計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
檔案工作打算 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作計劃篇一
我鄉(xiāng)屬于生活水平較低貧困地區(qū)，廣大人們?nèi)罕娖毡檎J識及思想素質(zhì)較不足及落后，但是為了全鄉(xiāng)人們?nèi)罕姷纳眢w健康（特別是0—7歲兒童），自這項工作開展以來，在上級主管部門及黨委政府的重視和支持，防疫人員的辛勤努力下，使我鄉(xiāng)的工作得到了平衡有效可持續(xù)發(fā)展，在新的一年里我們將克服種種困難，用實際工作成果來驗證本年度衛(wèi)生防疫工作的狀況。
我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展比較落后，人們文化水平較低，防疫意識不足對衛(wèi)生知識了解甚少，衛(wèi)生防疫知識教育還不夠普及，各項衛(wèi)生防疫的防治水平能力不能適應(yīng)預(yù)防和控制各種疾病的需求，隨著流動人口的增加，各種傳染病的蔓延和流行，加大了此項工作的防治難度，病人的自我保護能力差，存在消極心理，認為的了某種傳染病就無可救藥，防疫意識差，交叉感染仍然存在，有的甚至患了某種傳染病不危及到生命就不當(dāng)一回事。諸如上述所存在的一系列問題，是導(dǎo)致此項工作得不到有效的順利開展的主要原因。
（一）計劃免疫
1.基礎(chǔ)免疫：1歲以內(nèi)兒童的卡介苗，百白破苗，麻疹苗，脊灰苗，乙肝苗（以下簡稱“五苗”）每村接種率達90%以上，流腦，乙腦（以下簡稱“兩腦”）每村接種率達85%。各村建卡率達95%以上，發(fā)證率達90%以上，卡證相符，當(dāng)年出生兒童健卡率95%以上，并按程序接種各種疫苗。
2.加強免疫：1.5—2周歲，4周歲，6—7周歲兒童分別加強百百破和麻疹苗，脊灰苗，麻疹苗和白破苗，加強率分別達85%以上，在麻疹疫苗接種存在空白薄弱的地方，更要對易感人群進行應(yīng)急接種。
3.乙肝疫苗接種：1歲以內(nèi)的兒童全程免疫達90%以上，同時繼續(xù)進行xx年以后出生兒童的查漏補種工作，接種時不得收費。
4.為繼續(xù)鞏固消滅脊灰階段成果，每年兩輪脊灰強化服苗要克服松散麻疲思想，厭戰(zhàn)情緒，每輪強化服苗接種率不低于95%。
5.冷鏈管理：冷鏈是免疫成敗的關(guān)鍵，冷藏包應(yīng)規(guī)范使用，做到清潔衛(wèi)生，正確堆放疫苗，做好領(lǐng)發(fā)疫苗登記。
6.表卡證使用：表卡，證登統(tǒng)規(guī)范。按時上報各種接種統(tǒng)計表（常規(guī)報表12次即1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12月疫苗運轉(zhuǎn)后填報表3-1-1及乙肝疫苗查漏補種報表，脊灰兩輪強化每年兩次報表）要求上報表項目填寫完整，數(shù)字真實準確，符合邏輯。
7.抓好查驗預(yù)防接種證工作：根據(jù)衛(wèi)生局，教委巧聯(lián)字（1998）一號文《關(guān)于新生入學(xué)查驗預(yù)防接種證的通知》精神，每年9月初對各公，民辦小學(xué)的新生入學(xué)兒童進行查證工作，完成率100%，并進行補發(fā)接種證和補種疫苗工作，以見到資料為準（學(xué)校名稱，學(xué)生人數(shù)，持證人數(shù)，無證人數(shù)，補種人數(shù)等）
8.資料管理：按“計劃免疫管理規(guī)程”要求，做好資料的收集，整理，歸類，存檔工作。
9.檢查，指導(dǎo)，考核：每次疫苗運轉(zhuǎn)要檢查表卡，臺帳，并每村定期不定期抽查預(yù)防接種情況作為考核結(jié)果。年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)補助費及作為續(xù)聘村醫(yī)的依據(jù)。
（二）疫情管理
1按規(guī)定上報疫情：發(fā)現(xiàn)疫情時在做好核實確認的同時做好登記，上報衛(wèi)生院。
（三）結(jié)核病管理
做好結(jié)核病的歸口管理及轉(zhuǎn)診工作，加強對病人的治療督導(dǎo)管理，采取有力措施，加大宣傳力度，完成結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)數(shù)。
檔案工作打算 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作計劃篇二
為全面落實“預(yù)防為主，預(yù)防與查處相結(jié)合”的國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作的方針，實現(xiàn)對國土資源違法行為的'早發(fā)現(xiàn)，早制止、早處置，促進我轄區(qū)土地用地依法申請審批程序辦理，規(guī)劃用地手續(xù)，促進國土資源所依法組織，有效開展巡查工作，切實履行“保障發(fā)展，保護資源”的職責(zé)，結(jié)合李王鎮(zhèn)實際制定7月份國土資源執(zhí)法監(jiān)察巡查工作計劃。
1、級巡查區(qū)域為：基本農(nóng)田保護區(qū)，公路沿線省道兩側(cè)范圍。
2、級巡查區(qū)域為：鄉(xiāng)道沿線的村所在地規(guī)劃區(qū)，基本農(nóng)田以外的一般耕地，農(nóng)用地和鄉(xiāng)道兩側(cè)的土地。
3、級巡查區(qū)域：村莊規(guī)劃范圍內(nèi)，周邊土地，農(nóng)民建房用地和零散分布的礦產(chǎn)資源。
1、指導(dǎo)各村協(xié)管員的動態(tài)，巡查工作。
2、劃巡查區(qū)域，落實巡查人員，明確巡查責(zé)任。
3、巡回檢查各村的巡查情況和效果，進行監(jiān)察檢查。
4、工作人員在日常巡查和工作中，要堅持“持證上崗、亮證執(zhí)法”做到文明執(zhí)法秉公辦案。
5、堅持每周在所轄區(qū)內(nèi)巡查不得少于一次，每月巡查不得少于四次。
6、匯總各村的巡查情況，按時向縣國土資源局上報李王鎮(zhèn)動態(tài)，巡查月報表等資料。
7、建立工作制度，做好巡查工作臺賬，每月向鎮(zhèn)黨委政府匯報一次，做到發(fā)現(xiàn)及時、處理及時、上報及時。
檔案工作打算 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作計劃篇三
1、改善辦學(xué)條件，打造特色校園。教育辦根據(jù)各校實際，因地制宜改善辦學(xué)條件。啟動南xx小學(xué)校舍安全工程；對xx小學(xué)、xx幼兒園、xx、xx、xx、xx、xx7所學(xué)校樓頂做防水5000多平米；投資10萬余元為xx學(xué)校購置學(xué)生課桌凳及宿舍用品；為xx小學(xué)購置教育配套設(shè)施；修繕xx學(xué)校圍墻、大門；xx幼兒園粉刷墻壁、購置玩具及教學(xué)用品；xx學(xué)校對校園進行了硬化；土嶺學(xué)校修繕廁所。與此同時，各校因校制宜，深入挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵、凝練特色，努力構(gòu)建德育文化、環(huán)境文化、活動文化、制度文化、管理文化，形成了各自的辦學(xué)特色。xx學(xué)校的學(xué)園、樂園、家園式的“三園式”管理已成為農(nóng)村寄宿制小學(xué)的典范，xx學(xué)校的魅力校園，龍務(wù)和xx小學(xué)的經(jīng)典誦讀，南叢井學(xué)校的墨香校園已初步形成了特色。
2、推進布局調(diào)整，優(yōu)質(zhì)、均衡辦學(xué)。今年按照市局整體規(guī)劃，在暑假配合四中完成了xx鎮(zhèn)中學(xué)和四中的合并，順利撤并xx東街、西街和北街三所小學(xué)，完成了xx中心小學(xué)的組建，建成xx中心幼兒園和南叢井幼兒園。南xx小學(xué)合并打破堅冰，本著學(xué)生自愿、家長滿意的原則，目前xx中高年級有40多名學(xué)生在xx中心小學(xué)就讀。形成“一所中學(xué)、六所中心小學(xué)、兩所獨立幼兒園”的全新格局，中心校的示范作用得到真正發(fā)揮，教育布局更加優(yōu)質(zhì)、合理，滿足了人民群眾上好學(xué)的要求。同時，各校積極探索學(xué)校布局調(diào)整后的管理工作，促使布局調(diào)整后的優(yōu)勢日益彰顯。
3、狠抓隊伍建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。以“三師”、“三名”活動為抓手，著力提升干部教師隊伍整體素質(zhì)，促進專業(yè)化成長。
1、抓學(xué)習(xí)、提技能。全鎮(zhèn)以提高教師專業(yè)化水平為重點，深入開展說講評、觀摩名師課堂實錄、診斷課堂、教學(xué)評估等多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。組織教師廣泛開展三筆字、簡筆畫、課件制作、演講賽等為內(nèi)容的基本功比賽和“暑假我與圖書同行”等活動，促進了教師教學(xué)技能的提高。
2、抓師德，強作風(fēng)。以公民道德規(guī)范和教師職業(yè)道德規(guī)范為準則，深入開展“三師”“十個一”等師德師風(fēng)教育活動。引導(dǎo)教師充滿愛心、忠誠事業(yè)、以身作則、行為世范，樹立正確的教育觀，努力形成愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的良好風(fēng)氣。
3、抓交流、增見識。先后組織100多人次到濮陽四中、許衡中學(xué)、杜郎口中學(xué)、子路小學(xué)等外地名校學(xué)習(xí)，開闊視野，邀請濮陽四中孫石鎖校長到我鎮(zhèn)做學(xué)術(shù)報告，對課堂教學(xué)進行現(xiàn)場診斷和指導(dǎo)，大大提升了校長、教師隊伍管理及教學(xué)能力。
4、抓課改、促成長。大力實施新課程及課堂教學(xué)改革，以“雙領(lǐng)”為教學(xué)著力點，構(gòu)建起集體備課、通案引領(lǐng)；骨干示范、課堂實踐；二次備課、優(yōu)案領(lǐng)先的雙領(lǐng)工作機制。xx中學(xué)轉(zhuǎn)變課堂教與學(xué)模式，落實自主、合作、探究的“三段式”教學(xué)法，在課堂上做到了教師精講、少講，學(xué)生自學(xué)、多練。小學(xué)課堂教學(xué)也體現(xiàn)以學(xué)生為主的原則，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，愉快教學(xué)、情景教學(xué)、合作學(xué)習(xí)等教學(xué)法在課堂上廣為應(yīng)用，我鎮(zhèn)小學(xué)語文教學(xué)的“四四模式”和xx學(xué)校的“三xx”教學(xué)模式就是很好的例子。
5、抓活動、增才干。用高密度高質(zhì)量的活動引領(lǐng)教學(xué)，讓教師參與其中，在活動中增長才干。
6、抓行風(fēng)、樹形象。把“糾風(fēng)、正己、樹形象”作為行風(fēng)工作重點，結(jié)合市局“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作要求，堅持“教育即服務(wù)”的理念，在全鎮(zhèn)深入開展社會評學(xué)校、教師評校長、學(xué)生評教師活動，設(shè)立學(xué)校接待日、課堂開放日，認真采納社會各界對學(xué)校常規(guī)管理、課堂教學(xué)等方面的建議，不斷提升辦學(xué)效益；推行一線工作法，教育辦全體堅持每周在學(xué)校工作兩天，聽課不少于3節(jié)，學(xué)校校長必須任課聽課，深入一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
7、抓評價、激活力。制訂了《xx鎮(zhèn)教育質(zhì)量考核管理辦法》，推行“過程+質(zhì)量”的綜合性評價機制，對教師實行客觀、公正評價；本著“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得”的原則，出臺了《xx鎮(zhèn)教職工績效工資發(fā)放辦法》，用機制和評價激發(fā)教職工的工作積極性。
8、抓平臺、提名氣。在市“三名”評選的基礎(chǔ)上，本學(xué)期我鎮(zhèn)組織開展了“十佳師德標兵”、“十佳技能標兵”、 “十佳管理標兵”、“二十佳教學(xué)能手”50佳評選活動和“小學(xué)班主任”活動，以此為平臺，打造出一支管理科學(xué)、作風(fēng)一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團隊。
4、全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我鎮(zhèn)建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理機制，不斷完善教學(xué)管理，細化管理制度。對教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)，諸如課堂教學(xué)、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生等制定科學(xué)的管理制度，夯實教育質(zhì)量提升基礎(chǔ)。今年我鎮(zhèn)中考再創(chuàng)佳績，51名學(xué)生進入全市前一千名，高中上線159人，上線人數(shù)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列領(lǐng)先,中考五率綜合得分位居鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列第二，劉江華、陳素剛等8名教師受到市教育局獎勵。小學(xué)教育質(zhì)量大幅提升，優(yōu)秀率、良好率、合格率分別比去年提高5、7、8個百分點。得到社會的廣泛認可，人民群眾對學(xué)校的滿意度大幅提高。
全面推進素質(zhì)教育，廣泛開展體育和藝術(shù)活動。組織舉辦春季中小學(xué)田徑運動會，在我市第二十屆田徑運動會上取得佳績；深入開展陽光體育活動，保證學(xué)生每天一小時的體育活動時間，11月底又啟動冬季長跑運動。各校紛紛舉辦藝術(shù)節(jié)、書畫周、文藝演出周、紅歌會、讀書月、手工作品展等活動，為學(xué)生的全面、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
5、狠抓教學(xué)常規(guī)，整體提升管理水平。全鎮(zhèn)進一步強化了教學(xué)質(zhì)量目標管理，認真落實教育質(zhì)量“一把手”負責(zé)制，努力深化內(nèi)部管理“五制”改革，大力推行教學(xué)質(zhì)量考核制度、獎懲激勵制度、督導(dǎo)檢查制度等，構(gòu)建起提高教育質(zhì)量的一整套制度體系，廣大教師教書育人的積極性得到了充分發(fā)揮。學(xué)校管理圍繞“樹形象、提質(zhì)量”的中心，“增效減負抓活動”的主線開展。
一是落實國家課程計劃，開齊開全開足開好課程。實行“三級課程”管理。
二是貫徹“德育為首”的原則，健全學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，搞好警校共建，建立家訪制度，做好學(xué)生的德育教育。
三是實施精細化管理，形成特色。建立健全學(xué)校管理的各項制度，貫徹“以人為本”的理念，推進普通話、太極拳和書法進校園，在全鎮(zhèn)實施大課間小課堂，形成了鮮明的辦學(xué)特色。南xx以師生共同成長為抓手，南叢井以構(gòu)建墨香校園為依托，龍務(wù)和xx以開展經(jīng)典誦讀為特色，xx以活力校園為主題，xx則抓住寄宿制學(xué)校管理的難點，以愛育愛，把學(xué)校變作孩子輕松的學(xué)園、溫馨的家園、成長的樂園。xx學(xué)校實施科學(xué)規(guī)范精細化管理，中學(xué)總結(jié)形成“22233”管理模式。一月份，中學(xué)成功舉辦武安市“減輕課業(yè)負擔(dān)、構(gòu)建高效課堂”現(xiàn)場會，經(jīng)驗在全市推廣。
6、結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，搞好成人教育。我鎮(zhèn)成人學(xué)校緊密結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)實際，本著“面向市場、著眼就業(yè)”的原則，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，創(chuàng)新辦學(xué)體制，加強與職教中心、普陽鋼鐵的深度合作，開設(shè)種植、養(yǎng)殖、企業(yè)管理、煉鋼、計算機等專業(yè)，大力培養(yǎng)各種實用型、技能型人才，各類培訓(xùn)人數(shù)突破500人次，效果良好。此外，扎實搞好河北省“雙帶”培訓(xùn)工程，教育辦校長負總責(zé)、成人學(xué)校校長主抓，提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)場所，做好上傳下達、溝通協(xié)調(diào)等工作，加強考勤、作業(yè)、考試等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保障了全年工作目標的順利完成。
7、優(yōu)化環(huán)境，促進教育和諧發(fā)展。
一是嚴格落實學(xué)生的“兩免一補”，對學(xué)校財物實行“收支一條線”管理，實行校務(wù)公開。
二是加強寄宿制學(xué)校管理，解決住校生的吃、住、行、學(xué)問題，確保了學(xué)生“進得來、留得住”。
三是大力發(fā)展幼兒教育。在原有基礎(chǔ)上，新建xx中心幼兒園和南叢井獨立幼兒園，xx中心幼兒園粉刷了墻壁，購置了大型玩具，辦園條件明顯改觀；全鎮(zhèn)在園幼兒人數(shù)逐年遞增，3-5周幼兒入園率達到97%以上。
四是開展平安校園創(chuàng)建活動。堅持“安全第一”的辦學(xué)理念，落實“一崗雙責(zé)”，定期對師生進行安全知識教育，積極開展“安全活動日周月”等系列活動，加大學(xué)校安全隱患排查與整改力度，教育辦、學(xué)校、教師、家長層層簽訂安全工作責(zé)任狀，細化責(zé)任，形成了“人人抓安全、處處講安全”的良好教育氛圍，實現(xiàn)了全年安全“零事故”目標。
xx年是“xx”的開局年，我鎮(zhèn)教育工作的指導(dǎo)思想是：圍繞教育局重點工作和全市教育發(fā)展目標，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，以提高質(zhì)量為核心，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以管理機制為保障，以改革創(chuàng)新為動力，堅持育人為本，尊重教育規(guī)律，推進素質(zhì)教育，凝神聚力謀發(fā)展，夯實基礎(chǔ)再創(chuàng)業(yè)，不斷鞏固我鎮(zhèn)在全市的領(lǐng)先地位，用2至3年時間把xx打造成武安市一流教育強鎮(zhèn)。
1、名校突破戰(zhàn)略。鼓勵各校出特色、提水平，出名師、育英才。充分發(fā)揮xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx學(xué)校、xx幼兒園在辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)效益等方面的優(yōu)勢，爭取名校突破。找準定位、創(chuàng)新理念、夯實措施，爭取用2至3年時間，將以上學(xué)校建成武安市一流學(xué)校（幼兒園），立足長遠，在邯鄲市找位置，向河北省農(nóng)村學(xué)校第一梯隊目標邁進。
2、質(zhì)量提升戰(zhàn)略。樹立以提升質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想，樹立科學(xué)的質(zhì)量關(guān)，以人為本，以生為本，注重學(xué)生的全面發(fā)展。
一是以素質(zhì)教育為抓手，堅持“幼兒抓習(xí)慣、小學(xué)抓活動、初中抓基礎(chǔ)”的教育理念，將“雙愛好”“十個一”“六愛塑魂”等活動滲透到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)，扎實有效地開展，全面提高學(xué)生的思想道德水平。
二是強化課堂常規(guī)管理，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。深入推進課堂教學(xué)改革，著力打造優(yōu)質(zhì)、高效課堂，提升學(xué)校整體競爭力。
三是質(zhì)量檢測規(guī)范化。組織好每學(xué)期的期中和期末質(zhì)量檢測，從檢測中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進教學(xué)。把好中考和通考關(guān)，xx學(xué)校要周密制定初中學(xué)段、學(xué)科教學(xué)計劃，精打細算每一天，抓實教學(xué)各個環(huán)節(jié)，時刻關(guān)注中考導(dǎo)向，夯實學(xué)生基礎(chǔ)，打好中考戰(zhàn)役。小學(xué)認真落實“四清”，高度重視各年級的質(zhì)量檢測工作，確保學(xué)生和家長對學(xué)校工作的滿意。
3、隊伍建設(shè)帶動戰(zhàn)略。大力加強干部教師隊伍建設(shè)，打造一支管理科學(xué)、作風(fēng)一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團隊。
一是加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，增強廣大教師教書育人的責(zé)任感和使命感。
二是正面引導(dǎo)，樹立典型。狠抓教師業(yè)務(wù)提高，以提高教師專業(yè)化水平為重點，發(fā)揮“三名”和“五十佳”的骨干帶動作用，深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進教師專業(yè)成長。加強校長隊伍建設(shè)，嚴格落實校長聽任課制度，要求校長深入一線，在一線解決教學(xué)中的問題，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學(xué)氛圍。定期舉辦校長，在交流討論中整體提高校長的能力。三是落實獎懲，全面促進。將學(xué)校管理、教育質(zhì)量、教師培訓(xùn)、課堂教學(xué)等納入對學(xué)校、教師日?？己朔懂?，建立長效激勵評價機制，提高學(xué)校整體辦學(xué)水平。
4、管理機制戰(zhàn)略。建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的工作機制，不斷完善教學(xué)管理，充分體現(xiàn)教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特點。堅持教育辦為學(xué)校服務(wù)、學(xué)校為教師服務(wù)、教師為學(xué)生服務(wù)的理念，多元搭建交流平臺和施展才能的舞臺，促進教師專業(yè)成長，提高學(xué)校管理水平。突出“科學(xué)+人文”的原則，加強對課堂教學(xué)、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、教學(xué)評估、基本技能等各個環(huán)節(jié)的管理，最大限度地激發(fā)教師工作的積極性。同時強化財務(wù)、后勤、安全、考核評價等管理機制，深化教育內(nèi)部體制改革，以規(guī)范精細化管理，帶動全鎮(zhèn)學(xué)校共同進步、提高，形成一批管理特色鮮明的學(xué)校。
5、教研核心競爭戰(zhàn)略。圍繞“學(xué)生主動、課堂互動、教師個性、教學(xué)開放”的要求，立足課堂，從學(xué)校和教師的工作實際出發(fā)，從教學(xué)中的問題入手，確立實際有效的教研課題，以教科研提升教師能力。全面落實課改精神，實現(xiàn)教師在教學(xué)任務(wù)上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法上從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)同步轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評價上從終結(jié)性評價向過程性評價與終結(jié)性評價并重轉(zhuǎn)變。深入推廣xx學(xué)校的'“三段式”教學(xué)法、xx學(xué)校的“三xx”教學(xué)管理模式和小學(xué)語文“四四”教學(xué)模式，認真搞好課題研究，召開市級小學(xué)高效課堂現(xiàn)場會，以教研為核心促進全鎮(zhèn)教育教學(xué)水平的整體提升。
6、內(nèi)涵發(fā)展、特色辦學(xué)戰(zhàn)略。在新學(xué)年，各校要因校制宜，進一步深入挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵、凝練特色，努力構(gòu)建德育文化、環(huán)境文化、活動文化、制度文化、管理文化，打造xx教育品牌。
7、教育均衡發(fā)展戰(zhàn)略。切實采取有效措施，加大布局調(diào)整工作力度。
一是加強硬件建設(shè)，實行學(xué)區(qū)一體化管理。完成南xx學(xué)校校安工程，啟動南叢井幼兒園建設(shè)工程，加大中心校教育投入，實現(xiàn)儀器、圖書、現(xiàn)代教育技術(shù)裝備上檔晉級，為教育均衡發(fā)展提供硬件支持。
二是強化學(xué)校軟實力的均衡發(fā)展，加強學(xué)校橫向交流。xx小學(xué)和xx學(xué)校、xx學(xué)校和xx學(xué)校結(jié)成聯(lián)盟校，教學(xué)點和中心校實行“捆綁”考核，形成強強聯(lián)手、強弱聯(lián)萌的良好態(tài)勢，聯(lián)萌校教師定向、互助交流，以求實現(xiàn)學(xué)校的共同發(fā)展，達到共贏。
8、高標迎檢、整體領(lǐng)先戰(zhàn)略。全面做好河北省第二輪教育督導(dǎo)迎檢工作，要提高認識、健全組織，把迎評工作作為學(xué)校的階段性中心工作；抓住重點、明確職責(zé)，將迎評工作任務(wù)落到實處；加大投入、營造環(huán)境，提高迎評工作水平；高標定位、查漏補缺，完善迎評檔案管理；突出特色，打造亮點，提升迎評工作質(zhì)量，高標準順利通過檢查驗收。通過達標驗收，全面提升我鎮(zhèn)的辦學(xué)水平和知名度，使xx鎮(zhèn)成為武安市農(nóng)村教育的領(lǐng)跑者。
檔案工作打算 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作計劃篇四
2、農(nóng)機安全技術(shù)培訓(xùn)
3、指導(dǎo)農(nóng)戶做好機插水稻育秧所用的營養(yǎng)土準備，按技術(shù)要求進行碎土，合理培肥、旋拌、過篩和堆悶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作計劃。
1、開展水稻機插的技術(shù)培訓(xùn)，包括曬種脫芒、發(fā)芽試驗，同時準備軟盤、農(nóng)膜及插秧機械2、秸稈還田機械技術(shù)培訓(xùn)。
3、根據(jù)水稻機插面積，選定有較好的排灌能力、交通方便、便于操作管理的田塊做秧田。
1、組織引進新購插秧機，對新購插秧機進行驗收、調(diào)試；
2、指導(dǎo)示范戶進行插秧前的各項準備工作（育秧、大田耕整、秸稈還田等）。
3、在選定的播種日期應(yīng)指導(dǎo)農(nóng)戶進行鋪盤、裝土、洇水、消毒、播種、覆土、封膜、蓋草等一系列育秧起始工作，隨之做好揭膜、煉苗和秧苗管理等工作的指導(dǎo)。
4、對聯(lián)合收割機保養(yǎng)，并指導(dǎo)外出跨區(qū)作業(yè)。
5、一般在5月300日前完成育秧，同時做好麥茬秸稈還田機具的準備工作。
1、進行機插秧過程中的各項技術(shù)服務(wù)（機械調(diào)試、機械維修、作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等）。
2、對聯(lián)合收割機在本地作業(yè)時期，及時進行技術(shù)指導(dǎo)
機插秧田塊的大田管理技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)（水漿管理、肥料管理、病蟲害防治等）
1、根據(jù)機插水稻的長勢，指導(dǎo)農(nóng)戶正確施肥，合理用水，以達到以水調(diào)肥、以氣促根、水氣協(xié)調(diào)的目的，促進分蘗，達到植株健壯，根系發(fā)達。同時關(guān)注病蟲害現(xiàn)象，及時防治。
2、指導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)機插秧的特點適時擱田，做到輕擱勤擱，以強根壯桿，提高成穗率，工作計劃《鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作計劃》。同時做好對二化螟、三化螟、稻飛虱等蟲害的防治和水稻爛根病的防治。
3、指導(dǎo)農(nóng)戶正確施用穗肥，合理用水，確保延長葉片功能，增加粒重。特別要注意做好雜草的防治，避免形成草害。
1、做好機插水稻收獲前的測產(chǎn)工作
2、進行秋種工作準備，做好稻茬田的秸稈還田工作，高產(chǎn)攻關(guān)田的機具落實工作，指導(dǎo)農(nóng)戶正確掌握精少量播種機開溝技術(shù)，保質(zhì)保量完成秋種工作。
1、收集、整理有關(guān)資料組織交流學(xué)習(xí)，推廣好的做法和經(jīng)驗；
2、繼續(xù)采取技術(shù)培訓(xùn)、組織開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)等措施加強示范村建設(shè)和科技入戶工作，積極探索推廣工作新機制。
3、冬季機械的技術(shù)保養(yǎng)工作
檔案工作打算 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作計劃篇五
一、指導(dǎo)思想
2015年全鎮(zhèn)工作要以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的`十七大及十七屆四中全會精神，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新顯動力，以農(nóng)民增收為目標，以農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)劃為標準，以強化黨的執(zhí)政能力建設(shè)為保證，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)經(jīng)濟增長新亮點，拓展農(nóng)民增收新渠道，加快全面建設(shè)小康社會步伐。
二、工作目標
2015年預(yù)計全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入億元，農(nóng)民人均純收入元，糧食總產(chǎn)量萬斤，蔬菜總產(chǎn)量萬斤。建設(shè)社會主義新農(nóng)村推進村個，寬裕型小康村個，為全***農(nóng)民辦實事件。
三、工作措施
1、抓調(diào)產(chǎn)、創(chuàng)特色、樹品牌，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。
2015年，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作在緊緊圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，按照縣總體規(guī)劃要求，完善思路，落實項目，突出特色，體現(xiàn)優(yōu)勢，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)。要在穩(wěn)定糧田面積的基礎(chǔ)上，保持和擴大蔬菜種植面積，提高鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)基地的影響力和輻射力。此外，我們要積極做好無公害蔬菜的認證工作，以促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。
2、上項目、辦實事、促***，改善農(nóng)民生活。
2015年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收”為工作出發(fā)點和最終落腳點，認真針對全鎮(zhèn)廣大農(nóng)民迫切需要解決的生產(chǎn)、生活難題，重點做好如下幾件實事：
——扎實推進新農(nóng)村建設(shè)工程。
——實施好沼氣生態(tài)富民工程。明年計劃新建沼氣池180個
——實施好9個村的人畜飲水工程。
——實施林業(yè)工程。重點抓好三項工程：
——實施農(nóng)村道路工程。
——繼續(xù)鞏固和完善新農(nóng)村綠化、亮化、美化、制度化工程。
——鼓勵和扶持農(nóng)民改變種植方式、種植結(jié)構(gòu)和科技文化培訓(xùn)工程。
3、抓三產(chǎn)、拓渠道、壯規(guī)模，加快增收步伐。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟是我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分。
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