海外平臺推廣運營方案設(shè)計 廣告平臺媒介運營方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

海外平臺推廣運營方案設(shè)計 廣告平臺媒介運營方案篇一

2.市場調(diào)研

3.目標受眾

其根據(jù)消費習(xí)慣以及對葡萄酒的態(tài)度，將中國葡萄酒消費者分為節(jié)慶場合飲酒者、健康飲酒者、社交新人、狂熱分子、傳統(tǒng)名莊愛好者和發(fā)展中的飲酒者6 大類。在人口數(shù)量上，年輕消費者(社交新人)正趕超購買波爾多名莊酒作為禮品的傳統(tǒng)消費者(傳統(tǒng)名莊愛好者)。酒智的研究表明中國葡萄酒市場消費主力發(fā)生了轉(zhuǎn)移：與三年前相比，“狂熱分子”和“傳統(tǒng)名莊愛好者”等發(fā)燒友級別消費者所占比例有所下降，而“健康飲酒者”和“節(jié)慶場合飲酒者”等飲酒頻率較低的群體比重逐漸變大，新出現(xiàn)的“發(fā)展中飲用者”比例也占到 19%。我們認為，過去購買昂貴的名莊酒來送禮的行為大幅縮減，現(xiàn)在消費者更多的是關(guān)注葡萄酒本身的口感、品質(zhì)和價格，因為他們開始有了飲用葡萄酒的習(xí)慣。

2015 年中國葡萄酒消費者特征分析

葡萄酒消費群體占比分布結(jié)構(gòu)圖

90 后即將成為葡萄酒的一大消費群體分析圖

4.推廣渠道

短信，微信，郵件營銷，qq，博客，微博，視頻營銷，論壇，分類信息等相關(guān)平臺。

5.工作進度

海外平臺推廣運營方案設(shè)計 廣告平臺媒介運營方案篇二

[摘 要] 先進的農(nóng)機技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中有著巨大的影響，因此對如何實行可靠有序，平穩(wěn)的農(nóng)機技術(shù)推廣方式在現(xiàn)代管理模式中應(yīng)用有著較為規(guī)范的要求，同時在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展階段中如何運用先進可靠的農(nóng)機技術(shù)推廣達到農(nóng)業(yè)發(fā)展前提下的最大優(yōu)化目標有著較為系統(tǒng)的方法。鑒于此，本文就如何在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中實行高效的農(nóng)機技術(shù)推廣方式，達到整體最優(yōu)化目標進行一定深度的探討，同時也就如何運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中的創(chuàng)新管理方式來保證農(nóng)機技術(shù)最大化運用，保持技術(shù)發(fā)展，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的活力進行一定的建議。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機技術(shù)推廣 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展 建議與意見

1 農(nóng)機技術(shù)推廣在農(nóng)業(yè)體制中存在的限制性弊端

在眾多的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣運營模式中如何進行有效的農(nóng)機技術(shù)推廣受到多方面的制約與限制，尤其是農(nóng)業(yè)政策，技術(shù)普及等推廣模式中存在的弊端尤為明顯。由于農(nóng)業(yè)技術(shù)管理受到多方面因素的影響波動，會使原來的技術(shù)推廣方案規(guī)劃與實際執(zhí)行的現(xiàn)實管理實行相去甚遠，這會導(dǎo)致整體技術(shù)推廣進度的延誤，耽誤整體技術(shù)的推廣效率，影響整體技術(shù)政策的預(yù)算與結(jié)算。預(yù)算本應(yīng)該與整套的技術(shù)推廣管理方案相輔相成，但是技術(shù)推廣結(jié)算效率的限制使得具體技術(shù)推廣方案落不到實處，或者由于整體管理的方案的不合理導(dǎo)致整體資金的上下浮動，致使農(nóng)機技術(shù)無法順利普及?？傮w來看，技術(shù)推廣者必須根據(jù)整體的農(nóng)業(yè)流動狀況制定積極有效合理的農(nóng)機推廣方案。

農(nóng)機推廣的運營方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致管理方案不斷改變的重要因素。整體的專項資金流動項目與整體的農(nóng)機推廣管理方案是相互配套實行的，一方面出現(xiàn)問題勢必影響另一方面的進度實施。但是在現(xiàn)實的農(nóng)機技術(shù)管理中配套管理方案的規(guī)劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體的資金規(guī)劃缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體資金運營效率的降低和方案落實進度的落后，不能如期進行農(nóng)機技術(shù)的推廣與普及。所以選擇一個完美合理的設(shè)計方案是解決農(nóng)機技術(shù)推廣的首要因素。只有這樣才能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

隨著農(nóng)機技術(shù)推廣的運營速度不斷加快，建立技術(shù)管理中的創(chuàng)新管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展的重大問題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問題，對于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展顯得尤為重要?？煽坑行У募夹g(shù)推廣管理方案的創(chuàng)新屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的一部分，技術(shù)推廣管理方案創(chuàng)新能力必然依賴于整體技術(shù)發(fā)展能力的提高。目前，眾多的企事業(yè)單位進行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣創(chuàng)新仍存在一定的問題，推廣運行的實際進度與整體農(nóng)業(yè)計劃的具體實行效果是衡量企事業(yè)單位農(nóng)業(yè)方案管理創(chuàng)新的重要指標。我國大多數(shù)的企事業(yè)單位農(nóng)業(yè)管理在世界同期發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)運營管理排名中仍居于中下游地位。顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)管理方面取得了長足的進步但是在技術(shù)推廣管理的創(chuàng)新方面還是有著明顯的不足。

2 農(nóng)機技術(shù)推廣與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展間二者的關(guān)系

農(nóng)機技術(shù)推廣與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作主業(yè)都與農(nóng)業(yè)操作和農(nóng)業(yè)規(guī)劃有關(guān)。二者都在農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展與普及扮演者重要的角色，都是在規(guī)劃農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向，都顯現(xiàn)著農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，都在促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高。

社會實踐的歷史因素造成的。

在社會主義計劃農(nóng)業(yè)條件下，技術(shù)的推廣的保持基本上由政府在整體的操控下完成，農(nóng)業(yè)工作的管理職能不能充分發(fā)揮，因此，、職能和區(qū)劃范圍不是很清晰。但是在改革開放以來農(nóng)業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，引導(dǎo)了農(nóng)機技術(shù)的推廣與普及，同時也促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建立與發(fā)展。

3 如何運用農(nóng)機技術(shù)推廣管理的創(chuàng)新方式解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際問題

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)高效化的管理模式有三個層次：第一個層次是制度規(guī)范化，第二層次是管理操作精細化，第三個層次組織分工合作協(xié)調(diào)化。技術(shù)推廣創(chuàng)新化管理就是落實到每個人具體的分工管理責(zé)任，將管理精細化、方向化，它要求每一個管理者都要把工作做到位。要把具體的技術(shù)管理工作步驟化并保證每天的工作要完成，每天都要對當(dāng)天的技術(shù)推廣情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理技術(shù)運作瑕疵等等。實質(zhì)上的技術(shù)推廣創(chuàng)新化管理是整個技術(shù)推廣工作的運行核心。項目要做好，需要有效運用創(chuàng)新技術(shù)與手段來對整體技術(shù)推廣運作進行精確指導(dǎo)、促進整體技術(shù)普及的有效運作。只有深諳創(chuàng)新的作用才能明白它的深刻內(nèi)涵，它的精髓就在于：整體運作需要把握好細化推廣方面的一系列問題、處理好技術(shù)管理工作與推廣運作缺陷之間的關(guān)系，確保農(nóng)業(yè)管理體系的運營，為整體技術(shù)推廣的高效能提高奠定基礎(chǔ)。它的創(chuàng)新性也在于：運作項目內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與整體的使用進度的發(fā)展環(huán)境的適宜性配合需要緊密配合，與其他相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)關(guān)系也需要密切。創(chuàng)新性管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓整體的管理運作戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮積極有效作用的過程，同時也是提升整體管理執(zhí)行能力的一個重要途徑。當(dāng)一個項目在確立了整體運營管理創(chuàng)新管理這一方向性的思路后，重要的就是結(jié)合技術(shù)推廣實際現(xiàn)狀，按照穩(wěn)妥創(chuàng)新的思路，找準關(guān)鍵點、困難環(huán)節(jié)，分階段有計劃性進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，推動相關(guān)體系有效發(fā)展，最終整合全部的技術(shù)推廣模式，達到實施創(chuàng)新化推廣在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的突出功能。同時，也要清醒地認識到，在實施創(chuàng)新化技術(shù)推廣的過程中，最為重要的是邏輯性與創(chuàng)新思維相結(jié)合的意識。創(chuàng)新的境界就是將管理中的不確定性與可操作性完美地結(jié)合起來，從這個角度來講，創(chuàng)新化技術(shù)推廣方式具有把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展引向成功的確定性方向。

一個農(nóng)機技術(shù)項目的整體推廣管理方式是資金管理，人員管理，技術(shù)管理等諸多方面，若是想充分提高技術(shù)推廣效率最好的方法是進行目標規(guī)劃，根據(jù)具體的技術(shù)推廣方案來制定相互配套的管理運營方案，辯證的結(jié)合創(chuàng)新性優(yōu)化的方法，結(jié)合的看待農(nóng)機技術(shù)推廣在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的聯(lián)系，可以理清二者在農(nóng)業(yè)運作方面的從屬關(guān)系。

參考文獻

海外平臺推廣運營方案設(shè)計 廣告平臺媒介運營方案篇三

鳳凰涅，進入2017年，廣電全媒體轉(zhuǎn)型步伐加快。

用云改變

一直以來，廣電各類業(yè)務(wù)制播系統(tǒng)基本上相對獨立，重復(fù)投資嚴重，制作流程復(fù)雜，制播效率不高；與此同時，新業(yè)務(wù)制播能力增強的敏捷性不夠，缺乏技術(shù)協(xié)同手段，嚴重制約了廣電全媒體轉(zhuǎn)型的步伐。

用云再造廣電傳播體系已經(jīng)明_列入廣電的“十三五”規(guī)劃中。規(guī)劃提出，大幅增強廣電融合媒體制播能力，省級以上廣播電視臺基本建立融合媒體制播云平臺，實現(xiàn)全國廣播電視融合媒體制播云平臺互聯(lián)互通。

黃智輝告訴記者，正如同只有眾多媒體形態(tài)的有機相融，而非簡單相加才能推動廣電媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展一樣，各種新技術(shù)也只有在開放架構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有機融合，打造一體化智能化的融媒體技術(shù)平臺，才真正符合廣電媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需求，由各類產(chǎn)品技術(shù)簡單堆砌疊加形成的系統(tǒng)很難滿足廣電中長期媒體融合發(fā)展的需要?！斑@也是新華三融媒體云解決方案的優(yōu)勢所在?！彼f。

被市場認可

自2015年以來，新華三的融媒云解決方案廣泛應(yīng)用于多個省市廣電媒體機構(gòu)客戶，包括河南大象融媒云、北京電視臺融媒云、浙江廣電集團國際影視中心云平臺、湖北臺長江云中央廚房、云南電視臺七彩云、寧波廣電集團融媒云、河南廣播電臺云平臺等十余個融媒云項目。近兩年，融媒云解決方案還在持續(xù)精細化打磨。

“項目云平臺的建設(shè)有效促進了廣電的媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶相當(dāng)認可新華三的解決方案。同時我們也將幫助客戶持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，實現(xiàn)云平臺的高效穩(wěn)定運行?！秉S智輝告訴記者。

談及未來融媒云的規(guī)劃，黃智輝向記者表示，新華三的融媒云解決方案發(fā)展規(guī)劃會綜合考慮廣電在媒體融合發(fā)展進程中的具體業(yè)務(wù)需求以及各類創(chuàng)新技術(shù)的成熟程度，確保為廣電交付的是穩(wěn)定、可靠、易用、滿足業(yè)務(wù)需求且可擴展的解決方案。

海外平臺推廣運營方案設(shè)計 廣告平臺媒介運營方案篇四

關(guān)鍵詞：微信；公眾平臺；推廣策劃

1.微信平臺概述

拓展自己的品牌，拓展客戶資源；用戶也能夠?qū)ふ易约旱呐d趣點，滿足不同的需求。

2.公眾平臺推廣環(huán)境分析

（2）微觀環(huán)境分析包括：1）供應(yīng)商分析：平臺供應(yīng)商就是騰訊的微信公眾平臺。2）消費者分析：主要是年輕人為主，所以主要分為學(xué)生群體和白領(lǐng)群體。3）競爭者分析：競爭者主要是些創(chuàng)立時間比較久，用戶積累數(shù)量比較多，認知度較廣的公眾平臺。

3.市場細分、目標市場和市場定位分析

（2）目標市場選擇：本微信公眾平臺的目標市場為城區(qū)青少年高文化客戶、城區(qū)青少年中等文化客戶、農(nóng)村青少年高文化客戶、農(nóng)村青少年中等文化客戶、城區(qū)中青年高文化客戶、城區(qū)中青年中等文化客戶、農(nóng)村中青年高文化客戶、農(nóng)村中青年中等文化客戶這8個消費者市場。

（3）市場定位： 針對不同群體的用戶開發(fā)不同的個性化功能，改變了傳統(tǒng)信息傳播中被動接受的局面，能夠根據(jù)自己的主觀需要主動獲取信息，實現(xiàn)商戶、企業(yè)與用戶的互動交流。

海外平臺推廣運營方案設(shè)計 廣告平臺媒介運營方案篇五

社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)是一種以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，以xxxx服務(wù)中心為依托，以義務(wù)志愿服務(wù)和便民利民網(wǎng)點為服務(wù)資源，以上門服務(wù)和日托護理為主要形式，使在家的老年人獲得社會化的養(yǎng)老方式，是新時期新階段黨和國家一項得民心、恤民情的新舉措。區(qū)政府高度重視社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作，積極建立健全社區(qū)管理體制和工作機制，為拓展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)創(chuàng)造了條件。根據(jù)xxxxx號文關(guān)于印發(fā)《xx》精神，結(jié)合xx社區(qū)孤、老、困、殘較多的特點，制定《xx社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作實施方案》。

xx居家養(yǎng)老服務(wù)工作以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所為、老有所學(xué)、老有所長”為目標，結(jié)合xx實際情況和社區(qū)再就業(yè)工程，積極構(gòu)建政府主導(dǎo)、社區(qū)互助參與；居家養(yǎng)老為主、機構(gòu)養(yǎng)老為輔、社會化服務(wù)為依托的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系；動員社會力量，運用市場機制，完善社區(qū)為老服務(wù)功能，有

計劃

一政府主導(dǎo)與扶持、社會參與，市場化運作相結(jié)合的原則；

二家庭養(yǎng)老為主、社會養(yǎng)老為輔的原則；

三為老服務(wù)與推動再就業(yè)相結(jié)合的原則；

四堅持先對特殊群體后逐步擴大的原則；

五堅持根據(jù)不同需求，提供相應(yīng)養(yǎng)老服務(wù)原則；

六堅持無償、低償和有償相結(jié)合原則。

為推進社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作健康有序發(fā)展，成立xx社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在xx科，辦公室主任由xx兼任，副主任由xx、xx兼任，成員由x個社區(qū)居委會xx專干組成，負責(zé)日常具體工作。

建立x、xx兩級工作機構(gòu)：

一是成立xx居家養(yǎng)老服務(wù)站。

人員由xx科、xx社區(qū)服務(wù)中心有關(guān)人員組成xx居家養(yǎng)老服務(wù)站協(xié)助民政局確定該站的承辦形式，并負責(zé)指導(dǎo)社區(qū)居委會接受服務(wù)申請，對享受政府購買服務(wù)、補貼服務(wù)的對象進行評估和資格初審，協(xié)助開展服務(wù)技能培訓(xùn)，組織服務(wù)隊伍開展上門服務(wù)。

二是成立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)小組。

主要由社區(qū)居委會專職人員、出租屋管理員組成。根據(jù)社區(qū)服務(wù)對象的分布，確定社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)小組的設(shè)置。該小組協(xié)助受理政府資助對象的服務(wù)申請，對申請人情況進行調(diào)查核實，監(jiān)督、反饋居家養(yǎng)老服務(wù)過程中的情況，負責(zé)對服務(wù)員日常工作進行評估、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

a類：享受免費服務(wù)每月可享受折合價值xx元的服務(wù)時間

1、在冊救濟的“三無”孤老；

2、低保戶里60歲以上的獨居或僅與殘疾子女生活的老人；

3、優(yōu)撫孤老；

4、一等以上傷殘軍人；

5、市級以上勞動模范或獲得全國單項先進榮譽稱號的；

6、百歲老人。

b類：享受補貼服務(wù)每月可享受折合價值xx元的服務(wù)時間

1、低收入困難戶里x歲以上的獨居或僅與殘疾子女生活的老人；

2、民政、社保代管退休人員中月退休金x元以下，x歲以上的獨居及生活自理困難的"老人。

c類：享受補貼服務(wù)（每月可享受折合價值x元的服務(wù)時間）

民政、社保代管退休人員中月退休金x元以下，x歲以上的獨居或僅與殘疾子女生活的老人。

除上述對象外，其他本轄區(qū)內(nèi)的老人經(jīng)自愿報名后，均可以“就近便利”的原則，享受有償或低償?shù)纳鐓^(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。

主要依托社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)或社區(qū)組織，對服務(wù)對象提供如下服務(wù)：

1、全托服務(wù)：為社區(qū)老年人提供全天候起居、生活照料、專業(yè)護理、康復(fù)理療、精神文化服務(wù)。分為全護理、半護理、一般護理。

2、日托服務(wù)：為社區(qū)老年人提供不住宿的日間護理照顧服務(wù)。

3、上門服務(wù)：由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)人員上門為老年人提供生活照料護理為主。

從xx的實際出發(fā)，調(diào)動社會力量，構(gòu)建以家庭為核心，以社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為支撐的居家養(yǎng)老服務(wù)體系，倡導(dǎo)以上門照料服務(wù)為主、社區(qū)照料服務(wù)為輔的居家養(yǎng)老服務(wù)模式。

1、開展以政府購買服務(wù)為導(dǎo)向的居家養(yǎng)老服務(wù)。

依托xx居家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，組建服務(wù)隊伍，對特殊并需要生活照料的救濟對象老人、獨居老人、特困家庭老人、對社會有重大貢獻的老人等，依照特定評估程序提供數(shù)額不等的政府購買服務(wù)，對其他老人提供自費購買服務(wù)。

2、提供多層次、多種形式的社區(qū)生活照料服務(wù)。

一是對高齡和不能自理生活的老人，以上門照料服務(wù)為主，提供醫(yī)療、康復(fù)、護理、家務(wù)等全方位服務(wù)；二是對生活能基本自理的中高齡老人，運用日托中心、康復(fù)站等形式開展服務(wù)；三是對救濟對象、特困、獨居、高齡和對社會有重大貢獻等特殊老人，提供低保救助、政府購買服務(wù)、義務(wù)服務(wù)、互助服務(wù)等多種形式相結(jié)合的服務(wù)；四是為低齡、健康老人，特別是“空巢”家庭老人提供文體娛樂、醫(yī)療保健、家務(wù)料理等社區(qū)服務(wù)，并鼓勵支持他們參與社區(qū)公益活動。

3、為老年人家庭成員提供輔助性服務(wù)，積極協(xié)助和鼓勵家庭成員承擔(dān)對老年人的照料責(zé)任。

相關(guān)職能部門要積極為老年人家庭成員進行護理等方面的相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供方便家庭照料使用的設(shè)施。通過幫助家庭成員來滿足老年人在家庭的照料需求，鞏固和加強家庭養(yǎng)老功能。

4、有效利用、整合現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)資源，最大限度地發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)作用。

xx社區(qū)服務(wù)中心必須設(shè)置為養(yǎng)老服務(wù)窗口；有條件的社區(qū)“星光老年之家”要為老年人開設(shè)日托、上門照料、送餐、陪護等服務(wù)項目，強化文娛、保健等服務(wù)功能，并搭建為開展居家養(yǎng)老服務(wù)的義務(wù)工作基地。

居家養(yǎng)老服務(wù)工作要堅持從實際出發(fā)，因地制宜，有重點地穩(wěn)步推進，要著眼于長遠發(fā)展，著力于建立長效機制。

一是調(diào)查確定服務(wù)對象。組織專門調(diào)查人員開展對居家養(yǎng)老對象的摸查、歸類、審核、統(tǒng)計工作，及時掌握老年人的基本情況和需求動態(tài)，建立健全老年人信息庫。

二是服務(wù)內(nèi)容評估。由評估隊伍確定服務(wù)對象居家養(yǎng)老服務(wù)項目、服務(wù)時間。

三是組建服務(wù)隊伍。

1、組織服務(wù)評估隊伍。評估隊伍由社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站與xx中醫(yī)院醫(yī)生共同組成，負責(zé)上門對服務(wù)對象身體狀況、居家環(huán)境進行評估，確定老人需要護理的等級并確定需要服務(wù)的項目，建立老人個人居家檔案。

2、組織服務(wù)員隊伍。服務(wù)員隊伍由各社區(qū)提供，xx居家養(yǎng)老服務(wù)站進行篩選、錄用。結(jié)合xx再就業(yè)工作，重點吸納社區(qū)下崗職工，尤其是40―50歲的下崗職工到社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)崗位上，落實再就業(yè)優(yōu)惠政策。有組織進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使之具有職業(yè)責(zé)任感和組織歸屬感，形成專業(yè)化隊伍，持證上崗。

1、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)啟動和運作經(jīng)費主要由市、區(qū)政府資助。

2、低償收取有一定經(jīng)濟能力的老年人除補貼外政府購買部分養(yǎng)老服務(wù)自負部分費用。

3、少部分由社會募集方式籌集的資金。

社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)各項經(jīng)費開支應(yīng)按照專款專用原則，嚴格按照區(qū)的有關(guān)規(guī)定使用。資金支出需依照xx開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的模式和服務(wù)成效，根據(jù)市統(tǒng)一制定的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)評估標準，由區(qū)財政局、民政局核準該項經(jīng)費，確保資金規(guī)范管理，?？顚Ｓ?。

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