蘇州老字號(hào)品牌有哪些 學(xué)生活動(dòng)中心設(shè)計(jì)方案

為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

蘇州老字號(hào)品牌有哪些 學(xué)生活動(dòng)中心設(shè)計(jì)方案篇一

一、中心概況

活動(dòng)中心位于藝術(shù)旅游系實(shí)訓(xùn)樓

1、臺(tái)球室2（小）、教師休息室（?。?/p>

二、具體方案

2、頭腦風(fēng)暴室（兼培訓(xùn)室、英語角、會(huì)議室）投影設(shè)備一套

活動(dòng)椅子100張（學(xué)校已有）

鏡子（可以貼滿東面墻）柜子四個(gè)（放一些材料）投影儀一臺(tái)

5、跆拳道室（兼武術(shù)室）無味訓(xùn)練墊(鋪滿地面)，腳靶40個(gè)，護(hù)具10套，沙袋2個(gè)（可以吊起來的沙袋）鏡子（一面墻）

衣柜鞋柜，（6個(gè)大鐵皮柜子）20個(gè)雙節(jié)棍（木質(zhì)）

6、室內(nèi)攝影棚（微電影）

7、臺(tái)球室 臺(tái)球桌3套

8、乒乓球室 乒乓球桌2張

9、教師休息室 辦公桌1張 沙發(fā)1張

蘇州老字號(hào)品牌有哪些 學(xué)生活動(dòng)中心設(shè)計(jì)方案篇二

以黨的“十八大”和_中央辦公廳、_辦公廳印發(fā)《關(guān)于黨員干部帶頭推動(dòng)殯葬改革的意見》(以下簡稱《意見》)精神為指導(dǎo)，以保障群眾安全、有序、文明祭掃為首要目標(biāo)，深入開展“行風(fēng)建設(shè)月”和“主題宣傳月”活動(dòng)，堅(jiān)持以民為本、為民服務(wù)、為民解困，落實(shí)惠民殯葬政策，切實(shí)做好清明節(jié)期間群眾祭掃活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保障工作，發(fā)揮清明節(jié)在傳承傳統(tǒng)美德、弘揚(yáng)優(yōu)秀文化、深化殯葬改革、構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用。

認(rèn)真宣傳貫徹《意見》精神，圍繞“文明低碳祭掃、清明樹新風(fēng)”的主題，組織內(nèi)容豐富、形式多樣的“主題宣傳月”活動(dòng)，使《意見》精神廣為人知，深入人心，建立民政牽頭、部門協(xié)作、社會(huì)參與的`協(xié)調(diào)高效的清明節(jié)工作機(jī)制，推動(dòng)清明節(jié)期間祭掃服務(wù)規(guī)范化、祭掃方式多樣化、祭掃行為文明化，大力倡導(dǎo)殯葬新風(fēng)尚，確保群眾文明祭掃，安全祭掃，努力實(shí)現(xiàn)群眾祭掃活動(dòng)安全、文明、和諧、有序，過一個(gè)文明祥和的平安清明節(jié)。

確保群眾祭掃活動(dòng)平安、和諧、文明、有序，提倡健康環(huán)保的祭掃方式。樹立殯葬新觀念，新風(fēng)尚，增強(qiáng)群眾自覺進(jìn)行殯葬改革、改變不良祭祀陋習(xí)的積極性。

(一)確保祭掃安全。

確保群眾祭掃安全是清明節(jié)工作的核心內(nèi)容。鎮(zhèn)、各街道辦事處和殯葬服務(wù)單位要牢固樹立安全防范和消防安全意識(shí)。特別是萬水泉鎮(zhèn)、萬泉公司和共青公墓要積極聯(lián)合區(qū)公安、消防、交警、工商、城管、林業(yè)等部門提前做出規(guī)劃，對(duì)公墓道路交通、停車場(chǎng)、骨灰堂等處的安全設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查，針對(duì)清明節(jié)期間群眾祭掃“短時(shí)間、小空間、高密度”的特點(diǎn)，各單位要制定祭掃接待方案和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，保障清明節(jié)期間祭祀活動(dòng)安全、有序地進(jìn)行。區(qū)公安、城管、交管、消防、公用事業(yè)管理處等部門在祭掃高峰期間要加大對(duì)區(qū)內(nèi)各主要路口、公園、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所祭祀行為的巡查管理力度，引導(dǎo)群眾在安全地點(diǎn)進(jìn)行祭祀，防止火災(zāi)發(fā)生，引導(dǎo)綠色祭掃，凈化社會(huì)生活環(huán)境。

(二)強(qiáng)化服務(wù)保障。

充分認(rèn)識(shí)開展“行風(fēng)建設(shè)月”和“主題宣傳月”在推動(dòng)殯葬改革、特別是做好清明節(jié)工作中的重要作用。通過“行風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)保障水平，樹立殯葬行業(yè)良好形象，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、誠信服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鎮(zhèn)、各街道辦事處和殯葬服務(wù)單位要以清明節(jié)為契機(jī)，進(jìn)一步完善殯葬管理服務(wù)機(jī)制，主動(dòng)向社會(huì)宣傳殯葬改革和惠民的內(nèi)容和要求，自覺接受新聞媒體和廣大群眾的監(jiān)督，滿足群眾殯葬服務(wù)需求，努力提高殯葬服務(wù)的滿意度。

(三)倡導(dǎo)文明祭掃。

蘇州老字號(hào)品牌有哪些 學(xué)生活動(dòng)中心設(shè)計(jì)方案篇三

一、活動(dòng)名稱：幸福傳遞

迎國慶親子活動(dòng)的開展，不僅讓孩子們知道中華人民共和國的國慶節(jié)是每年的十月一日，而且也讓家長和孩子增進(jìn)彼此的了解和信任，同時(shí)也增進(jìn)了家長和孩子之間濃濃的親情及讓家長在游戲中感到親子互動(dòng)與合作的快樂，從而進(jìn)一步促進(jìn)家園同步教育。

三、活動(dòng)目標(biāo)：

1、通過親子活動(dòng)，萌發(fā)關(guān)心長輩的情感，增進(jìn)與長輩之間的感情。

2、在游戲過程中鍛煉幼兒平衡能力。

3、讓家長在游戲中感到親子互動(dòng)與合作的快樂

四、活動(dòng)準(zhǔn)備：

2、幼兒經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備：幼兒會(huì)趴地匍匐前進(jìn)

五、活動(dòng)過程：

1、教師組織幼兒有序下樓到達(dá)指定的活動(dòng)場(chǎng)地。

2、播放音樂，教師帶領(lǐng)幼兒做放松運(yùn)動(dòng)。

3、游戲開始前，老師講解規(guī)則，規(guī)則如下，本游戲名叫幸福傳遞，每組由一個(gè)小朋友一個(gè)家長組成，每次2個(gè)組比賽，共2次比賽，比賽時(shí)，家長站在與小朋友相對(duì)距離12米遠(yuǎn)的水平線上，幼兒需鉆過障礙物(山洞)并跑到家長那里和家長一起把球放在海綿板上，一起運(yùn)過來，(注意，由于球是圓的，所以可能需要家長與小朋友多加配合，注意平衡)，第二輪是請(qǐng)前兩次獲勝的小組進(jìn)行第二輪比賽，比賽第一名的小組將有獎(jiǎng)勵(lì)，剩下的其他小組，也會(huì)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).。

4、活動(dòng)結(jié)束后分發(fā)小禮物，并組織幼兒有序的到達(dá)校門口放學(xué)。

5、在整個(gè)活動(dòng)過程中家長注意看好自己的小孩，注意安全。

蘇州老字號(hào)品牌有哪些 學(xué)生活動(dòng)中心設(shè)計(jì)方案篇四

一、目的：

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司員工的向心力、凝聚力，鼓舞員工士氣

二、時(shí)間：2011年9月18日

三、地點(diǎn)：公司院內(nèi)

四、參加人員：全體員工

六、獎(jiǎng)品：單人比賽（2項(xiàng)）每項(xiàng)設(shè)前三名獎(jiǎng)項(xiàng)（一等獎(jiǎng)共2名，二等獎(jiǎng)共4名，三等獎(jiǎng)共6名），集體項(xiàng)目（5項(xiàng)）由每隊(duì)參賽人數(shù)決定（共38個(gè)獎(jiǎng)品）

七、活動(dòng)安排：

1、集體跳繩：

6、定點(diǎn)投籃：參賽者站在罰球線位置投籃，每人給10次投球機(jī)會(huì)，進(jìn)球多者獲勝。進(jìn)球數(shù)量相同的進(jìn)行復(fù)賽，復(fù)賽每人給5次投球機(jī)會(huì)進(jìn)行pk。

八、參賽人員： 見附表

十、注意事項(xiàng):

1、遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，服從指揮；

2、參賽人員要身著舒適、休閑服裝，并做好賽前準(zhǔn)備活動(dòng)，使身體適應(yīng)比賽。

3、參加比賽時(shí)要安全第一，講究方式、方法，加強(qiáng)自我保護(hù)，避免受傷；

4、比賽結(jié)束后，不要立即停下休息，做好放松運(yùn)動(dòng)，使身體逐漸恢復(fù)平靜。

5、劇烈運(yùn)動(dòng)后，不要馬上大量飲水、吃冷飲，也不要立即洗冷水澡。

6.以上活動(dòng)如有選手受傷可退出比賽，但比賽繼續(xù)進(jìn)行，可增比賽選手。

7.各隊(duì)要保持良好的賽場(chǎng)秩序和環(huán)境衛(wèi)生。

8.為保證此次比賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，各隊(duì)參賽人員要提前到達(dá)比賽場(chǎng)地，做好賽前準(zhǔn)備工作。凡正式比賽遲到5分鐘者按棄權(quán)處理，各隊(duì)要服從組委會(huì)的指揮和安排，比賽過程中要服從裁判。

蘇州老字號(hào)品牌有哪些 學(xué)生活動(dòng)中心設(shè)計(jì)方案篇五

常州梳篦

“頭頂馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥?！痹?jīng)的老字號(hào)風(fēng)光無限，如今據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國約有老字號(hào)企業(yè)數(shù)萬家，于1991年被正式認(rèn)定的“中華老字號(hào)”有2000余家，主要集中在醫(yī)藥、飲食、食品等行業(yè)。但是截止目前，這些企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益好的占10％；幾十年來保持原狀的占70％；長期虧損，面臨倒閉、破產(chǎn)的占20％。之所以會(huì)出現(xiàn)此種狀況，除了是因?yàn)樵械膰衅髽I(yè)在融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，未能采取有效合理的措施參與競(jìng)爭而被淘汰外，更多的是由于沒有抓住品牌的效應(yīng)，未采取有效的措施與時(shí)俱進(jìn)，跟上消費(fèi)變化步伐，從而導(dǎo)致了老字號(hào)品牌的衰敗。

老字號(hào)的“老”是其最大特色，老工藝、老產(chǎn)品、老包裝、老機(jī)制、老店、老址，甚至傳男不傳女、傳內(nèi)不傳外……老字號(hào)就像一個(gè)耋耄之年的老人老氣橫秋地站在新時(shí)代的路口一臉茫然。老是一種文化，是傳統(tǒng)，應(yīng)該傳承，但是一味的傳承沒有創(chuàng)新卻是僵化，只能停滯不前，老字號(hào)，這些凝結(jié)著民族精神、歷史文化、地理屬性的瑰寶已是風(fēng)雨飄搖。用沒落的貴族來形容“老字號(hào)”恐怕再合適不過了。

第一篇：老字號(hào)的問題

問題1：品牌缺乏創(chuàng)新元素。

一般的老字號(hào)企業(yè)認(rèn)為自己的老招牌就是搖錢樹，覺得自己的產(chǎn)品是多少年傳下來的，只要質(zhì)量好，貨真價(jià)實(shí)，就不怕賣不出去，所以不注重宣傳、推銷自己的產(chǎn)品。許多老字號(hào)容易居高臨下地向消費(fèi)者“說教”自己的歷史悠久、用料講究，價(jià)格童叟無欺，結(jié)果換來的是消費(fèi)者不買帳，或是“叫好不叫座”的狀況。關(guān)鍵問題還是老字號(hào)引以為豪的品牌獨(dú)特性，在溝通過程中沒有與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，那么這種獨(dú)特性就成了品牌的自言自語和自命不凡。相比而言，那些新生品牌，無論是在市場(chǎng)訴求、定價(jià)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、與消費(fèi)者的溝通方式等方面，都要比老字號(hào)做得好得多。

在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)過渡的局面下，產(chǎn)品的內(nèi)在功能和質(zhì)量差異已越來越小，沒有能被消費(fèi)者接受和認(rèn)可的品牌體系，企業(yè)終將被淹沒。消費(fèi)者已不是從前的消費(fèi)者，讓他們?nèi)ソ邮芤粋€(gè)定格在幾十年甚至幾百年前的消費(fèi)品，幾乎不可能！

問題2：產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新

老字號(hào)一般都會(huì)有自己獨(dú)特技藝，這些技藝獨(dú)特性已不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)主體年輕人追求時(shí)尚講求個(gè)性的多樣化選擇。老字號(hào)產(chǎn)品領(lǐng)域集中，利潤互相排斥，競(jìng)爭力下降。產(chǎn)品主要集中在日常生活中的“吃、穿、用”3個(gè)方面，由這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成的老字號(hào)科技含量不高，在市場(chǎng)競(jìng)爭中不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同類產(chǎn)品的品牌達(dá)到一定的知名度就具有排斥性，靠傳統(tǒng)名聲帶來的是認(rèn)知作用，不會(huì)帶來發(fā)展。

問題3：渠道運(yùn)作模式缺乏創(chuàng)新

在渠道建設(shè)上，老字號(hào)也敵不過新生品牌。當(dāng)新生品牌紛紛在自建專賣店的時(shí)候，老字號(hào)的銷售渠道仍停留在中間商、批發(fā)商的方式上，品牌價(jià)值就在其中層層流失，許多老字號(hào)工藝品最終淪落到在義烏批發(fā)市場(chǎng)中銷售的境地。從以前的“大家閨秀”，到如今“淪落風(fēng)塵”，其中的變遷值得許多老字號(hào)深思。

問題4：消費(fèi)定位

“我們的消費(fèi)人群是中老年人”。這幾乎是所有老字號(hào)對(duì)目標(biāo)人群的描述。難道老字號(hào)的產(chǎn)品就只能賣給老年人？看看美國的老字號(hào)“麥當(dāng)勞”，剛進(jìn)入中國定位在“兒童”，成了“兒童樂園”，而后定位在“青少年”，成了“聚會(huì)最常去的場(chǎng)所”之一。

問題5：最大的賣點(diǎn)就是老的歷史文化。

歷史文化固然是好事，一個(gè)企業(yè)活了幾十年，甚至上百年，曾經(jīng)輝煌過，當(dāng)然有“故事”，但消費(fèi)者更關(guān)注這些文化和自身有什么關(guān)系，來到您這個(gè)地方消費(fèi)，能給我?guī)硎裁?？中國有句俗話：好漢不提當(dāng)年勇。講的歷史文化越多，說明您現(xiàn)在的東西越少，可能市場(chǎng)運(yùn)作得越不盡人意，在運(yùn)作市場(chǎng)的過程中，歷史是文化的體現(xiàn)，更重要的是現(xiàn)實(shí)的作為，消費(fèi)者更喜歡跟自己一樣的品牌打交道，成朋友。

問題6：受到區(qū)域限制較大，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)正在失去。

老字號(hào)的區(qū)域性是普遍存在的，并且很多老字號(hào)都以“區(qū)域特產(chǎn)”自居，這就大大局限了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更可怕的是消費(fèi)者認(rèn)為在其他地方購買就是假貨。比如：天津“十八街”麻花，湖州“丁連芳”等，都在開發(fā)外埠市場(chǎng)中遇到上述問題。經(jīng)過試探性的推廣，遇到種種困難，索性就把自己鎖定在了當(dāng)?shù)亍?/p>

這些品牌和商號(hào)多分布于食品、醫(yī)藥、服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)特征決定了它們的企業(yè)規(guī)模和對(duì)商業(yè)地緣優(yōu)勢(shì)的依賴，隨著舊城區(qū)改造，許多老字號(hào)搬離原來賴以經(jīng)營的“黃金商道”。盡管匾牌還在，由于失去了地理優(yōu)勢(shì)，也就失去了商圈消費(fèi)者，形成的市場(chǎng)空白迅速被同類產(chǎn)品所替代。例如王星記扇莊、采知齋、童涵春堂等這類企業(yè)的搬遷就給其生存和發(fā)展形成巨大影響。

問題7：生產(chǎn)方式缺乏規(guī)模效應(yīng)

“老字號(hào)”中夫妻老婆店、或是世襲制的不乏少數(shù)，而這類“老字號(hào)”又通常集中在以食品、工藝品行業(yè)里，以傳統(tǒng)手工業(yè)的方式加工制作產(chǎn)品，由于技藝的限制，產(chǎn)品的生產(chǎn)基本是小批量或手工制作，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量往往缺乏穩(wěn)定性。手工技藝，在核心管理上沒有規(guī)范化管理，不能形成標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)。當(dāng)這些品牌遇到來自工業(yè)化的挑戰(zhàn)，其落后產(chǎn)能和規(guī)模效應(yīng)上的弊端顯露無疑。

問題8：團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏現(xiàn)代管理理念。

問題9：產(chǎn)權(quán)不清難以引入新的資本血液。

許多“老字號(hào)”企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰的問題；一些“老字號(hào)” 企業(yè)進(jìn)行股份制改造以后，盡管實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，但國有股比例仍然較大，管理體制尚不夠完善，且受到過多行政干預(yù)；還有一些老字號(hào)，在國有化到民營化的過程中，股權(quán)過于分散，人人持股，員工與股東身份高度重疊，由于持股員工的年齡相對(duì)偏大，新進(jìn)員工多數(shù)沒有股份，使得老員工新員工之間產(chǎn)生隔閡，引起不必要的內(nèi)耗。這些缺陷，消耗了“老字號(hào)”的資源和創(chuàng)造的利潤相當(dāng)一部分老字號(hào)企業(yè)出現(xiàn)“死不了、活不好”狀況。老字號(hào)的萎縮同其資金匱乏是分不開的。

問題10：法律意識(shí)淡薄，自我保護(hù)不力。

老字號(hào)的商標(biāo)問題已不是什么新鮮事，商標(biāo)被濫用、盜用時(shí)有發(fā)生。先不論在國外被惡意搶注，單是國內(nèi)一牌多主、假冒老字號(hào)的窩里斗也是屢見不鮮，（目前還有不少老字號(hào)尚未進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品注冊(cè)），不能不為老字號(hào)們敲一下警鐘了。

老字號(hào)由于在人群中的認(rèn)知度較高，因此比較被仿冒、假冒的風(fēng)險(xiǎn)較其他品牌更高。容易被侵犯，較集中的表現(xiàn)為對(duì)方采用冒用商標(biāo)和企業(yè)名稱、擅自將他人樣品照片以自己名義發(fā)布或宣傳等，改頭換面、偷梁換柱，致使權(quán)利人的權(quán)益受到嚴(yán)重侵害。

由于侵權(quán)地主要集中在老字號(hào)當(dāng)?shù)匾酝?，侵?quán)者又以私營企業(yè)或私人承包為主，地域分散，組織穩(wěn)定性低，雖然通過當(dāng)?shù)毓ど滩块T進(jìn)行打假，但收效甚微。另外，有些權(quán)利人對(duì)于打假重要性的意識(shí)不夠，沒有配備相應(yīng)的部門和資金，導(dǎo)致商標(biāo)淡化、利潤分流。另一方面，由于渠道控制不嚴(yán)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，消費(fèi)者難以辨別真假；一旦媒體曝光，假冒產(chǎn)品反而影響老字號(hào)產(chǎn)品的銷售和品牌聲譽(yù)，打假陷入困境。

問題11：固步自封，不敢大膽求變。

企業(yè)的競(jìng)爭意識(shí)和管理跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，已經(jīng)沒有實(shí)力進(jìn)一步深化品牌和投入維護(hù)。這是阻礙很多“老子號(hào)”企業(yè)發(fā)展的重要原因，幾十年沒換過包裝，有些企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品，一賣就是幾十年上百年，企業(yè)認(rèn)為老百姓覺得這才是正宗，幾十年如一日，不能變。認(rèn)為，老字號(hào)的產(chǎn)品就是這個(gè)味兒，換了就不是老字號(hào)了?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)物產(chǎn)豐富的社會(huì)，消費(fèi)者喜歡嘗試不同的產(chǎn)品口味，需要新鮮的產(chǎn)品體驗(yàn)。

第二篇：老字號(hào)的機(jī)遇

老字號(hào)如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煥發(fā)生機(jī)，已是社會(huì)各界普遍關(guān)注的問題，政府部門更是出臺(tái)各項(xiàng)政策進(jìn)行扶持，有人甚至提出“把老字號(hào)當(dāng)文物一樣保護(hù)起來”。老字號(hào)需要保護(hù)，老字號(hào)應(yīng)該保護(hù)，但不是單單保護(hù)起來就夠了，如果只會(huì)保護(hù)，不會(huì)運(yùn)作，老字號(hào)就可能要變?yōu)槔瞎哦?，存放在博物館里了。如同列祖列宗一樣高高在上，受人瞻仰，遠(yuǎn)離人間喜怒哀樂。老字號(hào)的重新崛起應(yīng)該把重點(diǎn)放在自身的修煉上，打鐵還需自身硬。老字號(hào)既然能歷經(jīng)上百年乃至幾百年的洗禮而依然存在，說明它有自己獨(dú)特的地方。如果根據(jù)社會(huì)發(fā)展適度創(chuàng)新的，彌補(bǔ)自身不足，提高自身能力一定會(huì)有老當(dāng)益壯的機(jī)會(huì)。

1、重新提煉核心價(jià)值，重新定位企業(yè)。

目前，我國的老字號(hào)企業(yè)的營銷思維方式還停留在過去供不應(yīng)求、獨(dú)家壟斷的年代，往往沿用傳統(tǒng)方法和產(chǎn)品，試圖去滿足各種不同顧客的需要。事實(shí)上，每一個(gè)顧客都是不一樣的，他們具有不同的物質(zhì)與心理需要。需要重新整合提煉，找到企業(yè)最核心的優(yōu)勢(shì)和長板，對(duì)接消費(fèi)者的需求，形成自己的企業(yè)戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭中占據(jù)有利的位置。

2、激活品牌，融入現(xiàn)代生活。

“老字號(hào)”“老”不應(yīng)該是守舊，而應(yīng)該是文化的沉淀，“老”不是老態(tài)龍鐘，相反應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富，更了解消費(fèi)者，更了解市場(chǎng)。一個(gè)金字招牌既需要產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量好，又需要品牌宣傳好，而老品牌的維護(hù)同樣需要投入精心的宣傳。加強(qiáng)品牌維護(hù)力度。提升老字號(hào)品牌價(jià)值。注重品牌推廣和時(shí)代元素的導(dǎo)入是所有老字號(hào)亟需做到的，這樣才是提升老字號(hào)商標(biāo)價(jià)值的最根本途徑，而不能僅僅躺在老字號(hào)的歷史上“坐吃山空”。

3、專業(yè)專注，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

品牌的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵中質(zhì)量是內(nèi)核，是帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基本點(diǎn)。提高質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，遠(yuǎn)比一個(gè)地區(qū)的“老字號(hào)”的成長空間大得多，對(duì)于一些老字號(hào)，打破區(qū)域的最好方法就是：找準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，讓自己成為品類代表。比如，北京的“稻香村”的月餅、元宵等傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年都是排長隊(duì)，最早斷貨，那場(chǎng)面火爆，但只限于北京。如果提前5年，“稻香村”能用月餅作為拳頭產(chǎn)品，運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，向外擴(kuò)張，而后復(fù)制專賣店模式，行業(yè)領(lǐng)頭羊位置或許就建立起來了。

4、創(chuàng)新地繼承，跟上需求才能有市場(chǎng)。

到了天津沒吃“狗不理”就不算到過天津。其實(shí)“狗不理”和其他老字號(hào)一樣也曾有過從輝煌到低迷，那是什么讓它再度騰飛呢？包子變味?！肮凡焕怼钡募紟焸冇昧苏荒甑臅r(shí)間來研究包子口味，創(chuàng)新品種，降低含油量，根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)整包子的制作工藝，中式的包子與西式蛋糕、布丁一起售賣，年輕的情侶坐在明亮的落地窗前，一邊聊天，一邊悠閑地吃著狗不理包子……在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，老字號(hào)要求變。產(chǎn)品要迎合現(xiàn)代人的口味，包裝要時(shí)尚，推廣要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)心理，管理要跟上國際化的競(jìng)爭趨勢(shì)，總之在創(chuàng)新中繼承，將傳統(tǒng)和現(xiàn)代結(jié)合，不失為老字號(hào)發(fā)展的一條有效途徑。

5、加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“老字號(hào)”的商標(biāo)，已經(jīng)成為巨大的無形資產(chǎn)，為老字號(hào)經(jīng)營的商品和服務(wù)提供了豐厚的附加值。假冒商標(biāo)已成為很多知名老字號(hào)的一大殺手。企業(yè)應(yīng)充分利用各方面資源，加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)。首先，要積極申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，主動(dòng)維護(hù)商標(biāo)專用權(quán)，只有經(jīng)過注冊(cè)的商標(biāo)才受法律保護(hù)。很多被搶注的商標(biāo)就是企業(yè)沒有注冊(cè)，而被不法分子鉆了空子。商標(biāo)注冊(cè)是防患于未然的重要程序，不能忽視。其次，老字號(hào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立機(jī)制，健全部門，配備專門人員，充分全面掌握商標(biāo)注冊(cè)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有損企業(yè)商標(biāo)權(quán)的不良注冊(cè)，在第一時(shí)間做出反應(yīng)，采取措施。然后，相關(guān)政府部門應(yīng)繼續(xù)加大老字號(hào)商標(biāo)保護(hù)力度，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭，維護(hù)老字號(hào)的合法權(quán)益。

6、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益

將產(chǎn)品區(qū)別規(guī)劃，基于中低端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求盡可能用機(jī)器規(guī)模生產(chǎn)?；谖幕瘋鞒?，小眾人群需求，要摒棄“傳男不傳女”等的一些錯(cuò)誤思想，廣收門徒，使傳統(tǒng)工藝得以保存。

7、經(jīng)營模式拓展。

多元化發(fā)展模式：百年老字號(hào)“王老吉”即屬于此種情況，其前身為王老吉藥業(yè)，品牌所有權(quán)屬于王老吉藥業(yè)。但是不為人所知的是：目前在央視砸入4000萬元、刮起紅色旋風(fēng)的王老吉罐裝涼茶并非百年老字號(hào)王老吉藥業(yè)，而是其商標(biāo)的被許可人廣東加多寶食品飲料有限公司。

品牌運(yùn)營模式：有些老字號(hào)特許一些企業(yè)經(jīng)營其品牌，收取加盟費(fèi)以擴(kuò)大影響、呈現(xiàn)集團(tuán)性優(yōu)勢(shì)。另外，老字號(hào)通過購并、吸收外國股份，打造世界級(jí)的品牌也是較好的品牌經(jīng)營方式。如一些老字號(hào)吸收外資股東進(jìn)行資金、技術(shù)投資，將企業(yè)和品牌做大、做強(qiáng)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

多渠道滲透模式：根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣開展各類渠道的滲透；例如：精品零售、現(xiàn)代賣場(chǎng)、區(qū)域代理、渠道授權(quán)等各種各種模式的運(yùn)用。

8、引入新的資本血液

有一些“老字號(hào)”，如“東阿阿膠”、“云南白藥”、“茅臺(tái)”等，通過成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作，已經(jīng)走上了品牌復(fù)興之路，縱觀他們的復(fù)興，新的資本血液的引進(jìn)起到極其重要的作用。

結(jié)束語：

老字號(hào)品牌作為歷史遺留的寶貴財(cái)產(chǎn)，其背后都蘊(yùn)涵著深厚的文化底蘊(yùn)，每一個(gè)品牌都有著一個(gè)經(jīng)典的故事，從而在當(dāng)?shù)啬酥寥珖紡V為流傳，享有很高的知名度和影響力。當(dāng)一些“老字號(hào)”有強(qiáng)烈意識(shí)重回市場(chǎng)與西方品牌競(jìng)爭的時(shí)候，作為一名中國人，我們有什么理由不給“老字號(hào)”多一些關(guān)注和支持呢？隨著時(shí)間的推移，老字號(hào)真正回歸到消費(fèi)者生活中去，民族品牌就一定會(huì)有一個(gè)回歸的狀態(tài)。

蘇州老字號(hào)品牌有哪些 學(xué)生活動(dòng)中心設(shè)計(jì)方案篇六

1、告知社會(huì)公眾xxx營銷中心開放；

2、提升xxxx公司的社會(huì)知名度和公眾形象；

3、展示xxxx的建設(shè)實(shí)力。

1、活動(dòng)主題：

2、活動(dòng)主標(biāo)題：熱烈慶祝xxx營銷中心開放

3、整個(gè)活動(dòng)應(yīng)用紅、黃、綠等彩虹色作為活動(dòng)主色調(diào)，塑造公司良好的社會(huì)形象。

1、項(xiàng)目所在地沿途：布置“xxxx盛大開放”廣告牌。簡潔明了，風(fēng)格一致，形成氣勢(shì)。

2、項(xiàng)目大門

在營銷中心大門兩側(cè)各懸掛氣球條幅一條，內(nèi)容為：

熱烈慶祝xxx營銷中心開放！

努力建設(shè)生態(tài)宜居魅力城市！

3、大門西側(cè)布置嘉賓停車場(chǎng)，用于領(lǐng)導(dǎo)、主要嘉賓停車，其余人員車輛沿聞一多大道停放。嘉賓停車場(chǎng)用彩條合圍，根據(jù)邀請(qǐng)嘉賓按照一人一車的數(shù)量確定停車場(chǎng)大小。停車區(qū)內(nèi)設(shè)專人引導(dǎo)停車。

1、嘉賓簽到處：設(shè)置在嘉賓停車場(chǎng)至?xí)?chǎng)之間。

需準(zhǔn)備用品：簽字筆，題詞本

2、休息區(qū)：營銷中心內(nèi)設(shè)置休息區(qū),供領(lǐng)導(dǎo)、貴賓休息。

3、主席臺(tái)設(shè)置：

主席臺(tái)設(shè)在營銷中心門前，尺寸另定，面向南方。主席臺(tái)上鋪紅色地毯，

一條架空彩虹位于主席臺(tái)前面正上方，橫跨整個(gè)主席臺(tái)，標(biāo)題為：“xxxx”營銷中心盛大開放”，彩虹門下方設(shè)置兩個(gè)獅子。

升空小氣球（1000只）；

皇家禮炮：主席臺(tái)前兩側(cè)設(shè)16門；主席臺(tái)前兩側(cè)各8門。

嘉賓區(qū)：主席臺(tái)前方5米處往后依次排放四排坐椅，每排20把，并預(yù)備20把備用。

方陣區(qū)：主席臺(tái)下設(shè)四個(gè)方隊(duì)（建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位），每個(gè)方隊(duì)設(shè)6排每排6把椅子，加上椅套，并四個(gè)方隊(duì)共預(yù)備20把備用。

預(yù)備工作：主席臺(tái)上搭設(shè)風(fēng)雨、遮陽棚。

1、政府相關(guān)職能部門；

2、合作單位、項(xiàng)目相關(guān)單位、浠水知名企業(yè)；

3、媒體宣傳單位：。

相關(guān)部門、單位、人員的邀請(qǐng)需要做專題會(huì)議研究決定。

xxxxxxxxxx

2、禮儀小姐：主要領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓下車后，根據(jù)負(fù)責(zé)迎接工作領(lǐng)導(dǎo)的指示，為來賓佩戴胸花，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)到休息區(qū)休息，引導(dǎo)來賓至來賓區(qū)就坐。剪裁捧花慶典議程開始后，禮儀小姐負(fù)責(zé)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)剪裁。議程結(jié)束后，負(fù)責(zé)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、來賓至停車場(chǎng)上車。

3、音響、禮炮、煙花負(fù)責(zé)人員：根據(jù)設(shè)備租賃情況由設(shè)備公司提供，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好銜接工作。

4、安全保衛(wèi)人員：請(qǐng)縣公安局派出民警協(xié)助治安秩序維護(hù)。臨時(shí)圍墻大門口兩名，會(huì)場(chǎng)兩名。

5、公司主要領(lǐng)導(dǎo)：迎賓時(shí)在縣主要領(lǐng)導(dǎo)、貴賓下車時(shí)迎接，并陪同至休息區(qū)休息。議程結(jié)束后，送縣主要領(lǐng)導(dǎo)和貴賓離場(chǎng)。

8：20領(lǐng)導(dǎo)、貴賓簽到，貴賓領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員接待，禮儀小姐為貴賓領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花，并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在貴賓休息區(qū)休息。

1)主持人宣布典禮開始；鳴放禮炮16響，奏樂，施工機(jī)械鳴笛；燃放祝賀單位禮花。

2)主持人介紹參加典禮主要領(lǐng)導(dǎo)及貴賓；

3)公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；

4)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹項(xiàng)目建設(shè)情況；

5)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；

6)主持人致歡迎辭；

7)剪裁開始，由政府領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、公司領(lǐng)導(dǎo)，人員待定。

8)參觀營銷中心、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓題字、合影留念；

9)開放典禮儀式結(jié)束；領(lǐng)導(dǎo)車輛先行，其他車輛稍候。

10)中午設(shè)午餐，招待來賓。

1、醫(yī)療救護(hù)

現(xiàn)場(chǎng)安排一名醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)。

2、通信保障預(yù)案

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)短距離無線對(duì)講機(jī)系統(tǒng)一套，四部對(duì)講機(jī)；

3、惡劣天氣預(yù)案

現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備雨傘300把；（數(shù)量待定）

4、設(shè)1輛小車作為專車，保證隨時(shí)出發(fā)。

蘇州老字號(hào)品牌有哪些 學(xué)生活動(dòng)中心設(shè)計(jì)方案篇七

通過開展圣誕親子同樂活動(dòng)，讓幼兒與家長一起體驗(yàn)慶圣誕迎新年的快樂，加強(qiáng)家長與子女之間的情感交流，增加老師與家長之間的溝通機(jī)會(huì)。培養(yǎng)幼兒參加體育運(yùn)動(dòng)的興趣，親身體驗(yàn)體育活動(dòng)的魅力。

1、主持人致開幕詞并宣布可愛的小朋友們?nèi)雸?chǎng)。

2、熱身活動(dòng)：放背景音樂，主持人帶領(lǐng)家長和小朋友一起活動(dòng)一下自己的身體，跟著音樂節(jié)奏，自由放松，幫助提高活動(dòng)氣氛。

3、集體表演《鈴兒響叮當(dāng)》、《小星星》。

4、親子游戲活動(dòng)

父（母）馱著幼兒拿著禮物袋跑向終點(diǎn)，將禮物放進(jìn)禮物袋背著返回起點(diǎn)，速度快者為勝利。

材料：禮物袋5只，皮球30只，籃子10只，圣誕老人帽子大、小各10個(gè)。

父（母）子同時(shí)依次向前各跳至一圈內(nèi)，然后將后面一只圈放至前面，如此依次進(jìn)行至終點(diǎn)，先到者為勝。

材料：小塑料圈15個(gè)。

父（母）從起點(diǎn)運(yùn)球前行至場(chǎng)地中間交給孩子，孩子騎在羊角球上跳回到終點(diǎn)，先到者為勝。

材料：羊角球5只

父（母）子二人把相靠兩條腿用布條扎住，走到終點(diǎn)，先到者為勝。

材料：紅帶子10根。

由六名幼兒和家長為一小組，將比幼兒數(shù)目少1的椅子擺成圓圈，在鼓聲中開始圍繞圓圈向同一個(gè)方向跑步。鼓聲停，家長則抱著幼兒開始搶椅子，未搶到椅子的家庭離開場(chǎng)地，然后減少椅子繼續(xù)游戲，最后留在場(chǎng)地的家庭為勝。

材料：椅子30個(gè)，鼓一架。

幼兒鉆進(jìn)袋中，父（母）手提袋口前進(jìn)跳，先到者為勝。

材料：布袋10只。

家長馱著孩子，孩子腰間系著尾巴，孩子在家長的走動(dòng)下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一組為勝。

材料：5個(gè)尾巴。

爸爸媽媽抬著孩子拿一種五官，孩子來操作粘貼后返回，由第二個(gè)家庭繼續(xù)抬花轎貼五官，速度最快、完成最好的班級(jí)屬于優(yōu)勝者。

材料：圣誕老人頭像，五官。

5、圣誕老人出場(chǎng)，發(fā)禮物

教師扮演圣誕老人出場(chǎng)，跟小朋友們打招呼，指導(dǎo)小朋友能正確說出：merrychristmsa，并給小朋友發(fā)禮物。

在《圣誕快樂》的歌聲中結(jié)束活動(dòng)。

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