在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
房地產(chǎn)策劃日常工作篇一
一、欄目概況：
欄目名稱：《理財(cái)》
節(jié)目長度：十五分鐘
播出時(shí)間：星期一首播，星期二重播
二、欄目定位：
以“高端為核心，輻射向大眾，源自于生活，升華至理論，呈現(xiàn)以活動”五大原則為欄目定位的既增長觀眾理財(cái)知識與技能、觀念，又不失幽默、風(fēng)趣生活體驗(yàn)的多元化欄目。
三、欄目宗旨：
拒絕一本正經(jīng)的說教化，單調(diào)給觀眾灌輸毫無趣味的理財(cái)理論知識，節(jié)目內(nèi)容要豐富多彩，多元化，并能帶動觀眾觀看和參與理財(cái)研究的興趣。營造高端理財(cái)投資與百姓日常生活理財(cái)相融合的欄目風(fēng)格，力求高端化、企業(yè)化、學(xué)術(shù)化的同時(shí)，又不失大眾化，平民化，趣味性和知識性并舉。
五、媒體環(huán)境分析：
就哈密本地理財(cái)媒體環(huán)境分析，哈密尚無其他財(cái)經(jīng)節(jié)目，高端投資理財(cái)人士一般看央視或其他較出名的理財(cái)頻道與銀行、保險(xiǎn)、證券等相關(guān)投資理財(cái)行業(yè)的雜志和宣傳單等；哈密大部分市民并沒有形成固定的觀看財(cái)經(jīng)節(jié)目的習(xí)慣，也比較少市民對自己的理財(cái)方式是否良好作過深入的研究和探討。故在哈密開辟一個(gè)既不失高端，又能吸引大眾目光和觀看興趣，并積極參與相關(guān)活動的一個(gè)綜合性的理財(cái)節(jié)目，以填補(bǔ)哈密目前公共理財(cái)教育缺口，是大勢所趨，時(shí)代之聲。
故本欄目的性質(zhì)介于純粹灌輸理論知識的財(cái)經(jīng)頻道和其他散布于各網(wǎng)絡(luò)、報(bào)端、雜志的理財(cái)小文章之間，其中既要蘊(yùn)含較高的文化含量，又要蘊(yùn)含深厚的百姓人文關(guān)懷理念，也要適量制造吸引觀眾的觀看與參與的理財(cái)噱頭。力爭在繁多的財(cái)經(jīng)類節(jié)目中獨(dú)樹一幟，吸引以上兩種媒體的中間群體，培養(yǎng)自己節(jié)目固定的受眾群體，在適當(dāng)?shù)臈l件下可以由中間擴(kuò)展到兩邊，當(dāng)然這需要廣大節(jié)目策劃和制作人員的共同努力，保證節(jié)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
六、媒體市場環(huán)境分析：
由于受眾群體既有知識水平層次較高的白領(lǐng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等，又有市民百姓等普通階層觀眾，所以這兩群體的特殊性決定了他們屬于高收入群體和中等收入群體。
相對而言，高端客戶群體的廣告消費(fèi)能力比較大，而中產(chǎn)階級消費(fèi)者群體就只能做長遠(yuǎn)的滲透式發(fā)展，深入百姓，傾向于打響品牌名聲，挖掘潛在客戶群體。故我們的欄目主要客戶是高端消費(fèi)者群體，在抓好高端這個(gè)核心的前提下，向中等客戶群體傳播品牌價(jià)值，挖掘潛在中等市場，培養(yǎng)中等客戶群，從而達(dá)到欄目市場份額的最大化。
目前的廣告客戶群體主要是銀行、證券、融資、保險(xiǎn)等投資儲蓄企業(yè)；而廣告對象群體則有中端市民群體和與投資理財(cái)息息相關(guān)的企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、白領(lǐng)等。相信這兩大群體潛在的消費(fèi)能力也會對這些投資儲蓄企業(yè)有著不小的吸引力。
七 欄目的包裝與宣傳：
本欄目的重點(diǎn)不在于過度的包裝與宣傳，而是以欄目的獨(dú)特視點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)膶?shí)踐指導(dǎo)以及故事性的人物訪談啟示，引導(dǎo)觀眾正確并合理的選擇理財(cái)途徑，在認(rèn)同欄目的品牌同時(shí)，也真的能將所學(xué)到的理財(cái)知識運(yùn)用到生活中去，并有所收獲；另外通過節(jié)目帶動活動，整合資源，與廣告商合作，提供一定的理財(cái)趣味活動，提高觀眾觀看和參與的積極性。可插播一定的理財(cái)企業(yè)廣告，以擴(kuò)大欄目經(jīng)費(fèi)籌備途徑。在不影響欄目經(jīng)營的前提下，欄目開播前期，首先要把節(jié)目名聲打響，努力打造欄目的品質(zhì)與高度，要做到欄目在收視群體中的口碑相傳。待欄目品牌成熟到一定程度，再將廣告媒介大力推介，達(dá)到欄目品牌與盈利雙收的理想效果。
八 欄目的內(nèi)容與形式：
本欄目的內(nèi)容主要分為以下幾種：
1、銀行、證券、保險(xiǎn)、融資等知識講座；
主要介紹以上投資儲蓄企業(yè)、單位相關(guān)的理財(cái)服務(wù)、途徑等知識；以主持人講解為主。
2、商界理財(cái)故事啟示錄；
以節(jié)目訪談為主，采訪商界成功人士理財(cái)投資心得。
3、百姓理財(cái)面面觀；
以街頭采訪為主，采訪中下層百姓理財(cái)?shù)挠^念與心得。
4、百姓理財(cái)小貼士：“漲時(shí)代”，理財(cái)有方，慳錢有道！
收集百姓日常生活理財(cái)小技巧，可以采用主持人講解的方式，最好采用實(shí)地采訪方式。
5、互動理財(cái)
以舉辦活動為主，與廣告客戶或活動贊助商舉辦理財(cái)活動以及理財(cái)產(chǎn)品發(fā)布、銷售，以產(chǎn)品優(yōu)惠和節(jié)目輔助吸引觀眾參與活動。
6、名家理財(cái)講座。
邀請有名經(jīng)濟(jì)學(xué)家做市區(qū)大型理財(cái)講座，并由欄目轉(zhuǎn)播、重播，借助名師名氣，帶動節(jié)目品牌傳播。
7、插播廣告
可在節(jié)目中插播1分鐘以內(nèi)的理財(cái)產(chǎn)品廣告。
總之，欄目內(nèi)容既有面向高端的投資理財(cái)知識節(jié)目，又有趣味性的尋常百姓的日常生活理財(cái)小竅門；有商界投資巨子講述親歷理財(cái)故事，更有經(jīng)學(xué)家、理財(cái)學(xué)家名人面對面座談。另有理財(cái)產(chǎn)品信息。
九、欄目安排
以上幾類欄目內(nèi)容當(dāng)中，1至4類節(jié)目內(nèi)容可以按順序以期次安排循環(huán)，7類節(jié)目穿插1至4類每期節(jié)目中；5至6類節(jié)目則可以季度或月度安排采編。
十、欄目制作
演播廳內(nèi)的主持人解說、實(shí)時(shí)訪談和街頭實(shí)時(shí)訪談作為節(jié)目的主體。演播廳現(xiàn)場導(dǎo)演要對欄目的過程中出現(xiàn)的問題給予最實(shí)時(shí)的指導(dǎo)。后期的制作要精細(xì)，剪切和聲音要力求完美；而街頭的訪談是最直接與市民溝通的方式，為了采訪順利進(jìn)行，要先提前做好與被采訪者的溝通工作；互動理財(cái)活動與名家講座則以真實(shí)場景轉(zhuǎn)播為主。
總結(jié)：
《理財(cái)》是以“理財(cái)”為話題，強(qiáng)調(diào)“有方”為途徑，從而達(dá)到節(jié)目的收視率提高，欄目品牌壯大以及真正實(shí)現(xiàn)在潛移默化中端正哈密市民理財(cái)觀念和提供科學(xué)、合理的理財(cái)途徑。
房地產(chǎn)策劃日常工作篇二
為了適應(yīng)加入wto的需要，大力推進(jìn)我市企（事）業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)全市科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參照國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國企業(yè)專利試點(diǎn)工作的通知》精神及作法，指導(dǎo)全市企（事）業(yè)專利工作深入開展。本著“試點(diǎn)先行，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，積極發(fā)展”的方針，擬選擇若干家企（事）業(yè)作為試點(diǎn)單位，予以積極指導(dǎo)，促使這些企（事）業(yè)在專利文獻(xiàn)運(yùn)用、專利申請、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利技術(shù)實(shí)施、產(chǎn)業(yè)化、專利保護(hù)等方面先行一步，起到專利工作示范作用，從而推動全市企（事）業(yè)專利工作健康發(fā)展。
1、 已建立了專利工作規(guī)章制度，確定了專利工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了專利工作機(jī)構(gòu)，配備了專職或者兼職的專利工作人員，專利制度的功能、作用已得到發(fā)揮的企（事）業(yè)。
2、 專利產(chǎn)品已成為企（事）業(yè)的支柱，并具有可觀的市場前景。
3、 專利技術(shù)實(shí)施效益好的企（事）業(yè)。
4、 專利技術(shù)應(yīng)用或?qū)＠麘?zhàn)略運(yùn)用形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的企（事）業(yè)。
5、 開展現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的企業(yè)單位。
6、 已擁有一件以上高新技術(shù)專利，并開發(fā)為市場暢銷或知名品牌產(chǎn)品的企業(yè)。
1、 充分利用專利信息，提高企（事）業(yè)科技水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企（事）業(yè)利用專利信息的意識，把對專利信息的利用逐步納入到科研、生產(chǎn)活動中。有條件的應(yīng)盡快建立專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)掌握國內(nèi)外動態(tài)，積極開展專利文獻(xiàn)檢索工作。在科研立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)以前要進(jìn)行必要的專利文獻(xiàn)檢索、分析和論證，避免低水平重復(fù)研究，避免侵犯他人的專利權(quán)，提高科研立項(xiàng)和產(chǎn)品開發(fā)工作的起點(diǎn)和水平。在技術(shù)引進(jìn)、消化吸收的過程中，要注意專利信息的利用，并爭取在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
2、 增強(qiáng)專利保護(hù)意識，制訂和運(yùn)用專利戰(zhàn)略。企（事）業(yè)完成發(fā)明創(chuàng)造后，對適宜申請專利保護(hù)的，要及時(shí)申請專利，使專利保護(hù)與市場開發(fā)結(jié)合起來，把專利保護(hù)納入企（事）業(yè)單位的經(jīng)營管理體制中，以提高產(chǎn)品的競爭能力，保護(hù)國家和企（事）來單位自身的合法權(quán)益。特別要注意處理好專利申請與科技成果鑒定之間的先后關(guān)系，凡要申請鑒定的技術(shù)或產(chǎn)品，首先應(yīng)辦理專利申請，待獲得專利申請后，再組織科技成果鑒定、新產(chǎn)品發(fā)布會或新產(chǎn)品展覽（銷）會，以免喪失新穎性而失去獲得專利資格。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，開展專利戰(zhàn)略研究，掌握相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展方向和目標(biāo)，制定出專利進(jìn)攻和專利防御戰(zhàn)略，指導(dǎo)本單位開展技術(shù)創(chuàng)新和參與市場競爭，使之能得到整體和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
3、 完善企（事）業(yè)專利工作管理制度，培訓(xùn)專利工作人員。確定企（事）業(yè)專利分管領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)。有條件的要設(shè)立專利工作機(jī)構(gòu)，從組織上保障專利工作的順利開展。同時(shí)制定專利管理辦法，完善專利管理制度，使本單位開展專利工作有章可循，并將專利工作納入經(jīng)營管理體制之中，以適應(yīng)企（事）轉(zhuǎn)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。積極培訓(xùn)專利工作隊(duì)伍，不斷提高專利工作人員的素質(zhì)，使其在發(fā)明創(chuàng)造、專利申請、專利文獻(xiàn)檢索、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利技術(shù)實(shí)施、專利保護(hù)等方面發(fā)揮積極作用。
4、 建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，需要明晰企（事）業(yè)的產(chǎn)權(quán)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。要制定專利產(chǎn)權(quán)管理辦法，維護(hù)國家、單位和發(fā)明人的合法專利權(quán)益。在簽訂研究、開發(fā)合同中，必須明確專利申請權(quán)和專利權(quán)的歸屬。企（事）業(yè)轉(zhuǎn)讓專利權(quán)、以專利權(quán)入股、許可他人實(shí)施專利技術(shù)等，須進(jìn)行專利資產(chǎn)評估。
大力開展產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，促進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一是實(shí)施企業(yè)自身的專利技術(shù)；二是將高等院校和科研院所的專利技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)共同進(jìn)行中試和產(chǎn)業(yè)化：三是企業(yè)根據(jù)市場需求，與高等院校和科研院所、開發(fā)新產(chǎn)品。通過專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和商品化，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族工業(yè)，創(chuàng)立一大批專利名牌產(chǎn)品，以占領(lǐng)國內(nèi)外市場。
列入全市企（事）業(yè)專利工作試點(diǎn)單位，須由具備條件的單位提出申請，經(jīng)各縣（區(qū)）科技局、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)推薦，各縣（區(qū)）只能推薦1-2個(gè)單位。經(jīng)市知識產(chǎn)權(quán)局審批后報(bào)省知識產(chǎn)權(quán)局確定。
經(jīng)審批確定的專利試點(diǎn)單位，要定期填報(bào)專利試點(diǎn)工作情況登記表。
1、 試點(diǎn)單位研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品可優(yōu)先考慮列入全市專利技術(shù)專項(xiàng)資金項(xiàng)目，并按有關(guān)規(guī)定給予資助。
2、 列入試點(diǎn)的企（事）業(yè)單位，將對其知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)費(fèi)用給予一定的資助。
試點(diǎn)時(shí)間自申請批準(zhǔn)之日起，時(shí)間為2年。
**市知識產(chǎn)權(quán)局成立企（事）業(yè)專利試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)專利試點(diǎn)工作的審定、考核和獎(jiǎng)懲。凡被列入全市企（事）業(yè)專利工作試點(diǎn)單位，每年要考核一次。考核內(nèi)容為專利試點(diǎn)主要內(nèi)容，考核評價(jià)指標(biāo)另定。考核合格者，可繼續(xù)列入試點(diǎn)單位，對其中取得明顯經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程較快的企（事）業(yè)經(jīng)評定可授予《**市企（事）業(yè)專利工作先進(jìn)單位》榮譽(yù)稱號，并對有突出貢獻(xiàn)人員予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细裾呷∠圏c(diǎn)資格。
各縣（區(qū)）科委、知識產(chǎn)權(quán)管理部門要切實(shí)加強(qiáng)對試點(diǎn)單位的工作指導(dǎo)，幫助研究解決工作中遇到的具體問題，及時(shí)總結(jié)推廣有普遍指導(dǎo)意義的經(jīng)驗(yàn)，以推動全市專利試點(diǎn)工作的開展。
各縣（區(qū)）要根據(jù)本地實(shí)際情況，再選擇幾家企（事）業(yè)單位作為本地區(qū)、本部門、本行業(yè)的專利試點(diǎn)單位，參照本方案有關(guān)條款，開展專利試點(diǎn)工作，并將專利試點(diǎn)情況報(bào)送市知識產(chǎn)權(quán)局。
房地產(chǎn)策劃日常工作篇三
班主任是學(xué)校中全面負(fù)責(zé)一個(gè)班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、健康和生活等工作的教師，是一個(gè)班的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，也是一個(gè)班中全體任課教師教學(xué)、教育工作的協(xié)調(diào)者。小編整理的實(shí)習(xí)班主任的工作方案，歡迎大家一起來看看！
（1）領(lǐng)導(dǎo)班集體，對班集體進(jìn)行思想政治教育，指導(dǎo)學(xué)生班、團(tuán)干部開展工作，發(fā)揮班、團(tuán)干部的模范帶頭作用。
（2）做好班主任日常工作計(jì)劃，如指導(dǎo)早讀、早操、文體活動、批改周記、家訪等。
（3）認(rèn)真做好個(gè)別教育工作，在全面了解全班各方面情況的基礎(chǔ)上，深入了解每一個(gè)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)、思想、行為習(xí)慣等方面的典型情況，做好差生轉(zhuǎn)化工作。
（二．）：
兩周開展一次的主題班會，班會形式多樣化，針對學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。
（其他：）
組織協(xié)調(diào)學(xué)生參加學(xué)校各項(xiàng)集體活動，如校運(yùn)會、，背誦弟子規(guī)，春游，班級形象大使評選活動等。
二、
(一)班級基本情況分析。
(二)確定班級目標(biāo)，確定學(xué)生全面發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)，既要有德、智、體、美、全面提高的目標(biāo)，更要有學(xué)生個(gè)性特長充分發(fā)展的目標(biāo)，既要有優(yōu)等生、中等生的發(fā)展目標(biāo)，更要有后進(jìn)生的提高目標(biāo)。
（三）具體工作安排。班會及活動：主題、時(shí)間、地點(diǎn)、方式。讓學(xué)生參與機(jī)會制定和修改。
三．班主任計(jì)劃執(zhí)行情況
鑒于對班級基本情況的分析，我的班主任工作主要分三主要方面來進(jìn)行，第一是德育工作，第二是學(xué)法指導(dǎo)，第三是班級整體建設(shè)。
1 做好自己，充分體現(xiàn)教師表率的作用。
（1）每天準(zhǔn)時(shí)到達(dá)教室，監(jiān)督早讀晚讀情況以及遲到情況。
（2）對工作應(yīng)該保持積極熱情，充滿愛心。
（3）對學(xué)生的提問，解答做到有細(xì)心，耐心，恒心。
2 關(guān)注學(xué)生，幫助其樹立正確的價(jià)值觀，正確認(rèn)識自我價(jià)值。
（1）善于發(fā)現(xiàn)問題，對于普遍現(xiàn)象，在班上指出改正，對于個(gè)別現(xiàn)象，需要及時(shí)進(jìn)行個(gè)性的思想輔導(dǎo)。
（2）多與學(xué)生交流，了解其心理特點(diǎn)與狀況，與其談心，用愛去鼓勵(lì)他們，讓他們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的意義，自我的價(jià)值。
（3）分析學(xué)生的階段性成績變化或者情緒變化，盡量幫助他們樹立信心。
用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度來指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，認(rèn)真教授學(xué)生學(xué)法，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。
（1）認(rèn)真做好早讀，晚修的巡視坐堂任務(wù)，嚴(yán)格要求學(xué)生規(guī)范學(xué)習(xí)態(tài)度與行為。
（2）抽查學(xué)生作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
（3）做好學(xué)習(xí)激勵(lì)工作，提高并維持學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
（4）認(rèn)真觀察學(xué)生學(xué)習(xí)過程，提供合理的學(xué)習(xí)建議。
以建立一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛，積極向上，紀(jì)律嚴(yán)明的班風(fēng)為目標(biāo)，去引導(dǎo)學(xué)生意識到紀(jì)律的重要性以及同學(xué)間的和諧相處。
（1）加強(qiáng)日常班級紀(jì)律檢查，做好違紀(jì)學(xué)生的.思想工作。
（2）利用班會課，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)愛，懂得愛，學(xué)會愛。
（3）以鼓勵(lì)為主，激發(fā)他們的熱情和信心。
（4）與班干部做好溝通，給予工作的支持和幫助，充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用。
（5）與其他科任老師做好溝通，發(fā)揮科任老師的積極性~
在班主任李老師的幫助指導(dǎo)下，我對如何去做一名班主任有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識，對什么是班主任工作、如何做好班主任工作有了一個(gè)全新的概念，這對我以后的工作有著極大的幫助。實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月，我努力做好班主任工作，行動上與學(xué)生融洽相處，把班級管理工作滲透到實(shí)習(xí)生活的每一個(gè)角落，理論上加強(qiáng)班級管理方法、學(xué)生心理學(xué)的學(xué)習(xí)。班級工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題，比如遇到學(xué)生犯錯(cuò)誤，有時(shí)比較急躁，和一部分學(xué)生溝通時(shí)間較少等等。
誠然，在教育學(xué)生"學(xué)會生存，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會關(guān)心，學(xué)會做事，學(xué)會生活"的過程中，班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆"愛心"，加深理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中不斷完善自己，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，是完全能夠干得非常出色而游刃有余的。
這些問題，我會在以后的工作中不斷改進(jìn)，以提高自己的班級管理水平。雖然離成為一名優(yōu)秀的班主任要有一定的距離，但相信通過日后的努力，會慢慢長大的。
房地產(chǎn)策劃日常工作篇四
一、活動宗旨
以“快樂、健身、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步”為宗旨，營造健康向上、禮貌和諧的機(jī)關(guān)文化氛圍，搭建相互交流、溝通的平臺，在運(yùn)動中體驗(yàn)快樂，在簡單、愉悅的環(huán)境中鍛煉身體、以良好的精神狀態(tài)投入各項(xiàng)工作，助推禮貌機(jī)關(guān)、和諧社會的構(gòu)建。
二、活動主題
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)發(fā)改、共創(chuàng)和諧。
三、活動計(jì)劃
第一季度活動安排。
一是組織廣大干部職工觀看優(yōu)秀影片、高雅演出、觀摩文化展覽等活動，豐富文化生活，培養(yǎng)高雅情趣。
二是開展義務(wù)植樹造林，增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境、建設(shè)綠色家園意識。
三是對干部職工進(jìn)行一次健康體檢。
第二季度活動安排。
一是開展“愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)、揚(yáng)正氣、構(gòu)建和諧單位”主題演講比賽，深入挖掘身邊的好人好事，弘揚(yáng)時(shí)代精神，謳歌發(fā)改隊(duì)伍良好形象。
二是開展“五一”勞動節(jié)紀(jì)念活動，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)和吃苦耐勞的干事創(chuàng)業(yè)精神。
三是舉辦一次演講。主題為“增強(qiáng)政治素質(zhì)，提升職業(yè)道德，做新時(shí)代優(yōu)秀發(fā)改人”，倡導(dǎo)用心向上的學(xué)習(xí)、生活理念，展現(xiàn)青春風(fēng)采、精神風(fēng)貌。
第三季度活動安排。
一是開展“唱紅歌、慶祝黨成立--周年”活動，謳歌黨的豐功偉績，增強(qiáng)愛黨愛國之情。
二是開展一次讀書活動。推選一本資料健康、向上、教育好處強(qiáng)的好書，供大家在空余時(shí)間閱讀，讀完后撰寫心得體會，在全委進(jìn)行交流。
三是組織觀看奧運(yùn)比賽，進(jìn)行“奧運(yùn)精神”大討論;組織干部職工參加棋、牌比賽活動，鍛煉意志，增強(qiáng)體質(zhì)，提高參與和競爭意識。
第四季度活動安排。
一是開展一次送溫暖活動。春節(jié)來臨之際，組織看望慰問離崗、退休人員，帶去親切關(guān)懷，送上完美祝福。
二是開辦一期知識講座。資料涉及業(yè)務(wù)、法律、時(shí)事政治、廉政等方面的知識，各科室負(fù)責(zé)人輪流講課，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，開闊視野，拓寬知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高工作技能。
三是開展一次送一份生日禮物活動。為過生日的干部職工送上一張生日賀卡、一個(gè)生日蛋糕一份生日祝福，為離崗、退休人員送一束鮮花登門看望，慰問祝賀。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使活動健康、有序開展，受到歡迎，成立由黨組、辦公室、科室負(fù)責(zé)人組成的活動小組，研究解決活動中遇到的問題，不斷完善活動資料和方式。
五、活動要求
一是高度重視，精心組織。各科室人員要高度重視，踴躍參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識;加強(qiáng)宣傳，營造“發(fā)改文化”氛圍，增強(qiáng)凝聚力和吸引力;加大投入，注意安全。
二是立足實(shí)際，搞好協(xié)調(diào)?；ハ嗯浜希愫脜f(xié)調(diào)，營造一個(gè)舒心舒服的文化環(huán)境，有效地激發(fā)愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)激情，促進(jìn)發(fā)改事業(yè)又好又快的發(fā)展。
三是用心宣傳，以文體娛樂活動促進(jìn)和帶動精神禮貌建設(shè)。
房地產(chǎn)策劃日常工作篇五
1、總體要求
本著“把人民群眾生命安全和身體健康放在首位”的工作原則，按照“縝密防控疫情、審慎防范蔓延”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離和及時(shí)移送處置的工作措施，因地制宜落實(shí)疫情防范知識宣傳、敏感人群排查登記、人員密集公共場所定期消毒等工作要求，堅(jiān)決防范集團(tuán)疫情發(fā)生和蔓延，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、員工健康安全。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)
2.1 成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)班子成員為副組長和成員的__防控新型肺炎疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：___
副組長：__
成 員：___
職責(zé)：負(fù)責(zé)方案制修訂和啟動取消、資源調(diào)配。
2.2 成立公司防控新型肺炎疫情應(yīng)急工作辦公室，安全生產(chǎn)管理部牽頭，各分、子公司，事業(yè)部，職能部門為成員。
主 任：___
副主任：___
成 員：___
職責(zé)：在公司防控新型肺炎疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)方案組織執(zhí)行、資源調(diào)配、信息獲取和報(bào)送、疫情跟蹤、工作監(jiān)督檢查。
2.3 各分、子公司成立相應(yīng)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
各子公司成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，落實(shí)防控措施，結(jié)合工作實(shí)際和屬地要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按職責(zé)分工，制訂專項(xiàng)工作方案。主要負(fù)責(zé)同志要靠前指揮，要確保各項(xiàng)防控工作落到實(shí)處。
各分、子公司將工作組織機(jī)構(gòu)組成名單于20_年1月27日前公司報(bào)安全生產(chǎn)管理部備案。(安全生產(chǎn)管理部聯(lián)系人：___)
職責(zé)：分別做好所屬轄區(qū)、職責(zé)范圍內(nèi)的疫情防控宣傳、防控指導(dǎo)、人員登記、信息報(bào)送、應(yīng)急處置等工作。
2.4 各分子公司、事業(yè)部抽調(diào)精干力量成立疫情應(yīng)急處置隊(duì)伍，充實(shí)防控一線，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高防控質(zhì)量。
3、工作要求。
提高政治站位，將員工生命健康放在首位，堅(jiān)持底線思維，高度重視疫情防控工作，緊密圍繞國家、集團(tuán)公司、地方政府關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，聚焦關(guān)鍵防控環(huán)節(jié)，結(jié)合本轄區(qū)、本部門(單位)職責(zé)，科學(xué)、有序應(yīng)對，千方百計(jì)做好疫情防控和處置工作。
3.1 高度重視，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)。
各部門、各單位要充分認(rèn)識疫情防控形勢，提高責(zé)任意識，明確守土有責(zé)，要按照工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工作安排部署，確保疫情防控、病例發(fā)現(xiàn)、移送和輿情管控等各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
3.2 注重聯(lián)防聯(lián)控。
要時(shí)刻關(guān)注疫情動態(tài)，把疫情防控關(guān)口前移，積極配合相關(guān)單位、人員，做好人員密集場所、公共場所的消毒、流動人員體溫檢測、登記，排查發(fā)熱病例，把好第一道關(guān)卡。
3.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化科學(xué)防控。
一旦發(fā)生疫情，要第一時(shí)間上報(bào)，并配合衛(wèi)生防疫部門啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)決果斷處置，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散、蔓延，確保員工生命安全。
3.4 嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
各部門、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作制度和工作紀(jì)律，全力以赴做好本次疫情防控工作。對因工作不力造成疫情防控出現(xiàn)重大失誤的單位和個(gè)人，將啟動問責(zé)機(jī)制，情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。
4、應(yīng)急方案內(nèi)容
4.1 宣傳教育引導(dǎo)措施
4.1.1 疫情教育。各部門、各單位逐級開展全員形勢教育，發(fā)放通知或告知卡，傳達(dá)上級管控部署，要求員工樹立自我防范意識、落實(shí)單位要求。
4.1.2防控知識科普。各單位宣傳部門結(jié)合國家、省、市、區(qū)發(fā)布的新型冠狀病毒防控知識，充分利用多種途徑、方式，廣泛深入開展防治宣傳教育，普及防控知識。
4.2 信息獲取措施。
4.2.1 保持信息溝通暢通：公司值班人員及時(shí)與樂凱集團(tuán)值班室聯(lián)系，了解上級指示。各級單位及時(shí)獲取和掌握相關(guān)轄區(qū)和外部區(qū)域疫情，及時(shí)了解和通報(bào)疫情。
4.3 工作場所管控措施。
4.3.1 加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度。 認(rèn)真組織開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，廣泛組織開展大掃除和消殺活動。
4.3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場科學(xué)防護(hù)。
科研生產(chǎn)辦公場所、員工食堂和其他人員密集場所保持新風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行和組織專業(yè)性消毒。
無新風(fēng)系統(tǒng)的單位(如辦公室)每日至少開窗通風(fēng)一次，切實(shí)消滅、阻斷新型冠狀病毒的傳播風(fēng)險(xiǎn)。園區(qū)維護(hù)單位負(fù)責(zé)公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃。配備員工班車的單位，每日定期對班車消毒。
4.3.3 減少廠區(qū)出入通道。
各單位臨時(shí)封閉部分廠區(qū)出入通道，保留必要人流、物流通道，便于管理。
4.3.4 銷售、采購部門管控。
采購管理部加強(qiáng)進(jìn)出車輛、貨物、原材料消毒。
4.3.5 個(gè)人防護(hù)。
1、各單位配發(fā)口罩、消毒液。員工勤用消毒液洗手，公用設(shè)施定期消毒。衛(wèi)生間配備消毒液、洗手液。員工保證充足睡眠，避免過度疲勞。堅(jiān)持每日數(shù)次開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新。
2、盡量避免前往人員密集、空氣流動不佳的場所。必須前往時(shí)，佩戴有效防護(hù)口罩。
3、接觸公共環(huán)境或公用物品后，用肥皂或洗手液，采用六步洗手法認(rèn)真洗手，用流水沖凈。如沒有洗手設(shè)施，可使用含有70-80%酒精的搓手液(免洗洗手液)潔凈雙手。
4.4 物資配備措施。
4.4.1 提前儲備口罩等個(gè)人防護(hù)物資。
4.4.2 提前儲備過氧乙酸或者含氯消毒劑等消毒藥品。
4.4.3 提前儲備紅外體溫監(jiān)測儀等體檢物資。
4.4.4 提前儲備防護(hù)服、膠鞋、護(hù)目鏡等處置物資。
4.4.5 合理調(diào)配應(yīng)急車輛、通訊等保障裝置。
4.5 人員流動管控措施。
加強(qiáng)人員追蹤、監(jiān)測、密切接觸者管理，減少和管控人員流動，早發(fā)現(xiàn)、早治療病患。
4.5.1 湖北等疫區(qū)管控。駐湖北的分公司、銷售網(wǎng)點(diǎn)，動員和建議在湖北人員停止跨地區(qū)流動。如有相關(guān)人員已經(jīng)到達(dá)其他單位，隔離觀察 14 天。
4.5.2 休假和出差人員自覺隔離和匯報(bào)：
休假和出差人員不要上門拜年、走親訪友、聚餐、聚會、參加紅白喜事，不要出入電影院等人員密集場所或空氣流動不佳的場所。員工保證充足睡眠，避免過度疲勞。堅(jiān)持每日數(shù)次開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新。出行佩戴有效防護(hù)口罩。要求員工向單位主動上報(bào)健康狀況和出行信息，重點(diǎn)篩查員工和接觸的人員有無在湖北上學(xué)、工作、住宿、停留、旅游、購物、交通樞紐路過行為，篩查員工住宿地、工作場所有無疫情發(fā)生。加強(qiáng)相關(guān)人員居家觀察管控。
4.5.3外來人員管控：各廠區(qū)、各單位減少和暫緩?fù)鈦砣藛T接待，建立外來人員登記制度，設(shè)置入口問詢處，監(jiān)測體溫，登記姓名、是否到過湖北等疫區(qū)、是否與湖北等疫區(qū)人員有接觸、聯(lián)系電話等信息。
4.5.4 在崗員工管控：
取消干部、員工非正常休假。保持健康飲食、作息時(shí)間。禁止員工串崗，盡量采取郵件、網(wǎng)絡(luò)、視頻等形式辦公。下班后不要上門拜年、走親訪友、聚餐、聚會、參加紅白喜事，不要出入電影院等人員密集場所。員工接觸公共環(huán)境或公用物品后，用肥皂或洗手液，采用六步洗手法認(rèn)真洗手，用流水沖凈。如沒有洗手設(shè)施，可使用含有70-80%酒精的搓手液(免洗洗手液)潔凈雙手。
各單位監(jiān)測并登記上班員工身體健康狀況，每班次至少監(jiān)測1 次，排查咳嗽、發(fā)燒等癥狀。
4.5.5 減少人員外出和聚集：各單位加強(qiáng)審批，暫停減少或取消出差，原則上不準(zhǔn)離開駐地。取消節(jié)后復(fù)工會在內(nèi)的中大型會議和聚集活動。
4.5.6員工宿舍管控：各員工公寓、集中租住地，建立訪客登記制度，設(shè)置入口問詢處，監(jiān)測體溫，登記姓名、是否到過湖北等疫區(qū)、是否與湖北等疫區(qū)人員有接觸、聯(lián)系電話等信息。
4.6 應(yīng)急值守措施。
4.6.1 嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班制度。各值班領(lǐng)導(dǎo)、人員要保持 24 小時(shí)值守、通訊暢通。
4.6.2 加強(qiáng)響應(yīng)期間日常信息報(bào)告。 落實(shí)疫情“零報(bào)告” 機(jī)制，值班人員每天將相關(guān)疫情隨安全生產(chǎn)信息一并逐級報(bào)告。
4.6.3加強(qiáng)轄區(qū)出現(xiàn)疫情后的信息報(bào)送。保持信息暢通，落實(shí)報(bào)告制度。各子公司時(shí)刻保持警戒狀態(tài)，建立健全疫情防控信息互通、共享網(wǎng)絡(luò)，24小時(shí)安排專人值班，對需要緊急應(yīng)對的事件，及時(shí)上報(bào)并安排專業(yè)人員處置。
4.7 突發(fā)情況應(yīng)急處置
4.7.5 對有發(fā)熱、乏力、咳嗽等癥狀的職工，須待癥狀緩解、并排除新型冠狀病毒感染的肺炎后，方可返回工作崗位。
4.7.6 外來人員進(jìn)入廠區(qū)前，如發(fā)現(xiàn)高燒，各園區(qū)保衛(wèi)部門直接禁止其入廠，相關(guān)接觸人員隔離觀察，并按要求上報(bào)信息。
4.7.7 存在發(fā)熱、咳嗽、咳痰、打噴嚏等癥狀的人員廢棄的口罩，使用5%的84消毒液按照1:99配比后噴灑消毒。如無消毒液，也可使用密封袋、保鮮袋密封后丟入垃圾桶。
4.7.8 轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有人員出現(xiàn)發(fā)燒等肺炎癥狀，就近就醫(yī)。發(fā)現(xiàn)和確診后，事發(fā)單位立即上報(bào)。
4.7.9 轄區(qū)發(fā)生確診或疑似病例時(shí)，涉事單位通知本園區(qū)(公司)領(lǐng)導(dǎo)和防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，涉事區(qū)域取消作業(yè)、會同衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)消毒，對相關(guān)接觸人員進(jìn)行放假隔離觀察14天。相鄰單位和業(yè)務(wù)往來單位和人員禁止擅自進(jìn)入涉事區(qū)域。
4.7.10 發(fā)生確診或疑似病例的園區(qū)和公司：報(bào)告至公司值班人員，并逐級報(bào)送至集團(tuán)公司。
4.7.11 發(fā)生確診或疑似病例的公司和所屬上級單位：有權(quán)調(diào)整響應(yīng)等級或范圍，調(diào)整應(yīng)急措施和生產(chǎn)經(jīng)營組織活動，直至全員放假。
4.8 其它措施
4.8.1 各單位發(fā)揮自身能力，由黨群團(tuán)工部門牽頭，組織對湖北等疫區(qū)的捐款、捐物。
4.8.2 根據(jù)國家、集團(tuán)公司部署，或依據(jù)公司防控新型肺炎疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)俚卣噶?，必要時(shí)延長春節(jié)假期或持續(xù)全員放假。
房地產(chǎn)策劃日常工作篇六
在會展策劃崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識的有用性。
在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合會展策劃崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的會展策劃崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。
在會展策劃崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識不夠，覺得在會展策劃崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對會展策劃崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)會展策劃崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成會展策劃崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
從大學(xué)校門跨入到會展策劃崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。
幾個(gè)月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對會展策劃崗位工作崗位還不夠熟悉等，這些問題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
房地產(chǎn)策劃日常工作篇七
銷售客觀準(zhǔn)備從以下方面體現(xiàn)
（一）銷售部的確定
應(yīng)簡潔大方，但必須突出和詳盡的展示小區(qū)整體的、局部的規(guī)劃和設(shè)計(jì)理念。
（二）銷售團(tuán)隊(duì)的建立
銷售團(tuán)隊(duì)成員必須經(jīng)過銷售培訓(xùn)，通過銷售培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)成員熟知房地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，并能詳盡了解小區(qū)的整體規(guī)劃和企業(yè)意圖，使銷售人員在策略的指導(dǎo)下深刻的理解項(xiàng)目。理解項(xiàng)目的層面不僅僅是對項(xiàng)目的全面了解，更是對項(xiàng)目的優(yōu)勢的深刻理解。只有深刻的理解項(xiàng)目，才會對豪苑小區(qū)有很強(qiáng)的自信心，銷售培訓(xùn)同時(shí)要對銷售團(tuán)隊(duì)的銷售組織的理解，崗位職責(zé)的理解，銷售流程的理解等，這些會更好的加強(qiáng)銷售流程的完成和對銷售氛圍的營造。
二、產(chǎn)品價(jià)格的策略
（一）價(jià)格是消費(fèi)者最為敏感的話題，也是小區(qū)項(xiàng)目投資利潤能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。此次小區(qū)項(xiàng)目的價(jià)格應(yīng)定位“低開高走”模式，這里所說的低是指略低于本市其他房產(chǎn)公司的房價(jià)定在1％－3％。
（二）當(dāng)小區(qū)建設(shè)進(jìn)行到第二、第三階段時(shí)，消費(fèi)者對于小區(qū)已有一定的認(rèn)知感與認(rèn)同感時(shí)，小區(qū)房產(chǎn)價(jià)格可進(jìn)行階段性的調(diào)整。調(diào)整的幅度應(yīng)控制在1％－2％。調(diào)價(jià)后的一段時(shí)間會有短期銷售低迷，會直接影響到銷售的成績與成交量，這時(shí)可配以適當(dāng)折扣，作為價(jià)格過渡期，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合取消折扣。
三、銷售渠道的建立
主要選擇直接銷售，通過小區(qū)項(xiàng)目的整體廣告和銷售人員的走訪陌拜等方式使消費(fèi)者了解和認(rèn)識豪苑小區(qū)，這樣可以降低銷售費(fèi)用，同時(shí)有利于提高企業(yè)的工作效率和樹立良好的企業(yè)形象。也可以使公司直接了解消費(fèi)者的需要，及時(shí)了解文化趨勢，縮短消費(fèi)者和公司溝通的渠道。以上是指與代理商銷售的比較。
四、促銷策略
銷售人員必須做到對銷售流程的嚴(yán)格遵守，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。
1、銷售控制表?？梢灾庇^的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以此制度銷售改進(jìn)策略。
2、來電、來客的登記。登記來電、來客情況，完成對來電、來客的需求，意愿、特征的登記。
3、銷售登記：管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購資料，認(rèn)購合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。
4、換、退房管理。在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。
5、催交欠款：處理銷售過程中的樓款催交處理。
6、成交客戶資料管理。登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷假人員有第一手資料，對客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶的服務(wù)。
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