日常生活中總是充滿了各種瑣事，我們需要通過總結(jié)來梳理并提升生活效率。如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，解決問題時能夠有新的視角和方法？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給您寫總結(jié)提供一些啟示。
工廠s管理心得與體會篇一
工廠管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在工廠管理中，管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的管理思路，并根據(jù)管理實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會。以下是我在工廠管理中的思考和體會。
首先，工廠管理需要高度重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。一支優(yōu)秀的員工隊伍是工廠管理的基礎(chǔ)。在管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和激勵員工非常關(guān)鍵。首先，通過豐富多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高員工的技能水平和知識儲備。其次，建立激勵機(jī)制，讓員工能夠在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和創(chuàng)造力。再次，注重團(tuán)隊建設(shè)，提高溝通和協(xié)作能力。只有擁有優(yōu)秀的員工隊伍和緊密的團(tuán)隊合作，工廠管理才能夠更好地發(fā)揮作用。
其次，工廠管理需要注重全面質(zhì)量管理。良好的質(zhì)量管理是工廠生產(chǎn)的關(guān)鍵。在工廠管理中，我始終堅持質(zhì)量第一的原則。首先，建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)和每個工序的質(zhì)量。再次，注重質(zhì)量反饋和處理機(jī)制，及時解決質(zhì)量問題和改進(jìn)不足。只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠樹立企業(yè)的形象和信譽(yù)，提高市場競爭力。
另外，工廠管理需要注重創(chuàng)新和科技應(yīng)用。在現(xiàn)代社會，科技是推動工廠發(fā)展的重要動力。在工廠管理中，我始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念。首先，加強(qiáng)科技研發(fā)和創(chuàng)新能力，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。其次，注重信息化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化和自動化。再次，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)。只有不斷創(chuàng)新和應(yīng)用最新的科技成果，工廠才能夠不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力。
此外，工廠管理需要注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會，環(huán)境問題已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點之一。在工廠管理中，我堅持綠色發(fā)展的理念。首先，加強(qiáng)環(huán)境管理，建立環(huán)境保護(hù)意識。其次，推行節(jié)能減排政策，提高能源利用效率。再次，積極開展資源循環(huán)利用，減少對環(huán)境的污染和破壞。只有保護(hù)好環(huán)境，才能夠?qū)崿F(xiàn)工廠的可持續(xù)發(fā)展，得到社會的認(rèn)可和支持。
最后，工廠管理需要注重團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)。在工廠管理中，我始終堅持團(tuán)隊合作和共享的原則。首先，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力，形成良好的工作氛圍。其次，注重員工的參與和歸屬感，培養(yǎng)企業(yè)的核心文化價值觀。再次，鼓勵員工發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和潛力，形成共同的目標(biāo)和行動。只有建立和諧的管理團(tuán)隊和積極向上的企業(yè)文化，工廠管理才能夠更好地發(fā)展。
總之，工廠管理是一個系統(tǒng)工程，需要管理者在管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會。在我個人的工廠管理實踐中，我深刻體會到高度重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)、注重全面質(zhì)量管理、堅持創(chuàng)新和科技應(yīng)用、注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展以及加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)這五個方面的重要性。只有在這五個方面取得平衡和發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)工廠管理的有效運作和發(fā)展。
工廠s管理心得與體會篇二
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會，來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，通過11月6、7號的培訓(xùn)，讓我從新了解和明白做為一個管理人員，在現(xiàn)場管理中需要管的是什么，理的是什么。
2、做為一個現(xiàn)場管理人員，首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)（sqcd）。
s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計劃交期。
3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé)，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標(biāo)，并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的安排工作。
4、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解，通過培訓(xùn)后，讓我對目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm，有工作中能明確時間，嚴(yán)守時間，實時對應(yīng)，預(yù)見性的去工作，要做到老師說的：前無古人，后無來者。
5、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進(jìn)問題，對上級給的任務(wù)要及時完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務(wù)，且要站在上級的角度去思考問題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作。對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品，要及時的上報給上級，讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異常，一定要告知上級，請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作。
6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平。
工廠s管理心得與體會篇三
工廠是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，其層級管理在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過長期的實踐和思考，我對工廠層級管理有了一些體會和心得。下面將從明確目標(biāo)、建立有效溝通渠道、激發(fā)潛能、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)化績效考核五個方面，分別進(jìn)行闡述。
二、明確目標(biāo)
初入職場時，我發(fā)現(xiàn)很多員工并不清楚自己的工作目標(biāo)是什么，這使得工作缺乏明確性和方向性。因此，對于工廠層級管理來說，必須首先要明確每一個層級的工作目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能使每個人明確自己的工作職責(zé)，并為之付諸行動。此外，工廠層級管理中，上下層級之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)也至關(guān)重要。只有實現(xiàn)上下目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，工廠的運營才能更加順利。
三、建立有效溝通渠道
工廠中的層級管理涉及到了不同層級之間的溝通。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)溝通的質(zhì)量和效果直接影響著工作的開展。因此，建立起一個有效的溝通渠道是非常重要的。在這一方面，我采取了一些措施，如定期開展部門會議，每天進(jìn)行例行的交接班會議等。通過這些溝通渠道，可以使得管理層和員工之間的信息流通更加順暢，有效地解決問題，促進(jìn)工作的高效推進(jìn)。
四、激發(fā)潛能
激發(fā)員工的潛能是工廠層級管理的重要任務(wù)之一。在我所負(fù)責(zé)的部門中，層級管理的一個具體做法是進(jìn)行員工培訓(xùn)和鼓勵員工自主創(chuàng)新。通過培訓(xùn)，可以提升員工的專業(yè)技能，使他們能夠適應(yīng)工作的要求；通過鼓勵員工自主創(chuàng)新，可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。這些措施不僅可以提高員工的工作能力，也能夠增強(qiáng)員工對工作的投入和歸屬感，從而提升整個工廠的綜合實力。
五、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
工廠層級管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)尤為重要。作為一個管理者，必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，以帶領(lǐng)團(tuán)隊順利完成工作任務(wù)。在我的管理實踐中，我意識到要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要建立起一個良好的人際關(guān)系，與員工保持良好的溝通，并且要有良好的團(tuán)隊協(xié)作和管理技巧。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新思維，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，可以有效提高層級管理的質(zhì)量和效率。
六、優(yōu)化績效考核
工廠層級管理的最終目的是優(yōu)化績效。在我的管理中，我引入了一套科學(xué)合理的績效考核制度。通過建立明確的考核指標(biāo)和績效評價體系，能夠客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)，并為之后的晉升和激勵提供依據(jù)。此外，我鼓勵員工主動參與績效考核的制定過程，并根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行個別考核，以提高績效考核的準(zhǔn)確性和針對性。
七、總結(jié)
工廠層級管理是企業(yè)中不可或缺的一部分。通過明確目標(biāo)、建立有效溝通渠道、激發(fā)潛能、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)化績效考核等方面的努力，可以提高層級管理的效果，實現(xiàn)工廠運作的高效與順利。在今后的工作中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己的管理能力，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工廠s管理心得與體會篇四
隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工廠管理作為工業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在長期的工作實踐中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些關(guān)于工廠管理思路的心得體會。下面將從五個方面來論述我的這些體會。
首先，在工廠管理中，目標(biāo)明確是至關(guān)重要的。一個企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)，很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為管理者，我始終堅持把企業(yè)成長作為最主要的目標(biāo)，并根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況來制定合理的發(fā)展方向。只有明確了目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊一起努力，才能取得長足的進(jìn)步。
其次，團(tuán)隊合作的重要性不容忽視。在工廠管理中，團(tuán)隊合作是取得成功的關(guān)鍵。一個穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊可以更好地協(xié)調(diào)各項工作，提高工作效率。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作精神，并通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有團(tuán)隊緊密合作，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三，注重工藝流程的優(yōu)化是工廠管理的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，工藝流程的優(yōu)化可以節(jié)約時間和資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在我的管理實踐中，我積極倡導(dǎo)全員參與的優(yōu)化工藝流程改進(jìn)活動，通過設(shè)立改進(jìn)建議箱、召開工藝流程改進(jìn)會議等方式，收集和整合員工的意見和建議，不斷完善工藝流程，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。
第四，要注重員工的培養(yǎng)和激勵。員工是企業(yè)的重要資源，他們的知識和技能直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在工廠管理中，我始終把培養(yǎng)和激勵員工放在首位，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、設(shè)立獎懲機(jī)制等方式，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。只有讓員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和重視，他們才會更加投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，危機(jī)意識要高。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的危機(jī)也越來越多。在工廠管理中，我始終保持高度的危機(jī)意識，并時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化和競爭對手的動態(tài)。只有及時正確認(rèn)識到問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以解決，才能避免危機(jī)的發(fā)生，并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
綜上所述，工廠管理思路的核心是明確目標(biāo)，通過團(tuán)隊合作、優(yōu)化工藝流程、培養(yǎng)員工和保持危機(jī)意識等方式來實現(xiàn)目標(biāo)。在我的工作實踐中，我始終堅持這些理念，不斷完善和提高工廠的管理和運營，取得了一定的成績。相信在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的過程中，我還會有更多的體會和收獲，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠s管理心得與體會篇五
【培訓(xùn)背景】
安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。
良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提?。?/p>
而安全主管在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色，而對于安全主管來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何管理好危險化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問題。
本課程的主講老師曾在跨國公司里負(fù)責(zé)過近的安全管理工作，她從近10年的安全管理工作中，總結(jié)出系統(tǒng)的安全管理方法，并幫助企業(yè)將安全管理整合到經(jīng)營管理體系中。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們安全主管更職業(yè)，讓您的安全管理更系統(tǒng)?。?/p>
【培訓(xùn)對象】
主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師
【培訓(xùn)收益】
?了解ehs框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；
?了解ehs主管的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任；
?了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法；
?掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
?學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立和完善內(nèi)部安全報告體系；
?了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。
【課程大綱】
安全健康環(huán)保管理體系概述
?安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實施和整合
?安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)
?法律法規(guī)的要求
?年度安全健康環(huán)保改進(jìn)計劃的制訂和實施
事故與事件的調(diào)查與分析
?了解事故調(diào)查與分析的目的.
?事故的直接原因
?事故的間接方法
?分析事故的方法
?控制危險及預(yù)防事故的措施
危害與風(fēng)險的辨識、評估與控制
?工作場所危險因素的識別，評估及控制方法
內(nèi)部檢查與安全隱患報告系統(tǒng)
?內(nèi)部安全健康環(huán)保檢查體系方法
?安全與健康檢查表的設(shè)計
?審核計劃的制訂及落實
?整改措施的跟蹤
?安全隱患報告體系
工作許可證制度和更改控制
?工作許可證制度的建立和實施
?上鎖掛牌程序
?動火許可證制度
?進(jìn)入有限空間工作許可證制度
?其它許可證管理制度
?更改的控制
防火防爆及其安全保障制度
?消防及安全目標(biāo)
?火災(zāi)的起因與消防原理及實務(wù)
?防火防爆的安全保障體系
?危險化學(xué)品的使用與管理
?消防安全檢查
職業(yè)健康和衛(wèi)生
?職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度的建立
?職業(yè)健康和衛(wèi)生評估和實施
?個人防護(hù)用品的選擇和使用
?人機(jī)工程學(xué)
安全與健康培訓(xùn)管理
?培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(rèn)（管理者，員工，合同工，訪客）
?年度培訓(xùn)計劃的制訂
?培訓(xùn)的實施與效果的考核
應(yīng)急相應(yīng)計劃
?應(yīng)急相應(yīng)計劃的制訂
?應(yīng)急計劃的演習(xí)
?應(yīng)對媒體的基本方法
【講師介紹】
醫(yī)科大學(xué)碩士，曾任美資johnson&johnson安全、健康與環(huán)境管理主管，美資ici的ehs經(jīng)理，亞太區(qū)安全負(fù)責(zé)人等，安全內(nèi)部培訓(xùn)師等職務(wù)。從95年開始一直從事安全、健康與環(huán)境管理方面的工作，具有10多年安全管理的經(jīng)驗，并多次被派往國外學(xué)習(xí)。對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長于ehs體系、職業(yè)安全主管。姜老師培訓(xùn)有三個特點：1.實踐性強(qiáng)：講授部分占50%，討論占10％；案例、經(jīng)驗故事、測試練習(xí)等占20%；實戰(zhàn)體驗，錄相教學(xué)占20％;2.有深度：能引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個人分析事務(wù)的視角和能力有實質(zhì)性的提高，能夠舉一反三，在日后工作中能夠有所不同;3.有交流:真誠歡迎學(xué)員提問，直面學(xué)員各種問題，真切交流及互動，并提出方案。
工廠s管理心得與體會篇六
工廠成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合理控制和降低成本，企業(yè)能夠提高競爭力并實現(xiàn)良好的盈利。在我從事的工作中，我深刻體會到了工廠成本管理的重要性，也積累了一些心得體會。
首先，我認(rèn)識到了成本管理需要全員參與。過去，我們只將成本管理視為財務(wù)人員的責(zé)任。然而，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本管理已不再是單一部門的事情。每個員工都應(yīng)該對自己所工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，并在自己的工作崗位上做到高效、低耗。例如，在生產(chǎn)線上，我們引入了員工獎懲制度，鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并對他們的貢獻(xiàn)給予獎勵。通過全員參與，我們的成本控制效果得到了明顯提升。
其次，我體會到了成本管理需要不斷優(yōu)化流程。在工廠運作過程中，各個環(huán)節(jié)都會消耗資源并產(chǎn)生成本。為了降低成本，我們需要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)審視，并找出潛在的優(yōu)化空間。在我們的工廠中，我們進(jìn)行了一次全面的流程優(yōu)化，重新設(shè)計了部分流程，并采用了更高效的設(shè)備和技術(shù)來替代人工勞動。這樣不僅提高了生產(chǎn)效率，也降低了工程成本和勞動力成本。優(yōu)化流程是降低成本的重要手段，它在我們的工廠中發(fā)揮了重要作用。
第三，我認(rèn)識到成本管理需要細(xì)化指標(biāo)和考核制度。只有將成本管理目標(biāo)分解為具體的指標(biāo)，才能更好地推動成本控制和降低。我們在工廠中制定了一套科學(xué)的成本考核制度，將成本降低作為員工的重要績效指標(biāo)之一，并與員工的績效評價和薪酬掛鉤。這激勵了員工更加關(guān)注成本，并主動尋找成本降低的方法。通過這一制度，我們的成本控制效果得到了明顯的提升。
第四，我認(rèn)識到成本管理需要注重技術(shù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的工藝和設(shè)備可能會造成較高的成本，而技術(shù)創(chuàng)新可以幫助我們找到更加經(jīng)濟(jì)高效的解決方案。我們在工廠中鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，推動生產(chǎn)線的升級換代。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，我們成功地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，并保持了競爭力。
最后，我認(rèn)識到成本管理需要長期堅持。成本是企業(yè)運行的重要支撐，它不僅僅是一個具體的數(shù)字，更是一種管理理念和思維方式。成本管理不是一蹴而就的過程，它需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，并持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。我們在工廠中建立了一個長期穩(wěn)定的成本管理體系，定期進(jìn)行成本分析和優(yōu)化，以確保成本管理的效果能夠持續(xù)地發(fā)揮。只有堅持不懈地進(jìn)行成本管理，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)起來，工廠成本管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它需要全員參與，優(yōu)化流程，細(xì)化指標(biāo)和考核制度，注重技術(shù)創(chuàng)新，并長期堅持。通過我的工作經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到成本管理的重要性，并學(xué)到了很多有價值的心得體會。我相信，只要我們不斷探索和改進(jìn)，成本管理必將成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐力量。
工廠s管理心得與體會篇七
近日，我有幸參觀了一家知名企業(yè)的工廠，深入了解了他們的生產(chǎn)流程與管理模式。通過這次參觀，我對現(xiàn)代工廠管理有了更為深刻的理解，也收獲了許多寶貴的體會與心得。在這篇文章中，我將分享這些體會，并結(jié)合實際案例，探討如何優(yōu)化工廠管理。
第二段：流程優(yōu)化
在參觀過程中，我深刻體會到流程優(yōu)化在工廠管理中的重要性。只有在流程清晰、高效的基礎(chǔ)上，工廠才能實現(xiàn)良好的生產(chǎn)效益。這家工廠通過科學(xué)的流程優(yōu)化，將物料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制等環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)了生產(chǎn)線的流水化作業(yè)。例如，在原材料加工過程中，他們采用了先進(jìn)的自動化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，減少了人力投入，進(jìn)而降低了生產(chǎn)成本。這給我留下了深刻的印象，啟示我在日常管理中要注重流程優(yōu)化，推動工作高效進(jìn)行。
第三段：精益生產(chǎn)
參觀過程中，我了解到精益生產(chǎn)是工廠管理的重要策略之一。精益生產(chǎn)的核心思想是以盡量少的資源實現(xiàn)最大的價值。這家工廠在精益生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色。他們精確計算了每個工序的生產(chǎn)時間，并提出了優(yōu)化改進(jìn)的方案。通過借鑒汽車生產(chǎn)線的思路，他們實現(xiàn)了生產(chǎn)線的平均分揀、加工等工序，最大限度減少了停機(jī)時間和浪費。這讓我深思：在日常管理工作中，我們也應(yīng)該借鑒并運用精益生產(chǎn)的理念，減少不必要的浪費，提高工作效益。
第四段：員工培訓(xùn)與激勵
在參觀過程中，我特別關(guān)注了工廠對員工的培訓(xùn)與激勵。我發(fā)現(xiàn)，這家工廠非常注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，每個員工都有明確的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。在新員工入職時，工廠會進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們熟悉工作環(huán)境和操作流程。同時，工廠還通過多種方式激勵員工，提高其工作積極性。例如，他們設(shè)立了員工激勵機(jī)制，表彰先進(jìn)個人，并搭建了良好的團(tuán)隊合作氛圍。這讓我明白員工培訓(xùn)與激勵在工廠管理中的重要性，鼓勵我在日常工作中注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激勵自己和團(tuán)隊不斷進(jìn)步。
第五段：信息化管理與數(shù)據(jù)分析
在現(xiàn)代工廠管理中，信息化管理與數(shù)據(jù)分析起到了關(guān)鍵作用。這家工廠巧妙地運用信息技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。通過數(shù)字化生產(chǎn)，他們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，并迅速采取控制措施，降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。此外，他們還通過數(shù)據(jù)分析，深入了解生產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的效率和成本，為工廠管理者提供了科學(xué)依據(jù)。這讓我領(lǐng)悟到信息化管理與數(shù)據(jù)分析的重要性，鼓勵我在工作中積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高管理水平。
結(jié)語
通過這次參觀工廠，我深刻認(rèn)識到流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、員工培訓(xùn)與激勵以及信息化管理與數(shù)據(jù)分析在工廠管理中的重要性。這些心得使我受益匪淺，也為我今后的工作指明了方向。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，才能在競爭激烈的市場中取得成功。所以，我將努力將這些體會轉(zhuǎn)化為具體實踐，為我所在的企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠s管理心得與體會篇八
工廠車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的核心地帶，對于一個企業(yè)來說，高效的車間管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。通過對工廠車間管理的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了科學(xué)的管理方法對于企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我個人對于工廠車間管理的心得體會。
第二段：建立高效的溝通機(jī)制
一個工廠車間的順利運轉(zhuǎn)離不開各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)建立一個高效的溝通機(jī)制是十分重要的。首先，我們要注重跨部門之間的溝通，通過定期的會議和溝通平臺，讓不同部門之間的信息得到及時的傳遞和共享。其次，要加強(qiáng)上下級之間的溝通，通過組織定期的工作匯報會議和個別面談，讓員工及時了解上級的要求和指示，并反饋工作的進(jìn)展和問題。最后，要鼓勵員工之間的交流和溝通，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作和知識分享的氛圍，以提升團(tuán)隊協(xié)作效能。
第三段：優(yōu)化生產(chǎn)流程
一個高效的工廠車間需要有優(yōu)化的生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率，減少浪費和成本。首先，要對工序和工時進(jìn)行科學(xué)的分配和調(diào)整，合理利用設(shè)備和人力資源，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。其次，應(yīng)該建立起完善的生產(chǎn)計劃和物料供應(yīng)系統(tǒng)，通過有效的調(diào)度和協(xié)調(diào)，降低生產(chǎn)周期和庫存壓力。最后，要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)線的自動化水平和生產(chǎn)效率，以滿足市場需求并保持競爭力。
第四段：加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一個優(yōu)秀的工廠車間必須注重質(zhì)量管理。首先，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料到成品的全程質(zhì)量控制和追溯。其次，要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和培訓(xùn)，將質(zhì)量放在首位，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和細(xì)致精神。最后，要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和客戶期望。
第五段：優(yōu)化人力資源管理
人力資源是工廠車間的核心資源，優(yōu)化人力資源管理對于提高車間效益和員工滿意度至關(guān)重要。首先，要確保人員的數(shù)量和質(zhì)量匹配生產(chǎn)需求，通過招聘和培訓(xùn)來提升員工的能力和專業(yè)水平。其次，要合理制定薪酬激勵和績效評估機(jī)制，激勵員工的積極性和工作動力。最后，要注重員工的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)，通過內(nèi)部晉升和崗位輪換來提升員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展空間。
結(jié)尾
通過實踐和總結(jié)，我深刻體會到了科學(xué)的工廠車間管理對于企業(yè)的重要性。高效的溝通機(jī)制、優(yōu)化的生產(chǎn)流程、強(qiáng)大的質(zhì)量管理和合理的人力資源管理是打造高效工廠車間的關(guān)鍵要素。我相信，在不斷實踐和完善下，我們的工廠車間管理水平會不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
工廠s管理心得與體會篇九
企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會的內(nèi)容要包括一下幾點，只有包括了下面這幾點，你的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會寫的才會全面具體。
下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點[1]，如下：
1、全面分析，正確認(rèn)識自己。
準(zhǔn)確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
2、結(jié)合實際，確定目標(biāo)。
訂計劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標(biāo)不能定得太高或過低，要依據(jù)：
（1）知識、能力的實際；
（2）“缺欠”的實際；
（3）時間的實際；
（4）教學(xué)進(jìn)度的`實際，確定目標(biāo)，以通過自己的努力能達(dá)到為宜。
3、長計劃，短安排。
要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：
（1）掌握知識目標(biāo)；
（2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；
（3）掌握方法目標(biāo)；
（4）達(dá)到成績（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。
長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。
4、突出重點，不要平均使用力量。
所謂重點：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點；二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。
5、計劃要全面，還要與班級計劃相配合。
計劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外，還要有進(jìn)行社會工作、為集體服務(wù)的時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正?；顒?、生活相沖突。
6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。
常規(guī)學(xué)習(xí)時間（即基本學(xué)習(xí)時間）：指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當(dāng)天所學(xué)知識的時間。自由學(xué)習(xí)時間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后，所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時間。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠；提高是指深入鉆研，發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補(bǔ)課還是提高，最好要圍繞一個專題進(jìn)行，這樣做，學(xué)習(xí)比較容易見效果。
自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時間的安排，應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計劃的重點之一。
7、腦體結(jié)合，學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。
在安排計劃時，不要長時間地從事單一活動。
（2）安排科目時，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；
（3）同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí)。
8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率
時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。
（3）零星的或注意力不易集中的時間，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。
9、檢查內(nèi)容：
（1）計劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？
（2）是否基本按計劃去做？
（3）學(xué)習(xí)效果如何？
（4）總結(jié)得失，找出偏差，分析原因，以利改進(jìn)。
從而實現(xiàn)自我管理，自我控制，自我激勵、自我調(diào)整。
工廠s管理心得與體會篇十
在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的.對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了“6s”。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。
匯報人：朱玉杰八字門6s現(xiàn)場管理心得體會
的問題。同時也像古廠長說的那樣管理者要有能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個平臺。
從雜亂無章工作場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。我覺得車間6s現(xiàn)場管理好是工廠成功的基礎(chǔ)，當(dāng)然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化，但也不只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
工廠s管理心得與體會篇十一
近年來，隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工廠管理成為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。作為一名工廠管理人員，我深刻認(rèn)識到好的工廠管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在這段時間的實踐中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，良好的工廠管理必須以人為本。工廠是由一群工人組成的，他們是企業(yè)的生產(chǎn)力。只有充分關(guān)愛員工，提供良好的工作環(huán)境以及培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展，才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我曾經(jīng)實施了一項員工培訓(xùn)計劃，通過提高員工的技能水平和工作素質(zhì)，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時也提升了員工的歸屬感和滿意度。因此，良好的工廠管理必須時刻關(guān)注員工的需求，為員工提供合理的福利待遇和發(fā)展機(jī)會。
其次，科學(xué)的生產(chǎn)計劃是高效工廠管理的關(guān)鍵。工廠的生產(chǎn)計劃決定了生產(chǎn)能力的發(fā)揮和生產(chǎn)成本的控制。通過合理的生產(chǎn)計劃，可以避免生產(chǎn)線上的閑置和堵塞，保證生產(chǎn)進(jìn)程的順暢進(jìn)行。我在工廠中引入了生產(chǎn)計劃軟件，通過數(shù)據(jù)分析和模擬，優(yōu)化了生產(chǎn)排程，明確了物料需求和生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)過程更加高效和準(zhǔn)確?？茖W(xué)的生產(chǎn)計劃不僅能提高生產(chǎn)線的運行效率，還可以降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競爭力。
此外，完善的質(zhì)量管理體系是工廠管理的重要組成部分。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，工廠管理者必須時刻將質(zhì)量放在首位。在我工作的這段時間里，我重視建立和完善質(zhì)量管理體系，通過引入ISO9001質(zhì)量管理體系和6Sigma質(zhì)量管理方法，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程，不斷提高產(chǎn)品合格率。在企業(yè)內(nèi)部，我每周組織質(zhì)量管理例會，與各部門負(fù)責(zé)人共同分析和解決質(zhì)量問題，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。通過這些措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，得到了客戶的一致好評。
最后，創(chuàng)新是工廠管理的靈魂。面對激烈的市場競爭，靠傳統(tǒng)的管理理念和方式已經(jīng)很難取得突破性的發(fā)展。工廠管理者應(yīng)當(dāng)積極推動創(chuàng)新，在技術(shù)、管理和服務(wù)等各個方面進(jìn)行突破。我曾經(jīng)在工廠中推行了“員工創(chuàng)新提案”的活動，鼓勵員工積極提出改善工作和生產(chǎn)的創(chuàng)新想法。這些創(chuàng)意不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了成本，贏得了市場的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是工廠管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持良好的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新思維，才能突破傳統(tǒng)的束縛，實現(xiàn)工廠管理的持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，工廠管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，人本關(guān)懷、科學(xué)生產(chǎn)計劃、完善質(zhì)量管理體系和創(chuàng)新思維是良好工廠管理的關(guān)鍵要素。只有將這些原則牢記于心，納入到工廠管理的實踐中，才能不斷提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一名工廠管理人員，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠s管理心得與體會篇十二
工廠管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它涉及到諸多方面，包括生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈等等。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我不斷總結(jié)和反思，從中得到了一些關(guān)于工廠管理的心得體會。以下是我對于工廠管理的體會的五段式文章。
第一段：工廠管理的重要性
工廠管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和績效。一個良好的工廠管理系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時，它還有助于提高員工積極性和團(tuán)隊協(xié)作精神，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，一個高效的工廠管理系統(tǒng)對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：建立科學(xué)的工廠管理體系
建立科學(xué)的工廠管理體系是實現(xiàn)高效工廠管理的基礎(chǔ)。首先，要明確規(guī)劃和確定工廠的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定相關(guān)的管理制度和流程，并加強(qiáng)對各項管理指標(biāo)的監(jiān)控和評估。同時，需要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。此外，還應(yīng)注重人力資源的培養(yǎng)和管理，通過人才選拔、培訓(xùn)和激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的員工。
第三段：注重生產(chǎn)過程管理
生產(chǎn)過程是工廠管理的核心，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，注重生產(chǎn)過程管理是提高工廠管理效能的關(guān)鍵。首先，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)線順暢運轉(zhuǎn)。其次，要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的更新和維護(hù)，確保其正常運行。同時，要加強(qiáng)對生產(chǎn)質(zhì)量的控制，建立完善的質(zhì)量檢測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的問題。此外，要加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任心。
第四段：強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是工廠管理的重要組成部分，它關(guān)系到原材料的采購、物流運輸和庫存管理等。一個良好的供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本，減少庫存積壓，提高交付速度和靈活性。因此，在工廠管理中要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。首先，要建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，選擇可靠的供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系。其次，要加強(qiáng)物流運輸和倉儲管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少運輸時間和成本。此外，還要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理，防范和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
工廠管理是一個不斷完善和創(chuàng)新的過程。只有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在工廠管理中要鼓勵員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新思路，并及時采納和落實。此外，還要加強(qiáng)對工藝和技術(shù)的研發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，還要關(guān)注市場的動態(tài)和競爭對手的行動，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)策略。
總結(jié)：工廠管理是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障，建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是實現(xiàn)高效工廠管理的關(guān)鍵。希望通過以上的體會和經(jīng)驗分享，能夠?qū)ψx者的工廠管理工作有所啟發(fā)和幫助。
工廠s管理心得與體會篇十三
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
工廠s管理心得與體會篇十四
在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對"6s"的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的.擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了"6s"。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。
工廠s管理心得與體會篇十五
做別人做不到的事情，為客戶提供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理理念。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓、全過程抓、重點抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。
當(dāng)你進(jìn)到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷害”內(nèi)容，從某種意義上說，強(qiáng)調(diào)的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護(hù)自己，而對他人違章行為的糾正和保護(hù)他人遠(yuǎn)離危險則沒有提及。加上了這8個字后，是將“自律”與“他律”有機(jī)地結(jié)合，突出了集體和團(tuán)隊行為，道出了更多的人情味，真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛之情，這也是建立團(tuán)隊安全和諧的一個重要保證。
仔細(xì)分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認(rèn)真剖析起來，其中操作時相互間監(jiān)護(hù)不到位而導(dǎo)致慘痛的事故絕不在少數(shù)。而之所出現(xiàn)這種情況，就是因為監(jiān)督護(hù)人思想深處缺乏足夠的保護(hù)他人的意識所致，也是長期以來“保護(hù)他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。
“保護(hù)他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯罪?“保護(hù)他人不受傷害”，實質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù)，職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經(jīng)驗的老職工在生產(chǎn)中要擔(dān)當(dāng)起照看年輕職工的責(zé)任，斷不能有“事不關(guān)起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章作業(yè)或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。對于違章者來說，對保護(hù)自己遠(yuǎn)離違章和事故，及時發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事，除了應(yīng)該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，確保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。將“保護(hù)他人不受傷害”牢記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!
工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益，才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。要結(jié)合精細(xì)化管理，進(jìn)一步建立健全崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關(guān)、注塑作業(yè)關(guān)、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān)。其次，要加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，堅決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創(chuàng)造條件。各生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動的過程控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)系，認(rèn)真編制中長期接替規(guī)劃和短期接替計劃，科學(xué)確定接替方向和準(zhǔn)備重點。
其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一種對待生活對待工作的責(zé)任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好。如果說極致生活是一種優(yōu)雅，那么追求極致就是一個追求優(yōu)美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的事情踏踏實實做到極致。做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經(jīng)很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅持，成功便指日可待。
這世界上最可怕的力量就是習(xí)慣，最寶貴的財富也是習(xí)慣。將這句格言放進(jìn)安全與習(xí)慣的關(guān)系論述中，在一連串的惡性事故統(tǒng)計前，不良習(xí)慣的可怕之處一覽無余，避免了這些事故，好習(xí)慣何嘗不是最好的財富?所謂“習(xí)慣”，在字典上的解釋就是由于重復(fù)的練習(xí)而固定下來的并變成需要的行動方式。比如開車系安全帶，定期進(jìn)行體檢等。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒拥?0%源自習(xí)慣和慣性。在安全方面，這種影響會強(qiáng)烈得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。
企業(yè)員工安全培訓(xùn)，有個積累的過程，有個回旋的余地，做不到十全十美也可以退而求其次，總不像二進(jìn)制那樣殘酷，除了1便是0。然而企業(yè)員工培訓(xùn)恰恰就是二進(jìn)制。我們愿意樹起“1”這塊安全的豐碑，卻萬萬不敢挖出“0”這口奪命的陷阱。除了時刻準(zhǔn)備著，處處踐行“安全第一”的理念和意識，我們沒有第二種選擇!沒有企業(yè)員工培訓(xùn)，怎么能實現(xiàn)安全生產(chǎn)呢!在企業(yè)員工培訓(xùn)的養(yǎng)成方面，也要重視獎勵和懲罰，這如同火車的雙軌，要平行開展。懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動力，并影響其他人員更加規(guī)范作業(yè);獎勵要使人在安全生產(chǎn)工作的積極主動性得到發(fā)展，促進(jìn)自我防范能力的提高。在安全生產(chǎn)工作中，尤其要對基層班組工作成績突出、辦法新穎有效、態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行及時表揚(yáng)和獎勵。
在生產(chǎn)過程中，人們往往有這樣的意識，一但生產(chǎn)現(xiàn)場有人違章作業(yè)，又沒有得到及時制止和處罰，周圍其他的人員就有可能盲目隨從，并出現(xiàn)“大家都是這么干的，都沒出什么事，我也這樣干，應(yīng)該也不會出事”的心理意識。如果這種意識和心理長時間得不到糾正，就有可能發(fā)生群體違章或群體傷害。從大量的事故分析看，不但違章者本人的安全技術(shù)和心理狀態(tài)、行為習(xí)慣存在麻痹思想，抱著僥幸心理，自認(rèn)為不會發(fā)生什么問題。而違章者身邊的人員也對違章行為不以為然，見怪不怪，更有甚者，盲目跟從。究其原因，主要是思想意識上的“從眾心理”占了主導(dǎo)地位，其根源還是在于缺乏基本的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)意識。
“亡羊補(bǔ)牢”的故事大家一定很清楚，牧民在丟失了羊以后對羊舍加以修補(bǔ)，從而避免了羊再被狼偷走。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來看，“亡羊補(bǔ)牢”是一種危機(jī)處理的手段，今天我們探討企業(yè)員工培訓(xùn)的養(yǎng)成，“亡羊補(bǔ)牢”仍然能給我們很大的啟發(fā)和借鑒意義。企業(yè)員工培訓(xùn)最為重要的一點就是“未亡羊而先補(bǔ)牢”。影響安全的因素有很多，比方說設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)甚至運氣等，但萬變不離其宗，套用“存在主義”哲學(xué)的一句話――“存在的就是合理的”，那么：能發(fā)生的也一定是有其原因!建設(shè)安全文化的關(guān)鍵就是處平安之境而思危險之害。每當(dāng)一起事故發(fā)生時，我們或為之深感震撼，或為之扼腕痛惜，但是更重要是我們仔細(xì)分析導(dǎo)致事故發(fā)生的癥結(jié)，不可否認(rèn)，因為很多時候事故并不是發(fā)生在我們自己身上，所以印象往往就不會很深。
從事故中吸取教訓(xùn)也是很有學(xué)問的?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，對于同一個事故，不同的人從不同的角度得出的結(jié)論肯定是大不相同的。建設(shè)安全文化就應(yīng)該倡導(dǎo)一種從實際出發(fā)，既要找出共性問題，更應(yīng)該針對個性特質(zhì)發(fā)掘能產(chǎn)生共鳴的因素。這種共鳴才是我們真正應(yīng)該從事故中吸取的，否則，僅僅膚淺的就事論事，泛泛而談，那就難免陷入“一邊批他人違章，一邊重復(fù)他人的違章”的怪圈了。
“他山之石，可以攻玉”，我們只有將一些血的教訓(xùn)同自己的工作實際緊密的聯(lián)系在
一起，多問問自己會不會發(fā)生這種事情,多想想自己有沒有類似的問題，多思考思考自己的防范是否到位，多想想自己的企業(yè)員工培訓(xùn)濃不濃，只有這樣的“他山之石”，我們才能真正的“攻玉”。同時，培養(yǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)要啟發(fā)員工的自覺意識。真正樹立“安全第一”、“安全無小事”的企業(yè)員工培訓(xùn)，做到自覺把“安全心愿講出來，把安全陋習(xí)寫下來，把違章行為找出來，把隱患缺陷改過來”，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
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