工程管理工作計劃和發(fā)展目標

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工程管理工作計劃和發(fā)展目標篇一

xx年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

時，及時找到總包單位、進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

5、項目技術組團隊建設

6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

工程管理工作計劃和發(fā)展目標篇二

指揮部職責

一、在集團公司的領導下，代表集團公司對職工住宅建設實施組織、指揮、協(xié)調與監(jiān)控，處理一切與本工程相關的事務。

二、履行集團公司賦予的權利和義務，執(zhí)行集團公司的決定和決議，完成工程的計劃安排。

三、

四、負責處理和協(xié)調好內、外部環(huán)境關系，盡量為施工創(chuàng)造良好的條件。

五、組織好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

指揮長職責

一、在集團公司的領導下組織實施和開展職工住宅建設的全面工作。

二、代表集團公司處理一切與本工程相關的事務，對集團公司職工住宅建設指揮部全面負責。

三、對本工程安全保證、質量保證、工期保證、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負責。

四、對指揮部資金運行、成本控制、成本核算結果負責。

五、主持召開有關專題會議，研究和解決施工中有關問題，確保工程保質按計劃完成。

六、完成集團公司領導交辦的其他工作。

副指揮長職責

一、協(xié)助指揮長做好項目的工期、進度、安全質量及成本管理工作。

二、貫徹落實一體化管理方針和目標，加強過程控制，落實糾正和預防措施，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行。

四、協(xié)助做好調概變更、工程竣工驗收和交付工作;

五、認真執(zhí)行上級指令，接受指揮部的監(jiān)督、指導，及時向指揮長匯報工作。

六、完成領導交辦的其它工作。

綜合辦公室職責

一、在指揮長的領導下，負責綜合部的全面工作。

二、組織安排各種會議，做好會議記錄，整理會議紀要，督促完成會議決定的事項。

三、做好集團公司、當地政府有關部門和相關單位所發(fā)文件的登記、傳閱和保管等工作，并督促相關部門按時完成或執(zhí)行文件要求的工作。

四、負責對外聯(lián)絡等公共關系工作，安排接待上級或其他單位公務來訪，牽頭處理來信來訪。

五、負責考勤管理、假期管理工作、工薪發(fā)放和工程款支付，以及人事管理的相關具體工作。

綜合辦公室主任職責

一、參與項目管理策劃，負責項目部日常行政管理和黨群工作，統(tǒng)籌協(xié)調各職能部門的工作，督促檢查執(zhí)行情況，參加項目經濟活動分析。

二、主持起草項目的工作

總結

三、負責項目部各類綜合會議的組織籌備和協(xié)調工作，做好項目部公文、函電的呈批和印章的保管使用工作。

四、負責項目部的內外部聯(lián)系、溝通、對外接待工作，組織安排上級領導視察、現場辦公等后勤保障服務工作。

五、牽頭組織好項目部“三標一體”管理體系工作；并按照本項目《項目管理計劃》中的職責分工，作好本部門工作。在項目部開工初期，組織并督促有關部門對全體員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準、公司《管理手冊》《程序文件》及《項目管理計劃》的宣貫培訓。

六、負責部分間接費用成本控制（主要包括項目部辦公用品、業(yè)務招待費、低值易耗品、水電費等），進行對比分析和過程監(jiān)督檢查。

七、完成領導交辦的其他工作。

綜合干事職責

一、重點負責規(guī)劃報批工作，指揮部的各類會議的組織籌備，文、電、函的起草擬發(fā)等日常工作，以及行政、黨務、工會、紀檢等相關業(yè)務工作，并對落實情況進行督促、檢查。

二、控制辦公用品、業(yè)務招待費、低值易耗品、水電費等間接成本，進行對比分析和過程監(jiān)督檢查。

三、制定指揮部宣傳工作的實施，根據工程特點，制定指揮部的宣傳方案，并根據工程進展情況，做好施工現場的文化標識宣傳，并加強維護和補充。

四、完成領導交辦的其他工作。

工程部部門職責

一、參與甲控材料和設備供應商的考察評選和招（議）標事宜，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃。

三、按批準的項目總進度計劃，檢查施工計劃的執(zhí)行情況；

五、審核辦理設計變更及工程現場簽證等工作；

九、參與組織新材料、新技術、新工藝的考察、研究及推廣應用；

十、負責工程技術文件資料整理為工程結算提供資料；

十二、負責做好與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調工作。

工程部部長職責

七、參與項目工程施工的招標工作及工程監(jiān)理的招標工作；

十、負責項目竣工交房后維保階段的配合工作；

十一、負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調工作。

工程部部員崗位職責

七、負責關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

八、參與工程協(xié)調會、監(jiān)理例會、工程驗收，負責作好本專業(yè)工作日志；

工經部職責

一、負責指揮部招投標管理、合同管理、成本管理工作。

二、貫徹執(zhí)行管理工作相關的的法律、法規(guī)及集團公司有的相關規(guī)定。

三、建立和完善指揮部招投標管理、合同管理、成本管理制度和流程，嚴守指揮部商業(yè)秘密，按照規(guī)范化、檔案化要求進行管理。

四、嚴格執(zhí)行招投標管理制度，堅持合理、低價原則，擇優(yōu)選擇有實力的單位合作。

五、負責指揮部合同的洽談、起草、評審、簽訂、歸檔工作，建立合同臺賬，嚴格執(zhí)行合同管理制度，避免合同風險。

六、負責指揮部的成本管理工作，包括項目預、結算管理工作，施工過程中的洽商、變更、索賠等計價工作及工程預付款、進度款、結算款的支付審核工作，嚴格執(zhí)行指揮部相關制度，最大限度的節(jié)約工程項目的支出成本。

預算工程師職責

一、執(zhí)行國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，正確編制和審核預算。

二、負責制定指揮部招投標管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

三、負責組織策劃指揮部招投標及合同的洽談、簽訂工作，嚴格執(zhí)行相關制度，保證成本目標的實現。

四、依據合同約定及經工程部、監(jiān)理單位簽認的形象進度，審核工程進度款，為撥付進度款提供準確的依據。

五、參與施工圖紙審查工作，參加圖紙會審和技術交底，依據相關簽認資料進行洽商、變更、索賠等計價工作。

六、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報相關領導簽字認可。

七、完成工程造價的經濟分析，及時完成領導交辦的其他工作。

預算員職責

一、對預算工程師負責，做好預算管理工作。

二、了解、掌握和貫徹國家、當地政府頒布的有關政策法規(guī)、建筑工程預算定額、工程量計算規(guī)則、內容說明、定額條目、問題解答及造價站不定期發(fā)布的計價文件。

三、及時了解、掌握施工實際情況，與預算做出對比，進行分析，積累基礎資料。

四、協(xié)助預算工程師完成工經方面相關制度的制定及實施。

五、協(xié)助預算工程師完成指揮部招投標、合同管理、預結算等工作，對相關資料進行歸檔，建立相關臺賬，并及時更新。

六、認真、高效完成領導交代的其它工作。

工程管理工作計劃和發(fā)展目標篇三

1.2#樓xxxxx安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。

1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經驗逐步積累，協(xié)調統(tǒng)籌能力加強；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強；

3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；

1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內容數據化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；

工程管理工作計劃和發(fā)展目標篇四

工程部二〇一三年工作總結

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013年度工作總結

一、加強組織領導，目標分解落實

2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產、質量、文明施工管理。

隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標

2013年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現場安全質量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下

發(fā)各項目部，作為施工依據；

1）關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。

下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。

一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。

三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調不妥當的情況。

五、2014年工作目標

2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質量管理隊伍的整體素質；更好的開展 “安全生產年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。

旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日

工程管理工作計劃和發(fā)展目標篇五

20xx年x月x日，是機遇也是一種緣分，我來到了xxxx公司，成為工程管理部的一員！在這新的一年交替的時候，回顧我在xx工作的這九個月，嘴角會不自覺的上揚，很溫暖也很愉快！心里滿是感激，感謝李總能給予我進入創(chuàng)高的機會，感謝公司里面領導對我的親切關照和信任，感謝同事們對我的關心和幫助，謝謝你們！

來到這里，給我最大的感觸就是xx是一個非常積極向上的團隊，同事之間相互協(xié)作相互關心，整個公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時，鐘總每天都會關心我的中餐問題，會問我習不習慣，會鼓勵我！何總也經常會我問我工作上有沒有什么困難，會幫助我，指導我！楊部長雖然也是我的領導，但我覺得更像兄長和朋友，也給了我很多關照和幫助！人事部兩位部長帶領我認識公司同事，熟悉公司制度，一路走來也給了我許多的幫助！還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機會，也非常感謝大家對我的關照，對我的信任，謝謝！

工作方面，這些日子以來，跟大家學到了很多，我自認為業(yè)務能力也提高了不少。剛來的時候，我接手的工作是xxx一期的備案。開始對項目不熟悉，所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年犖橄鹿さ兀浆F場搜集幾個標段的信息，把相關主體單位和分包單位的現場或資料負責人組建成一個通訊網絡，組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個標段的資料員為主，兩個多月之后，及時完成了xxx一期的節(jié)能備案。接著于6月x日取得了檔案初驗合格證，并于6月x日完成了ab區(qū)的竣工驗收。到現在，二標段已經完成了備案，另外兩個標段資料已經準備完善，只待進倉。

除了xxx的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查，對自營和掛靠項目的資料進行審查，發(fā)現問題并督促整改。質安部共簽發(fā)了20份隱患整改單，目前有xxxx項目2份回復未送到公司，其他回復基本齊全。我一直都有記工作筆記的習慣，所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄，會后則整理錄入電腦并存檔。

在何總和楊部長的指導下，我完成了公司的標準化管理圖集和安全生產文明施工標準管理辦法的編制，并刻錄成光盤，存檔和下發(fā)項目部。工程部和質安部的收發(fā)文，我都及時做好了記錄和存檔。10月份公司交給我c區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務，目前樁已打完，資料基本與進度同步完成。另外，我對資料歸檔還有一點疑問，對于所有項目的歸檔資料，目前幾個部門各存有一部分資料，我希望明年能明確進行分類，確定哪些資料歸檔到哪個部門，以免出現混淆的情況。

對于自己的本職工作，或者是領導交代我的任務，我都要求自己竭盡所能高質高效的去完成，難免中間也會出現一些不足，我自認為專業(yè)知識和業(yè)務能力都還有很大的提高的空間，謝謝領導和同事們對我的包涵，也請領導同事們繼續(xù)相信我、支持我，往后的工作中我一定會更加努力認真更加細致嚴謹。在公司里面上班，時間有時候會相對比較寬松，偶爾還是能抽空看看書，今年也報名了幾個專業(yè)考試，結果只能說是一般，說明我還不夠投入，明年我還是會繼續(xù)努力。

最后，在新的一年來臨之際，祝福所有的領導和同事新年快樂，萬事如意！希望我們在新的一年里繼續(xù)團結協(xié)作，力爭各項工作都更上一個新臺階！也祝福公司蒸蒸日上，興旺發(fā)達！

工程管理工作計劃和發(fā)展目標篇六

1.2#樓xxxxx安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。

1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經驗逐步積累，協(xié)調統(tǒng)籌能力加強；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強；

3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；

1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內容數據化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；

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