2023年建立培訓(xùn)基地方案 建立網(wǎng)站實施方案(匯總10篇)

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

建立培訓(xùn)基地方案篇一

最近鏈輪(link wheel)被大家談?wù)摰妙H多，各路站長紛紛投入分析。什么是鏈輪(link wheel)這里就不再說網(wǎng)上已有詳細(xì)介紹。但是具體實施起來并不是很簡單，下面我們分析一下建立鏈輪的具體實施方案。

(1)首先建立第三方博客，根據(jù)個人能力簡歷幾個或十來個就差不多了，多了也打理不過來。諸如百度空間、博客網(wǎng)blog、新浪blog、搜狐blog、網(wǎng)易blog。

(2)養(yǎng)博客，在各大博客平臺建立博客以后，就把博客的資料完善下，然后需要慢慢的養(yǎng)幾天，切忌新博客馬上制造鏈輪，這樣很容易導(dǎo)致博客被刪除。現(xiàn)在你要做的'就是以假亂真，制造普通用戶的假象。博客新建，每個博客確定一個主題，比如a博客做seo方面的內(nèi)容，b博客做營銷方面的內(nèi)容，然后根據(jù)博客主題每天更新幾篇偽原創(chuàng)文章，這個時候文章里面不要帶有鏈接。為了加快博客被搜索引擎收錄，你也可以采取一些措施，比如用網(wǎng)絡(luò)收藏夾收藏博客，去名人博客留言等，在博客沒有收錄之前堅持更新內(nèi)容。

(3)制造博客鏈輪，待博客被搜索引擎收錄以后就可以正式為你的博客群制造鏈輪了。當(dāng)然，也許有些博客沒有收錄，也沒有關(guān)系，只要你養(yǎng)了一周左右，就開始做應(yīng)該沒有什么問題了。每天在每一個博客更新大概三篇左右偽原創(chuàng)文章，這個量隨你能力而定，使用其中一篇文章制造鏈輪，為什么要這么做呢，原因就是保證博客安全，如果全部文章一個模式，很容易倒是博客被刪除，尤其是新博客，以后慢慢的可以增加。

鏈輪的方法是：在文章中合理加入你網(wǎng)站的錨文本鏈接，在文章中添加另外一個博客的文章鏈接。

其原理跟博客鏈輪是一樣的，比如：比如在博客先寫一篇文章，然后在某論壇發(fā)一個帶內(nèi)容的帖子，帖子中間留下你博客文章的地址，接下來可以到貼吧發(fā)布一個帖子，同樣帖子中間帶有你上一個論壇文章的鏈接，最后回去在你博客文章中添加貼吧帖子的地址，這樣就形成一個環(huán)。當(dāng)然不論是博客，論壇，貼吧都要帶上你網(wǎng)站的地址，這是你的主要目的。

3、為你的文章增加權(quán)重，每寫一篇文章，就用網(wǎng)絡(luò)收藏夾收藏文章，網(wǎng)絡(luò)收藏夾多多益善，這樣可以大大的加快文章的收錄。我測試百度收錄快的，有樂收，好網(wǎng)角等。

建立培訓(xùn)基地方案篇二

為進(jìn)一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實際，特制定本實施方案。

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。

2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個在線教育培訓(xùn)平臺，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強(qiáng)；營銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實效。

（一）全力推進(jìn)在線教育平臺建設(shè)

2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個靈活學(xué)習(xí)的平臺。該系統(tǒng)10月起正式運(yùn)行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時保質(zhì)地投入使用。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)

1、進(jìn)一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進(jìn)干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵員工特別是年輕員工利用業(yè)余時間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵素質(zhì)較強(qiáng)的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。

2、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。堅持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其

報告

（三）著力加強(qiáng)三類人員培訓(xùn)

2014年要針對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。

1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點是與崗位切實相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢下員工的崗位適應(yīng)能力。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評聘為契機(jī)，以拓寬專業(yè)知識面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵體制，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲備一批市場經(jīng)濟(jì)、財務(wù)審計、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實可行的培養(yǎng)計劃推進(jìn)表，組織工作外的時間進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵員工通過考試或評審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評聘做好前期工作。

3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對照，有針對性地組織營銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營造以比武競賽為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺。

（四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平

1、加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)、技能實操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識提升培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行針對性較強(qiáng)的專項技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。

2、強(qiáng)化營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

按照營銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營銷管理人員、市場客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點強(qiáng)化現(xiàn)代卷煙營銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級營銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。

3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

組織進(jìn)行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強(qiáng)考前培訓(xùn)，對物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會的知識技能進(jìn)行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。

4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

進(jìn)一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、人力資源、財務(wù)審計、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。

此外，對于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

（一）深化認(rèn)識，組織有力

各科室要提高認(rèn)識，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點工作，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。各科室要結(jié)合實際制定教育培訓(xùn)計劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項工作的貫徹落實。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。

（二）加強(qiáng)管理，健全機(jī)制。

進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運(yùn)行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實施部門策劃運(yùn)行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實時更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的質(zhì)量評估。通過培訓(xùn)后的考試成績、績效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進(jìn)行評估，全面反映培訓(xùn)效果，推動教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日?？己耍⒆鳛閱T工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。

（三）解放思想，不斷創(chuàng)新。

教育培訓(xùn)是一個長期動態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行對比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機(jī)制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊伍建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

建立培訓(xùn)基地方案篇三

引導(dǎo)語：當(dāng)今企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源作為企業(yè)的重要資源越來越被重視，已成為當(dāng)今企業(yè)能否在激烈的競爭中生存下來的決定性因素之一。

拓展訓(xùn)練基地建設(shè)對員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中扮演著極為重要的角色。

素質(zhì)拓展訓(xùn)練就是以“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊”為目的，在體驗式培訓(xùn)中實現(xiàn)這一目的。

1、拓展訓(xùn)練對企業(yè)的好處：

(1)、使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力。

(2)、樹立相互配合，相互支持的團(tuán)隊精神和整體意識。

(3)、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍。

(4)、改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。

(5)、使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)時更為從容有序。

(6)、使員工表面出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。

(7)、挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。

2、拓展訓(xùn)練對個人的好處：

(1)、改善身體機(jī)能，強(qiáng)健體魄。

(2)、認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心，改進(jìn)自身形象。

(3)、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。

(4)、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好地面對工作與生活的挑戰(zhàn)。

(5)、認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識和責(zé)任心。

(6)、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力。

(7)、學(xué)習(xí)欣賞別人，學(xué)會關(guān)心別人。

(8)、助人為樂，關(guān)愛生命和自然。

(9)、情感溝通和表達(dá)能力增強(qiáng)，人際關(guān)系趨向和諧。

現(xiàn)代社會競爭日益激烈，要求員工在工作中不僅具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力，還需具備健康的心理素質(zhì)、堅強(qiáng)的意志、敢于進(jìn)取冒險的精神和良好的人際關(guān)系及組織協(xié)調(diào)能力，而這些都需要從實踐和強(qiáng)化訓(xùn)練中培養(yǎng)出來。對員工素質(zhì)的拓展不僅是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要課題，而且對員工本人的發(fā)展和進(jìn)步也具有深遠(yuǎn)的意義。

企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，節(jié)省了本企業(yè)員工的培訓(xùn)費(fèi)用。另一方面，在本企業(yè)不使用基地的時候可將基地租賃給其他企業(yè)或培訓(xùn)公司進(jìn)行拓展培訓(xùn)，收取場地使用費(fèi)。

企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地也增強(qiáng)了企業(yè)的社會效益。一方面，不僅壯大了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，而且隨著企業(yè)管理的提升，企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)，無形之中造就了人才效應(yīng)，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù);另一方面，除作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)基地之外，也可邀請兄弟單位參加拓展培訓(xùn)，既增強(qiáng)了同行間的聯(lián)誼，又提升了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度。

1）拓展訓(xùn)練的起源：

拓展訓(xùn)練的早期形式源于二戰(zhàn)時期的海上生存訓(xùn)練。在戰(zhàn)爭結(jié)束后，人們普遍認(rèn)為這種訓(xùn)練應(yīng)保持到和平年代，于是，拓展訓(xùn)練的獨特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣開來。訓(xùn)練對象由海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商人員等各行業(yè)、各類群體;訓(xùn)練目標(biāo)由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等重要方面。目前，在世界各等地，拓展訓(xùn)練高級經(jīng)理人員必須參加的一項訓(xùn)練。

2）什么是拓展訓(xùn)練

利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過一系列精心設(shè)計的.活動，使學(xué)員在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“磨練意志、完善人格、挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊”目的的一種訓(xùn)練形式。

3）拓展訓(xùn)練的作用

1.了解企業(yè)文化，建立員工的歸屬感

2.建立良好的同事關(guān)系

3.培養(yǎng)團(tuán)隊的合作精神

4.培養(yǎng)積極進(jìn)取的心態(tài)

4）傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式與體驗學(xué)習(xí)方式的區(qū)別

傳統(tǒng)學(xué)習(xí) 體驗式學(xué)習(xí)

過去的記憶 即時的感受

記憶 領(lǐng)悟和體認(rèn)

自主學(xué)習(xí) 團(tuán)隊學(xué)習(xí)

注重知識、技能 注重觀念、態(tài)度

無接觸 直接接觸

單一刺激 高峰體驗

以教師為中心 以學(xué)員為中心

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí) 個性化學(xué)習(xí)

理論化 現(xiàn)實化

強(qiáng)調(diào)學(xué) 強(qiáng)調(diào)做中學(xué)

5）沙盤模擬

在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗和知覺本能盲目決斷，往往會導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯誤的決定。而規(guī)避這種風(fēng)險的最好方法就是運(yùn)用系統(tǒng)化的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式?！発j經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”就是這樣一套行之有效的管理訓(xùn)練工具。

沙盤模擬訓(xùn)練源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運(yùn)用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體驗企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程和情景。沙盤訓(xùn)練一經(jīng)面世，就以其獨特新穎的訓(xùn)練模式、深刻實用的訓(xùn)練效果受到是中外企業(yè)高級管理人員和訓(xùn)練專家們青睞，目前沙盤訓(xùn)練成為世界500強(qiáng)中80%的企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理訓(xùn)練的首選課程。

“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”是北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功訓(xùn)練經(jīng)驗，針對本土人才素質(zhì)特點開發(fā)成功的管理課程訓(xùn)練系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結(jié)晶?，F(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤課程，財務(wù)管理沙盤課程，營銷管理沙盤課程三大系列并申請了國家專利，填補(bǔ)了國內(nèi)訓(xùn)練市場的一項空白。

“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”推出后，在匯源飲品、萬科地產(chǎn)、住總集團(tuán)、賽特飯店、人壽、長城計算機(jī)、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風(fēng)帆蓄電池等知名企業(yè)進(jìn)行了實戰(zhàn)演練，效果明顯，好評如潮。目前已被中國人民大學(xué)商學(xué)院確定為mba項目選修課程。

建立培訓(xùn)基地方案篇四

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)公司品牌形象；

4、負(fù)責(zé)分公司管轄范圍內(nèi)維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調(diào)配，保障貨物的及時供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；

5、向公司交納保證金 萬元，并且個人可支配的流動資金不少于 萬元；

6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營場所要求：

2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計；

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配：

3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價進(jìn)貨額2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持：

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；

4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；

5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。

2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范：

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動；

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

建立培訓(xùn)基地方案篇五

一、指導(dǎo)思想：

少先隊工作關(guān)心愛護(hù)青少年的健康成長，從小培養(yǎng)他們愛學(xué)習(xí)、愛勞動及積極的人生觀，爭當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。

二、工作細(xì)則：

1、成立機(jī)構(gòu)：

（1）大隊部：啟聰部

大隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選4個）

（2）1中隊：啟智部

各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員

中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。

(3)2中隊:普通班

中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。（3）少先隊大隊委員：正副大隊長均為大隊委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。

（4）中隊委員：中隊長正副隊長均為中隊委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有組織委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。

（5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊各派一名少先隊協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學(xué)生協(xié)助老師值班。

（請各班班主任星期一開完班會后上交名單，配合工作。）

2、少先隊職責(zé)

（1）協(xié)助輔導(dǎo)員開展各種工作，召開各種會議，并做好部署。

（2）在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開展各種活動，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級而努力。

(3)積極為學(xué)校及班級建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為學(xué)校及班級建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3、常規(guī)工作：

晨讀時，值日隊長到各班去檢查衛(wèi)生，班長配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導(dǎo)員帶領(lǐng)大中隊長以及衛(wèi)生委員到每個教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進(jìn)行量化打分，滿分十分。（量化標(biāo)準(zhǔn)參照少先隊日常評比細(xì)則，由輔導(dǎo)員督促，量化結(jié)果報相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。星期一升國旗匯報各班扣分情況，并給分?jǐn)?shù)最高的班級頒發(fā)文明班級流動紅旗，得到流動紅旗的班級加分。

（3）宣傳報道欄建設(shè)

在學(xué)校成立少先隊宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識。讓每個班輪流負(fù)責(zé)設(shè)計，一個禮拜換一次。在學(xué)校沒有布置主題活動的情況下，班主任可以自定內(nèi)容。各大中隊負(fù)責(zé)宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時更換內(nèi)容。一個禮拜換一次。星期三由少先隊對宣傳欄進(jìn)行打分，做好紀(jì)錄，每個學(xué)期對各班得分統(tǒng)計進(jìn)行評比。

（4）活動

不定期組織活動，班級或個人在活動中去的成績可以為該班級加分，參與期末評比。（5）每月召開一次少先隊會議，對少先隊工作進(jìn)行總結(jié)，討論并部署新工作。

(宣讀少先隊日常評比細(xì)則)

三、2016年10月-2017年1月工作計劃

最重要的節(jié)日：元旦 一起制作祝福卡片，組織少先隊員到各班送祝福。

2評選和表彰“優(yōu)秀班級”、“優(yōu)秀少先隊干部”、“優(yōu)秀值勤組”。

3部署寒假少先隊活動，完善各項總結(jié)。

（希望大家通力合作，努力建設(shè)好特殊學(xué)校少先隊工作）

建立培訓(xùn)基地方案篇六

為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，幫助新任教教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作，幫助年輕教師盡快成長，xx小學(xué)有義務(wù)、有信心、有能力擔(dān)當(dāng)好基地學(xué)校培訓(xùn)重任。同時結(jié)合《xx區(qū)新入職教師規(guī)范化培訓(xùn)實施辦法》，制定我基地校

培訓(xùn)方案

對新任教師進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)，通過《新入職教師規(guī)范化培訓(xùn)》，力爭使新入職教師在職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)歷與教學(xué)實踐、班級工作與德育體驗、教學(xué)研究與專業(yè)發(fā)展等方面有明顯進(jìn)步，形成良好的教育教學(xué)行為規(guī)范，幫助新教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作。

（一）新入職教師規(guī)范化培訓(xùn)（以下簡稱“規(guī)范化培訓(xùn)”）的內(nèi)容主要包括職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)歷與教學(xué)實踐、班級工作與德育體驗、教學(xué)研究與專業(yè)發(fā)展四個方面。

3、增強(qiáng)對德育工作的認(rèn)識，掌握班級工作的基本要點；

4、懂得教學(xué)研究，關(guān)注自身的專業(yè)發(fā)展。

（二）規(guī)范化培訓(xùn)方式：

1、新入職教師每周不少于一天（周四下午為固定時間，周二上午或周四上午，二選一）進(jìn)入我基地見習(xí)，接受相應(yīng)培訓(xùn)；接受學(xué)校帶教導(dǎo)師的教學(xué)指導(dǎo)。

2、自我研修：新入職教師通過自主閱讀專業(yè)書籍、撰寫讀書心得、制定個人發(fā)展規(guī)劃等形式，加深對教師職業(yè)的感悟，提升師德修養(yǎng)，養(yǎng)成自主發(fā)展的良好習(xí)慣。

1、本次培訓(xùn)工作起始時間為2019、11——2019、10，我基地校負(fù)責(zé)見習(xí)期間對新教師的管理和考核。

2、學(xué)校成立新教師入職培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全校性遴選新教師入職培訓(xùn)的指導(dǎo)教師。

3、新入職教師嚴(yán)格遵守我基地?？记谥贫?，每次到校需到教導(dǎo)處簽到，請假需出具書面申請，并由所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4、新入職教師和導(dǎo)師分別制定計劃、落實日程安排。其中基地校培訓(xùn)承擔(dān)240學(xué)時，每周一天，學(xué)科帶教按10個月計算，班主任按2個月計算。

5、新教師培訓(xùn)須堅持師德為魂。學(xué)校要組織新教師了解學(xué)校優(yōu)秀教師事跡、了解學(xué)校文化，提升職業(yè)境界，為愛教育、愛學(xué)生、愛自己所教學(xué)科奠定發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

6、為幫助新教師全方位了解，體驗矢志教育，學(xué)校要安排有關(guān)人員，組織宣講師德規(guī)范、文明禮儀、教學(xué)常規(guī)、班主任職責(zé)以及學(xué)校的各項

規(guī)章制度

7、學(xué)校安排帶教導(dǎo)師指導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)班主任

工作計劃

評語

8、學(xué)科指導(dǎo)教師要指導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新教師聽課、評課、備課、編寫

教案

9、學(xué)校每學(xué)期向新入職教師推薦教育、教學(xué)理論書籍各一本。指導(dǎo)新教師寫好讀書心得、學(xué)習(xí)體會，并在讀書交流活動中深化學(xué)習(xí)。

10、每季度進(jìn)行培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流，新教師新入職感悟體會互動。

1、我基地學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對新入職教師考評工作?？荚u由學(xué)員自評、教育教學(xué)指導(dǎo)教師分別評價相結(jié)合。

2、考評從見習(xí)考勤情況、完成《培訓(xùn)手冊》以及見習(xí)期間的教育教學(xué)成績多個方面實施。

3、評價結(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，優(yōu)秀的比例掌握在培訓(xùn)新教師總數(shù)的四分之一左右。學(xué)員的考評結(jié)果直接與帶教導(dǎo)師掛鉤，作為評價帶教導(dǎo)師的依據(jù)。

組 長：

副組長：

組 員：

建立培訓(xùn)基地方案篇七

一.目錄

1）質(zhì)量體系的策劃和設(shè)計

2）質(zhì)量體系文件的編制

3）質(zhì)量體系的試運(yùn)行

4）質(zhì)量體系的審核和評審

5）質(zhì)量體系的改進(jìn)與完善

二、質(zhì)量體系的策劃和設(shè)計

1．教育培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)識、明確標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容：

?貫徹iso9000重要性和意義：

?iso9000的基本要求

?需要做的工作

對象：

?公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干

目的：

?統(tǒng)一認(rèn)識

?向員工表明最高管理層推進(jìn)的決心

2.組織落實，擬定計劃

3．任命管理者代表

1）管理層中的一員

2）有一定威信

3）給予足夠的權(quán)限

4）熟悉認(rèn)證的要求,一定要注意代表能夠真正起到作用。

4．搭建貫標(biāo)班子

1）最高管理層掛帥

3）實施的人員應(yīng)該熟悉標(biāo)準(zhǔn)的要求,一般應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)。

5．質(zhì)量體系的初期評審

1）確認(rèn)重要的質(zhì)量體系要素及職責(zé)

2）確認(rèn)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)要求

3）現(xiàn)有質(zhì)量體系的效果評估及記錄

4）現(xiàn)行質(zhì)量管理措施及程序、作業(yè)文件、表格等

5）過去重大質(zhì)量事故的調(diào)查結(jié)果與評價

6）利益相關(guān)者的調(diào)查

6．確認(rèn)范圍

1）部分產(chǎn)品還是全部產(chǎn)品？

2）按目前的組織機(jī)構(gòu)如何？

4）是否有些部門或單位受到特別壓力必須在短期內(nèi)取得認(rèn)

證？

5）是否有更好的效益？時間、經(jīng)費(fèi)、人力

6）是否有足夠的資源支持同時實施？

7）是否有法規(guī)或其他因素影響實施范圍？

8）其他

7.質(zhì)量方針

資料來源（內(nèi)部）

1)初期質(zhì)量體系審查報告

2)組織的價值觀和信念

3)組織商業(yè)策略及戰(zhàn)略計劃

4)現(xiàn)有質(zhì)量體系和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量水平

5)組織的其他政策（安全、環(huán)境等）

6)利益相關(guān)者的觀點

資料來源（外部）

1)顧客要求和期望的調(diào)查結(jié)果

2)質(zhì)量方面的法規(guī)或規(guī)章

3)類似組織的方針聲明的例子

4)產(chǎn)品（國家、國際、顧客等的要求）

5)其他

8.質(zhì)量目標(biāo)

1）建立在不同的層次上

2）適當(dāng)層次的管理人員制訂有關(guān)指標(biāo)，例：高層——長遠(yuǎn)、政

策經(jīng)理、部門主管——中期

高級職員——短期

9.建議考慮

1）方針、目標(biāo)、承諾之間的關(guān)系

2）考慮產(chǎn)品的定位和同行的水平

3）指標(biāo)的分解

4）指標(biāo)的可檢查性

5）不違背母公司、集團(tuán)公司的方針目標(biāo)

6.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、配備資源

?崗位職責(zé)的分配

?人員的配備

?必要的物質(zhì)資源

?必要的工具、設(shè)施和設(shè)備

?必要的財務(wù)支持

?職責(zé)的分配和調(diào)整

建立培訓(xùn)基地方案篇八

一、分公司建立的目的: 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大, 市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā) 展,提升市場占有率,提高公司對市場的服務(wù)水平,強(qiáng)化管理,公司擬定在全國各省、直轄 市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能:

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作,保障貨 物的及時供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件:

3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系,較強(qiáng)的溝通能力;

6、訂購價值 5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利 于市場服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營場所要求:

2、按照公司規(guī)范的分公司 vi 進(jìn)行裝修設(shè)計;

3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人, 分公司經(jīng)理 和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15天以上的 關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn), 考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配:

3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項中 所規(guī)定的待遇外, 另享受服務(wù)中心直推獎 3000元, 美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎 1800元, 各店折扣 價進(jìn)貨額 2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持:

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);

5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便 快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申請者填寫分公司申請表,傳真到公司市場部,市場部一個工作日 內(nèi)電話通知面試時間。

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬 分公司參加培訓(xùn), 培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作, 于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上, 由總公司 再進(jìn)行測試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范:

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營活動;

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

建立培訓(xùn)基地方案篇九

作者：22

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象；

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的及時供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；

4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服

務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保；

6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營場所要求：

2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計；

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配：

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)

3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價進(jìn)貨額2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持：

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；

4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；

5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。

2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范：

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動；

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

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