人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇一
我部長期監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)并且完善自身工作內(nèi)容，主動了解并且?guī)椭鶎勇毠び龅降膶?shí)際困難。對各技術(shù)工種實(shí)行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術(shù)水平與職工的工作積極性，縮短了機(jī)掃車的維修時(shí)間與費(fèi)用。嚴(yán)格培訓(xùn)了電動三輪車駕駛員，使之駕駛操作規(guī)范化、安全意識深入化。結(jié)合實(shí)際情況向開平公司學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)重新制定倉庫的管理制度，各部門協(xié)同合作改進(jìn)和規(guī)范倉庫發(fā)料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯(lián)手修改倉庫值班時(shí)間，將倉庫原有的每天12小時(shí)開放改為24小時(shí)開放。使倉庫能全天候響應(yīng)各部門需求，保證在任何時(shí)間正常發(fā)料。
在當(dāng)今高度信息化、高效率的社會背景下，在保潔業(yè)務(wù)、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應(yīng)實(shí)際需求對自身的信息化作業(yè)提出了更高的要求。對全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費(fèi)、節(jié)超費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方式進(jìn)行升級，做到數(shù)據(jù)錄入后立即正確的自動導(dǎo)出各部門要求的上報(bào)數(shù)據(jù)。承包駕駛員的費(fèi)用已更快的速度送達(dá)財(cái)務(wù)，便于結(jié)算。在提高工作效率后本部能有更多的時(shí)間了解機(jī)掃、汽修和后勤等班組的工作情況，幾時(shí)解決矛盾，監(jiān)督他們的工作質(zhì)量，保證機(jī)掃的出車率。
公司機(jī)掃車輛大量更新已有些時(shí)日，機(jī)掃車?yán)纾禾鼓?、中?lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護(hù)。我部一直堅(jiān)持鼓勵、引導(dǎo)汽修人員不斷學(xué)習(xí)技能，今年我部按照一些高新機(jī)掃車的實(shí)際技術(shù)內(nèi)容，組織培訓(xùn)并考核出一批專業(yè)人才。其中有高級技師1名、技師1名、高級工5名和中級工6名，他們分工明確、并且有效帶動新進(jìn)員工的工作積極性，并且大大的保障了機(jī)掃車的出勤率。
對于交通安全條例的修改進(jìn)行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時(shí)每月開展安全教育，以^v^門下發(fā)的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學(xué)習(xí)，對思想上不重視，對闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車的、逆向行駛等引發(fā)交通事故的給予重點(diǎn)講解、批評，確保安全行車。對與經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員做出相應(yīng)的處罰，并跟蹤考察，對于不適合開車的駕駛員做轉(zhuǎn)崗處理。不定期的抽查車輛，及時(shí)排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)報(bào)名“電動三輪廢物收集車”的駕駛操作證培訓(xùn)，職工只有通過考核后才能上崗作業(yè)。全面提高了公司安全作業(yè)率，保證電動三輪車的正確使用，延長使用壽命。
我部全面了解各車輛情況掌握不同季節(jié)的影響，應(yīng)對各種不同氣候出臺了各種預(yù)防措施。在冬季來臨前夕，我部為了避免車輛發(fā)動機(jī)冷卻液因氣溫低而結(jié)冰或者車輛難發(fā)動等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業(yè)車輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調(diào)熱水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常，并逐一解決有這些問題的車輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng)造一個良好的駕駛條件，增加安全行車系數(shù)，車輛空調(diào)制冷系統(tǒng)的正常工作尤為重要。因空調(diào)制冷系統(tǒng)的高復(fù)雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季臺風(fēng)惡劣氣候高發(fā)，面對8月份?？麃硪u申城，將江濱路地下停車庫內(nèi)的車輛妥善安置在道路兩側(cè)，并組織人員24小時(shí)值班堅(jiān)守，未發(fā)生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。并與一線職工一起疏通馬路下水管道。
我部對員工的管理溝通稍顯單一。主要表現(xiàn)為：不夠人性化，信息傳播途徑單一，特別是溝通的有效性不足。今后在這些方面要引起重視，努力克服，積極改善管理效率。
20xx年是^v^十八大的開局之年，也是新黃浦成立后的第三年，部門全體人員團(tuán)結(jié)一心，按照公司要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，保證機(jī)掃出車率，為創(chuàng)造新黃浦做好本部門的貢獻(xiàn)。
1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2、隨著新的職稱考核體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。我部本著強(qiáng)化提高技術(shù)工等級，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激勵技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性為方向加強(qiáng)深化教育。
3、狠抓車輛管理。堅(jiān)持按制度辦事，以制度管人，進(jìn)一步加強(qiáng)對車輛維修、保養(yǎng)、停放等一系列的管理，進(jìn)一步完善車輛管理制度。堅(jiān)持持續(xù)性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患，通過長期不懈的檢查，完善管理，來達(dá)到我們車輛管理目的。
4、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
5、嚴(yán)抓安全工作，按時(shí)開展安全生產(chǎn)知識教育，增強(qiáng)駕駛員的安全意識。經(jīng)常不間斷的檢查車輛，及時(shí)排除隱患，消除安全隱患。
項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇二
第一條 目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條 組織名稱與機(jī)能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條 經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一、經(jīng)辦單位
（一）管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門
1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)
（一）管理部門：
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。
5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行。
3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。
6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項(xiàng)
（三）設(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6.其他上級交辦事項(xiàng)。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。
（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
第六條 檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查
五、定期停機(jī)檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條 故障請修
一、異常反應(yīng)
映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇三
我局及時(shí)召開局領(lǐng)導(dǎo)班子依法行政工作會議，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣法治政府建設(shè)實(shí)施方案》，抓好法治政府^v^署落實(shí)工作，對推進(jìn)依法行政和法治政府建設(shè)工作作出具體部署，對xx年我局政府法治政府工作任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任。局屬相關(guān)站所根據(jù)職責(zé)分工承擔(dān)并履行好本單位法治政府建設(shè)工作任務(wù)，制定工作計(jì)劃和落實(shí)方案，明確具體任務(wù)措施、時(shí)間進(jìn)度安排和可檢驗(yàn)成果，力爭我局xx年法治政府建設(shè)工作取得新成效。
大辦推進(jìn)“互聯(lián)+政務(wù)服務(wù)”工作。根據(jù)州委、州政府關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)+政務(wù)服務(wù)”的要求和部署，我局高度重視政府信息公開工作，成立了以局長任組長、副局長任副組長、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)站所負(fù)責(zé)人任成員的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體工作，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)信息的發(fā)布和站的維護(hù)等工作。深入推進(jìn)“雙隨機(jī)一公開”工作。為全面推行“雙隨機(jī)一公開^v^監(jiān)管模式，結(jié)合我局權(quán)力清單、責(zé)任清單，梳理了我局隨機(jī)抽查事項(xiàng)，形成了隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單共22項(xiàng)。
依法履行政府職能。為切實(shí)提升服務(wù)效能，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。我局認(rèn)真執(zhí)行依法行政，依規(guī)開展行政審批，將我局行政審批進(jìn)駐縣政府便民服務(wù)中心窗口，集中辦理。對所有行政審批項(xiàng)目依法依規(guī)按審批權(quán)限、范圍、程序、條件、時(shí)限等進(jìn)行審批，使全部審批事項(xiàng)在法定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。并將全部行政審批事項(xiàng)通過xx縣農(nóng)業(yè)和科技信息向社會公布。加大執(zhí)法檢查力度。
一是深入開展農(nóng)資打假保春耕行動。春耕期間，根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)資打假電視會議精神，我局與公安等相關(guān)職能部門聯(lián)合執(zhí)法，對我縣所有農(nóng)資市場進(jìn)行了全面檢查，確保我縣農(nóng)資質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
二是開展節(jié)假日期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查。4月份，為保障“潑水節(jié)^v^期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保城鄉(xiāng)居民吃上安全、營養(yǎng)、放心蔬菜，我局下屬有農(nóng)業(yè)執(zhí)法權(quán)的站所、檢測中心等單位負(fù)責(zé)人，對城區(qū)主要蔬菜批發(fā)市場、大中型超市、農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)的宣傳資料。
三是公開接受群眾監(jiān)督。熱心回答農(nóng)民群眾最關(guān)心的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)資真假識別、如何申領(lǐng)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼等農(nóng)業(yè)政策法規(guī)的.熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，得到了農(nóng)民群眾的廣泛好評。規(guī)范行政執(zhí)法行為。
一是加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度。我局有91名同志持有行政執(zhí)法證件。
二是抓好依法行政工作。
在工作中認(rèn)真履職，嚴(yán)格規(guī)范行政許可、行政處罰等行政執(zhí)法行為，認(rèn)真落實(shí)行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，避免了對行政相對人權(quán)益的損害。認(rèn)真開展行政調(diào)解工作。建立了行政調(diào)解工作機(jī)制。
項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇四
3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;
7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
8.審查和處理工程變更;
9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
對每個員工要一視同仁，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓員工，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時(shí)要以人為本。
13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：
1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
8 審查和處理工程變更;
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇五
20xx年農(nóng)業(yè)局大力實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，不斷加大農(nóng)業(yè)科技推廣力度，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技推廣形式，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，著力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收步伐，取得了明顯的工作成效。
農(nóng)業(yè)局把農(nóng)業(yè)科技推廣工作列入全局工作重點(diǎn)，為抓好農(nóng)業(yè)科技推廣工作，專門成立了以局長為組長的農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期專門研究部署具體工作。逐步建立完善了縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)隊(duì)伍，由一名副局長主抓此項(xiàng)工作，專門制定工作方案和工作計(jì)劃，定期深入鄉(xiāng)村和田間地頭開展農(nóng)業(yè)科技推廣活動。
20xx年，農(nóng)業(yè)局把優(yōu)化科技服務(wù)、推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)作為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力抓手，組織全局農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村、田間地頭、集貿(mào)市場，廣泛開展百名科技人員下基層、解難題、送服務(wù)活動，共趕科技大集12次，發(fā)放各類農(nóng)業(yè)技術(shù)資料xx余份，舉辦各類培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)農(nóng)民、農(nóng)村干部xx余人，接受咨詢xx余人次。積極開展農(nóng)村陽光工程培訓(xùn)活動，培養(yǎng)各類農(nóng)村技術(shù)人員xx名。逐步完善縣鄉(xiāng)基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)，為全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣站購置了開展服務(wù)的必要儀器設(shè)備，組織xx多名縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)業(yè)院校學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層農(nóng)技推廣體系服務(wù)能力。
20xx年，農(nóng)業(yè)局堅(jiān)持抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不放松，借力加速農(nóng)業(yè)發(fā)展，不遺余力，千方百計(jì)爭取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，共爭取資金3000多萬元，實(shí)現(xiàn)歷史新高。其中：爭取海防林項(xiàng)目、退耕還林補(bǔ)助、鞏固退耕還林、林業(yè)生態(tài)建設(shè)等林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金 xx萬元，爭取農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等補(bǔ)貼項(xiàng)目資金xx萬元，爭取旱作農(nóng)業(yè)、糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建、測土配方施肥等農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣示范項(xiàng)目資金xx萬元，爭取基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)、補(bǔ)助、陽光工程培訓(xùn)等農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)技培訓(xùn)項(xiàng)目資金272萬元，爭取農(nóng)產(chǎn)品綜合質(zhì)檢站項(xiàng)目資金xx萬元。這些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的爭取和實(shí)施有力的`推進(jìn)了我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果等到廣泛推廣應(yīng)用，增效、增收明顯。玉米、棉花、小麥實(shí)現(xiàn)了良種補(bǔ)貼全覆蓋，良種的大面積推廣使用大大提高了產(chǎn)量和品質(zhì)。糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建示范田的建設(shè)在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效中發(fā)揮了更加重要的作用，全縣共建立大豆高產(chǎn)示范田xx畝，建立玉米高產(chǎn)示范田xx畝，建立棉花高產(chǎn)示范田xx畝。全縣推廣測土配方施肥面積40萬畝，施用配方肥面積達(dá)到22萬畝;全年推廣配方肥3700噸，采集處理土樣xx個。小麥“一噴三防”技術(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，完成“一噴三防”萬畝，發(fā)放農(nóng)藥噸。推廣“兩晚一節(jié)”技術(shù)15萬畝，秸稈還田技術(shù)萬畝。農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，大型農(nóng)機(jī)農(nóng)具發(fā)展迅速。全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力達(dá)到xx萬千瓦，全年新增大型農(nóng)機(jī)、農(nóng)具365臺，大中拖保有量達(dá)到677臺，聯(lián)合收獲機(jī)械達(dá)到459臺，其中小麥聯(lián)合收割機(jī)xx臺，玉米聯(lián)合收割機(jī)xx臺，小麥聯(lián)合收獲率達(dá)到了75%，玉米聯(lián)合收獲率達(dá)到了57%，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，在春耕備播、“三夏”、“三秋”生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。
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