時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
督察工作思路 機關服務保障工作計劃篇一
推動中心文化事業(yè)發(fā)展，領會新區(qū)黨工委管委會關于加強機關工作人員道德建設有關部署，加強干部職工思想道德素質教育，積極參與和引領機關文化建設，爭當機關道德風尚踐行者，通過素質提升促進服務水平提高，并創(chuàng)新管理服務方式，為新區(qū)機關正常運轉提供物質及文化的后勤保障。
(二)抓好辦公用房管理，科學調配辦公資源
要深入了解目前新區(qū)機關各單位辦公用房使用情況，在有限辦公資源條件下，實施精細化管理，精打細算，科學調配，保障新區(qū)各單位正常運作。同時，大力推進會議室改造工程及機關大樓中央空調系統(tǒng)更新項目進度，采用節(jié)能環(huán)保材料，推動公共機構節(jié)能建設。
(三)促進管理規(guī)范化，推進機關事務社會化
在抓好日常管理服務的同時，更加注重規(guī)范化管理，加強對外包單位監(jiān)管和考核，確保管理服務到位，推進機關事務的社會化進程。機關物業(yè)管理、市政綠化、安全保衛(wèi)等項目服務合同20____年3月份即將到期，要將以上服務項目，向社會公開統(tǒng)一招標，推動我中心制度化建設。
(四)加強服務隊伍建設，強化綜合事務管理
要進一步加強人員隊伍培訓，有計劃有重點分批次安排人員培訓，提升業(yè)務能力素質。強化接待服務、財務管理、車輛管理、食堂服務、安全保衛(wèi)等綜合管理，建立管理長效機制，優(yōu)化服務保障水平。協(xié)調跟進新區(qū)公共服務平臺建設，確保食堂設計科學合理、留足空間。按照國家有關政策要求，推進落實“三公”經(jīng)費公開。
(五)推進公共機構節(jié)能，強化固定資產(chǎn)管理
進一步加強與市管局溝通協(xié)調，注重專業(yè)人員培訓，抓好典型，建立全區(qū)公共機構節(jié)能管理聯(lián)席會議，統(tǒng)籌新區(qū)公共機構節(jié)能工作。同時，規(guī)范新區(qū)機關大院固定資產(chǎn)管理，加強與新區(qū)發(fā)展和財政局的業(yè)務協(xié)調，按照新區(qū)有關規(guī)定要求，嚴格做好資產(chǎn)錄入、歸檔及報廢等工作。
繼續(xù)抓好機關籃球賽、羽毛球賽等工作，深入一線調研了解，及時了解干部職工所想所需，主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關心的問題;進一步細化機關工會管理，優(yōu)化軟件服務，不斷推陳出新，創(chuàng)新服務項目，提供優(yōu)質服務。
(七)完成新區(qū)黨工委管委會交待的其他任務
繼續(xù)以積極進取、精益求精的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作管理，不折不扣地完成新區(qū)領導交辦的各項任務，給新區(qū)黨工委管委會交了一份滿意的答卷。
成績來之不易，挑戰(zhàn)仍然嚴峻。后勤中心將在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，立足新起點，強化責任意識，振奮精神，以服務領導、服務機關、服務干部職工為出發(fā)點和落腳點，務實創(chuàng)新，扎實工作，打造出優(yōu)質的后勤服務品牌，為新區(qū)“綠色幸福光明”、“現(xiàn)代化綠色新城”建設做出更大的貢獻。
督察工作思路 機關服務保障工作計劃篇二
首先，我們很榮幸地成為了第xx屆世界大學生運會的地鐵安檢員，為深圳大運會的成功舉辦貢獻出自己微薄的力量。大運會的地鐵安檢工作不僅讓我們有幸親身感受國際體育盛會的恢弘盛大，也讓我們在大運會的一點一滴的工作中一步步地成長成熟。
此次大運會安保工作，我們的職責是負責地鐵安檢，地點是地鐵1號線（羅寶線）購物公園站。購物公園站是一個很忙很特殊的換乘站！
購物公園站是深圳地鐵1號線（羅寶線）和深圳地鐵3號線（龍崗線）的一個換乘站，位于中心區(qū)商業(yè)圈，附近有城建購物公園，星河cocopark，天虹商場，君上百貨等大型購物中心；中心商務大廈，華融大廈，國際商會大廈，投資大廈等大廈；五星級的好日子馬可波羅酒店，時代廣場，卓越廣場等。購物公園是個很繁忙的地鐵站，由車站站務人員統(tǒng)計的每天購物公園站的客流量是八到十萬人次。除了客流量大這個站還是個很特殊的站：購物公園站是一個像世界之窗那樣的換乘站，但并沒有世界之窗那么大，而是分為兩個小站；每天有像車公廟站那樣的客流量，但車站并沒有車公廟站那樣合理的布局，這樣一個很忙很特殊的車站，給我們地鐵安檢工作帶來了很大的挑戰(zhàn)！
在20xx年6月15日我們懷著無比激動的心情，來到了購物公園站，走上了自己的工作崗位，在接下來的幾天了，我們的激動心情，我們的.自信心，我們的優(yōu)越感，被眼前無數(shù)乘客的不理解和謾罵聲打擊的一點都沒了，我們被乘客乘客稱為變態(tài)，腦殘，神經(jīng)病。大部分乘客都是很不理解我們，但偶爾也有乘客對我們說“辛苦了”，“謝謝”等讓我們欣慰的話語，雖然乘客對我們不理解，對我們冷言熱諷，但我們一直堅持站好自己的崗，以微笑來面對所有乘客，并宣傳安檢的必要性，引導乘客接受安檢。經(jīng)過我們安檢員不斷努力，乘客慢慢都能自覺接受安檢了。
由于站小客流量大，乘客大都能自覺接受安檢，但是工作還是有很多挑戰(zhàn)，比如：安檢隊伍太長乘客不愿意排隊；乘客直接沖崗；容易和乘客發(fā)生沖突等我們就積極想辦法解決，一方面我們向學院和保安公司及時反映車站的情況，一方面我們也自己想辦法解決，我們向車站借鐵欄桿圍蛇形路線，安排多名前引導員進行引導乘客，客流高峰期時我們請民警，站務人員，車站保安來幫忙，力求做到“逢包必檢，逢液必查，逢疑必查”。
雖然在購物公園站很累很辛苦，但我們安檢員從來沒抱怨過，由始至終以微笑來面對廣大中外乘客，因為我們相信挑戰(zhàn)和機遇是共存的。
在這兩個月的工作中，我們面接受了很多挑戰(zhàn)，同時也收獲了很多機遇。在安檢的過程中我們成功的查處了不少違禁品，比如：大瓶酒精，瓶裝打火機氣，煙花等易燃易爆的物品；折疊刀，帶自鎖裝置的匕首，長的西瓜刀等管制刀具等；還在購物公園b，c出口安檢點查處一把仿真的槍，并成功交給值班警長處理。我們站還不乏好人好事，在安檢的過程中我們拾到不少貴重物品（比如：蘋果iphone，護照，銀行卡，大廈的設計圖紙等）并交付失主或車控室。
現(xiàn)在雖然大運結束了，但我們的安檢工作并沒有結束，前兩個月的工作經(jīng)驗我們要總結，后面的工作我們更要做好。
最后就讓我用一首小詞來表述我內心的感受：
學競江河，登高處，巍巍昆侖滿山雪，對酒長歌，人生幾何？
默默無語安檢路，無私奉獻大運會。回首望，安檢路漫漫。
談大運，說安檢，不求報，傲中華，揚國威，登祁連遠望大運健兒，七十五金壓群雄。青海湖畔笑吟吟，友愛互助并奉獻，看未來，安檢同健兒共進步！
督察工作思路 機關服務保障工作計劃篇三
總體要求是：堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面落實省委十四屆十次全會部署要求，堅決執(zhí)行^v^和省委省政府關于數(shù)字化改革、現(xiàn)代化治理、共同富裕先行示范、集中統(tǒng)一管理、法治化標準化信息化建設等重大決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務構建新發(fā)展格局，深層推進局“1366”行動計劃，持續(xù)推動機關事務高質量發(fā)展見到新成效、放大新優(yōu)勢。
（一）持續(xù)推進“紅色根脈強基工程”，放大政治統(tǒng)領新優(yōu)勢。深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，扎實開展“六講六做”大宣講活動，鞏固深化黨史學習教育成果，學懂弄通做實^v^新時代中國特色社會主義思想，爭做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范引領者。牢固樹立大抓基層、重抓黨建鮮明導向，一體推進政治鑄魂領航、全面領導扎根、組織體系優(yōu)化、新能力提升、黨群連心共進、清廉單元建設等“六大行動”，整體推動基層黨建工作質量躍升。始終保持管黨治黨“嚴”的主基調，常態(tài)化做實政治巡察、內部審計、財務內控等監(jiān)督舉措，進一步優(yōu)化風清氣正的政治生態(tài)。
（二）持續(xù)助力共同富裕先行探索，放大服務保障新優(yōu)勢。在加強保障力生成上，加快整治省行政中心三號院，統(tǒng)籌優(yōu)化辦公區(qū)空間布局，完善辦公用房使用功能，加強集中調配；加大公車管理專項示范點建設，構建“規(guī)范、高效、節(jié)約、透明”的新型公務用車制度體系；全面完成經(jīng)營類事業(yè)單位轉企改制、全民所有制企業(yè)公司制改制等工作，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提供政務保障有力支撐。在促進獲得感提升上，穩(wěn)步推進保障房、周轉房等項目建設，加強騰空房處置和周轉住房規(guī)范管理；常態(tài)開展百縣千碗、精準扶貧、農副產(chǎn)品進大院等活動，豐富就餐品種，提高供餐水平；鞏固提升公積金業(yè)務等惠民便民力度。
（三）持續(xù)深化機關事務數(shù)字化改革，放大成果打造新優(yōu)勢。一是加快應用貫通，優(yōu)化機關事務數(shù)字化綜合應用系統(tǒng)建設，迭代升級統(tǒng)建系統(tǒng)省市縣三級平臺，強化數(shù)據(jù)采集、共享和治理。二是加深試點特色，鼓勵基層單位從最現(xiàn)實、最緊迫問題出發(fā)，開展先行先試；深化公積金管理、政府采購等平臺建設，擴大領先優(yōu)勢。三是加大融合力度，推進數(shù)字化理念融入服務保障全流程，充分發(fā)揮“數(shù)字化+機關事務”“數(shù)字化+標準化”等綜合效應，倒逼業(yè)務流程再造和制度規(guī)則重塑，推動服務和治理同步升級。
（四）持續(xù)抓實節(jié)約能源資源工作，放大示范引領新優(yōu)勢。一是全面落實公共機構能源資源雙控制度，將其納入全省能源“雙控”考核體系，強化目標管理。二是以節(jié)約型機關創(chuàng)建、“公共機構綠色食堂”示范點建設、“零碳”公共機構試點等工作為抓手，大力開展技術節(jié)能和管理節(jié)能，積極探索節(jié)能降碳新方式。三是嚴格落實公務接待、食材采購、做餐配餐以及用餐等各方面的節(jié)約措施，最大限度地杜絕浪費，強化長效管控。四是進一步提升政府集中采購規(guī)范化水平，完善落實綠色采購政策機制，優(yōu)化采購程序和執(zhí)行機制，加強價格監(jiān)測和績效評價，強化作用發(fā)揮。
（五）持續(xù)強化職能任務精耕細作，放大質量效能新優(yōu)勢。一是走好服務保障“第一方陣”，全力以赴做好省第十五次黨代會、杭州亞運會亞殘運會及省“兩會”等重要會議、重要活動、重要接待保障任務。二是夯實標準規(guī)范全面支撐，大力推進辦公物業(yè)服務、會場服務、食堂用餐服務、公務出行服務標準化、精細化建設，及時總結形成體現(xiàn)浙江水平的服務質量標準和監(jiān)督評價體系。三是提高人才隊伍專業(yè)化水平，統(tǒng)籌開展機關事務教育培訓，廣泛弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，大力鍛造與機關事務高質量發(fā)展總目標相適應的行政管理、專業(yè)技術、經(jīng)營管理和后勤技能四支人才隊伍。
（六）持續(xù)統(tǒng)籌安全與發(fā)展，放大穩(wěn)中求進新優(yōu)勢。一是堅定發(fā)展決心。持續(xù)落實^v^^v^在浙江主政期間對莫干山發(fā)展的殷殷囑托，專班化推進老別墅保護利用、交通安全輔助設施建設、基礎設施改造提升等攻堅任務，加快推進和形成莫干山文化旅游新亮點，切實擦亮“國”字號金名片。二是保持落實定力。主動承接好、落實好我省和全國系統(tǒng)的各類“十四五”規(guī)劃，盯緊抓牢各類工作規(guī)劃、指導意見和實施方案，以一步一個腳印、壓茬推進的連續(xù)性，確保實打實落地生根。三是筑牢安全根基。堅決落實大平安理念，把安全發(fā)展貫穿機關事務工作各領域和全過程，落細落實疫情防控常態(tài)化舉措，始終確保機關運行保障安全、穩(wěn)定、有序。
督察工作思路 機關服務保障工作計劃篇四
1.該公司是國內城市軌道交通領域首個引入外資的合作經(jīng)營企業(yè)。京港地鐵成立于20xx年1月16日，注冊資本億元人民幣，由北京市*和香港鐵路有限公司共同組建。現(xiàn)承擔4號線、大興線和即將投入使用的14號線地鐵的運營管理、客運服務和發(fā)展與鐵路相關的商業(yè)活動。因業(yè)務發(fā)展需要，現(xiàn)招聘55名左右的合適人選參加“值班站長”項目，目的是為地鐵運營管理培養(yǎng)后續(xù)服務管理人才。
2.由于該職位招聘數(shù)量大，所以采取項目形式進行集中招聘。該項目從20xx年4月啟動至今，已經(jīng)圓滿完成了4個班次的招聘，上崗總人數(shù)達到63人，其中第一班次18名學員已有16人成為值班站長。
3.經(jīng)過嚴格的面試和培訓考核，所有被錄用人員即進入快速晉升通道中，能力突出者晉級速度會優(yōu)于普通晉升通道的員工。培訓和考核后表現(xiàn)正常人員只需個月左右的時間便可晉升為值班站長。該崗位工作穩(wěn)定，職業(yè)具有明確清晰的發(fā)展前景。
1.職務
運營主管:
協(xié)助站長負責管理本車站的有效列車運作及客運服務工作，確保站務人員能按要求提供安全、可靠及高效率的車站服務，以實現(xiàn)運營服務目標。推動力及監(jiān)察：值班站長需領導團隊執(zhí)行下列任務：-隨時保持與控制中心行車調度員、電力系統(tǒng)調度員、環(huán)境系統(tǒng)調度員和站務人員的聯(lián)絡暢通，掌握有關行車和相關設備的情況。當信號系統(tǒng)控制權從控制中心下放至車站，負責操作現(xiàn)場控制盤。
-當車站的設施、設備發(fā)生故障或出現(xiàn)突*況時，應采取有效措施保證車站的正常使用，并將故障情況通知有關單位。
-按控制中心的安排監(jiān)督設備、設施的檢修、維修工作。
-負責向所有站務員傳達站務服務的要求標準及重要性，讓站務人員執(zhí)行站務工作以配合正常、降級和緊急的情況，達到車站提供的乘客服務是安全及高效率。
重大故障或事故的處理及跟進：在處理重大故障或事故時，需確保與運營控制中心保持緊密的溝通合作，協(xié)助站長在最短時間內恢復運營。在重大故障或事故的調查方面，積極參與，及事后工作分析，以進一步加強車站運營的安全表現(xiàn)。員工管理協(xié)助制定站務人員的值班表，確保站務工作的.公*、公正地執(zhí)行，減少內部沖突，以營造及維持站務室內的團隊伙伴合作精神。
定期執(zhí)行本班站務人員重溫培訓及資格的考核，以提高站務人員的服務水*及應急處理能力，使站務人員時刻保持高的服務水*和能力。
參與員工的績效考核，按設定的考核指標客觀評價員工的實際工作表現(xiàn)，在員工不達績效要求時，給予提升和指導。
2.培養(yǎng)計劃:力爭在個月的時間里，通過理論、實操學習站務員、督導員、值站崗位的專業(yè)知識，積累行業(yè)經(jīng)驗，最終達到合格的運營主管（值班站長）水*。
第一階段（3個月）：學習軌道交通行業(yè)知識、站務員理論知識、督導員理論知識、站務員實操技能。----簽訂培訓協(xié)議。（培訓期間有補貼）
第二階段（個月）：站務員、督導員崗位輪崗學習，值班站長理論及輪崗學習。
3.職務要求:
身體健康，無做過一些大手術，無色盲，無殘疾；
工作為倒班制，考慮好居住的地方是否適宜倒班。
薪酬待遇
公司提供有良好的薪酬福利和穩(wěn)定無風險的工作機會（*投資的公共事業(yè)項目）。薪酬包括：基本薪資+符合國家標準的年假與社保福利+各種補貼+年終獎。
督察工作思路 機關服務保障工作計劃篇五
我鎮(zhèn)要緊抓機遇，夯實城鎮(zhèn)基礎，促進經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展。
一要著力改善基礎設施條件。加大資金投入，改善農村現(xiàn)有生產(chǎn)條件，降低農業(yè)生產(chǎn)成本，加大對農民的扶持力度；促進城區(qū)背街小巷改造，完善城區(qū)基礎設施。
二要突出優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。切實維護好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，進一步加大政府引導和協(xié)調服務力度，解決企業(yè)的后顧之憂，促進企業(yè)達產(chǎn)增效。協(xié)助做好新城擴容各項目實施推進有關工作。
三要深入抓好美麗湘西。抓住“興辦城鄉(xiāng)同規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)同推進、設施同建設、環(huán)境同治理、事務同管理五同實事，爭創(chuàng)省級衛(wèi)生縣城”機遇，創(chuàng)新工作機制，加大考核獎懲力度，深入推進城鄉(xiāng)同建同治工作。
四要扎實推進城鎮(zhèn)生態(tài)建設。抓好水源保護、xxx鎮(zhèn)尾礦庫綜合治理協(xié)調工作，扎實推進“四區(qū)”整治和“兩違”專項整治工作。
要按照“守住底線、突出重點、完善制度、引導輿論”的方式，扎實做好改善民生各項工作。
一要突出精準脫貧。加強與扶貧單位的協(xié)作，抓好駐村扶貧工作，圍繞“發(fā)展生產(chǎn)，健全公共服務、辦好教育”三件大事，突出產(chǎn)業(yè)開發(fā)，精準配置資源，切實改善民生，完成脫貧計劃。
二要加強社會保障。認真落實城鄉(xiāng)最低生活保障政策，完善社會救助、養(yǎng)老保障體系；擴大城鎮(zhèn)就業(yè)、勞動力轉移，推進教育培訓工作；做好村社區(qū)文化建設，加強重大疾病防控和衛(wèi)生應急，嚴格落實人口計生政策。
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