油田工作總結(jié)(模板10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-15 02:37:07
油田工作總結(jié)(模板10篇)
時(shí)間:2023-10-15 02:37:07     小編:筆舞

總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

油田工作總結(jié)篇一

xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績,無一起安全事故發(fā)生,圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下:

為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化,我所針對已制定的一系列的安全制度體系,不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善,確保安全工作高效有序,保證了我所正常生產(chǎn)。

1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu):所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長,一級一級的往下進(jìn)行監(jiān)督管理,確保我所安全工作萬無一失。針對化驗(yàn)室的安全管理,實(shí)行安全責(zé)任劃分,將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人,明確到個(gè)人身上,這樣有利于管理,提高對安全工作的管理效率。

2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”,包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé),并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。

3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要,針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊,并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng),如此一來,在有規(guī)可依的情況下,能充分提高安全管理的效率和次序,保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

4、我所針對去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善,對新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目,制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等,提高實(shí)驗(yàn)的安全性。

5、簽訂《西北分公司安全承諾書》,使每一名職工在工作中更加重視安全,將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》,嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理,并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。

6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案,新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”,通過集思廣益,完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案,有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。

我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,積極開展各種安全活動(dòng),對職工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)職工自身的安全知識和安全意識,明確安全生產(chǎn)的重要性。

1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn),一周一安全檢查。

(1)所內(nèi)每月對職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣;危險(xiǎn)化學(xué)品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù),加強(qiáng)職工安全意識和態(tài)度等方面來進(jìn)行。

(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神,積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí),要求每個(gè)職工熟記在心,闡述自己的學(xué)習(xí)心得,并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果,達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí),根據(jù)我所安全管理工作的需要,派出一名員工參加安全資格培訓(xùn),一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn),最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。

2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神,在全所職工中宣貫核心理念,合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定,節(jié)約取送油樣成本;加強(qiáng)對污油的回收,做到顆粒歸倉。

3、強(qiáng)化保安措施,確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度;

4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動(dòng)為契機(jī),在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?!币庾R,提高我所安全管理水平。

6、開展冬季安全生產(chǎn)工作,成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),提前對全所安全隱患進(jìn)行排查整改,并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管,確保我所冬季無一起安全事故。

1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查,檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題;室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標(biāo)簽不清楚,存在安全隱患。通過積極整改,以上的問題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。

2、我所對兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造,使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求,給職工提供安全的工作環(huán)境。

3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目,同時(shí),成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要,我所申報(bào)了硫化氫檢測儀,在日常工作中,作好檢測記錄和各種安全防護(hù),確保安全生產(chǎn)。

4、消防工作管理

(1)每月我所要對職工進(jìn)行消防知識的教育,通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進(jìn)行學(xué)習(xí),打下扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ),并配合月度消防演習(xí),使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

(2)對消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理,建立并完善消防防火檔案,定期對消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

1、搬入新辦公區(qū)后,因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。

2、發(fā)動(dòng)我所全體員工,對自己的崗位進(jìn)行危害因素識別,對各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別,如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。

3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?;穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。

2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識,提高安全知識,安全知識的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。

3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改,應(yīng)急預(yù)案的演練。

4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理;試驗(yàn)后污油、污水的回收;危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。

5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。

6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護(hù)工作。

7做好xx-xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染,xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。

以上為xx年安全工作的總結(jié),我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿,但是也存在不足之處。在xx年里,我所將繼續(xù)狠抓安全工作,加強(qiáng)對本所職工的安全教育,繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度,努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境,確保生產(chǎn)工作順利完成。

油田工作總結(jié)篇二

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

第一,重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè),每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多,進(jìn)出人員復(fù)雜,我們責(zé)任重大,為了保證測井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全,履行好我們肩負(fù)的使命,在人員緊缺的情況下,全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神,善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進(jìn)行檢查,每個(gè)人多出一份力,多為測井處做一份貢獻(xiàn),雖然辛苦了點(diǎn),但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第二,靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日,測井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母,母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì),我們保安隊(duì)調(diào)整角色,以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體,先回家別再外面受凍了??墒莿裾f到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家,甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位,一邊輪流照顧老太太,給她送飯菜和棉大衣,陪她聊天,給她以溫暖。最后,終于感化了老太太,放棄了輕身的念頭,答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中,同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)??!處理問題的能力日漸成熟!

第三、重視消防工作。為了把消防工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,保證工作順利進(jìn)行,以確保各方面的安全。

第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育,堅(jiān)決落實(shí)保安測井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同,不能像其他部門員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生,但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器,無論嚴(yán)寒酷暑,隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來的工作,在取得成績的同時(shí),我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:

一是由于隊(duì)員來自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);

三是工作上還存在一些不如人意的地方,如安全意識,法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行,而不知道為什么要這樣做。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測井處領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康,新年快樂!

油田工作總結(jié)篇三

油氣銷售科2004年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下,以完成銷售指標(biāo)為重心,著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式,在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上,通過創(chuàng)新銷售模式,靈活調(diào)整銷售策略,確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。

在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會(huì)等扁平化管理制度,減少了管理層次,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場開發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷售工作中,切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成,當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié),當(dāng)天的問題當(dāng)天整改,當(dāng)天的效益當(dāng)天收回;另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件,減少了信息傳遞渠道,加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺(tái),為完成銷售任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。

在具體業(yè)務(wù)上,針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn),制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式;運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn),甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式,并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略,克服了制約銷售的主要困難,保證了銷售的順暢進(jìn)行。

部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃,平均分配的原則,實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式,在保證、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下,以效益為軸心,在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷量最大,實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷少存,價(jià)低少銷多村動(dòng)態(tài)銷售模式。

針對往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn),為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶,車站車輛過多難以有效管理,產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面,2004年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制,將運(yùn)輸商與終端客戶分離,由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作,終端客戶不再參與運(yùn)輸過程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素,也克服了用戶爭搶運(yùn)力,而且減少了車站空閑車輛,加快了車站周轉(zhuǎn)速度,解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題,掌握了銷售的主動(dòng)權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸,油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向,未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于 “四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。

齊為中心,輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò),鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場;在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶,為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo),油氣銷售科組織廣大員工,結(jié)合工作實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點(diǎn),公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià),適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿,保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況,動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷量,促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。

在以后的銷售工作中,困難與機(jī)遇并存,我們要精誠團(tuán)結(jié),堅(jiān)定信心,繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢,把市場做寬,把策略做實(shí),把效益做大,提高服務(wù)質(zhì)量,向全面完成2004年銷售目標(biāo)邁進(jìn)!

油田工作總結(jié)篇四

20__年的科技工作目標(biāo)是:開發(fā)新技術(shù)6項(xiàng);新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元;開發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項(xiàng);科技成果轉(zhuǎn)化率100%。在公司全體員工的共同努力下,目前已全部完成的有7項(xiàng),即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井?dāng)D酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù);系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗(yàn)階段。新技術(shù)、新市場創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。公司內(nèi)部評選一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各一項(xiàng),技術(shù)革新獎(jiǎng)一項(xiàng)。有一項(xiàng)新技術(shù)正在申請專利。舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。

20__年市場開發(fā)的目標(biāo)是:1.__市場內(nèi)部增長10%;2.外部市場實(shí)現(xiàn)零的突破。實(shí)際完成情況是:__市場增加393萬元,增長18%,完成年計(jì)劃的118%;外部市場增長13.5萬元,實(shí)現(xiàn)了零的突破。

(二)科技與市場方面取得的成績及所做的工作

20__年公司總收入2667萬元,來自油公司的收入2274萬元,來自公司內(nèi)部的收入393萬元,新技術(shù)、新市場增加價(jià)值工作量406萬元,增長率為18%,其中外部市場工作量為13.5萬。20__年主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作,形成公司經(jīng)理全盤抓,分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓,分公司經(jīng)理分項(xiàng)抓,項(xiàng)目經(jīng)理直接抓的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系,建立定期回訪制度,在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平,提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談,在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn),神泉、葡北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要,需要進(jìn)行調(diào)整,公司立即組織力量進(jìn)行研究,在年初制定的計(jì)劃中增加了破乳劑的研究,很快拿出了樣品,現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場,公司由丁總帶隊(duì)先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等,由于考慮到新市場的開發(fā)前期費(fèi)用很高,虧損的可能性很大,經(jīng)公司研究決定,制定新的市場開發(fā)計(jì)劃。

4、配套了相應(yīng)的激勵(lì)政策,__內(nèi)部市場原有項(xiàng)目按年增加值的3%給予獎(jiǎng)勵(lì),外部市場按產(chǎn)值的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)??萍紝π马?xiàng)目產(chǎn)生利潤達(dá)到50萬元以上者,可安排該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國考察一次,主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達(dá)城市培訓(xùn)。年底評選了科研成果2項(xiàng)、技術(shù)革新成果一項(xiàng);評選了市場開發(fā)獎(jiǎng)一項(xiàng)。對成果和獲獎(jiǎng)人員都將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理,確保科研項(xiàng)目按期順利完成。

6、分工明確,責(zé)任到人。明確負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推廣人,做到技術(shù)開發(fā)與市場開發(fā)同步實(shí)施,加快新技術(shù)推廣力度,確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100%不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。

7、加強(qiáng)了優(yōu)勢技術(shù)的集成與配套,加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年,注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過技術(shù)論證、集合成新的注水井?dāng)D酸解堵技術(shù),將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼,提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。

8、立足長遠(yuǎn)發(fā)展,制定了中長期發(fā)展計(jì)劃。公司從9月初開始召集工程技術(shù)人員多次座談,深入到油田公司機(jī)關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流,共同探討__油田在未來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實(shí)力編寫了《20__-20__年油田技術(shù)服務(wù)公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》,確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向,制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃。市場需求指導(dǎo)新技術(shù)的開發(fā),培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù),爭取在技術(shù)上的主動(dòng),提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9、加強(qiáng)了專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),20__年將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報(bào),目前正在辦理中。

(三)科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題:首先是油田公司在油田維護(hù)方面工作量總體下降,一方面是油田開發(fā)進(jìn)入中后期,含水上升,井筒、地面管線結(jié)蠟相對較少;另一方面是各采油廠成本壓力大,從主觀上盡量減少工作量,制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項(xiàng)目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失,20__年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠R?guī)洗井,給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對缺乏,技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁,也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),還沒有穩(wěn)定的工作量,而且前期投入大、效益相對較差,也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。

20__年科技與市場工作安排

(一)科技與市場開發(fā)工作的工作思路:

堅(jiān)持科技創(chuàng)新的.主旋律不變,以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開發(fā);堅(jiān)持先找市場、后開發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖;技術(shù)開發(fā)服從市場的需求,技術(shù)開發(fā)帶動(dòng)市場擴(kuò)大,共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展;堅(jiān)持增油增注的技術(shù)路線,開發(fā)新項(xiàng)目。堅(jiān)持老項(xiàng)目的技術(shù)改造,拓寬應(yīng)用范圍,強(qiáng)化科技管理,調(diào)動(dòng)一切積極因素,加快科技創(chuàng)新步伐,促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。

(二)科技與市場工作的工作目標(biāo)

20__年公司科技工作的目標(biāo)是:開發(fā)新技術(shù)6項(xiàng),成果轉(zhuǎn)化率100%。6項(xiàng)新技術(shù)分別是:漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

20__年市場開發(fā)工作的目標(biāo)是:__內(nèi)部市場增長13%,__以外市場翻一番。

(三)科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表(附表)

(四)科技與市場方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近幾年,公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步,部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在20__年科技與市場方面還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒有得到大面積的推廣應(yīng)用,泡沫洗井技術(shù)的工作量很小,除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大,原有項(xiàng)目標(biāo)價(jià)逐年下浮,有些項(xiàng)目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前科研人員比較少,技術(shù)研發(fā)力量相對比較薄弱,對于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機(jī)遇,首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標(biāo)的技術(shù)路線,并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要,這些項(xiàng)目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入,油水井維護(hù)工作量逐年加大,對公司的發(fā)展將提供更多的機(jī)會(huì),我們要牢牢把握這次機(jī)會(huì),加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合,拓寬技術(shù)的使用范圍,提高綜合解決問題的能力。努力降低成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,不斷增強(qiáng)競爭實(shí)力。

(五)保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高廣大員工對技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認(rèn)識,在公司年度考核中增加相應(yīng)的考核指標(biāo),逐步建立考核機(jī)制,公司還將按照科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排定期檢查進(jìn)展情況,做到有安排、有落實(shí),有檢查。

2、科研項(xiàng)目采用課題組的管理方法,成立課題組,明確研究負(fù)責(zé)人及推廣負(fù)責(zé)人,研究負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成研究內(nèi)容,推廣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施,做到技術(shù)開發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng),使科研項(xiàng)目盡早投入應(yīng)用。

3、營造良好的環(huán)境,加強(qiáng)不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境,建立人才激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。要通過科研項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養(yǎng),提高科技創(chuàng)新的能力,壯大科技創(chuàng)新隊(duì)伍。

4、新項(xiàng)目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證,建立科學(xué)的評估制度,推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性,加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合,加強(qiáng)單項(xiàng)技術(shù)的集成,提高技術(shù)的應(yīng)用能力。

6、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施(在考核辦法中有詳細(xì)敘述)。

7、加大外部市場的開發(fā)力度,積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項(xiàng)目部聯(lián)系,充分利用公司的市場網(wǎng)絡(luò),沒有項(xiàng)目部的區(qū)域,公司組織人員考察市場情況,努力開拓外部市場。

油田工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的各位同事:

你們好!我叫__x,20__年7月畢業(yè)于__x。畢業(yè)后我加入了__x這個(gè)充滿溫情和活力的大家庭,成為__x的一名新兵。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應(yīng)工作,融入__x這個(gè)大集體,單位分階段的為我們安排了為期一年的實(shí)習(xí)。為期一年的基層實(shí)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我完成的角色的轉(zhuǎn)換,從一名學(xué)生成長為一名石油工作者。以下是我這一年實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)報(bào)告:

一、收獲和體會(huì)

結(jié)束了一個(gè)月的入廠教育后,我于20__年8月被分配到__x隊(duì)實(shí)習(xí)。入隊(duì)第一天,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就第一時(shí)間給我們進(jìn)行了入隊(duì)安全教育,讓我們對全隊(duì)生產(chǎn)情況,安全生產(chǎn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度有了基本的認(rèn)識。

我實(shí)習(xí)的第一站__x。對于剛接觸采油生產(chǎn)的我來說,一切東西都是陌生又新奇的。我首先學(xué)習(xí)了《采油工》一書,從理論上了解采油技術(shù)和原理,然后通過站上師傅們的指導(dǎo),我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內(nèi)容。我從巡井取樣開始學(xué)起,知道了巡井首先要看抽油機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,抽油機(jī)各部位是否有松動(dòng),是否有異常聲音;其次,要看盤根、皮帶是否要更換;然后進(jìn)行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產(chǎn)數(shù)據(jù),還學(xué)會(huì)了量油、計(jì)算產(chǎn)量、繪制五線圖、正確填寫報(bào)表,最后學(xué)會(huì)了倒井口流程、抽油機(jī)保養(yǎng)等油井生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

20__年12月,我被輪換到__x實(shí)習(xí)。在此期間,我學(xué)到了很多關(guān)于采油工藝方面的知識。在采油組,我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術(shù)、油井防鹽技術(shù)、油井防砂技術(shù)以及井下管柱結(jié)構(gòu),學(xué)會(huì)了分析典型示功圖以及編寫施工設(shè)計(jì)等。在集輸組我又對江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設(shè)備的工作原理及操作規(guī)程有了一定的認(rèn)識。

20__年3月,我來到___

行為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。廠地質(zhì)所主要提供江漢油區(qū)滾動(dòng)勘探與開發(fā)的技術(shù)支持工作,是集生產(chǎn)科研于一體的地質(zhì)研究部門。這段實(shí)習(xí)期間,我接觸了采油地質(zhì)管理,從儲(chǔ)層、區(qū)塊、日常用到的地質(zhì)術(shù)語概念開始學(xué)習(xí),在辦公室?guī)煾祩兊膸椭?,我慢慢學(xué)會(huì)了油水井生產(chǎn)的地質(zhì)基礎(chǔ)管理、簡單的油水井動(dòng)態(tài)分析調(diào)整工作等。

20__年6月9日,在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,我得以有機(jī)會(huì)來到井下作業(yè)處作業(yè)3隊(duì)實(shí)習(xí)鍛煉,雖然時(shí)間只有短短半個(gè)月,但對于我來說卻是收獲頗豐。這段時(shí)間里,通過到作業(yè)現(xiàn)場實(shí)地觀摩,我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程,學(xué)會(huì)了看油水井的管柱圖,對常用的井下管柱結(jié)構(gòu)也有了更深一步的認(rèn)識,師傅們對封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動(dòng)講解和現(xiàn)場示范讓我們對井下工具的認(rèn)識不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊(duì)和工藝所學(xué)到的知識,讓我對整個(gè)油田生產(chǎn)有了一個(gè)全面的認(rèn)識。

回想一年來的工作,感觸頗多。在__x實(shí)習(xí)的日子里,頂著烈日干完活,總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油,對比在學(xué)校時(shí)候的我,自己已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)變,我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦,更讓我體會(huì)到了一線職工不怕苦不怕累的可敬,讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛業(yè)的真正含義。

二、不足與差距

通過為期一年的實(shí)習(xí),雖然對__x的生產(chǎn)情況和理論知識有了一定的了解和認(rèn)識,但也深感時(shí)間倉促。我作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生,所學(xué)的知識只是理論上的,而要將這些理論的東西投入到工作中,并能夠加以很好的利用,需要通過一段時(shí)間的理論實(shí)踐,找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐來驗(yàn)證和完善理論,從而不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、計(jì)劃與打算在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我要通過以下幾個(gè)方面對自己進(jìn)行重新定位和改進(jìn):

首先,提高思想政治素養(yǎng),從思想上轉(zhuǎn)變對工作的認(rèn)識,樹立不斷學(xué)習(xí)的意識、注意觀察和思考,注重對資料的積累,多聽取他人的見解,拓寬自己的視野,為做好當(dāng)前工作做足充分的準(zhǔn)備,做到“召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”。

其次,要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀,努力學(xué)習(xí)石油知識,同時(shí)深入基層,將自己的所學(xué)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力,盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術(shù)人才,為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

一年來的實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我多了一份成熟,少了一些幻想,培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神,這份體驗(yàn)必將成為今后工作的巨大動(dòng)力。最后,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中給予的關(guān)心的幫助,感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

油田工作總結(jié)篇六

x年x月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

200x年到200x年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運(yùn)行。

安裝1500個(gè),各類焊接管件1200個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。

油田工作總結(jié)篇七

為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束,此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要,在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的,對各種設(shè)備、儀器有大至的印象,能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程,對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì),從20__年x月22至20__年x月x日結(jié)束,主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田,其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。

聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線,從各個(gè)計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水,后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理;還包括電脫水深度處理:污水崗是對聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),可以對污水進(jìn)行沉降,加壓過濾,經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后,一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站,再到各計(jì)量站,另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧,二級厭氧的處理,經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。

此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富,在聯(lián)合站,計(jì)量站,對油氣集輸及原油處理有了一定的了解,對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識,對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識,在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油,油井,配水設(shè)備,計(jì)量設(shè)備,分水器等各種設(shè)備,在實(shí)習(xí)的同時(shí),還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí),了解了稠油的生產(chǎn)方法,通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解,是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野,是我增加了更多的見識。

專業(yè)課有一定的幫助,而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。

最后,感謝學(xué)校,感謝河南油田,感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)_臺(tái)和對我們學(xué)習(xí)的幫助。

油田工作總結(jié)篇八

(一)、堅(jiān)持黨性修養(yǎng),深化理論基礎(chǔ)

在__年度,我積極參加各項(xiàng)由油田公司,采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng),并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí),深化了自身的黨性建設(shè),不斷提升了自身的政治鑒別能力,牢固樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針,以實(shí)踐黨的---為基礎(chǔ),深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識,逐步提升了自身的政策自覺性。

(二)、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè),樹立廉潔風(fēng)范

一年來,在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí),我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中,我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性,進(jìn)一步認(rèn)識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想,嚴(yán)反違法亂紀(jì),嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題,及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,正衣冠,洗洗澡”的作風(fēng)要求,改善自身的作風(fēng)問題,增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

(三)、保持高度一致,持續(xù)民主路線

__年,為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作,認(rèn)真聽取各級同時(shí)意見,展開建議調(diào)查活動(dòng),剖析自身不足之處,結(jié)合集體意見整改。與此同時(shí),我還深入展開分管工作調(diào)研,對于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解,實(shí)際分析差距和缺陷,及時(shí)制定改善措施,盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

二、主要工作績效情況

(一)、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度,鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要,在__年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求,實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法,進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開展。此外,為解決基層突出問題現(xiàn)象,牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合,規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求,以改善解決填表,臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問題。

2、健全組織機(jī)構(gòu),調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級、副科級組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,公司已形成初步方案,并將予以批復(fù)。在__年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能,在__年及時(shí)對采油隊(duì),油田建設(shè)科等6個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整,進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書,力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo),擬訂了各單位的`目標(biāo)責(zé)任書,使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度,逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)法律事務(wù),完善資質(zhì)年檢

一年來,嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了:全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理,通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份(含油田公司8大類合同55份),涉及金額13。89億元(不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同)。此外,在__年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通,順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5、推進(jìn)管理工作,建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,__年在各采油隊(duì)開展了標(biāo)桿管理工作,設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作,組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》,為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止__年底,在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì),有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn)。

(二)、審計(jì)工作

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

全年共開展工程審計(jì)339項(xiàng),總送審金額43410。96萬元,審定金額32578。13萬元,審減10832。83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng),總送審金額6185。66萬元,審定金額4579。35元,審減1606。31元,審減率25。97%;開展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng),送審金額37225。3萬元,初審金額27998。78萬元,初審審減額9226。52萬元,審減率24。79%。

2、審計(jì)監(jiān)督

全年開展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng),總送審金額5174。42萬元,審定金額4988。78萬元,審減185。64萬元。

3、節(jié)約采購成本

全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng),涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià),全年共詢價(jià)400余項(xiàng),共計(jì)3000余條,有效降低了物資采購成本。

4。規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。

5。多領(lǐng)域參與

全年對合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,共參與簽訂合同700余份;對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程,嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能,全年共參與新推井場土方量計(jì)量250余場次。

(三)、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個(gè)。其中:建設(shè)2—4人駐井房61座;鍋爐房25間;消防棚150間;長期缺罐臺(tái)171座;臨時(shí)罐臺(tái)308組;污水池16325方;收水池4754方;煤池134個(gè);收油池656個(gè);垃圾池334個(gè);旱廁120座;水窖977方;鍋爐保溫113臺(tái);大門210付;鐵藝圍墻40314米;磚混圍墻26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修護(hù)坡125個(gè)井場。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座,集輸井場239個(gè)、693口井。其中新建31座,向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。

全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作,累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套;各類換熱器46套。加熱盤管36片,井場維修76個(gè)。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場進(jìn)行了處罰,罰款4。42萬元。并實(shí)施功效掛鉤,全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí),實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí),超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次,最大限度維護(hù)了采油廠的利益。

三、自身存在不足

我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)分管工作力度,切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協(xié)調(diào),進(jìn)一步增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風(fēng)”,建作風(fēng),實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力,加強(qiáng)科室文化建設(shè),為我油田公司樹立良好的企業(yè)和個(gè)人形象。與此同時(shí),我還應(yīng),進(jìn)一步加強(qiáng)自身對于各個(gè)分管工作情況的掌握與了解,以便于及時(shí)完善各項(xiàng)分管工作制度,強(qiáng)化分管工作力度。

油田工作總結(jié)篇九

首先,我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!

下面分兩部分,就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題,做一簡要匯報(bào):

第一部分采油廠上半年安全環(huán)保工作情況

今年以來,采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求,牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念,以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,圍繞“迎奧運(yùn),保安全”這一工作重心,把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題,精細(xì)管理、狠抓落實(shí),使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi),鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。

目前,全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名,占在冊職工總數(shù)的1.1%,且全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》。同時(shí),采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學(xué)習(xí)和考試,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),目前,已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試,使安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。

采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年,在開展重大危險(xiǎn)源辨識和危險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上,采油廠對原來的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善,完成了由1個(gè)總體預(yù)案、18個(gè)專項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級應(yīng)急預(yù)案和55個(gè)基層單位應(yīng)急預(yù)案,并匯編成冊,下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份,根據(jù)油田分公司《關(guān)于開展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動(dòng)的通知》要求,按照“五個(gè)緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則,采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專門會(huì)議,明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富,簡潔明了,易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo),于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿,5月中旬,按照油田“五個(gè)明確”的新要求,經(jīng)過20余次反復(fù)討論修訂,形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制,目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn)。與此同時(shí),采油廠還組織相關(guān)部門和單位編制了全員hse責(zé)任制,并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善,目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。

內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路,并以層層簽訂《安全環(huán)?!返男问剑瑢踩h(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解,形成了安全環(huán)保責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的'局面。2月份,調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)要害部位的承包,確定采油廠43位副科級以上干部對60個(gè)要害生產(chǎn)單位(部位)進(jìn)行安全承包。在工作運(yùn)行中,廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽取安全環(huán)保委員會(huì)辦公室工作匯報(bào),并適時(shí)召開辦公會(huì)研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動(dòng)開展等重大問題,并通過局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”,協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項(xiàng);安全環(huán)??茍?jiān)持每月召開一次安全環(huán)保例會(huì)、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn),持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來,采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議、6次安全環(huán)保月度工作例會(huì)、8次專項(xiàng)會(huì)議;印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會(huì)文件。

根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行;生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃、布、檢查、總結(jié)、評比時(shí)生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行;注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門都開展了本系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查;財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門在資金十分緊張的情況下,保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí);宣傳部門積極組織安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道;工會(huì)、團(tuán)委、勞資等部門積極組織開展了專項(xiàng)安全活動(dòng);工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)等部門認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”制度,從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準(zhǔn)確、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效,采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng)。

針對今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際,采油廠召開專門會(huì)議,印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》,對培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前,已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接(切割)操作人員、32名電工操作人員、18名危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn),特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn),參加人員多、期次多、時(shí)間跨度大,采油廠考慮實(shí)際情況,經(jīng)過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商,將培訓(xùn)老師請到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),安全環(huán)??泼科诎才乓蝗水?dāng)班長,全程監(jiān)控、帶班學(xué)習(xí),取得了良好的培訓(xùn)效果。與此同時(shí),采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育,為各三級單位訂購了《勞動(dòng)保護(hù)》、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志,刻錄了安全事故教育光盤,編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會(huì)議精神》教育材料,并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組,組織職工學(xué)習(xí)。

油田工作總結(jié)篇十

當(dāng)秋天悄悄來臨的時(shí)候,在一張火車票 的指引下我踏上了前往西安的旅途,可是卻不是旅游,這是我第一次離開四川,我必須親手去揭開那一面神秘的面紗,必須用心去感受周遭的一切,不管是面紗后面是好的或是不好的,我都只有毫不猶豫的去接受。在這個(gè)旅途中總有那么一些人會(huì)在您心里留下印記,使你在以后面對同樣的環(huán)境時(shí),您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么,或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴,只有這種情況下,我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質(zhì),就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》,總會(huì)給你留下或思考,或感動(dòng),或自信......我把這叫著榜樣的力量。

最終這張火車票把我領(lǐng)向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū),當(dāng)我來到這里的第一天開始,一切都在悄悄地影響著我,包括每個(gè)工人師傅的工作,私下的談心,甚至一些嘮嗑,慢慢地我融入了他們的世界,原來師傅們的世界是那樣的精彩,我不想掩飾周遭的抱怨,但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度,在最基層的師傅身上,我發(fā)現(xiàn)的是溫馨,是關(guān)愛,是誨人不倦,是責(zé)任心的體現(xiàn),這一切像鏡子一樣,我親眼看見了,全身心地感受到了,這就是我實(shí)習(xí)過程中的兩三件事情兒。

溫馨

這是十一月份的事情了,急促的電話聲打破了煩悶的清晨,“小何,我們的三相分離器不分離了,你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄,這都做了幾個(gè)車計(jì)劃了”,電話是擺四計(jì)量站的董師傅打過來的,言語里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數(shù)字化的設(shè)備,于是在當(dāng)天的下午我和常師傅就去了擺四計(jì)量站。說實(shí)話,要不是這一次,我也不會(huì)對三相分離器有一個(gè)全面的掌握,因此這是一種很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。但是感動(dòng)我的不是學(xué)習(xí)本身,而是那份久違的溫馨。

任人唯師

記得那天是大雪的過后的下午,凜冽的寒風(fēng)跨越過高山險(xiǎn)阻,掃蕩了村莊的每個(gè)角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘,那里受得了這么冷的天,于是紛紛抱恙,我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數(shù)字化設(shè)備,在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動(dòng)成本,而燃燒器是增壓撬的重要設(shè)備,沒有它,原油有可能凍堵管線,那后果是很嚴(yán)重的。起初我對這種設(shè)備一無所知,是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結(jié)構(gòu),原理,常見故障的處理,把他知道的與我們分享,不懂的就向廠家請教詢問,最終,使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學(xué)習(xí)的本身就是一種不斷積累,摸索的過程,古語活到老學(xué)到老,哲人也說學(xué)習(xí)是終身的,為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹?,其不善者而改之”,生活中每個(gè)人都是我們的老師,抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去鉆研,我們肯定是獲益匪淺的,對于石油行業(yè),就更需要學(xué)習(xí)了,誰停止了學(xué)習(xí),也就停止了前進(jìn)的步伐。

而蔣哥就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人,那種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了,我們需要換一個(gè)新的電磁閥和一個(gè)新的控制盒,但是我們均不會(huì)接線,于是我們只有向廠家請教,于是那天下午帶著廠家,我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件,在接線時(shí),蔣哥詳細(xì)請教了如何接線以及每一根線所代表的意義,并說:“您讓我接一次,您看一下我是否接正確了的,不對的話請給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊,生產(chǎn)不等人啊”。是啊,學(xué)習(xí)的最好的方式不就是親身實(shí)踐么?這點(diǎn)對我這種剛出來,現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)很少的人來說,不是很重要嗎,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,直到那一刻才體會(huì)得那么真。嚴(yán)格來說,實(shí)習(xí)是一輩子的事情,記得《當(dāng)幸福來敲門》的主人翁用了一個(gè)“internship”來描述自己所處的狀態(tài),而這個(gè)詞的意思就是:實(shí)習(xí)生。人生不可能窮盡天知,但是如果我今天不學(xué)習(xí),我會(huì)永遠(yuǎn)停留在知識的大門外。

真誠

云哥是池97井區(qū)的電工,我是在姬九聯(lián)試泵的時(shí)候認(rèn)識他的。云哥為人豪爽,仗義,很哥們。昨天下午,為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制,我又去了姬九聯(lián),可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設(shè)一無所知,就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥,當(dāng)我找到他的時(shí)候,“云哥,您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好,走,你那一塊不懂你就給我說,我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午,云哥仔細(xì)地從配電室到綜控室,到注水泵房,到清水處理間,到三相分離器,到變體式加熱爐,到罐區(qū),把他所知道的通通的給我說了一遍,最終,云哥怕我不能記住,又在紙上給我畫了一遍,正好那天負(fù)責(zé)姬九聯(lián)電線的施工方也在,于是云哥又去找來了負(fù)責(zé)人給我講了一遍,使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認(rèn)識和掌握。云哥的那份責(zé)任心令我感動(dòng),我當(dāng)時(shí)就在思考,如果換了是我,我會(huì)不厭其煩地一個(gè)與自己毫無相關(guān)的事情講這么多遍?我也會(huì)把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動(dòng)了我,真誠地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。

其實(shí)在基層師傅們的身上,我學(xué)到的不僅是知識,更多的是如何做人,如果畢淑敏問我誰是最可愛的人?我會(huì)毫不猶豫的回答,是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實(shí)習(xí)路還很遠(yuǎn),我以前還遺憾沒有下井區(qū),其實(shí)下不下井區(qū)去實(shí)習(xí),又有何妨呢,還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”,其實(shí)我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界,欣賞贊美學(xué)習(xí)他們的語言,學(xué)習(xí)并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì)。

此時(shí)又到了午夜,過去的一段時(shí)間有太多需要我去思考,去回味,去總結(jié);在匆匆前行的路上,回頭去看一看,想一想,您會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么些人,他們在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的青春;總會(huì)有那么些事兒,總會(huì)帶給您新的境界,帶給您新的精神糧食,也帶給您新的感動(dòng),這就是我實(shí)習(xí)中的那些事兒。

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