制定方案時，我們需要根據(jù)具體情況進行分析和預測，以便做出科學合理的決策。方案的實施需要明確的責任分工和時間節(jié)點，確保任務按時完成。通過閱讀這些范文，你或許可以獲得一些啟示和改進方案的思路。
精益標桿線方案篇一
為推動我隊實現(xiàn)精益化生產運營及精細化管理，結合公司“找抓促”和“管理提升”活動，按照《xx煤礦精益化管理實施方案》的具體要求，結合我隊實際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)全隊效益最大化，全面提升區(qū)隊管理水平，特制定本方案。
開展精益化管理是公司加快轉變經濟發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經階段；是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎、提升礦井經濟效益的必然選擇，是我礦全面建設成本質安全高效礦井的堅實基礎，是建設安全和諧區(qū)隊的必要條件。
（一）指導思想
圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，結合煤炭集團精益化管理實施方案及xx煤礦精益化管理實施方案的指導思想，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的.突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經濟效益，促進區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）活動主題
以“管理提升”活動為載體，強化基礎管理，確保安全生產，促進區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。
（三）工作原則
1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準確定位、有的放矢。
2.轉變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉變，減少浪費，提高效率，增加效益。
3.認真學習借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產和管理的關鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構和精益文化。
5.堅持循序漸進。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當目標，堅持持續(xù)改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。
通過開展為期12個月的精益化管理活動，建立我隊精益化管理體系架構和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升區(qū)隊經濟效益管理水平。
區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領導，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實施領導小組（以下簡稱領導小組）。
組長:
副組長：
成員：
具體各班級崗位負責人：
檢修班：
生產一班：
生產二班：
生產三班：
工程質量：
材料核算：
內頁管理：
領導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室，主任由王國圣兼任。
領導小組主要職責：
（一）全面領導我隊精益化管理實施工作。
（二）審定《保德煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》，引導各班組開展精益化管理工作。
（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。
辦公室主要職責：
1.負責貫徹落實領導小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。
2.組織、協(xié)調各班組開展活動。
3.組織專門例會和定期匯報。
4.對各班組精益化管理開展情況進行檢查、指導、考核評價。
5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領導小組反映并提出建議。
6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經驗與典型案例。
7.做好宣傳工作，制定詳細宣傳計劃，以廣播、網站、班組建設報為主要載體，超前策劃主題報道。
8.按月總結精益化管理開展情況，總結提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經驗，營造濃厚的輿論氛圍。
參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內容，制定符合我隊實際的實施計劃、內容及實施方法。
根據(jù)我隊的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，4個環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）
（一）全面啟動、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。
1.動員啟動、學習提高。20xx年1月傳達xx煤礦精益化實施啟動大會精神，學習《xx煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》，同時開展精益文化和精益化管理理論的學習。
2.自我診斷、找準問題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產班組，通過對精益化管理的內涵及意義的深刻認識，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個月的效率進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)“自我對標”。
（二）專項提升、推行實施階段（20xx年4月-10月）時間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。從20xx年1月起，精益管理實施進入常態(tài)化，工作持續(xù)開展。
（三）持續(xù)改進、階段總結（20xx年11月-12月）時間從20xx年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。
檢查評價、持續(xù)改進。20xx年10月底前，各班組要認真總結本班的實施成果。10月底，領導小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進行總結匯總。對于經實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關制度、標準、流程中，形成長效機制。
（一）各班組要根據(jù)我隊實施方案，結合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領導小組辦公室報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
（二）隊領導小組將分階段隊各班的開展情況進行檢查，并將檢查結果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進行檢查總結，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。
精益標桿線方案篇二
為加強基礎護理提升服務質量，改善服務態(tài)度，促使我院的各項護理工作在穩(wěn)步發(fā)展的`基礎上再有新提升，經院委會研究決定于20xx年7月份在全院范圍內開展“基礎護理質量提升活動月”活動，具體活動重點及標準要求如下：
1、護士站、治療室、換藥室、護師值班室管理要求
室內干凈整齊，物品擺放有序；治療室臺面無藥漬、地面無雜物；各種治療操作符合規(guī)范要求，污物管理符合規(guī)范要求。
2、病房病人管理要求
病房環(huán)境美觀、舒適、無異味，室內一切設施保持完好；病床干凈整潔、床頭卡填寫完整、無污染、無花被單；床頭柜要物品擺放整齊，室內不亂放雜物和食品；病人統(tǒng)一著裝病號服，搞好個人衛(wèi)生；病房及病室衛(wèi)生間要干凈、無異味、無水長流。
3、護理人員管理要求
護士長要做好科室的細化服務流程，完善基礎護理工作流程（晨晚間護理、入院出院、洗頭、足部清潔等）；全體護士上班期間要著裝符合要求，做到微笑服務，遇有病人及家屬詢問時要起身問候，態(tài)度和藹，耐心解答問題，不得推諉、搪塞、頂撞患者及家屬，適當學習些基本禮儀、文明用語。此次活動分為四個階段，每個階段時間為一周：
一、自查階段
各科室護士長按照標準對科室內的衛(wèi)生、形象、病室管理、基礎護理、護理人員的服務態(tài)度和工作積極性等方面進行逐項排查，找出不足和差距。
二、整改階段
通過前一階段自查，針對科室內存在的問題，制定出整改計劃，逐步進行整改并完善不足。
三、評比階段
院組織人員按照方案標準認真對各個科室全面檢查評比，排出名次。將評比出“優(yōu)質護理服務示范病房”和“優(yōu)秀護士”
四、總結階段
按照評比結果認真進行總結，找出問題，找出差距，找出榜樣，獎優(yōu)罰劣，在全院進行推廣，以此來推進我院護理質量不斷提高。五、總體要求此次活動有著重要意義，各科室護士長一定要從思想上重視起來，組織有序，嚴格管理，逐項整改，認真總結，使護理工作更完善、更出彩。
護理部
20xx年6月30
精益標桿線方案篇三
我校以實現(xiàn)教學管理的科學化，教學行為的規(guī)范化，教學常規(guī)的制度化，教學評價的多元化為目標，結合學校發(fā)展狀況，特制定此方案。
二、活動時間
20xx年10月8日——20xx年10月31日
三、領導小組
為保證“教學質量月”活動順利開展，成立了“教學質量月”活動領導小組，領導小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：全體教師
四、活動內容及時間
1、宣傳學習（10、8——10、12）：組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題，制定學校教學質量月活動方案。
2、落實常規(guī)（10、15——10、31）：
開展以“兩看、三評、五查”為主要內容的教學常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法）二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學大比武活動，活動中評課堂教學，評教案，評說課。
“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。二、查備課筆記，教學進度是否與計劃一致，教學方法是否符合課程標準。()三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學內容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學反思，是否及時，對課堂教學是否有指導意義。五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細，評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎資料。
教導處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫各類報表及考核表，及時統(tǒng)計、及時公布，并結合本部實際制定相關的教學管理規(guī)定和教學質量檢查考核辦法。
3、反思總結（10、29——10、31）
五、措施及要求
1、提高認識，狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。
2、嚴格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學，規(guī)范自己的教學行為，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業(yè)務水平和管理能力。
精益標桿線方案篇四
為貫徹落實縣第十二次黨代會精神，按照縣委提出的“城市精細化管理”的要求，結合縣城實際，制定如下實施辦法。
一、目的意義
隨著城市化進程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水平和運行效率如何與時俱進，成為一個重要課題。通過精細化管理內在的系統(tǒng)性、網絡性、程序性和透明性等來推進城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。城市精細化管理能夠以信息為先導來整合、引導和分配城市管理資源;能夠使城市管理從定性變?yōu)槎?，靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r;能夠促進城市管理手段、管理模式的創(chuàng)新和政府的職能轉變，提高城市的運行效率，實現(xiàn)“精細管理、嚴格執(zhí)法、立體監(jiān)督、提升形象”的管理目標。
二、工作原則
(一)科學發(fā)展，精細規(guī)劃的原則。城市建設必須堅持人與自然、人與社會的和諧共融、科學發(fā)展。因此，城市管理工作要牢固樹立科學發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。要按照“規(guī)劃”和金堂縣城市總體規(guī)劃，對區(qū)域定位、道路輻射、城市設施等方面進行精細規(guī)劃，尤其要對與市民生產生活息息相關的細微之處進行設計，在促進經濟發(fā)展的同時，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、購、娛。同時，要突出我縣地域特色，從街道景觀、市政設施、雕塑小品、廣場綠地、步行街、休閑場所、文化設施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨有的城市風格。
(二)整合資源，綜合管理的原則。樹立“大城管”意識，探索實施城市管理綜合執(zhí)法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各職能部門要樹立大局觀念，強化目標管理，明確職責分工，把搞好城市管理作為共同目標，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，充分調動全社會力量，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。
(三)依法行政，注重實效的原則。在執(zhí)法過程中，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。法律有明確規(guī)定的，要嚴格落實，做到不留死角，不留余地;違規(guī)情況較輕的，要規(guī)范勸導，做到以理服人，以情動人。對明顯違法者，要嚴厲查處，注重效果;對屢教不改者，要從嚴入手，從重處罰;對打“擦邊球”的，要堅持原則、耐心說服。
三、實施范圍
(一)地域范圍
實施城市精細化管理的地域范圍為整個縣城建成區(qū)域。按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的辦法，先重點區(qū)域，后次要區(qū)域。重點區(qū)域 20xx年1月1日前實施運行，次要區(qū)域20xx年7月1日前實施運行。
(二)對象范圍
納入城市精細化管理對象的范圍，以《縣城城市精細化管理標準》中確定的四大類(市容市貌類、公用設施類、環(huán)境衛(wèi)生類、園林綠化類)為主。
四、制定標準
要根據(jù)自身實際，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化、居民小區(qū)等方面入手，科學制定精細化管理考核標準，并認真加以落實。
(一)體現(xiàn)精細標準。要從城市的功能設定、區(qū)域規(guī)劃、設施管理等各個層面入手，全面進行精細化管理。無論是一個小區(qū)還是一棟樓房，無論是一條道路還是一盞路燈，無論是一片綠地還是一處管網，無論是一條斑馬線還是一個禁行標志，均需本著規(guī)范、服務、便民的原則，從點滴入手，精心設計、務求科學、認真實施。
(二)體現(xiàn)運轉快速。要特別注重處理問題的時限，建立反應迅速、行動及時的工作機制。比如，路面發(fā)生破損影響交通時的修補時限;沉陷扭曲的路沿石、臺階坡道、破損的人行道板的修復時限;接受市民訴求的受理時限和辦結時限;如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進行安全警示，然后于多少工作日內補裝、更換;雨水箅子如出現(xiàn)缺失、破損，必須于多少工作日內補裝、更換等。
(三)嚴格考核評比。要嚴格獎懲，實行“月考核、季獎懲、年表彰”制度;同時加強督促檢查，以促進精細化管理工作的落實。對在精細化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的，大力宣傳表揚;對工作敷衍塞責、落實不力、缺乏責任心的，嚴格進行處罰，從而形成一套切實可行的獎懲機制。
五、組織實施
(一)依照標準，制定細則。依照城市管理標準，制定完善精細化管理實施細則，努力實現(xiàn)粗放管理向精細管理轉變。
(二)打造樣板，試點先行。采取“打造樣板、組織試點、積累經驗、逐步推行”的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場等重點區(qū)域為城市精細化管理的試點，嚴格標準，細化責任，推行城市精細化管理。根據(jù)試點情況，總結經驗，探索研究城市精細化管理的規(guī)律，最后全面推廣。
(三)建立機制，明確責任。實行目標管理責任制、暗訪通報制、有獎舉報制、陽光公示制。明確管理任務的責任單位、責任人、完成時限;嚴格落實城市精細化管理的責任，將管理責任具體化、明確化，使權利層層有、任務個個擔、責任人人負，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理， 保證管理工作落到實處。
六、監(jiān)督機制
制定了科學完善的標準，就必須要有嚴密的機制來保障落實。因此，要建立政府督導、部門督查、輿論監(jiān)督、社會投訴的立體監(jiān)督機制。
(一)政府督導。將城市綜合管理工作納入縣級相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標管理，加強縣級城市管理相關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市綜合管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調、檢查指導，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理檢查評比制度，加大城市綜合管理工作目標的督查、考核和驗收。
(二)部門督查。加強城市管理日常工作的監(jiān)督檢查，有效保障和監(jiān)督局屬單位及其執(zhí)法人員依法履行職責、行使職權和遵守紀律，防止和糾正不文明執(zhí)法、不履行法定職責等行為。
(三)輿論監(jiān)督。利用金堂電視臺、金堂信息等新聞媒體，以正面宣傳、反面曝光為主要手段，加強對破壞城市環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化等違規(guī)違章行為的輿論監(jiān)督力度，有效提升城市管理水平。
(四)社會投訴。采取設立投訴電話、投訴信箱等方式，自覺接受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、處理城市管理過程中的熱點、難點問題。實行訴求辦結回復制，暢通信息渠道，從而達到市民認同，提升城管形象的目的。
七、宣傳教育
面對城市發(fā)展的新情況和新問題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強宣傳，整合社會力量，形成強勁合力，通過社會各界的共同努力，不斷提高城市管理水平。
(一)管好執(zhí)法隊伍。加強對城市精細化管理工作的指導，引導下屬單位和執(zhí)法隊員相互交流，隊員間、單位間開展競賽，不斷強化每個單位、每名隊員的“精細化”管理意識，提高執(zhí)法水平。
(二)提高市民素質。采取多種形式，以家庭、社區(qū)、單位、團體、學校為基本陣地，廣泛開展宣傳教育，著力抓好廣大市民講文明、講衛(wèi)生、守法規(guī)、樹新風、愛家鄉(xiāng)的宣傳教育，培養(yǎng)廣大市民的文明意識、法規(guī)意識，提高市民素質。
(三)加強法規(guī)宣傳。加大城市管理法律法規(guī)、審批程序、執(zhí)法紀律的宣傳和解釋，以實現(xiàn)與廣大市民互動為前提，搭建溝通和交流的平臺，提高廣大市民參與城市管理的積極性，增進其對城管執(zhí)法工作的理解，增強行政執(zhí)法工作的透明度。
精益標桿線方案篇五
根據(jù)省、市醫(yī)院管理年活動要求，結合我院工作實際情況，制定本方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧醫(yī)患關系，探索醫(yī)院科學管理的長效機制，健全、規(guī)范醫(yī)院管理制度，促進醫(yī)療質量的提高。使醫(yī)療服務更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。
二、工作任務
(一)提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。
1、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。無執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導下，依法開展工作;依法使用標準醫(yī)療文書;依法書寫醫(yī)療文書。
2、健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，建立健全醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度。包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術準入制度等。
3、嚴格基礎醫(yī)療和護理質量管理，強化“三基三嚴”訓練。
4、合理檢查、合理用藥、因病施治。重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》。
5、加強急診科(室)能力建設，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好。急診室醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。6、規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預防和控制醫(yī)院感染。
7、完善醫(yī)院內部醫(yī)療質量安全評價控制體系，強化醫(yī)療服務質量管理，建立醫(yī)療質量持續(xù)改進機制，醫(yī)院領導定期研究提高醫(yī)療質量和保證醫(yī)療安全工作。
(二)改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。
1、優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，布局合理，縮短病人就診等候時間。
2、科室標識規(guī)范、清楚、醒目。
3、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務措施，
(三)提高服務意識，改善服務態(tài)度，轉變服務作風，注重誠信服務，增進醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。
1、自覺維護病人的權利，充分尊重病人的知情權和選擇權。
2、服務態(tài)度良好，服務用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
3、建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴。
4、定期收集病人對醫(yī)院服務中的意見，并及時改進。
(四)嚴格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費。
1、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準。禁止在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。
2、向社會公開收費項目和標準。完善價格公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。及時向患者提供費用查詢服務，及時處理患者對違規(guī)收費的投訴。
3、主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，減少醫(yī)療收費投訴。
4、及時向社會公示醫(yī)療單位的單病種費用、單病種平均住院日。
(五)加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。
1、牢記全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、在醫(yī)務人員中開展評優(yōu)、學習活動，努力營造出提高業(yè)務技能的良好氛圍。
3、加強醫(yī)德醫(yī)風教育和制度教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚，并與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、護士執(zhí)業(yè)證書再次注冊相結合。
4、嚴禁醫(yī)療單位及其醫(yī)務人員收受、索要病人及其家屬的`“紅包”和其他饋贈;嚴禁接受醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成等商業(yè)賄賂。
5、嚴禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”。嚴禁醫(yī)院向科室或個人下達創(chuàng)收指標。
三、實施步驟
第一階段：學習動員階段(1-3月份)
組織本單位干部、職工認真學習本方案工作任務各項要求，學習衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)院管理評價指導(試行)》和衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指導(試行)》。提高干部、職工對“醫(yī)療質量管理年”活動的認識，熟知活動內容。充分調動廣大醫(yī)務工作者參加“醫(yī)療質量管理年”活動的積極性。
第二階段：自查自改階段(4-10月份)
要以貫徹活動方案為重點，根據(jù)“醫(yī)療質量管理年”工作任務要求，進行全面自查，同時進一步推動《醫(yī)院管理評價指南(試行)》、《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南(試行)》的落實，要結合醫(yī)院實際，提出各項改進措施，并狠抓落實。醫(yī)院在自查與改進工作階段，要注重發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性，學習先進做法和經驗，通過自查和改進工作，逐步實現(xiàn)“醫(yī)療質量管理年”活動工作任務目標。
四、衛(wèi)生院醫(yī)療質量管理年活動領導小組
組長：xxx
副組長：
成員：
精益標桿線方案篇六
活動主題：以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量求效益。
活動時間:9月1日-9月30日
參與部門：項目部全體職工
重點考核項目：對施工現(xiàn)場機械設備等認真檢查、及時整改。
組織部門：綜合辦
一、活動定位
此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內讓項目部職工融入到質量管理中來，并在以后的生產過程中認真落實，不斷進取。
二、活動領導小組成員名單
組長：
副組長：
組員：
三、宣傳方式：
（1）為了響應“質量月”活動，項目部員工對“質量月”提供活動口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質量。
2、質量，信譽的基石。
3、質量存在于人類生存的一切地方。
4、質量，立業(yè)之本；管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
5、今日的質量，明日的市場。
6、以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量求效益。
7、建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。
8、質量安全，企業(yè)生命之源。
9、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質量。堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質量意識，強化安全管理。
12、質量責任于泰山。
13、質量意識強，品質有保障。
14、強化質量意識，營造團隊精神。
15、質量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質節(jié)能降耗增效率。
17、構建質量誠信體系，創(chuàng)建質量精品工程。
18、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
（2）全體員工開會探討、學習關于隧洞施工生產質量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產，保證質量。
四、活動安排
（一）開會宣傳“質量月”活動
由項目綜合辦組織召開“質量月活動大會”，宣傳本次《關于開展“質量月”活動的通知》文件相關知識，認真閱讀宣傳材料，達到在施工現(xiàn)場做好“質量月”活動工作的目的。
（二）培訓課程安排
項目員工在班前時間，對宣傳“質量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質量月”的重要性。
（三)活動內容
為了響應分公司《關于開展“質量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質量月”。為了讓員工認識到“質量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求，結合項目部實際情況，讓員工閱讀“質量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質量意識，通過交流、探討不斷進取。
精益標桿線方案篇七
為貫徹落實縣第十二次黨代表大會精神，按照縣委提出的“城市精細化管理”的要求，結合縣城實際，制定如下實施辦法。
一、目的意義
隨著城市化進程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水平和運行效率如何與時俱進，成為一個重要課題。
通過精細化管理內在的系統(tǒng)性、網絡性、程序性和透明性等來推進城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。
城市精細化管理能夠以信息為先導來整合、引導和分配城市管理資源;能夠使城市管理從定性變?yōu)槎?，靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r;能夠促進城市管理手段、管理模式的創(chuàng)新和政府的職能轉變，提高城市的運行效率，實現(xiàn)“精細管理、嚴格執(zhí)法、立體監(jiān)督、提升形象”的管理目標。
二、工作原則
(一)科學發(fā)展，精細規(guī)劃的原則。
城市建設必須堅持人與自然、人與社會的和諧共融、科學發(fā)展。
因此，城市管理工作要牢固樹立科學發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。
要按照“十一五規(guī)劃”和金堂縣城市總體規(guī)劃，對區(qū)域定位、道路輻射、城市設施等方面進行精細規(guī)劃，尤其要對與市民生產生活息息相關的細微之處進行設計，在促進經濟發(fā)展的同時，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、購、娛。
同時，要突出我縣地域特色，從街道景觀、市政設施、雕塑小品、廣場綠地、步行街、休閑場所、文化設施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨有的城市風格。
(二)整合資源，綜合管理的原則。
樹立“大城管”意識，探索實施城市管理綜合執(zhí)法，凝聚管理合力，降低管理成本。
城市管理各職能部門要樹立大局觀念，強化目標管理，明確職責分工，把搞好城市管理作為共同目標，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，充分調動全社會力量，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。
(三)依法行政，注重實效的原則。
在執(zhí)法過程中，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。
法律有明確規(guī)定的，要嚴格落實，做到不留死角，不留余地;違規(guī)情況較輕的，要規(guī)范勸導，做到以理服人，以情動人。
對明顯違法者，要嚴厲查處，注重效果;對屢教不改者，要從嚴入手，從重處罰;對打“擦邊球”的，要堅持原則、耐心說服。
三、實施范圍
(一)地域范圍
實施城市精細化管理的地域范圍為整個縣城建成區(qū)域。
按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的辦法，先重點區(qū)域，后次要區(qū)域。
重點區(qū)域 20xx年1月1日前實施運行，次要區(qū)域20xx年7月1日前實施運行。
(二)對象范圍
納入城市精細化管理對象的范圍，以《縣城城市精細化管理標準》中確定的四大類(市容市貌類、公用設施類、環(huán)境衛(wèi)生類、園林綠化類)為主。
四、制定標準
要根據(jù)自身實際，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化、居民小區(qū)等方面入手，科學制定精細化管理考核標準，并認真加以落實。
(一)體現(xiàn)精細標準。
要從城市的功能設定、區(qū)域規(guī)劃、設施管理等各個層面入手，全面進行精細化管理。
無論是一個小區(qū)還是一棟樓房，無論是一條道路還是一盞路燈，無論是一片綠地還是一處管網，無論是一條斑馬線還是一個禁行標志，均需本著規(guī)范、服務、便民的原則，從點滴入手，精心設計、務求科學、認真實施。
(二)體現(xiàn)運轉快速。
要特別注重處理問題的時限，建立反應迅速、行動及時的工作機制。
比如，路面發(fā)生破損影響交通時的修補時限;沉陷扭曲的路沿石、臺階坡道、破損的人行道板的修復時限;接受市民訴求的受理時限和辦結時限;如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進行安全警示，然后于多少工作日內補裝、更換;雨水箅子如出現(xiàn)缺失、破損，必須于多少工作日內補裝、更換等。
(三)嚴格考核評比。
要嚴格獎懲，實行“月考核、季獎懲、年表彰”制度;同時加強督促檢查，以促進精細化管理工作的落實。
對在精細化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的，大力宣傳表揚;對工作敷衍塞責、落實不力、缺乏責任心的，嚴格進行處罰，從而形成一套切實可行的獎懲機制。
五、組織實施
(一)依照標準，制定細則。
依照城市管理標準，制定完善精細化管理實施細則，努力實現(xiàn)粗放管理向精細管理轉變。
(二)打造樣板，試點先行。
采取“打造樣板、組織試點、積累經驗、逐步推行”的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場等重點區(qū)域為城市精細化管理的試點，嚴格標準，細化責任，推行城市精細化管理。
根據(jù)試點情況，總結經驗，探索研究城市精細化管理的規(guī)律，最后全面推廣。
(三)建立機制，明確責任。
實行目標管理責任制、暗訪通報制、有獎舉報制、陽光公示制。
明確管理任務的責任單位、責任人、完成時限;嚴格落實城市精細化管理的責任，將管理責任具體化、明確化，使權利層層有、任務個個擔、責任人人負，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理， 保證管理工作落到實處。
六、監(jiān)督機制
制定了科學完善的.標準，就必須要有嚴密的機制來保障落實。
因此，要建立政府督導、部門督查、輿論監(jiān)督、社會投訴的立體監(jiān)督機制。
(一)政府督導。
將城市綜合管理工作納入縣級相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標管理，加強縣級城市管理相關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市綜合管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調、檢查指導，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理檢查評比制度，加大城市綜合管理工作目標的督查、考核和驗收。
(二)部門督查。
加強城市管理日常工作的監(jiān)督檢查，有效保障和監(jiān)督局屬單位及其執(zhí)法人員依法履行職責、行使職權和遵守紀律，防止和糾正不文明執(zhí)法、不履行法定職責等行為。
(三)輿論監(jiān)督。
利用金堂電視臺、金堂信息等新聞媒體，以正面宣傳、反面曝光為主要手段，加強對破壞城市環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化等違規(guī)違章行為的輿論監(jiān)督力度，有效提升城市管理水平。
(四)社會投訴。
采取設立投訴電話、投訴信箱等方式，自覺接受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、處理城市管理過程中的熱點、難點問題。
實行訴求辦結回復制，暢通信息渠道，從而達到市民認同，提升城管形象的目的。
七、宣傳教育
面對城市發(fā)展的新情況和新問題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強宣傳，整合社會力量，形成強勁合力，通過社會各界的共同努力，不斷提高城市管理水平。
(一)管好執(zhí)法隊伍。
加強對城市精細化管理工作的指導，引導下屬單位和執(zhí)法隊員相互交流，隊員間、單位間開展競賽，不斷強化每個單位、每名隊員的“精細化”管理意識，提高執(zhí)法水平。
(二)提高市民素質。
采取多種形式，以家庭、社區(qū)、單位、團體、學校為基本陣地，廣泛開展宣傳教育，著力抓好廣大市民講文明、講衛(wèi)生、守法規(guī)、樹新風、愛家鄉(xiāng)的宣傳教育，培養(yǎng)廣大市民的文明意識、法規(guī)意識，提高市民素質。
(三)加強法規(guī)宣傳。
加大城市管理法律法規(guī)、審批程序、執(zhí)法紀律的宣傳和解釋，以實現(xiàn)與廣大市民互動為前提，搭建溝通和交流的平臺，提高廣大市民參與城市管理的積極性，增進其對城管執(zhí)法工作的理解，增強行政執(zhí)法工作的透明度。
精益標桿線方案篇八
質量月活動方案【篇三】
根據(jù)國家質檢總局《關于深入開展20xx年全國“質量月”活動的通知》(國質檢質〔20xx〕481號)的要求和《黑龍江檢驗檢疫局20xx年“質量月”活動實施方案》，結合嘉蔭辦事處工作實際，特制定本實施方案。
一、活動指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹全國質檢工作會議、全省檢驗檢疫工作會議精神，落實“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”的工作方針，緊緊圍繞20xx年重點工作任務，扎實開展各項檢驗檢疫工作，推動檢驗檢疫工作目標的有效落實。緊緊圍繞“貫徹質量發(fā)展綱要，建設質量強國”主題，認真落實國家質檢總局關于“質量月”活動的部署，廣泛開展質量宣傳活動，把《質量發(fā)展綱要》的宣貫活動引向深入。圍繞產品風險、工作風險、隊伍風險防控，落實全省系統(tǒng)質量安全風險排查整治及重點任務拉練觀摩座談會精神，鞏固“兩個專項行動”成果，完善風險防控機制，防止發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性、行業(yè)性的質量安全事件。
二、主要活動內容
(一)深入開展質量宣傳活動，在縣域內營造重視質量的社會氛圍。大力宣傳《質量發(fā)展綱要》的指導思想、工作方針、發(fā)展目標以及各項要求，認真落實《貫徹落實質量發(fā)展綱要2015年行動》。加大檢驗檢疫法律法規(guī)和檢驗檢疫工作情況的宣傳力度，提高全社會對檢驗檢疫工作的認識。
1、召開嘉蔭辦事處“質量月”活動動員會，制定《黑龍江檢驗檢疫局嘉蔭辦事處“質量月”活動實施方案》。組織召開嘉蔭辦事處“質量月”活動動員會，動員部署辦事處“質量月”工作，研究制定活動實施方案，明確目標、任務、責任和要求，結合辦事處全年重點工作，把“質量月”活動辦出特色、辦出聲勢、辦出亮點。
2、及時舉行嘉蔭辦事處“質量月”活動啟動儀式。精心組織策劃“質量月”活動聯(lián)合啟動儀式，邀請當?shù)卣跋嚓P單位領導參加我辦牽頭組辦的“質量月”活動啟動儀式。營造“質量月”活動的宣傳氛圍，努力把“質量月”各項活動引向深入。
3、積極加強“質量月”活動宣傳。加大新聞媒體對我辦“質量月”活動宣傳力度，采取發(fā)放宣傳材料、懸掛標語橫幅、設置局網站專欄、走訪企業(yè)等方式，著力營造全社會關注質量的良好氛圍。
(二)開展群眾性質量活動，推廣先進質量管理方法。
4、開展“以質取勝、為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動。
積極推進檢企黨團組織開展“質量提升，青年先行”、質量提升帶頭攻關、創(chuàng)建“創(chuàng)先爭優(yōu)”學習園地、質量建設志愿者、質量宣傳廊進“三區(qū)”等活動，進一步調動全體干部職工參與質量工作的積極性，積極創(chuàng)新開展“質量月”活動。
(三)大力開展質量服務活動，促進有利于質量提升的環(huán)境的形成。
5、積極落實窗口標準化建設活動。以“建優(yōu)質窗口，展國檢風采”為主題，逐步落實和推進嘉蔭辦事處檢驗檢疫窗口標準化、規(guī)范化建設，提升工作質量，提升服務水平，提升窗口形象。積極開展嘉蔭口岸“衛(wèi)生檢疫窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，加強嘉蔭口岸衛(wèi)生處理從業(yè)單位監(jiān)督檢查，提升衛(wèi)生處理工作質量及服務能力。
6、全面開展進出口企業(yè)“質量誠信承諾”活動。根據(jù)國家質檢總局和省局活動通知要求，積極組織落實嘉蔭辦事處轄區(qū)內企業(yè)參與“質量誠信承諾”活動，鼓勵開展企業(yè)質量誠信建設活動，引導企業(yè)牢固樹立“誠信至上、以質取勝”的經營理念，推動全社會增強質量誠信意識，進一步推進我局進出口企業(yè)誠信管理體系建設。
(四)扎實開展“兩個專項行動”，健全風險管理機制
認真落實全國質量安全風險排查整治工作座談會和全省系統(tǒng)質量安全風險排查整治及重點任務拉練觀摩座談會精神，鞏固質量安全風險排查整治活動和道德領域突出問題專項教育治理活動成果，抓住風險監(jiān)測、風險評估、風險預警和風險快速處置四個關鍵環(huán)節(jié)，研究排查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析問題原因，制定風險防控措施，總結排查整治經驗。推廣食品企業(yè)質量安全風險分析報告制度，逐個對食品企業(yè)進行質量安全風險分析，并形成質量安全風險報告。利用中俄總理定期會晤機制框架下的區(qū)域合作機制，相互通報質量風險信息，完善質量安全風險信息收集網絡，增強口岸衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗監(jiān)管能力，建立以風險管理為中心的質量安全監(jiān)管長效機制。
7、開展主要出口產品質量提升活動。加強出口機電產品、出口木制品的質量提升，全面提高出口產品質量整體水平和國際市場競爭力。大力開展檢企互動，辦事處出口木制品生產企業(yè)“結對子”，共同分析質量提升過程，有針對性地組織重點攻關、技術論證，切實加以解決。通過“質量月”活動，促進出口木制品質量水平有所提高，質量管理明顯改進。提高檢驗檢疫覆蓋率，提高出口產品合格率，提高檢驗檢疫經濟發(fā)展貢獻率。
8、加強出口貨物原產地標準查驗管理，打擊假冒檢驗檢疫證書違法行為。進一步加強出口貨物原產地標記的查驗和管理工作，深入落實“兩省一區(qū)”“雙打”區(qū)域聯(lián)動，嚴厲打擊假冒檢驗檢疫證書等違法行為，規(guī)范和維護我省對外經濟貿易發(fā)展良好秩序。宣傳“雙打”行動成果，對違法行為形成有效震懾力。
9、加強嘉蔭口岸進出口商品檢驗監(jiān)管和表外商品監(jiān)督檢查。加強檢驗檢測技術支撐，有效實施備案管理制度，強化進出口商品檢驗監(jiān)管力度和表外商品的監(jiān)督檢查工作，建立健全進出口商品質量安全保障長效機制，有效防范進出口商品質量安全風險。
10、嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理，加大監(jiān)管力度，強化對食品非法添加行為的監(jiān)督檢查，依法從重懲處非法添加行為。嚴控食品添加劑的生產，加強添加劑使用的監(jiān)管，切實保障食品非法添加和濫用食品添加劑問題得到有效遏制。
11、開展嘉蔭辦事處轄區(qū)內進出口企業(yè)“大排查”。在嘉蔭辦事處轄區(qū)內開展進出口企業(yè)“大排查”工作，一個企業(yè)一個企業(yè)地走訪，調查摸底，全面了解各單位部門轄區(qū)企業(yè)的生產經營狀況、質量體系情況、進出口額度等整體狀況。通過開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，與企業(yè)制定“以質取勝、創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案，共商質量大計，讓“質量月”成為企業(yè)的優(yōu)質產品生產月、名牌產品打造月，科學管理提高月。
12、積極支持嘉蔭縣特色農業(yè)產業(yè)。全力支持嘉蔭縣特色農業(yè)產業(yè)建設發(fā)展，擴大縣域“綠色產品”影響力。大力支持境外農業(yè)園區(qū)建設，努力推進境外農產品生產工作。
13、加強嘉蔭口岸衛(wèi)生檢疫監(jiān)管工作。提高發(fā)熱及有可疑癥狀入境旅客檢疫篩查率。加強口岸衛(wèi)檢監(jiān)測設備建設和人員培訓，防范核與輻射等突發(fā)應急事件。及時應用“口岸傳染病電子監(jiān)管系統(tǒng)”，利用口岸傳染病防控信息化手段打擊偽造《國際旅行健康證書》違法行為，推進了口岸信息化建設。
三、組織領導
為加強對“質量月”活動的領導，成立嘉蔭辦事處“質量月”活動領導小組。
組長：馬寶光
副組長：王紅新
成員：劉敏宋旭海王占先張茂旭丁杰
四、活動要求
(一)高度重視。辦事處全體干部職工要統(tǒng)一思想，加強領導，全力開展好“質量月”活動，結合自身實際緊扣主題，采取有效措施，做實活動內容，創(chuàng)新活動形式，確?！百|量月”各項活動的順利完成。
(二)精心組織。辦事處領導主動加強與有關部門的協(xié)同配合，密切協(xié)作形成合力，共同爭取地方政府支持，切實提高質量管理水平，努力開創(chuàng)質量工作新局面。
(三)措施到位。根據(jù)嘉蔭辦事處活動實施方案，做到工作有分工，落實有檢查，嚴禁重形式、走過場，積極動員企業(yè)參與活動，充分發(fā)揮“質量月”活動企業(yè)的主體作用，加強指導督促，確?；顒佑行蜻M行、有效落實。
(四)加強宣傳。
及時總結活動中的好經驗和好做法，深入挖掘工作中亮點和成績，并及時報送活動辦綜合組。確定本單位信息聯(lián)絡員，并報送活動辦綜合組。辦事處活動進展情況、典型經驗、存在問題和相關建議等。
(五)認真總結。
“質量月”活動結束后，認真總結活動經驗，并及時報送活動辦綜合組，積極建立質量工作的長效機制，確保質量月活動進一步貫徹落實。
精益標桿線方案篇九
細節(jié)管理風潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細節(jié)管理和精細管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：
首先，細節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關注過程，更關注結果;
其次，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。
班組作為企業(yè)的最基本的生產與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高。
精細管理的內涵很豐富，不僅要求員工有關注工作細節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細管理，至少具備以下條件：
1、培養(yǎng)工作落地的意識
很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，并強調過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關說不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對完善的績效管理體系
特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心kpi，對于行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內部員工的績效管理，進一步落實精細管理。
3、梳理部門或班組的內部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或對接起來，保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細管理很重要的內在精髓。
4、建立內部監(jiān)督與反饋機制
對于工作做細做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結果管控，必須建立一套嚴密的內部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習慣。
5、界定工作標準，撰寫崗位作業(yè)指導書
員工不清楚工作績效標準的時候，他就不清楚應該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準，并充分考慮各個崗位的實際，設計標準的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應該做好幫扶帶。
看了精益班組管理心得體會的讀者還看了：
精益標桿線方案篇十
一、工程概況
二、編制依據(jù)
根據(jù)浙建管[2012]10號《關于在“安全生產月”活動期間全省建筑施工行業(yè)開展“樹標桿，學標桿”活動的通知》及相關法律法規(guī)，并結合本工程特點，編制《項目部“樹標桿，學標桿”活動方案》。
三、活動目的項目部通過培養(yǎng)樹立標桿，學習標桿，進一步提高作業(yè)人員的安全意識，深化“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，進一步加大貫徹法律法規(guī)和標準規(guī)范力度，增強施工安全意識，更好地開展創(chuàng)建文明施工標化工地。
四、活動時間
根據(jù)公司的號召，我項目部決定跟隨公司的腳步于2012年6月15日至6月30日開展本次活動。
五、活動安排
（一）前期準備階段（2012年6月15日至6月19日）
關法律法規(guī)。
項目部成立“樹標桿、學標桿”活動領導小組，以項目經理為第一責任人，負責施工現(xiàn)場的各項活動，具體組織詳見尾頁。
（二）中期實施階段（2012年6月20日至6月28日）
項目部以項目部經理為第一責任人，積極組織開展檢查，重點是臨時用電，施工機具的檢查，做好泥漿池，護筒等的安全防護工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，待無安全隱患后方可施工。
按月開展民工學校課堂，通過對民工的培訓、教育和技能的培訓，學習社會公德職業(yè)道德的教育，班組活動的講評等，逐步提高民工的基本素質，改變建筑工地不文明的面貌，確保建筑工地安全生產、文明施工，爭創(chuàng)標化工地。
（三）后期總結階段（2012年6月29日至6月30日）
針對開展的活動，項目部在最后階段做好總結工作，對開展的活動進行評分，并且總結經驗，為做好安全生產和“樹標桿、學標桿”劃上圓滿的圈。
六、活動要求
1、加強組織領導、精心組織
切實加強項目經理為第一責任人的領導工作，負責現(xiàn)場組織指導、協(xié)調決定、排查隱患活動等有關事項。
2、齊抓共管、推動工作
通過這次“安全生產月”活動期間開展的“樹標桿、學標桿”活動，充分調動各方面的積極性，以活動促安全，以活動促工作，形成合力，強化安全意識，推動各項防范措施和安全責任的落實，真正達到以月促年的目的。
3、認真督促、搞好總結
在最后階段不可輕易放松，做好活動總結工作，增加經驗。
精益標桿線方案篇十一
***《基層黨支部工作規(guī)則(試行)》等制度，結合基層創(chuàng)新實踐，現(xiàn)制定以下實施方案。
一、指導思想和工作目標
以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入學習貫徹新時代黨的建設總要求，認真***黨建工作對標管理年目標任務，堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，全面實施黨支部組織建設、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標準化”，切實提升基層黨支部組織力，充分發(fā)揮黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的重要作用，把基層黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為建設具有卓越競爭力的一流企業(yè)提供堅強保障。
二、工作任務
從組織建設、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地五個方面，全面推進黨支部標準化建設，促進支部基礎管理更加規(guī)范、活動開展更加有序。
(一)組織建設標準化
1.支部設置
堅持黨的組織與行政機構同步設置，正式黨員3人以上的單位、部門或其它內設機構應成立黨支部;正式黨員不足3人的，應與鄰近或業(yè)務相近的單位黨員聯(lián)合成立黨支部。黨員50人以上、不足100人的建立黨的總支部委員會，下設若干支部委員會開展工作。外出執(zhí)行臨時性任務、參加短期學習或被抽調參加臨時性機構工作時間超過1個月，或新建立的機構暫時不具備選舉條件，且正式黨員3人以上的，經上級黨組織批準，應成立臨時黨支部。堅持黨的工作與行政工作同步開展，黨支部工作年度有目標、有計劃、有總結，嚴格落實上級黨組織部署的各項任務。
2.支委設置
按照“應設必設”要求，黨員人數(shù)超過7人的，設支部委員會。支部委員會一般由3-5人組成，最多不超過7人，委員人數(shù)為單數(shù)。支部委員會一般應設書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員、群(青)工委員等，必要時可設副書記，做到分工明確、責任落實、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。黨員不足7人的，不設支部委員會，只設支部書記1人，必要時增設副書記1人。
3.支部委員、書記產生
黨支部委員會由黨員大會按照《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》的規(guī)定選舉產生。黨支部委員會每屆任期三年至五年，屆滿按時改選。如需延期或提前進行換屆選舉，須報上級黨組織批準，延期一般不超過1年。任期內，委員如有缺額，由黨員大會及時補選。新任職基層黨支部書記一般應具有三年以上黨齡。
4.支部書記配備
規(guī)范支部書記配備，定員100人及以上***業(yè)務支撐與實施機構及其內設機構、地(市)***業(yè)務支撐與實施機構的行政、黨組織負責人須交叉分設。明確黨支部書記崗位設置、崗位職責、職數(shù)職級和任職資格，堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到黨支部書記崗位，把黨支部書記崗位作為選拔企業(yè)領導人員的重要平臺，注重選拔思想作風正派，敢于堅持原則，善于團結同志，在黨員和群眾中威信高，并有較強的組織領導和解決實際問題能力的同志擔任黨支部書記。及時調整不稱職的黨支部書記。
5.黨小組設置
堅持因地制宜原則，黨員人數(shù)較多、工作相對分散的黨支部，可劃分若干黨小組，每個黨小組不應少于3名黨員，其中至少有1名正式黨員，同時應選舉黨小組長1人。黨員數(shù)量較少的黨支部可不劃分黨小組。
(二)組織生活標準化
1.會議制度
(1)支部黨員大會
頻次：支部黨員大會原則上每季度召開1次，根據(jù)工作需要可隨時召開。
內容：傳達貫徹上級黨組織決議指示;開展集中學習;做好黨員發(fā)展工作;進行黨內選舉;表彰和處置黨員;聽取支部工作報告;討論和決定其他重大問題。
(2)支部委員會會議
頻次：黨支部委員會會議原則上每月召開1次，根據(jù)需要也可隨時召開。
內容：黨支部委員會會議的主要內容：研究提出落實上級黨組織部署任務和支部黨員大會決定的具體措施;確定提交支部黨員大會討論決定的事項;討論處理支部日常工作。
(3)黨小組會議
頻次：黨小組會每月至少召開1次。
內容：黨小組會議的主要內容：組織黨員學習;討論黨務工作事項;研究執(zhí)行支部決定和工作任務的具體辦法。
2.黨課制度
(1)保證次數(shù)。每季度至少開展一次，根據(jù)需要可適當增加黨課次數(shù)。
(2)明確內容。主要內容是黨的基本理論教育、黨性黨風黨紀教育和形勢任務教育。
(3)書記帶頭。黨支部書記每年至少講一次黨課。
3.主題黨日制度
(1)固化黨日時間。每月相對固定1天作為主題黨日，可與“三會一課”結合進行。
(2)明確參與對象。參與對象為本支部(黨小組)所有黨員。黨員領導干部以普通黨員身份參加所在支部主題黨日活動?？裳埲朦h積極分子、團員青年、群眾代表參加。
(3)確定黨日形式。每次活動明確一個主題，采取集中討
論、主題實踐、基地教學或者視頻教學等多種方式開展活動。
4.報告工作制度
支部每年至少向上級黨組織就全面工作進行一次匯報。支委會或支部書記每年年終向黨員大會報告工作。
5.組織生活會制度
黨員必須自覺參加組織生活，黨員領導干部帶頭以普通黨員身份參加支部組織生活會，每年召開一次。會前要聽取意見、談心交心，會上要有針對性地開展批評與自我批評，會后要逐一整改落實。
6.黨員匯報制度
黨員每年就本人的思想、工作、學習及開展群眾工作等情況，向黨小組或黨支部作一次匯報。
7.民主評議黨員制度
(1)規(guī)范評議程序。按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序，對黨員表現(xiàn)進行客觀公正評價，每年進行一次。根據(jù)民主評議情況和黨員日常表現(xiàn)，確定評議等次。黨員領導干部以普通黨員身份參加批評和自我批評，不參加民主測評。
(2)強化結果應用。結合民主評議情況，支部班子成員要與每名黨員談心談話，并通過表彰優(yōu)秀黨員、妥善處理不合格黨員的組織措施達到教育激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。具體評議范圍、評議內容、評議方法、評價標準及不合格黨員處理，按照《公司民主評議黨員實施辦法》執(zhí)行。
(三)黨員管理標準化
1.發(fā)展黨員
認真執(zhí)行《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》有關規(guī)定，入黨積極分子和發(fā)展對象的確定、培養(yǎng)教育和考察，預備黨員接收和預備黨員教育、考察、轉正等工作標準嚴格、程序規(guī)范。
2.黨員教育
(1)保證教育時間。黨員每年集中學習培訓時間應不少于32學時。黨支部書記和黨支部委員每年集中學習培訓時間應不少于56學時。黨支部書記每年至少參加一次上級黨組織舉辦的培訓班。新黨員在入黨后一年內參加一次上級黨組織舉辦的集中培訓。
(2)確保教育質量。應采取集中學習、脫產培訓、網絡培訓、個人自學等多種形式，運用專題輔導、案例分析、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)身說法、交流研討等多種方法，確保學習教育質量。黨支部每年應為每名黨員提供1個專用學習教育記錄本。
3.黨員管理
(1)嚴肅組織生活。及時將黨員編入黨支部參加黨的組織生活，按期收繳黨費。
(2)規(guī)范關系轉接。按相關規(guī)定及時接轉黨員正式或臨時組織關系。
(3)嚴格黨員處置。黨員如果沒有正當理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨分配的工作，按自行脫黨處理。
4.黨員監(jiān)督
定期召開組織生活會，認真開展批評和自我批評;黨員定期向黨支部匯報思想、工作;實行個別談話或誡勉談話，有針對性地解決黨員思想、工作中存在的具體問題;對在職黨員的評先評優(yōu)、提拔任免提出意見和建議;批評和舉報黨員違紀違法行為。
5.黨員服務
健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，注重人文關懷和心理疏導，從政治、思想、工作和生活上關心、愛護、幫助黨員;做好談心談話以及對生活困難黨員和老黨員的走訪、慰問和幫扶。
6.創(chuàng)先爭優(yōu)
扎實開展“三亮三比”主題活動，積極創(chuàng)建黨員責任區(qū)(示范崗)，大力建設共產黨員服務隊(突擊隊、保障隊)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
(四)信息臺賬標準化(三本六盒一證)
1.會議(學習)記錄本
配備專用黨支部會議記錄本(有黨小組的配備黨小組會議記錄本)、黨員學習筆記本，記錄黨支部“三會一課”、組織生活會、支部活動、談心談話等內容，反映黨員活動的方式、次數(shù)和特點。黨支部會議記錄本應載明黨組織簡介、黨組織生活考勤等信息。黨支部會議記錄本和黨小組會議記錄本應每年一本，做好移交與歸檔。
2.組織管理檔案盒
存放黨支部成立、換屆選舉及黨支部委員變更相關資料，黨支部計劃、總結，黨支部建設相關論文、案例等理論和實踐成果，其它組織管理相關資料。上述資料應建立目錄，每屆支部委員會合訂一次。如文件盒空間不足，增加文件盒并依次編號(下同)。
3.黨員管理檔案盒
存放黨員花名冊、黨員組織關系轉接材料、黨費收繳票據(jù)及臺賬、發(fā)展黨員相關資料、評先推優(yōu)資料、困難黨員臺賬、其它黨員管理相關資料。上述資料應建立目錄，每年合訂一次。
4.組織生活檔案盒
存放“三會一課”計劃及會議材料，主題黨日活動資料，支部書記抓黨建工作述職報告，支部書記黨課講稿，組織生活會方案、籌備工作報告，支部班子和支部委員的對照檢查材料、相互批評意見表、整改落實臺賬，談心談話記錄，民主評議黨員登記表、測評表，其它組織生活相關資料。上述資料應建立目錄，每年合訂一次。
5.集中教育檔案盒
存放上級重要文件，集中教育方案、計劃、總結，集中教育過程資料，其它集中教育相關資料。上述資料應建立目錄，每年合訂一次。
6.創(chuàng)先爭優(yōu)檔案盒
存放“三亮三比”主題活動資料，黨員服務隊(突擊隊、保障隊)建設相關資料，黨員責任區(qū)(示范崗)相關資料，先進典型選樹資料，其它創(chuàng)先爭優(yōu)相關資料。上述資料應建立目錄，每年合訂一次。
7.群團文化檔案盒
存放組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾相關資料，員工思想動態(tài)調研分析資料，走訪慰問群眾資料，志愿服務資料，企業(yè)文化建設資料，精神文明建設資料，團青工作資料，其它群團文化相關資料。上述資料應分類裝盒，建立目錄，每年合訂一次。
8.黨費證記錄黨員交納黨費的情況。
(五)活動陣地標準化(3+x：一室一欄一群+其他)
堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，科學規(guī)范建設活動陣地。已經建成的活動陣地，且具備基本元素的，應繼續(xù)保留使用，避免重復建設;不具備基本元素的，應在原來基礎上完善，避免大拆大建。尚未建設活動陣地的，應***給定的基本元素和樣式，結合本單位、本支部實際情況，穩(wěn)妥推進活動陣地建設，避免閑置和浪費。
1.黨員活動室
生產經營一線等具備條件的黨支部，建立本支部專用黨員活動室。機關本部等不具備條件的黨支部，可根據(jù)實際情況建立多個支部合用的黨員活動室。
(1)專用黨員活動室
公告公示圖板。具備條件的還可配備投影儀、電腦等電教設備，設置學習書柜、榮譽展示欄、報刊架等。(2)合用黨員活動室設置“一牌一旗二板”。一牌：懸掛醒目黨員活動室標志牌。一旗：配備黨旗1面，有黨員服務隊(突擊隊)的增設隊旗1面。二板：上墻圖板兩塊，1塊共用圖板(包括入黨誓詞、黨員的權利和義務、新時代黨的建設總要求)、1塊專用圖板(包括黨支部組織機構、公告公示等)。具備條件的還可配備投影儀、電腦等電教設備，設置學習書柜、榮譽展示欄、報刊架等。
2.黨支部宣傳欄
結合辦公、營業(yè)和廊道等場所，懸掛“三亮三比”公示圖板，包括黨員“三亮三比”等內容，可多個支部共用1塊圖板。具備條件的還可結合實際增設其它圖板。
3.黨支部微信群
依托黨建信息化平臺，建立黨支部微信群，用于黨支部安排工作和黨員學習交流。
潔性。
(2)拓展功能。支委會要緊扣“三會一課”、主題黨日等理論學習主題，突出時效性、針對性、生動性，每月至少集中推送學習資料1次，鼓勵群成員分享學習資料。支委會應將月度工作計劃、評先推優(yōu)等情況在群內進行公示，鼓勵黨員參與支部活動策劃、組織、宣傳等工作。
4.其它
有條件的黨支部還可因地制宜建設其它活動陣地，并融入黨徽、黨旗等黨建元素。
三、實施步驟
(一)統(tǒng)一標準，制訂方案(20xx年3月-20xx年4月)
1.擬訂方案。公司依據(jù)黨內有關制度法規(guī)和各單位實踐成果，制訂標準化建設方案和各類參考樣書。(20xx年3月)
2.確定方案。充分征求各級黨組織意見建議，形成務實管用、可操作性強的實施方案和參考樣書，以正式文件印發(fā)。(20xx年4月)
(二)規(guī)范建設，改進提高(20xx年5月-20xx年6月)
1.全面建設。各黨支部對照方案要求和參考樣書開展標準化建設。(20xx年5月)
2.改進提升。各黨支部結合自身實際對建設內容和標準進行改進提升，總結提煉典型經驗。(20xx年6月)
(三)表彰先進，全面達標(20xx年7月-20xx年9月)
1.抽查一批黨支部。公司總部結合調研、日常檢查等隨機抽查部分黨支部，對被抽查黨支部標準化建設情況進行考核評價。(20xx年7月)
2.命名一批示范點。各單位推薦2-3個黨支部參加示范點評選，公司總部定向檢查(與抽查同時進行)，根據(jù)考評結果命名100個示范點，評選若干優(yōu)秀組織獎，表彰一批在建設中表現(xiàn)突出、成績出色的支部書記，并各給予一定的物質獎勵。(20xx年7月)
3.總結一批好經驗。對各單位黨支部標準化建設實踐經驗進行評比，建立典型經驗庫，抓好典型經驗的推廣應用。持續(xù)完善黨支部標準化建設方案、配套制度、樣書等，固化黨支部標準化建設實踐經驗。(20xx年8-9月)
四、工作要求
(一)加強領導，落實責任。開展黨支部標準化建設，是落實全面從嚴治黨要求，推進黨組織工作精益規(guī)范管理的重要舉措，各單位黨組織要把黨支部標準化建設擺上重要議事日程，切實加強組織領導。各級黨組織書記要親自抓、深入抓，認真研究制定工作計劃，有領導、有計劃地精心組織實施，推動工作落實，強化考核評價;要經常深入支部了解情況，幫助解決工作中的困難和問題，確保工作質量和成效。
(二)強化保障，激發(fā)動力。各單位要為黨支部標準化建設提供必要的人財物保障。信息臺賬標準化、活動陣地標準化建設經費在各級黨組織留存黨費或黨建工作經費中列支;堅持因地制宜、物盡其用，可將會議室、職工書屋、榮譽展室或支部書記辦公室等與黨員活動室共用。要把黨支部標準化建設與黨支部帶頭人隊伍建設結合起來，選優(yōu)配強基層黨支部書記，不斷提升支部工作水平。
(三)統(tǒng)籌兼顧，注重實效。把黨支部標準化建設與深化拓展“兩學一做”結合起來，做到一體推進、協(xié)調推進、整體推進。把黨支部標準化建設與***“兩個轉變”、***中心工作有機銜接、深度融合，注重***特色，以黨的建設新成效***新發(fā)展、新進步。
精益標桿線方案篇十二
為了認真貫徹落實縣、鄉(xiāng)綜治辦關于深入開展平安建設活動的總體部署，進一步加強平安邊記洼村的創(chuàng)建工作，為我村經濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，特制定本方案。
堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發(fā)展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一領導下，組織動員邊記洼村各方面力量，以建立健全長效工作機制為核心，以加強基層基礎工作為重點，以人民群眾滿意為目標，全面落實社會治安綜合治理各項措施，廣泛開展基層平安創(chuàng)建活動，為我村經濟發(fā)展社會政治穩(wěn)定營造良好的社會環(huán)境。
“平安xxx”創(chuàng)建活動的主要任務是：1、防止發(fā)生嚴重危害國家安全和政治穩(wěn)定的重大事件；2、努力提高化解社會矛盾的能力，從源頭上有效預防和減少矛盾糾紛，化解不和諧不安定因素；3、努力提高社會治安防控能力，維護好城鄉(xiāng)社會治安秩序，有效預防和控制安全生產事故、交通事故、火災事故發(fā)生；5、逐步解決突出社會治安問題，群眾反映強烈的問題，全面提升民眾滿意度，營造人民安居樂業(yè)的安寧環(huán)境。
成立xx村平安創(chuàng)建工作領導小組，負責平安創(chuàng)建工作的組織、指導、協(xié)調、督促檢查，由村黨支部書記郭永茂任組長，各小組組長任成員，負責邊記洼村具體的平安創(chuàng)建工作。
平安創(chuàng)建活動共分三個階段：
第一階段宣傳發(fā)動階段。組織動員和安排部署平安創(chuàng)建工作。各小組要認真貫徹落實平安創(chuàng)建工作會議精神，迅速組織召開平安創(chuàng)建宣傳動員會、安排部署會，結合各自實際，分別制定工作方案和創(chuàng)建標準，分解量化工作任務，落實工作責任，推動創(chuàng)建活動迅速展開。
第二階段，狠抓落實、組織實施階段。全方位、多層次的開展平安村、平安校園、平安家庭等各類創(chuàng)建活動，第一步：按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自然形成，合理布局，便于管理”的原則，按照服從服務于社會管理平安創(chuàng)建的要求，將自然隊劃分四個“平安小組”，所有平安小組由邊記洼村統(tǒng)一管理。第二步：結合社會主義法制理念教育，積極轉變村干部作風。在村部設立值班人員，群眾有困難和矛盾糾紛可以直接撥打值班人員的電話，增強人民群眾的安全感，進一步密切干群關系。第三步：建章建制，建立矛盾排查調解制度，幫教制度、鄰里守望防控制度等議事制度，以村民小組為主體的群防群治網絡。通過抓村組，全面鋪開，整體推進。
1、加強創(chuàng)建活動的組織領導。小組要按照“第一要務抓發(fā)展、第一責任保穩(wěn)定”的要求，把平安建設納入本工作的總體規(guī)劃，明確目標，落實措施，制定實施方案，狠抓落實。黨政主要把平安建設作為“一把手”工程，列入議事日程，定期研究創(chuàng)建工作，及時解決平安建設中的突出問題。
2、著力打造齊抓共管的工作格局。兩委班子定期檢查創(chuàng)建工作，協(xié)調、督促解決創(chuàng)建工作中的問題。
3、要進一步落實創(chuàng)建活動的保障措施。小組要從實際出發(fā)，為創(chuàng)建工作提供有力支持，確保各項工作正常開展。
精益標桿線方案篇十三
門店的績效考評結果除了用于獎金的計算，企業(yè)根據(jù)自身的文化和發(fā)展，對于在疫情后門店考核持續(xù)優(yōu)秀的店長，給以晉升發(fā)展、培訓學習的機會。
對于門店績效等級連續(xù)排名墊底的店長，要在分析原因的前提下，提供改進和幫助；對確不適合疫情過后門店經營的店長進行崗位調整，或者降級使用。
但歷經疫情考驗，我們對每一位留下來與企業(yè)同甘共苦的店長和員工要格外給予珍惜，不因為單純的某個方面不足而予以簡單的淘汰處理。
“不經歷風雨，怎能見彩虹”，復工后，對店長進行及時有效的激勵方法設計和調整，才能讓一線門店更有活力和上進心。
當然，對店長的績效評估與獎金只是物質激勵的一個方面，作為公司的管理者在做好指揮、決策和支持的同時，也要到一線門店去和店長溝通、交流，同風雨共戰(zhàn)斗。
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