計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)保稽核工作計劃 醫(yī)?；藘瓤毓ぷ饔媱澠?/h3>
住所：
法定代表人(主要負責人)：
乙方(勞動者)姓名：
戶籍所在地：
現(xiàn)居住地址：
身份證號碼：
根據(jù)《_勞動合同法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公*、*等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則訂立本合同。
第一條本合同期限經(jīng)雙方協(xié)商一致，采取下列第________種形式：
(一)固定期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。其中：試用期自____年____月____日至____年____月____日。
(二)無固定期限：自____年____月____日起。其中，試用期自____年____月____日至____年____月____日。
(三)以完成一定工作任務人期限：自____年____月____日______起到_____________時止。
第二條甲方根據(jù)工作崗位的實限需要，安排乙從事_______________工作、工作地點為__________。
甲乙雙方可以簽訂崗位協(xié)議書，約定崗位具體職責和要求。
第三條乙方應按照甲方安排的工作內容及要求，認真履行崗位職責，按時完成工作任務，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。
第四條甲方按排乙方執(zhí)行____________工時工作制。
(一)標準工時工作制：乙方每日工作不超過八小時，*均每周不超過四十小時。
(二)綜合計算工時工作制：*均日和*均周工作時間不超過法定標準工作時間。
(三)不定時工作制：甲方在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上，應采用集中工作、集中休息、輪休調休、彈性工作時間等適當方式，確保職工的休息權利和生產(chǎn)、工作任務的完成。實行綜合計算工時或名不定時工作制的，由甲方報勞動保障行政部門批準后實行。
第五條甲方依法保證乙方的休息權利。乙方依法享受法定節(jié)假日以及探親、婚喪、計劃生育、帶薪年休假等休假權利。
第六條甲方嚴格招待勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫乙方加班。確因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不超過一小時。因特殊原因需延找工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下，延長工作時間每日不超過三小時，每月不超過三十六小時。
第七條甲方結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法確定本單位的工資分配制度。乙方的工資水*，按照本單位的工資分配制度，結合乙方的勞動技能、勞動強度、勞動條件、勞動貢獻等確定，實行同工同酬。
第八條甲方按下列第_____種形式支付乙方工資。
(一)計時工資。乙方的工資標準為_______元/月(周)，績效工資(獎金)根據(jù)乙方實際勞動貢獻確定。
(二)計件工資。乙方的勞動定額為______，計件單價為________。
乙方在試用期期間的工資標準為_____________。
第九條甲方于每月________日前以貨幣或轉帳形式足額支付乙方工資，如遇節(jié)假日或休息日，應提前到最近的工作日支付。
甲方應書面記錄支付乙方工資的時間、數(shù)額、工作天數(shù)、簽字等情況，并向乙方提供工資清單。
第十條甲方安排乙方延長工作時間或者在休息日、法定節(jié)假日工作的，應依法安排乙方補休或者按照國家相關規(guī)定向乙方支付加班工資。
第十一條甲乙雙方必須按照國家和地方有關社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險，依法繳納各項社會保險費。其中，乙方負擔的部分由甲方負責代扣代繳。
第十二條乙方在合同期內，休息休假、患病或負傷、患職業(yè)病或因工負傷、生育、死亡等待遇，以及醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的期限及待遇，按相關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第十三條甲方為乙方提供以下補充保險和福利待遇：
第十四條甲方建立健全操作規(guī)程，工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)危害防護制度，并對乙方進行必要的培訓。乙方在勞動過程中應嚴格遵守各項制度規(guī)范和操作規(guī)程。
第十五條甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，安排乙方從事有職業(yè)危害作業(yè)的，定期為乙方進行健康檢查。
第十六條甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應向乙方履行如實告知的義務，并對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，預防勞動過程中的事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害。
第十七條甲方違章指揮、強令冒險作業(yè)，危及乙方人身安全的，乙方有權拒絕。乙方對危害生命安全和身體健康的勞動條件有權對用人單位提出批評、檢舉和控告。
第十八條甲乙雙方按照本合同的約定、依法、全面履行各自的義務。
第十九條甲方變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響本合同的履行。
第二十條甲方發(fā)生合并或者分立等情況，本合同繼續(xù)有效，由承繼甲方權利和義務的單位繼續(xù)履行。
第二十一條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同約定的內容，并以書面形式確定。
第二十二條甲乙雙方解除、終止本合同，應當按照《勞動合同法》第三十六條、第三十七條、條三十八條、第三十九條、第四十條、第四十一條、第四十二條、第四十三條、第四十四條的規(guī)定進行。
第二十三條甲乙雙方解除、終止本合同，符合《勞動合同法》第四十六條規(guī)定情形的，甲方應依法向乙方支付經(jīng)濟補償。
第二十四條甲方違法解除或者終止本合的，乙方要求繼續(xù)履行本合同的，甲方應當繼續(xù)履行;乙方不要求繼續(xù)履行本合同或者本合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，甲方應當依法按照經(jīng)濟補償僉標準的二倍向乙方支付賠償金。
乙方違法解除勞動合同，給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。
第二十五條解除、終止本合同時，甲方應當依據(jù)有關法律法規(guī)出具解除、終止勞動合同的證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。乙方應當按照雙方協(xié)定，辦理工作交接。應當支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結工作交接時支付。
第二十六條甲方為乙提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓，雙方可以訂立專項協(xié)議，約定服務期。乙方違反服務期約定的，應當按照約定支付違約金。
第二十七條乙方負有保密義務的，雙方可以訂立專項協(xié)議，約定競業(yè)限制條款。乙方違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定支付違約金。給用人單位造成損失的，應該承相賠償責任。
第二十九條雙方約定的其它事項：
第三十條甲方雙方因履行本合同發(fā)生勞動爭議，可以協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以依法申請仲裁、提起訴訟。
第三十一條本合同未盡事宜，按國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
醫(yī)保稽核工作計劃 醫(yī)?；藘瓤毓ぷ饔媱澠?/h3>
第一節(jié)入住前期準備的組織
一、入住前期準備的職能
二、入住前期準備的組織架構
三、入住前期準備人員的職責
（一）新建管理處經(jīng)理前期準備工作
（二）公司辦公室前期準備工作
（三）公司品質管理組前期準備工作
（四）公司經(jīng)營管理組前期準備工作
第二節(jié)前期介入管理規(guī)程
一、前期介入管理作業(yè)辦法
（一）物業(yè)項目管理處籌建工作指引
（二）項目物業(yè)管理處成立至房屋交付使用工作指引
（三）物業(yè)接管驗收管理程序
（四）物業(yè)質量細部檢查作業(yè)指引
二、管理流程
（一）管理處日常工作監(jiān)督檢查流程
（二）管理處客戶信息反饋流程
（三）硬件采購、配置流程
（四）管理處印鑒證照辦理流程
（五）原有房屋接管驗收程序
（六）新建房屋接管驗收流程
（七）物業(yè)項目接管驗收準備流程
（九）物業(yè)細部質量檢查工作流程
（十）實物部分驗收流程
（十一）資料部分移交工作流程
第三節(jié)前期服務管理表格
一、物業(yè)管理處籌建
（一）管理處主要組成人員資審表
（二）管理處物資清單
（三）管理處全體員工入駐后崗前培訓計劃表
（四）管理處進駐后工作計劃表
二、驗收接管管理表格
（一）項目驗收小組分工表
（二）物業(yè)預驗收記錄
（三）物業(yè)項目驗收交接表
（四）物業(yè)項目綜合驗收交接記錄
（五）物業(yè)項目移交清單
（六）工程質量問題處理通知單
第一節(jié)客戶服務中心的組織
一、客戶服務中心的職能
二、客戶服務中心工作原則
三、服務中心組織架構
四、服務中心各崗位職責
（一）服務中心主管
（二）事務助理員崗位職責
（三）管理員崗位職責
第二節(jié) 客戶服務管理規(guī)程
一、客戶服務作業(yè)規(guī)程
（一）客戶服務中心工作人員服務規(guī)范
（二）與顧客溝通規(guī)程
（三）門禁ic卡管理及授權登錄制度
（四）業(yè)主/住戶郵件收發(fā)管理規(guī)定
（五）客戶服務中心催交管理費用的操作程序
（六）客戶服務中心特色服務規(guī)程
（七）業(yè)主/住戶資料整理規(guī)程
（八）裝修審批及管理規(guī)定
（九）裝修費、物管費收費規(guī)程
（十）客戶服務中心交接班制度
（十一）鑰匙管理制度
（十二）社區(qū)文化活動管理規(guī)定
二、工作流程
（一）服務中心整體運作程序流程
（二）服務中心人員工作流程
（三）業(yè)主（住戶）入住流程
（四）客戶服務中心接待流程
（五）客戶投訴處理流程
（六）業(yè)主（住戶）報修處理流程
（七）辦理業(yè)主入伙流程
（八）裝修管理流程
第三節(jié) 客戶服務管理表格
一、業(yè)主、住戶資料管理
（一）用戶登記表
（二）住戶聯(lián)系清單
二、業(yè)主、住戶服務表格
（一）業(yè)主來訪登記表
（二）來訪人員登記表
（三）與顧客溝通登記表
（四）顧客投訴處理單
（五）顧客意見征詢表
（六）顧客滿意率統(tǒng)計表
三、裝修管理
（一）裝修申請表
（二）裝修繳費通知單
（三）裝修出入證
（四）裝修承諾書
（五）裝修施工人員登記表
（六）裝修施工許可證
（七）裝修驗收表
四、社區(qū)文化活動管理表
（一）社區(qū)活動登記表
（二）社區(qū)活動記錄與質量檢驗表
（三）社區(qū)活動申報表
五、其他表格
（一）門禁卡領取登記表
（二）借用鑰匙登記表
（三）客戶服務中心工作交接表
第一節(jié) 安全管理部
一、安全管理部的職能
二、安全管理部的組織架構
三、安全管理部各崗位職責
（一）管理處安管主管職責
（二）保安班長職責
（三）保安員職責
（四）大堂崗崗位職責
（五）道口崗崗位職責
（六）車庫（場）崗崗位職責
（七）巡邏崗崗位職責
（八）消防中心崗崗位職責
第二節(jié) 安全管理作業(yè)規(guī)程
一、作業(yè)規(guī)范
（一）大堂保安工作規(guī)程
（二）巡邏崗保安工作規(guī)程
（三）道口崗保安工作規(guī)程
（四）車庫（場）崗保安工作程序
（五）保安員緊急集合方案
（六）重大事件報告制度
（七）保安員巡邏簽到制度
（八）保安員交接班制度
（九）護衛(wèi)設施設備管理規(guī)定
（十）安全監(jiān)控管理制度
（十一）安全防范管理制度
（十二）停車場管理辦法
（十三）裝修作業(yè)人員管理辦法
（十四）消防管理制度
（十五）安全應急預案
二、作業(yè)流程
（一）外來人員出入管理流程
（二）郵件\報刊收發(fā)管理流程
（三）業(yè)主\住戶臨時存放物品管理流程
（四）電梯困人處理流程
（五）車輛沖卡處置流程
（六）發(fā)現(xiàn)可疑人員開車出場處置流程
（七）無卡車輛外出車場管理程序
（八）停放車輛發(fā)現(xiàn)異常情況處置程序
（九）管理處滅火自救應急組織指揮流程
（十）管理處火災處理流程
（十一）重大事件報告處置流程
（十二）巡邏員護衛(wèi)操作流程
（十三）營業(yè)性停車場收費管理流程
（十四）業(yè)主、住戶家中發(fā)生治安刑事案件時處置流程
第三節(jié) 物業(yè)安全管理表格
一、保安員管理
（一）保安交接班記錄表
（二）夜間查崗記錄
（三）保安員請假條
（四）緊急集合檢驗記錄表
（五）安全領導小組成員
二、護衛(wèi)設施設備管理
（一）保安員個人裝備領用登記表
（二）對講機使用情況記錄表
（三）監(jiān)探錄像機使用保管記錄表
三、保安當班事務表格
（一）值班記錄表
（二）來訪登記表
（三）業(yè)主、住戶臨時存放物品登記表
（四）重要郵件收發(fā)登記表
（五）物品搬遷放行通知
（六）消防監(jiān)控中心值班記錄表
（七）監(jiān)探錄像機運行記錄表
（八）重大事件報告表
四、巡邏管理表
（一）巡樓記錄表
（二）保安巡邏簽到卡
（三）小區(qū)巡邏記錄表
（四）空置房屋巡查記錄表（一）
（五）空置房屋巡查記錄表（二）
五、車輛管理表格
（一）機動車停車場車輛出入登記表
（二）停車場巡查記錄
（三）停車場車輛檢查處理記錄表
（四）停車場月卡收費登記表
（五）摩托車車庫車輛出入登記表
（六）營業(yè)性車場無卡車輛離場記錄表
（七）日當班收入統(tǒng)計表
六、消防安全管理表格
（一）消防組織和消防設施情況表
（二）義務消防隊員消防培訓情況表
（三）臨時動火作業(yè)申請表
（四）火險隱患整改通知單
（五）消防重點部位情況表
（六）要害部位滅火應急方案示意圖
（七）消防演習記錄表
第一節(jié) 環(huán)境管理部建立
一、環(huán)境管理功能
（一）清潔管理的范圍
（二）物業(yè)環(huán)境綠化管理的內容
二、環(huán)境管理部組織架構
（一）大型物業(yè)公司環(huán)境管理部
（二）小型物業(yè)公司環(huán)境管理部
三、各崗位職責
（一）環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責
（二）保潔主管崗位職責
（三）環(huán)境綠化主管崗位職責
（四）保潔領班崗位職責
（五）綠化主管崗位職責
（六）保潔員崗位職責
（七）綠化工崗位職責
第二節(jié) 保潔綠化管理
一、保潔作業(yè)規(guī)范
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程
（二）消殺管理規(guī)程
（三）天面清潔作業(yè)指導書
（四）地面保潔作業(yè)指導書
（五）標準層保潔作業(yè)指導書
（六）地下室保潔作業(yè)指導書
（七）寫字樓保潔作業(yè)指導書
（八）洗手間保潔作業(yè)指導書
（九）游泳池保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十）人工湖保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十一）噴泉保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十二）瓷磚（片）保潔作業(yè)指導書
（十三）大理石、云石、花崗巖、人造石保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十四）木地板保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十五）地毯保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十六）玻璃門、窗、冪墻保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十七）不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十八）皮革保養(yǎng)作業(yè)指導書
（十九）雨天保潔作業(yè)指導書
（二十）保潔用品使用作業(yè)指導書
（二十一）保潔設備機具使用作業(yè)指導書
（二十二）保潔工作的檢驗標準
（二十三）固體廢棄物管理作業(yè)指導書
（二十四）消殺工作作業(yè)指導書
（二十五）化糞池管理作業(yè)指導書
二、綠化工作作業(yè)規(guī)范
（一）綠化管理規(guī)程
（二）草坪養(yǎng)護作業(yè)指導書
（三）喬、灌木養(yǎng)護作業(yè)指導書
（四）花卉養(yǎng)護作業(yè)指導書
（五）藤本植物養(yǎng)護作業(yè)指導書
（六）澆水、施肥作業(yè)指導書
（七）病蟲害防治作業(yè)指導書
（八）整形修剪作業(yè)指導書
（九）防臺風作業(yè)指導書
（十）園藝設備機具使用作業(yè)指導書
（十一）園藝肥料使用作業(yè)指導書
（十二）園藝工作的檢驗標準
三、作業(yè)流程
（一）植樹綠化管理工作流程
（二）清潔藥品使用保管工作流程
（三）消殺服務管理工作流程
（四）打掃衛(wèi)生管理工作流程
（五）清潔設備保養(yǎng)工作流程
第三節(jié) 管理表格
一、保潔工作管理表格
（一）環(huán)境衛(wèi)生考核標準表
（二）消殺服務工作考核標準表
（三）衛(wèi)生檢查記錄表
（四）衛(wèi)生質量評定和衛(wèi)生費計算表
（五）消殺記錄表
（六）消殺服務工作考核記錄
（七）地面現(xiàn)場工作記錄
（八）地下室現(xiàn)場工作記錄
（九）裙樓現(xiàn)場工作記錄
（十）大堂現(xiàn)場工作記錄
（十一）洗手間現(xiàn)場工作記錄
（十二）會所現(xiàn)場工作記錄
二、綠化工作管理表格
（一）綠化實施與考核標準表
（二）綠化質量評定和綠化費計算表
（三）月綠化工作計劃
（四）綠化檢查記錄表
（五）園藝現(xiàn)場工作記錄
第一節(jié) 設備工程部的組織
一、設備工程部的職能
二、設備工程部的組織架構
（一）大型物業(yè)公司
（二）小型物業(yè)公司
三、設備工程部各崗位職責
（一）設備工程部經(jīng)理崗位職責
（二）設備工程部副經(jīng)理崗位職責
（三）土木工程主管崗位職責
（四）園林綠化工程主管崗位職責
（五）給排水工程主管崗位職責
（六）電氣工程主管崗位職責
（七）電梯工程主管崗位職責
（八）消防工程主管崗位職責
（九）空調工程主管崗位職責
（十）弱電主管崗位職責
（十一）設備管理員崗位職責
（十二）土木工程管理員崗位職責
（十三）電氣工程管理員崗位職責
（十四）技術文員崗位職責
第二節(jié) 工程設備管理作業(yè)規(guī)程
一、工程設備管理作業(yè)規(guī)范
（一）設施設備管理規(guī)定
（二）供配電設備維護保養(yǎng)規(guī)程
（三）電氣維修管理規(guī)程
（四）給排水維修管理規(guī)程
（五）維修人員工作規(guī)程
（六）變配電房設備巡檢制度
（七）發(fā)電機房管理制度
（八）停水處理規(guī)程
（九）停電處理規(guī)程
（十）停、轉電處理程序
（十一）消防設施器材檢查制度
（十二）消防設施、安全標志管理規(guī)定
（十三）消防設備安全操作規(guī)程
（十四）公用設施改造及維護維修規(guī)定
二、作業(yè)流程
（一）電梯運行管理工作流程
（二）設備保養(yǎng)管理工作流程
（三）空調運行管理工作流程
（四）給排水管理工作流程
（五）設備保養(yǎng)管理工作流程
（六）高壓室巡查與維修工作流程
（七）公共設施維修工作流程
第三節(jié) 設備工程管理表格
一、基礎管理表格
（一）采購設備驗收表
（二）設備停用/封存/報廢審批表
（三）機電設備臺賬
（四）機電設備統(tǒng)計表
二、設備運行管理表格
（一）柴油發(fā)電機運行記錄表
（二）電梯運行故障記錄
（三）中央空調系統(tǒng)運行記錄
（四）監(jiān)控室值班記錄
（五）水泵房巡查記錄
（六）配電房運行記錄
（七）水池（箱）加藥記錄表
（八）建筑物和構筑物防雷接地電阻檢測記錄
三、維修管理表格
（一）用戶維修服務單（1）
（二）用戶維修服務單（2）
（三）公共設施維修單
（四）公共設施維修派工單
（五）維修供方監(jiān)控評價表
（六）故障轉呈單
（七）外委維修保養(yǎng)申請表
（八）設備維修記錄
四、維修保養(yǎng)記錄表
（一）設備保養(yǎng)計劃表
（二）低壓配電設備設施例保記錄表
（三）低壓配電設備設施一級保養(yǎng)記錄表
（四）低壓配電設備設施二級保養(yǎng)記錄表
（五）給排水設備設施例保記錄表
（六）給排水設備設施一級保養(yǎng)記錄表
（七）給排水設備設施二級保養(yǎng)記錄表
（八）中央空調維修例保記錄表
（九）中央空調維修一級保養(yǎng)記錄表
（十）中央空調維修二級保養(yǎng)記錄表
（十一）柴油發(fā)電機月保養(yǎng)記錄表
（十二）正壓風機例保記錄表
（十三）正壓風機一級保養(yǎng)記錄表
（十四）正壓風機二級保養(yǎng)記錄表
（十五）監(jiān)控設備月保養(yǎng)記錄表
（十六）消防水泵例保記錄表
（十七）消防水泵一級保養(yǎng)記錄表
（十八）消防水泵二級保養(yǎng)記錄表
第一節(jié) 市場部的建立
一、市場拓展部的職能
二、市場拓展部組織架構
三、市場拓展部崗位職責
（一）市場拓展部經(jīng)理
（二）市場拓展主管
（三）市場拓展專員
（四）租賃專員
第二節(jié) 市場拓展管理規(guī)程
一、市場拓展作業(yè)規(guī)程
（一）市場拓展業(yè)務運作流程規(guī)范
（二）項目調研、考察作業(yè)指導書
（三）品牌管理作業(yè)指導書
（四）物業(yè)項目承接方案
（五）大型活動作業(yè)指導書
（六）物業(yè)項目投標程序規(guī)范
（七）物業(yè)租賃管理
（八）合同評審程序
二、市場拓展管理流程
（一）物業(yè)市場調研流程
（二）物業(yè)市場拓展流程
（三）物業(yè)項目拓展流程
（四）投標管理流程
第三節(jié) 市場拓展管理表格
一、顧問項目調研、跟蹤表格
（一）信息搜集表
（二）項目跟蹤調研表
（三）物業(yè)項目跟蹤聯(lián)系表
（四）物業(yè)管理項目調查表
（五）項目有效聯(lián)絡與洽談記錄表
（六）物業(yè)管理項目交接記錄
二、招標管理表格
（一）物業(yè)管理項目招標公告信息登記表
（二）招標物業(yè)基本情況分析表
（三）招標物業(yè)條件分析表
（四）建設單位、物業(yè)產(chǎn)權人（含業(yè)主） 、物業(yè)使用人分析表
（五）本公司××物業(yè)項目投標條件分析表
（六）××物業(yè)項目投標競爭對手分析表
（七）招標文件研讀備忘錄
（八）招標物業(yè)項目實地考察記錄表
（九）標書評審記錄
三、項目簽約管理表格
（一）全委項目合同（草案）評審記錄
（二）顧問項目合同（草案）評審記錄
（三）對外經(jīng)濟合同會簽單
（四）簽約項目工作交接函（全委項目發(fā)展商）
（五）簽約項目工作交接函（顧問項目發(fā)展商）
（六）簽約項目資料移交記錄
（七）簽約項目資料移交存檔記錄
（八）合同評審會簽記錄表
四、物業(yè)租賃管理表格
（一）客戶檔案登記表
（二）租賃信息登記表
（三）租賃物業(yè)房產(chǎn)交接驗收單
（四）退租物業(yè)房產(chǎn)交接驗收單
第一節(jié)顧問部的建立
一、顧問部的職能
二、顧問部組織架構
三、顧問部各崗位的職責
（一）顧問部經(jīng)理
（二）項目主管
（三）駐場經(jīng)理
（四）機電顧問
（五）質量顧問
（六）安全顧問
（七）顧問部文員
第二節(jié)物業(yè)顧問管理規(guī)程
一、物業(yè)顧問管理作業(yè)規(guī)程
（一）顧問團出團考察須知
（二）顧問項目情況評估分析辦法
（三）顧問項目服務提供全程控制規(guī)范
（四）顧問項目收費管理辦法
（五）顧問管理部投訴處理方法
（六）駐場顧問組工作業(yè)績評價辦法
（七）顧問項目交接規(guī)定
二、物業(yè)顧問管理作業(yè)流程
（一）顧問項目工作流程
（二）顧問項目培訓安排流程
第三節(jié)物業(yè)顧問管理表格
一、顧問項目管理表格
（一）項目溝通情況登記表
（二）項目情況統(tǒng)計表
（三）項目評估表
（四）發(fā)展商詳細資料清單
（五）被顧問方學習、參觀登記表
（六）顧問服務調查表
（七）顧問管理跟蹤驗證表
（八）顧問項目合作方滿意度統(tǒng)計表
（九）年度顧問項目費用支出表
（十）新項目調查表
（十一）顧問項目年度收費跟蹤表
（十二）顧問項目考察人員申請表
（十三）顧問考察備忘表
（十四）顧問項目領用資料清單
（十五）顧問項目文件資料提供登記表
（十六）顧問項目服務征詢意見表
（十七）顧問團考察評價表
二、駐外顧問人員管理表格
（一）顧問項目駐場人員情況一覽表
（二）顧問人員派出單
（三）顧問人員標志牌發(fā)放登記表
（四）顧問部駐場人員名單
第一節(jié) 質量管理部
一、質量管理部工作目標
二、質量管理部組織架構
三、質量管理部各崗位職責
（一）質量部經(jīng)理
（二）品質工程師崗位職責
第二節(jié) 質量管理規(guī)程
一、質量管理作業(yè)規(guī)程
（一）物業(yè)管理質量檢查制度
（二）維修服務管理程序
（三）顧客滿意度調查程序
二、質量管理作業(yè)流程
（一）質量管理手冊編寫工作流程
（二）客戶回訪管理工作流程
（三）處理客戶投訴工作流程
（四）服務質量調查工作流程
第三節(jié) 質量管理表格
一、質量檢查表格
（一）物業(yè)管理質量檢查考核記錄表
（二）檢查表
（三）月檢情況記錄表
（四）月檢復驗記錄表
（五）月檢評分匯總表
（六）糾正預防改進措施
二、客戶滿意管理表格
（一）業(yè)主（客戶）意見調查表
（二）顧客滿意率統(tǒng)計表
（三）回訪記錄表
（四）維修回訪統(tǒng)計表
第一節(jié) 財務管理的組織
一、財務部的功能
二、財務部的組織架構
三、財務部各崗位職責
（一）財務稽核部經(jīng)理
（二）主辦會計
（三）會計
（四）出納員
（五）稅務員
（六）電腦劃款員
第二節(jié) 財務管理規(guī)程
一、財務管理作業(yè)規(guī)程
（一）財務管理總則與目標
（二）現(xiàn)金支票管理辦法
（三）本體維修基金管理辦法
（四）收入核算辦法
（五）電腦收費辦法
（六）手工收費辦法
（七）成本費用報銷辦法
（八）管理處財務預算管理辦法
（九）管理處財務預算管理監(jiān)控辦法
二、財務管理流程
（一）年度預算編制流程
（二）成本費用報銷流程
（三）會計檔案管理流程
（四）收入核算流程
（五）記賬憑證匯總流程
（六）利潤核算管理流程
第三節(jié) 財務管理表格
一、財務控制表格
（一）年度預算統(tǒng)計表
（二）管理費用預算表
（三）預算外支出申請表
（四）月份收支匯總表
（五）公司財務日報表
（六）支票使用登記表
（七）成本費用表
（八）月工資發(fā)放總表
（九）現(xiàn)金流量分析表
（十）利潤表
（十一）盈虧表
二、管理處收費表格
（一）管理處各項費用標準表
（二）每月應收管理費明細表
（三）月停車場收費明細表
（四）停車場月卡收入明細
（五）停車場收入，財務與管理處計費期間對比
（六）裝修、多種經(jīng)營費用明細表
（七）xx管理處年季度維修基金收取情況
（八）未入伙空置房欠管理費及維修基金清單
（九）場地使用費收費情況
（十）xx棟費用收取明細
（十一）xx花園月未交款客戶費用清單
（十二）租金收費情況
（十三）管理水電費收費情況匯總表
醫(yī)保稽核工作計劃 醫(yī)?；藘瓤毓ぷ饔媱澠?/h3>
緊張，充實的20xx年即將結束，在這一年的日子里，我和大家一起學習工作。彼此建立了真摯的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務水*有了較大的提高，當然這與上級領領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！
俗話說“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢，通過閱讀書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。首先在思想上，主動加強對政治理論知識的學習，同時加強對外界時政的了解，通過學習，提高自己對政治的敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。其次是在行動上落實。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，針對自己的本職工作進行了學習，注重加強對理論知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，進一步加強自己的業(yè)務知識。
本人嚴格遵守站的規(guī)章制度，堅守征費條例。認真做到“應征不漏，應免不征”的工作原則，在工作上不遲到，不早退，有事主動請假，尊敬領導，團結同事，在收費過程中對司乘人員實行微笑服務，主動為司乘人員排憂解難，遵守服務規(guī)范，嚴格按照內容，把收費工作與文明服務緊密結合，在社會上樹立良好的收費形象。*時，勤儉節(jié)約，任勞任怨，對人真誠，人際關系和諧融洽，從不鬧無原則糾紛，處處以一名收費員的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈的培養(yǎng)自己的綜合素質和能力。
盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務水*比以往提高了不少，但還需進一步提高，在以后的工作中，我將加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水*，以后我會更加努力工作，在站領導和班組的帶領下使自己的工作達到一個層次。
20xx年，我的收費工作取得了一些成績，但我們深知這些成績的取得是上級領導關心支持的結果，是同志們的配合，協(xié)助的結果。但是在工作中還存在一些問題：在文明收費，禮貌服務，百萬元誤差上，個人能力還需進一步加強，這些還需要我在今后的工作中不斷去實踐和思考，去改進和加強，去創(chuàng)新并加以理解。在今后的工作中，我將加倍學習各項業(yè)務知識，充分發(fā)揮自己的特長為站多做一點貢獻，堅決服從領導指示要求和安排，認真做好自己的本職工作，將工作做得更好，讓屯留收費站的明天更加輝煌！
高速收費站工作計劃（擴展9）
醫(yī)?；斯ぷ饔媱?醫(yī)保稽核內控工作計劃篇四
稽核部按照《企業(yè)財務公司管理辦法》、《xx集團財務有限公司稽核業(yè)務管理辦法》的管理要求，結合公司實際情況制定xx年工作計劃。
1、一季度收集兩部門稽核的有關資料，主要包括國家的金融法規(guī)、財經(jīng)制度及公司的規(guī)章制度及內控風險點。制定稽核方案報公司領導審議。
2、二季度組建稽核小組，安排對結算部進行專項稽核，主要稽核內容是：
a、開銷戶業(yè)務檢查
b、結算業(yè)務檢查
c、清算業(yè)務檢查
d、存款計息結息檢查
e、與成員單位對賬工作檢查
f、空白憑證的管理檢查
g、結算部檔案保管檢查
h、營業(yè)場所及設備安全管理檢查
七月份撰寫稽核工作底稿，與結算部溝通后出具正式稽核報告，上報公司領導審批，就審批的處理事項進行跟蹤。
3、三季度組建稽核小組，對信貸部進行專項?；?，主要稽
核內容是：
a、授信業(yè)務檢查
b、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務檢查
c、委托業(yè)務檢查
d、其它業(yè)務
e、信貸檔案管理檢查
十月份撰寫稽核工作底稿，與信貸部溝通后出具正式稽核報告，上報公司領導審批，就審批的處理事項進行跟蹤。
二、報表報送與相關指標監(jiān)管。
1、每月認真完成1104報表的編制工作,下月初5日前報送。
2、建立地方政府融資平臺的統(tǒng)計臺賬，每周一上午報送周報。
3、完成銀監(jiān)分局要求的專題調研報告。
4、關注相關監(jiān)管指標，控制風險。
四、向董事會提交審計委員會工作報告。
五、進一步完善稽核制度。
醫(yī)?；斯ぷ饔媱?醫(yī)?；藘瓤毓ぷ饔媱澠?/h3>
財務稽核是企業(yè)內部控制制度的重要組成部分，其目的在于防止財務人員在日常工作上的差錯和舞弊行為，并對出現(xiàn)的疏忽、錯誤等及時加以糾正或者制止，規(guī)范會計行為、提高會計工作質量。
1.《會計核算制度》
2.《財務管理制度》
3.公司對外簽訂的各項合同
1.根據(jù)公司簽訂的各項合同，預算指標，審核各項財務收支。
2.根據(jù)每日實際經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生逐筆進行會計憑證復核。
3.檢查財產(chǎn)物資。
4.檢查票據(jù)管理。
6.檢查印章管理。
7.檢查會計檔案保管。
8.稽核拾五完畢，出具稽核報告。
1.安排稽核人員認真閱讀學習《會計核算制度》和《財務會計制
度》，以及相關對外簽訂的合同要件。
2.調用合同原件，并對合同記載的條款審核憑證編制情況。
3.根據(jù)費用預算數(shù)據(jù)，嚴密跟蹤費用預算執(zhí)行情況。
（一）現(xiàn)金管理
1、財務備用金由出納員專門負責管理，符合不相容職務相分離的規(guī)定
2、財務備用金是否存于專門的保險柜中，鑰匙是否由出納保存
4、稽核當日對財務備用金進行盤點，檢查是否賬實相符、賬賬相符
5、如無特殊情況，財務備用金不得超過規(guī)定的最高限額5000元
6、是否有挪用財務部備用金、白條頂庫等情況發(fā)生
7、檢查現(xiàn)金日記賬，出納是否每日逐筆順序登記
9、財務備用金與營業(yè)備用金分開保管，不得混放、混用
10、財務人員不得替其他員工領取工資及報銷款，并存放于財務部
11、大額現(xiàn)金存取嚴禁1人經(jīng)辦，陪同人應有書面簽字記錄
12、營業(yè)款送存是否已經(jīng)采用上門收款方式，上門收款頻率是否合適
醫(yī)保稽核工作計劃 醫(yī)?；藘瓤毓ぷ饔媱澠?/h3>
二、完善稽核工作制度
操作流程化進程。
三、創(chuàng)新稽核手段
確雙方職責，維護稽核的嚴肅性。全年收到書面承諾書
整改事項，要求主任當場作出口頭說明。全年召開稽核例會12次。四是規(guī)范稽核處罰程序。
四、設計業(yè)務操作監(jiān)管流程
上，經(jīng)省聯(lián)社完善改編后的《四川省農村信用社業(yè)務流程合規(guī)操作手冊》一書已正式出版，并在全省農村信用社推廣實施，成為指導全省農村信用社業(yè)務規(guī)范化操作的范本。
五、強化核心工作，加大稽核力度
醫(yī)?；斯ぷ饔媱?醫(yī)?；藘瓤毓ぷ饔媱澠?/h3>
摸清掌握工傷認定機構、勞動能力鑒定機構、社會保險經(jīng)辦機構內部管理與監(jiān)督狀況，查找上述機構內部控制中的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范工傷保險經(jīng)辦管理，增強經(jīng)辦管理實效，更好維護社會保險基金安全完整，推進社會保險事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
本次檢查的對象主要包括：工傷認定機構、勞動能力鑒定機構、工傷保險經(jīng)辦機構等，根據(jù)需要可延伸檢查到工傷醫(yī)療機構（含康復機構）、輔助器具配置機構、參保、待遇享受人員或因工死亡職工供養(yǎng)親屬等。
本次檢查內容：上述機構內部控制制度的建立與執(zhí)行情況，重點檢查組織機構控制、業(yè)務運行控制、基金財務控制、信息系統(tǒng)控制、內部控制的管理與監(jiān)督等五個方面存在的風險點與風險防范措施。
1. 組織機構控制情況
（1）崗位配置情況。重點檢查設立勞動能力鑒定委員會，工傷認定、勞動能力鑒定業(yè)務經(jīng)辦中體現(xiàn)不相容崗位相分離、業(yè)務經(jīng)辦中初審與復審崗位制約機制等制度建立及執(zhí)行中存在的風險點與風險防范措施。
（2）人員管理情況。重點檢查勞動能力鑒定專家人員遴選聘用與退出機制、組織培訓、勞動能力鑒定專家的調整和補充、回避制度等制度建立及執(zhí)行中存在的風險點與風險防范措施。
2. 業(yè)務運行控制情況
（1）業(yè)務規(guī)程情況。重點檢查工傷認定、勞動能力鑒定申請、受理、辦理、結論作出等程序的制度建立及執(zhí)行中存在的風險點與風險防范措施。
（2）檔案管理情況。重點檢查勞動能力檔案資料管理、相關資料留存、立卷、歸檔和保管制度建立與執(zhí)行中存在的風險點與風險防范措施。
3.信息系統(tǒng)控制情況
（1）信息管理情況。重點檢查勞動能力鑒定信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設，勞動能力鑒定系統(tǒng)與社會保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互的操作流程，業(yè)務操作員和信息系統(tǒng)維護員職責與權限，按信息系統(tǒng)操作流程訪問、錄入、修改、使用、維護數(shù)據(jù)及應急預案處理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及報表等制度制定及執(zhí)行中存在的風險點與風險防范措施。
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