供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃

計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇一

供應(yīng)科是醫(yī)院的重要科室，其中回收清洗區(qū)是供應(yīng)科重要的一個流程。下面是有20xx年供應(yīng)室工作計劃，歡迎參閱。

一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù):

4. 深化陽光采購工程，打造廉潔高效的采購隊伍.

斗轉(zhuǎn)星移20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)和履行自己的

崗位職責(zé)

1、較好完成采購部日常管理和按時按量完成了全年的采購計劃。采購的以上物資合格率達到99%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯發(fā)，這些都及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進行了更換。

2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情和供方的關(guān)系維護，并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開發(fā)新的供應(yīng)商，和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。

4、及時與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運行。

6、很好的把本公司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門的實際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。

同時在這一年中采購工作也存在一些不足：

1、采購到貨及時率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，盡可能的減少此類事件的發(fā)生。

2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強度，做到采購貨物數(shù)據(jù)準確、方便快捷。

3、采購規(guī)范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃。

20xx年工作計劃

一、 工作方針：

在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購，全心全意服務(wù)車間及單位。

二、工作計劃目標：

1、對車間、單位、消耗品的采購合格率達到98%。

2、對車間、單位、備品、備件的采購率達到170%。

3、對車間、單位、臨時計劃采購率達到170%，并且及時，準確。

4、對特供品種“硫酸，鹽酸”的采購率達到98%，做到提前準備、提前審批、提前到場、及時供應(yīng)、并且認真做好購買記錄、入庫記錄、出庫記錄，年采購量1900噸。

5、對污水使用“片堿”，年采購量420噸。

6、對“碳化硅塊”的采購率要達到170%，年采購量約20xx0噸。

20xx年是我公司煤化工項目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風(fēng)，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。

一、 奮斗目標

在公司20xx年奮斗目標的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標：

1、 保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。

2、 加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。

3、 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。

4、 做到倉庫賬、卡、相符170%。

二、 保證措施及工作計劃

1、 在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。

2、 根據(jù)公司要求和項目建設(shè)進展情況，及時制定出臺物資供應(yīng)方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。

3、 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)的建議。

4、 制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責(zé)任制和個人考核制。

5、 開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫。

6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。

7、 加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。

20xx年，煤化工項目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應(yīng)部將上下團結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風(fēng)，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇二

一、保險，養(yǎng)老保險20__年的繳費核定，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路)，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加)，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細拷貝，如果時間調(diào)整，月初(1-5)日考取。

二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。

三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導(dǎo)出，1-10日做員工2月份考勤明細，做好員工的請假記錄，根據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計，根據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助。

四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲備。

五、各項通知，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。

六、會議安排及記錄紀要，會議紀要的打印及下發(fā)。

七、辦公用品的統(tǒng)計、采購、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請，結(jié)合物品的庫存情況，呈交到總經(jīng)理處，按批示，進行采購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

八、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā)。

九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。

十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃。

十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。

十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公司公章使用制度，做到不濫用公章。

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇三

1. 完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行操作流程。

3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

5. 加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。

6. 對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。

7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇四

一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是一名年輕的員工，但我也是剛踏入這個崗位的新人，對自己業(yè)務(wù)還不是特別熟悉，所以工作起來還有點不習(xí)慣，而且在工作中也會遇到很多的阻礙。但這些經(jīng)歷是我不斷走向成熟的過證。為此，我努力做好自己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事的幫助下，我不斷加強自身的學(xué)習(xí)和努力，提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作技能，以便適應(yīng)工作和崗位的需要。通過學(xué)習(xí)知識，豐富自己的工作技能，在工作上取得進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責(zé)

我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，沒有任何的工作經(jīng)驗，但我也知道在信息化時代，現(xiàn)代的企業(yè)需要的并不超多，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也給我?guī)砹司薮蟮膲毫?，我必須以較強的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力才能勝任這份工作，否則很有可能被甩在后面。因此，我對工作認真負責(zé)、勤勤懇懇的對待自己的工作，以及對自己經(jīng)手的每件事情都認真負責(zé)，積極主動地去完成好每一項工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事為其他部門做好每一件事情。

三、嚴格要求自己，時刻警醒。

在工作生產(chǎn)過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向同事請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

要做一個合格的供應(yīng)室工作人員，就必須具備良好的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和品德素質(zhì)，要具備愛崗敬業(yè)的意識和積極主動的工作態(tài)度。做一名稱職的物資員，首先要熱愛這一行，要有對這一行的工作真正的熱愛，這一點要克服自己的害怕吃苦的意識，認識到只有認識到自己的不足，才能使自己成為一個合格的物資員。

四、存在的不足和今后的努力方向

通過xx年來的工作，我感覺自己還有很多需要在工作上磨練自己的地方，在工作上需要更加努力的細心，更加積極，不怕多做事，不怕做小事，雖然做了不一定的事，但是就是一定要做到完美，一件事情成功是最重要的，我相信通過自己的努力，爭取在以后的工作中取得更好的成績。

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇五

按照上級公司《關(guān)于開展20xx年度物資供應(yīng)商評審工作的通知》要求，保證物資供應(yīng)渠道安全可靠，根據(jù)我公司《物資供應(yīng)商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應(yīng)商評審工作計劃。

根據(jù)《物資供應(yīng)商管理制度》，組織各專業(yè)對新增物資供應(yīng)商進行評審，篩選出生產(chǎn)能力強、技術(shù)先進、信譽好、具有行業(yè)代表性的合格供應(yīng)商，向上級公事推薦，待統(tǒng)一審查、核準，保證供應(yīng)渠道的安全。

先由各部門對新增供應(yīng)商進行推薦，物管中心組織評審，并將評審結(jié)果上報上級公司核準；同時，對現(xiàn)有合格供應(yīng)商進行復(fù)評，對需要淘汰的供應(yīng)商進行統(tǒng)計上報。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：總經(jīng)理

副組長：負總經(jīng)理

組 員：各部門正副主任。

1、對現(xiàn)有合格供應(yīng)商復(fù)審。

按照《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，合格供應(yīng)商的資格有效期為兩年，請各部門根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、交貨、價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》，復(fù)審結(jié)果將導(dǎo)致供應(yīng)商資格的延長或撤銷。

2、對新增供應(yīng)商進行評審。

各部門要認真填寫《供應(yīng)商推薦表》，內(nèi)容真實、齊全。有物管中心統(tǒng)一負責(zé)收集被推薦單位的組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、國地稅稅務(wù)登記證、企業(yè)情況簡介、業(yè)績狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、企業(yè)近三年財務(wù)報表等資質(zhì)材料。

1、準備階段：組建評審工作組，制定供應(yīng)商評審方案。時間：7月20日前完成。

2、實施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評審工作。

3、上報階段：8月11日-8月18日，將評審結(jié)果及評審工作總結(jié)上報上級公司。

1、 各單位組織相關(guān)人員認真填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》和《供應(yīng)商推薦表》，按要求經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于7月28日前報送到物資管理中心供應(yīng)商評審工作組辦公室。過期不予受理。

2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負責(zé)完成資料收集整理工作。

3、評審工作。8月7日，各單位按要求組織相關(guān)人員到會進行評審。

4、總結(jié)上報。8月10日-8月18日。由評審工作組按要求審批上報。

5、各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視供應(yīng)商評審工作，保證各項工作按要求完成。

6、源地評審。對供應(yīng)商需要源地評審的，專業(yè)評審小組可提出初步意見，由評審工作組決定，物管中心組織安生部及相關(guān)部門進行。

xxxx公司物管中心

20xx年8月29日

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇六

因為近期的情況特殊，學(xué)校也正好的處于開學(xué)剛好結(jié)束的階段，工作非常的繁瑣，特別是各項文件的整理收集歸檔工作。

首先就是學(xué)生們的個人檔案需要更新，這項工作就需要下發(fā)到每個班的班主任頭上，一是學(xué)生的個人信息檔案，家庭住址、電話號碼等等信息，有更改的就需要馬上改回來。二是學(xué)生的學(xué)習(xí)檔案，如果獲得了學(xué)校的獎學(xué)金、嘉獎的，需要在上面更新，當(dāng)然如果存在著處分，比如說留校察看的處分，也是需要在個人學(xué)習(xí)檔案上寫上的。

其次就是教育局下發(fā)過來的文件，要及時的打印出足夠的份數(shù)，這樣才能在會議上的時候夠用，根據(jù)文件內(nèi)容分類，辦公室的文件存放不可能是什么文件都收進來的，根據(jù)重要程度，分為短期存放文件、長期存放文件、永久存放文件等。

1、學(xué)校本學(xué)期的工作重心要擬定出來了，教師們教育方向是偏向抓紀律還是抓學(xué)習(xí)？是增加學(xué)校的重要學(xué)科課程，還是更多的關(guān)心于學(xué)生們的全面發(fā)展等等這都需要考慮起來了。

2、運動會的工作安排要開始著手了，這是這個學(xué)期的大事，早點開始決策，避免任何的問題發(fā)生。各年級學(xué)生的分班考試、模擬考、月考、期中考試卷子出卷人也要開始物色了，一定要保證是有經(jīng)驗的老師。這樣才能盡可能的檢驗出學(xué)生們的真實成績。

3、根據(jù)學(xué)校上學(xué)期的教學(xué)情況，決定下人員的招聘，據(jù)我了解，我們學(xué)校的體育老師是需要多引進新鮮血液的，本來三個老師勉勉強強的夠教，但是最近走了一個，剩下的兩個本來就是半吊子，這就肯定需要多引進人才的，其他的崗位也是如此，因情況而定。

作為學(xué)校辦公室的一員，我不得不說，自己以往的工作表現(xiàn)非常的平平無奇，我沒有把自己的全部精力都放在工作上，又或者說是自己沒有努力的去抓住機會，我在這個月開始，我也要全身心的投入工作了，非常的明顯，我的工作效率還有很大的空間等著我去努力，要更加的貼合學(xué)校辦公室的工作思想，不能再這么放松自己，我要在這個月作出點成績出來，而且要是屬于我個人的成績。

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇七

已經(jīng)過去了半年了，回顧自己過去這半年來的工作，雖說只是和以往一樣圓滿的完成了工作，但事實上，就算再平靜的工作中，也是藏著許多的.洶涌的暗流!會有這樣的問題，除了了說明工作其實并不簡單外，同時也說明了，我在工作方面的不到位!

一、個人的提升

作為一個采購，其實還是有很多需要考慮的事項。過去的我沒有在了解公司的消耗中下足功夫，導(dǎo)致經(jīng)常在采購的時候出現(xiàn)問題。經(jīng)過了反省，我也知道這樣的問題如果不改正則是百害而無一利!

在下半年的工作中，我會詳細的記錄公司每個階段的消耗和需求，并好好的了解和分析，期待我能得到更高的進步。

二、工作方面的改進

1. 對供應(yīng)商的選擇

我們是采購，而我們最常面對的，就是各個供應(yīng)商了。市場上這么多的供應(yīng)商，我不能在下半年繼續(xù)吃老本了，我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質(zhì)量不差的供應(yīng)商。市場的價格是在不斷的變化的，只是盯著原來的供應(yīng)商可是做不好采購的工作的。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購，因為工作的特性，我們必須時刻保持自己的消息足夠靈通!哪家的價格便宜，哪家的質(zhì)量又優(yōu)，我們要是消息收的比別人慢了，那么就可能給公司帶來一些不必要的損失!所以，我要在下半年加強自己和老員工以及同行們之間的交流，以提升自己的工作能力!

3. 與部門之間的交流

采購到底是為了這些部門采購，雖然如何采購到便宜且質(zhì)量優(yōu)良的材料是我們的任務(wù)，但是，只有和部門之間好好的溝通，我們才能將這件事情辦好，才能將這份工作辦好!

總之，我們的工作跟隨著市場和供應(yīng)商的變化而改變，工作上的改進是不會停止的，但我要在這下半年將自己的基礎(chǔ)能力好好的提升上來!

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇八

新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導(dǎo)思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院完成率》90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇九

工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。給自己回家怎么寫?歡迎參考由工作計劃網(wǎng)為您推薦的工作計劃范文。

辦公室承擔(dān)著單位部門之間的協(xié)調(diào)、人事、對外宣傳、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為本公司中心運作起到輔助作用的綜合部門。

1、新年后第一個月，安排好新一年員工管理方面和素質(zhì)方面提升的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，實行每月每周一次全體員工在線華企商學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

2、對于一月份所做的會議、活動、分公司投產(chǎn)項目的各項工作進行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁，并進行網(wǎng)頁后臺操作學(xué)習(xí)，后期由辦公室人員自行發(fā)布。

3、整編****年全體新老員工檔案表，讓每一位國陽員工都有一份屬于自己的詳細檔案記錄表格，以便公司辦公室存檔做人事調(diào)動及參考。

4、對外兄弟企業(yè)及下設(shè)分公司單位通訊錄再次隨時整編，達到全而新，與各企各公司人事部做到全面一致的詳細通訊電話記錄。

5、辦公室向下設(shè)分公司運營總監(jiān)下達下設(shè)各分公司原始公司簡介資料以及公司近況及重大活動資料備案總公司的要求，使辦公室能詳細了解各分公司情況，以作網(wǎng)頁宣傳工作。

6、強制施行國陽員工周一至周五，全體統(tǒng)一穿著工裝上班制，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理。

7、績效考核工作辦法的實施并落實，包括(月考勤制度、外出人員登記、衛(wèi)生制度、車輛派出、派餐單制度)。

8、隨時服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時的做好領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和工作。保證各項文件、各項工作的執(zhí)行力實施和落實。

以上就是我們部門的月工作計劃。在今后的工作中，將嚴格按照這個計劃工作，不斷的把自己的工作做到最好。

供應(yīng)室工作計劃展望 供應(yīng)室工作計劃篇十

1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進。

4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔(dān)與病房交接工作。供應(yīng)室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。

說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標準遠遠不夠，供應(yīng)室要達到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。

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