工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
油田工作總結(jié)篇一
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障
一是修訂、完善體系文件。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè)；新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè)，目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng)。
二是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對(duì)發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購(gòu)置，配備到相關(guān)部門(mén)、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過(guò)程控制，確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行
一是開(kāi)展采油廠內(nèi)部審核工作。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室（部門(mén)）所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過(guò)內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程中存在 20個(gè)問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)發(fā)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。
二是開(kāi)展內(nèi)控自我測(cè)試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時(shí)組織開(kāi)展內(nèi)控自我測(cè)試，查找工作中的不足和問(wèn)題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過(guò)程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測(cè)試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測(cè)試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸類(lèi)整理反饋到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門(mén)、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問(wèn)題全部得到整改。
三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平
油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門(mén)嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，對(duì)于檢查出的問(wèn)題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過(guò)油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績(jī)。
四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作。
一是營(yíng)造氛圍，繼續(xù)通過(guò)各種手段開(kāi)展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn)。主要開(kāi)展了安全文化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng)，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線(xiàn)責(zé)任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開(kāi)展了行為安全審核、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的專(zhuān)項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
四是制定辦法，積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃，編制30余個(gè)培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制，選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作。
六是細(xì)化方案，啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動(dòng)目視化各類(lèi)標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想
以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無(wú)事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目標(biāo)
——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；
——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署
（一）體系管理方面
1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)
構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過(guò)程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識(shí)，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí)，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專(zhuān)題講座培訓(xùn)、問(wèn)卷測(cè)試、演講比賽等豐富多彩的形式，強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作；二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強(qiáng)安全文化教育，通過(guò)事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí)。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專(zhuān)家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過(guò)外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)
按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí)、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)安全承諾，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全問(wèn)題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門(mén)、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個(gè)崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線(xiàn)組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過(guò)程管理和正面激勵(lì)原則，并及時(shí)與員工溝通 。
4）、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專(zhuān)家，開(kāi)展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進(jìn)承包商安全管理。開(kāi)展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；對(duì)承包商分類(lèi)指導(dǎo)，對(duì)承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
6）、開(kāi)展安全審核定級(jí)。制定審核評(píng)估細(xì)則，以站隊(duì)為單位，開(kāi)展第三方審核評(píng)估，審核評(píng)估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)），定級(jí)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測(cè)試工作。
通過(guò)制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃，完善審核過(guò)程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測(cè)試工作，20xx年，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門(mén)），不留死角。第二，測(cè)試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類(lèi)別抽取樣本，進(jìn)行全面測(cè)試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測(cè)試流程相關(guān)人員，訪(fǎng)談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門(mén)）對(duì)體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題。
（二）、油田現(xiàn)場(chǎng)管理方面
油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問(wèn)題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門(mén)，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對(duì)完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，高水平通過(guò)油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
三、保證措施
1、完善職能分解，落實(shí)部門(mén)責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門(mén)之間、職能部門(mén)和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門(mén)（單位）之間沒(méi)有交叉和盲區(qū)，做到部門(mén)（單位）有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)檢查力度，推動(dòng)制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問(wèn)題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性，挖掘各級(jí)員工的工作潛能。
油田工作總結(jié)篇二
20xx年我所的安全工作取得了較滿(mǎn)意的成績(jī)，無(wú)一起安全事故發(fā)生，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊(cè)，并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來(lái)，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過(guò)集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉(cāng)。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平。
6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無(wú)一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾?kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿(mǎn)，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)_公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。
當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來(lái)很大麻煩。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)我說(shuō)服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識(shí)和習(xí)慣。
從那以后，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)，完成了自我崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回顧這一年來(lái)的工作，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。透過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在那里將自我的思想、工作學(xué)習(xí)狀況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：
一、我一向在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻(xiàn)
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自我的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自我的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程狀況務(wù)必熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自我的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自我工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自我的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)
一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自我，遵守車(chē)間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，用心學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。透過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的職責(zé)心得到了加強(qiáng)。
三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻
進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。我深深感到，要持續(xù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的用心參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，個(gè)性每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿纳啤?/p>
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自我總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)上方處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
回顧這一段時(shí)光的工作，我在自我的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開(kāi)的，在此表示誠(chéng)摯的謝意。
我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自我，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。
油田工作總結(jié)篇四
今天，《中國(guó)油氣田開(kāi)發(fā)志·大港油氣田卷》編纂工作總結(jié)表彰會(huì)在第一采油廠召開(kāi)。參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有油田公司開(kāi)發(fā)部主任蔡明俊、工程技術(shù)處副處長(zhǎng)陳樹(shù)宏、辦公室主任朱玉行，開(kāi)發(fā)志辦公室成員、專(zhuān)家組成員、各個(gè)采油廠及兩院的領(lǐng)導(dǎo)及參加編寫(xiě)的相關(guān)人員。會(huì)議由蔡明俊主任主持，工程技術(shù)處陳樹(shù)宏做總結(jié)報(bào)告，辦公室主任朱玉行宣讀了“關(guān)于對(duì)優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進(jìn)行表彰的決定”，最后對(duì)14個(gè)油田篇的獲獎(jiǎng)單位及最佳組織單位進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
陳樹(shù)宏處長(zhǎng)對(duì)大港油田開(kāi)發(fā)志編纂工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)說(shuō)：大港油田《中國(guó)油氣田開(kāi)發(fā)志》編纂工作從2015年初正式啟動(dòng)以來(lái)，在《中國(guó)油氣田開(kāi)發(fā)志》總編委會(huì)和大港油田公司編委會(huì)的指導(dǎo)及大力支持下,在參加編纂工作全體成員的共同努力下，編纂工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，油氣田篇和油氣區(qū)卷的編纂均取得了階段性進(jìn)展。
2015年開(kāi)始啟動(dòng)油田篇。在組織培訓(xùn)之后成立了編纂領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，首先安排采油二、六廠啟動(dòng)羊二莊和羊三木兩個(gè)油田篇，2015年1月底完成初稿，6月完成初評(píng)。
2015年編寫(xiě)先行篇。首先對(duì)各采油廠進(jìn)行組織發(fā)動(dòng)，油田編委會(huì)專(zhuān)家先后多次前往各采油廠，反復(fù)宣講編纂工作的目的、意義，志書(shū)編纂的基本知識(shí)、編寫(xiě)體例，特別強(qiáng)調(diào)了志書(shū)與技術(shù)報(bào)告和工作總結(jié)的`本質(zhì)區(qū)別。二是擬定25個(gè)油氣田篇的編纂工作，并要求采油廠成立編寫(xiě)組織機(jī)構(gòu)確保任務(wù)的完成。三是為確保油田篇編纂工作順利開(kāi)展，經(jīng)多次審查后決定先行完成《羊三木油田志》作為大港油田的先行篇，起到以點(diǎn)帶面的效果。
2015年編纂工作順利展開(kāi)。這一年是編志比較繁忙的一年，也是油田篇形成模式并步入成熟的一年。既要對(duì)2015年完成的6個(gè)油田篇進(jìn)行細(xì)化完善，又要完成2015年11個(gè)油田篇的編纂任務(wù)。經(jīng)專(zhuān)家組60多次會(huì)議的審議，到12月底，這17篇已經(jīng)全部完成，其中有8篇通過(guò)了油田編委會(huì)專(zhuān)家組的評(píng)審驗(yàn)收。
2015年志書(shū)出版。油氣田篇的主要任務(wù)是完成最后8篇的編纂任務(wù)，包括詳寫(xiě)2篇、簡(jiǎn)寫(xiě)1篇、略寫(xiě)5篇，并對(duì)2015年9個(gè)油田篇進(jìn)行評(píng)審。到年底，按照六個(gè)控制點(diǎn)的工作程序，8個(gè)油田篇都完成編纂，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)7篇，并完成2015年9個(gè)油田篇的評(píng)審。
截至到目前，已完成全部25個(gè)油氣田篇的編纂任務(wù)，其中港東油田篇于2015年1月13日通過(guò)了北京總編委會(huì)的形式審查，認(rèn)為完全符合志書(shū)的要求，思路清晰、記述完整、語(yǔ)言精練、結(jié)構(gòu)緊湊，是一本好志書(shū)。
陳處長(zhǎng)還對(duì)2015年工作做出安排，他說(shuō)：25個(gè)油田篇在近期內(nèi)要進(jìn)行三審：一審專(zhuān)家組進(jìn)行詳細(xì)審查，二是按保密委員會(huì)下發(fā)的文件進(jìn)行保密審查，三是總編委會(huì)審查。
辦公室主任朱玉行宣讀了“關(guān)于對(duì)優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進(jìn)行表彰的決定”，他說(shuō)：為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)大港油氣區(qū)卷的編纂工作，經(jīng)大港油田公司編委會(huì)、專(zhuān)家組綜合評(píng)價(jià)，在25個(gè)油氣田卷中評(píng)出一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)4個(gè)，三等獎(jiǎng)8個(gè)，以及最佳組織單位1個(gè)。他們分別是：
油氣田卷：
一等獎(jiǎng)：《港東油田卷》《羊三木油田卷》
二等獎(jiǎng)：《棗園油田卷》《板橋油氣田卷》《羊二莊油田卷》《王官屯油田卷》
最佳組織單位：第一采油廠
朱玉行說(shuō)：修志工作是一個(gè)內(nèi)容和時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及面廣、層次多的龐大編纂工程，對(duì)于所有參編人員來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)嶄新的工作，廣大編纂人員邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在摸索中前進(jìn)。編纂過(guò)程中還涌現(xiàn)出很多熱心人。積極熱心的組織者王占軍同志帶領(lǐng)采油一廠編寫(xiě)組，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，奮力拼搏，出色的完成了7個(gè)油田篇的編纂工作。一大批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)硬的編纂人員，如李泉鳳、武璽、魯力等同志，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，用智慧和汗水換取了開(kāi)發(fā)志編寫(xiě)的成功。大多數(shù)編寫(xiě)人員同時(shí)肩負(fù)著繁重的業(yè)務(wù)工作，在編寫(xiě)的過(guò)程中，他們專(zhuān)心、勤奮，不惜放棄休息時(shí)間，認(rèn)真采訪(fǎng)、調(diào)查、查閱大量資料，并虛心請(qǐng)教老專(zhuān)家，他們編寫(xiě)的“港東”、“羊三木”、“王官屯”、“馬西深層”油田篇均順利通過(guò)編委會(huì)和專(zhuān)家組的評(píng)審驗(yàn)收。
最后朱玉行說(shuō)，希望受表彰的單位再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范表率作用，各參編單位要以他們?yōu)榘駱?，迎難而上、銳意進(jìn)取，為全面完成這個(gè)光榮而艱巨的歷史使命繼續(xù)努力。
油田工作總結(jié)篇五
＿＿＿＿年，銷(xiāo)售部團(tuán)總支緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)實(shí)際，按照公司黨委、上級(jí)團(tuán)總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開(kāi)展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。積極組織和動(dòng)員廣大團(tuán)員青年，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機(jī)，引導(dǎo)全體青年青工立足崗位，面向油田，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展，為銷(xiāo)售部發(fā)展注入全新活力，促進(jìn)銷(xiāo)售部服務(wù)質(zhì)量的提高，為銷(xiāo)售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻(xiàn)。
一、加大宣傳力度，增強(qiáng)廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。
為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，銷(xiāo)售部團(tuán)總支在黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，以團(tuán)總支主抓，各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開(kāi)展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育。為保證活動(dòng)的開(kāi)展，團(tuán)總支成立了以基礎(chǔ)干部為主的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)要求每名團(tuán)員青年要按照?qǐng)F(tuán)總支的統(tǒng)一部署，制定切實(shí)可行的方案，認(rèn)真執(zhí)行。結(jié)合青工業(yè)務(wù)知識(shí)現(xiàn)狀，針對(duì)青工特點(diǎn)開(kāi)展“情景互動(dòng)式”培訓(xùn)，使培訓(xùn)全面、立體，此舉實(shí)施以來(lái)，受到青工普遍歡迎。以往的青工培訓(xùn)多采用“老師臺(tái)上講，學(xué)生下邊記”的方式，學(xué)習(xí)后不能很好的將學(xué)習(xí)的知識(shí)同生產(chǎn)相結(jié)合?！扒榫盎?dòng)”立體培訓(xùn)，就是通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)事故、停水措施實(shí)施、事故問(wèn)題處理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，把學(xué)習(xí)的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓青工通過(guò)看、聽(tīng)、想、問(wèn)、獨(dú)立思考、問(wèn)題討論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實(shí)環(huán)境的演練來(lái)引導(dǎo)青工理解和掌握應(yīng)會(huì)技能，使青工學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應(yīng)用并真正見(jiàn)到效果。在培訓(xùn)過(guò)程中，結(jié)合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認(rèn)識(shí)到技術(shù)是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。通過(guò)持之以恒的培訓(xùn)，激發(fā)了廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工，通過(guò)這種立體式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都逐步達(dá)到了熟練頂崗。
二、注重以人為本，全面提高銷(xiāo)售部廣大青工的綜合素質(zhì)。
創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛(ài)崗，不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過(guò)創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，團(tuán)總支充分利用各種時(shí)機(jī)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，降低產(chǎn)銷(xiāo)差率方面，青工們?cè)趯?duì)營(yíng)業(yè)所管網(wǎng)工作充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)范了管網(wǎng)巡線(xiàn)記錄的填寫(xiě)，并把巡線(xiàn)記錄作為考核巡線(xiàn)人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)巡線(xiàn)人員的責(zé)任心教育和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力教育，增強(qiáng)了巡線(xiàn)人員的責(zé)任感，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)合理處理的目的。在水表計(jì)量方面，加強(qiáng)了水表管理，僅上半年檢定內(nèi)收＿＿塊，同時(shí)對(duì)部分外收水表也進(jìn)行了周期檢定?！痢翣I(yíng)業(yè)所青工“三類(lèi)三級(jí)”管理法，對(duì)abc三級(jí)抄表制度進(jìn)行了完善，取消c級(jí)表，改為a、b級(jí)抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對(duì)外收水表實(shí)行每月三次抄表，提高了工作效率。同時(shí)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)及其他先進(jìn)技術(shù)，為加強(qiáng)大口徑水表用水量的監(jiān)測(cè)，東城營(yíng)業(yè)所青工對(duì)＿＿塊水表和電廠的原水流量計(jì)實(shí)行了遠(yuǎn)程抄表，既達(dá)到了監(jiān)測(cè)分析計(jì)量水量，又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，作為公司的龍頭核心單位，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務(wù)水平?？蛻?hù)服務(wù)中心團(tuán)支部嚴(yán)格樹(shù)立“以客戶(hù)為中心、以滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，建立健全服務(wù)程序，深化親情服務(wù)、首問(wèn)責(zé)任制。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍正在全銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部范圍內(nèi)形成。廣大青工好學(xué)上進(jìn)，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件。
三、重點(diǎn)突出技改，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入開(kāi)展。
不斷向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。專(zhuān)線(xiàn)承包組的同志能正確認(rèn)識(shí)到自身在日常管理和用戶(hù)溝通等方面的不足，不但拿起書(shū)本開(kāi)始爭(zhēng)相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在日常的管理過(guò)程中，開(kāi)始“斤斤計(jì)較”起來(lái)，關(guān)心水表運(yùn)行狀況的多了，主動(dòng)想辦法出主意降本增效的多了，干工作講條件的少了，責(zé)任意識(shí)差的現(xiàn)象不見(jiàn)了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。
四、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，依托有效載體，深化創(chuàng)新活動(dòng)的舉措。
開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。活動(dòng)開(kāi)展起初，我們緊密結(jié)合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，選準(zhǔn)活動(dòng)的切入點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng)新作為活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)以管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為輔助，以創(chuàng)建明星服務(wù)窗口，青年個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手為載體，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與“窗口”、“能手”活動(dòng)有機(jī)銜接起來(lái)，提倡立足崗位，扎實(shí)奉獻(xiàn)的精神，取得了較好的效果。今年，銷(xiāo)售部成立了一支由青工精干人員組成的專(zhuān)業(yè)檢漏隊(duì)伍，把公司辦公大樓東側(cè)漏水處作為第一戰(zhàn)場(chǎng)查找漏點(diǎn)。由于維修人員開(kāi)挖后無(wú)法找到漏點(diǎn)，為避免大面積開(kāi)挖破壞硬化路面，長(zhǎng)時(shí)間未能修復(fù)。檢漏人員利用先進(jìn)的檢漏儀器對(duì)該處漏點(diǎn)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢測(cè)和分析，確定了準(zhǔn)確的漏點(diǎn)位置，并結(jié)合施工單位進(jìn)行開(kāi)挖。經(jīng)驗(yàn)證，實(shí)際漏點(diǎn)與檢測(cè)漏點(diǎn)位置誤差小于＿＿公分。x城營(yíng)業(yè)所巡線(xiàn)班，發(fā)揮每個(gè)青工得聰明才智，通過(guò)自制和自改生產(chǎn)工具，來(lái)提高生產(chǎn)效率。供水自來(lái)水管線(xiàn)一般是沿著道路一側(cè)鋪設(shè)，隨著東營(yíng)市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房，閥井房，改造成半地下室的表池和閥井池，為了行人的安全，和水表的正常運(yùn)行，一般情況下是將表池覆蓋著幾十公斤，甚至幾百公斤的蓋板，有時(shí)一次停水，巡線(xiàn)班的師傅們需搬動(dòng)這樣的蓋板多達(dá)五六次，繁重的體力勞動(dòng)使他們的工作效率大大下降，為提高工作效率，擺脫繁重的體力勞動(dòng)，在班長(zhǎng)孫少中的帶領(lǐng)下，有幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅組成了一個(gè)“自制工具活動(dòng)小組”，通過(guò)他們不斷探索和努力，用土辦法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并將這些工具用于生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。
五、豐富文娛活動(dòng)，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。
銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，為了活躍職工文化生活，給大家疲憊的身心一個(gè)放松的機(jī)會(huì)，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)總支和工會(huì)聯(lián)手在五一前夕，舉辦“團(tuán)隊(duì)杯”系列比賽。比賽共分四項(xiàng)，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽。活動(dòng)中，所有的參賽選手情緒激揚(yáng)熱情高漲，均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一，舉辦“迎國(guó)慶”乒乓球、撲克比賽?！痢痢痢義四個(gè)營(yíng)業(yè)所和客戶(hù)中心、機(jī)關(guān)＿＿余人組成＿支代表隊(duì)參加，參與面近三分之一。部領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是以企業(yè)青年職工為主體，以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。今年銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部團(tuán)總支開(kāi)展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，效果較為明顯。我們從技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，都積極地參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中來(lái)，已經(jīng)形成了一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的機(jī)制，創(chuàng)新精神已在全所青年職工和技術(shù)干部隊(duì)伍中形成，同時(shí)激勵(lì)并成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
油田工作總結(jié)篇六
——在x屆x次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)上的總結(jié)
xxxx年 月 日
各位代表、同志們：
在深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司和廠職代會(huì)、技術(shù)座談會(huì)精神后，我礦召開(kāi)三屆二次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的_精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田公司和廠三屆二次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)議精神，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，總結(jié)xxxx年的工作，部署xxxx年的任務(wù)，動(dòng)員全礦干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中，努力開(kāi)創(chuàng)第x油礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。
下面，我根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見(jiàn)，向大會(huì)作報(bào)告。
一、xxxx年工作的簡(jiǎn)要回顧
1 生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作。原油生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，年注水xx萬(wàn)立方米，綜合含水xx %；安全生產(chǎn)奪取金牌；“貫禁令、強(qiáng)三基”安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽奪得廠管理先進(jìn)單位；員工隊(duì)伍整體保持和諧穩(wěn)定；成本消耗控制在預(yù)計(jì)之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升。
（一）優(yōu)化調(diào)整，精細(xì)挖潛，改善油田開(kāi)發(fā)效果。xxxx年，針對(duì)鉆控影響時(shí)間長(zhǎng)，部分井區(qū)注采關(guān)系不完善，提液潛力嚴(yán)重不足等問(wèn)題，以合理恢復(fù)地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整，精細(xì)挖潛，努力改善油田開(kāi)發(fā)效果。一是加強(qiáng)水驅(qū)綜合調(diào)整；二是精細(xì)油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是強(qiáng)化油井作業(yè)管理；四是堅(jiān)持旬度生產(chǎn)形勢(shì)分析，積極搶上增產(chǎn)措施，通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使油田開(kāi)發(fā)效果得到改善。
（二）銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，千方百計(jì)奪油上產(chǎn)。xxxx年全礦在產(chǎn)量形勢(shì)非常緊張的情況下，靠嚴(yán)密的組織和科學(xué)的管理，靠過(guò)硬的作風(fēng)和艱苦的實(shí)干，充分挖掘潛力，千方百計(jì)奪油上產(chǎn)。一是強(qiáng)化兩級(jí)干部責(zé)任心，提高干部的執(zhí)行力。通過(guò)加大日常檢查力度和抓好措施實(shí)施和跟蹤工作，做到措施嚴(yán)把關(guān)，隱患不放過(guò)，問(wèn)題不過(guò)夜，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。二是從強(qiáng)化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行。全年啟動(dòng)生產(chǎn)辦包隊(duì)管理制度，責(zé)任層層落實(shí)，抓好日常管理。礦從機(jī)關(guān)和后線(xiàn)隊(duì)抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時(shí)率對(duì)產(chǎn)量的影響。三是全面開(kāi)展產(chǎn)量形勢(shì)分析，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊(duì)每月不定期到采油隊(duì)檢查核實(shí)基礎(chǔ)資料，尤其是對(duì)機(jī)采井 2 參數(shù)、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進(jìn)行檢查。全年共檢查xx次，有效地提高了機(jī)采管理水平。
（三）精細(xì)管理、創(chuàng)新工作，管理水平不斷提升。xxxx年，在生產(chǎn)管理上，我們堅(jiān)持精細(xì)，追求創(chuàng)新，突出求實(shí)，以點(diǎn)帶面。開(kāi)展了以“三個(gè)一”工程為基礎(chǔ)的主題活動(dòng)，即每個(gè)隊(duì)推出一條精品線(xiàn)路、創(chuàng)出一個(gè)樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項(xiàng)管理水平。在保證地面設(shè)備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達(dá)標(biāo)的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機(jī)結(jié)合，制定了工作目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心，技術(shù)層有決心，操作層有壓力的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標(biāo)，加班加點(diǎn)，起早貪晚工作，全身心投入到“三個(gè)一”管理工程中來(lái)。
油田工作總結(jié)篇七
會(huì)上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報(bào)告，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對(duì)20xx年工作提出目標(biāo)作出安排。
勘探項(xiàng)目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項(xiàng)目部等部門(mén)、單位代表，針對(duì)“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
會(huì)上，工程院總地質(zhì)師李偉對(duì)鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來(lái)越大的作用，他的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護(hù)甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅(jiān)持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標(biāo)而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長(zhǎng)陳勛在講話(huà)中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進(jìn)步和較好的業(yè)績(jī)，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺(tái)階，開(kāi)拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過(guò)程管理、過(guò)程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開(kāi)展工作，認(rèn)真組織抓好200口水平井的實(shí)施；認(rèn)真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開(kāi)展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評(píng)審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設(shè)；做好深海鉆井技術(shù)儲(chǔ)備，確?！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
油田工作總結(jié)篇八
本文目錄
油田工作總結(jié)模板
油田消防安全管理工作總結(jié)范文
油田度精神文明建設(shè)工作總結(jié)
油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)
一、xx年重點(diǎn)工作：
（一）、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平
2、打造企業(yè)和諧文化，促進(jìn)礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧服務(wù)。
（二）、加強(qiáng)三基工作，打造過(guò)硬的隊(duì)伍，全面開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)
（三）、打造文化優(yōu)勢(shì)，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)
2、文化活動(dòng)豐富小區(qū)
3、廉政教育進(jìn)入小區(qū)
4、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)
油田工作總結(jié)模板（2） |
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不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會(huì)穩(wěn)定。多年來(lái)，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大消防安全事故的好成績(jī)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷提升油田消防安全度
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來(lái)，油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門(mén)的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門(mén)、基層隊(duì)（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全承包或綜合治理責(zé)任書(shū)，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。定期召開(kāi)的消防安全工作會(huì)議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽(tīng)取職能部門(mén)的消防工作專(zhuān)題報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。
2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。油田不斷加大消防專(zhuān)項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫(kù)、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫(kù)投入800萬(wàn)元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬(wàn)元購(gòu)置移動(dòng)消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線(xiàn)基層站庫(kù)，提高了基層站庫(kù)的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專(zhuān)職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類(lèi)消防車(chē)17臺(tái)，機(jī)動(dòng)消防泵5臺(tái)，專(zhuān)職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬(wàn)元，為專(zhuān)職消防隊(duì)購(gòu)置了大型消防車(chē)、機(jī)動(dòng)消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專(zhuān)職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工的消防安全意識(shí)
2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識(shí)。在職工家屬中樹(shù)立天天都是“119”的觀念，大力開(kāi)展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫(kù)、進(jìn)工地、進(jìn)井場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)。
由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門(mén)牽頭，通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開(kāi)展職工消防宣傳教育月、百日安全活動(dòng)賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，使消防安全意識(shí)隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場(chǎng)的宣傳活動(dòng)中，通過(guò)流動(dòng)板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識(shí)講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場(chǎng)職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動(dòng)中，針對(duì)住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊(cè)》兩萬(wàn)多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動(dòng)，使小區(qū)居民在寓教于樂(lè)的過(guò)程中，學(xué)到了不少消防常識(shí)。
三、開(kāi)展演練，不斷提高職工的消防安全技能
展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。
2、開(kāi)展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位），都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬(wàn)方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位（部位）的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開(kāi)展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對(duì)一級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不少于2次，對(duì)二級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)
應(yīng)急預(yù)案
實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長(zhǎng)、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，來(lái)自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。油田工作總結(jié)模板（3） |
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油田工作總結(jié)篇九
涉及到的各個(gè)方面的內(nèi)容。
答：油田開(kāi)發(fā)方針和基本方針
我國(guó)油田勘探開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循胡方針是：少投入、多產(chǎn)出、確保完成國(guó)家原油產(chǎn)量總目標(biāo)
具體遵循的原則是：
1、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律，確定開(kāi)發(fā)的主要油層，對(duì)此必須實(shí)施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針，盡快探明和建設(shè)含油有利地層，增加后備儲(chǔ)量和動(dòng)用儲(chǔ)量。
2、必須實(shí)施勘探、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針，即邊勘探、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方針。
在編制開(kāi)發(fā)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)以下幾方面的問(wèn)題作出具體規(guī)定
1、確定采油和穩(wěn)定期限
2、規(guī)定開(kāi)采方式和注水方式
3、確定開(kāi)發(fā)層系
4、確定開(kāi)發(fā)步驟
d、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施
2、論述如何建立油氣田開(kāi)發(fā)方案綜合模型。
答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級(jí)兩步建模：
三級(jí)：?jiǎn)尉刭|(zhì)模型（平面、剖面）
二維地質(zhì)模型（平面、剖面）
三維地質(zhì)模型
兩步：儲(chǔ)層骨架模型的簡(jiǎn)歷
屬性模型的建立
（一）單井地質(zhì)模型
單井模型：用來(lái)研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。
單井地質(zhì)模型分以下幾個(gè)步驟來(lái)完成：
1、標(biāo)識(shí)砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測(cè)井。
2、在砂體內(nèi)部按物性進(jìn)行細(xì)分段
a同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小
b相鄰小段的物性有較明顯的差別
c分段不能太薄或太厚
二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類(lèi)型
1、平面二維模型（層模型）
2、剖面模型
（三）三維地質(zhì)模型
（1）儲(chǔ)層骨架模型的建立
（2）屬性模型的建立
5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時(shí)間、注水方式和部署井網(wǎng)
答：一、油田注水的意義和方式
1、油田注水的意義
油田投入開(kāi)發(fā)后，如果沒(méi)有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充，油層壓力
將隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間，逐漸下降，引起產(chǎn)量下降，使油田的最終采收率下降，通過(guò)油田注水，可以使油田能量得到補(bǔ)充，保持油層壓力，達(dá)到油田產(chǎn)量穩(wěn)定，提高油田最終采收率的目的。
2、油田注水方式簡(jiǎn)介
（1）邊外注水
（2）邊內(nèi)注水
（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)
1、注水井布井方法。根據(jù)油田開(kāi)發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng)。
（1）網(wǎng)狀布井
（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)
2、注水井井身結(jié)構(gòu)
注水井井身主要由導(dǎo)管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導(dǎo)管用來(lái)保護(hù)井口附近的地層，一般采用螺紋管，周?chē)没炷凉潭ā１韺犹坠苡靡苑飧羯喜坎环€(wěn)定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復(fù)雜地層，保證鉆井工作順利進(jìn)行。油層套管的作用是保護(hù)井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。
二、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)
（一）注水井投注及安全技術(shù)
注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟。
1、排液：排液的目的是為了清除井地周?chē)陀蛯觾?nèi)的“贓物”；在井場(chǎng)附近造成適當(dāng)?shù)蛪簬В硗饪繌椥则?qū)動(dòng)可采用一定的油量。排液時(shí)應(yīng)做到以下幾條：
（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則，含砂量應(yīng)控制在0.2%以?xún)?nèi)。
（2）拍液前，必須測(cè)井壓及井溫以便為試注提供依據(jù)。
（3）油水邊界外的注水井排液時(shí)，要求定時(shí)取水樣和計(jì)算產(chǎn)水指數(shù)。
（4）應(yīng)以排凈井底周?chē)摹拔畚铩睘槟康模瑫r(shí)，還要確定注水的排液時(shí)間。
2、洗井：注水并排液結(jié)束后，在試注之前，應(yīng)進(jìn)行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來(lái)。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。
二、注水井洗井
（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進(jìn)行洗井。注水井注一段時(shí)間，也要進(jìn)行洗井，通過(guò)洗井，使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來(lái)，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：
a排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）；
b正常注水井、停注24h以上的；
c注入水質(zhì)不合格時(shí)；
d正常注水井，注水量明顯下降時(shí)；
e動(dòng)井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱(chēng)正洗和反洗。即洗井水由油管進(jìn)入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對(duì)于下封隔器的注水井只能反洗。
油田工作總結(jié)篇十
**油田是一個(gè)從事石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國(guó)石化集團(tuán)公司下屬?lài)?guó)有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬(wàn)噸、天然氣***萬(wàn)立方米，是中國(guó)南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個(gè)沒(méi)有圍墻的工廠，生產(chǎn)過(guò)程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會(huì)穩(wěn)定。多年來(lái)，***油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大消防安全事故的好成績(jī)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來(lái)，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門(mén)的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門(mén)、基層隊(duì)(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全承包或綜合治理責(zé)任書(shū)，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。定期召開(kāi)的消防安全工作會(huì)議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽(tīng)取職能部門(mén)的消防工作專(zhuān)題報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。
2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。***油田不斷加大消防專(zhuān)項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫(kù)、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫(kù)投入800萬(wàn)元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬(wàn)元購(gòu)置移動(dòng)消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線(xiàn)基層站庫(kù)，提高了基層站庫(kù)的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專(zhuān)職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類(lèi)消防車(chē)17臺(tái)，機(jī)動(dòng)消防泵5臺(tái)，專(zhuān)職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬(wàn)元，為專(zhuān)職消防隊(duì)購(gòu)置了大型消防車(chē)、機(jī)動(dòng)消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專(zhuān)職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識(shí)。在職工家屬中樹(shù)立天天都是“119”的觀念，大力開(kāi)展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫(kù)、進(jìn)工地、進(jìn)井場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)。
由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門(mén)牽頭，通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開(kāi)展職工消防宣傳教育月、百日安全活動(dòng)賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，使消防安全意識(shí)隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場(chǎng)的宣傳活動(dòng)中，通過(guò)流動(dòng)板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識(shí)講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場(chǎng)職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動(dòng)中，針對(duì)住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊(cè)》兩萬(wàn)多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動(dòng)，使小區(qū)居民在寓教于樂(lè)的過(guò)程中，學(xué)到了不少消防常識(shí)。
1、樹(shù)立全員消防理念，推進(jìn)義務(wù)消防隊(duì)的發(fā)展。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了基層隊(duì)都有義務(wù)消防隊(duì)。每年組織兩次義務(wù)消防隊(duì)骨干到專(zhuān)職消防隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)。重點(diǎn)開(kāi)展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和使用、崗位災(zāi)害事故處置程序和對(duì)策及崗位災(zāi)害事故處置預(yù)案演練。通過(guò)檢查、考核、競(jìng)賽等途徑檢驗(yàn)效果，支隊(duì)和中隊(duì)兩級(jí)督導(dǎo)員還堅(jiān)持每季對(duì)全油田40多個(gè)基層單位的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊(duì)把時(shí)間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)滿(mǎn)、內(nèi)容訓(xùn)全、技術(shù)訓(xùn)精。在***油田組織的義務(wù)消防員競(jìng)賽中，來(lái)自13個(gè)基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(jī)(器)滅油盆火、兩盤(pán)水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目中展開(kāi)激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。
2、開(kāi)展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬(wàn)方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開(kāi)展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對(duì)一級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對(duì)二級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長(zhǎng)、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，來(lái)自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。
油田工作總結(jié)篇十一
同志們：
今天在這里召開(kāi)200*年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
一、200x年工作的簡(jiǎn)要回顧
200x年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。
（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計(jì)劃9500萬(wàn)立方米的109。
（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。
。
的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨200*年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。
提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了200*年主要工作目標(biāo)：
——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。
——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以?xún)?nèi)，綜合遞減率控制在xx以?xún)?nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá)到80。
——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
200*年是“十一五”的開(kāi)局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：
（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā)
通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。
2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補(bǔ)孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類(lèi)分注井110口，分注率達(dá)到80。
3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類(lèi)措施，共計(jì)46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。
4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。
5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以?xún)?nèi)。
（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)目標(biāo)
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。
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