在工作實踐中，我體會到了堅持學習的重要性。寫心得體會時，要有自己的觀點和思考，不要輕易被他人的意見左右。小編為大家收集了一些精彩的心得體會，希望能給大家提供一些參考和思考的方向。
企業(yè)風險防控心得體會篇一
隨著經(jīng)濟全球化和市場化的不斷深化，企業(yè)貸款已成為了現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。而伴隨著企業(yè)貸款的風險也日益增加，如何有效地防控企業(yè)貸款風險，保障金融機構的貸款安全，是每一個從事金融業(yè)務的人都需要深刻思考和認真探索的問題。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)貸款風險防控上的體會和實踐經(jīng)驗，希望能對廣大從事金融行業(yè)的同仁有所啟迪和幫助。
二、風險防控意識的提升
企業(yè)貸款風險防控首先要有一種自我保護的意識，這種意識在金融行業(yè)尤其重要。由于貸款利潤并不高，因此我們要時刻銘記“穩(wěn)健經(jīng)營、保本求好”的理念，不能因為追求高風險高收益，而忽視貸款風險隱藏的風險，否則一旦出現(xiàn)違約，金融機構的損失將不容小覷。我認為，提升風險防控意識需要從以下幾個方面入手：
1. 加強法律意識。金融機構要通過政策和法律學習，了解新的政策和法規(guī)動態(tài)，明確合規(guī)原則和根據(jù)原則，加強對貸款過程中的風險評估、審批、擔保和追償?shù)拳h(huán)節(jié)的把握。
2. 強化內(nèi)部管理。要實施全面的風險管理制度，從客戶盡職調(diào)查到貸款審批，再到合同簽署以及后期監(jiān)管等各個方面，形成一套完整的規(guī)范化管理體系。此外，還要加強信貸人員的專業(yè)培訓和教育，提高對底層企業(yè)的風險識別和分析能力。
三、客戶盡職調(diào)查的全面性
客戶盡職調(diào)查是企業(yè)貸款風險防控的第一道關卡，其全面性直接關系到貸款的風險大小。一般來說，企業(yè)的盡職調(diào)查應包括客戶的經(jīng)營狀況、財務狀況、市場前景和信用歷史等方面。我認為，客戶盡職調(diào)查的全面性需要從以下幾個方面入手：
1. 經(jīng)營狀況。了解客戶的經(jīng)營歷史、行業(yè)地位、市場份額等情況，了解企業(yè)掌門人、管理層以及從業(yè)人員的工作經(jīng)驗、技能、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭力等。另外，還要重點關注企業(yè)的管理能力、資金流動情況、未來發(fā)展趨勢等。
2. 財務狀況。要查看企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、銀行賬戶等財務報告，以及審計報告和信譽評級報告等文件。特別是財務比率等財務指標，是評估企業(yè)財務狀況的重要參考指標。
3. 市場前景。要綜合考慮市場容量、市場需求和市場競爭情況，分析行業(yè)發(fā)展趨勢及其對企業(yè)的影響，對目標客戶的中長期市場前景有準確、全面的認識，考察企業(yè)的市場機會度和風險程度等。
四、貸前檢查和貸中監(jiān)管的強化
借款人通過審核后，不等于借款完結。企業(yè)貸款風險還包括貸中監(jiān)管風險和貸后追償風險。因此，金融機構應當加強貸前檢查和貸中監(jiān)管，健全完善的內(nèi)部風險控制制度，確保貸款風險在控制范圍內(nèi)。
1. 貸前檢查。應對借款人的真實性、合法性和合規(guī)性進行進一步核查，在確保貸款質(zhì)量的同時，也要充分保障金融機構的合法權益，如要求客戶提供多項證明文件及財務報表和資料等，同時更應引入第三方評估機構來做全面的評估。
2. 貸中監(jiān)管。金融機構要主動引導貸款方做好現(xiàn)金流的管理以及準確并及時了解借款人的經(jīng)營狀況，定時、定期的掌握借款人的財務狀況和經(jīng)營情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導風險，避免貸款風險的擴大化。
五、貸后管理維護的深化
企業(yè)貸款風險防控最后一個環(huán)節(jié)是貸后管理維護，它是為保證貸款資產(chǎn)的安全性及時進行的。貸后管理主要包括借款人的信用信息更新、風險分類調(diào)整、風險等級的監(jiān)控、擔保物管理等各方面。我認為，貸后管理的深化需要從以下幾方面入手：
1. 審查貸款人情況。要每年對還款能力良好且確實發(fā)生經(jīng)營情況變化的貸款客戶進行情況審查。對于在貸記錄中表現(xiàn)較好、信用明顯好轉的貸款客戶，及時發(fā)放貸后加強管理資金，以便讓客戶更加順暢的操作。
2. 加強風險預警。在貸款過程中，應及時掌握貸款人的經(jīng)營情況和財務狀況，建立風險相關指標和信息查詢系統(tǒng)，對出現(xiàn)問題的企業(yè)及時給出較好的風險提示。
3. 優(yōu)化擔保體系。在貸款擔保過程中，嚴格落實擔保物品的取押、評估、管理、處置等各項制度規(guī)定，管理措施到位，做好發(fā)生擔保物品變賣時的責任核對。同時，加強擔保物品更新管理，適時調(diào)整和更換擔保物品。
六、總結
企業(yè)貸款風險防控是現(xiàn)代金融中極為重要的一項工作，如果能夠合理有效地控制風險，能夠確保金融機構的貸款安全，進而推動經(jīng)濟發(fā)展。通過加強法律意識、提升風險意識，加強盡職調(diào)查，強化貸前檢查和貸中監(jiān)管，深化貸后管理，可以有效地防控企業(yè)風險，確保企業(yè)貸款安全。希望我的體會能為廣大從事金融行業(yè)同仁提供一些幫助和借鑒。
企業(yè)風險防控心得體會篇二
企業(yè)是一個充滿了各種風險的環(huán)境，這些風險可能來自內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)的正常運行和發(fā)展可能造成巨大的影響。為了保障企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營效益，企業(yè)需要積極采取風險防控措施。在長期的實踐中，我們積累了一些關于企業(yè)工作風險防控的心得體會。
第二段：有效的風險評估與監(jiān)控
首先，我們認識到有效的風險評估與監(jiān)控是工作風險防控的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部，我們建立了一個全面的風險評估體系，對潛在的風險進行分類、分級評估，并制定相應的應對策略。同時，我們通過建立完善的監(jiān)控機制，及時了解和掌握風險的發(fā)生與變化情況，以便及時做出調(diào)整和應對。
第三段：加強員工培訓與意識普及
其次，我們發(fā)現(xiàn)加強員工培訓與意識普及對于工作風險防控至關重要。我們將風險的識別、評估和處理納入員工培訓的內(nèi)容，增強員工對工作風險的意識和對應急處置的能力。通過定期組織安全知識培訓、演練等活動，提高員工的安全意識和風險防控能力，使員工在工作崗位上能夠主動發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在的風險。
第四段：建立健全的風險管理制度
另外，我們意識到建立健全的風險管理制度對于工作風險防控非常重要。我們制定了一系列與風險防控相關的規(guī)章制度，明確職責分工和工作流程，確保各項風險防控工作有序進行。此外，我們還建立了健全的風險評估與信息反饋機制，通過定期的內(nèi)部審核和外部評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，提高風險防控的效果。
第五段：加強與各方合作與交流
最后，我們強調(diào)加強與各方合作與交流的重要性。我們與相關部門和機構建立了緊密的合作關系，共同開展風險防控工作。同時，我們積極參與各類行業(yè)協(xié)會和交流活動，與其他企業(yè)和專家進行經(jīng)驗和信息的交流，不斷改進和完善風險防控的措施。通過這些交流與合作，我們不僅提高了自身能力，也能夠向其他企業(yè)傳遞好的風險防控經(jīng)驗。
總結段：概括全文
在企業(yè)工作風險防控的過程中，我們深刻認識到有效的風險評估與監(jiān)控、加強員工培訓與意識普及、建立健全的風險管理制度以及加強與各方合作與交流都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有不斷完善工作風險防控措施，加強風險意識和應對能力的培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的抗風險能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇三
第一段：引言（100字）
企業(yè)工作風險防控是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求之一，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。我受雇于一家中型企業(yè)，多年來在工作中累積了豐富的防控經(jīng)驗和心得體會，特將其總結為以下幾點。
第二段：風險識別與評估（200字）
在企業(yè)工作中，風險識別與評估是防控工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。我們公司建立了一個完善的風險評估體系，通過追蹤行業(yè)動態(tài)、跟蹤競爭對手、傾聽員工意見等多種途徑，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險點。同時，我們采用科學的評估方法，對每個風險點進行綜合評估，并及時制定相應的風險應對措施。通過精確的識別和科學的評估，我們有效降低了在工作過程中產(chǎn)生的各類風險。
第三段：組織與培訓（300字）
一個高效的防控團隊離不開良好的組織與培訓機制。我們公司建立了一套完善的防控組織結構，明確了各級管理層的職責和權責，確保防控工作有序進行。同時，我們也重視對員工的培訓，定期組織各類培訓活動，提高員工的風險防控意識和能力。這些培訓活動不僅包括專業(yè)知識的傳授，還注重實踐操作的培訓，使員工掌握實際應對風險的技能。通過良好的組織與培訓，我們能夠保證防控措施的全面落地，最大程度地降低風險發(fā)生的可能性。
第四段：溝通與協(xié)作（300字）
溝通與協(xié)作是企業(yè)防控工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我們公司，我們積極倡導開放式溝通，尊重員工的意見和建議。定期召開防控工作會議，邀請各部門代表參與討論和決策，形成多方共識。此外，我們也注重不同部門之間的協(xié)作，通過有效的交流與合作，形成整體合力。這種良好的溝通與協(xié)作氛圍，使得風險防控工作更加高效和精準。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新（300字）
在風險防控工作中，持續(xù)改進與創(chuàng)新是不可或缺的要素。我們公司鼓勵員工提出改進意見，并建立了一個反饋機制，及時收集和處理相關反饋。同時，我們也積極引入新技術和新方法，不斷推進工作的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高防控工作的質(zhì)量和效率，更好地保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
總結（100字）
以上是我在企業(yè)工作風險防控中的心得體會。有效的風險識別與評估、良好的組織與培訓、高效的溝通與協(xié)作以及持續(xù)改進與創(chuàng)新，是保證企業(yè)工作風險防控得以有效實施的核心要素。只有通過這些措施的落實和持續(xù)努力，企業(yè)才能在日益復雜和多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇四
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，但相應的也有越來越多的風險和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強風險防控，避免引發(fā)各種不良影響。筆者在從事建筑行業(yè)多年，深感良好的風險防控是建筑企業(yè)構筑未來的重要保證，下面，就貫穿個人多年的實踐體會，分享幾點建筑企業(yè)風險防控的心得。
第一，做足風險評估工作。企業(yè)要在發(fā)生風險事故前，預先考慮潛在的風險和隱患，并在建筑工程的開展中，相應地采取防范措施。每個具體的建筑項目，都應當依據(jù)其特殊的建筑條件和施工流程等，制定相應的風險控制方案，確保一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能有切實可行的應對辦法，控制事態(tài)的發(fā)展。
第二，加強員工培訓?，F(xiàn)代建筑行業(yè)具有多學科交叉、各方面技術集成的特點，因此建筑企業(yè)需要對員工進行針對性培訓，讓員工全面了解施工工藝及其規(guī)范要求，熟悉施工安全，并提高員工的安全意識和應變能力，避免危險并快速地應對突發(fā)情況，把風險控制在最小范圍內(nèi)，最大程度上減少損失。
第三，落實安全責任。建筑企業(yè)要逐步建立安全生產(chǎn)責任體系，明確管理層、職業(yè)倫理員、重要崗位人員的安全生產(chǎn)責任。在每個建筑項目的開展中定期召開安全生產(chǎn)會議，明確企業(yè)安全生產(chǎn)的目標、責任、控制措施以及存在的主要風險點，及時修訂和完善安全生產(chǎn)方案，及時整改各種安全隱患，確保施工過程中無安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障員工的安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。
第四，建立崗位責任制度。在建筑企業(yè)中引導員工樹立“屬地管理、各司其責”的意識，逐步建立各個部門崗位責任制度，每個崗位應根據(jù)工作的具體內(nèi)容，明確責任范圍、職責以及應承擔的風險，強化風險管理意識。針對建筑行業(yè)的風險點、存在的問題及其應對措施，制定詳細的操作規(guī)程，實現(xiàn)管理到位，形成科學、規(guī)范、穩(wěn)定的施工作業(yè)方式。
第五，建立員工獎懲制度。針對建筑企業(yè)員工生產(chǎn)中的安全責任加以考核，制定安全生產(chǎn)成果考核制度，每一名員工根據(jù)自身崗位職責和工作表現(xiàn)，設定相應的安全生產(chǎn)評價指標，實現(xiàn)對員工的崗位責任感自檢，同時，及時檢查和獎懲，對優(yōu)秀的、安全意識強的員工進行表彰獎勵，倡導安全互助共同防范風險，同時針對不良行為給予懲處。
總之，作為建筑企業(yè)的管理者，風險防控是一項必須重視的工作。通過持續(xù)的風險評估和管理、員工培訓、明確的安全責任和崗位責任制度以及對員工的獎懲制度，不斷提高風險應對的能力，減少風險發(fā)生的可能性。當然，實際操作的過程是必須吸取經(jīng)驗教程，修正不足，不斷完善，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇五
第一段：引言（200字）
企業(yè)工作風險防控是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。在全球化競爭的時代，企業(yè)面臨各種內(nèi)外部風險，如市場波動、經(jīng)濟危機、自然災害等。因此，如何有效預測和控制這些風險對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性的作用。本文將探討企業(yè)工作風險防控的心得體會，并提供一些應對方法和建議。
第二段：風險識別與評估（200字）
風險識別是企業(yè)工作風險防控的第一步。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)面臨的風險種類和程度各不相同。因此，企業(yè)需要成立專門的風險管理團隊，通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和市場預測等手段，全面了解各類潛在風險。同時，企業(yè)也應該建立科學的評估體系，對不同風險進行量化和分級，以便于制定相應的防控措施。
第三段：防控措施的制定和執(zhí)行（200字）
識別和評估風險是為了制定相應的防控措施。在實踐中，企業(yè)可以采取多種措施來降低風險的概率和影響力。首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部的流程規(guī)范和制度執(zhí)行。其次，建立健全的風險管理框架，設立相應的風險管理部門和崗位，明確責任和權限。此外，企業(yè)還可以購買保險，以分散風險和降低損失。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估防控措施的效果，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。
第四段：團隊合作和應急響應（200字）
團隊合作對企業(yè)工作風險防控至關重要。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，風險的發(fā)生通常是突然而且不可預料的。因此，企業(yè)需要建立專門的應急響應團隊，并進行定期的模擬訓練。在風險發(fā)生后，團隊成員應迅速行動，采取有效措施來降低風險和減少損失。此外，團隊成員還應密切合作，及時交流信息和協(xié)調(diào)行動，確保整個應急響應過程的順利進行。
第五段：總結與展望（200字）
企業(yè)工作風險防控是一個復雜而且長期的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和不斷的學習與提高。通過風險識別與評估、防控措施的制定和執(zhí)行、團隊合作和應急響應等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以降低風險的概率和程度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術和市場的變化，新的風險將不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應變化，加強風險管理的能力和水平。
總結：企業(yè)工作風險防控是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。通過風險識別與評估、制定和執(zhí)行防控措施、團隊合作和應急響應等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以提高防控風險的能力，減少損失，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)需要時刻保持警覺，加強風險管理的能力和水平。
企業(yè)風險防控心得體會篇六
建筑行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，涉及到大量的人力、物力、財力以及時間等方面的投入，這些投入帶來的風險也相應的增加。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的風險控制措施，以避免財務損失、法律責任以及聲譽損失等不可預見的后果。本文旨在探討建筑企業(yè)風險防控心得體會，提供可行的建議方案，幫助建筑企業(yè)最大程度地降低風險。
二、風險識別與評估
在建筑企業(yè)的運作過程中，首要任務是識別和評估風險。具體而言，建筑企業(yè)需要全面了解市場變化、政策法規(guī)以及資本市場的變化，以判斷外部因素對企業(yè)的影響。同時，還需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物資管理、工程技術以及項目進度進行全面評估，以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
三、制定風險控制方案
建筑企業(yè)制定風險控制方案是關鍵一步。具體而言，建筑企業(yè)應制定一套綜合性的管理制度，建立完善的應急處理機制。同時還應成立一個專門的風險管理小組，該小組的主要職責是搜集信息、分析數(shù)據(jù)、制定計劃和監(jiān)控執(zhí)行，以最大限度地降低企業(yè)風險。
四、風險防控措施
風險防控措施是一項長期而復雜的工作。具體而言，建筑企業(yè)應該重點關注以下幾個方面：加強人員培訓，提高員工風險意識和應對能力；加強供應鏈管理，確保物資流通的安全；建立工程技術管理體系，確保工程質(zhì)量和安全；完善項目管理流程，確保項目順利進行；加強與相關部門的溝通合作，共同應對風險。
五、結論
要想最大限度地降低風險，建筑企業(yè)必須采取常態(tài)化的風險管理機制，落實好風險控制措施。此外，建筑企業(yè)還應關注自身發(fā)展、把握市場趨勢、改善管理模式，實現(xiàn)安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應總結風險管理經(jīng)驗，保持開放性思維，不斷學習創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。
企業(yè)風險防控心得體會篇七
貸款是企業(yè)發(fā)展的重要手段，然而隨著市場環(huán)境的變化和金融政策的調(diào)整，企業(yè)貸款的風險也越來越大。為了有效地防控貸款風險，企業(yè)需要做好風險管理工作，避免因貸款違約而導致企業(yè)困境。在這一背景下，本文將分享我們企業(yè)在貸款風險防控方面的心得和體會。
第二段：了解貸款風險
貸款風險是指銀行在向企業(yè)發(fā)放貸款時面臨的可能損失的風險。貸款風險包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等。針對這些風險，企業(yè)需要從不同方面做好預防和管控，確保貸款風險的最小化。
第三段：建立合理的信貸政策
建立合理的信貸政策是企業(yè)防范貸款風險的首要任務。貸款前需要對企業(yè)的財務狀況及經(jīng)營狀況進行全面評估，確定貸款金額和還款期限等，同時制定相應的貸款合同和還款計劃，確保雙方利益一致，并在出現(xiàn)還款風險時及時采取應對措施。
第四段：重視貸后管理
貸款到賬后，企業(yè)應該重視貸后管理，建立完善的監(jiān)督機制和管理流程，及時跟蹤還款情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。另外，對有風險的貸款及時采取措施，包括加強調(diào)查、采取法律手段，確保貸款風險得到有效控制。
第五段：建立風險防控文化
銀行貸款風險管理需要企業(yè)建立一種風險防范意識，并將其融入企業(yè)文化。企業(yè)需要鼓勵員工關注風險，監(jiān)督企業(yè)風險管理工作，建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
結論：
企業(yè)貸款風險防控工作不是一蹴而就的，需要長期積極投入和不斷創(chuàng)新。企業(yè)要積極應對市場環(huán)境和監(jiān)管政策的變化，同時加強內(nèi)部的管理和風險防控機制建設，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇八
第一段：引言（起點）
建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱之一，承擔著重要的社會責任和歷史使命。在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，如何有效地防范風險，成為一個必須重視的問題。本文將從企業(yè)風險管理的角度出發(fā)，結合建筑行業(yè)的實際情況，探討一些應對風險的心得和體會。
第二段：建立預警系統(tǒng)（導入）
企業(yè)風險管理的第一步必須是建立科學的預警系統(tǒng)。預警系統(tǒng)應當包括從市場、技術、人力資源、財務、環(huán)境等方面開展全面的風險評估和風險預警，并采取相應的措施，降低企業(yè)的風險暴露度。比如，企業(yè)可以采取行業(yè)前瞻性考察方法，及時發(fā)現(xiàn)市場變化，制定應對策略；通過加強人力資源管理，提高員工的技能水平和工作積極性，減少因人員管理不善而引發(fā)的風險。
第三段：強化行業(yè)合規(guī)監(jiān)管（主要論述）
建筑行業(yè)的特點是參與者眾多，且由于資金、技術等方面的原因，所涉及到的風險較高。因此，建筑企業(yè)必須建立健全的合規(guī)性監(jiān)管體系來推動企業(yè)合規(guī)意識的提升，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以依據(jù)法律法規(guī)，制定從選材到施工、利潤分配等方面的規(guī)范操作流程，同時積極響應國家安全不斷提升的要求，確保企業(yè)經(jīng)營安全。
第四段：提高風險管控能力
企業(yè)風險防控另一個重要方面是加強風險管控能力。企業(yè)應當加強管理能力，在日常工作中注重風險防范，從宏觀到微觀都要考慮細節(jié)，嚴格執(zhí)行紀律措施。此外，企業(yè)可以通過建立嚴格的信息收集、分析和應對機制，積極防范各種信用風險、市場風險、運營風險、技術風險等，并制定應對方案，及時采取措施，扼殺風險的源頭。
第五段：總結心得
建筑企業(yè)的風險防控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之一，其負責人和管理人員應充分認識風險管理的重要性，建立完善的管理體系。同時，加強行業(yè)間、企業(yè)間合作，扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)，減少黑、灰、惡等行業(yè)之風，共同把行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)領導者要協(xié)同內(nèi)部各部門，定期開展風險評估分析，科學判斷、妥善處理各類風險事件，并及時總結過程和經(jīng)驗，調(diào)整和完善企業(yè)風險管理體系，確保企業(yè)風險控制水平和管理能力不斷提高。
（1165字）
企業(yè)風險防控心得體會篇九
對于企業(yè)而言，面對復雜多變的市場環(huán)境及激烈的競爭，企業(yè)風險是不可避免的一個話題。作為一名企業(yè)管理者，我深刻意識到企業(yè)風險對企業(yè)長期發(fā)展的影響，并從實踐中積累了一些經(jīng)驗和感悟。
第二段：認識企業(yè)風險的重要性
企業(yè)面臨風險的時候，往往會感覺到各種的壓力和不安；而當企業(yè)要按照市場、客戶、政策、競爭等多方面因素來決策和運營時，掌握企業(yè)風險管理就顯得至關重要。企業(yè)風險管理不僅能夠在迅變的環(huán)境下迅速響應和應對風險，更能夠提升企業(yè)的活力和競爭力。
第三段：實踐中的風險管理
企業(yè)風險管理的實踐方法非常豐富，如定期風險評估、優(yōu)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、加強合規(guī)管理等。在我所在的企業(yè)中，我們采取了風險管理常用的方法，例如設立風險管理小組，建立風險管理標準及流程、成立風險事件的調(diào)查、評估及后續(xù)處理機制，以及根據(jù)不同類型風險的特點，制定相應的防范措施和應急計劃。通過這些措施，我們不僅不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和控制，也有效地降低了企業(yè)風險。
第四段：風險管理中的挑戰(zhàn)
企業(yè)風險管理在實踐中也會面臨各種挑戰(zhàn)。比如，缺乏風險意識或重視程度不夠會導致風險的無法及時發(fā)現(xiàn)和應對；復雜的風險事件需要綜合應對，協(xié)同各部門之間的配合和資源整合也是需要解決的問題。在面對這些挑戰(zhàn)時，我們需要根據(jù)實際情況作出及時響應和調(diào)整，不斷提升企業(yè)風險管理的水平。
第五段：結語
企業(yè)風險管理是企業(yè)運營和管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，需要全體員工共同關注、共同維護。通過實踐不斷積累經(jīng)驗和總結，我們能夠不斷提升企業(yè)風險管理的水平，確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。面對風險，企業(yè)更需要有冷靜的頭腦、科學的方法和創(chuàng)新的思維。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)風險防控心得體會篇十
通過對＃＃副行長在省分行案件和重大風險事件防控專題會議上講話深入學習，對于最近發(fā)生的風險事項和案件，暴露出的我們在工作上思想認識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。 通過學習，我認識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時刻保持警惕，有效遏制各類風險案件的發(fā)生。 對于以上存在問題，經(jīng)過學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
二、嚴肅工作紀律，提高違章違紀的代價。要加強各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內(nèi)控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應嚴肅處理至開除。
三、完善工作機制，防范道德風險。道德風險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉變，來防范道德風險轉化為實際風險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等。
四、建立健全好各種規(guī)章制度。加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 五、切實加強自身的素質(zhì)學習。特別是加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。
近期，我行開展了銀行案件防控學習活動，通過觀看視頻，并結合我平時在工作中實際情況，對案件防控意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就此次學習活動的心得總結出幾點體會，也是我對此次學習活動的一個理性的認識。
近年來，金融案件頻發(fā)，發(fā)案率仍然居高不下，防案形勢非常嚴峻?？v觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因主要是由于與以下幾方面：一、是員工法紀意識差，教育乏力。 俗話說，千里之堤，潰于蟻穴。銀行網(wǎng)點眾多、面廣、線長，絕大多數(shù)員工身處最基層，長期以來，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠，員工重視實際，視思想教育為形式、為空談，認為在各自網(wǎng)點內(nèi)的人低頭不見抬頭見，思想教育無意義，久而久之，員工思想道德水準、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵紀守法的自覺性和防腐拒變能力差，大多憑個人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價值觀。 二、是防患意識不強，管理乏力。 近幾年來，大部分銀行注重了業(yè)務開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層，任務至上，片面追究幾項主要業(yè)務指標的考核，不重視內(nèi)部管理、安全教育和責任意識，有的甚至欺上瞞下或走過場形式學習。 三、稽核檢查圖形式、走過場、監(jiān)督乏力。 一方面稽核檢查力量相對薄弱，對銀行網(wǎng)點多、面廣、線長和客觀上難以全面實施有效的監(jiān)督檢查；另一方面，稽核檢查人員有的責任心差，原則性不強，稽核檢查圖形式，走過場，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問題也沒有采取有效措施進行處罰，而是大事化小、小事化無。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了，也下達了整改通知，但對落實情況沒做進一步的督促檢查，使問題越積越大，最后導致發(fā)生重大經(jīng)濟案件。從以上幾個方面看，本人認為： 要做好案防工作，關鍵是做好以下幾個方面：
一、加強銀行內(nèi)部風險防控
（一）嚴格堅持開立個人網(wǎng)銀業(yè)務，在開立網(wǎng)銀業(yè)務時必須由客戶本人親自辦理。
（二）大堂經(jīng)理、柜員、復核、授權人都應提高警惕，防止不法分子利用職務之便進行非法活動。
（三）大額儲戶一定要留有客戶的電話，及進和客戶進行對賬，對客戶的賬戶資金變動進行動態(tài)提示。
（四）對網(wǎng)銀業(yè)務綁定的手機電話號碼一客要和客戶進行現(xiàn)場確認，確保為客戶本人所有并視同要件進行管理。
（五）堅持“四眼制度”復核 、授權人員要前移到柜員內(nèi)，現(xiàn)場復核，確認業(yè)務全程無誤后再進行復核。
（六）嚴禁柜員人員留存客戶身份證復印件，并進行經(jīng)常性的.檢查。
（七）加強對員工銀行業(yè)務基礎知識和案防知識的培訓，特別是新上崗人員，要重點加強崗位職責流程知識的培訓。學習研究監(jiān)管風險提示，使工及早識別各種外部欺詐企圖。
（八）充分發(fā)揮錄像監(jiān)控作用。安排有業(yè)務經(jīng)驗人實時查看錄像。
二、加強自身素質(zhì)修養(yǎng)、提升合規(guī)操作意識
案件防控的根本在于每位員工樹立正確的人生觀價值觀，通過不斷的學習相關業(yè)務操作和金融法律法規(guī)知識，最終從自身的角度杜絕案件發(fā)生的可能。我們每位員工只有不斷增強遵紀守法的自覺性和主動性，結合自身崗位的實際情況，認真地進行自我教育，自我約束，吸取教訓，并對有關金融法規(guī)、銀行規(guī)章制度自我查找旅行崗位職責及遵紀守法方面的差距，明確今后工作努力的方向，才能使我們銀行違法違規(guī)案件得到遏制。從自身出發(fā)，持之以恒，提高防范意識，謹守崗位職責，杜絕各項違規(guī)操作，消除案件隱患，才能達到有效地目標。相信我們每位員工都會遠離金錢的誘惑，共同創(chuàng)造出一個和諧、合規(guī)的工作環(huán)境。
同時，案件防控工作關鍵點在于落實到每一個員工，只要我們每位員工都有案件防控意識、遵章守紀，案件防控就會事半功倍。在日常工作中要不斷加強自我學習，提高自身素質(zhì)，把風險防范貫穿于具體工作的始終，牢固樹立“違規(guī)無小事”、“安全就是效益”、“風險控制優(yōu)先”的意識，自覺的把行業(yè)管理和自身的自律有機結合起來，明確崗位職責，增強自我執(zhí)行制度的自覺性，增強自我思想道德和業(yè)務理論水平，構建牢固的思想防線，使遵紀守法意識在思想深處牢牢扎根，變成一種自覺，一種習慣。從小事做起、從自我做起，8小時以內(nèi)要管好自己，8小時以外也要管好，堅決抵制種種違規(guī)違法不良行為的發(fā)生。
三、加強業(yè)務知識學習
身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務素質(zhì)和風險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業(yè)務，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更熱情、周到、專業(yè)、快捷、創(chuàng)新、個性、尊享的優(yōu)質(zhì)服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。
通過此次的案件防控學習活動，我找到了正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務上的各種風險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患。總之，在工作中要嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，不斷提高自己的風險意識，警惕思想，堅定信念，合規(guī)辦事，杜絕一切違規(guī)和風險。
企業(yè)風險防控心得體會篇十一
作為銀行的一線員工，銀行柜面操作風險是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開銷、現(xiàn)金存取、支付結算等業(yè)務過程中，由于風險控制失效使銀行或客戶資金遭受損失的風險，是銀行操作風險的主要領域。操作風險是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導致?lián)p失的風險。在實際工作中，操作風險可以分是人員因素引起的操作風險，包括操作失誤、違法行為、關鍵人員流失等情況。柜面操作風險一旦發(fā)生，損失將是巨大的。產(chǎn)生柜面操作風險的主觀因素。
一是風險意識淡薄。柜員沒有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束，管理者對風險文化培育不夠，銀行風險文化沒有成型。
二是業(yè)務素質(zhì)不高。柜員自身業(yè)務素質(zhì)不能適應業(yè)務變化，導致部分員工操作起來力不從心，風險識別和預防能力下降。
三是責任意識不強。表現(xiàn)為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對柜員管理不嚴，柜員違規(guī)違章操作。
四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會在操作時逐漸進行不合理的簡化操作，從而滋生越來越多的操作風險。
為有效防范操作風險，必須建立起以完善的公司治理結構和先進的制度文化為基礎，以科學的內(nèi)部控制綜合評價體系為核心，以健全的內(nèi)部控制制度為保障，以多層次的信息系統(tǒng)為支撐的內(nèi)部控制體系，切實避免大案要案和重大違規(guī)問題的發(fā)生。
一是確立風險防范理念，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。理念是行動的先導，文化是無形的約束。理念引發(fā)觸動，觸動促成行為，行為形成習慣，習慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力量，直接指導、激勵和約束著員工的行為。如果周圍的人都恪守制度，按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化的力量。
二是創(chuàng)新業(yè)務經(jīng)營計劃管理模式和績效考評機制。為了真正強化資本約束機制，轉變業(yè)務增長方式，引入經(jīng)濟增加值指標考核，通過風險資本的計量與分配以及投資風險的彌補，從績效考核方面引導各級行關注風險防范，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、風險控制和效益增長的有機統(tǒng)一。
三是加強對各類問題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對于理性人來說，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現(xiàn)，并且違規(guī)成本足夠高，那么沒有人會選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問題的一個思路就是盡可能快地發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并予以重罰。
四是借助科技手段，建立信息預警系統(tǒng)，研究建立全國數(shù)據(jù)大集中后的it風險應急預案。發(fā)揮我行信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在防范經(jīng)營風險中的作用。
企業(yè)風險防控心得體會篇十二
銀行員工內(nèi)部風險防控學習心得體會通過對xx副行長在省分行案件和重大風險事件防控專題會議上講話深入學習，對于最近發(fā)生的風險事項和案件，暴露出的.我們在工作上思想認識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。通過學習，我認識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時刻保持警惕，有效遏制各類風險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經(jīng)過學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
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案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應該使大家認識到，制度并不是用來看的，而是用來指導實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應該是有很強的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責。在這個方面，應該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
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要加強各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內(nèi)控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應嚴肅處理至開除。
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道德風險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉變，來防范道德風險轉化為實際風險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等。
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加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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特別是加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。
企業(yè)風險防控心得體會篇十三
xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學習總動員會。通過我們深入學習，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀的行為習慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務犯罪的能力。經(jīng)過學習，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非常可怕的事情。
遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀意識、道德水準遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標準的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準。應該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來；不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連；不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
因此，凡事堅持以人為本，建立起防范人險的長效機制，最為一名信貸員，我應該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀的信貸員，關健要樹立四種意識、做到兩個加強。
四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習，摒棄片面強調(diào)業(yè)務發(fā)展，忽視風險管理；片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設的陳腐觀念，從管理的結構和細節(jié)中加強風險管理和防控。二樹立責任意識，信貸員應本著對事業(yè)負責任、對領導負責任、對自己負責任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務始終，杜絕風險控制盲區(qū)，有效防范操作風險。
三樹立監(jiān)督意識，員工相互之間不能盲目信任，領導和員工之間的信任必須建立在遵章守紀、按章辦事的基礎上，我們在處理問題的時候一定要形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習慣。四樹立保密意識，信貸員要作好行內(nèi)貸款人員資料工作，更要作好為客戶的工作。兩個加強為：
二要加強工作作風建設，在工作作風上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責。
企業(yè)風險防控心得體會篇十四
xx年，我國的商業(yè)銀行風險管理工作在的高度重視下，以“風險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機，認真開展風險管理工作，不斷完善風險管理內(nèi)容和方法。
風險管理工作是一項長期而艱巨的任務，需要我們不斷地進行風險防范。為此，我們要不斷地加強內(nèi)控制度建設，使我們的內(nèi)控機制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責明確、工作程序清晰、責任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責任網(wǎng)絡。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機制。制度的'完善和落實，有利于建設風險管理工作的有效開展，有利于促進經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓、員工獎懲、員工勞動保護、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀律、員工安全培訓記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責任目標和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責任和安全獎懲機制。
三是建立健全員工培訓計劃。就是要加強員工的業(yè)務技能培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓機會，提高員工的業(yè)務能力，增強員工的責任心。
企業(yè)風險防控心得體會篇十五
為建立安全隱患排查預測、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系，進一步改善安全狀況，預防項目部安全隱患事故。進一步加大項目部安全隱患排查治理力度，促進項目部安全生產(chǎn)，結合我項目實際，特制定本實施方案。
認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范各項目安全管理工作，實現(xiàn)對風險的超前預控、規(guī)避安全風險。開展各項目安全隱患預測、風險預警防控是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預測、預防、遏制項目部事故的重要手段，對深入查找和剖析安全隱患，及時消除事故風險因素，使風險始終處于受控狀態(tài)。建立項目部安全隱患預測、風險預警防控體系，分析項目部作業(yè)場所風險等級，對項目部存在的安全風險進行預警和防控，降低項目部安全風險，切實加大隱患排查治理力度，促進項目部安全生產(chǎn)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生具有重要意義。
為切實加強對安全隱患、風險預警防控工作的組織領導，經(jīng)召開安委會會議研究決定，成立項目部安全隱患預測、風險預警防控領導小組：
組 長：項目經(jīng)理
副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理
成 員：各生產(chǎn)隊長、相關科室負責人
領導小組負責指導、督促和落實安全隱患預測、風險預警防控工作和確保礦井安全隱患預測、風險預警防控工作能夠有效的實施和取得實效。
安全隱患預測、風險預警防控是對項目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進行預判、辨識和排查，并結合項目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管理等情況進行安全隱患預測綜合評估，采取分級、分類、預測、預警等的合理性、可行性及針對性進行預判，預測。制定本措施進行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風險降低到可控的安全管理的過程。
1、隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運作過程、管理辦法、工具設備所涉及的相關部門、相關活動、相關人員的進行提前預判、預測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或項目制定切實可行的應急預防措施，并在向項目部所有員工傳達、學習，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預測、相互預測、階段預測、日常預測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱患進行全面、系統(tǒng)的預測、做到人員安全行為隱患預測、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預測，管理層面預測（包括人員、設備、運輸、通風、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。
2、其他需要納入安全風險預警的事項。
在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風險預警防控工作，分析、評估安全隱患的風險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關法律法規(guī)、技術標準和管理制度的整改落實措施。
完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，做到每日一排查，及時召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進行現(xiàn)場指揮和重點督促整改，安監(jiān)部每月認真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機構、有時間限期、有重點內(nèi)容和工作措施，全面細致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按“五定”（定人員、定時間、定措施、定責任、定效果）原則跟蹤復查整改到位，嚴格執(zhí)行隱患排查、治理、復查、驗收、銷號制度。
（一）建立項目部安全風險預警體系
項目部安全隱患預測、風險預警機制是一個復雜的系統(tǒng)，完善的的安全風險預警機制，是建立在危險源辨識和風險評估的基礎上，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，制定安全風險預警防控方案和對策，明確安全風險預管理總體目標，對危險源進行全面、系統(tǒng)的辨識和風險評估，對危險源產(chǎn)生的風險進行預警并采取控制措施。危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總結的運行模式。
（二）安全隱患預測、風險預警
項目部的生產(chǎn)活動作為集合經(jīng)濟、技術、管理、組織等各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。項目部要在生產(chǎn)活動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，按照“人、機、環(huán)、管”四種風險管理，通過收集相關的資料信息、辨識、監(jiān)控風險因素的變動趨勢，并評價各種風險狀態(tài)偏離預警線的強弱程度，向決策層發(fā)出預警信號并提前采取預控對策，經(jīng)項目部負責人或委托負責的領導明確后，交責任人進行風險預警。
（三）安全隱患、風險防控
項目部在生產(chǎn)活動中，根據(jù)風險評估確定的在人員、技術、環(huán)境、管理方面存在可能導致事故的危險源，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范等，按照“消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術措施、應急預案或其它計劃等對危險源進行防控。在進行重大以上風險任務時，應編制專門的安全措施，明確安全工作程序；對專業(yè)性較強、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應聘請相關專家進行論證處理。
（四）深入排查管理方面存在的危險因素
1、外部環(huán)境因素
（1）自然環(huán)境
項目部生產(chǎn)所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導致的安全生產(chǎn)事故，主要是自然災害以及人的生產(chǎn)活動所造成的破壞。
（2）政策法規(guī)變化
國家有關政策與法規(guī)的變動，對項目部的生產(chǎn)管理有著直接的影響。國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對安全生產(chǎn)管理的影響非常大。
（3）技術工藝、裝備等變化
現(xiàn)代企業(yè)對科學技術的依賴越來越大，新技術、新工藝、新裝備的應用越來越廣泛，由于技術裝備的變化涉及各方面的標準和要求，如果使用不當，對安全生產(chǎn)也會造成相應的威脅。
2、內(nèi)部管理因素
職工不安全行為管理
（1）職工準入管理。建立并保持職工準入管理標準，明確崗位設置要求和崗位需求計劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準入條件。
（2）職工不安全行為分類。在危險源辨識的基礎上，對識別出的職工不安全行為進行分類，總結分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。職工不安全行為按照風險等級進行具體、有針對性分類。
（3）職工崗位規(guī)范。在職工不安全行為識別與梳理的基礎上，應制定職工崗位規(guī)范。
（4）職工不安全行為控制措施。制定職工不安全行為控制措施，確保職工規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應結合自身的特點和職工不安全行為特征，涵蓋影響項目部職工不安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。
（5）職工教育培訓。建立職工培訓教育機制，提高職工安全意識和技能。
（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，及時對職工不安全行為進行監(jiān)督和控制。職工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機構，配備相應的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結果進行分類統(tǒng)計、分析，并制定改進計劃。
（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面掌握職工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確保所有在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務或工種變動情況記錄），對檔案內(nèi)容進行分析、評估，明確重點監(jiān)控對象。
（五）深入排查項目部生產(chǎn)系統(tǒng)方面存在的不安全要素
1、防火滅火管理
建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災風險。防滅火管理符合以下要求：
（1）、防滅火設計符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）、庫內(nèi)充電間危險性進行鑒定；
（3）、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（4）、防滅火基礎管理達到有防滅火管理制度、火災預測預報管理制度
防滅火技術措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關防火的規(guī)定。
2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風險。供用電管理符合以下要求：
（1）、供電系統(tǒng)應安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；
（5）、大型設備檢修應制定專項措施；
（6）、停送電嚴格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；
（7）、供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明；
（8）、設備監(jiān)測、檢修、維護到位，設備完好、運行可靠，防爆性能符合要求；
（9）、設備基礎管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應分類存檔，便于查閱；
（10）、不使用國家明令禁止和淘汰機電設備產(chǎn)品。
1、項目部負責人是安全風險預測、預警防控工作的第一責任人，要將安全隱患預測、風險預警防控工作納入年度工作目標管理，制定考核獎懲措施，列為安全工作的重要內(nèi)容嚴格考評。
2、項目部經(jīng)理、安全管理人員對安全隱患預測、風險預警防控工作進行指導、督促和落實，對于不開展安全隱患預測、風險預警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失誤，發(fā)生不安全事故的，嚴格按照有關規(guī)定，追究有關人員責任，觸犯法律的嚴格按照法律、法規(guī)追究相應責任。
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