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濰柴精神心得體會篇一
第一段：濰柴集團簡介（約200字）
濰柴集團是中國領(lǐng)先的發(fā)動機制造企業(yè)之一，成立于1946年，總部位于山東濰坊市。濰柴集團以“創(chuàng)建百年濰柴，全球有影響力的動力系統(tǒng)解決方案提供者”為愿景，以打造高效、可靠、先進的發(fā)動機為使命，秉承“以人為本、追求卓越”的核心價值觀，在全球范圍內(nèi)廣泛應用于汽車、農(nóng)機、船舶、工程機械等領(lǐng)域。濰柴集團一直以持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)突破為驅(qū)動力，致力于成為全球領(lǐng)先的動力系統(tǒng)解決方案提供者。
第二段：濰柴的產(chǎn)品和技術(shù)（約200字）
濰柴集團以研發(fā)、制造和銷售高效、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)動機為主要業(yè)務(wù)。濰柴的產(chǎn)品涵蓋柴油發(fā)動機、汽油發(fā)動機、天然氣發(fā)動機等多個類型，功率覆蓋范圍廣泛。濰柴具有國家級技術(shù)中心和博士后科研工作站，擁有一支強大的研發(fā)團隊，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。濰柴的發(fā)動機在燃油經(jīng)濟性、環(huán)保排放、可靠性等方面表現(xiàn)卓越，受到客戶的高度評價和信賴。
第三段：濰柴的企業(yè)文化和價值觀（約200字）
濰柴集團注重企業(yè)文化的建設(shè)，提倡以人為本的價值觀念。濰柴從內(nèi)部員工做起，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，倡導分享、合作、創(chuàng)新的工作氛圍。濰柴倡導的“追求卓越”價值觀在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛傳播和踐行，濰柴員工展現(xiàn)出團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神風貌。濰柴集團還非常重視企業(yè)的社會責任，在環(huán)境保護、扶貧濟困等方面積極參與，為社會作出應有的貢獻。
第四段：濰柴的市場影響力和國際化發(fā)展（約200字）
濰柴集團在國內(nèi)外市場上擁有較強的影響力。濰柴產(chǎn)品覆蓋全球多個國家和地區(qū)，公司擁有全球銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口量位居中國發(fā)動機行業(yè)之首。濰柴積極推動國際化發(fā)展，在國外成立了多個生產(chǎn)基地和銷售機構(gòu)，提供當?shù)鼗姆?wù)。濰柴在國際市場上積極參與競爭，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不斷拓展海外市場。
第五段：對濰柴的心得體會（約400字）
作為一名客戶，我對濰柴集團有著深刻的體會。首先，濰柴的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能出色。我購買了一臺濰柴柴油發(fā)動機用于農(nóng)機作業(yè)，發(fā)動機的動力強勁、燃油經(jīng)濟性好、可靠性高，提高了我的工作效率，減少了油耗成本。其次，濰柴的售后服務(wù)令人滿意。我曾遇到過一次故障，及時聯(lián)系了濰柴的售后服務(wù)人員，他們迅速響應、快速解決了我的問題，保證了我的工作正常進行。最后，濰柴作為企業(yè)注重社會責任，積極參與社會公益活動，樹立了良好的企業(yè)形象。我作為一名消費者，對濰柴集團既有著認可也有著信任，愿意繼續(xù)選擇和支持濰柴的產(chǎn)品。
總結(jié)：
濰柴集團作為中國頂尖的發(fā)動機制造企業(yè)，憑借高效、可靠、先進的產(chǎn)品和全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)在國內(nèi)外市場上獲得了廣泛認可和用戶信賴。同時，濰柴以“追求卓越”的價值觀和企業(yè)文化，不僅為員工提供了良好的發(fā)展平臺，也為社會作出了積極貢獻。作為一名客戶，我對濰柴的心得體會是：質(zhì)量可靠、服務(wù)滿意、社會責任感強。我相信濰柴集團在未來的發(fā)展中將繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，為客戶和社會創(chuàng)造更大的價值。
濰柴精神心得體會篇二
前，在濰柴生死存亡時刻，譚旭光臨危受命擔任濰柴廠廠長。20年來，他追夢、造夢、圓夢，大刀闊斧地進行改革、創(chuàng)新，把濰柴從一個瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)國企發(fā)展到年營收幾千億元的國際化企業(yè)集團…在全市學習濰柴的大會上，惠新安書記指出,濰柴能夠不斷突圍、破冰前行的關(guān)鍵之舉就是改革，作為一名黨員，尤其是工作在改革辦崗位上的機關(guān)干部，必須要認真學習濰柴集團和譚旭光同志敢為人先、一往無前的改革精神,高舉改革旗幟,增強直面問題與矛盾的勇氣，堅定解決問題與矛盾的決心，擼起袖子加油干，才能在改革的浪潮中勇立潮頭。
習近平總書記指出，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。十八屆三中全會為全面深化改革勾畫了新的藍圖，我們也清醒地認識到：目前的改革已經(jīng)進入攻堅期、深水區(qū)，前進之路，荊棘密布，其艱巨性、復雜性不問可知。在大調(diào)劑、大變革、大轉(zhuǎn)型中，改革需要更大的勇氣與智慧，越往前推進，要解決的越是些觸及面廣、配套性強、利益關(guān)系復雜的題目，每一位改革推動者、踐行者必須具備更全面的眼光、更深化的謀略、更強大的魄力、更務(wù)實的作風，不斷增強學習的緊迫感、責任感和主動性，以學習錘煉過硬素質(zhì)，靠過硬素質(zhì)擔當改革使命。
必須要勇于學習，不斷更新知識、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升檔次。著名的蓄電池理論認為，人的一生只充一次電的`時代已經(jīng)過去，只有成為一塊高效蓄電池，進行不間斷、持續(xù)充電，才能持續(xù)釋放能量。因此，站在改革大潮的當口，面對新時期改革開放的新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，我們不能固守早已過時的工作方式方法去面對群眾的要求和期望，而應該不斷地更新知識，用最新的科學思想和理論，用新的群眾工作方法與方式，真正地以人民的根本需求為導向去開展工作、去推動改革。作為一名黨員干部，要牢固樹立終身學習的理念，真正把學習作為砥礪人格、豐富人生的重要需求，擠出更多時間多學習、減少應酬多讀書、持之以恒多鉆研。唯有如此，才能有更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化重要領(lǐng)域改革，攻克體制機制上的頑瘴痼疾，突破利益固化的藩籬。
必須要勤于積累，學習是一個長期的需要付出勞動的過程，不能心浮氣躁、淺嘗輒止而應當循序漸進、水滴石穿。荀子曾說過“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！比粘W習和工作中，要不斷擴展知識的廣度?，F(xiàn)代社會信息量大、知識面廣，需要學習的知識非常多。既要學精本職的，又要大膽涉獵不同學科、不同領(lǐng)域、不同時代的指示，這樣才能具備鋼鐵本領(lǐng)，勇于面對改革路上密布的荊棘。要延伸知識的深度?？鬃诱f過“學而不思則罔”，一個人只重視學習而不注重思考，就有可能陷于迷惑。學習的過程，實際上是一個不斷思考認知的過程。如果只是機械地學習、被動地接受、簡單地瀏覽，沒有思考，人云亦云，再好的知識也難以吸收和消化，面對深刻性、復雜性、艱巨性前所未有的改革任務(wù)時，只能是束手無策。
必須要敢于實踐?！爸迸c“行”是一對辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要想做好改革推動者，切忌“紙上談兵”，必須做到“知行合一”。廣大身在改革一線的黨員干部，不斷加強學習的根本目的就是要增強做群眾工作的本領(lǐng)、提高解決實際問題的水平，進一步推動各領(lǐng)域改革，實現(xiàn)社會公平正義，更好保障人民群眾各方面利益。“空談?wù)`國、實干興邦”，只有做到干中學、學中干，學以致用、用以促學、學用相長，才能真正推動經(jīng)濟、社會、司法、生態(tài)、文化、黨建、紀檢等各領(lǐng)域改革進程，切實保障人民群眾的利益。
學習，如逆水行舟，不進則退，更并非一日可成。作為一名年輕干部，未來的工作道路發(fā)展漫長，今后的生活和工作中，更要積極學習譚旭光同志,勇于探索，永不懈怠，才能真正為濰坊的改革發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
濰柴精神心得體會篇三
有句古話叫“文無第一，武無第二”，意思便是“文”很難爭第一，因為每個人站的角度不一樣，對一篇文章的理解也不一樣，所以就很難評判。就像現(xiàn)在評論王勃的“滕王閣序”跟范仲淹的“岳陽樓記”哪個是第一一樣，哪個是第一?謎底便是不能肯定。
“武無第二”呢?古代的*人那是要在戰(zhàn)場上拼命的，第二就意味著死亡，能當?shù)诙?謎底確定是不能。譚旭光董事長為什么要提出這個口號“欠妥第一便是在混”呢?我的理解便是企業(yè)就像一個“*人”，“混”就意味著死亡——企業(yè)的死亡。一個企業(yè)所擔當?shù)氖敲褡宕髽I(yè)，要有時代的緊迫感、危機感，不能有絲毫懈怠，必須要有“爭第一”的堅決信念跟精神，更要有千重錦繡再加花，青云直上更提高的決心跟勇氣，這樣能力使企業(yè)立于民族企業(yè)之巔，立于世界企業(yè)之林。
“東風放膽來梳柳，夜雨瞞人去潤花”，譚旭光董事長便是“東風放膽”來梳理了濰柴這棵“楊柳”，這才使得濰柴這個企業(yè)像被春雨滋潤了的春花生氣發(fā)達、蒸蒸日上。這便是譚旭光董事長的“膽識”。
那市委辦公室要不要爭第一呢?當然要，確定要以及必須要!爭全市第一?爭全省第一?爭全國第一?第一便是一個，爭不來也要爭，必須要有堅決不移的信念，始終保持爭第一的初心，更要有不爭第一不罷休的思想，也要有“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的豪邁。我們本身也要跟本身爭，領(lǐng)導跟領(lǐng)導爭的是領(lǐng)導藝術(shù)跟治理才能，翰墨科室爭的是理論程度與寫作，后勤科室爭的是辦事與保障。我們學習“濰柴精神”學的便是一個字——“膽”。
濰柴精神心得體會篇四
第一段：引言（120字）
濰柴試驗隊作為一支技術(shù)實力雄厚的工作團隊，無論在過去還是在現(xiàn)在，都以其專業(yè)、創(chuàng)新的精神贏得了廣泛好評。我有幸能夠加入濰柴試驗隊，并參與了一次試驗工作，深深地感受到了這支團隊的精神所帶來的力量。下面我將從團隊合作、專業(yè)技能、創(chuàng)新精神三個方面，分享我對濰柴試驗隊精神的心得體會。
第二段：團隊合作（240字）
團隊合作是濰柴試驗隊精神的核心，也是其成功的關(guān)鍵。在試驗工作中，我們每個人都有自己的任務(wù)和責任，但我們始終保持著良好的團隊合作。每個人都能按照自己的分工，高效完成工作，相互之間合作配合默契。團隊成員之間的溝通和協(xié)作，讓我們能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效的解決。每個人都能發(fā)揮自己的特長，共同促進試驗工作的順利進行。在這個過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性，也認識到了團隊協(xié)作所能帶來的力量。
第三段：專業(yè)技能（240字）
濰柴試驗隊的每個成員都是在各自領(lǐng)域具備非常高的專業(yè)技能。無論是機械工程師、電子工程師還是控制系統(tǒng)工程師，每個人都能熟練地運用自己的技能進行工作。在試驗工作中，我們需要對試驗設(shè)備進行精確操作和維護，需要進行各種數(shù)據(jù)的采集和分析，需要解決設(shè)備故障和技術(shù)問題。每個人都能憑借自己的專業(yè)知識和技能，確保試驗工作的高效進行。通過參與濰柴試驗隊的工作，我意識到專業(yè)技能的重要性，并明白了只有通過不斷學習和提升自己的技能，才能在工作中更好地發(fā)揮作用。
第四段：創(chuàng)新精神（240字）
濰柴試驗隊一直以來都鼓勵創(chuàng)新，倡導技術(shù)的不斷進步。在試驗工作中，我們不僅僅是按照傳統(tǒng)的方法進行操作，而是時刻關(guān)注新的科技發(fā)展和試驗技術(shù)，積極探索新的方法和技巧。我們注重在試驗過程中的改進和創(chuàng)新，在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上提高試驗效果。試驗隊內(nèi)部也組織了各種技術(shù)交流會和研討會，讓每個人都能分享自己的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)，激發(fā)創(chuàng)新的火花。在這個團隊中，我學會了關(guān)注科技的前沿動態(tài)，學會了不斷思考和嘗試新的方法，這些創(chuàng)新精神也將在我今后的工作中發(fā)揮重要的作用。
第五段：結(jié)語（360字）
通過參與濰柴試驗隊的工作，我不僅體驗到了團隊合作的力量，提高了專業(yè)技能，也培養(yǎng)了創(chuàng)新精神。作為一名年輕的工程師，我深深認識到專業(yè)技能和團隊合作對于工作的重要性。我將繼續(xù)以濰柴試驗隊為榜樣，積極學習、鍛煉自己的技能，在以后的工作中努力實踐團隊合作和創(chuàng)新精神。我相信，只有通過不斷提升自己，以科學的態(tài)度和高效的團隊合作，我們才能在工作中取得更好的成績，為實現(xiàn)濰柴試驗隊的理想貢獻自己的力量。
總結(jié)（80字）
濰柴試驗隊精神的團隊合作、專業(yè)技能和創(chuàng)新精神，讓我受益匪淺。這個團隊的精神精髓是團隊合作，通過團隊協(xié)作和專業(yè)技能的發(fā)揮，不斷追求創(chuàng)新和進步。這是一支非常優(yōu)秀的團隊，我希望能繼續(xù)成長，在以后的工作中貢獻自己的力量。
濰柴精神心得體會篇五
公司擁有完善的培訓體系：
濰柴集團擁有豐富的培訓資源，建設(shè)了一批高素質(zhì)的培訓員隊伍和專業(yè)的內(nèi)訓師團隊，同時利用職業(yè)學院的培訓優(yōu)勢，結(jié)合在線學習的平臺，充分發(fā)揮培訓的作用。同時充分運用校企合作、企業(yè)培訓基地、在線學習的平臺等多種資源，結(jié)合公司戰(zhàn)略和員工個體的需求，開展多種形式面向不同群體的培訓。
集團的培訓體系包含公司級、單位級、車間級和班組級四級，在規(guī)劃的培訓制度及流程的指導下，通過多樣化的培訓形式，學習專業(yè)化的培訓課程，滿足公司戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展和各單位、員工的需求。
員工多元化發(fā)展道路：
1)晉升方式多途徑
為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司實行形成了年度考核、年度聘任和競爭擇優(yōu)、動態(tài)管理的崗位晉升機制。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。
2)適宜各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃
公司員工實行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質(zhì)，實行分類管理，分別制定不同的職業(yè)發(fā)展通道，使人人都能成才，發(fā)展都有空間。
五、福利待遇
公司擁有全方位的福利體系：
公司為新員工提供有市場競爭力的薪資，在五險一金的基礎(chǔ)上，額外為員工提供企業(yè)年金與補充醫(yī)療保險。
在住宿、就餐方面，公司為新員工提供一住房、租房、就餐補助等。
多元化的綜合激勵體系：
為激勵員工成長成才，公司每年投入大量資金用于員工獎勵，極大的提高了員工的積極性。
濰柴精神心得體會篇六
一天能當兩天半用嗎?一天是24小時，兩天半是60小時。一天三餐飯，兩天半便是七餐半飯，根本紕謬等啊。那為什么譚旭光董事長要提出這個口號呢?這便是譚旭光董事長的魄力地點。那便是要求每個員工積極朝上提高、敢于奉獻，工作上兢兢業(yè)業(yè)，崗位上井然有序，支配上井井有條。不揮霍任何工作光陰，技巧上立異，質(zhì)量上過關(guān)，財產(chǎn)上騰飛……這樣一天就能當兩天半用，甚至有過之而無不及。
諸葛亮舌戰(zhàn)群儒，憑的是什么?憑的是才華，有了致勝法寶那就可以以一當百。唐代大詩人李白的“蜀道難”里有句話“一夫當關(guān)萬夫莫開”，只要找對了地位，抓住了重點，以一還可以當萬，所以說只有想不到的，沒有弗成能的。
那我們辦公室呢?能不能一天當兩天半用?毋庸置疑，謎底是確定的。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，辦公室的每個人只要在工作上親力親為、扎扎實實、千錘百煉、嚴謹有序、勇于立異，那么就完全可以一天當兩天半用。我們不能只停留在口號上，要把口號轉(zhuǎn)換為拼搏才行。就像我們的革命先烈們在沖鋒陷陣的時候嘴里喊著“沖啊”、“殺啊”一樣，既要有響亮的口號，更要有堅強的斗志，這樣能力“以一當十”殺退對頭。
比如我們的后勤工作，如果我們休息逛街的時候，多把穩(wěn)一些“笤帚”、“拖把”……之類的。那我們在用的時候就不會多費功夫，既省時又省力還省錢。如果摸不清楚這些狀況，有可能跑好幾個地方也有可能無功而返，這樣便是做到了一天當兩天半用的理念。只要多動腦子、活學活用，就能起到根天性的變更。要敢想敢干，不要畏手畏腳。便是在做的歷程中有點小錯也沒關(guān)系，有錯就改，知恥而后勇嘛。
我們學習“濰柴精神”學的又是一個字——“魄”。
濰柴精神心得體會篇七
怎樣能力讓客戶滿意呢?那第一確定是質(zhì)量，沒有質(zhì)量的包管其它的都是空口說，質(zhì)量便是企業(yè)的“魂”。“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾器械南北風?！敝灰辛藞詫嵉母筒慌隆按髲B不牢”。
有了質(zhì)量，那便是辦事客戶以及售后辦事的配套。有了這些包管，應該就能讓客戶滿意，譚旭光董事長的思想確定是深邃的，我確定吃不透那么多，只能膚淺的理解些表層，僅此而已。
那我們市委辦公室要做的是讓誰滿意呢?我的理解便是，市委辦公室作為市委的“前沿”，作為市委的“樞紐”，要做的便是讓市委滿意，市委要做的便是讓全市近九百萬人民滿意。代換一下便是——人民滿意便是我們的宗旨。
怎么能力讓人民滿意呢?個人感覺辦公室便是要以辦事市委為大局，以濰柴發(fā)念頭以及零部件的質(zhì)量為契機，辦事人民是我們的航標，求真務(wù)實是我們的根本，開發(fā)立異是我們的理念，有擔當才有作為，知恥方能后勇，求實能力立異。老子說:“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。我們每個人都要安心于本身的本職工作，戒驕戒躁、腳踏實地做好本身的分內(nèi)之事，這便是辦事于人民的基礎(chǔ)要素。
濰柴精神心得體會篇八
非常幸運能夠在這個夏天參加濰柴動力20xx年暑期實習生計劃。通過這一個月的實習，從一號廠、二號廠，到中機公司，再到發(fā)動機研究院，我們深入了解了發(fā)動機的構(gòu)造，以及發(fā)動機的生產(chǎn)制造過程。從零件的加工到發(fā)動機的裝配、試車，最后經(jīng)過成套工序，一件發(fā)動機生產(chǎn)完成。在發(fā)動機研究院的電控部門，更是讓我了解到發(fā)動機ecu部件的控制原理以及作用。
在整個實習過程中，不僅使我對發(fā)動機的結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)有了深入的了解，更讓我對所學過的有關(guān)機械加工、電路控制等方面的知識有了更多的認識，也對濰柴動力的企業(yè)運營與wos精益生產(chǎn)有了一定的了解。
二、企業(yè)認知
濰柴動力以“綠色動力、國際濰柴”為使命，以“客戶滿意”為宗旨，形成了“責任、溝通、包容”的企業(yè)文化。企業(yè)愿景是：以整車整機為龍頭，以動力系統(tǒng)為核心，成為全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的國際化工業(yè)裝備企業(yè)集團。
目前，公司形成了以濰坊為中心的全系列動力產(chǎn)業(yè)基地，以西安為中心的重型汽車和傳動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地，以重慶為中心的大功率發(fā)動機和輕型車產(chǎn)業(yè)基地，以株洲為中心的汽車電子及零部件產(chǎn)業(yè)基地，以揚州為中心的輕微型汽車動力產(chǎn)業(yè)基地。
其中，“濰柴動力發(fā)動機”“法士特變速器”“漢德車橋”“陜汽重卡”等品牌，在國內(nèi)均處于市場領(lǐng)先和主導地位，形成了品牌集群效應。20xx年9月3日，公司與世界首屈一指的工業(yè)用叉車制造商之一和液壓技術(shù)的全球領(lǐng)先者——德國凱傲集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著企業(yè)核心技術(shù)直接步入全球領(lǐng)先水平，徹底改變了我國高端液壓產(chǎn)品長期依賴進口的局面。
公司擁有現(xiàn)代化的“國家級企業(yè)技術(shù)中心”及國內(nèi)一流水平的產(chǎn)品實驗中心，設(shè)有“博士后工作站”，在美國、歐洲，以及中國濰坊、上海、重慶、揚州、西安等地建立了研發(fā)中心，確保企業(yè)技術(shù)水平始終緊跟世界前沿。依托全球領(lǐng)先的研發(fā)平臺，企業(yè)先后承擔和參與了22個國家“863項目”、科技支撐計劃、國際合作計劃、科技攻關(guān)項目和7個省級重大項目，獲得產(chǎn)品和技術(shù)授權(quán)專利1437項，主持和參與國家、行業(yè)標準制定45項。
同時，全系列車用國iv、國v柴油機均已完成排放認證，自主ecu電控系統(tǒng)成功配套天然氣發(fā)動機，wp13大馬力重型商用車發(fā)動機發(fā)布并上市，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升。
三、實習歷程
7月18日企業(yè)文化介紹、公司級安全培訓
7月19至21日企業(yè)參觀
7月22至28日一號廠加工二車間
7月29日至8月4日二號工廠
7月29日二號工廠入廠培訓
8月1日二號工廠成套車間
8月2日二號工廠總裝車間
8月3日二號工廠試車車間
8月4日二號工廠加工二車間
8月5日至8月11日中機公司
8月5日中機公司入廠培訓
8月8日中機公司技能訓練場
8月9日中機公司加工車間
8月10日中機公司裝配車間
8月11日中機公司試車車間
8月12日至8月16日發(fā)動機研究院電控部系統(tǒng)工程開發(fā)室
四、實習收獲
一號工廠的加工二車間主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是wp9，這一機型的推出填補了濰柴9升機型的空白，完成了濰柴系列發(fā)動機的3升到13升機型的全面覆蓋。濰柴wp9主要使用的車型為輕量化牽引車和公路載貨車，具有低轉(zhuǎn)速大扭矩動力特性，整機結(jié)構(gòu)設(shè)計上采用集成度高的機油濾清模塊、整體式缸蓋、中置凸輪軸后置齒輪室結(jié)構(gòu)，在提升性能和降低重量上都有不錯的表現(xiàn)。
一號工廠加工二車間的生產(chǎn)線有加工二車間及二號工廠的加工車間不同的是它是一條柔性生產(chǎn)線。這使得它的設(shè)備利用率高，并具有運行靈活和產(chǎn)品應變能力大的特點。但是目前這條生產(chǎn)向還在調(diào)試當中。
一號工廠和二號工廠的生產(chǎn)線布局基本相同，產(chǎn)品生產(chǎn)需經(jīng)過加工車間、裝配車間、試車車間、成套車間。在這兩個生產(chǎn)廠的實習中，我深入了解到一件發(fā)動機產(chǎn)品從缸體、缸蓋加工到零部件組裝，再到試車實驗，最后到成套噴漆包裝成為一件商品運出工廠的全過程。在這當中，也印證了很多在學校中學習到的關(guān)于機械制造裝配的知識。
在這兩個生產(chǎn)廠的產(chǎn)品介紹中聽到“藍擎”這個概念，后來了解到所謂“藍擎”是英文“l(fā)andking”的音譯，取義為“陸地之王”。濰柴藍擎發(fā)動機是濰柴品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵決策性系列產(chǎn)品，包括wp10、wp12、wp13。20xx濰柴藍擎柴油機正式大批上市，如今濰柴藍擎發(fā)動機儼然已成為世界頂尖動力的代表。
濰柴wos精益生產(chǎn)的管理方式也被反復提及。工廠的師傅表示，精益生產(chǎn)帶來的不僅是新工具、新方法的應用，更重要的是它潛移默化的影響了工人的意識和觀念，推動了工作方式、管理方式的變革。精益生產(chǎn)這一衍生自”豐田生產(chǎn)方式“的管理哲學，在濰柴動力已經(jīng)得到廣泛和深入的實施，這說明作為國內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)動機生產(chǎn)廠家，濰柴動力也必將在世界發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先位置！
由于中機公司是個老廠區(qū)，相比較一號廠和二號廠的生產(chǎn)條件，中機公司明顯要差一些。在中機公司的實習中，我們參觀了技能訓練場、加工車間、裝配車間、試車車間和成套車間，在中機公司，試車車間和成套車間的工作沒有分得很清。
中機公司的生產(chǎn)設(shè)備比較傳統(tǒng)，比如有車床、凸輪磨床、鉆床，不像一號廠和二號廠大多是數(shù)控加工中心。這使得我們有機會更加深入了解發(fā)動機零部件的加工過程，包括曲軸、凸輪軸、缸蓋等。
在中機公司的加工車間，這里的設(shè)備大多是德國道依茨公司的生產(chǎn)設(shè)備，據(jù)師傅介紹，這些設(shè)備都使用了有30年以上，但是相比較國產(chǎn)的設(shè)備，無論是加工精度還是設(shè)備的故障率，這些德國設(shè)備都要好用的多。以前常聽老師說我們國家的制造業(yè)水平比過外發(fā)達國家喲呵落后很多年，在這里我深刻體會到了這種差距。
在發(fā)動機研究院，由于我的專業(yè)是機械電子，自己也對電子電路的控制比較感興趣，我選擇了到電控部門的系統(tǒng)工程開發(fā)室進行實習。
電控部分為系統(tǒng)工程開發(fā)、應用軟件開發(fā)、測試、硬件底層、通訊五個科室，系統(tǒng)工程開發(fā)科室負責的主要工作是對發(fā)動機系統(tǒng)的控制制定策略。系統(tǒng)工程開發(fā)室又分為零部件、整車、燃油、進排氣、后處理、obd等小的方向。
由于我們是最后一個小組，在研究院的學習只有三天，系統(tǒng)工程開發(fā)科室給我們的安排是每天進行兩個小方向的培訓。主要有傳感器執(zhí)行器原理及接口電路介紹、整車方向簡介、扭矩進排氣培訓、燃油系統(tǒng)控制架構(gòu)、obd簡介等。
在這些培訓中，我了解到傳感器在汽車工業(yè)中的作用和地位、電控系統(tǒng)常用傳感器分類、傳感器原理及接口電路、執(zhí)行器驅(qū)動電路簡介、整車方向工作內(nèi)容、扭矩路徑及柴油機進排氣系統(tǒng)概述、燃油系統(tǒng)技術(shù)路線、高壓共軌系統(tǒng)架構(gòu)、wise15燃油系統(tǒng)控制架構(gòu)、后處理系統(tǒng)、obd簡介等。
要想對一個對象進行控制，必須先了解這個對象。由于之前所學專業(yè)的原因，對內(nèi)燃機的構(gòu)造不太了解，對內(nèi)燃機的了解大多是這此實習中同學自己觀察、請教師傅和內(nèi)燃機專業(yè)同學所得，有些地方還是不太明白，所以，有關(guān)內(nèi)燃機知識在今后的工作學習中還要大大加強。
在電控部的實習第一天是周六，周六下午照例有電控部的部門例會，我們實習的同學有幸也參與了此次的會議。在部門例會中，總結(jié)了本周本部門的工作，對下周的工作也做了很多安排。在這次會議中，我們對電控部的系統(tǒng)工程開發(fā)部的工作內(nèi)容和工作氛圍都有的很多了解。
在例會的最會，系統(tǒng)工程開發(fā)部的王彥波博士向大家作了phev燃油能耗評價方法的介紹，主要包括歐美國家的燃油能耗評價標準和國內(nèi)的燃油能耗評價標識的介紹，王博士的培訓讓我們對發(fā)動機的知識又更加深入。我了解到，研究院這種培訓有很多，在工作中不斷學習的精神和做法是我在今后的工作中應該學習和做到的。
濰柴精神心得體會篇九
一月二十號下午，我們第四黨支部開了一次支部會議。支部書記依照機關(guān)黨辦的工作安排分配了一項任務(wù)，這項任務(wù)便是每個支部必須要寫五篇學習“濰柴精神”的。我們科室分到兩篇，科室領(lǐng)導又分配給我寫一篇。平心而論，以前也寫過一些“心得體會”，基礎(chǔ)上便是上網(wǎng)查找，然后偷換觀點、移花接木等等方法拼湊而成，屬于本身的器械很少。不過這次科室領(lǐng)導零丁分配給我了這個任務(wù)，我抉擇不再故伎重演老調(diào)重彈，也不再上網(wǎng)查找任何材料，就憑濰柴組織部袁在新部長在機關(guān)大教室的講話寫一個心得體會。袁部長在上次大教室上講了許多，包括濰柴的成長史，濰柴的成長理念以及各類販賣數(shù)據(jù)。依稀記得似乎的販賣收入是2200億人民幣，到2025年實現(xiàn)販賣收入1000億美元。這些數(shù)據(jù)我也是走腦不過心，準不精確也不敢肯定。但我能記著的是袁部長講了譚旭光董事長近幾年提出的幾個口號，一個是“不爭第一便是在混”，一個是“一天當兩天半用”，還有一個便是“客戶滿意便是我們的宗旨”。我就以我所記著的三個口號寫一個本身的心得體會。何謂“心得”?那便是由“心”而“得”，何謂“體會”?那便是切膚入“體”，心領(lǐng)神“會”，以下便是我“學習濰柴精神”的心得跟體會。
一、不爭第一便是在混
有句古話叫“文無第一，武無第二”，意思便是“文”很難爭第一，因為每個人站的角度不一樣，對一篇文章的理解也不一樣，所以就很難評判。就像現(xiàn)在評論王勃的'“滕王閣序”跟范仲淹的“岳陽樓記”哪個是第一一樣，哪個是第一?謎底便是不能肯定。
“武無第二”呢?古代的*人那是要在戰(zhàn)場上拼命的，第二就意味著死亡，能當?shù)诙?謎底確定是不能。譚旭光董事長為什么要提出這個口號“欠妥第一便是在混”呢?我的理解便是企業(yè)就像一個“*人”，“混”就意味著死亡——企業(yè)的死亡。一個企業(yè)所擔當?shù)氖敲褡宕髽I(yè)，要有時代的緊迫感、危機感，不能有絲毫懈怠，必須要有“爭第一”的堅決信念跟精神，更要有千重錦繡再加花，青云直上更提高的決心跟勇氣，這樣能力使企業(yè)立于民族企業(yè)之巔，立于世界企業(yè)之林。
“東風放膽來梳柳，夜雨瞞人去潤花”，譚旭光董事長便是“東風放膽”來梳理了濰柴這棵“楊柳”，這才使得濰柴這個企業(yè)像被春雨滋潤了的春花生氣發(fā)達、蒸蒸日上。這便是譚旭光董事長的“膽識”。
那市委辦公室要不要爭第一呢?當然要，確定要以及必須要!爭全市第一?爭全省第一?爭全國第一?第一便是一個，爭不來也要爭，必須要有堅決不移的信念，始終保持爭第一的初心，更要有不爭第一不罷休的思想，也要有“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的豪邁。我們本身也要跟本身爭，領(lǐng)導跟領(lǐng)導爭的是領(lǐng)導藝術(shù)跟治理才能，翰墨科室爭的是理論程度與寫作，后勤科室爭的是辦事與保障。我們學習“濰柴精神”學的便是一個字——“膽”。
二、一天當兩天半用
一天能當兩天半用嗎?一天是24小時，兩天半是60小時。一天三餐飯，兩天半便是七餐半飯，根本紕謬等啊。那為什么譚旭光董事長要提出這個口號呢?這便是譚旭光董事長的魄力地點。那便是要求每個員工積極朝上提高、敢于奉獻，工作上兢兢業(yè)業(yè)，崗位上井然有序，支配上井井有條。不揮霍任何工作光陰，技巧上立異，質(zhì)量上過關(guān)，財產(chǎn)上騰飛……這樣一天就能當兩天半用，甚至有過之而無不及。
諸葛亮舌戰(zhàn)群儒，憑的是什么?憑的是才華，有了致勝法寶那就可以以一當百。唐代大詩人李白的“蜀道難”里有句話“一夫當關(guān)萬夫莫開”，只要找對了地位，抓住了重點，以一還可以當萬，所以說只有想不到的，沒有弗成能的。
那我們辦公室呢?能不能一天當兩天半用?毋庸置疑，謎底是確定的?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，辦公室的每個人只要在工作上親力親為、扎扎實實、千錘百煉、嚴謹有序、勇于立異，那么就完全可以一天當兩天半用。我們不能只停留在口號上，要把口號轉(zhuǎn)換為拼搏才行。就像我們的革命先烈們在沖鋒陷陣的時候嘴里喊著“沖啊”、“殺啊”一樣，既要有響亮的口號，更要有堅強的斗志，這樣能力“以一當十”殺退對頭。
比如我們的后勤工作，如果我們休息逛街的時候，多把穩(wěn)一些“笤帚”、“拖把”……之類的。那我們在用的時候就不會多費功夫，既省時又省力還省錢。如果摸不清楚這些狀況，有可能跑好幾個地方也有可能無功而返，這樣便是做到了一天當兩天半用的理念。只要多動腦子、活學活用，就能起到根天性的變更。要敢想敢干，不要畏手畏腳。便是在做的歷程中有點小錯也沒關(guān)系，有錯就改，知恥而后勇嘛。
我們學習“濰柴精神”學的又是一個字——“魄”。
三、客戶滿意便是我們的宗旨
怎樣能力讓客戶滿意呢?那第一確定是質(zhì)量，沒有質(zhì)量的包管其它的都是空口說，質(zhì)量便是企業(yè)的“魂”?！耙Фㄇ嗌讲环潘?，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾器械南北風?！敝灰辛藞詫嵉母筒慌隆按髲B不牢”。
有了質(zhì)量，那便是辦事客戶以及售后辦事的配套。有了這些包管，應該就能讓客戶滿意，譚旭光董事長的思想確定是深邃的，我確定吃不透那么多，只能膚淺的理解些表層，僅此而已。
那我們市委辦公室要做的是讓誰滿意呢?我的理解便是，市委辦公室作為市委的“前沿”，作為市委的“樞紐”，要做的便是讓市委滿意，市委要做的便是讓全市近九百萬人民滿意。代換一下便是——人民滿意便是我們的宗旨。
怎么能力讓人民滿意呢?個人感覺辦公室便是要以辦事市委為大局，以濰柴發(fā)念頭以及零部件的質(zhì)量為契機，辦事人民是我們的航標，求真務(wù)實是我們的根本，開發(fā)立異是我們的理念，有擔當才有作為，知恥方能后勇，求實能力立異。老子說:“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。我們每個人都要安心于本身的本職工作，戒驕戒躁、腳踏實地做好本身的分內(nèi)之事，這便是辦事于人民的基礎(chǔ)要素。
濰柴精神心得體會篇十
濰柴試驗隊是由濰柴集團組織成立的一支專門負責發(fā)動機試驗的工作團隊。作為中國領(lǐng)先的柴油發(fā)動機制造商，濰柴集團一直致力于提升發(fā)動機的技術(shù)水平和質(zhì)量標準。而濰柴試驗隊作為這一目標的重要組成部分，承擔著評估和驗證發(fā)動機性能的重要任務(wù)。他們的工作不僅僅是為了公司的利益，更是為了中國汽車工業(yè)的發(fā)展，為了提供更好的動力源和環(huán)保技術(shù)。
第二段：濰柴試驗隊的精神內(nèi)涵
濰柴試驗隊的成員們以團隊合作、專業(yè)精神和追求卓越為核心理念。在他們的心中，個人榮譽永遠位于整個團隊的利益之后。他們相互支持、相互學習，共同攻克前進道路上的各種困難。同時，他們在每一項試驗的過程中，都力求盡善盡美，決不放過一絲可能出現(xiàn)的缺陷。在他們看來，只有對每一道工序都追求完美，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
第三段：學到的重要經(jīng)驗和教訓
在濰柴試驗隊的工作中，每一個成員都不斷學習和成長。他們懂得了團隊合作的重要性，明白了只有通過互相支持和協(xié)作，才能完成困難的任務(wù)。他們也深刻認識到專業(yè)精神的重要性，只有通過對工作的高度熱情和執(zhí)著，才能展現(xiàn)出卓越的職業(yè)素養(yǎng)。同時，從工作中他們也體會到了成功的背后往往隱藏著艱辛和失敗。只有通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能不斷提升自我，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
第四段：濰柴試驗隊的積極影響和成果
濰柴試驗隊的工作不僅僅對濰柴集團本身有著重要意義，也對整個中國汽車工業(yè)有著深遠影響。通過他們的努力和不懈追求，濰柴集團的發(fā)動機不僅在國內(nèi)市場享有盛譽，也在國際市場上贏得了廣泛的認可。這對中國汽車工業(yè)的崛起具有重要意義，也為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
第五段：對個人發(fā)展的啟示和展望
濰柴試驗隊的精神給予了每一個成員極大的成長機會。通過團隊合作和專業(yè)精神的修煉，他們的個人能力得到了極大的提升。同時，通過團隊的協(xié)作和支持，每一個成員都有機會發(fā)揮自己的才能，并得到了他人的認可和尊重。未來，濰柴試驗隊的每一位成員都將在濰柴集團的發(fā)展中發(fā)揮重要作用，并迎接更多挑戰(zhàn)。同時，他們也希望自己能夠以自己的實際行動，繼續(xù)傳承和弘揚濰柴試驗隊的精神，為中國汽車工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：
濰柴試驗隊的精神是一種追求卓越和團隊合作的精神，是一種執(zhí)著追求完美和不懈奮斗的精神。他們的工作不僅僅為濰柴集團帶來了巨大的成功，也對整個中國汽車工業(yè)起到了積極的推動作用。通過參與濰柴試驗隊的工作，每一個成員都能夠獲得更好的個人發(fā)展機會，并在實踐中得到人生的真諦。濰柴試驗隊的精神將繼續(xù)發(fā)揚光大，并為中國的汽車工業(yè)做出更大的貢獻。
濰柴精神心得體會篇十一
濰柴試驗隊是一支精神抖擻、團結(jié)協(xié)作的團隊，他們在無數(shù)次艱險的試驗過程中，展現(xiàn)出了頑強拼搏的堅韌精神和團隊合作的力量。作為一名隊員，我有幸參與其中，并從中汲取了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將從五個方面來分享濰柴試驗隊給我?guī)淼男撵`啟迪。
首先，濰柴試驗隊的精神給了我堅持不懈的力量。在試驗過程中，我們常常會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，有時候甚至會陷入絕望的境地。然而，我們并沒有放棄，而是相互鼓勵，堅持不懈地努力。這種堅持不懈的力量是令人震撼的，它告訴我，只要有不屈不撓的精神，就能戰(zhàn)勝一切困難。
其次，濰柴試驗隊的精神教會了我團隊合作的重要性。試驗中，每個人都扮演著重要的角色，而我們的成功需要大家通力合作。團隊合作不僅可以提高工作效率，還能培養(yǎng)人際關(guān)系和團隊精神。在試驗隊中，我學會了傾聽和包容他人的意見，學會了與不同性格的人相處，這對于我的人際關(guān)系和職場發(fā)展都有著重要的意義。
第三，濰柴試驗隊的精神教育我要有艱苦奮斗的勇氣。試驗隊的工作是辛苦的，需要我們長時間的加班和細致入微的觀察和分析。然而，正是這種艱苦奮斗的精神，讓我們能夠發(fā)現(xiàn)問題，改進產(chǎn)品，使其更加完善。在試驗隊中，我學會了忍耐和毅力，知道只有經(jīng)過辛苦的努力才能取得成果。
第四，濰柴試驗隊的精神告訴我困難并不可怕，只要有勇氣去面對它。試驗過程中，我們常常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品故障、時間緊迫等等。面對這些問題，有些人會選擇逃避，而有些人會選擇勇敢地面對。作為濰柴試驗隊的一員，我選擇了后者，我知道只有勇敢面對困難，才能解決問題，實現(xiàn)突破。
最后，濰柴試驗隊的精神給了我對未來充滿希望的信念。試驗隊的工作不僅是為了當前的產(chǎn)品研發(fā)和改進，更是為了未來的發(fā)展。在試驗的過程中，我看到了濰柴試驗隊不斷進步的過程，也看到了他們前進的動力。這種對未來的信念告訴我，只要努力奮斗，未來是可以變得更好的。
總之，濰柴試驗隊的精神是一種強大的力量，它鼓舞著每個隊員，激勵著每個人向前邁進。通過參與濰柴試驗隊的工作，我深刻地領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性，學會了堅持不懈、艱苦奮斗、勇于面對困難和對未來充滿希望的精神。這些心得體會將伴隨我一生，成為我在工作和生活中的寶貴財富。
濰柴精神心得體會篇十二
濰柴是中國領(lǐng)先的內(nèi)燃機制造商，以其品質(zhì)卓越和環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的理念而廣受贊譽。最近我有幸參觀了濰柴公司，并且深受啟發(fā)。在這次參觀中，我對濰柴的技術(shù)實力、企業(yè)文化、研發(fā)創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展等方面有了深入了解，使我對濰柴的認識更加全面、深刻。
第二段：技術(shù)實力的震撼
在參觀濰柴的過程中，首先給我留下深刻印象的是其強大的技術(shù)實力。濰柴制造的內(nèi)燃機在性能、效率和環(huán)保方面都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。參觀中，我目睹了詳細的生產(chǎn)流程和先進的生產(chǎn)設(shè)備，深刻感受到了濰柴精益求精的工藝和質(zhì)量控制。尤其是濰柴自主研發(fā)的高端內(nèi)燃機，技術(shù)水平高超，可以滿足不同領(lǐng)域的需求，包括汽車、船舶和工程機械等。這讓我對濰柴的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力充滿了信心。
第三段：企業(yè)文化的吸引力
在參觀濰柴時，我還深刻感受到了濰柴的企業(yè)文化和價值觀的影響力。濰柴以“務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、共贏”為核心價值觀，強調(diào)以客戶為中心，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在參觀過程中，我看到員工們?nèi)橥度牍ぷ鳎瑖栏褡袷匾?guī)章制度，展現(xiàn)了高度的責任感和團隊合作精神。這種扎實務(wù)實的企業(yè)文化在濰柴的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，并成為濰柴的核心競爭力之一。我深受濰柴企業(yè)文化的吸引，也意識到一個企業(yè)的成功離不開健康的企業(yè)文化的建設(shè)。
第四段：研發(fā)創(chuàng)新的驅(qū)動力
濰柴在研發(fā)創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，持續(xù)不斷地提升技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。在參觀過程中，我了解到濰柴堅持自主研發(fā)，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進。濰柴投入了大量人力和物力資源，建立了一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊，并與國內(nèi)外優(yōu)秀的高校和研究機構(gòu)合作，共同推動創(chuàng)新。這種研發(fā)創(chuàng)新的驅(qū)動力讓我深受啟發(fā)。作為一名學子，我明白只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在未來的工作中取得成功。
第五段：可持續(xù)發(fā)展的使命感
濰柴不僅注重技術(shù)實力和企業(yè)文化，還高度重視可持續(xù)發(fā)展。作為一個有社會責任感的企業(yè)，濰柴致力于提供環(huán)境友好的產(chǎn)品和解決方案。在參觀中，我了解到濰柴從供應鏈管理到生產(chǎn)過程中的環(huán)保措施，以及對員工的關(guān)愛和培養(yǎng)。濰柴積極響應國家的環(huán)保政策，推動內(nèi)燃機的節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新。他們的行動使我產(chǎn)生了對可持續(xù)發(fā)展的深切認識，并激發(fā)了我在環(huán)保領(lǐng)域工作的愿望。
總結(jié)：通過參觀濰柴，我對這家企業(yè)有了更全面、深入的了解。他們強大的技術(shù)實力、務(wù)實創(chuàng)新的精神、研發(fā)創(chuàng)新的動力以及對可持續(xù)發(fā)展的追求，都給了我深刻的啟發(fā)和體會。濰柴不僅是一家內(nèi)燃機制造商，更是一個值得學習和尊敬的企業(yè)。相信在不久的將來，濰柴一定會在國際市場上更加耀眼奪目。同時，我們也應該從濰柴身上汲取精神力量，為實現(xiàn)中國制造業(yè)的進步和可持續(xù)發(fā)展而努力奮進。
濰柴精神心得體會篇十三
20年前，在濰柴生死存亡時刻，譚旭光臨危受命擔任濰柴廠廠長。20年來，他追夢、造夢、圓夢，大刀闊斧地進行改革、創(chuàng)新，把濰柴從一個瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)國企發(fā)展到年營收幾千億元的國際化企業(yè)集團…在全市學習濰柴的大會上，惠新安書記指出，濰柴能夠不斷突圍、破冰前行的關(guān)鍵之舉就是改革，作為一名黨員，尤其是工作在改革辦崗位上的機關(guān)干部，必須要認真學習濰柴集團和譚旭光同志敢為人先、一往無前的改革精神，高舉改革旗幟，增強直面問題與矛盾的勇氣，堅定解決問題與矛盾的決心，擼起袖子加油干，才能在改革的浪潮中勇立潮頭。
習近平總書記指出，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。十八屆三中全會為全面深化改革勾畫了新的藍圖，我們也清醒地認識到：目前的改革已經(jīng)進入攻堅期、深水區(qū)，前進之路，荊棘密布，其艱巨性、復雜性不問可知。在大調(diào)劑、大變革、大轉(zhuǎn)型中，改革需要更大的勇氣與智慧，越往前推進，要解決的越是些觸及面廣、配套性強、利益關(guān)系復雜的題目，每一位改革推動者、踐行者必須具備更全面的眼光、更深化的謀略、更強大的魄力、更務(wù)實的作風，不斷增強學習的緊迫感、責任感和主動性，以學習錘煉過硬素質(zhì)，靠過硬素質(zhì)擔當改革使命。
必須要勇于學習，不斷更新知識、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升檔次。著名的蓄電池理論認為，人的一生只充一次電的`時代已經(jīng)過去，只有成為一塊高效蓄電池，進行不間斷、持續(xù)充電，才能持續(xù)釋放能量。因此，站在改革大潮的當口，面對新時期改革開放的新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，我們不能固守早已過時的工作方式方法去面對群眾的要求和期望，而應該不斷地更新知識，用最新的科學思想和理論，用新的群眾工作方法與方式，真正地以人民的根本需求為導向去開展工作、去推動改革。作為一名黨員干部，要牢固樹立終身學習的理念，真正把學習作為砥礪人格、豐富人生的重要需求，擠出更多時間多學習、減少應酬多讀書、持之以恒多鉆研。唯有如此，才能有更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化重要領(lǐng)域改革，攻克體制機制上的頑瘴痼疾，突破利益固化的藩籬。
必須要勤于積累，學習是一個長期的需要付出勞動的過程，不能心浮氣躁、淺嘗輒止而應當循序漸進、水滴石穿。荀子曾說過“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！比粘W習和工作中，要不斷擴展知識的廣度?，F(xiàn)代社會信息量大、知識面廣，需要學習的知識非常多。既要學精本職的，又要大膽涉獵不同學科、不同領(lǐng)域、不同時代的指示，這樣才能具備鋼鐵本領(lǐng)，勇于面對改革路上密布的荊棘。要延伸知識的深度?？鬃诱f過“學而不思則罔”，一個人只重視學習而不注重思考，就有可能陷于迷惑。學習的過程，實際上是一個不斷思考認知的過程。如果只是機械地學習、被動地接受、簡單地瀏覽，沒有思考，人云亦云，再好的知識也難以吸收和消化，面對深刻性、復雜性、艱巨性前所未有的改革任務(wù)時，只能是束手無策。
必須要敢于實踐?！爸迸c“行”是一對辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要想做好改革推動者，切忌“紙上談兵”，必須做到“知行合一”。廣大身在改革一線的黨員干部，不斷加強學習的根本目的就是要增強做群眾工作的本領(lǐng)、提高解決實際問題的水平，進一步推動各領(lǐng)域改革，實現(xiàn)社會公平正義，更好保障人民群眾各方面利益?！翱照?wù)`國、實干興邦”，只有做到干中學、學中干，學以致用、用以促學、學用相長，才能真正推動經(jīng)濟、社會、司法、生態(tài)、文化、黨建、紀檢等各領(lǐng)域改革進程，切實保障人民群眾的利益。
學習，如逆水行舟，不進則退，更并非一日可成。作為一名年輕干部，未來的工作道路發(fā)展漫長，今后的生活和工作中，更要積極學習譚旭光同志，勇于探索，永不懈怠，才能真正為濰坊的改革發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
濰柴精神心得體會篇十四
濰柴是中國領(lǐng)先的動力系統(tǒng)解決方案供應商，致力于推進乘用車、商用車、農(nóng)業(yè)機械等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。近日，濰柴董事長講話引起了廣泛關(guān)注，他強調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性，傳達了企業(yè)要緊跟時代腳步的決心和信心。本文通過解讀濰柴董事長講話，探討了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意義、企業(yè)文化的核心和企業(yè)的責任擔當。
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
濰柴董事長在講話中強調(diào)，未來的競爭將是用戶價值的競爭，而不再是單純的產(chǎn)品和制造技術(shù)競爭。在國家推動高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型方面，濰柴對應要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級以及轉(zhuǎn)型升級，在電氣化、智能化等領(lǐng)域進行突破和創(chuàng)新，構(gòu)建資本平臺，對接國家重點戰(zhàn)略，取得更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的核心競爭力。他還一針見血地指出，市場不會允許滯后和停滯的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須始終關(guān)注市場變化，深刻理解市場需求，不斷升級，趕超領(lǐng)先。
二、企業(yè)文化的核心
濰柴董事長強調(diào)，企業(yè)文化是企業(yè)最基本、最核心的基因，是企業(yè)長期發(fā)展的精神動力和靈魂之所在。他說：“濰柴的企業(yè)文化是與時俱進的，因為我們的企業(yè)文化要推動的方向就是高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，以及實現(xiàn)資本化的發(fā)展道路。我們要樹立起揚棄保守、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，遵循顧客第一、員工第一、品牌第一的經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新要求和創(chuàng)新成果提供強大的支持?！?/p>
三、企業(yè)責任擔當
濰柴董事長強調(diào)，企業(yè)不應只追求利益最大化，也應擔起自己的社會責任；企業(yè)應綜合考慮經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極履行企業(yè)公民的社會責任，與政府及社會各界協(xié)同發(fā)展。他指出，“濰柴不僅要給股東、員工帶來經(jīng)濟的回報，更要成為一個具有影響力和示范性的企業(yè)，改善人民生活、履行社會責任?！?/p>
四、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型
濰柴董事長強調(diào)，企業(yè)必須具有創(chuàng)新和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中反敗為勝。他指出，創(chuàng)新的目的是讓企業(yè)更加具有活力和競爭力，因此企業(yè)必須順應市場、順應時代、順應新時代，并將其他品質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。他還強調(diào)，轉(zhuǎn)型改造是企業(yè)必須深挖的潛力，通過多種途徑統(tǒng)一渠道，推動資源共享和財產(chǎn)重組，為轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。
五、總結(jié)
本文通過濰柴董事長的講話，分別從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性、企業(yè)文化的核心、企業(yè)的責任擔當、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型等角度，深入闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的發(fā)展和轉(zhuǎn)化路線。在濰柴董事長的講話中，我們可以看到企業(yè)的使命和宏愿。希望更多的企業(yè)領(lǐng)導人能夠認真傾聽濰柴董事長的講話，不斷提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的卓越成果。
濰柴精神心得體會篇十五
濰柴集團是中國最大的內(nèi)燃機制造企業(yè)之一，也是全球領(lǐng)先的柴油機制造企業(yè)。作為一名實習生，我有幸在濰柴集團工作了一段時間。通過這段時間的實習經(jīng)歷，我深深體會到了濰柴集團的企業(yè)文化、管理模式以及技術(shù)實力。以下將從這三個方面展開，分享我的心得體會。
首先，濰柴集團的企業(yè)文化非常濃厚。作為一家國有企業(yè)，濰柴集團一直秉承“服務(wù)社會，造福人類”的企業(yè)理念。在濰柴，我們不僅僅是在工作，更是在為國家發(fā)展做貢獻。在各個部門中，員工們時刻銘記著企業(yè)的使命，并將之融入到自己的日常工作中。濰柴還非常重視員工的敬業(yè)精神和責任感，通過不斷培訓和實踐機會，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。在我實習期間，我感受到了這種濃厚的企業(yè)文化，并從中受益匪淺。
其次，濰柴集團的管理模式高效且人性化。濰柴注重團隊合作和員工發(fā)展，提倡平等、開放的溝通環(huán)境。公司內(nèi)部還設(shè)有各種培訓項目和技術(shù)交流會，幫助員工不斷提升自己的技能和知識。此外，濰柴鼓勵員工提出改進建議，并促進員工之間的良好互動和合作。我曾有機會參與團隊項目，和同事們一起合作完成任務(wù)，這個經(jīng)歷讓我意識到合作與溝通對工作的重要性。濰柴集團的管理模式不僅高效，而且注重員工的發(fā)展和成長，這是我一直深深欽佩的。
最后，濰柴集團的技術(shù)實力在行業(yè)中獨樹一幟。作為柴油機制造企業(yè)的領(lǐng)軍者，濰柴集團擁有自己獨立的研發(fā)團隊和先進的生產(chǎn)設(shè)備。在我實習期間，我親眼目睹了濰柴生產(chǎn)線的高效和精準度。濰柴集團也積極推動智能化制造，引入先進的信息技術(shù)和自動化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在這個過程中，濰柴不忘技術(shù)創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，經(jīng)常舉辦技術(shù)研討會和專家講座，吸收最新的科學研究成果。這種技術(shù)實力使得濰柴集團在市場上具有很高的競爭力。
綜上所述，濰柴集團是一家充滿活力和創(chuàng)新精神的企業(yè)。作為實習生，我深深體會到了濰柴集團的企業(yè)文化、管理模式以及技術(shù)實力的獨特之處。在這里，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了溝通與合作的能力。濰柴集團的發(fā)展壯大離不開每一個員工的努力和貢獻，我為能夠成為其中的一員而感到自豪。我相信在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮所學和濰柴集團的價值觀，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
濰柴精神心得體會篇十六
濰柴集團是一家以內(nèi)燃機和柴油機為核心產(chǎn)品的大型企業(yè)集團，多年來一直致力于提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。從這家企業(yè)的發(fā)展歷程中，我深深感受到了高質(zhì)量的重要性，并從中獲得了一些心得和體會。在這篇文章中，我將以五段式的結(jié)構(gòu)，詳細介紹這些體會。
第一段：認識高質(zhì)量的重要性
濰柴集團一直以來都堅持“質(zhì)量第一”的原則，為此投入了大量的人力和物力。正是因為如此，濰柴集團的產(chǎn)品在市場上享有很高的聲譽和信譽。這讓我認識到高質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性。高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅能夠帶來更多的客戶和市場份額，還能夠提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第二段：提高產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新能力
高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開企業(yè)對于研發(fā)與創(chuàng)新的投入。濰柴集團一直注重研發(fā)與創(chuàng)新，通過不斷改進產(chǎn)品的設(shè)計和技術(shù)，提高產(chǎn)品的性能和品質(zhì)。這讓我深刻認識到，提高研發(fā)與創(chuàng)新能力是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。只有不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，并引入最新的科學技術(shù)，才能夠生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：加強質(zhì)量管理體系
濰柴集團建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括專門的質(zhì)量控制部門和流程。他們通過嚴格的質(zhì)量檢測和控制，確保產(chǎn)品符合國家標準和客戶的需求。這啟示我，建立健全的質(zhì)量管理體系，對于保障產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。質(zhì)量管理體系不僅可以幫助企業(yè)監(jiān)督和控制產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，提高生產(chǎn)效率。
第四段：重視員工培訓與素質(zhì)提升
濰柴集團注重培訓和素質(zhì)提升，建立了一支高素質(zhì)的員工隊伍。只有具備專業(yè)知識和技能的員工，才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。濰柴集團鼓勵員工持續(xù)學習和提升，通過培訓和崗位輪換，提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。從濰柴集團的做法中，我學到了重視員工培訓和素質(zhì)提升對于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
第五段：堅守高質(zhì)量的品牌形象
濰柴集團以其高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)樹立了良好的品牌形象。他們始終保持對品質(zhì)的堅守，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了市場的認可和信賴。在市場競爭日益激烈的情況下，堅守高質(zhì)量的品牌形象成為企業(yè)的競爭力。這讓我意識到，在企業(yè)發(fā)展過程中，品質(zhì)是企業(yè)最有力的廣告，只有堅守高質(zhì)量，才能夠獲得長期的市場成功。
總結(jié)：
通過對濰柴集團高質(zhì)量的心得體會，我深刻認識到了高質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，并學到了提高產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力、加強質(zhì)量管理體系、重視員工培訓與素質(zhì)提升以及堅守高質(zhì)量的品牌形象等方面的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗將對我今后的學習和工作有很大的指導意義，幫助我更好地提高工作質(zhì)量，追求卓越。
濰柴精神心得體會篇十七
作為一位在濰柴工作的老員工，我想分享一下我在濰柴工作這些年來的心得體會。濰柴的品牌知名度在國內(nèi)都十分高，而且公司一直以創(chuàng)新和質(zhì)量為主要目標。在這些年來，我在濰柴成長了很多，在工作和生活兩個方面得到了很大的提升，今天我想和大家分享我在濰柴工作期間的心得體會。
第二段：濰柴的企業(yè)文化對我產(chǎn)生了深刻的印象
濰柴作為一家中國的國際品牌，有著不同于其他公司的企業(yè)文化。公司一直強調(diào)團隊合作和創(chuàng)新。公司在每年的大會上都會頒獎表彰員工，這樣激勵員工，員工也更有成就感。這種企業(yè)文化激勵了我不斷地進步，在工作上也始終保持著進取心和學習欲。
第三段：感受到了濰柴人的共同價值觀
在濰柴工作期間，我領(lǐng)教了濰柴人的較高的共同價值觀。公司提出的“客戶滿意，員工滿意，股東滿意”的口號，員工一致認同。公司一直強調(diào)員工的利益和幸福感。這種價值觀一直運用在日常工作中，并成為員工日常工作的宗旨和信仰。這種價值觀是濰柴一直引以為豪的，我們也都希望能把這種價值延續(xù)下去。
第四段：濰柴讓我不斷學習，有了更多的機會
濰柴是一家注重自身發(fā)展和長遠規(guī)劃的公司。公司不斷提升產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)和服務(wù)能力，這讓我們每一個員工都有了更多的學習機會和成長空間。在濰柴工作的這些年里，我充實了自己的工作經(jīng)歷，學習到了項目管理，質(zhì)量管理和工藝控制等方面的知識，也順利的晉升為管理層，共同帶領(lǐng)整個部門一同進步、發(fā)展。
第五段：結(jié)尾段，總結(jié)或者展望
作為一家國際化企業(yè)，濰柴一直以高品質(zhì)、創(chuàng)新以及發(fā)展為目標，也一直保持著發(fā)展的優(yōu)勢。從工作中我感受到的是公司對員工的管理和關(guān)愛，大家互相學習協(xié)作，反哺公司多打造了這樣一個和諧穩(wěn)定、富有創(chuàng)造力和很好的發(fā)展前途的企業(yè)。我對未來對濰柴也充滿了信心，希望濰柴未來能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新，打造一個更為強勢的國際品牌。
濰柴精神心得體會篇十八
近日，濰柴董事長辛集泰發(fā)表了一次重要講話，傳達了公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化理念和人才培養(yǎng)計劃。這次講話也對我們這些職場人士提供了很多有益的啟示。在這篇文章中，我將分享我對濰柴董事長講話的心得體會。
第二段：改革創(chuàng)新
濰柴董事長辛集泰在講話中強調(diào)了企業(yè)要始終緊跟時代步伐，推動改革創(chuàng)新。他說：“企業(yè)只有永遠不斷革新自己，不斷適應市場的變化和新技術(shù)的持續(xù)涌現(xiàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！边@讓我深刻意識到，無論在個人還是組織發(fā)展中，都需要不斷推陳出新，勇于嘗試創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐，乘勢而上。
第三段：價值觀體系
濰柴董事長辛集泰還強調(diào)了企業(yè)價值觀體系的重要性。他明確提出了5個價值觀念：成就客戶、創(chuàng)新貢獻、敬業(yè)樂業(yè)、實事求是、和諧共贏。這些價值觀是濰柴企業(yè)文化的核心，也是公司員工共同信奉的準則。這讓我深刻認識到，一個有強烈文化意識的企業(yè)，不僅有助于提高員工的凝聚力，也有助于樹立企業(yè)形象和品牌形象，從而創(chuàng)造卓越的業(yè)績。
第四段：人才培養(yǎng)
濰柴董事長辛集泰在講話中也非常關(guān)注企業(yè)人才培養(yǎng)。他提出了“人才強企”的理念，并采取了一系列措施，將人才培養(yǎng)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。他說：“不同的人才需要不同的發(fā)展空間，因此我們也為不同層次、不同類型、不同需求的員工提供了量身定制的培養(yǎng)計劃和方案?！边@讓我深刻了解到，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在人才建設(shè)上下大功夫，切實將人才培養(yǎng)融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化中。
第五段：總結(jié)
綜上所述，濰柴董事長辛集泰的講話給我們提供了很多有益的啟示。在職場和未來的人生中，我們都需要時刻關(guān)注自身力量的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，抓住變革的機遇，逐步實現(xiàn)自身的價值最大化。此外，企業(yè)文化的建設(shè)和人才培養(yǎng)也是企業(yè)發(fā)展的重要方向，只有加大力度投入，才能持續(xù)打造強大的行業(yè)品牌和文化。
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