不折騰企業(yè)工作方案的原因

無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇一

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、國務(wù)院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和國家、省、市、區(qū)關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的有關(guān)會議和文件精神，按照安徽省人民政府辦公廳皖政辦明電〔20_〕2號文件《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于延遲企業(yè)復(fù)工和學(xué)校開學(xué)的通知》，建立預(yù)防和控制傳染病的處理機制，開展防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護師生生命安全和學(xué)校穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，牛效華同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)此項工作，辦公室設(shè)在安全辦。

三、防控措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動

根據(jù)教育局的相關(guān)會議精神，學(xué)校第一時間成立了以校長王厚敏為組長、班主任、輔導(dǎo)員全員參與的“新型冠狀病毒防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室，由分管安全的副校長牛效華同志任主任，辦公室設(shè)在安全辦。

(二)加強宣傳指導(dǎo)

1、學(xué)校利用“__工作群”向全體教職工宣傳指導(dǎo)防控工作，要求以官方發(fā)布的信息為主，不得隨意傳播不實信息，不信謠，不傳謠。

2、班主任利用“家長群”把上級相關(guān)信息及預(yù)防知識傳達到每一位家長，做到人人皆知，個個明白。

每天各班均要對本班學(xué)生的情況向?qū)W校安全辦進行報告，發(fā)現(xiàn)疫情要第一時間親自到校向?qū)W校主要負(fù)責(zé)人匯報，學(xué)校將及時向縣教育局安全辦匯報。

(四)加強值班力度

1、門崗 24 小時有人值守，杜絕外來人員入內(nèi)。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶班，及時收集反饋相關(guān)信息。要求：堅守崗位，考前指揮，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。

(五)取消假期中一切集體性活動，教育學(xué)生不隨便外出，外出要戴口罩做好防護工作，不聚餐、不到人員密集場所活動、不串門、不走親訪友等。

(六)根據(jù)疫情發(fā)展推遲開學(xué)時間。根據(jù)國務(wù)院、教育部和安徽省人民政府辦公廳皖政辦明電〔20_〕2號文件《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于延遲企業(yè)復(fù)工和學(xué)校開學(xué)的通知》，密切關(guān)注疫情發(fā)展情況，按照省、市、縣教育局的統(tǒng)一部署，對學(xué)校教學(xué)安排及相關(guān)工作做出及時調(diào)整。

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇二

一、項目概況

根據(jù)《社會救助暫行辦法》(國務(wù)院令第649號)，為充分發(fā)揮社會力量和專業(yè)社會工作在低保家庭服務(wù)中的積極作用，進一步加強低保家庭核查工作，門頭溝區(qū)民政局現(xiàn)擬面向全市社會工作事務(wù)所進行低保家庭核查社會工作服項目招標(biāo)。

二、服務(wù)機構(gòu)資質(zhì)要求

(三)有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、清晰的財務(wù)制度、健全的規(guī)章制度和良好的社會公信力。

(四)有從事過低保家庭核查和個案調(diào)查評估類項目經(jīng)驗的優(yōu)先。

三、業(yè)務(wù)要求：

(一)服務(wù)事項

中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)單位低保核查工作要求，根據(jù)《北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市民政局關(guān)于北京市社會救助家庭經(jīng)濟狀況核對辦法和認(rèn)定指導(dǎo)意見的通知》(京政辦發(fā)〔20xx〕63號)，派遣專職工作人員對新增門頭溝區(qū)最低生活保障待遇的家庭進行核查工作。

(二)服務(wù)對象

戶籍在門頭溝區(qū)新增門頭溝區(qū)民政局最低生活保障待遇的低保家庭。

(三)入戶核查的內(nèi)容：

家庭經(jīng)濟狀況主要包括申請人及其家庭成員的家庭收入和家庭財產(chǎn)。

家庭收入是指共同生活的家庭成員在一定期限內(nèi)擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個人所得稅及個人按規(guī)定繳納的住房公積金和各項社會保險統(tǒng)籌支出后的工資性收入、經(jīng)營凈收入、財產(chǎn)性收入和轉(zhuǎn)移性收入及其他可支配收入。

其中：

工資性收入是指就業(yè)人員通過各種途徑得到的全部勞動報酬。

包括所從事的主要職業(yè)及第二職業(yè)、其他兼職和零星勞動得到的工資、薪金、加班費、各種獎金、各種津貼補貼、稿酬等收入。

經(jīng)營凈收入是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得的凈收入。

主要包括個體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得，對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得，轉(zhuǎn)包等收入;從事種植、養(yǎng)殖等農(nóng)副生產(chǎn)勞動獲得的純收入的總和等。

財產(chǎn)性收入是指家庭擁有的動產(chǎn)、不動產(chǎn)所獲得的收入。

主要包括利息、股息、紅利所得，集體分配股息和紅利，財產(chǎn)租賃所得、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得、保險收益、彩票收益等收入。

轉(zhuǎn)移性收入是指國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體及其他社會組織對居民家庭的各種轉(zhuǎn)移支付和居民家庭間的收入轉(zhuǎn)移。

主要包括離退休金、養(yǎng)老保險金(包括福利養(yǎng)老金、居民養(yǎng)老金)、失業(yè)保險金、辭退金、保險索賠、住房公積金、贈與和贍養(yǎng)等。

其他應(yīng)當(dāng)計入家庭收入的項目。

家庭財產(chǎn)是指家庭成員擁有的全部貨幣財產(chǎn)和實物財產(chǎn)等內(nèi)容。

主要包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、機動車輛、房屋等。

(四)以下內(nèi)容不計入家庭收入：

2、建國前老黨員享受的生活補助;

3、優(yōu)撫對象享受的撫恤金、補助金、護理費及保健金;

4、見義勇為人員政府給予的獎勵金、保健金等;

6、社會組織和個人給予的臨時性生活救助金(5000元以下);

8、按規(guī)定由在職人員所在單位代繳的住房公積金和各項社會保險統(tǒng)籌費。

9、民政部門管理的因公致殘返城知青的護理費。

10、國家和本市有明文規(guī)定、不計入家庭收入和財產(chǎn)范圍的項目，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)對中標(biāo)單位服務(wù)要求

1.中標(biāo)單位需強化安全意識，制定周密的核查工作方案和安全預(yù)案，確保受訪低保家庭的生命財產(chǎn)安全，確保核查工作中不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。

2.核查期間，中標(biāo)單位嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)救助政策要求，不得打罵、侮辱服務(wù)對象，不得非法收受、索要、侵占服務(wù)對象財物，切實維護特殊受助人員的合法權(quán)益。

3.核查期間，中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)單位的工作要求，妥善處置各類突發(fā)事件，杜絕因處置不當(dāng)而造成負(fù)面社會影響或新聞事件。

4.核查期間，中標(biāo)單位需結(jié)合低保家庭人員的身心特點和工作要求，安排專職工作人員積極為服務(wù)對象提供低保政策宣傳、法律知識普及、心理疏導(dǎo)、行為調(diào)適等專業(yè)化服務(wù)。

5.核查期間所發(fā)生的交談、食宿、通訊及其他相關(guān)費用，全部由中標(biāo)單位自行承擔(dān)，招標(biāo)單位除按期支付本項目資金外，不再承擔(dān)任何費用。

四、報告及后期要求

1.中標(biāo)單位需在完成入戶核查后5天內(nèi)出具核對報告。

報告應(yīng)詳實的提供服務(wù)對象的家庭成員基本情況、家庭成員收入情況、家庭財產(chǎn)狀況，內(nèi)容可參考《申請社會救助家庭經(jīng)濟狀況登記表及聲明書》以及附件2。

2.中標(biāo)單位需出具核查時的影音資料。

錄像不低于3分鐘，照片不少于4張應(yīng)包括服務(wù)對象居住的小區(qū)環(huán)境的照片、服務(wù)家庭全景的照片、社工與服務(wù)人員的照片以及其他照片。

3.中標(biāo)單位應(yīng)提供其核查方式，作為其出具核對報告的依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)包含家庭成員情況、家庭成員的家庭收入、貨幣財產(chǎn)和實物財產(chǎn)等內(nèi)容。

4.提供服務(wù)對象對服務(wù)的評價。

由中標(biāo)單位設(shè)計并由服務(wù)對象填寫的評價表，評價內(nèi)容應(yīng)包括滿意程度、服務(wù)態(tài)度的滿意程度，如有不滿請?zhí)顚懺颉?/p>

五、報價要求

(一)投標(biāo)單位報價不得超出720000元/360戶，否則作廢標(biāo)處理。

(二)項目資金采取一次核定的辦法，分一次撥付中標(biāo)單位，包干使用，超支不補。

(三)分項報價可參照專業(yè)服務(wù)費、交通費、餐費、通訊費、保險費、活動費等，允許申請單位根據(jù)實際工作需要在預(yù)算中列入項目管理費、人工成本費、實證研究經(jīng)費，但必須合理合規(guī)。

六、標(biāo)書要求

制作相應(yīng)的投標(biāo)文件。

文件內(nèi)容應(yīng)介紹機構(gòu)的`資質(zhì)、整體情況、歷史榮譽、服務(wù)項目以及近幾年的重要中標(biāo)案例。

2.《核對報告模板》

門頭溝區(qū)民政局

20xx年6月15日

東莞市婦聯(lián)決定在白玉蘭家庭服務(wù)中心、維權(quán)與信息服務(wù)站各服務(wù)點上下聯(lián)動，推廣實施特色服務(wù)項目。

現(xiàn)制定如下實施方案：

一、 指導(dǎo)思想

在“黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能”的結(jié)合點上找準(zhǔn)工作定位，在家庭服務(wù)和婦女維權(quán)領(lǐng)域扎實開展專業(yè)服務(wù)，解決婦女兒童實際困難，強化家庭功能，促進社會和諧穩(wěn)定。

二、推廣項目

本次推廣項目是從市婦聯(lián)白玉蘭家庭服務(wù)中心(東城東泰社區(qū))、廣東省婦女維權(quán)與信息服務(wù)站(東莞站)已經(jīng)開展的較成熟的特色服務(wù)項目中選拔。

各服務(wù)點要結(jié)合實際，認(rèn)真實施。

(一)白玉蘭關(guān)愛特攻隊

東泰白玉蘭“關(guān)愛特攻隊”與學(xué)校和社區(qū)形成合作關(guān)系，主動為社區(qū)單親家庭、經(jīng)濟困難家庭、孤寡老人、新莞人家庭等弱勢群體提供幫助，建立關(guān)愛檔案，提供專業(yè)服務(wù)。

各服務(wù)點要根據(jù)實際，確定服務(wù)區(qū)域，選定主要關(guān)愛對象，切實服務(wù)社區(qū)居民。

(二)白玉蘭危機處理小組

東泰白玉蘭“危機處理小組”(此處的“小組”是指小隊)建立了24小時分組輪值制度，制定了危機處理流程，與社區(qū)居委會、治安隊、小區(qū)物業(yè)管理委員會聯(lián)手，及時介入家庭危機事件，自20xx年成立以來，已成功化解了23次家庭危機。

各服務(wù)點要充分利用所在區(qū)域各方資源，組建危機處理小組，以家庭危機為主要切入點，逐漸形成一套切實可行的危機處理模式。

(三)陽光女工工作坊

市維權(quán)與信息服務(wù)站“陽光女工工作坊”自走入企業(yè)以來，深受廣大女工歡迎，開展了一系列生理健康、婚姻家庭、成長互助等方面的小組和活動，目前已與多家企業(yè)形成了長期合作關(guān)系。

各服務(wù)點要摸清所在區(qū)域企業(yè)情況，與之建立友好合作關(guān)系，成立陽光女工工作坊，以服務(wù)女工為重點，制定服務(wù)計劃，服務(wù)企業(yè)女工。

(四)白玉蘭家『圓』行動——東莞市反家暴社工援助計劃

反家暴社工援助計劃致力于探索和實踐社工介入反家暴的社會工作。

各服務(wù)點要參照行動計劃，考察服務(wù)點周邊實際情況，制定實施反家暴項目計劃。

(五)白玉蘭家庭服務(wù)中心周年慶活動

每年的8月31日是白玉蘭家庭服務(wù)中心的周年慶，白玉蘭家庭服務(wù)中心各服務(wù)點要利用周年慶之際，策劃主題活動或周年慶系列活動，以家庭參與為主，加強居民溝通，建立鄰里支持互助，促進社區(qū)共融。

三、實施步驟

(一)全面走訪階段

各服務(wù)點社工開展全面走訪，包括聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐游瘯⒆咴L社區(qū)學(xué)校、醫(yī)院及相關(guān)組織，探訪社區(qū)居民，尋求社會資源等。

根據(jù)走訪的情況，進行全面評估。

1、走訪社區(qū)居委會

走訪服務(wù)點社區(qū)居委會、學(xué)校、醫(yī)院及相關(guān)組織，建立友好合作關(guān)系，了解社區(qū)大致情況，收集特色服務(wù)項目所針對的服務(wù)數(shù)據(jù)信息。

2、探訪社區(qū)居民

通過持續(xù)性的“社區(qū)行”，了解社區(qū)的基本情況，通過與社區(qū)居民的接觸了解社區(qū)各類人群的普遍需求。

同時通過“社區(qū)行”宣傳社工特色服務(wù)項目，提高服務(wù)點的知名度。

3、尋求社會資源

通過走訪與宣傳爭取各類社會資源，包括經(jīng)費支持、志愿者資源、人際關(guān)系資源等。

(二)試點服務(wù)階段

根據(jù)全面走訪的評估結(jié)果，選定試點服務(wù)社區(qū)，制定服務(wù)計劃，開展試點服務(wù)。

1、宣傳推廣

針對特色服務(wù)具體情況開展各類宣傳活動，包括現(xiàn)場咨詢、攤位展示、派發(fā)傳單、張貼海報橫幅、社區(qū)宣講等形式推廣特色服務(wù)項目內(nèi)容。

2、服務(wù)落實

根據(jù)試點服務(wù)計劃全面推開服務(wù)項目，有條不紊開展咨詢、個案、小組、活動等服務(wù)。

3、評估總結(jié)

認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗，結(jié)合服務(wù)區(qū)域的總體特點，形成推廣性強的模式化服務(wù)項目。

(三)全面開展階段

總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)服務(wù)實際情況調(diào)整服務(wù)指標(biāo)，有計劃有步驟在鎮(zhèn)(街)全面開展特色服務(wù)項目，保持服務(wù)的延續(xù)性、廣泛性。

四、職責(zé)要求

推廣特色服務(wù)項目是市婦聯(lián)打造家庭服務(wù)工作品牌的重要措施，相關(guān)鎮(zhèn)街婦聯(lián)、各服務(wù)點要高度重視，明確職責(zé)，落實到位。

各鎮(zhèn)(街)婦聯(lián)：要高度重視，安排專人指導(dǎo)、聯(lián)系各服務(wù)點開展工作，在資源連接、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、各類組織建立友好聯(lián)系等方面給予支持。

各服務(wù)點：嚴(yán)格按照要求落實實施方案，每季度向社工拓展辦匯報工作情況，上報服務(wù)數(shù)據(jù)。

各服務(wù)點請參考“關(guān)愛特攻隊”、“危機處理小組”、“陽光女工工作坊”計劃書(詳見參閱資料)，結(jié)合實際，形成服務(wù)計劃;若現(xiàn)有服務(wù)與此次推廣的服務(wù)有交叉，可以相互融合，增強服務(wù)的整體性和系統(tǒng)性。

1.

企業(yè)社會工作服務(wù)方案

2.

社會工作培訓(xùn)方案

3.

社會工作項目方案

4.

社會工作實務(wù)方案

5.

社會工作宣傳方案

6.

社會工作評估方案

7.

社會工作活動方案

8.

社區(qū)社會工作方案

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇三

企業(yè)工作方案 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)工作方案》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。1 一、目標(biāo)概述：...到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計劃，企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。本文是我整理的，歡迎參閱。

1 一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx 年元月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在 xx 年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 1.5 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx 應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行

起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx 工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于 xx 的各類人才，并相應(yīng)建立 xx 專業(yè)人才庫，以滿足 xx 集團公司各崗位的需要。

于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在 8 月份將公司月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。

(2)設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到 270 支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有"未吃飽、開足"的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種"主人翁"意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3 完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍 "無規(guī)矩不成方圓"，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

4、加強員工培訓(xùn) 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強資本運行 1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達 2000 萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當(dāng)之處請批評指正!

示范企業(yè)工作方案

企業(yè)安全培訓(xùn)工作方案

企業(yè)小年策劃工作方案

企業(yè)防洪防汛工作方案

服務(wù)企業(yè)活動月工作方案

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇四

根據(jù)《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關(guān)于xx年度幫扶企業(yè)工作安排的通知》（辦【xx】）精神，切實為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)解決實際困難，進一步強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方法，提高服務(wù)水平，當(dāng)好企業(yè)娘家，認(rèn)真進行聯(lián)手幫扶，為企業(yè)排憂解難，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，使幫扶行動取得實效，特制定本方案。

全面貫徹落實《中共壽縣縣委辦公室壽縣人民政府辦公室關(guān)于xx年度幫扶企業(yè)工作安排的通知》（辦【xx】）精神，緊緊圍繞“兩抓、兩化、兩轉(zhuǎn)變”的總體要求，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的行政職能作用，積極幫助企業(yè)克服困難，促進企業(yè)快速發(fā)展。

壽縣晨陽糧油工貿(mào)有限責(zé)任公司

xx年5月至xx年5月

1、促進項目建設(shè)。圍繞“簽約項目抓開工、在建項目抓進度、建成項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益”的要求，切實幫助落戶項目建設(shè)過程中的困難和問題，協(xié)助企業(yè)代辦項目前置審批、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和銀行開戶、立項等各類證照，確保項目早建成早見效。

2、落實優(yōu)惠政策。定期收集匯總中央、省、市、縣最新的優(yōu)惠政策信息，及時向企業(yè)宣傳，便于企業(yè)了解和掌握；落實簽約項目合同條款中各項優(yōu)惠政策和條款；積極協(xié)助企業(yè)爭取各項政策性優(yōu)惠。

3、解決融資困難。加大銀企協(xié)調(diào)力度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，宣傳銀行融資產(chǎn)品以及貸款辦理流程手續(xù)，協(xié)助企業(yè)辦理各類融資貸款。

4、拓展產(chǎn)品市場。積極鼓勵和提倡使用本地產(chǎn)品，落實政府優(yōu)先采購本地產(chǎn)品措施；支持和鼓勵企業(yè)參加國內(nèi)外產(chǎn)品展銷活動，舉辦本地名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品展銷訂貨會，幫助企業(yè)增加產(chǎn)品銷售；鼓勵和支持企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)國家級和省級名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)。

5、幫助招聘員工。協(xié)助企業(yè)加強與勞動用工等部門的的聯(lián)系溝通，掌握人才、用工供求信息，支持有招聘意向的企業(yè)參加現(xiàn)場招聘會，幫助企業(yè)解決招工問題。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳。成立幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對干部職工的宣傳，擴大幫扶工作的影響力，為幫企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級營造良好的社會氛圍。

2、深入企業(yè)，開展調(diào)研。我們將定期深入幫扶企業(yè)開展調(diào)查研究，對企業(yè)的具體問題與困難針對性地開展幫扶工作。

3、定期總結(jié)，不斷提高。每季向縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報告一次幫扶活動進展。交流幫扶工作的好經(jīng)驗、找出工作中存在的不足和差距，及時安排和部署下一階段幫扶工作任務(wù)。

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇五

為認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于困難群眾幫扶工作的決策部署，大力推動農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)幫扶工作，拓寬困難群眾穩(wěn)定增收渠道，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本方案。

突出農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)幫扶的優(yōu)先地位，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、能人大戶、家庭農(nóng)場帶動和困難戶自主種養(yǎng)的“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶模式作用。鼓勵和支持有勞動能力的困難戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)和傳統(tǒng)手工業(yè)，切實提高困難戶的家庭收入，建立完善經(jīng)營主體與困難戶聯(lián)動發(fā)展的利益聯(lián)結(jié)機制。

全區(qū)建檔在冊農(nóng)村困難戶。

鼓勵困難戶依據(jù)自身條件，發(fā)展特色種植業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，脫困致富。培育、引進和扶持一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，帶動困難戶脫貧。

1·特色種植業(yè)。立足區(qū)的區(qū)位特點，支持困難戶因地制宜發(fā)展無公害蔬菜和精品瓜果等產(chǎn)業(yè)。

2·特色養(yǎng)殖業(yè)。推進生態(tài)養(yǎng)殖，支持農(nóng)戶因地制宜發(fā)展林下家禽養(yǎng)殖和漁業(yè)循環(huán)養(yǎng)殖，鼓勵開展稻漁綜合種養(yǎng)。

3·休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。鼓勵各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)家樂、采摘園等休閑農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)困難農(nóng)戶在園中就業(yè)或從事配套服務(wù)，鼓勵周邊農(nóng)戶通過鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)獲得就業(yè)和經(jīng)濟收入。

（一）落實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)幫扶政策

1·新型經(jīng)營主體補助。新獲得國家級、省級和市級示范稱號的家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社，分別一次性給予10萬元、5萬元、2萬元獎補。新獲得國家、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一次性給予40萬元、10萬元；新獲得省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“甲級隊”、省級示范聯(lián)合體一次性給予20萬元、10萬元獎補。對當(dāng)年新認(rèn)證的“三品一標(biāo)”，地理標(biāo)志獎勵3萬元、綠色食品每個獎勵2萬元、無公害農(nóng)產(chǎn)品每個獎勵1萬元，有機食品每個獎勵0·5萬元。

2·設(shè)施大棚補助。新建連片鋼架3000平方以上，每平方米按照30元標(biāo)準(zhǔn)進行獎補。

3·稻漁綜合種養(yǎng)補助。對新建的稻漁綜合種養(yǎng)基地，通過市級示范基地評比驗收，每畝補助設(shè)施改造費用300元。對獲省、部級稻漁綜合種養(yǎng)示范基地的企業(yè)分別給予10萬、20萬獎勵。

4·休閑農(nóng)業(yè)示范補助。對新創(chuàng)建的市級農(nóng)業(yè)示范觀光園，每園給予10萬元補助；對新獲得國家級、省級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，一次性給予30萬元、20萬元獎補。

（二）豐富農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)幫扶舉措

1·開展技術(shù)幫扶。對有意愿發(fā)展種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的，由農(nóng)業(yè)主管部門安排技術(shù)專家給與技術(shù)指導(dǎo)。

2·幫助提升技能。對有意愿參加培訓(xùn)的困難群眾，在當(dāng)年職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中優(yōu)先安排。

3·幫助推介農(nóng)產(chǎn)品。對困難群眾生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品的，優(yōu)先推薦參加市農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會。

4·組織參與幫扶。在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的各類項目申報和表彰推薦中，開展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)幫扶、帶動困難群眾脫困作為必備的考核指標(biāo)之一。

1．明確職責(zé)分工。農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)揮牽頭作用，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)幫扶工作。各鎮(zhèn)、街為實施主體，負(fù)責(zé)幫扶組織實施、檢查落實等工作。

2．強化規(guī)范管理。各鎮(zhèn)、街道和局屬事業(yè)單位要高度重視，組織人員深入調(diào)查研究，確保產(chǎn)業(yè)幫扶工作順利開展。困難戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的，要及時上門指導(dǎo)，幫助困難戶脫困。

3．加強宣傳引導(dǎo)。發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)是困難群眾實現(xiàn)脫困的重要途徑和根本出路，各鎮(zhèn)、街要利用多種形式的宣傳方式，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)幫扶政策宣傳，調(diào)動困難戶參與的熱情。

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇六

成本下降10%=收入增加100%

由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達到70%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

通過加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，能夠使總體采購成本下降7%以上。

1、建立完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

2、建立嚴(yán)格的采購制度（詢價、比價、議價）

3、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度（對原紙供應(yīng)商的選擇，要考察生產(chǎn)能力、設(shè)備能力以及財務(wù)狀況）

4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格（財務(wù)部對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格）

5、確實做好采購計劃（根據(jù)合理庫存量以及合理預(yù)測來編制采購計劃，既要做到保證生產(chǎn)所需，又能夠合理控制采購資金。此時詳細(xì)的耗材、備件使用統(tǒng)計表就是非常重要的工具了。根據(jù)每個月或近期的使用情況進行合理確定。特別是對于原紙的采購提前根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測，作出采購計劃。不僅能夠保證原紙的及時供應(yīng)，而且在價格談判上能夠取得先機）

1、通過付款條款的選擇降低采購成本以現(xiàn)金交易降底原料售價，但現(xiàn)金需求量大，以目前資金回籠要3個月來計算，營業(yè)額的3倍資金壓力相當(dāng)大。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。

2、以購買量來降底原料售價，一樣的資金需求量高，庫存壓力大，萬一原料價格在波動時，輸贏比賣紙板紙箱還厲害，有點像買貨一樣，“壓寶”的風(fēng)險很高。

3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商

4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購（向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾）

5、選擇信譽佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同（與誠實、講信譽的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠）

6、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本（與供應(yīng)商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本）

7、參加專業(yè)的展覽會：現(xiàn)代的采購方法需要更多的信息，而且能夠直接見到產(chǎn)品、對產(chǎn)品質(zhì)量、價格能夠有可對比性，并且能夠接觸到更多的供應(yīng)商、了解供應(yīng)商以及供應(yīng)商的產(chǎn)品使用情況，到更多的信息。

1、掌握原紙信息流

1）對于紙箱企業(yè)，同一紙種可能有多家供應(yīng)商。如果對每種不同的紙都一一區(qū)分開來，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃、不進行分等定別，管理起來非常繁瑣，工作的時候很容易出錯。為了方便工廠內(nèi)部信息的傳遞，使倉儲和生產(chǎn)流程易于管理，我們可以根據(jù)各紙種的物理指標(biāo)和化學(xué)指標(biāo)進行工廠內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)識，創(chuàng)造自己的代號。

2）對于紙箱主要原材料原紙來說，需要依據(jù)各個紙種的質(zhì)量和等級、收貨時間，制定本工廠各個原紙自己的流水編號——這是進行量化管理的基礎(chǔ)，可以規(guī)范生產(chǎn)的流程，使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性。

2、合理規(guī)劃原紙紙種

1）目前原紙市場上提供的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種，而且每種紙又有不同克重之分。業(yè)務(wù)做大了，常常要備上很多種材質(zhì)紙種，以應(yīng)付多規(guī)格紙箱的需求。

2）如果只根據(jù)需要不停的買紙而沒有一個原紙紙種的規(guī)劃和政策，往往導(dǎo)致倉庫安全庫存節(jié)節(jié)上升、呆滯品越來越多越來越難處理，原紙倉庫很快就會飽和；不僅給管理增加不少難度，而且還會占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

3）所以要盡量減少原紙紙種，負(fù)責(zé)原紙進貨的采購部和安排生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶需求的銷售部通力合作，對企業(yè)的市場方向和客戶類別作出必要的規(guī)劃，制定出本企業(yè)合理的原紙規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、需求預(yù)測

要了解不同客戶群體之間細(xì)微的差別，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。

1、安全庫存

2、供應(yīng)商管理

3、流程化組織結(jié)構(gòu)

公司各部門都在努力完成自己的目標(biāo)——倉儲部門要保證庫存保持最理想的狀態(tài)，制造部門要確保工廠最高效率的運轉(zhuǎn)，采購部門則要想方設(shè)法地與供應(yīng)商談判而壓縮成本。各部門運轉(zhuǎn)牽扯到一系列復(fù)雜的工作流程，要想保證供應(yīng)鏈的暢通，公司內(nèi)部必須有統(tǒng)一的尺度衡量工作業(yè)績，并保證各部門間的有效溝通。即便公司上下的尺度一致，各部門也有可能缺乏有效的溝通，或是不能及時交換重要的信息，所以工作當(dāng)中要逐漸形成一套流程化組織結(jié)構(gòu)和訂單式業(yè)務(wù)流程。

1、當(dāng)月進貨當(dāng)月消耗

1）要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢。相對很多原料品種來講，原紙還是可以按月結(jié)賒帳的?？梢圆捎迷履┌l(fā)出下月采購計劃，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴(yán)格控制批量進貨的方法來控制當(dāng)月月末庫存。

2）從理論上講，盡可能做到“當(dāng)月進貨當(dāng)月消耗”。原因是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結(jié)”這個免費午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內(nèi)睡覺。

上月實際消耗量—安全庫存量—上月庫存=本月采購總計劃x70%=第一周到貨訂單，余下的30%（通常也是列入總采購計劃一并發(fā)出訂單）一般在月中旬根據(jù)半個月來的庫存變化結(jié)合已知的本月訂單再通知供應(yīng)商配貨。

3、方案優(yōu)點

大大提高了供應(yīng)商對你廠的重視程度，把每月無規(guī)律的采購變成有計劃和相對數(shù)量集中的訂單，可能因此而作為同供應(yīng)商談價格的砝碼；每月上旬充盈的倉庫令你整個上半月不慌不忙，游刃有余地面對各種非計劃內(nèi)的訂單。相對“盲目”的70%不會給你月末余量帶來很大的滯留。也同樣不會影響你的資金周轉(zhuǎn)期。30%的微調(diào)使你在已知紙箱訂單的情況下控制更為精確，月末結(jié)余越趨合理。

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇七

今年以來，省、市外貿(mào)經(jīng)濟形勢呈下行趨勢，累計進出口持續(xù)下滑，我縣進出口總額雖實現(xiàn)增長，但情況依舊不容樂觀，外貿(mào)進出口穩(wěn)定增長壓力上升。為全力打好打贏四季度外貿(mào)工作攻堅戰(zhàn)，及時掌握我縣重點外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，解決企業(yè)在外貿(mào)進出口過程中遇到的困難，扭轉(zhuǎn)外貿(mào)頹勢，特此制定本實施方案。

深入企業(yè)進行幫扶，貫徹落實國家、省、市、縣對外貿(mào)易促進政策和措施，解決企業(yè)在進出口過程中遇到的困難和問題，做好重點企業(yè)“一對一”政策服務(wù)，幫助企業(yè)挖掘出口潛力，開拓市場，搶占份額，并通過這種以點帶面的方式，千方百計幫助企業(yè)擴大進出口，促進全縣對外貿(mào)易目標(biāo)的完成。

建立幫扶小組，由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進駐企業(yè)開展精準(zhǔn)幫扶，切實摸清企業(yè)在外貿(mào)進出口方面存在的問題和障礙，找準(zhǔn)主要矛盾，全力解決企業(yè)面臨的融資、保險、退稅、市場開拓、營商環(huán)境等困難和問題。對列入重點幫扶的企業(yè)，縣直各有關(guān)部門提供配套的優(yōu)化服務(wù)，特事特辦，不斷優(yōu)化我縣貿(mào)易便利化環(huán)境。

（一）建立促進外貿(mào)發(fā)展協(xié)調(diào)協(xié)作機制。積極與海關(guān)、檢驗檢疫、工商、稅務(wù)等部門建立各部門之間信息溝通和協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到困難的聯(lián)動機制，以便快速解決企業(yè)面臨的困難和問題。

（二）開展國家、省、市有關(guān)外貿(mào)扶持政策業(yè)務(wù)咨詢和培訓(xùn)。一方面，召開全縣外貿(mào)企業(yè)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，讓全縣外貿(mào)企業(yè)及時了解當(dāng)前的外貿(mào)形勢，并掌握最新的扶持政策；另一方面，深入重點幫扶企業(yè)，“一對一”進行政策宣傳，針對具體問題具體分析，幫助企業(yè)充分享受政策福利。

（三）加強銀企合作，努力解決重點外貿(mào)企業(yè)融資難問題。做好外貿(mào)企業(yè)銀企對接服務(wù)活動，配合金融辦等相關(guān)部門解決因流動資金短缺企業(yè)“有單不敢接”的問題。

（四）加快促進外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變。支持企業(yè)開展出口產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌商品。

（一）提高效率，按時報送。幫扶小組工作要迅速啟動，提高幫扶效率，每周五12:00前將幫扶企業(yè)工作進展情況上報市商務(wù)局。

（二）精心部署，穩(wěn)步安排。幫扶小組要按照“一家企業(yè)、一名局領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任科室?guī)桶降住钡目傮w要求，明確工作措施、進度安排和時限要求，確保責(zé)任落實到人，工作推進有力度，具體措施有落實。

（三）真抓實干，務(wù)求實效。幫扶小組要深入企業(yè)摸清底數(shù)，詳細(xì)了解企業(yè)在進出口業(yè)務(wù)中的真實狀況，一企一案，有針對性地幫扶，確保人員到位，服務(wù)到位，政策到位，督促企業(yè)按目標(biāo)完成全年任務(wù)。

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇八

人文管理是秉承以人為本的基本方針，著重于企業(yè)的精神文化建設(shè)，旨在為企業(yè)不同層次員工營造比較寬松和諧的工作氛圍的一種企業(yè)管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)并加強企業(yè)的凝聚力，其主要以對企業(yè)員工的思想政治工作和人文關(guān)懷為主。因為企業(yè)這一集體也是有許多不同的個體員工構(gòu)建而成的，只有提升了企業(yè)個體員工的工作精神狀態(tài)以及工作效率，整個企業(yè)的運營效率才能穩(wěn)步的提高。

企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，人文管理的主要目標(biāo)則是最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。顧名思義，人文管理工作的核心是對于人的管理，而在企業(yè)人文管理工作中則具體到了企業(yè)的個體員工，而其管理工作也主要是通過加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率從而提高整個企業(yè)的運營效率。而在新時期企業(yè)的人文管理工作中，其管理的具體作用主要有三點。

1、通過心理疏導(dǎo)來減輕企業(yè)員工在工作方面的心理壓力。在當(dāng)前競爭越來越激烈的企業(yè)運營環(huán)境中，企業(yè)中各個崗位的工作競爭壓力也越來越大各崗位工作人員相應(yīng)的也背負(fù)比較大了心理壓力，通過心理疏導(dǎo)的方式對企業(yè)員工進行人文關(guān)懷則成為了企業(yè)人文管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，而只有減輕了員工的工作壓力并創(chuàng)造出比較輕松、舒適的工作氛圍，才能使其有更高的工作效率，從而使得企業(yè)的運營工作進入一個良性循環(huán)。

2、提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感并改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)。這方面的企業(yè)人文管理工作具體到實踐管理工作中，則是由企業(yè)工會以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任機構(gòu)對企業(yè)職工的季度工作進行比較系統(tǒng)的調(diào)研報告，并設(shè)立一些比較合理的獎勵機制對于季度工作評價優(yōu)良的員工進行獎勵；而且企業(yè)工會可以召開對于當(dāng)前季度工作的評價會議來正確引導(dǎo)企業(yè)職工的價值觀取向。而當(dāng)有了對優(yōu)秀員工正確的物質(zhì)獎勵和精神褒獎后，企業(yè)各職工會擁有比較強的工作責(zé)任感和工作熱情；而這樣不僅能改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)，企業(yè)的整體形象也會給人以積極向上、高效高能的主觀印象。

3、加強企業(yè)的整體凝聚力。通過調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作方面的心理壓力、提高企業(yè)職工的工作責(zé)任感并最終改善了其工作精神狀態(tài)，不僅能加強企業(yè)職工的工作適應(yīng)能力以及實踐工作能力，并能有助于和諧企業(yè)的建設(shè)工作。而只有企業(yè)員工有一個比較舒適、輕松的工作環(huán)境，才更有利于加強企業(yè)的整體凝聚力。從現(xiàn)實的角度上講，企業(yè)和員工是雇傭關(guān)系，但如果企業(yè)員工能將企業(yè)視作一個集體，并在各自的工作崗位上相互引導(dǎo)、相互幫助，企業(yè)的運營管理工作則會更加的簡而易行。

人文管理工作相當(dāng)于是企業(yè)管理的精神源泉，是新時期企業(yè)管理工作中的重中之重。而在新時期企業(yè)的額人文管理過程中確實存在一些漏洞，重視并改善現(xiàn)今企業(yè)管理中存在的問題和不足也是一個重要的工作環(huán)節(jié)。

1、真正的將“以人為本”的基本方針貫徹到實踐管理工作中?！耙匀藶楸尽钡幕痉结樖侵缸裱袄斫馊?、關(guān)心人、尊重人”的原則來處理實踐人文管理工作中產(chǎn)生的一些具體問題，能做到公平對待，以真誠的態(tài)度來解決企業(yè)員工的具體問題；從而營造出一個比較和諧的管理環(huán)境。而在解決有些比較難處理的問題時，不要推搪拖延，而應(yīng)該盡快的為企業(yè)員工解決疑難；而且對于各企業(yè)職工，應(yīng)該一視同仁，不能有特殊對待，并能與有疑難的員工進行合理的交流，能顧全大局，才能更好的完成自身崗位的管理職能。

2、加強物質(zhì)獎勵和精神褒獎。企業(yè)員工和企業(yè)存在的是雇傭關(guān)系，員工服務(wù)于企業(yè)有其主觀的物質(zhì)方面的目的，而對于季度工作評價優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)有比較合理的獎勵制度，來提高其工作熱情，而給出的物質(zhì)獎勵越豐厚，員工的積極性往往會越高。當(dāng)然不僅在這一方面，企業(yè)應(yīng)該在員工的住房改造、福利待遇以及對企業(yè)老員工的褒獎等等具體工作中做到公平對待并能有一個比較合理的管理制度，從而體現(xiàn)出企業(yè)是一個具有人文關(guān)懷的大集體。

3、改善管理理念，提高人文管理工作的效率。對于新時期企業(yè)人文管理工作是否能順利開展而言，其是否擁有比較科學(xué)先進且能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理理念是一個重要的指標(biāo)。人文管理是管理人的工作，同樣它也是由人來進行管理的。更新并管理人員的管理理念是一個重要的工作環(huán)節(jié)，而只有在這一前提下，管理人員才能幫助各公司職員樹立正確的人生價值觀念并提高員工的全面素質(zhì)及工作效率，而在現(xiàn)今許多企業(yè)相關(guān)管理機構(gòu)的人文管理工作體制和結(jié)構(gòu)都是很完善，從而影響了人文管理工作的效率；所以相關(guān)管理機構(gòu)首先要對內(nèi)部各個崗位的職責(zé)進行明確的界定和分工，并明確的制定其工作目標(biāo)，并也對相應(yīng)的管理人員進行季度評估，這樣才能提高管理工作的效率。

新時期企業(yè)的人文管理工作需要管理人員能秉承‘以人為本’的基本方針，為滿足企業(yè)員工的實際需要，對其進行人文關(guān)懷，并側(cè)重于對企業(yè)職工思想政治方面以及價值觀取向的培養(yǎng)工作。而在實際中的企業(yè)人文管理工作中，也存在這一些問題和不足，需要加強一些細(xì)節(jié)上的工作并創(chuàng)新管理理念以及提高管理工作的效率，這樣才能使新時期企業(yè)管理中的人文管理工作能順利的開展而且高效的運行。

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇九

為貫徹落實全市“六爭攻堅”活動和區(qū)第九次黨代會、區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，根據(jù)《20xx年海曙區(qū)“轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)年”活動實施方案》的要求，完善精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)長效機制，優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境，特制定本行動方案。

全面貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議和省市區(qū)委決策部署，大力推進服務(wù)爭效，緊緊圍繞企業(yè)實際需求，創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)工作機制，通過建立健全工作組織體系、問題解決機制、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺、服務(wù)企業(yè)制度，深入推進“最多跑一次”改革，大力提升精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)水平，持續(xù)營造全市一流的營商環(huán)境，為加快打造跨越發(fā)展的現(xiàn)代化示范中心城區(qū)、高質(zhì)量建設(shè)國內(nèi)一流強區(qū)提供強有力支撐和保障。

（一）堅持問題導(dǎo)向。圍繞當(dāng)前我區(qū)服務(wù)企業(yè)工作的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種實際需求，落實針對性舉措，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的精準(zhǔn)化水平。

（二）堅持機制創(chuàng)新。推動服務(wù)企業(yè)模式與服務(wù)方法創(chuàng)新，建設(shè)政企直通車平臺，優(yōu)化企業(yè)問題流轉(zhuǎn)和解決機制，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的科學(xué)化水平。

（三）堅持上下聯(lián)動。加強對服務(wù)企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成區(qū)里牽頭把總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級各部門各司其職、具體落實的良好局面，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的組織化水平。

（四）堅持多方協(xié)同。統(tǒng)籌政府和市場各類服務(wù)資源，積極利用行業(yè)協(xié)會、商會、中介組織等市場化資源，積極主動為服務(wù)企業(yè)提供支撐，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的協(xié)同化水平。

——著力解決企業(yè)困難。深化企業(yè)走訪聯(lián)系，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的困難問題，強化問題分類流轉(zhuǎn)處置，切實解決一批涉及企業(yè)行政審批、成本負(fù)擔(dān)、融資需求、技術(shù)研發(fā)、招工引才等方面的問題，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

——著力推進項目建設(shè)。結(jié)合“項目攻堅提速年”活動，加快項目審批速度，實現(xiàn)一般企業(yè)投資項目開工前審批“最多跑一次”、“最多100天”，加大對重大產(chǎn)業(yè)項目的跟蹤服務(wù)力度，切實解決項目推進中的困難和問題，加快項目建設(shè)進度，擴大有效投資，增強對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支撐。

——著力引導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新。強化政策引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)開展模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加大商標(biāo)品牌、標(biāo)準(zhǔn)專利建設(shè)，支持企業(yè)在多層次資本市場掛牌上市，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端攀升，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高端發(fā)展。

——著力優(yōu)化營商環(huán)境。通過創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)方式，暢通企業(yè)問題和意見反映渠道，著力解決一批企業(yè)難題，加大政策扶持力度，提振企業(yè)發(fā)展信心，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活力，增強對高端項目和人才的吸引力，努力構(gòu)建一流營商環(huán)境。

（一）進一步完善工作組織架構(gòu)，努力構(gòu)建多層次企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。健全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局。各成員單位各負(fù)其責(zé)、密切配合，具體負(fù)責(zé)做好本領(lǐng)域或?qū)俚仄髽I(yè)的服務(wù)工作。二是建立服務(wù)企業(yè)工作專班。結(jié)合有關(guān)部門職能分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)項目、科技、金融、政策、人才5個精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作專班，區(qū)重點辦、科技局、金融辦、財政局、人社局分別牽頭組建專班，負(fù)責(zé)做好相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)。三是建立精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)部門聯(lián)席會議制度。依托區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作部門聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，負(fù)責(zé)研究和部署全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作，協(xié)調(diào)解決需要多個部門聯(lián)合解決的企業(yè)重大事項。

（二）進一步健全問題解決機制，努力形成多渠道企業(yè)服務(wù)體系。一是建立分級聯(lián)系企業(yè)機制。加強企業(yè)聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。發(fā)揮區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的綜合協(xié)調(diào)作用，同時按照部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）職責(zé)分工，分級做好全區(qū)企業(yè)的聯(lián)系服務(wù)工作，確保走訪聯(lián)系企業(yè)全覆蓋。二是建立分類企業(yè)問題解決機制。鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）負(fù)責(zé)做好所屬企業(yè)困難和問題的解決；鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）難以解決的，區(qū)級有關(guān)部門要主動服務(wù)，及時加以解決；需要多個部門共同協(xié)調(diào)解決的綜合性問題，通過召開聯(lián)席會議或者工作專班研究予以解決；需要區(qū)級層面解決的重大問題，由區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通過專題會或協(xié)調(diào)會予以解決；另外，一些需要市級部門解決的問題，區(qū)級有關(guān)部門要努力向上反映，加強溝通銜接，力爭盡早解決。三是建立企業(yè)問題辦理情況反饋機制。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級部門要及時受理企業(yè)提出的問題，做出限期辦理承諾，辦理后及時向企業(yè)反饋。對于暫時無法解決或者區(qū)級層面難以解決的困難問題，要做好溝通解釋工作，爭取企業(yè)理解和支持。

（三）進一步優(yōu)化政企交互模式，努力建設(shè)高效率企業(yè)服務(wù)平臺。建設(shè)“政企直通車”服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)各類需求在線可報、可辦、可查、可督、可評、可統(tǒng)。一是實現(xiàn)可報可辦。通過“政企直通車”平臺，企業(yè)可以在線提交有關(guān)咨詢、困難、建議等。企業(yè)提交的困難問題和咨詢建議分別由所屬鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、區(qū)級有關(guān)部門（服務(wù)企業(yè)工作專班）、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)逐級的辦理解決。二是實現(xiàn)可查可督。企業(yè)提交有關(guān)咨詢、問題、建議后，企業(yè)和政府均可在平臺上跟蹤和查詢其流轉(zhuǎn)和辦理進程。對企業(yè)提交的有關(guān)困難問題和咨詢建議，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級有關(guān)單位要及時答復(fù)和辦理，平臺可以發(fā)送預(yù)警、超時提醒，督促有關(guān)單位及時處置。三是實現(xiàn)可評可統(tǒng)。通過“政企直通車”平臺，企業(yè)可以對鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、部門的辦理過程和辦理結(jié)果進行評價。平臺還可以對企業(yè)提交的問題建議、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和部門的辦理情況和評價情況進行統(tǒng)計分析，為全區(qū)企業(yè)服務(wù)工作提供決策參考。

（四）進一步落實常態(tài)長效制度，努力實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是深化“最多跑一次”改革。全面推進“最多跑一次”事項標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋，深化“一窗受理、集成服務(wù)”改革，推進企業(yè)投資項目審批“最多跑一次”改革，穩(wěn)步推進涉企證照“工商通辦”改革工作，提升商事登記便利化規(guī)范化水平。二是落實常態(tài)化企業(yè)聯(lián)系制度。健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)制度，相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）落實專人，建立服務(wù)企業(yè)工作隊伍，加強定期走訪和日常走訪服務(wù)，多渠道了解本領(lǐng)域或所屬企業(yè)實際需求。原則上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每季度、部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）每月電話聯(lián)系企業(yè)不少于一次，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每半年、部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）每季實地走訪不少于一次。三是落實常態(tài)化政策宣傳制度。充分發(fā)揮政策的最大效用，當(dāng)好政策宣傳員、解答員和指導(dǎo)員，幫助企業(yè)用活、用好、用足國家和省、市、區(qū)各項政策。特別是要針對不同類型企業(yè)，主動、及時做好針對性的宣傳解釋，優(yōu)化政策結(jié)構(gòu)、簡化兌現(xiàn)流程，提高政策的知曉率、兌現(xiàn)率。四是落實常態(tài)化企業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)制度。加大對企業(yè)的引導(dǎo)，開展企業(yè)家素質(zhì)提升、政策宣講、工作業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。強化培訓(xùn)的針對性，結(jié)合不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的實際需求，借助專業(yè)企業(yè)、科研院所、社團組織等外部力量，開展各類專業(yè)性培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實效性。

（一）注重統(tǒng)籌推進。各級各部門要把精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)與區(qū)委、區(qū)政府重點工作緊密結(jié)合起來，與“項目攻堅提速年”“轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)年”“作風(fēng)建設(shè)提效年”活動結(jié)合起來，與日常工作結(jié)合起來，做到相互配合、協(xié)同推進，用飽滿的工作熱情和良好作風(fēng)，有力保證各項工作有序推進。

（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風(fēng)”，在服務(wù)企業(yè)活動中做到不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、不干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，樹立機關(guān)干部的良好形象。對服務(wù)過程中不作為、慢作為、亂作為以及推諉扯皮等行為，嚴(yán)格進行作風(fēng)效能問責(zé)，切實提高活動的嚴(yán)肅性和約束性。

（三）強化督查反饋。由區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室牽頭對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各部門服務(wù)企業(yè)工作實施專項督查，創(chuàng)新督查方式，加大督查力度。對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題由區(qū)紀(jì)委牽頭進行查處并嚴(yán)肅問責(zé)。設(shè)立服務(wù)進度公示墻，定期公示鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、部門服務(wù)服務(wù)企業(yè)工作情況，全力推動服務(wù)工作步步深入、取得實效。

（四）營造輿論氛圍。持續(xù)加大精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作的宣傳報道，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、熱線、電視等宣傳窗口，引導(dǎo)企業(yè)積極通過政企直通車平臺反映問題、展示形象，同時多角度宣傳工作中的突出成效和先進人物，進一步激發(fā)廣大黨員干部參與服務(wù)企業(yè)的工作熱情。

不折騰企業(yè)工作方案的原因篇十

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》、市政府《關(guān)于進一步加強全市節(jié)能減排工作的緊急通知》,《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的實施意見》和區(qū)辦《關(guān)于印發(fā)**區(qū)環(huán)境污染集中治理實施方案的通知》精神，切實解決當(dāng)前存在的突出環(huán)境問題,嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為,實現(xiàn)全區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo),保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，根據(jù)省環(huán)保局等9部門《關(guān)于繼續(xù)深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動的通知》和《關(guān)于深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動的通知》要求,經(jīng)區(qū)政府研究決定，從20xx年7月開始至12月底,在全區(qū)深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動（以下簡稱環(huán)保專項行動）。為了確保環(huán)保專項行動順利開展，并取得成效，特制定本工作方案。

認(rèn)真落實國務(wù)院《決定》和全國、全省、全市環(huán)境保護大會的精神，圍繞省、市政府《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的意見》提出的工作重點和危害群眾健康、嚴(yán)重污染環(huán)境、影響可持續(xù)發(fā)展的突出問題，進一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各類環(huán)境違法行為，解決威脅群眾健康的突出環(huán)境問題，遏制污染事故上升勢頭，保障群眾環(huán)境權(quán)益，維護社會和諧與穩(wěn)定。

１、徹底清理違反國家環(huán)保法律法規(guī)的“土政策”，尤其是阻礙環(huán)境執(zhí)法、降低環(huán)境保護準(zhǔn)入條件、違反國家產(chǎn)業(yè)政策和排污費征收使用管理規(guī)定的，一律予以糾正。

２、整治違反《環(huán)境影響評價法》和“三同時”制度的違法問題。對平?jīng)龉I(yè)園區(qū)規(guī)劃未進行環(huán)評、對未經(jīng)批準(zhǔn)環(huán)境影響評價的建設(shè)項目，一律停止建設(shè)或生產(chǎn)；對未按規(guī)定申請“三同時”驗收、以試生產(chǎn)名義超標(biāo)排污的區(qū)屬企業(yè)，一律停產(chǎn)整改。

３、對污染防治設(shè)施不能穩(wěn)定達標(biāo)的企業(yè)，要限期治理，限期治理期間責(zé)令限產(chǎn)限排，逾期仍不能達標(biāo)的停產(chǎn)整改。

（二）集中整治飲用水源保護區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法行為

１、嚴(yán)查整治飲用水源地一級保護區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法行為，堅決徹底取締飲用水源地一級保護區(qū)內(nèi)按規(guī)定應(yīng)予取締而未取締的排污口，加大已經(jīng)取締的飲用水源地的所有排污口的巡查力度，防止死灰復(fù)燃。

２、嚴(yán)格按照《水污染防治法實施細(xì)則》的規(guī)定，對20xx年以來在飲用水源地二級保護區(qū)內(nèi)新、擴建的建設(shè)項目停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉；責(zé)令超標(biāo)排放污染物的單位限期治理，限期治理后仍不達標(biāo)的要責(zé)令其停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉。

３、針對威脅飲用水安全的污染隱患，完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，健全飲用水源地突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急聯(lián)動機制，扎實有效的做好全方位應(yīng)急準(zhǔn)備，確保飲用水的絕對安全。

４、切實強化飲用水源監(jiān)管，對養(yǎng)子寨、南部山區(qū)、景家莊等水源地定期進行抽樣化驗，督促完善水源地保護基礎(chǔ)設(shè)施，確保城市飲用水質(zhì)達標(biāo)率100%。加大對農(nóng)村飲用水源污染的整治力度，切實保障群眾飲水安全。

（三）集中整治影響人民群眾健康的重點行業(yè)

1、全面清理整治礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。對沒有取得環(huán)境影響評價審批文件或安全生產(chǎn)許可證的區(qū)屬礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一律停止生產(chǎn)。對不符合產(chǎn)業(yè)政策和市場準(zhǔn)入條件，采用國家明令淘汰的落后生產(chǎn)工藝的礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，依法予以關(guān)閉，落實關(guān)停措施，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。

２、加強對造紙企業(yè)的監(jiān)管。按照市環(huán)保局《關(guān)于加強造紙行業(yè)環(huán)境監(jiān)督管理的通知》精神，采取有力措施，切實加強對造紙企業(yè)的監(jiān)管。已經(jīng)關(guān)停的百興紙業(yè)廠，必須堅決落實斷水?dāng)嚯姶胧?，杜絕“死灰復(fù)燃”和偷產(chǎn)偷排問題的發(fā)生。寶馬紙業(yè)公司，要嚴(yán)格管理，規(guī)范運行，確保穩(wěn)定達標(biāo)。

３、落實重點污染源企業(yè)停產(chǎn)治理措施。按照市政府關(guān)于對重點污染源企業(yè)實行停產(chǎn)治理的要求，百興集團福利制革廠和峽門造紙廠，要在規(guī)定的時限內(nèi)進行停產(chǎn)治理，完成治理項目，確保達標(biāo)排放，并通過驗收。停產(chǎn)治理期間，不得擅自恢復(fù)生產(chǎn)。逾期仍沒有完成限期治理任務(wù)的企業(yè)要依法實行關(guān)閉。

4、強化對石油液化氣項目的監(jiān)管。對中石油下屬的66家加油站及成品油貯存庫、11家民營加油站及加氣站、煤氣站和天然氣供應(yīng)站開展環(huán)境風(fēng)險評估，確保環(huán)境安全。

（四）加強燃煤鍋爐環(huán)境管理

嚴(yán)格按照燃煤鍋爐審批權(quán)限規(guī)范管理；新擴改建燃煤鍋爐審批，必須嚴(yán)格執(zhí)行污染物總量控制、環(huán)境影響評價和“三同時”制度；平?jīng)龀菂^(qū)禁止安裝7兆瓦（10噸/小時）以下的各類燃煤鍋爐；新建鍋爐要同步安裝高效節(jié)能脫硫除塵和消聲降噪設(shè)施，確保污染物達標(biāo)排放。要對近年安裝的4.2兆瓦（6噸/小時）以下的燃煤鍋爐逐年限期取締，環(huán)保部門每年在采暖期內(nèi)要對其實行年檢，對煙塵、噪聲等超標(biāo)的鍋爐限期治理，對污染物超標(biāo)嚴(yán)重、治理無望的鍋爐先期列入取締計劃，堅決予以取締。

環(huán)保專項行動從7月份開始，12月底結(jié)束，歷時6個月，分為動員部署、自查整改、驗收總結(jié)三個階段。

1、動員部署階段（7月）。區(qū)政府成立以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的崆峒區(qū)環(huán)保專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立部門聯(lián)席會議制度。各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的環(huán)保專項行動工作機構(gòu)，抽組專門人員，根據(jù)環(huán)保專項行動工作重點和本區(qū)域的突出環(huán)境問題，制定具體實施方案，有計劃有步驟地做好各自工作。

2、驗收總結(jié)階段（11-12月）。搞好環(huán)保專項行動工作總結(jié)，分析存在的突出問題和不足，制定落實長效管理措施，嚴(yán)防污染反彈，迎接全市環(huán)保專項行動驗收。

3、自查整改階段（8-10月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、各企業(yè)要按照工作方案要求，對轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境違法行為進行自查自糾，提出整改措施，落實限期治理、停產(chǎn)治理和關(guān)停取締決定。環(huán)保等相關(guān)部門要對群眾反映強烈、污染嚴(yán)重的典型環(huán)境污染問題進行掛牌督辦，提出明確的督辦要求和時限，并對歷年的掛牌督辦問題認(rèn)真進行清查。區(qū)政府將對自查整改情況和重點掛牌督辦案件進行抽查檢查。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。開展環(huán)保專項行動是堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，是確保完成全區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的重要措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，聯(lián)席會議成員單位間要定期溝通，建立聯(lián)合辦案和環(huán)境違法案件移交、移送、移辦制度，發(fā)揮部門聯(lián)動優(yōu)勢，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合行動、公眾廣泛參與的工作格局。

2、嚴(yán)格執(zhí)法，責(zé)任追究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)和有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)和行政等手段，切實加大對違法排污企業(yè)的懲治力度，落實限期治理、停產(chǎn)整改和掛牌督辦的措施，對屢查屢犯的企業(yè)，一律停產(chǎn)整頓，并給予高限處罰；對企業(yè)的法定代表人和直接責(zé)任人，凡是由行政機關(guān)任命的，追究行政責(zé)任；對造成重大損失，涉嫌構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任；特別是對那些故意干擾執(zhí)法，甚至暴力抗法的行為，要一查到底，堅決處理。各職能部門對環(huán)境違法行為查處不力、群眾反映強烈的環(huán)境問題長期得不到解決的，對行政不作為或亂作為造成嚴(yán)重后果的，要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、集中整治，掛牌督辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照環(huán)保專項行動工作方案要求，抓主抓重，針對轄區(qū)內(nèi)存在的突出問題，開展集中整治行動，加大執(zhí)法力度，深入檢查，嚴(yán)格監(jiān)管，對違法排污行為依法嚴(yán)肅處理。對嚴(yán)重影響群眾健康又長期得不到解決的典型問題，實行掛牌督辦，明確掛牌督辦要求和時限，掛牌督辦結(jié)果向社會公布，做到處理到位、整改到位、責(zé)任追究到位。凡是逾期未完成掛牌督辦任務(wù)的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。

4、暢通渠道，加強監(jiān)督。各有關(guān)部門要制定宣傳計劃，充分利用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式，加大環(huán)境保護法律法規(guī)的宣傳力度，進一步增強全民的環(huán)境意識，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，確保12369環(huán)保舉報熱線的暢通，加強舉報受理，完善公眾監(jiān)督機制。對掛牌督辦和典型案件的辦理查處情況在新聞媒體上公布。

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