時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
珠海傳媒集團(tuán)有編制嗎 珠海市未來(lái)工作計(jì)劃篇一
作為一名設(shè)備管理員,其崗位責(zé)任制是怎樣的以下以制度職責(zé)大全設(shè)備管理員為例,為大家提供一則設(shè)備管理員崗位責(zé)任制,僅供參考。
1、對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。
2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù),并協(xié)助制度職責(zé)大全倉(cāng)庫(kù)管理員的工作。
3、跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水*,完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
9、對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
10、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。
11、完成總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其它任務(wù)。
珠海傳媒集團(tuán)有編制嗎 珠海市未來(lái)工作計(jì)劃篇二
一、基本情況
按照市^v^雙百工程^v^工作安排，工作隊(duì)所駐村為葛村村。該村位于火龍鎮(zhèn)西二里，轄兩個(gè)自然村，7個(gè)村民小組，345戶，全村總?cè)丝?628人，耕地面積838畝，人均純收入7650元，以外出務(wù)工和種地、養(yǎng)殖為主要經(jīng)濟(jì)生活來(lái)源。葛村^v^兩委班子^v^共8人，其中村支部4人，含大學(xué)生村干部一名（任村支部副書(shū)記），村委會(huì)5人，黨員43人（含1名預(yù)備黨員），分為5個(gè)黨小組，王^v^同志任黨支部書(shū)記兼村委會(huì)主任。該村^v^兩委班子^v^團(tuán)結(jié)，責(zé)任心強(qiáng)，有實(shí)干創(chuàng)新潛力，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，帶頭作用強(qiáng)，不斷帶領(lǐng)群眾致富向上，致力于打造^v^雙強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子^v^，加快新農(nóng)村建設(shè)，先后獲得**市、火龍鎮(zhèn)兩級(jí)政府各項(xiàng)榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)20余項(xiàng)，曾被評(píng)為^v^**市先進(jìn)基層黨組織^v^、^v^**市綜合治理先進(jìn)單位^v^、^v^**市綜合考評(píng)先進(jìn)單位^v^、^v^**市平安杯建設(shè)先進(jìn)村^v^、^v^火龍鎮(zhèn)秸稈禁燒及綜合利用先進(jìn)單位^v^、^v^火龍鎮(zhèn)綜合考評(píng)先進(jìn)單位^v^、^v^火龍鎮(zhèn)綜合治理先進(jìn)單位^v^、^v^火龍**安杯競(jìng)賽平安社區(qū)^v^等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、駐村工作開(kāi)展情況
（一）加強(qiáng)了支部班子建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展^v^五先爭(zhēng)創(chuàng)^v^活動(dòng)。
按照市、縣兩級(jí)黨委要求，工作隊(duì)幫助該村加強(qiáng)基層組織建設(shè)。協(xié)助村兩委班子進(jìn)一步建立和完善議事議決策、工作分工責(zé)任制，村級(jí)財(cái)務(wù)管理，村務(wù)公開(kāi)，完善^v^四議兩公開(kāi)^v^等制度，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，積極引導(dǎo)該村黨支部在實(shí)踐中不斷提高工作水平。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、^v^三會(huì)一課^v^等制度，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，維護(hù)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，定期組織到兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等活動(dòng)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次碰頭學(xué)習(xí)和支部生活會(huì)。截至目前，共開(kāi)展黨課學(xué)習(xí)10余次，參加人數(shù)200余人次。扎實(shí)開(kāi)展黨組織^v^五先爭(zhēng)創(chuàng)^v^，進(jìn)一步解放思想、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
1、加強(qiáng)組織，廣泛宣傳，積極營(yíng)造五先爭(zhēng)創(chuàng)良好氛圍。通過(guò)制定固定宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼流動(dòng)標(biāo)語(yǔ)、廣播等有效形式開(kāi)展宣傳動(dòng)員，在全村上下形成了人人了解活動(dòng)，人人參與活動(dòng)的良好氛圍。
2、制定活動(dòng)方案，精心設(shè)置載體。結(jié)合該村實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)各具特色、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體，分類(lèi)提出開(kāi)展^v^五先爭(zhēng)創(chuàng)^v^活動(dòng)的具體要求，形成發(fā)展主題突出、創(chuàng)建特色鮮明競(jìng)相比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。
3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，推動(dòng)全面落實(shí)。為確?；顒?dòng)開(kāi)展落到實(shí)處，我村創(chuàng)新工作機(jī)制促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，一是黨支部從村中挑選精干力量分包組塊，確保各項(xiàng)活動(dòng)安排全面落實(shí)；二是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求各支部將開(kāi)展^v^五先爭(zhēng)創(chuàng)^v^活動(dòng)列入工作日程，制定民主管理先進(jìn)村、班子建設(shè)先進(jìn)村等五項(xiàng)工作的實(shí)施意見(jiàn)和工作計(jì)劃，并把目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行層層分解，目標(biāo)到人，責(zé)任到人。目前，該村^v^兩委^v^班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。
（二）加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極有效改善民生。
珠海傳媒集團(tuán)有編制嗎 珠海市未來(lái)工作計(jì)劃篇三
1.兒童康復(fù)科基本情況：
1）人員資質(zhì)問(wèn)題：根據(jù)我科現(xiàn)有治療人員情況，有資質(zhì)人員達(dá)不到臨床需要，影響科室整體發(fā)展及各項(xiàng)檢查工作的需求。應(yīng)提高人員整體素質(zhì)，大力發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)。
2）訓(xùn)練場(chǎng)地問(wèn)題：訓(xùn)練場(chǎng)地空間不足，患兒在治療高峰時(shí)場(chǎng)地不夠用，非常擁擠，影響治療。應(yīng)加快九樓pt室裝修改造，擴(kuò)大治療區(qū)域，增加治療項(xiàng)目。
3）收費(fèi)處值班問(wèn)題：因患兒住院期間陪床只有一名監(jiān)護(hù)人，且患兒生活不能自理，故簽字及交費(fèi)時(shí)需要帶患兒同往，給家長(zhǎng)帶來(lái)諸多不便。為了科室安全及收入等因素，兒科大樓收費(fèi)處應(yīng)保證繳費(fèi)時(shí)有人值班，方便住院患兒及家長(zhǎng)及時(shí)辦理各種手續(xù)。
4）醫(yī)保問(wèn)題：因住院患兒都是特殊群體，需要長(zhǎng)期住院，如要求住院期間24小時(shí)不能離院對(duì)病人收入院有影響，但是康復(fù)科會(huì)認(rèn)真落實(shí)配合醫(yī)保檢查，希望院領(lǐng)導(dǎo)考慮解決方案。
1）加大兒童康復(fù)的宣傳力度，全員參與，突出我院康復(fù)科的特色及優(yōu)勢(shì)，讓更多的殘疾兒童了解和選擇我們醫(yī)院，使我院康復(fù)科盡快發(fā)展壯大。
2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)康復(fù)人才，加強(qiáng)科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)的同時(shí)吸引更優(yōu)秀的康復(fù)人才到來(lái)。
3)增加治療項(xiàng)目，如（水療、藥物熏蒸等），突出醫(yī)院特色，增加患兒療效，創(chuàng)造良好的口碑。
20xx年11月16日
珠海傳媒集團(tuán)有編制嗎 珠海市未來(lái)工作計(jì)劃篇四
2、明確職責(zé)，明確責(zé)任要求，強(qiáng)化崗位意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，要做到自尊，自愛(ài)，自強(qiáng)，工作中有熱情、有耐心。
3、規(guī)范后勤綜治管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量。發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)，配合的工作風(fēng)格，提升服務(wù)質(zhì)量。
層層簽訂安全責(zé)任狀，堅(jiān)持安全工作中的“四不放過(guò)”原則，（即：排查安全隱患不徹底不放過(guò)，安全教育不落實(shí)不放過(guò)，安全措施不到位不放過(guò)，安全責(zé)任不明確不放過(guò)。）繼續(xù)實(shí)行安全工作一票否決制和責(zé)任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護(hù)并保持學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面，實(shí)現(xiàn)學(xué)校全年安全無(wú)事故的安全綜治目標(biāo)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的封閉式管理制度。這一制度執(zhí)行的好壞，最重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)校的門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作，因此，門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)人員一定要做到按時(shí)上崗、嚴(yán)格值崗，重點(diǎn)做好外來(lái)人員的登記核查工作，和住宿學(xué)生的私出校查處，及住宿學(xué)生請(qǐng)假留條存檔和周六日住宿學(xué)生的管理。實(shí)行住宿生離校請(qǐng)假“三聯(lián)”制。加強(qiáng)對(duì)租住黨校宿舍的外來(lái)人員的管理，要明確其身份，關(guān)注其行為，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常。
2、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，確實(shí)做好甲型h1n1流感的防控工作。
秋冬季是甲型流感的高發(fā)期，青少年是易感人群，當(dāng)前，甲型流感的防控是最大的任務(wù)，為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者，我們采取外堵輸入，內(nèi)環(huán)擴(kuò)散的防控方針，成立了防控領(lǐng)導(dǎo)組，及時(shí)購(gòu)置了體溫計(jì)、口罩、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的防控制度措施，實(shí)行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度，發(fā)熱學(xué)生的登記，處置跟蹤調(diào)查制度，并進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，扎實(shí)有效地開(kāi)展甲流防控工作。
3、規(guī)范車(chē)輛管理，嚴(yán)格禁止外來(lái)車(chē)輛入校，送貨車(chē)輛要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入，并限定校內(nèi)行駕速度，學(xué)生的自行車(chē)，繼續(xù)實(shí)行定時(shí)，定點(diǎn)管理，落實(shí)上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學(xué)生自行車(chē)管理隊(duì)伍的作用，繼續(xù)保持一直以來(lái)學(xué)生自行車(chē)無(wú)損壞、無(wú)丟失的管理目標(biāo)。同時(shí)，繼續(xù)同本校教師及黨校家屬機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)主簽定交通安全責(zé)任狀，確保學(xué)生的校園交通安全。
4、加強(qiáng)班級(jí)安全工作，各班要在學(xué)期初上好安全第一課，開(kāi)好“安全”主題班會(huì)，普及安全常識(shí)，提高安全意識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽或征文活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生的交通安全，住宿安全。
5、落實(shí)安全隱患派查制度，繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度落實(shí)“安全值班全天式”和“誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”誰(shuí)的崗誰(shuí)負(fù)責(zé)“的責(zé)任追究制”，做好安全日志的填寫(xiě)和安全月報(bào)工作，加強(qiáng)晚間巡邏，排查一切可疑的人或事，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急處置及矛盾調(diào)處工作，確保我校的安全與穩(wěn)定，建設(shè)“平安”“和諧”學(xué)校。
1、積極創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境，促進(jìn)教育教學(xué)發(fā)展。環(huán)境是學(xué)校的窗口，也是學(xué)校管理的最直觀體現(xiàn)之一，長(zhǎng)期以來(lái)隨著各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生制度的落實(shí)，學(xué)生已形成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)生的自覺(jué)性，主動(dòng)性能夠得以堅(jiān)持，有力地促進(jìn)了學(xué)校環(huán)境建設(shè)，本學(xué)期重點(diǎn)消除學(xué)生隨地亂扔紙屑和果皮，消滅衛(wèi)生死角，實(shí)現(xiàn)校園的光、齊、綠、凈、美，發(fā)揮環(huán)境育人效應(yīng)。
2、強(qiáng)化宿舍管理，繼續(xù)遵循“整齊”有序“安全”活潑“團(tuán)結(jié)”的十字方針，實(shí)現(xiàn)住宿規(guī)范化。
宿舍管理是后勤工作的又一重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。我校住宿生占在校學(xué)生的三分之二以上，特別是今年招生人數(shù)猛增，給住宿安排帶來(lái)了巨大壓力，宿舍先后進(jìn)行了三次大調(diào)整，給宿舍管理提出了更高的要求。因此，住宿生的管理顯得尤為重要，安全，穩(wěn)定是宿舍管理中最基本的目標(biāo)。本學(xué)期，要繼續(xù)堅(jiān)持每月的住宿生例會(huì)制度，堅(jiān)持每日的宿舍紀(jì)律、衛(wèi)生、點(diǎn)名三查制度，堅(jiān)持校外住宿生每日的北區(qū)門(mén)衛(wèi)，宿舍管理員接送交接簽字制度，實(shí)行整體出進(jìn)，規(guī)定25—30分鐘的出入校時(shí)間，確保校外住宿生的路途安全。重點(diǎn)做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問(wèn)題，。要努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，宿舍管理員要講究管理方式方法，力爭(zhēng)逐步形成自己一套行之有效的管理方式。工作中耐心、細(xì)致，講真情，講道理，真正做到管理育人。
3、加強(qiáng)學(xué)校，班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。對(duì)增減的學(xué)校資產(chǎn)及時(shí)做帳務(wù)處理，每學(xué)期開(kāi)始要對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、學(xué)期終了進(jìn)行核實(shí)，重點(diǎn)做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)的核查，各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，并隨時(shí)掌握財(cái)產(chǎn)使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公物損壞賠償制度，繼續(xù)保持班級(jí)財(cái)產(chǎn)完好率逐年上升的良好態(tài)勢(shì)。
4、加強(qiáng)水電管理，遵循“安全”“節(jié)約”的用電，用水方針，
定期檢查供水，供電管道線路，嚴(yán)禁任何人私接電源亂拉電線，嚴(yán)禁使用大功率電器，本學(xué)期后勤處要加大檢查力度，對(duì)查出的違規(guī)用品要予以沒(méi)收并對(duì)當(dāng)事人做出通報(bào)批評(píng)，因此造成的一切損失由當(dāng)事人承擔(dān)。水電管理員要及時(shí)更換壞舊設(shè)施，保證學(xué)校正常的用水用電，確保用水用電安全。
在食堂經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格落實(shí)食品原料購(gòu)進(jìn)索證制度和主廚簽字制度，建好臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，本學(xué)期重點(diǎn)解決好以下三個(gè)問(wèn)題：一是衛(wèi)生（包括廚房衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、炊事員個(gè)人衛(wèi)生等等）確保學(xué)生的飲食安全，二是學(xué)生打飯秩序，各個(gè)食堂要抽專(zhuān)人進(jìn)行維持，三是加強(qiáng)對(duì)食堂人員的管理，要讓他們知道自己所置身的環(huán)境，注意自己的言行要符合校園環(huán)境。定期召開(kāi)學(xué)生食宿會(huì)議，征求學(xué)生的合理建議，力爭(zhēng)讓大多數(shù)同學(xué)滿意，同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)約糧食，珍惜勞動(dòng)成果教育，逐步杜絕隨便剩菜剩飯現(xiàn)象。商店要以經(jīng)營(yíng)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活用品為主。禁止銷(xiāo)售三無(wú)商品，過(guò)期變質(zhì)食品，真正做到方便學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。醫(yī)療室要備好備足常用藥品，醫(yī)療人員要堅(jiān)守崗位，注意并發(fā)現(xiàn)學(xué)生中出現(xiàn)的常見(jiàn)病問(wèn)題并積極進(jìn)行防治，要及時(shí)處置發(fā)熱學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行防控程序，要建好學(xué)生的健康檔案，并開(kāi)展健康講座或進(jìn)行宣傳，確保學(xué)生的身心健康。圖書(shū)管理員按時(shí)分發(fā)報(bào)刊雜志，按照學(xué)校規(guī)定的借閱時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室，滿足師生的借閱需求，促進(jìn)學(xué)校讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展。
珠海傳媒集團(tuán)有編制嗎 珠海市未來(lái)工作計(jì)劃篇五
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、原則
1.以公司對(duì)員工計(jì)劃的業(yè)績(jī)目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù);
2.以客觀，公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念;
3.物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，各主管對(duì)員工進(jìn)行考核。
四、考核時(shí)間及考核內(nèi)容
每月28-30日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管對(duì)各崗位進(jìn)行打分考核至次月10號(hào)前上報(bào)考核情況并將考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表上交總經(jīng)理。
考核內(nèi)容：
1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。
2、工作任務(wù)：*日完成工作的質(zhì)量和效率、崗位工作量。
3、崗位職責(zé)熟悉度：是否熟悉本崗位職責(zé)。
4、工作態(tài)度：*日對(duì)待工作的態(tài)度是否端正，是否遵守公司制度，服從安排，與同事相處是否和睦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
5、 協(xié)調(diào)溝通能力：*日與同部門(mén)同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調(diào)處理問(wèn)題能力。
6、有無(wú)客戶投訴：在工作中對(duì)業(yè)主的態(tài)度，處理客戶投訴的能力。
五、考核辦法：
物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資組成，考核工資發(fā)放方式為月度核發(fā)。實(shí)行主觀評(píng)議與客觀工作效率評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，主觀評(píng)議可以包括主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、下屬員工評(píng)議;客觀工作效率評(píng)價(jià)包括對(duì)本崗位工作完成情況、加班情況、專(zhuān)業(yè)技能自我提升情況。
六、考核各項(xiàng)內(nèi)容權(quán)重
1.工作考核實(shí)行100分/人、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為100分，其中考勤20分(20%)、工作態(tài)度30分(30%)、工作任務(wù)50分(50%)。
(1)考勤20分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應(yīng)的分值，總經(jīng)理核查簽字。(表一)
(2)工作態(tài)度總分值30分，考核形式：公司總體員工相互進(jìn)行工作態(tài)度考核(包括自考)，分值15分(50%);總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作態(tài)度考核，分值15分(50%)。(附工作態(tài)度考核表)
(3)工作任務(wù)總分50分，根據(jù)各個(gè)部門(mén)具體情況工作內(nèi)容考察。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行工作任務(wù)考核，占員工工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的40%(20分);總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作任務(wù)考核，占員工工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的60%(30分);總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作任務(wù)考核，占個(gè)部門(mén)工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的100%(50分)。
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