美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇一

前瞻可行性研究步驟

旅游項目可行性研究基本內容

（1）項目名稱

（2）項目建設背景

（3）項目承辦單位

（4）項目建設用地

（5）項目建設期限

（6）項目建設內容與規(guī)模

（7）項目開發(fā)建設模式

（8）旅游可行性研究報告編制依據(jù)

前瞻對旅游項目可行性研究結論

（1）前瞻項目政策可行性研究結論

（2）前瞻產品方案可行性研究結論

（3）前瞻建設場址可行性研究結論

（4）前瞻工藝技術可行性研究結論

（5）前瞻設備方案可行性研究結論

（6）前瞻工程方案可行性研究結論

（7）前瞻經(jīng)濟效益可行性研究結論

（8）前瞻社會效益可行性研究結論

（9）前瞻環(huán)境影響可行性研究結論

第2章：旅游行業(yè)市場分析與前瞻預測

旅游項目涉及產品或服務范圍

旅游行業(yè)前瞻市場分析

政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析

旅游市場規(guī)模分析

旅游盈利情況分析

旅游市場競爭分析

旅游進入壁壘分析

旅游行業(yè)市場前瞻預測

第3章：旅游項目建設場址分析

旅游項目建設場址所在位置現(xiàn)狀

項目建設地地理位置

項目建設地土地權類別

項目建設地土地利用現(xiàn)狀

旅游項目場址建設條件

項目建設場址地形、地貌、地震情況

項目建設場址工程地質與水文地質

項目建設場址經(jīng)濟條件

項目建設場址交通條件

項目建設場址公用設施條件

項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件

項目建設場址法律支持條件

項目建設場址氣候條件

項目建設場址自然資源條件

項目建設場址人口條件

旅游項目建設地條件對比

項目建設條件對比

項目建設投資對比

項目運營費用對比

項目推薦場址方案

項目場址位置圖

項目生產方法

項目工藝流程

項目技術來源

推薦方案工藝流程圖

旅游項目設備方案

項目主要設備選型

項目主要設備來源

推薦方案的主要設備

旅游項目工程方案

項目工程建設內容

項目特殊基礎工程方案

項目工程建設規(guī)模

項目建筑安裝工程量估算

項目主要建設工程一覽表

節(jié)能政策與規(guī)范分析

節(jié)能政策分析

節(jié)能規(guī)范分析

旅游項目能耗狀況分析

旅游項目所在地能源供應狀況

旅游項目能源消耗狀況分析

旅游項目節(jié)能目標和措施分析

項目節(jié)能目標

節(jié)約熱能措施

節(jié)電措施

節(jié)水措施

旅游項目節(jié)能效果分析

裝備節(jié)能效果

建筑節(jié)能效果

第6章：旅游項目環(huán)境保護分析

旅游項目建設場址環(huán)境條件

旅游項目主要污染源和污染物

項目主要污染源分析

項目主要污染物分析

旅游項目環(huán)境保護措施

大氣污染防治措施

噪聲污染防治措施

水污染防治措施

固體廢棄物污染防治措施

綠化措施

環(huán)境保護投資預算

環(huán)境影響評價分析

地質災害及特殊環(huán)境影響

旅游項目建設地址地質災害情況

旅游項目引發(fā)發(fā)地質災害風險

地質災害防御的措施

特殊環(huán)境影響及保護措施

第7章：旅游項目勞動安全與消防

編制依據(jù)和執(zhí)行標準

項目編制依據(jù)

項目執(zhí)行標準

危險因素和危害程度

安全隱患主要存在部位與危害程度

有害物質種類與危害程度

前瞻安全措施方案

工藝和設備安全選擇措施

對危險作業(yè)的保護措施

對危險場所的防護措施

前瞻消防措施方案

火災隱患分析

前瞻消防設施方案

第8章：旅游項目組織架構與人力資源配置

旅游項目組織架構

項目法人組建方案

項目管理機構組織架構

旅游項目人力資源配置

項目員工數(shù)量

員工來源及招聘方案

員工培訓方案

工資與福利

第9章：旅游項目實施進度分析

旅游項目實施進度規(guī)劃

項目管理機構設立

項目資金籌集安排

項目技術獲取轉讓

項目勘察設計

項目設備訂貨

項目施工前期準備

項目完整竣工驗收

旅游項目實施進度表

第10章：旅游項目投資預算與融資方案

旅游項目投資預算

項目總投資

固定資產投資

流動資金

旅游項目融資方案

項目資本金籌措

項目債務資金籌措

項目融資方案分析

第11章：旅游項目財務評價分析

財務評價依據(jù)及范圍

財務評價依據(jù)

財務評價范圍和方法

前瞻對旅游項目銷售收入估算

產品生產規(guī)模

項目實施進度

年新增銷售收入和增值稅及附加估算

費用估算基礎數(shù)據(jù)

年總成本費用估算

年經(jīng)營成本估算

財務盈利能力分析

利潤總額及分配

現(xiàn)金流量分析

投資效益分析

財務清償能力分析

財務生存能力分析

不確定性分析

盈虧平衡分析

敏感性分析

財務評價主要數(shù)據(jù)及指標

第12章：前瞻對旅游項目社會效益與風險評價分析

社會效益前瞻

旅游項目風險前瞻

項目風險定性分析

項目風險防范措施

第13章：附圖、附表、附件

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇二

一、 營銷方案：

1、推銷辦理儲值卡的提成：

根據(jù)辦理儲值卡金額(6000元起辦)提成。具體提成辦法見《關于辦理vip客戶儲值卡的相關事宜》。

2、凡是酒店員工代預訂婚壽宴、會議、團隊，必須員工本人第一時間在酒店營銷部登記并簽訂協(xié)議，由營銷部文員登記，營銷部主管核實有效，可按實際消費金額的1.5%提成，如消費后有其他折扣或優(yōu)惠的，均不能享受提成。

3、在消費過程中，酒店員工誰代預定誰負責，其他相關部門人員必須全力協(xié)助接待。

二、獎勵對象：

1、推銷儲值卡酒店全體員工均可參與。

2、代預訂婚壽宴、會議、團隊，酒店各部門主管以上管理人員、營銷人員不參與，其他員工均可參與。

三、提成發(fā)放時間：消費產生并全部結賬后，可在當月工資兌現(xiàn)。

四、因搶客造成客人不滿意或因利益等方面怠慢客人的情況，該次提成全部抹零還將按酒店《質量管理條例》執(zhí)行懲罰。

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇三

1、組織好車輛，大家一起前往橘子洲;

2、到達已經(jīng)踩好點的地方舉行活動一;

3、游戲環(huán)節(jié)，調動所有人的能動性(正在收集);

5、此階段活動結束，清潔收拾場地;

6、活動二，清點人數(shù)，晚上組織觀看_橘子洲_煙花;

7、觀看結束，定點定時集合，一起回校。

選定兩名主持人，一男一女(口才較好，動員性強);

負責收集匯總游戲娛樂活動;

負責活動踩點;

負責記錄攝影;

負責聯(lián)系車輛，購買活動所需品等。

3、注意維持活動地點的環(huán)境?；顒咏Y束后，要保證將活動中產生的所有垃圾清理完畢。

4、拍照留念。作為活動記錄、存檔。

九月中下旬

策劃人：宣傳部

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇四

認真貫徹落實《xxx食品安全法》《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，以學校工作要點為指導，以服務師生為宗旨，進一步加強食堂從業(yè)人員隊伍建設，提高服務質量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為學校工作中的一個靚窗口，讓師生安心，家長放心，讓學生歡心，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環(huán)境，保持省級示范單位及a級食堂的榮譽。

進一步加強對學校食堂管理人員和從業(yè)人員必須規(guī)范管理，加強員工培訓，進一步提高食堂工作人多技術水平與服務質量。

管理的提升

2.出品質量的提升

3.食品衛(wèi)生與食品安全管理的提升

4.提升學生服務就餐模式（如：不方便行動的同學可電話定餐，送餐 到宿舍。提升加強預約病號餐。例：煲粥、煲藥、煲湯等）

a：近期調整情況

1.已更換一名經(jīng)驗豐富的廚師炒菜（4月8號完成）

2.以前是1個品種的蔬菜，現(xiàn)在增加2個品種。（4月6日開始）

3.每餐增加1個涼拌菜（4月15號開始）

4.每餐增加1個熱菜（4月6號開始）

5.水果更換品種（3月1日）

6.每周兩次骨頭湯，現(xiàn)在保持每餐骨頭老火例湯（4月1號）開始

b；接下來我們計劃：

1.不斷推出菜式新品

2.提高出品口感、質量

3.制定客戶信息反饋意見本

4.每周至少出品新菜式一種

5.在教工廳制定食堂現(xiàn)場值班電話，投訴電話。

a；近期調整情況：

1.為了更好出品，現(xiàn)新增加一名大鍋廚師（4月15號開始）

2.增加肉菜品種。（3月1號開始）

b、我們接下來計劃

1.重抓出品，不斷更換新品種，推出特色菜

2在5月我們重抓衛(wèi)生、服務態(tài)度。

3.湯粉師傅更換1名資深師傅，菜品更換新品種。

本部食堂

20xx-5-8

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇五

1、自主經(jīng)營的優(yōu)點。學校具有經(jīng)營的主動權，可以真正提高服務質量，讓利給學生，社會效益顯著。食品衛(wèi)生安全可以得到保障。食品質量、伙食價格等學校能夠有效監(jiān)控。

2、自主經(jīng)營的缺點。管理隊伍薄弱，制度不夠健全。缺乏一套責權利相結合的分配激勵機制，員工的工作積極性沒有充分調動起來，員工思想上缺乏競爭意識，沒有內憂外患意識，認為學校里的學生不得不在食堂就餐，以至于思想上不思進取，管理手段不科學，經(jīng)營方式不創(chuàng)新，面對市場的變化缺乏應變能力。原料采購環(huán)節(jié)因信息有限，較難采購到質優(yōu)價廉的原料；加工及成品的銷售環(huán)節(jié)缺乏節(jié)約開支，控制成本的意識和行為，材料浪費、毀損等不合理，消耗大。烹飪技術一成不變，無專業(yè)人員研究膳食搭配，菜色單調。

外包的優(yōu)點簡單點說，就是什么也不用操心，全托式的交給承包人負責，只負責一些日常食品衛(wèi)生安全，食品質量、伙食價格監(jiān)督，及每月往來賬務結算。管理流程簡化，菜肴品種多樣，就餐質量得以提高。

（一）自主經(jīng)營是學校餐飲服務的定心丸

自主經(jīng)營模式下，食堂的各項資產、設備由學校投入，食堂的管理人員及員工都由學校選聘，食堂經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度也由學校制定。食堂經(jīng)營管理學校說了算。食堂經(jīng)營的各種食材集中定點采購，保證了采購環(huán)節(jié)的食品衛(wèi)生安全；且食堂員工耳濡目染都深知學生飲食安全的重要性，加工銷售環(huán)節(jié)的食品安全也能得到保障。物價飛漲的今天，自主經(jīng)營模式的優(yōu)勢自不必說，學校給予食堂多種形式的補貼，食堂也能體諒學校的難處，盡量保持基本大伙價格的穩(wěn)定，讓廣大師生能吃得放心，吃得實惠。

（二）外包經(jīng)營是學校餐飲服務的新方向

外包經(jīng)營模式下，學校只提供經(jīng)營場所和基本的經(jīng)營設備，餐廳的改造裝修及后續(xù)周轉型資產都由承包方投入。學校還可以收取風險保證金及一定的管理費，對于食堂的補貼也可以適當減少，學校財務上的壓力驟然減輕。外包經(jīng)營的食材一般都由外包方片區(qū)統(tǒng)一采購配送，原料成本降低了，伙食價格也相對低廉，且有自主經(jīng)營的大伙牽制，外包方也不得不維持伙食價格的合理穩(wěn)定。外包方一般都配有專業(yè)的營養(yǎng)師，可提供品種多樣，色、香、味俱全的菜肴，極大地豐富了廣大師生不斷提高的飲食需求。

（三）自主經(jīng)營與外包經(jīng)營能否和平共處

我校在充分調研、論證的基礎上保留了食堂一樓的自主經(jīng)營模式，食堂的二樓、三樓對外公開招標，選取資質較強，在多家學校經(jīng)營餐飲的兩家企業(yè)進駐，改頭換面的餐飲經(jīng)營一下就吸引了大批的學生，僅開學的第一個月餐廳（二樓）營業(yè)收入高達原自主經(jīng)營時的三倍，最為可喜的是自主經(jīng)營的一樓餐廳及教工餐廳也明顯感受到來自外包經(jīng)營的巨大壓力，積極創(chuàng)新菜肴，改善服務態(tài)度，加強管理，節(jié)約成本，全力投入到這場前所未有的競爭中來。眾所周知，有競爭才會有發(fā)展，才會出效益，廣大師生才會得到更好更優(yōu)惠的服務。當然因為自主經(jīng)營食堂的牽制，外包經(jīng)營的餐廳也不得不時刻關注伙食價格的合理穩(wěn)定，不能肆無忌憚的提高餐飲價格，降低服務質量，賺取超額利潤。而且學校有自主經(jīng)營的餐廳做保障，就掌握了餐飲經(jīng)營的話語權，可以有效地對食堂工作進行監(jiān)督和檢查，對師生的投訴做出及時處理，讓廣大師生吃的健康、吃的放心、吃的實惠。

總之，學校飲食工作是維護學校的教學、科研及師生員工生活服務的最具基礎性和重要性的工作。開放校內餐飲市場，既要符合市場規(guī)律、產業(yè)規(guī)律和教育規(guī)律，又要符合經(jīng)濟體制、教育體制和后勤社會化改革方向。為了確保師生員工的身體健康，維護學校的穩(wěn)定，適應學校的建設與發(fā)展，這種循序漸進的開放，不失為一種穩(wěn)妥的管理模式和經(jīng)營機制，當然這種探索和實踐，必定會和原有的經(jīng)營管理方式發(fā)生碰撞，會產生各種新的問題需要思考、研究、解決，但其最終目的都是要建立“市場提供服務，學校自主選擇，政府宏觀調控，行業(yè)自律管理、職能部門監(jiān)管”的新型學校后勤保障體系。

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇六

公司簡介

公司名稱：好味園咖啡廳。本餐廳主營是休閑飲品。這是一家籌備中的企業(yè)，公司是由4個個人共同出資建立，公司的注冊資金是20萬，注冊地點在哈爾濱市，公司地址在哈爾濱南崗區(qū)學府四道街。公司成立后由合伙人共同管理，設一名總經(jīng)理，可由合伙人中的一個人擔任，安排公司的日常運營及戰(zhàn)略發(fā)展，下設一名店長，實行公開招聘，需要專業(yè)技能的店員也是公開招聘。

公司結構

經(jīng)營范圍

點心、咖啡、西點.

服務宗旨

時尚、優(yōu)質、舒適、健康，讓顧客滿意的服務

人員及組織結構

店長1名西點師1名茶、咖啡、調制師2名服務領班1名服務員3名此為預算人數(shù)，在正式實施時根據(jù)情況增加人數(shù)。

人員能力分析

咖啡師：具有中高級以上職業(yè)資格證書

服務員：有相應工作經(jīng)驗、溝通能力較好。員工中有初期為全職，在后期運營中可適當招聘兼職大學生，大學生員工與目標顧客具有一定的重合度，可從中尋找顧客的消費習慣，從而調整本店的產品和服務。

產品介紹

產品種類

西點：各類面包小餅干提拉米蘇黑森林蛋糕芝士蛋糕藍莓芝士蛋糕慕司蛋撻

水果：各類水果，但以純水果為主題。

特色服務：在情人節(jié)及圣誕節(jié)的時候，可以推出系列套餐，和表白活動，目的是提升本店的品牌影響力。

產品特色

適合中高級人群消費，滿足多種人群口味、現(xiàn)場制作、健康

可行性分析

1)、休閑甜品店市場競爭激烈，且市場品種和品牌眾多，新品牌、新品種的不斷涌現(xiàn)，使市場被切碎細分，瓜分著消費者的錢袋，蜂擁擠占著市場。

2)、品牌繁多的休閑餐廳分為供應堂食、飲品和僅以供應飲品為主兩大類。全國有大小咖啡廳不計其數(shù)，各地品牌眾多。在撫順市場，有知名咖啡廳10余家。

3)、高檔甜品店各方面較之中低檔咖啡廳占上風，從廣告宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好，整體上低檔甜品店不敵高檔甜品店。高檔甜品店利用的客觀優(yōu)勢是室內環(huán)境幽雅，消費者現(xiàn)階段對咖啡廳選擇上的心理。但是，中低檔甜品店前景良好，潛在巨大的消費客群，中低檔甜品店才比較貼近于日常生活方式。

4)、我國餐飲業(yè)的市場份額有大幅度提高。從各業(yè)態(tài)來看，20xx年百強企業(yè)中，休閑類餐飲企業(yè)以銷售額比上一年增長，居各業(yè)態(tài)增幅之首; 20xx年百強企業(yè)中，從營業(yè)額和增長速度來看，休閑餐飲依然發(fā)展迅猛，其營業(yè)額的增長速度遠遠高于百強中其他經(jīng)營業(yè)態(tài)，增幅超過了50%。休閑飲品的代表性連鎖企業(yè)以20%的速度逐年占據(jù)著越來越多的市場份額，部分非餐廳品牌也搶占著相當大的客群。

5)在哈爾濱理工大學及學府路周邊地域內沒有類似的餐廳出現(xiàn)，大多數(shù)的餐廳多以燒烤或者東北特色菜為招牌，并不涉及休閑飲品類。尤其多數(shù)餐廳因為人多而不會讓顧客有閑適體驗，這也為我們餐廳的順利運營提供便利。

客戶描述

服務對象主要是中白領和高校學生，為了與當前年輕一族追求優(yōu)雅時尚的審美需求相適應，因此，時尚、優(yōu)雅、舒適、品質符合我餐廳理念。

市場分析

目前我們想把該店開在哈爾濱高校聚集的地方。根據(jù)業(yè)內人士20xx年的統(tǒng)計，我國各式超過6萬家以上，產值約100多個億。甜品店主要集中在像北京、上海、杭州、廣州、成都等大中型城市，而且每年以20%的速度增長。

隸屬于餐飲行業(yè)，無論是從業(yè)企業(yè)還是從業(yè)人員，因受制于市場環(huán)境，變化和變動較大，每年都有一大批新的出現(xiàn)，但與此同時，又有許多停業(yè)或歇業(yè)。

競爭分析

競爭者分析

現(xiàn)有競爭者

肯德基、德克士、麥當勞、好食多，各種咖啡店與披薩自助店，他們是強勢品牌，消費者對其有品牌偏好，有思維定式。

潛在競爭者

近這幾年，這個行業(yè)在國內開始發(fā)展，有些城市已經(jīng)普遍了，其前景較好，不斷地有人加入此行業(yè)。形成較強的競爭趨勢。

咖啡廳競爭的形式分析

效率競爭：效率競爭主要指特定的時間和特定的對象，很大一部分消費群體是寫字樓的白領和高校學生，從點菜至結賬都講求速度，每逢午飯時段，尤其面對顧客眾多的時候，效率是留住顧客的最佳手段。

swot分析

優(yōu)勢：地處高校密集區(qū)或食街，人流密集、商機無限，得天獨厚的環(huán)境;全新的設備，寬敞明亮的就餐環(huán)境，高性價比的食品，有利于銷售切入;經(jīng)濟型酒樓人力構架，高星級酒店服務模式，環(huán)境舒適。

劣勢：新開業(yè)，缺乏市場知名度，市場認知及接受有一個培植過程;

威脅：服務與產品質量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。

目標市場4經(jīng)營戰(zhàn)略

追求時尚、高品質生活的年輕人。

營銷策略

1)、價格策略：為盡快打響知名度，可以擬訂出短暫的優(yōu)惠期，進行市場推廣，以便迅速強占市場，制造熱賣場，引起目標客戶群的廣泛關注，并利用“羊群心理”的消費心理，逐步推出創(chuàng)新的服務賣點，保持市場熱度。在客源穩(wěn)定之后，則進行必要的篩選。

2)、銷售策略：通過報紙、電視臺等傳媒對外宣傳，吸引休閑旅游散客和吸引本地休閑客，亦可擴大影響;聯(lián)合周邊有影響力的休閑娛樂場所舉辦一些活動，以利休閑客開發(fā)和快速提升項目在當?shù)氐闹獣远?，進而培植市場;咖啡廳員工每人一件印有“餐店logo”字樣的文化t恤，文化t恤派發(fā)員工，讓員工成為一道流動風景，使信息不徑而走，家喻戶曉;確保服務品質，實施全員營銷和推廣會員政策，培植忠誠客戶。

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇七

為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)升級的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統(tǒng);企業(yè)組織結構系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設計系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實施方案。

一、規(guī)范化管理的工作內容：

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標;

明確企業(yè)成立的社會意義;

明確企業(yè)經(jīng)營的服務宗旨;

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。

(二)企業(yè)業(yè)務流程與表格設計

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

(三)企業(yè)組織結構構建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標來設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構，因為結構會影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確;

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確;

組織結構確定之后，再明確每個功能模塊的職責。

(四)企業(yè)部門及崗位權責描述

對部門和崗位權責、員工的任職資格進行準確、實用和規(guī)范地描述，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標準。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能;

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;

崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

(五)企業(yè)規(guī)章制度設計

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性。

重要地是，制定了的制度就要堅決執(zhí)行。

(六)企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰，謀定而后動。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。

以上六項，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團隊建設系統(tǒng)。

二、規(guī)范化管理工作的原則：

規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。

(一)、全員原則

規(guī)范化管理設計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討，對授權進行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進行檢討和設計。

(二)簡明原則

簡明原則的內涵包括：

流程一定要看得懂;

流程一定要分得清;

流程一定要學得會;

流程一定要用的著;

流程一定要走得通。

(三)實用原則

一切從實際出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實。

三、管理規(guī)范化工作計劃安排

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。

初始階段，應建立專門組織，落實工作人員;詳細規(guī)劃，分段實施;在工作實施中不斷變革、優(yōu)化、充實、提高。

(一)建立組織、落實人員

1、成立領導組

領導組組長：

領導組成員：

2、組成工作組

工作組總負責人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要，隨時抽調公司有關人員參加。

(二)詳細規(guī)劃、分段實施

第一階段：學習調研階段

a、工作組人員培訓;

b、工作組部分人員專業(yè)知識培訓;

c、研究公司現(xiàn)狀;

d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。

第二階段：規(guī)范設計階段

a、完成業(yè)務流程和表格設計;

b、研究確定公司組織結構;

c、完成公司部門和崗位描述;

d、完成規(guī)章制度的制定;

e、完成員工手冊;

f、完成公司業(yè)務流程、表格、制度文件匯編;

第三階段：推行落實階段

按新的組織結構、業(yè)務流程、部門和崗位職責、規(guī)章制度運行。

(三)績效考核、優(yōu)化提高

詳細工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定。

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇八

一、目標任務

二、建設內容

（三）發(fā)布內容。圍繞黨和政府中心工作，主動、及時、全面、準確發(fā)布重大政策、重要會議、經(jīng)濟運行、社會發(fā)展、重要政務輿情以及重大突發(fā)事件等動態(tài)，尤其是與社會公眾關系密切的政府決策、執(zhí)行、管理、服務、結果等各類權威信息以及政府部門負責人、專家和學者的政策解讀解釋。

（四）政策解讀。注重創(chuàng)新政策解讀形式，對涉及面廣、社會關注度高、實施難度大、專業(yè)性強的政策法規(guī)和重大措施，邀請相關部門負責同志、專家和學者等通過發(fā)表講話、撰寫文章、接受訪談、參加發(fā)布會等方式，深入淺出解疑釋惑，提高政策解讀的針對性、科學性、權威性。

（五）輿論引導。樹立正確輿論導向，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾關注關切，開辟話題欄目，發(fā)布新成就、新經(jīng)驗、新亮點，講好貴陽故事，提升貴陽形象。發(fā)揮輿論引導作用，對涉及本地區(qū)本部門的重要政務輿情、突發(fā)事件等熱點問題，敢于發(fā)聲、澄清事實、疏導情緒、化解矛盾。

美甲店經(jīng)營方案策劃 旅游景區(qū)經(jīng)營方案篇九

諺語說：“親不過父母，近不過夫妻?！?/p>

世間男女無數(shù)，能結為夫妻的真的是緣分，“十年修得同船渡，百年修得共枕眠”，真的要好好珍惜！

一日夫妻百日恩。生活中還是多想對方的好處，原諒對方的不足，夫妻就像一雙筷子，合在一起，互相配合，才能品味生活的酸甜苦辣。

古人云：“夫妻同道，父子同心?！?/p>

夫妻同道，自然要互相分擔，特別是遇到困難的時候，“夫妻本是同林鳥”，夫妻是應該共命運的。

人生旅途不可能事事如意，當一方遇到煩惱時，另一方應以溫柔來撫慰對方的心。一份憂愁若兩人分擔，憂愁只有一半。

婚姻生活中，睜一只眼閉一只眼，適當裝聾作啞。天下沒有十全十美的男女，如果眼睛睜得太久，或用“照妖鏡”照得太久，恐怕連上帝身上都能挑出毛病。

包容對方的短處，千萬不要想著去改變、改造對方。

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