時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
強(qiáng)制檢定計(jì)量工作計(jì)劃 疫情下強(qiáng)制檢定工作計(jì)劃篇一
一、加強(qiáng)管理，向管理要效益。
20xx年將繼續(xù)去年精益化管理的良好形勢(shì)，不斷探索，向數(shù)字化管理靠近，由企管中心牽頭，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，以績(jī)效管理為主要管理方式的公司數(shù)字聯(lián)動(dòng)式管理，逐步實(shí)現(xiàn)事事有依據(jù)，靠數(shù)字說(shuō)話的精益化管理模式。
二、以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把產(chǎn)品質(zhì)量、表面質(zhì)量明確規(guī)定在圖紙要求上。要以產(chǎn)品做成工藝品的理念逐步實(shí)現(xiàn)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)6米頂裝、米側(cè)裝焦?fàn)t和150萬(wàn)噸、180萬(wàn)噸重介洗煤項(xiàng)目，以及重介洗煤程序控制系統(tǒng)、磁選機(jī)等。要優(yōu)化設(shè)計(jì)、借鑒吸收、機(jī)電協(xié)調(diào)配合。要精心組織、嚴(yán)格按圖紙、按工藝要求生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須按高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行。組織安裝人員要結(jié)構(gòu)合理，配置得當(dāng)。爭(zhēng)取把一流的新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。三、以安全為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，在加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)的`同時(shí)，修訂安全責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。爭(zhēng)取20xx年事故發(fā)生率減少50%，重大事故降為零。要抓好三個(gè)關(guān)鍵，一是關(guān)鍵崗位，如行車(chē)工、焊工、電工、機(jī)加工、轉(zhuǎn)運(yùn)工；二是關(guān)鍵人員，要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)教育。三是關(guān)鍵作業(yè)，高空作業(yè)、大噸位吊裝等，要有安全防范措施，如召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)預(yù)備會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等。吊裝是事故易發(fā)作業(yè)點(diǎn)，要做為難點(diǎn)和重點(diǎn)管理，安全部門(mén)與分管領(lǐng)導(dǎo)共同制定有效的制度和管理辦法，三月上旬報(bào)公司。全面整治現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)中心要會(huì)同車(chē)間制定具體整治方案，明確標(biāo)準(zhǔn)，合理布局作業(yè)區(qū)域，投入必要的工位器具，由分廠具體實(shí)施，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，配合企管中心組織的5s管理。
四、以工藝整頓為突破口，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。工藝部門(mén)要對(duì)焦?fàn)t、洗煤產(chǎn)品的主件主項(xiàng)進(jìn)行一次全面篩選并列出明細(xì)，主動(dòng)征求技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)作業(yè)班組意見(jiàn)，最終確定關(guān)鍵工藝工序，關(guān)鍵產(chǎn)品的工藝文件編制計(jì)劃，抄送三大中心，并按季做出完成計(jì)劃。
質(zhì)管部要將質(zhì)量控制點(diǎn)主動(dòng)進(jìn)行前移，加強(qiáng)前期問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)分析。要加強(qiáng)原材料，外購(gòu)配套產(chǎn)品，外協(xié)鑄鋼、鑄鐵、鍛造件的檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)的一律不得辦理入庫(kù)手續(xù)，各種材質(zhì)報(bào)告、化驗(yàn)記錄、合格證等技術(shù)資料要完整交接。做好生產(chǎn)過(guò)程中的工藝監(jiān)督工作。供應(yīng)部、生產(chǎn)中心要積極主動(dòng)給予密切配合和大力支持。
五、加快新廠技改工程。新廠擴(kuò)建工程要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，噴烤漆車(chē)間、各投資項(xiàng)目及部件要嚴(yán)把安裝、調(diào)試質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)部、供應(yīng)部應(yīng)及早籌劃生產(chǎn)班組和倉(cāng)庫(kù)的整合工作，確保正常投產(chǎn)運(yùn)行。
六、整合人力資源，強(qiáng)化制度管理，提高員工整體素質(zhì)。企管中心、人力資源部要將提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)化員工作為工作的重心，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，有效利用人才。要走專(zhuān)業(yè)化協(xié)作道路，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分專(zhuān)業(yè)化作業(yè)小組。部門(mén)人員缺額，不能滿足生產(chǎn)工作任務(wù)需要，可將計(jì)劃報(bào)人力資源部。對(duì)主觀能動(dòng)性差的員工應(yīng)堅(jiān)持辭退。要大力宣傳好人好事，樹(shù)立先進(jìn)典型，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)行為。要繼續(xù)進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，人力資源部擬定培訓(xùn)計(jì)劃，要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)以致用，講求實(shí)效。要進(jìn)一步修訂技術(shù)比武方案并組織實(shí)施，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，樹(shù)立公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)兵，不斷挖掘德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸樗既鹞治磥?lái)的管理梯隊(duì)儲(chǔ)備力量。
各部門(mén)今年要把制度化、系統(tǒng)化、數(shù)字化建設(shè)列入重要的議事日程，實(shí)現(xiàn)行之有效的制度，予以完善固化。該健全的逐步予以健全，為《思瑞沃重工管理制度匯編》創(chuàng)造條件。經(jīng)過(guò)本年度8個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)核算，我們已經(jīng)收集并積累了各類(lèi)數(shù)據(jù)，為下一步夯實(shí)基礎(chǔ)，企管中心將其主要職責(zé)制定各種報(bào)表，統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，各職能部門(mén)要認(rèn)真填寫(xiě)，反映真實(shí)數(shù)據(jù)，相關(guān)統(tǒng)計(jì)員要對(duì)各類(lèi)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性核查，企管部在匯總的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究，為公司數(shù)字化管理提供真實(shí)可靠的依據(jù)，制定出各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及績(jī)效考核的制度。
20xx年，我們回首改革，回首共同經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們?cè)诨厥字衅肺?，在品味中振奮，在振奮中歡呼，在歡呼中疾步前行。20xx年，我們展望思瑞沃的前程美景，展望這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們?cè)谡雇谐了?，在沉思中昂揚(yáng)，在昂揚(yáng)中奮發(fā)，在奮發(fā)中實(shí)現(xiàn)跨越。讓我們把勤勞的汗水灑遍思瑞沃的沃土，讓春華秋實(shí)成為我們的歸宿。在此，感謝一年以來(lái)公司各位員工對(duì)我工作的支持與理解，有不足的地方，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，謝謝大家。
強(qiáng)制檢定計(jì)量工作計(jì)劃 疫情下強(qiáng)制檢定工作計(jì)劃篇二
1、在合同管理部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程計(jì)量及施工計(jì)劃等工作。
2、熟悉施工圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文本所賦予承包人的權(quán)利，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。對(duì)業(yè)主進(jìn)行中間計(jì)量、支付和完工結(jié)算。
4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)形象進(jìn)度。參加編制項(xiàng)目部年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施。
5、對(duì)項(xiàng)目部施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)助采取糾正和預(yù)防措施。
6、做好變更設(shè)計(jì)和清算索賠工作。及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)變更索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)，以便得到合理支付。
7、負(fù)責(zé)與合同有關(guān)的日常管理工作。
8、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)各種計(jì)量附件資料，包括開(kāi)工報(bào)告、試驗(yàn)資料、已批復(fù)自檢及中間交工資料等，從而保證計(jì)量工作的正常開(kāi)展。
9、參與項(xiàng)目部責(zé)任成本的管理，負(fù)責(zé)測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，控制成本。
10、參與工程竣工驗(yàn)收，參與工程決算，做好中期清算計(jì)量工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
強(qiáng)制檢定計(jì)量工作計(jì)劃 疫情下強(qiáng)制檢定工作計(jì)劃篇三
我局結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查“回頭看”開(kāi)展情況，重點(diǎn)對(duì)雙隨機(jī)、日常檢查眼鏡制配場(chǎng)所計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，檢查眼鏡制配場(chǎng)所是否按要求配備相應(yīng)的計(jì)量器具、使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具是否經(jīng)計(jì)量檢定合格等。今年共計(jì)檢查眼鏡店19家次，檢查相關(guān)計(jì)量器具76臺(tái)次，檢查中發(fā)現(xiàn)1戶(hù)眼鏡制配場(chǎng)所計(jì)量未檢定，已下達(dá)責(zé)令整改通知書(shū)，該經(jīng)營(yíng)戶(hù)于當(dāng)天聯(lián)系市質(zhì)檢院檢定。
為進(jìn)一步整頓和規(guī)范集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)管力度，有效遏制集貿(mào)市場(chǎng)“短斤少兩”多發(fā)態(tài)勢(shì)，我局要重點(diǎn)圍繞商場(chǎng)、超市、集貿(mào)市場(chǎng)、副食店用于貿(mào)易結(jié)算的電子計(jì)價(jià)秤是否存在未經(jīng)檢定、檢定不合格或者超過(guò)檢定周期使用等情況，今年共計(jì)檢查計(jì)量器具使用單位40余家，計(jì)量器具230余臺(tái)。
我局共出動(dòng)檢查人員28人次，車(chē)輛10車(chē)次，對(duì)轄區(qū)20家加油站，1家加氣站開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查的重點(diǎn)是加油站內(nèi)在用加油機(jī)的計(jì)量檢定合格證是否超過(guò)檢定周期、加油機(jī)鉛封是否完好、是否存在擅自更換電腦芯片（主板）、是否安裝回油裝置等情況，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)有計(jì)量違法行為，執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)與被檢加油站簽訂了《誠(chéng)信計(jì)量承諾書(shū)》，并進(jìn)行了消防法相關(guān)宣傳。
為進(jìn)一步加強(qiáng)新區(qū)供水、供氣計(jì)量管理工作，確保用于貿(mào)易結(jié)算的水表、電表、燃?xì)獗砹恐禍?zhǔn)確可靠，保障廣大居民的合法權(quán)益，我局重點(diǎn)對(duì)新建小區(qū)水表、電表、燃?xì)獗磉M(jìn)行檢查，該小區(qū)使用的水表、電表、燃?xì)獗碛芍圃煊?jì)量器具獲證企業(yè)生產(chǎn)的，且均經(jīng)過(guò)法定機(jī)構(gòu)檢定，有相應(yīng)的檢定證書(shū)，并加貼有檢定合格證，無(wú)遠(yuǎn)程∕ic卡智能水。
我局利用世界計(jì)量日宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料1500余份，免費(fèi)為群眾測(cè)血壓、視力，邀請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展義診等，向廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)、群眾進(jìn)行宣傳，讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)一步做到自我約束、自我管理、自我示范，促進(jìn)信用為本、誠(chéng)實(shí)守信、自覺(jué)自律良好風(fēng)氣的形成。
強(qiáng)制檢定計(jì)量工作計(jì)劃 疫情下強(qiáng)制檢定工作計(jì)劃篇四
1、根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，為確保整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須將一切施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入計(jì)劃，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。
2、企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù)，就是根據(jù)國(guó)家要求及企業(yè)本身發(fā)展規(guī)劃、條件、經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)制定計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督和控制，全面調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)的人力、財(cái)力、及各項(xiàng)工作，科學(xué)地組織起來(lái)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)地發(fā)展，不斷穩(wěn)步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、年度綜合計(jì)劃。
企業(yè)按照上級(jí)主管部門(mén)要求，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)施工生產(chǎn)、安全、人員、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部綜合平衡后編排上報(bào)。年度計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)即納入國(guó)家計(jì)劃它是企業(yè)全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)與奮斗目標(biāo)，是國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)考核企業(yè)的重要依據(jù)。
2、施工生產(chǎn)計(jì)劃。
由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按季度下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。季度計(jì)劃是保證年度計(jì)劃指標(biāo)的順利完成的階段性計(jì)劃。它是向基層單位布置任務(wù)的重要文件。由項(xiàng)目部、分公司根據(jù)工程實(shí)際情況編排月份施工生產(chǎn)計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃是保證年、季計(jì)劃，直接指揮生產(chǎn)的行動(dòng)計(jì)劃，它以計(jì)劃形象進(jìn)度，計(jì)劃投資、計(jì)劃產(chǎn)值等為主要內(nèi)容。
3、企業(yè)自身建設(shè)計(jì)劃。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，逐步改善職工福利事業(yè)和文化生活，公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編報(bào)包括自籌資金在內(nèi)的企業(yè)自身基本建設(shè)計(jì)劃。
4、設(shè)備、工器具購(gòu)置計(jì)劃。
是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，根據(jù)所承攬工程的多少，及市場(chǎng)占有率情況，為滿足施工生產(chǎn)需要，保證項(xiàng)目能按期完成，而計(jì)劃購(gòu)置一定數(shù)量的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及施工生產(chǎn)用工器具等。它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)水平，代表著企業(yè)的技術(shù)裝備情況。
5、機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃。
是企業(yè)根據(jù)工程情況，為滿足施工生產(chǎn)需要，保證項(xiàng)目能按期完成，結(jié)合設(shè)備服役期限，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修理計(jì)劃，以保證設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
強(qiáng)制檢定計(jì)量工作計(jì)劃 疫情下強(qiáng)制檢定工作計(jì)劃篇五
根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，為確保整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須將一切施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入計(jì)劃，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。
企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù),就是根據(jù)國(guó)家要求及企業(yè)本身發(fā)展規(guī)劃、條件、經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)制定計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督和控制，全面調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)的人力、財(cái)力、及各項(xiàng)工作，科學(xué)地組織起來(lái)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)地發(fā)展，不斷穩(wěn)步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
年度綜合計(jì)劃
企業(yè)按照上級(jí)主管部門(mén)要求，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)施工生產(chǎn)、安全、人員、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部綜合平衡后編排上報(bào)。年度計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)即納入國(guó)家計(jì)劃它是企業(yè)全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)與奮斗目標(biāo)，是國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)考核企業(yè)的重要依據(jù)。
施工生產(chǎn)計(jì)劃
由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按季度下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。季度計(jì)劃是保證年度計(jì)劃指標(biāo)的順利完成的階段性計(jì)劃。它是向基層單位布置任務(wù)的重要文件。由項(xiàng)目部、分公司根據(jù)工程實(shí)際情況編排月份施工生產(chǎn)計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃是保證年、季計(jì)劃，直接指揮生產(chǎn)的行動(dòng)計(jì)劃，它以計(jì)劃形象進(jìn)度，計(jì)劃投資、計(jì)劃產(chǎn)值等為主要內(nèi)容。
企業(yè)自身建設(shè)計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，逐步改善職工福利事業(yè)和文化生活，公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編報(bào)包括自籌資金在內(nèi)的企業(yè)自身基本建設(shè)計(jì)劃。
設(shè)備、工器具購(gòu)置計(jì)劃
企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，根據(jù)所承攬工程的多少，及市場(chǎng)占有率情況，為滿足施工生產(chǎn)需要，保證項(xiàng)目能按期完成，而計(jì)劃購(gòu)置一定數(shù)量的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及施工生產(chǎn)用工器具等。它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)水平，代表著企業(yè)的技術(shù)裝備情況。
機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃
企業(yè)根據(jù)工程情況，為滿足施工生產(chǎn)需要，保證項(xiàng)目能按期完成，結(jié)合設(shè)備服役期限，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修理計(jì)劃，以保證設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
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