心得體會是對自己在學習、工作或生活中的感悟和思考的總結。在寫心得體會之前，可以先進行材料搜集和整理，將自己的觀點和經(jīng)驗進行系統(tǒng)化的呈現(xiàn)。下面是一些有關心得體會的范例，希望對大家有所幫助。
打破思維心得體會篇一
思維定勢是我們?nèi)祟愖陨碓谌粘Ｉ钪胁蛔杂X地將事物歸類，從而限制了我們的思維和行動。我們總是傾向于用過去的經(jīng)驗和知識去處理新的問題，而忽略了新的可能性和挑戰(zhàn)。然而，打破思維定勢可以帶來新的思路和發(fā)展空間，這在我們的個人和職業(yè)生涯中都是至關重要的。
第二段：影響思維定勢的因素
打破思維定勢需要我們跳出自己的舒適區(qū)，探索新的思路和新的角度。在這個過程中，我們需要注意以下幾個影響思維定勢的因素：
1. 社會實踐。社會實踐是我們認識事物的主要途徑之一。在社會實踐中，我們可以通過廣泛的接觸和交流來拓寬自己的視野和思路。
2. 學習。在學習中，我們可以學習到新知識和新技能，了解新的思維模式和方法，從而為我們打破思維定勢提供更多的工具和素材。
3. 個人意識。個人意識是指我們對自己的認識和看待事物的角度。通過自我反思和自我調節(jié)，我們可以調整自己的思維定勢，更加開放和包容。
第三段：打破思維定勢的策略
打破思維定勢需要我們有一定的策略和方法，下面分享一些打破思維定勢的策略：
1. 思考問題的不同方面。在思考問題時，不要只關注一方面，要考慮問題的多個方面，從而尋找更多的解決方法。
2. 多角度思考。在思考問題時，不要只從自己的角度出發(fā)，要想象自己是其他人，從他們的角度來考慮問題。
3. 與人交流。與人交流可以幫助我們接觸更多的思路和想法，在交流中可以激發(fā)新的思考和想象。
第四段：打破思維定勢的案例
以下是一個打破思維定勢的案例：
在20世紀初期，美國科學家阿爾伯特·愛因斯坦斷定了熱力學第二定律無法被推翻的結論。然而，年輕的印度物理學家蘇布拉馬尼揚·錢德拉塞卡開始挑戰(zhàn)這個結論，并提出了一個不同尋常的假設。他認為，熱力學第二定律可以被推翻。經(jīng)過多年的研究，錢德拉塞卡終于證明了自己的假設，并獲得了諾貝爾物理學獎。
第五段：總結
打破思維定勢對我們個人和職業(yè)都有著極大的推動作用。我們需要跳出自己的舒適區(qū)，擁抱新的思路和挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自己的思維模式和習慣，從而不斷創(chuàng)新和進步。
打破思維心得體會篇二
傳統(tǒng)的思維模式在許多領域得到了廣泛的應用，它們可能是由個人或整個組織或行業(yè)主流認同的想法和實踐。然而，這些傳統(tǒng)的習慣和思考方式也有他們固有的局限性，可能會導致貧困的想象力、不創(chuàng)新、兒戲的行為和思維的僵化。針對這種情況，我意識到需要打破我們傳統(tǒng)的思維模式和方式，以拓展我們的思想并開拓新的思維方式和技能。
第二段：我的打破傳統(tǒng)思維的過程
在我開始打破傳統(tǒng)思維過程之前，我先是確立了我的目標。我需要增加我的職業(yè)和個人領域的創(chuàng)新思維和技能，同時，我需要優(yōu)化在與他人溝通和行動時的態(tài)度方式。最終為了實現(xiàn)我的目標，我開始采取行動。我的行動計劃分成了三個階段：
1.自我分析：我分析了我的工作能力，發(fā)現(xiàn)自己在很多方面都存在崩盤、局限、和創(chuàng)造力不足等問題。這個階段中我面對自己的缺陷，找出了自己的規(guī)模和很多難以觀察的地方。
2.學習新技能和思想：我研究了相關文獻、參加了相關的講座MVu和課程。我學習了新技能或思想，例如創(chuàng)新設計的概念（例如：設計思維導圖）等等。
3.付諸實踐：我進行了實驗和測試以幫助我的新思考流程中途進行診斷、調整和加速性能。此外，我在工作和個人生活中開始應用我的新技能和思想。
第三段：新技能和思想的效應
在使用新思考流程和技能后，我意識到我已經(jīng)開始感到非常積極和創(chuàng)造性。我已經(jīng)看到世界在新的方式內(nèi)，而創(chuàng)立模式和思想給我?guī)砹嗽S多有益的變化。
1. 擁有了創(chuàng)新思維：我學習了怎樣去拼貼、切割、拆解和激勵。這些技能使我能在設計產(chǎn)品和琢磨戰(zhàn)略的過程中，運用更具獨特和創(chuàng)意的思維模式。我垡有與生俱來的優(yōu)勢，因為我現(xiàn)在具備更加深入的洞察力和更廣泛的視角。
2. 加速工作流程：我的新工作流程讓我能在工作中更有規(guī)律性、更有效率。更好地發(fā)揮我的潛力，搶占機會和址決策及他人溝通方式更清晰，讓我的思考更光彩奪目。
第四段：打破傳統(tǒng)思維，讓個人變得更全面成熟
這個修改過程中還有一些令人驚喜的成果。我不僅變得更好，還變得更具同情心、同理心和家園意識。我自信的成功乃源于積極傾聽和尊重與我有關的社群、整個社會和世界的需求。
第五段：結語，為了更好發(fā)展，我們必須打破老舊的思維模式
我希望我的經(jīng)驗可以幫助那些認為需要恢復和發(fā)展自己的能力，以及那些感到意志薄弱的人。只要你有決心，就可以打破自己的傳統(tǒng)思維模式，進一步拓展你的思路和技能。對于那些感到目前的路線模式限制或遇到障礙的人，我建議多思考更廣闊的可能性，并嘗試新思考流程和技能，至少會有所改善。對于那些已經(jīng)意識到自己需要變革的人，我希望我的經(jīng)驗能夠為你提供一些幫助和啟迪，鼓勵你更多前往這條充滿驚喜和希望之路。
打破思維心得體會篇三
思維是人類最強大的工具之一，它幫助我們理解世界，解決問題，創(chuàng)造新的可能性。然而，思維也有時限制我們的視野，阻礙我們的成長。為了不被思維的桎梏所束縛，我們需要不斷打破思維的界限，開拓新的可能性。在我個人的經(jīng)歷中，我積累了一些關于打破思維的心得體會，希望能與大家分享。
首先，為了打破思維的限制，我們需要保持開放的心態(tài)。過去的經(jīng)驗和知識是寶貴的，但它們也有可能成為思維的束縛。當我們只看到問題的一面或習慣性地采取某種思維方式時，我們會限制自己的想象力和創(chuàng)造力。因此，保持開放的心態(tài)對于打破思維限制非常重要。我們應該接受新的觀點和觀念，勇于挑戰(zhàn)自己的慣性思維，并且樂于接受新的經(jīng)驗和知識。只有這樣才能打破思維的界限，發(fā)現(xiàn)更多的可能性。
其次，我們需要學會多角度思考問題。思維的限制常常是因為我們只看到問題的一面而忽略了其他視角。當我們陷入某種固定思維模式時，很難找到問題的切入點和解決辦法。因此，學會多角度思考問題是打破思維限制的關鍵。我們可以嘗試換位思考、觀察問題、從不同的角度思考問題。只有通過多角度思考，我們才能更全面地了解問題，并找到更優(yōu)雅的解決辦法。
再次，我們需要勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和固有模式。許多傳統(tǒng)觀念和慣性思維模式是阻礙創(chuàng)新和發(fā)展的最大障礙。為了打破思維界限，我們需要勇于挑戰(zhàn)這些傳統(tǒng)觀念和固有模式。我們可以質疑常規(guī)的做事方式，嘗試新的方法和理念。只有通過不斷地挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，我們才能有更大的創(chuàng)新和突破。
另外，我們需要保持好奇心和求知欲。好奇心是打破思維限制的源泉，它驅使我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)新的知識和經(jīng)驗。而求知欲則是保持好奇心的動力，它讓我們不斷地學習和探索。為了培養(yǎng)好奇心和求知欲，我們可以多讀書、看紀錄片、參加講座等。通過不斷地學習和探索，我們可以打開思維的大門，發(fā)現(xiàn)新的可能性。
最后，我們需要鼓勵和接受失敗。在打破思維的過程中，失敗是不可避免的。然而，失敗并不等于終止。相反，失敗是對我們思維的一個重要反饋，它告訴我們我們還有哪些地方需要改進和調整。因此，我們不能害怕失敗，而是應該敢于嘗試，并且從失敗中吸取教訓。只有鼓勵和接受失敗，我們才能繼續(xù)前進，不斷地打破思維的界限。
綜上所述，打破思維的界限是一項艱巨的任務，但它也是我們?nèi)祟愡M步和發(fā)展的必然要求。通過保持開放的心態(tài)，多角度思考問題，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和模式，保持好奇心和求知欲以及鼓勵和接受失敗，我們可以不斷地打破思維的限制，開拓新的可能性。在這個不斷變化的世界中，我們需要具備打破思維的能力，以應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。
打破思維心得體會篇四
思維是人類最有力的武器之一，它可以讓我們不斷地探索新的世界、發(fā)現(xiàn)新的思路和解決新的問題。然而，在這個信息時代，我們往往被灌輸了很多固定的觀念和思維模式，這些固定的思維模式會形成一堵墻，限制了我們的思想自由，讓我們陷入了深深的思維平庸之中。那么，如何打破這堵思維的墻呢？本文將從多個方面探討如何打破思維的墻心得體會。
第二段：多嘗試新事物
首先，要打破思維的墻，就需要多嘗試新事物。新事物可以擴大我們的認知和視野，也能刺激我們的創(chuàng)造性思維。例如，嘗試新的飲食、旅行、學習、工作等，都能讓我們開拓新的思路和方法。通過多嘗試新事物，我們可以不斷地挑戰(zhàn)自己的思維境界，開拓自己的身心世界，從而讓自己擁有更廣闊的視野和更充實的人生。
第三段：多與他人交流
其次，要打破思維的墻，就需要多與他人交流。交流可以讓我們了解不同的思想、文化和價值觀，也可以讓我們發(fā)現(xiàn)不同的人生觀和人生經(jīng)歷。通過與他人交流，我們可以擁有不同的視角和思維方式，從而能夠更加客觀地去看待問題和解決問題。同時，交流也是創(chuàng)造性思維的必要條件，因為大多數(shù)的創(chuàng)意都是在和他人的交流中產(chǎn)生的。
第四段：多重視經(jīng)驗積累
除此之外，還要多重視經(jīng)驗積累。經(jīng)驗是我們?nèi)松凶顚氋F的財富之一，它可以讓我們在不斷摸索實踐中積累經(jīng)驗、獲得體驗，也能讓我們在解決問題時更加得心應手。沒有經(jīng)驗的人，難以在任何領域中獲得成功。換而言之，只有不斷地實踐、總結經(jīng)驗、改進自身，才能讓我們在思維上不斷地進行提升，從而打破思維的墻。
第五段：總結
總之，要打破思維的墻，需要我們不斷地嘗試新事物、多與他人交流，并且多重視經(jīng)驗積累。只有這樣，我們才能夠終結舊的思維模式、重塑新的思考方式，從而在人生的道路上實現(xiàn)更多新的成功和突破。我們期待，通過這樣的努力，我們能夠實現(xiàn)更加自由和多元化的思維，從而擁有一個更加充實、美好的人生。
打破思維心得體會篇五
思維定勢是人們在面對問題時形成的一種默認模式，有時候會成為我們解決問題的障礙。而打破思維定勢則是一種能夠幫助我們解決問題與創(chuàng)新的方法，可以使我們更加靈活地思考。下面我將分享一下我對打破思維定勢的心得體會。
第二段：認知思維定勢的危害及其影響
思維定勢可能導致我們陷入老套、僵化的思維模式中。當我們面對一個問題時，如果過多地依賴于自己已有的想法和思考方式，我們就會失去發(fā)現(xiàn)新思路和解決方案的機會。甚至在某些情況下，思維定勢會導致我們做出錯誤的決策。因此，我們需要意識到這種危害，并嘗試打破思維定勢，開闊自己的思路。
第三段：方法：打破思維定勢的技巧
打破思維定勢需要我們具備靈活的思考方式。我們可以從以下方面入手：
（1）改變思考方式：進行逆向思維。我們可以嘗試將問題倒轉過來，或尋找與問題相反的解決方案。
（2）嘗試新穎的創(chuàng)意方法：例如腦暴、聯(lián)想、畫圖、寫作等。
（3）增加觀察力：多觀察，多體驗，發(fā)現(xiàn)更多可能性。
（4）與不同的人交流：與不同的人交流可以幫助我們聽到不同的聲音和想法，并在此基礎上思考問題。
第四段：案例分析——企業(yè)打破思維定勢的方法
企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中尤為重視創(chuàng)造力和打破思維定勢。我所工作的公司就是通過以下方法打破固有思維模式，推進創(chuàng)新：
（1）跨部門協(xié)作：不同的部門具有不同的思維方式和經(jīng)驗，跨部門協(xié)作能夠帶來不同的觀點和思考方式，有助于打破思維定勢。
（2）重視員工的創(chuàng)新意見：定期組織內(nèi)部創(chuàng)新大賽，鼓勵員工提出創(chuàng)新思路。同時公司還為員工提供專業(yè)的創(chuàng)新培訓，提高員工的創(chuàng)意能力。
（3）密切關注市場和客戶：跟進市場和客戶的需求變化，挖掘潛在需求，以此推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：總結
通過打破思維定勢，我們可以逐漸拓寬我們的思考方式，開啟新的視角，不斷發(fā)掘解決問題的新途徑。無論是個人還是企業(yè)，打破思維定勢都是不可或缺的方法。我們應該保持好奇心，勇于嘗試新事物，才能使我們的思維不斷創(chuàng)新，為個人、企業(yè)的發(fā)展注入強大的動力。
打破思維心得體會篇六
思維定勢是人們在處理問題時不自覺地陷入的一種固定思維模式，讓人在思考時受到束縛、無法自由發(fā)揮。但事實上，我們只要嘗試打破這種思維定勢，就能夠獲得更好的發(fā)展和提升。在本文中，我將分享一些我在打破思維定勢方面的心得體會，希望可以在借鑒他人經(jīng)驗的同時，給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>
第二段：發(fā)現(xiàn)思維的定勢
既然要打破思維的定勢，那么首先得弄清楚“思維的定勢”到底是什么。在我看來，思維定勢大致包含以下幾個方面：以局部代替整體、只重表象無法觸及實質、胡亂斷定類似事件的未來趨勢等等。當我們在處理問題和思考問題時，這些思維定勢總是悄然而至，把我們固定在某種思考角度中，使我們無法從更多可能性中尋找突破口。所以，我們要清楚地認識思維定勢，并努力從中解脫出來。
第三段：打破思維定勢的方法
既然知道了什么是思維定勢，那么該如何打破它呢？以下是我總結的幾個方法：首先是保持開放心態(tài)，勇于接受新鮮思路和新的知識。其次是跳脫慣有思維模式，多從反面思考問題，這有助于打破常規(guī)性思考。再者是對問題進行全方位的思考分析，而非僅限于一兩個角度的思考。最后需要打破對自己思維能力的負面定勢，認識到自己具備超出想象的創(chuàng)新思維潛力。
第四段：實踐中打破思維定勢的例子
實際上，思維定勢的打破不是一時之事，也不是輕而易舉就能完成的。但讓我們看看一些實例，在實踐中如何打破思維定勢。比如飛利浦公司的經(jīng)驗之談，它們成功地打破修改內(nèi)部物流方案的思維定勢，以最低成本獲得了最大利潤。又比如某個公司突破傳統(tǒng)的降價思維，通過提高品牌價值和提供超品質產(chǎn)品，實現(xiàn)了品牌的高質量發(fā)展。這些例子表明，只有打破思維定勢，才能讓一個企業(yè)或者團隊取得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
第五段：結語
總之，人們發(fā)現(xiàn)思維定勢已然成為我們在處理問題時經(jīng)常面臨的阻礙。然而我們也發(fā)現(xiàn)，能夠打破思維定勢的方式和方法也層出不窮，只要我們愿意嘗試，就一定有一條我們自己適合的路往思維自由的方向發(fā)展。最后，對于每個想要打破思維定勢的人，只要沒有丟失初心，堅持不懈，相信久而久之必定能有所收獲。
打破思維心得體會篇七
你以為虧欠別人的這些，都是你靠自己的力量占來的便宜嘛，你卻忘記了，因果報復，這些都是要還的。
可是我們曾經(jīng)得到的那些，對于我們而言，也通通有些不一樣的下場。你這些過程，都是不斷的在學習。
我們在享受著眼下的生活的同時，大多數(shù)時候我們都愿意不斷的給與自己力量。但是在這樣漫長的過程當中，你也未必真的發(fā)現(xiàn)自己的力量達到了終點。
但是我想我們都應該習慣在那樣的過程當中背負著各種心酸榮辱，忍受著各種喜怒哀樂，然后終于長成了不動聲色的大人。
這好像無數(shù)次我們沉迷與電影和電視劇的故事當中，來發(fā)請柬是為了一個小故事小角色而情感起伏，這些都是現(xiàn)在我們能夠體會的到的感覺。
但是我們的人生和生活并不僅僅局限于此。我們會有更多的希望，就在前方的路口等待著我們，可是很多東西也會變真的能夠一如既往的看到自己的希望。
你和他們做了些交流的時候，也會發(fā)現(xiàn)原來有溝通才會解決問題，那么多人，他們都有自己的事情要忙碌，你也應該理解和忍讓。
打破思維心得體會篇八
星巴克的優(yōu)點在于其發(fā)現(xiàn)機會的能力，有時甚至不惜違背零售規(guī)律。星巴克超常規(guī)思維的能力是其它發(fā)展壯大的小型企業(yè)所共有的特點。這一點表現(xiàn)在星巴克發(fā)展不動產(chǎn)的模式上，已經(jīng)成為傳奇。它對各個分店選址時從不遵循零售業(yè)的金科玉律，不是單單注重人口、交通、競爭對手的位置甚或各分店的間隔；相反，它會在選定的區(qū)域集中開店，讓星巴克的分店到處可見。傳統(tǒng)的零售思維反對個分店集中分布，因為這樣會減少現(xiàn)有分店的銷售量。
星巴克違反常規(guī)，追求集中分布，以此來增加總銷售量和市場份額。這種做法雖有風險，但已經(jīng)見到成效：地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場優(yōu)勢。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規(guī)模能夠化解新店開張時對其它分店銷售量的沖擊。
4．選對合作伙伴
星巴克的經(jīng)歷證明，即使是大公司也需要別人的幫助來達成自己的目標。實際上，星巴克成功的一個主要原因就是其戰(zhàn)略伙伴關系。1993年，公司與美國巴諾連鎖書店聯(lián)手向書店顧客推出了咖啡產(chǎn)品。為進一步在書店市場立足，星巴克1995年與加拿大連鎖書店chapters公司達成合作關系。
，星巴克與百事可樂公司建立了合資企業(yè)北美咖啡聯(lián)合公司，銷售罐裝的星巴克星冰樂混合咖啡飲料。同年，星巴克又與美國最大的冰淇淋生產(chǎn)商dreyer’sgrandicecream聯(lián)手推出了星巴克冰淇淋和星巴克冰淇淋棒，很快成了美國銷售最火爆的冰淇淋。20xx年，又與凱悅飯店達成伙伴關系。
通過與適當?shù)墓窘?zhàn)略合作關系，星巴克才得以達成目標、開拓新市場并增長其底線。要想自己的小公司成功，你必須認識到單憑自己不能滿足目標市場的需要。你需要別的企業(yè)家或公司的幫助，共同合作和承擔金融風險。合作伙伴不見得非得是凱悅酒店或百事可樂這樣的大公司，但是要能幫你進入新的市場，更快地將你的產(chǎn)品和服務推向市場。戰(zhàn)略伙伴關系能讓你和星巴克一樣增強市場競爭力并跟上技術革新的迅猛變化。
5．營造獨特的體驗
星巴克開創(chuàng)了一種獨特的零售體驗，怡人、舒適、輕松，讓顧客向往并吸引其一再光顧。在星巴克的店里，有舒適的座椅、無線網(wǎng)絡連接，甚至音樂也可自己選擇。星巴克20xx年開始提供無線高速上網(wǎng)服務，以讓學生、出差的商業(yè)人士、網(wǎng)上沖浪者在品嘗心愛的咖啡時還能上網(wǎng)，使其有更愉悅的體驗。
6強烈的夢想文化
星巴克的夢想是成為世界上最大的品牌。不過在朝著這個方向邁進的時候，作為其立命之根的個性化體驗也不可避免地面臨動搖。在一些人看來，霍華德.舒爾茨有點杞人憂天。這位星巴克董事長兼首席全球戰(zhàn)略官成功地創(chuàng)造了一個財富神話。自1992年星巴克股票上市后，迄今其股價累計漲幅已達到3500%，市值從4億美元增至今年的150億美元。據(jù)分析師預計，今年第四季度及20xx財年，星巴克收入增長有望達到7%。然而，舒爾茨卻表示，星巴克正處在關鍵的轉折點上。
星巴克選擇在黃金地段開店被有些人看作是在“圈地”。從上?；春Ｖ新贰皷|方美莎”到“中環(huán)廣場”，短短1000米的距離，星巴克就圈了四家店。業(yè)內(nèi)人士估計，這個地段每平方米每天的租金應在2美元左右，再加上每家店固定30萬美元的裝潢費用，星巴克簡直是在“燒錢“。這種做法是星巴克刻意推行的，也延續(xù)了統(tǒng)一星巴克集團一貫的大兵團作戰(zhàn)方法，它同時成為了星巴克潛在的風險所在。
我這里研究的“富人”，不是達官貴人的富人，而是經(jīng)濟條件優(yōu)越的富人；這里研究的“窮人”，不是某貧困縣每天衣食無著的窮人，而是普通的經(jīng)濟條件較差的低收入者。我們聚焦的是“橄欖球”的中部，是大多數(shù)普通老百姓里的窮人和富人。紫銅板價格只有他們才能代表中國消費市場的主力軍。
需求彈性
微觀經(jīng)濟學之父馬歇爾用“需求彈性”更精確地描繪消費者對價格的敏感度，其基本原理如下：
銷售額變化/價格變化=需求彈性
便攜式升降工作燈在此分式中，價格是變量，意即價格的變化對銷售額度的影響之比，用以測量每種商品的需求彈性。
我們還是用大白話來解讀需求彈性吧！
比如：我是賣土豆的，你是買土豆的。原來2塊錢1斤，你決定買2斤；
現(xiàn)在我漲價了要3塊錢1斤，你嫌貴，就買了1斤；
結果是我沒漲價時賣了4塊錢，而漲價后才賣了3塊錢。后來我調整價格決定1塊錢1斤，你撿著便宜買了5斤（反正dgs10/127l(a)礦用隔爆型led巷道燈土豆不容易放壞）.
這說明你對土豆的需求彈性很大！
如果你跟朋友們說好了晚上要去你家吃土豆燉牛肉，需要3斤土豆，我的土豆賣3塊錢1斤，你也得買3斤，這樣我的銷售額就成了9塊錢。
這說明你對土豆的需求彈性很小，你不受我價格調控的影響，你有固定需求。北京至福州貨運專線從這里你就明白了中國樓市價格為什么居高不下，因為中國老百姓的對樓市需求彈性很小。到了而立之年，你得成家立業(yè)了，成家不得有個房子不是？你不買房子誰嫁你！哪個岳母會同意自己的女兒嫁給一個沒有房子的人北京到上海物流專線？所以說中國的樓市是“丈母娘”推動的下經(jīng)濟，正是“丈母娘”和世俗的壓力下樓市具有“剛性需求”，讓中國老百姓的樓市需求彈性很?。”本┑侥暇┪锪鲗＞€樓市開出什么價你都得買。錢不夠？按揭啊！銀行等著呢！
富人與窮人的差異
一個性價比更高的商品，雖然物流一拖再拖，但他們還是非常享受等待自己訂購心愛之物的過程。
所以商家對付窮人最好的促銷辦法就是，先給商品一個昂貴的價格，然后再給一個極低的折扣，這樣讓窮人覺得占了很大便宜。
富人從來不屑于干這樣的事，他們不想更麻煩。對于他們來說，時間才是寶貴的，便捷才最重要，他們想在什么時候消費就在什么時候消費，對于他們來說，他們的經(jīng)濟條件可以讓他們獲得更多的自由度。
他們的購買總是即興的，他們更喜歡在實體店里體驗消費，享受店員為他們的講解和贊譽，盡管他們知道那是阿諛之詞。
相對來說，富人更在意購物的體驗過程，很多時候富人的消費愉悅只是購物后擁有的一剎那，事后他們往往對已經(jīng)擁有的商品并沒有多大興趣了，甚至是買回去后，再也沒有用過。富人不懂得網(wǎng)購、不懂得團購、不懂得秒殺。他們更懂得名牌，懂得名牌間的細微差距，他們總是津津樂道并放大那些細微的見識，用以印證自己是個有品位的人。
他們也有共同點
窮人總是在買更有用的東西，總是想花少錢辦多事；富人買的'都是沒有用的東西，他們更在意的是自己的身份，他們所要獲取的是跟窮人們的差距。
即便這樣，我們也不能一致認定富人紫銅棒價格對所有商品需求彈性小，窮人對商品的需求彈性大。我們還必須區(qū)分商品。我們把商品分為必需品和奢侈品，就如同我們對窮人與富人的區(qū)分，只是為了便于研究展開我們的話題。
必需品就如同我們的日常用品，雖不及空氣、水般緊迫，但亦如柴米油鹽醬醋茶之必須，奢侈品則與此相對，按照我們通俗的說法，就是我們離開奢侈品一樣能過，但離開必需品就不行。
比如手表，當下已經(jīng)成為奢侈品，現(xiàn)代人都備有手機，手機上有時間顯示，手表上的時間顯示效用對人們來說已經(jīng)顯得沒那么重要了。手表是裝飾性的，手機是功能性的，兩相對比，手表成了奢侈品，手機成了必需品，當然你買iphone5另當別論。星巴克（starbucks）是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立，為全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。除咖啡外，星巴克亦有茶、餡皮餅及蛋糕等商品。星巴克在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有近12,000間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區(qū)。20xx年1月31日起，星巴克將調整其在中國內(nèi)地門店手工調制咖啡飲料產(chǎn)品價格，每杯漲價幅度為1~2元不等。這是20xx年以來星巴克在中國市場的第二次調價。
據(jù)著名營銷專家譚小芳老師了解到、高級寫字樓里的高級白領們一般都遵循這樣一個日程表，上午在辦公室，下午則在星巴克泡著。便有這樣一句很經(jīng)典的話：我不在辦公室，就在星巴克，我不在星巴克，就在去星巴克的路上。
作為公認的當今最成功、最令人稱贊的公司，星巴克在33年內(nèi)從西雅圖的一家小咖啡店發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)在美國擁有5945家分店，另外在28個國家擁有共2392家分店。20xx年財政年度，星巴克公布的收入為41億美元。從一杯杯咖啡開始，星巴克已經(jīng)改變了世界各地人們喝咖啡的習慣。更了不起的是，它讓一種沿街叫賣的商品變成了高檔產(chǎn)品。它開創(chuàng)了一種星巴克式的生活方式，這種生活方式在美國內(nèi)外都正被越來越多的人們所接受。從其可口的飲料，到擁有專有權的原豆咖啡，再到其戰(zhàn)略關系，星巴克都有許多東西值得小公司學習。你可能沒有星巴克手中那么豐富的資源，但可以效仿其一些做法應用于自己的公司，盡管規(guī)模會小得多。除了其美味的咖啡，還有幾個因素推進星巴克成占據(jù)行業(yè)領先地位。關于星巴克，這個從小做起、志向遠大并最終成長為大型跨國企業(yè)的公司，有一些東西值得你學習。著名品牌營銷專家譚小芳老師（預定品牌營銷培訓）總結了品牌營銷的6大建議，簡稱品牌建設的“六脈神劍”——具體如下：
如果我們把人分作窮人和富人，把商品分作必需品和奢侈品，我們就可把這些要素納入一張表中，在這張表中我們可以清晰地看到，窮人對必需品的需求彈性大，而富人對奢侈品的需求彈性大軸承鋼管生產(chǎn)廠。
這也就解釋了為什么：窮人對必需品很容易情緒緊張，富人超喜歡名牌打折！
中國的消費者結構發(fā)生了變化，所以，一方面我們看到消費者對cpi的增長怨聲一片，另一方面我們也看到在奢侈品領域繁榮一片。這都是真實的，窮人不明白富人為何買那些沒用的東西，富人不明白窮人為何那么斤斤計較。
打破思維心得體會篇九
1.烏龜在地上是跑不過兔子，可烏龜在水里永遠比兔子游的快。
——不要放錯自己的位置。
2.烏鴉學老鷹去抓羊，結果被羊毛卷住了爪子，最后被牧羊人活活的摔死了。
——不是每一種鳥都叫鷹，認清自己你才能活下去。
3.有一天螞蟻去和大象比力氣，螞蟻自豪的說自己能舉起比自己重一百多倍的東西，這時大象抖抖了身上的泥，結果卻把螞蟻砸死了。
——永遠不要比錯對象，不然會死的很慘。
4.馬在沙漠里碰見了駱駝，馬嘲笑駱駝的背說：“嘿，老兄你的背真丑!”駱駝沒有理馬只是繼續(xù)趕路。最后駱駝走出了沙漠，馬卻再也沒有出來，看著馬的尸體駱駝笑了。
——不要嘲笑別人的外表，不然說不定哪天你就會成為了別人的笑話。
打破思維心得體會篇十
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!
打破常規(guī)思維的啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
打破思維心得體會篇十一
有時候真的沒有辦法理解一些人的想法。明明都應該是很簡單的道理，卻還是需要反反復復去溝通，甚至說多少次也不明白。
比如說很多人問某一件事情做多久，如果能配合那時間就比較短，十幾分鐘就可以，如果不能配合時間就比較長，多長時間都有可能。
有些人總是問以后會怎么樣，其實如果以后的事情都能預測也就用不著算命佬。
一個人的生活不是一成不變的，隨著時間推移，情況也會發(fā)生變化，每個人都有自己的特性，所以沒有辦法保證以后會怎樣，以后會出現(xiàn)什么樣的情況，可以到時候再觀察，并且根據(jù)情況也會進行相應的判斷、處理。
還有一部分人感覺像個詢價器，如果是聊聊天說說價格也無可厚非，但不是，一直問那些又有什么意義呢？不同地區(qū)不一樣。我也不知道其他地區(qū)的收費標準。那些都是實地才知道的。
還有的人向我一直追問別人的情況看法，其他人的想法我是沒有辦法保證的，也不可能替別人做決定，所以要確定一些細節(jié)問題還是問他們本人、和他們進行溝通比較好，我是不能擅自給別人做主的。
打破思維心得體會篇十二
《打破常規(guī)創(chuàng)新思維》是中國青年出版社出版的圖書，作者是吳進國。中國已經(jīng)進入信息網(wǎng)絡時代，沒有創(chuàng)新的思維，就難以適應時代的發(fā)展。只有與創(chuàng)新相伴，才能與幸福同行。本書介紹了如何轉換思維角度、拓展思維空間、切換思維頻道、進行思維的多級開發(fā)和靈感的超級鏈接，駕馭創(chuàng)新思維的藝術，讓自己的思維常新。
《這才是思維》“卓越，但還不夠?！边@是本書出現(xiàn)頻率最高的話，也一語道破人類思維停滯僵化的原因。本書建立起了新的思維觀念，愛德華?德波諾在肯定人類思維成就的基礎上，對影響思維進一步發(fā)展的23個因素做出了反思，并提出了一些改變建議，提出人們要在已有思維的基礎上，加強創(chuàng)造性思維、設計性思維和感性思維等。
在社會歷史發(fā)展的進程中，人類取得了卓越的成就，但這不意味著人類的思維也是完美的。本書分別從個人、社會、教育、管理、知識和思維本身7個方面分析了思維的現(xiàn)狀與可操作性極強的改進建議與具體方法。畢竟，在信息經(jīng)濟時代，我們必須依靠自己的創(chuàng)意才能生存。
《創(chuàng)意，是一筆靈魂交易》作者朱莉婭?卡梅倫是美國公認的“創(chuàng)作教母”。她提出的“晨間筆記”和“藝術家之約”這兩種喚醒創(chuàng)意的基本工具，以及開創(chuàng)的修復創(chuàng)造性自我的12堂課，影響了世界上超過200萬人，為他們打通了創(chuàng)意瓶頸，重拾創(chuàng)作的力量。
《創(chuàng)意，是一筆靈魂交易》匯集了朱莉婭20余年的切身體驗，并結合創(chuàng)意人常會遇到的瓶頸狀態(tài)，真誠地提出了擺脫瓶頸的方法，揭開修復創(chuàng)造性自我的真諦。在修復創(chuàng)造性自我的12堂課中，朱莉婭教你如何運用“晨間筆記”和“藝術家之約”這兩種基本工具，只要你認真做每堂課中的練習，完成每堂課中的任務，接受每堂課中的驗收，就能一點一點地喚醒創(chuàng)意，循序漸進地重拾創(chuàng)作力，打通創(chuàng)意瓶頸。
*《創(chuàng)新者的工具箱》一書描述了65個非常適合學習的思維技巧，它們能夠幫助你在面對各種類型的問題時，通過冷靜而有條理的分析，找到創(chuàng)意獨特、新穎可行的解決辦法。作者選用了200多個例子，涉及商務運營問題、撫養(yǎng)孩子、改善人際關系、求職應聘、發(fā)明創(chuàng)造以及解決全球問題等，其中包括一些非常有名的發(fā)明創(chuàng)造的幕后故事，比如打字機、籃球運動、盲文、化學元素周期表等的發(fā)明過程，告訴你轉換思路并不難，你也可以將這些技巧應用在現(xiàn)實生活當中，突破思維定勢，找到解決問題的最佳辦法。
*《打開創(chuàng)意的腦》這本簡單易讀的書，能幫助你了解創(chuàng)意的核心原理，并教你如何發(fā)想創(chuàng)意點子，進而將創(chuàng)意轉化為創(chuàng)新的行動。書中涵蓋了許多深具啟發(fā)性的創(chuàng)意思考工具，讓你可以現(xiàn)學現(xiàn)用，幫助你在短短幾分鐘內(nèi)就想出許多精彩的點子。一些進階的工具，則能幫助你用全新的、意想不到的方法重新栓視自己和客戶或競爭者的企業(yè)。
打破思維心得體會篇十三
慣性，可能很多人對它還很生疏，它具有隱形魔力。
百米賽跑沖刺時，運動員到達終點線，不出意外的話會往前跨幾步；坐車時，前面突然要急剎車，車上的人一定會情不自禁的向前傾。這里面，隱藏著慣性。
今天的課上，鐘老師跟我們做了一個慣性游戲，看我們會不會上慣性的當。
老師不慌不忙地說：“如果1=5，2=6，那么3等于幾呢？”
“切！我還以為多難呢！不就是找規(guī)律填數(shù)嗎？簡直是小兒科?！蔽倚睦镎凑醋韵玻瑴蕚湟伙@身手。
我們馬上回答：“3=7，4=8……”
老師大聲問：“那，5=？”
同學們齊聲答：“5=9！”老師露出勝利的笑容：“錯！我開始就說了，1=5，5=還出錯？”
這一次，我們?nèi)嗌得闪?，第一次領教慣性的厲害！
大家心里不服氣，連忙叫老師再來一題。老師讓我們說10遍“老鼠”。當我們讀完10遍之后，老師大聲問：“貓最怕啥？”
我想都沒想，大聲喊起來，那聲音在班上最響亮：“老鼠、老鼠！”
我的喊聲引來了哄堂大笑。我忽然明白：原來，慣性這么厲害，它具有隱形魔力，會左右我們的思維！
打破思維心得體會篇十四
星巴克之所以取得極大的成功，是因為其前所未有的投資理念：將咖啡館打造成社交場所?？Х瑞^不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場所，尤其為學生和年輕的城市職場人員所青睞。星巴克既提供了相關服務，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂意接受的非常體驗。
2．志向遠大
星巴克1971年在西雅圖的派克市場開了第一家店。當時公司規(guī)模很小，但創(chuàng)業(yè)初期就有遠大的抱負。公司1982年公開上市，離最初創(chuàng)辦已有。起步時雖不起眼，公司現(xiàn)在已占有了專業(yè)咖啡市場的40%，并且這方面的預期增長讓其有進一步增長拓展的大量機會?？梢哉f，星巴克才剛剛開始其獨霸全球的步伐。星巴克是穩(wěn)扎穩(wěn)打增長業(yè)務的。它肯定不是那種一夜暴富的公司，但是堅持、耐心、過人的經(jīng)營及財務運作使其成了全球關注的對象。如果星巴克能做到，其它小型企業(yè)肯定重復其成功的模式(誰知道，沒準兒就是你的公司。
打破思維心得體會篇十五
以前的時候我是什么都不知道。
現(xiàn)在依舊是什么都不知道。就好像我們家有著很多的習俗和風情，但是我們卻只能局限于此，不能去觀望。
就是那些東西都是給別人看的，不過怎樣我們都不能去干涉，去他組。
所以在你們面前，那些所謂的東西到底是不是很重要，對于我們來說都沒有那么奇怪的狀態(tài)，他們之間的愛情故事，對于我們來說似乎沒有了高中各樣不同的答案。
我曾經(jīng)看到了那樣一種美，帶著千種萬種風情。來到這里，不惜跋山涉水，也要看到的美景。
是不是你們都曾經(jīng)狠下心來，付出過什么東西，所以在這里我們才真的知道所有的一切都和我們變得不再一樣了。
所以大家都能夠明白他們已經(jīng)把自己嘴唇上的東西給付出掉了，所以在這里不管受到什么樣的傷害，他們都不會再傷心難過，因為他們已經(jīng)把愛全部丟失了。
有時候那些錯別字也真的是很令人心煩，很讓人絕望，很讓人無語的。
可是我沒有能怎么樣呢？
看著他們，也不要一步的前進。
而我們沒有任何資源和人脈，只能停留在原地，任由他們瓜哥和壓迫。
打破思維心得體會篇十六
在很小的時候我就讀過《蘋果里的五角星》這篇課文，至今，我還銘記著它給人們的啟示：創(chuàng)造來源于打破常規(guī)的思維方式。
這篇課文講述的是鄰居家的小男孩向"我"展示了一種獨特而新穎的切蘋果的方法。我們通常的切法是循規(guī)蹈矩地從頂部切到底部，而他呢，卻是從中間切下去，這樣可以清晰地看到蘋果核像一顆五角星！通過這次切蘋果，使我深有感觸的是，這鮮為人知的圖案竟有那么大的魅力，一個普通的蘋果里居然還隱藏著一個五角星！是的，如果你想知道什么叫創(chuàng)造力，往小處說，就是換一種切蘋果的方法。
人只有突破傳統(tǒng)的思維方式，才能發(fā)揮我們身上未曾發(fā)掘的潛能，如果一個人心靈受到束縛，他的潛能也會受到限制！
比如說一頭被習慣所約束的大水牛！這頭牛很小的時候就被拴在一個小小的木樁上，而當時的它力氣還小，沒能力掙脫，但長大后的它，仍然沒有從小小的木樁上掙脫。為什么呢？因為它還是抱著小時候的那個不可能掙脫的心。你明白了嗎？約束它的不是小小的木樁，而是多年來的習慣！
再比如說，看魔術表演，一個人從扎緊的袋子里奇跡般的出來了，人們總是習慣性的想他怎么能從里面出來呢？而不會去想帶下面的秘密！思維定勢讓大家都傻了，才顯出魔術師的聰明！
要改變僵化的思維定勢，需要我們改變觀念。不斷的去學習新的知識，并隨著形勢的發(fā)展不斷調整和改變自己的行動。而不是習慣性地順著定勢思維思考問題。愛觀察，勤思考，勇于嘗試，勇于創(chuàng)新，就一定能走出思維定勢！
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