方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計方案 定制衣柜活動方案篇一
主 題：
新鄭頂固裝飾、衣柜20xx‘無以倫比’開業(yè)店慶。 獨一無二的奢華定制，讓您的家無以倫比。
1、線上：
2、線下：
綜合各個已經(jīng)交房或者即將交房的小區(qū)信息，每個小區(qū)進行駐點宣傳和小區(qū)廣告，搜集每個小區(qū)的業(yè)主裝修信息和意向。
3、電銷：
三、活動目的
1、擴大品牌知名度、店內(nèi)員工的服務(wù)水準、獲得消費者的認可、提高行業(yè)內(nèi)的市場占有率。
2、自2.23號至3.10號的活動宣傳期間，篩選出來200-300個有效的意向客戶，3.10號至3.14號針對這些意向客戶做集中爆破營銷，在3.15活動當天邀約到50位以上的準客戶到店。
20xx年3月15日 xxx大酒店
1、各個小區(qū)內(nèi)的裝修業(yè)主
2、通過活動了解公司的老客戶
3、通過宣傳和廣告的到店客戶
1、抽2人專職負責(zé)微信平臺和網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳
2、招20個實習(xí)的大學(xué)生，統(tǒng)一培訓(xùn)后在小區(qū)駐點，每天對小區(qū)的裝修業(yè)主拜訪，每人的10張邀函。
3、電話組2人每天上午10：
00、下午3：
00-5：
30對小區(qū)的客戶信息進行篩選。
4、店內(nèi)留2人專職接待到店客戶，記錄客戶需求和客戶的年齡職，聯(lián)系方式等有效信息。每天下班前整理當天所有渠道的客戶信息并歸類。
活動的物料清單單獨列出來，這里不寫了
1、朋友圈集贊禮品：
保溫杯、吊籃、禮品包、四件套等
2、到店客戶禮品;品牌禮包、指甲刀套裝、抱枕、
3、報銷客戶來店的的士費
4、下單客戶的禮品：
山地車、太空被、四件套、鞋柜、超市購物券
5、抽獎客戶的禮品：
55寸電視、洗衣機、微波爐、空調(diào)等
2、對現(xiàn)場布置的展示品和畫面進行制作，做到無一遺漏
3、做好會場布置工作
4、活動中對活動現(xiàn)場的情況做好照片等的影像記錄
1、整理手中分配到的客戶方案和客戶資料。
2、準備好活動時需要各種文書，如：
客戶登記表、優(yōu)惠禮券、客戶指引書等
3、重點運作小區(qū)提前做好設(shè)計方案、報價等內(nèi)容；
4、對于意向客戶進行邀約，保證活動現(xiàn)場的客戶人數(shù)；
5、做好現(xiàn)場設(shè)計師座位安排和各項展示的準備工作；
6、本次活動賣點、優(yōu)惠政策做前期的溝通、講解、培訓(xùn)和模擬演練，便于現(xiàn)場簽單。
1、業(yè)主簽到：
領(lǐng)取禮品，設(shè)計師根據(jù)分配好的客戶信息，引導(dǎo)自己的客戶入座
2、開幕、會場主持人致開幕詞
3、調(diào)動會場氣氛后抽取三等獎
4、產(chǎn)品介紹、并公布活動的優(yōu)惠政策和細節(jié)
5、調(diào)動會場氣氛后抽取二等獎
6、產(chǎn)品介紹、公布所送的禮品清單
7、調(diào)動會場氣氛后抽取一等獎
8、產(chǎn)品方案實例講解
9、現(xiàn)場簽單
10、跟業(yè)主合影
以上是活動方案的大體流程，具體的活動細節(jié)和方案待商議后再定
財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計方案 定制衣柜活動方案篇二
市場開拓現(xiàn)在通過電子商務(wù)平臺很好做 但關(guān)鍵是有好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的防偽措施 早幾年貴州某品牌幾個年輕人一個糖酒會就做了上億訂單很成功 但要保住市場質(zhì)量還是最關(guān)鍵的 僅做參考！
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白酒，中國酒的精華與文化的體現(xiàn)，隨著時代的發(fā)展，市場情況不斷發(fā)生變化，從傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)到現(xiàn)代商業(yè)形式，雖然仍是第一消費及銷量類酒品，但市場愈發(fā)的難做也讓不少白酒企業(yè)無法對未來充滿信心。
為什么這么說呢?
讓我們來看看現(xiàn)在白酒行業(yè)的競爭環(huán)境。
首先是市場上“內(nèi)憂外患”。“內(nèi)憂”主要的指的是今年國內(nèi)迅速崛起的葡萄酒、黃酒、保健酒等分割了白酒市場的蛋糕。
其次，從消費者的角度來看，酒品消費的多元化已經(jīng)成為事實，首先由于其它酒品借健康理念大肆宣傳，不斷影響社會白酒的消費觀，促進了社會對其它酒品的勇于嘗試和接受。再次，消費者的理性成長加深了對酒的認知，對新型酒品的選擇和認知因渠道的增多而增多。
而“外患”則是近幾年咄咄逼人的洋酒。有資料顯示，洋酒已成為夜場中烈性酒的主流酒精飲品，各類渠道的年銷售量已超過30億元人民幣。洋酒通過對品牌的高度和對時尚的包裝，不僅占據(jù)著高端的社會主流，還借關(guān)稅優(yōu)勢等條件向中端消費者滲透。此情此景，不得讓國內(nèi)的白酒行業(yè)如坐針氈。
這時，就要靠好的營銷手段來打開新的市場局面了。
營銷理論的不斷推陳出新，白酒企業(yè)同樣也應(yīng)順勢而動。顯然，終端營銷模式即將成為過去式，創(chuàng)新整合營銷在未來更能顯現(xiàn)其優(yōu)勢所在。
那么，如何實現(xiàn)整合營銷呢?
一、尋求差異。處于整合時代的白酒營銷，更是要根據(jù)不同消費者的劃分，實施具有差異化的營銷。
獨特賣點。要在眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，宣傳定位上獨特的賣點和主張必不可少，其承諾利益點能否切中要害。也就是一個產(chǎn)品品牌的核心價值所在。事關(guān)一個產(chǎn)品在市場中到底能走多久，能否給目標消費者留下有效記憶。
中國白酒行業(yè)的營銷水平與其它行業(yè)相比確實存在較大差距，也因此出現(xiàn)了一些為了生存不顧一切的現(xiàn)象。為了體現(xiàn)白酒的精神文化，生拉硬套和“古文化”扯上關(guān)系。白酒文化歷史悠久，但不是所有產(chǎn)品都要以文化為產(chǎn)品訴求，以文化來作為賣點。在這一點上，金六福酒就做得不錯，除了產(chǎn)品獨特的復(fù)合包裝外，大膽的把送禮、送福作為主導(dǎo)宣傳口號，從而與其它產(chǎn)品形成利益區(qū)隔，突出了產(chǎn)品，把它作為送禮的首選。
價值差異。白酒的包裝策略、形象策略、色澤策略、口感策略、價格策略等都體現(xiàn)著白酒的有形價值差異。白酒企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實現(xiàn)真正的差異化營銷。
二、運作聚焦。市場運作的關(guān)鍵是在于能一針見血，對于突破口要聚焦、聚焦、再聚焦。聚焦有利于專業(yè)化效果的提升。白酒營銷的聚焦在于深度營銷的進程化、銷售渠道的細微化、營銷手段的專業(yè)化。
要想成為白酒行業(yè)的強勢品牌，必須對自己的營銷進行精耕細作，從營銷上游到終端銷售，再細小的環(huán)節(jié)都是事無巨細。對于重點的區(qū)域的宣傳，打開一個區(qū)域后才能打開更大廣闊的市場。
三、速度領(lǐng)先。差異化的營銷發(fā)展，必須以速度取勝。沒有一種產(chǎn)品可以包打天下，在確定細分的市場后，必須快于競爭對手拿出宣傳策略、宣傳手法要快、要準、要狠，以迅速占領(lǐng)消費者心智。白酒企業(yè)要想專業(yè)化的發(fā)展，白酒廠商要想更專業(yè)化的管理，對于人才的培養(yǎng)和引進也要優(yōu)于對手，這樣才能在需要“打仗”的時候有充足的“兵力”。
四、重設(shè)目標。這也是品牌再定位的方法之一。
當已有的品牌形象和功能訴求不能吸引原有消費者時，重新尋找目標消費者，即尋找那些對本品牌提供的好處感興趣的人，以他們?yōu)槟繕?，也能使品牌獲得新的發(fā)展契機。
五、簡單策略。一些企業(yè)管理者常常犯這樣的錯誤，企業(yè)剛剛運作一個簡單模式取得一定的成功，管理者就開始把它變得復(fù)雜化，并難以控制。復(fù)雜性所帶來的成本上升和銷量下降遠遠大于其帶來的好處，越是復(fù)雜的產(chǎn)品越是需要一個簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售，負責(zé)與否還是看適合與否，并不是所有的營銷策略都是復(fù)雜了便高端了。
六、服務(wù)營銷。一些企業(yè)通過服務(wù)訂制的市場契機，以顧客需求為導(dǎo)向，以服務(wù)創(chuàng)新為根本，在盤活現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，強調(diào)為個別客戶設(shè)計產(chǎn)品、服務(wù)、溝通方式的能力。通過個性化的訂制服務(wù)來挽留老顧客，吸引新顧客，它們拜靈活的制造能力與電腦資料庫之賜，企業(yè)可為成百上千位，甚至數(shù)百位顧客提供獨一無二的產(chǎn)品。
現(xiàn)在，白酒企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭。正如著名品牌營銷專家于斐先生所指出的那樣，為了生存，企業(yè)通常從產(chǎn)品和推銷觀念轉(zhuǎn)變成顧客和營銷觀念，以贏得顧客并且取得比競爭對手更好的績效。在當今市場上取勝的企業(yè)已經(jīng)熟練于制定和實施制造顧客的戰(zhàn)略，而不僅僅是制造產(chǎn)品的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，企業(yè)的焦點正在轉(zhuǎn)向顧客關(guān)系營銷。通過培育和挖掘目標消費群中現(xiàn)實或潛在的個性化需求來不斷打造企業(yè)產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢和核心競爭力?？铺乩战淌谡J為，市場營銷是發(fā)現(xiàn)、保留和培育顧客的科學(xué)和藝術(shù)，真的是十分精辟。
財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計方案 定制衣柜活動方案篇三
1、 組建復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長姚永輝（項目經(jīng)理）副組長韓忠（技術(shù)負責(zé)人）組員馬靈強、于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。
2、復(fù)工教育：
（一）、針對本工程節(jié)后復(fù)工的特點，在復(fù)工前分別組織召開施管人員會，特種作業(yè)人員培訓(xùn)會，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及早規(guī)劃制定安全工作目標及有關(guān)工作方案，加強安全生產(chǎn)管理。
（三）、節(jié)后復(fù)工前，項目負責(zé)人應(yīng)當會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施 工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施、機械設(shè)備等進行一次全面細致的復(fù)工檢查， 消除隱患。安全檢查必須求真務(wù)實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細節(jié)。檢查的重點：一是塔吊、腳手架等建筑機械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建（構(gòu)）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；六是現(xiàn)場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設(shè)備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術(shù)性強且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項工程，應(yīng)委托專業(yè)技術(shù)人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。復(fù)查符合要求后，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復(fù)工通知方可復(fù)工。工程未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴重安全 隱患被責(zé)令限期改正的工程，必須先行組織力量進行整改，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格，并報質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復(fù)工。
（四）、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復(fù)工人員進出工地頻 繁現(xiàn)狀，要加強工地門衛(wèi)管理，建立人員進出臺帳記錄，嚴防可疑人員 及可疑車輛進入工地，防范治安等案件的發(fā)生。
計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機操工4人、安裝工15人。
建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：
財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計方案 定制衣柜活動方案篇四
中國服裝協(xié)會顧問、原中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰
當前中國服裝業(yè)發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，問題和困難也比較多，從全球經(jīng)濟的低迷到中國經(jīng)濟的調(diào)整，從消費增長的放緩到加工制造綜合成本的提高，從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競爭格局的重組，中國服裝業(yè)正在經(jīng)受著前所未有的考驗。然而這些考驗又將成為新發(fā)展的重要契機。面對新問題新矛盾，中國服裝業(yè)以強國建設(shè)為目的，以轉(zhuǎn)型升級為方法，整個產(chǎn)業(yè)真正步入了內(nèi)涵式發(fā)展的快軌道，呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的新杰勢。
創(chuàng)新能力提升，集成創(chuàng)新體系日益完善?？萍妓酱蠓岣撸瑑苫诤喜椒ゼ涌?。全行業(yè)高新技術(shù)研發(fā)活躍，新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用普遍，工業(yè)技術(shù)化程度提高。
品牌形象逐年豐富，品牌內(nèi)涵愈加飽滿。中國特色的服裝品牌群體基本形成，眾多品牌開始與國際品牌分庭抗禮。一批中國原創(chuàng)品牌走向了國際時裝周、博覽會和終端市場。
跨國整合實現(xiàn)新突破，國際化運營邁向新高度。在全球化的視野中，企業(yè)積極嫁接國際優(yōu)質(zhì)資源。反觀四川服裝業(yè)，下一步的發(fā)展一定要改變觀念，從幾方面入手：一是抓住供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，進行流程改造，探求客戶市場，不斷完善客戶體系，從審美角度、功能性、生命健康等方面，走產(chǎn)品創(chuàng)新之路；二是加大現(xiàn)代化數(shù)字信息化的應(yīng)用，以提升效益，要積極推廣新裝備、新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用；三是加大資源整合力度，以逐步形成新優(yōu)勢，在未來工作中，主要研究整合之道。四川省服裝首先要對訂單實現(xiàn)整合，在承接訂單轉(zhuǎn)移方面做出新的努力。
服裝家紡產(chǎn)業(yè)如何從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 崔泮為
一是重視研發(fā)設(shè)計。其實中國人并不是創(chuàng)造不了時尚，法國巴黎時裝周上有一部分獨特設(shè)計的時裝是中國人設(shè)計的，而是我國的紡織服裝行業(yè)缺乏設(shè)計環(huán)境、急功近利，企業(yè)不愿意把財力、物力投入其中。
二是大批量生產(chǎn)的時代即將過去，定制成為時尚趨勢。中國人對于著裝的需求已經(jīng)在改變，在何種場合穿怎樣的衣服已經(jīng)開始被重視。服裝品牌文化如何植入服裝其中，服裝如何演繹文化都需要服裝人思量。
三是服裝產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的融合要思考。重視定制文化；與場所融合，在相應(yīng)場所出售適合場所的服裝；文化融合，服飾的文化和所在地域的文化相匹配；銷售融合、聯(lián)合營銷。
四是處理庫存的方式可以更柔和一些，讓庫存售賣變得更有尊嚴。企業(yè)不能一味降低價格，電子商務(wù)和郊區(qū)奧特萊斯都是比較好的售賣手段。
五是擁抱電商而非排擠。電子商務(wù)是一種新的銷售方式，應(yīng)該去擁抱它，電商和實體店的結(jié)合是必須考慮的銷售方式。有數(shù)據(jù)顯示，由于實體店缺少服裝型號引起的跑單占到跑單量的30%。比如顧客衣服試好了很喜歡，但是沒有所需要的型號，旁邊有二維碼掃描后，輸入所需要的型號，第二天服裝就能寄到他家。這樣的方式就能減少跑單，提高銷售額。
大數(shù)據(jù)時代服裝企業(yè)何去何從 李金柱
服裝企業(yè)想明白了“誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)、誰消費”這個問題就有路可走了。改變未來的十大科技中，個性定制被排在首位。傳統(tǒng)行業(yè)要生存必須融入大數(shù)據(jù)時代。
2013年4月，紅領(lǐng)集團花費…余年心血打造的rcmtm平臺正式上線了，這支“全球西裝高級定制全生命周期徹底解決方案供應(yīng)商平臺”的“寶劍”一出鞘，立即在全球個性化定制服裝領(lǐng)域引起了轟動。平臺上線以來，吸引了全球個性化定制服裝領(lǐng)域商的關(guān)注，紅領(lǐng)集團從眾多商中謹慎選擇了300家，負責(zé)紅領(lǐng)集團在國際市場的開拓。
rcmtm是紅領(lǐng)集團“兩化融合”（工業(yè)化和信息化融合）的一大碩果。kcmtm平臺可以為西裝定制客戶提供一站式個性化服務(wù)，有關(guān)西裝定制的每一個細節(jié)這個平臺全都考慮到并有相應(yīng)解決方案。kcmtm的目標是“讓定制不再奢侈”，這解決了國外消費者對個性化定制服裝可望不可及的狀況，滿足了國外消費者的消費需求，因此rcmtm的業(yè)務(wù)能迅速在國外推廣開來。
kcmtm讓紅領(lǐng)集團從低端制造業(yè)中走出來，一件個性化定制西裝的加工費為1200元―3000元，大約是貼牌生產(chǎn)一件西裝的十倍。不僅如此，kcmtm使紅領(lǐng)集團掌握了在全球西裝個性化定制領(lǐng)域的話語權(quán)，可以說，紅領(lǐng)這10年來的轉(zhuǎn)型升級之路為傳統(tǒng)制造企業(yè)打造了一個可以學(xué)習(xí)借鑒的模板。
諸多紅利創(chuàng)造商機 楊淑瓊
2014年，四川省的服裝企業(yè)將面臨的問題一是國際競爭壓力，低端產(chǎn)品競爭激烈，四川勞動力優(yōu)勢正在消失：二是國際消費環(huán)境變化，外貿(mào)型企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷后，國內(nèi)市場將更加局促；三是行業(yè)約束，對粗放式發(fā)展的企業(yè)而言約束更大。
黨的十八屆三中全會為四川省服裝行業(yè)帶來新的紅利。發(fā)展紅利、創(chuàng)新紅利、市場紅利、新興市場紅利，為四川服裝企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。四川省服裝企業(yè)應(yīng)把握這些新的紅利，從六個方面進行調(diào)整：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，四川省服裝企業(yè)在中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力較強，設(shè)計和銷售薄弱，生產(chǎn)商只占產(chǎn)業(yè)鏈10%的利潤，應(yīng)創(chuàng)服裝品牌；二是開拓國際市場，充分利用國際要素；三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依靠技術(shù)品牌提高附加值，提高經(jīng)營管理；四是依靠科技進步，提高設(shè)備水平；五是提高人才素質(zhì)，加強與院校合作、加強人才引進合作；六是強化產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系，企業(yè)、協(xié)會、政府應(yīng)積極打造相互依存的產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)揮相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用。
競爭手段策略與革新想法思維要落地 張猛
隨著服裝市場的逐步成熟，服裝業(yè)的改革是消費市場倒逼的，希望服裝企業(yè)走得緊密些。資源整合，平臺建設(shè)是發(fā)展的核心要素。
在江西某老總想自創(chuàng)服裝品牌前來咨詢我時，我提出兩個“不”，第一不看定價，第二不出江西。雖然過程很痛苦，但現(xiàn)階段這個品牌開始贏利。這說明，轉(zhuǎn)型的路很艱難，需要認清方向、制定規(guī)則。
2012年，在我擔(dān)任某男裝操盤手時發(fā)現(xiàn)，中國服裝品牌做副牌就死，成功的極少。在與周少雄聊天時，談到馬克華菲為何成功，他指出是因為完全單拿出來做的，在用做商品的理念做副牌。做副牌有3點經(jīng)驗：第一，原來的人一個不用；第二，原來的機制平臺標準一個不用；第三，老板有否定權(quán)，沒有選擇權(quán)。
展望行業(yè)未來的兼并重組，運營能力強的企業(yè)在兼并重組上優(yōu)勢更強，而非前期的大體量企業(yè)并購小體量企業(yè)。比如，北京王府井的設(shè)計師集成店的崛起不是因為資金量龐大，或是膽量，而是運營能力、管理能力。
一個企業(yè)核心能力、資源最重要，只要企業(yè)能在渠道資源、行業(yè)資源、政府資源上做到領(lǐng)先，不管體量是否大，后發(fā)實力都會強。
總之，競爭手段策略、革新想法思維要落地，整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源，才能實現(xiàn)真正的結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型。
財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計方案 定制衣柜活動方案篇五
白酒市場很大，投資小，利潤高。所以21世界很多人選擇品牌白酒代理加盟。那么第一件事就是如何把白酒推銷出去呢?打響品牌的同時還能存在潛在客戶。白酒推銷技巧有哪些?我們根據(jù)客戶需求選擇酒類型，老年人喝養(yǎng)生保健酒，新人選用婚宴酒等，這樣效果會好得多。
白酒銷售：白酒推銷技巧有哪些?
1、新品上市平臺
針對季節(jié)研發(fā)新產(chǎn)品，暢飲又能降溫驅(qū)熱有別于啤酒的夏令白酒，養(yǎng)生保健的白酒等;在傳統(tǒng)營銷模式中，絕大多數(shù)廠家會在產(chǎn)品上市的第一階段將產(chǎn)品在渠道鋪貨，超高的面市率也是對白酒營銷操作的基本要求。
2、上門推銷技巧
做白酒銷售的，找好上門對象，一對一服務(wù)。首先注意自己的儀表和服飾打扮，給客戶一個良好的印象;其次巧妙的推銷我們產(chǎn)品，引起客戶的注意和興趣。在洽談中切忌高談闊論、“王婆賣瓜”，讓客戶反感或不信任。最后售后服務(wù)到位，讓客戶感到“一分錢一分貨”，感受真誠的服務(wù)!
3、節(jié)日促銷大餐
每年長假大節(jié)是商場、超市黃金時期，消費高峰，也是白酒重要消費時節(jié)。比如國外有些商家就大張旗鼓搞店慶日、文化周，并把它們安排淡季里，從而在淡季中掀起一陣營銷小高潮。而傳統(tǒng)的母親節(jié)、端午節(jié)、、國慶節(jié)、七夕情人節(jié)等節(jié)日，活動更加豐富。而且節(jié)日促銷貨到，讓品牌知名度更加響，讓淡季也能“旺起來”!
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