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執(zhí)行力工作匯報篇一
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領導者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達到預期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領導者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。
領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結(jié)果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結(jié)果，達到預期的目的。
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務。
不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現(xiàn)不了的目標那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。
二、沒有任何借口。
沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點軍校的學員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心表明沒有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。
三、注重每一個細節(jié)。
任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
針對項目部的實際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點看法：
1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。
2、明確目標和責任。不明確目標就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責任自然事情就無人負責；無人負責自然就做不好事情。
前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀?，交到團隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
執(zhí)行力工作匯報篇二
讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內(nèi)心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現(xiàn)這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結(jié)果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個復雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。
接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進，繼續(xù)去做。
通過這本書的學習，就是明白一個道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。
每月使公司的執(zhí)行目標可以在每一個具體客戶處得以落實
人員保持穩(wěn)定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升
針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務溝通，了解業(yè)務不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務解決，客服心理障礙，達成目標。
針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業(yè)務每天去做相對應的家數(shù)，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。
針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。
執(zhí)行力工作匯報篇三
1.提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。
2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。
4.執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
5.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
6.6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
7.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
8.講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。
9.19、執(zhí)行文化是從負責任開始的。
10.沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。
11.執(zhí)行力離不開指導力的支撐。
12.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
13.追求細節(jié)有多深入。
14.企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于集體的執(zhí)行力。
15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊執(zhí)行的方法。
17.用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
18.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
19.培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力。
20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
21.勝利第一，理由第二。
22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
23.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。
24.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
25.強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
26.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
28.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。
29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
30.執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低。
31.接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
32.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。
33.執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
35.讓合適的人做合適的事。
36.獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。
37.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。
38.注重實效，獎罰分明。
39.樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。
40.集體的執(zhí)行力來自于各級領導者的實際領導力。
41.充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的。
42.細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
43.認真第一，聰明第二。
44.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
45.快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。
46.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。
47.行動是果實，而言語只是樹葉。
48.把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。
49.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。
50.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應的保證。
51.團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊。
52.領導要以身作則，帶頭執(zhí)行。
53.細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
54.執(zhí)行力的關鍵是細節(jié)。
55.企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。
58.通過授權深化執(zhí)行力。
59.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的領導力與執(zhí)行力。
61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62.執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。
63.行動第一，成敗第二。
64.從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。
65.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。
66.凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。
執(zhí)行力工作匯報篇四
部隊的高度執(zhí)行力來源于其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風優(yōu)良，以及夜以繼日的操練。現(xiàn)在很多企業(yè)也呼吁向部隊學習執(zhí)行力，增加自身競爭能力。下面是一篇學習部隊執(zhí)行力的心得體會，希望能為大家提供一點幫助。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了部隊執(zhí)行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，
在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
(三)結(jié)果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
執(zhí)行力工作匯報篇五
1、改善溝通是執(zhí)行力流程中的關鍵。
2、讓合適的人做合適的事。
3、制造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力。
4、講究實績、注重實效，獎罰分明。
5、強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
6、妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來。
7、管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
9、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。
10、從"問題解決者"轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的"管理者"。
11、通過授權深化執(zhí)行力。
12、優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。
13、執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
14、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。
15、快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。
16、沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。
7、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路。
18、獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。
19、了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
20、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
21、領導要以身作則，帶頭執(zhí)行。
22、培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力。
23、講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。
24、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
25、執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
26、善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
27、通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
28、執(zhí)行評估構成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎。
29、沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。
30、喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。
31、團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊。
32、充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的。
33、沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。
34、戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行。
35、企業(yè)成功與否，關鍵在于細節(jié)的執(zhí)行力。
36、在細節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度。
37、追求細節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
38、關鍵在于一個"做"字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。
39、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
40、把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。
41、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
42、提高執(zhí)行力，從"一頁備忘錄"開始。
43、速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
44、優(yōu)柔寡斷、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力。
45、執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低。
46、企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力。
47、執(zhí)行力離不開指導力的支撐。
48、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應的保證。
49、執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。
執(zhí)行力工作匯報篇六
1、求真知，做真人。
2、博觀約取，厚積博發(fā)。
3、揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創(chuàng)佳績。
4、每天進步一點點。
5、我已后悔過一次，不能再次后悔。
6、勇于登攀，一班不一般。
7、博學睿思，勤勉致知，博學慎思，明辨篤行。
8、天道酬勤，唯我獨尊。
9、只要做的很認真，總有一天會成！
10、人心齊，班風正，學習優(yōu)，榜有名。
11、不思，故有惑；不求，故無得；不問，故無知。
12、博學，慎思，明辨，篤行。
13、博一個春夏秋冬，換一生無怨無悔。
14、安靜營造環(huán)境，心靜戰(zhàn)勝浮躁。
15、巔峰之隊.舍我其誰；縱箭出擊.誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！
16、團結(jié)活潑，樂觀向上，勤奮求實，厚積薄發(fā)。
17、失敗鋪墊出來成功之路！
18、嚴紀律，濃學風。
19、團結(jié)向上，篤學明辨，博愛奉獻，求實創(chuàng)新。
20、做人誠實信用，做單精明干練。
21、同舟共濟，劈浪向前。
22、每天多賣一百塊！
執(zhí)行力工作匯報篇七
根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個人業(yè)務科的民主生活會，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，找查不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。
一是學習上不夠深入，特別是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經(jīng)濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內(nèi)部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結(jié)構，促進適應發(fā)展，提升在實踐中解決問題的能力。
二是忙于工作事務，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。
三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。當前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責任艱巨。在今后，我要切實提高對執(zhí)行力的認識，加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。
四是工作方法有待進一步改進。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進的。
以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，不斷改進工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高各項工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務。
執(zhí)行力工作匯報篇八
2022關于執(zhí)行力的句子（精選70句）
無論在學習、工作或是生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)木渥影?，句子可分為單句和復句，單句又可分為主謂句和非主謂句。究竟什么樣的句子才是好的句子呢？以下是小編精心整理的2022關于執(zhí)行力的句子（精選70句），僅供參考，大家一起來看看吧。
1、很多創(chuàng)業(yè)者晚上想想千條路，第二天還是踩自行車走原路，原因就是沒有執(zhí)行力。很多企業(yè)一直在喊：寧愿要一流執(zhí)行力，二流的思想，就是這個道理，沒有執(zhí)行力，再好的想法都是空話。
2、不斷提醒做事的目的。個人認為某些事情是靠目標驅(qū)動的，當我們有很明確的目標的時候，就會產(chǎn)生動力，產(chǎn)生執(zhí)行力，因此可以采用在白板上寫下目標，或者在桌面醒目位置寫下目標的方法，不斷的刺激自己、提醒自己，相信完成目標的力量會源源不斷的產(chǎn)生。
3、從簡單的、小的事情做起。我們一開始可能沒有那么強的毅力，也沒有建立起好的習慣，但是我們可以從簡單的、小的事情做起，來逐步達到我們的目的，舉個例子來說：你給自己定下的目標是每天30個俯臥撐，可能一開始很難達到，那我們先從每天20個開始，每隔一個星期增加3個，這樣一個月下來基本上就可以達到目標了。
4、領導帶頭。領導干部應堅持“先試不爭論、先干不議論、時間作結(jié)論”，既注重搞好工作部署，又善于推動工作落實。抓住主攻方向，抓住重點領域，抓住關鍵環(huán)節(jié)，以實實在在的舉措求實實在在的效果。以實干輻射帶動周圍干部，一級干給一級看、一級帶著一級干，將責任心、執(zhí)行力層層傳遞。
5、完善機制。強化宣傳教育，大力培養(yǎng)“人一之、我十之”的實干精神，堅持做到議必決、決必行、行必果。嚴格實行服務承諾制、限時辦結(jié)制、問責制等，提高工作水平和效率。加強對工作運行的重點督查和經(jīng)常性督查，對已經(jīng)落實的查成效、正在落實的查進度、沒有落實的查原因，環(huán)環(huán)相扣、層層推進、一抓到底，使各項工作落地生根、開花結(jié)果。進一步健全干部考評機制，對落實不力的嚴肅問責。
6、轉(zhuǎn)變作風。領導干部應立說立行、敢抓敢管、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、高質(zhì)高效。對亟待解決的問題“立即辦”，對老大難問題“主動辦”，對一時難以解決的問題“跟蹤辦”，對涉及面廣的問題“公開辦”。督促廣大黨員干部在執(zhí)行力上比態(tài)度、比責任、比方法、比結(jié)果，堅決把“嘴上說的、會上定的、紙上寫的”變?yōu)榫唧w行動和實際成效。
7、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
8、做對的事情比把事情做對重要。
9、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
10、人的一生選對伴侶幸福一生;選對老師智慧一生;選對環(huán)境快樂一生;選對行業(yè)成就一生。
11、文盲代人一代人不識字;代人不懂外文;代人不懂電腦;代人不懂人際關聯(lián)。
12、沒有一種不透過蔑視忍受和奮斗就能夠征服的命運。
13、與其做一個有價錢的人，不如做一個有價值的人;與其做一個忙碌的人，不如做一個有效率的人。
14、用心的.人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
15、捐軀赴國難，視死忽如歸?！苤?/p>
16、發(fā)奮不必須成功，但放下必須失敗只有學會如何停下來的人，才懂加速。
18、勤勞的人會有各種幸運，懶惰的人則只有一種不幸。——蘭諺
19、天行健，君子以自強不息。——文天祥
23、就是有個困難，只要有一個堅強的意志就不困難?！獥罡?/p>
24、人的志向通常和他們的潛質(zhì)成正比例?！s翰遜
26、有時稍微低下頭，或許我們?nèi)松窌泳?，我們的潛質(zhì)也會有所長進。
27、我們是國家的主人，就應處處為國家著想?！R卡連柯
28、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫忙了暴力。——但丁
30、繩鋸木斷，水滴石穿?！_大經(jīng)鶴林玉露
32、先計劃再行動，先策劃再溝通。
33、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
34、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
35、境界決定世界。
37、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
38、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
39、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
40、不謀全局者不足謀一域。
41、在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
43、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。
44、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
47、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！R正昕
48、真正具有責任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
49、命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。
50、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
51、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
52、如果沒有企業(yè)家的權威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
53、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
55、舒服的，往往就是退步的。
56、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
57、你吃過的苦會照亮未來的路。
58、越努力，越幸運，若是不幸運，就一定是不夠努力。
59、撐不住的時候可以說我好累但永遠不要說我不行。
60、不要做下一個誰，要做第一個我。
61、成功的人永遠只有辦法，失敗的人永遠只有理由。
62、如果你看到前面的陰影，別怕，那是因為你背后有陽光。
63、人生最大的成就是從失敗中站起來。
64、離開奮斗的沃壤，天賦的種子便尋不到春華秋實的前程。
65、世界上沒有不成功的人，只有不努力的人。
66、沒有比時間更容易浪費的,同時沒有比時間更珍貴的了，因為沒有時間我們幾乎無法做任何事。
67、人生的勝者決不會在挫折面前失去勇氣。
68、最可怕的不是有人比你優(yōu)秀，而是比你優(yōu)秀的人還比你更努力。
69、討厭自己明明不甘平凡卻又不好好努力。
70、如果你真心選擇去做一件事，那么全世界都是幫助你的。
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