心得體會(huì)是一個(gè)不斷探索與反思的過(guò)程，可以促使我們不斷提高自己。心得體會(huì)應(yīng)該突出個(gè)人感受和體驗(yàn)，并與實(shí)際情況相結(jié)合。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
濰柴精神心得體會(huì)篇一
前，在濰柴生死存亡時(shí)刻，譚旭光臨危受命擔(dān)任濰柴廠廠長(zhǎng)。20年來(lái)，他追夢(mèng)、造夢(mèng)、圓夢(mèng)，大刀闊斧地進(jìn)行改革、創(chuàng)新，把濰柴從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)國(guó)企發(fā)展到年?duì)I收幾千億元的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)…在全市學(xué)習(xí)濰柴的大會(huì)上，惠新安書(shū)記指出,濰柴能夠不斷突圍、破冰前行的關(guān)鍵之舉就是改革，作為一名黨員，尤其是工作在改革辦崗位上的機(jī)關(guān)干部，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志敢為人先、一往無(wú)前的改革精神,高舉改革旗幟,增強(qiáng)直面問(wèn)題與矛盾的勇氣，堅(jiān)定解決問(wèn)題與矛盾的決心，擼起袖子加油干，才能在改革的浪潮中勇立潮頭。
習(xí)近平總書(shū)記指出，偉大夢(mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的。十八屆三中全會(huì)為全面深化改革勾畫(huà)了新的藍(lán)圖，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：目前的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期、深水區(qū)，前進(jìn)之路，荊棘密布，其艱巨性、復(fù)雜性不問(wèn)可知。在大調(diào)劑、大變革、大轉(zhuǎn)型中，改革需要更大的勇氣與智慧，越往前推進(jìn)，要解決的越是些觸及面廣、配套性強(qiáng)、利益關(guān)系復(fù)雜的題目，每一位改革推動(dòng)者、踐行者必須具備更全面的眼光、更深化的謀略、更強(qiáng)大的魄力、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感、責(zé)任感和主動(dòng)性，以學(xué)習(xí)錘煉過(guò)硬素質(zhì)，靠過(guò)硬素質(zhì)擔(dān)當(dāng)改革使命。
必須要勇于學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升檔次。著名的蓄電池理論認(rèn)為，人的一生只充一次電的`時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，只有成為一塊高效蓄電池，進(jìn)行不間斷、持續(xù)充電，才能持續(xù)釋放能量。因此，站在改革大潮的當(dāng)口，面對(duì)新時(shí)期改革開(kāi)放的新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，我們不能固守早已過(guò)時(shí)的工作方式方法去面對(duì)群眾的要求和期望，而應(yīng)該不斷地更新知識(shí)，用最新的科學(xué)思想和理論，用新的群眾工作方法與方式，真正地以人民的根本需求為導(dǎo)向去開(kāi)展工作、去推動(dòng)改革。作為一名黨員干部，要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，真正把學(xué)習(xí)作為砥礪人格、豐富人生的重要需求，擠出更多時(shí)間多學(xué)習(xí)、減少應(yīng)酬多讀書(shū)、持之以恒多鉆研。唯有如此，才能有更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革，攻克體制機(jī)制上的頑瘴痼疾，突破利益固化的藩籬。
必須要勤于積累，學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的需要付出勞動(dòng)的過(guò)程，不能心浮氣躁、淺嘗輒止而應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)、水滴石穿。荀子曾說(shuō)過(guò)“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”日常學(xué)習(xí)和工作中，要不斷擴(kuò)展知識(shí)的廣度?，F(xiàn)代社會(huì)信息量大、知識(shí)面廣，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)非常多。既要學(xué)精本職的，又要大膽涉獵不同學(xué)科、不同領(lǐng)域、不同時(shí)代的指示，這樣才能具備鋼鐵本領(lǐng)，勇于面對(duì)改革路上密布的荊棘。要延伸知識(shí)的深度?？鬃诱f(shuō)過(guò)“學(xué)而不思則罔”，一個(gè)人只重視學(xué)習(xí)而不注重思考，就有可能陷于迷惑。學(xué)習(xí)的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)不斷思考認(rèn)知的過(guò)程。如果只是機(jī)械地學(xué)習(xí)、被動(dòng)地接受、簡(jiǎn)單地瀏覽，沒(méi)有思考，人云亦云，再好的知識(shí)也難以吸收和消化，面對(duì)深刻性、復(fù)雜性、艱巨性前所未有的改革任務(wù)時(shí)，只能是束手無(wú)策。
必須要敢于實(shí)踐?！爸迸c“行”是一對(duì)辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要想做好改革推動(dòng)者，切忌“紙上談兵”，必須做到“知行合一”。廣大身在改革一線的黨員干部，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的根本目的就是要增強(qiáng)做群眾工作的本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問(wèn)題的水平，進(jìn)一步推動(dòng)各領(lǐng)域改革，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義，更好保障人民群眾各方面利益?！翱照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，只有做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，才能真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、司法、生態(tài)、文化、黨建、紀(jì)檢等各領(lǐng)域改革進(jìn)程，切實(shí)保障人民群眾的利益。
學(xué)習(xí)，如逆水行舟，不進(jìn)則退，更并非一日可成。作為一名年輕干部，未來(lái)的工作道路發(fā)展漫長(zhǎng)，今后的生活和工作中，更要積極學(xué)習(xí)譚旭光同志,勇于探索，永不懈怠，才能真正為濰坊的改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
濰柴精神心得體會(huì)篇二
濰柴試驗(yàn)隊(duì)是由濰柴集團(tuán)組織成立的一支專門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)的工作團(tuán)隊(duì)。作為中國(guó)領(lǐng)先的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，濰柴集團(tuán)一直致力于提升發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而濰柴試驗(yàn)隊(duì)作為這一目標(biāo)的重要組成部分，承擔(dān)著評(píng)估和驗(yàn)證發(fā)動(dòng)機(jī)性能的重要任務(wù)。他們的工作不僅僅是為了公司的利益，更是為了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，為了提供更好的動(dòng)力源和環(huán)保技術(shù)。
第二段：濰柴試驗(yàn)隊(duì)的精神內(nèi)涵
濰柴試驗(yàn)隊(duì)的成員們以團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)精神和追求卓越為核心理念。在他們的心中，個(gè)人榮譽(yù)永遠(yuǎn)位于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益之后。他們相互支持、相互學(xué)習(xí)，共同攻克前進(jìn)道路上的各種困難。同時(shí)，他們?cè)诿恳豁?xiàng)試驗(yàn)的過(guò)程中，都力求盡善盡美，決不放過(guò)一絲可能出現(xiàn)的缺陷。在他們看來(lái)，只有對(duì)每一道工序都追求完美，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
第三段：學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在濰柴試驗(yàn)隊(duì)的工作中，每一個(gè)成員都不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。他們懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了只有通過(guò)互相支持和協(xié)作，才能完成困難的任務(wù)。他們也深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)精神的重要性，只有通過(guò)對(duì)工作的高度熱情和執(zhí)著，才能展現(xiàn)出卓越的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，從工作中他們也體會(huì)到了成功的背后往往隱藏著艱辛和失敗。只有通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自我，更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第四段：濰柴試驗(yàn)隊(duì)的積極影響和成果
濰柴試驗(yàn)隊(duì)的工作不僅僅對(duì)濰柴集團(tuán)本身有著重要意義，也對(duì)整個(gè)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。通過(guò)他們的努力和不懈追求，濰柴集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有盛譽(yù)，也在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了廣泛的認(rèn)可。這對(duì)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的崛起具有重要意義，也為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
第五段：對(duì)個(gè)人發(fā)展的啟示和展望
濰柴試驗(yàn)隊(duì)的精神給予了每一個(gè)成員極大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)精神的修煉，他們的個(gè)人能力得到了極大的提升。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和支持，每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的才能，并得到了他人的認(rèn)可和尊重。未來(lái)，濰柴試驗(yàn)隊(duì)的每一位成員都將在濰柴集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用，并迎接更多挑戰(zhàn)。同時(shí)，他們也希望自己能夠以自己的實(shí)際行動(dòng)，繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)濰柴試驗(yàn)隊(duì)的精神，為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
濰柴試驗(yàn)隊(duì)的精神是一種追求卓越和團(tuán)隊(duì)合作的精神，是一種執(zhí)著追求完美和不懈奮斗的精神。他們的工作不僅僅為濰柴集團(tuán)帶來(lái)了巨大的成功，也對(duì)整個(gè)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)參與濰柴試驗(yàn)隊(duì)的工作，每一個(gè)成員都能夠獲得更好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，并在實(shí)踐中得到人生的真諦。濰柴試驗(yàn)隊(duì)的精神將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，并為中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
濰柴精神心得體會(huì)篇三
非常幸運(yùn)能夠在這個(gè)夏天參加濰柴動(dòng)力20xx年暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃。通過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，從一號(hào)廠、二號(hào)廠，到中機(jī)公司，再到發(fā)動(dòng)機(jī)研究院，我們深入了解了發(fā)動(dòng)機(jī)的構(gòu)造，以及發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)制造過(guò)程。從零件的加工到發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配、試車(chē)，最后經(jīng)過(guò)成套工序，一件發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)完成。在發(fā)動(dòng)機(jī)研究院的電控部門(mén)，更是讓我了解到發(fā)動(dòng)機(jī)ecu部件的控制原理以及作用。
在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不僅使我對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)有了深入的了解，更讓我對(duì)所學(xué)過(guò)的有關(guān)機(jī)械加工、電路控制等方面的知識(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)，也對(duì)濰柴動(dòng)力的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與wos精益生產(chǎn)有了一定的了解。
二、企業(yè)認(rèn)知
濰柴動(dòng)力以“綠色動(dòng)力、國(guó)際濰柴”為使命，以“客戶滿意”為宗旨，形成了“責(zé)任、溝通、包容”的企業(yè)文化。企業(yè)愿景是：以整車(chē)整機(jī)為龍頭，以動(dòng)力系統(tǒng)為核心，成為全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化工業(yè)裝備企業(yè)集團(tuán)。
目前，公司形成了以濰坊為中心的全系列動(dòng)力產(chǎn)業(yè)基地，以西安為中心的重型汽車(chē)和傳動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地，以重慶為中心的大功率發(fā)動(dòng)機(jī)和輕型車(chē)產(chǎn)業(yè)基地，以株洲為中心的汽車(chē)電子及零部件產(chǎn)業(yè)基地，以揚(yáng)州為中心的輕微型汽車(chē)動(dòng)力產(chǎn)業(yè)基地。
其中，“濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)”“法士特變速器”“漢德車(chē)橋”“陜汽重卡”等品牌，在國(guó)內(nèi)均處于市場(chǎng)領(lǐng)先和主導(dǎo)地位，形成了品牌集群效應(yīng)。20xx年9月3日，公司與世界首屈一指的工業(yè)用叉車(chē)制造商之一和液壓技術(shù)的全球領(lǐng)先者——德國(guó)凱傲集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著企業(yè)核心技術(shù)直接步入全球領(lǐng)先水平，徹底改變了我國(guó)高端液壓產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。
公司擁有現(xiàn)代化的“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”及國(guó)內(nèi)一流水平的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)中心，設(shè)有“博士后工作站”，在美國(guó)、歐洲，以及中國(guó)濰坊、上海、重慶、揚(yáng)州、西安等地建立了研發(fā)中心，確保企業(yè)技術(shù)水平始終緊跟世界前沿。依托全球領(lǐng)先的研發(fā)平臺(tái)，企業(yè)先后承擔(dān)和參與了22個(gè)國(guó)家“863項(xiàng)目”、科技支撐計(jì)劃、國(guó)際合作計(jì)劃、科技攻關(guān)項(xiàng)目和7個(gè)省級(jí)重大項(xiàng)目，獲得產(chǎn)品和技術(shù)授權(quán)專利1437項(xiàng)，主持和參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定45項(xiàng)。
同時(shí)，全系列車(chē)用國(guó)iv、國(guó)v柴油機(jī)均已完成排放認(rèn)證，自主ecu電控系統(tǒng)成功配套天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)，wp13大馬力重型商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)布并上市，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升。
三、實(shí)習(xí)歷程
7月18日企業(yè)文化介紹、公司級(jí)安全培訓(xùn)
7月19至21日企業(yè)參觀
7月22至28日一號(hào)廠加工二車(chē)間
7月29日至8月4日二號(hào)工廠
7月29日二號(hào)工廠入廠培訓(xùn)
8月1日二號(hào)工廠成套車(chē)間
8月2日二號(hào)工廠總裝車(chē)間
8月3日二號(hào)工廠試車(chē)車(chē)間
8月4日二號(hào)工廠加工二車(chē)間
8月5日至8月11日中機(jī)公司
8月5日中機(jī)公司入廠培訓(xùn)
8月8日中機(jī)公司技能訓(xùn)練場(chǎng)
8月9日中機(jī)公司加工車(chē)間
8月10日中機(jī)公司裝配車(chē)間
8月11日中機(jī)公司試車(chē)車(chē)間
8月12日至8月16日發(fā)動(dòng)機(jī)研究院電控部系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)室
四、實(shí)習(xí)收獲
一號(hào)工廠的加工二車(chē)間主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是wp9，這一機(jī)型的推出填補(bǔ)了濰柴9升機(jī)型的空白，完成了濰柴系列發(fā)動(dòng)機(jī)的3升到13升機(jī)型的全面覆蓋。濰柴wp9主要使用的車(chē)型為輕量化牽引車(chē)和公路載貨車(chē)，具有低轉(zhuǎn)速大扭矩動(dòng)力特性，整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用集成度高的機(jī)油濾清模塊、整體式缸蓋、中置凸輪軸后置齒輪室結(jié)構(gòu)，在提升性能和降低重量上都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。
一號(hào)工廠加工二車(chē)間的生產(chǎn)線有加工二車(chē)間及二號(hào)工廠的加工車(chē)間不同的是它是一條柔性生產(chǎn)線。這使得它的設(shè)備利用率高，并具有運(yùn)行靈活和產(chǎn)品應(yīng)變能力大的特點(diǎn)。但是目前這條生產(chǎn)向還在調(diào)試當(dāng)中。
一號(hào)工廠和二號(hào)工廠的生產(chǎn)線布局基本相同，產(chǎn)品生產(chǎn)需經(jīng)過(guò)加工車(chē)間、裝配車(chē)間、試車(chē)車(chē)間、成套車(chē)間。在這兩個(gè)生產(chǎn)廠的實(shí)習(xí)中，我深入了解到一件發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品從缸體、缸蓋加工到零部件組裝，再到試車(chē)實(shí)驗(yàn)，最后到成套噴漆包裝成為一件商品運(yùn)出工廠的全過(guò)程。在這當(dāng)中，也印證了很多在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的關(guān)于機(jī)械制造裝配的知識(shí)。
在這兩個(gè)生產(chǎn)廠的產(chǎn)品介紹中聽(tīng)到“藍(lán)擎”這個(gè)概念，后來(lái)了解到所謂“藍(lán)擎”是英文“l(fā)andking”的音譯，取義為“陸地之王”。濰柴藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)是濰柴品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵決策性系列產(chǎn)品，包括wp10、wp12、wp13。20xx濰柴藍(lán)擎柴油機(jī)正式大批上市，如今濰柴藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)儼然已成為世界頂尖動(dòng)力的代表。
濰柴wos精益生產(chǎn)的管理方式也被反復(fù)提及。工廠的師傅表示，精益生產(chǎn)帶來(lái)的不僅是新工具、新方法的應(yīng)用，更重要的是它潛移默化的影響了工人的意識(shí)和觀念，推動(dòng)了工作方式、管理方式的變革。精益生產(chǎn)這一衍生自”豐田生產(chǎn)方式“的管理哲學(xué)，在濰柴動(dòng)力已經(jīng)得到廣泛和深入的實(shí)施，這說(shuō)明作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家，濰柴動(dòng)力也必將在世界發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先位置！
由于中機(jī)公司是個(gè)老廠區(qū)，相比較一號(hào)廠和二號(hào)廠的生產(chǎn)條件，中機(jī)公司明顯要差一些。在中機(jī)公司的實(shí)習(xí)中，我們參觀了技能訓(xùn)練場(chǎng)、加工車(chē)間、裝配車(chē)間、試車(chē)車(chē)間和成套車(chē)間，在中機(jī)公司，試車(chē)車(chē)間和成套車(chē)間的工作沒(méi)有分得很清。
中機(jī)公司的生產(chǎn)設(shè)備比較傳統(tǒng)，比如有車(chē)床、凸輪磨床、鉆床，不像一號(hào)廠和二號(hào)廠大多是數(shù)控加工中心。這使得我們有機(jī)會(huì)更加深入了解發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的加工過(guò)程，包括曲軸、凸輪軸、缸蓋等。
在中機(jī)公司的加工車(chē)間，這里的設(shè)備大多是德國(guó)道依茨公司的生產(chǎn)設(shè)備，據(jù)師傅介紹，這些設(shè)備都使用了有30年以上，但是相比較國(guó)產(chǎn)的設(shè)備，無(wú)論是加工精度還是設(shè)備的故障率，這些德國(guó)設(shè)備都要好用的多。以前常聽(tīng)老師說(shuō)我們國(guó)家的制造業(yè)水平比過(guò)外發(fā)達(dá)國(guó)家喲呵落后很多年，在這里我深刻體會(huì)到了這種差距。
在發(fā)動(dòng)機(jī)研究院，由于我的專業(yè)是機(jī)械電子，自己也對(duì)電子電路的控制比較感興趣，我選擇了到電控部門(mén)的系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)室進(jìn)行實(shí)習(xí)。
電控部分為系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、硬件底層、通訊五個(gè)科室，系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)科室負(fù)責(zé)的主要工作是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的控制制定策略。系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)室又分為零部件、整車(chē)、燃油、進(jìn)排氣、后處理、obd等小的方向。
由于我們是最后一個(gè)小組，在研究院的學(xué)習(xí)只有三天，系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)科室給我們的安排是每天進(jìn)行兩個(gè)小方向的培訓(xùn)。主要有傳感器執(zhí)行器原理及接口電路介紹、整車(chē)方向簡(jiǎn)介、扭矩進(jìn)排氣培訓(xùn)、燃油系統(tǒng)控制架構(gòu)、obd簡(jiǎn)介等。
在這些培訓(xùn)中，我了解到傳感器在汽車(chē)工業(yè)中的作用和地位、電控系統(tǒng)常用傳感器分類、傳感器原理及接口電路、執(zhí)行器驅(qū)動(dòng)電路簡(jiǎn)介、整車(chē)方向工作內(nèi)容、扭矩路徑及柴油機(jī)進(jìn)排氣系統(tǒng)概述、燃油系統(tǒng)技術(shù)路線、高壓共軌系統(tǒng)架構(gòu)、wise15燃油系統(tǒng)控制架構(gòu)、后處理系統(tǒng)、obd簡(jiǎn)介等。
要想對(duì)一個(gè)對(duì)象進(jìn)行控制，必須先了解這個(gè)對(duì)象。由于之前所學(xué)專業(yè)的原因，對(duì)內(nèi)燃機(jī)的構(gòu)造不太了解，對(duì)內(nèi)燃機(jī)的了解大多是這此實(shí)習(xí)中同學(xué)自己觀察、請(qǐng)教師傅和內(nèi)燃機(jī)專業(yè)同學(xué)所得，有些地方還是不太明白，所以，有關(guān)內(nèi)燃機(jī)知識(shí)在今后的工作學(xué)習(xí)中還要大大加強(qiáng)。
在電控部的實(shí)習(xí)第一天是周六，周六下午照例有電控部的部門(mén)例會(huì)，我們實(shí)習(xí)的同學(xué)有幸也參與了此次的會(huì)議。在部門(mén)例會(huì)中，總結(jié)了本周本部門(mén)的工作，對(duì)下周的工作也做了很多安排。在這次會(huì)議中，我們對(duì)電控部的系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)部的工作內(nèi)容和工作氛圍都有的很多了解。
在例會(huì)的最會(huì)，系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)部的王彥波博士向大家作了phev燃油能耗評(píng)價(jià)方法的介紹，主要包括歐美國(guó)家的燃油能耗評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)的燃油能耗評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)的介紹，王博士的培訓(xùn)讓我們對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)又更加深入。我了解到，研究院這種培訓(xùn)有很多，在工作中不斷學(xué)習(xí)的精神和做法是我在今后的工作中應(yīng)該學(xué)習(xí)和做到的。
濰柴精神心得體會(huì)篇四
20xx年7月29日至8月4日，我們?cè)跒H柴動(dòng)力股份有限公司二號(hào)工廠進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)。
7月29日是我們來(lái)濰柴動(dòng)力股份有限公司二號(hào)工廠實(shí)習(xí)的第一天，二號(hào)工廠人力資源部的工作人員熱情的接待了我們，并向我們介紹了濰柴動(dòng)力股份有限公司二號(hào)工廠的相關(guān)情況，包括濰柴動(dòng)力股份有限公司二號(hào)工廠的建廠時(shí)間，分廠發(fā)展史和主要的產(chǎn)品等等。之后二號(hào)工廠安全管理科的師傅副對(duì)我們進(jìn)行了濰柴動(dòng)力四級(jí)安全教育中的分廠級(jí)安全教育。最后，管理人員將我們實(shí)習(xí)的同學(xué)進(jìn)行了分組，安排了我們這一周的實(shí)習(xí)任務(wù)。
二號(hào)工廠的主要產(chǎn)品是wp10發(fā)動(dòng)機(jī)，也稱藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)。藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)是濰柴動(dòng)力股份有限公司為達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)排放政策、更高品質(zhì)、更大馬力而研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)，于20xx年開(kāi)始與奧地利avl公司及國(guó)際零部件供應(yīng)商全球協(xié)同開(kāi)發(fā)，融合內(nèi)燃機(jī)當(dāng)時(shí)的.前沿科技而打造的全新產(chǎn)品，20xx年樣機(jī)研發(fā)成功，并經(jīng)歷20xx—20xx年3年的試驗(yàn)驗(yàn)證，最終于20xx年，藍(lán)擎柴油機(jī)正式大批量上市，如今濰柴藍(lán)擎系列發(fā)動(dòng)機(jī)儼然已成世界頂尖動(dòng)力的代表。濰柴wp10、wp12已經(jīng)發(fā)展到第四代，并且在濰柴藍(lán)擎技術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了新產(chǎn)品wp13，排量更大，動(dòng)力更強(qiáng)，性能更優(yōu)秀。濰柴藍(lán)擎wp10是具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大功率發(fā)動(dòng)機(jī)，wp10藍(lán)擎第四代發(fā)動(dòng)機(jī)最大的改變就是扭矩的提升，由原有的最大扭矩1500n·m提升至1650n·m，動(dòng)力更強(qiáng)。
8月1日至3日，我們分別參觀了二號(hào)工廠的成套、總裝和試車(chē)車(chē)間。由于天氣炎熱的原因，二號(hào)工廠在近期調(diào)整了工作時(shí)間，將白班改為了夜班，我們因此也跟著工人師傅上了夜班，因此更加體會(huì)到工人師傅的辛苦。
8月4日是我們?cè)诙?hào)工廠實(shí)習(xí)的最后一天，上午我們參觀了加工車(chē)間，這里主要負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體和缸蓋的機(jī)械加工。加工發(fā)動(dòng)機(jī)缸體和缸蓋的機(jī)械生產(chǎn)線都是剛性生產(chǎn)線。下午，二號(hào)工廠的王廠長(zhǎng)和我們進(jìn)行了實(shí)習(xí)的交流，向我們講解了很多的專業(yè)知識(shí)，也分享了很多他個(gè)人的工作成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。
濰柴精神心得體會(huì)篇五
第一段：引言（120字）
濰柴試驗(yàn)隊(duì)作為一支技術(shù)實(shí)力雄厚的工作團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在過(guò)去還是在現(xiàn)在，都以其專業(yè)、創(chuàng)新的精神贏得了廣泛好評(píng)。我有幸能夠加入濰柴試驗(yàn)隊(duì)，并參與了一次試驗(yàn)工作，深深地感受到了這支團(tuán)隊(duì)的精神所帶來(lái)的力量。下面我將從團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)技能、創(chuàng)新精神三個(gè)方面，分享我對(duì)濰柴試驗(yàn)隊(duì)精神的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作（240字）
團(tuán)隊(duì)合作是濰柴試驗(yàn)隊(duì)精神的核心，也是其成功的關(guān)鍵。在試驗(yàn)工作中，我們每個(gè)人都有自己的任務(wù)和責(zé)任，但我們始終保持著良好的團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)人都能按照自己的分工，高效完成工作，相互之間合作配合默契。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，讓我們能夠快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行有效的解決。每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，共同促進(jìn)試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作所能帶來(lái)的力量。
第三段：專業(yè)技能（240字）
濰柴試驗(yàn)隊(duì)的每個(gè)成員都是在各自領(lǐng)域具備非常高的專業(yè)技能。無(wú)論是機(jī)械工程師、電子工程師還是控制系統(tǒng)工程師，每個(gè)人都能熟練地運(yùn)用自己的技能進(jìn)行工作。在試驗(yàn)工作中，我們需要對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行精確操作和維護(hù)，需要進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的采集和分析，需要解決設(shè)備故障和技術(shù)問(wèn)題。每個(gè)人都能憑借自己的專業(yè)知識(shí)和技能，確保試驗(yàn)工作的高效進(jìn)行。通過(guò)參與濰柴試驗(yàn)隊(duì)的工作，我意識(shí)到專業(yè)技能的重要性，并明白了只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，才能在工作中更好地發(fā)揮作用。
第四段：創(chuàng)新精神（240字）
濰柴試驗(yàn)隊(duì)一直以來(lái)都鼓勵(lì)創(chuàng)新，倡導(dǎo)技術(shù)的不斷進(jìn)步。在試驗(yàn)工作中，我們不僅僅是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行操作，而是時(shí)刻關(guān)注新的科技發(fā)展和試驗(yàn)技術(shù)，積極探索新的方法和技巧。我們注重在試驗(yàn)過(guò)程中的改進(jìn)和創(chuàng)新，在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上提高試驗(yàn)效果。試驗(yàn)隊(duì)內(nèi)部也組織了各種技術(shù)交流會(huì)和研討會(huì)，讓每個(gè)人都能分享自己的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)，激發(fā)創(chuàng)新的火花。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了關(guān)注科技的前沿動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)了不斷思考和嘗試新的方法，這些創(chuàng)新精神也將在我今后的工作中發(fā)揮重要的作用。
第五段：結(jié)語(yǔ)（360字）
通過(guò)參與濰柴試驗(yàn)隊(duì)的工作，我不僅體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，提高了專業(yè)技能，也培養(yǎng)了創(chuàng)新精神。作為一名年輕的工程師，我深深認(rèn)識(shí)到專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工作的重要性。我將繼續(xù)以濰柴試驗(yàn)隊(duì)為榜樣，積極學(xué)習(xí)、鍛煉自己的技能，在以后的工作中努力實(shí)踐團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神。我相信，只有通過(guò)不斷提升自己，以科學(xué)的態(tài)度和高效的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能在工作中取得更好的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)濰柴試驗(yàn)隊(duì)的理想貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（80字）
濰柴試驗(yàn)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)技能和創(chuàng)新精神，讓我受益匪淺。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神精髓是團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專業(yè)技能的發(fā)揮，不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步。這是一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我希望能繼續(xù)成長(zhǎng)，在以后的工作中貢獻(xiàn)自己的力量。
濰柴精神心得體會(huì)篇六
公司擁有完善的培訓(xùn)體系：
濰柴集團(tuán)擁有豐富的培訓(xùn)資源，建設(shè)了一批高素質(zhì)的培訓(xùn)員隊(duì)伍和專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，同時(shí)利用職業(yè)學(xué)院的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用。同時(shí)充分運(yùn)用校企合作、企業(yè)培訓(xùn)基地、在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)等多種資源，結(jié)合公司戰(zhàn)略和員工個(gè)體的需求，開(kāi)展多種形式面向不同群體的培訓(xùn)。
集團(tuán)的培訓(xùn)體系包含公司級(jí)、單位級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)四級(jí)，在規(guī)劃的培訓(xùn)制度及流程的指導(dǎo)下，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)形式，學(xué)習(xí)專業(yè)化的培訓(xùn)課程，滿足公司戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展和各單位、員工的需求。
員工多元化發(fā)展道路：
1)晉升方式多途徑
為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司實(shí)行形成了年度考核、年度聘任和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、動(dòng)態(tài)管理的崗位晉升機(jī)制。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
2)適宜各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃
公司員工實(shí)行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質(zhì)，實(shí)行分類管理，分別制定不同的職業(yè)發(fā)展通道，使人人都能成才，發(fā)展都有空間。
五、福利待遇
公司擁有全方位的福利體系：
公司為新員工提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，在五險(xiǎn)一金的基礎(chǔ)上，額外為員工提供企業(yè)年金與補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。
在住宿、就餐方面，公司為新員工提供一住房、租房、就餐補(bǔ)助等。
多元化的綜合激勵(lì)體系：
為激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才，公司每年投入大量資金用于員工獎(jiǎng)勵(lì)，極大的提高了員工的積極性。
濰柴精神心得體會(huì)篇七
一天能當(dāng)兩天半用嗎?一天是24小時(shí)，兩天半是60小時(shí)。一天三餐飯，兩天半便是七餐半飯，根本紕謬等啊。那為什么譚旭光董事長(zhǎng)要提出這個(gè)口號(hào)呢?這便是譚旭光董事長(zhǎng)的魄力地點(diǎn)。那便是要求每個(gè)員工積極朝上提高、敢于奉獻(xiàn)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，崗位上井然有序，支配上井井有條。不揮霍任何工作光陰，技巧上立異，質(zhì)量上過(guò)關(guān)，財(cái)產(chǎn)上騰飛……這樣一天就能當(dāng)兩天半用，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。
諸葛亮舌戰(zhàn)群儒，憑的是什么?憑的是才華，有了致勝法寶那就可以以一當(dāng)百。唐代大詩(shī)人李白的“蜀道難”里有句話“一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)”，只要找對(duì)了地位，抓住了重點(diǎn)，以一還可以當(dāng)萬(wàn)，所以說(shuō)只有想不到的，沒(méi)有弗成能的。
那我們辦公室呢?能不能一天當(dāng)兩天半用?毋庸置疑，謎底是確定的?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，辦公室的每個(gè)人只要在工作上親力親為、扎扎實(shí)實(shí)、千錘百煉、嚴(yán)謹(jǐn)有序、勇于立異，那么就完全可以一天當(dāng)兩天半用。我們不能只停留在口號(hào)上，要把口號(hào)轉(zhuǎn)換為拼搏才行。就像我們的革命先烈們?cè)跊_鋒陷陣的時(shí)候嘴里喊著“沖啊”、“殺啊”一樣，既要有響亮的口號(hào)，更要有堅(jiān)強(qiáng)的斗志，這樣能力“以一當(dāng)十”殺退對(duì)頭。
比如我們的后勤工作，如果我們休息逛街的時(shí)候，多把穩(wěn)一些“笤帚”、“拖把”……之類的。那我們?cè)谟玫臅r(shí)候就不會(huì)多費(fèi)功夫，既省時(shí)又省力還省錢(qián)。如果摸不清楚這些狀況，有可能跑好幾個(gè)地方也有可能無(wú)功而返，這樣便是做到了一天當(dāng)兩天半用的理念。只要多動(dòng)腦子、活學(xué)活用，就能起到根天性的變更。要敢想敢干，不要畏手畏腳。便是在做的歷程中有點(diǎn)小錯(cuò)也沒(méi)關(guān)系，有錯(cuò)就改，知恥而后勇嘛。
我們學(xué)習(xí)“濰柴精神”學(xué)的又是一個(gè)字——“魄”。
濰柴精神心得體會(huì)篇八
第一段：濰柴集團(tuán)簡(jiǎn)介（約200字）
濰柴集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)之一，成立于1946年，總部位于山東濰坊市。濰柴集團(tuán)以“創(chuàng)建百年濰柴，全球有影響力的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案提供者”為愿景，以打造高效、可靠、先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)為使命，秉承“以人為本、追求卓越”的核心價(jià)值觀，在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、船舶、工程機(jī)械等領(lǐng)域。濰柴集團(tuán)一直以持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)突破為驅(qū)動(dòng)力，致力于成為全球領(lǐng)先的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案提供者。
第二段：濰柴的產(chǎn)品和技術(shù)（約200字）
濰柴集團(tuán)以研發(fā)、制造和銷售高效、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)動(dòng)機(jī)為主要業(yè)務(wù)。濰柴的產(chǎn)品涵蓋柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、汽油發(fā)動(dòng)機(jī)、天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)等多個(gè)類型，功率覆蓋范圍廣泛。濰柴具有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站，擁有一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。濰柴的發(fā)動(dòng)機(jī)在燃油經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保排放、可靠性等方面表現(xiàn)卓越，受到客戶的高度評(píng)價(jià)和信賴。
第三段：濰柴的企業(yè)文化和價(jià)值觀（約200字）
濰柴集團(tuán)注重企業(yè)文化的建設(shè)，提倡以人為本的價(jià)值觀念。濰柴從內(nèi)部員工做起，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，倡導(dǎo)分享、合作、創(chuàng)新的工作氛圍。濰柴倡導(dǎo)的“追求卓越”價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛傳播和踐行，濰柴員工展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。濰柴集團(tuán)還非常重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在環(huán)境保護(hù)、扶貧濟(jì)困等方面積極參與，為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第四段：濰柴的市場(chǎng)影響力和國(guó)際化發(fā)展（約200字）
濰柴集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上擁有較強(qiáng)的影響力。濰柴產(chǎn)品覆蓋全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司擁有全球銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口量位居中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)之首。濰柴積極推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展，在國(guó)外成立了多個(gè)生產(chǎn)基地和銷售機(jī)構(gòu)，提供當(dāng)?shù)鼗姆?wù)。濰柴在國(guó)際市場(chǎng)上積極參與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不斷拓展海外市場(chǎng)。
第五段：對(duì)濰柴的心得體會(huì)（約400字）
作為一名客戶，我對(duì)濰柴集團(tuán)有著深刻的體會(huì)。首先，濰柴的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能出色。我購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)濰柴柴油發(fā)動(dòng)機(jī)用于農(nóng)機(jī)作業(yè)，發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力強(qiáng)勁、燃油經(jīng)濟(jì)性好、可靠性高，提高了我的工作效率，減少了油耗成本。其次，濰柴的售后服務(wù)令人滿意。我曾遇到過(guò)一次故障，及時(shí)聯(lián)系了濰柴的售后服務(wù)人員，他們迅速響應(yīng)、快速解決了我的問(wèn)題，保證了我的工作正常進(jìn)行。最后，濰柴作為企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。我作為一名消費(fèi)者，對(duì)濰柴集團(tuán)既有著認(rèn)可也有著信任，愿意繼續(xù)選擇和支持濰柴的產(chǎn)品。
總結(jié)：
濰柴集團(tuán)作為中國(guó)頂尖的發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，憑借高效、可靠、先進(jìn)的產(chǎn)品和全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上獲得了廣泛認(rèn)可和用戶信賴。同時(shí)，濰柴以“追求卓越”的價(jià)值觀和企業(yè)文化，不僅為員工提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，也為社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)。作為一名客戶，我對(duì)濰柴的心得體會(huì)是：質(zhì)量可靠、服務(wù)滿意、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。我相信濰柴集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中將繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
濰柴精神心得體會(huì)篇九
一月二十號(hào)下午，我們第四黨支部開(kāi)了一次支部會(huì)議。支部書(shū)記依照機(jī)關(guān)黨辦的工作安排分配了一項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)便是每個(gè)支部必須要寫(xiě)五篇學(xué)習(xí)“濰柴精神”的。我們科室分到兩篇，科室領(lǐng)導(dǎo)又分配給我寫(xiě)一篇。平心而論，以前也寫(xiě)過(guò)一些“心得體會(huì)”，基礎(chǔ)上便是上網(wǎng)查找，然后偷換觀點(diǎn)、移花接木等等方法拼湊而成，屬于本身的器械很少。不過(guò)這次科室領(lǐng)導(dǎo)零丁分配給我了這個(gè)任務(wù)，我抉擇不再故伎重演老調(diào)重彈，也不再上網(wǎng)查找任何材料，就憑濰柴組織部袁在新部長(zhǎng)在機(jī)關(guān)大教室的講話寫(xiě)一個(gè)心得體會(huì)。袁部長(zhǎng)在上次大教室上講了許多，包括濰柴的成長(zhǎng)史，濰柴的成長(zhǎng)理念以及各類販賣(mài)數(shù)據(jù)。依稀記得似乎的販賣(mài)收入是2200億人民幣，到2025年實(shí)現(xiàn)販賣(mài)收入1000億美元。這些數(shù)據(jù)我也是走腦不過(guò)心，準(zhǔn)不精確也不敢肯定。但我能記著的是袁部長(zhǎng)講了譚旭光董事長(zhǎng)近幾年提出的幾個(gè)口號(hào)，一個(gè)是“不爭(zhēng)第一便是在混”，一個(gè)是“一天當(dāng)兩天半用”，還有一個(gè)便是“客戶滿意便是我們的宗旨”。我就以我所記著的三個(gè)口號(hào)寫(xiě)一個(gè)本身的心得體會(huì)。何謂“心得”?那便是由“心”而“得”，何謂“體會(huì)”?那便是切膚入“體”，心領(lǐng)神“會(huì)”，以下便是我“學(xué)習(xí)濰柴精神”的心得跟體會(huì)。
一、不爭(zhēng)第一便是在混
有句古話叫“文無(wú)第一，武無(wú)第二”，意思便是“文”很難爭(zhēng)第一，因?yàn)槊總€(gè)人站的角度不一樣，對(duì)一篇文章的理解也不一樣，所以就很難評(píng)判。就像現(xiàn)在評(píng)論王勃的'“滕王閣序”跟范仲淹的“岳陽(yáng)樓記”哪個(gè)是第一一樣，哪個(gè)是第一?謎底便是不能肯定。
“武無(wú)第二”呢?古代的*人那是要在戰(zhàn)場(chǎng)上拼命的，第二就意味著死亡，能當(dāng)?shù)诙?謎底確定是不能。譚旭光董事長(zhǎng)為什么要提出這個(gè)口號(hào)“欠妥第一便是在混”呢?我的理解便是企業(yè)就像一個(gè)“*人”，“混”就意味著死亡——企業(yè)的死亡。一個(gè)企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖敲褡宕髽I(yè)，要有時(shí)代的緊迫感、危機(jī)感，不能有絲毫懈怠，必須要有“爭(zhēng)第一”的堅(jiān)決信念跟精神，更要有千重錦繡再加花，青云直上更提高的決心跟勇氣，這樣能力使企業(yè)立于民族企業(yè)之巔，立于世界企業(yè)之林。
“東風(fēng)放膽來(lái)梳柳，夜雨瞞人去潤(rùn)花”，譚旭光董事長(zhǎng)便是“東風(fēng)放膽”來(lái)梳理了濰柴這棵“楊柳”，這才使得濰柴這個(gè)企業(yè)像被春雨滋潤(rùn)了的春花生氣發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。這便是譚旭光董事長(zhǎng)的“膽識(shí)”。
那市委辦公室要不要爭(zhēng)第一呢?當(dāng)然要，確定要以及必須要!爭(zhēng)全市第一?爭(zhēng)全省第一?爭(zhēng)全國(guó)第一?第一便是一個(gè)，爭(zhēng)不來(lái)也要爭(zhēng)，必須要有堅(jiān)決不移的信念，始終保持爭(zhēng)第一的初心，更要有不爭(zhēng)第一不罷休的思想，也要有“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的豪邁。我們本身也要跟本身爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)跟治理才能，翰墨科室爭(zhēng)的是理論程度與寫(xiě)作，后勤科室爭(zhēng)的是辦事與保障。我們學(xué)習(xí)“濰柴精神”學(xué)的便是一個(gè)字——“膽”。
二、一天當(dāng)兩天半用
一天能當(dāng)兩天半用嗎?一天是24小時(shí)，兩天半是60小時(shí)。一天三餐飯，兩天半便是七餐半飯，根本紕謬等啊。那為什么譚旭光董事長(zhǎng)要提出這個(gè)口號(hào)呢?這便是譚旭光董事長(zhǎng)的魄力地點(diǎn)。那便是要求每個(gè)員工積極朝上提高、敢于奉獻(xiàn)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，崗位上井然有序，支配上井井有條。不揮霍任何工作光陰，技巧上立異，質(zhì)量上過(guò)關(guān)，財(cái)產(chǎn)上騰飛……這樣一天就能當(dāng)兩天半用，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。
諸葛亮舌戰(zhàn)群儒，憑的是什么?憑的是才華，有了致勝法寶那就可以以一當(dāng)百。唐代大詩(shī)人李白的“蜀道難”里有句話“一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)”，只要找對(duì)了地位，抓住了重點(diǎn)，以一還可以當(dāng)萬(wàn)，所以說(shuō)只有想不到的，沒(méi)有弗成能的。
那我們辦公室呢?能不能一天當(dāng)兩天半用?毋庸置疑，謎底是確定的?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，辦公室的每個(gè)人只要在工作上親力親為、扎扎實(shí)實(shí)、千錘百煉、嚴(yán)謹(jǐn)有序、勇于立異，那么就完全可以一天當(dāng)兩天半用。我們不能只停留在口號(hào)上，要把口號(hào)轉(zhuǎn)換為拼搏才行。就像我們的革命先烈們?cè)跊_鋒陷陣的時(shí)候嘴里喊著“沖啊”、“殺啊”一樣，既要有響亮的口號(hào)，更要有堅(jiān)強(qiáng)的斗志，這樣能力“以一當(dāng)十”殺退對(duì)頭。
比如我們的后勤工作，如果我們休息逛街的時(shí)候，多把穩(wěn)一些“笤帚”、“拖把”……之類的。那我們?cè)谟玫臅r(shí)候就不會(huì)多費(fèi)功夫，既省時(shí)又省力還省錢(qián)。如果摸不清楚這些狀況，有可能跑好幾個(gè)地方也有可能無(wú)功而返，這樣便是做到了一天當(dāng)兩天半用的理念。只要多動(dòng)腦子、活學(xué)活用，就能起到根天性的變更。要敢想敢干，不要畏手畏腳。便是在做的歷程中有點(diǎn)小錯(cuò)也沒(méi)關(guān)系，有錯(cuò)就改，知恥而后勇嘛。
我們學(xué)習(xí)“濰柴精神”學(xué)的又是一個(gè)字——“魄”。
三、客戶滿意便是我們的宗旨
怎樣能力讓客戶滿意呢?那第一確定是質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的包管其它的都是空口說(shuō)，質(zhì)量便是企業(yè)的“魂”?！耙Фㄇ嗌讲环潘?，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾器械南北風(fēng)。”只要有了堅(jiān)實(shí)的根基就不怕“大廈不牢”。
有了質(zhì)量，那便是辦事客戶以及售后辦事的配套。有了這些包管，應(yīng)該就能讓客戶滿意，譚旭光董事長(zhǎng)的思想確定是深邃的，我確定吃不透那么多，只能膚淺的理解些表層，僅此而已。
那我們市委辦公室要做的是讓誰(shuí)滿意呢?我的理解便是，市委辦公室作為市委的“前沿”，作為市委的“樞紐”，要做的便是讓市委滿意，市委要做的便是讓全市近九百萬(wàn)人民滿意。代換一下便是——人民滿意便是我們的宗旨。
怎么能力讓人民滿意呢?個(gè)人感覺(jué)辦公室便是要以辦事市委為大局，以濰柴發(fā)念頭以及零部件的質(zhì)量為契機(jī)，辦事人民是我們的航標(biāo)，求真務(wù)實(shí)是我們的根本，開(kāi)發(fā)立異是我們的理念，有擔(dān)當(dāng)才有作為，知恥方能后勇，求實(shí)能力立異。老子說(shuō):“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下”。我們每個(gè)人都要安心于本身的本職工作，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地做好本身的分內(nèi)之事，這便是辦事于人民的基礎(chǔ)要素。
濰柴精神心得體會(huì)篇十
怎樣能力讓客戶滿意呢?那第一確定是質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的包管其它的都是空口說(shuō)，質(zhì)量便是企業(yè)的“魂”?！耙Фㄇ嗌讲环潘?，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾器械南北風(fēng)。”只要有了堅(jiān)實(shí)的根基就不怕“大廈不牢”。
有了質(zhì)量，那便是辦事客戶以及售后辦事的配套。有了這些包管，應(yīng)該就能讓客戶滿意，譚旭光董事長(zhǎng)的思想確定是深邃的，我確定吃不透那么多，只能膚淺的理解些表層，僅此而已。
那我們市委辦公室要做的是讓誰(shuí)滿意呢?我的理解便是，市委辦公室作為市委的“前沿”，作為市委的“樞紐”，要做的便是讓市委滿意，市委要做的便是讓全市近九百萬(wàn)人民滿意。代換一下便是——人民滿意便是我們的宗旨。
怎么能力讓人民滿意呢?個(gè)人感覺(jué)辦公室便是要以辦事市委為大局，以濰柴發(fā)念頭以及零部件的質(zhì)量為契機(jī)，辦事人民是我們的航標(biāo)，求真務(wù)實(shí)是我們的根本，開(kāi)發(fā)立異是我們的理念，有擔(dān)當(dāng)才有作為，知恥方能后勇，求實(shí)能力立異。老子說(shuō):“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下”。我們每個(gè)人都要安心于本身的本職工作，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地做好本身的分內(nèi)之事，這便是辦事于人民的基礎(chǔ)要素。
濰柴精神心得體會(huì)篇十一
濰柴集團(tuán)作為我國(guó)乃至全球領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，一直以來(lái)致力于高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)參觀濰柴集團(tuán)并深入了解其高質(zhì)量理念與實(shí)踐，我有感而發(fā)，以下是我對(duì)濰柴集團(tuán)高質(zhì)量的心得體會(huì)。
第一段：濰柴集團(tuán)高質(zhì)量的核心價(jià)值觀
濰柴集團(tuán)高質(zhì)量的核心價(jià)值觀就是以“創(chuàng)新引領(lǐng)，精益求精”為指導(dǎo)思想。濰柴集團(tuán)注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在不斷追求卓越的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這種積極的創(chuàng)新態(tài)度與精益求精的工作作風(fēng)，深深地吸引了我。我意識(shí)到，只有時(shí)刻保持創(chuàng)新，才能不斷超越自我，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
第二段：濰柴集團(tuán)高質(zhì)量的生產(chǎn)管理
濰柴集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面十分注重細(xì)節(jié)和流程優(yōu)化。他們實(shí)行了嚴(yán)格的品質(zhì)管理制度，明確了產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)，并通過(guò)完善的質(zhì)量保證體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。此外，濰柴集團(tuán)還注重提高員工的技能水平，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)措施激發(fā)員工的潛力。這些舉措為濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：濰柴集團(tuán)高質(zhì)量的產(chǎn)品
濰柴集團(tuán)的高質(zhì)量產(chǎn)品得到了市場(chǎng)和用戶的廣泛認(rèn)可。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品已形成了較強(qiáng)的品牌影響力，并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上建立了良好的口碑。這得益于濰柴集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高要求和持續(xù)的創(chuàng)新投入。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)以其卓越的性能、可靠性和節(jié)能環(huán)保等特點(diǎn)，滿足了用戶的需求，贏得了用戶的信賴和贊譽(yù)。這進(jìn)一步證明了高質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性以及濰柴集團(tuán)在高質(zhì)量方面的成功實(shí)踐。
第四段：濰柴集團(tuán)高質(zhì)量的質(zhì)量文化
濰柴集團(tuán)注重營(yíng)造高質(zhì)量的企業(yè)文化，通過(guò)各種活動(dòng)和培訓(xùn)，塑造了員工的高質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。濰柴集團(tuán)鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，注重細(xì)節(jié)和精益求精的工作態(tài)度，并激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作中表現(xiàn)出色的員工。這種高質(zhì)量的企業(yè)文化使得濰柴集團(tuán)的全體員工都能夠追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
第五段：濰柴集團(tuán)高質(zhì)量的未來(lái)展望
濰柴集團(tuán)在高質(zhì)量方面取得的成功令人矚目，但同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，濰柴集團(tuán)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求。同時(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才也是濰柴集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。我相信，在濰柴集團(tuán)的堅(jiān)持下，他們一定能夠克服各種困難，取得更大的成就，為自己和全球用戶帶來(lái)更多高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，濰柴集團(tuán)的高質(zhì)量理念和實(shí)踐為我樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。通過(guò)對(duì)他們的深入了解和學(xué)習(xí)，我明白了高質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，并在工作和生活中都能夠遵循這種高質(zhì)量的價(jià)值觀。我將永遠(yuǎn)銘記濰柴集團(tuán)的高質(zhì)量精神，并將其運(yùn)用到自己的工作和生活中，努力為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的目標(biāo)而不懈奮斗。
濰柴精神心得體會(huì)篇十二
濰柴是一家歷史悠久、規(guī)模龐大的機(jī)械企業(yè)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè)的輝煌，也涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀職業(yè)人才。最近我有幸進(jìn)入這家企業(yè)工作，雖然只有短短幾個(gè)月，但我經(jīng)歷了許多寶貴的體驗(yàn)和心得。在這里，我的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作和思維方式都得到了極大的提升。
第二段：工作態(tài)度
在濰柴，我深刻體會(huì)到“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和精益求精”的工作態(tài)度。每天的出勤打卡、工作報(bào)告、工作計(jì)劃都十分重要，沒(méi)有假期或調(diào)休，也沒(méi)有休息日，每個(gè)人都必須承擔(dān)自己的使命，全力以赴提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。我們需要做到細(xì)致入微，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)都處理好，才能保持最高效率。而對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的確保，更是一項(xiàng)包容性工作，需要每個(gè)人都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋和處理。
第三段：職業(yè)素養(yǎng)
在濰柴，我深刻體會(huì)到職業(yè)素養(yǎng)的重要性。作為一名員工，我們不僅需要具備技術(shù)能力，還需要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。我們需要全心全意為客戶著想，以客戶滿意為第一目標(biāo)，做到言行一致、嚴(yán)謹(jǐn)精益、勤懇守信。同時(shí)，我們需要了解企業(yè)規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，努力成為更好、更優(yōu)秀的員工。
第四段：人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作
在濰柴，我深刻體會(huì)到人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們首先需要尊重和理解每一個(gè)同事，從他們的角度出發(fā)看待問(wèn)題，積極溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，我們需要密切合作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)，形成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。
第五段：思維方式
在濰柴，我深刻體會(huì)到思維方式的重要性。我們需要積極學(xué)習(xí)和思考，不斷探尋行業(yè)趨勢(shì)和前沿技術(shù)，進(jìn)行自我發(fā)展和提升。同時(shí)，我們需要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新思維，敢于嘗試和挑戰(zhàn)，尋找企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的新動(dòng)力。
結(jié)論：總的來(lái)說(shuō)，濰柴不僅為我提供了一個(gè)良好的工作平臺(tái)，也讓我在職業(yè)生涯中受益匪淺。在這里我過(guò)得充實(shí)而有意義，我相信我的體驗(yàn)和心得會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
濰柴精神心得體會(huì)篇十三
作為一位在濰柴工作的老員工，我想分享一下我在濰柴工作這些年來(lái)的心得體會(huì)。濰柴的品牌知名度在國(guó)內(nèi)都十分高，而且公司一直以創(chuàng)新和質(zhì)量為主要目標(biāo)。在這些年來(lái)，我在濰柴成長(zhǎng)了很多，在工作和生活兩個(gè)方面得到了很大的提升，今天我想和大家分享我在濰柴工作期間的心得體會(huì)。
第二段：濰柴的企業(yè)文化對(duì)我產(chǎn)生了深刻的印象
濰柴作為一家中國(guó)的國(guó)際品牌，有著不同于其他公司的企業(yè)文化。公司一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。公司在每年的大會(huì)上都會(huì)頒獎(jiǎng)表彰員工，這樣激勵(lì)員工，員工也更有成就感。這種企業(yè)文化激勵(lì)了我不斷地進(jìn)步，在工作上也始終保持著進(jìn)取心和學(xué)習(xí)欲。
第三段：感受到了濰柴人的共同價(jià)值觀
在濰柴工作期間，我領(lǐng)教了濰柴人的較高的共同價(jià)值觀。公司提出的“客戶滿意，員工滿意，股東滿意”的口號(hào)，員工一致認(rèn)同。公司一直強(qiáng)調(diào)員工的利益和幸福感。這種價(jià)值觀一直運(yùn)用在日常工作中，并成為員工日常工作的宗旨和信仰。這種價(jià)值觀是濰柴一直引以為豪的，我們也都希望能把這種價(jià)值延續(xù)下去。
第四段：濰柴讓我不斷學(xué)習(xí)，有了更多的機(jī)會(huì)
濰柴是一家注重自身發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的公司。公司不斷提升產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)和服務(wù)能力，這讓我們每一個(gè)員工都有了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。在濰柴工作的這些年里，我充實(shí)了自己的工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理和工藝控制等方面的知識(shí)，也順利的晉升為管理層，共同帶領(lǐng)整個(gè)部門(mén)一同進(jìn)步、發(fā)展。
第五段：結(jié)尾段，總結(jié)或者展望
作為一家國(guó)際化企業(yè)，濰柴一直以高品質(zhì)、創(chuàng)新以及發(fā)展為目標(biāo)，也一直保持著發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。從工作中我感受到的是公司對(duì)員工的管理和關(guān)愛(ài)，大家互相學(xué)習(xí)協(xié)作，反哺公司多打造了這樣一個(gè)和諧穩(wěn)定、富有創(chuàng)造力和很好的發(fā)展前途的企業(yè)。我對(duì)未來(lái)對(duì)濰柴也充滿了信心，希望濰柴未來(lái)能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新，打造一個(gè)更為強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際品牌。
濰柴精神心得體會(huì)篇十四
一直以來(lái)，我都憧憬著能夠加入濰柴集團(tuán)這樣的大型企業(yè)，能夠在這個(gè)領(lǐng)域里不斷拓展自己的職場(chǎng)發(fā)展。在這樣的背景下，我報(bào)名參加了濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃，這次經(jīng)歷賦予了我許多珍貴的體驗(yàn)和收獲。
二、挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)
參加濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃一開(kāi)始，我就感受到了巨大的挑戰(zhàn)。來(lái)自五湖四海、各具特色的人才，同臺(tái)競(jìng)技，座談提問(wèn)，讓我體驗(yàn)到了置身名校傳統(tǒng)課堂的感覺(jué)。但是，正是這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為我提供了充分的激勵(lì)和動(dòng)力，使我容易檢索到自身發(fā)展不足的方面，為我后續(xù)的修行做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)了豐富的知識(shí)和技能，也為我未來(lái)參與濰柴集團(tuán)的崗位解決方案提供了更多的思路和參考。
三、協(xié)同與共享
參加濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃，我不僅學(xué)習(xí)到了知識(shí)和技能，還學(xué)會(huì)了協(xié)同和共享。我和志同道合的伙伴們不斷討論、探索、創(chuàng)新，把自己所學(xué)的技能和知識(shí)共享給他人還能學(xué)習(xí)到更多其他人的專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，這一切都能夠推動(dòng)自己快速成長(zhǎng)，并為部門(mén)、公司和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任
參加濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃讓我深深地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任的重要性。我們需要在不斷進(jìn)步的過(guò)程中承擔(dān)起個(gè)人的責(zé)任，用新的思想、新的發(fā)現(xiàn)為公司提供新的發(fā)展方向；同時(shí)我們也要領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，全面掌控團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和方向，不斷地讓它們進(jìn)步和成長(zhǎng)。作為一個(gè)優(yōu)秀的人才，需要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行力、卓越的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力、清晰的思路闡述和團(tuán)隊(duì)溝通能力、和持續(xù)不斷的自我鍛煉和更新。
五、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃
參加濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃讓我清晰地認(rèn)識(shí)到自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。不僅是具備扎實(shí)的專業(yè)能力，更重要的是需要擁有更廣闊的視野和火熱的干勁，可以在未來(lái)的職場(chǎng)之路上推動(dòng)自己，走向更加輝煌的高峰。在之后的工作中，我將盡我最大的努力為公司做出更大的貢獻(xiàn)，并且不斷地磨礪自己，為自己的職業(yè)發(fā)展道路鋪平路面。
結(jié)論
濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃是我人生中一個(gè)難以忘記的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我看到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方，更讓我知道了未來(lái)的職場(chǎng)道路該如何去拼，細(xì)節(jié)該如何斟酌。在未來(lái)的工作斗牛賽道上，我會(huì)繼續(xù)大膽嘗試，不斷挑戰(zhàn)自己，為濰柴集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，也會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上引領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才，一起共創(chuàng)未來(lái)。
濰柴精神心得體會(huì)篇十五
第一段：引言（150字）
濰柴集團(tuán)是中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之一，也是全球領(lǐng)先的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案提供商。在濰柴集團(tuán)的管理體系中，高質(zhì)量一直是他們追求的目標(biāo)。我有幸參觀了濰柴集團(tuán)，親身體驗(yàn)了他們的高質(zhì)量管理理念。這次參觀給我留下了深刻的印象，讓我認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，同時(shí)也啟發(fā)了我在日常生活中對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度。
第二段：高質(zhì)量意識(shí)（250字）
在參觀過(guò)程中，我了解到濰柴集團(tuán)非常注重員工培訓(xùn)，以提高他們的意識(shí)水平。他們的培訓(xùn)課程不僅包括基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，還有高質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。員工們被教導(dǎo)要時(shí)刻牢記高質(zhì)量對(duì)于企業(yè)和客戶的重要性，并將這種意識(shí)貫徹于自己的工作中。這讓我想到，無(wú)論是在工作中還是生活中，我們都應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)質(zhì)量的高度敏感，并且將高質(zhì)量的要求注入到日常的事務(wù)中去。
第三段：高質(zhì)量流程（300字）
濰柴集團(tuán)通過(guò)嚴(yán)格的流程管控實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的產(chǎn)出。他們從供應(yīng)鏈的選材和管理開(kāi)始，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，他們使用了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)建立了嚴(yán)格的檢測(cè)體系，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。而在售后服務(wù)方面，濰柴集團(tuán)也秉承高質(zhì)量的原則，提供及時(shí)有效的售后支持。在參觀中，我深深感受到高質(zhì)量流程帶來(lái)的效益，這也讓我深刻認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量流程對(duì)企業(yè)的重要性，以及對(duì)自身的啟示——只有通過(guò)嚴(yán)格管控流程，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的成果。
第四段：高質(zhì)量文化（250字）
濰柴集團(tuán)倡導(dǎo)高質(zhì)量文化，通過(guò)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量的發(fā)展。在參觀中，我看到企業(yè)內(nèi)部布置整潔、工作環(huán)境舒適，員工之間的合作緊密而和諧。同時(shí)，濰柴集團(tuán)也鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議。這種開(kāi)放的文化營(yíng)造了一個(gè)積極向上、追求卓越的環(huán)境，激勵(lì)了員工不斷追求高質(zhì)量。這給我?guī)?lái)了新的思考，意識(shí)到高質(zhì)量不僅是一種管理標(biāo)準(zhǔn)，更是一種文化，需要通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建來(lái)實(shí)現(xiàn)。
第五段：高質(zhì)量?jī)r(jià)值（250字）
濰柴集團(tuán)向我們展示了高質(zhì)量的商業(yè)價(jià)值。他們建立了良好的品牌形象，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。他們不僅在中國(guó)市場(chǎng)占有重要地位，還在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了一席之地。濰柴集團(tuán)的成功證明了高質(zhì)量是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。從中，我認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的價(jià)值不僅僅是為了滿足客戶需求，更是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和發(fā)展。
結(jié)論（100字）
通過(guò)參觀濰柴集團(tuán)，我深刻理解了高質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性和積極影響。濰柴集團(tuán)的高質(zhì)量管理理念體現(xiàn)在他們的員工培訓(xùn)、嚴(yán)格的流程管控以及積極的企業(yè)文化中。他們的成功證明了高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在個(gè)人的日常生活中，我們也應(yīng)該時(shí)刻保持高質(zhì)量意識(shí)、注重高質(zhì)量流程和倡導(dǎo)高質(zhì)量文化，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的突破和成功。
濰柴精神心得體會(huì)篇十六
濰柴，作為中國(guó)機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，經(jīng)歷了四十多年的發(fā)展歷程。作為一名濰柴員工，我深深地感受到了這個(gè)企業(yè)的魅力和內(nèi)涵。無(wú)論是從企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)，還是從市場(chǎng)影響力等方面來(lái)說(shuō)，濰柴都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在這里，我不僅收獲了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，還收獲了文化和思想的洗禮，下面我將分享我在濰柴工作的心得體會(huì)。
一、濰柴是一個(gè)充滿活力的企業(yè)。我所在的部門(mén)是國(guó)外市場(chǎng)部，每天的工作都充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們市場(chǎng)部的同事們不僅僅是賣(mài)產(chǎn)品，更是推廣一種理念，就是要把中國(guó)的優(yōu)秀工業(yè)品牌帶向世界，推廣中國(guó)制造。恰是這種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)著我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗲斑M(jìn)。在這里，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己的實(shí)力，每個(gè)人都能去嘗試去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
二、濰柴有一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是我最向往的，當(dāng)我進(jìn)入了濰柴，成為了這個(gè)大家庭的一員時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)這里的人與人之間關(guān)系十分和諧。每個(gè)人都很開(kāi)放、歡迎新人的加入，并且懂得相互尊重、相互理解、相互支持。我始終認(rèn)為，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)緊密相連，濰柴的領(lǐng)導(dǎo)們不僅有堅(jiān)定的信仰和信念，他們更注重獨(dú)立思考和團(tuán)隊(duì)精神，傳統(tǒng)優(yōu)秀的文化理念也在向我們不斷被注入。
三、濰柴的產(chǎn)品質(zhì)量有口皆碑。濰柴的發(fā)動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)備受?chē)?guó)內(nèi)外客戶的青睞，無(wú)論是質(zhì)量還是對(duì)技術(shù)的不斷探索，濰柴都保持著高水平的狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，濰柴始終遵循了"high involvement"的生產(chǎn)模式，即高參與度，每一個(gè)員工都參與到了產(chǎn)品的生產(chǎn)和品質(zhì)的控制之中。質(zhì)量是品牌的生命，濰柴深知這一點(diǎn)，所以每一個(gè)打不平的機(jī)架、每一個(gè)卡口不讓的配件，都會(huì)得到認(rèn)真的研究和處理。
四、濰柴注重員工素質(zhì)的提高。在濰柴工作的過(guò)程中，我深深得感受到了濰柴對(duì)員工的重視與關(guān)心。集團(tuán)不斷加大員工技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等方面的力度。濰柴人才濟(jì)濟(jì)，我們的團(tuán)隊(duì)在不斷地發(fā)展，每個(gè)成員都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，如果我們異常優(yōu)秀，濰柴會(huì)給我們的職業(yè)生涯提供很好的條件。
五、濰柴敢于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。濰柴助學(xué)、救災(zāi)、環(huán)保等各種公益事業(yè)活動(dòng)，讓我感受到了濰柴身為企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于濰柴來(lái)說(shuō)，不僅僅是要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更是要積極參與到社會(huì)熱點(diǎn)話題中，這種社會(huì)擔(dān)當(dāng)感令人敬佩。
總體來(lái)說(shuō)，在濰柴的工作生活中，我體驗(yàn)到了成長(zhǎng)、收獲和幸福。濰柴注重人才、注重發(fā)展、注重社會(huì)價(jià)值，這幾點(diǎn)是吸引我來(lái)到濰柴的初衷，并且現(xiàn)在的工作狀態(tài)讓我因他而興奮、因他而快樂(lè)。濰柴給了我實(shí)現(xiàn)自己人生理想的平臺(tái)，我會(huì)在這里繼續(xù)努力、繼續(xù)成長(zhǎng)！
濰柴精神心得體會(huì)篇十七
2021年4月16日，我有幸參加了濰柴動(dòng)力集團(tuán)有限公司第一季度工作會(huì)議，并聽(tīng)取了集團(tuán)董事長(zhǎng)陳光標(biāo)先生的講話。這是一場(chǎng)充滿思考與啟發(fā)的會(huì)議，讓我深刻體會(huì)到了企業(yè)家精神的重要性，下面，我將分享一下自己對(duì)陳董講話的心得和感悟。
【第二段】
首先，在會(huì)上，陳董用了“太極哲學(xué)”來(lái)闡釋公司需要一種“兼收并蓄”的文化，這一點(diǎn)非常值得深思。我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要有創(chuàng)新精神和包容性的文化，不能一味地固守舊有的文化，也不能完全拋棄傳統(tǒng)的文化，而應(yīng)該是取其精華，去其糟粕，打造一種既具有現(xiàn)代性又有傳統(tǒng)氣息的企業(yè)文化。
【第三段】
其次，陳董在講話中提到了企業(yè)家精神的影響力，他說(shuō)：“企業(yè)家精神是中華民族偉大復(fù)興的重要力量，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！边@一說(shuō)法給我留下了深刻的印象。由于企業(yè)家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化政治生活中發(fā)揮著重要的作用，因此他們的價(jià)值觀和行動(dòng)對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都非常重要。企業(yè)家的創(chuàng)新精神、堅(jiān)韌不拔的毅力以及對(duì)未來(lái)的展望，都能夠在企業(yè)文化中尋找到應(yīng)用和借鑒的價(jià)值。
【第四段】
另外，作為一家大型企業(yè)，濰柴動(dòng)力始終把員工和客戶放在第一位。在陳董的講話中，他強(qiáng)調(diào)了建立“客戶為中心”的理念，這是公司服務(wù)意識(shí)的核心。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了員工是公司最寶貴的資源，企業(yè)要建立人才智慧管理模式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這樣做可以有效地提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【第五段】
綜上所述，濰柴動(dòng)力集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家精神的支持和推動(dòng)，同時(shí)，把客戶和員工放在首要位置也是非常必要的。我相信，在陳董的領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴動(dòng)力將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，為國(guó)家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。（注：此文章為人工智能AI創(chuàng)作，故作者無(wú)法體會(huì)到親身參加濰柴動(dòng)力集團(tuán)有限公司第一季度工作會(huì)議的感受，僅從數(shù)據(jù)上進(jìn)行靈活運(yùn)用得出結(jié)論）
濰柴精神心得體會(huì)篇十八
作為一家擁有幾十年歷史的知名企業(yè)，濰柴集團(tuán)一直致力于吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司中來(lái)，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。為此，公司開(kāi)展了一系列的人才招聘計(jì)劃，其中就包括了濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃。作為該計(jì)劃的一名參與者，本文將分享自己的心得體會(huì)。
第二段：參與過(guò)程與感受
在參與濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃的過(guò)程中，我深刻地感到這是一次非常寶貴的機(jī)會(huì)。首先，該計(jì)劃對(duì)于我們的各項(xiàng)能力、素質(zhì)提出了非常具體、明確的要求，并且以實(shí)際的崗位與工作內(nèi)容作為測(cè)試與考核的依據(jù)。其次，參與過(guò)程中的學(xué)習(xí)、傳授、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作都極具挑戰(zhàn)性，對(duì)于我們的能力和意愿進(jìn)行了一次全方位、深入的檢驗(yàn)。綜合來(lái)看，參與濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃可以說(shuō)是一次極其難得的成長(zhǎng)經(jīng)歷。
第三段：獲得的收獲
參與濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃讓我收獲頗豐。首先，在這個(gè)計(jì)劃中，我遇到了很多來(lái)自不同背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)的同齡人，通過(guò)與他們的交流與學(xué)習(xí)，我得到了很多新思想，構(gòu)建了一個(gè)更豐富、多元的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。而在各項(xiàng)測(cè)試以及實(shí)際職場(chǎng)工作中的經(jīng)歷和成長(zhǎng)也讓我對(duì)自己及職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認(rèn)識(shí)和定位。
第四段：未來(lái)的展望
參與濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃是錘煉、提升和展示各面能力的好機(jī)會(huì)。通過(guò)該計(jì)劃的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)，我們不僅有機(jī)會(huì)在實(shí)際的工作中得到鍛煉，還能學(xué)習(xí)到很多企業(yè)管理與人才激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我們可以將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能積累與提升之后，為公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。
第五段：總結(jié)
參與濰柴集團(tuán)精英計(jì)劃是我個(gè)人職業(yè)生涯中的一次非常珍貴的經(jīng)歷。在這個(gè)計(jì)劃中，我看到了濰柴集團(tuán)頂尖企業(yè)文化的內(nèi)涵，得到了充分體驗(yàn)和錘煉，這對(duì)于我的個(gè)人職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃都有著非常積極的意義。我希望在未來(lái)的日子里，能夠?qū)⑦@次難得的機(jī)會(huì)所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和收獲發(fā)揚(yáng)光大，與更多的人一起為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步努力奮斗。
濰柴精神心得體會(huì)篇十九
近日，濰柴董事長(zhǎng)辛集泰發(fā)表了一次重要講話，傳達(dá)了公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化理念和人才培養(yǎng)計(jì)劃。這次講話也對(duì)我們這些職場(chǎng)人士提供了很多有益的啟示。在這篇文章中，我將分享我對(duì)濰柴董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。
第二段：改革創(chuàng)新
濰柴董事長(zhǎng)辛集泰在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要始終緊跟時(shí)代步伐，推動(dòng)改革創(chuàng)新。他說(shuō)：“企業(yè)只有永遠(yuǎn)不斷革新自己，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和新技術(shù)的持續(xù)涌現(xiàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！边@讓我深刻意識(shí)到，無(wú)論在個(gè)人還是組織發(fā)展中，都需要不斷推陳出新，勇于嘗試創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐，乘勢(shì)而上。
第三段：價(jià)值觀體系
濰柴董事長(zhǎng)辛集泰還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值觀體系的重要性。他明確提出了5個(gè)價(jià)值觀念：成就客戶、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、敬業(yè)樂(lè)業(yè)、實(shí)事求是、和諧共贏。這些價(jià)值觀是濰柴企業(yè)文化的核心，也是公司員工共同信奉的準(zhǔn)則。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)有強(qiáng)烈文化意識(shí)的企業(yè)，不僅有助于提高員工的凝聚力，也有助于樹(shù)立企業(yè)形象和品牌形象，從而創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。
第四段：人才培養(yǎng)
濰柴董事長(zhǎng)辛集泰在講話中也非常關(guān)注企業(yè)人才培養(yǎng)。他提出了“人才強(qiáng)企”的理念，并采取了一系列措施，將人才培養(yǎng)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。他說(shuō)：“不同的人才需要不同的發(fā)展空間，因此我們也為不同層次、不同類型、不同需求的員工提供了量身定制的培養(yǎng)計(jì)劃和方案?！边@讓我深刻了解到，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在人才建設(shè)上下大功夫，切實(shí)將人才培養(yǎng)融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化中。
第五段：總結(jié)
綜上所述，濰柴董事長(zhǎng)辛集泰的講話給我們提供了很多有益的啟示。在職場(chǎng)和未來(lái)的人生中，我們都需要時(shí)刻關(guān)注自身力量的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，抓住變革的機(jī)遇，逐步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化。此外，企業(yè)文化的建設(shè)和人才培養(yǎng)也是企業(yè)發(fā)展的重要方向，只有加大力度投入，才能持續(xù)打造強(qiáng)大的行業(yè)品牌和文化。
濰柴精神心得體會(huì)篇二十
20年前，在濰柴生死存亡時(shí)刻，譚旭光臨危受命擔(dān)任濰柴廠廠長(zhǎng)。20年來(lái)，他追夢(mèng)、造夢(mèng)、圓夢(mèng)，大刀闊斧地進(jìn)行改革、創(chuàng)新，把濰柴從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)國(guó)企發(fā)展到年?duì)I收幾千億元的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)…在全市學(xué)習(xí)濰柴的大會(huì)上，惠新安書(shū)記指出，濰柴能夠不斷突圍、破冰前行的關(guān)鍵之舉就是改革，作為一名黨員，尤其是工作在改革辦崗位上的機(jī)關(guān)干部，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志敢為人先、一往無(wú)前的改革精神，高舉改革旗幟，增強(qiáng)直面問(wèn)題與矛盾的勇氣，堅(jiān)定解決問(wèn)題與矛盾的決心，擼起袖子加油干，才能在改革的浪潮中勇立潮頭。
習(xí)近平總書(shū)記指出，偉大夢(mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的。十八屆三中全會(huì)為全面深化改革勾畫(huà)了新的藍(lán)圖，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：目前的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期、深水區(qū)，前進(jìn)之路，荊棘密布，其艱巨性、復(fù)雜性不問(wèn)可知。在大調(diào)劑、大變革、大轉(zhuǎn)型中，改革需要更大的勇氣與智慧，越往前推進(jìn)，要解決的越是些觸及面廣、配套性強(qiáng)、利益關(guān)系復(fù)雜的題目，每一位改革推動(dòng)者、踐行者必須具備更全面的眼光、更深化的謀略、更強(qiáng)大的魄力、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感、責(zé)任感和主動(dòng)性，以學(xué)習(xí)錘煉過(guò)硬素質(zhì)，靠過(guò)硬素質(zhì)擔(dān)當(dāng)改革使命。
必須要勇于學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升檔次。著名的蓄電池理論認(rèn)為，人的一生只充一次電的`時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，只有成為一塊高效蓄電池，進(jìn)行不間斷、持續(xù)充電，才能持續(xù)釋放能量。因此，站在改革大潮的當(dāng)口，面對(duì)新時(shí)期改革開(kāi)放的新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，我們不能固守早已過(guò)時(shí)的工作方式方法去面對(duì)群眾的要求和期望，而應(yīng)該不斷地更新知識(shí)，用最新的科學(xué)思想和理論，用新的群眾工作方法與方式，真正地以人民的根本需求為導(dǎo)向去開(kāi)展工作、去推動(dòng)改革。作為一名黨員干部，要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，真正把學(xué)習(xí)作為砥礪人格、豐富人生的重要需求，擠出更多時(shí)間多學(xué)習(xí)、減少應(yīng)酬多讀書(shū)、持之以恒多鉆研。唯有如此，才能有更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革，攻克體制機(jī)制上的頑瘴痼疾，突破利益固化的藩籬。
必須要勤于積累，學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的需要付出勞動(dòng)的過(guò)程，不能心浮氣躁、淺嘗輒止而應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)、水滴石穿。荀子曾說(shuō)過(guò)“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海?！比粘W(xué)習(xí)和工作中，要不斷擴(kuò)展知識(shí)的廣度?，F(xiàn)代社會(huì)信息量大、知識(shí)面廣，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)非常多。既要學(xué)精本職的，又要大膽涉獵不同學(xué)科、不同領(lǐng)域、不同時(shí)代的指示，這樣才能具備鋼鐵本領(lǐng)，勇于面對(duì)改革路上密布的荊棘。要延伸知識(shí)的深度?？鬃诱f(shuō)過(guò)“學(xué)而不思則罔”，一個(gè)人只重視學(xué)習(xí)而不注重思考，就有可能陷于迷惑。學(xué)習(xí)的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)不斷思考認(rèn)知的過(guò)程。如果只是機(jī)械地學(xué)習(xí)、被動(dòng)地接受、簡(jiǎn)單地瀏覽，沒(méi)有思考，人云亦云，再好的知識(shí)也難以吸收和消化，面對(duì)深刻性、復(fù)雜性、艱巨性前所未有的改革任務(wù)時(shí)，只能是束手無(wú)策。
必須要敢于實(shí)踐。“知”與“行”是一對(duì)辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要想做好改革推動(dòng)者，切忌“紙上談兵”，必須做到“知行合一”。廣大身在改革一線的黨員干部，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的根本目的就是要增強(qiáng)做群眾工作的本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問(wèn)題的水平，進(jìn)一步推動(dòng)各領(lǐng)域改革，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義，更好保障人民群眾各方面利益?！翱照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，只有做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，才能真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、司法、生態(tài)、文化、黨建、紀(jì)檢等各領(lǐng)域改革進(jìn)程，切實(shí)保障人民群眾的利益。
學(xué)習(xí)，如逆水行舟，不進(jìn)則退，更并非一日可成。作為一名年輕干部，未來(lái)的工作道路發(fā)展漫長(zhǎng)，今后的生活和工作中，更要積極學(xué)習(xí)譚旭光同志，勇于探索，永不懈怠，才能真正為濰坊的改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
濰柴精神心得體會(huì)篇二十一
濰柴是中國(guó)一家著名的發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，也是全球領(lǐng)先的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商之一。最近，我有幸參觀了濰柴的生產(chǎn)基地，深入了解了他們先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理模式。這次參觀給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)濰柴這個(gè)企業(yè)更加敬佩和欽佩。下面我將從環(huán)境、工藝、團(tuán)隊(duì)合作、員工意識(shí)和社會(huì)責(zé)任等五個(gè)方面來(lái)談一下我的參觀體會(huì)。
首先，我對(duì)濰柴的生產(chǎn)環(huán)境印象深刻。整個(gè)生產(chǎn)基地非常整潔，設(shè)備齊全，工作區(qū)域劃分清晰。盡管工廠內(nèi)大量機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，但我卻幾乎聽(tīng)不到任何噪音。這是因?yàn)闉H柴引進(jìn)了先進(jìn)的噪音控制技術(shù)，為員工提供了一個(gè)安靜、舒適的工作環(huán)境。而且，工廠內(nèi)部還有多個(gè)通風(fēng)設(shè)備，確保了空氣的流通和清新。濰柴對(duì)待環(huán)境的態(tài)度讓我深受震撼，這體現(xiàn)了他們對(duì)健康和安全的高度重視。
其次，濰柴的生產(chǎn)工藝非常精湛。在參觀過(guò)程中，我看到了各種高精密的生產(chǎn)設(shè)備，并了解到了濰柴獨(dú)有的“高精度機(jī)加工工藝”。這種工藝確保了發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量和可靠性，并使濰柴的發(fā)動(dòng)機(jī)在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。此外，濰柴還注重研發(fā)創(chuàng)新，不斷推陳出新。他們與多所高校建立合作關(guān)系，吸納了一大批優(yōu)秀的科研人才，以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些先進(jìn)的技術(shù)和工藝展示了濰柴在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴。
再次，濰柴注重團(tuán)隊(duì)合作。在參觀過(guò)程中，我看到了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制的運(yùn)作。在生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)工人都密切配合，按照預(yù)定的工序進(jìn)行操作。他們相互配合，齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)任務(wù)。而每個(gè)工人都明白，自己的工作質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。因此，他們時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，充滿了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。濰柴的成功離不開(kāi)每個(gè)員工的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。
然后，濰柴注重員工的思維意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。在與濰柴員工的交流中，我深刻感受到了他們對(duì)工作的熱情與追求。他們時(shí)刻保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，提出自己的建議和想法，并積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和改進(jìn)。濰柴通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神。員工的心理和思維意識(shí)的積極轉(zhuǎn)變?yōu)闉H柴的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
最后，濰柴注重社會(huì)責(zé)任。濰柴以“環(huán)境友好、綠色發(fā)展”為宗旨，致力于推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制污染物排放，注重循環(huán)利用，并開(kāi)展各類環(huán)?；顒?dòng)。此外，濰柴還積極履行企業(yè)公民義務(wù)，并持續(xù)支持公益事業(yè)。這種積極的社會(huì)責(zé)任感正是濰柴長(zhǎng)期以來(lái)贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)。
參觀濰柴的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)。他們?cè)诋a(chǎn)品品質(zhì)、員工意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任方面的努力和成就都令人佩服。作為一名普通職員，我深刻認(rèn)識(shí)到只有不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我將向?yàn)H柴這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷追求卓越，為自己和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
濰柴精神心得體會(huì)篇二十二
濰柴是中國(guó)領(lǐng)先的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，致力于推進(jìn)乘用車(chē)、商用車(chē)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。近日，濰柴董事長(zhǎng)講話引起了廣泛關(guān)注，他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和重要性，傳達(dá)了企業(yè)要緊跟時(shí)代腳步的決心和信心。本文通過(guò)解讀濰柴董事長(zhǎng)講話，探討了轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義、企業(yè)文化的核心和企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
濰柴董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是用戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，而不再是單純的產(chǎn)品和制造技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)家推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型方面，濰柴對(duì)應(yīng)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)，在電氣化、智能化等領(lǐng)域進(jìn)行突破和創(chuàng)新，構(gòu)建資本平臺(tái)，對(duì)接國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略，取得更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他還一針見(jiàn)血地指出，市場(chǎng)不會(huì)允許滯后和停滯的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須始終關(guān)注市場(chǎng)變化，深刻理解市場(chǎng)需求，不斷升級(jí)，趕超領(lǐng)先。
二、企業(yè)文化的核心
濰柴董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是企業(yè)最基本、最核心的基因，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神動(dòng)力和靈魂之所在。他說(shuō)：“濰柴的企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)文化要推動(dòng)的方向就是高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及實(shí)現(xiàn)資本化的發(fā)展道路。我們要樹(shù)立起揚(yáng)棄保守、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，遵循顧客第一、員工第一、品牌第一的經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要求和創(chuàng)新成果提供強(qiáng)大的支持?！?/p>
三、企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
濰柴董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不應(yīng)只追求利益最大化，也應(yīng)擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任；企業(yè)應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，與政府及社會(huì)各界協(xié)同發(fā)展。他指出，“濰柴不僅要給股東、員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的回報(bào)，更要成為一個(gè)具有影響力和示范性的企業(yè)，改善人民生活、履行社會(huì)責(zé)任?！?/p>
四、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型
濰柴董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須具有創(chuàng)新和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反敗為勝。他指出，創(chuàng)新的目的是讓企業(yè)更加具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)新時(shí)代，并將其他品質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。他還強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型改造是企業(yè)必須深挖的潛力，通過(guò)多種途徑統(tǒng)一渠道，推動(dòng)資源共享和財(cái)產(chǎn)重組，為轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。
五、總結(jié)
本文通過(guò)濰柴董事長(zhǎng)的講話，分別從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性、企業(yè)文化的核心、企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型等角度，深入闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的發(fā)展和轉(zhuǎn)化路線。在濰柴董事長(zhǎng)的講話中，我們可以看到企業(yè)的使命和宏愿。希望更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠認(rèn)真傾聽(tīng)濰柴董事長(zhǎng)的講話，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的卓越成果。
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