時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
商會籌備工作計劃流程篇一
在教育黨委的正確指導下，我支部將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的會議精神，圍繞打造陽光教育，以塑造陽光教師，培養(yǎng)陽光兒童，打造陽光校園為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，加強基層黨支部組織建設，緊密聯(lián)系幼兒園教育實際，使我園黨建工作更富有實際成效，為教育教學工作提供堅強的保證。
1、落實黨支部支委改選。
2、開展品牌黨支部創(chuàng)建活動，建立電子黨建，服務教師、服務家長。
3、積極開展黨員“十個一”活動，讓創(chuàng)先爭優(yōu)在工作崗位上發(fā)揮作用。
4、加強黨員政治學習，提升黨員政治素養(yǎng)。
5、積極開展向身邊優(yōu)秀黨員學習的活動，弘揚愛崗敬業(yè)精神。
三月份
1、制定黨支部工作計劃、制定黨員學習計劃和教師政治學習計劃。
2、更換園務公開欄，迎接春季收費檢查。
3、根據(jù)黨支部成員構成，改選黨支部宣傳委員一名。
4、召開黨員大會，公布支部工作計劃并簽訂黨員書。
5、做好四月份
1、積極籌建本支部“電子黨建”，使我園的黨建工作在社會上得到高度認可。
2、黨員奉獻活動，積極參與幼兒玩教具制作。
3、積極開展黨員模范崗競賽活動，教學觀摩活動。
4、紅色之旅社會實踐活動。
5、根據(jù)教育局黨委的推薦，聘請人大代表、政協(xié)委員為我園行風監(jiān)督員。
五月份
1、積極開展黨員政治學習活動，認真學習_章。
2、書記講黨課。
3、黨員服務活動，積極參與全區(qū)幼兒園運動會。
六月份
1、開展民主評議黨員活動月。
2、積極開展向身邊的優(yōu)秀黨員學習，弘揚愛崗敬業(yè)精神。
3、積極開展“怎樣做一個陽光教師”的大討論活動。
4、迎接黨建特色展示交流活動。
九月份
準備迎接河北省普三督導檢查。
十月份
1、積極開展愛黨、愛國、愛社會主義教育活動。
2、認真組織黨員學習，加強黨性修養(yǎng)。
十一月份
1、進行師德考核活動。
2、請家長對幼兒園進行行風建設情況測評。
十二月份
1、積極參加教育局黨員組織的黨員活動日。
2、完成黨員幫扶活動。
商會籌備工作計劃流程篇二
今年以來，我局在市委、市政府的正確領導下，在機關事務管理局節(jié)能處的悉心指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實^v^《公共機構節(jié)能條例》等法律法規(guī)和文件要求，進一步加強節(jié)能工作;推進商業(yè)和公共機構節(jié)能，落實商業(yè)和公共機構節(jié)能措施，強化商業(yè)企業(yè)節(jié)能管理，推進商業(yè)企業(yè)節(jié)能改造、宣傳和政策扶持，使節(jié)能工作取得了明顯成效。
(一)領導重視，認識統(tǒng)一
局領導高度重視節(jié)能工作，建立了創(chuàng)建“綠色機關”工作領導小組，強化措施，狠抓落實，統(tǒng)一思想認識，帶頭貫徹《公共機構節(jié)能條例》和有關文件精神，并在干部職工大會上學習傳達了有關節(jié)能減排的文件要求，使全局干部職工從思想上真正統(tǒng)一到節(jié)能減排的決策和部署上來。
(二)嚴格節(jié)能規(guī)范管理
我局嚴格按照《公共機構節(jié)能條例》等文件有關規(guī)定和要求，將節(jié)能工作落到實處、細處。
1、無國家明令淘汰禁止的高耗能設備。
對照《國家明令淘汰用能設備、產品目錄》進行檢查，我局沒有列入國家淘汰目錄的電動機、變壓器、調壓器、鍋爐、風機、泵、壓縮機、電焊機、柴油機等高耗能落后機電設備。
2、嚴格執(zhí)行國家有關空調室內溫度控制規(guī)定。
為深入貫徹科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行《^v^辦公廳關于嚴格執(zhí)行公共建筑空調溫度控制標準的通知》中“夏季公共建筑內空調溫度設置不得低于26度”的規(guī)定，進一步增強廣大公眾能源憂患意識和節(jié)能意識，節(jié)約能源資源，科學使用空調，保護生態(tài)環(huán)境。我局對每位同志提出要求，要嚴格執(zhí)行室內空調控制標準：“夏季室內空調溫度設置不得低于26度”。同時，也倡議全家行動起來，將家庭的空調溫度也設置在26度以上，從自身做起，節(jié)約每一度電，以實際行動保護環(huán)境、愛護家園。
3、定期開展空調清洗等維護保養(yǎng)工作。
我局每年夏冬兩季都有專業(yè)人員上門，對空調進行清洗，防止空調因為灰塵過多降低了工作效率，加大了能耗。
4、電梯智能化控制。
電梯實行智能化控制，合理設置電梯開啟數(shù)量和時間。
我局20xx年對電梯進行了改造，將原來三部同時運行的電梯改造為：一部直達8-11層(機關辦公使用)，一部直達1-8層(各改制企業(yè)使用)，一部任意樓層直達(消防電梯使用)，減少了電梯的重復使用。并在下班后停用一部電梯，減少能源損耗。
5、高效節(jié)能照明。
我局全部采用高效節(jié)能照明燈具。公共區(qū)域照明布局合理，外部泛光照明和裝飾照明采用節(jié)電措施。辦公樓走廊全部采用節(jié)能燈，并將開關改造為雙控開關，可控制只開單、雙號燈源，提倡工作日之外加班時間只開一半燈源。
6、對重點部位能耗重點監(jiān)測并采取節(jié)能措施。
開水間只在上班時間提供熱水供應，其余時間按時關閉開水器電源，并提倡節(jié)約用水。
7、無跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象，采用節(jié)水型洗車方式。
水龍頭采取快開式開關，無漏水現(xiàn)象。
我局十輛公務車輛基本由駕駛員手動進行洗車。
8、實行機關集中供水。
在每個樓層安裝了環(huán)保電熱水器，提供飲用水，禁止各處室用電熱水壺燒水。
9、單位車輛實施定點加油、定點維修和定點保養(yǎng)。
我局車輛實行定點加油、定點維修。
10、實行單車油耗統(tǒng)計和核算。
我局每季度由辦公室車隊隊長對公務車輛的用油情況進行統(tǒng)計，并報領導審閱，對于油耗超出標準的駕駛員進行約談了解情況并改進。
11、完成能源資源消耗分戶、分類、分項計量。
我局所在國貿大廈有多個業(yè)主公司，物業(yè)公司對水、電進行了分戶計量、分戶收費。
12、嚴格公車管理。
領導干部用車采取歸位管理制度，除早晚上下班使用和會議外出使用外，車輛必須停在大院內固定位置，尤其晚上下班后，駕駛員必須將車輛停在大院內，由辦公室和監(jiān)察室負責督查，防止公車私用。
(三)完善節(jié)能規(guī)章制度
我局嚴格按照《公共機構節(jié)能條例》等文件有關規(guī)定和要求，制定了《市商務局機關辦公物品采購與管理暫行規(guī)定》和《車隊及車輛管理規(guī)定》，對駕駛員油卡實行集中統(tǒng)一登記管理，嚴禁公車私用;規(guī)范更新了公務接待制度，制作使用審批單控制公務接待的頻率和標準;安排專人負責降低油耗、降低電耗、降低水耗三項統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺帳，每季度與上年度同期能耗數(shù)據(jù)進行分析對比，并通過江蘇省節(jié)能管理信息系統(tǒng)按時報送能源資源消耗統(tǒng)計表。
(四)加強宣傳節(jié)能
通過在大廳內放置文明標語，在電子顯示屏、辦公系統(tǒng)內進行節(jié)能宣傳，在公告欄、電梯內、水池墻壁等關鍵部位張貼節(jié)能標識等形式，宣傳節(jié)能常識，倡導科學發(fā)展理念，營造節(jié)能氛圍，使大家養(yǎng)成人走關燈、關電腦、關打印機、關空調、洗手后關水、節(jié)約用紙的良好習慣，并鼓勵減少汽車出行，騎自行車上下班，營造起“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
(一)加強流通領域節(jié)能示范引領
我局推薦上報的江蘇宏信商貿股份有限公司榮獲商務部第一批流通領域節(jié)能環(huán)保“百城千店”示范工程企業(yè)。我局認真總結首批示范企業(yè)工作成效，對宏信的節(jié)能減排的先進經(jīng)驗進行推廣，通過示范作用積極推動流通領域節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展，推動本土流通企業(yè)廣泛采用先進節(jié)能技術，強化和創(chuàng)新能耗管理，引導社會公眾科學消費。
(二)加強流通領域節(jié)能宣傳推廣
我局6月中旬以“百城千店”示范企業(yè)為平臺，積極組織金鷹、大潤發(fā)等百貨、超市參加節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動，通過張貼宣傳周海報，組織開展“反對奢侈、我倡議、我行動”等專題活動，抵制商品過度包裝，引導消費者進行綠色消費，促進節(jié)能低碳產品的銷售使用。此外，我局組織各縣(市、區(qū))開展了以“資源有限、再生無限”為主題的廢舊商品回收利用宣傳活動，組織轄區(qū)內大潤發(fā)、蘇果、樂購、樂天瑪特、沃爾瑪、麥德龍、金鷹、時代廣場、五星電器等重點超市、商場開展“綠色回收進商場”活動，將宣傳畫張貼在商場、超市人員流動密集場所的醒目位置，并結合橫幅、led屏幕各種宣傳手段廣泛宣傳“廢品回收、人人參與，循環(huán)發(fā)展、家家受益”的普及知識，現(xiàn)場發(fā)放廢舊商品回收宣傳資料400份，進一步增強市民的廢舊商品回收利用意識。
(三)加強流通領域節(jié)能政策扶持
我局在20xx年度市商務發(fā)展資金中將支持流通領域節(jié)能減排和再生資源回收體系試點建設列入扶持范圍，積極給予開展節(jié)能減排工作的流通企業(yè)和再生資源回收體系試點企業(yè)政策扶持。
(一)進一步抓好節(jié)能降耗的宣傳教育。
廣泛開展節(jié)能宣傳教育，進一步宣傳節(jié)能降耗工作的重大意義，增強干部職工節(jié)能降耗意識，要牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想，克服節(jié)約資源“事不關已”等錯誤認識和“花公家錢不心疼”的錯誤觀念，養(yǎng)成事事、處處節(jié)能的好習慣。開展人人爭做節(jié)能的好模范、好標兵、好帶頭人等活動，把節(jié)能宣傳教育工作開展的扎扎實實，深入人心，為建設節(jié)約型機關作出貢獻。
(二)進一步抓好節(jié)能降耗的措施落實。
1、抓好節(jié)約用電。一是杜絕白晝燈、長明燈。今后，除陰雨天等采光條件不好的情況以外，白天在辦公室和走廊，可不開照明燈就不開，能少就少開，并養(yǎng)成人走燈滅的好習慣。二是減少辦公設備的待機時間。下班后隨手關閉電腦主機、顯示器和打印機的電源。三是合理控制使用辦公區(qū)域空調。夏季樓層溫度不低于攝氏26度，冬季不高于攝氏20度，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，這樣既可以達到降溫保暖的目的，也可以節(jié)約用電。
2、抓好節(jié)約用水。對用水管道進行更新改造，杜絕滴、滲、漏等現(xiàn)象。要求工作人員要加強對用水設備的日常維護管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決用水浪費的問題。要自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣，用水后隨手關閉水龍頭，堅決杜絕長流水現(xiàn)象。打掃衛(wèi)生用水、洗車用水要勤儉節(jié)約，減少水資源的消耗。
3、抓好節(jié)約用油。嚴格落實車輛維修、裝具配備審批制度，實行車輛定點加油、定點維修、定點保險。
商會籌備工作計劃流程篇三
真正的績效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡單的年初設定考核標準，然后年終進行考核，而是一種通過年初進行績效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績效年度內不斷努力，上級人員不斷提供指導與反饋，層層幫助完成各層級的目標。所以績效管理系統(tǒng)不只是對績效目標最終完成情況的考評，而應是對績效目標全過程、全方位的管理，包括績效目標的確定、執(zhí)行過程中的日?；螂A段檢查指導、反饋、修正、考評、獎勵等，它是一個周期性循環(huán)的過程。這個周期性循環(huán)的過程的最后也是較關鍵的一步是：制定科學合理的評價方法，進行績效評估與考核，并進行正確的獎勵。
績效管理必須與薪酬等激勵機制相掛鉤才能體現(xiàn)其價值。如何根據(jù)員工的績效考核結果確定合理的薪酬獎勵，是保證績效考核激勵作用的主要手段和核心問題。在設計績效管理體系的同時，我們也根據(jù)企業(yè)自身特點同步為各級員工設計了與績效掛鉤的薪酬體系。
通常績效結果會應用于如下方面：
1.工資晉升（具體晉升情況因企業(yè)情況而定）
2.績效獎金的確定（具體確定辦法因企業(yè)情況而定）
3.職業(yè)發(fā)展績效管理的最終目的是提高生產率和效率，通過每位員工的成功而促成企業(yè)的成功。當員工績效評估的分數(shù)級別較低時，應商討如何提高完成績效所需的能力來提高績效，并制定行動計劃。要根據(jù)績效考核結果，結合其他考核，發(fā)掘出績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員和員工，通過崗位輪換、特殊培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，在班子調整補充人員時，優(yōu)先予以提拔重用。同時，要通過對績效考核結果的對比、分析，找出被考核者素質與任職崗位的差距，按照公司經(jīng)營方針與長遠發(fā)展戰(zhàn)略對管理人員的要求，設計并實施有針對性的培養(yǎng)計劃，及時提高管理人員的能力和水平。
對那些績效不能達到要求，能力改進并不明顯的員工要考慮是否有其他合適的崗位比原崗位更能發(fā)揮其作用。通過對員工職業(yè)發(fā)展的考慮，使工作績效、工作能力或行為方式與員工個人的職業(yè)前景互為連結，從而強化了提高績效和能力的意識，促使所有員工努力去提高能力，完成績效目標。也使將人力成本向績效轉化，向人力資本的轉化得到具體的落實。
4.其他獎勵實行績效與薪酬掛鉤，雖然對提升員工的績效水平有較好的激勵作用，也是一種主要的激勵手段。但是不可否認其本身也存在一些局限性，同時因組織因素、環(huán)境因素和個人因素又造成了固定工資增長和激勵性獎金具體操作的難度和復雜性，這些問題解決不好，將損害績效獎勵的激勵作用。
一類是外在獎勵。包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質的獎勵，如職位的提升、培訓機會、考察學習、旅游渡假、來自高層的認可和表揚。
二類是內在獎勵。包括員工對自己的獎勵（如成就感），福利，授予榮譽稱號，賦予挑戰(zhàn)性的職責，重要而有意義的工作，在設定目標和制定決策時的影響力等。
以上講的獎勵的形式，可根據(jù)不同類型人員、不同地點時間以及員工不同的獎勵需求選擇不同的獎勵方式，這樣才能達到真正激勵的目的，也就是說要獎勵正確的東西，獎勵員工希望得到的東西，就是我們在實施獎勵時應該遵循的一個原則。另外在獎勵時還應該把握不要把認識局限于績效最好的員工上；獎勵還要具體、及時。
績效計劃修訂
1.績效計劃的績效考核內容（包括關鍵績效指標、工作目標設定）
找出最成功的部分是哪些？最難操作的是哪些？意義不大的是哪些？工作目標調整將反映在主要工作活動內容或關鍵結果區(qū)域。另外，即使是相同的工作活動內容或相同的關鍵結果區(qū)域，也可以因為完成該結果區(qū)域的能力或外界因素等原因而作相應的調整，這種調整會反映在衡量標準上。
2.績效計劃目標值（包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰(zhàn)指標，以及工作目標設定的完成標準）
根據(jù)實際完成情況與目標進行對比，以確定指標值確定的是否合理，并對下一年績效計劃指標值的確定提供經(jīng)驗和指導。
3.績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法。
對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，并進行修正。在全面總結分析的基礎上，根據(jù)公司新的年度業(yè)務發(fā)展計劃和經(jīng)營預算目標，對績效計劃進行重新修訂，進入下一輪績效計劃的運行。
商會籌備工作計劃流程篇四
一、kpi指標和目標值的確定
對不同崗位kpi指標來源卻不同，公司高層kpi指標來源與公司戰(zhàn)略和崗位職責有關，中層管理或中高層管理kpi指標來源同公司的戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略和崗位職責有關?；鶎訂T工kpi指標的來源從幾個方面：一是公司戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，二是部門職能戰(zhàn)略和部門目標，三是員工的崗位職責。目標的設定要兼顧公司戰(zhàn)略和實際環(huán)境以及一些歷史數(shù)據(jù)等來確定。完成kpi指標體系和目標體系后，還要與員工確認，讓員工明確自己的指標和目標。
二、評價信息收集
該流程主要是負責數(shù)據(jù)的收集和復核，對有些數(shù)據(jù)來源有些統(tǒng)計口徑和方法不同時，要改進其方法和計量工具等，保證數(shù)據(jù)的真實性。
三、實施kpi考核
四、考核分數(shù)總結和確認 ，以及考核結果數(shù)據(jù)分析。
將考核結果與員工確認，確認的目的是讓員工知道他的考核結果，讓他去思考、總結出項結果的原因，為績效面談大好基礎。并對考核結果整個公司進行數(shù)據(jù)分析，檢查是否成正向分布等。
五、考核結果公布和申訴
本流程是為了發(fā)現(xiàn)在績效考核流程的問題，讓員工有申訴的權利，將調查的結果應與員工溝通，讓他知道真實的考核結果，這樣績效管理才能得到員工的支持和理解。同時給與員工申訴的機會，這樣保持員工考核結果的真實性。
六、績效考核結果溝通協(xié)調會。
根據(jù)績效考核結果，組織各部門負責人召開績效考核總結溝通協(xié)調會，會議主要對部門考核出現(xiàn)的問題進行分析和提出改進意見，這些內容包括：各部門在績效考核中還有那些問題，如何改進等，績效考核方法的檢討，績效考核指標的修訂和目標值的修訂，以及在考核中遇到數(shù)據(jù)收集的統(tǒng)計口徑和方法不一致等。
七、績效面談
商會籌備工作計劃流程篇五
20__是門診面對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展之年，面臨門診醫(yī)生工作站全面啟動，注射室、感染性疾病科門診搬遷，規(guī)范二級綜合醫(yī)院科室建設管理格局，任務艱巨而繁重。門診部將在院領導的正確領導下，圍繞“《進一步改善醫(yī)療服務行動計劃》”實施方案、平安醫(yī)院建設兩個主題，開展今年的門診醫(yī)療服務工作。為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務。讓老百姓便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。解決我縣百姓看病貴看病難問題。
將20__年的具體工作安排如下：
一、門診主要工作目標
1、門診日志登記完好，復診率60%；
2、門診處方合格率95%；
3、門診病歷書寫格式合格率90%；
4、門診與出院診斷符合率90%；
5、掛號、劃價、收費、取藥等候服務窗口等候時間10分鐘；
6、急救藥品、器械完好率100%（劇、毒、麻藥專人管理，專柜、專鎖，天天交點，有使用記錄）。
7、一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
8、手衛(wèi)生依從性和洗手合格率90%。
9、門診病人滿意度90%。
10、本地患者復診預約率達到50%。
二、門診管理
1、加強專家門診管理
2、加強感染性疾病科門診管理
3、加強普通門診診室管理
4、加強注射室管理
5、加強科室行政管理力度，明確門診辦管理職責。
規(guī)范門診管理格局。
把兩種管理模式：
單獨核算自收自支式，直線門診式。嚴格執(zhí)行門診部各項工作制度，不斷提高管理質量和管理效率。部門負責人不定期深入科室、診室，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。對違反規(guī)章制度的部門或個人，按照績效管理辦法采取教育、勸導、經(jīng)濟處罰等方式給于處理。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，自覺遵紀守法的良好習慣。
6、大力倡導“以人為本”的管理理念。
定期與員工進行交流，認真聽取他們對科室發(fā)展和管理的意見和建議，充分發(fā)揚科室管理的民主化和人性化。推進我科規(guī)范化、制度化、科學化管理進程。
7、按時完成院方臨時性指令任務。
三、門診醫(yī)療水平的提高
全面啟動門診醫(yī)生工作站，提高門診診療效率，弘揚“不畏艱苦、甘于奉獻、救死扶傷、大愛無疆”的行業(yè)精神，堅持以病人為中心，以問題為導向，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點，圍繞人民群眾看病就醫(yī)反映比較突出的醫(yī)療服務問題，大力推進深化改革和改善服務，通過改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提升質量、保障安全、促進溝通、建立機制、科技支撐等措施，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務。
努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，使醫(yī)療服務水平明顯提升，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會滿意度明顯提高，努力構建和諧醫(yī)患關系。
四、提高門診服務水平
（一）優(yōu)化診區(qū)設施布局，營造溫馨就診環(huán)境
1、優(yōu)化診室布局。根據(jù)門急診患者病種排序及其常規(guī)診查流程，合理分布各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查室，有效引導和分流患者。
2、保持環(huán)境整潔。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強衛(wèi)生間等基礎環(huán)境管理，保持干凈、整潔、安全、舒適。達到公共場所禁煙要求。
3、設置醒目標識。就診區(qū)域設置建筑平面圖、科室分布圖，指示標識清晰、明了；為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設置醒目的安全警示。
4、提供便民設施。完善自助預約、掛號、查詢等服務，為患者提供飲水、應急電話、輪椅、紙、筆等便民設施；完善無障礙設施。
（二）推進預約診療服務，有效分流就診患者
商會籌備工作計劃流程篇六
2、以^v^新學期^v^刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度地擴大銷售額，實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長。
二、活動對象
所有在校大學生以及周邊小區(qū)居民
三、活動時間和地點
時間：20xx年3月1日——20xx年3月10日
地點：校園超市內
四、活動主題
^v^盡享超低價，新學期巨獻^v^
五、活動方式
1、活動期間，每3天前100名到超市的顧客都會獲得康師傅飲品一瓶，而且一次性消費滿58元可免費獲得護手霜一支；滿78元可免費獲得精美套杯；滿98元可獲得高檔鼠標一個；滿108元可免費參加^v^購物大抽獎^v^活動：特等獎：數(shù)碼單反相機（1名）；一等獎：超市500元購物卡（3名）；二等獎：大毛絨玩具一個，價值200元（5名）；三等獎：高檔毛巾一條（20名）。
2、價格促銷，活動期間生活必需品一律打七折，食品類一律八折。
3、限時購買，將品牌化妝品和睡衣作為限時促銷商品來銷售，時間為3月3日和4日。
4、限量購買，將袋裝整提紙抽、洗衣液設為限量購買商品，由于價格便宜，所以每人限購2件。
六、廣告配合方式
1、在活動現(xiàn)場掛大幅橫幅，突出活動主題內容，并且設有活動咨詢臺；
2、安排人員在校園展板，寢室張貼有關超市促銷活動的海報；
3、安排工作人員在學生上課、下課的必經(jīng)之路上發(fā)放宣傳單；
4、在學校的校園期刊或報紙上登促銷廣告
七、前期準備
人員安排：
（2）現(xiàn)場要有一定數(shù)的秩序維持人員；
（3）現(xiàn)場咨詢人員，銷售人員既要分工明確又要相互配合；
（4）應急人員（一般由領導擔任，如遇政府職能部門干涉等情況應及時公關處理）。 物質安排：2月26日前準備好所有參加促銷活動的商品。
人員培訓：對現(xiàn)場咨詢人員、銷售人員進行培訓，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。
八、中期操作
1、工作人員第一個到達現(xiàn)場，各就各位；
2、宣傳人員派發(fā)宣傳單，介紹活動和產品，引導顧客至進入超市內；
4、銷售人員準備銷售事項，介紹銷售產品；
5、贈品在規(guī)定時間發(fā)放不宜太早太晚，發(fā)放時登記個人資料，簽字；
6、結束時清理現(xiàn)場，保留可循環(huán)物品以備后用。
九、后期延續(xù)
2、對活動進行追蹤報道、終端建設、終端走貨及廣告調整、總結報告歸檔。
十、費用預算
1、活動現(xiàn)場橫幅、咨詢臺，海報、現(xiàn)場裝飾1000元；
2、活動宣傳單打印1000元；
3、校園期刊或報紙廣告500元；
4、發(fā)傳單工作人員，在活動前派發(fā)，300元；
6、康師傅飲品300瓶，750元。
合計成本：15450元左右
十一、意外防范
3、做好各種意外發(fā)生的防范措施，維護好現(xiàn)場的秩序；
4、做好應急人員安排，必要時可以與公安及保安聯(lián)絡，請求其支援。
十二、效果評估
借助新學期這個契機，由于大學生們在開學之初資金都比較充裕，而且都需要購買一些生活用品等展開此次促銷活動，采用一系列的促銷手段，預期會產生滿意的效果。
商會籌備工作計劃流程篇七
在報區(qū)發(fā)改之前，需要（0）報區(qū)政數(shù)局進行前置審核，前置審核重點關注必要性、方案合理性、與區(qū)已建項目的重復性、與區(qū)信息化建設要求的匹配性等。前置審核需要由其他單位通過oa發(fā)起項目申報申請，政數(shù)局初審沒問題后，會組織一輪專家評審，專家評審通過后，政數(shù)局出具前置審核意見，上報單位基于政數(shù)局意見上報區(qū)發(fā)改審核。
二、重點工作
建議書和可研原則上應當委托工程咨詢機構編制，初設和概算需要委托具有相應資質的單位。
（1）在做立項前，需要確定一家咨詢單位，開展建議書的編制，一般通過招采程序確定一家咨詢單位，確定后才能開展立項工作。
（3）同時還有一個很重要的工作，溝通區(qū)領導，溝通發(fā)改，一方面催促快速審批，另一方面是在合理范圍內多爭取項目的經(jīng)費，甚至在發(fā)改預批復時，如果砍得比較狠，還需要深度溝通，否則容易出現(xiàn)批復的金額，很難達到建設的內容要求，造成實施困難。
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