人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇一
水利工程的質(zhì)量是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和當(dāng)?shù)鼐用裆钏降闹匾蛩?，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)的不斷提升，社會(huì)大眾對(duì)水利行業(yè)的要求也在不斷增加。水利工程的施工質(zhì)量不僅僅是技術(shù)層面的問題，同時(shí)也是社會(huì)問題和政治問題，由于影響因素較多，水利工程的質(zhì)量控制難度較大。為此，需要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)水利工程的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析，探討出有效的施工管理措施，以此來保證水利行業(yè)的健康發(fā)展。
1.1意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多水利工程施工單位為了縮短工期、減少成本，往往會(huì)在施工中偷工減料，沒有完全按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不理想，尤其是在一些細(xì)節(jié)性的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。缺乏質(zhì)量意識(shí)是當(dāng)前很多水利工程施工單位的最明顯問題，這也是阻礙工程質(zhì)量提高的最關(guān)鍵因素。
1.2監(jiān)理不嚴(yán)
質(zhì)量監(jiān)管是貫穿于水利工程施工全過程的一個(gè)重要工作，但是從當(dāng)前的情況來看，由于市場(chǎng)上監(jiān)理企業(yè)比較少，同時(shí)缺乏一個(gè)較為理想的審查標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)的監(jiān)理人員很少，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無證上崗的情況，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管效率不高，無法發(fā)揮出其真正的作用。另外，由于施工單位沒有重視起質(zhì)量監(jiān)理工作，導(dǎo)致相關(guān)的質(zhì)量控制措施難以執(zhí)行，缺乏應(yīng)用的靈活性和實(shí)用性。
1.3質(zhì)控制度不完善
很多水利工程施工單位和承包單位還沒有建立起完善的質(zhì)量控制制度，大多憑借著管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常的管理工作。例如，在設(shè)計(jì)階段，很多設(shè)計(jì)人員并沒有真正的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，或者勘察力度不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工需求嚴(yán)重不符?；蛘卟糠质┕と藛T缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，甚至私自刪改程序，導(dǎo)致安全隱患和質(zhì)量隱患較多，難以達(dá)到理想的施工目標(biāo)。
2.1加強(qiáng)信用體系建設(shè)
不管是施工單位還是承包商，都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量控制的重要性，提高重視，克服思想誤區(qū)，只有改變了陳舊的意識(shí)，才能推進(jìn)其他措施和制度的有效執(zhí)行。相關(guān)人員可以通過召開培訓(xùn)會(huì)的方式，向施工人員介紹質(zhì)量控制的必要性，引起他們的重視;從法律的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)信用體系的建設(shè)，提高施工人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員的法制意識(shí)。根據(jù)上文提到的，水利工程的質(zhì)量控制既是技術(shù)問題，同時(shí)也是政治問題和社會(huì)問題，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的法律觀念，督促他們控制自己的行為，減少失誤，保證施工質(zhì)量。
2.2完善監(jiān)理制度
在選擇合作的監(jiān)理公司時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)審核，要求監(jiān)理人員持證上崗，對(duì)于缺乏證件或者經(jīng)驗(yàn)的人員，直接勸退，選擇新的合作對(duì)象。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，傳授新的行業(yè)理念，提高監(jiān)理人員的工作水平。除了專業(yè)培訓(xùn)，還應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行精神教育，使他們正確認(rèn)識(shí)到水利工程與民生經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，樹立起一定的責(zé)任意識(shí)，自覺地遵守相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)控意識(shí)。最后，還可以通過群眾參與的方式，借助他們的力量對(duì)施工過程和工作人員進(jìn)行監(jiān)督，形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，杜絕偷工減料或者違法亂紀(jì)的行為。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制
施工單位應(yīng)該完全按照合同執(zhí)行，不能通過惡意競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)，堅(jiān)守自己的道德底線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，尤其是在一些細(xì)節(jié)的問題上，應(yīng)該以同樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求施工人員，以此來保證工程的質(zhì)量和效率;加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將材料、設(shè)備等放到規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，保證物品擺放整齊，這樣既能減少資源浪費(fèi)情況，同時(shí)也可以維護(hù)施工人員的安全，減少安全事故的發(fā)生。管理人員應(yīng)加強(qiáng)記錄，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少質(zhì)量隱患。
2.4完善質(zhì)控制度
很多施工單位和企業(yè)雖然設(shè)置了一定的質(zhì)控制度，但是這些制度通常比較落后，缺乏靈活性，為此，施工單位應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)控制度，保證各項(xiàng)措施符合施工的實(shí)際需求。同時(shí)，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工管理質(zhì)量控制制度，樹立起正確的職業(yè)觀，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為單位減少資金浪費(fèi)的同時(shí)，保證施工的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
3、結(jié)束語
水利工程的質(zhì)量是決定工程運(yùn)行狀況的直接因素，為此，應(yīng)該應(yīng)用更加科學(xué)的方法，不斷完善質(zhì)量控制制度，提高思想上的重視，完善監(jiān)理制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理，保證工程的質(zhì)量。施工人員應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任，自覺遵守相關(guān)規(guī)定，減少失誤。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇二
一、目標(biāo)管理法
1、分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單。督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。
2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。
3、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、 實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)。監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
5、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定。分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。
6、階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收。以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。
二、目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。
1、施工組織設(shè)計(jì)修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。
2、資源計(jì)劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。
3、資源投入檢查與通報(bào)。根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
4、組建專門的班子。項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。
5、編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃。由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。
6、分計(jì)劃集中審核變更，為提高效率，對(duì)工程變更集中審核。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇三
1、質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念
質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性，而不是賦予的特性。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。
與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。 它是工程項(xiàng)目施工各級(jí)職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，而工程項(xiàng)目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)即施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)全責(zé)。
3、質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。
施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下。包括事前控制、事中控制、事后控制。
1、工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)
(1)施工的一次性
(2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性：表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)叉在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。
(3)產(chǎn)品的單件性
(4)工程體形龐大
(5)生產(chǎn)的預(yù)約性
2、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)
(1)控制因素多
(2)控制難度大
(3)過程控制要求高(由于工序交接多，中間交接多、隱蔽工程多)
(4)終檢局限大
3、機(jī)械的因素:機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。
調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部份，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。
及施工安全設(shè)施等。是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。
5、環(huán)境的因素：
(1)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素
(2)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。
(3)施工作業(yè)環(huán)境因素
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇四
1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理及對(duì)各標(biāo)段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。
2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)的表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級(jí)部門安全指示和要求，通過這些活動(dòng)，極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。
3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)解決，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向業(yè)主方匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包單位的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，對(duì)不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施
場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散，安全管理任務(wù)十分艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展安全管理工作，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施，為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)
按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的管理理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份，安全類工作聯(lián)系單13份，并做到了及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)的原則。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施
施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，（句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司）安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各施工單位適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)提前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)，直至停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》15份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。
5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制
根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文控制細(xì)則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄。對(duì)未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項(xiàng)安全例會(huì)
今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次，各項(xiàng)例會(huì)63次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外，對(duì)“春節(jié)來臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。
7、督促、檢查、落實(shí)及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對(duì)預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實(shí)，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對(duì)高處作業(yè)及簡(jiǎn)易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工安全。
本年度存在的問題：
1、個(gè)別項(xiàng)目模板支撐施工時(shí)未按專項(xiàng)方案實(shí)施，督促整改不到位（整改措施：到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施，嚴(yán)格要求，勤于檢查）。
20xx年已經(jīng)來臨，我將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù)，充分調(diào)動(dòng)各施工單位安全管理人員的工作積極性，落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全監(jiān)理的管理水平。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇五
摘要：進(jìn)入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對(duì)于監(jiān)理也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對(duì)承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全文明的控制；二管是對(duì)合同、信息進(jìn)行管理；一協(xié)調(diào)是對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對(duì)質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制
改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長(zhǎng)。
其次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對(duì)苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行把控。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)苗木，并在苗木進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)實(shí)施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進(jìn)購(gòu)的苗木規(guī)格總比設(shè)計(jì)的規(guī)格偏小一點(diǎn)，感覺做做工作就可以過關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對(duì)于超出允許誤差的苗木堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當(dāng)?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購(gòu)上要求不嚴(yán)格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即召集施工單位開會(huì)，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場(chǎng)，并下發(fā)通知單。同時(shí)我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員上報(bào)給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人把現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行說明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制將不合格的苗木清除出場(chǎng)地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時(shí)將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評(píng)，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須把好進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量關(guān)。
在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報(bào)到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機(jī)械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場(chǎng)基本無積水，苗木生長(zhǎng)良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對(duì)栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。
最后，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護(hù)期為竣工驗(yàn)收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長(zhǎng)需要，及時(shí)對(duì)植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長(zhǎng)。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)大打折扣。如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護(hù)期就要從這幾個(gè)方面來控制養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護(hù)工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。
綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達(dá)到最終的綠化效果。當(dāng)然要想對(duì)這幾項(xiàng)質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強(qiáng)自身相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)和把控技巧，以便更好對(duì)綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
5.結(jié)束語
總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實(shí)踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)，當(dāng)然對(duì)園林工程質(zhì)量控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個(gè)方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，如有不足之處還請(qǐng)專業(yè)人士提出寶貴意見。
參考文獻(xiàn)
[1]路銀山,朱麗娟,白蘭;如何對(duì)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[j].寧夏農(nóng)林科技,2007(2).[2]張穎;淺析城區(qū)園林綠化工程施工的質(zhì)量管理與控制[j];山西建筑;2008(33)
[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[j];廣東科技;2009(6)
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇六
巖土工程勘察的內(nèi)容主要有工程地質(zhì)調(diào)查和測(cè)繪、勘探及采取土試樣、原位測(cè)試、室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè)。以下是小編為大家收集的巖土工程勘查施工過程中的質(zhì)量控制，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
巖土工程勘察質(zhì)量的好壞直接對(duì)整個(gè)工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性造成影響。所以我們?cè)趯?shí)際工作中，一定要提高大家對(duì)勘察工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高勘察質(zhì)量，保證工程質(zhì)量安全。
一方面提高勘察企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，除了應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查外，還應(yīng)包括設(shè)備和質(zhì)量管理體系等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，淘掉那些技術(shù)人員不足、技術(shù)設(shè)備落后和質(zhì)量管理混亂的勘察企業(yè)。另一方面，在制度上和規(guī)程上加強(qiáng)對(duì)勘察企業(yè)在科技投入的管理，如建筑行業(yè)行政部門在制度和規(guī)程上要多引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)增加科技投入，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)創(chuàng)新。只有依靠科技進(jìn)步，更新技術(shù)裝備，才能提高勘察企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)含量，才能提高勘察質(zhì)量。
一方面要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位招投標(biāo)的行為?？辈烊≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低，沒有經(jīng)濟(jì)效益，勘察單位就不會(huì)按要求去做了，因?yàn)闆]有哪個(gè)勘察單位會(huì)去做虧本的生意。所以行業(yè)行政部門要根據(jù)地區(qū)特征規(guī)定勘察費(fèi)的最低價(jià)不能低于國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的多少。另一方面加強(qiáng)建設(shè)單位的誠(chéng)性教育，盡量避免拖欠工程款。
勘察的主要對(duì)象就是各類巖土體，而巖土的種類多，巖土多變和復(fù)雜性，決定了勘察人每次研究的對(duì)象其實(shí)呈現(xiàn)的是異性的，有不同的特陛存在。那勘察入在從業(yè)過程中要不斷地反思和總結(jié)，提高個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，提高在勘察過程中判斷的準(zhǔn)確性。
實(shí)行勘察監(jiān)理制度，可從勘察監(jiān)理方案、野外作業(yè)、勘察成果和參與驗(yàn)槽進(jìn)行全過程監(jiān)控。這樣可防止出現(xiàn)勘察工作量布置不合理，尤其是對(duì)原始資料的不按實(shí)記錄，虛構(gòu)原始資料。還可監(jiān)控技術(shù)人取樣是否符合規(guī)范，原位測(cè)試實(shí)驗(yàn)是否按要求做了，建立和完善勘察監(jiān)理制度在當(dāng)前尤顯重要。
巖土工程地質(zhì)勘察的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè)、原位測(cè)試、勘探及采取土試樣、工程地質(zhì)調(diào)查和測(cè)繪、室內(nèi)試驗(yàn)，最后根據(jù)以上辦法，對(duì)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件進(jìn)行定性或定量分析評(píng)價(jià)，編制滿足不同階段所需的成果報(bào)告文件。
巖土工程勘察是工程設(shè)計(jì)的先決條件。一般巖土工程信息，包括地形地貌、地層界面、斷層、地下水位、風(fēng)化層厚度以及各種物探、化探資料，這些資科只是一些離散的數(shù)據(jù)，巖土工程技術(shù)人員較難直接利用它們?cè)偃シ治鰣?chǎng)地中工程地質(zhì)參數(shù)的分布規(guī)律。更何況傳統(tǒng)的巖土工程資料分析和解釋一般都局限于二維、靜態(tài)的表達(dá)，這種表達(dá)描述空間構(gòu)造起伏變化的直觀性差，往往不能充分的揭示它們空間變化的規(guī)律，難以使人們直接、完整、準(zhǔn)確的理解，也就越來越不能滿足工程的空間分析要求。
隨著計(jì)算機(jī)圖形處理技術(shù)的完善，已經(jīng)完全可以集成以巖土工程建模、巖土工程數(shù)字化、巖土工程數(shù)據(jù)庫(kù)管理、巖土工程特性分析、巖土工程地質(zhì)解釋以及空間分析和預(yù)測(cè)、地學(xué)統(tǒng)計(jì)和圖形可視化的一體化系統(tǒng)，繼而發(fā)展成為現(xiàn)代化、信息化為一體的巖土工程勘察數(shù)字化新體系。
巖土工程勘察要求我們不僅僅限于傳統(tǒng)的勘察方法和勘察手段，還要面臨更多的考驗(yàn)，需要找到更科學(xué)、更有效的解決辦法?；A(chǔ)地質(zhì)主要是對(duì)區(qū)域地質(zhì)的調(diào)查和基礎(chǔ)地質(zhì)的研究，不僅可以為巖土工程勘察提供原始的地質(zhì)資料，還能有效節(jié)約勘察的成本和對(duì)技術(shù)的要求。
巖土工程勘察是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。本文以巖土工程勘察質(zhì)量管理與控制的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析了影響巖土工程勘察質(zhì)量的主要因素，并結(jié)合相關(guān)控制原理，探討了控制勘察質(zhì)量的有效措施。結(jié)果表明：通過對(duì)巖土工程勘察質(zhì)量事前、事中、事后的控制，能保障勘察工作持續(xù)高效地進(jìn)行。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)工程建設(shè)都得到了高效的發(fā)展。盡管建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求都較高，但由于建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量較多，不可避免的就會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的一個(gè)主要原因就是巖土工程勘察不合理、不科學(xué)。為了使巖土工程勘察工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)合理的安排勘察工作，就需要加強(qiáng)對(duì)巖土工程勘察質(zhì)量的控制。
質(zhì)量控制就是針對(duì)人、機(jī)、材、法、環(huán)等影響著項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目質(zhì)量符合利益相關(guān)者要求標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的不同階段，質(zhì)量控制的重點(diǎn)不同，因此需要對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)每個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控管理。就項(xiàng)目整體來說，對(duì)其全面控制可分為三個(gè)階段。
（1）事前控制：主要是指做好施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，并按照計(jì)劃做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)影響因素進(jìn)行預(yù)控。
（2）事中控制：主要是對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項(xiàng)活動(dòng)的管理和約束，同時(shí)還利用監(jiān)督的方式對(duì)項(xiàng)目行為和成果進(jìn)行控制。
（3）事后控制：主要是對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和質(zhì)量偏差整改，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期工程質(zhì)量目標(biāo)。
3.1巖土工程勘察面臨的問題一方面目前部分工程項(xiàng)目對(duì)工程區(qū)域僅僅進(jìn)行了小面積的勘察，沒有結(jié)合項(xiàng)目所在區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)及水文特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，因此既無法獲得高質(zhì)量的勘察結(jié)果，又無法保障勘查結(jié)果的準(zhǔn)確定和可靠性。另一方面隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，勘察隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)水平也在不斷提升，勘察質(zhì)量也有了很大的提高，但這些都建立在技術(shù)層面，對(duì)于勘察管理工作卻只是墨守成規(guī)，沒有系統(tǒng)的'編制制度，使得勘察報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性有所降低。此外部分綜合實(shí)力較弱的巖土工程勘察單位缺乏技術(shù)監(jiān)督或巖土工程勘察監(jiān)理不規(guī)范，勘探設(shè)備落后，造成人力、財(cái)力浪費(fèi)；巖土工程勘察單位之間沒有做到“資源共享”，重復(fù)勘察，造成資源浪費(fèi)等，這些都表明要提升勘察質(zhì)量，還需進(jìn)一步完善工程勘察體制，突出為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的理念。
3.2巖土工程勘察質(zhì)量影響因素
概括來說，影響勘察工作階段質(zhì)量的因素有以下五種。
（1）人：人是巖土工程勘察項(xiàng)目活動(dòng)的主體，是勘察項(xiàng)目快速高效完成的基礎(chǔ)與保障，因此勘察工作的開展要堅(jiān)持以人為本的原則，建立行而有效的監(jiān)督、管理體系，以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。
（2）工程材料：這是巖土工程勘察的物質(zhì)基礎(chǔ)，不同的材料所產(chǎn)生的勘察質(zhì)量有所不同，因此一方面要選擇質(zhì)量較好的材料；另一方面對(duì)于進(jìn)場(chǎng)合格的材料應(yīng)根據(jù)其特性，選擇合理的存放環(huán)境。
（3）機(jī)械設(shè)備：隨著項(xiàng)目種類的增多，對(duì)儀器機(jī)械性能標(biāo)準(zhǔn)也隨之增高，因此保障機(jī)械儀器的性能和質(zhì)量，是保障巖土工程勘察工作順利完成的基礎(chǔ)。這就要求在勘察準(zhǔn)備階段，要做好機(jī)械工具和實(shí)驗(yàn)儀器的常規(guī)保養(yǎng)、維修和存放工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常性和準(zhǔn)確性。
（4）方法：巖土工程勘察過程中所使用的技術(shù)手段、工藝流程、施工組織方案等，是實(shí)現(xiàn)勘察質(zhì)量的重要保障，尤其是對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，對(duì)勘察手段與方法要求更高，因此高質(zhì)量的勘查工作需要綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、地域等多種條件，進(jìn)而確定出科學(xué)、有效的勘察方案。
（5）環(huán)境：巖土工程勘察受環(huán)境影響較大，并且對(duì)于大型工程項(xiàng)目，其環(huán)境更加復(fù)雜，因此勘查工作的難度更大，環(huán)境因素影響更深遠(yuǎn)。
3.3巖土工程勘察質(zhì)量控制要點(diǎn)
提高勘察質(zhì)量，保證勘查結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，是巖土工程勘察工作的重點(diǎn)。為了更好的保障勘察質(zhì)量，在充分了解勘察工作要求，掌握勘察地區(qū)的自然地質(zhì)背景和工程勘察歷史，確定勘察質(zhì)量控制點(diǎn)的同時(shí)，還應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作：一方面應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任控制，如提高工作人員的質(zhì)量觀念，明確崗位責(zé)任等；另一方面要做好開工前的準(zhǔn)備工作，如勘察任務(wù)書、勘察目標(biāo)等準(zhǔn)備資料；制定勘察綱要等。最后按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行鉆探、編錄、取樣、原位測(cè)試等勘察工作，并對(duì)最終勘查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
4.1事前控制階段
準(zhǔn)備工作是進(jìn)行質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，并影響著后續(xù)的施工進(jìn)展，因此相關(guān)管理者應(yīng)樹立“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的理念。由此在這一階段，應(yīng)選用經(jīng)驗(yàn)豐富的，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)施工人員作為勘察實(shí)施人員，并對(duì)其加強(qiáng)安全教育。機(jī)械設(shè)備的選用應(yīng)依據(jù)安全性高、效率高、穩(wěn)定性高等原則，確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)勘察單位需經(jīng)技術(shù)部門研究，專家論證后，方可確定基本的技術(shù)方案，通過對(duì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，來確?？辈旃ぷ鞯捻樌M(jìn)行。此外由于場(chǎng)地的天氣等自然環(huán)境、周邊作業(yè)環(huán)境等對(duì)勘察的過程有著不可估量的影響，因此還需做好場(chǎng)地交通道路、能源供應(yīng)、安全防護(hù)等方面的工作。
4.2事中控制階段
對(duì)于勘察人員來說，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以保證人員的專業(yè)技能和勘察質(zhì)量。對(duì)于所使用的設(shè)備在做好檢查、保養(yǎng)和維護(hù)的同時(shí)，對(duì)于重要設(shè)備應(yīng)責(zé)任到人，實(shí)施定機(jī)、定崗、定人的措施，保障設(shè)備的良好工況。技術(shù)人員還應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其勘察過程中是否按照既定的技術(shù)方案進(jìn)行，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于違規(guī)的地方應(yīng)及時(shí)指出糾正。
4.3事后控制階段
這一階段的重點(diǎn)主要是對(duì)勘查結(jié)果的評(píng)價(jià)控制，通過總結(jié)分析不斷提升工程勘察質(zhì)量。同時(shí)對(duì)所使用的材料、技術(shù)參數(shù)等資料進(jìn)行整理存檔。對(duì)勘察過程中遇到的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并記錄，以便于后續(xù)工程的借鑒使用。勘察結(jié)束后，對(duì)于有必要復(fù)原的場(chǎng)地要做好復(fù)原工作，以保障后續(xù)施工的順利進(jìn)行。
5.1工程概況
我國(guó)某城市軌道交通干線，為更好的進(jìn)行城市發(fā)展，擬建主城區(qū)和新城區(qū)便捷通道，為了更好的進(jìn)行施工，需要對(duì)該線路進(jìn)行巖土工程勘察。需查明沿線的區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)及工程地質(zhì)條件，并對(duì)沿線相關(guān)的地質(zhì)問題和異常巖土的特征與范圍進(jìn)行確定，以便制定相關(guān)的治理措施。
5.2質(zhì)量控制原理的實(shí)際應(yīng)用
結(jié)合工程勘察目的，本次利用了探井、鉆探、物探、原位測(cè)試等多種方法。為了確?？辈橘|(zhì)量，本工程對(duì)勘察過程進(jìn)行了全過程控制。
5.2.1事前控制鑒于城市軌道交通工程的特點(diǎn)，事前控制主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。首先是選擇一個(gè)能夠勝任本項(xiàng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要，選擇相應(yīng)的管理人員、測(cè)繪人員、試驗(yàn)人員、水文地質(zhì)等成員，保障團(tuán)隊(duì)的合理性和全面性，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行施工前技術(shù)、安全等培訓(xùn)工作。本工程共布置了70多個(gè)鉆孔，并在6個(gè)鉆孔中進(jìn)行電阻率測(cè)試，因此需配置型號(hào)合理的工程鉆機(jī)及電子自動(dòng)補(bǔ)償（電阻率）儀。地溫測(cè)試采用智能土壤溫度測(cè)試儀，鉆孔電視選用智能鉆孔電視成像儀，利用井下攝像機(jī)采集四周圖像，并記錄在采集主機(jī)上。施工前還需對(duì)以上設(shè)備性能進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備精準(zhǔn)度也需進(jìn)行檢驗(yàn)，保證勘察工作的順利進(jìn)行?？辈楣ぷ魉玫降你@孔封孔用的水泥砂漿，事前要作出強(qiáng)度要求，室內(nèi)用的土樣、水樣等實(shí)驗(yàn)材料，要對(duì)其數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。本工程采用了多種勘察方法，并對(duì)一部分取樣做了水質(zhì)檢驗(yàn)與土工試驗(yàn)。由于沿線地下存在管線，因此鉆孔開孔前期由人工進(jìn)行開挖，到達(dá)原狀土層后再用機(jī)械鉆探。該城市處于中緯度地帶，屬于溫帶季風(fēng)氣候，四季分明，年平均降水約為685mm，降水多集中于5~9月，因此地下水補(bǔ)給受降水影響較大。
5.2.2事中控制對(duì)于勘察人員，本工程制定了相關(guān)的考勤管理制度，并對(duì)滿勤人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作熱情。同時(shí)還要定期檢查勘察過程中員工操作的規(guī)范性，對(duì)于錯(cuò)誤的操作應(yīng)予以糾正。如鉆探過程中發(fā)現(xiàn)了普遍分布的黃土層，為了進(jìn)一步判定其濕陷程度及濕陷等級(jí)，應(yīng)進(jìn)行人工探井作業(yè)，以便取得不擾動(dòng)土樣?？辈熘惺褂玫臋C(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行保養(yǎng)，并責(zé)任到人，保障設(shè)備的良好工況。對(duì)于鉆孔封孔前所用的砂漿進(jìn)行了強(qiáng)度和和易性試驗(yàn)，符合工程要求后方可用于施工。試驗(yàn)材料根據(jù)鉆孔編號(hào)、箱號(hào)進(jìn)行了有序排列存放，如巖芯依據(jù)由淺層至深層、先上后下、從左到右的標(biāo)準(zhǔn)。裝箱存放前應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定存放至可以長(zhǎng)久存放的專用標(biāo)牌與木箱。為了降低環(huán)境對(duì)勘查作業(yè)的影響，本工程鉆探工作從三月底開始，該階段氣溫適宜，且降水較少，便于勘察作業(yè)的連續(xù)開展。受沿線周邊建筑物和構(gòu)筑物影響，鉆孔作業(yè)部分進(jìn)行了移位調(diào)整，如移至同里程另一側(cè)結(jié)構(gòu)輪廓線旁；為避讓地下管線密集區(qū)域，由原位南移了5m等，最終保證了作業(yè)的順利完成。
5.2.3事后控制勘探結(jié)束后，一方面對(duì)于工作積極、表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，以便于激勵(lì)員工后續(xù)的工作熱情；另一方面對(duì)勘察所使用的儀器設(shè)備，進(jìn)行整理，并清點(diǎn)入庫(kù)。未使用完的水泥砂石應(yīng)進(jìn)行保存或退貨?？辈烊藛T還應(yīng)編寫巖芯編錄表、土樣記錄表、試樣移交清冊(cè)等圖文記錄，以反映勘察項(xiàng)目活動(dòng)中的客觀真實(shí)性，并依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行存檔，便于后續(xù)的查找和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。考慮到后續(xù)施工對(duì)路面的要求，在鉆探結(jié)束后且?guī)r芯土樣驗(yàn)收合格，將巖芯土樣運(yùn)至場(chǎng)地以外，并對(duì)鉆孔進(jìn)行了封孔，路面進(jìn)行了找平復(fù)原，避免了對(duì)后續(xù)施工的影響。
總的來說，加強(qiáng)巖土工程勘察質(zhì)量控制方法的研究，不僅有助于提高巖土工程勘察結(jié)果的質(zhì)量，還能促進(jìn)質(zhì)量管理理論在工程建設(shè)方面的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于提升我國(guó)的國(guó)際影響力也有著促進(jìn)作用。因此巖土工程勘察應(yīng)按工程建設(shè)各勘察階段的要求，正確反映工程地質(zhì)條件，精心勘察、全面分析，并做好全過程質(zhì)量控制，才能編制出高質(zhì)量的勘察報(bào)告，為項(xiàng)目順利、安全施工提供保障。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇七
大家好！
一、本年度工作完成情況
工程方面：2013年，象山分公司在建工程項(xiàng)目合同總造價(jià)約為：xx億元。新簽合同額約為：xx億元。全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值約xx億元。已收工程款：xx億元。
經(jīng)營(yíng)管理方面：積極參與招投標(biāo)，有效投標(biāo)36次，其中中標(biāo)5次。中標(biāo)產(chǎn)值約2億。
人員培訓(xùn)考試方面：2013年參加各類培訓(xùn)考試人次分別為：一級(jí)建造師15人；二級(jí)建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級(jí)工程師3人；一級(jí)建造師繼續(xù)教育10人；二級(jí)建造師繼續(xù)教育14人；三類人員繼續(xù)教育34人等。
二、存在的問題與解決思路
1，缺乏自主培養(yǎng)的人才
目前公司從根本上說，是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號(hào)輕落實(shí)的局面，不注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和勞工的福利待遇，缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現(xiàn)狀。一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項(xiàng)目順利完成。四是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
3，安全事故頻發(fā)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在不足。
目前我公司的人力資源方面嚴(yán)重不足，就現(xiàn)有的人員儲(chǔ)備不足以滿足目前企業(yè)一級(jí)資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)需求。公司要秉著以人為本，加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極成立人力資源庫(kù)，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3423253.html】
