報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
驗收報告單篇一
*公司
*年*月
工程驗收申請書
*公司：
三維辦公服務(wù)中心于20xx0xx年9月中旬進入貴公司施工，目前已完成了合同規(guī)定中各個系統(tǒng)的實施工作，現(xiàn)提出驗收報告：
*公司
年 月 日
設(shè)備驗收清單
項目合同設(shè)備清單
甲方驗收人簽字：
年 月 日
驗收結(jié)論書
本工程主體結(jié)構(gòu)施工操作規(guī)范，現(xiàn)場管理良好，材料符合要求，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師實測實量，施工、安裝均符合設(shè)計要求及施工規(guī)范，滿足使用功能。
經(jīng)檢查，工程符合設(shè)計要求及驗收標準，同意驗收
驗 收： 簽 字： 日 期: 設(shè)計師： 簽 字： 日 期:
復(fù) 審(行政總監(jiān)) 簽 字： 日 期:
驗收報告單篇二
按照區(qū)退耕辦xxx號文件精神， 4月xx至xx日，我街道組織人力，對我街道20xx年度退耕還林不合格地塊進行了補植。并與xx日對補植情況進行了自查驗收，現(xiàn)將自查驗收情況報告如下：
我街道20xx年度實施退耕還林x畝，涉及7個社區(qū)x組。補植面積5.1畝，補植苗木700余株。
1、提高認識，靠實責任，進一步強化退耕還林補植補造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
切實提高思想認識，調(diào)整工作思路，堅決克服“重造林、輕管護，重數(shù)量、輕質(zhì)量，重退耕、輕荒造”的不良傾向，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，廣泛宣傳，把補植補造列入近期工作的重要日程，把責任落實到人，落實到村、到戶、到地塊、到退耕農(nóng)戶，迅速掀起補植補造高潮，全力推動補植補造工作的深入扎實開展。
2、安排退耕還林工程補植補造工作經(jīng)費。
根據(jù)有關(guān)文件精神和工作要求，安排了退耕還林工程補植補造工作經(jīng)費，使退耕還林工程補植補造順利發(fā)展。
3、加強管理，精心組織，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。
退耕還林補植補造工作時間緊、任務(wù)重，我街道對造林任務(wù)進一步調(diào)查摸底，嚴格按照作業(yè)設(shè)計，即“缺什么、補什么，缺多少、補多少”的原則，認真查找不足，把補植補造任務(wù)落實到村、到組、到戶、到地塊。同時要將補植補造與農(nóng)戶退耕還林地享受的政策補助掛鉤，對補植補造任務(wù)完不成的村、組和農(nóng)戶，相應(yīng)退耕還林地的政策補助將不能兌現(xiàn)。
4、強化監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
一是采取領(lǐng)導(dǎo)督查、林業(yè)站跟蹤檢查、村自查等形式，對退耕還林補植補造質(zhì)量進行全方位監(jiān)督。
二是規(guī)范工程管理制度，按照“誰退耕、誰管護、誰受益”的要求，將退耕還林補植補造質(zhì)量與政策兌現(xiàn)掛鉤，補植驗收合格的先兌現(xiàn)，不合格的做暫緩兌現(xiàn)，切實增強退耕農(nóng)戶補植補造的責任。
三是搞好幼林撫育，抓好森林火災(zāi)和病蟲、鼠、兔害防治工作，確保責任到人，措施到位。
1、社區(qū)與社區(qū)發(fā)展不平衡，認識有差距，致使個別社區(qū)對植樹造林工作的重視程度不夠。
2、退耕還林地，尤其是部分地段地勢高，地形復(fù)雜，灌水困難，影響了造林質(zhì)量和成活率。
經(jīng)自查，我街道補植補造合格面積5.1畝，懇請予以及時驗收。
驗收報告單篇三
會議地點：會議室
參加人員：詳見會議簽到表(附后)
會議主持人：
會議紀要正文
主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當?shù)卣案髀毮懿块T的大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、 建設(shè)單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長m，路幅寬度為-**米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))*m人行道+*m車行道+*m人行道;瀝青混凝土路面?？偼顿Y約*萬元。
三、檢查結(jié)束，驗收小組匯報檢查情況：
2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結(jié)果均滿足設(shè)計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收規(guī)范的規(guī)定，同意驗收。
十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對工程驗收程序進行表態(tài)性發(fā)言，認為各相關(guān)責
任主體關(guān)于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。
十一、建設(shè)單位做竣工驗收總結(jié)：各單位一致認為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗收。
附：工程竣工驗收會議簽到表
工程監(jiān)理部
*年**月**日
抄報： 建設(shè)單位
抄送： 各有關(guān)單位
注： 收到本紀要如有異議請在兩日內(nèi)提出
驗收報告單篇四
美麗鄉(xiāng)村建設(shè)是新時期的一項民生工程，既美化環(huán)境提升村民環(huán)境意識、生活方式、人居環(huán)境氛圍，又促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增大農(nóng)民收益，繁榮農(nóng)村文化生活。近幾年來，xx村依托十九大之大旗，環(huán)排湖風景旅游之地理優(yōu)勢，充分運用“省級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村”之招牌，圍繞打造“水鄉(xiāng)田園，生態(tài)文明”理念，搶抓發(fā)展良機，精心謀劃，實干巧干，真正地步入了“村綠整潔，民富民和”的星光大道。
xx村位于xx市xx街道辦事處西郊(袁排西路)，與排湖風景旅游區(qū)隔河相望，交通便利，地理優(yōu)勢雄厚。全村共八個村民小組，358 戶，1463人，耕地面積 2263 畝。20xx 年 10 月確定為“湖北省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村”。近年來，xx村投入資金 319.7 萬元，開展硬化、凈化、綠化、亮化工程建設(shè)。
(一)、規(guī)劃設(shè)計 20xx-20xx 年xx村先后邀請襄陽文池廣告裝飾設(shè)計有限公司、湖北佳境建筑設(shè)計有限公司、湖北澤田工程咨詢有限公司等對全村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目進行總計設(shè)計。
(二)、村莊建設(shè) 20xx-20xx 年xx村投入資金 319.7 萬元開展硬化、凈化、綠化、亮化工程建設(shè)。主要抓了以下項目建設(shè)工作：
1.投入 72.1 萬元對英華路道路進行建設(shè);投入 90.5 萬元對改道河道路進行建設(shè)。
2.投入 82.8 萬元建設(shè)出入口景觀項目; (三)、生態(tài)環(huán)境 抓環(huán)境整治、綠化建設(shè)。
政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各個方面的全過程。為了進一步提升人居環(huán)境，xx村投入25.4萬元對泵站排水溝進行了疏挖;投入48.9萬元新植樹20000多株。
(四)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
隨著美麗鄉(xiāng)村建設(shè)持續(xù)發(fā)展，xx村容村貌迅速得到改變。為了從根本上改變村民生產(chǎn)生活方式，xx村在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上進行了探索。20xx 年 11 月湖北奧吉瑪生物科技有限公司帶領(lǐng)養(yǎng)殖團隊發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地 3000多畝，前景可觀，順暢前行。
1.群眾思想意識有待提高，重點是對遵守公共場所衛(wèi)生意識低，在路邊、文化娛樂場等隨意丟垃圾還是時有發(fā)生。
2.群眾參與熱情不高，等靠思想較重，參與鄉(xiāng)村振興的主動性不強，積極性還不高，缺乏發(fā)展的眼光。
3、仍需加強推進力度，加大政策宣傳、氣氛營造、責任落實。
建議：
加大村莊環(huán)境整治力度。以“三清”、“三拆”、“三整”為重點，持續(xù)推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治。大力開展庭院綠化美化改造，讓菜園變花園。
驗收報告單篇五
項目編號：
x有限公司 新項目研發(fā)或工藝改進驗收報告書
項目名稱：
項目承擔或被委托單位：
項目負責人：
聯(lián)系方式：
完成時間：
年 月 日
一、項目原定目標和技術(shù)經(jīng)濟指標：
二、完成新項目研發(fā)或工藝改進內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標：
三、項目不侵犯專利情況說明或解決的技術(shù)關(guān)鍵：(包括已有的產(chǎn)品專
利，工藝專利[路線、反應(yīng)試劑/條件，分離純化以及中間體專利]，晶型與物理性質(zhì)專利，專利檢索途徑與使用數(shù)據(jù)庫。)
四、產(chǎn)品原料成本計算說明
五、經(jīng)費使用的決算說明(財務(wù)部門協(xié)助)
六、 存在問題與下一步工作打算：
七、項目完成人員名單：
八、被委托項目單位意見：
(蓋章) 年 月 日
九、科技公司(或集團行政項目部)意見：
(蓋章) 年 月 日
十、集團總經(jīng)理審批意見：
(簽字/蓋章)
年 月 日
驗收報告單篇六
工程竣工驗收報告主要內(nèi)容是簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議等主要內(nèi)容。
竣工驗收報告主要內(nèi)容：
1、建設(shè)依據(jù)
簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
（1）工程前期工作及實施情況；
（2）設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位；
（3）各單項工程的開工及完工日期；
（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，竣工驗收報告以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）。
3、初驗與試運行情況
初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應(yīng)附工程竣工驗收報告初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標，試運轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月）。
4、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中竣工驗收報告的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
5、竣工決算概況
概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行通信建設(shè)項目的工程竣工驗收報告投資分析。
6、經(jīng)濟技術(shù)分析
（1）主要技術(shù)指標測試值及結(jié)論；
（2）工程質(zhì)量的工程竣工驗收報告分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；
（4）投資效益的竣工驗收報告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準備工作情況
運行管理部門的組織機構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗收報告培訓(xùn)情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議。
1、什么是建筑施工標準化管理
標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。
2、實施施工項目標準化管理有何意義
（1）通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。
（2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。
（3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
（4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。
驗收報告單篇七
編號：-｛項目名稱縮寫｝-acr
版本：x.x
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1.項目信息
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2.項目概述
在概述部分應(yīng)對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗收測試環(huán)境
3.1硬件
例如計算機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、交換機等。
3.2軟件
例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3文檔
例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。
4.驗收及測試結(jié)果
4.1產(chǎn)品驗收結(jié)果
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4.2產(chǎn)品功能驗收結(jié)果
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5.驗收總結(jié)
總結(jié)驗收及測試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。
6.簽字確認
7.相關(guān)文檔
《軟件需求規(guī)格說明書》
驗收報告單篇八
一、外觀檢驗
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細記錄，并重點拍照留據(jù)，及時向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗
2.認真檢查隨機資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗合格證書、保修單等;
3.要注意檢查設(shè)備的序列號和出廠編號，必要時可以進行網(wǎng)上核對;
4.認真作好開箱清點記錄，寫明地點、時間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到和實到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯發(fā)等問題，要及時作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗收記錄表
1.箱驗收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開箱檢驗記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設(shè)備驗收文件的一部分。
設(shè)備開箱驗收記錄表
編號：
驗收報告單篇九
一.基本情況：
本居益公館項目已于20xx年4月已向東莞市公安消防局中堂大隊進行了消防設(shè)計備案。
本工程的消防工程包括：室內(nèi)消防栓系統(tǒng)，自動噴淋滅火系統(tǒng)，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。二.項目概況：
本項目樓頂設(shè)消防補充水池一個，有效容量為大于12立方米，有效供應(yīng)時間不小于10分鐘的消防用水。
流量：15l/s.供小區(qū)的環(huán)網(wǎng)管使用(1用1備)設(shè)2臺噴淋泵和2臺穩(wěn)壓泵，參數(shù)如下：揚程：80米流量：30l/s，供地下室噴淋使用(1用1備)
2.在首層設(shè)1個消防控制中心，里面設(shè)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)備，(其中包含：1臺報警控制器，1臺聯(lián)動控制柜，1套消防廣播系統(tǒng)，1套消防通訊系統(tǒng)，1套水噴淋消防系統(tǒng)。)
三.施工過程.
我公司建立了各部門及各級管理人員的質(zhì)量責任制，明確各自的質(zhì)量責任，建立完善的`工程自檢制度，分工明確，責任到人。
驗收報告單篇十
一、竣工報告
(一)概述
工程名稱、工程位置、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、標準及主要資料、參建單位、主要項目及重要臨建設(shè)施的建設(shè)過程等。
(二)工程建設(shè)管理
1、項目單位組織機構(gòu)及工作狀況。項目單位的項目管理體系，上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和地方政府等為工程建設(shè)服務(wù)的機構(gòu)設(shè)置及工作簡述。
2、招投標管理:勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等招投標狀況，中標單位的資質(zhì)、承擔的主要任務(wù)等。
3、設(shè)計變更管理:實施中重大技術(shù)問題的處理、設(shè)計變更的有關(guān)狀況。
4、安全質(zhì)量管理:安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結(jié)果、禮貌施工等。
5、投資管理:投資來源、投資控制措施、批復(fù)概算與實際執(zhí)行狀況、年度計劃下達及完成狀況、概算調(diào)整狀況。
6、進度管理:主要工程節(jié)點計劃控制目標和實際執(zhí)行狀況，進度控制措施等。
7、合同管理:簽約單位的履約狀況、合同價款結(jié)算方法及特殊問題的處理狀況，至竣工時有無工程款拖欠狀況等。
8、建設(shè)征地補償及移民安置:征地與移民安置能否滿足建設(shè)進度要求，有無違反政策狀況，批準的征地與實際征地、有關(guān)征地手續(xù)辦理狀況、征地及移民安置費用的使用狀況等。
9、創(chuàng)新成果:項目建設(shè)過程中取得的技術(shù)創(chuàng)新(新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等)、管理創(chuàng)新等成果。
10、廉政建設(shè):廉政措施及廉政合同執(zhí)行狀況等。
11、其它:信息管理及其他需要說明的狀況。
(三)歷次驗收狀況
歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結(jié)論及驗收遺留問題的處理狀況等。
(四)竣工決算審計
竣工決算審計的開展狀況和審計結(jié)論。
(五)工程試運行
工程觀測分析成果、工程試運用和效益發(fā)揮狀況等。
(六)工程建設(shè)管理體會及推薦
結(jié)合工程項目特點及管理過程，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)、體會啟示，對今后的建設(shè)、維護運行管理提出推薦等。
二、設(shè)計工作報告
(一)概述
簡述設(shè)計范圍、主要資料和特點以及合同履行狀況等。
(二)設(shè)計質(zhì)量管理
主要反映項目設(shè)計管理組織及主要技術(shù)人員配備狀況；質(zhì)量管理體系；設(shè)計管理措施(包括采用的工程建設(shè)標準強制性條文、設(shè)計質(zhì)量、工期保證措施等)。
(三)設(shè)計變更
反映主要設(shè)計變更的項目、原因、資料，對工程量、投資、工期的影響等。
(四)設(shè)計服務(wù)
簡述設(shè)計交底、現(xiàn)場服務(wù)等方面的狀況。
(五)設(shè)計評價、體會及推薦
工程設(shè)計效果評價、創(chuàng)新效果、體會及推薦等。
三、施工工作報告
(一)概述
簡述施工范圍、資料及合同履行狀況等。
(二)項目管理
項目管理機構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員、設(shè)備配備狀況，安全、質(zhì)量管理體系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施)。
(三)工程施工
施工組織(包括施工準備、投入設(shè)備及人員、總進度及分階段施工進度安排等)，主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術(shù)問題處理等。
(四)施工工藝
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