做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一
在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)至關(guān)重要的工具，它能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)、安排任務(wù)、分配資源并制定時(shí)間表。在我參與的一項(xiàng)大型項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了有效的項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的重要性。下面我將分享我在項(xiàng)目計(jì)劃中所得到的心得體會(huì)。
首先，合理的項(xiàng)目計(jì)劃能夠激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。在我們項(xiàng)目計(jì)劃的初期，我看到團(tuán)隊(duì)成員們對(duì)于任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)都表現(xiàn)出了極大的積極性。這是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃明確了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員有了明確的目標(biāo)和方向。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間表也讓大家清楚地知道了任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和截止日期，從而讓每個(gè)人都有計(jì)劃地進(jìn)行工作。因此，一個(gè)清晰合理的項(xiàng)目計(jì)劃能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
其次，項(xiàng)目計(jì)劃的制定能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。在項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程中，我們會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，比如資源不足、技術(shù)難題等。在項(xiàng)目計(jì)劃中我們也會(huì)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，比如增加資源投入、提前解決技術(shù)難題等。通過(guò)這樣的方式，我們能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，從而最大程度地減少了項(xiàng)目出現(xiàn)延誤和失敗的可能性。
第三，項(xiàng)目計(jì)劃能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。在項(xiàng)目計(jì)劃中，我們會(huì)明確團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式和頻率。這樣做的目的是為了保證團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞暢通和及時(shí)。同時(shí)，在項(xiàng)目計(jì)劃中還會(huì)設(shè)立項(xiàng)目溝通和協(xié)作的具體機(jī)制，比如每周例會(huì)、工作進(jìn)展報(bào)告等。這樣的機(jī)制能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題和推動(dòng)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠減少誤解和沖突，提高工作的效率和質(zhì)量。
第四，項(xiàng)目計(jì)劃能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并完成項(xiàng)目。一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃能夠?qū)㈨?xiàng)目目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，并將這些任務(wù)安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和資源上。項(xiàng)目計(jì)劃還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員明確自己的目標(biāo)與職責(zé)，并追蹤自己的工作進(jìn)展。通過(guò)這樣的方式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。在我參與的這個(gè)大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和落實(shí)確實(shí)幫助我們順利地完成了項(xiàng)目并取得了不錯(cuò)的成果。
最后，一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，我們隨時(shí)會(huì)遇到新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，項(xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。要及時(shí)更新時(shí)間表、重新分配資源和優(yōu)化任務(wù)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些新的需求和問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)調(diào)整我們的項(xiàng)目計(jì)劃，我們能夠更好地滿足需求和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
綜上所述，一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成功執(zhí)行起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠明確目標(biāo)、分配任務(wù)、安排資源、建立溝通機(jī)制，并及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行，我們能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并達(dá)成預(yù)期成果。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的重要性，也體會(huì)到了通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃能夠在項(xiàng)目中更好地推動(dòng)工作和取得成功。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二
人類社會(huì)發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來(lái)全面、系統(tǒng)地建中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個(gè)整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動(dòng),推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。
養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮
據(jù)美國(guó)前總統(tǒng)布什、克林頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測(cè)到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20xx年的20xx億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來(lái)自社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對(duì)生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識(shí)觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng)。無(wú)論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化，以滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國(guó)家政府部門的高度重視，我國(guó)養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變，消費(fèi)者趨于對(duì)健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費(fèi)已是大勢(shì)所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)。
xxx酒店是一家五星級(jí)酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶?。酒店一直保持著良好的業(yè)績(jī)，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對(duì)酒店一直以來(lái)的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲(chǔ)備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì)所養(yǎng)生館項(xiàng)目。該項(xiàng)目將由xxx酒店與香港蘭會(huì)所國(guó)際控股有限公司合作運(yùn)營(yíng)。
會(huì)所是一家國(guó)際美容連鎖機(jī)構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國(guó)大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會(huì)所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對(duì)加盟店的運(yùn)營(yíng)管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，最瘋狂獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng);同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的潮流，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)贏得利潤(rùn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚(yáng)中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團(tuán)隊(duì)，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、完善的管理體系，開(kāi)創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國(guó)際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國(guó)的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，做到市場(chǎng)規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏!
行業(yè)優(yōu)勢(shì)：
環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來(lái)愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨(dú)特魅力;縱觀國(guó)內(nèi)休閑娛樂(lè)市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒(méi)落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費(fèi)者的青睞。
xxx酒店的優(yōu)勢(shì)：
1、具有雄厚的資金實(shí)力;
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源;
3、得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì);
4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其作用不可忽視。項(xiàng)目計(jì)劃有助于明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目任務(wù)分工、確定項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)程等內(nèi)容。一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃可以提高項(xiàng)目組織的效率，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的可能性。
二、項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程
項(xiàng)目計(jì)劃的制定是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程。首先，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，通過(guò)與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通和協(xié)商，確保項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和合理性。其次，需要分解項(xiàng)目目標(biāo)，制定具體的任務(wù)清單，并確定各個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。最后，需要制定相應(yīng)的資源計(jì)劃，包括人力資源、物力資源以及財(cái)務(wù)資源等，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。
三、項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目計(jì)劃中有一些關(guān)鍵要素需要特別注意。首先，項(xiàng)目目標(biāo)要明確具體，可量化，并且要與項(xiàng)目相關(guān)方的期望一致。其次，項(xiàng)目計(jì)劃中的任務(wù)要分解到具體的工作包或工作單元，并確定責(zé)任人。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間要合理安排，避免過(guò)于緊張或過(guò)于寬松。最后，項(xiàng)目計(jì)劃中的資源要合理配置，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，且質(zhì)量可控。
四、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和控制
項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和控制是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，在項(xiàng)目計(jì)劃中提前考慮可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利完成。
五、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些計(jì)劃偏差或變更需求。此時(shí)，需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到整體項(xiàng)目目標(biāo)的變化，避免過(guò)度調(diào)整和頻繁變更，以免引起項(xiàng)目的混亂和紊亂。同時(shí)，要及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)方溝通，協(xié)商解決，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
綜上所述，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成起到了至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目計(jì)劃中，需要注意明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源配置、時(shí)間安排等關(guān)鍵要素，同時(shí)要及時(shí)跟蹤和控制項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。只有做好項(xiàng)目計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四
a公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級(jí)品牌――電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。
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本公司在電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅，成功地在浙江縣市級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%;并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場(chǎng);并通過(guò)了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。
本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè);開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國(guó)性的電動(dòng)車企業(yè)。
(一)品牌定位
爭(zhēng)做電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌
(二)目標(biāo)市場(chǎng)
(三)市場(chǎng)前景
二十一世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開(kāi)放使中國(guó)大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現(xiàn)各自的理想。在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者。
而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快。電動(dòng)自行車作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生來(lái)自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動(dòng)自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。這不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)亦是;公司的網(wǎng)站以及公司注冊(cè)在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪問(wèn)率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車行業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然后在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強(qiáng)”的定位需求，故公司并駕國(guó)內(nèi)銷售、國(guó)際貿(mào)易兩條軌道，把a(bǔ)公司在電動(dòng)車行業(yè)聳立起來(lái)。
(四)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
低噪音、高效率、驅(qū)動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向
(五)市場(chǎng)現(xiàn)狀
20xx年的浙江電動(dòng)車市場(chǎng)，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國(guó)產(chǎn)廠家控制了近70%的市場(chǎng)，因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。
1、價(jià)格仍是導(dǎo)致電動(dòng)車市場(chǎng)最不穩(wěn)定的因素。盡管電動(dòng)車前四大品牌控制著絕大部分市場(chǎng)，但部分區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng)，另外，即使在幾個(gè)大品牌之間，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動(dòng)車幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動(dòng)車價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素。
2、電動(dòng)車行業(yè)對(duì)比摩托車來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量相對(duì)較低，電動(dòng)車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢(shì)相差無(wú)幾，因此電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不可避，節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。
3、從整體上來(lái)看，目前電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，然后競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化，加之電動(dòng)車電機(jī)、電池的不穩(wěn)定，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將廠家面臨多重壓力，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。
4、從市場(chǎng)需求情況看，電動(dòng)車消費(fèi)的檔次將逐步拉開(kāi)，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎。
5、由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)，產(chǎn)銷狀況趨勢(shì)向好，然后生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。加之最近處于“非典”時(shí)期，更為電動(dòng)車市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
6、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率。
因?yàn)槠渥陨碣Y源、經(jīng)營(yíng)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因，然后在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，形成了一定的區(qū)域壁壘。由上面的市場(chǎng)狀況分析可知：
1、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí)。隨著電動(dòng)車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來(lái)臨，然后國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營(yíng)之間的對(duì)抗將圍繞如何贏得電動(dòng)車換代市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。
2、電動(dòng)車企業(yè)的營(yíng)銷管理能力將接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。綠源及其他新進(jìn)入者，營(yíng)銷管理規(guī)范、系統(tǒng)運(yùn)作，市場(chǎng)控制力強(qiáng)、市場(chǎng)策劃一流、手法穩(wěn)健，a電動(dòng)車將如何應(yīng)對(duì)，如何強(qiáng)化自我的`營(yíng)銷能力，將成為對(duì)a電動(dòng)車的最大考驗(yàn)。
(六)融資計(jì)劃
公司計(jì)劃以借貸形式，一次性借貸100萬(wàn)美元，用于新品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
其中20萬(wàn)美元，用于市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用;80萬(wàn)美元用于其他營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。
(一)營(yíng)銷策略
品牌定位：中高檔。
目標(biāo)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)二級(jí)、三級(jí)。
渠道策略：特許經(jīng)營(yíng)、專賣連鎖
產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營(yíng)造屬于a品牌的形態(tài)意識(shí)。
(二)推廣預(yù)測(cè)：
年份 終端網(wǎng)絡(luò) 銷售額
20xx 50家
20xx 100家 10000萬(wàn)
20xx 200家 15000萬(wàn)
20xx 350家 20000萬(wàn)
通過(guò)一系列運(yùn)作，于20xx年完成2億元銷售額，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)350家，年生產(chǎn)a電動(dòng)車10萬(wàn)量。a品牌在中國(guó)的二級(jí)、三級(jí)城市的一類商場(chǎng)或街面擁有專柜或?qū)Ｙu店，并擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一級(jí)城市。a品牌成為中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，消費(fèi)者對(duì)a電動(dòng)車的首選品牌。
a營(yíng)銷管理工程，以 責(zé)任清楚、機(jī)構(gòu)合理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率、賞罰分明為目標(biāo)，通過(guò)組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將a公司建設(shè)成為以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)，而且能夠在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)a公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大。
通過(guò)明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責(zé)任，相關(guān)崗位工作制度，績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)考核及獎(jiǎng)罰制度(包括各崗位的獎(jiǎng)罰制度)， 派出機(jī)構(gòu)的管理，建立各類規(guī)范化表格(如：銷售日?qǐng)?bào)表、業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃表、績(jī)效考核表等)，及營(yíng)銷服務(wù)體系(服務(wù)的流程、規(guī)范、制度、政策、特色)等工作。
按4年預(yù)期目標(biāo)計(jì)算：
年銷售額：20000萬(wàn)元
產(chǎn)品成本：20000萬(wàn)元 ×50%=10000萬(wàn)元
市場(chǎng)推廣、廣告營(yíng)銷費(fèi)用：20000萬(wàn)元×20%=4000萬(wàn)元
利 潤(rùn)：20000萬(wàn)元×20%=4000萬(wàn)元
優(yōu)勢(shì)方面，a已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)上領(lǐng)先一步。有利于樹(shù)立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
a主要劣勢(shì)，是沒(méi)有形成一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心的組織體系，a內(nèi)部沒(méi)有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且在新品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量方面，條件不夠成熟。
同時(shí)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)意識(shí)在增強(qiáng)，漸漸都開(kāi)始注重品牌和服務(wù)，機(jī)制靈活，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速，對(duì)a形成較大威脅，加之行業(yè)跟隨者及其它品牌的進(jìn)入將分享a品牌的市場(chǎng)份額，使a品牌漸漸失去行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌的優(yōu)勢(shì)。
a系列產(chǎn)品雖說(shuō)市場(chǎng)潛力很大，但需主推a電動(dòng)車，其它產(chǎn)品自然銷售。只有當(dāng)產(chǎn)品向?qū)！⑿麻_(kāi)發(fā)，渠道和服務(wù)向深、廣發(fā)展，才能使a品牌真正強(qiáng)大起來(lái)。
通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，我們發(fā)現(xiàn)，電動(dòng)車行業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給a提供了很好的機(jī)會(huì)。只要及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用資源，進(jìn)行合理整合，a品牌是可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五
項(xiàng)目名稱：
委托方(甲方)：
受委托方(乙方)：
保證方(丙方)：
說(shuō)明 ? ? 本合同書(shū)用打字或鋼筆填寫，一式六份。要求文字準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，字跡清晰易辯。
一、黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳(以下簡(jiǎn)稱甲方)與_____________(以下簡(jiǎn)稱乙方)和__________(以下簡(jiǎn)稱丙方)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，為順利完成黑龍江省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，特訂立本合同。
二、各方以求實(shí)和審慎的態(tài)度，對(duì)合同各項(xiàng)條款細(xì)致地進(jìn)行審核協(xié)商，承諾對(duì)簽定合同的各項(xiàng)內(nèi)容條款不作任意變化，嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)并承擔(dān)違約責(zé)任。
三、各方權(quán)利義務(wù)
甲方
根據(jù)省科技廳計(jì)劃項(xiàng)目要求，審查乙方提交的合同文本中各項(xiàng)內(nèi)容要求的義務(wù)，對(duì)不符合要求的內(nèi)容，有權(quán)提出更正。
按照合同約定及時(shí)撥給乙方項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)向乙方回收合同約定的還款。
監(jiān)督、檢查乙方履行合同情況和協(xié)調(diào)有關(guān)實(shí)施本合同事宜，對(duì)拒絕檢查，未按時(shí)提交執(zhí)行情況報(bào)告，或違反合同規(guī)定的各項(xiàng)條款和挪用經(jīng)費(fèi)造成工作停滯、延誤或失敗的，可停止撥款，并按《中華人民共和國(guó)合同法實(shí)施條例》第四十三條規(guī)定，向乙方要求賠償損失或支付違約金。
對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中需修改或變更合同條款內(nèi)容的項(xiàng)目，要及時(shí)核實(shí)提出意見(jiàn)，修改計(jì)劃內(nèi)容和變更合同。
對(duì)完成合同技術(shù)指標(biāo)的項(xiàng)目，組織驗(yàn)收工作。
乙方
按照合同的約定，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，并合理安排和使用經(jīng)費(fèi)，按時(shí)向甲方償還合同規(guī)定的經(jīng)費(fèi)。
在合同有效期內(nèi)按甲方要求的時(shí)間提供半年和年度合同執(zhí)行情況報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
在合同執(zhí)行過(guò)程中需修改或變更合同內(nèi)容的，應(yīng)及時(shí)通知甲方，并按甲方第四款的規(guī)定處理。對(duì)于未及時(shí)通知甲方或自行變更合同內(nèi)容的，必須承擔(dān)違約責(zé)任。
按合同規(guī)定指標(biāo)完成后，應(yīng)及時(shí)整理和向甲方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供驗(yàn)收所需的完整技術(shù)資料。
丙方
負(fù)責(zé)保證監(jiān)督乙方全面履行項(xiàng)目合同的各類條款，并配合甲方對(duì)乙方檢查履行合同工作。
對(duì)于乙方違約所造成的損失，負(fù)責(zé)追償后向甲方償還。
該項(xiàng)目甲方以______形式資助乙方______萬(wàn)元人民幣。
還款日期為_(kāi)_____年______月______日。
四、甲乙丙各方一致同意，本項(xiàng)目完成的總體目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)是：
1、總體目標(biāo)：自______年______月至______年______月，實(shí)現(xiàn)總投資______萬(wàn)元。本項(xiàng)目完成時(shí)企業(yè)達(dá)到年生產(chǎn)能力______，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到______，就業(yè)人數(shù)達(dá)______人，并通過(guò)甲方的項(xiàng)目驗(yàn)收。
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：到______年v月實(shí)現(xiàn)年銷售收入______萬(wàn)元，年交稅總額______萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)總額______萬(wàn)元，年創(chuàng)匯______萬(wàn)美元。
技術(shù)指標(biāo)：項(xiàng)目產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)
項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證體系
項(xiàng)目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目通過(guò)的國(guó)家相關(guān)行業(yè)許可證
五、甲乙丙各方確認(rèn)，本項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)是：
1、______年______月至______年______月： 2、______年______月至______年______月： 3、______年______月至______年______月： 4、______年______月至______年______月：
六、甲方撥款計(jì)劃及乙方的配套資金到位進(jìn)度：
甲方撥款資金乙方配套資金
1、______年______月數(shù)額甲方( )，乙方( )
2、______年______月數(shù)額甲方( )，乙方( )
3、______年______月數(shù)額甲方( )，乙方( )
4、______年______月數(shù)額甲方( )，乙方( )
七、甲乙丙各方確認(rèn)，除甲方首次撥款外的剩余資金，將視項(xiàng)目進(jìn)展情況，再行決定撥付金額及時(shí)間。
八、甲乙丙各方確認(rèn)，甲方撥付資金用于以下方面：
1、
2、
3、
九、本合同簽字生效后，甲方按合同規(guī)定進(jìn)度向乙方核撥經(jīng)費(fèi)，乙方按合同規(guī)定到位配套資金。乙方應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ茫⒔邮芗追胶捅降谋O(jiān)督、檢查，如實(shí)按本合同附件一規(guī)定之格式，填報(bào)半年及年度項(xiàng)目監(jiān)理信息調(diào)查表。
十、乙方應(yīng)在本項(xiàng)目完成后的二個(gè)月內(nèi)，按照《黑龍江省發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收辦法》(黑科聯(lián)發(fā)[20xx]68號(hào))要求，通過(guò)丙方向甲方提交項(xiàng)目驗(yàn)收表。
十一、在本合同生效后5年內(nèi)，甲方有權(quán)因非商業(yè)目的(如：在政府性會(huì)議、報(bào)告、文件、統(tǒng)計(jì)資料等)使用乙方企業(yè)、項(xiàng)目信息。
十二、乙方因不可抗拒力不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方和丙方，并在合理期間內(nèi)出具合同不能履行的證明。經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
十三、甲乙丙各方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項(xiàng)條款。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同及有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)撤消或中止合同。撤消或中止合同后，乙方應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目清算，并將甲方支持剩余經(jīng)費(fèi)如數(shù)退還，同時(shí)，甲方在今后三年內(nèi)不再受理乙方的申請(qǐng)。
十四、各方如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向黑龍江省仲裁委員會(huì)提起仲裁。仲裁是終局的，對(duì)各方均有約束力。
十五、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，經(jīng)各方協(xié)商訂立的附加條款作為本合同的不可分割部分。
十六、本合同未盡事宜，參照《黑龍江省發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法》及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
十七、本合同一式六份，每方執(zhí)兩份，每份具有同等法律效力。
甲方(委托方)：
項(xiàng)目推薦處室負(fù)責(zé)人(簽字蓋章)：
第一審查人：
發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)人(簽字蓋章)：
單位法人代表或委托代理人(簽字蓋章)：
計(jì)劃合同專用章
年月日
乙方(委托方)：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字蓋章)：
單位法人代表或委托代理人(簽字蓋章)：
項(xiàng)目承擔(dān)單位(蓋章)：
開(kāi)戶銀行：
帳號(hào)：
電話：
傳真：
地址：
年月日
丙方(委托方)：
項(xiàng)目推薦單位負(fù)責(zé)人：(簽字蓋章)：
項(xiàng)目推薦單位(簽字蓋章)：
開(kāi)戶銀行：
帳號(hào)：
電話：
傳真：
地址：
年月日
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六
建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
市，縣四大班子，新聞?dòng)浾?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。
1、活動(dòng)由縣人大主任張萬(wàn)福主持。
2、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目法人代表介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì)為項(xiàng)目奠基。
1、在雙安路南（展望項(xiàng)目以東）單劃項(xiàng)目用地，用彩鋼板與展望項(xiàng)目隔開(kāi)，布置施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)面向東布置臺(tái)，臺(tái)高0.5米，寬4米，長(zhǎng)8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點(diǎn)，臺(tái)后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式”），臺(tái)口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。
3、提前在臺(tái)正前方6米處選定奠基場(chǎng)址，預(yù)埋奠基石，周邊準(zhǔn)備鐵鍬10把，奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團(tuán)花。
4、組織施工機(jī)器提前入場(chǎng)，擺放到位，并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外衛(wèi)生清理。
5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到奠基現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目奠基。
6、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場(chǎng)遍插彩旗，懸掛氣球，會(huì)場(chǎng)入口處放置彩虹門。
7、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。
注：建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)氛圍營(yíng)造由開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。
市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海和建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺(tái)下分區(qū)站立。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一般包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容，是項(xiàng)目管理中的重要文獻(xiàn)，也是項(xiàng)目管理中的核心，即使一個(gè)項(xiàng)目在其他方面都做得非常好，如果沒(méi)有一個(gè)完整、詳實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，也難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本篇文章將從個(gè)人角度談?wù)剬?duì)于項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的心得和體會(huì)，希望對(duì)于有需要編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員有所啟示和幫助。
第二段：編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的困難
編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的困難在于需要整合各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等，需要同時(shí)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，同時(shí)對(duì)于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)還要考慮不同階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排等等。同時(shí)，還有很多因素會(huì)造成計(jì)劃書(shū)的變化，如客戶需求的調(diào)整、市場(chǎng)變化、技術(shù)更新等，因此在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)要進(jìn)行足夠的前期準(zhǔn)備和后期跟蹤和調(diào)整。
第三段：準(zhǔn)備工作的重要性
在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)之前，進(jìn)行足夠的準(zhǔn)備工作非常重要。在準(zhǔn)備工作中，要明確項(xiàng)目的背景和目的，明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)于項(xiàng)目的可行性和適用性進(jìn)行評(píng)估和分析，最后還要建立一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)施。只有在前期準(zhǔn)備充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，才能夠編寫一份詳實(shí)、實(shí)用性高的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。
第四段：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的種類
在項(xiàng)目管理中，有很多種類的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，如工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）、里程碑計(jì)劃、流程圖、PERT圖等等。這些工具有著各自的特點(diǎn)和用途，其中一個(gè)好的項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和需要，選擇最適合的工具和方法，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編寫和實(shí)施。同時(shí)，這些工具也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變革。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是非常重要的一份文獻(xiàn)。在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)，一定要進(jìn)行足夠的前期準(zhǔn)備和后期跟蹤與調(diào)整，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和需要，選擇最適合的工具和方法進(jìn)行編寫和實(shí)施。只有這樣才能夠保證項(xiàng)目順利實(shí)施，并且達(dá)到預(yù)期的效果。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八
1.1編寫目的
通過(guò)編寫項(xiàng)目計(jì)劃可以指導(dǎo)我們對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)度的開(kāi)展有一個(gè)合理的安排，我們以此作為行動(dòng)指南，合理利用時(shí)間對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以期能達(dá)到最終目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目背景
該項(xiàng)目的委托單位是寧夏理工學(xué)院，開(kāi)發(fā)單位是寧夏理工學(xué)院電氣信息系計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)07級(jí)的第十一小組。本系統(tǒng)屬于學(xué)校管理系統(tǒng)的一部分，與學(xué)校管理系統(tǒng)的其它部分有著緊密的聯(lián)系。
1.3參考資料
2．項(xiàng)目概述
2.1工作內(nèi)容
主要功能
項(xiàng)組合統(tǒng)計(jì)
個(gè)人卡片、證明書(shū)
2.2條件與限制
性能限制
本系統(tǒng)是在微型計(jì)算機(jī)上開(kāi)發(fā)的信息處理系統(tǒng)，在響應(yīng)時(shí)間上無(wú)特殊要求。對(duì)于大容量的信息文件的處理，允許進(jìn)行磁盤轉(zhuǎn)換。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
軟件名稱：學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng) 使用語(yǔ)言：delphi程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形式： microsoft sql server 數(shù)據(jù)庫(kù)
2.3.2文檔
應(yīng)交付的文檔：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、可行性分析報(bào)告、需求分析說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、測(cè)試分析報(bào)告、用戶手冊(cè)。
2.4運(yùn)行環(huán)境
“學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)”是在標(biāo)準(zhǔn)配置的微機(jī)上開(kāi)發(fā)的，對(duì)于系統(tǒng)的軟件和硬件的配置沒(méi)有特殊要求。
2.5服務(wù)
本開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)向用戶提供人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)系統(tǒng)等服務(wù)。
3．實(shí)施計(jì)劃
3.1任務(wù)分解
項(xiàng)目分工
3.2進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度安排
3.3預(yù)算
3.4關(guān)鍵問(wèn)題
1 本小組成員對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)和程序設(shè)計(jì)等知識(shí)掌握得不夠，水平有限，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
2 有于小組成員對(duì)本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不夠熟悉，所以需求分析階段要發(fā)費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
4．人員組織
5．交付期限
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九
第一段：引言（100字）
項(xiàng)目計(jì)劃是指在一個(gè)特定時(shí)間范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所組織、管理和實(shí)施的一系列活動(dòng)的詳細(xì)安排。在實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，我深感項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。通過(guò)該計(jì)劃，我們可以清晰地了解項(xiàng)目的目標(biāo)、必要的資源和時(shí)間安排，有利于項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。在這篇文章中，我將分享我的項(xiàng)目計(jì)劃心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目目標(biāo)的明確性（200字）
一個(gè)成功的項(xiàng)目計(jì)劃必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力朝著一個(gè)明確的方向前進(jìn)。在我之前參與的一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過(guò)程中存在方向不清、時(shí)間浪費(fèi)的問(wèn)題。通過(guò)這次經(jīng)歷，我意識(shí)到了項(xiàng)目目標(biāo)的明確性對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰明確，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共享和理解。
第三段：資源的合理分配（200字）
項(xiàng)目計(jì)劃中的資源分配是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。資源的合理分配可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。在過(guò)去的項(xiàng)目中，我們經(jīng)常面臨資源分配不均衡的問(wèn)題，導(dǎo)致一些關(guān)鍵任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到在項(xiàng)目計(jì)劃中，我們應(yīng)該合理評(píng)估各個(gè)任務(wù)的資源需求，并根據(jù)實(shí)際情況分配資源。同時(shí)，要確保資源的流動(dòng)性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和優(yōu)化整體項(xiàng)目的執(zhí)行效果。
第四段：時(shí)間的合理安排（300字）
時(shí)間是項(xiàng)目計(jì)劃中最關(guān)鍵的要素之一。一項(xiàng)良好的時(shí)間安排可以確保項(xiàng)目的進(jìn)展符合預(yù)期，并避免延遲。在我之前的項(xiàng)目中，我們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃中沒(méi)有合理估計(jì)任務(wù)的時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不穩(wěn)定，最終延誤了整個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)這次教訓(xùn)，我明白了項(xiàng)目計(jì)劃中時(shí)間安排的重要性。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮各個(gè)任務(wù)的復(fù)雜程度、依賴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)這些因素確定合理的時(shí)間安排。同時(shí)，我們要根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況，靈活調(diào)整時(shí)間計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
第五段：溝通與反饋的重要性（300字）
在項(xiàng)目計(jì)劃中，溝通和反饋是非常重要的環(huán)節(jié)。良好的溝通可以消除信息不對(duì)稱，確保項(xiàng)目各方的理解一致，促進(jìn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。而有效的反饋機(jī)制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免錯(cuò)誤的持續(xù)傳遞。在我之前參與的一個(gè)項(xiàng)目中，溝通不暢和反饋不及時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)，我明白了溝通和反饋在項(xiàng)目計(jì)劃中的重要性。在項(xiàng)目計(jì)劃中，我們要建立起有效的溝通渠道，保證各方之間的信息流動(dòng)暢通，并及時(shí)收集和反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，以保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
第六段：結(jié)尾（100字）
項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的工具，通過(guò)合理明確項(xiàng)目目標(biāo)、資源分配、時(shí)間安排以及溝通和反饋，我們可以提高項(xiàng)目的效能，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。我相信，在未來(lái)的項(xiàng)目中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目計(jì)劃，以推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十
平臺(tái)自營(yíng)模式。59store、宅米、8天在線、俺來(lái)也這四個(gè)采用的自營(yíng)模式，平臺(tái)直接從廠商那里采購(gòu)商品，然后分發(fā)給各個(gè)學(xué)校的代理人，以此降低進(jìn)貨價(jià)格并提高對(duì)商品銷售的把控能力。這個(gè)模式是不是很像微商的分銷模式呢?只是校園的落地程度更高，且銷售產(chǎn)品的渠道也更集中。
自主營(yíng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生溝通過(guò)零點(diǎn)校園、九克商城或者自建網(wǎng)站的形式經(jīng)營(yíng)自己的校園商城，采購(gòu)、銷售、宣傳、配送等環(huán)節(jié)上需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者花費(fèi)更多的精力，相比之下自己的壓力也要大一點(diǎn)。不過(guò)這對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的要求也更高，同時(shí)也能得到更大的鍛煉。缺點(diǎn)是盈利前景把好把控，多則上萬(wàn)的月入，少則幾百，虧本也是有可能的，這一切取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體能力和規(guī)模是否大到能盈利的地步。
除了經(jīng)營(yíng)一個(gè)商城之外，還可以嘗試運(yùn)作一個(gè)配送團(tuán)隊(duì)，最不濟(jì)也可以加入校園相關(guān)的配送平臺(tái)。小麥公社、快快魚(yú)、快跑者等是比較有代表性的校園物流跑腿平臺(tái)，他們與校園商城的不同的是不參與商家的運(yùn)營(yíng)，只做商家的配送體系。
如果要運(yùn)作一個(gè)配送團(tuán)隊(duì)的話，那么最主要的訂單來(lái)源將會(huì)是餐飲外賣、代購(gòu)、代取快遞、代送物品、水果零食等方面，如果訂單量太小的話，團(tuán)隊(duì)維持下去的難度將會(huì)很大。不過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，重模式下的配送團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)最佳的選擇，校園眾包配送將會(huì)有效的利用起校園閑散運(yùn)力，且不用投入太大的精力去管理配送。目前快跑者配送已經(jīng)在校園內(nèi)鋪開(kāi)了市場(chǎng)，眾包模式在校園這樣的人群聚集地會(huì)有很大的市場(chǎng)，有配送創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)，可以考慮下。
外賣o2o模式發(fā)展的最成熟的應(yīng)該是餐飲o2o，其次就是水果了。餐飲外賣自從外賣平臺(tái)崛起之后，就不是很好做了。不過(guò)在二線以下城市的大學(xué)還是有很多機(jī)會(huì)的。一二線城市也有許多高校運(yùn)營(yíng)的很成功，比如搜索某某高校訂餐網(wǎng)就有不少高校創(chuàng)業(yè)者運(yùn)作的外賣訂餐平臺(tái)。
水果外賣感覺(jué)上風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，不過(guò)從成都這邊不少高校的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，并沒(méi)有那么大的風(fēng)險(xiǎn)。需要的也不多，微信加上九克商城這類的商城提供商，就可以快速搭建自己的水果外賣網(wǎng)站了。認(rèn)真運(yùn)作好自己的微信公眾平臺(tái)，選好貨源，就等著賺錢吧。
說(shuō)到校園社交，目前可能很多人都比較熟悉超級(jí)課程表、課程格子等基于課程類的社交平臺(tái)，但是他們的最終目標(biāo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于社交，而是要基于這個(gè)社交做校園的58到家，比如各類校園代理跑腿、零食送貨上門等。對(duì)于有技術(shù)實(shí)力的大學(xué)生，可以考慮走這條道路。
既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那就應(yīng)戰(zhàn)吧!
1、大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿希望，他們有著年輕的血液、充滿激情，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2、大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而目前最有前途的事業(yè)就是開(kāi)辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始就必定會(huì)走向高科技、高技術(shù)含量的領(lǐng)域，“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗辛舜髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。
3、現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生心中懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，努力打拼，創(chuàng)造了財(cái)富。
4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力，增長(zhǎng)社會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目管理中一份非常重要的文檔，它能夠?qū)㈨?xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、資源和財(cái)務(wù)等信息整合起來(lái)，為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)整體的指導(dǎo)，幫助他們完成項(xiàng)目順利開(kāi)展。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我在撰寫和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，有了很多心得和體會(huì)，接下來(lái)我將分享一下這些經(jīng)驗(yàn)。
第二段：闡述計(jì)劃書(shū)編寫的注意點(diǎn)
在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)，應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面：首先，要明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括相關(guān)的時(shí)間限制、工作范圍和交付要求等。其次，要制定可靠的時(shí)間表，包括工作分配、關(guān)鍵里程碑和風(fēng)險(xiǎn)管理等方案。最后，要制定財(cái)務(wù)預(yù)算，包括成本、資金和利潤(rùn)等方面，以確保項(xiàng)目的盈利性。同時(shí)，在編寫計(jì)劃書(shū)時(shí)，還應(yīng)注意書(shū)寫清晰、簡(jiǎn)潔明了，確保所有人都能夠理解。
第三段：執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，實(shí)施計(jì)劃書(shū)也是非常重要的。在這個(gè)過(guò)程中，我們要做好以下幾個(gè)方面：首先，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，以確定團(tuán)隊(duì)目前的進(jìn)展情況。其中包括確定關(guān)鍵路線、檢查團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度、識(shí)別任何潛在的延誤情況等等。其次，需要管理和分配資源，特別是在項(xiàng)目執(zhí)行的早期階段。最后，需要持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，以便在項(xiàng)目進(jìn)展遇到任何障礙時(shí)能夠及時(shí)采取措施。
第四段：思考實(shí)施計(jì)劃的挑戰(zhàn)
在實(shí)施計(jì)劃書(shū)時(shí)，我們會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)。其中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一是時(shí)間管理。時(shí)限無(wú)疑是一個(gè)緊迫的因素，特別是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目受到多個(gè)利益相關(guān)者或者風(fēng)險(xiǎn)因素影響時(shí)。此外，資源管理也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們需要合理地考慮如何分配資源，以便符合項(xiàng)目的需求。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)大問(wèn)題。在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，我們需要制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以確保項(xiàng)目的成功。
第五段：總結(jié)
綜上所述，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目管理中非常重要的文件之一，在項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)起到了至關(guān)重要的作用。在編寫和實(shí)施計(jì)劃書(shū)時(shí)，需要關(guān)注各個(gè)方面，特別是時(shí)間、資源和風(fēng)險(xiǎn)等因素。雖然在實(shí)施計(jì)劃書(shū)過(guò)程中還會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，但只要有一個(gè)權(quán)威而可信的計(jì)劃書(shū)作為指導(dǎo)，并采取不斷調(diào)整的方式來(lái)應(yīng)對(duì)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們就能夠在項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中取得成功。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十二
創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目是為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力而設(shè)立的課程。這個(gè)項(xiàng)目由學(xué)生自主申報(bào)和組織，他們可以在課余時(shí)間內(nèi)，通過(guò)參加各種創(chuàng)新活動(dòng)和項(xiàng)目，提高自己的創(chuàng)新思維和能力。在參與了一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目后，我深刻地體會(huì)到了這個(gè)項(xiàng)目的意義和價(jià)值。
首先，在這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目中，我體驗(yàn)到了從無(wú)到有的過(guò)程。在項(xiàng)目中，我們需要從一個(gè)沒(méi)有任何創(chuàng)新點(diǎn)子的狀態(tài)出發(fā)，通過(guò)大量的調(diào)研和頭腦風(fēng)暴，來(lái)尋找問(wèn)題和解決方案。這個(gè)過(guò)程中，需要我們運(yùn)用多方面的知識(shí)和技能，包括科學(xué)、數(shù)學(xué)、工程、藝術(shù)等等。我們必須要有足夠的耐心和恒心，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行不斷的剖析和思考，直到找到一個(gè)可行的創(chuàng)新點(diǎn)子。這個(gè)過(guò)程雖然較為困難和繁瑣，但它能夠培養(yǎng)我們的勇于面對(duì)問(wèn)題和克服困難的精神，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。
其次，在項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了如何與他人合作和溝通。創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目通常需要組隊(duì)合作來(lái)完成。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要相互合作，協(xié)調(diào)各自的時(shí)間和任務(wù)，確保項(xiàng)目能夠高效地進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，根據(jù)不同的觀點(diǎn)來(lái)調(diào)整和改進(jìn)自己的創(chuàng)意。我也學(xué)會(huì)了如何用簡(jiǎn)潔明了的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，以便與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更好地交流和溝通。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我不僅提高了自己的合作能力，也學(xué)會(huì)了從他人那里獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
第三，在創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目中，我體驗(yàn)到了實(shí)踐的重要性。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們需要不斷地嘗試和實(shí)驗(yàn)各種不同的創(chuàng)新點(diǎn)子和解決方案。通過(guò)實(shí)際的操作和實(shí)驗(yàn)，我們能夠驗(yàn)證自己的創(chuàng)意是否可行，并不斷地調(diào)整和改進(jìn)。這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)遇到很多失敗和挫折，但正是通過(guò)這些挫折和失敗，我們能夠更好地理解問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律。通過(guò)實(shí)踐，我們能夠加深對(duì)知識(shí)和技能的理解和掌握，也提高了自己的創(chuàng)新能力。
第四，在創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目中，我收獲了對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和自信心的提升。在這個(gè)項(xiàng)目中，我能夠充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，提出獨(dú)特的創(chuàng)意和解決方案。通過(guò)不斷地實(shí)踐和實(shí)踐，我也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。這些發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)帶給了我極大的滿足和自豪感，也讓我更加自信地面對(duì)各種挑戰(zhàn)。
綜上所述，創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力起到了重要的作用。在參與這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，我從無(wú)到有地通過(guò)大量的調(diào)研和思考，找到了一個(gè)可行的創(chuàng)新點(diǎn)子。通過(guò)和團(tuán)隊(duì)成員的合作和溝通，我學(xué)會(huì)了聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，也學(xué)會(huì)了更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。通過(guò)實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)，我不斷地調(diào)整和改進(jìn)我的創(chuàng)意，提高了我的創(chuàng)新能力。最重要的是，在這個(gè)項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)了自己的獨(dú)特之處，提升了我的自信心。這個(gè)項(xiàng)目不僅是一次創(chuàng)意的實(shí)踐活動(dòng)，更是一次對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和提升的過(guò)程。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我相信我將更加勇敢地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十三
摘要：電網(wǎng)能夠帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸的增加。通過(guò)文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的分析與思考中發(fā)現(xiàn)，投資計(jì)劃還存在一定的問(wèn)題，不僅影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?lái)一定程度的危害性，作者也根據(jù)自身的多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)幾方面問(wèn)題進(jìn)行深度的思考，希望通過(guò)文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的思考，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃提供一定的幫助，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的良好實(shí)施。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)項(xiàng)目；投資計(jì)劃；問(wèn)題；管理
中圖分類號(hào)：c93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a
1.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，并且投資金額比較大，所以資金回收相對(duì)較慢，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
2.電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資效果受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各方面因素的影響，任何一個(gè)投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)對(duì)整個(gè)投資效益產(chǎn)生影響，再加上電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的不斷變化，導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資決策出現(xiàn)各種不確定因素，投資決策出現(xiàn)復(fù)雜局面。
3.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)移和替代性不足，沉淀成本在整個(gè)投資成本中所占的比例很大。項(xiàng)目投資在一定地點(diǎn)和特定時(shí)間段內(nèi)會(huì)形成固定資產(chǎn)，這種資產(chǎn)很難被替代，所以要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)考察，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)給予解決，確保投資的順利進(jìn)行。
4.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資成本經(jīng)常出現(xiàn)較大變化。隨著我國(guó)土地資源的緊張和能源價(jià)格上漲，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資成本也在上升，加上我國(guó)關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)方面的要求不斷嚴(yán)格，需要每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究、項(xiàng)目用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)等專題評(píng)估，項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)時(shí)間較長(zhǎng)，加大了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的周期。
5.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資還具有超前性，一方面，電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)需要高瞻遠(yuǎn)矚，為以后的用電負(fù)荷做好預(yù)測(cè)；另一方面電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是不能立竿見(jiàn)影的，需要經(jīng)過(guò)很多年運(yùn)營(yíng)后才會(huì)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估。
6.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資很難準(zhǔn)確量化，主要是因?yàn)殡娋W(wǎng)變化不是局部的，而是在全局進(jìn)行變化，所以某個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)產(chǎn)生很大的影響，比如增加某個(gè)系統(tǒng)的容量、增加供電能力等，這樣的部分效益很難準(zhǔn)確量化，所以對(duì)投資效益的評(píng)估需要從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全局進(jìn)行分析。
1.對(duì)建設(shè)考慮不周全
電力行業(yè)是國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)上的法律法規(guī)也隨著電網(wǎng)的發(fā)展相繼出臺(tái)，與此同時(shí)，人們的維權(quán)意識(shí)也在不斷的提高，這對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。例如，電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)之前需要執(zhí)行征地的工作，而在這個(gè)環(huán)節(jié)中卻在賠償方面經(jīng)常性的發(fā)生矛盾，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，致使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃工作很難順利的開(kāi)展。另外，在城市化快速發(fā)展的情況下，經(jīng)常發(fā)生電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)施工的過(guò)程中政府部門需要對(duì)工程線路的路徑進(jìn)行更改，造成電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃很難順利的執(zhí)行，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)造成一定的影響。
2.規(guī)劃問(wèn)題
電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目在實(shí)施之前，需要按照國(guó)家地方政府的程序進(jìn)行，同時(shí)也要納入到城市規(guī)劃中，在制定投資計(jì)劃時(shí)也要對(duì)環(huán)境、選址選線等進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考察之后制定合理的建設(shè)項(xiàng)目方案，而在此過(guò)程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金，雖然資金已算入到項(xiàng)目建設(shè)投資的計(jì)劃中，但是，由于用的時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)給電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃帶來(lái)極大的難度，尤其是在編制上，可能會(huì)受到時(shí)間的影響，對(duì)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性帶來(lái)一定的影響。
3.成本控制問(wèn)題
電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定，建設(shè)手續(xù)也要按照規(guī)范程序來(lái)辦理，而且，必須保證相關(guān)部門通過(guò)審批之后才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工，建設(shè)規(guī)范上對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)存在一定的制約性。另外，隨著人們生活水平的提高，人們的用電需求也隨之提高，極易產(chǎn)生電能工序不平衡的現(xiàn)象，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃產(chǎn)生一定的影響。
三、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃措施
1.完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系
不斷完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系，這樣才能確保投資計(jì)劃的執(zhí)行力度，尤其是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程工作量較大、專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，如果沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系的話，那么，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃也很難順利的開(kāi)展。首先，要保證電力建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃也與電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況相符，并對(duì)其項(xiàng)目的年度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)，還要將年度計(jì)劃細(xì)分為季度計(jì)劃、月計(jì)劃，這樣可以有效的避免年度計(jì)劃出現(xiàn)資產(chǎn)堆積、集中支付工程款的現(xiàn)象，有效的提高項(xiàng)目投資計(jì)劃的效率。其次，要做好電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，如，施工進(jìn)度控制、工作計(jì)劃部署、圖紙交付等，將前期工作準(zhǔn)備完備之后再施工。第三，要做好施工環(huán)節(jié)的管理，主要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查等，要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能在有效的監(jiān)督下嚴(yán)格按照規(guī)范要求來(lái)施工，當(dāng)然，施工過(guò)程會(huì)涉及到多個(gè)部門，要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，這樣才能保證電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足整體的建設(shè)目標(biāo)要求。第四，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要定期召開(kāi)電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困難等進(jìn)行商討，并給予合理的解決方案，避免對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃造成一定的影響。第五，要明確電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中負(fù)責(zé)人的職權(quán)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
2.編制合理的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃中涉及到的投資環(huán)節(jié)，在投資的過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)大的投資得不到相應(yīng)的回報(bào)，其中也有很多投資資金不知去向，還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)采用質(zhì)量不合格的.設(shè)備、材料來(lái)施工，對(duì)電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的成本控制。首先，要根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際環(huán)境，確保電網(wǎng)建設(shè)管理符合一定的邏輯性，對(duì)工程進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有審查的施工，合理分配施工資源，一方面要提高人力的利用效率，另一方面要提高物力的利用效率，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，避免不合格材料投入使用，保證資金花費(fèi)的合理，減少一些不必要的成本，進(jìn)一步提高對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的成本控制效率。其次，要充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，要確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃有序的進(jìn)行，將經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步確保投資成本的利用率，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)超出概算的現(xiàn)象發(fā)生。
四、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)分析
投資評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，各級(jí)投資決策部門每年組織開(kāi)展投資總體評(píng)價(jià)和專業(yè)投資評(píng)價(jià)工作，選取部分重大或典型項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目第三方后評(píng)價(jià)，原則上每個(gè)投資項(xiàng)目都要開(kāi)展項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)。各級(jí)單位投資總體評(píng)價(jià)報(bào)告、重大或典型項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制工作應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的第三方獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)，評(píng)價(jià)費(fèi)用可計(jì)入項(xiàng)目投資概（預(yù)）算，已辦理竣工結(jié)算或不能計(jì)入項(xiàng)目投資的，列入各單位成本費(fèi)用開(kāi)支。各級(jí)項(xiàng)目投資決策管理部門應(yīng)建立暢通、快捷的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)信息反饋機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和對(duì)策建議等評(píng)價(jià)成果應(yīng)成為規(guī)劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考，同時(shí)作為重大決策失誤責(zé)任追究的重要依據(jù)。
總之，電力企業(yè)同時(shí)面臨著滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)電力供應(yīng)的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙重任務(wù)，電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量快速增長(zhǎng)，資金投入量也逐年增加。如何提高投資管理的水平以提升經(jīng)營(yíng)效益，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，因此文章論述了投資中的問(wèn)題和對(duì)策，希望對(duì)項(xiàng)目投資人員有所幫助。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十四
創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目是指為了推動(dòng)公司或組織的創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力而開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作。近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)新創(chuàng)意成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。我有幸參與了公司的創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目，并在此過(guò)程中有了一些心得體會(huì)。
第二段：正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目的目標(biāo)和重要性
創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目的目標(biāo)是培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們提出創(chuàng)造性的想法和解決方案。通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展，可以推動(dòng)企業(yè)更加敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感，激發(fā)他們更高的工作積極性和創(chuàng)造力。
第三段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新能力
創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。創(chuàng)新是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并行的，員工在提出創(chuàng)新創(chuàng)意時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性和資源投入。但正是這種挑戰(zhàn)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和求知欲，推動(dòng)他們尋找更好的解決方案。在項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通良好，才能集思廣益，形成更創(chuàng)新的創(chuàng)意，并將其付諸實(shí)踐。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目是一項(xiàng)需要?jiǎng)幽X筋的工作。在項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了通過(guò)觀察和發(fā)現(xiàn)身邊的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)遇。往往一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，都可能蘊(yùn)含著商機(jī)。只有正確認(rèn)識(shí)并抓住這些機(jī)遇，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。因此，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力是非常必要的。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了更加勇于嘗試，敢于冒險(xiǎn)。在創(chuàng)新的過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)和失敗，但只有敢于冒險(xiǎn)，才能夠開(kāi)辟出新的道路和領(lǐng)域。
第五段：總結(jié)并展望
通過(guò)參與創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目，我不僅增加了自己的技能和知識(shí)儲(chǔ)備，更重要的是養(yǎng)成了思維活躍和積極進(jìn)取的態(tài)度。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，也是我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要途徑。因此，我們應(yīng)該不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，敢于提出創(chuàng)意和冒險(xiǎn)，積極推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。我相信，通過(guò)不斷地努力和實(shí)踐，我們定能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有重要意義。通過(guò)參與項(xiàng)目，我們可以培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。因此，我們應(yīng)該積極支持和參與創(chuàng)新創(chuàng)意計(jì)劃項(xiàng)目，并以這個(gè)項(xiàng)目為契機(jī)，不斷挖掘自己的潛力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十五
咖啡――世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來(lái)品，在中國(guó)確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時(shí)背景和現(xiàn)實(shí)意義?？Х?、西餐的真正興起，應(yīng)該是從２０世紀(jì)９０年代末開(kāi)始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長(zhǎng)期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 20xx年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18％，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47％，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28％。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。
年齡：18—25
特點(diǎn)：在中國(guó)，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要來(lái)自于父母，他們擁有較高的知識(shí)文化水平，有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價(jià)值觀。他們追奇求新，尊重個(gè)性，緊跟潮流，渴望獨(dú)立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。
精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試時(shí)并沒(méi)有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持。 調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到39.0%；其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%；選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據(jù)。
在18-25歲的消費(fèi)者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%；其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。
不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來(lái)定價(jià)。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢的策略是要先了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量；而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格?？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。
3.1 店長(zhǎng)：
1. 負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者。
2. 對(duì)外為咖啡廳的代表人。
3. 參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者。
4. 甄選、訓(xùn)練、激勵(lì)咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者。
5. 維持咖啡廳營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。
6. 了解顧客與競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的信息收集者。
7. 傳遞總部和分店之間信息的傳播者。
8. 推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理的教練。
9. 解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問(wèn)題處理者。
10. 尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新的企業(yè)家。
3.2 行政人事部 負(fù)責(zé)人：
安排在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)大學(xué)生來(lái)做兼職，每周五晚安排一名繪畫(huà)專業(yè)的學(xué)生給客人免費(fèi)畫(huà)肖像；每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計(jì)算。
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