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對(duì)工作的建議書篇一
一、學(xué)生會(huì)的中樞機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會(huì)日常事務(wù)，包括來信來訪;對(duì)上級(jí)任務(wù)、指示做到上情下達(dá);協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)管理;學(xué)生會(huì)各項(xiàng)大型活動(dòng)的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障;管理學(xué)生會(huì)的辦公物品;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)全會(huì)和部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議的召開和考勤;負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會(huì)對(duì)內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會(huì)文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會(huì)的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念 ，為學(xué)生會(huì)吸納、儲(chǔ)備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會(huì)發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。主要工作有學(xué)生會(huì)干部檔案的建立和整理，學(xué)生會(huì)干部的考核與評(píng)定，建立和完善學(xué)生會(huì)的人事制度和監(jiān)督機(jī)制等。
三、要以為全體同學(xué)營(yíng)造一個(gè)積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動(dòng)。同時(shí)，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，考試信息。
四、要以實(shí)踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實(shí)干精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助，同時(shí)組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動(dòng)。實(shí)踐部目標(biāo)是：“在實(shí)踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實(shí)踐!”
五、負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的對(duì)外宣傳、聯(lián)系工作，爭(zhēng)取社會(huì)的支持贊助，多渠道拓展學(xué)生會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源。成員能在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自我需要實(shí)現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導(dǎo)演，策劃，以活躍你的思維;你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現(xiàn)你的藝術(shù)氣息;你還可以是歌者，舞者，演員，以實(shí)現(xiàn)你夢(mèng)寐以求的愿望。這里是展現(xiàn)個(gè)人魅力的最佳舞臺(tái)。
七、以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學(xué)們的體育意識(shí)為己任，組織的各類體育活動(dòng)、體育比賽，比如冬季長(zhǎng)跑、籃球賽等，豐富同學(xué)們的課余生活，在廣大同學(xué)中普及體育知識(shí)，提高身體素質(zhì)，提高體育技能，并以體育為媒介，積極加強(qiáng)與各學(xué)院之間的交流。生命在于運(yùn)動(dòng)!
八、以女生為中心，為女生提供專業(yè)的、全面的服務(wù)。反映廣大女同學(xué)要求，維護(hù)女生權(quán)益，真正為女生排憂解難;負(fù)責(zé)組織每年女生節(jié)的各項(xiàng)特色活動(dòng);負(fù)責(zé)組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識(shí)講座;負(fù)責(zé)公關(guān)禮儀的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、組建禮儀、組建啦啦隊(duì)及其管理。
對(duì)工作的建議書篇二
為全面落實(shí)《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》(教辦[20__]3號(hào))和《湖北省教育廳關(guān)于組織實(shí)施“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)計(jì)劃”的通知》文件精神，鼓勵(lì)大學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，建立我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量，現(xiàn)就加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提出如下意見。
一、重要意義
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)是高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要舉措，也是高校貫徹落實(shí)__大提出的“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”要求，是實(shí)現(xiàn)我校高素質(zhì)、強(qiáng)能力、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要措施。學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑，是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有機(jī)延伸和重要構(gòu)成，是建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的必然要求。全校上下要高度重視學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開展，努力營(yíng)造濃厚的崇尚科學(xué)、追求真知、銳意進(jìn)取、大膽實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、工作目標(biāo)
的培養(yǎng)，積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生自主性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新精神、挑戰(zhàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的教育，培養(yǎng)學(xué)生科技團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物和高水平的學(xué)生創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)，從而進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)三大功能向縱深發(fā)展，形成高等教育多樣化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力和科研實(shí)踐動(dòng)手能力。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
(一)組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：
組 長(zhǎng)：李建林
副組長(zhǎng)：何偉軍、譚志松、胡翔勇、田斌
成員單位：教務(wù)處(工程訓(xùn)練中心)、科技處、校董會(huì)、校團(tuán)委、學(xué)生工作處、人事處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處。
學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地”。成員如下：
主 任：何偉軍、胡翔勇
辦公室主任：封林 責(zé)任單位：校團(tuán)委
教學(xué)部主任：趙新澤 責(zé)任單位：教務(wù)處
學(xué)術(shù)部主任：許文年 責(zé)任單位：科技處
師資部主任：王炎廷 責(zé)任單位：人事處
學(xué)生部主任：李 瑾 責(zé)任單位：學(xué)生工作處
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部主任：鄧曦東 責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
財(cái)務(wù)部主任：阮傳文 責(zé)任單位：財(cái)務(wù)處
條件部主任：孟遂民 責(zé)任單位：實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)工作;
2.指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)及管理工作;
3.編制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃;
4.制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地管理制度和年度工作思路;
5.制定獲獎(jiǎng)師生及相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(三)辦公室職責(zé)
1.制定辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作;
3.負(fù)責(zé)組織專家對(duì)申請(qǐng)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;
4.負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)，并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù);
5.負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的年度考核和評(píng)價(jià)工作;
6.負(fù)責(zé)舉辦年度“大學(xué)生科技節(jié)”及校內(nèi)外參賽和報(bào)獎(jiǎng);
7.負(fù)責(zé)受理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的申請(qǐng)及辦理團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)踐基地的手續(xù);
9. 策劃、組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類活動(dòng);
10. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地各類材料的歸檔工作;
11. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的宣傳及對(duì)內(nèi)外聯(lián)系;
12. 完成主任、副主任交辦的其它工作。
(四)教學(xué)部職責(zé)
1、將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程和競(jìng)賽活動(dòng)納入人才培養(yǎng)方案;
2、負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)三峽大學(xué)各項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽;
3、認(rèn)定教師指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作相應(yīng)教學(xué)工作量;
4、建設(shè)各學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地;
5、制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策如認(rèn)定教師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)成果獎(jiǎng);
6、修訂學(xué)生保送研究生政策。
(五)學(xué)術(shù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)成立大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家組;
2、發(fā)布三峽大學(xué)年度大學(xué)生科技創(chuàng)新選題指南;
3、組織決賽評(píng)審和校外報(bào)獎(jiǎng);
4、制定政策鼓勵(lì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持和指導(dǎo)本科生科研創(chuàng)新工作，把學(xué)?？蒲袃?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)新能力。
(六)學(xué)生部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)學(xué)生綜合測(cè)評(píng)及獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法相關(guān)修訂;
2、組織大學(xué)生科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀組織單位的評(píng)比;
3、營(yíng)造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型。
(七)師資部職責(zé)
(八)創(chuàng)業(yè)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的指導(dǎo)和評(píng)審工作;
2、組織教師在全校開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育公共課程;
3、為參加學(xué)校決賽的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)軟件測(cè)評(píng);
4、為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供咨詢服務(wù)。
(九)財(cái)務(wù)部職責(zé)
負(fù)責(zé)落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作學(xué)校預(yù)算和“思源”基金。
(十)條件部職責(zé)
負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)備保障，建設(shè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地、實(shí)驗(yàn)室，制訂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)驗(yàn)室和基地的相關(guān)政策。
(十一)學(xué)院職責(zé)
1.學(xué)院成立院級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，包括教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)工團(tuán)委等職能部門的人員，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)管理辦法和配套政策，提供支撐條件。
2.學(xué)院要為參與項(xiàng)目的學(xué)生配備指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師由1-3人組成，有顯著的學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)經(jīng)歷或科研開發(fā)能力。學(xué)院要認(rèn)定指導(dǎo)教師的教學(xué)工作量，制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施。
3. 學(xué)院的實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、各類開放實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新基地要向參與項(xiàng)目的學(xué)生免費(fèi)提供實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。
4.學(xué)院要積極營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，為參加項(xiàng)目的學(xué)生搭建學(xué)生交流平臺(tái)，并制訂個(gè)性化培養(yǎng)方案和相關(guān)配套措施，包括學(xué)分認(rèn)定、選課、考試、成果認(rèn)定、保研、推優(yōu)等。
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主要工作內(nèi)容
(一)大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃
1.宣傳、組織三峽大學(xué)各類大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)。
2.實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教
育基地資助100項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
3. 組織參加全省、全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽。
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃
1.開設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育”系列選修課，開辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班(訓(xùn)練營(yíng))。
2. 實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地資助20項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
3.組織申報(bào)全省、全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。
(三)每年舉辦“大學(xué)生科技節(jié)”
1. 舉辦年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品(成果)展。
2. 召開年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“優(yōu)秀個(gè)人(師生)”、“優(yōu)秀組織單位”評(píng)選表彰大會(huì)。
四、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作措施
1.建立三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地啟動(dòng)階段，學(xué)校給予100萬元作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)積極爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道，不斷擴(kuò)大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模。基地建成后，每年日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)約100萬元，用于基地日常管理和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金扶持、聘請(qǐng)師資指導(dǎo)等。
2.制定《三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)條件、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)范圍、申請(qǐng)立項(xiàng)及審批過程、經(jīng)費(fèi)管理使用條例等多種經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理利用及有效配置。
務(wù)任職資格評(píng)審管理辦法》等系列文件，從組織領(lǐng)導(dǎo)、基地建設(shè)、師資保障等全方位合力加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。
對(duì)工作的建議書篇三
1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴(yán)重意外傷害，請(qǐng)中天企業(yè)集團(tuán)維修工程技師抓緊時(shí)間維修。
2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了，不知為何沒有維修，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌。
3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品，嚴(yán)重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行開會(huì)研究。
4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴(yán)重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側(cè)大型會(huì)議室，千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用，因?yàn)槔锩嬗袃r(jià)值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領(lǐng)導(dǎo)考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防止重大嚴(yán)重事故和意外傷害。
7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關(guān)閉鎖緊，以防止非常嚴(yán)重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導(dǎo)使用的辦公室內(nèi)部的整體電源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。
9、各部門在領(lǐng)用物品時(shí)，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，c座附屬超大庫房?jī)?nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個(gè)超大的庫房在領(lǐng)導(dǎo)們檢查時(shí)最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長(zhǎng)期的使用安全。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關(guān)緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報(bào)三上浩司部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領(lǐng)導(dǎo)，讓其使用人員告之總務(wù)行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。
14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設(shè)備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個(gè)月的時(shí)間。16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標(biāo)準(zhǔn)工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因?yàn)楣┧c供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運(yùn)營(yíng)。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進(jìn)行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個(gè)物流倉庫區(qū)的干凈整潔。綜上所述，請(qǐng)周姐主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽，如有不妥之處，并且請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)明示，本人在領(lǐng)導(dǎo)的教育下、幫助下、關(guān)懷下、英明決策下，一定會(huì)工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財(cái)產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設(shè)備的安全、整體運(yùn)營(yíng)的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的`利益，永遠(yuǎn)要始終放在首位。
提出建議員工簽字：
時(shí)間：20xx、10、2
對(duì)工作的建議書篇四
項(xiàng)目基本情況介紹，略去。
該項(xiàng)目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三. bim應(yīng)用價(jià)值
bim是通過在計(jì)算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時(shí)利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對(duì)象（例如空間、運(yùn)動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺(tái)。這些信息能夠幫助建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項(xiàng)目的相關(guān)利益方就能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗作出最完整的分析和評(píng)估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應(yīng)用對(duì)于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。在項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項(xiàng)目管理的信息平臺(tái)，有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì)；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，bim有力的協(xié)同參與設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的配合，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有效的避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助bim的三維模型，對(duì)施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計(jì)工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運(yùn)維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運(yùn)維管理的效率，降低運(yùn)維管理的成本。 隨著bim在中國被逐漸認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項(xiàng)目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。
四. 服務(wù)建議
1 bim規(guī)劃、實(shí)施咨詢
服務(wù)價(jià)值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實(shí)施的最大收益者，往往也面臨著在工程項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容：
服務(wù)原則：
2
成果交付： ? 項(xiàng)目bim實(shí)施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容
? bim應(yīng)用價(jià)值評(píng)估模型
? 項(xiàng)目參與方bim能力評(píng)估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
? 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程
? bim工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標(biāo)準(zhǔn)
? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ? 項(xiàng)目各方工作職責(zé)：
? bim模型標(biāo)準(zhǔn)：
? 各方工作流程：
? 數(shù)據(jù)交換平臺(tái)規(guī)劃：
2 bim建模、維護(hù)及沖突檢測(cè)
服務(wù)價(jià)值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)主要是基于cad平臺(tái)。這種基于二維的設(shè)計(jì)平臺(tái)并不能
充分實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計(jì)信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計(jì)所見即所
得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時(shí)知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補(bǔ)了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計(jì)師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動(dòng)偵測(cè)和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
服務(wù)內(nèi)容： ? 設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖建立和維護(hù)模型；
? 基于bim模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計(jì)要求；
? 確保重要節(jié)點(diǎn)可用bim模型進(jìn)行可視化匯報(bào)交流、論證方案、推敲
設(shè)計(jì)；
? 沖突檢測(cè)與設(shè)計(jì)重要的審核、反饋節(jié)點(diǎn)保持一致；
成果交付： ? 基于bim三維可視化模型；
? 沖突檢測(cè)報(bào)告；
成果示意： ? 結(jié)合機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
? 結(jié)合景觀設(shè)計(jì)的建筑場(chǎng)地bim模型
3
? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑整體效果bim模型
? 某項(xiàng)目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設(shè)計(jì)優(yōu)化，是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提，以對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對(duì)工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對(duì)工程設(shè)計(jì)再加工的過程。通過這一認(rèn)識(shí)過程的二次飛躍，捕捉到項(xiàng)目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價(jià)值： 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計(jì)策，而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個(gè)方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計(jì)高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評(píng)估典型季
節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
風(fēng)壓、熱舒適性四個(gè)方面進(jìn)行論證，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域，針
對(duì)這些區(qū)域提出設(shè)計(jì)建議和注意事項(xiàng)。
服務(wù)原則： 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)——lawson準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估；
熱舒適性分析采用ts（thermal sense）理論，依據(jù)風(fēng)環(huán)境分析和太陽
輻照數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。
成果交付： ? 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評(píng)估報(bào)告
成果示意： ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率：
? 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布
? 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義
3.2 自然通風(fēng)分析
4
服務(wù)價(jià)值： 南京作為夏熱冬冷地區(qū)，全年有較長(zhǎng)的時(shí)段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)
服務(wù)內(nèi)容： 方案階段介入，根據(jù)業(yè)主需求和設(shè)計(jì)師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)
鍵區(qū)域；基于風(fēng)環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件，論證分析對(duì)象的自然通風(fēng)潛力； 模擬典型時(shí)刻的自然通風(fēng)工況，獲得整個(gè)空間的氣流組織形態(tài)，評(píng)估自然通風(fēng)的效果，提供優(yōu)化建議。
服務(wù)原則： 采用cfd技術(shù)，考慮煙囪效應(yīng)的影響
成果交付： ? 自然通風(fēng)分析報(bào)告
? 自然通風(fēng)效果演示動(dòng)畫
成果示意： ? 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件：
? 某中庭室外無風(fēng)狀態(tài)下，煙囪效應(yīng)驅(qū)動(dòng)的自然通風(fēng)模擬演示：
3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析
服務(wù)價(jià)值： 空調(diào)房間的圍護(hù)結(jié)構(gòu)的選材，空調(diào)的類型以及空調(diào)風(fēng)口的布置決定著室
內(nèi)人員的舒適感。然而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會(huì)廳、數(shù)據(jù)機(jī)房等）的空調(diào)設(shè)計(jì)，這主要是因?yàn)榇罂臻g明顯的熱分層現(xiàn)象和風(fēng)口布置位置的制約。因此，目前國內(nèi)外比較流行的做法是進(jìn)行cfd三維模擬，基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設(shè)計(jì)。
服務(wù)內(nèi)容： 初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)具體方案，和暖通設(shè)計(jì)師一起確定需要進(jìn)行分析空
間；模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布；進(jìn)而根據(jù)模擬結(jié)果，判斷空調(diào)容量、風(fēng)口布置、圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料的合理性。
服務(wù)原則： 采用cfd技術(shù)，考慮煙囪效應(yīng)，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基于
暖通設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。
成果交付： ? 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報(bào)告
成果示意： ? 某泳池區(qū)空調(diào)風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài)：
? 某酒店客房空調(diào)運(yùn)行時(shí)，典型截面的溫度分布：
? 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：
5
對(duì)工作的建議書篇五
我們的學(xué)生會(huì)相對(duì)來說是比較完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。
一、活動(dòng)
存在現(xiàn)象：其它部門的活動(dòng)與自己無關(guān)，若是配合僅僅是配合開展，活動(dòng)總結(jié)一個(gè)人寫。
建議：讓所有活動(dòng)的參與者進(jìn)行討論，之后整理記錄出總結(jié)。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點(diǎn)、不足、特殊等。讓活動(dòng)不僅有開展，而且有沉淀。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想，也給以后的學(xué)生會(huì)留下了最直接的財(cái)富。
二、會(huì)議
如何利用好一周一次如此密集的會(huì)議？
除各部門發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性，現(xiàn)雖有所變化，但是我認(rèn)為并不理想。與其讓成員強(qiáng)制總結(jié)，不如讓成員積極發(fā)言；不僅是要找出問題所在，而且要解決并預(yù)防。存在現(xiàn)象：會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，有些時(shí)候飯吃不上就要上下午的課。發(fā)言內(nèi)容無營(yíng)養(yǎng)，會(huì)議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環(huán)節(jié)，時(shí)間更人性化，效率更高。發(fā)言遵循自愿的原則，內(nèi)容是需要強(qiáng)調(diào)的工作、活動(dòng)總結(jié)及新活動(dòng)、各種問題的提出、建議與想法、經(jīng)驗(yàn)的分享等。采取一人提出問題，全員思考，多人回應(yīng)的模式。發(fā)言者以部門為單位記錄，每月點(diǎn)評(píng)一次?？梢栽黾痈鞑块T與部門內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。
三、早餐
每天抓早餐的目的是什么？
我們是為了減少不必要的垃圾，對(duì)此應(yīng)該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識(shí)。存在現(xiàn)象：快到教學(xué)樓時(shí)用書或包擋一下就帶進(jìn)去了，值班時(shí)間段不太合理，人流量最多的時(shí)候值班人員也需要上課。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進(jìn)教室。建議：用掃地人員做監(jiān)督，每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處，若是則在已打掃后面做個(gè)標(biāo)記，當(dāng)中午查教室衛(wèi)生的時(shí)候就能做記錄了。把記錄統(tǒng)一反饋給班長(zhǎng)，讓班長(zhǎng)做提醒監(jiān)督，必要時(shí)可以與考勤掛鉤。教室也可以張貼標(biāo)語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會(huì)讓垃圾留在教室，并且走出校門也能保持。
四、監(jiān)督
如果你不是學(xué)生會(huì)成員，那你眼中的學(xué)生會(huì)將是什么樣子？
學(xué)生會(huì)有13個(gè)部門，是較為完整。但是少了一個(gè)外在的監(jiān)督機(jī)制，即跳出學(xué)生會(huì)本身用外在的眼光看。我們的工作需要學(xué)生的了解與支持。存在現(xiàn)象：我們總是在做工作，但效果沒有一個(gè)反饋。我們的所作所為不一定都是學(xué)生所需要的，或者是不一定真正服務(wù)于學(xué)生。建議：開放一個(gè)公投的意見箱，定期收集意見。舉辦一次征文大賽，從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見。
五、班級(jí)
班級(jí)內(nèi)部怎樣交流、班費(fèi)用在何處？
以我們班為例，截止到現(xiàn)在班級(jí)無任何活動(dòng)，收的班費(fèi)成了一種形式，班級(jí)內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強(qiáng)。雖然是大學(xué)，但班主任也有必要適時(shí)出現(xiàn)以增強(qiáng)存在感。不然除去班主任和班長(zhǎng)的班級(jí)顯得有些凌亂。班級(jí)集體意識(shí)有待加強(qiáng)。
六、創(chuàng)新
我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動(dòng)。沒有最好的，只有更好地。成員思維不夠活躍。已經(jīng)半年多了，在學(xué)生會(huì)中13級(jí)的創(chuàng)新思維沒有體現(xiàn)出來，也沒能讓學(xué)生會(huì)有所進(jìn)步。這個(gè)值得深思...
我的提議只是想表達(dá)這一種思想，方法有千萬種，即使合理也并非合適，加以修改以適合。但積極的思想有利于我們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
對(duì)工作的建議書篇六
1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴(yán)重意外傷害，請(qǐng)中天企業(yè)集團(tuán)維修工程技師抓緊時(shí)間維修。
2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了，不知為何沒有維修，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌。
3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品，嚴(yán)重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行開會(huì)研究。
4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴(yán)重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側(cè)大型會(huì)議室，千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用，因?yàn)槔锩嬗袃r(jià)值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領(lǐng)導(dǎo)考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防止重大嚴(yán)重事故和意外傷害。
7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關(guān)閉鎖緊，以防止非常嚴(yán)重的、巨大的、慘重的損失。
8、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導(dǎo)使用的辦公室內(nèi)部的整體電
源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。
9、各部門在領(lǐng)用物品時(shí)，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全。
10、特別需要高度注意的是，c座附屬超大庫房?jī)?nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個(gè)超大的庫房在領(lǐng)導(dǎo)們檢查時(shí)最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長(zhǎng)期的使用安全。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關(guān)緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報(bào)三上浩司部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領(lǐng)導(dǎo)，讓其使用人員告之總務(wù)行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。
14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設(shè)備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)帶著本部門
的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個(gè)月的時(shí)間。
16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標(biāo)準(zhǔn)工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因?yàn)楣┧c供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運(yùn)營(yíng)。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進(jìn)行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個(gè)物流倉庫區(qū)的干凈整潔。
綜上所述，請(qǐng)周姐主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽，如有不妥之處，并且請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)明示，本人在領(lǐng)導(dǎo)的教育下、幫助下、關(guān)懷下、英明決策下，一定會(huì)工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財(cái)產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設(shè)備的安全、整體運(yùn)營(yíng)的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的`利益，永遠(yuǎn)要始終放在首位。
對(duì)工作的建議書篇七
一、主要負(fù)責(zé)廣大團(tuán)員的管理工作及各班團(tuán)的組織工作，包括團(tuán)員團(tuán)費(fèi)的收繳，團(tuán)員證年度注冊(cè)和補(bǔ)辦，團(tuán)員的推優(yōu)和教育評(píng)議等。同時(shí)指導(dǎo)各班團(tuán)開展團(tuán)日活動(dòng)，組織同學(xué)們進(jìn)行重大的時(shí)政學(xué)習(xí)、宣傳，并負(fù)責(zé)舉辦一年一期的團(tuán)課。
二、團(tuán)委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時(shí)間對(duì)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)做好宣傳工作，對(duì)外樹立良好形象。下設(shè)團(tuán)報(bào)組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負(fù)責(zé)團(tuán)報(bào)編輯、櫥窗設(shè)計(jì)繪制、“熱點(diǎn)話題大家說”活動(dòng)、學(xué)工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財(cái)政管理。通過團(tuán)員情況調(diào)查工作，了解普通團(tuán)員的想法，達(dá)到在宣傳教育中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)青年團(tuán)員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學(xué)院信息、配合分團(tuán)委學(xué)生會(huì)活動(dòng)為立足點(diǎn)，是團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的窗口。主要負(fù)責(zé)組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學(xué)們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。定期開展通訊員交流培訓(xùn)、攝影采風(fēng)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，使成員在工作的同時(shí)提高各方面能力。品牌活動(dòng)“新青年論壇”通過平等的交流讓同學(xué)們汲取知識(shí)，了解未知。
四、通過以大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺(tái)，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學(xué)提供了一個(gè)展示科學(xué)技術(shù)知識(shí)舞臺(tái)。秉承材料與紡織學(xué)院優(yōu)秀的辦學(xué)傳統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，依靠學(xué)院雄厚的學(xué)術(shù)專業(yè)知識(shí)，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁!
學(xué)生會(huì)工作建議書：一、學(xué)生會(huì)的中樞機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會(huì)日常事務(wù)，包括來信來訪;對(duì)上級(jí)任務(wù)、指示做到上情下達(dá);協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)管理;學(xué)生會(huì)各項(xiàng)大型活動(dòng)的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障;管理學(xué)生會(huì)的辦公物品;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)全會(huì)和部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議的召開和考勤;負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會(huì)對(duì)內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會(huì)文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會(huì)的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學(xué)生會(huì)吸納、儲(chǔ)備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會(huì)發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。主要工作有學(xué)生會(huì)干部檔案的建立和整理，學(xué)生會(huì)干部的考核與評(píng)定，建立和完善學(xué)生會(huì)的人事制度和監(jiān)督機(jī)制等。
三、要以為全體同學(xué)營(yíng)造一個(gè)積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動(dòng)。同時(shí)，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，考試信息。
四、要以實(shí)踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實(shí)干精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助，同時(shí)組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動(dòng)。實(shí)踐部目標(biāo)是：“在實(shí)踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實(shí)踐!”
對(duì)工作的建議書篇八
工作建議書范文，建議書就是對(duì)某件事情提出建議的文書，下面帶來工作建議書范文，歡迎閱讀。
通過在學(xué)生會(huì)將近一年的工作學(xué)習(xí)，確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進(jìn)的群體而深感驕傲。
為了使這個(gè)群體更加先進(jìn)優(yōu)秀讓人向往，我大膽地認(rèn)為接下來的工作應(yīng)主要圍繞以下幾個(gè)方面開展，并提出了一些粗淺的建議。
也許顯得不太現(xiàn)實(shí)且執(zhí)行難度大，但是我認(rèn)為這些問題亟待解決，請(qǐng)主席酌情決定。
我的工作建議主要目標(biāo)是提高學(xué)生會(huì)地位，提高學(xué)生會(huì)成員工作能力。
以下是具體事項(xiàng)：
一、加強(qiáng)鞏固學(xué)生會(huì)地位
學(xué)生會(huì)作為學(xué)生的權(quán)益維護(hù)和自治機(jī)構(gòu)，就應(yīng)該在學(xué)生當(dāng)中處在一個(gè)較高的地位。
且大部分新生對(duì)學(xué)生會(huì)的態(tài)度和看法也是相當(dāng)尊敬的，但是如果學(xué)生會(huì)長(zhǎng)期只是負(fù)責(zé)開展一些活動(dòng)，那么學(xué)生自然不會(huì)看好學(xué)生會(huì)。
想讓學(xué)生尊重服從學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)必須給同學(xué)們講明利害關(guān)系，并且讓學(xué)生切實(shí)感受到平常受到了學(xué)生會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)，自身的利益獲得需要通過學(xué)生會(huì)的認(rèn)可。
措施主要有：
1、參與監(jiān)督班級(jí)班委的競(jìng)選。
2、各班級(jí)班委選定后由學(xué)生會(huì)組織全部新生班委召開座談會(huì)，屆時(shí)邀請(qǐng)團(tuán)委老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
3、加大團(tuán)委網(wǎng)站的宣傳力度，使同學(xué)通過團(tuán)委感受到學(xué)生會(huì)對(duì)班委的領(lǐng)導(dǎo)力。
4、參與監(jiān)督先進(jìn)人物評(píng)選。
5、強(qiáng)調(diào)學(xué)分、活動(dòng)分的重要性。
6、各部門加強(qiáng)例會(huì)制度，并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。
二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高工作效率
提高學(xué)生會(huì)的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長(zhǎng)足效果，提高自身工作能力樹立精明強(qiáng)干的形象才是根本所在。
1、進(jìn)一步簡(jiǎn)化部門，各部門也要充分行使部門職責(zé)積極發(fā)揮部門作用，取消同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別部門“醬油部門”、人浮于事的看法。
采取“寧缺毋濫”的裁定原則，對(duì)個(gè)別部門依據(jù)其部門職責(zé)堅(jiān)決予以兼并或撤銷。
建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務(wù)交由辦公室完成，女生部與生活部進(jìn)行合并，撤銷特色品牌部，權(quán)益維護(hù)部與自律部合并，科創(chuàng)部與學(xué)習(xí)部合并。
如此一來一方面可以將責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動(dòng)多而不精，亂且不出成績(jī)的狀況，能夠更好地激發(fā)學(xué)生會(huì)成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動(dòng)，將活動(dòng)做精，將品牌打出去。
2、保證學(xué)生會(huì)成員流動(dòng)性，通過校團(tuán)委網(wǎng)長(zhǎng)期招收部門干事，堅(jiān)持“有進(jìn)有出常進(jìn)常出”原則，對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別消極對(duì)待工作的成員堅(jiān)決予以開除。
具體方法是：每周或每幾周定期在團(tuán)委網(wǎng)站上公開選拔有意向進(jìn)入學(xué)生會(huì)的成員，只要是本院學(xué)生，無論年級(jí)大小，一律給予平等的參選權(quán)。
筆試面試合格者進(jìn)入試用期，試用期期間學(xué)生會(huì)將對(duì)其成員進(jìn)行全體測(cè)評(píng)，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進(jìn)行一對(duì)一pk。
最后將由主席團(tuán)成員對(duì)雙方進(jìn)行投票，票數(shù)居多者進(jìn)入學(xué)生會(huì)。
此外，由自律部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)成員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。
有發(fā)現(xiàn)損害學(xué)生會(huì)形象的成員，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后堅(jiān)決予以開除。
3、加強(qiáng)各部門之間的交流合作，強(qiáng)調(diào)整體利益高于個(gè)人，學(xué)生會(huì)利益高于各部門。
其主要形式就是合辦活動(dòng)互相提建議或意見。
在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在例會(huì)中相互交流共同進(jìn)步，在爭(zhēng)議中完善學(xué)生會(huì)建設(shè)。
加快例會(huì)由“領(lǐng)導(dǎo)說”向“大家說”的轉(zhuǎn)型。
4、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施，學(xué)生會(huì)成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得，少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)在期末測(cè)評(píng)時(shí)給予不同的成員加分，以此提高學(xué)生會(huì)成員的工作積極性。
工作成績(jī)好的年底頒發(fā)獎(jiǎng)狀以示鼓勵(lì)，成績(jī)差的成員予以警告或開除。
5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動(dòng)在同學(xué)中贏得口碑，樹立威信。
6、給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責(zé)，分別負(fù)責(zé)好學(xué)生干部的監(jiān)督和考評(píng)工作。
三、加強(qiáng)與其他各院的交流合作
加強(qiáng)學(xué)生干部的集體榮譽(yù)感和樹立大院風(fēng)采就需要依托與其他各院相互交流的平臺(tái)來完成。
在與其他院的合作對(duì)比中激發(fā)學(xué)生干部的榮譽(yù)感，讓他們?yōu)閷W(xué)院的榮譽(yù)而奮斗。
在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正，在活動(dòng)中起到主導(dǎo)作用，先與小院合作，積累足夠多的對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)后逐漸樹立大院風(fēng)采。
四、重視宣傳工作將宣傳工作作為重中之重
宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部，成立一個(gè)四人新聞小組直接劃歸辦公室。
此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長(zhǎng)新聞稿的撰寫，今后的新聞應(yīng)當(dāng)是如下程序：自身部門先將新聞稿完成，后交由新聞小組進(jìn)行修改和發(fā)表。
如此一來，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作，可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。
更關(guān)鍵的是從以前的兩人負(fù)責(zé)新聞變?yōu)樗娜素?fù)責(zé)可以減輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時(shí)溝通。
結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設(shè)機(jī)構(gòu)，便于調(diào)遣。
五、協(xié)調(diào)好班委與院學(xué)生會(huì)關(guān)系
院學(xué)生會(huì)和班委的關(guān)系要堅(jiān)決堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，堅(jiān)持學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班委相互幫助共同進(jìn)步的結(jié)構(gòu)。
與班委的相處中要堅(jiān)持“平等謙恭威逼利誘”的原則，即以平等的態(tài)度對(duì)待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務(wù);對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部，相應(yīng)部門都要在團(tuán)委網(wǎng)站予以公示，并在最后優(yōu)秀班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選中體現(xiàn)出來。
情節(jié)嚴(yán)重者由主席團(tuán)出面批評(píng)，如果需要可以請(qǐng)團(tuán)委老師協(xié)同輔導(dǎo)員處理。
平常生活中也要加強(qiáng)和班委之間的感情聯(lián)誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。
六、協(xié)調(diào)好院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)關(guān)系
院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)的關(guān)系要堅(jiān)持平等合作的態(tài)度，對(duì)于校級(jí)布置的任務(wù)要結(jié)合院實(shí)際予以完成，不能一味服從，不能盲目執(zhí)行。
對(duì)于校級(jí)的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待，時(shí)刻以本院學(xué)生切身利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
以上就是對(duì)下一學(xué)期學(xué)生會(huì)工作的一些建議，有不成熟的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。
雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅(jiān)持的做下去，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號(hào)而已)，我們必須在20xx年行動(dòng)起來。
現(xiàn)在2012年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作，因?yàn)殡S著春節(jié)的來臨，時(shí)間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。
根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
1、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，(明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%，因?yàn)槲覀兠髂赀€需要做很多的基礎(chǔ)工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)2012年度銷售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來充分分析。
)并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。
如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測(cè)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好2012年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。
制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及2012年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。
同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案(比如：定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見反饋機(jī)制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。
)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計(jì)算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。
關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時(shí)，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個(gè)企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效)，并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。
4、安全目標(biāo)：安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標(biāo)無論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒有安全，一切白談。
5、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴)，尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。
建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。
3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
4、完善倉庫以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。
并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫存量通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。
同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。
通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的'方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。
但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。
流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個(gè)過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉庫儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。
不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)找到癥結(jié)所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來制定。
具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。
目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。
這個(gè)過程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。
);二是：強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。
當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。
目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因?yàn)楦淖円粋€(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。
同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí)，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問題進(jìn)行研究和討論。
當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。
這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請(qǐng)指正。
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。
雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅(jiān)持的做下去，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號(hào)而已)，我們必須在20xx年行動(dòng)起來。
現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作，因?yàn)殡S著春節(jié)的來臨，時(shí)間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。
根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
1、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，(明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%，因?yàn)槲覀兠髂赀€需要做很多的基礎(chǔ)工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來充分分析。)并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。
如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測(cè)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。
制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在
現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。
同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案(比如：定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見反饋機(jī)制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。
)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計(jì)算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。
關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時(shí)，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個(gè)企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效)，并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。
4、安全目標(biāo)：安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標(biāo)無論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒有安全，一切白談。
5、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。
建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。
3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
4、完善倉庫以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。
并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫存量通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。
同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。
通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。
但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。
流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個(gè)過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉庫儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。
不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)找到癥結(jié)所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來制定。
具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。
目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。
這個(gè)過程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是：強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。
當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。
目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因?yàn)楦淖円粋€(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。
同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí)，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問題進(jìn)行研究和討論。
當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。
這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請(qǐng)指正。
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