范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
項目說明書由組成篇一
??? 一、本表一般由縣級人民政府土地行政主管部門負責(zé)填寫，統(tǒng)一編號，報上級土地行政主管部門審查。直轄市或省轄市人民政府申請城市建設(shè)用地的，由直轄市或省轄市人民政府土地行政主管部門負責(zé)填寫。
??? 二、本表中“建設(shè)用地項目”包括在城市（村鎮(zhèn)）土地利用總體規(guī)劃確定的建設(shè)用地區(qū)內(nèi)為實施城市總體規(guī)劃（村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃）需要分批申請農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和單獨選址建設(shè)項目需要使用土地兩種類型。
??? 三、本表中“項目批準文件”指項目可行性研究報告或項目建議書批準文件，“工程設(shè)計批準文件”指工程初步設(shè)計或工程總平面規(guī)劃批準文件。
??? 四、需特殊說明的情況在備注中說明。
??? 五、本表應(yīng)與《建設(shè)用地審查報批管理辦法》規(guī)定的報批附件同時上報。
??? 六、填寫本表須使用鋼筆，并使用碳素或藍黑墨水，字跡清晰工整。
??? 七、本表涉及面積、資金有關(guān)數(shù)字須保留四位小數(shù)位。
??? 八、無填寫內(nèi)容的表項應(yīng)自左下角到右上角劃線表示無填寫內(nèi)容。
???
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1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
3、將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。
5、負責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。
6、審批材料計劃和月份進度計劃。
7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購
合同
、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。8、負責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。
9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。
10、負責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進行日常管理和考評。認真抓好基礎(chǔ)工作，加強對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負責(zé)項目部管理人員的培訓(xùn)。
11、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行。
12、組織開展qc活動。推廣三新"技術(shù)的應(yīng)用。
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。
4負責(zé)測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。
1、代理項目經(jīng)理部發(fā)布技術(shù)信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的技術(shù)信息。
2、負責(zé)建立項目標準體系，協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門職責(zé)劃分的接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實情況，定期向經(jīng)理報告項目質(zhì)安體系運行情況。
3、主持編制項目施工進度設(shè)計，并貫徹施行。
4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管)、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。
5、負責(zé)技術(shù)交底。
6、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施方案。
7、審定測量部復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。
8、認真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。
9、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。
10、組織技術(shù)質(zhì)量、安全總結(jié)和交流。
直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。
審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。
督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。
與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。
組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。
組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。
及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)。
2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。
4、負責(zé)制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計。
5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。
6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。
7、負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。
9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。
10、負責(zé)向技術(shù)人員進行技術(shù)交底，加強科學(xué)知識的保密及設(shè)防措。
項目說明書由組成篇三
職責(zé)：
1、負責(zé)制定各項技術(shù)質(zhì)量措施并組織實施，主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會;
4、督促參建各方按計劃組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)
任職要求：
1、大專或以上學(xué)歷，工民建、建筑、機電等專業(yè)
2、有甲方開發(fā)商項目總經(jīng)驗8年以上，有大型房企工作經(jīng)驗者優(yōu)先
3、熟悉施工進度、質(zhì)量安全等各項工作的標準化流程，能解決工程項目的重大問題
4、有一級建造師或工程管理中級職稱等相關(guān)資質(zhì)證件者優(yōu)先
項目說明書由組成篇四
項目生產(chǎn)經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負責(zé)項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。下面小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于項目生產(chǎn)經(jīng)理的崗位
說明書
，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負責(zé)項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
三、按照
合同
要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。四、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計，掌握施工的動態(tài)和工程進度。
五、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)
工作計劃
和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
1、在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責(zé)施工過程中的安全問題的處理。
5、負責(zé)對工程分承包方的管理和控制。
6、負責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負責(zé)組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
項目說明書由組成篇五
小編整理了【工程項目經(jīng)理崗位
說明書
】，歡迎閱讀!第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責(zé)。
第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標。
第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理
規(guī)章制度
，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責(zé)任。
第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責(zé)。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。
第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，)組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。
第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
項目說明書由組成篇六
1、 根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經(jīng)濟指標、目標的實現(xiàn)。
2、 負責(zé)安裝部iso9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認證。
3、 負責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。
4、 負責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。
5、 負責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。
6、 負責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。
7、 負責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認和補、換件。
8、 負責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。
9、 負責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。
10、負責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。
11、負責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。
13、負責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。
一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預(yù)算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進行探討
5、參加培訓(xùn)項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。
2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。
3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的
規(guī)章制度
和指令。在該項目中代表公司履行合同
執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
項目說明書由組成篇七
1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任。
2.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。
3.貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標準。
4.經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5.經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。
6.負責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
7.負責(zé)對班組安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。
8.按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目說明書由組成篇八
2、調(diào)查、分析和評估目標市場，確定需要和采購時機;
3、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本;
4、組織對供應(yīng)商進行評估、管理及考核;
5、制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算;
6、負責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核;
7、協(xié)調(diào)公司各部門間工作。
項目說明書由組成篇九
為了實現(xiàn)系統(tǒng)的零排放、生態(tài)型和循環(huán)高效，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性，通過一系列的產(chǎn)品組合，打造出融合于整個系統(tǒng)中的三大核心技術(shù)系統(tǒng)，包括：
（1）循環(huán)過濾增氧系統(tǒng)
（2）電控潮汐種植系統(tǒng)
（3）生物圈培養(yǎng)——菌肥調(diào)控系統(tǒng)
三大核心技術(shù)的綜合應(yīng)用，在系統(tǒng)中實現(xiàn)了能量循環(huán)和生態(tài)系統(tǒng)的閉合循環(huán)圈。
項目說明書由組成篇十
(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理
(3)對資源進行動態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;
(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;
(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
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項目說明書由組成篇十一
每個崗位有每個崗位的職責(zé)，以下由小編為大家提供的“項目安全員
崗位職責(zé)
說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。1、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針政策、法規(guī)和上級的指示;
2、參與技術(shù)人員制定單項工程安全技術(shù)措施，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)檢查安全制度的落實;
4、指導(dǎo)隊、班組安全員的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好安全生產(chǎn);
5、隨時掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時進行通報并部署下周安全工作;
6、負責(zé)現(xiàn)場大型設(shè)備及物資運輸安全，負責(zé)工傷事故處理和上報;
7、負責(zé)勞保用品安全標準檢查與監(jiān)督和保健費的審批發(fā)放;
8、做好安全工作的原始記錄，按時上報有關(guān)資料和報表，并及時向上一級主管部門匯報工作。
一、管理
國家的安全管理工作體制是“國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”，概括為“管理”二字。
這種管理，一方面是對安全管理機構(gòu)內(nèi)部的管理，一方面是對其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。
安全管理工作是企業(yè)管理的一個方面，也要在企業(yè)的運作體制下進行。也就是說，企業(yè)的運作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進行日常工作的開展。
同時，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標的工作機制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實各種管理制度的工作程序等等。
二、指導(dǎo)
安全管理崗位的設(shè)立，目的之一就是要落實各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個職能部門、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題。這就需要安全員進行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開展這些任務(wù)。歸納起來就是“指導(dǎo)”二字。
這種職能在當前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實條件下，顯得尤為突出。
三、服務(wù)
安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒有“生產(chǎn)活動”就沒有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識，并在行動中體現(xiàn)出這種意識。深入基層及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報為基層服務(wù)。
四、監(jiān)督
監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個重要步驟，屬于項目內(nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。
這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執(zhí)行，安全員的監(jiān)督職能若是自己監(jiān)督自己就是不合理的。其實，項目經(jīng)理是施工項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員是代表項目經(jīng)理進行安全管理工作的，安全員的監(jiān)督工作是代表項目經(jīng)理而執(zhí)行的。
項目說明書由組成篇十二
職責(zé)一
職責(zé)二
職責(zé)三
職責(zé)四
職責(zé)八
職責(zé)九
職責(zé)十
的管理能力知識和技能
服務(wù)器、存儲設(shè)備、路由、三層交換機、
ups的配置及應(yīng)用
能力要求
責(zé)任心
前瞻性
計劃能力4級
領(lǐng)導(dǎo)能力3級
應(yīng)變能力2級
安全意識3級
保密意識2級
服務(wù)精神3級
其他使用工具/設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境
工作時間特征正常工作時間，偶爾加班備注：
項目說明書由組成篇十三
為切實抓好我村殘疾人康復(fù)工作，使有康復(fù)需求的殘疾人就近、就地得到康復(fù)服務(wù)，現(xiàn)將今年殘疾人康復(fù)工作計劃安排如下:
以xxx理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于殘疾人的康復(fù)需求，全面提高殘疾人康復(fù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)面，確保20xx年殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標的實現(xiàn)。
通過開展創(chuàng)建全市殘疾人社區(qū)康復(fù)示范村工作，完善以“政府主導(dǎo)、部門配合、社會參與、資源整合、協(xié)同推進”的殘疾人康復(fù)工作機制，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高康復(fù)服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴大殘疾人康復(fù)受益面。到20xx年九月底，全面實現(xiàn)全省康復(fù)示范村創(chuàng)建目標。
(二)開展殘疾人康復(fù)需求調(diào)查，建立康復(fù)檔案，開展殘疾人康復(fù)服務(wù)?？祻?fù)協(xié)調(diào)員、康復(fù)員要入戶進行殘疾篩查、摸清底數(shù)、登記造冊，進行功能評定并制定康復(fù)訓(xùn)練方案(殘疾人康復(fù)需求篩查不低于轄區(qū)人口總數(shù)的2%);為殘疾人建立康復(fù)服務(wù)檔案(建檔率不低于85%)，根據(jù)殘疾人的康復(fù)需求，開展康復(fù)服務(wù)，做好工作記錄，動態(tài)掌握康復(fù)需求與服務(wù)情況。
(三)做好殘疾人康復(fù)管理人員和康復(fù)技術(shù)人員的培訓(xùn)。根據(jù)康復(fù)辦公室制定培訓(xùn)內(nèi)容，對基層康復(fù)管理人員每年應(yīng)接受不少于40學(xué)時的培訓(xùn);對康復(fù)技術(shù)人員、康復(fù)指導(dǎo)員每年不少于70學(xué)時的培訓(xùn);對康復(fù)員每年不少于50學(xué)時的培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。
(四)康復(fù)服務(wù)質(zhì)量控制。對各類殘疾人進行早期篩查、診斷并提供康復(fù)服務(wù);白內(nèi)障致盲患者手術(shù)率達90%;低視力者助視驗配率達到30%;盲人定向行走訓(xùn)練率達80%;協(xié)助聾兒家長進行聽力語言康復(fù)訓(xùn)練，聾兒康復(fù)訓(xùn)練率達到70%;智力殘疾兒童訓(xùn)練率達到80%;成人智力殘疾人康復(fù)訓(xùn)練率達到50%;肢體殘疾人康復(fù)訓(xùn)練率80%;需裝配假肢的肢體殘疾人假肢裝配率達到80%;精神病患者服藥率達到90%，監(jiān)護率達到90%;病情穩(wěn)定的精神病患者參與社會率達到50%;孤獨癥兒童康復(fù)訓(xùn)練率達到90%;殘疾人基本輔助器具配置達到90%;為殘疾人及親友舉辦知識講座，開展康復(fù)咨詢活動，發(fā)放普及讀物，傳授殘疾預(yù)防和康復(fù)訓(xùn)練方法，殘疾人及親友知識知曉率不低于90%;對社區(qū)不能提供康復(fù)服務(wù)的殘疾人轉(zhuǎn)介到上級醫(yī)療機構(gòu)或?qū)ｉT康復(fù)機構(gòu)，根據(jù)殘疾人在功能訓(xùn)練、無障礙環(huán)境改造及參與社會生活等方面的需求，聯(lián)系有關(guān)部門和單位，提供有效的轉(zhuǎn)介服務(wù);殘疾人及親屬對康復(fù)服務(wù)滿意率不低于80%。
(五)加大宣傳力度，提高康復(fù)意識。充分利用電視臺、今日寧國報社、發(fā)放宣傳資料、張貼公開欄等多種形式廣泛宣傳殘疾人社區(qū)康復(fù)的重要性;深入基層、深入殘疾人宣傳康復(fù)知識，傳授訓(xùn)練方法;動員社會力量，整合社會資源，使殘疾人社區(qū)康復(fù)工作得到社會的廣泛參與。
(六)落實康復(fù)經(jīng)費。按照轄區(qū)人口人均元標準安排社區(qū)康復(fù)工作經(jīng)費，并全部用于社區(qū)康復(fù)相關(guān)工作。
(七)制定各項康復(fù)救助政策。制定優(yōu)惠政策，保障農(nóng)村殘疾人參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療，扶助貧困殘疾人得到康復(fù)服務(wù)，并將殘疾人社區(qū)康復(fù)納入全市經(jīng)濟、社會發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。
項目說明書由組成篇十四
一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé)：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認，
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的'工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題，
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經(jīng)理崗位
一項目經(jīng)理的職責(zé)
1、對整個項目負完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。
4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。
二項目經(jīng)理的權(quán)限
項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認同。
三項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強的技術(shù)背景.
另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。
四項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
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