最熱內(nèi)部競聘工作方案（通用20篇）

選擇最合適的方案是基于對問題和情況的全面分析和評估。保持靈活性和適應(yīng)性，能夠在方案實(shí)施中及時調(diào)整和改變策略。以下是小編為大家精心整理的一些行之有效的方案范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

內(nèi)部競聘工作方案篇一

班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車間各項規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。

當(dāng)好班組長必須具備以下四點(diǎn)：

1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車間的各項生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

2、有一定的組織能力

除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻?，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。

3、有一定的工作責(zé)任感

一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。

4、有一定的創(chuàng)新精神。

班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。

為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對車間班組長崗位進(jìn)行公開競聘。

一、競聘指數(shù)

20名

二、報名資格：

1、現(xiàn)任班組長的；

2、先進(jìn)個人及優(yōu)秀新員工等；

3、進(jìn)公司滿1年的員工；

4、要求高中或中專以上學(xué)歷；

三、報名事項：

1、報名辦法：報名人員到管理部進(jìn)行報名登記，統(tǒng)一報辦公室。

2、報名截止時間：2012年2月21日

3、聯(lián)系人：

四、競聘要求

本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總

2、每人準(zhǔn)備競聘書：從安全、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。 3、民主評議 五、 競聘程序：

六、內(nèi)部競聘實(shí)施工作

1、會議時間、地點(diǎn)，管理部另行通知。

2、參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員

3、會議流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時到場，主持人宣布競聘工作開始

（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職

（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分

（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)

（7）會后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果

（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)廠長簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任狀。

七、內(nèi)部競聘后續(xù)工作

1、管理部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。

2、管理部對本次競聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。

內(nèi)部競聘工作方案篇二

某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團(tuán)，其主營業(yè)務(wù)包括高速公路建設(shè)、營運(yùn)管理等。集團(tuán)公司對其投資建設(shè)并營運(yùn)的高速公路，分別設(shè)立高速公路管理公司（以下簡稱“管理公司”）。集團(tuán)公司對管理公司員工實(shí)行分級管理，其高級管理人員由集團(tuán)公司聘免。近年來，該集團(tuán)公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴(kuò)大，通車?yán)锍滩粩嘣黾?。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致營運(yùn)管理人才需求陡增，尤其高級管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競爭性選人用人機(jī)制，該集團(tuán)公司黨委研究決定，面向管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員，采取內(nèi)部競聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理，由集團(tuán)公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則，此次內(nèi)部競聘在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施，相關(guān)部門參與配合。

1.總體思路和基本原則。

企業(yè)內(nèi)部競聘最核心的部分無疑是對競聘者的測評和評價。根據(jù)員工測評基本原理，內(nèi)部競聘方案的設(shè)計，必須充分考慮競聘者的個體差異和競聘崗位的特點(diǎn)，以便達(dá)到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委明確了此次內(nèi)部競聘的總體思路，即“兩個結(jié)合”：一是定量與定性相結(jié)合，二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出以下四個基本原則：

（1）德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?/p>

（2）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績；

（3）綜合評價，競爭擇優(yōu)；

（4）堅持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。

2.計劃組織和分工安排。

根據(jù)工作需要，此次內(nèi)部競聘采取與專業(yè)測評機(jī)構(gòu)合作的方式，共同組織完成有關(guān)測評環(huán)節(jié)的工作。為確保競聘順利實(shí)施，集團(tuán)公司人力資源部制定了專門工作計劃，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、時間進(jìn)度、后勤保障、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、注意事項等，并對參與測評的工作人員進(jìn)行了分工安排。

3.內(nèi)部競聘的程序步驟。

3.1組織報名。

3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識測評和能力測評兩部分組成。滿分為100分，時間為150分鐘，題型（工具）包括：單項選擇題、多項選擇題、論述題及公文筐。具體測評內(nèi)容、分值及題型（工具）設(shè)計見表1。筆試流程如下：

（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀(jì)律及注意事項；

（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；

（3）剩時半小時提醒；

（4）考試結(jié)束，回收試卷、現(xiàn)場密封送測評機(jī)構(gòu)閱卷。

3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式，滿分為100分，時限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競聘演講，時限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現(xiàn)場回答，時限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標(biāo)準(zhǔn)提問組成。面試流程如下：

（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀(jì)律及注意事項；

（3）由工作人員引導(dǎo)1號考生至考場面試；

（4）考生進(jìn)行競聘演講、現(xiàn)場答題、工作人員計時提醒；

（6）面試結(jié)束的考生由工作人員引導(dǎo)至休息室；

（7）考生依次進(jìn)行面試直至全部結(jié)束；

（8）成績匯總、復(fù)核、排名；

（9）現(xiàn)場公布面試成績。

3.4組織考核。按照考試成績由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單。考核入圍人數(shù)與競聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績并列，則同時進(jìn)入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀(jì)、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡述：

（1）通過內(nèi)部信息平臺公布考試成績及考核入圍名單；

（2）組建考核小組；

（5）根據(jù)考核情況，形成考核報告。

3.5決定聘用。根據(jù)考試成績和考核情況，由集團(tuán)公司黨委、董事會研究確定聘用事項，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個方面：

（1）競聘結(jié)果評估與聘用人員跟蹤考察。

（2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的'長處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部競聘工作的有效性。

（3）與未能競聘成功的人員進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改進(jìn)提高。

1.實(shí)施效果評估。

此次內(nèi)部競聘，由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進(jìn)行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來看，競聘者普遍認(rèn)為內(nèi)部競聘方案設(shè)計科學(xué)合理、周密細(xì)致。從最終效果看，競聘者的測評數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補(bǔ)充和印證的。通過內(nèi)部競聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理，充實(shí)了高速公路營運(yùn)管理力量，加強(qiáng)了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時，內(nèi)部競聘還體現(xiàn)出其他實(shí)用價值：

1.1對管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了一次“集中檢閱”，其測評數(shù)據(jù)和評價結(jié)論作為重要資料，為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)提供了重要參考。

1.2通過內(nèi)部競聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領(lǐng)導(dǎo)人員通過競聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對管理公司干部職工無疑具有激勵作用。

1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策，例如營運(yùn)管理模式、人力資源配置、員工培訓(xùn)等方面是否恰當(dāng)，是否有效等。

1.4競聘活動的順利實(shí)施，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進(jìn)競爭性選拔工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

此次內(nèi)部競聘方案設(shè)計，有以下幾點(diǎn)可供借鑒和參考的地方：

2.1與專業(yè)測評機(jī)構(gòu)合作，提高了測評環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時也避免了干擾因素的影響，保證了競聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測評機(jī)構(gòu)對企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強(qiáng)與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團(tuán)公司在與測評機(jī)構(gòu)合作過程中，明確了具有豐富測評經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結(jié)合實(shí)際，收到了良好的效果。

2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測評技術(shù)的應(yīng)用（如“公文筐”測試等），又緊密結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，現(xiàn)代測評技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補(bǔ)性。事實(shí)證明，很多評價要素僅靠測評工具是無法獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢。當(dāng)然，考核組成員必須由政治立場堅定、經(jīng)驗(yàn)豐富的組工干部組成。2.3對后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內(nèi)部競聘方案設(shè)計的閉合完整，有利于實(shí)現(xiàn)競聘效果的最大化。首先，跟蹤評估競聘結(jié)果與到崗人員實(shí)際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競聘”的偶然因素，保證競聘結(jié)果的信度和效度。其次，對競聘活動進(jìn)行總結(jié)，有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內(nèi)部競聘的重要環(huán)節(jié)。該集團(tuán)公司對此高度重視，逐一與競聘者進(jìn)行談話，指出競聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助其改進(jìn)提高，鼓勵未能成功競聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。

3.尚可改進(jìn)之處。

此次內(nèi)部競聘方案設(shè)計，有些地方還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。如：在面試評分表設(shè)計中，由于評分標(biāo)準(zhǔn)中的“優(yōu)、良、中、差”四個等級分值區(qū)間相對集中，導(dǎo)致面試成績區(qū)分度不明顯；此外，為控制時間和避免其他因素影響，面試未設(shè)置自由提問環(huán)節(jié)，導(dǎo)致演講內(nèi)容與現(xiàn)場提問未能緊密結(jié)合。

內(nèi)部競聘工作方案篇三

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1987年10月16日）

居住地：上海

電話：139********（手機(jī)）

e-mail：xx

最近工作[1年8個月]

公司：xx公司

行業(yè)：計算機(jī)硬件

職位：采購主管

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：商務(wù)管理

學(xué)校：南開大學(xué)

自我評價

對新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購方面的工作,有著豐富的理論與實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)商管理及談判等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),并對電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：計算機(jī)硬件

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：采購主管

工作經(jīng)驗(yàn)

/7—至今：xx公司[1年8個月]

所屬行業(yè)：計算機(jī)硬件

采購部采購主管

1.根據(jù)公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門的年度工作計劃，并監(jiān)控其執(zhí)行。

2.制定本部門的年度預(yù)算,并根據(jù)具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開支符合業(yè)務(wù)計劃。

3.合理調(diào)配與整合內(nèi)外部資源,以保證及時準(zhǔn)確完成公司所下達(dá)的工作目標(biāo)。

4.勤學(xué)好問，大膽展示自我，學(xué)會了要禮貌待人，要踏實(shí)干事，要提高個人綜合素質(zhì)。

/6—2012/6：xx公司[1年]

所屬行業(yè)：通訊/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

采購部采購經(jīng)理

1.及時掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場行情變化以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本。

2.建立有效的策略采購及完善的'供應(yīng)鏈體系，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)整和掌握。

教育經(jīng)歷

/9—2011/6南開大學(xué)商務(wù)管理本科

證書

/6大學(xué)英語六級

/12大學(xué)英語四級

語言能力

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

內(nèi)部競聘工作方案篇四

前段時間 一直在集團(tuán)下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計 ，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實(shí)施 了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構(gòu)圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo) 下和人力資源 部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管 級人員的競聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案 ，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核 思路：

1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗(yàn) 競聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理 知識和行業(yè) 知識為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇 與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核 。此項占20％權(quán)重。

2、競聘面試 評估：這一套程序 是內(nèi)部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式 和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項指標(biāo)分別予以評估，所有評委評分加權(quán)平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務(wù)有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括態(tài)度、能力 和業(yè)績幾個方面，設(shè)計《綜合評估表》由本人直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項進(jìn)行打分評估。

4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格 評議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。

通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復(fù)雜，但個人認(rèn)為可操作性還是比較高的。

內(nèi)部競聘工作方案篇五

開展內(nèi)部競聘活動，應(yīng)遵循以下原則：

2.1定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

2.2逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動。

2.3適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

3內(nèi)部競聘管理小組

3.1內(nèi)部競聘管理小組的組成：

3.1.1組長：行政人事部經(jīng)理（1人）；

3.1.2執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員（2人）；

3.1.4特約評價人員：行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）。

3.2內(nèi)部競聘管理小組的責(zé)任：

3.2.1每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項目，內(nèi)部競聘管理小組負(fù)責(zé)整個內(nèi)部競聘活動項目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

3.2.2內(nèi)部競聘管理小組應(yīng)：

3.2.2.1確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；

3.2.2.2確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；

3.2.2.3確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.3內(nèi)部競聘管理小組各成員的責(zé)任：

3.3.1組長的責(zé)任：簽署工作公告和內(nèi)部競聘報告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會議、落實(shí)內(nèi)部競聘活動所需的資源。

3.3.2執(zhí)行副組長的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報告等。

3.3.3小組成員的責(zé)任：收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

3.3.4特約評價人員的責(zé)任：評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果的意見和建議。

4崗位說明書的資料收集、編制和作用

4.1資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的'《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事部審核定稿。

4.2《崗位說明書》主要用于：

4.2.1資格審查時的對照驗(yàn)證；

4.2.2指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動；

4.2.3編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)。

5內(nèi)部競聘工作公告

5.1不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，行政人事部會對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實(shí)施內(nèi)部競聘。

5.2須進(jìn)行內(nèi)部競聘時，行政人事部會在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。

5.3符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，自備個人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報名并索取《內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。

5.4《內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查。

6競聘員工資格審查

6.1員工所在部門主要審查：

6.1.1該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；

6.1.2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險。

6.2行政人事部應(yīng)審查：

6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；

6.2.2根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；

6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

7筆試

7.1筆試占競聘考核成分比重的50%

7.2進(jìn)行筆試的目的：

7.3筆試問卷的資料收集和形成過程：

7.3.1內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報公司領(lǐng)導(dǎo)評審，最終確定問卷內(nèi)容。

7.3.2筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長保管。

7.4筆試題型：選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%

7.5筆試時間：1小時左右（視實(shí)際情況而定）

7.7筆試流程簡述：

7.7.1按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試

7.7.2筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項

7.7.3筆試開始

7.7.4筆試結(jié)束，收取試卷，密封

7.7.5閱卷

7.7.6統(tǒng)計得分，復(fù)核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》

8面試

8.1面試占競聘考核成分比重的50%

8.2只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試

8.4面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

8.5面試的形式和時間：

8.5.1工作思路講解15分鐘

8.5.2接受面試小組提問15分鐘

8.6面試流程簡述：

8.6.1通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”

8.6.2通知參加面試人員在指定時間參加面試

8.6.3面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項

8.6.4面試開始，依抽簽次序進(jìn)行

8.6.5自我介紹2分鐘

8.6.6“工作思路講解”13分鐘

8.6.7接受提問15分鐘，完畢

8.6.8面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價表》

8.6.9所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價表》

8.6.10統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》

8.7工作思路講解大綱內(nèi)容

8.7.1工作目標(biāo)設(shè)定（三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）

8.7.2工作方法和所須資源

8.7.3工作思路，即：如何開展工作

8.7.4怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度

8.7.5應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

8.8面試時，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。

內(nèi)部競聘工作方案篇六

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上 庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會走上管理崗位，利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè)。

2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于2015年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領(lǐng)?。?/p>

2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于2015年5月10日進(jìn)行公示。

5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

內(nèi)部競聘工作方案篇七

各位員工：

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會研究決定通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、競聘原則

堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機(jī)制，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名。

二、競聘范圍

礦全體員工

三、競聘程序

1、參與競聘的員工于6月23日前到礦辦公室報名;

3、競聘候選人確定后，做好相關(guān)競聘事項準(zhǔn)備;

5、競聘演講評委由礦委會領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

專此通知。

礦辦公室

年6月20日

內(nèi)部競聘工作方案篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我是來自食堂財務(wù)管理與保管科的***。

記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。

受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天，我滿懷信心和jq地前來參加行政綜合管理崗位的競聘，自信有能力挑起這副重?fù)?dān)!

我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經(jīng)歷，好讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解。

我今年**歲，參加工作已經(jīng)**年了，**年來，我先后從事過很多工作，從事過教育，做過牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會等工作，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院任——(員)。

多年來，我一直堅持自學(xué)，先后取得國家教師證書、牧業(yè)經(jīng)理證書、會計證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學(xué)歷。

可以說，多年不間斷的學(xué)習(xí)，不僅使我各個方面的知識得到進(jìn)一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。

我在社會上摸爬滾打了，從一名人民教師成長成了一名普通企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。

先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質(zhì)。

我目前在食堂財務(wù)管理與保管科干得不錯，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車熟路。

此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，能在更廣闊的天地里實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。

下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委分析一下我自己的劣勢。

因?yàn)槲乙幌蛘J(rèn)為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對自己做出準(zhǔn)確的判斷，也才能找準(zhǔn)努力的方向爭取做得更好。

與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認(rèn)為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。

在前來應(yīng)聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認(rèn)識。

還好，世界上任何事物都不是絕對的。

就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。

只要我熱愛這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。

古語有云，世上無難事，只要肯攀登。

愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。

也正是基于這一點(diǎn)，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。

至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學(xué)校及工作的多年實(shí)踐以來，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。

工作中生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，講黨性，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

其次，我具有較強(qiáng)的工作能力和實(shí)踐能力。

在我擔(dān)任過教師，從事過牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。

通過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強(qiáng)的工作能力和吃苦耐勞的習(xí)慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。

與此同時，多個崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了良好的組織協(xié)調(diào)能力。

有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的.工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當(dāng)然，優(yōu)勢再多，也只有轉(zhuǎn)化到工作上才能收到實(shí)實(shí)在在的效果，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：

第一，扮好三個角色。

“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。

一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。

三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。

第二，真誠講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助主任做好本部門的管理工作。

同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。

在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛(wèi)生委員會、家屬委員會的組織工作，同時還要做好公管會的日常管理工作。

在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好部門的管理工作。

第三，建立完善的內(nèi)部管理知識，按照制度辦事。

積極建立內(nèi)部崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負(fù)責(zé)在內(nèi)的工作做好，做細(xì)，防止一些漏洞。

另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。

本著合理節(jié)約的原則，對各個下屬單位編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實(shí)施和檢查。

同時，進(jìn)一步建立內(nèi)部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負(fù)責(zé)，從制度上保障承諾的兌現(xiàn)。

真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強(qiáng)工作人員辦事的緊迫感和責(zé)任感，提高工作效率。

第四，積極做好本部門的固定資產(chǎn)管理到位。

工作中，我將積極做好本部門的固定資產(chǎn)清理工作，對各個部門做好服務(wù)工作。

我還將運(yùn)用我所掌握的財務(wù)管理知識，人力資源會計、預(yù)算會計等先進(jìn)會計理論和知識，對部門的固定資產(chǎn)預(yù)算、支出和醫(yī)療活動進(jìn)行管理，使得部門利益達(dá)到最大化。

切實(shí)為我院的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的汗水。

第四，我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。

如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。

在我院的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。

把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我國偉大的醫(yī)療事業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，自從當(dāng)年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運(yùn)和醫(yī)學(xué)科學(xué)院緊緊地連在了一起。

此次競聘，無論成功與否，我對事業(yè)的衷心、對同事的愛心、對醫(yī)學(xué)院的癡心都絲毫不會改變。

如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創(chuàng)建一流的醫(yī)學(xué)科學(xué)院而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)內(nèi)部競聘準(zhǔn)備工作【3】

內(nèi)部競聘，重點(diǎn)在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。

因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)。

內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。

一、確定競聘的崗位

必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開競聘。

在選擇公開競聘的崗位的時，應(yīng)該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。

內(nèi)部競聘工作方案篇九

三、競聘崗位

四、內(nèi)部競爭原則

2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；

1. 發(fā)布競聘公告（2015年1月27日）

請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個動員大會。 2. 報名（2015年1月27日— 2015年2月5日）

（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

3.初步資格審查（2015年2月7日前）

競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等； 4.競聘面試（2015年2月10日）

1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。

八、綜合考核(2015年2月11日)

綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示（2015年2月13日）

經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）

行政人力中心

附：

1、《員工內(nèi)部競聘申請表》

2、《內(nèi)部競聘推薦表》

3、《內(nèi)部競聘評分表》

二〇一五年一月二十六日

內(nèi)部競聘工作方案篇十

1.競聘上崗的`意義：

真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；

建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；

進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境；

打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。

高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業(yè)績和能力評價）

競聘管理委員會：負(fù)責(zé)競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；

競聘工作組：負(fù)責(zé)競聘工作的組織實(shí)施；競聘考評小組：負(fù)責(zé)對競聘人員的考察評定。競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括：競聘考評小組成員包括：

本次競聘的整體工作流程如下所示：

內(nèi)部競聘工作方案篇十一

內(nèi)部競聘考核工作方案 目 錄 一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的 二、內(nèi)部競聘原則

三、

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會；（4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競聘原則 開展內(nèi)部競聘活動，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動。

適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù) 1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：

（1）組長：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（1 人）（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2 人）（3）小組成員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（2 至 3 人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1 人）（4）特約評價人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)（2 至 3 人）2.內(nèi)部競聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項目，內(nèi)部競聘管理小組負(fù)責(zé)整個內(nèi)

部競聘活動項目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

內(nèi)部競聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.內(nèi)部競聘管理小組各成員的責(zé)任：

（1）組長的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競聘報告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會議、落實(shí)內(nèi)部競聘活動所需的資源； 執(zhí)行副組長的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報告等。

小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

特約評價人員的責(zé)任——評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果的意見和建議。

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用 1.資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說明書》主要用于：

——資格審查時的對照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ) 五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布 1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實(shí)施內(nèi)部競聘。

2.須進(jìn)行內(nèi)部競聘時，人力資源開發(fā)中心會在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，自備個人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報名并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。

4.《員工內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。

六、內(nèi)部競聘員工資格審查 員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件； 2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險。

屬于分店競聘崗位的，分店店務(wù)部門還要審查：

（屬于本部競聘崗位的，下列審查項目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）； 2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件； 3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

七、筆試 1.筆試占競聘考核成分比重的 50%

2.進(jìn)行筆試的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等 3.筆試問卷的資料收集和形成過程：

（1）內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報公司領(lǐng)導(dǎo)評審，最終確定問卷內(nèi)容。

（2）筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題 50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題 25% 5.筆試時間：1 小時左右（視實(shí)際情況而定）6.測試內(nèi)容大體分布：

基本知識和專業(yè)技能 50%、案例分析 25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析 25% 7.筆試流程簡述：

——按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項——筆試開始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計得分，復(fù)核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》——內(nèi)部競聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談 八、面試 1.面試占競聘考核成分比重的 50% 2.只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試 3.進(jìn)行面試的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等。

3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

4.面試的形式和時間：

（1）工作思路講解 15 分鐘（2）接受面試小組提問 15 分鐘 5.面試流程簡述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹 2 分鐘——“工作思路講解”13 分鐘——接受提問 15 分鐘，完畢——面試小組討論 3 分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價表》——統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》 6.怎么寫“工作思路講解大綱” 大綱的內(nèi)容包括：

——工作目標(biāo)設(shè)定（三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。

九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談 一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有

總結(jié)

內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，應(yīng)同時向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時留存一份附在員工內(nèi)部競聘考核資料中存檔。

十、競聘崗位人選的最終確定步驟 1.內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報批； 2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評價 3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟 1.最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請，由人力資源部門招聘補(bǔ)充； 2.最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)； 3.安排到崗見習(xí)十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理 1.內(nèi)部競聘考核資料包括：

員工內(nèi)部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競聘面試評價表、考核信息反饋表和考核成績統(tǒng)計表 2.所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。

新能源企業(yè)內(nèi)部競聘管理流程圖

2021考研全套復(fù)習(xí)流程

全套財務(wù)崗位職責(zé)及流程(非常實(shí)用)

崗位職責(zé)考核流程

財務(wù)總監(jiān)手冊-財務(wù)工作全套流程-全套

內(nèi)部競聘工作方案篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

1、我具有比較扎實(shí)的政治素質(zhì)和法律基矗從求學(xué)階段到工作期間，我從未放松過對政治理論、法律法規(guī)和科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，且我也是支行法律專業(yè)出身人員。

2、我具有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，參加工作至今十幾年，我品嘗過儲蓄工作的艱辛，體驗(yàn)過信貸工作的繁雜，勝任過所主任工作職責(zé)的重大。

3、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的個人品德，十幾年來，我經(jīng)歷過艱苦生活的磨煉，思想上更加成熟，作風(fēng)上更加優(yōu)良，性格上更加堅強(qiáng)，并養(yǎng)成了堅持原則；清正廉潔、樂于助人的道德品格。

4、我具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和較強(qiáng)的基本技能，日常工作中我始終堅持干一行、愛一行、鉆一行，業(yè)務(wù)能力在支行范圍內(nèi)可以說較強(qiáng)，同時具有較強(qiáng)的文字處理能力并熟悉電腦操作，不僅年年超額完成支行新聞宣傳稿件任務(wù)，且《送您一束鮮花》的新聞稿曾被總行職工報錄用。

5、我具有豐富的社會資源，這是儲蓄工作任務(wù)、指標(biāo)是否能完成的關(guān)鍵，任務(wù)與指標(biāo)的完成與其社會資源密不可分。我不僅是中行員工，同時也是縣政府委員，能經(jīng)常與縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接觸，并與其溝通良好。

1、要正確認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認(rèn)識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。

4、進(jìn)一步提升服務(wù)水平。服務(wù)是銀行的生命線。要使每一位員工認(rèn)識這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

5、廣開渠道，經(jīng)營好客戶群體。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，需要做到：

（1）經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進(jìn)行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，全面提高客戶維護(hù)水平。

（2）要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，將客戶帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。

（3）根據(jù)客戶的不同需求，實(shí)行差別服務(wù)，以不同的金融產(chǎn)品來滿足客戶的需求。

6、充分利用宣傳工具，樹立對外形象。我們可以通過進(jìn)行針對職工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平的測評，以調(diào)查問卷的形式征求儲戶意見等方式，評比產(chǎn)生一名或幾名儲蓄員，以他們的名字為品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達(dá)到樹立形象，展示實(shí)力，吸引客戶，提高我行的知名度，擴(kuò)大社會影響。

競聘上崗，本來就體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的精神，不管這次競聘能否成功，我都會一如既往地完善自我，超越自我。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給我一次機(jī)會，還您一個驚喜，請支持我，投我一票吧！謝謝大家！

內(nèi)部競聘工作方案篇十三

關(guān)鍵詞：內(nèi)部培訓(xùn)

文章描述：內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式，得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個科學(xué)有效的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要。內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式，得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓(xùn)上，但是培訓(xùn)效果往往不盡人意，員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時間，部門管理者又納悶為什么培訓(xùn)之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓(xùn)資金的投入和培訓(xùn)效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認(rèn)為，設(shè)計一套完整的、針對性培訓(xùn)體系是非常必要的，且在培訓(xùn)體系的實(shí)施過程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓(xùn)體系也只能束之高閣，起不到應(yīng)有的作用。

根據(jù)華恒智信多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，有效實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系，高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，可以從以下三個方面進(jìn)行思考和改進(jìn)：即培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓(xùn)服務(wù)。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓(xùn)的完整流程。許多培訓(xùn)組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致培訓(xùn)有效性的偏失。

一、培訓(xùn)整體規(guī)劃

培訓(xùn)規(guī)劃主要是確定一場培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)規(guī)劃一般需要在一場培訓(xùn)前2—3個月左右開始進(jìn)行。

1、培訓(xùn)對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關(guān)注點(diǎn)也不盡相同。因此，企業(yè)培訓(xùn)的第一步，要像細(xì)分市場一樣，細(xì)分培訓(xùn)對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓(xùn)，這樣就可以避免學(xué)員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓(xùn)現(xiàn)場的充分交流和溝通，提高培訓(xùn)的效率和滿意度。

2、培訓(xùn)內(nèi)容層面，需要通過調(diào)研，了解人員工作中的難點(diǎn)和亟需解決的問題，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。如營銷培訓(xùn)，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護(hù)等內(nèi)容，就需要了解人員希望講解的重點(diǎn)是哪部分，是理論傳授還是實(shí)戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。

3、尋找培訓(xùn)講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著培訓(xùn)市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因?yàn)轭檰柟咀鳛閷Ｂ殭C(jī)構(gòu)，它對講師的篩選和使用比較嚴(yán)格，它能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務(wù)。當(dāng)然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽(yù)、受訓(xùn)客戶、培訓(xùn)歷史等進(jìn)行綜合考察。

4、培訓(xùn)方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，多采取調(diào)動學(xué)員參與熱情的培訓(xùn)方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓(xùn)要有很強(qiáng)的操作性，使人員能即學(xué)即用。

二、培訓(xùn)的現(xiàn)場準(zhǔn)備

作為一個培訓(xùn)組織者，要保證課程圓滿的完成，現(xiàn)場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準(zhǔn)備的培訓(xùn)達(dá)不到期望效果。在現(xiàn)場組織中，需要注意的問題主要有現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場應(yīng)急事件的準(zhǔn)備工作。

在培訓(xùn)過程中，組織者要及時與老師、學(xué)員溝通交流，指出講師培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)和學(xué)員反映情況，并與講師協(xié)調(diào)改進(jìn)，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強(qiáng)學(xué)員興奮點(diǎn)。如果老師的講課很受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)組織者就要把學(xué)員興奮點(diǎn)及時反饋給講師，讓其重點(diǎn)加強(qiáng)。如果學(xué)員對現(xiàn)場培訓(xùn)意猶未盡，這時可以適當(dāng)延長培訓(xùn)時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓(xùn)效果最佳。其次，把握主題方向。培訓(xùn)過程中，講師講課或者學(xué)員討論，出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時。培訓(xùn)組織者就要隨時提醒講師，調(diào)整講話內(nèi)容或?qū)哟伟才?，使培?xùn)按照事先規(guī)劃的進(jìn)行。最后，協(xié)調(diào)培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式要與學(xué)員的具體情況相匹配，在培訓(xùn)中如果學(xué)員對培訓(xùn)形式（如游戲、討論等）不認(rèn)可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學(xué)員對培訓(xùn)形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調(diào)整培訓(xùn)形式。

作為培訓(xùn)組織者，一定要有課講砸了的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學(xué)員反映很差時，應(yīng)急補(bǔ)救措施就派上用場了。通常的措施主要有調(diào)換培訓(xùn)形式、縮短培訓(xùn)時間、切換培訓(xùn)主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓(xùn)，把它作為一個深刻的教訓(xùn)銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓(xùn)教材的復(fù)印、發(fā)放；培訓(xùn)器材的調(diào)換準(zhǔn)備；人員飲食服務(wù)；培訓(xùn)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)；衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。

三、后期反饋與服務(wù)

做好培訓(xùn)跟蹤應(yīng)用，把培訓(xùn)同其他制度、措施結(jié)合起來，培訓(xùn)才會帶來高績效。檢查培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，及時檢查培訓(xùn)效果，對講師的水平和培訓(xùn)組織情況讓學(xué)員打分評價。同時，通過培訓(xùn)現(xiàn)場測評、會后交流分享、結(jié)合工作寫培訓(xùn)心得等形式，加深學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。把培訓(xùn)用于實(shí)踐，把培訓(xùn)內(nèi)容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習(xí)慣。如針對時間管理/目標(biāo)管理課程，就要急學(xué)先用，把學(xué)員的時間安排，目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成作為檢查學(xué)員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓(xùn)，也要通過定期的人員模擬實(shí)戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

對培訓(xùn)組織者來說，把培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場組織和培訓(xùn)服務(wù)這三大要素做好，培訓(xùn)成功的概率將明顯增大，學(xué)員的滿意度也會直線上升。除此外，領(lǐng)導(dǎo)的支持、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化也是一場成功內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的因素。對一個企業(yè)來說，要確保內(nèi)部培訓(xùn)效果長期有效，就需要建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，使內(nèi)部培訓(xùn)與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性，由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”，這樣內(nèi)部培訓(xùn)的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競爭力。

內(nèi)部競聘工作方案篇十四

為推進(jìn)公司管理機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的`用人機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進(jìn)行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。

檢測應(yīng)用組長

1、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。

2、參加競聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測評優(yōu)良以上。

1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。

2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。

3、評審小組對參加報名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。

4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。

5、綜合考核，評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。

按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。

內(nèi)部競聘工作方案篇十五

確保選拔公開、公平、公正。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。

1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；

2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作；

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊員；

2、連續(xù)兩個月無扣分的；

3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的'語言表達(dá)溝通能力。

10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。

10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。

內(nèi)部競聘工作方案篇十六

三、競聘崗位

四、內(nèi)部競爭原則

2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；

1.發(fā)布競聘公告（2015年1月27日）

請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個動員大會。2.報名（2015年1月27日—2015年2月5日）

（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

3.初步資格審查（2015年2月7日前）

競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競聘面試（2015年2月10日）

1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。

八、綜合考核(2015年2月11日)

綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（2015年2月13日）

經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）

行政人力中心

附：

1、《員工內(nèi)部競聘申請表》

2、《內(nèi)部競聘推薦表》

3、《內(nèi)部競聘評分表》

二〇一五年一月二十六日

內(nèi)部競聘工作方案篇十七

x集團(tuán)競聘工作流程

第一項確定競聘崗位及競聘條件

（一）確定競聘崗位，準(zhǔn)備資料

1.競聘崗位所屬企業(yè)介紹；

2.競聘崗位職責(zé)、任職資格明確；

3.競聘崗位考核指標(biāo)梳理。

（二）確定競聘條件（此為基本條件，具體崗位需增加其他條件）

1.業(yè)績排名在現(xiàn)任同類崗位前30％；

2.品德高尚，無重大違紀(jì)、貪污腐敗記錄；

3.所在部門（公司）民意測評成績80分（含）以上；

4.年齡45周歲以下；

5.大專及以上學(xué)歷，半年以上集團(tuán)內(nèi)部工作經(jīng)歷。

第二項競聘人選確定

（一）競聘人選資格審核

1.業(yè)績審核（財務(wù)部門）；

2.學(xué)歷、經(jīng)歷審核（人資部）；

3.記錄審核（總經(jīng)辦）。

（二）競聘人選篩選（按每崗位1：2以上，1：5以下確定最終人選）

1.履歷審核；

2.書面考試；

3.能力（性格）測試；

4.領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終人選。

第三項競聘

（一）競聘流程

1.競聘宣誓；

凡事有范例展示?凡事有參照模板?凡事有解決方案

2.競聘演講；

3.評委提問；

4.競聘者問題回答；

5.評委打分；

6.評委點(diǎn)評。

（二）競聘規(guī)則

1.每個競聘者總競聘答辯時間約為30分鐘，個人競聘演講不得超過8-10

分鐘；

2.在個人陳述時，要求思路清晰，目標(biāo)明確，表達(dá)清楚明了，重點(diǎn)突出，

層次分明，而且不得超過指定時間；

3.評委在競聘者陳述完畢后進(jìn)行提問，每位評委對同一競聘者的`提問不

超過2個；

4.競聘者對評委提出的問題必須當(dāng)場作答，且在回答時，要言簡意賅，

意義明確，每個問題回答時間不超過5分鐘；

5.競聘者在回答評委問題時，其他競聘者不得提示或插話，違者將被扣

分。

（三）評分標(biāo)準(zhǔn)

1.本次競聘評分主要從三個緯度八個方面進(jìn)行評分，滿分100分。其中

領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)占20分、競聘方案占50分、答辯占30分，超時扣3-5分。

2.領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：衣著舉止10分、沉著自信10分；

3.競聘方案：針對性20分、可行性20分、創(chuàng)新性10分；

4.答辯：問題理解10分、問題回答10分、思維反應(yīng)10分；

第四項競聘結(jié)果確定

競聘結(jié)果根據(jù)業(yè)績排名、推薦排名、競聘評分三項綜合后，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1

內(nèi)部競聘工作方案篇十八

競聘演講稿應(yīng)該怎么寫?不同的競聘崗位自然有不同的演講內(nèi)容，請看下面吧。

競聘演講稿ppt精品：競選部門主管演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。

同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。

我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門主管職位。

下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。

一、個人的基本情況

我叫，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。

在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。

我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。

也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。

多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

二、對pmc部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識

pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。

生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的控制塔，負(fù)責(zé)對所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計劃，及時發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。

設(shè)想一下，一個繁忙的機(jī)場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。

成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。

而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn):

3:學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

4:管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。

而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。

不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊的力量解決問題。

很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。

交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。

但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。

讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。

一個部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。

綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的

首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。

而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。

我想這是我們在座所有人都不愿看到的

其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒能其時交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.

其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。

我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。

所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實(shí)施的原因之一。

其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。

產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。

但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計出一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。

所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。

也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。

四，如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規(guī)劃設(shè)想

針對以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機(jī)場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。

“改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大;改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時按量完成。

這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順,越做越容易的。

只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標(biāo)計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。

其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強(qiáng).生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料.每個訂單完單后,領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產(chǎn)部交代物料的去向,否則將向上級稟報.

其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。

對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。

對于未按要求到達(dá)的物料，會及時與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。

并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。

其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。

不一致需立即找出原因。

并及時的解決。

并且每一款產(chǎn)品都要計算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補(bǔ)料，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。

其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。

這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。

其六要善于統(tǒng)計，善于總結(jié),每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結(jié)表，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進(jìn)行全方面的培訓(xùn),以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望。

如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

我的演講完了。

謝謝各位!

競聘演講稿ppt精品：店長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。

在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今天競聘店長一職，我深知自己的經(jīng)驗(yàn)不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認(rèn)真，積極，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來。

我認(rèn)為作為一名店長，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。

我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南。

管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助。

1.培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。

我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，更要注重團(tuán)隊協(xié)作。

2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。

商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競爭力，創(chuàng)造價值的必要而有效的手段。

服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。

樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。

3，如何做好店長:店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的各項指標(biāo);他更是一個中間人，是上級與整個店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。

優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。

在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關(guān)心，做到她們精神上的支持與鼓勵。

工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚(yáng)和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

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內(nèi)部競聘工作方案篇十九

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級人員的競聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核思路：

1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗(yàn)競聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識和行業(yè)知識為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項占20％權(quán)重。

2、競聘面試評估：這一套程序是內(nèi)部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項指標(biāo)分別予以評估，所有評委評分加權(quán)平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務(wù)有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績幾個方面，設(shè)計《綜合評估表》由本人直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項進(jìn)行打分評估。

4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格評議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。

通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復(fù)雜，但個人認(rèn)為可操作性還是比較高的。

內(nèi)部競聘工作方案篇二十

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會走上管理崗位，利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè)。

2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)?。?/p>

2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

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