方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
展覽展示方案 考核工作方案篇一
1、為提升經(jīng)理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度。
2、通過對經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行客觀評價，為酒店經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵經(jīng)理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度適用于公司經(jīng)理級人員。
4、酒店成立經(jīng)理人員績效考核領導小組，負責經(jīng)理人員績效考核工作的組織實施，由總經(jīng)理直接領導。
5、考核小組成員由行政、財務、經(jīng)營工作高層管理人員擔任，行政人事部為考核小組下設日常工作辦公室。
6、考核小組根據(jù)考核工作實際下設相關工作小組，安排相關人員具體負責考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
7、考核分為月度考核和年度考核兩個類別。
8、考核內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三部分。
（1）組織落實經(jīng)營工作計劃，部門年營業(yè)目標額，并按月分解，完成率達100%。
（2）部門成本費用控制在酒店規(guī)定預算內(nèi)，成本費用節(jié)約率達%。
（3）有規(guī)范健全各崗位服務質(zhì)量（工作質(zhì)量）標準和流程，執(zhí)行率100%。
（4）嚴格落實酒店下達各項工作指令，指令性工作完成率100%。
（5）嚴格執(zhí)行走動式管理，監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，指導員工的工作，及時發(fā)現(xiàn)員工存在問題隨時解決。
（6）妥善處理客人投訴，處理客人投訴及時率100%。
（7）酒店聯(lián)合檢查無不良通報，日常質(zhì)檢出現(xiàn)的問題認真對待和處理。
（8）積極開展部門崗上培訓、崗位練兵，培訓計劃完成率100%，員工業(yè)務技能達標率100%。
（9）積極參加酒店優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動，活動達標率70%。
（10）加強員工隊伍日常管理，無嚴重違紀行為，員工違紀率低于%，出勤率達100%。
（11）認真落實酒店會議接待和婚宴接待各項工作，涉及本部門的工作安排詳實周密，無組織疏漏，客戶滿意度100%。
（12）與各部門溝通協(xié)調(diào)情況良好，內(nèi)部投訴率為0。
（13）部門資產(chǎn)管理規(guī)范，責任落實到人，設施設備報修及時，設施設備完好率100%。
（14）部門營業(yè)、辦公、庫房各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生合格率100%。
（15）導致酒店經(jīng)濟損失和影響酒店社會聲譽的工作失誤為零。
10、工作能力考核，是對經(jīng)理人員的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領導能力、創(chuàng)新能力、學習能力、業(yè)務能力、指導能力、執(zhí)行能力、授權與激勵能力等的考核。
11、工作態(tài)度考核，是對經(jīng)理人員工作事業(yè)心、責任感、主動性、紀律性、協(xié)作性、奉獻精神等進行考核。
12、根據(jù)經(jīng)理人員所在職位特征不同，考核具體內(nèi)容和標準有所不同，酒店按職位制定相應崗位經(jīng)理人員績效考核量表，按量表進行考核評定。
13、月度考核，以工作業(yè)績考核為重點，按經(jīng)理人員績效考核量表規(guī)定標準實施考核。月度考核是年度考核的基礎。
14、月度考核總分100分，每個考核項目分達標、基本達標、不達標三個考核評價。被考核項目達到考核要求標準，為“達標”，得標準分滿分；被考核項目未達到考核要求標準，小有差異，或因不可抗力因素影響未能完全符合考核標準要求，申訴理由正當屬實，為“基本達標”，考核者依據(jù)實際情況評標準分的60%-90%分值；未能達到考核標準要求，又沒有正當申訴理由，為“不達標”，不得分值。
15、年度考核，是對工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的綜合評定。
年度考核得分=月度考核的平均得分×60%+年度測評得分×40%
（1）述職報告評定，10分。經(jīng)理級人員對全年工作業(yè)績情況形成書面述職報告，并進行述職演說?？己诵〗M依據(jù)述職情況進行考評計分。
（2）基礎知識考試測評，10分，考察被考核者酒店知識、管理知識、專業(yè)知識儲備情況。
（3）直屬下級和下級員工代表民意測評，20分。
（4）經(jīng)理級人員互評，10分。
（5）其他部門員工代表民意測評，10分。
（6）直屬上級總經(jīng)理評定，20分。
（7）考核調(diào)查，20分，考核組依據(jù)擬定的調(diào)查提綱對被考核者進行考核調(diào)查，分別與被考核者本人、直屬下級、下級員工代表進行面談，了解被考評者工作情況和綜合表現(xiàn)。
年度測評得分統(tǒng)計后，年度測評總分公開，具體項目得分情況保密。
17、考核小組下設安全保障、財務統(tǒng)計、行政質(zhì)檢三個工作組。
18、財務統(tǒng)計工作組負責對經(jīng)理人員財務運營類績效指標完成情況進行月度和年度統(tǒng)計，對部門財務運營管理進行考核評定。
19、行政質(zhì)檢工作組負責對經(jīng)理人員下屬部門日常管理和下屬員工管理工作進行考核，包括對酒店指令性工作完成情況和員工服務（工作）質(zhì)量、儀容儀表、勞動紀律、員工培訓、獎懲記錄、內(nèi)外部投訴等方面工作進行考評。
20、安全保障工作組由安全保衛(wèi)、設備維護、客戶投訴相關工作負責人組成，負責對經(jīng)理人員部門相關工作進行考評。
21、考核小組依據(jù)各工作組考評計分，對經(jīng)理人員工作績效進行綜合分析和考評，測算考核得分，填寫考核結果表，撰寫考核評語，提出初步改進意見。
22、考評小組將考評結果告之被考核者，就績效考評的結果與被考核者進行面談。若被考核者對考核結果無異議，則在考核結果表上簽字表示確認；若有異議，可進行考核申訴。
23、在對被考核者的績效考評結束后，考核小組與被考核者共同對被考核者績效中未達到酒店要求的內(nèi)容進行深入分析，并制定相應的改進計劃，為被考核者提供績效改進指導和幫助，并跟蹤其改進結果。
24、被考核者對考核結果不服，有權進行考核申訴。
25、考核申訴有效期為績效溝通面談結束后的一個星期之內(nèi)，進行績效考核申訴須填寫“績效考核申訴表”交至行政人事部。
26、考核小組在接到申訴后的10個工作日內(nèi)對考核結果進行復查，并給予答復。
27、經(jīng)被考核者簽字確認后的考核成績資料由行政人事部整理后，報送總經(jīng)辦存檔。
28、考核小組對經(jīng)理人員的考評成績分成a、b、c、d四個等級。a級，考核成績90分以上（含90分）者；b級，考核成績80-89分者；c級，考核成績60-79分者；d級，考核成績60分以下者。
29、考核成績可作為被考核者評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務升降、培訓考察等的重要依據(jù)。
30、a、b級成績獲得者，酒店給予其年度兌現(xiàn)獎金；c級成績獲得者，須在20個工作日內(nèi)制定并上報績效改進報告，考核小組審議通過后，方可發(fā)放年度兌現(xiàn)獎金；d級成績者，取消其年度兌現(xiàn)獎金及下一年度錄用資格。
a、貪索賄、吃拿卡要行為；
b、嚴重的安全保衛(wèi)事件；
c、由于管理不善造成資產(chǎn)嚴重損壞的行為；
d、出現(xiàn)嚴重的客傷投訴；
e、因管理混亂，出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟糾紛事件；
f、擾亂酒店正常工作秩序、對酒店社會聲譽造成不良影響的其他行為。
32、成本費用（包括管理成本、經(jīng)營成本、工資成本等）超出財務規(guī)定預算指標，按超出預算額占預算額比例，扣出被考核者年終兌現(xiàn)獎金相應等值比例，扣完為止。
33、本制度同樣適用于考核小組成員經(jīng)理的考評，對小組成員經(jīng)理和小組工作人員進行考評時，被考評者須進行有效回避。
34、本制度自頒布之日起生效，解釋權歸行政人事部，未盡事宜由考核小組共同討論確定。
展覽展示方案 考核工作方案篇二
隨著我國對二胎政策放開的施行，未來兒童玩具將迎來全新的巨大的市場，那么作為玩具公司，如何在劇烈的競賽中占有一席之地，成為每個孩童玩具公司決策者都必須考慮的問題，而兒童玩具商場推廣營銷戰(zhàn)略的變化恰是決定輸贏的要害。那么兒童玩具營銷戰(zhàn)略有哪些呢?玩具公司須了解的推廣策略。
兒童玩具市場推廣策略一：促銷策略
銷售工作成敗，很多時候要受廣告宣傳產(chǎn)品促銷的制約。兒童雖是龐大的消費群體，但有特殊原因，無法經(jīng)濟自由，依賴父母，因此，購買兒童玩具常常限制于大人的經(jīng)濟能力。對于這一特殊的消費群體，兒童廣告定位和創(chuàng)意至關重要，如何照顧到兒童和父母的心理是至關重要。
兒童玩具市場營銷策略二：品牌策略
品牌，眾所周知都是一個公司值得驕傲的事情，把自身文化和內(nèi)涵注入品牌中，所附加的價值不言而喻，產(chǎn)品及利潤空間也是逐步上升。目前，國外著名的玩具品牌正大舉進攻中國市場，在商場中占有70%的市場份額，如：美泰、孩之寶、樂高等，但中國玩具市場還缺乏與之競爭的品牌。
兒童玩具市場營銷策略三：定價策略
雖然國內(nèi)經(jīng)濟保持較快發(fā)展，生活富足，但對于國內(nèi)玩具消費能力而言，我國還是集中在中低檔市場，一般價格在200元以內(nèi)，因此，國內(nèi)玩具產(chǎn)品的定價策略應多加考慮，以免過高難以賣動，一般高檔玩具主要由外資企業(yè)或進口玩具承包!
兒童玩具市場營銷策略四：產(chǎn)品策略
玩具產(chǎn)品本身具有很多形式，比如時效型玩具、經(jīng)典型玩具、階段型玩具，不同的玩具具有不同的時間周期，因此，如何在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品更新做文章，控制好時間與促銷營銷手段，成為重要的手段。
展覽展示方案 考核工作方案篇三
賞春色繽紛 增你我友誼
二、活動目的與意義：
大學生活已經(jīng)過去一年多了，不知不覺我們已經(jīng)不再青澀，增添的是更多的目標和努力。我們平穩(wěn)度過了大一的適應階段，現(xiàn)在面對即將結束的大二，面對更多的專業(yè)課，學習的壓力有增無減，為了緩解同學們的壓力從而能夠更好的投入到學習當中，為了增進同學們彼此的友誼，為了滿足外地同學對大連景色的向往。因此，特申請于此生機勃勃的春季，開展春游活動。從而鍛煉班委行動力，增強班級凝聚力，提升班級同學的實踐認識水平。
三、活動時間：
20__年4月7或8日
四、活動地點：
大連金石灘
五、活動準備：
(一)班委會
前期通過班委會協(xié)人分成8個小組，主要負責人員的清點、安全及組織活動工作。
1、班長、支書：
(1) 活動前，制定活動的具體計劃，確定活動的每個環(huán)節(jié)(制定時
間表)，保證班級活動正常有序的進行;
(2) 聯(lián)系車輛、保險等相關事宜，防范于未然;
(3) 活動期間，負責全班同學的活動監(jiān)督，重中之重是確保同學們
2、宣傳委員：
(3)攜帶相機，負責拍攝照片以及照片清洗;
3、組織委員：
4、生活委員：
(1)活動經(jīng)費收集、儲存及支出;
(2)與其他班委配合進行前期采購準備，包括：必需藥品、食物等;
(3)其他支出，包括租車費、保險費等;
5、體育委員：
負責物品的搬運，全程保障同學安全;
6、其他班委：
雖未分配具體職責，但需積極配合以上班委工作，切實保證活動按計劃進行。
(二)班會：
有組織委員負責組織全班同學開展班會，對活動安全以及活動安全事宜進行全方位的宣傳，確保班級同學對活動細節(jié)有深刻理解，保證同學按照計劃有序活動，達到預期效果。
六、經(jīng)費預算：
1、租車費：200元/天
2、保險費：11元/人(平安保險旅行險，保額10萬元)
3、藥品：總計50元左右(包括創(chuàng)可貼，云南白藥等應急藥品)
4、食物：經(jīng)市場調(diào)研后合計元
5、機動資金：750元
其他：元
總計：2700元(平均每人不超過一百元)
七、具體時間表
3、8:35~8:40汽車出發(fā);
4、9:30~9:40到達金石灘;
15、17:15班委總結。
八、備注
展覽展示方案 考核工作方案篇四
將于__年11月12日至__年11月30日在文化公園舉行，展期17天。期間設有展現(xiàn)青少年園藝才華的“__年青少年菊花藝術作品競賽”。
一、活動目的
羊城菊會具有豐厚的歷史文化底蘊，是提升青少年的文化品位，培養(yǎng)青少年熱愛自然、保護環(huán)境意識及動手能力的理想場所。__、__、__年的“青少年菊花藝術作品競賽”吸引了近百位師生參與，好評如潮。__年，作為對之前活動的總結延伸.這次活動主要由協(xié)會部長、干事組成，有助于提高每部門的協(xié)作能力，還有每個部長的組織能力。這是一次很好的鍛煉機會。
二、活動主題
“金菊迎亞運”——__年青少年菊花藝術作品展示活動。
三、活動時間
1、布展時間：__年11月13—15日(周五至周日)
3、展覽時間：__年11月16日至__年11月30日，共15天。
四、展出地點
廣州文化公園中心廣場
五、主辦單位
主辦單位：廣州市勞動和社會保障局、廣州市市政園林局、廣東園林學會
承辦單位：廣州文化公園、羊城菊花藝術研究會
六、展出內(nèi)容：
以“金菊迎亞運”為主題，以菊花為主材料的微型小園圃作品;
1、作品占地不超過2米×3米;由主辦單位劃定區(qū)域(中心廣場上)，.并提供菊花、沙、草、卵石等主要布展材料，構件等特殊材料請各參展單位自行準備;參展作品從組織設計及施工均由參展單位負責。
2、作品內(nèi)容需積極向上，符合基本審美要求，造型、立意可自由發(fā)揮。
3、作品應有名稱、構思立意的文字說明
七、獎項設置及獎勵辦法
獎 項
項目一等獎二等獎三等獎優(yōu)勝獎備注
大學組1名2名3名若干獲獎證書于頒獎當日領取
中、小學組1名2名3名若干
八、活動準備：
前期：
辦公室：申請社團活動經(jīng)費;申請張貼海報，橫幅的場地。(星期一下午去申請)
宣傳工作：1.宣傳部作兩張海報，南北區(qū)各一張。
2.制作景協(xié)通知，張貼通知于各個宣傳欄，約10張。
3.制作橫幅(內(nèi)容符合活動主題)。
中期工作：
2.各組組長選出代表，于15號帶上景觀協(xié)會會旗到公園。
3.公關部帶相機作拍照工作。
后期工作：
1、 學術部作活動總結。
2、 公關部上傳照片。
3、 于教學樓底擺出活動的風采照片，留下參賽者的留 言。(宣傳部主要負責，各部門協(xié)助)
展覽展示方案 考核工作方案篇五
活動前一個月開始紙媒、電媒、門戶網(wǎng)絡等各媒介進行活動大肆宣傳。制作高端邀請函、dm廣告單發(fā)放與高端房地產(chǎn)、珠寶行、高端會所合作，放置活動宣傳易拉寶及在其客戶短信平臺，發(fā)送邀約短信短信及活動宣傳內(nèi)容。
一、客戶定位
1、政府:政府領導
2、企業(yè):品牌受用方、品牌輸出方;本次活動合作企業(yè)的階層領導
3、各界名流
4、大眾:中高層階層人群
5、紅木廠商的合作大客戶
二、活動定位
展會全程均已中國古典文化為展會背景，高度襯托出紅木家具的典型文化價值，展會流程與布展搭配及活動內(nèi)容的設置，增強互動性、人文交流性、視覺享受性，給客戶、嘉賓留下深刻印象，提升客戶、嘉賓的活動期待值。打造國際紅木家具第一展會，讓世界仰望中華文化。
三、展會布置
1、會場外圍:
(3)展廳入口安排禮儀小姐，負責嘉賓指引;
2、展會區(qū):
(3)會展區(qū)過道也鋪設紅地毯。
四、展會內(nèi)容
1、千年穿越紅木家具展
展出的紅木家具均配有身著古裝、旗袍等具有中國古典風格服裝的模特，將中國特色的古典與現(xiàn)代氣質(zhì)的美相結合，營造視覺的饕餮盛宴，美輪美奐，給客戶、嘉賓留下深刻印象。
2、專家美學鑒賞、鑒定、點評
邀請數(shù)位鑒定專家現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，現(xiàn)場與客戶、嘉賓鑒賞紅木家具，鑒定真假、點評等級，為眾多紅木家具“驗明正身”。
3、紅木知識競猜(有獎問答)
有關紅木知識的有獎問答，與會嘉賓激情互動，獎品豐厚。
(獎品可為紅木家居配件或訂購的價格優(yōu)惠。另外參加者均可獲得精致紀念品。)
4、風水師講座
風水的搭配，風水師講解紅木對人生的價值,皇室貴族對紅木家具情有獨鐘的原因，紅木家具對老人(延緩衰老)，孩子(促進大腦發(fā)育)，女主人(美容，永保青春)，男主人(體現(xiàn)身份尊貴)。體現(xiàn)家族的品味和富貴之氣。
5、品牌搭配展出珠寶、黃金、翡翠
同檔次品牌對接。增加活動分量，吸引客戶、嘉賓眼球，提升展會文化與現(xiàn)代相結合的內(nèi)涵及本次展會的等級。
(起到搭配和點綴的作用，重在主次分明)
6、變臉表演
專業(yè)變臉演員進行精彩絕活變臉表演，把展會推向高潮。以中國特色的變臉絕活，襯托出紅木家具為中國文化的典型。
7、書畫展、木雕藝術展
名人字畫的收藏、展出、鑒賞，提升展會活動高度重視的文化性。
8、名人題
邀請一位書法界的名流，為此次展會揮毫潑墨，以祝雅興，增添活動的藝術氛圍，吸引更多的人氣。
9、穿越式歌舞表演
穿越式古典歌舞表演襯托展會主題。專業(yè)歌舞演員進行表演，調(diào)動現(xiàn)場氣氛，使展會氣氛再度升華。
10、認購摸獎活動
凡現(xiàn)場訂購紅木家具的客戶都可以參與活動，由各紅木廠商提供系列大獎。
11、古箏演奏、茶道茶藝表演、品茶
幽香的清茶。展會現(xiàn)場安排優(yōu)雅、純凈，著統(tǒng)一旗袍服裝的女模特斟茶。
六、展會亮點
整場展會結合多樣具有中國古典典型特色的文化與主角紅木家具匹配，同時注重文化的效果也得以加強!氣氛渲染，美學鑒賞，買的不僅的家具，更是中華千古文化的傳承。
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