最新設(shè)備技改方案（匯總18篇）

方案的復(fù)制性是指將已成功實(shí)施的方案應(yīng)用到其他類似情境中的能力。方案的制定需要有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，要有整體的戰(zhàn)略和細(xì)致的策略?？偨Y(jié)了一些可行的方案，希望給大家在解決問(wèn)題時(shí)提供幫助。

設(shè)備技改方案篇一

1、確定總負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人員，以及各部門對(duì)接人員;

2、確定搬遷日期：

4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進(jìn)行更換;

5、新辦公地點(diǎn)清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(jì)(需列明清單)及采購(gòu);

6、新、舊辦公地點(diǎn)出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運(yùn)人員出入證。

7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。

8、新址文件柜擺放，辦公室安排。

二、實(shí)施階段

1、各部門對(duì)所需搬遷的物品自行打包，并做標(biāo)記，電腦拆裝后由搬運(yùn)公司負(fù)責(zé)打包。(工作必須物品可最后封箱)

2、人力資源部對(duì)各部門需搬遷的物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

3、搬運(yùn)當(dāng)晚加班人員名單，對(duì)各部門物品核對(duì)。

三、后續(xù)工作

1、舊辦公地點(diǎn)廢品的清理。

2、新辦公地點(diǎn)的保潔。

設(shè)備技改方案篇二

規(guī)范設(shè)備技改管理標(biāo)準(zhǔn),提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進(jìn)、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位

3.1設(shè)備技改實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備技改項(xiàng)目的組織實(shí)施;

3.2設(shè)備保全處負(fù)責(zé)全公司設(shè)備技改項(xiàng)目的宏觀管理;

3.3財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)技改資金的落實(shí)并監(jiān)督資金的使用;

3.4物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)技改物資的入庫(kù)保存。

4.1技術(shù)改造計(jì)劃的申報(bào)

有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃按要求報(bào)設(shè)備保全處匯總。申報(bào)技改項(xiàng)目時(shí)，必須寫(xiě)清楚項(xiàng)目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預(yù)期效益和作用、預(yù)計(jì)費(fèi)用并附方案簡(jiǎn)圖。

4.2技術(shù)改造計(jì)劃的審定

4.2.1對(duì)于50萬(wàn)元以下的技改項(xiàng)目

設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報(bào)的計(jì)劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，預(yù)期綜合效益和公司資金狀況逐項(xiàng)審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后實(shí)施。做到長(zhǎng)短計(jì)劃、大小項(xiàng)目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

4.2.2對(duì)于50萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理在施工前負(fù)責(zé)作出工程預(yù)算(包括機(jī)電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費(fèi))，可行性研究報(bào)告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報(bào)中國(guó)聯(lián)合水泥有限公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.2.3效益型改造項(xiàng)目

使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.4涉及公司形象型改造項(xiàng)目

上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)

設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.6設(shè)備改進(jìn)型改造項(xiàng)目

使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.7追加技改項(xiàng)目

各單位的技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，原則上必須與年度計(jì)劃相符和;對(duì)無(wú)計(jì)劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項(xiàng)目，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)設(shè)備保全處備案。

4.3項(xiàng)目經(jīng)理的確定

設(shè)備保全處擬定出項(xiàng)目經(jīng)理人選報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.4項(xiàng)目的實(shí)施

4.4.1技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其承擔(dān)的項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容為

4.4.1.1編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告和技改實(shí)施方案;

4.4.1.2組織實(shí)施技改方案;

4.4.1.3組織竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行;

4.4.1.4資料歸檔;

4.4.1.5固定資產(chǎn)辦理;

4.4.1.6新技術(shù)培訓(xùn);

4.4.2為保證技改管理工作順利進(jìn)行，建立月調(diào)度會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)技改進(jìn)度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)展情況、下月的工作安排報(bào)送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計(jì)劃報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)處落實(shí)資金。

4.4.3技改物資采購(gòu)

按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購(gòu)管理手冊(cè)》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

4.4.4項(xiàng)目驗(yàn)收

每個(gè)技改項(xiàng)目施工結(jié)束，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)寫(xiě)出竣工報(bào)告(內(nèi)容包括：項(xiàng)目開(kāi)工及完工時(shí)間、所用工時(shí)及費(fèi)用、取得的實(shí)際效果等)，并將有關(guān)的圖紙資料報(bào)送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和人員對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

4.4.5技改項(xiàng)目的結(jié)算

4.4.5.1技改項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、施工費(fèi)報(bào)送設(shè)備保全處時(shí)，必須列出明細(xì)，以利于核查數(shù)量，并作為財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)。

4.4.5.2技改項(xiàng)目用的材料、施工費(fèi)用的管理必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可列入技改費(fèi)用。對(duì)于在技改過(guò)程中搭車的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)決制止。

4.4.5.3對(duì)于未竣工的項(xiàng)目，各階段施工所發(fā)生的材料費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，使用單位將材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部掛帳，并報(bào)設(shè)備保全處存入項(xiàng)目經(jīng)理的檔案，待項(xiàng)目全部竣工后，再將全部的費(fèi)用呈報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后核定數(shù)額到財(cái)務(wù)處沖減。

4.4.5.4技改項(xiàng)目的實(shí)施，原則上由本廠力量施工，對(duì)于確有必要需委托外單位承擔(dān)的技改項(xiàng)目，其施工費(fèi)應(yīng)按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。

4.5技改物資管理

4.5.1領(lǐng)用程序

技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財(cái)務(wù)結(jié)算。

4.5.2技改項(xiàng)目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫(kù)手續(xù);同時(shí)有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進(jìn)入固定資產(chǎn)管理程序。

4.5.3對(duì)于技改拆下來(lái)的物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應(yīng)入庫(kù)妥善保存;失去使用價(jià)值的物資，進(jìn)入固定資產(chǎn)報(bào)廢的管理程序。

4.5.4技改物資進(jìn)入公司后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)負(fù)責(zé)入庫(kù)妥善保存。

4.6對(duì)于小改小革項(xiàng)目的管理

各單位應(yīng)積極組織員工開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。員工進(jìn)行的小改小革完工后，由本單位組織驗(yàn)收，并按照“技術(shù)革新項(xiàng)目申報(bào)表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫(xiě)上報(bào)設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實(shí)后提交公司評(píng)審委員會(huì)，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1項(xiàng)目經(jīng)理

5.1.1設(shè)備保全處負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配技改獎(jiǎng)勵(lì)資金(其中20%獎(jiǎng)勵(lì)資金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，80%獎(jiǎng)勵(lì)資金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配)，并將獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)送設(shè)備保全處備案。

5.1.2對(duì)表現(xiàn)出色的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并作為職稱評(píng)定依據(jù)。

5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格控制資金支出，確保項(xiàng)目不超預(yù)算，確實(shí)超預(yù)算時(shí)，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;項(xiàng)目結(jié)束后不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1.4對(duì)不能完成按時(shí)技改計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更換項(xiàng)目經(jīng)理，且原項(xiàng)目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔(dān)任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

5.2效益型改造項(xiàng)目

5.2.1項(xiàng)目投資的一半費(fèi)用進(jìn)受益單位成本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。

5.2.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益需經(jīng)受益單位簽字認(rèn)可。

5.2.3以該項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

5.3公司形象型改造項(xiàng)目

所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，不進(jìn)單位成本。

5.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)

所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)收取一定的費(fèi)用。

5.5設(shè)備改進(jìn)型改造項(xiàng)目

項(xiàng)目投資的一半費(fèi)用進(jìn)受益單位成本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。

本辦法由設(shè)備保全處負(fù)責(zé)解釋。

設(shè)備技改方案篇三

一、工程簡(jiǎn)介

廣州某大學(xué)教學(xué)區(qū)是廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目校區(qū)二期房建配套機(jī)電安裝工程（第一標(biāo)段）的一個(gè)施工區(qū)域。該區(qū)域包括國(guó)際樓、醫(yī)科樓、圖書(shū)館、綜合樓、辦公樓、大會(huì)堂、針灸樓、護(hù)理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬(wàn)六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時(shí)作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點(diǎn)。本方案編制時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。

本工程需機(jī)械吊裝的主要有：施工機(jī)具，如剪板機(jī)、tmd法蘭機(jī)制風(fēng)管機(jī)等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備等。

二、吊裝設(shè)備的選用

根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)本工程需要機(jī)械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進(jìn)行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)移迅速，機(jī)動(dòng)靈活，對(duì)路面破壞小，但起吊時(shí)，必須將支腳落地，不能負(fù)載行駛，且對(duì)工作場(chǎng)地要求較高，必須平整、壓實(shí)，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點(diǎn)是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機(jī)動(dòng)靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補(bǔ)使用，完全可以實(shí)現(xiàn)本工程的吊裝任務(wù)。

三、吊裝方法的確定及技術(shù)措施

1、施工方法的確定

根據(jù)實(shí)際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對(duì)于低層需機(jī)械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺(tái)汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺(tái)汽車吊相互配合輔助進(jìn)行吊裝。

2、設(shè)備吊點(diǎn)確定和吊耳選型與安裝

設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無(wú)安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時(shí)一般應(yīng)選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗(yàn)工作。

3、吊梁設(shè)計(jì)校核及吊索具計(jì)算選型

在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認(rèn)真分析計(jì)算，設(shè)計(jì)合理的吊梁，選擇合適的吊裝機(jī)械。在吊索具選擇時(shí)，要通過(guò)具體的計(jì)算公式，對(duì)照各種型號(hào)鋼絲繩的允許應(yīng)力，方可確定下來(lái)。在計(jì)算時(shí)要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動(dòng)載系數(shù)和安全系數(shù)等。

4、卷?yè)P(yáng)機(jī)拖排滑移遞送方法

5、設(shè)備裙座加固措施

如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時(shí)尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過(guò)程中裙座的變形，必須對(duì)裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時(shí)裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。

四、吊裝步驟

1、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、上排

在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完全做好的'情況下，就開(kāi)始組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、上排和吊裝工作了。

2、吊裝前的準(zhǔn)備工作

設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細(xì)的檢查核實(shí)工作。檢查設(shè)備安裝基準(zhǔn)標(biāo)記、方位線標(biāo)記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。

3、吊裝索具的系接

主要包括滑車掛上吊耳、電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)的拉力試驗(yàn)和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。

4、試吊

試吊前檢查確認(rèn)；吊裝總指揮進(jìn)行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進(jìn)行監(jiān)察的要點(diǎn)及主要內(nèi)容；起吊放下進(jìn)行多次試驗(yàn)，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復(fù)查各部位的變化情況等。

5、吊裝就位

由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號(hào)系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報(bào)準(zhǔn)備情況，并用信號(hào)及時(shí)通知指揮臺(tái)；正式起吊，使設(shè)備離開(kāi)臨時(shí)支座500―800mm時(shí)停止，并作進(jìn)一步檢查，各崗位應(yīng)匯報(bào)情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。

6、吊裝示例

現(xiàn)就一臺(tái)自重32噸的設(shè)備吊裝過(guò)程舉例說(shuō)明，其吊裝過(guò)程可分為兩步：

第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。

為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進(jìn)度要求，該設(shè)備采用2臺(tái)90噸的汽車吊相互配合進(jìn)行整機(jī)吊裝。考慮到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機(jī)吊裝，因此要求在二樓土建外墻預(yù)留一個(gè)設(shè)備吊裝孔，通過(guò)此土建預(yù)留孔及利用地面設(shè)置的2臺(tái)90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運(yùn)輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運(yùn)程序如下：

1）清理吊裝現(xiàn)場(chǎng)障礙物并做好維護(hù)；

2）準(zhǔn)備吊裝設(shè)備及機(jī)具并在土建預(yù)留孔頂部安裝固定手動(dòng)葫蘆；

5）將設(shè)備吊至離地20mm處進(jìn)行試吊，檢查吊機(jī)、吊具及吊耳是否正常；

6）采用2臺(tái)90噸的汽車吊雙機(jī)抬吊，將設(shè)備吊至土建預(yù)留孔外側(cè)；

8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復(fù)以上步驟進(jìn)行第二臺(tái)設(shè)備的吊裝；（吊裝過(guò)程見(jiàn)附圖）

第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。

設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場(chǎng)地進(jìn)行下一臺(tái)設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機(jī)等大型機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進(jìn)行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場(chǎng)土建的實(shí)際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運(yùn)輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無(wú)縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點(diǎn)，同時(shí)設(shè)置電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)及導(dǎo)向滑輪，通過(guò)啟動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運(yùn)輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：

1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)及沿b軸線敷設(shè)軌道；

2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點(diǎn)；

3、在設(shè)備底座與水平運(yùn)輸軌道間設(shè)置運(yùn)輸?shù)着偶皾L杠；

4、將電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點(diǎn)最好選擇吊點(diǎn)，如有困難應(yīng)選擇設(shè)備的可受力點(diǎn)）

6、通過(guò)千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機(jī)具（制冷機(jī)應(yīng)由遠(yuǎn)到近逐臺(tái)安裝，設(shè)備平移過(guò)程見(jiàn)下圖）。

五、注意事項(xiàng)

1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應(yīng)成立吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場(chǎng)吊裝崗位設(shè)置平面圖，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗、定責(zé)任，使整個(gè)吊裝過(guò)程有條不紊地順利進(jìn)行。

2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴(yán)格的行之有效的管理方法，讓在場(chǎng)的每一位工作人員都很清楚自己的職責(zé)，以保證一次吊裝成功。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用吊車作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號(hào)不清不吊、有起無(wú)落不吊、吊物不清不吊、夜間無(wú)照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級(jí)風(fēng)以上不吊”。

設(shè)備技改方案篇四

根據(jù)市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼操作流程的通知》文件要求，及市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關(guān)于20xx年全市庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對(duì)全鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行資金補(bǔ)貼，特制訂如下驗(yàn)收方案：

一、庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展補(bǔ)貼對(duì)象

20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶。“八類戶”除外。

二、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

每平方米補(bǔ)貼3元，每戶補(bǔ)貼最高不超過(guò)1000元。

三、補(bǔ)貼品種

瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。

四、補(bǔ)貼面積確定

林果、菌類等由林業(yè)站和實(shí)地驗(yàn)收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農(nóng)業(yè)站和實(shí)地驗(yàn)收組確定。

五、驗(yàn)收要求

1、驗(yàn)收時(shí)間。7月13日-7月30日

2、驗(yàn)收人員組成。實(shí)地驗(yàn)收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實(shí)拉實(shí)測(cè)，對(duì)作物種植面積進(jìn)行確認(rèn)，并逐戶登記造冊(cè)。填寫(xiě)鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收單及20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收合格補(bǔ)貼明細(xì)表，并將驗(yàn)收合格補(bǔ)貼明細(xì)表進(jìn)行公示7天。農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進(jìn)行抽查，抽查比例不低于10%。

3、驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)。各村將公示無(wú)異議驗(yàn)收結(jié)果做好存檔并上報(bào)鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)匯總后上報(bào)市扶貧辦、財(cái)政局進(jìn)行審核備案。

4、補(bǔ)貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財(cái)政所收到市扶貧辦、財(cái)政局撥付的庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼資金后，組織各村統(tǒng)計(jì)種植戶存折賬號(hào)，由財(cái)政所負(fù)責(zé)將補(bǔ)貼資金通過(guò)轉(zhuǎn)賬發(fā)放到貧困戶手中。

設(shè)備技改方案篇五

申請(qǐng)單位名稱(蓋章)注冊(cè)資本總資產(chǎn)主要產(chǎn)品

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目行業(yè)屬性項(xiàng)目建設(shè)地址

項(xiàng)目建設(shè)

起止年月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名

及聯(lián)系電話填報(bào)人姓名

及聯(lián)系電話填報(bào)日期年月日

總投資(萬(wàn)元)固定資產(chǎn)投資(萬(wàn)元)土建資金來(lái)源自籌改造后預(yù)計(jì)年新增效益銷售收入

設(shè)備銀行貸款利潤(rùn)

其它股市融資稅金

鋪底流動(dòng)資金用匯萬(wàn)美元其它創(chuàng)匯萬(wàn)美元

鎮(zhèn)(街道)或主管部門意見(jiàn)

(單位蓋章)負(fù)責(zé)人簽字區(qū)計(jì)經(jīng)局處理意見(jiàn)擬按以下第款辦理:

壹、本項(xiàng)目屬區(qū)發(fā)展改革局備案(核準(zhǔn))項(xiàng)目。

貳、本項(xiàng)目需報(bào)(省經(jīng)貿(mào)委/市經(jīng)委)備案(核準(zhǔn))。

叁、本項(xiàng)目不符合國(guó)家、省、市法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)規(guī)定，不予備案(核準(zhǔn)/轉(zhuǎn)報(bào))。

肆、其它處理意見(jiàn)。

xx區(qū)發(fā)展和改革局

年月日

年月日

寧波市鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目備案(核準(zhǔn)咨詢)申請(qǐng)表

本表抄送相關(guān)單位

設(shè)備技改項(xiàng)目申請(qǐng)表填表說(shuō)明

一、申請(qǐng)表一式三份，登記表一式八份;

二、隸屬地區(qū)：鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、寧波化工區(qū)等;

三、項(xiàng)目行業(yè)屬性按以下順序考慮：

2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船;

3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農(nóng)業(yè);

4、其他

四、項(xiàng)目備案報(bào)告(項(xiàng)目概況說(shuō)明)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容(一式三份)：

(一)項(xiàng)目申請(qǐng)人的基本情況;

(二)項(xiàng)目的行業(yè)屬性、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目投資總額、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容;

(三)資源和能源耗用情況;

(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。

申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)所提交申請(qǐng)材料實(shí)質(zhì)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

設(shè)備技改方案篇六

一、工程簡(jiǎn)介

廣州某大學(xué)區(qū)是廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目校區(qū)二期房建配套機(jī)電安裝工程（第一標(biāo)段）的一個(gè)施工區(qū)域。該區(qū)域包括國(guó)際樓、醫(yī)科樓、圖書(shū)館、綜合樓、辦公樓、大會(huì)堂、針灸樓、護(hù)理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬(wàn)六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時(shí)作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點(diǎn)。本方案編制時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。

本工程需機(jī)械吊裝的主要有：施工機(jī)具，如剪板機(jī)、tmd法蘭機(jī)制風(fēng)管機(jī)等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備等。

二、吊裝設(shè)備的選用

根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)本工程需要機(jī)械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進(jìn)行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)移迅速，機(jī)動(dòng)靈活，對(duì)路面破壞小，但起吊時(shí)，必須將支腳落地，不能負(fù)載行駛，且對(duì)工作場(chǎng)地要求較高，必須平整、壓實(shí)，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點(diǎn)是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機(jī)動(dòng)靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補(bǔ)使用，完全可以實(shí)現(xiàn)本工程的吊裝任務(wù)。

吊裝方法的確定及技術(shù)措施

1、施工方法的確定

根據(jù)實(shí)際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對(duì)于低層需機(jī)械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺(tái)汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺(tái)汽車吊相互配合輔助進(jìn)行吊裝。

2、設(shè)備吊點(diǎn)確定和吊耳選型與安裝

設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無(wú)安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時(shí)一般應(yīng)選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗(yàn)工作。

3、吊梁設(shè)計(jì)校核及吊索具計(jì)算選型

在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認(rèn)真分析計(jì)算，設(shè)計(jì)合理的吊梁，選擇合適的吊裝機(jī)械。在吊索具選擇時(shí)，要通過(guò)具體的計(jì)算公式，對(duì)照各種型號(hào)鋼絲繩的允許應(yīng)力，方可確定下來(lái)。在計(jì)算時(shí)要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動(dòng)載系數(shù)和安全系數(shù)等。

4、卷?yè)P(yáng)機(jī)拖排滑移遞送方法

5、設(shè)備裙座加固措施

如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時(shí)尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過(guò)程中裙座的變形，必須對(duì)裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時(shí)裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。

四、吊裝步驟

1、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、上排

在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完全做好的'情況下，就開(kāi)始組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、上排和吊裝工作了。

2、吊裝前的準(zhǔn)備工作

設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細(xì)的檢查核實(shí)工作。檢查設(shè)備安裝基準(zhǔn)標(biāo)記、方位線標(biāo)記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。

3、吊裝索具的系接

主要包括滑車掛上吊耳、電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)的拉力試驗(yàn)和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。

4、試吊

試吊前檢查確認(rèn)；吊裝總指揮進(jìn)行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進(jìn)行監(jiān)察的要點(diǎn)及主要內(nèi)容；起吊放下進(jìn)行多次試驗(yàn)，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復(fù)查各部位的變化情況等。

5、吊裝就位

由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號(hào)系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報(bào)準(zhǔn)備情況，并用信號(hào)及時(shí)通知指揮臺(tái)；正式起吊，使設(shè)備離開(kāi)臨時(shí)支座500―800mm時(shí)停止，并作進(jìn)一步檢查，各崗位應(yīng)匯報(bào)情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。

6、吊裝示例

現(xiàn)就一臺(tái)自重32噸的設(shè)備吊裝過(guò)程舉例說(shuō)明，其吊裝過(guò)程可分為兩步：

第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。

為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進(jìn)度要求，該設(shè)備采用2臺(tái)90噸的汽車吊相互配合進(jìn)行整機(jī)吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機(jī)吊裝，因此要求在二樓土建外墻預(yù)留一個(gè)設(shè)備吊裝孔，通過(guò)此土建預(yù)留孔及利用地面設(shè)置的2臺(tái)90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運(yùn)輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運(yùn)程序如下：

1）清理吊裝現(xiàn)場(chǎng)障礙物并做好維護(hù)；

2）準(zhǔn)備吊裝設(shè)備及機(jī)具并在土建預(yù)留孔頂部安裝固定手動(dòng)葫蘆；

5）將設(shè)備吊至離地20mm處進(jìn)行試吊，檢查吊機(jī)、吊具及吊耳是否正常；

6）采用2臺(tái)90噸的汽車吊雙機(jī)抬吊，將設(shè)備吊至土建預(yù)留孔外側(cè)；

8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復(fù)以上步驟進(jìn)行第二臺(tái)設(shè)備的吊裝；（吊裝過(guò)程見(jiàn)附圖）

第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。

設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場(chǎng)地進(jìn)行下一臺(tái)設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機(jī)等大型機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進(jìn)行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場(chǎng)土建的實(shí)際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運(yùn)輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無(wú)縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點(diǎn)，同時(shí)設(shè)置電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)及導(dǎo)向滑輪，通過(guò)啟動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運(yùn)輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：

1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)及沿b軸線敷設(shè)軌道；

2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點(diǎn)；

3、在設(shè)備底座與水平運(yùn)輸軌道間設(shè)置運(yùn)輸?shù)着偶皾L杠；

4、將電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點(diǎn)最好選擇吊點(diǎn)，如有困難應(yīng)選擇設(shè)備的可受力點(diǎn)）

6、通過(guò)千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機(jī)具（制冷機(jī)應(yīng)由遠(yuǎn)到近逐臺(tái)安裝，設(shè)備平移過(guò)程見(jiàn)下圖）。

五、注意事項(xiàng)

1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應(yīng)成立吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場(chǎng)吊裝崗位設(shè)置平面圖，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗、定責(zé)任，使整個(gè)吊裝過(guò)程有條不紊地順利進(jìn)行。

2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴(yán)格的行之有效的管理方法，讓在場(chǎng)的每一位工作人員都很清楚自己的職責(zé)，以保證一次吊裝成功。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用吊車作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號(hào)不清不吊、有起無(wú)落不吊、吊物不清不吊、夜間無(wú)照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級(jí)風(fēng)以上不吊”。

設(shè)備技改方案篇七

甲方：

乙方：

為了合理使用設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)用，安全順利完成設(shè)備吊裝工作，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)真磋商，達(dá)成以下協(xié)議。

一、標(biāo)的

甲方原則同意以下兩臺(tái)設(shè)備交由乙方吊裝。

二、搬運(yùn)地點(diǎn)及時(shí)間

乙方接到甲方通知后，吊車應(yīng)當(dāng)日內(nèi)進(jìn)入甲方指定場(chǎng)地，乙方吊車進(jìn)場(chǎng)后所有設(shè)備的吊裝工作由乙方承擔(dān)，(甲方可以提供人員協(xié)助)。

三、吊裝

1、由甲方指定吊裝處、把要吊裝設(shè)備搬運(yùn)到吊車旁邊，吊裝之前由甲乙雙方共同檢驗(yàn)設(shè)備有無(wú)損壞之處。乙方必須選用合適的吊車并按甲方指定的擺放地點(diǎn)吊裝到位，以確保吊裝過(guò)程中的設(shè)備安全。

2、如因乙方在吊裝過(guò)程中，造成設(shè)備損壞及由乙方責(zé)任造成對(duì)甲方其它物品的損壞、人員的人身傷害，由甲方根據(jù)實(shí)際損壞估價(jià)，乙方來(lái)賠償。在搬運(yùn)過(guò)程中如果發(fā)生由乙方責(zé)任造成對(duì)乙方人員的人身傷害，一切損失由乙方自己承擔(dān)。

四、甲乙雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自義務(wù)，積極配合施工;如有違約，合同違約方應(yīng)承擔(dān)因此給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、本次吊裝是在正常生產(chǎn)。如果甲方提供給乙方的設(shè)備數(shù)據(jù)噸位、地下情況不符，造成的損失由甲方負(fù)責(zé);如果乙方達(dá)不到甲方提出的吊裝技術(shù)要求，如有增補(bǔ)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

六、設(shè)備完好情況驗(yàn)收

乙方按甲方的要求吊裝到指定地點(diǎn)后，由甲方設(shè)備部檢驗(yàn)設(shè)備的完好情況并在“設(shè)備完好情況驗(yàn)收單”上簽字確認(rèn)。

七、驗(yàn)收要求

設(shè)備外觀是否和在吊裝之前一樣，有無(wú)撞擊和其它情況造成的損壞部位。

八、付款方式

乙方按照甲方的要求吊裝到指定地點(diǎn)后，經(jīng)甲方驗(yàn)收設(shè)備完好并搬運(yùn)到指定地點(diǎn)，收到正式發(fā)票后支付全款。

九、如因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則依有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

十一、本合同自甲乙雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

設(shè)備技改方案篇八

設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要工作。

2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。

2.1.1經(jīng)過(guò)監(jiān)測(cè)，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效率差的。

2.1.3大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

2.1.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。

2.1.5國(guó)家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實(shí)現(xiàn)的。

3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實(shí)施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項(xiàng)、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，組織工程的驗(yàn)收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。

3.3公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項(xiàng)目均采取招標(biāo)(或議標(biāo))形式發(fā)包。

4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報(bào)下年度設(shè)備更新與改造申請(qǐng)計(jì)劃。

4.2各單位在申報(bào)設(shè)備更新、改造計(jì)劃的同時(shí)，要附上更改項(xiàng)目建議書(shū)，重大項(xiàng)目要有可行性研究報(bào)告。否則不予立項(xiàng)。

4.3設(shè)備工程管理部接到申請(qǐng)計(jì)劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實(shí)，匯總后報(bào)主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會(huì)審，確定下年度更改項(xiàng)目。

4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計(jì)劃對(duì)立項(xiàng)工程進(jìn)行發(fā)包。

4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項(xiàng)目的預(yù)算，材料、備件計(jì)劃，一式5份，報(bào)設(shè)備工程管理部。

4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國(guó)家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時(shí)，提出開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工，否則不得開(kāi)工和動(dòng)用資金。

5.1施工單位簽定施工合同后，開(kāi)工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：

5.1.1施工的主要內(nèi)容、進(jìn)度及勞動(dòng)組織。

5.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。

5.1.3安全措施等。

5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃內(nèi)容施工，無(wú)特殊情況不得超計(jì)劃范圍，因隱蔽工程與計(jì)劃不符，需增加或變更材料、備件計(jì)劃及施工工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，交付使用單位。

5.4驗(yàn)收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)，過(guò)保修期后出現(xiàn)的問(wèn)題由使用單位負(fù)責(zé)。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗(yàn)收文件內(nèi)容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫(xiě)出驗(yàn)收文件供驗(yàn)收使用，文件內(nèi)容包括：

5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)。所屬單位、施工單位、開(kāi)工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。

5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，解決的措施及方法。

5.6.5改造項(xiàng)目的圖紙及數(shù)據(jù)。

5.6.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.6.7工程驗(yàn)收后，由施工單位填寫(xiě)工程驗(yàn)收證書(shū)一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書(shū)一并報(bào)設(shè)備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費(fèi)，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。

設(shè)備技改方案篇九

一、公司及工程簡(jiǎn)介

管理聯(lián)運(yùn)車輛200多臺(tái)套，自備意大利effer遙控隨車吊運(yùn)輸車25臺(tái)，美國(guó)aego汽墊8套，各種輪胎吊車、特種板車、貨車、叉車等起重運(yùn)輸設(shè)備80多臺(tái)套；成為一個(gè)集“隨車吊”高難度作業(yè)、大件起重和運(yùn)輸、無(wú)塵室內(nèi)設(shè)備移位、設(shè)備安裝、倉(cāng)儲(chǔ)租賃等10大類業(yè)務(wù)于一體，以珠三角為主體、以外省市分公司為網(wǎng)點(diǎn)的國(guó)內(nèi)重型物流配送集團(tuán)公司。

自創(chuàng)立之日起，明通人即矢志不移地執(zhí)著于“客戶第一、服務(wù)至上；品質(zhì)鍛造價(jià)值、服務(wù)鑄就未來(lái)”等企業(yè)理念，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化的服務(wù)作業(yè)程式，為廣大客戶提供了如“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲”式的精品服務(wù)、如“行云流水、酣暢淋漓”式的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)以及“快捷方便、優(yōu)質(zhì)安全”的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，十多年來(lái)，在取得豐碩經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，獲得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，贏得了廣大客戶的充分信賴。

某大學(xué)教學(xué)區(qū)是xxxxxx城建設(shè)項(xiàng)目校區(qū)二期房建配套機(jī)電安裝工程（第一標(biāo)段）的一個(gè)施工區(qū)域。該區(qū)域包括國(guó)際樓、醫(yī)科樓、圖書(shū)館、綜合樓、辦公樓、大會(huì)堂、針灸樓、護(hù)理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬(wàn)六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時(shí)作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點(diǎn)。本方案編制時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。

本工程需機(jī)械吊裝的.主要有：施工機(jī)具，如剪板機(jī)、tmd法蘭機(jī)制風(fēng)管機(jī)等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備等。

二、吊裝設(shè)備的選用

根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)本工程需要機(jī)械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進(jìn)行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)移迅速，機(jī)動(dòng)靈活，對(duì)路面破壞小，但起吊時(shí)，必須將支腳落地，不能負(fù)載行駛，且對(duì)工作場(chǎng)地要求較高，必須平整、壓實(shí)，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點(diǎn)是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機(jī)動(dòng)靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補(bǔ)使用，完全可以實(shí)現(xiàn)本工程的吊裝任務(wù)。

三、吊裝方法的確定及技術(shù)措施

1、施工方法的確定

根據(jù)實(shí)際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對(duì)于低層需機(jī)械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺(tái)汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺(tái)汽車吊相互配合輔助進(jìn)行吊裝。

2、設(shè)備吊點(diǎn)確定和吊耳選型與安裝

設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無(wú)安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時(shí)一般應(yīng)選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗(yàn)工作。

3、吊梁設(shè)計(jì)校核及吊索具計(jì)算選型

在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認(rèn)真分析計(jì)算，設(shè)計(jì)合理的吊梁，選擇合適的吊裝機(jī)械。在吊索具選擇時(shí)，要通過(guò)具體的計(jì)算公式，對(duì)照各種型號(hào)鋼絲繩的允許應(yīng)力，方可確定下來(lái)。在計(jì)算時(shí)要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動(dòng)載系數(shù)和安全系數(shù)等。

4、卷?yè)P(yáng)機(jī)拖排滑移遞送方法

5、設(shè)備裙座加固措施

如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時(shí)尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過(guò)程中裙座的變形，必須對(duì)裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時(shí)裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。

四、吊裝步驟

1、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、上排

在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完全做好的情況下，就開(kāi)始組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、上排和吊裝工作了。

2、吊裝前的準(zhǔn)備工作

設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細(xì)的檢查核實(shí)工作。檢查設(shè)備安裝基準(zhǔn)標(biāo)記、方位線標(biāo)記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。

3、吊裝索具的系接

主要包括滑車掛上吊耳、電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)的拉力試驗(yàn)和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。

4、試吊

試吊前檢查確認(rèn)；吊裝總指揮進(jìn)行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進(jìn)行監(jiān)察的要點(diǎn)及主要內(nèi)容；起吊放下進(jìn)行多次試驗(yàn)，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復(fù)查各部位的變化情況等。

5、吊裝就位

由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號(hào)系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報(bào)準(zhǔn)備情況，并用信號(hào)及時(shí)通知指揮臺(tái)；正式起吊，使設(shè)備離開(kāi)臨時(shí)支座500—800mm時(shí)停止，并作進(jìn)一步檢查，各崗位應(yīng)匯報(bào)情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。

6、吊裝示例

現(xiàn)就一臺(tái)自重32噸的設(shè)備吊裝過(guò)程舉例說(shuō)明，其吊裝過(guò)程可分為兩步：

第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。

為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進(jìn)度要求，該設(shè)備采用2臺(tái)90噸的汽車吊相互配合進(jìn)行整機(jī)吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機(jī)吊裝，因此要求在二樓土建外墻預(yù)留一個(gè)設(shè)備吊裝孔，通過(guò)此土建預(yù)留孔及利用地面設(shè)置的2臺(tái)90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運(yùn)輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運(yùn)程序如下：

1）清理吊裝現(xiàn)場(chǎng)障礙物并做好維護(hù)；

2）準(zhǔn)備吊裝設(shè)備及機(jī)具并在土建預(yù)留孔頂部安裝固定手動(dòng)葫蘆；

5）將設(shè)備吊至離地20mm處進(jìn)行試吊，檢查吊機(jī)、吊具及吊耳是否正常；

6）采用2臺(tái)90噸的汽車吊雙機(jī)抬吊，將設(shè)備吊至土建預(yù)留孔外側(cè)；

8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復(fù)以上步驟進(jìn)行第二臺(tái)設(shè)備的吊裝；（吊裝過(guò)程見(jiàn)附圖）

第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。

設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場(chǎng)地進(jìn)行下一臺(tái)設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機(jī)等大型機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進(jìn)行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場(chǎng)土建的實(shí)際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運(yùn)輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無(wú)縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點(diǎn)，同時(shí)設(shè)置電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)及導(dǎo)向滑輪，通過(guò)啟動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運(yùn)輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：

1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)及沿b軸線敷設(shè)軌道；

2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點(diǎn)；

3、在設(shè)備底座與水平運(yùn)輸軌道間設(shè)置運(yùn)輸?shù)着偶皾L杠；

4、將電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點(diǎn)最好選擇吊點(diǎn)，如有困難應(yīng)選擇設(shè)備的可受力點(diǎn)）

6、通過(guò)千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機(jī)具（制冷機(jī)應(yīng)由遠(yuǎn)到近逐臺(tái)安裝，設(shè)備平移過(guò)程見(jiàn)下圖）。

五、注意事項(xiàng)

1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應(yīng)成立吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場(chǎng)吊裝崗位設(shè)置平面圖，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗、定責(zé)任，使整個(gè)吊裝過(guò)程有條不紊地順利進(jìn)行。

2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴(yán)格的行之有效的管理方法，讓在場(chǎng)的每一位工作人員都很清楚自己的職責(zé)，以保證一次吊裝成功。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用吊車作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號(hào)不清不吊、有起無(wú)落不吊、吊物不清不吊、夜間無(wú)照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級(jí)風(fēng)以上不吊”。

設(shè)備技改方案篇十

為進(jìn)一步加大公司技術(shù)改造(以下簡(jiǎn)稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過(guò)程管理程序，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

本制度適用于公司技改的全過(guò)程管理的所有部門。

3.1生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目計(jì)劃的匯總、評(píng)審、項(xiàng)目方案確定、可行性報(bào)告的提出、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、主設(shè)備類物資的提報(bào)及組織驗(yàn)收并監(jiān)督技改項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2各部門針對(duì)工藝或設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及不安全因素等提出技改申請(qǐng)，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項(xiàng)目的實(shí)施。

3.3機(jī)修車間負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)技改項(xiàng)目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實(shí)施，并對(duì)技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。

3.4基建辦公室負(fù)責(zé)公司后勤部門、辦公場(chǎng)所等處的技改項(xiàng)目的實(shí)施及公司技改工作中的土建施工隊(duì)伍的招標(biāo)和監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。

3.5對(duì)每項(xiàng)技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3.5.1施工部門負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的提報(bào);派工單及安全措施票的填寫(xiě);工器具的準(zhǔn)備;材料的領(lǐng)用并做好記錄;監(jiān)督施工過(guò)程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。

3.5.2技改所在部門負(fù)責(zé)對(duì)技改投資進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)、技改工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協(xié)調(diào)本車間的工作;工程完成后填寫(xiě)《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。

3.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。

4.1技改的范疇:技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行局部改裝或改進(jìn)、增添新設(shè)備、新裝置，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益或延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進(jìn)行的改造。

4.2技改項(xiàng)目的提出及審批

4.2.1各部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時(shí)進(jìn)行分析，針對(duì)工藝和設(shè)備需改進(jìn)的地方進(jìn)行技改分析，綜合平衡后，提出技改項(xiàng)目和年度技改計(jì)劃。

4.2.2各部門提出技改申請(qǐng)時(shí)，首先填寫(xiě)“技改項(xiàng)目立項(xiàng)表”，在表中或附頁(yè)中應(yīng)盡可能寫(xiě)明現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況、技改目的和方向、實(shí)施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計(jì)劃實(shí)施和完成時(shí)間及所需設(shè)備材料計(jì)劃、資金估算及預(yù)計(jì)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。

4.2.3車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會(huì)同所在部門、檢修部門進(jìn)行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2.4由公司經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并會(huì)同運(yùn)行車間寫(xiě)出可行性報(bào)告，拿出投資預(yù)算及效益分析，并牽頭組織實(shí)施。

4.3技改項(xiàng)目的實(shí)施

4.3.1技改物資的提報(bào)：技改項(xiàng)目批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標(biāo)訂貨。技改用計(jì)量類設(shè)備物資需用計(jì)劃由機(jī)修車間統(tǒng)一提報(bào);技改用安裝消耗材料計(jì)劃由施工部門根據(jù)圖紙負(fù)責(zé)提報(bào)和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機(jī)物料需用計(jì)劃》中;因特殊情況未能列入月度采購(gòu)計(jì)劃的，可以提報(bào)急需物資申請(qǐng)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后由供銷部進(jìn)行采購(gòu)。

4.3.1.1技改類物資采購(gòu)前必須事先到倉(cāng)庫(kù)查庫(kù)并根據(jù)庫(kù)存情況調(diào)整采購(gòu)量，查庫(kù)結(jié)束后，必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員在采購(gòu)物資計(jì)劃上簽字、認(rèn)可。

4.3.2技改物資的驗(yàn)收：供銷部負(fù)責(zé)組織對(duì)技改類物資進(jìn)行驗(yàn)收，大型設(shè)備類物資的驗(yàn)收由公司設(shè)備專責(zé)人、技改所在部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修車間負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，并填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容(具體規(guī)定見(jiàn)《程序文件》中《設(shè)備控制程序》)，其它物資的采購(gòu)及驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。

4.3.3技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應(yīng)嚴(yán)格按技改材料計(jì)劃領(lǐng)用，供銷部倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進(jìn)度。

4.3.4技改的實(shí)施

4.3.4.1技改施工部門在施工開(kāi)始前，必須有明確的施工方案、施工計(jì)劃;施工材料、工具準(zhǔn)備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴(yán)格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施的實(shí)施情況，以確保安全施工。

4.3.4.2因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項(xiàng)目，由施工部門(機(jī)修車間、基建辦)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍招標(biāo)，確定施工隊(duì)伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書(shū)》后方可開(kāi)始工作。

4.3.4.3技改工作開(kāi)始前，各部門應(yīng)派專門技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人靠在技改現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、指導(dǎo)技改施工的進(jìn)行，并對(duì)技改施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工人員的安全負(fù)責(zé)。

4.3.4.4外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。

4.3.4.5技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，根據(jù)工程進(jìn)度定期召開(kāi)技改協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

4.4技改項(xiàng)目的驗(yàn)收及試運(yùn)

4.4.1技改項(xiàng)目完成后，由技改施工部門填寫(xiě)“技改工程竣工驗(yàn)收單”及附錄進(jìn)行驗(yàn)收，并由生產(chǎn)部、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)備專責(zé)人、施工部門負(fù)責(zé)人、技改所在部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修車間負(fù)責(zé)人等進(jìn)行全面驗(yàn)收，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，影響運(yùn)行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進(jìn)行簽字驗(yàn)收。

4.4.2驗(yàn)收合格后，由技改所在部門提出試運(yùn)申請(qǐng)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司施工負(fù)責(zé)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技改項(xiàng)目試運(yùn)，技改所在部門全面配合，并對(duì)技改試運(yùn)中的異常、運(yùn)行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存;試運(yùn)合格后，由公司施工負(fù)責(zé)單位填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運(yùn)報(bào)告，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后完成設(shè)備的試運(yùn)和移交工作。試運(yùn)結(jié)束后方可正式投入運(yùn)行。

4.5技改項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益分析

4.5.1技改項(xiàng)目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫(xiě)《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。

4.5.2技改項(xiàng)目投運(yùn)2個(gè)月后由運(yùn)行車間會(huì)同機(jī)修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對(duì)技改后的效果、效益及存在的問(wèn)題做出分析、評(píng)價(jià)和整改，技改所在部門負(fù)責(zé)寫(xiě)出專項(xiàng)總結(jié)，報(bào)分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。

4.6技改項(xiàng)目剩余物資及費(fèi)用處理

4.6.技改實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格按技改所需材料計(jì)劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。屬公司技改項(xiàng)目的材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)在借料單上寫(xiě)明所屬技改項(xiàng)目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財(cái)務(wù)部計(jì)入在建工程帳，不再計(jì)入各分廠成本費(fèi)用。

4.6.2技改項(xiàng)目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應(yīng)全部退回供貨單位，不能退回的由技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫(xiě)出詳細(xì)原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉(cāng)庫(kù)。由施工部門填寫(xiě)詳細(xì)退庫(kù)明細(xì)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司設(shè)備專責(zé)人、供銷部分管負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫(kù)工作。由財(cái)務(wù)部沖減工程費(fèi)用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟(jì)效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨(dú)立完成而節(jié)約公司費(fèi)用的,經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)工程量，并報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后，按照所節(jié)約費(fèi)用的5-15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3技改項(xiàng)目完成后，技改施工部門未及時(shí)填寫(xiě)“技改工程竣工驗(yàn)收單”組織驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門2分。

5.4技改項(xiàng)目完成后，未及時(shí)做好改造后生產(chǎn)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫(xiě)《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門3分。

5.5其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過(guò)程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

設(shè)備技改方案篇十一

為了進(jìn)一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理,設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效傳輸,特制定本辦法。

2.適用范圍

適用于公司在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。

3. 職責(zé)

3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)規(guī)范監(jiān)測(cè)站房建設(shè),建立設(shè)備信息檔案,對(duì)在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質(zhì)單位負(fù)責(zé)在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負(fù)責(zé)定時(shí)巡檢并記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。

4. 設(shè)備基礎(chǔ)檔案

4.1設(shè)備采購(gòu)合同;

4.3排污單位按照合同條款對(duì)設(shè)備廠家安裝施工進(jìn)行預(yù)驗(yàn)的文字證明材料;

4.5設(shè)備廠家出具的設(shè)備安裝調(diào)試與試運(yùn)行報(bào)告;

4.6上級(jí)環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網(wǎng)報(bào)告;

4.7設(shè)備出廠合格證;

4.8環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心適用性檢測(cè)報(bào)告;

4.9自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)文件

4.10自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護(hù)管理的,應(yīng)有第三方的“環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)”證書(shū)。

4.11檔案由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存、管理。

5.監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理

5.1建立和完善定期校驗(yàn)制度,做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時(shí)動(dòng)監(jiān)測(cè)儀的監(jiān)測(cè)值,并簽字,發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備故障立即報(bào)告調(diào)度室。

5.3污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施故障排除過(guò)程記錄由第三方維護(hù)管理人員簽字。

5.4污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備不能正常運(yùn)行時(shí),安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向上級(jí)環(huán)保行政主管部門提交書(shū)面報(bào)告。如污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備48小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)、更換,須向上級(jí)環(huán)保行政主管部門提交書(shū)面報(bào)告,說(shuō)明原因和恢復(fù)運(yùn)行的期限。設(shè)備不能正常運(yùn)行期間,需采取人工采樣監(jiān)測(cè)記錄數(shù)據(jù)。

5.5排污單位生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),應(yīng)在事前向上級(jí)環(huán)保行政主管部門提交書(shū)面報(bào)告。排污單位停產(chǎn)(停業(yè))時(shí) 污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施不應(yīng)停運(yùn),確需停運(yùn)的需經(jīng)上級(jí)環(huán)保行政主管部門批準(zhǔn),并在恢復(fù)生產(chǎn)前重新啟動(dòng)污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施。

5.6按時(shí)向上級(jí)環(huán)保行政主管部門提交污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備自檢季度報(bào)告。

5.7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)在指定網(wǎng)站查看本公司污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測(cè)結(jié)果和數(shù)據(jù)傳輸情況,出現(xiàn)超標(biāo)、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時(shí)須立即查找原因,及時(shí)處理。

6.設(shè)備更新要求

重新安裝設(shè)備,要經(jīng)上級(jí)環(huán)保行政主管部門驗(yàn)收合格后,方可正式投入運(yùn)行。

7.國(guó)控企業(yè)及時(shí)將上級(jí)環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督考核合格標(biāo)志”原件粘貼在設(shè)備的明顯位置。

8.積極配合上級(jí)環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作和檢查工作,提供相關(guān)工作資料和必要工作條件,不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作的開(kāi)展。

設(shè)備技改方案篇十二

通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的電廠電氣設(shè)備管理方案還不是很具體，定額界定比較模糊，不僅如此，管理人員也沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。例如前些年，我國(guó)#3燃機(jī)在發(fā)電機(jī)保護(hù)正常的情況下發(fā)出了報(bào)警信號(hào)，后經(jīng)熱控檢修人員和專業(yè)的修理人員查證，是由于沒(méi)有打開(kāi)供電的電磁閥，保險(xiǎn)熔斷。出現(xiàn)這種情況主要是由于內(nèi)部原因和外部原因兩個(gè)方面造成的，外部原因就是由于燃?xì)馇宕惦姶砰y20vg-2線圈始終處于高溫的運(yùn)行環(huán)境，出現(xiàn)絕緣皮老化，最終導(dǎo)致短路，燒壞保險(xiǎn)，引起電磁閥跳機(jī)。電廠電氣設(shè)備的管理人員是管理工作中堅(jiān)力量，但是現(xiàn)階段我們國(guó)家電廠的安全管理人員綜合素質(zhì)較低，還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部原因是指電廠的管理理念存在一定的問(wèn)題，出現(xiàn)了潛在的安全隱患也不能及時(shí)進(jìn)行檢修。還有一項(xiàng)重要的問(wèn)題就是在購(gòu)買電氣設(shè)備時(shí)，不能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行購(gòu)買，采購(gòu)人員對(duì)電氣設(shè)備了解較少，導(dǎo)致大量電氣設(shè)備購(gòu)買之后只能閑置，不利于電廠的資金流動(dòng)，也一定程度上增加電廠負(fù)擔(dān)。

2.1完善信息管理系統(tǒng)

完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個(gè)角度進(jìn)行分析，首先制度上應(yīng)該協(xié)同各個(gè)部門來(lái)保證安全管理部門的運(yùn)行，以此來(lái)保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運(yùn)行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專業(yè)的管理平臺(tái)，對(duì)運(yùn)行故障進(jìn)行預(yù)案分析，保證在故障發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)就提出解決方案并實(shí)施。要對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，以保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，也為管理層員工決策提供前提和基礎(chǔ)。由于電廠的電氣設(shè)備型號(hào)多樣，信息管理較為復(fù)雜，所以購(gòu)買、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實(shí)現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點(diǎn)的管理系統(tǒng)，采用的是mainpac系統(tǒng)[1]，近些年來(lái)不斷進(jìn)行更新和消化，完成了檢修過(guò)程的自動(dòng)化控制。這樣一來(lái)，有利于及時(shí)發(fā)展設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行維修和購(gòu)買，大大提高了電廠的效率，減少了資源浪費(fèi)。

2.2統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整

無(wú)論是電氣安全管理、檢修還是維護(hù)，都是需要都一定標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的電廠還沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額，長(zhǎng)此以往無(wú)法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導(dǎo)致管理人員監(jiān)測(cè)不利，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國(guó)家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實(shí)際情況來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護(hù)和管理打下基礎(chǔ)，以此來(lái)提高電廠的效率。再例如越南bot電廠在風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了承包工程，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后將調(diào)整范圍控制在三個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)越南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

2.3定期培訓(xùn)安全管理人員

電氣設(shè)備的安全管理從根本上來(lái)說(shuō)是離不開(kāi)人的，所以實(shí)際管理工作還是要有員工來(lái)完成。例如中國(guó)大唐電力集團(tuán)就是根據(jù)電廠的實(shí)際情況對(duì)安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅是針對(duì)安全管理人員，還包括了設(shè)備檢修等相關(guān)工作人員的額協(xié)同配合培訓(xùn)，聘請(qǐng)了專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的講解。使安全管理人員在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同時(shí)，減少了資源浪費(fèi)。電廠的主要培訓(xùn)模式就是根據(jù)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容，不是形式化的過(guò)程，對(duì)于創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新也起到?jīng)Q定性的作用。所以電廠應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理培訓(xùn)方法并結(jié)合電廠的實(shí)際情況定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)電氣設(shè)備的購(gòu)買人員也要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，確保購(gòu)買人員可以合理利用資金，減少資金占用，購(gòu)買最適合電廠的電氣設(shè)備，必要時(shí)，可以進(jìn)行協(xié)同培訓(xùn)。我們國(guó)家的民航法[2]中明確指出，技術(shù)人員每天都需要根據(jù)情況來(lái)更新技術(shù)資料，所以工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就十分重要，現(xiàn)階段最行之有效的解決問(wèn)題的方式就是定期進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行維修方案策劃等。

綜上所述，電廠的供電質(zhì)量取決于電廠電氣設(shè)備安全管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應(yīng)該從根本上對(duì)電氣設(shè)備的安全管理有深刻地認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，在吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)時(shí)要取其精華，去其糟粕，找到最適合企業(yè)的解決方案。不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，提高人員綜合素質(zhì)。要綜合企業(yè)進(jìn)行研究，力求更為穩(wěn)定的工作效率，提高電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率。

[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施分析[j].工業(yè)設(shè)計(jì),20xx(01):168+170.

作者：范勇強(qiáng)；張國(guó)軍 單位：國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司赤峰新城熱電公司

設(shè)備技改方案篇十三

需方:上?！痢练康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

供方:上?！痢翙C(jī)電工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就甲方向乙方采購(gòu)并由乙方安裝本合同項(xiàng)下的××水亭樓盤售樓處所需的空調(diào)系統(tǒng),特訂立本合同,以茲共同遵守。

一、設(shè)備名稱、數(shù)量、價(jià)格、供貨及安裝時(shí)間

1、設(shè)備名稱:××水亭售樓處空調(diào)系統(tǒng)(商標(biāo):大金,生產(chǎn)廠家:上海大金空調(diào)有限公司,產(chǎn)地:上海)。

2、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材料明細(xì)、材料單價(jià)、安裝費(fèi)、報(bào)價(jià)明細(xì)見(jiàn)合同附頁(yè)。

以上單價(jià)包含貨款、材料費(fèi)、人工費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)、稅費(fèi)、損耗等乙方將全部貨物送至本合同約定地點(diǎn)安裝完畢并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格所需的一切費(fèi)用。除此以外,甲方無(wú)需再向乙方支付其他任何費(fèi)用。上述單價(jià)不因任何因素的變化而調(diào)整。

3、合同總價(jià):暫定為人民幣××萬(wàn)元(大寫(xiě):××萬(wàn)元整),最終以經(jīng)甲方確認(rèn)的乙方實(shí)際供貨數(shù)量及合同約定的單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算。

4、室外機(jī)基礎(chǔ)由甲方負(fù)責(zé)制作,室內(nèi)外機(jī)電源乙方負(fù)責(zé)從一層配電箱引出。

4、供貨及安裝工期:供貨及安裝工期為40個(gè)日歷天,自乙方收到甲方供貨通知單之日起計(jì)算。其中供貨期為30個(gè)日歷天,安裝期為10個(gè)日歷天,前述期限均包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時(shí)間。安裝施工要服從甲方統(tǒng)一安排,遵守甲方各項(xiàng)工程管理規(guī)定,作好與其它施工方配合施工的工作。

二、質(zhì)量及安裝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

乙方所交付及安裝的空調(diào)質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本合同約定標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到優(yōu)良,施工按照以下規(guī)范和要求執(zhí)行:

3、大金空調(diào)技術(shù)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)

4、圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明

上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的以高者為準(zhǔn)。

三、交貨地點(diǎn)(即合同履行地點(diǎn))、時(shí)間、方式

由乙方送貨到上海市浦東新區(qū)×××路××號(hào)甲方開(kāi)發(fā)的××水亭售樓處,經(jīng)甲方初驗(yàn)驗(yàn)合格后乙方方可進(jìn)行安裝,具體安裝位置屆時(shí)由甲方指定,所需運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)由乙方承擔(dān)。

四、包裝要求

設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)用紙箱或木箱包裝并承擔(dān)包裝費(fèi)用。乙方應(yīng)采取措施保證材料設(shè)備不因包裝物或運(yùn)輸、裝卸、氣候、溫度、濕度或存儲(chǔ)等因素而受到損害。貨物送至本合同約定的交貨地點(diǎn)后,包裝物不回收,由甲方處置。

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限和方法

2、設(shè)備驗(yàn)收方式:乙方應(yīng)當(dāng)在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前二十四小時(shí)通知甲方、監(jiān)理、施工單位,以便安排初驗(yàn),貨物運(yùn)抵合同約定交貨地后由甲方、監(jiān)理、施工單位三方進(jìn)行數(shù)量、外觀初驗(yàn),但甲方的初驗(yàn)并不表示乙方的材料設(shè)備已驗(yàn)收合格,乙方仍需對(duì)材料設(shè)備存在的內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題或其他質(zhì)量瑕疵承擔(dān)違約責(zé)任。

3、乙方在向甲方交付材料設(shè)備的同時(shí),必須向甲方提交材料設(shè)備的合格證書(shū)及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品使用說(shuō)明、環(huán)保檢測(cè)合格證明等資料,如未提交,甲方有權(quán)拒絕接收材料設(shè)備,并由乙方承擔(dān)逾期交貨的違約責(zé)任。即使甲方接收貨物的,甲方也有權(quán)按乙方最終提交資料的日期順延付款日期。

4、甲方、監(jiān)理、施工單位在初驗(yàn)過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的,甲方拒絕驗(yàn)收的,乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)運(yùn)出甲方場(chǎng)地并承擔(dān)費(fèi)用。甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行檢查,甲方、監(jiān)理在乙方安裝施工過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量或安裝不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的,如甲方向乙方提出書(shū)面異議,在異議未解決前,甲方有權(quán)拒付異議部分的貨款。乙方在接到甲方書(shū)面異議后,應(yīng)在十天內(nèi)負(fù)責(zé)處理,否則即視為默認(rèn)甲方提出的異議處理意見(jiàn)。如因前述原因?qū)е鲁^(guò)本合同約定的交貨期或安裝期的,乙方還應(yīng)承擔(dān)逾期交貨或逾期安裝的責(zé)任。

5、當(dāng)工程進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段時(shí),乙方應(yīng)在正式驗(yàn)收前五天內(nèi)書(shū)面通知甲方派出人員參加調(diào)試。

6、本協(xié)議簽訂時(shí),乙方已勘察過(guò)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的室內(nèi)及室外情況已完全了解?？照{(diào)安裝使用后,如冬季室外溫度在0oc以下時(shí),乙方必須保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達(dá)到20oc(包含20oc)以上;如室外溫度為38oc以上時(shí),乙方必須保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達(dá)到(包含18oc)18oc以上。如未達(dá)到前述標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)要求乙方退貨,乙方不得提出任何異議,同時(shí)乙方須承擔(dān)合同價(jià)款20%的違約賠償金。

7、乙方須對(duì)提供的空調(diào)質(zhì)量及安裝質(zhì)量負(fù)責(zé),空調(diào)在投入使用后,凡因空調(diào)質(zhì)量或安裝質(zhì)量不符合本合同約定或有其它內(nèi)在質(zhì)量瑕疵,而給甲方或任何第三方造成人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)損失的,均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

六、結(jié)算方式及期限

合同簽訂后×日內(nèi),甲方付合同總額的30%款項(xiàng)給乙方作為預(yù)付款;貨到交貨地點(diǎn)后并經(jīng)甲方、監(jiān)理初驗(yàn)合格后×日內(nèi),甲方付合同總額的50%款項(xiàng)給乙方;安裝調(diào)試完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并交付甲方使用后×日內(nèi),乙方向甲方提交供貨證明、技術(shù)資料、安裝驗(yàn)收證明、結(jié)算報(bào)告等,雙方按本合同約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算值經(jīng)甲方確認(rèn)后×日內(nèi),甲方付至結(jié)算值的95%;剩余結(jié)算值的5%,作為保修金由甲方預(yù)留,保修期滿后,如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,自保修期滿之日起10天內(nèi),該款項(xiàng)由甲方無(wú)息支付給乙方。

甲方每次向乙方付款的同時(shí),乙方須向甲方出具同等數(shù)額正規(guī)合法的發(fā)票,否則,甲方有權(quán)拒絕付款。

七、合同單價(jià)包含運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi),運(yùn)輸及安裝過(guò)程中的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

八、違約責(zé)任

1、乙方逾期交付設(shè)備材料或逾期安裝或逾期履行其他任何一項(xiàng)義務(wù)的,每逾期一天,乙方應(yīng)支付本合同總價(jià)款萬(wàn)分之五作為違約金,逾期十天,甲方有權(quán)解除本合同,乙方應(yīng)承擔(dān)本合同總價(jià)款20%的違約賠償金,如該違約賠償金不足以彌補(bǔ)甲方損失的,乙方還應(yīng)當(dāng)賠償甲方所受到的損失。

2、如乙方交付的材料設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及安裝過(guò)程中等任何一項(xiàng)不符合本合同約定或有質(zhì)量問(wèn)題,如甲方同意利用的,乙方應(yīng)承擔(dān)合同總價(jià)款20%的違約金;如甲方要求乙方重新更換的,乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間及時(shí)更換,同時(shí)須承擔(dān)不符合約定部分貨物貨款5%的違約金,如拒絕、逾期更換或更換一次后仍不符合約定,甲方有權(quán)解除本合同,乙方須承擔(dān)該部分材料設(shè)備貨款20%的違約賠償金。如甲方要求退貨的,乙方應(yīng)無(wú)條件服從,乙方還須賠償甲方因此而受到的損失。

3、乙方因材料設(shè)備包裝不符合合同規(guī)定,必須返修或重新包裝的,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝,并承擔(dān)支付的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的,乙方應(yīng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的差價(jià)部分。因包裝不符合規(guī)定造成材料設(shè)備損壞的,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該損壞部分全額賠償。

4、乙方提前交工驗(yàn)收的,甲方驗(yàn)收后,仍可按合同規(guī)定交貨時(shí)間付款;乙方逾期交貨及安裝的,乙方應(yīng)在發(fā)貨前與甲方協(xié)商,甲方仍需要的,乙方應(yīng)按照合同約定的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量發(fā)貨及安裝,并支付逾期交貨及安裝的違約金。

5、乙方違反本合同其他任何一項(xiàng)義務(wù)的,經(jīng)甲方通知其限期改正,期滿后仍未改正的,甲方有權(quán)解除本合同,并由乙方承擔(dān)本合同總價(jià)款20%的違約賠償金,乙方還應(yīng)當(dāng)賠償因工期拖延、質(zhì)量造成甲方的其他損失。

6、乙方同意甲方從保修金和應(yīng)支付乙方的貨款中扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的維修費(fèi)、違約金、賠償金等款項(xiàng)。

九、不可抗力

甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí),應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢虿荒芡耆男泻贤睦碛?在取得有關(guān)政府部門證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同。

十、其它

1、保修及安裝

乙方須對(duì)材料設(shè)備及安裝的質(zhì)量承擔(dān)保修責(zé)任,保修期為1年,自全部材料設(shè)備安裝完畢交付甲方并經(jīng)甲方組織有關(guān)單位對(duì)材料設(shè)備數(shù)量、外觀、質(zhì)量驗(yàn)收合格,材料設(shè)備投入正式使用之日起計(jì)算。在保修期內(nèi),如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,在接到甲方通知后4小時(shí)內(nèi)乙方必須派員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修或更換并恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方未及時(shí)或拒絕維修、更換,甲方有權(quán)另行委托他人維修或購(gòu)買他人的材料設(shè)備,所需費(fèi)用和甲方因此而受到的損失,均有乙方承擔(dān)。

2、本合同如發(fā)生糾紛,當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),雙方同意向上海市浦東新區(qū)法院起訴。

3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,合同履行期內(nèi),甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經(jīng)雙方共同協(xié)商,作出補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等效力。

4、本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各一份,合同副本一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份。

需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):

法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):

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設(shè)備技改方案篇十四

為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1基建設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

2.2各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。

3.設(shè)備維護(hù)基本原則

3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的.磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

3.2堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。

3.3堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。

4.設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)

4.1操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

4.1.1單機(jī)、獨(dú)立(如起重行車、運(yùn)輸車輛、金屬切削機(jī)床、鍛壓等)通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.2無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.3每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫(xiě)明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：

4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開(kāi)車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理。不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。

4.2.2正確地按機(jī)床潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。

無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。

4.3專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：

4.3.1班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。

4.3.2每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。

4.4專業(yè)維修者有下列職責(zé)：

4.4.1區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。

4.4.2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫(xiě)記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。

4.4.3車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備管理部備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。

5.設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)

5.1冷加工設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、起重行車、鍛壓機(jī)械、運(yùn)輸車輛等通用設(shè)備，按三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。

5.1.1設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作工進(jìn)行，班前或班后每天進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，設(shè)備每季度做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。

5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，設(shè)備按使用頻率半年或一年做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進(jìn)行。

5.2設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率劃分類別。

5.2.1a類設(shè)備周期最短。

5.2.2b類設(shè)備周期較長(zhǎng)。

5.2.3c類設(shè)備，不作定期規(guī)定。

5.3車間主管按類別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報(bào)設(shè)備管理部備案。

5.4車間設(shè)備管理員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào))及檢查記錄或圖表。

6.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制

6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作唯一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基矗企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。

6.1.2新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫(xiě)好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。

6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。

設(shè)備技改方案篇十五

1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風(fēng)、防塵、防雷電的專門的操作間內(nèi),操作間不得堆放雜物和作人行道,應(yīng)隨時(shí)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

2、地面中心站電腦主機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格人員進(jìn)行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴(yán)格按照程序操作,不得改動(dòng)電腦上的驅(qū)動(dòng)程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員操作。

3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時(shí)監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)及運(yùn)行情況,并作好運(yùn)行日志記錄。

4、必須據(jù)實(shí)繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖,系統(tǒng)模擬圖和接線圖應(yīng)標(biāo)明傳 感器、報(bào)警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設(shè)備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應(yīng)根據(jù)實(shí)際布置及時(shí)更換調(diào)整,監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。

5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統(tǒng)24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行,不準(zhǔn)隨意關(guān)停監(jiān)控系統(tǒng),若系統(tǒng)出現(xiàn)故障,不能正常工作,必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內(nèi)報(bào)縣煤管局備案,并及時(shí)通知服務(wù)站排除,并作好記錄,不得自行拆除設(shè)備。

6、甲烷傳感器、風(fēng)速傳 感器、開(kāi)停傳感器、負(fù)壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,不準(zhǔn)自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進(jìn)而移動(dòng)。

7、指定專人對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期和不定期的巡查和維護(hù)記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負(fù)壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風(fēng)速傳感器方向不正確,開(kāi)停傳感器出現(xiàn)松動(dòng)等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運(yùn)行,避免出現(xiàn)誤 差,同時(shí) 應(yīng)按照瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結(jié)果與甲烷傳感器監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)當(dāng)班及時(shí)對(duì)照,當(dāng)二者數(shù)據(jù)差值超過(guò)0.1%時(shí),必須查明原因,以所讀數(shù)大者為依據(jù),并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理和調(diào)校。

8、系統(tǒng)中心站必須堅(jiān)持操作人員24小時(shí)值班監(jiān)控,不得脫崗。當(dāng)井下瓦斯?jié)舛瘸?開(kāi)停傳感器監(jiān)控的設(shè)備停止運(yùn)傳 ,主要風(fēng)門開(kāi)啟時(shí),必須報(bào)告生產(chǎn)礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,并做好記錄備查。

9、操作人員必須于每天午夜零點(diǎn)編制當(dāng)天的瓦斯監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表,一式三份,次日上午報(bào)礦長(zhǎng)(生產(chǎn)礦長(zhǎng))和技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字。

10、甲烷傳感器每周交送到技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行標(biāo)校,監(jiān)控傳感器每月必須調(diào)試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

1、掘進(jìn)工作面和掘進(jìn)回風(fēng)口必須設(shè)置瓦斯傳感器,24小時(shí)進(jìn)行瓦斯監(jiān)控。

2、掘進(jìn)工作面和回風(fēng)口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點(diǎn)放置。

3、瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)必須停止作業(yè),采取措施進(jìn)行處理。

4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。

5、瓦斯傳感器斷線時(shí)要及時(shí)通知電工進(jìn)行處理。

6、隨著掘進(jìn)工面的推進(jìn),瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點(diǎn)懸掛。

7、進(jìn)行放炮作業(yè)時(shí)瓦斯傳感器要移至安全的地點(diǎn),放炮結(jié)束后要及時(shí)移至規(guī)定地點(diǎn)。

8、瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)斷電儀要?jiǎng)幼?切斷掘進(jìn)工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。

9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調(diào)校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動(dòng)力電纜在一起,必須分開(kāi)懸掛。

設(shè)備技改方案篇十六

隨著科技的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷的設(shè)備技改來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求，并提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在此過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到，設(shè)備技改不僅僅是物理設(shè)備的升級(jí)及更換，更是一種全面的變革策略，需要積極地去倡導(dǎo)和執(zhí)行。下文將從我的角度出發(fā)，結(jié)合個(gè)人的心得和體會(huì)，探討設(shè)備技改的意義、步驟、實(shí)施難點(diǎn)等。

一、 設(shè)備技改的意義

設(shè)備技改是指企業(yè)通過(guò)變革設(shè)備的硬件結(jié)構(gòu)和軟件程序，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程。首先，設(shè)備技改能有效地增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)不斷變化，新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在不斷的調(diào)整及更新自身的設(shè)備體系，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。其次，設(shè)備技改能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。新設(shè)備的使用雖然需要一定的成本投入，但可以在效率上得到匹配的回報(bào)，而且長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，對(duì)企業(yè)整體的利益更有保障。此外，設(shè)備技改還可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備技改的步驟

設(shè)備技改雖然與企業(yè)的具體情況有所差異，但一般都是由以下幾個(gè)步驟組成：第一步是識(shí)別設(shè)備技改的需求。企業(yè)需要明確當(dāng)前的生產(chǎn)狀況和發(fā)展方向，以及必要的改進(jìn)建議。這需要從多個(gè)角度考慮，包括產(chǎn)品的原材料和成本、生產(chǎn)線的效率和安全性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性等。第二步是制定設(shè)備技改計(jì)劃。企業(yè)需要對(duì)技改方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確技改的目標(biāo)和范圍，并根據(jù)實(shí)際情況考慮相關(guān)的成本和資源。第三步是執(zhí)行技改計(jì)劃。技改實(shí)施需要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試，并對(duì)生產(chǎn)線的相關(guān)流程進(jìn)行調(diào)整和靈活應(yīng)對(duì)。第四步是優(yōu)化服務(wù)。設(shè)備技改之后需要對(duì)新設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以及持續(xù)提供維護(hù)和技術(shù)支持。

三、實(shí)施設(shè)備技改的難點(diǎn)

在實(shí)施設(shè)備技改的過(guò)程中，我意識(shí)到，企業(yè)需要面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型是關(guān)鍵。企業(yè)需要充分了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新發(fā)展趨勢(shì)，并選取性價(jià)比最高的設(shè)備，以獲取最大的效益。其次，技改的成本可能會(huì)很高。因此，企業(yè)需要十分謹(jǐn)慎地考慮和評(píng)估技改的前景和風(fēng)險(xiǎn)，確保技改計(jì)劃得到充分的投資回報(bào)。同時(shí)，在技改實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，保證技改計(jì)劃順利推進(jìn)。

四、技改體驗(yàn)的收獲

在設(shè)備技改的實(shí)踐過(guò)程中，我也有了一些收獲。首先，設(shè)備技改是一項(xiàng)全面、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多個(gè)角度統(tǒng)籌考慮和規(guī)劃。其次，技改需要充分考慮設(shè)備的配備和使用者的技能培訓(xùn)。這可以更好地提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，并且對(duì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率也非常重要。最后，技改應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技改的評(píng)估和改進(jìn)，確保設(shè)備的一直能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

五、 總結(jié)

總之，設(shè)備技改是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進(jìn)行全面的思考和規(guī)劃，以提高生產(chǎn)效率、降低成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新能力。通過(guò)上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備技改需要考慮多方面的因素和困難，因此需要企業(yè)付出一定的努力和耐心。然而，在這些挑戰(zhàn)之后，企業(yè)與消費(fèi)者都能獲得良好的回報(bào)，因?yàn)樵O(shè)備技改能夠幫助企業(yè)更高效地生產(chǎn)和提供更好的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備技改方案篇十七

需方（甲方）：

供方（乙方）：

1。設(shè)備型號(hào)及數(shù)量

甲方向乙方購(gòu)買由乙方生產(chǎn)的________________________________（具體參照本合同附件）。

2。合同總價(jià)

1）合同總價(jià)為_(kāi)_______元。

2）該合同總價(jià)不含運(yùn)輸、包裝費(fèi)用。

3。付款及結(jié)算方式

1）合同簽定當(dāng)天內(nèi)，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。

2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結(jié)算提貨款。

3）乙方出具與甲方結(jié)算貨款。

4。設(shè)備交貨期

乙方在收到甲方全款后的兩天內(nèi)于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。

5。設(shè)備發(fā)貨

1）交貨地點(diǎn)：_______________，運(yùn)輸方式和運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書(shū)面形式通知乙方，由乙方確認(rèn)后生效，否則乙方有權(quán)要求甲方支付由此而造成的誤工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。

6。設(shè)備的簽收

1）設(shè)備到貨后，甲方人員檢驗(yàn)并簽收設(shè)備?！昂炇諉巍奔追叫枰脏]政快遞方式寄回乙方，如貨物到達(dá)甲方所在地后一周內(nèi)，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。

2）若甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備規(guī)格或數(shù)量不符，乙方負(fù)責(zé)更換或補(bǔ)齊，因此延誤甲方使用，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

7。設(shè)備的安裝調(diào)試與指導(dǎo)

1）乙方免費(fèi)提供設(shè)備安裝調(diào)試的全部圖紙和技術(shù)資料，并無(wú)償?shù)闹笇?dǎo)服務(wù)，在甲方調(diào)試過(guò)程中如果遇到技術(shù)困難，根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，乙方工程師的一切住宿差旅費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

2）乙方工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間在不超出_____天時(shí)間內(nèi)，乙方不再收取其他服務(wù)費(fèi)用。

8。售后服務(wù)

1）設(shè)備自甲方簽收后，乙方負(fù)責(zé)壹年的免費(fèi)保修（人為及不可抗力因素造成設(shè)備損壞除外），免費(fèi)保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務(wù)。

2）在免費(fèi)保修期內(nèi)，機(jī)器內(nèi)自然損壞的所有零配件甲方均應(yīng)以郵件方式寄回乙方處進(jìn)行免費(fèi)維修更換。若出現(xiàn)重大問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導(dǎo)，所產(chǎn)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

設(shè)備技改方案篇十八

甲方(需方)：

乙方(供方)：

甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》以及相關(guān)法律法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程項(xiàng)目的采購(gòu)和安裝事宜協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

合同內(nèi)容：

第二條組成合同的文件

1、本合同書(shū)和合同條款

2、中標(biāo)通知書(shū)

3、投標(biāo)書(shū)及其附件

4、招標(biāo)文件

5、國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件

6、雙方有關(guān)供貨問(wèn)題的協(xié)商、會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同組成部分。

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