時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
輪崗計(jì)劃總結(jié)篇一
一、春節(jié)期間工作要求：
1、節(jié)日營業(yè)期間當(dāng)班人員必須不定時(shí)的對賣場內(nèi)、外部及各類死角進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理和記錄。
2、節(jié)日期間沒有特殊情況，保安人員要求不得脫崗、離崗、串崗，如有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，必須立即通報(bào)當(dāng)日值班主管，同時(shí)趕赴現(xiàn)場以保證隨時(shí)有人響應(yīng)支援行動(dòng)，通信器材必須處于開機(jī)狀態(tài)，以便緊急情況時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系。
3、禁止上班時(shí)間進(jìn)行酗酒，等公司規(guī)定以外的活動(dòng)，各當(dāng)班人員認(rèn)真履行職責(zé)，交班時(shí)做好各項(xiàng)事項(xiàng)的交接工作，聽從所屬上級主管人員的指揮，不得擅自行動(dòng)或自作主張。
4、夜間保安部各值勤人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入賣場，監(jiān)控值班人員重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向所屬上級主管人員匯報(bào)。
5、春節(jié)期間當(dāng)班電工必須對各重要機(jī)房與重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，并同時(shí)予以記錄，并不定時(shí)地對賣場用電安全進(jìn)行檢查。
6、保潔人員在春節(jié)期間的日常工作中，將以地面水漬為主進(jìn)行清理，以確保減少滑到、摔傷為主的意外事件的發(fā)生。同時(shí)在清理工作中，側(cè)重注意賣場所有桶類的'防火工作，發(fā)現(xiàn)未熄滅的煙蒂等物必須即刻予以處理。
二、加強(qiáng)安全防范工作，提高員工的消防、安全、防范意識(shí)
1、協(xié)助各部門完成全員的三防知識(shí)培訓(xùn)（特別是新入職的員工），按照“四個(gè)能力”的要求，進(jìn)行培訓(xùn)和抽查，提高其消防安全意識(shí)和自防、自救能力。
2、保安要加強(qiáng)春節(jié)期間的值班巡邏，根據(jù)賣場的特點(diǎn)，對重點(diǎn)部位要安排人員守護(hù)或技防監(jiān)控，認(rèn)真做好交接班登記，杜絕案件事故的發(fā)生。
3、春節(jié)期間自行開展消防安全檢查，疏散通道、安全出口必須保持暢通，嚴(yán)禁在通道上堆放商品、雜物。同時(shí)將春節(jié)期間各部門值班人員名單報(bào)商場營運(yùn)部備案。
4、人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，商場任何部門嚴(yán)禁占用、阻塞安全出口和疏散通道。
三、組織開展消防、安全大檢查
1、春節(jié)前組織開展防火、防盜和防各種災(zāi)害事故為重點(diǎn)的安全大檢查，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)?！钡墓ぷ髟瓌t，落實(shí)責(zé)任制，消除內(nèi)部的各種安全隱患。對工作馬虎，應(yīng)付了事，存在安全隱患的部門，將予以通報(bào)批評，釀成事故后果的要追究當(dāng)事人和所轄主管人員責(zé)任。
2、各樓層如發(fā)現(xiàn)有各類隱患需整改的，請及時(shí)報(bào)填《報(bào)修單》，工程部憑單及時(shí)落實(shí)專人整改。
3、工程部要加強(qiáng)對消防設(shè)施、電氣設(shè)備、水泵等檢查維護(hù)，特別是對總配、區(qū)域配電房、自動(dòng)扶梯、消防噴淋、報(bào)警、消防栓、滅火器、防火分區(qū)設(shè)施、疏散通道和加壓系統(tǒng)等的檢查，要做到精細(xì)全面，切實(shí)保證其良好可靠。同時(shí)要嚴(yán)格特殊工種的安全操作規(guī)程，全力遏制火災(zāi)和其他事故的發(fā)生。
4、商場營運(yùn)部主管在春節(jié)期間，將對安保人員和商場的值班巡邏情況、落實(shí)安全制度情況以及重點(diǎn)、要害部位的防范情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究相關(guān)人員責(zé)任，構(gòu)成違法犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
四、強(qiáng)化措施，重點(diǎn)防范
保安部要加強(qiáng)春節(jié)期間治安管理，加大巡邏值班工作力度，重點(diǎn)巡查本單位重點(diǎn)要害部位、各死角、確保單位內(nèi)部物資不被盜、不流失。
五、加強(qiáng)值班，履行責(zé)任
商場值班主管人員在值班期間保持手機(jī)、電話的通信暢通，加強(qiáng)值班期間的督查工作，確保各部門日常工作到位，防止出現(xiàn)隨意頂崗、換崗、串崗、脫崗現(xiàn)象，督促當(dāng)班員工履行職責(zé)，發(fā)揮作用，做好各項(xiàng)交接班工作。督促各部門嚴(yán)格落實(shí)異常情況的報(bào)告制度，節(jié)假日期間，將當(dāng)日值班情況進(jìn)行備案。
六、其他工作
1、春節(jié)期間，商場營業(yè)場所內(nèi)禁止實(shí)施動(dòng)火、施工、裝修和電氧焊作業(yè)。
2、商場保安部要做好防火、防盜、防煙花爆竹、防突發(fā)事件的安全預(yù)防工作，要教育保安人員遵紀(jì)守法，文明值勤，掌握消防操作技能和加強(qiáng)商場外圍巡邏工作，履行職責(zé)，肩負(fù)起商場安防工作的責(zé)任。
3、春節(jié)期間，商場將安排主管級領(lǐng)導(dǎo)值班，保安部的監(jiān)控室值班人員24小時(shí)實(shí)行輪值，希望值班人員之間要時(shí)刻做好信息溝通，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。
物業(yè)管理公司
20__年1 月21日
輪崗計(jì)劃總結(jié)篇二
聯(lián)想的輪崗是從2002年年中開始的，一開始沒有區(qū)分高層、中層和基層輪崗。當(dāng)時(shí)想法是區(qū)域缺人，而總部又集中了大量的人才，所以聯(lián)想考慮讓總部的人才到區(qū)域支持一線。但當(dāng)時(shí)由于存在著用人的“本位主義”，上級很不愿意把自己的骨干員工派出去，結(jié)果就把自己員工中能力不太強(qiáng)、甚至剛新來的員工給派出去了。
相比起初的輪崗，到了2003年，聯(lián)想的輪崗開始變得制度化。有了明確的輪崗制度，并且有外派待遇等各種配套方案，以及一些規(guī)范化的操作模式?！暗矣X得現(xiàn)在還沒有形成很完善的體系，文字性的東西不夠充裕，更重要的是形成輪崗的文化氛圍沒有真正轉(zhuǎn)動(dòng)起來。”聯(lián)想華東區(qū)hr總監(jiān)曹金昌說。
高層輪崗的組織適用性
“企業(yè)要想進(jìn)行高管輪崗，要具有一定的規(guī)模?！辈芙鸩诮邮鼙究浾卟稍L時(shí)指出，這里的規(guī)模有三層含義：一是企業(yè)本身的營銷規(guī)模比較大;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)地域范圍上涵蓋較大的廣度和幅度;三是企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營。
就聯(lián)想來說，高層輪崗也多是在相關(guān)或類似的職能部門進(jìn)行，而跨職能部門的輪崗則相對較少?？偛枯啀彽亩酁楫a(chǎn)品營銷、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品銷售等崗位，區(qū)域公司的多為區(qū)域銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售總經(jīng)理等職位。
同時(shí)，在總部做人力資源的到區(qū)域公司去做銷售總經(jīng)理也是聯(lián)想特色之處。對此，曹金昌解釋說：“一個(gè)區(qū)域都是幾十人到上百人的隊(duì)伍，只會(huì)打仗、而不能做人的管理、不能做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的司令是很不穩(wěn)定的，所以需要總部做人力資源的、有很強(qiáng)的管理能力的人到區(qū)域做經(jīng)理?！笨梢宰宧r人員跨職能輪崗還有另一個(gè)重要前提：聯(lián)想的hr在很多規(guī)劃和決策的會(huì)議上都有一席之位，因此對業(yè)務(wù)的來龍去脈理解比較深入，所以hr有能力去區(qū)域公司做銷售總經(jīng)理。
完備輪崗所需的各種支持體系
崗之前，需要考慮三個(gè)問題：一是有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，清晰了解企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo);二是良好地預(yù)測高管個(gè)人的發(fā)展能力和發(fā)展方向，具備一套比較完整的能力考核數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)和高管個(gè)人的整體能力做綜合判斷;三是相應(yīng)的配套體系，保證將高管個(gè)人的業(yè)務(wù)能力與所輪崗的崗位要求結(jié)合起來。
聯(lián)想對員工有一個(gè)“九宮圖”的評價(jià)體系，將對人才的評估分為2個(gè)維度，即潛力和績效，這2個(gè)維度又分別分為高、中、低3個(gè)級別，這樣交錯(cuò)列于二維坐標(biāo)圖中就行成9個(gè)格子。聯(lián)想在每年年終的干部“述能會(huì)”上，對管理層進(jìn)行360度的反饋，然后相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人會(huì)對其進(jìn)行評估，確定該管理人員具體位于哪一個(gè)格子。公司對處于6、8、9格子的人員會(huì)有重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，會(huì)被優(yōu)先考慮參加輪崗。
在“九宮圖”評估結(jié)果出來之后，公司會(huì)根據(jù)管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與之溝通，確定其下一步的發(fā)展方向。雙方達(dá)成一致后，確定其下一步發(fā)展所需要具備哪些相關(guān)部門的工作經(jīng)驗(yàn)，然后派送輪崗。
高管輪崗絕不僅僅是一項(xiàng)單一制度的運(yùn)行，它還需要人力資源各項(xiàng)相關(guān)制度體系的支持和維護(hù)。此外，有一套完備的知識(shí)管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)也很關(guān)鍵。據(jù)曹金昌介紹，在聯(lián)想的信息系統(tǒng)中，詳細(xì)記錄著員工從入職后一貫的績效、能力等數(shù)據(jù)，這為高管輪崗的人才選擇和跟蹤、反饋評估都提供了有利的參照和支持。
一。如果組織是強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義的文化，或是組織缺乏一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的文化，或者組織對員工犯錯(cuò)并不寬容的話，崗位輪換可能就不是一個(gè)好的選擇。
輪崗計(jì)劃總結(jié)篇三
深入貫徹落實(shí)全國、全省和全市組織工作會(huì)議和縣委十四屆六次全會(huì)精神，堅(jiān)持組織決定和個(gè)人意愿相結(jié)合、交流人數(shù)與崗位數(shù)量相一致、工作能力與崗位需求相匹配的原則，健全科學(xué)規(guī)范、合理流動(dòng)的選人用人機(jī)制，推進(jìn)機(jī)關(guān)干部多方位交流、全方位歷練，促進(jìn)中層干部整體素質(zhì)提高，激發(fā)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍活力，為全縣xx高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和組織保證。
經(jīng)排查，我局機(jī)關(guān)現(xiàn)有中層正職x人任職都已滿x年，按文件要求都應(yīng)交流，分別為：xxx（組織人事科科長）、xxx（辦公室主任）、xxx（綜合計(jì)劃科科長）、xxx（財(cái)務(wù)審計(jì)科科長）。
1、制定輪崗交流方案（7月上旬）
根據(jù)本實(shí)施意見的要求，結(jié)合實(shí)際，排出初步名單，研究制定中層干部輪崗交流實(shí)施方案，報(bào)縣委組織部同意后組織實(shí)施。
2、集體討論決定（7月中旬）
在充分醞釀溝通的基礎(chǔ)上，召開黨委會(huì)，集體研究干部交流事項(xiàng)。
3、材料審批及實(shí)施（7月下旬）
將方案和交流人選報(bào)縣委組織部審核備案，待通過后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
4、工作總結(jié)（8月上旬）
對干部交流工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，形成專題材料，報(bào)縣委組織部。
5、健全制度規(guī)范（長期）
建立中層干部交流常態(tài)化制度化工作機(jī)制，每年年初排出符合交流條件的機(jī)關(guān)中層干部人選，科學(xué)制定年度交流計(jì)劃，報(bào)縣委組織部備案。
1、高度重視。要充分認(rèn)識(shí)到做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到縣委縣政府的決策上來，把這項(xiàng)工作擺上重要日程。
2、精心組織實(shí)施。局將按上級的要求精心安排，規(guī)范操作，確保這次調(diào)整公開、公平、公正的輪崗交流工作環(huán)境。
3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。所有交流人員必須嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流紀(jì)律，必須服從組織決定，在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對不服從組織安排的，將按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
輪崗計(jì)劃總結(jié)篇四
以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力做到年青干部的培養(yǎng)與干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)與基層干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，開發(fā)區(qū)工作特色與內(nèi)在要求相結(jié)合，堅(jiān)持“勤學(xué)、善謀、創(chuàng)新、實(shí)干”的用人導(dǎo)向，以完善干部隊(duì)伍管理的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，努力選拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，發(fā)展上有潛力的干部隊(duì)伍，以適應(yīng)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展對高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的需求。
這次委機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，要以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，堅(jiān)持干部人事工作的正確原則。
2、輪崗交流原則。進(jìn)一步擴(kuò)大干部橫向交流、機(jī)關(guān)與基層交流的力度，努力增強(qiáng)干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。
3、量才錄用，注重實(shí)績的原則。堅(jiān)持以實(shí)績評價(jià)干部，造就干部能上能下的用人機(jī)制，注重實(shí)績和實(shí)踐來評價(jià)干部，努力減少領(lǐng)導(dǎo)干部以個(gè)人好惡用人的不良傾向。
4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效能的原則。要使年齡、文化、性別結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，機(jī)關(guān)活力更強(qiáng)，效能進(jìn)一步提高。
5、堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)，注重專業(yè)化、知識(shí)化。
（一）輪崗交流的職位范圍：不小于職位的30%。
（二）競爭上崗的職位范圍：（見附表）
正職4個(gè)，副職9個(gè)，各占30%和60%。
（一）基本條件
3、熱愛本職工作，認(rèn)真履行職位職責(zé)，完成目標(biāo)與任務(wù)；
4、連續(xù)三年考核“稱職”以上，身體健康；
5、具備競爭職位所需的其他任職資格條件。
（二）職位條件
1、正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職位條件
（2）一般應(yīng)任副科級行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兩年以上；
（3）新任正科級者，年齡須在男45周歲（1959年1月1日后出生）；女40周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷大專以上；原正科級（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或中級職稱以上）者競爭轉(zhuǎn)任正科級職位的，年齡須在男53周歲（1951年1月1日后出生），女50周歲（1954年1月1日后出生）以下，學(xué)歷應(yīng)在大專以上。個(gè)別工作表現(xiàn)突出或因工作需要者可適當(dāng)放寬年齡和文化條件。
2、副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職位條件
（2）新任副科級職位的，年齡男、女均須在40周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷大專以上；原副科級（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或中級職稱以上者競爭轉(zhuǎn)任副科級職位的，年齡一般須在男50周歲（1954年1月1日后出生），女45周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷應(yīng)在大專以上。個(gè)別工作表現(xiàn)突出或因工作需要者可適當(dāng)放寬年齡和文化條件。
（三）報(bào)名資格條件
凡申請科級職位競爭的，開發(fā)區(qū)委機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道國家公務(wù)員符合上述職位條件的均可報(bào)名參加競爭；在管委會(huì)機(jī)關(guān)工作的企事業(yè)編制人員符合上述職位條件的也可報(bào)名參加競爭。
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段
1、成立輪崗交流與競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作班子；
2、確定輪崗交流的幅度，確定競爭上崗的職位；
3、擬定工作方案，報(bào)有關(guān)部門審批同意；
4、召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。
第二階段：組織實(shí)施階段
1、公布職位。公布輪崗交流、競爭上崗的職位、報(bào)名條件。
2、公開報(bào)名。根據(jù)競爭上崗的職位和條件，采用個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結(jié)合的辦法進(jìn)行報(bào)名，填寫《湖州開發(fā)區(qū)競爭科級職位申請（推薦）表》。
3、資格審查。由輪崗交流和競爭上崗工作班子依據(jù)職位條件，對自薦和被推薦者進(jìn)行資格初審，并報(bào)黨委確定參加競爭上崗人員名單，張榜公布。
4、演講。凡參加職位競爭的同志在一定范圍內(nèi)進(jìn)行競爭演講，介紹自己經(jīng)歷、德才情況及工作設(shè)想。
5、民主測評。對參加職位競爭的人員進(jìn)行民主測評。
6、組織考察。根據(jù)競爭人員的德才表現(xiàn)、演講成績和民主測評等情況，擇優(yōu)確定考察對象并進(jìn)行考察。
7、決定任命。按干部管理權(quán)限，由黨委集體討論決定干部的任用，并報(bào)市委組織部審批。
8、辦理聘任手續(xù)，公布聘任文件，聘任期限為兩年。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，董立新同志為組長，楊宇澄、邵玲珍同志為副組長，成員由郭益揚(yáng)、俞章輝、張曉春、周朝喜、王華興同志組成，具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織與實(shí)施。
2、統(tǒng)一思想。這次輪崗交流與競爭上崗，要注意把中層年度述職測評與本科室評價(jià)相結(jié)合，把部分老同志退下來與青年干部的選拔培養(yǎng)結(jié)合起來，注重平穩(wěn)過度，把委中層干部調(diào)整與明年基層換屆結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮。廣大干部職工要積極響應(yīng)黨委號(hào)召，支持這次活動(dòng)，熱心參與這次活動(dòng)。
3、嚴(yán)明紀(jì)律。廣大干部群眾要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，每個(gè)同志要正確對待組織、正確對待自己，公道正派。
輪崗計(jì)劃總結(jié)篇五
（一）指導(dǎo)思想
聚焦“爭創(chuàng)一流、走在前列”目標(biāo)定位，圍繞打造適應(yīng)本土特點(diǎn)、富有城市本土特色、可持續(xù)發(fā)展的城市樣板，堅(jiān)持鄉(xiāng)村振興、教育先行，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展，補(bǔ)齊教育短板，提高教育質(zhì)量，爭當(dāng)全省鄉(xiāng)村教育振興發(fā)展排頭兵，發(fā)揮好教育對實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的基礎(chǔ)服務(wù)和長效支撐作用。
（二）目標(biāo)任務(wù)
到 2025 年，鄉(xiāng)村教育振興取得重大突破。
學(xué)校布局科學(xué)優(yōu)化。統(tǒng)籌規(guī)劃農(nóng)村中小學(xué)校及幼兒園，保障學(xué)生就近享有有質(zhì)量的教育。加快學(xué)前教育改革發(fā)展，促進(jìn)學(xué)前教育普及普惠率提高。滿足辦學(xué)規(guī)模的農(nóng)村新型社區(qū)和中心村可配置規(guī)范化小學(xué)，生源數(shù)量不足的可只設(shè)置低年級部教學(xué)點(diǎn)。
教師隊(duì)伍專業(yè)優(yōu)秀。落實(shí)好鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃，城鄉(xiāng)教師資源配置基本均衡，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間教師交流輪崗制度化，鄉(xiāng)村教師結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。繼續(xù)實(shí)施鄉(xiāng)村學(xué)校特級教師崗位計(jì)劃，全面落實(shí)農(nóng)村教師正常待遇。完善職稱評聘和培養(yǎng)培訓(xùn)政策，向農(nóng)村學(xué)校適當(dāng)傾斜。
校園環(huán)境文明優(yōu)美。學(xué)校精細(xì)化管理水平提高，學(xué)生學(xué)習(xí)和生活環(huán)境整潔美麗、文明平安。加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)，校園文化氛圍健康向上。
教育水平優(yōu)質(zhì)均衡。全市義務(wù)教育與城鎮(zhèn)化發(fā)展基本協(xié)調(diào)，城鎮(zhèn)中小學(xué)大班額問題基本消除，鄉(xiāng)村教育教學(xué)質(zhì)量有效提升，形成鮮明教育特色。
二、重點(diǎn)任務(wù)
（一）統(tǒng)籌加強(qiáng)鄉(xiāng)村學(xué)校建設(shè)，實(shí)施好“花園”達(dá)標(biāo)計(jì)劃
方案制訂、論證、公示等程序，堅(jiān)決防止因?yàn)閷W(xué)校撤并導(dǎo)致學(xué)生上學(xué)困難甚至輟學(xué)、失學(xué)。做好鄉(xiāng)村學(xué)校不動(dòng)產(chǎn)確權(quán)登記工作，撤并后的閑置中小學(xué)校舍應(yīng)主要用于發(fā)展學(xué)前教育。
二是辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)。教育投入優(yōu)先向農(nóng)村地區(qū)和薄弱學(xué)校傾斜，并根據(jù)需要安排相應(yīng)資金用于辦學(xué)條件保障。實(shí)施義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善與能力提升工程，重點(diǎn)改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校和鄉(xiāng)村小規(guī)模學(xué)校辦學(xué)條件，基本補(bǔ)齊兩類學(xué)校短板，達(dá)到省定基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)規(guī)劃農(nóng)村寄宿制學(xué)校容量，滿足學(xué)生特別是留守學(xué)生住校的實(shí)際需求。全面開展鄉(xiāng)村學(xué)校辦學(xué)條件摸底排查，按照《省普通中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》文件要求以及“一校一案”原則，清查實(shí)驗(yàn)室、專用教室、運(yùn)動(dòng)場、圖書、教室采光和照明、教學(xué)儀器、音體美器材等教學(xué)設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化鄉(xiāng)村學(xué)校服務(wù)能力。實(shí)施鄉(xiāng)村幼兒園建設(shè)與提升工程，重點(diǎn)保障好教育教學(xué)設(shè)備、玩教具以及圖書等設(shè)施設(shè)備，提升鄉(xiāng)村幼兒園辦園條件。嚴(yán)格落實(shí)《省學(xué)校安全條例》，全面落實(shí)專職保安員配備、校園封閉化管理、一鍵式緊急報(bào)警和視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，確保校園安全水平達(dá)標(biāo)升級。建立健全隱患整改通知書制度、校園安全事（案）件案例分析制度等，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查化解能力，遏制各類安全事故（案件）發(fā)生。
輪崗計(jì)劃總結(jié)篇六
本班共有學(xué)生xx名，其中女生xx名。本班平均年齡xx歲?，F(xiàn)階段學(xué)生的特點(diǎn)有：xxx。本班學(xué)生的特點(diǎn)有：xxxx。
（一）常規(guī)教育方面
1、充分利用班隊(duì)會(huì)及晨會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》，《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。我將在班級設(shè)立“小小監(jiān)督崗”,專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并在晚點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一日總結(jié)，通過監(jiān)督崗的匯報(bào)，評出“最佳拇指獎(jiǎng)”.對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥，指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。
2、合理利用升旗儀式，重大節(jié)日，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節(jié)，國慶節(jié)，少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。
3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如：可以利用校園電視節(jié)目，故事會(huì)和流動(dòng)紅旗的評比等活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。另外，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)外的刊版的教育作用，采用“自理小屋”,“衛(wèi)生小天使”和“禮儀花園”等欄目進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。對于學(xué)生的書寫讀的姿勢，我將采用“誰的小樹長得最直”的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。
（二）、班級紀(jì)律方面
1、課堂紀(jì)律
2、課間紀(jì)律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，開展“跳繩，做游戲，拍球”等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大交流的空間。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場地，寓教于樂。
3、路隊(duì)紀(jì)律
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快，齊，靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長，每天定時(shí)向班級匯報(bào)路隊(duì)情況，及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)管理。
（三）、衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”,桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2、班級衛(wèi)生：每天早，中，晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對于主動(dòng)，及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。
（四）、班干部的培養(yǎng)方面
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制（包括班長和組長），使班級管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。
（五）、其他方面
班級管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動(dòng)。如：文明小標(biāo)兵評選，小書法家，小發(fā)明家，小詩人，數(shù)學(xué)小博士和愛書人等各種評比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人，新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報(bào)中的德育陣地，加強(qiáng)管理。
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