為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責整合方案 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作職責篇一
1、負責根據(jù)計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務、合理安排并實施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計劃的達成;
2、負責在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負責生產(chǎn)信息的匯總及交流;
二、負責生產(chǎn)車間日常管理事務，主導生產(chǎn)過程控制及改善
1、負責貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項生產(chǎn)管理制度，推進6s/品質(zhì)改善
2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對策制定
3、參與設備及相關輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評價。
4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評估及改善。
5、負責車間異常反饋的時效管理。
6、負責落實安全生產(chǎn)責任制，負責生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預防工作，參與事故原因分析及對策制定;
三、負責車間人員管理及團隊建設
1、負責直接下屬及車間相應工作人員的生產(chǎn)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比，協(xié)助人力資源部落實績效考核;
2、負責推進車間團隊建設、梯隊建設和企業(yè)文化建設;
3、負責定期召開車間會議，收集工作反饋，針對部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;
4、負責車間人員配置的管理和優(yōu)化;
四、主導車間降本增效和品質(zhì)提升
1、負責合理化建議和技術提案等全員參與性工作開展。
2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項專案
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責整合方案 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作職責篇二
1. 負責制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標、計劃、預算和實施步驟;
2. 組織落實生產(chǎn)過程各項工藝、人員、設備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標;
3. 掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;
4. 指導、檢查直接下屬的工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)及時糾偏;
5. 在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關團隊解決困難;
6. 負責生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、勞動防護，提高生產(chǎn)效率，減少廢料，提高人員、材料和能源相關的產(chǎn)出率;
7. 做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護生產(chǎn)紀律;
8. 負責本部門員工業(yè)務能力建設，包括員工業(yè)務培訓、交流和總結等;
9. 負責本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲備、績效考核;
10. 完成上級交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責整合方案 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作職責篇三
1、負責組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進行;
2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準備情況、操作情況和完成情況，保證進度和質(zhì)量;
3、負責生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;
4、負責新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;
5、通過與其他部門(銷售/采購/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);
6、負責生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進，提高效率，降低成本
7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5s維護和運行，負責落實各項安全生產(chǎn)制度，定期進行安全檢查考核，指導員工安全作業(yè);
8、上級領導交辦的其他任務。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責整合方案 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作職責篇四
1 根據(jù)項目需求情況，配合廠長有序組織 協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)活動
2 牽頭負責公司資材 pc產(chǎn)線 模具中心 設備等部門的日常管理工作
3 組織擬制 修訂 實施公司資材 pc產(chǎn)線 模具中心 設備部門的管理制度和業(yè)務流程
4 根據(jù)項目需要，組織編制生產(chǎn)計劃 實施生產(chǎn)活動，有效控制生產(chǎn)成本
5 組織建立 完善 實施公司bpl管理體系，有效控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量
6 組織實施設備器材的臺賬建立 點檢與保養(yǎng) 維修等工作，確保公司生產(chǎn)的正常運行
7 督導 監(jiān)督 檢查 考核資材 pc產(chǎn)線 模具中心 設備管理等系統(tǒng)的日常工作活動，有效提升工作效率
8 負責指導 培訓 提升bpl團隊業(yè)務技能，確保團隊高效工作
9 負責本部門 8s 安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責整合方案 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作職責篇五
1. 遵守并執(zhí)行公司ehs管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實。
2. 部門員工崗位培訓、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。
3. 參與生產(chǎn)計劃的制定，并落實生產(chǎn)計劃。
4. 與維修部討論并確定月底設備儀表維修保養(yǎng)計劃，并擇機實施。
5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領用、入庫統(tǒng)計，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。
6. 與技術部、研發(fā)部溝通，尋找改進機會，持續(xù)提升。
7. 部門sop的編寫與完善。
8. 公司或直屬上級臨時安排的其他工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責整合方案 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作職責篇六
1.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部管理體系，保證體系有效運行。主要包括：建立項目部質(zhì)量、安全、技術、商務、勞務、物資等管理體系，明確管理人員職責，并實施考評和獎懲。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行責任目標分解，實施全過程全目標管理，組織編制與落實項目管理策劃，確保實現(xiàn)項目責任目標。
3.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，負責項目內(nèi)部各項生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進度及產(chǎn)值目標。
4.協(xié)助項目經(jīng)理或技術負責人開展施工現(xiàn)場技術管理工作，實施《施工組織設計》及專項施工方案，協(xié)助推廣和應用新技術、新工藝、新材料，保證項目產(chǎn)品滿足技術規(guī)范要求。
5.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗收，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。
6.協(xié)助項目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關保證措施，落實安全監(jiān)控與整改工作，實現(xiàn)項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標。
7.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場勞務管理工作，參與勞務招標工作，落實實名制管理和勞務隊伍培養(yǎng)。
8.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場物資管理工作，參與材料招標工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對材料供應商的培養(yǎng)和使用。
9.協(xié)助項目經(jīng)理落實現(xiàn)場施工資料管理工作，各項手續(xù)報批、項目完工總結，協(xié)助完成項目的各項檢查、科技成果鑒定、評獎申報等工作。
10.完成領導交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責整合方案 生產(chǎn)部經(jīng)理的工作職責篇七
1、 統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實本部門的年度運營目標并推進實施。
2、 負責提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。
3、 負責實施公司安全生產(chǎn)制度。
4、 統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃。
5、負責本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術改進以及異常處理。
6、 推進部門 iso、5s 的實施。
7、負責本部門績效考核的有效實施。
8、生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進度的跟進。
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