美容主管每月工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 20:47:17
美容主管每月工作計劃
時間:2023-09-08 20:47:17     小編:JQ文豪

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。通過制定計劃,我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,提高效率和質(zhì)量。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

美容主管每月工作計劃篇一

為 30 %;9月份計劃放款臺數(shù)為16 臺,四季度計劃每月遞增2臺左右,爭取完成季度任務(wù)。

怡和通計劃目標(biāo):9月—12月分期計劃申請率為25%,滲透率為22%;9月份計劃放款臺數(shù)為18臺,四季度計劃每月遞增3臺左右,爭取完成季度任務(wù)。

二、提升辦法:

為了能夠保證季度任務(wù)順利完成,我決定從以下幾方面著手;

2、把計劃合同量責(zé)任到人 ,大致分為以下兩種 a、半年以上銷售顧問分期滲透率必須達(dá)到個人銷量的30% b、半年之內(nèi)的銷售顧問滲透率必須達(dá)到個人銷量的25%;對以上不達(dá)標(biāo)的銷售顧問實施經(jīng)濟(jì)考核(例如:可以給每月的分期冠軍物質(zhì)獎勵,每月未做申請的銷售顧問給予處罰)

4、加強(qiáng)對自身專業(yè)技能的提高 ,多與兄弟單位請教學(xué)習(xí);

5、根據(jù)gmac的要求并結(jié)合呂梁地區(qū)市場的變化與市場部緊密合作, 做好分期業(yè)務(wù)的推廣與宣傳。

美容主管每月工作計劃篇二

1、一年去本著對員工劃一公允、公道、地下的本則,增強(qiáng)員工相同、交換,培育員工的團(tuán)隊認(rèn)識戰(zhàn)散體凝集力,使員工以仆人翁義務(wù)感投進(jìn)任務(wù),任務(wù)從悲觀主動轉(zhuǎn)為主動自動,并年夜年夜的削減了職員活動。

2、員工培訓(xùn)任務(wù)

員工培訓(xùn)任務(wù)做為平常任務(wù)的目標(biāo)使命(果年夜部門是新員工,皆是外行或底子已做過潔凈任務(wù)),操縱午時歇息時候每周一次,每次2小時的散中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包羅:《潔凈根基技術(shù)》、《崗?fù)ぢ氊?zé)》、《操縱平安》、《潔凈劑的機(jī)能戰(zhàn)利用》、《機(jī)械裝備的利用》等,并按照現(xiàn)實環(huán)境擬定了各崗?fù)さ摹秿復(fù)げ倏v規(guī)程》及《查抄規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《說話行動標(biāo)準(zhǔn)》及相干的任務(wù)方法,同時正在平常任務(wù)中沒有中斷的引導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn),培訓(xùn)任務(wù)貫串全部上半年度,經(jīng)查核,員工實操查核100%及格,實際查核95%合格。其他對兩組工頭停止了下層辦理才能培訓(xùn),使下層辦理不竭增強(qiáng)戰(zhàn)提升。

3、對兩班組員工平常的儀容儀表、規(guī)矩禮儀、考勤規(guī)律、高低班排隊、同一工鞋(員工自購)等嚴(yán)酷請求,并應(yīng)用到平常任務(wù)中,潔凈綠化員工的團(tuán)體抽象及教養(yǎng)獲得很年夜提升。

4、平常保凈任務(wù)

增強(qiáng)一期的平常保凈辦理,特別是會所空中晶面處置、玻璃渾洗、地毯渾洗、油煙機(jī)渾洗等任務(wù)皆按打算完成,并按周打算、月打算按期完成對各個衛(wèi)存亡角清算、天湖、仙子湖落葉清算、溪火泉源泥沙清算、噴泉渾洗、下火講渾撈及山路渾掃等各項靈活任務(wù),同時減鼎力度對中圍及草坪落葉渾掃,渣滓搜集,衛(wèi)死量量有了很年夜的改良戰(zhàn)提升、渣滓搜集渾運(yùn)實施日產(chǎn)日渾。

5、東西物料辦理

為節(jié)制本錢,根絕物料華侈,潔凈綠化物料實施專人專管,嚴(yán)酷發(fā)、收掛號,并按打算用量發(fā)用。經(jīng)常使用東西實施以舊換新,東西實施自我保管,誰拾掉誰補(bǔ)償,正在確保量量環(huán)境下,能省的必然省該用的便用,同時協(xié)同推銷停止物料量量的把閉,物料單價的市場考查,選用量量靠得住、公道的價錢的物料,潔凈物料耗損正在數(shù)目、價錢上皆降低良多,實正做到開源節(jié)省。同時做好各類機(jī)器裝備的利用、保管養(yǎng)護(hù)任務(wù),以提升機(jī)器裝備的利用壽命。

正在確保平常保凈任務(wù)同時,兩期支樓單位潔凈拓荒、及因為滲漏火維建后潔凈、又一鄉(xiāng)賣樓部、榜樣房開下班做擺正在全部任務(wù)之尾位,按照現(xiàn)實環(huán)境,迷信公道變更員工,停止公道放置潔凈拓荒、地板挨蠟戰(zhàn)綠化動物布置等任務(wù),正在全部員工的配合盡力下,美滿完成并放置員……去年打算一樣能夠按照部分職責(zé)來講,詳細(xì)到那些職責(zé)選用何種方式計劃落實實行,進(jìn)度及節(jié)制計劃,并對本年的不敷采納改進(jìn)計劃及防備辦法,同時連系公司的成長計劃,調(diào)解任務(wù)的標(biāo)的目的及重面,做到事前打算,事中節(jié)制,過后總結(jié),使部分任務(wù)融進(jìn)公司的成長年夜計中。

美容主管每月工作計劃篇三

1、 要溝通:經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”,為今后院店在店外進(jìn)行各種促銷活動需要幫助的時候創(chuàng)造良好的條件。

2、 要務(wù)實:即是眼睛向下看,從小事踏踏實實做起,為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、 要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流,了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,真正做到取他人之長,避己之短。

4、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,分析利弊才能實施。

5、要總結(jié):總結(jié)過往經(jīng)驗,將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),已經(jīng)成功的事情尋找實施的時候的不足,把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1. 建立逐級管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感與主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎懲制度,以激勵與約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,在提高人員服務(wù)水平,加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好地全心全意為顧客著想,減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,以減少不必要的麻煩。

1.加強(qiáng) 商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2. 明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實到每個部門、品牌、人員,并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3. 在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,及店內(nèi)的各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼,通過市場調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時調(diào)整,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。

美容主管每月工作計劃篇四

一、隸屬關(guān)系。報告上級:財務(wù)部經(jīng)理;督導(dǎo)下級:美容美發(fā)領(lǐng)

班;聯(lián)系部門:酒店各部門。

收費(fèi)二、負(fù)責(zé)美容美發(fā)的日常經(jīng)營活動,研究和制定營業(yè)方式、標(biāo)準(zhǔn),員工的崗位安排,報上級批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

三、

檢查、督導(dǎo)下屬領(lǐng)班及員工遵守酒店和康樂部的規(guī)章制度、改進(jìn)工作,對出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施,服務(wù)規(guī)范。服務(wù)程序、為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

營業(yè)用品和費(fèi)巡視檢查美容美發(fā)項目的設(shè)備使用保養(yǎng)情況,四、用消耗情況,保證設(shè)備完好,降低用品和費(fèi)用的消耗。

不斷采取改進(jìn)措施,注意觀察和研究美容美發(fā)營業(yè)收入情況,五、提高營業(yè)收入,努力完成康樂部下達(dá)的營業(yè)收入指標(biāo)。適時指導(dǎo)領(lǐng)班工作,提六、做好本項目領(lǐng)班的培養(yǎng)和考核工作,定期對領(lǐng)班的工作做觀察并考核領(lǐng)班的工作情況,高領(lǐng)班工作能力。

出評估,并提出對領(lǐng)班的任免建議。

包括規(guī)章制度的培訓(xùn)和服務(wù)技能方做好對員工的培訓(xùn)工作,七、面的培訓(xùn)。

美容美發(fā)服務(wù)員崗位職責(zé)

一、報告上級:美容美發(fā)室領(lǐng)班;

按照客具體負(fù)責(zé)美容美發(fā)客人的預(yù)訂登記和接待服務(wù)工作,二、以備需注意各種單據(jù)的保存,人的具體要求提供令客人滿意的服務(wù)。

用時查對。

在領(lǐng)班的安排下負(fù)責(zé)美容美發(fā)室營業(yè)場所的清潔衛(wèi)生工作,三、每天搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備消毒,保證各項理化指標(biāo)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時逐四、負(fù)責(zé)維護(hù)美容美發(fā)設(shè)備的正常運(yùn)行,需要補(bǔ)充的用品,應(yīng)提前報告領(lǐng)每天按要求準(zhǔn)備營業(yè)用品,級上班,班申領(lǐng)。

五、遵守財務(wù)制度,現(xiàn)金收入應(yīng)及時逐項登帳,當(dāng)天收的現(xiàn)金應(yīng)

當(dāng)天交到財務(wù)部,不許拖欠過夜。的規(guī)定規(guī)范自己的按照《員工手冊》六、遵守酒店的規(guī)章制度,行為。

積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高服務(wù)水平,七、認(rèn)真鉆研操作技術(shù),和業(yè)務(wù)考核工作。

美容主管每月工作計劃篇五

時光匆匆,似水流年,我們無法把它緊緊的抓在手心,但是我們可以讓每一天過的更有意義,讓我們每一個人的工作更積極,更有效率。xx年的'工作已經(jīng)結(jié)束,xx年的鐘聲已經(jīng)響起。接下來,就是新的一年的工作計劃了。只有明確了目標(biāo),有了詳細(xì)的計劃,我們的工作才會更加的得心應(yīng)手。

1、美容知識。xx年我要掌握好關(guān)于肌膚的結(jié)構(gòu)、人體的幾大穴位、女性美容美體相關(guān)的知識。

2、美容技能。xx年我要掌握各種美容手法,練好自己的按摩技巧,提高手部的柔韌度,了解各位美容儀器的功能以及用法。

3、美容產(chǎn)品。xx年我要掌握美容院的產(chǎn)品種類,產(chǎn)品的功效以及產(chǎn)品的成分,了解每一個產(chǎn)品的賣點(diǎn)。在銷售的過程中才能更加的得心應(yīng)手。

4、美容銷售。xx年我要提高自身的銷售技能,提高自身服務(wù)的質(zhì)量,多掌握一些銷售的話術(shù),了解成交的技巧。

5、工作制度。在美容院的工作制度這一塊,我要明確自己的工作職責(zé),經(jīng)常的聯(lián)系顧客,做好跟蹤的服務(wù),做好美容院的客情。

要點(diǎn)一:明確個人目標(biāo)。所謂計劃,簡單來說就是個人的目標(biāo)。在指定目標(biāo)的時候,要了解美容院的目標(biāo)是什么,這樣才能更好的明確自己的,這一點(diǎn)總是容易被忽視。另外制定計劃的時候,要考慮到個人的職業(yè)發(fā)展,要以學(xué)習(xí)更多知識,提升個人職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)。

要點(diǎn)二:計劃具備挑戰(zhàn)性。簡簡單單能夠達(dá)到的不叫做目標(biāo),必須得具備挑戰(zhàn)性,能夠在新的一年工作得以新的進(jìn)展和突破的那種。

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