在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話精神篇一
根據(jù)省委、市委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的安排部署，縣委決定召開全縣作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)進(jìn)行安排部署。剛才，傳達(dá)了《教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。
下面，根據(jù)會(huì)研究的意見，我講幾點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓，關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，關(guān)系到我縣發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，關(guān)系到我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的進(jìn)程。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是一個(gè)重要的政治問題。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好，黨在人民群眾心目中的形象就好，在人民群眾中的威信就高，凝聚力和號(hào)召力就強(qiáng)，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就穩(wěn)固。領(lǐng)導(dǎo)干部如果作風(fēng)不好，不但不能帶領(lǐng)各族干部群眾去構(gòu)建和諧社會(huì)，反而會(huì)損害黨和政府在人民群眾中的形象，影響黨群干群關(guān)系，甚至激化社會(huì)矛盾。一方面看，良好的作風(fēng)具有揚(yáng)善抑惡的重要作用，是領(lǐng)導(dǎo)干部抵御消極腐敗現(xiàn)象、保持清正廉潔的重要保障;不好的作風(fēng)則是一種腐蝕劑，往往是領(lǐng)導(dǎo)干部走向消極腐敗的助推器。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦在作風(fēng)上放松要求，就會(huì)降低甚至喪失拒腐防變的能力，就會(huì)解除反腐倡廉的思想武裝，最終滑入腐敗墮落的深淵。從另一方面看，要實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，需要全縣上下共同團(tuán)結(jié)奮斗，作為黨和國(guó)家骨干力量的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮的作用好與壞就顯得至關(guān)重要。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的作風(fēng)，才能夠把黨的理論路線方針政策與我縣的具體實(shí)際結(jié)合起來，才能真正把黨委、政府的工作思路和工作措施落到實(shí)處，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。從總體上看，目前我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是好的，但是我們也必須清醒地看到在中紀(jì)委七次全會(huì)上指出的八個(gè)方面的突出問題，在我縣領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在著：有的不重視理論學(xué)習(xí)，習(xí)慣于按老辦法、老思路處理問題，用新辦法解決復(fù)雜問題和化解矛盾的本領(lǐng)不強(qiáng);有的工作標(biāo)準(zhǔn)低、自我加壓不夠，不下苦功夫調(diào)查研究，不下真功夫扎實(shí)工作;有的缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，對(duì)工作推三阻
四、不敢負(fù)責(zé)，辦事效率低，工作質(zhì)量不高;有的不了解實(shí)際情況，不關(guān)心群眾疾苦，工作不深入、責(zé)任不到位，往往對(duì)群眾迫切需要解決而又能夠解決的問題也久拖不決，致使一些小問題釀成大問題，甚至引發(fā)一些群體性上訪事件;有的作風(fēng)不務(wù)實(shí)，熱衷于做表面文章，搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙汀罢?jī)工程”;有的鋪張浪費(fèi)、貪圖享受;有的民主作風(fēng)差，獨(dú)斷專行，聽不得不同意見等等。針對(duì)這些問題和現(xiàn)象，我們必須采取切實(shí)有效的措施加以解決，絕不能任其蔓延下去。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不是一勞永逸的。隨著社會(huì)環(huán)境、條件的變化，一些領(lǐng)導(dǎo)干部放松世界觀改造，經(jīng)不住名利權(quán)位和金錢美色的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。為此，我們必須針對(duì)每一個(gè)階段的重點(diǎn)問題、影響發(fā)展的突出問題、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，采取有力措施切實(shí)抓好，把階段性治理和長(zhǎng)期性要求結(jié)合起來，不斷鞏固和深化。同時(shí)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須結(jié)合黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)建設(shè)一起抓，結(jié)合黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣建設(shè)一起抓，結(jié)合反腐倡廉工作一起抓，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)“六種意識(shí)”，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入
開展作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，是鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)我縣領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要保證。為此，全縣廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)“六種意識(shí)”，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。
(一)進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。生于憂患，死于安樂。憂患意識(shí)是一種清醒的預(yù)見意識(shí)和防范意識(shí)，是一種危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感。只有保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才能保持清醒的頭腦和不懈的奮斗精神，才能正確認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)識(shí)差距，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、奮斗不止。
增強(qiáng)憂患意識(shí)，一是要清醒地看到我們?cè)诎l(fā)展中存在的巨大差距。近年來，經(jīng)過全縣上下的共同努力，我縣總體實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力和人民生活水平都有了一定提高?？v向?qū)Ρ?，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體上是有了發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步;橫向?qū)Ρ龋覀內(nèi)匀槐容^落后，不僅同發(fā)達(dá)地區(qū)無法比，即使同省內(nèi)其他縣區(qū)比也還有不小的差距，許多主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省建強(qiáng)縣中處于掛末位臵。面對(duì)欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的區(qū)情，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服得過且過、不思進(jìn)取的思想，為改變貧困落后的面貌而苦干實(shí)干。二是要清醒地看到我們所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今后五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期，是我縣發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，抓住了將會(huì)成為黃金發(fā)展期。但同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，機(jī)遇是需要條件的，是需要我們?nèi)ヅΣ拍茏プ〉?。我縣是一個(gè)欠發(fā)達(dá)縣區(qū)，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，存在的困難更多，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中總體上處于劣勢(shì)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。因此，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感，真正做到“人一之我十之，人十之我百之”，才能實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，才能縮小同發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。三是要清醒地看到領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)、能力和素質(zhì)等方面存在的不適應(yīng)性。要改變欠發(fā)達(dá)的狀況，擺脫貧窮落后的面貌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)、能力和素質(zhì)。我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)、能力和素質(zhì)總體上是好的，但與我們面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新要求還有較大的不適應(yīng)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地看到自身的差距，看到存在的不適應(yīng)性，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，抓緊利用一切機(jī)會(huì)來提高自己、增長(zhǎng)才干，切不可自我感覺良好，對(duì)工作應(yīng)付了事。
(二)進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識(shí)，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的核心問題，為人民服務(wù)，做人民公仆，是提高黨的執(zhí)政能力、保持黨的先進(jìn)性的首要問題。我們要始終堅(jiān)持心系群眾、服務(wù)人民，始終依靠人民，以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。一是要樹立“人民至上”的理念。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，歸結(jié)為一句話，就是為人民服務(wù)，做人民公仆。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，在思想上尊重群眾，政治上代表群眾，感情上貼近群眾，行動(dòng)上深入群眾，工作上為了群眾，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。二是要切實(shí)改善民生。關(guān)注民生、重視民生，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的具體體現(xiàn)。目前我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體上還比較落后,全縣有46%的人口生活在農(nóng)村，有8個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和105個(gè)省級(jí)一類貧困村，農(nóng)村貧困面大。城市還有大量的困難群眾和困難企業(yè)職工，解決民生問題比以往任何時(shí)候更為重要、更為緊迫。要堅(jiān)持把就業(yè)作為民生之本，建立健全社會(huì)保障體系，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真解決就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育、醫(yī)療、住房、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安等關(guān)系群眾切身利益的突出問題，妥善安排好貧困地區(qū)、困難企業(yè)和受災(zāi)地區(qū)等困難群眾的生產(chǎn)生活，讓人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益。三是要正確處理人民內(nèi)部矛盾。要高度重視、切實(shí)加強(qiáng)群眾工作，注重從源頭上化解人民內(nèi)部矛盾，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。在出臺(tái)涉及群眾切身利益的政策措施時(shí)，既要考慮使多數(shù)人受益，又要考慮得到多數(shù)人認(rèn)可，防止因決策不當(dāng)引發(fā)矛盾。堅(jiān)決糾正在土地征收征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境保護(hù)等工作中損害群眾利益的行為。認(rèn)真落實(shí)信訪工作條例，堅(jiān)持以人為本，暢通信訪渠道，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，確保群眾反映的問題事事有著落、件件有回音。
(三)進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，節(jié)儉既是一種生活習(xí)慣，更重要的是一種精神狀態(tài)，不僅關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人品行和形象，而且關(guān)系黨在人民群眾中的威信和形象，因而絕不是小事。在新的歷史條件下，能不能堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，始終保持強(qiáng)烈的節(jié)儉意識(shí)，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)，對(duì)每個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。聯(lián)系我縣實(shí)際，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，一方面，在生活上要提倡節(jié)儉。近年來，雖然我縣的經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展，財(cái)政收入有了較快增長(zhǎng)，但目前仍然還是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的縣區(qū)，人民群眾生活總體上還不富裕。這就要求廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，保持正派的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，努力在全縣營(yíng)造崇尚節(jié)儉的濃厚氛圍、形成艱苦奮斗的良好風(fēng)尚。另一方面，要把節(jié)約的理念貫穿于發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，把有限的資金用在刀刃上，用在發(fā)展最需要的地方，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，防止盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、破壞生態(tài)的項(xiàng)目，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展路子。
(四)進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作激情。大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是衡量一個(gè)干部是否合格的重要標(biāo)志。只有強(qiáng)化全局觀念、集體觀念，加強(qiáng)協(xié)作配合，才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，才能形成合力和戰(zhàn)斗力。一是要自覺樹立大局觀念，找準(zhǔn)服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)。嚴(yán)禁“上有政策，下有對(duì)策”，切實(shí)提高貫徹落實(shí)縣委、區(qū)政府決策部署的執(zhí)行力，確保政令暢通。二是要樹立全縣一盤棋的思想。堅(jiān)決克服“政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力個(gè)人化、公共利益私有化”等錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)防各種損害基層和群眾利益的行為發(fā)生，決不能有利的事爭(zhēng)著管，無利的事無人管，甚至不惜損害國(guó)家和社會(huì)利益來滿足個(gè)人和小團(tuán)體的私利。三是相互協(xié)助配合、統(tǒng)一協(xié)作。各部門各單位要自覺按照各自分工做好本部門工作，又要自覺加強(qiáng)對(duì)重大問題的協(xié)調(diào)協(xié)同，相互理解、相互支持、相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)決克服各自為政、互相掣肘的內(nèi)耗現(xiàn)象;遇到問題要主動(dòng)溝通，及時(shí)協(xié)商，絕不允許推諉扯皮，甚至無限擱臵、貽誤工作。
(五)進(jìn)一步增強(qiáng)務(wù)實(shí)意識(shí)，始終保持真抓實(shí)干的工作理念。強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)，是馬克思主義認(rèn)識(shí)論的本質(zhì)要求，是我們黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的根本途徑。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把中央的精神、省委的部署、市委的要求與本地的具體實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一起來，創(chuàng)造性地開展工作，不斷取得新的成績(jī)。一是要發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的精神，埋頭苦干，扎實(shí)工作，把抓落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把是否想干事、能干事、干成事作為衡量干部政績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。二是要愛惜人力、財(cái)力、物力，反對(duì)搞華而不實(shí)和脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績(jī)工程”，堅(jiān)決剎住弄虛作假、欺上瞞下、追名逐利的歪風(fēng)。從嚴(yán)控制檢查、評(píng)比、表彰的數(shù)量和范圍，停止形式主義的達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。三是要堅(jiān)持說實(shí)話、出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，把工作的著力點(diǎn)放到解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決群眾生活的緊迫問題上，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的精神去抓落實(shí)，在全縣上下大力倡導(dǎo)“多協(xié)調(diào)少號(hào)召，多謀劃少應(yīng)酬，多到現(xiàn)場(chǎng)少聽匯報(bào)”的務(wù)實(shí)風(fēng)尚，工作實(shí)打?qū)?、真?duì)真、硬碰硬，全力提高工作實(shí)效。
(六)進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識(shí)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。提高辦事效率，必須從嚴(yán)抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，真正養(yǎng)成一種嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)和令行禁止的工作態(tài)度，使上級(jí)各項(xiàng)方針政策、目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，讓人民群眾滿意。
一是要切實(shí)增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神。努力做，只能完成工作，用心做，才能做好工作。干一行，愛一行，研究一行，提高干一行的水平和能力，是我們每一個(gè)干部、每個(gè)崗位上的同志都應(yīng)該始終記住的事情。決不允許干什么不愛什么，一心只想怎么樣把自己手中的權(quán)力發(fā)揮到最大，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是要優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化辦事程序，加快工作節(jié)奏，使各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、緊張有序。三是要提高工作效率，堅(jiān)決杜絕慢運(yùn)作、緊上報(bào)，把“慢件”拖成“急件”，把“易事”推成“難事”、把“簡(jiǎn)單事”搞成“繁雜事”的疲沓懶散作風(fēng)。四是要建立健全工作制度，切實(shí)把工作目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、誤時(shí)誤事，并造成嚴(yán)重后果的，要按照有關(guān)規(guī)定，追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。
三、著力抓好重要環(huán)節(jié)，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)取得實(shí)效
為確保機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)取得實(shí)效，各級(jí)各部門必須圍繞省委提出的“三要三不要”(要解放思想，不要因循守舊;要奮勇爭(zhēng)先，不要甘居落后;要積極向上，不要消極懈怠)、“三個(gè)堅(jiān)持”(堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝黨員干部、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、堅(jiān)持搞好調(diào)查研究)、“五個(gè)樹立”(樹立憂患意識(shí)、樹立公仆意識(shí)、樹立大局意識(shí)、樹立務(wù)實(shí)意識(shí)、樹立效率意識(shí))、“三個(gè)嚴(yán)格”(嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定)和“三個(gè)反對(duì)”(反對(duì)鋪張浪費(fèi)、反對(duì)奢侈享樂、反對(duì)情趣低下)要求狠抓落實(shí)，著重抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。
(一)著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。作風(fēng)建設(shè)的成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，從解決自身作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起，用良好的作風(fēng)來抓好這次作風(fēng)教育整頓活動(dòng)。在作風(fēng)建設(shè)方面，凡是要求下級(jí)機(jī)關(guān)做到的，上級(jí)機(jī)關(guān)首先要做到;凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到的，主要負(fù)責(zé)人首先要做到;凡是要求廣大黨員、干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，多形式、多途徑地宣傳開展作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的目的、意義和要求，努力營(yíng)造樹立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的氛圍。
(二)著力解決突出問題。開展作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，重在解決問題。要堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就突出解決什么問題。要從群眾反映最強(qiáng)烈的問題抓起，讓廣大群眾得到更多的實(shí)惠。要及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到思想政治建設(shè)上來，注意把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，確保新班子從一開始就有新氣象、新形象。今年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為主題，對(duì)照要求，深入查找不足，認(rèn)真加以整改。
(三)著力完善工作機(jī)制。開展作風(fēng)建設(shè)，既要解決突出問題，又要建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢機(jī)關(guān)和組織部門綜合協(xié)調(diào)、其他部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，切實(shí)做到一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，層層抓落實(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提高到新的水平。各部門各單位必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，把機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作作為一件大事列入重要議事日程。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政一把手負(fù)總責(zé)、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。建立制度保障機(jī)制，通過作風(fēng)整頓，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
(四)著力抓好制度措施落實(shí)。開展作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，貴在落實(shí)。各部門各單位都必須認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和措施，制定活動(dòng)方案，突出針對(duì)性和可操作性，把狠抓落實(shí)、確保取得實(shí)效貫穿整個(gè)活動(dòng)的始終，切不可圖形式、走過場(chǎng)、做表面文章。敢于解頑疾、破難點(diǎn)，采取切實(shí)有效措施，著力解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。效能辦和稽查大隊(duì)要加大督查力度，采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作的專項(xiàng)督促檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)予以督促糾正，對(duì)不作為、亂作為和違法亂紀(jì)行為，要?jiǎng)诱娴?、來硬的，?yán)肅查處。注重抓好機(jī)制、制度建設(shè)，健全完善工作機(jī)制，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于改革創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的新途徑，不斷把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)引向深入。
同志們，機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作是一項(xiàng)關(guān)系全局的重要工作。各部門各單位一定要站在講政治、講全局的高度，采取得力措施，解決突出問題，拼搏進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，在全縣形成艱苦奮斗、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保證。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話精神篇二
同志們：
政治路線確定之后，干部就是決定因素。在圓滿召開工作會(huì)之后，我們緊接著召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動(dòng)會(huì)，目的就是堅(jiān)定信心，振奮精神，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展上來，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。剛才力強(qiáng)副書記宣讀了活動(dòng)實(shí)施意見，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹、落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見。
一、深刻認(rèn)識(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的重要意義
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，是企業(yè)發(fā)展的指揮部，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”。越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越是考驗(yàn)和檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。各單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的重要意義。
第一，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變形勢(shì)的迫切需要。從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，基本特點(diǎn)就是中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力和多挑戰(zhàn)，國(guó)家政府不斷推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)釋放市場(chǎng)活力，深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”拓展發(fā)展空間，堅(jiān)持以人為本推動(dòng)城鎮(zhèn)化，推動(dòng)全面創(chuàng)新培育新的增長(zhǎng)點(diǎn);從國(guó)際看，經(jīng)濟(jì)全球化、世界多極化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，生產(chǎn)要素流動(dòng)加速，全方位基礎(chǔ)設(shè)施與互聯(lián)互通建設(shè)逐步加強(qiáng)，這些既帶來了難得機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子樹立寬廣的世界眼光，從國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局出發(fā)，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、進(jìn)行戰(zhàn)略思維、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，使各項(xiàng)工作更具實(shí)效性、前瞻性和創(chuàng)造性。
第二，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是打造“五商中交”、率先建成世界一流企業(yè)的迫切需要。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的時(shí)期。打造“五商中交”，加快實(shí)施“一二三四”的奮斗目標(biāo)和工作思路，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)班子的信念、決心和行動(dòng)，對(duì)打造“五商中交”具有十分重要的意義。只有全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚整體合力，提升素質(zhì)能力，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)制度約束力，加快推進(jìn)觀念、知識(shí)、能力和工作方式轉(zhuǎn)型，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，才能更加扎實(shí)、更加富有成效地做好各項(xiàng)工作。
第三，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。近年來，公司加大調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子力度，在領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔、交流、退出和問責(zé)等方面進(jìn)行積極探索，不斷加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)明顯提升。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業(yè)的要求相比，一些班子和干部在思想觀念、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面還有不小的差距，存在著方方面面的問題。概括來說，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是整體合力不夠。一些班子黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，同船不同向、劃槳不合力，“一把手”現(xiàn)象、“關(guān)系網(wǎng)”現(xiàn)象、“小集團(tuán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各自為政、部門主義、本位主義時(shí)有表現(xiàn)，一人一把號(hào)、各吹各的調(diào);而一些班子則搞無原則團(tuán)結(jié)，你好我好大家好，有意見不發(fā)表，使集體決策達(dá)不到集體研究、討論決定的效果，隨意決策、個(gè)人決策時(shí)有發(fā)生，影響班子整體效能的發(fā)揮。二是發(fā)展能力不夠。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，一些班子和干部習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，對(duì)新常態(tài)下發(fā)展形勢(shì)變化缺乏敏銳性，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)、規(guī)律研究不夠，能力素質(zhì)、眼界視野還不能完全適應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的需要。三是創(chuàng)新活力不夠。一些班子和干部安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作不在狀態(tài)，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習(xí)慣于守著自己的一畝三分地，畫地為牢，觀念陳舊，對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新問題接受慢、轉(zhuǎn)變慢、跟進(jìn)慢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、破解發(fā)展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒、松懈情緒和消極依賴思想，工作缺乏高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高追求，缺乏開拓創(chuàng)新的銳氣和魄力。四是自我約束力不夠。近年來，我們通過教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，“四風(fēng)”問題得到有效解決。但在一些班子和干部身上，“四風(fēng)”問題依然存在，某些消極腐敗現(xiàn)象尚未徹底杜絕。有些違規(guī)問題由公開轉(zhuǎn)向隱蔽，公款吃請(qǐng)由明轉(zhuǎn)暗，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風(fēng)向會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)，有的在懷疑能不能抓到底。前不久，國(guó)資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題較為突出，有的班子和干部法治意識(shí)比較淡薄，頂風(fēng)違紀(jì)，濫用職權(quán)，失職、瀆職，甚至違規(guī)干預(yù)和插手工程項(xiàng)目建設(shè)、謀取私利;有的思想道德滑坡，缺乏健康向上的情操和愛好，工作精力分散，生活腐化、追求享樂等等。下一步，我們將逐條對(duì)照巡視反饋意見，進(jìn)一步查清查實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求糾正解決問題，抓好整改落實(shí)。以上談的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍存在的問題，每個(gè)班子和每個(gè)干部都要認(rèn)真照照“鏡子”，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有則改之，無則加勉。
二、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)
近年來，我們遵循關(guān)于好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實(shí)”的總體要求，提出并不斷強(qiáng)化“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導(dǎo)向，努力做到選賢任能、知人善任、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐。各單位要充分認(rèn)識(shí)選用好干部、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)加強(qiáng)，切實(shí)把各級(jí)班子打造成“四講四重”、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。
第一，講政治、重大局。政治上是否堅(jiān)定，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，更需要把講政治擺在第一位。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定;在工作生活中，要有很強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺，在大是大非面前不含糊。要增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局，真正做到顧全大局、令行禁止，確保上級(jí)決策部署在本單位的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在我們有些班子和干部大局意識(shí)不強(qiáng)，有令不行、有禁不止;各自為政、各行其是，不守規(guī)矩、不講紀(jì)律，這些行為都是對(duì)大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要，始終維護(hù)集團(tuán)權(quán)威，做到執(zhí)行堅(jiān)決、不搞變通，決不能囿于原有的利益患得患失。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通。
第二，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治品格和素質(zhì)要求。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。組織把我們放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，遇到事情就要擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)，出了問題還要追責(zé)、問責(zé)。對(duì)職責(zé)范圍的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，就不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。現(xiàn)在我們有不少干部存在不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人，搞無原則的一團(tuán)和氣;有的不求有功、但求無過。近年來，我們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面相繼暴露出的一些問題，與我們領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位密切相關(guān)。昨天我們召開了工作會(huì)，明確了今后一個(gè)時(shí)期的重要工作就是著力深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在這種深度調(diào)整變革的新形勢(shì)下，需要啃的硬骨頭很多，我們各級(jí)班子、廣大干部要有責(zé)任重于泰山的意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，正視問題不回避，面對(duì)困難不躲避，直面矛盾不上交，做各項(xiàng)工作的引領(lǐng)者和示范者。
第三，講實(shí)干、重實(shí)效?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，關(guān)鍵就是要講實(shí)干、干實(shí)事、出實(shí)招、重實(shí)效。不實(shí)干、不落實(shí)，再好的目標(biāo)都是一紙空文。現(xiàn)在我們有些班子和干部喜歡坐而論道，講起思路、“模式”一套一套，但就是缺少求真務(wù)實(shí)、埋頭實(shí)干的精神，滿足于從文件到文件、從會(huì)議到會(huì)議、從務(wù)虛到務(wù)虛的“空轉(zhuǎn)”，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”。我們現(xiàn)在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之、狠抓落實(shí)。各級(jí)班子要堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，以實(shí)為本，摒棄浮躁，圍繞既定目標(biāo)真心真意地去抓，實(shí)實(shí)在在地去干，真正把心思用在干事業(yè)上、把精力投到抓落實(shí)上、把能力體現(xiàn)在干成事上。
第四，講廉潔、重自律?！傲疂嵎侥芫廴耍月煞侥芊恕?。廉潔自律是我們最重要的職業(yè)操守，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年，能夠進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，表明付出了艱辛努力、很不容易。如果把持不住，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，最基本的就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。這些年我們聽說了很多事情，政府機(jī)關(guān)、央企包括我們身邊，不少領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)檫`紀(jì)違法而落馬，他們犯錯(cuò)誤總是從量變到質(zhì)變，開始往往是小問題，但日積月累，最后鑄成大錯(cuò)。究其原因，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡。所以要時(shí)刻自重自省、慎獨(dú)慎微，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受紀(jì)律和制度約束。2月2日，在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神、全面推進(jìn)依法治國(guó)專題研討班上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要做尊法學(xué)法守法用法的模范，我們各級(jí)班子和干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質(zhì)，樹立法治意識(shí)，增強(qiáng)用法治方式處理問題的能力。要弄明白法律規(guī)定我們?cè)趺从脵?quán)，什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運(yùn)用法治思維，處理問題要運(yùn)用法治方式，說話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問題、作決策、辦事情，這樣才能用好權(quán)力這把雙刃劍，無愧于組織的重托和信任。
三、扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。我們這次活動(dòng)時(shí)間是今明兩年，在部署和推進(jìn)活動(dòng)過程中，要著力把握三個(gè)階段、抓實(shí)四個(gè)措施、堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終。
第一，把握三個(gè)階段。
一是全面啟動(dòng)、分析檢查階段。要在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)查研究、充分聽取意見的基礎(chǔ)上分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題;二是專項(xiàng)提升、整改落實(shí)階段。重點(diǎn)是制定全面的整改落實(shí)方案，從凝聚整體合力、提高素質(zhì)能力、激發(fā)創(chuàng)新活力和增強(qiáng)制度約束力等領(lǐng)域制定專項(xiàng)提升方案，集中力量重點(diǎn)攻關(guān);三是總結(jié)評(píng)價(jià)、鞏固成果階段。重點(diǎn)是對(duì)活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)議和考核，總結(jié)成效和經(jīng)驗(yàn)，建立加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固活動(dòng)成果。 第二，抓實(shí)四個(gè)措施。
一是抓民主集中制，提升整體合力。進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，重大問題集體研究決定，不斷推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則、出以公心，相互之間多理解、多溝通、多支持，決不能搞是是非非。在一個(gè)班子里，相互拆臺(tái)就必然是一起垮臺(tái)，相互補(bǔ)臺(tái)才能好戲連臺(tái)。
二是抓教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力。抓住理論教育這個(gè)根本，強(qiáng)化業(yè)務(wù)教育這個(gè)基礎(chǔ)，突出黨性教育這個(gè)關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。大力實(shí)施“百人計(jì)劃”、“五商中交”戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)等各類培訓(xùn)，開闊各級(jí)班子的視野、思路和胸襟。要分類施教，按需培訓(xùn)，推進(jìn)培訓(xùn)手段和方式方法的創(chuàng)新，切實(shí)做到解渴管用、務(wù)實(shí)有效。
三是抓干部人事制度改革，提升創(chuàng)新活力。深化干部人事制度改革，是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力之源。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。要樹立正確的用人導(dǎo)向，重能力、重實(shí)干、重實(shí)績(jī);貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，規(guī)范選人用人程序，健全公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度;進(jìn)一步加大干部交流，統(tǒng)籌干部資源的優(yōu)化配置，讓干部資源成為一池活水;健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，做到知人深、識(shí)人準(zhǔn)，防止用人不當(dāng)、用人失誤。制度問題具有全局性、根本性，要通過深化制度改革，讓各級(jí)班子和干部繃緊“不換狀態(tài)就換人、不求作為就問責(zé)”的弦，真正使想干事、能干事、干成事的干部能脫穎而出，營(yíng)造出敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。
四是抓管理監(jiān)督，提升制度約束力。這些年，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中出現(xiàn)各種各樣的問題，一個(gè)重要原因就是管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力。對(duì)干部的“小毛病”不及時(shí)糾正，就會(huì)演變成大問題。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行反對(duì)“四風(fēng)”制度規(guī)定，健全干部經(jīng)常性管理機(jī)制，落實(shí)談心談話、民主生活會(huì)、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度，及時(shí)掌握了解干部思想、工作、作風(fēng)和廉潔自律等情況，對(duì)一些苗頭性傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，切實(shí)糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題。
第三，堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終。
一是把深化“五個(gè)認(rèn)同”貫穿始終。通過強(qiáng)有力的引領(lǐng)，不斷深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的思想根基，建設(shè)共有精神家園，構(gòu)筑起同心同德、同舟共濟(jì)的利益共同體和命運(yùn)共同體。
二是把堅(jiān)持問題導(dǎo)向貫穿始終。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)班子合力、能力、活力和約束力不足的問題，解決少數(shù)干部理想信念缺失、能力素質(zhì)不高、精神狀態(tài)不振、工作落實(shí)不力、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、“四風(fēng)”整改不實(shí)等問題，解決領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下、能進(jìn)不能出、出現(xiàn)問題未能有效追責(zé)，部分領(lǐng)導(dǎo)人員長(zhǎng)期任職交流困難的問題，解決輕考核、難量化、激勵(lì)約束機(jī)制未能很好發(fā)揮作用等問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的針對(duì)性實(shí)效性。
三是把發(fā)揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負(fù)責(zé)同志作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍的主要責(zé)任，以身作則、發(fā)揮表率，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)，以自身的模范作用來影響和帶動(dòng)班子成員，影響和帶動(dòng)黨員干部。 四是把從嚴(yán)要求貫穿始終。認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起，從領(lǐng)導(dǎo)人員做起，嚴(yán)格教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)和管理監(jiān)督，立明規(guī)則、正風(fēng)肅紀(jì)，真正把從嚴(yán)要求貫徹活動(dòng)的全過程和各方面。
五是把制度建設(shè)貫穿始終。梳理現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)制度，有效的要長(zhǎng)期堅(jiān)持，過時(shí)的要修訂完善，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制和工作推進(jìn)機(jī)制。要增強(qiáng)制度執(zhí)行力，在維護(hù)制度的剛性上每個(gè)人都負(fù)有責(zé)任，尤其是各級(jí)班子成員，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者、逾越者、規(guī)避者。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效
開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是公司黨委作出的一項(xiàng)重要決策部署。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)，確保活動(dòng)步步深入、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長(zhǎng)，湘東副書記和力強(qiáng)副書記任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部，由楊永勝部長(zhǎng)兼任辦公室主任。各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)有人抓，有人落實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司黨委的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案，精心組織實(shí)施。班子主要負(fù)責(zé)人要親自抓，班子其他成員要積極投入。各單位可結(jié)合實(shí)際，安排所屬單位(三級(jí)單位)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正，匯聚起推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
第二，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。針對(duì)不同類型、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施分類指導(dǎo)，適時(shí)開展專題督查、普遍檢查、重點(diǎn)抽查。將活動(dòng)開展情況納入年度工作考核的重要內(nèi)容，力戒形式主義、防止走過場(chǎng)。對(duì)開展活動(dòng)組織不力、敷衍了事的單位，給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令糾正。 第三，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分運(yùn)用報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳開展活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求，營(yíng)造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開展活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立推廣典型，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，把活動(dòng)不斷引向深入。
第四，加強(qiáng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，正確處理開展活動(dòng)與中心工作的關(guān)系，既要著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，又要全面推進(jìn)各項(xiàng)中心工作，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)、兩提高”，真正以活動(dòng)來促進(jìn)中心工作，用中心工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
同志們，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。讓我們以高度負(fù)責(zé)的精神，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的落實(shí)，努力開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)新局面，為公司率先建成世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證!
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話精神篇三
當(dāng)前，我們的中心工作是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機(jī)，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級(jí)和同級(jí)的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長(zhǎng)、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提。
1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長(zhǎng)、寬、高”來衡量。所周知，要計(jì)算一個(gè)長(zhǎng)方體的體積，必須先量出他的長(zhǎng)、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長(zhǎng)、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長(zhǎng)。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L(zhǎng)”和“短”是相對(duì)而言的，用哲學(xué)術(shù)語(yǔ)來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長(zhǎng)”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長(zhǎng)”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對(duì)當(dāng)今知識(shí)浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長(zhǎng)?學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識(shí)水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問題時(shí)才能胸有成竹，面對(duì)復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。
3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致，對(duì)自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。
4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。
5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。 “長(zhǎng)”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)洌⒉粩嘣黾幼约旱摹伴L(zhǎng)、寬、高”。要打造一個(gè)和諧的班子，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個(gè)班子成員都得在“長(zhǎng)、寬、高”上不斷增加。 二、正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心 我們這里說的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣，毫無原則的班子，而是，團(tuán)結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)，就要做好“四互”。
1、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“粘合劑”。古人云：“人無信不立”。在一個(gè)班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之;如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作?？梢姡\(chéng)實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。正副職都要培養(yǎng)和堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠(chéng)布公、精誠(chéng)合作。不打小算盤，不搞小動(dòng)作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠(chéng)相待，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會(huì)產(chǎn)生巨大的誠(chéng)信效益，即：“你放心，我安心;你安心，我放心?！?/p>
2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“潤(rùn)滑劑”。 班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺(tái)，那就容易形成內(nèi)耗;二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對(duì)自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對(duì)正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長(zhǎng)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評(píng)鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會(huì)變得互相掣肘;四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營(yíng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍。
3、互補(bǔ)是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“營(yíng)養(yǎng)劑”。正副職由于學(xué)識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。個(gè)體差異是客觀的，正職不可憑權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識(shí)，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對(duì)副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充;在工作上積極補(bǔ)位搭臺(tái)，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任;要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對(duì)大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。
4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“助燃劑”。在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。對(duì)正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來說，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對(duì)自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。 對(duì)副職來講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場(chǎng)，真心誠(chéng)意地為正職喝彩，樂于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作?？傊甭毜膫€(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。
三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職是一個(gè)十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者;即是決策者，又是執(zhí)行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級(jí)的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級(jí)之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競(jìng)爭(zhēng)與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級(jí)關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。
1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ) 在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無上下之別，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。同級(jí)之間要充分相信、尊重對(duì)方、休諒對(duì)方的感受，維護(hù)對(duì)方的形象;其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉;辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評(píng)價(jià)其他副職所分管的工作;當(dāng)同級(jí)之間出現(xiàn)對(duì)問題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長(zhǎng)處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣;年輕副職要多向年長(zhǎng)副職請(qǐng)教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長(zhǎng)者的指點(diǎn);年長(zhǎng)者應(yīng)虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長(zhǎng)”之類的言語(yǔ)來“壓”年輕的副職。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來說分管副職對(duì)自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，難以下決心。這時(shí)，同級(jí)副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。
2、競(jìng)爭(zhēng)與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。副職間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭(zhēng)邊、爭(zhēng)繁 、爭(zhēng)難、爭(zhēng)險(xiǎn)”上。 所謂“爭(zhēng)邊”，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對(duì)此應(yīng)該爭(zhēng)抓爭(zhēng)做，不要踢皮求;所謂“爭(zhēng)繁”，就是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事;所謂“爭(zhēng)難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏;所謂爭(zhēng)險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作;對(duì)于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合;在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。
3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng);當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對(duì)方意見，爭(zhēng)取對(duì)方的配合;當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。
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