建設(shè)創(chuàng)新縣城方案設(shè)計

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

建設(shè)創(chuàng)新縣城方案設(shè)計篇一

為深入貫徹《教育部財政部關(guān)于實施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》（教高[2007]1號）、《教育部關(guān)于進一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2007]2號），落實《吉首大學(xué)本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程實施方案》，結(jié)合信息類特色專業(yè)群建設(shè)的現(xiàn)實需求，推動專業(yè)群相關(guān)本科專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)，規(guī)范教學(xué)團隊的選拔與建設(shè)工作，切實提高本科教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案。

在3年內(nèi)建立10個教學(xué)科研創(chuàng)新團隊，爭取在建設(shè)期滿后有4-6個在省內(nèi)具有一定影響的優(yōu)秀教學(xué)科研團隊。充分發(fā)揮教學(xué)團隊的示范性作用，加快教學(xué)內(nèi)容、方法改革與優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源開發(fā)進程，促進教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗交流，推進教學(xué)工作的傳、幫、帶和老中青相結(jié)合，提高教師隊伍的教學(xué)水平與人才培養(yǎng)質(zhì)量。

1、根據(jù)各單位信息類專業(yè)的課程群共性特征，設(shè)立10個專業(yè)分支方向，分別是“程序設(shè)計語言”、“系統(tǒng)開發(fā)”、“數(shù)據(jù)庫技術(shù)”、“網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計”、“3g與移動互聯(lián)技術(shù)”、“嵌入式開發(fā)與應(yīng)用”、“電子商務(wù)開發(fā)與運營”、“軟件工程”、“操作系統(tǒng)”、“云計算技術(shù)”，并以方向組織教學(xué)團隊。每個創(chuàng)新分團隊研究內(nèi)容相對集中、穩(wěn)定，成員相對固定，創(chuàng)新團隊領(lǐng)頭人由具有博士學(xué)位、副高以上職稱、研究組織能力強的專家擔(dān)任。

2、對教學(xué)團隊實行項目管理，以教學(xué)團隊為依托，積極開展精品課程、教學(xué)名師、高質(zhì)量教材與優(yōu)秀教學(xué)成果的培育工作，并作為評估驗收的重要依據(jù)。

3、創(chuàng)新團隊形式，將教學(xué)團隊建設(shè)與科研團隊建設(shè)相關(guān)聯(lián)，形成與科研團隊相互交融、相輔相成的組織形式，逐步形成“學(xué)科專業(yè)帶頭人+教學(xué)團隊”的本科教學(xué)隊伍格局。

4、鼓勵項目各單位打破學(xué)科、專業(yè)界限，以課程體系為紐帶，組建不同學(xué)科、不同類型、不同層次、不同結(jié)構(gòu)的教學(xué)團隊。

教學(xué)團隊需履行以下職責(zé)：

1、創(chuàng)新教育教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。

2、全面負(fù)責(zé)課程的教材和實驗室的建設(shè)。

3、專業(yè)建設(shè)、課程體系的建設(shè)與改革。

4、規(guī)劃、組織教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段的改革，加強科學(xué)研究與教學(xué)的結(jié)合，探討研究性教學(xué)。

5、組織和指導(dǎo)學(xué)生參加科研實踐、自主創(chuàng)新活動和各類學(xué)科競賽。

6、落實教師的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)工作，提升教師隊伍整體水平。

7、組織申報精品課程、規(guī)劃教材、教改項目及教學(xué)成果獎等。

8、培育各級教學(xué)名師。

1、團隊建設(shè)經(jīng)費：主要用于團隊從事科研交流，參加或舉辦學(xué)術(shù)會議的會務(wù)費、差旅費、辦公費等。每團隊4萬元。

2、團隊科研項目費：主要用于團隊從事專業(yè)學(xué)科相關(guān)的科研項目啟動、自主設(shè)置教學(xué)科研項目和科研成果出版等，包括成果出版費、版面費、打印費、資料費等。

1、專業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)團隊的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)劃和師資隊伍等情況進行中期檢查與結(jié)題驗收，對教學(xué)團隊的建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行、目標(biāo)實現(xiàn)、教學(xué)成果及優(yōu)秀人才培養(yǎng)等情況進行全面評估和檢查。

2、教學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)期為3年，實行立項管理，滾動建設(shè)。專業(yè)群提供專項建設(shè)經(jīng)費，根據(jù)中期檢查情況，優(yōu)選并確定重點建設(shè)教學(xué)團隊，加大經(jīng)費投入力度，帶動整個教學(xué)團隊的發(fā)展。

3、學(xué)校根據(jù)教學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)效果推薦申報校級、省級教學(xué)團隊或科研創(chuàng)新團隊。

建設(shè)創(chuàng)新縣城方案設(shè)計篇二

汶河綠化標(biāo)準(zhǔn)：一是河堤綠化。河岸砌堤后，堤上栽植2—4行垂柳，間植紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，做到喬、灌、花結(jié)合;二是河堤外林帶綠化。林帶寬要求50米以上，個別地段進行園林綠化。

××河、圣井河等重要支流綠化標(biāo)準(zhǔn)：河堤(包括堤坡和堤頂)按照每側(cè)2行以上的標(biāo)準(zhǔn)進行綠化，3行以下的應(yīng)當(dāng)密植;河堤內(nèi)根據(jù)水的流向及流量，采用大行距，小株距有利于行洪的栽植模式發(fā)展片林;河堤外按照每側(cè)5行以上的標(biāo)準(zhǔn)進行綠化。主要栽植毛白楊、速生楊、柳樹。

二、規(guī)劃任務(wù)

(一)汶河河道

東起東泉河，西至賀小莊，全長公里。沿岸林帶斷檔及需要補植部位，涉及西泉河(1300米，折150畝)，大莊(2400米，折180畝)，馬小莊(米，折50畝)，賀小莊(900米，折50畝)四個村，綠化面積430畝，需栽植苗木8萬株。

(二)汶河支流

××河：南起雁翎關(guān)，北至西××入河口。涉及任家莊、西鳳陽、東鳳陽、藺家莊、李條莊、龐家莊、綠凡崖、呂家樓、積家莊、鵓鴿樓、新張莊、張積莊、茂盛、向陽、亓毛埠、西上莊、西××等村。全長公里，需栽植毛白楊、速生楊、柳樹8萬株。

圣井河：南起范莊，北至畢毛埠村東入河口。涉及范莊、祥溝、圣井、石門、亓毛埠、鹿毛埠、畢毛埠等村，全長7公里，需栽植速生楊、柳樹2萬株。

三、質(zhì)量要求

1、樹種：汶河河堤栽植垂柳、紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，河堤外林帶選用速生楊、毛白楊。其他河流選107雜交速生楊、黃金柳。

2、苗木規(guī)格：紫薇、紫葉李地徑2cm以上，柳樹胸徑3cm以上，楊樹胸徑3cm以上，且為2年根1年干苗木。

3、栽植密度：汶河河堤垂柳、紫薇、紫葉李等株行距為3×3m;河堤外毛白楊株行距為3×3m，其它河流河堤楊、柳株行距為3×3m，3行以下的應(yīng)適當(dāng)密植，株行距為2×3m;河堤內(nèi)楊柳采用大行距小株距，株行距為2×4—5m;河堤外楊柳株行距為3×3m。

4、栽植要求：栽植穴為60cm見方，栽植時要做到穴大底平，栽正栽直，分層填土，分層踏實，使苗木根系充分舒展，并與土壤密切接觸。造林后立即澆透水，然后扶正苗木，培土封穴。

5、撫育管理：栽后要進行澆水，病蟲防治等，確保栽一片，活一片，成一片。

四、時間要求

某某年秋冬完成植樹造林，某某年春完善提高。

五、采取措施

(一)落實規(guī)劃、確保質(zhì)量

各單位要根據(jù)各自的實際，按照統(tǒng)一規(guī)劃要求，對造林面積進行實地測量調(diào)查，進一步修訂完善綠化規(guī)劃。將綠化任務(wù)落實到地塊到人，并采取切實措施，把規(guī)劃落到實處。同時要嚴(yán)把苗木栽植管護關(guān)。栽前要挖大穴，施底肥，灌足水，土層差的一定要換土，并加強管護，確保栽一棵，活一棵，成一棵。

(二)調(diào)整土地，承包造林

搞好河道綠化工程，調(diào)整土地是關(guān)鍵，大戶承包造林是根本。各村首先要按“依法、有償、自愿”的原則，把規(guī)劃范圍內(nèi)的土地調(diào)整出來，按市、區(qū)兩級的要求務(wù)必九月底前將土地調(diào)整好。這是搞好河道綠化的前提。土地調(diào)整完成后，要積極推行大戶承包造林。在承包的過程中，要注意做到“三宜三不宜”，即承包(拍賣)期限宜長不宜短，至少達到10年;經(jīng)營管護規(guī)模宜大不宜小;標(biāo)的確定宜低不宜高，充分激發(fā)各種社會主體競買的積極性。在承包的形式上，可推行村集體公開拍賣(承包)型，大戶承包經(jīng)營型，跨區(qū)域吸引外資經(jīng)營型等多種方式，不斷探索，加強創(chuàng)新，積極推行大戶承包造林，加快河道綠化步伐。

(三)落實政策，增加收入

各村要根據(jù)造林任務(wù)量，多方籌措資金，加大綠化投入，制定“以獎代補”政策，對河道綠化進行補助。并堅持“誰投資，誰受益”，引導(dǎo)鼓勵多種經(jīng)營成分參與河道綠化。

(四)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

河道綠化要按照“誰的地盤誰負(fù)責(zé)”的原則，由各村負(fù)責(zé)組織實施綠化。對已經(jīng)綠化的林帶由所在村負(fù)責(zé)進行補植完善和撫育管護。鎮(zhèn)政府將組成由林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門參加的河道綠化領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)搞好規(guī)劃設(shè)計，技術(shù)指導(dǎo)、苗木供應(yīng)等方面服務(wù)。對造林進度情況及時進行調(diào)度，對造林質(zhì)量驗收考核。

某某年二月八日

建設(shè)創(chuàng)新縣城方案設(shè)計篇三

根據(jù)美麗全域行動領(lǐng)導(dǎo)小組綜合工作專班督辦通知單【20xx】49號關(guān)于美麗全域行動“最差典型”評選結(jié)果的督辦，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，制定以下整改方案。

組長：李志輝

副組長：金淼磊周泉

成員：柴晉華、應(yīng)長錫、潘尖安、龍頭村兩委成員

創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村，完成最差摘牌

11月中旬摘牌

（一）掛牌督辦、專項整改

及時對接牽頭部門及綜合專班，對各項扣分點，確保及時整改到位。針對專班反饋的村域內(nèi)亂堆亂放、亂搭亂建嚴(yán)重；衛(wèi)生死角多，整體環(huán)境較差等問題加大整治力度。

1.針對龍頭村內(nèi)亂堆亂放問題。駐村干部、村兩委第一時間通知相關(guān)村民在規(guī)定時間內(nèi)清理龍上公路以及鄉(xiāng)間小路、門前屋后的雜物亂堆亂放。對超出規(guī)定時間仍未自行清理雜物的村民，由村委會安排人員清理。

2.針對龍頭村內(nèi)旱廁多等問題。村干部牽頭開展在用旱廁排摸行動，摸清底數(shù)。明確整治數(shù)量。強力推進整治，實現(xiàn)明顯區(qū)域旱廁清零、無用旱廁清零。

3.針對龍頭村內(nèi)衛(wèi)生死角多，整體環(huán)境較差等問題。組建龍頭村環(huán)境衛(wèi)生整治專班，集中力量清理河流兩岸、門前屋后、背街小巷衛(wèi)生死角。并落實專人常態(tài)化開展道路環(huán)境衛(wèi)生治理，實現(xiàn)美麗蛻變。

（二）加強巡查，深化整治。舉一反三，聯(lián)合執(zhí)法中隊、駐村干部、環(huán)衛(wèi)所開展39個村環(huán)境衛(wèi)生抽查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間整改到位。切實切實加大監(jiān)督力度。

（三）明確責(zé)任，長效管控。進一步明確村社、駐村干部的工作職責(zé)，規(guī)范環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，全面改善鄉(xiāng)村面貌，打造整潔、有序的生活環(huán)境。并制定整改方案，明確目標(biāo)、整改措施、人員資金保障。

（四）摘牌最差，爭創(chuàng)最美。通過本次摘牌綜合整治，落實長效管理機制，實行常態(tài)化管理，切實提高管理水平，爭取11月中旬摘牌。

建設(shè)創(chuàng)新縣城方案設(shè)計篇四

上海市制造業(yè)創(chuàng)新中心按照“成熟一個，創(chuàng)建一個”的原則，全年接受申報受理。符合條件的單位可向上海市經(jīng)濟和信息化委員會提出申請。

對于暫未達到創(chuàng)新中心遴選要求，但在相關(guān)領(lǐng)域具有顯著領(lǐng)先優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，籌建方案符合創(chuàng)新中心要求，申報單位可向上海市經(jīng)濟和信息化委員會申請籌建制造業(yè)創(chuàng)新中心，待完成籌建工作后正式申請創(chuàng)新中心遴選?；I建期為一年，如有特殊原因，可申請延期半年，延期后仍未滿足創(chuàng)建要求的，撤銷籌建資格。

本方案自發(fā)布日起施行，有效期至2025年12月31日。

附件：上海市制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)領(lǐng)域總體布局

上海市經(jīng)濟和信息化委員會

2022年8月2日

來源：上海市經(jīng)濟和信息化委員會

聯(lián)系手機：15002175268（同微信）

聯(lián)系郵箱：jiyu@

建設(shè)創(chuàng)新縣城方案設(shè)計篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、指導(dǎo)思想

機關(guān)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以堅持和完善中國特色社會主義制度，推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目的，按照現(xiàn)代化“六大體系”要求，落實省局黨委“制度創(chuàng)新年”的各項部署，以制度創(chuàng)新最大限度激發(fā)收發(fā)展的動力活力，推動后勤管理能力不斷提升。

二、實施方案內(nèi)容

（一）項目簡介

（二）主要任務(wù)

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成“四個一”標(biāo)準(zhǔn)化成果（即一套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、一張工作流程圖、一部崗位說明書和一套標(biāo)準(zhǔn)化管理制度）。推行規(guī)范化、制度化管理模式，加強后勤事項流程化、信息化管理，打造出內(nèi)容相對全面、操作性較強的后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，構(gòu)建集中統(tǒng)一、資源統(tǒng)籌、集約高效的后勤管理體制和運行機制，著手建立起辦公用房、固定資產(chǎn)、公務(wù)用車、公務(wù)接待、機關(guān)餐廳、機關(guān)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成按照標(biāo)準(zhǔn)抓管理、搞保障、評服務(wù)、促工作的管理格局。

（三）工作措施

一是梳理完善現(xiàn)有制度。梳理現(xiàn)有機關(guān)工作制度文件和崗位職責(zé)，堅持縱向到底，橫向到邊，按照“系統(tǒng)、完整、適用、協(xié)調(diào)”的原則，分類分項制定工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化后勤管理體系。

二是對標(biāo)先進學(xué)習(xí)提升。赴市局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，科學(xué)劃定機關(guān)事務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和范圍。

三是分解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。全面梳理工作中急需解決的問題、矛盾，成立以會務(wù)服務(wù)、安全保衛(wèi)、保潔綠化、工程服務(wù)、文印服務(wù)、公務(wù)用車、房產(chǎn)管理、餐務(wù)管理分項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進全局標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施工作。

（四）預(yù)期目標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)

將標(biāo)準(zhǔn)化理念落實到具體工作中，改進機關(guān)后勤事務(wù)管理模式，使各項工作有目標(biāo)、有程序、可量化、可追溯、可控制。該項目標(biāo)以形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)制度文字資料為考核標(biāo)準(zhǔn)。

堅持頂層設(shè)計，建立健全適應(yīng)機關(guān)事務(wù)工作發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和運行機制，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平不斷提升?；窘ǔ蓹C關(guān)事務(wù)管理服務(wù)保障工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，各項標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達80％以上。該項目標(biāo)以形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系資料為考核標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障作用，完成重點、熱點、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的制定和轉(zhuǎn)化工作，實現(xiàn)機關(guān)事務(wù)工作的質(zhì)量目標(biāo)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化。

打造一支機關(guān)事務(wù)管理部門業(yè)務(wù)骨干組成的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化隊伍，人才監(jiān)管機制更加完善，干部隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，整體提升機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平。該目標(biāo)以形成專業(yè)隊伍人員名單、人員考核監(jiān)管方案為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（四）組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任分工

成立機關(guān)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度創(chuàng)新工作小組，由黨委委員、副局長任組長，辦公室主任任副組長，小組成員包括。辦公室負(fù)責(zé)機關(guān)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)建工作，財務(wù)管理股負(fù)責(zé)協(xié)助審核制度方案可行性。

（五）方法步驟

項目分為三階段進行：

第一階段（4月至5月份）：由辦公室進一步梳理各項制度，制定并形成會務(wù)服務(wù)、安全保衛(wèi)、保潔綠化、工程服務(wù)、文印服務(wù)、公務(wù)用車、房產(chǎn)管理和餐務(wù)管理等相關(guān)工作制度及標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段（6月至7月份）：對制度方案進行審核，并向市局機關(guān)服務(wù)中心進行學(xué)習(xí)借鑒，參考市局機關(guān)服務(wù)中心的項目成果，結(jié)合市局工作實際，修改并細(xì)化完善相關(guān)后勤管理制度。

第三階段（8月至9月份）：由領(lǐng)導(dǎo)小組對機關(guān)后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料進行評審審核，根據(jù)小組評審意見進行修改完善，形成書面資料后備案實行。通過該制度的創(chuàng)建為市局機關(guān)后勤管理工作提供重要制度參考，同時進一步優(yōu)化后勤服務(wù)。

三、工作要求

開展“制度創(chuàng)新年”活動是今年的重點工作，工作領(lǐng)導(dǎo)小組要進一步凝聚共識，求真務(wù)實，把制度創(chuàng)新工作組織好、落實好。各相關(guān)部門要高度重視，主動作為，抓好落實，保證制度創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃、有步驟地扎實推進。同時要解放思想，更新觀念，落實主體責(zé)任，制定工作計劃，明確責(zé)任分工，以釘釘子精神抓好創(chuàng)新任務(wù)落實。

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