài).這也和信息技術(shù)本身這門前沿學(xué)科相關(guān),只有及時(shí)掌握最新的技術(shù)和思想,才能更好的為教學(xué)服務(wù)。
三、方法措施
1、規(guī)范組內(nèi)教師的教學(xué)設(shè)計(jì)。教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)具備授課課題、設(shè)計(jì)思想、教材分析、學(xué)情分析、教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)與難點(diǎn)、教學(xué)策略與手段、課前準(zhǔn)備、教學(xué)過(guò)程、作業(yè)設(shè)計(jì)和板書設(shè)計(jì)等內(nèi)容.對(duì)教材內(nèi)容的分析從教材結(jié)構(gòu)、前后聯(lián)系、教學(xué)目標(biāo)等角度進(jìn)行,做到準(zhǔn)確、全面、有效。
2、根據(jù)信息技術(shù)學(xué)科的特點(diǎn),課堂中要堅(jiān)持精講多練原則,選擇合適的講授方式和時(shí)機(jī),控制講授和演示時(shí)間.演示操作要規(guī)范、細(xì)致、熟練.要善于運(yùn)用生動(dòng)的表述、形象的比喻將抽象計(jì)算機(jī)知識(shí)通俗化、情趣化,教學(xué)語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、情境描述要生動(dòng)、環(huán)節(jié)過(guò)渡要自然、專業(yè)術(shù)語(yǔ)要規(guī)范、設(shè)問(wèn)小結(jié)要清晰。
3、采用多種教學(xué)方法,重視師生互動(dòng),善于捕捉學(xué)生表達(dá)中的亮點(diǎn)與不足,及時(shí)總結(jié)提煉學(xué)生中有價(jià)值的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、多樣化的操作方法、解決問(wèn)題的創(chuàng)新思維。每節(jié)課預(yù)留課堂小結(jié)時(shí)間,結(jié)合課堂回顧和技術(shù)展望兩項(xiàng)內(nèi)容,小結(jié)內(nèi)容應(yīng)包含本課所獲得的知識(shí)、所掌握的技能、學(xué)生課堂上的表現(xiàn)等。
4、注重課堂上的即時(shí)評(píng)價(jià),并統(tǒng)一使用新制定的學(xué)生課堂評(píng)價(jià)表,對(duì)學(xué)生的每堂課進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)并反饋學(xué)生.注重學(xué)生們平時(shí)的課堂表現(xiàn),及時(shí)了解學(xué)生操作和學(xué)習(xí)狀況,擇機(jī)作出教學(xué)調(diào)整。
四、人員分配
高一年級(jí):孫三元唐敏袁海紅
高二年級(jí):相曙東王敬越周昊李春強(qiáng)姜堯路顏克
相信在新的學(xué)期,在信息技術(shù)教研組各位老師的共同努力下,一定會(huì)有豐碩的果實(shí)!
項(xiàng)目組工作方案 項(xiàng)目組個(gè)人工作計(jì)劃篇二
1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4、及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
崗位職責(zé)如下
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體
目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管
理制度。
5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)
任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生
產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析
與核算。
9．積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
10．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目組工作方案 項(xiàng)目組個(gè)人工作計(jì)劃篇三
您們好！
首先，感謝國(guó)家助學(xué)金對(duì)我們貧困大學(xué)生的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)。
由于家庭困難，而且父母的年紀(jì)也高，身體不是很好，現(xiàn)在我家沒(méi)有什么收入來(lái)源，只是爸媽僅有的外地退休工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠給我交學(xué)費(fèi)，生活費(fèi)就更難說(shuō)了，多少次爸媽都在為我的學(xué)費(fèi)憂心著，多少次我也在為大學(xué)迷茫著，當(dāng)我得到了助學(xué)金，心中升起了無(wú)限希望。我真的很感謝你們，謝謝你們給予我援助，讓我有繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！
我知道上大學(xué)的不易。因此我勤奮努力，從不敢懈怠，也從不奢在物質(zhì)上的滿足，我不能跟其他同學(xué)一樣，買名牌衣服和隨意消費(fèi)等等。我只知道我要一心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在大學(xué)期間掌握扎實(shí)的理論知識(shí)。以便為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回報(bào)我在大學(xué)期間幫助我的那些好心人，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩。在這學(xué)期的學(xué)習(xí)中，雖然我走得很艱辛，哭過(guò)，笑過(guò)，迷惘過(guò)，但是我卻沒(méi)放棄過(guò)，我知道，無(wú)論怎么樣，都會(huì)有你們?cè)谖疑磉?，有您們這些的親人遠(yuǎn)在成都默默的看著我，給我加油，給我力量，每每當(dāng)我想到這時(shí)，我都回覺(jué)得自己有無(wú)限的勇氣的意志，所以路我走的歪扭，但我走得充實(shí)和精彩。
都說(shuō)苯鳥(niǎo)先飛，勤能使窮人的孩子早當(dāng)家，這些能鼓勵(lì)自己的話常常做為我生活的激勵(lì)語(yǔ)。我知道在大學(xué)里要多多參加實(shí)踐，給自己長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和能力。于是我充分去利用了自己的時(shí)間去吸取知識(shí)，在學(xué)習(xí)上我態(tài)度端正。努力刻苦，嚴(yán)于律己，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)第一的原則。為了自己的目標(biāo)與理想，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)先鋒，為了提高自身素質(zhì)，我也利用課余時(shí)間，閱讀了大量的有關(guān)提高自身素質(zhì)的書籍；為了增強(qiáng)自身文化修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)水*，還學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)的的部分書籍。
在生活上，我省吃儉用，盡量減少家庭負(fù)擔(dān)，在空閑和休息時(shí)間不影響自己學(xué)習(xí)的，同時(shí)，我還參加了勤工儉學(xué)等活動(dòng)。解決我的部分生活費(fèi)，這樣不僅減輕了家庭負(fù)擔(dān)，還學(xué)會(huì)了一些書本上不曾有的知識(shí)。
鑒于以前的學(xué)習(xí)生活，我不是幸運(yùn)的，但又是萬(wàn)幸的，得到了老師和社會(huì)熱心人士的幫助，對(duì)于之后的生活有了更明確的目標(biāo)追求，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為增加自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)打下基礎(chǔ)，使自己變得更成熟。在思想上放棄報(bào)復(fù)及其投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義和*思想、*理論以及“*”重要思想，保持*的先進(jìn)思想，起到模范帶頭作用，為加入**做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的四有新人做好準(zhǔn)備?！皣?guó)家助學(xué)金”給了我很大的幫助，他實(shí)現(xiàn)了我的夢(mèng)想，而且大大減輕了家庭負(fù)擔(dān)，我會(huì)合理運(yùn)用這些錢，好好學(xué)習(xí)天天向上，將來(lái)為祖國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)一份力量，感謝你們，感謝*扶貧基金會(huì)。在今后的日子里我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取取得更優(yōu)異的成績(jī)。
面對(duì)這一年來(lái)你們所給予的支持幫助和鼓勵(lì)，我心中萬(wàn)般感謝的祝愿在這里只能匯成一句簡(jiǎn)短但能表露我的心聲的話，那就是謝謝你們，親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、老師，多年后的我，成功之后一定不會(huì)忘記大學(xué)的艱辛歲月，不會(huì)忘記大學(xué)期間大公無(wú)私的默默資助自己的人們，你們是我的支柱，是我一生無(wú)法忘記的親人。
走好未來(lái)路是我的勇氣和自信的見(jiàn)證，我會(huì)用青春的激情和毅力創(chuàng)造更加炫麗燦爛的明天。
寫信人：xx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目組工作方案 項(xiàng)目組個(gè)人工作計(jì)劃篇四
2016年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績(jī)，為大家分享最新投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》預(yù)測(cè)試題，歡迎閱讀!
(1)關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。
a. 價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析
b. 價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(v)來(lái)反映
c. 價(jià)值指數(shù)(v)的表達(dá)公式為v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。
a. 分部工程
b. 單位工程
c. 分項(xiàng)工程
d. 單項(xiàng)工程
(3)工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。
a. 施工單位
b. 建設(shè)單位
c. 監(jiān)理單位
d. 設(shè)計(jì)單位
(4)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。
a. 設(shè)施管理
b. 項(xiàng)目管理
c. 開(kāi)發(fā)管理
d. 運(yùn)營(yíng)管理
(5)建設(shè)項(xiàng)目的組成中，()是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。
a. 分部工程
b. 分項(xiàng)工程
c. 單位工程
d. 單項(xiàng)工程
(6)人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。
a. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效
b. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
c. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念
d. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效
(7)價(jià)值工程的()是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 對(duì)象
d. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。
a. 動(dòng)界面和人員界面
b. 靜界面和組織界面
c. 靜界面和動(dòng)界面
d. 人員界面和組織界面
(9)運(yùn)用行政方法進(jìn)行管理，上級(jí)組織對(duì)下級(jí)組織的人、財(cái)、物等的調(diào)動(dòng)和使用不講等價(jià)交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價(jià)值補(bǔ)償問(wèn)題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 具體性
b. 無(wú)償性
c. 強(qiáng)制性
d. 權(quán)威性
(10)下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來(lái)的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 強(qiáng)制性
b. 權(quán)威性
c. 垂直性
d. 無(wú)償性
(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。
b. 聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)
c. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果
d. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無(wú)論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。
a. 工期和目標(biāo)
b. 目標(biāo)和任務(wù)
c. 目標(biāo)和性質(zhì)
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的實(shí)質(zhì)就是利用技術(shù)進(jìn)行管理。
a. 經(jīng)濟(jì)方法
b. 技術(shù)方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。
a. 正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低
b. 正式溝通只能通過(guò)書面形式進(jìn)行
c. 口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等
(16)對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。
a. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展
b. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人
c. 管理不包括存在于外部的、通過(guò)提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。
a. 協(xié)議系統(tǒng)
b. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)
c. 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
d. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。
a. 盈余公積
b. 財(cái)務(wù)報(bào)表
c. 資產(chǎn)負(fù)債表
d. 資本公積
(19)人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。
a. 委任
b. 選任
c. 聘任
d. 協(xié)商
(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。
a. 準(zhǔn)確性
b. 系統(tǒng)性
c. 有序性
d. 可存儲(chǔ)性
(21)下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。
a. 供貨方
b. 設(shè)計(jì)方
c. 業(yè)主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全體人民的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制性的、統(tǒng)一的管理。
a. 技術(shù)方法
b. 法律方法
c. 經(jīng)濟(jì)方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點(diǎn)是()。
a. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強(qiáng)制性
b. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性
c. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性
d. 嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制結(jié)構(gòu)
b. 契約式合資結(jié)構(gòu)
c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
d. 法人制結(jié)構(gòu)
(25)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。
a. 收集信息與功能分析
b. 研究前的準(zhǔn)備
c. 方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
d. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。
a. 項(xiàng)目總控模式
b. 合作伙伴
c. 項(xiàng)目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個(gè)層次的管理者根據(jù)管理活動(dòng)的需要，自覺(jué)運(yùn)用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技術(shù)方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 經(jīng)濟(jì)方法
(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。
a. 監(jiān)事會(huì)
b. 董事會(huì)
c. 股東會(huì)
d. 理事會(huì)
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
b. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
c. 信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是()。
a. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
(32)與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。
a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則
b. 動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則
c. 經(jīng)濟(jì)性原則
d. 面向工作和任務(wù)的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新穎性
c. 經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性
d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()。
(35)建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
a. 平行發(fā)包
b. 施工總承包
c. 施工聯(lián)合體承包
d. 施工合作體承包
(36)對(duì)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是()。
b. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
c. 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行
(37)相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。
a. 臨時(shí)性、易變性
b. 長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性
c. 臨時(shí)性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。
a. 領(lǐng)導(dǎo)
b. 組織
c. 計(jì)劃
d. 控制
(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。
a. 穩(wěn)定性
b. 兼容性
c. 可擴(kuò)展性
d. 綜合實(shí)用性
(40)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。
a. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
b. 組織結(jié)構(gòu)圖
c. 合同結(jié)構(gòu)圖
d. 管理結(jié)構(gòu)圖
(41)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。
a. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進(jìn)行表達(dá)
c. 在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上
(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動(dòng)也必須固定在現(xiàn)場(chǎng)，并且不少是在露天進(jìn)行，體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)。
a. 臨時(shí)性
b. 固定性
c. 復(fù)雜性
d. 整體性
(43)在()中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)可能互相矛盾的指令源。
a. 線性組織結(jié)構(gòu)
b. 平行組織結(jié)構(gòu)
c. 職能組織結(jié)構(gòu)
d. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(44)建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。
c. 縱向統(tǒng)一有利于項(xiàng)目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
(45)人員任用的正確程序?yàn)?)。
a. 考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
b. 確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整
c. 考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整
d. 確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企業(yè)投資項(xiàng)目，無(wú)論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中或國(guó)家另有規(guī)定的，一律實(shí)行()。
a. 審批制
b. 核準(zhǔn)制
c. 責(zé)任制
d. 備案制
(48)主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。
b. 供貨方項(xiàng)目管理
c. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
d. 總承包方項(xiàng)目管理
(49)下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。
(50)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。
a. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
b. 供貨方的項(xiàng)目管理
d. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
(51)界面管理的主要含義就是()。
a. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化
b. 聯(lián)結(jié)、整合、效益
c. 效益、整合、一體化
d. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是()
a. 單位工程
b. 分部工程
c. 單項(xiàng)工程
d. 分項(xiàng)工程
(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。
a. 領(lǐng)導(dǎo)
b. 計(jì)劃
c. 目標(biāo)
d. 控制
(54)建設(shè)項(xiàng)目的()指項(xiàng)目決策后，從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交這一時(shí)期。
a. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期
b. 決策期
c. 保修期
d. 實(shí)施期
(55)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。
a. 編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成
b. 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作
(56)信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為()。
a. 準(zhǔn)確性
b. 動(dòng)態(tài)性
c. 適用性
d. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)開(kāi)采、初級(jí)原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。
a. 合伙制結(jié)構(gòu)
b. 集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)
c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
d. 契約式合資結(jié)構(gòu)
(58)在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開(kāi)始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()
a. 供貨方的項(xiàng)目管理
b. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
d. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
(60)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。
a. 設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)
b. 竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算
c. 竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算
d. 投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)
(61)建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。
a. 多樣性
b. 特殊性
c. 單件性
d. 使用壽命長(zhǎng)
(62)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。
a. 經(jīng)濟(jì)措施
b. 管理措施
c. 組織措施
d. 技術(shù)措施
(63)任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。
a. 計(jì)劃
b. 組織
c. 領(lǐng)導(dǎo)
d. 控制
(64)由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心
b. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
d. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
(65)股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。
a. 工程界面
b. 動(dòng)界面
c. 技術(shù)界面
d. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。
a. 發(fā)包單位
b. 施工總承包單位
c. 設(shè)計(jì)單位
d. 業(yè)主或項(xiàng)目管理公司
(68)關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。
a. bot方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)
(69)企業(yè)管理實(shí)施的主體是()。
a. 業(yè)主方
b. 咨詢方
c. 供貨方
d. 企業(yè)自身
(70)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。
a. 方案創(chuàng)造
b. 功能分析
c. 最終提案
d. 方案評(píng)價(jià)
(1)信息管理的任務(wù)包括()。
b. 負(fù)責(zé)工程檔案管理
c. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
d. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)
e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程
(2)建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位包括()。
a. 設(shè)計(jì)方
b. 設(shè)計(jì)方
c. 施工方
d. 供貨方
e. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
c. 應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)
d. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
e. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
(4)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。
a. 考慮項(xiàng)目的組成
b. 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
c. 僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署
d. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
(5)業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有()。
b. 組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查
c. 組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底
d. 對(duì)分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系
e. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收
(6)組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說(shuō)法有的含義包括()。
b. 組織必須有分工與協(xié)作
e. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
(7)建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。
a. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
b. 指定項(xiàng)目經(jīng)理
c. 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制
d. 建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)
(8)建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。
a. 跨職能整合
b. 立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制
c. 運(yùn)用目標(biāo)管理方法
d. 充分溝通
e. 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員
(9)在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。
a. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的比較
b. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較
c. 技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較
d. 初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析評(píng)價(jià)階段
b. 實(shí)施階段
c. 竣工驗(yàn)收階段
d. 策劃與建立階段
e. 總結(jié)反饋階段
(11)一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。
a. 計(jì)劃管理
b. 技術(shù)管理
c. 財(cái)務(wù)管理
d. 合同管理
e. 項(xiàng)目部
(12)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。
a. 地位不同
b. 指令權(quán)不同
c. 具體工作不同
d. 工作特點(diǎn)不同
e. 工作屬性不同
(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。
a. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)
b. 監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)
c. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司
d. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司
(14)業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。
a. 編制進(jìn)度控制最終報(bào)告
b. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判
c. 審核及處理施工索賠事宜
d. 審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行
e. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。
a. 建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理
b. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核
d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。
a. 組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查
b. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理
c. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款
d. 起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作
e. 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。
a. 決策階段
b. 實(shí)施階段
c. 運(yùn)營(yíng)階段
d. 分析評(píng)價(jià)階段
e. 準(zhǔn)備階段
(18)設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問(wèn)題，主要有()。
a. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大
b. 若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,項(xiàng)目建設(shè)周期短
(19)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。
a. 提供各種合同管理報(bào)表
b. 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢
c. 涉外合同的外匯折算
e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過(guò)程的管理
(20)建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括()。
a. 信息流程圖
b. 工程檔案管理制度
c. 信息管理的保密制度
(21)項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。
a. 具有確定的目標(biāo)
b. 面臨許多約束條件
c. 具有獨(dú)特性
d. 是循環(huán)性的過(guò)程
e. 存在許多不確定性因素
(22)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項(xiàng)目建設(shè)周期中，在明確的項(xiàng)目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可歸納為()。
b. 項(xiàng)目的人員獲取和任用
c. 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
d. 薪酬管理
e. 績(jī)效評(píng)價(jià)
(23)利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于()。
a. 有助于提出新的解決方案
b. 有助于提出新的問(wèn)題
c. 對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見(jiàn)和抵觸情緒可以減少甚至消除
(24)政府及社會(huì)有關(guān)管理部門包括()。
a. 政府投資主管部門
b. 環(huán)保主管部門
c. 國(guó)土資源主管部門
d. 政府建設(shè)主管部門
e. 工程咨詢服務(wù)部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。
a. 接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作
b. 負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
(26)在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。
a. 收集信息和進(jìn)行功能分析
b. 召開(kāi)動(dòng)員會(huì)
c. 確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件
d. 成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)
e. 選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。
a. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的
b. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒(méi)有確定的技術(shù)規(guī)格
(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。
a. 公平性
b. 競(jìng)爭(zhēng)性
c. 穩(wěn)定性
d. 激勵(lì)性
e. 經(jīng)濟(jì)性
(29)控制的特征體現(xiàn)在()。
a. 控制是一個(gè)過(guò)程
b. 控制必須有分工與協(xié)作
c. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
d. 控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的
(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，()必須進(jìn)行簽字或蓋章。
a. 編制單位
b. 制圖人
c. 審核人
d. 技術(shù)負(fù)責(zé)人
e. 監(jiān)理工程師
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
項(xiàng)目組工作方案 項(xiàng)目組個(gè)人工作計(jì)劃篇五
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的通知。
1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、項(xiàng)目、在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒、有害因素的措施，這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
2、在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證，委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。
3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評(píng)價(jià)的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，并報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查。
4、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)提出對(duì)工程項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收的申請(qǐng)，報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，同時(shí)要委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯同有關(guān)部門和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收合格方能正式投入運(yùn)行生產(chǎn)。
在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過(guò)程中建設(shè)單位與派各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)了解安全設(shè)施投入的有效性，先進(jìn)性、正確性、可靠性?？蓪?duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督，使之順利通過(guò)驗(yàn)收，確保投入生產(chǎn)后的運(yùn)行安全。
項(xiàng)目組工作方案 項(xiàng)目組個(gè)人工作計(jì)劃篇六
1、按照戰(zhàn)略部署在境內(nèi)外指定城市設(shè)立分子公司；
2、負(fù)責(zé)推進(jìn)商業(yè)談判、可行性研究分析、投資審批、工商登記、實(shí)施方案制定、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。
1、八年或以上旅游從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
2、具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，良好的的公關(guān)社交能力；
3、市場(chǎng)敏感度高，具有較強(qiáng)的'市場(chǎng)開(kāi)拓和掌控能力；
4、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心；
5、熟悉旅行社的運(yùn)作和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；
6、能接受不定期出差；
7、具有同行合作及出境游業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
項(xiàng)目組工作方案 項(xiàng)目組個(gè)人工作計(jì)劃篇七
大家好!
首先我很榮幸作為先進(jìn)個(gè)人的代表在此發(fā)言，此時(shí)此刻我的心中涌起了無(wú)限感慨，這是一份榮譽(yù)、更是一份激勵(lì)，這僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力。
今年上半年已經(jīng)悄然離我們而去了，在過(guò)去的半年里，大橋的建設(shè)在項(xiàng)目部的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部正確監(jiān)督、指導(dǎo)和各位同事的共同努力、奮斗下，我們用了半年的光陰取得了階段性的成果。顯而易見(jiàn)，我們的業(yè)績(jī)也是可喜可賀的!
對(duì)于這次先進(jìn)個(gè)人的評(píng)定，我覺(jué)得我是幸運(yùn)的，首先我要感謝，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持和鼓勵(lì);更要感謝朝夕相處的同事，沒(méi)有他們的努力，就沒(méi)有我今天的榮譽(yù)。我很自豪我能在***項(xiàng)目部和大家共事，這段的工作經(jīng)歷將成為我一生中最寶貴的回憶。我自豪我是一名大橋建設(shè)者!對(duì)于今天獲得的榮譽(yù)我沒(méi)有別的.回報(bào)方法，只能把這份感謝與感恩化作行動(dòng)，投入到工作中;為項(xiàng)目的建設(shè)加倍努力。
在下半年里，我們又會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)會(huì)，新的人生。莊子說(shuō)的好：人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已!人生短暫，我們不能躺在過(guò)去的成績(jī)上，沾沾自喜，而讓眼前的大好機(jī)遇白白浪費(fèi)掉。我們應(yīng)當(dāng)珍惜眼前，珍惜現(xiàn)在，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，才能在以后的工作中取得更好的成績(jī)!項(xiàng)目是大家的，努力也要靠大家努力，只有我們大家攜手共進(jìn)，上下齊心，才能有項(xiàng)目更輝煌的明天!
我的感言就此收尾，感謝大家!
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