工程會議紀要及格式 工程例會會議紀要格式(優(yōu)質12篇)

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工程會議紀要及格式篇一

會議地點：項目部會議室

參加會議單位及人員：詳見附表

主持人：xxx

會議內容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協調周例會，各單位有關人員參加了會議。

現將會議主要事宜紀要如下：

一、工程完成情況：

1、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

二、施工項目部：

1、上周無重大質量安全事故，安全及技術交底到位;

2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯系單;

3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天;

5、施工現場完善了一些消防設施;

6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉;

7、為保障用電安全，電工對施工現場所有在用電箱進行了檢查;

9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施;

10、廠區(qū)的管網圖要盡快落實到位;

二、監(jiān)理部要求：

1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;

2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設單位共渡困難;

3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網布置方案，來預防多雨季節(jié)排水問題;

4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī)，必須嚴格按照程序做事;

6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規(guī)范進行安裝;

7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;

8、為保障工程質量，三檢制度要做好;

9、原材料、構配件進場之前必須報審，否則不予進場;

10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

業(yè)主要求：

1、配電室開關斷不開，施工單位盡快更換新的開關;

2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;

3、現場關鍵部位要做起走;

4、施工單位安全管理工作尚要加強;

5、擋土墻扶植土問題聯系何彬盡快處理到位;

6、前方土方問題會聯系管委會落實;

7、廠區(qū)管網排水問題盡快落實好;

8、開會前的準備資料要做好;

9、土地掛牌問題會在本周解決;

10、施工現場抽煙問題要嚴格禁止;

11、為保障施工質量，施工單位質檢部門要積極發(fā)揮作用;

xxxx工程監(jiān)理有限責任公司

監(jiān)理項目部

xxxx年xx月xx日

工程會議紀要及格式篇二

在建筑工程培訓中廣泛采用虛擬現實等技術,達到提高工程培訓效果的目的。下文是工程培訓會議紀要，歡迎閱讀!

時間：20xx年11月12日

地點：縣農業(yè)局七樓會議室

主持人：廖芳艇

會議記錄：下午3:00，縣農業(yè)局舉辦安全生產標準化建設提升工程三年行動會，會議在縣農業(yè)局七樓會議室召開，局安全生產領導小組成員、創(chuàng)建安全發(fā)展城市領導小組成員、安全生產標準化建設提升工程三年行動領導小組成員和相關企業(yè)負責人參加了培訓會議，局安全生產領導小組副組長廖芳艇主持會議。培訓會介紹了當前安全生產形勢，講解安全生產工作的有關政策、法律、法規(guī)和標準化建設提升工程三年行動相關內容，明確當前及今后一段時間安全生產工作重點。

一、培訓會主要內容

1、由局安全生產領導小組副組長廖芳艇授課〈提升工程三年行動

工作方案

2、由縣農業(yè)局高級農藝師顏涌泉授課〈永春縣茶葉基地安全生產標準化基本規(guī)范〉。主要講解了茶葉基地基本規(guī)范的應用范圍、規(guī)范性引用文件、安全生產標準化內容、一般要求、核心要求。

3、由縣農業(yè)局畜牧師李春景授課〈永春縣畜禽養(yǎng)殖場安全生產標準化基本規(guī)范〉。主要講解了畜禽養(yǎng)殖場基本規(guī)范的應用范圍、規(guī)范性引用文件、安全生產標準化內容、一般要求、核心要求。

4、由泉州市防火中心講師，通過圖文并茂、現場演示了滅火器等消防設施器材的正確使用方法等方式，深入淺出地的講解“找火災隱患，保家庭(企業(yè))平安”的消防安全知識培訓。

二、會議要求

會議要求，參加人員和企業(yè)要堅持學以致用，注重學習效果，要把學習到的知識技能，運用到生產經營安全管理上，進一步完善好各項安全制度，健全安全管理機制，規(guī)范生產操作行為，執(zhí)行好保障安全的國家標準和行業(yè)標準，按照“一級抓鞏固、二級抓提升、三級抓改進”的原則，針對不同達標等級企事業(yè)單位的安全生產現狀，分別研究，持續(xù)推進企事業(yè)單位加大安全投入，落實好各項安全預防措施，做好排查隱患整治隱患消除隱患的長效管理，以保障安全生產長治久安。

會議時間：

地點：

參會人員：

會議內容：

本次會議由項目經理主持召開，主要內容是確定項目部下個月迎接綠色施工檢查組的所有準備工作。

項目經理：綠色施工檢查組還有半個月來本項目部檢查綠色施工實施情況?，F在梳理一下所有的準備工作。

工程部：到目前為止，已完成的工作有：

(1)施工現場排水溝砌筑好，連入市政管網。

(2)施工現場封閉垃圾站建好并投入使用。

(3)利用模板邊角料制作了道路邊柵欄。

(4)封閉式加工區(qū)建成投入使用，減少揚塵。

(5)bim應用于工程中，過程施工中避免返工浪費。

(6)水表、電表按時抄表，超量用水用電，制定獎懲措施。

質安部：到目前為止，已完成的工作有：

(1)施工現場噪音監(jiān)測點布設完畢，記錄詳實。

(2)混凝土輸送泵配備吸音降噪屏。

(3)巡檢制度確保機械保養(yǎng)記錄詳實。

(4)安全通道、洞口全部使用定型化工具式防護。

(5)現場沖洗設備設立了循環(huán)用水裝置。

(6)施工現場使用機具、設備進場前上報項目部，落后淘汰產品嚴禁入場。

物供部：到目前為止，已完成的工作有：

(1)辦公區(qū)、生活區(qū)全部采用節(jié)能照明燈具。

(2)施工現場道路邊設太陽能風能路燈。

(3)施工現場道路邊噴霧降塵龍頭全部安裝好。

(4)塔吊降塵系統(tǒng)建成并投入使用。

(5)限額領料制度落實到位，避免浪費。

(6)建筑垃圾鋪設臨時道路基礎，提高回收利用率。

辦公室：到目前為止，已完成的工作有：

(1)現場標識標牌、企業(yè)文化標牌全部到位。

(2)建立綠色施工管理體系，責任落實到人。

(3)現場施工人員體檢穩(wěn)步推進，著重健康工作。

(4)生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現場未使用土地全部綠化或加蓋密目網。

(5)生活區(qū)使用了太陽能熱水器。

(6)建立食堂管理制度，工作人員持證上崗。

項目經理：項目到今天，已經進入大干階段，抓好質量的同時，也要嚴抓綠色施工。就目前情況看，各部門已經做了很多措施保證綠色施工。接下來的半個月，一是要繼續(xù)鞏固已落實的制度與措施，不能倒退。二是查遺補漏，尋找不足，責任要分解落實到人，全力以赴完善綠色施工。措施里面還有幾點要完善：

(1)危險品存放區(qū)標識臺賬。

(2)回填土覆蓋使用人行道磚還是綠化。

(3)基坑邊坡圍擋破損地方全部修復。

培訓時間：20xx年5月12日

地點：

主講人：

參會人：建設單位代表、監(jiān)理公司現場監(jiān)理員、各施工單位代表、施工隊伍代表

一、培訓目的：

工作的一致性，讓所有人員對安全生產有足夠的認識，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

二、培訓內容：

1、安全生產的概念。

2、安全生產的管理：有專職安全生產人員、有專項資金(專項資金按

合同

3、需要具備的安全生產許可證。

4、各單位要有安全生產責任制度，安全生產

應急預案

工作計劃

三、具體要求：

1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規(guī)程，并且在操作中嚴格遵守。

2、新參加工作的人員進入施工現場前必須先進行安全教育，經考試合格后方能上崗作業(yè)。

3、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現場，必須帶好安全帽。

4、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質量事故。

5、從事電工作業(yè)、起重機作業(yè)、機動車輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經過專業(yè)培訓，考試合格后方準獨立作業(yè)，中小型操作人員必須經過有關培訓方可作業(yè)。

6、施工現場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。

7、施工車輛運輸材料的時候一定要注意安全，遵守交通規(guī)則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴禁無證駕駛，嚴禁人貨混裝。

8、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場，并及時報告上級單位和有關部門。

工程會議紀要及格式篇三

簽發(fā)人：

時間：

會議地點：

主持人：

參加單位及人員：

項目部：

施工方：

吏總：

生活區(qū)要求：

1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施盡快完成。

2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

3.各班組宿舍門前和屋后現在自己負責衛(wèi)生，按衛(wèi)生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發(fā)放進度款，不達標的扣錢。

4.生活區(qū)宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。

現場文明施工：

1.施工現場已經正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發(fā)給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證復印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。

3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。

現場要求：

1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務，確保施工進度。

2.現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點計劃。

3.嚴把質量關，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經檢驗合格后，才能做下道工序。

4.每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5.現場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。

6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7.生活區(qū)電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。

8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

9.單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總：

1.本周計劃a2、a6區(qū)基礎土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺砼完成。

2.木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。

3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5.技術上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監(jiān)理。

工程會議紀要及格式篇四

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。

(二)汽機方面：

1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控

項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛(wèi)部馮永康處備案。

要求各施工單位盡快完善各項安全內業(yè)資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核。

三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

應業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

四、 地質詳勘工作

8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、 關于華研監(jiān)理

監(jiān)理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

吉國項目部

20xx年x月x日

工程會議紀要及格式篇五

地點：項目會議室

天氣：小雨轉晴

與會人員：見會議簽到表

主持人：周更新

周更新：本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成?，F場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

上周完成情況：

41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

2.土方開挖完成1/2。

3.土方回填完成1/4。

下周計劃安排：

41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

2.土方開挖完成1/2。

3.土方回填完成1/3。

劉國佳：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

席志剛：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現將給予經濟處罰;現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶;塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟;材料進場，卸車要快;材料計劃按規(guī)定提前申報。

葛明軍：本周質檢過程中發(fā)現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻

拉鉤未按規(guī)范放置;模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。

趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就

班進行，不能因為迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。

施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。

工程會議紀要及格式篇六

會議地點：第八合同段項目部會議室

參加人員：

承包人：項目部副經理、總工及各部門主要負責人、工區(qū)長、施工隊負責人;

駐地辦：全體監(jiān)理人員。

主持：童zz(高級駐地監(jiān)理工程師)

會議議程：

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產計劃

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施

四、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作

會議內容：

駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質量安全專題會議的重要性、必要性和目的：

本合同段的工程任務已基本完成過半，現階段正是大干熱干的階段，這個階段是項目建設最關鍵的時候，但是一系列的歷史教訓表明，這個時候大部分的建設管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質量安全專題會議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性，努力提高大家的質量安全意識，加大安全投入，加強施工現場的安全管理，清查和排除施工中存在的質量和安全隱患，預防和杜絕質量安全事故的發(fā)生。

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產計劃

(一)、各工區(qū)的前段安全工作匯報如下：

1、安全防護用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應付檢查;

2、施工、生活臨時用電不規(guī)范，配電系統(tǒng)過于簡陋，存在大量的安全隱患;

3、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠，，必須提高安全意識;

5、特種機械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現象;

(二)、下一步安全生產計劃

1、做好對現場施工人員的安全教育工作，加強施工人員的安全理念;

3、學習機械操作規(guī)程，規(guī)范操作;

5、定期開展安全生產專題會，切實加強安全生產積極性，及時發(fā)現解決施工現場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施

(一)、高邊坡作業(yè)已大面積開展，民工安全意識不強，安全預防措施也難以到位，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn)、片石或預制構件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施。

(二)、天橋方面：現在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易松動，產生安全事故。如中寨、聯盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。

(三)、現在施工中使用的機械車輛中，隱患最大的是小型農機具、三輪車，駕駛人員安全意識不強，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現。

(四)、防護作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌，在施工過程中現場要設置專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況，以預防為主要手段確保施工人員的安全。

(五)、梁板安裝：橋梁的架設工作在七、八月份比較集中，技術難度較大，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴格按項目部的技術交底方案實施。

(六)、定期開展檢查評比活動，根據評比結果實施獎罰措施。

(一)、傳達《關于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：

為進一步促進我省公路建設項目作好安全生產隱患排查和整治工作，省質檢站制定了公路工程建設項目安全生產隱患排查治理專項行動實施方案。

該實施方案制定了三個實施步驟：

第二階段為督查階段。各業(yè)主單位對主管項目安全生產隱患排查治理工作進行總結，并匯總報質檢站。

第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現反彈，監(jiān)管機制是否建立健全等。

工程會議紀要及格式篇七

xxxx年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各在建項目負責人參加會議。會議聽取了機關各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關各部門、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為，當前各在建項目穩(wěn)步推進，安全和質量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機關各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會上，各分管經理就分管工作情況進行了通報。會議認為，目前，公司經營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作，確保經營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經理作總結講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據與集團公司簽訂的經營管理目標責任狀，截止目前我公司生產產值基本完成，經營產值完成40%。距離2017年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經營工作有所突破。

2、根據集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務機關的要求不同，造成公司大量逾期《外經證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關項目的逾期《外經證》按照稅務部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務經理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關分管領導、項目經理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責匯總,各項目負責人、分管經理負責按時統(tǒng)計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經理要按照財務制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關人員的責任。

6、年前，各分管領導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經營產值任務。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認為，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領導多到基層關心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要著力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。

工程例會會議紀要格式2

工程會議紀要及格式篇八

通常情況下，舉辦或召開一次會議，都會涉及會議紀要，那么，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會會議紀要格式，供大家閱讀參考。

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各在建項目負責人參加會議。會議聽取了機關各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關各部門、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為，當前各在建項目穩(wěn)步推進，安全和質量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機關各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會上，各分管經理就分管工作情況進行了通報。會議認為，目前，公司經營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作，確保經營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經理作總結講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據與集團公司簽訂的經營管理目標責任狀，截止目前我公司生產產值基本完成，經營產值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經營工作有所突破。

2、根據集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務機關的要求不同，造成公司大量逾期《外經證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關項目的逾期《外經證》按照稅務部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務經理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關分管領導、項目經理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責匯總,各項目負責人、分管經理負責按時統(tǒng)計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經理要按照財務制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關人員的責任。

6、年前，各分管領導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經營產值任務。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認為，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領導多到基層關心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、

崗位職責

時 間：x年12月24日

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經理 劉鐵牛

參會人員：

公司領導： xx集團副總經理 王海波

各部室：等。

協作單位：;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產運營、產品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實。現紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強和生產管控部總調度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內部缺乏有效的組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對

合同

3.軋鋼廠要進一步提高小時產量，提高產能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產量指標計劃組織生產，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結構，生產管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來越有生命力，同時產品的交貨期也要越來越短。

c.生產管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產，制定排產計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內氣氛等參數的精準控制手段，做到在軋制設備出現故障后能通過靈活的調節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產品開發(fā)組織至關重要，相關部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業(yè)管理，本周內加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結算審計相關工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1. 在各單位以及協作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b. 加強新廠區(qū)的現場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。

c. 技術中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產品開發(fā)工作，對接生產和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產廠，各生產廠必須要根據毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據各生產廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標是集團公司對各廠生產運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產品開發(fā)工作的重要課題，相關單位務必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質量的高標準要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質量，同時針對耐材質量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質量控制。

d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

工程會議紀要及格式篇九

年x月xx日，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位四方代表，對樁號段高邊坡第一階邊坡地質進行現場實地察看，通過對照設計圖紙和現場地質情況，各方代表經過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下:

一、變更原因

該邊坡目前已開挖到底，根據現場地質出露情況，第一階樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設計變更。

二、變更方案

1、取消第一階邊坡原設計樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;

2、第一階邊坡樁號段、樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;

業(yè)主：

設計：

施工：

監(jiān)理：

紀要整理：x年x月x日

主題詞：公路高邊坡變更會議紀要

抄送：，，設計單位，xx項目部，存檔

公路總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)

工程會議紀要及格式篇十

時間：

地點：

參加單位：

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內容

監(jiān)理單位：

1、進度

1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4|、5|樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11――17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。

三、安全

1、二標段生活區(qū)消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

四、資料

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標通向五建的.電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

建設單位：

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

xxx工程監(jiān)理有限責任公司

年月日

工程會議紀要及格式篇十一

工程造價專業(yè)是為建筑施工企業(yè)、建筑工程預算編制單位培養(yǎng)具備工程造價管理知識，能熟練編制工程造價的應用型技術人才。下文是工程造價結算會議紀要，歡迎閱讀!

一、綜合性問題：

1.關于20xx年遼寧省計價定額的編制情況。省建設工程造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設工程計價定額，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標準進度同步，預計將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。國家近年來頒布的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx);《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(gb50854-20xx)等9本工程量計算規(guī)范;《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》(gb/t50353-20xx);《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20xx]44號);《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(建設部令第16號)等將在我省新一屆計價依據體系中全面執(zhí)行。

2.關于結算時發(fā)現投標報價的計算錯誤如何處理?

結算時發(fā)現投標報價的計算錯誤，應由招標代理機構及評標委員會給予解釋。

3.關于地方稅務部門代繳的社會保障費問題如何處理?

此問題在上兩個年度的結算會議紀要中已經明確，對于地稅部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應由承包人向發(fā)包人出具相應工程項目的地稅部門代收社保費的收據，由發(fā)包人支付給承包人。目前我省對計入工程造價的規(guī)費是按“以支定收”的原則進行核定。規(guī)費計取標準的作用有兩個，其一是直接按核定的標準在結算中計取規(guī)費;其二，對于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費核定的標準，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會保障費。

二、20xx年計價定額問題：

1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機械費如何計算?工程簽證發(fā)生的人工和機械費用應按合同或投標文件關于計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算;二是按定額機械臺班價格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價格較低的計算;非國有資金投資項目協商解決或參照國有投資項目的方式處理。

2.裝飾裝修定額2-46,2-47干掛花崗巖墻面與2-115墻面干掛花崗巖板有何區(qū)別,套項時,應如何選用?2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法;而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。

3.關于混凝土墻面抹灰時的界面劑的問題，在施工結算時出現爭議較多：一種套用混凝土墻面抹灰(10-21)和套用界面劑(借5-235);另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個問題?界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。

4.混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻?執(zhí)行混凝土墻定額子目。

5.電氣工程中，有要求只做管內穿鋼絲，穿線有另外隊伍做，如何分劈管內穿線定額?可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內穿線定額基價。

工程名稱：

會議名稱工程造價結算審前協調

會議時間

會議地點

會議主要議題

送審資料確定、送審金額確定、結算形式確定、設計變更確定

組織單位

主持人

參加單位

主要參加人員見會議簽到表

會議主要內容及結論

會議內容：

1、為保證送審資料的嚴肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的結算書負責，不再遞送任何有關經濟簽證資料。

2、監(jiān)理單位必須對施工單位提供的結算資料進行審查，根據工程監(jiān)理合同、

施工合同

3、本工程結算嚴格按照施工圖紙、施工合同及招投標文件等相關規(guī)定執(zhí)行，由監(jiān)理單位對工程竣工結算資料進行初步審核，根據審核情況督促施工單位補充完善結算資料。

4、因設計變更等原因造成的增、減工程數量及單價若原合同及招投標文件中有約定的，按約定情況執(zhí)行，其余增、減工程數量及單價暫按縣財政審核中心核定計量，按中標承諾降低率結算，最終以審計為準。

5、本工程的工程結算款以審計部門審計結論為準。

綜合性問題

一、關于我省執(zhí)行國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)和《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20xx]44號)的問題。

國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)及《房屋建筑與裝飾裝修工程工程量計算規(guī)范》(gb50854-20xx)等9本計算規(guī)范已經頒布，并于20xx年7月1日起開始實施。根據我省情況，沒有與之相配套的計價依據體系。因此，目前我省工程量清單計價方式仍然執(zhí)行20xx年《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)的相關規(guī)定，及我省20xx年計價依據的項目劃分、工程量計算規(guī)則、組價原則及相關的配套規(guī)定進行計價。待我省根據國家修編計價定額的進度情況，形成我省與之配套的新計價體系后，一并貫徹執(zhí)行。

新版本的《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20xx]44號)與目前我省現行的建安費用組成標準變化較大，需要進行大量的測算工作，形成新的費率標準體系，并結合我省新的計價依據體系建立后執(zhí)行。

二、關于如何執(zhí)行20xx年國家《建設工程施工合同示范文本》的問題。

目前正在起草我省《建設工程施工合同管理辦法》及建立配套的網上備案系統(tǒng)，為加強建設工程施工合同備案做好準備，爭取在20xx年3月份前出臺。

三、關于省市相關部門按工程項目通過施工企業(yè)收取費用的問題。

省市相關部門向施工企業(yè)收取本應由建設單位繳納的費用。建設單位應該根據施工企業(yè)代繳費的憑證，支付給施工企業(yè)費用。

例如，部分市地稅局代繳的養(yǎng)老保險費，建設單位應該根據施工企業(yè)在建設項目上被扣繳社會養(yǎng)老保險費的憑證，向施工企業(yè)支付該項費用。

四、安全文明施工措施費中是否包括硬覆蓋等問題。

安全文明施工措施費系數中未包括混凝土、鋼筋混凝土、山皮石等施工道路或施工現場的硬覆蓋，應按批準的施工組織設計中規(guī)定的覆蓋范圍和標準按實計算。

定額問題

一、混凝土基礎砌磚模如何執(zhí)行定額?

按相應磚砌墻體定額項目執(zhí)行。

二、剪力墻、框架柱、梁中用于控制保護層厚度的鋼筋等支撐如何計算費用?

此類用于固定或支撐模板的鋼筋量可按批準的施工組織設計，按實際發(fā)生數量并入鋼筋工程量;如采用其他材料支撐模板，按材料實際價值計算，其他不變。

三、泵送混凝土用于潤滑輸送泵與輸送管道的水泥砂漿等如何計算費用?

用于潤滑輸送泵和輸送管道的水泥砂漿等，應按實際發(fā)生計算材料費。

四、高層建筑塔吊、升降機附著支撐臂如何計算?

高層建筑塔吊、升降機附著支撐臂預埋在混凝土中的部分按實際一次攤銷計算;與塔吊、升降機連接部分按投入量的15%計算攤銷量，執(zhí)行鐵件定額。

五、現澆混凝土斜梁、斜板設計斜度超過30度時人工如何調整?

斜梁、斜板斜度超過30度時，其鋼筋、混凝土與模板項目中的人工費乘以系數1.3，其他不變;斜度在30度以內，執(zhí)行原定額規(guī)定。

六、設計要求的防水卷材使用量與定額消耗量不一致，如何調整?

當設計要求防水卷材的使用量與定額消耗量不一致時，防水卷材的消耗量按實際調整，其他不變。

七、樓地面細石混凝土如采用商品混凝土如何調整?

扣減現場攪拌細石混凝土項目中人工費的80%和全部的攪拌機械。

工程會議紀要及格式篇十二

時間：

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)

a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業(yè)主只能共同參與協商對策及早解決問題。

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