部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案

無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇一

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。

一、調(diào)整范圍

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二、方案基本思路

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

三、具體實(shí)施步驟

（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算 往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

序號(hào) 自變指標(biāo) 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來源

a 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)

b 企業(yè)利潤率 公司數(shù)據(jù)

c 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 20% 本地勞保部門

a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額

20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%。

b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅

20xx年6月 900 1100 22%

20xx年12月 1100 1320 20%

均值 —— —— 21%

3、確定調(diào)資總額

（二）一次分配

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）

（2）確定分配系數(shù)

一級(jí)部門：1.1

二級(jí)部門: 0.85

2、核算各部門分配調(diào)整額

單位：元/月

部門 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額

市場經(jīng)營部 2 800

工程管理部 8 3300

財(cái)務(wù)管理部 1 400

綜合管理部 15 4850

審計(jì)監(jiān)察部 2 650

合計(jì) 28 10000

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

2、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過結(jié)果反饋至各部門。

四、時(shí)間安排

（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

綜合管理部

20xx年6月12日

**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。

薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1.整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。

2.業(yè)績調(diào)薪

年度綜合業(yè)績評(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績評(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績評(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。

3.能力調(diào)薪

每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。

4.崗位異動(dòng)調(diào)薪

崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后，其薪酬不能超過所在薪級(jí)的50分位；員工平時(shí)表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪級(jí)，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的`薪級(jí)降低，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。

臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)整注意事項(xiàng)

以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值，且年度業(yè)績評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的，且年度業(yè)績評(píng)價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績評(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。

人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

**公司總部人文中心

20xx年5月20日

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2017最新薪酬的調(diào)整方案

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8.

員工薪酬激勵(lì)的方案

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇二

隨著近期疫情形勢的好轉(zhuǎn)，在科學(xué)評(píng)估本地疫情防控形勢后，開學(xué)復(fù)課的日期臨近，師生面臨重返校園，開始新的學(xué)期生活。根據(jù)開展的我校線上教學(xué)實(shí)際情況，為了更好地促進(jìn)線上教學(xué)與實(shí)際教學(xué)的密切銜接，特制定此方案。

經(jīng)歷了這場新冠肺炎疫情，每個(gè)重新走進(jìn)課堂的學(xué)生，面對(duì)曾經(jīng)的疫情陰影，心情難以做到輕松和淡定。讓學(xué)生盡快平復(fù)心情，是我們復(fù)課后的首要任務(wù)。充分挖掘出這場疫情的課程資源，上好生命教育的第一課，讓學(xué)生有堅(jiān)強(qiáng)的抵抗力和韌性。將對(duì)學(xué)生的個(gè)人以后的健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

生命教育不只是讓學(xué)生看到一個(gè)人的生死，更多的是知道善待生命、維護(hù)健康的重要意義。在這場疫情中，我們看到了被病魔吞噬的生命，也看到了生命脆弱的一面，要學(xué)會(huì)呵護(hù)生命，尊重生命。讓學(xué)生增強(qiáng)愛國情懷，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的敬意。同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成體育鍛煉、健康生活的習(xí)慣。

幫助學(xué)生革除陋習(xí)恢復(fù)學(xué)習(xí)狀態(tài)線上學(xué)習(xí)讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)潛能得到充分挖掘，值得老師進(jìn)一步引導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)。由于線上教學(xué)的局限性，少了師生互動(dòng)、學(xué)生交流的環(huán)節(jié)，學(xué)生在學(xué)習(xí)中表情顯得木訥，反應(yīng)遲鈍；過度依賴熒屏，學(xué)習(xí)沒了老師的激勵(lì)與監(jiān)管，又沒了同學(xué)之間的比較與督促，學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性、參與性；有的學(xué)生還趁機(jī)沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲，難以自拔。我們必須看到，學(xué)生長時(shí)間的居家線上學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)方式、行為習(xí)慣上發(fā)生了一些改變。許多家長反映，孩子長時(shí)間呆在家里沒出門，經(jīng)常莫名其妙地發(fā)脾氣，自制力也比較差。這些問題的存在，勢必成為恢復(fù)正常學(xué)校教學(xué)的障礙。

重建班級(jí)文化、活躍班級(jí)氣氛、融洽師生關(guān)系，幫助學(xué)生擺脫熒屏依賴，盡快恢復(fù)學(xué)習(xí)狀態(tài)，建構(gòu)日常學(xué)習(xí)行為規(guī)則，是開學(xué)初的當(dāng)務(wù)之急。在班上，通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)性展示、小組合作等互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生在輕松愉悅中交流互動(dòng)，讓他們講疫情故事，談居家感受，展望今后學(xué)習(xí)生活打算……，增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心，重建學(xué)習(xí)習(xí)慣于規(guī)則。

所以，復(fù)課后老師切不可因?qū)W習(xí)周期短、學(xué)習(xí)任務(wù)重就急于新課教學(xué)，而疏于行為習(xí)慣的糾正，這樣會(huì)導(dǎo)致事倍功半。我們要先讓學(xué)生改變在家時(shí)線上學(xué)習(xí)的一些陋習(xí)以及不好的習(xí)慣，重建班級(jí)團(tuán)隊(duì)文化，明確學(xué)生日常行為規(guī)范，以一個(gè)最佳的狀態(tài)，進(jìn)入線下學(xué)習(xí)。

1、摸清底細(xì)。

首先，做好線上教學(xué)情況摸底。教師要提前梳理線上學(xué)習(xí)期間每節(jié)課的學(xué)習(xí)筆記，找出教師線上講課疏漏的地方，了解每堂課的學(xué)習(xí)重難點(diǎn)是否掌握，查查學(xué)生是否有缺課情況。

其次，開展線上學(xué)習(xí)效果檢測活動(dòng)。主要學(xué)科比如語數(shù)英課程組織一次綜合性摸底檢測，課程可以通過現(xiàn)場抽查，通過聽、說、讀、寫等分組互動(dòng)辦法，幫助學(xué)生找出自己學(xué)習(xí)的薄弱或疏漏環(huán)節(jié)。通過單元檢測、知識(shí)點(diǎn)的檢測等，進(jìn)行一次大的摸底，找到學(xué)生掌握不扎實(shí)的地方，然后查缺補(bǔ)漏，加強(qiáng)短板的講解和訓(xùn)練，不必重新對(duì)課程的學(xué)習(xí)，主要對(duì)共性的問題進(jìn)行復(fù)習(xí)。

2、找出問題。

摸清了底細(xì)后，要對(duì)全班學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合分析，找出學(xué)生線上學(xué)習(xí)中存在的共性問題、個(gè)性化問題。要鼓勵(lì)學(xué)生通過復(fù)習(xí)、檢測等手段，找出個(gè)人線上學(xué)習(xí)的失誤，分析產(chǎn)生問題的原因，在老師與同學(xué)的幫助下找到解決問題的辦法。

3、查缺補(bǔ)漏。

我們不主張復(fù)課后，老師對(duì)線上教學(xué)的內(nèi)容從頭重講。一來本學(xué)期課時(shí)不允許，二來對(duì)新內(nèi)容的無意識(shí)重復(fù)，也沒有必要，學(xué)生學(xué)起來也不是很感興趣，熱情和積極性比不會(huì)高漲，所以勢必事倍功半，起到逆反的一些作用。

安排查缺補(bǔ)漏有兩個(gè)途徑：

(1)集中突破。對(duì)共性問題和學(xué)生提出的一些有代表性的個(gè)性化問題，專門備課，安排少量課時(shí)實(shí)行定點(diǎn)突破；對(duì)學(xué)生個(gè)性化問題，鼓勵(lì)學(xué)生通過回看線上教學(xué)視頻，自主復(fù)習(xí)、反復(fù)練習(xí)、個(gè)別指導(dǎo)等辦法進(jìn)行逐步解決。

(2)平時(shí)課前橫向補(bǔ)充。對(duì)與前面內(nèi)容連貫性強(qiáng)的新課內(nèi)容，可在新課之前，課上安排一定時(shí)間進(jìn)行前后知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)梳理，讓學(xué)生在知識(shí)學(xué)習(xí)鏈接上實(shí)行無縫對(duì)接，再講解新課的過程中，新舊知識(shí)的銜接必然對(duì)舊的知識(shí)進(jìn)行有意識(shí)地一些訓(xùn)練，這樣讓學(xué)生容易引起共鳴，對(duì)以前線上學(xué)習(xí)似是而非的內(nèi)容就會(huì)明朗起來。

(一)教研層面

1、把學(xué)校的各個(gè)學(xué)科的教研組進(jìn)行整合，主要還是在語數(shù)英等主要學(xué)科上入手，通過統(tǒng)一組織學(xué)科教研，各科課堂檢測、學(xué)科知識(shí)點(diǎn)問卷調(diào)查及學(xué)生整體與個(gè)體的訪談等及時(shí)了解線上教學(xué)的效果和存在的問題，結(jié)合線上教學(xué)進(jìn)度，指導(dǎo)本學(xué)科教師做好線下線上教學(xué)的銜接工作，包括教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方式的銜接等。

2、建立線上學(xué)習(xí)資源庫，并對(duì)其進(jìn)行精選，形成線上教學(xué)精品資料庫，并提供給本學(xué)科教師使用，不要放棄以前的學(xué)科資源，可以在以前的內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行一些有益的補(bǔ)充，以便學(xué)生結(jié)合實(shí)際選擇性回看，以及時(shí)鞏固所學(xué)知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，溫故知新，在以后的教學(xué)中，尤其復(fù)習(xí)期間，精講細(xì)練，用練習(xí)檢測學(xué)生的線上知識(shí)的把握程度為主要手段，混合型立體式的邊學(xué)邊復(fù)習(xí)是有效的。

3、提煉線上教學(xué)、線上教研的工作經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)與教師分享資源共享，級(jí)部之間的同學(xué)科教師互相討論教研。以利于有一條清晰明朗的查缺的機(jī)制。在線下教學(xué)的起始階段，引導(dǎo)教師有選擇地使用這些工作經(jīng)驗(yàn)，以便教師、學(xué)生能從線上教學(xué)順利地過渡到線下教學(xué)。

(二)學(xué)校管理層面

1、對(duì)本校的線上教學(xué)情況開展多種形式的調(diào)查，讓各級(jí)部對(duì)存在這次線上教學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)做一次總的總結(jié)和回顧，以準(zhǔn)確把握線上教學(xué)的目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)了解線上教學(xué)存在的問題，并采取相應(yīng)的問題解決策略，幫助師生解決問題，讓各級(jí)部拿出銜接教學(xué)的策略，學(xué)校進(jìn)行有益的探索和整合，鞏固和提升線上教學(xué)效果。

2、制定并優(yōu)化教學(xué)計(jì)劃和學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，合理安排教學(xué)進(jìn)度，防止因趕教學(xué)進(jìn)度加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇三

撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽鄉(xiāng)。

抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，17個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。

官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新營鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，27個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。

銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，11個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。

巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個(gè)居民委員會(huì)及龍江、西坪、柳樹村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會(huì)、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個(gè)居民委員會(huì)，6個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。

騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，17個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。

大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，30個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。

雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，20個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。

官陽鎮(zhèn)：管轄原官陽鎮(zhèn)和起陽鄉(xiāng)的`金龍村所屬行政區(qū)域，1個(gè)居民委員會(huì)，13個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹坪。

建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺(tái)村所屬行政區(qū)域，轄8個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。

龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。

三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。

平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域，轄8個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。

廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當(dāng)陽鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。

20xx年三月二十四日

重慶市人民政府

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇四

自上世紀(jì)80年代以來，我國已經(jīng)進(jìn)行了四次大規(guī)模的機(jī)構(gòu)改革，在精簡機(jī)構(gòu)、減少編制、分流人員、轉(zhuǎn)變政府職能和管理方式、提高政府行政效率和管理水平等方面，都取得了一定的效果。在200x年的機(jī)構(gòu)改革中，我們特別重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革問題，并在改革實(shí)踐中解決了一些問題，但是這方面的改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制和機(jī)構(gòu)改革還有很長的路要走。

一、200x年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革取得了顯著成效

（一）機(jī)構(gòu)編制精簡情況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)由原來的99個(gè)精簡為36個(gè)，精簡64%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政撥款事業(yè)單位由原來的114個(gè)精簡為34個(gè)，精簡70%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政群機(jī)關(guān)編制由原來的625人精簡為389人，精簡236名，精簡比例為38%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政撥款事業(yè)單位編制由667人精簡為319人，精簡348名,精簡比例為52%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由110人精簡為94人，精簡16名，精簡比例為15%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政撥款事業(yè)單位精簡分流351人（其中整建制轉(zhuǎn)為自收自支的139人），精簡53%。

（二）機(jī)構(gòu)改革的成效

通過此次改革，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制和機(jī)構(gòu)方面存在的一些問題，成效是非常明顯的。

一是推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變。通過改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在職能轉(zhuǎn)變上取得了一定程度的進(jìn)展。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么有了比較清楚的認(rèn)識(shí)。初步實(shí)現(xiàn)了政企、政事分開。撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企管委后，政府直接從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)或干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的現(xiàn)象有一定程度的減少。事業(yè)單位承擔(dān)的行政管理職能收歸政府機(jī)關(guān)行使，而技術(shù)性、事務(wù)性、服務(wù)性的工作則由事業(yè)單位承擔(dān)，過去政府機(jī)關(guān)與事業(yè)單位職能交叉不清的現(xiàn)象有一定程度的改觀。

二是優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織結(jié)構(gòu)，精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機(jī)構(gòu)。通過改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作機(jī)構(gòu)得到精簡。機(jī)構(gòu)設(shè)置凌亂、龐雜的現(xiàn)象得到初步解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)只設(shè)立四個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)和四個(gè)財(cái)政撥款的事業(yè)單位，即黨政辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、財(cái)稅辦公室。四個(gè)財(cái)政撥款事業(yè)單位即農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)站、文化事業(yè)服務(wù)站、計(jì)劃生育服務(wù)站。另外，又統(tǒng)一設(shè)立了五個(gè)經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位。

三是精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制，優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。在改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制進(jìn)行了大幅度的精簡，一批年齡大、文化低、頭腦不夠解放的干部退出了工作崗位，干部結(jié)構(gòu)和素質(zhì)得到優(yōu)化。市里對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政撥款事業(yè)編制實(shí)行總量控制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)人浮于事的問題得到初步解決。與此同時(shí)，在改革中全面推行了競爭上崗，機(jī)關(guān)股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和財(cái)政撥款事業(yè)單位的工作人員全部是通過筆試、面試兩輪競爭才得以上崗，在職干部的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)得到優(yōu)化。

四是從長遠(yuǎn)看有利于減少財(cái)政開支，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，由于人員分流暫時(shí)還不能全部到位，從目前看，減少財(cái)政開支、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的成效尚不明顯。但從長遠(yuǎn)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)機(jī)構(gòu)和人員編制的大幅精簡，將對(duì)減少財(cái)政開支、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)產(chǎn)生積極的作用。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)體制和機(jī)構(gòu)還存在諸多問題

一是政府職能和管理方式的轉(zhuǎn)變并未完全到位，干預(yù)農(nóng)民和經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的現(xiàn)象仍然存在，不尊重村民委員會(huì)和村民自治權(quán)利的情況還時(shí)有發(fā)生。

二是事業(yè)單位的舉辦形式單一。國家支持和鼓勵(lì)社會(huì)力量參與興辦社會(huì)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)舉辦主體和投資主體的多元化，但當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位過多地依賴政府舉辦，目前還沒有事業(yè)單位轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

三是事業(yè)機(jī)構(gòu)行政化現(xiàn)象還比較普遍。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位并沒有真正轉(zhuǎn)變自己的角色，重管理、輕服務(wù)。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位不是一級(jí)獨(dú)立法人，不能自主地開展活動(dòng)，主要精力是中心工作，業(yè)務(wù)技術(shù)工作成了“業(yè)余”。

四是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員精簡和分流任務(wù)并沒有真正落實(shí)。2002年機(jī)構(gòu)改革時(shí)規(guī)定，經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位要在三年內(nèi)與財(cái)政脫鉤，但從當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)作情況看，這個(gè)任務(wù)還很難完成。

五是對(duì)機(jī)構(gòu)、人員精簡和整合仍然不夠，且重新反彈的壓力依然存在。從我們調(diào)研的情況看，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)和人員確實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了很大的精簡和整合，但現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和人員仍然偏多，還有進(jìn)一步精簡和整合的必要。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員精簡分流任務(wù)相當(dāng)艱巨

推行國家公務(wù)員制度以來，我縣黨政機(jī)關(guān)的入口把關(guān)很嚴(yán)，只能考試錄用國家公務(wù)員，盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)人員編制進(jìn)行了大幅度精簡，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)基本沒有超編現(xiàn)象。這次機(jī)構(gòu)改革人員分流的重點(diǎn)是財(cái)政撥款事業(yè)單位。從當(dāng)前的實(shí)際做法看，人員分流的主要途徑是內(nèi)退，離職創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體或從事個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人員還相對(duì)較少。在2002年機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政撥款事業(yè)單位共分流351人，其中內(nèi)退39人，分流到經(jīng)費(fèi)自理的單位170人，整建制轉(zhuǎn)為經(jīng)費(fèi)自理單位人員139人，辭職3人。機(jī)構(gòu)改革后，人員分流的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到經(jīng)費(fèi)自理單位與財(cái)政脫鉤問題上，從目前看，經(jīng)費(fèi)自理單位的人員全部從財(cái)政供養(yǎng)體制中分離出來還很難。

首先是難在認(rèn)識(shí)上。不少人認(rèn)為，人員問題是歷史形成的，現(xiàn)在要一下子解決不好辦。有些人員還抱著“進(jìn)了國家的門，就是國家的人”的觀念，存有依賴思想，寧愿拿幾百元工資，也不愿到市場上去拼搏。

第二，難在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位沒有正式的法人地位，不能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的服務(wù)中還不能養(yǎng)活自己。個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員缺乏吸引力。機(jī)關(guān)事業(yè)單位中很多人員沒有一技之長，創(chuàng)業(yè)能力差。

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇五

在社保繳費(fèi)費(fèi)率階段性降低后，社保繳費(fèi)基數(shù)即將迎來調(diào)整。國務(wù)院近期印發(fā)的《

關(guān)于

專家認(rèn)為，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)口徑范圍后，社保繳費(fèi)基數(shù)將有所降低，這有利于減輕低收入者繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，讓更多低收入者交得起社保，享受社保待遇。同時(shí)，低收入者拿到手的工資也有望增加。

據(jù)了解，一般情況下，職工的社保繳費(fèi)基數(shù)是本人上年度月平均工資。但是，工資收入較低和較高的參保職工，則要按照人社部門每年公布的繳費(fèi)基數(shù)下限和上限作為自己的繳費(fèi)基數(shù)。

根據(jù)《職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理暫行辦法》，職工本人一般以上一年度本人月平均工資為個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)。本人月平均工資低于當(dāng)?shù)芈毠て骄べY60%的，按當(dāng)?shù)芈毠ぴ缕骄べY的60%繳費(fèi);超過當(dāng)?shù)芈毠て骄べY300%的，按當(dāng)?shù)芈毠ぴ缕骄べY的 300%繳費(fèi)，超過部分不計(jì)入繳費(fèi)工資基數(shù)，也不記入計(jì)發(fā)養(yǎng)老金的基數(shù)。

各地的社保繳費(fèi)基數(shù)與當(dāng)?shù)氐钠骄べY數(shù)據(jù)相掛鉤。作為制定社會(huì)保險(xiǎn)征繳標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，平均工資公布后，各地的社保繳費(fèi)基數(shù)也隨之進(jìn)行調(diào)整。由于平均工資的增加，各地的社保繳費(fèi)基數(shù)也會(huì)“水漲船高”，逐年上漲。

如，2016年度上海市職工社保繳費(fèi)基數(shù)上下限分別調(diào)整為 17817元和 3563元，分別比上年增加了1464元和292元。

事實(shí)上，很多省份往往以城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資來確定社保繳費(fèi)基數(shù)。如，山西省人社廳今年下發(fā)通知，2015年全省非私營單位在崗職工年平均工資為52960元，作為山西省 2015年度在崗職工平均工資，據(jù)此確定參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)職工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)的上下限、城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)，計(jì)算參保人員退休時(shí)基礎(chǔ)養(yǎng)老金和過渡性養(yǎng)老金。

中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員王震說，當(dāng)前社保繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑范圍主要為規(guī)模以上企業(yè)在崗人員的平均工資，而將大量的私營、個(gè)體企業(yè)人員排除在外，這樣算出來的平均工資實(shí)際上高于全體就業(yè)人員收入的實(shí)際情況，存在一定虛高成分。

清華大學(xué)就業(yè)與社會(huì)保障研究中心主任楊燕綏表示，社保繳費(fèi)基數(shù)與在崗職工平均工資掛鉤，但其統(tǒng)計(jì)口徑主要是大企業(yè)，平均工資比較高。按照這個(gè)基數(shù)繳費(fèi)，再加上繳費(fèi)費(fèi)率也比較高，社保負(fù)擔(dān)就比較重，很多中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)因此交不起社保，員工也就無從享受社保待遇。

在北京一家企業(yè)從事人力資源工作的趙女士說，很多私營企業(yè)為了避稅，就用現(xiàn)金發(fā)工資，也不給員工交“五險(xiǎn)一金”，導(dǎo)致這些員工沒有統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，使得社會(huì)平均工資增加，社保繳費(fèi)基數(shù)也隨之提高，私營企業(yè)就更不愿意上社保，這樣就形成了惡性循環(huán)。

一方面是一些人交不起社保，另一方面，很多已經(jīng)參保的低收入者，由于社保繳費(fèi)基數(shù)的連年上漲，實(shí)際收入也面臨縮水的狀況。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，本人月平均工資低于當(dāng)?shù)芈毠て骄べY60%的，按當(dāng)?shù)芈毠ぴ缕骄べY的60%繳費(fèi)。也就是說，對(duì)于工資達(dá)不到平均工資60%的職工，繳費(fèi)不是以本人工資為基數(shù)，要按照高于本人工資的基數(shù)進(jìn)行繳費(fèi)。

假設(shè)某地職工平均工資為 5000元，小王的工資為2000元，工資水平低于當(dāng)?shù)芈毠て骄べY的60%。而小王要按照當(dāng)?shù)芈毠て骄べY的60%(也就是3000元)的標(biāo)準(zhǔn)繳納社保。

這樣一來，在平均工資和繳費(fèi)基數(shù)連年上漲、而個(gè)人工資沒有上調(diào)的情況下，這部分人的社保繳費(fèi)會(huì)增加，而實(shí)際到手工資是變少的，不少網(wǎng)友因此感嘆自己的'收入“被下降”。

上述問題有望得到改變。國務(wù)院10月份印發(fā)的《關(guān)于激發(fā)重點(diǎn)群體活力帶動(dòng)城鄉(xiāng)居民增收的實(shí)施意見》明確提出，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑范圍，形成合理的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)基數(shù)，避免對(duì)低收入群體的制度性擠出。

值得注意的是，文件里的這一內(nèi)容當(dāng)時(shí)并未引起輿論的關(guān)注，但這一新政的重要意義卻不容忽視?！耙苊鈱?duì)低收入群體的制度性擠出，階段性降低社保繳費(fèi)費(fèi)率還不夠，還要進(jìn)一步夯實(shí)費(fèi)基?！睏钛嘟椃治?，擴(kuò)寬統(tǒng)計(jì)口徑范圍，將小企業(yè)、民營企業(yè)納入進(jìn)來，預(yù)計(jì)繳費(fèi)基數(shù)將下降10%左右，這樣把費(fèi)率和費(fèi)基都降下來，企業(yè)的社保負(fù)擔(dān)就可以得到一定程度減輕，從而讓更多工資比較低的群體也能參保。“不能用高收入者的平均工資作為低收入者的繳費(fèi)基數(shù)。”王震認(rèn)為，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑范圍，繳費(fèi)基數(shù)將會(huì)變低，有利于減輕低收入者的繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，職工拿到手的實(shí)際工資也有望增加。

作為地方供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要措施，今年起廣東、天津、云南、甘肅、貴州、江蘇、上海等地方下調(diào)社保費(fèi)率措施，雖然調(diào)整的險(xiǎn)種、期限都不盡相同，且降費(fèi)幅度主要向企業(yè)方面傾斜。

以上海的調(diào)整方案為例，得到下調(diào)的均為單位繳費(fèi)費(fèi)率，并未涉及到個(gè)人繳費(fèi)。

廣東方面，降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)成本的對(duì)象主要是失業(yè)、醫(yī)療、工傷險(xiǎn)3種，其中失業(yè)險(xiǎn)從原來的2%降至1%，預(yù)計(jì)到今年年底為該省企業(yè)減少社保費(fèi)(含住房公積金)約350億元。

相比于廣東，天津今年印發(fā)的《天津市降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本第一批政策措施》中明確，主要是下調(diào)失業(yè)、生育、工傷三類險(xiǎn)種，繳納費(fèi)率共降低1.43個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)也針對(duì)困難企業(yè)做了特殊安排和調(diào)整。

而根據(jù)云南日前出臺(tái)的穩(wěn)增長12條措施提出，省本級(jí)生育險(xiǎn)費(fèi)率下調(diào)至0.2%，降費(fèi)期為今年1年;工傷險(xiǎn)平均費(fèi)率從0.93%降為0.75%;失業(yè)險(xiǎn)從3%下調(diào)為2%。

貴州則以降低企業(yè)繳納失業(yè)、工傷險(xiǎn)費(fèi)率為主;江蘇以降低失業(yè)險(xiǎn)為主，今后3年降低失業(yè)險(xiǎn)0.5個(gè)百分點(diǎn)。

通過梳理發(fā)現(xiàn)，包括重慶、青海等省市已出臺(tái)的供給側(cè)改革意見亦明確，將調(diào)整“五險(xiǎn)一金”征繳政策等。

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇六

一、作息時(shí)間：

上午：08:00---12:00

下午：14:00---18:00

二、每周休息安排由星期二調(diào)整為星期日，市場業(yè)務(wù)人員在每周一至周四酌情安排調(diào)休。

最后，請(qǐng)各部門(區(qū)域)根據(jù)調(diào)整后的作息時(shí)間合理安排工作，請(qǐng)全體員工嚴(yán)格遵守考勤制度!

特此通知!

局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇七

2023年河北省養(yǎng)老金調(diào)整方案已公布(最新)

近日，2023年河北省養(yǎng)老金調(diào)整方案已公布，其中涉及企業(yè)退休人員養(yǎng)老金漲幅可能超過4%。這一消息引起了廣大退休人員的關(guān)注，也讓人們對(duì)河北省在養(yǎng)老金問題上的探索和努力感到期待。

近日，河北省人力資源和社會(huì)保障廳、河北省財(cái)政廳印發(fā)《關(guān)于2023年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金有關(guān)問題的通知》，決定從2023年1月1日起，調(diào)整2022年12月31日前已按規(guī)定辦理退休退職手續(xù)并按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休退職人員基本養(yǎng)老金。按照原工資100%享受基本養(yǎng)老金的離退休人員不參加調(diào)整。

一是定額調(diào)整。退休退職人員每人每月增加40元。

二是掛鉤調(diào)整。退休退職人員按照本人繳費(fèi)年限每滿一年每月增加1元;按照本人2022年12月發(fā)放的月基本養(yǎng)老金的1.4%每月再增加基本養(yǎng)老金。

三是傾斜調(diào)整。對(duì)高齡退休人員，1948年1月1日至1952年12月31日出生的，每人每月增加20元;1943年1月1日至1947年12月31日出生的，每人每月增加30元;1942年12月31日及以前出生的每人每月增加40元。對(duì)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人員，一類地區(qū)每人每月增加15元，二類地區(qū)每人每月增加20元，三類地區(qū)每人每月增加25元。駐省外艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的退休退職人員，當(dāng)?shù)仄D苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別的，每人每月增加30元。

企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部本次調(diào)整后其基本養(yǎng)老金達(dá)不到當(dāng)?shù)禺?dāng)年企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，補(bǔ)足到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平。

調(diào)整增加的基本養(yǎng)老金將于7月31日前發(fā)放到位。

通知全文如下

一、調(diào)整范圍和執(zhí)行時(shí)間

2022年12月31日前已按規(guī)定辦理退休退職手續(xù)的企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的退休退職人員，從2023年1月1日起調(diào)整增加基本養(yǎng)老金。其中：機(jī)關(guān)事業(yè)單位按照國務(wù)院國發(fā)〔1986〕26號(hào)、廳發(fā)〔1985〕67號(hào)、廳發(fā)〔1986〕340號(hào)、勞人薪〔1985〕22號(hào)和勞人險(xiǎn)〔1983〕3號(hào)等文件規(guī)定，企業(yè)按照勞人險(xiǎn)〔1983〕3號(hào)文件規(guī)定，按照原工資100%享受基本養(yǎng)老金(離退休費(fèi))的離退休人員不參加調(diào)整。

二、調(diào)整辦法和標(biāo)準(zhǔn)

(一)退休退職人員每人每月增加40元。

(二)退休退職人員按照本人繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限)每滿一年每月增加1元(不滿一年按一年計(jì)算);按照本人2022年12月發(fā)放的月基本養(yǎng)老金的1.4%每月再增加基本養(yǎng)老金。

(三)截止2022年12月31日，退休退職人員1948年1月1日至1952年12月31日出生的，每人每月增加20元;1943年1月1日至1947年12月31日出生的，每人每月增加30元;1942年12月31日及以前出生的每人每月增加40元。

(四)符合冀勞社〔2009〕3號(hào)和冀勞社辦〔2009〕19號(hào)文件規(guī)定范圍的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別增加基本養(yǎng)老金，一類地區(qū)每人每月增加15元，二類地區(qū)每人每月增加20元，三類地區(qū)每人每月增加25元。駐省外艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的退休退職人員，當(dāng)?shù)仄D苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別的，每人每月增加30元;與我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別相同的，按照我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別對(duì)應(yīng)的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)增加基本養(yǎng)老金。

(五)企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部本次調(diào)整后其基本養(yǎng)老金達(dá)不到當(dāng)?shù)禺?dāng)年企業(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平的，按照國家及我省有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平。

三、資金渠道

調(diào)整基本養(yǎng)老金所需資金，按照參保人員退休時(shí)的個(gè)人賬戶養(yǎng)老金和基礎(chǔ)養(yǎng)老金各占基本養(yǎng)老金的比例，分別從其個(gè)人賬戶余額和統(tǒng)籌基金中列支;個(gè)人賬戶余額為零時(shí)，全部從統(tǒng)籌基金中列支。參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的從企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中列支，參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的從機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中列支。未參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，調(diào)整所需資金由原渠道解決。

四、基本養(yǎng)老金發(fā)放

納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的退休退職人員調(diào)整增加的基本養(yǎng)老金，由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放。未納入機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休退職人員增加的基本養(yǎng)老金，由原渠道發(fā)放。參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的退休人員，暫參照本辦法調(diào)整基本養(yǎng)老金，待試點(diǎn)規(guī)范到位后，再進(jìn)行調(diào)整，多退少補(bǔ)。

五、工作要求

各地要按照國家和省總體部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)調(diào)整方案，調(diào)整信息系統(tǒng)，搞好經(jīng)辦服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保7月31日前退休人員增加的基本養(yǎng)老金全部發(fā)放到位。

河北省人力資源和社會(huì)保障廳

河北省財(cái)政廳

2023年7月11日

以往年的經(jīng)驗(yàn)來看，養(yǎng)老金水平是否會(huì)上漲與三個(gè)因素有關(guān)，首先便是市場物價(jià)。理論上來說，退休老人不會(huì)再參與任何社會(huì)生產(chǎn)工作，他們也不具有任何的營收能力，平時(shí)的吃穿用度都需要依靠養(yǎng)老金來解決。

如果市場物價(jià)上漲，養(yǎng)老金卻沒有變化，那老年人的生活必然會(huì)受到關(guān)系。去年一年內(nèi)我國消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)上漲數(shù)值還是比較大的，1至3季度同比增長了兩個(gè)百分點(diǎn)，而在第四季度也是略微出現(xiàn)了小幅度的上漲，這已經(jīng)足夠說明問題了。

至于第2個(gè)因素就是社會(huì)平均工資的水平是否上漲。從去年的數(shù)據(jù)來看，全國居民人均可支配收入中的工資性收入同比增長5.1個(gè)百分點(diǎn)，平均工資的增速預(yù)期也是較為快速的。受此影響?zhàn)B老金想必也會(huì)有一定幅度的上調(diào)。

至于最后一個(gè)因素，就是社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的收支平衡問題了。如果是收大于支那么代社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的結(jié)余規(guī)模將會(huì)再次提升，養(yǎng)老金也會(huì)因此而得到支持，出現(xiàn)上調(diào)的可能。

雖然這一數(shù)據(jù)尚未公布，但以前兩年的情況來看社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，保持收大于支已經(jīng)是常態(tài)化了，那么今年累計(jì)結(jié)余的規(guī)模數(shù)值還是會(huì)有所上漲的。從這三個(gè)角度來進(jìn)行剖析今年的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平大概率還是會(huì)上調(diào)的。

要滿足以下三個(gè)條件才能夠領(lǐng)取養(yǎng)老金：

1、已達(dá)法定退休年齡并完成退休手續(xù);

2、在所在單位和個(gè)人依法參加養(yǎng)老保險(xiǎn)并繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用;

3、個(gè)人需至少繳費(fèi)滿15年(包括過渡期內(nèi)視同繳費(fèi)年限)。

根據(jù)相關(guān)法規(guī)，退休前無法提取養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶里的資金。但若出現(xiàn)參保人員出國定居、參保人員死亡或者重復(fù)參保等特殊情況，則可以向養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?zhí)崛€(gè)人賬戶里的資金。

那就是如果今年養(yǎng)老保險(xiǎn)金繼續(xù)上調(diào)，那么70歲以上的高齡退休人員會(huì)不會(huì)漲得更多呢?這自然是肯定的，近年來我國愈發(fā)重視高齡退休老人的生活問題。而在前兩年每每進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)金調(diào)整之時(shí)，都會(huì)將高齡傾斜調(diào)整作為主要部分來進(jìn)行考慮。

在去年的時(shí)候我國有20個(gè)省份都針對(duì)70歲以上的高齡退休老人的養(yǎng)老金進(jìn)行了傾斜調(diào)整，并且值得我們注意的是，其調(diào)整方案也是分層次來進(jìn)行的，70歲，75歲，80歲的退休老人，傾斜調(diào)整的層次也是完全不同，年齡更大的老人養(yǎng)老金上漲的幅度也會(huì)變得更大。

這也是充分考慮到高齡老年人隨著年齡增長身體機(jī)能不斷下降的問題，適當(dāng)對(duì)養(yǎng)老金上漲實(shí)現(xiàn)高齡傾斜調(diào)整也有助于確保他們的生活。由此來看我國的養(yǎng)老保險(xiǎn)體制還是非常優(yōu)異的，不僅切實(shí)考慮到了退休老人的生活狀況，而且還會(huì)對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的上調(diào)方案進(jìn)行人性化的調(diào)整。

雖然還未有確切消息，但是依照往年的數(shù)據(jù)和社會(huì)市場發(fā)展的狀況來看，今年養(yǎng)老保險(xiǎn)金的上調(diào)幾乎已成為定局。而且今年養(yǎng)老保險(xiǎn)金的上調(diào)還會(huì)伴隨著高齡傾斜調(diào)整的相關(guān)方案，那些年齡超過70歲以上的退休老人無疑是有福了。

大致流程是：參保人向銀行申請(qǐng)取出，銀行審批其是否滿足提取條件，若是符合提取條件就扣除個(gè)稅，然后把錢打到申請(qǐng)人指定賬戶。若是不符合提取條件是不能取出來的。

參加人已領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的，可以向賬戶所在銀行提出領(lǐng)取個(gè)人養(yǎng)老金。商業(yè)銀行受理后會(huì)通過信息平臺(tái)核驗(yàn)參加人的領(lǐng)取資格，獲取參加人本人社?？ㄣy行賬戶，按照參加人選定的領(lǐng)取方式，完成個(gè)人所得稅代扣后，將資金劃轉(zhuǎn)至參加人本人社?？ㄣy行賬戶。

參加人符合完全喪失勞動(dòng)能力、出國(境)定居或者法定的其他情形等領(lǐng)取個(gè)人養(yǎng)老金條件的，可以憑勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論書、出國(境)定居證明等向商業(yè)銀行提出。商業(yè)銀行審核并報(bào)送信息平臺(tái)核驗(yàn)備案后，為參加人辦理領(lǐng)取手續(xù)。

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇八

還在找廣西的養(yǎng)老金調(diào)整方案嗎，下面小編為大家搜集的一篇“廣西養(yǎng)老金調(diào)整方案2019”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

據(jù)廣西人力資源和社會(huì)保障廳副廳長雷震介紹，納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的范圍和對(duì)象是：按照公務(wù)員法管理的單位、參照公務(wù)員法管理的機(jī)關(guān)(單位)和根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定明確為承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位和公益一類、二類事業(yè)單位及其編制內(nèi)的工作人員。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休人員，不納入這次改革范圍。其離休待遇的調(diào)整由國家單獨(dú)制定政策，資金由原渠道解決。此外，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外人員，目前大都按

勞動(dòng)合同

同時(shí)，參保范圍和對(duì)象必須經(jīng)過當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)編制部門確認(rèn)后方可參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由單位和個(gè)人共同繳納。其中，單位按本單位工資總額的20%進(jìn)行繳費(fèi)，個(gè)人按本人上年工資收入的8%進(jìn)行繳費(fèi)。個(gè)人繳費(fèi)部分由單位代扣代繳。

對(duì)個(gè)繳費(fèi)基數(shù)的確定，實(shí)行“300%封頂、60%托底”。個(gè)人繳費(fèi)全部計(jì)入個(gè)人賬戶，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的利率計(jì)息。

改革前已退休人員，繼續(xù)按國家和自治區(qū)規(guī)定的原待遇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本養(yǎng)老金，同時(shí)執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法。

改革后新參加工作的“新人”的基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金兩部分構(gòu)成?；A(chǔ)養(yǎng)老金以上年度全區(qū)在崗職工平均工資和本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資的平均值為基數(shù)，繳費(fèi)每滿1年發(fā)給1%，即繳費(fèi)年限越長，待遇水平越高。個(gè)人賬戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額除以國家規(guī)定的計(jì)發(fā)月數(shù)。

改革前參加工作、改革后退休的“中人”，由于改革前的工作年限里沒有實(shí)行個(gè)人繳費(fèi)，其退休時(shí)的個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額中沒有體現(xiàn)這段時(shí)間的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，因此將這段時(shí)間確定為“視同繳費(fèi)年限”，在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的同時(shí)，再依據(jù)視同繳費(fèi)年限長短等因素發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。

為更好地保持中人待遇的銜接，設(shè)定2019年的過渡期(即10月1日至2024年9月30日)，在過渡期內(nèi)實(shí)行新老辦法對(duì)比，保低限高。即新辦法計(jì)發(fā)待遇低于老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)的，按老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;高于老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分，第一年退休的人員發(fā)放超出部分的10%，第二年退休的人員發(fā)放20%，依此類推，到過渡期末退休的人員發(fā)放超出部分的100%。過渡期結(jié)束后(即2024年10月1日起)新退休的人員執(zhí)行新辦法。

據(jù)雷震介紹，廣西機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)的開展將從2019年1月起正式實(shí)施，力爭在2019年底前將符合參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位和個(gè)人全部納入?yún)⒈７秶?/p>

近期，廣西人社部門將對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格抓好機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保資格確認(rèn)和辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記工作。

同時(shí)，廣西人社部門還將做好代扣代繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和職業(yè)年金基金歸集工作，從2019年12月起個(gè)人繳費(fèi)部分按月直接劃入自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局，按基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理模式進(jìn)行管理。從2019年1月起，將納入自治區(qū)本級(jí)工資統(tǒng)發(fā)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金納入自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局實(shí)行社會(huì)化發(fā)放;尚未納入的，暫由單位按原渠道發(fā)放，待所在單位按規(guī)定申報(bào)辦理參保繳費(fèi)手續(xù)后再納入自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局實(shí)行社會(huì)化發(fā)放。

部分公交線路調(diào)整的公告 員工薪酬調(diào)整方案篇九

餐飲部前臺(tái)主管、客戶關(guān)系主管、餐飲部后臺(tái)廚師長

1、問題發(fā)生率(月)

(1)范圍：凡不符合酒店《員工手冊》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)(如：衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等)視為問題，經(jīng)餐飲部管理人員早會(huì)上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報(bào)黑單的情況，視為問題發(fā)生。

(2)計(jì)算方法：計(jì)算問題發(fā)生率時(shí)以月為單位，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

計(jì)算公式：班組問題發(fā)生人(次)×100%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)

注：班組月人均人數(shù)，取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。

(3)應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：10人以上的班組不超過20%(不足1次按1次計(jì)算)，10人以內(nèi)的班組不超過2人(次)。

2、工作落實(shí)情況(月)

餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時(shí)間完成的，每次扣2分，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每月扣分超過8分的，當(dāng)月對(duì)班組主管或廚師長作出處理。

3、全員銷售(月)

(1)餐飲部為加大銷售力度，明確到各班組以及個(gè)人下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。

(2)計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每少完成任務(wù)20%扣1分，每超額任務(wù)20%加1分。

4、經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)率(月)

(1)為明確責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)營及內(nèi)部管理，按部門年初明確給各班組的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)(營業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率)。

(2)計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，未完成以上經(jīng)營指標(biāo)扣3分，每超額完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)加3分。

5、員工滿意率(季)

(1)員工滿意率：由部門用問卷方式征求員工意見，員工對(duì)所在班組所有管理人員在德、能、績、勤等方面的滿意程度。

(2)計(jì)算方法：每季度進(jìn)行一次

計(jì)算公式：員工滿意項(xiàng)目總數(shù)%項(xiàng)目總數(shù)

項(xiàng)目總數(shù)=參與問卷人數(shù)×項(xiàng)目數(shù)

(3)應(yīng)達(dá)指標(biāo)：員工滿意率不低于85%

(4)獎(jiǎng)罰規(guī)則：員工滿意率在85%―76%扣1分，85%―90%加1分，依此類推。

6、員工流失率(年)

員工在酒店工作一個(gè)月以上，然后離店視為員工流失。(病退、酒店開除除外)

(1)計(jì)算方法：以年為單位，每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。

計(jì)算公式：班組員工流失人數(shù)%部門年平均人數(shù)

注：每月取一個(gè)最高人數(shù)和一個(gè)最低人數(shù)，然后12月相加，再除以24，算出的人數(shù)即為年平均人數(shù)，計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

(2)應(yīng)達(dá)指標(biāo)：10人以上的班組流失人數(shù)不超過15%(不足1人按1人計(jì)算)，10人以內(nèi)的班組不超過2人。

(3)獎(jiǎng)罰規(guī)則：每超標(biāo)流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚(yáng)、優(yōu)秀事跡登報(bào)或在各種比武、競賽中獲得前3名的，加0.5分/人(次)，其他獎(jiǎng)勵(lì)紅單加0.5分/人(次)。

每名管理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐日為管理人員打分，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，年底進(jìn)行一次總的統(tǒng)計(jì)。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎(jiǎng)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務(wù)下降一級(jí)(即由主管降為領(lǐng)班，廚師長降為領(lǐng)班，由部門競聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人)。

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