方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
皮膚管理方案篇一
每天帶槍，成了我的新習慣。我總覺得，說不定哪一個瞬間，我身邊會有事物跟它產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，帶我找到真相。五個彈巢填滿了黃銅子彈，兩顆子彈的尾端有小小的凹痕，是五年前撞針擊打過的痕跡，那兩顆彈頭呼嘯而出帶走爸爸，心狠手辣，不容商榷。
然而越是平靜，我的心里越是有著隱隱的不安。
果然，要有大動作。
支援的隊伍來了好些人，領(lǐng)配槍，調(diào)試執(zhí)法記錄儀，收手機，一切的一切表明今晚注定非同尋常。直到會議室的投影放出崔武鎮(zhèn)的大幅照片，我才如夢方醒。
那一瞬，頭頂有炸雷滾過，隆隆作響。進組這幾天以來，若干零零碎碎的片段終于被串聯(lián)了起來，裴政久突然的自殺，新藥的流通，北港碼頭的貨船入港，看似毫無關(guān)聯(lián)的線索在車奇浩這只老狐貍的手里重新交匯聚集，指向一個事實：東川派接管了裴政久巧妙地安排在海上的制du工廠，目前正急著出貨，而今天，是崔武鎮(zhèn)親自上船檢查進度的日子。
不得不說，這只胖頭魚不長頭發(fā)是有原因的。
我不動聲色，心里卻早已慌亂如麻，手腳不由自主地陷入冰涼，不得動彈。大屏幕上實時傳輸?shù)谋O(jiān)控畫面中，我的戰(zhàn)神一襲黑衣，下電梯，上車，離開黎貝爾，臉上的桀驁一覽無余。
這么快。我想到會有這樣的場面，但沒想到會這么快，這么讓我措手不及。
“活捉崔武鎮(zhèn)，出動?！?/p>
奔赴現(xiàn)場的路上，我強迫自己冷靜下來，我必須確保他的安全。我甚至偷偷從袋子里摸出了自己上交的手機，但這樣一來我勢必徹底暴露。怎么辦？我要怎么辦？直到全弼道出聲提醒我：“別緊張，不然會受傷?！蔽也乓庾R到我的表情管理出了問題，我表現(xiàn)得，太過緊張了。
車奇浩臉上是鎖定獵物時那種溢于言表的亢奮，他制定了相當嚴密的作戰(zhàn)計劃，毒搜隊上船，執(zhí)法記錄儀的畫面實時回傳固定證據(jù)，其余人員做后援，封堵所有的逃生路線。他要崔武鎮(zhèn)插翅難逃。
pm11:11，登船。確認，崔武鎮(zhèn)就在船上。悄無聲息的配合，放倒望風的小嘍啰。
pm11:13，進入主船體。進攻，搜尋目標。
pm11:16，我和全弼道率先穿過機艙到達貨艙，這里的結(jié)構(gòu)被改動得很復雜，我們分頭行動，尋找崔武鎮(zhèn)。
我看到他了。
皮膚管理方案篇二
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務實、高效、有序推進各項工作進程，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作計劃。
圍繞公司的經(jīng)營目標，合理安排，服務大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障。
（一）、努力加強部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務能力。
（二）、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。
（三）、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。
（四）、努力改進工作方法，通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。
（五）、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。
（二）、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。
（三）、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務，為員工謀福利。
（四）、努力做好集團內(nèi)刊《**天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。
（五）、做好部門財務預算的進一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。
（六）、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。
（七）、嚴抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務賬目核算工作。
（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。
*********公司綜合管理部
20xx年2月
皮膚管理方案篇三
在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。
：打造高效執(zhí)行的服務型團隊，以提高服務質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。
服務工作、安全保障工作。
。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本）
1、行政方面：
1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；
1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）
1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）。
1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制。（發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題）
1.6 規(guī)范公司檔案管理。（制度已定，執(zhí)行以及改進）
1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實）
1.8加強文印的管理。（待落實）
2、后勤方面：
主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范，并嚴格按照要求執(zhí)行。
2.1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等）
2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）
2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、領(lǐng)用、維修、保費流程等）
2.4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設(shè)施管理辦法）
2.5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）
2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關(guān)信息登記表）
2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施）。
2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。
2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。
1、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）
2、公司消防設(shè)施的管理。（配套有定期的維護登記表等）
3、組織開展消防安全的培訓。
4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務相關(guān)的安全知識培訓工作。（安全監(jiān)督登記表等）
5、制定安全事故處理應急方案。
皮膚管理方案篇四
一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。
1、認真學習，深入貫徹“^v^”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。
2、以“_”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。
二、提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素質(zhì)。
3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進”的八字院訓，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍。
4、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
三、主動適應市場和社會、群眾的需求。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。
5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務理念和服務模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結(jié)果。因此，，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務中心”，負責協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。
6、行風整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。
7、要更新觀念，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負責此項工作。
皮膚管理方案篇五
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位、技能、績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領(lǐng)導輔助的角色。
形成公司文化手冊。
前面說到了績效管理誤區(qū)繁多，導致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù)。這為數(shù)不多的深層原因，說到底，其實是管理者理念的錯誤。我們根據(jù)咨詢實踐，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關(guān)重要。這些理念雖然不復雜，但是，績效管理要成功，大多數(shù)的活動和決策，都必須以這些理念為出發(fā)點。否則，系統(tǒng)和流程再好，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無法真正運轉(zhuǎn)起來。
（一）調(diào)動員工積極性，不要控制員工
員工不愿參與的績效管理體系，一定是失敗的體系。而只有當員工把績效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時，員工才會自覺地加入到體系中來。但是，很多企業(yè)的績效管理，卻都是一個單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。從績效計劃，一直到績效激勵，員工始終處于一種被動狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”。
我們認為，績效管理不單是人力資源部門的工作，也不是管理者控制下屬的工具。它應該是一個全員參與，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系。如果你發(fā)覺下屬不認同他的績效目標，敷衍他的績效考核表格，那么十有八九，你的績效體系只是一種擺設(shè)。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處，并設(shè)法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中，你或許能夠看到另外一幅景象。
（二）重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具
重視使用何種管理工具，忽視由誰來使用工具，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實踐中的一大弊端。其實，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具，比如平衡計分卡、目標管理、360度反饋等，都是不錯的工具。但是，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣。
（三）注重溝通和共識
在績效管理的任何一個環(huán)節(jié)，“溝通和共識”都不可缺失，績效管理的大部分活動，或許都是一種溝通過程。在計劃階段，不溝通無法保證員工認同和理解要達到的目標；在輔導階段，上下級之間要充分討論實際結(jié)果和預期目標之間的差距，為能力的發(fā)展指點迷津；在績效評估階段，不充分溝通，員工不會認可管理者的評估結(jié)果；在激勵環(huán)節(jié)，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。
溝通可能是費時間的事，但一旦達成共識，你會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時間將遠遠大于你付出的時間，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來。
（四）抱定持續(xù)改善的信念
任何復雜的流程都不是一次百米沖刺，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來，因為沒有達到預期結(jié)果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變，進而成為一種形式主義的體系。
這兩種體系，其實都值得挽救。前面已經(jīng)說過，績效管理是一個不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，它不是一個一次性的項目，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個步驟，永不停頓地把績效推動到更高一層；另一方面，績效體系自身也應該根據(jù)計劃、行動、檢查和糾正這四個也是循環(huán)往復的過程，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。
在實施中遇到困難時，除非萬不得已，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來的體系，應當先試著去改善。因為如果你用新的體系取而代之，很可能你還會碰到更大的困難。
皮膚管理方案篇六
再醒來的時候，全弼道正要解開手銬。車停在不知是哪里的海邊。
“我們比預期的還要早來。我答應過要跟你來海邊?！彼嗔巳啾焕仗鄣氖滞螅铝塑嚒?/p>
夜色中的大海是看不透的漆黑，就像全弼道，此刻我一點也不懂他要干什么。他攔下我，帶走我，卻并不把我送回jing局，而是跑來吹海風——在這樣一個兩人各懷心事的夜晚。
我慢慢跟在他后面，他走向不遠處的一座小房子，翻翻找找摸出一把鑰匙，開了門。
他似乎有一進門就打開所有燈的習慣。
“這是我一個愛沖浪的朋友長期租借的地方。”說著，他點燃了爐子。很快，屋子里暖和起來。
我躲開了：“我沒事?！?/p>
爐火噼哩啪啦地燃燒著，像是要努力驅(qū)趕全部的黑暗和寒冷。
我坐下來，脫掉外套，果然又是一片血肉模糊。
他仔仔細細地上了藥，貼上膠布：“自從我妹妹死后，我就隨身帶刀，下定決心如果找到那個家伙，我就要殺了他?！币贿呎f著，一邊把膠布貼得嚴嚴實實，平平整整。
他伸手要撩開我的背心，腹部不知道什么時候也弄出了個傷口。我輕微地躲閃了一下，心里好像也并不再那么抗拒，反倒有些手足無措。
我就這么一直看著他，他突如其來的關(guān)懷備至和吐露心聲讓我有些茫然。說起這些的時候，他臉上流過淡淡的傷感，瑣碎的陳年往事，像是一群螞蟻，密密匝匝地，一點一點地，撥弄著我的心事。
“不要再毀掉自己了。”
我忽然想要流淚。爸爸走以后，我整個心臟都被復仇填滿。似乎沒有人在意過，我的未來和人生，甚至，我自己都沒有在意過。
他在意。
我借著伸手去拿衣服，低頭回避著他的視線，這樣掉眼淚算什么。
“你等一下?！彼伊思蓛粢路掖┥希也庞X察到，他單線程的思維模式里竟然也有如此細致的部分。眼淚終于崩不住。曾幾何時，崔武鎮(zhèn)也曾這樣滿眼關(guān)切，動作輕柔地給我處理傷口，可他用我最在意的事情騙了我，我怎么能不傷心。
手伸進袖子，胡亂抹掉眼淚。
倚靠。
多么溫暖而又安全的詞匯。
給了崔武鎮(zhèn)的那五年里，從來都沒有過類似“倚靠”這樣的關(guān)系。我努力變得強大，試圖和他平等，我崇拜他，服從他，追趕他，有時候會想念他，關(guān)心他，緊張他。卻從未有過一絲一毫，想要靠他幫我完成復仇這件事的念頭。
而眼前這個年輕的男人，他讓我倚靠他。
他是溫暖的，是飛揚的，他像溪流，像暖，像光，像昭示這世間最蓬勃力量的生命體，讓我那么地，想要靠近。
他的手腕被堅硬的手銬弄出不少傷痕，那是我在醫(yī)院停車場不斷掙扎造成的。它們徹底擊碎了我心底的防備，讓我愿意在這兒放棄思考，忘記那些欺騙與仇恨。
我撫上他的臉龐，嘗試親吻他的嘴唇。
而他的回應要猛烈癡纏得多。
薄薄的衣衫經(jīng)不起撕扯。
他的肌肉線條緊致流暢，爐火給他的皮膚鍍上一層淡淡的光澤。我忍不住伸手去觸摸，他卻輕輕戰(zhàn)栗起來，眼中的熾熱噴薄而出。
他親吻我每一處的傷痛，包括，被我燙掉的刺青。他的嘴唇，像柔軟的云朵。
他的手掌覆上我干涸的后背，是灼熱的觸感。擁抱中，那些溫熱的沖撞讓我開始有了模模糊糊的念頭：他將是我孤獨人生中的依傍。
是的，孤獨，我第一次這么清楚地理解這個詞語。
但幸運的是，我也將不再孤獨。
這是充滿了新鮮與奇妙的體驗。過去的五年里，我總是在奔波忙碌，腦子里永遠繃著一根緊緊的弦，是沒有閑暇去體會我某個時刻的心情的。而此時此刻，我感到脫離了某個囚籠的自由。全弼道，他像一道霸道的光，把我黯淡的人生撕開一道口子。他是另一種可能，另一種瓦解仇恨的可能，另一種，通往陽光下的，平靜的，彩色的，我從未敢想象過的可能。
這種可能性讓我想起多年以前，爸爸勾勒出的那副場景——海浪，吊床，和狗。
皮膚管理方案篇七
一、公司簡介：
上海居家美容顧問有限公司，在業(yè)內(nèi)率先推出了讓顧客用自己產(chǎn)品在家美容，美麗顧問上門美容的消費模式，從過去美容院關(guān)注于產(chǎn)品銷售的盈利模式轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒎盏姆较?，把過去美容師單一勞動力提供者的身份轉(zhuǎn)為可以為顧客提供多項服務美麗管家的身份。
二、公司背景
從非典到禽流感,再到“h1n1”流感病毒,不僅影響了人類的生活，并且在改變著人們的生活方式，人們開始遠離公共場所，減少外出聚會和旅行。市場上各大美容院為了增加盈利而采取很多的訴求銷售手段，作為消費者無法真正得到想要的美容效果及身心的放松，美容市場魚龍混雜。居家美容適時推出“美麗到家”全新的，讓愛美女士休閑在家就可享受美容養(yǎng)生等一系列服務的享受。
三、為什么選擇美麗到家?
(1)產(chǎn)品安全性：選用自己的產(chǎn)品
選用客人自己的產(chǎn)品或世界五大品牌。改變顧客對產(chǎn)品安全性的顧慮以及被推銷的不適體驗。
(2)效果性：三十年以上顧客(明星)見證。
居家美容、美麗到家!
(3)身份性：擁有私人美容顧問和團隊一對一專業(yè)服務。
(4)服務質(zhì)量：100%服務滿意保證
(5)私密性：家中辦公室酒店
(6)便捷性：沒有交通 時間成本
(7)舒適性：在家中
(8)性價比：只需支付手工費
四、服務方式：上門服務，滿足顧客更個性化的需求
五、美麗到家使命：服務、便捷、健康、美麗、綠色
六、美麗到家愿景：走進大眾家庭，成為家喻戶曉的最專業(yè)、最誠信、最喜歡的美容類服務品牌。
七、居家美容公司理念：
1、為顧客提供便捷化、優(yōu)質(zhì)化、個性化、私人化、專屬化的服務
2、讓更多大眾女性都可以擁有自己的私人美容顧問。
皮膚管理方案篇八
經(jīng)過幾代管理人員的不斷努力，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程。但面對客人越來越多的個性化需求，面對越來越多90后員工成為服務的生力軍，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程顯然是不夠的，最重要的還是管理人員加強工作責任心，優(yōu)化管理模式，有效實行層次管理，落實貫徹執(zhí)行力，以“控制質(zhì)量為主線”按計劃，有步驟抓好各項管理工作。
1、深入貫徹執(zhí)行力，培養(yǎng)扎實工作作風，注重管理工作實效。
執(zhí)行力最關(guān)鍵在于管理者對各項工作的有效執(zhí)行，他們對工作執(zhí)行的好壞，直接影響到客人的滿意度，直接關(guān)系到?jīng)Q策目標的實現(xiàn)與否。為提高執(zhí)行能力，部門將努力堅持做到“三多”，“三快”加創(chuàng)新。
（1）、管理人員堅持多到現(xiàn)場，多關(guān)注細節(jié)，多關(guān)心員工。
（2）、管理人員堅持快速傳遞信息，快速解決問題，快速培訓員工。
（3）、管理人員要創(chuàng)新性的開展工作，首先要意識創(chuàng)新，管理人員要不斷學習更新知識，用敬業(yè)精神勇于進行管理的探索與實踐，在實踐中完善，在完善中提高。
2、深化服務，完善設(shè)施，確保對客服務質(zhì)量
（1）、深入認識服務的內(nèi)涵，培養(yǎng)員工主動為客人著想的服務意識，養(yǎng)成“好客、善良、為他人著想”的行為習慣。
（2）、加強服務接待工作的計劃性，分清各層級人員所負責任，控制好動態(tài)管理質(zhì)量。對較大型的或重要的服務接待工作預先做好詳細的服務工作計劃，多考慮細節(jié)要求，做好具體的分工和職責，明確服務工作要求和崗位職責。
（3）在公司領(lǐng)導支持和工程部配合下要進一步做好客房服務設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，提高對客服務效率，提升整體的格調(diào)和競爭力。
3、強化節(jié)流意識，加強物品管理，盡最大能力控制營業(yè)成本。完善成本管理控制制度，以規(guī)章制度嚴格管理全員日常所發(fā)生的費用；做實對物資設(shè)備的維護，使人人都有物品折舊概念，加強對物品能耗的有效調(diào)控；杜絕各類能源的浪費，要求部門各班組責任到人節(jié)約分厘，節(jié)約開支降低能耗。
4、明確職責，層層把關(guān)，確保的衛(wèi)生工作質(zhì)量
（1）、20xx年上半年考慮將客房的衛(wèi)生清潔操作標準以圖文形式張貼在部門工作間，要求每個員工能熟練掌握，對房間衛(wèi)生的檢查實行“三級制”，首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問題；其次是領(lǐng)班的細查，解決在標準上的存在問題，保證每間房是合格產(chǎn)品；最后是主管的抽查，解決在普遍上的存在問題，并有針對性進行培訓。
5、提高警惕，常備不懈，確保部門的安全管理質(zhì)量。我們要時刻牢記“預防為主，常備不懈”的保安工作方針和“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，，堅持內(nèi)緊外松，認清從化地區(qū)特別是公司周邊的社會治安形勢，而且在部門內(nèi)培育個個都是保安員，安全管理人人有責的氛圍。
6、轉(zhuǎn)變觀念，按部就班，確保部門的維修保養(yǎng)質(zhì)量
客房部將根據(jù)開房高低的規(guī)律，有計劃進行周期衛(wèi)生的清潔工作，并做好相應的檔案記錄。
結(jié)合部門員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風，多作批評和自我批評，加強與員工的溝通，培養(yǎng)良好的工作氛圍。要定期開展了“員工談心活動”，虛心征詢員工對部門管理的建議和看法，坦誠相對，知無不言，言無不盡，增強相互之間的信任，同時要教導員工相處之道，要學會相互尊重、相互包容、和諧共處、團結(jié)協(xié)作，從而形成良好的工作、生活氛圍。
（1）、強化新員工基本功訓練。
（2）重視崗位培訓，持之以行抓好班前班后會工作
解決工作中出現(xiàn)的問題。有效的加強了班組的建設(shè)，加深理解，較大地提高了班組的合作意識，整體服務水平得到較好的發(fā)揮。
（3）、適應公司未來更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力量的培養(yǎng)。
（1）、加強溝通互動，利用日常管理工作中出現(xiàn)的問題進行探討，提高學習的積極性，鉆研業(yè)務，培養(yǎng)過硬的操作技術(shù)和扎實的工作作風，進一步鞏固和提高整體管理水平。
（2）、加強內(nèi)部管理，抓好質(zhì)量控制工作，強化“細節(jié)決定成敗”的服務工作意識，樹立“顧客至上，服務第一”的宗旨，精化為賓客服務的每一個細節(jié)，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務標準化和管理規(guī)范化落實到實際服務管理工作上，扎實基礎(chǔ)管理工作。
（3）、繼續(xù)完善成本控制制度，在不影響部門開房的情況下，以全面科學的數(shù)據(jù)分析來擬定節(jié)能措施，同時在員工隊伍大力倡導節(jié)約節(jié)能之風，謀求最大利潤。
（4）、加強團體建設(shè)，組織開展員工思想教育活動，增強相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系，多做正面宣傳，樹立良好的職業(yè)風尚，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。
（5）、加強后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，進一步強化崗位成材的競爭意識，抓好業(yè)務操作培訓和考核，以及人力成本的控制，培養(yǎng)一職多能，訓練有素的梯隊型員工隊伍，走可持續(xù)發(fā)展的.道路。
（6）、加強維修保養(yǎng)工作。
（1）、加強業(yè)務技能的學習才能發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)，并希望公司給予部門一些優(yōu)秀先進員工給予外出培訓、學習、觀摩的機會。
（2）、加強質(zhì)量意識，將認為不是問題的問題認為很正常的習慣看成問題，，同時反應要快。對問題的敏感性要加強，不要養(yǎng)成被動整改問題的習慣。
（3）、做好管理人員之間、員工之間的交流和協(xié)調(diào)，互相交換意見。以尋求相互理解，相互支持，相互幫助，達到共同進步的目的。
（4）、進一步強調(diào)信息傳遞的高效、暢通性。工作指令和任務必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，工作要講效率。
（5）、加強重復問題的整改，越是難整改的問題越是要想辦法堅決整改。
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