總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
環(huán)境工程專業(yè)工作總結(jié)篇一
科學(xué)研究基金課題申請書又稱為標(biāo)書，雖然在內(nèi)容上與課題計劃書有很多相似之處，但在書寫格式上卻不盡相同，現(xiàn)就標(biāo)書的書寫方法分述如下。
（一）標(biāo)書的格式
在國家級標(biāo)書中，中國科學(xué)院“自然科學(xué)基金”的標(biāo)書與衛(wèi)生部科研基金申請的標(biāo)書，項目上有一些差別，但格式大致相同。現(xiàn)以 1998年《衛(wèi)生部科學(xué)研究基金申請書》為例，其格式及項目如下所述。
封面
衛(wèi)生部科學(xué)研究基金課題申請書
研究性質(zhì)（基礎(chǔ)、應(yīng)用、開發(fā)、軟科學(xué)研究）
研究領(lǐng)域（基礎(chǔ)、臨床、衛(wèi)生、藥學(xué)、其他）
所屬學(xué)科名稱
課題或項目名稱
承擔(dān)單位
課題或項目負(fù)責(zé)人
課題或項目編號
研究起止日期
簡表
課題申請人情況（包括出生年月、職稱、所在單位、學(xué)歷、通訊地址等）
研究課題（包括課題名稱、研究領(lǐng)域、學(xué)科分類等）
主要研究內(nèi)容和意義摘要（不超過 250字）
預(yù)期成果摘要（不超過 125字）
正文（共 14頁）
1、研究本課題的科學(xué)依據(jù)（包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、主要問題、立題依據(jù)等）
2、研究內(nèi)容和預(yù)期成果
3、擬采取的研究方法和技術(shù)路線
4、現(xiàn)已具備的條件
5、最終目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，直接可見的社會、經(jīng)濟效益
6、課題負(fù)責(zé)人近三年所取得的學(xué)術(shù)成就
7、課題或項目承擔(dān)單位、參加單位及分工
8、經(jīng)費預(yù)算
9、查新檢索證明
10、單位意見（對申請書真實性、基本工作條件能否保證等簽署意見）
11、主管部門審核意見
12、同行專家評審意見及簽名
13、衛(wèi)生部審批意見
14、共同條款：（略）
合同簽署各方：
主持部門（甲方）：
承擔(dān)單位（乙方）：
擔(dān)保單位（丙方）：
（二）標(biāo)書的撰寫
題，在這種情況下，封面上應(yīng)寫出項目名稱，在簡表中再寫課題名稱。如果沒有大項目也不是分解的課題，那么在封面和簡表中都填寫課題名稱。
課題承擔(dān)單位。指該研究課題的主要負(fù)責(zé)單位，一般一個課題只有一個承擔(dān)單位，其余單位為協(xié)作單位或參加單位。
課題負(fù)責(zé)人。指承擔(dān)單位的首位科技人員。一般全國性招標(biāo)，要求課題負(fù)責(zé)人具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱。在考慮到我國人才分配實際情況，中級職稱申請課題時，要有兩名副高級以上專家推薦，使年青科技人員能脫穎而出。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是學(xué)術(shù)帶頭人，是科研活動中主要人員，課題負(fù)責(zé)人一般只寫一名。
編號。是主持部門發(fā)招標(biāo)通知時，對招標(biāo)統(tǒng)一的編號。
簡表。為錄入計算機軟盤而制定，故摘要所限字?jǐn)?shù)（包括標(biāo)點符合）絕對不能超過。除封面及簡表的書寫外，對標(biāo)書正文的內(nèi)容，現(xiàn)仍按標(biāo)號分別敘述如下。
1、研究本課題的科學(xué)依據(jù)（包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、主要問題、立題依據(jù)等）申請者為填好這一內(nèi)容需要閱讀許多資料。對本課題國內(nèi)、外發(fā)展動向的熟悉程度及學(xué)術(shù)思路是否寬廣是對申請者專業(yè)知識很好的考察。故應(yīng)按照下列層次，很好地書寫這一段的內(nèi)容。
（1）本課題研究背景與重要進展：包括過去研究情況，已解決的問題以及有何新技術(shù)、新方法。
（2）研究現(xiàn)狀與水平：國內(nèi)、外達(dá)到的技術(shù)成就，按時間順序由遠(yuǎn)及近予以敘述，并可作橫向比較，在學(xué)術(shù)上有何不同的觀點或?qū)W派。
（3）國內(nèi)、外動向與發(fā)展趨勢：闡明課題發(fā)展的趨勢和在該領(lǐng)域中尚未解決的問題或空白點。
（4）立題的科學(xué)依據(jù)：從文獻(xiàn)復(fù)習(xí)的過程中以及對該課題的動向和發(fā)展趨勢的分析，可以找出尚未解決的問題，作為我們立題的科學(xué)依據(jù)。
2、研究內(nèi)容或預(yù)期成果 說明研究項目的具體內(nèi)容并明確重點解決的科學(xué)問題、預(yù)期成果和提供形式；如系應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)寫明其科學(xué)意義和應(yīng)用前景；如系開發(fā)研究，應(yīng)說明中試規(guī)模及市場需求。（1）本題涉及范圍及具體內(nèi)容：敘述要完整、切題。對全國性招標(biāo)來講，其具體內(nèi)容要求到國內(nèi)先進水平以上，必須以國內(nèi)先進水平為起點，絕不搞低水平的重復(fù)。（2）重點解決的科學(xué)問題：是前人未解決或未完全解決的問題。（3）預(yù)期成果：最終達(dá)到的科學(xué)水平或開發(fā)應(yīng)用前景。（4）提供形式：論文、成果、產(chǎn)品等。
3、擬采取的研究方法和技術(shù)路線 包括研究工作的總體安排和進度，理論分析、計算、實驗方法和步驟及工藝流程，試驗規(guī)模、質(zhì)量控制。這一段的撰寫是標(biāo)書的核心所在，是證實假說、進行科學(xué)研究的具體措施。研究技術(shù)的先進性及科學(xué)性也通過這部分內(nèi)容加以體現(xiàn)。（1）研究工作的總體安排及設(shè)計方案：概括該課題的整個安排及各階段的關(guān)鍵所在。在執(zhí)行措施中可能遇到的問題及采取解決的技術(shù)措施。
（2）明確研究對象及檢測指標(biāo)：研究對象要說明標(biāo)本來源、樣本數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)，分組的方法以及如何保持基線的一致性。選擇效應(yīng)（檢驗）指標(biāo)，應(yīng)與課題密切相關(guān)，具有較好的敏感性、特異性，結(jié)果確實可信。（3）確定實驗方法與技術(shù)路線：這是指導(dǎo)整個研究的重要手段，要周密、完善、科學(xué)、可行，還要具備現(xiàn)代設(shè)備與先進措施。（4）質(zhì)量控制：防止偏倚及系統(tǒng)誤差的措施。（5）進度安排：按說明研究的內(nèi)容及客觀進度指標(biāo)。
4、現(xiàn)已具備的條件 包括課題負(fù)責(zé)人的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位、技術(shù)力量?，F(xiàn)有儀器設(shè)備、實驗動物、試劑及對本課題已做了哪些工作等。課題負(fù)責(zé)人的學(xué)術(shù)水平地位，特別是與本課題有關(guān)的科研工作水平。技術(shù)力量是指課題負(fù)責(zé)人和參加科研主要人員的學(xué)術(shù)思想、專業(yè)水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)是否有很好的梯隊等。實事求是地說明現(xiàn)有設(shè)備、實驗動物及貴重試劑等。
益，有的課題還可達(dá)到一定的經(jīng)濟指標(biāo)或經(jīng)濟效益。
環(huán)境工程專業(yè)工作總結(jié)篇二
您好！
我冒昧占用你寶貴的時間。感謝您在百忙之中閱讀我的推薦信。我是xx學(xué)院環(huán)境工程專業(yè)xx年應(yīng)屆畢業(yè)生。當(dāng)我即將結(jié)束大學(xué)生活，翻開人生新的一頁的時候，我很興奮的向你推薦自己，接受你的選擇和考驗。
十幾年來，父母的努力、善良、淳樸和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自強不息的精神和誠實勤奮的品質(zhì)。四年來，在“好學(xué)務(wù)實”的校風(fēng)影響下，努力學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，掌握了污染控制、污染治理、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境規(guī)劃與管理、環(huán)境評價等基礎(chǔ)理論知識。在思想上，我對共產(chǎn)主義有堅定的信念，并不斷提高自己的政治和理論素質(zhì)。在學(xué)習(xí)上，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，注重理論與實踐的結(jié)合，積極參加社會實踐和各種實習(xí)，具有良好的環(huán)境工程專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。通過不懈的努力，掌握了windows操作系統(tǒng)、officexx、autocadxx、photoshop等應(yīng)用軟件的操作。
抱著鍛煉自己的想法，做過家教，參加過金工實習(xí)，電工實習(xí)，專業(yè)實習(xí)。
乘風(fēng)破浪，顯天鵝之志；言行謹(jǐn)慎，做一個事業(yè)創(chuàng)造者。雖然沒有名牌大學(xué)的光環(huán)，但理論知識扎實，吃苦耐勞，不怕困難?；仡櫸业拇髮W(xué)生活，我的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)通過充分的學(xué)習(xí)完善了，不斷的思考和學(xué)習(xí)讓我一步一步走向成熟。請給我一個機會，我會給你一個滿意的回報！
最后，祝貴公司事業(yè)有成。祝你身體健康，萬事如意
自薦人：xxx
20xx年xx月xx日
環(huán)境工程專業(yè)工作總結(jié)篇三
您好！
首先，感謝您在百忙之中審閱這份材料，您已經(jīng)給一名初出茅廬的大學(xué)生以毛遂自薦的寶貴機會，在此，我謹(jǐn)以一個客觀的我爭取您的斟選。
我是南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院環(huán)境工程專業(yè)四年級的一名學(xué)生。在這四年的學(xué)習(xí)過程中我本著學(xué)好本專業(yè)，盡量擴大知識面，并加強能力鍛煉的原則，大量汲取知識財富，鍛煉了自己的各種能力。
通過學(xué)習(xí)本人系統(tǒng)的掌握了城市及城鎮(zhèn)水，氣，固體廢物等污染防治，水資源保護等方面的知識，其中以水污染治理為最大的研究方向。
通過幾年的學(xué)習(xí)，本人具備以下幾方面的知識和能力：
1．掌握有機化學(xué)、分析化學(xué)、物理化學(xué)、工程制圖、微生物學(xué)、電工學(xué)、環(huán)境監(jiān)測與評價、環(huán)境工程學(xué)科的基本理論、基本知識。
2．掌握水污染控制工程、空氣污染控制工程、噪聲污染控制工程、固體廢物處理處置與資源化工程的基本原理和設(shè)計方法。
3．具有污染物監(jiān)測和分析、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境質(zhì)量評價、環(huán)境規(guī)劃與管理的初步能力。
4．了解環(huán)境科學(xué)與技術(shù)的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。
5．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實際工作能力。
此外，利用課余時間，我還積極參加各種社團活動，鍛煉自己的交際能力。
朝夕耕耘，圖春華秋實；十年寒窗，謀學(xué)有所用。我深信。貴單位有著美好的發(fā)展前途和光明的未來。如果能到貴單位從事我一生的事業(yè)。我將深感榮幸。我相信，在貴單位的培養(yǎng)下，憑著自己的勤奮和不變的信念，我一定會交給您一份滿意的答案。
收筆之際，祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，財源廣進！不論您最終是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，請在此接受我誠心的祝愿和謝意。
此致
敬禮
環(huán)境工程專業(yè)工作總結(jié)篇四
您好!
您的信任就是我的動力!
我叫xxx，畢業(yè)于xx大學(xué)環(huán)境科學(xué)專業(yè)。普通的院校，普通的我卻擁有一顆不甘于平凡的心。
我自信，樂觀，敢于迎接一切挑戰(zhàn)。雖然只是一名普通的本科畢業(yè)生，但是，年輕是我的本錢，拼搏是我的天性，努力是我的責(zé)任，我堅信，成功定會成為必然。
經(jīng)過大學(xué)四年錘煉，在面對未來事業(yè)的選擇時，我對自己有了更清醒的認(rèn)識，由于我在大學(xué)中鍛練了較好的學(xué)習(xí)能力，加上"努力做到最好"的天性使然，四年中，我在班級的考試中均名列前茅，在班級40名的學(xué)生中，我一直保持了前五名的好成績，在學(xué)年230人中，我也總是能排在學(xué)年前30名，與學(xué)校三等獎學(xué)金有著不解之緣。在大學(xué)四年中，我也練就了較好的我實驗操做技能，能夠獨立操做紫外可見分光光度計、核磁共振儀、高效液相色譜儀、氣相色譜儀、氣相色譜與質(zhì)譜聯(lián)機等儀器。但我并沒有滿足，因為我知道，在大學(xué)是學(xué)習(xí)與積累的過程，為了更好適應(yīng)日后的工作，還不斷地充實自己，參加了大學(xué)英語四級考試，并順利通過。在大四時由于專業(yè)課成績較好，被列入班級保送研究生的名單，可惜的是，在班級只有四個保研名額的情況下，我僅以一分之差與之失之交臂。但是，我知道，一切的輝煌與失敗早已成為過去，我將要面對的是更具挑戰(zhàn)的未來。聽聞貴校招聘環(huán)境科學(xué)專業(yè)的教師，我冒昧地投出自己的`求職簡歷，四年的寒窗苦讀給了我扎實的理論知識、實驗操做技能及表達(dá)能力，我雖然只是一個普通的本科畢業(yè)生，但大學(xué)四年教會了我什么叫"學(xué)無止境"，我相信，在我不斷努力刻苦的學(xué)習(xí)中，我一定能夠勝任這份高尚的職業(yè)，通過我的言傳身教，定會為祖國培養(yǎng)環(huán)保方面的專業(yè)人才。
感謝您在百忙之中讀完我的自薦信，誠祝事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮
自薦人
xx年x月x日
環(huán)境工程專業(yè)工作總結(jié)篇五
總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進一步的動力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。那么，現(xiàn)在就讓我們來總結(jié)回顧一下2011，再展望美好的2012吧！
2~3月：經(jīng)過多次的建議與模擬，認(rèn)為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達(dá)成呢？為減少外發(fā)，達(dá)到三天熱處理，把原來配置在cnc組的兩臺廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開，達(dá)到資源的合理利用與整合。
4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革，此次調(diào)整與變革實現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績效考核與品質(zhì)、效率更進一步的雙重掛鉤，并對公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學(xué)校招了一批學(xué)生補充，達(dá)到了人力方面空前的盛世。
6~8月：為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績效考核，并推翻過去舊的績效考核模式，以周報數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進展情況，實現(xiàn)可推進與可控，此次績效考核推行兩月，為公司管理人員的績效考核灌輸了考核的理念。
9~10月：erp系統(tǒng)正式上線，并同時成立pmc新部門，全力圍繞erp數(shù)據(jù)采集與財務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時走系統(tǒng)計劃單，在此過程中，為使實操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，erp系統(tǒng)作了多次修改，并同時在流程方面作一些與erp相匹配的調(diào)整；在成立pmc新部門后，為實現(xiàn)非生產(chǎn)時間前置或壓縮，設(shè)置物料計劃員及接收時間制，并同時推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，各組反應(yīng)達(dá)不到計劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為pmc今后的存在墊定了基礎(chǔ)。
11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，同時成立pmc驛站，讓pmc的計劃更能達(dá)到效果，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負(fù)荷，將非生產(chǎn)事宜過渡pmc，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。
以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。
總結(jié)2011,展望2012建議：
門的所有開支都離不開客戶對我們的支持，故需要有人來對非生產(chǎn)時間壓縮進行長期而頻繁的跟進與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時間提出更多的時間與可行性的空間。
交期分解就是恒量業(yè)務(wù)交期合理與否的一個標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)盡量市場化交期或提前于市場交期，但不可與實際生產(chǎn)交期相悖而行，腳踏浮云。
數(shù)據(jù)，并同時對物料下料或購料交期績效數(shù)據(jù)與物料計劃員掛鉤，達(dá)到物料計劃員績效與物料前置時間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計劃時間給予考核，并且這樣的行為動作要一直延續(xù)與堅持，方可見實效。
原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個長期而有效的機制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”來解決計劃無法達(dá)成的問責(zé)獎懲制，而且此項工作需要長期進行，并進行表決，并對過程的問題進行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。
行，必須進行過程控制，對每張單的跟進就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計劃無法達(dá)成及時常更改。
時期都有一個問題是主要問題，那么我們就要成立一個攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€建議提名獎，對任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們在試行這程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問題一個個去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個提名獎。
部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需pmc去交待和檢驗，故pmc在人員安排上有所欠缺，需要補充一人去完成這些事項，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計劃之中。
需要靈活運用工藝流程，并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時常通報處理，達(dá)到工單能有據(jù)可查，而不是所查均虛，浪費大量的人力去現(xiàn)場查單、找單、跟單，這樣的現(xiàn)象計劃還能生存于實際中嗎？如果沒能控制，那么計劃僅成擺設(shè)與形式。
備以下職務(wù):mc,物料計劃員一名；pc,生產(chǎn)計劃2名；外協(xié)工藝交待驗收1名；統(tǒng)計文員1名，只有這樣各斯其職、分而治之方可達(dá)到所期望之目標(biāo)。
善出發(fā)，從而達(dá)到學(xué)以致用，爭起將pmc團隊打造成公司首當(dāng)其中的一支有生命力的團隊。
以上是我部對2011年的回顧及2012的展望，敬請上級領(lǐng)導(dǎo)酌情翻閱！
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