最新向上級匯報范文（21篇）

養(yǎng)成積極樂觀的心態(tài)，才能更好地應對生活中的各種挑戰(zhàn)。寫總結需要注意語言簡練、準確，力求精煉表達，讓讀者容易把握主要觀點。以下是小編為大家整理的閱讀理解題目，希望能夠幫助大家提高閱讀能力。

向上級匯報篇一

尊敬的各位領導：

為切實做好迎接省政府教育工作督導評估的各項準備工作，確保匯川區(qū)人民政府在2012年11月順利通過省人民政府教育督導評估，在上級黨委政府的領導和關懷下，在上級教育主管部門的指導下，全鎮(zhèn)上下團結一致，集思廣益，盡職盡責，做了大量的工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將近期來備戰(zhàn)“迎檢”工作的情況匯報如下：

一、基本情況。

高橋鎮(zhèn)位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū)，東接長征鎮(zhèn)，南鄰南關鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn)，北抵董公寺鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄4個行政村、6個社區(qū)，92個村（居）民組，面積32平方公里，總人口80367人，其中常住人口25961人。

一直以來，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視教育工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步實施“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，鞏固和完善農(nóng)村義務教育管理體制，依法履行教育管理職責，加快全鎮(zhèn)教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展步伐，教育事業(yè)得到了長足發(fā)展。

二、“迎檢”工作的主要措施。

（一）落實教育優(yōu)先發(fā)展，深入推進“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持以發(fā)展為第一要務，以教育優(yōu)先發(fā)展為原則，建機制，作規(guī)劃，深入推進“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。

1.建立健全教育工作領導機制，為教育優(yōu)先發(fā)展提供組織保障。鎮(zhèn)政府成立了以書記為組長，相關部門“一把手”為成員的“迎檢”工作領導小組，領導小組下設辦公室在教輔站，由教輔站站長任辦公室主任負責日常工作，鎮(zhèn)級各相關部門將此項工作納入重要議事日程，并成立以主要領導為組長的工作機構，抽調(diào)專人具體負責此項工作，按時完成各階段工作任務。

2.建立健全教育工作聯(lián)系制度，為教育優(yōu)先發(fā)展提供人力保障。實行主要領導及有關部門聯(lián)系村、學校制度，鎮(zhèn)級領導及有關部門深入各聯(lián)系的村、學校指導“迎檢”工作，及時研究制定幫扶措施，確保所聯(lián)系的村、學校達到“迎檢”要求。

3.建立健全教育工作責任制度，為教育優(yōu)先發(fā)展提供制度保障。一是建立目標責任制度：各有關部門對照目標任務，建立工作目標責任制度，扎實抓好各階段工作。二是實行責任追究制度：各有關部門主要領導為“迎檢”工作的第一責任人，對工作不落實、措施不具體、責任不到位等影像督導效果和驗收結果的，鎮(zhèn)政府將對相關單位主要領導問責追究，并取消責任單位年度考核優(yōu)秀的資格；對失職、瀆職，造成重大過失，影響“迎檢”工作大局的單位負責人和直接責任人，將嚴格問責。

4.建立健全教育工作獎勵制度，為教育優(yōu)先發(fā)展提供精神鼓勵。對在這次教育工作督導評估中表現(xiàn)突出、自查整改工作扎實、成績顯著的`單位和個人，鎮(zhèn)黨委政府將給予表彰獎勵。

（二）整治凈化教育環(huán)境，教育氛圍更加寬松和諧。學校是培養(yǎng)人才的陣地，學校周邊環(huán)境直接影響著教育的健康快速發(fā)展。為此，我鎮(zhèn)加大力度抓好校園周邊的安全宣傳、整治工作：一是清理學校門前擺攤設點和校園周邊網(wǎng)吧等；二是配合公安交警部門對校園周邊無牌無照的摩的和三輪車進行整治和取締，確保師生的生命安全；三是加強宣傳教育，凈化教育教學氛圍。充分利用廣播、板報等宣傳方式，大力宣傳校園安保工作，使群眾對構建和諧校園的重要性有更進一步的認識。

（三）優(yōu)化配置教育資源，教育教學條件不斷改善。一是鎮(zhèn)政府堅持村鎮(zhèn)中小學規(guī)模辦學，學生就近上學原則，優(yōu)化學校布局調(diào)整，優(yōu)化配置教育資源，不斷提高規(guī)模辦學效益；二是在區(qū)委、政府的統(tǒng)一安排下，按有關規(guī)定，配合相關部門，劃撥鎮(zhèn)內(nèi)新建、擴建校舍所需的土地，努力改善辦學條件。

（四）制訂“控輟保學”實施方案，推動教育均衡發(fā)展。一是堅定“控輟保學”工作是學校工作重中之重的地位不動搖，堅持依法控輟、以防為主、防治結合、綜合治理的控輟方針，突出“宣、勸、助、職、規(guī)”五字控輟策略，落實“依法控輟、行政控輟、扶貧控輟、情感控輟、質(zhì)量控輟”的具體措施，動員和組織社會、家庭、學生等各方面的力量，共同參與“控輟保學”工作；二是充分利用會議、廣播、標語等多種形式，加大對《教育法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)和中央、省市教育工作會議精神、《國務院關于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》、《國務院關于基礎教育改革與發(fā)展的決定》的宣傳力度，全面貫徹落實，使教育法規(guī)和政策家喻戶曉，人人皆知，努力提高全社會對“控輟保學”重要性的認識，讓“兩基”理念深入人心；三是各村（社區(qū)）要按照鎮(zhèn)政府的要求制訂控制小學、初中生流失的辦法，把“控輟保學”工作擺上重要議事日程，并列入包村（社區(qū)）干部的工作目標考核中，實行干部分村（社區(qū)）包干制；四是全面落實方針政策，不斷深化改革，切實減輕群眾經(jīng)濟負擔。嚴禁任何單位和個人向?qū)W校亂收費、亂征訂、亂攤派，堅決杜絕各校在開學報名時向?qū)W生搭車收費，收取一切與規(guī)定收費項目無關的費用，違者從嚴查處。

(五)強化師資隊伍建設，促進教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展。一所學校沒有優(yōu)秀的教師就沒有優(yōu)質(zhì)的教育。一直以來，我鎮(zhèn)都把師資隊伍建設作為發(fā)展教育的永恒主題，將“教師梯隊建設”列入我鎮(zhèn)教育發(fā)展規(guī)劃，精心營造教師健康成長的人文環(huán)境、積極創(chuàng)設和諧的校園氛圍、堅持不懈地加強師德師能建設，全面加強教師整體素質(zhì)建設，傾力打造梯隊師資隊伍，提高教育教學發(fā)展的整體水平。

三、“迎檢”工作的成果概況。

在上級黨委政府的領導和關懷下，在上級教育主管部門的指導下，鎮(zhèn)屬各有關部門及學校嚴格按照“匯川區(qū)迎檢工作方案”的各項要求，在規(guī)定時間內(nèi)做好自查整改工作，加強對轄區(qū)內(nèi)教育工作的領導，促進教育工作全面發(fā)展教育質(zhì)量不斷提高，進一步鞏固了“兩基”和“普實”成果，力爭讓匯川區(qū)成為省政府教育工作督導評估先進單位。目前，我鎮(zhèn)教育質(zhì)量不斷提升，城鄉(xiāng)小學適齡兒童入學率達到100%，初中入學率達到95%以上，教育事業(yè)全面蓬勃發(fā)展。

總之，我們要堅持從黨的教育方針的高度統(tǒng)攬全鎮(zhèn)教育工作，堅持“基礎教育是教育的基礎”這一觀念不動搖，堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，繼續(xù)加大對教育的投入力度，努力改善辦學條件，把“保學控輟”工作作為提高全民素質(zhì)的必然手段，把提高適齡兒童、少年入學率作為“科教興鎮(zhèn)”的重要舉措，把發(fā)展職業(yè)教育和繼續(xù)掃除青壯年文盲和開展農(nóng)技培訓作為富民強鎮(zhèn)的基礎工程，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為早日實現(xiàn)“教育強鎮(zhèn)”而努力奮斗。

高橋鎮(zhèn)黨政辦

20xx年5月7日

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向上級匯報篇二

對于設計師級別，我會分成模塊設計師、子系統(tǒng)設計師、專業(yè)系統(tǒng)設計師和系統(tǒng)設計師四個級別來考量。

對于設計師，在工具使用方面的考量會降低一些，但在對于系統(tǒng)理解方面則會加強考核。

1.模塊設計師

對于模塊設計師，我認為他需要掌握怎么樣設計模塊才能讓程序員可以按照設計開展，以及如何考察設計的實現(xiàn)。

常問的問題：

1、根據(jù)面試者的經(jīng)歷，挑選面試者曾經(jīng)做過的模塊，問他會怎么樣去進行設計;

2、怎么樣去保證模塊按設計的實現(xiàn)(可以問的問題是舉例實現(xiàn)人員在實現(xiàn)時出現(xiàn)差錯，他會怎么辦)。

3、根據(jù)公司的需求，來問一些業(yè)務方面的理解能力。

2.子系統(tǒng)設計師

對于子系統(tǒng)設計師，我認為他需要掌握如何劃分模塊的能力以及如何去考評模塊設計師的設計的能力。

常問的問題：

1、根據(jù)面試者的經(jīng)歷，挑選一個子系統(tǒng)問他怎么樣去進行設計;

2、怎么去考評模塊設計師的設計;

3、根據(jù)公司的需求，來問一些業(yè)務方面的理解能力。

3.專業(yè)系統(tǒng)設計師

對于專業(yè)系統(tǒng)的設計師，主要則需要考評其對于專業(yè)系統(tǒng)的理解程度以及知識的掌握面的程度。

常問的問題：

2、簡單的介紹實現(xiàn)一個專業(yè)系統(tǒng)的關鍵點，同時說下自己對于該種專業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展的想法。

4.系統(tǒng)設計師

對于系統(tǒng)設計師，則要要求更加的全面，考察其對于系統(tǒng)的架構設計的能力以及帶領、組織團隊的能力。

常問的問題：

2、問面試者認為在進行系統(tǒng)設計時需要考慮的因素，或者就是以一個失敗的案例，問他認為設計的失誤出現(xiàn)在哪。

上面說的主要都是技術方面的考評，在性格方面需要考評團隊合作能力、責任心這些等等，這些可以更多的讓hr幫忙。

二：面試程序員

對于程序員級別，我會分成初級程序員、程序員和高級程序員三個等級來判斷。

1.初級程序員

對于初程，在技術上其實我不會有過多的要求，對于初程我會更加關注他對于技術的興趣程度(對于技術網(wǎng)站的關注、各種前沿技術信息的關心)，而不僅僅是因為生活所迫;另外就是在技術方面的基本功和對于公司需要采用的產(chǎn)品/開源工具的了解程度。

根據(jù)這樣的標準，在面試初級程序員時問的問題就集中在這兩個方面，常問的就是：

1、經(jīng)常上什么技術網(wǎng)站，論壇?

2、最近業(yè)界的最新技術出現(xiàn)了些什么?

2.程序員

對于程序員，在技術上就要有所要求了，也許因為我更看重實戰(zhàn)，所以對于程序員，我認為在工具方面上應該是很熟練的人員，其次就是對于工具的快速掌握能力。

根據(jù)這個標準，在面試程序員時我會常問的問題：

在工具的快速掌握能力上我現(xiàn)在并沒有采用具體的考評手段，只會大概的問問面試者，但我覺得最好的方法就是讓面試者當場采用一種未曾使用過的技術做helloworld之類的東西，這樣可以考察面試者學習工具的能力以及承受壓力的能力。

3.高級程序員

對于高級程序員，在技術上自然要求就更高了，對于高程，除了需要熟練的使用工具之外，我覺得高程需要具備對于設計思想的深刻理解。

1、根據(jù)公司采用的產(chǎn)品/開源工具和面試者的經(jīng)歷來問，如公司采用webwork，但面試者以前只用struts，那么我會問他開發(fā)一個模塊時，在采用struts下是一個怎么樣的經(jīng)典開發(fā)過程，開發(fā)過程中可能會碰到什么問題?(面試這樣的問題是判斷面試者到底有沒有具備程序員的能力，具備了才繼續(xù)往下問)

每個面試官隨著面試經(jīng)驗的積累，都會逐漸的積累自己的一套面試標準，當然，這套面試標準也會隨著公司的需求、業(yè)界的發(fā)展而不斷的變化和發(fā)展，hr可以在面試時根據(jù)面試者的經(jīng)歷來調(diào)整，以更加準確的判斷面試者的能力。

向上級匯報篇三

hr也就是人力資源，又稱勞動力資源或勞動力。本文將介紹hr面試經(jīng)驗。

hr面試經(jīng)驗：

一、聊

面試官聊與招聘職位相關的內(nèi)容，聊三分鐘。

為什么面試官要采用聊的形式呢?應聘者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關系，是相互選擇的對等關系，不是誰求誰的關系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進行的，聊顯得非常自然，讓應聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓應聘者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。

二、講

給應聘者講的時間，也是三分鐘。

為什么說應聘者是講而不是聊?因為，盡管面試官采用的是聊天的形式，但應聘者表述自己看法時一般都是在講，這是由于應聘者和面試官的心理狀態(tài)不對等以及信息不對稱造成的。應聘者一般都急于展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢特別明顯，這一般是久經(jīng)職場的高級別職業(yè)經(jīng)理人。

如果沒有前期的面試官放松地聊，應聘者不知道該講什么，只有通過開始時的聊天，才能讓應聘者圍繞所要應聘崗位的內(nèi)容積極地展開思維，去掉戒備心理，打破事先準備好的臺詞，展示自己各方面的智慧和才能。應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分，因為，作為面試官據(jù)此可以看出應聘者的基本內(nèi)涵，不僅看出應聘者從業(yè)經(jīng)驗和相關行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景，更重要的是了解到應聘者的知識總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的組織能力、邏輯能力、概括總結能力、化繁為簡的能力、應變能力等等，而這些是在應聘者簡歷中很難體現(xiàn)出來的，甚至在筆試和測試中都很難試出來。即使經(jīng)驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個不同的測試角度。有經(jīng)驗的面試官根據(jù)應聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法――應聘者與應聘崗位的關聯(lián)程度和對應聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。

當應聘者作三分鐘的陳述演講時，面試官應認真聽講，并不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應聘者的陳述。如果面試官考慮到通過打斷應聘者的陳述來考察應聘者受挫后的應變能力，也不是不可，但此時的打斷效果不好，一是應聘者陳述的主題思路會丟失;二是延長面試時間，進而影響到后面其他面試的人，造成整體面試時間遲延和浪費。

三、問

面試官發(fā)問，要問關鍵內(nèi)容和相互矛盾的地方，剛柔并濟。

主要問三方面內(nèi)容：問面試官應該了解但在簡歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問應聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡歷矛盾的地方;問應聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內(nèi)容與應聘職位不相宜的地方。

問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對內(nèi)向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不要傷害應聘者，或者以教訓的口吻對待應聘者，時間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點和看法。但不論怎么問，都要問到點子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發(fā)揮問的效果，通過面試官發(fā)問，一是補充需要了解的關鍵信息，二是就矛盾問題看應聘者的應變能力、誠信問題等。

四、答

在招聘過程中，應聘者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官，而應聘者問的一般都是關系到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時間、業(yè)務程序，崗位之間的關系、公司背景以及與競爭對手的關系等問題。面對應聘者的反問，作為面試官應該實事求是地回答，但回答要有藝術性。

面試官和應聘者相互之間的問答，總體時間掌握在四分鐘之內(nèi)。時間長了，就成了談話和討論。

綜上，面試一位應聘者的總計時間是10分鐘。時間太少，面試出不來效果，時間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會降低。當然，對明顯不相宜的應聘者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結束面試，但要客氣禮貌地結束。

向上級匯報篇四

hr可以采用合適的決策模式來提高選拔的準確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤，華為的任正非在決策時“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。

(一)從應聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性：一般而言，有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應聘者簡歷中以往工作經(jīng)歷所從事的行業(yè)與職位，由此判斷職業(yè)穩(wěn)定性：(1)若應聘者一直在同一行業(yè)相同類型的職位工作，如以往工作經(jīng)歷一直都玩具行業(yè)內(nèi)從事品質(zhì)管理的工作，這樣的應聘者有相當很好的的職業(yè)發(fā)展方向與職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定性最強;(2)若應聘者一直在相同行業(yè)不同職位或不同行業(yè)相同職位發(fā)展的：如過去工作經(jīng)歷中都在玩具行業(yè)，但分別擔任過采購、品質(zhì)、生產(chǎn)管理、銷售等方面職位的，又或者曾在貿(mào)易行、采購中心、生產(chǎn)型企業(yè)工作，但一直從事品質(zhì)管理方面工作的，這樣的應聘者也有較明確的職業(yè)發(fā)展方向，穩(wěn)定性比較高。

(3)即使應聘者以往工作經(jīng)歷不能通過行業(yè)、職位進行歸類，但目前所從事的職位持續(xù)時間較長，已經(jīng)形成終身職業(yè)的趨勢，這樣的應聘者穩(wěn)定性也比較高，但在面試時就要與其談論轉(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展方向的原因。

(二)從應聘者以往個人經(jīng)歷的時間衡量職業(yè)穩(wěn)定性：留意應聘者每份工作的延續(xù)時間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時間等，對應聘者穩(wěn)定性進行評估。

提醒：對那些頻頻更換企業(yè)的應聘者也要特別小心，有些應聘者可能只想暫時找一份工作安身，然后再慢慢找一個更穩(wěn)定的永久性工作，對這些人我們要特別留心，我們很可能在他們身上投資了3個月的員工培訓，而他們卻在工作快要進入狀態(tài)之前離去，在選擇員工時特會注意這些不忠誠和欠缺誠意的應聘者;以下一些判斷的標準供參考：(1)開始工作的5年內(nèi)，若變換3次或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，作為一個剛走上工作崗位的人員，在一個工作單位內(nèi)必須奮斗2~4年才可能有所建樹，若剛開始工作時就不斷變換工作單位，說明該應聘者一直沒有找到能讓自己有所發(fā)揮的崗位，這樣的應聘者基本上沒有很好的.個人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作在于他只是維持生活的工具，因此職業(yè)穩(wěn)定性會比較差。

(3)若應聘者每份工作延續(xù)的時間呈增長趨勢且變換工作的頻率呈遞減趨勢的，說明應聘者的職業(yè)穩(wěn)定性正不斷增長，這種應聘者的職位穩(wěn)定性會比較好，也比較容易找到規(guī)律。

(4)觀察應聘者每次工作的起止時間，若工作結束時間基本上都不是合同期內(nèi)的，說明應聘者中途離職的可能性比較大，相對穩(wěn)定性也比較差。

(5)若應聘者每份工作間的間隔時間都比較長，說明他往往是在沒有找到下一份工作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種應聘者的穩(wěn)定性會很差，個性往往也是沖動和不夠理智的。

(三)通過心理測試進行評估：現(xiàn)在很多人才測評軟件都會有關于穩(wěn)定性的測試，心理測試一般通過量表或圖形影射進行測試，可以在一定程度上反應應聘者的潛意識，為評估提供較為客觀和科學的依據(jù)，但不能僅僅依靠心理測試的結果判斷應聘者的穩(wěn)定性，在評價時必須要與通過其它評價方法得到的結果進行匹配，若心理測試結果與通過其它評價方法得到的結果一致，可以增加評估的準確性;否則，就形成一個矛盾點，需要通過更多的評估方式加以驗證。

(四)通過其它心理特征進行評估：外在行為都是心理驅(qū)動的結果，因此，心理特征的確能夠影響人的行為，職業(yè)穩(wěn)定性與人的某些心理特征有比較密切的關系，若在面試過程中發(fā)現(xiàn)應聘者有相應的心理特征時，就要特別留意其職業(yè)穩(wěn)定性，一般而言，影響職業(yè)穩(wěn)定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒險心理、三個方面：首先是欲望。古話說，“知足常樂”。即欲望對人的影響是很大的：欲望越大的人，穩(wěn)定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常產(chǎn)生不滿足感，為了滿足自己的欲望，途徑有二：一是努力工作，爭取多收入;二是跳槽，取得更高薪水的職位。一般情況下，跳槽的見效時間快，選擇后者當然是不足為怪。所以說，欲望大的人穩(wěn)定性差。

第二是攀比。無論怎么樣，外面的東西由于不熟悉，缺乏了解，所以總會產(chǎn)生比實際情況好的感覺。其實，這種感覺是毫無根據(jù)的。愛攀比的人，由于這種感覺而總覺得自己吃虧，自己可以得到更多。會認為“他人收入太高，我憑什么比他低，這很不公平”，所謂“人比人，氣死人”就是指這種現(xiàn)象。當這種“氣死人”的心理達到一定強度時，必然會尋求跳槽來緩解。

第三是冒險性。冒險性強的人總喜歡嘗試新的東西。長時間呆在同一個工作崗位，不是冒險性強的人所需要的，他們總是對不同的工作崗位充滿嘗試的沖動，一旦約束這種沖動的外部條件失去，他們會馬上跳槽。所以說，冒險性強的人穩(wěn)定性相對差。

事物可以從兩方面來看，從穩(wěn)定性上講上述因素是不穩(wěn)定的表現(xiàn)，但也許從其他角度來看，或者從某些特殊的職業(yè)來看恰恰需要這樣的人。這里只是對如何判斷穩(wěn)定性提供一些建議。

向上級匯報篇五

首先，我們要明確面試的目標是什么?我覺得至少包含兩個層面：一是相互了解，確保招到合適的人才;二是設法把優(yōu)秀的人才吸引過來。

我經(jīng)常遇到的面試過程是這樣的：

1、時間通常是1-1.5小時左右;

4、多數(shù)時候是問工作相關情況，很少會針對性的了解“人”相關的問題;

5、最后就是簡單介紹一下公司的基本情況并匆匆結束面試。

通常我把面試分為前、中、后三個階段：

1、前期主要是明確用人需求和標準、設計面試大綱、初步電話溝通;

3、后期是整理評估意見。

以我面試一個向我直接匯報的中層經(jīng)理/總監(jiān)(核心崗位)為例，通常也是一個半小時(明顯不太滿意的我會很快結束，不浪費時間)。平時大家都能做到的我就不贅述了，重點說說可能不太注意的地方。大致流程如下：

前期

1、明確用人需求和標準

我一般會先明確這個崗位的核心職責(最重要的三個)，以及相應的任職資格，這樣在評估候選人時，針對性會更強、效率更高。

任職資格包括經(jīng)驗、專業(yè)能力、歷史業(yè)績、管理能力/領導力、價值觀、人格特質(zhì)等。很常見的情況是，很多hr的關注點在經(jīng)驗和專業(yè)能力(即“事”的層面)，而相對較忽略動機、人格特質(zhì)等“人”相關的問題，這會極大的影響人才-公司/崗位的適配性。建議大家每項的要求都不超過三條，不要貪多，這個世界沒有完美的神仙，有你也請不起。

我們應該在面試前，就把這些問題全部明確下來，想清楚你需要什么樣的人。千萬不要以為只是大概就可以了，很多失敗的招聘就是因為需求不明確造成的。

2、設計面試大綱

為了提升面試效率，我一般會根據(jù)任職資格的相關要求簡單設計一個面試大綱，把要問的核心問題和考察點，以及每個環(huán)節(jié)相應的時間明確下來。以防問的問題太隨性、太散、有遺漏或時間控制不好。

如果把面試過程分為上下半場(上半場是我了解候選人、下半場是讓候選人了解我們)，對于我來說，這個大綱也提到一個提醒作用--上半場是由我來主導，千萬別被一些很健談的候選人談跑題了。始終緊盯我的目標。這點對于經(jīng)驗不豐富的hr來說，還是比較有用的。

3、hr初步電話溝通

在請候選人到公司來面試之前，我通常會讓hr先做一個電話面試。主要是了解候選人是否對我們的這個機會感興趣(包括行業(yè)、職位、地點和職業(yè)方向等)，目前的工作狀態(tài)和職責，期望的待遇等等。這些問題都挺常規(guī)的，但可以提升面試效率，基本很多獵頭或hr都能做到，我就不贅述了。

中期

1、開場及基本了解

我的開場目標是要營造一個輕松、平等但略有壓力的溝通氛圍，。

我會安排助理先給候選人倒杯熱水，并讓對方先喝兩口(北方太干燥、溝通時間可能較長，需要潤嗓)。我通常會先簡單的做自我介紹，包括姓名、職務、負責的內(nèi)容和在公司的服務時間等，并感謝對方能過來溝通(我從不說面試)。

多數(shù)情況我會根據(jù)候選人簡歷中的相關信息找些話題先聊一下，比如他的大學、曾供職過的公司或圈內(nèi)的朋友等等，讓對方放松精神，就像圈內(nèi)朋友聚會聊天。

簡單寒暄后，我會讓對方用1分鐘時間介紹一下自己。

沒錯，時間就是1分鐘，我會和對方強調(diào)這點，超時我會打斷對方。我希望了解對方邏輯/歸納/表達能力。同時，這是個開放性問題，我并沒有要求一定是職業(yè)經(jīng)歷(多數(shù)候選人都只介紹這點)。問這個問題的目的，我是希望能通過這個簡短的自我介紹了解到候選人與所聘崗位想匹配的最大的特質(zhì)或亮點，而不是從高中開始流水賬一樣的介紹一遍個人經(jīng)歷，簡歷上都有的內(nèi)容，我一般不重復問。候選人如果在這個環(huán)節(jié)表現(xiàn)得好，其實可以很快一下子吸引到面試官，因為報流水賬的實在太多。

2、評估專業(yè)能力和經(jīng)驗

我一般只重點了解候選人最近三年的相關經(jīng)歷。太久以前的時效性不強，我一般不多問。

候選人簡歷上關于每個公司的工作經(jīng)歷通常都會寫很多職責。我見過最夸張的是把一個三年的工作經(jīng)歷列了將近20條職責。

我一般先問這段工作最核心的三項職責是什么。我只關心最核心的三項，我希望了解的是占用了候選人絕大多數(shù)(80%)精力的三項職責，瑣碎的工作我不關心。

然后候選人針對這三項工作進行重點介紹，通過他的過程描述來判斷他的專業(yè)程度、工作思路和方法以及相關的行為表現(xiàn)。

介紹過程遵循star原則：

2)任務task：你面臨的主要任務是什么?需要達到什么樣的目標?

4)結果result：最后的結果是什么?

在過程中特別要注意，候選人不能只說一些泛泛的概念、理論、想法，重點說實際的行為和事實;也不能說“我們”或別人的行為，只能是候選人自己的。網(wǎng)上關于這方面的資料很多，建議大家學習。

3、評估人格特質(zhì)、價值觀和領導力

很多hr并不太在意“人”方面的評估，或者完全借助測評工具。我的做法是，測評工具必須用(得挑靠譜的)，但我也要在面試時進行評估，兩者相互驗證。

我的主要評估方法就是行為事件訪談法(behavioraleventinterview，bei)。大致的方式是，我先讓候選人回憶在其最近1年的工作中，親身經(jīng)歷過的最成功(最有成就感)和最挫敗(最遺憾)的兩件事，然后詳細地介紹當時發(fā)生了什么。過程仍要遵循star原則，不斷深挖。

通過這個方法，我們可以了解到一個人做什么事會有成就感以及如何面對挫折，這個過程能夠比較明顯的看出候選人的特質(zhì)和價值觀。

我碰到較多的情況是，讓談成功的事，滔滔不絕;談挫敗的事，支支吾吾或說沒有。這反映候選人要么不夠坦誠開放，要么自以為是?？赡艽嬖谝欢ǖ娜烁袢毕?，需要特別注意。

bei是個很成熟的技術，看似簡單，但是要想掌握很難(現(xiàn)在咨詢公司中能做bei的頂級顧問極少~)，需要經(jīng)過專業(yè)的訓練和大量的練習和總結。網(wǎng)上資料很多，建議大家學習。

1)關于人格特質(zhì)

這是指一個人在各種情境下都表現(xiàn)出的特點，通常是與生俱來的或年幼時受環(huán)境影響所形成的，很難改變。所以我們應該在招聘時就給予重視，而不能指望入職后通過培訓來改變。

根據(jù)我多年的帶團隊經(jīng)驗，在招聘時我最看重候選人兩個特質(zhì)：激情和開放。

激情

根據(jù)我的長期觀察，如果一個人對一份工作(或一件事/一個領域)充滿了激情，那么他通常會一直專注在這件事上，積極主動的、持續(xù)的投入大量精力和時間，比別人更用心的去做，并不斷的去學習相關的知識;當遇到挫折或挑戰(zhàn)時會比較有耐心，能不斷克服困難、繼續(xù)堅持，不輕易放棄;始終希望能把這件事做好，并不斷去優(yōu)化完善。

我會通過候選人的言行來觀察他是僅僅為了找一份工作、還是真心喜歡這份工作、或者只是把工作當做消遣。我特別喜歡那些對某項工作很有激情的候選人。在我看來，你不喜歡的事，一定做不好;但只要是你喜歡的事，可能短時間內(nèi)做不好，但只要不懈努力，未來做好的概率就會高很多。

我評估候選人是否喜歡這個工作的方法比較簡單，就是在面試中觀察他在介紹自己的工作時，是不是很興奮、是不是會兩眼發(fā)光(別讓我解釋，自己體會)。

說到這，有個事我印象特別深。我之前在做一個高管任命評估項目時，對一個待任命的bu的gm進行評估訪談。他在介紹他的業(yè)務時，神情語氣很激動，不時的站起來，邊來回踱步邊介紹，滔滔不絕的很有激情，如果我不打斷，他可以講很久。我當時就能斷定，他是把這個工作當成事業(yè)來做的。后來的事實證明了我的判斷，他負責的bu在特別有限的資源支持下，依然保持快速推進，不管業(yè)務開展多難、遇到多大的阻礙，這個gm都是義無反顧、排除萬難、勇往直前。

[hr面試等匯報上級]

向上級匯報篇六

面試后，被hr告知“回去等通知”是大多數(shù)求職者會遇到的情況。

求職者心聲：“要還是不要，給個痛快！不要我就直說，要考慮也講明白，總好過我白等了那么久，結果還是石沉大海來的強！”

近期，前程無憂論壇網(wǎng)友“老老鳥”對面試后讓求職者回去等通知一事發(fā)表了以下觀點：

“為啥總叫我回去等通知??？其實如果面試官明確告知被面試人不合格，或者善意的指出其存在的問題，很多時候，求職者一看自己沒戲了，當即翻臉，輕則辱罵，重則動手，為避免這種‘悲劇’的發(fā)生，回去等通知就成為了面試的標準答案。所以很多事情，存在就是合理的。”

hr心聲：“做個工作還要被迫接受求職者被拒絕后的負面情緒，我容易嗎？還可能威脅到人身安全！為了你好，我好，大家好，還是回去等通知吧！”

其實hr讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結下來大致有以下幾點：

一、尊重求職者。hr將失利消息告知求職者，對求職者來說無疑是一種打擊。不要說你內(nèi)心堅強，不害怕任何失敗，當你直接被拒絕過5次以后，內(nèi)心再強大也會倍受打擊。而且，即便你不會有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會給求職者內(nèi)心蒙上陰影，影響他們接下來的面試。不直接告知結果，其實是對求職的保護和尊重。

二、避免自尋麻煩。有時候hr真心跟求職者說明不被錄用的原因，很多求職者是不會理解的，他認為你不錄用他就是你的錯誤，或認為你告知他是對他的羞辱和嘲笑，說不定還會對你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說明原因，對方可能還會糾纏不休要說服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優(yōu)秀，對于你給出的理由嚴重不認同，希望自己能夠得到offer。

三、拒絕的理由、方式不好找。拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認知不完全相同的時候，再加上彼此不了解，稍微有點不足就會產(chǎn)生誤會。

四、留有余地。有時，要不要留下這個候選人并不是hr當場就能拍板決定的.，也許現(xiàn)場覺得這個人有不足，但和之后的人對比，反而是比較合適的人選。

提醒：

從上述的原因來看，“回去等通知”對于求職者來說未必是壞事，也許就在這個過程中，你有“起死回生”的可能。而且求職是雙項的選擇，在等結果的過程中，求職者可以繼續(xù)投遞簡歷，參加其他面試。如果真的很心儀該崗位，急于知道結果，不妨在面試一周后發(fā)電郵或致電詢問。

向上級匯報篇七

在面試時，招聘企業(yè)對財務人員的要求可表現(xiàn)為以下四點：

1)具有扎實的財務人員知識，當然具有cpa資格是最好的了。

這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

2)具有良好的溝通能力。

因為你需要經(jīng)常和上級領導匯報工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂財務會計人員的，而財務會計人員要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

3)具有管理人的能力(管理層人員)。

手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4)具有外部協(xié)調(diào)能力。

財務經(jīng)理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當然能喝酒工作會比較好開展。

不如參考以下面試問題，這些問題沒有標準答案，具體回答要依環(huán)境和公司具體業(yè)務以及公司治理結構而定：

1、假如你上崗后，領導交代你和一位同事共同完成本單位的財務迎檢工作。你會怎么做?

出題思路;情景性問題。主要考察考生的計劃組織協(xié)調(diào)能力。

參考：

好：能與同時有效溝通合作，對任務進行分析。考慮問題全面、細致，措施可行，切合實際。能合理安排工作的個個環(huán)節(jié)并就肯能出現(xiàn)的情況制定預案。體現(xiàn)出較強的計劃組織協(xié)調(diào)能力。

中：能與同事開張合作，考慮問題比較細致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，計劃組織協(xié)調(diào)能力一般。

差：沒有體現(xiàn)出與同時的有蕭合作;考慮問題片面不周到;計劃安排欠妥，漏洞較多;操作性不強，計劃組織協(xié)調(diào)能力較差。

出題思路：情景性問題。主要考察考生的人際交往意識和技巧以及職位匹配性。

參考：

好：有良好的人際合作意識和溝通能力。如能虛心向領導和同事學習，積極了解并組織文化;對財務會計工作有關規(guī)定有較深刻的認識并能在工作中堅持，不拿原則做交易討好人;能尋求大家對財務工作的理解和支持。表現(xiàn)出對財務工作的責任心和較強的人際關系。

中：能主動與人溝通，交往中有方法有技巧。對職責要求有一定的認識。表現(xiàn)出一定的人跡交往溝通能力。

差：與人交往溝通的意識較差，或交往中缺乏技巧。對職位的要求不了解或沒有涉及。

以往挑選財會人可以因為具備財務方面的技能優(yōu)勢而成功應聘，而現(xiàn)在能夠勝任一個崗位的人絕對是一個多種技能集一身的綜合人才，這涉及到你的專業(yè)能力是否過關、你的團隊溝通與協(xié)作能力如何、在產(chǎn)生分歧時你如何解決問題等。

hr直言：這幾類人一般不會通過面試

(一)隱瞞真實個人資料的不誠實者

簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有興趣才會通知你面試。在簡歷中適當?shù)赝怀鰝€人特點，體現(xiàn)出自己適合這項工作，吸引hr眼球是明智的。然而，簡歷千萬不能有隱瞞個人真實情況或欺騙面試官的做法，否則會給面試官留下不誠實的印象，而這一印象也就決定了無論你能力再強，也不可能被考慮。因為，對于公司來說，品格對于一個員工來說是更為重要的。

因為求職壓力太大，有些人為獲取某些工作的面試機會，往往在簡歷中注水分。小張是個大專應屆畢業(yè)生，看到某家大公司招聘工程師，但應征條件上需要的最低學歷是本科，為進入這家大公司面試，他給人事部發(fā)了份寫著“本科畢業(yè)”的簡歷，面試官在面試他之后已讓他來公司上班，卻在接到人事部的電話后放棄錄取他。就因為經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他的學歷是假造的。其實對外招聘時寫的學歷要求是本科，如果經(jīng)驗足夠豐富，大專學歷也會考慮。如果不是小張的不誠實，這份工作也許已經(jīng)到手。

(二)不注重個人職業(yè)形象者

當你在投遞簡歷后接到面試通知后，你一般會怎樣做?選擇一套合身的衣服，準備好需要呈給面試官的資料等，然后計算好去公司面試的時間在規(guī)定時間內(nèi)達到面試公司。

不注重個人職業(yè)形象者，通常很難讓hr有興趣進一步了解他，也很難讓人信任。所以面試中適當?shù)匕b下自己，千萬要注意自己的職業(yè)形象。

(三)只談薪水漫天要價者

某家公司需要招聘工程技術人員，不少名牌大學的學生前來面試，其中一個面試之后面試官覺得很不錯，但只是個沒工作經(jīng)驗的應屆本科畢業(yè)生開價的薪水卻比該公司招聘的碩士甚至工作n年的資深工程師都要高，當然那個面試官也愛莫能助。在合理的時機談薪水問題也是面試中需要學習的?；蛟S薪水是你擺在第一位考慮的因素。但千萬不可一開口就談薪資問題。

無論你是剛畢業(yè)的大學生還是工作經(jīng)驗豐富的職場老鳥，面試中第一步一定是你展示你自己，讓你的面試官覺得你是適合這份工作的。如果你一開頭就談薪水，別人也都不知道你是否適合此工作或是真正的水平，一定覺得你這個人就為錢。對每個面試官來說，他們都會反感。就算你是個很難得的人才。

還有談薪水也要在摸清市場行情之后開，漫天要價也有可能被面試官所放棄。很多大公司對于不同學歷和不同工作背景的人都有定性的薪資標準，面試成功之后不會少得了你的薪水的。

(四)面對工作壓力面露懼色者

在求職路上，每個職場人都要避免以上的問題，才可能在求職面試中勝券在握。當然，求職能否成功，臨場發(fā)揮是以一個方面，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃更重要，如果，你的職業(yè)生涯在不斷地找工作面試中度過，也許，你的職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)出現(xiàn)了問題，到了該好好反思的時候!

向上級匯報篇八

hr如何面試求職者

面試官該如何面試求職者呢?求職網(wǎng)hr的經(jīng)驗是：一聊、二講、三問、四答，

一、聊

為什么面試官要采用聊的形式呢?求職者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關系，是相互選擇的對等關系，不是誰求誰的關系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進行的，聊顯得非常自然，讓求職者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓求職者感覺特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。

二、講

為什么說求職者是講而不是聊?因為，盡管面試官采用的是聊天的形式，但求職者表述自己看法時一般都是在講，這是由于求職者和面試官的心理狀態(tài)不對等以及信息不對稱造成的。求職者一般都急于展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果求職者能夠和面試官輕松地聊，說明求職者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢特別明顯，這一般是久經(jīng)職場的高級別職業(yè)經(jīng)理人。

三、問

主要問三方面內(nèi)容：問面試官應該了解但在簡歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題;問求職者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡歷矛盾的地方;問求職者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內(nèi)容與應聘職位不相宜的地方。

但不論怎么問，都要問到點子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發(fā)揮問的效果，通過面試官發(fā)問，一是補充需要了解的關鍵信息，二是就矛盾問題看求職者的應變能力、誠信問題等。

四、答

在招聘過程中，求職者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官，而求職者問的一般都是關系到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時間、業(yè)務程序，崗位之間的關系、公司背景以及與競爭對手的關系等問題。面對求職者的反問，作為面試官應該實事求是地回答，但回答要有藝術性。

面試官和求職者相互之間的問答，總體時間掌握在四分鐘之內(nèi)。時間長了，就成了談話和討論。

面試一位求職者的總計時間是10分鐘。時間太少，面試不出效果來，時間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會降低。當然，對明顯不相宜的求職者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結束面試，但要客氣禮貌地結束。

hr如何與求職者進行薪資談判

薪資談判一般都是面試的最后環(huán)節(jié)進行的，往往很多時候，hr和求職者就薪資談判環(huán)節(jié)沒法達成共識，最后hr招不到想要的人。可見，薪資談判環(huán)節(jié)非常重要。hr要想薪資談判的環(huán)節(jié)取勝，就必須掌握薪資談判技巧。薪資談判技巧總的來說有以下四點：

向上級匯報篇九

1、結果維度：

2、過程維度：

通過考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在當前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：

(1)如何篩選簡歷?如何評估候選人與崗位的匹配度?

(2)經(jīng)常使用的面試方法和測評工具有哪些?這些面試方法分別適用于哪些情況?

(3)使用過哪些招聘渠道?每種招聘渠道的效率、區(qū)別、特征怎么樣?

(4)如何應對業(yè)務部門緊急要人?業(yè)務部門看不上你選上的人怎么處理?

(5)錄用談薪，公司提供的薪資低于候選人的期望，如何處理?

(6)如何判斷候選人所述的真實性?

3、實踐維度：

(1)對于應聘招聘經(jīng)理/主管崗的hr，可以采用案例實踐的方式進行考察。比如給出如下一個案例：

年度招聘任務指標：

要求候選人根據(jù)上述案例做出年度招聘規(guī)劃，包括如何制定招聘預算、招聘費用分配方案、招聘渠道如何運用、招聘專員如何分工、各職位到崗的時間節(jié)點、面試流程等等。

(2)情景模擬：讓面試招聘崗的hr，現(xiàn)場演繹面試過程(可以直接讓其面試來公司應聘其他職位的候選人，也可以請公司中的現(xiàn)有員工扮演某個職位的候選人，接受該hr的`面試)，并對候選人進行評估。

二、如何面試培訓崗位的hr?

1、結果維度：

2、過程維度：

通過詢問培訓體系的建設流程、以及在培訓執(zhí)行過程中可能遇到的問題，了解hr在當前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：

1、如何搭建培訓課程體系?

2、內(nèi)部講師怎么選拔?能人不愿意做講師怎么辦?

3、如何制定年度培訓規(guī)劃?

4、培訓計劃實施推不動，怎么辦?

5、如何進行培訓效果評估?

6、如果推動培訓效果轉(zhuǎn)化?

3、實踐維度：

三、如何面試薪酬福利崗位的hr?

1、結果維度：

2、過程維度：

詢問hr在薪酬設計、薪酬變動、薪酬激勵管理、員工福利重難點方面的處理辦法和經(jīng)驗，了解其在該職位上的勝任力。例如：

(1)你們員工的工資是怎樣算出來的?具體注意事項和應防范的風險有哪些?

(2)如何設計年終獎方案?如何降低年終獎發(fā)放帶來的負面影響?

(3)你們是怎么做年度調(diào)薪的?

(4)你們現(xiàn)有的薪酬結構是怎么樣的?還可以怎么優(yōu)化?

(5)如何做薪酬調(diào)查?

(6)公司對銷售人員是如何進行薪酬激勵的?

3、實踐維度：

(2)針對薪酬經(jīng)理/主管崗：給出薪酬管理方面有一定挑戰(zhàn)性的實踐案例，要求根據(jù)案例提出解決方案，這里拋出兩個案例給大家作為參考：

四、如何面試績效崗位的hr?

1、結果維度：

2、過程維度：

了解建設績效體系的時候，在績效指標提煉、績效考核實施、績效反饋面談、考核結果應用這四大流程中的操作要點。例如：

(1)如何選擇績效考核方式?

(2)如何降低績效考核推行的阻力?

(3)如何提煉kpi指標?如何設定指標權重?

(4)如何妥善處理考核投訴?

(5)員工不認同考核結果，怎么辦?

(6)績效考核結果如何與薪酬、招聘、培訓掛鉤?

3、實踐維度：

給應聘該崗位的hr簡單介紹一下公司目前的情況，包括企業(yè)規(guī)模、組織架構、管理層級、年度目標等，要求根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況制作一份績效考核方案。制定的考核方案不需要具有很強的針對性和實用性，畢竟候選人了解到的信息有限，也沒有機會和企業(yè)內(nèi)部人員溝通，但是從方案中，可以看出應聘者的邏輯思維能力、分析能力和判斷能力。

五、如何面試員工關系崗位的hr?

1、結果維度：

2、過程維度：

從企業(yè)文化建設、員工活動組織、勞動關系管理三個角度提問，了解應聘者在員工關系管理方面的專業(yè)程度和經(jīng)驗深度。例如：

(1)如何做好優(yōu)秀員工評選?評選過程中遇到過什么樣的問題，如何解決的?

(2)如何勸留想要離職的優(yōu)秀員工?

(3)如何將企業(yè)文化建設落地?如何做好企業(yè)文化的宣導?

(4)舉辦過哪些團隊建設活動?這些活動起到了什么樣的作用?如何評估其作用?

(5)如何妥善處理員工的意見反饋?

(6)如何應對和管理“問題”員工(消極怠工、經(jīng)常遲到、皇親國戚等等)?談一談實際處理的案例。

3、實踐維度：

用角色扮演的方式，請同事分別扮演以下幾種角色：

(1)扮演不能勝任工作，應該被辭退或需要調(diào)崗調(diào)薪(薪資下調(diào))的員工;

(3)案例：劉某夫婦同在某板材廠工作，劉某是電工，其妻子是打磨工。由于工作性質(zhì)比較機動，劉某經(jīng)常代替妻子工作，為此還受到了廠領導的批評。有一天，劉某在頂崗時，看到砂輪帶出故障，就用手去清理，結果不慎導致右手被卷入機器受傷。請一位同事扮演劉某，以工傷的名義，找公司索要經(jīng)濟補償;請應聘者分別以公司hr的身份應對這三種角色，以對公司利益最大化的原則，處理好相關的勞動關系并且在這個過程中規(guī)避勞資風險。現(xiàn)場觀察的hr和角色扮演的同事均需對其進行評估。

向上級匯報篇十

尊敬的x縣長等一行領導：

首先，我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)人民，感謝領導在百忙之中抽出寶貴的時間到我鄉(xiāng)檢查指導工作。下面我就如何抓好我鄉(xiāng)2010年的各項工作向袁縣長等領導作簡要的匯報：

一、全鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉(xiāng)，南至xx鄉(xiāng)，西連xx鄉(xiāng)，北抵xx鄉(xiāng)。鄉(xiāng)政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個行政村，21個社。境內(nèi)有彝族、漢族，其中彝族占總人口的99%。境內(nèi)山高坡陡，氣候惡劣，經(jīng)濟發(fā)展較緩慢，人民生活水平較低。2009年全鄉(xiāng)896戶，4115人。全鄉(xiāng)擁有耕地5880畝，林地81000余畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹種以華山松、云南松為主。年末農(nóng)作物播種面積為13988畝，糧食總產(chǎn)量達240.83萬公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養(yǎng)存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部職工16人（其中公務員7人，工勤人員3人，事業(yè)人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人），村社干部49人。

二、2010年工作打算

大下堅實的基礎。主要從以下幾個方面開展：

（一）、指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設為中心，建設社會主義新農(nóng)村，實現(xiàn)雪山經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面加強班子和干部隊伍建設，提高執(zhí)政能力和執(zhí)行力，為全面完成我鄉(xiāng)“三個文明”建設而努力奮斗。

（二）、目標任務：到2010年年底，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值增長25%；糧食總產(chǎn)量增長10%；人均純收入凈增200元；人均糧食凈增50公斤；烤煙產(chǎn)量達10萬斤；計劃生育率保持100%；全年實現(xiàn)無森林火災、火警，無重大刑事案件和治安案件，無安全事故，全年實現(xiàn)零上訪。

（三）、為實現(xiàn)上述目標，我鄉(xiāng)將采取如下措施：

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：一是狠抓科技投入，大量購入商品肥，大造農(nóng)家肥，兩者有機結合。二是增添科技措施，規(guī)劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規(guī)范化種植。從而實現(xiàn)糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有增。

2、烤煙生產(chǎn)：全鄉(xiāng)種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時與煙農(nóng)簽訂責任書，保證面積和產(chǎn)量，從而保證完成10萬斤的烤煙煙葉任務。

牛4頭。三是培植大戶，養(yǎng)羊大戶120戶、養(yǎng)牛大戶12戶、養(yǎng)豬大戶2戶。

4、林業(yè)生產(chǎn)方面：一是繼續(xù)加大林政管理力度，在我鄉(xiāng)境內(nèi)禁止亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生，采取有效措施，控制我鄉(xiāng)境內(nèi)馱柴現(xiàn)象，并與村社干部工資掛鉤，以林業(yè)人員登記為準的每出現(xiàn)一馱柴扣村社干部工資20元。從而有效保護我鄉(xiāng)的森林資源。二是加強護林防火工作力度，以群眾大會、宣傳標語、黑板報等有效形式加大宣傳力度，建立健全領導機制和義務打火隊，制定《應急預案》，并層層簽訂責任書，與村社干部工資掛鉤，出現(xiàn)一次火警、火災，扣村社干部工資各500元，同時加大對我鄉(xiāng)四個巡山人員的管理，簽訂責任書，與工資掛鉤，一旦出現(xiàn)火災、火警，扣回所有工資。從而實現(xiàn)我鄉(xiāng)境內(nèi)2010年無森林火災火警。三是加大經(jīng)果業(yè)的發(fā)展，全鄉(xiāng)2010年規(guī)劃成片種植4000株核桃，同時管護好現(xiàn)有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護，保證每年上級驗收合格。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面：一是繼續(xù)加強對洋芋加工廠的管理，增加人民收入；二是加強投資軟環(huán)境建設，為投資者創(chuàng)造一個寬松的投資環(huán)境，加強拖落礦山的開發(fā)和積極協(xié)助滿銀溝大銅有限責任公司在我鄉(xiāng)的探礦工作；三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務輸出1000人。

6、計劃生育工作方面：一是加強流動人口的管理，對流入、流出的人員做好登記造冊，做到心中有數(shù)。二是加強一年兩次的計生“三查”工作，保證參查率達到100%避孕措施使用率達85%以上。三是做好經(jīng)常性工作和計生軟件工作，特別是計生臺帳的建立，確保計生率達100%，人口自然增長率保持在10‰以內(nèi)。

7、維穩(wěn)信訪及安全工作方面：認真落實縣、區(qū)維穩(wěn)信訪工作精神，工作做到大事不出鄉(xiāng)、小事不出村，將問題消化在萌芽狀態(tài)，爭取做到零上訪。同時樹立安全意識，層層簽訂責任書，確保無安全事故發(fā)生，確保一方平安。

8、文教、衛(wèi)生工作方面：一是加強教師隊伍建設，提高

教學

9、黨建、農(nóng)建工作方面：堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，認真抓好黨建農(nóng)建工作。一是抓學習，搞好思想建設。二是抓班子，搞好組織建設。三是抓隊伍，搞好作風建設。四是抓創(chuàng)新，搞好制度建設。五是抓基礎，搞好陣地建設。六是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真搞好黨員領導干部廉潔自律。

10、財稅工作方面：一是加大財政管理工作力度，堅持財政審批“一支筆”，重大資金經(jīng)集體研究審批，壓縮招待費，嚴格控制各種費用的開支，確保年底不出現(xiàn)赤字。二是積極抓好稅收工作，積極組織稅源的征收，完成上級下達的稅收任務。三是兌付好各種富民、惠民資金，確保資金落實到農(nóng)戶手中，不出現(xiàn)任何貪污、挪用現(xiàn)象。

11、基礎設施建設方面。一是向上級爭取資金，修通xx村社的通村公路；二是爭取解決x社和x社的人畜飲水問題；三是依靠上級有關部門的支持，對全鄉(xiāng)的輸電線路進行改造。四是爭取資金規(guī)劃x的扶貧新村建設。五是全鄉(xiāng)新建太陽能500戶，沼氣池120戶。六是新建x、x、x三座便民橋。

三、

1、由于長期嚴重干旱，造成目前全鄉(xiāng)四個村不同程度

出現(xiàn)人畜飲水困難，尤其是x村5個社、x村1個社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的水源出，用人背馬馱，需要上級解決臨時性問題，解決燃煤之舉。

2、全鄉(xiāng)老百姓自籌資金修通了4個社的通社公路，目前資金缺口較大，4個社合計缺口資金8萬元左右，希望上級能夠給予適當?shù)慕鉀Q。

3、目前，鄉(xiāng)機關用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬元左右（全長4公里左右）。

4、我鄉(xiāng)地處少數(shù)民族高寒山區(qū)，資源貧乏，鄉(xiāng)財政沒有收入，導致鄉(xiāng)財政較為困難，希望上級給予適當解決。

總之，2010年，我鄉(xiāng)將在縣區(qū)委的正確領導下，鄉(xiāng)黨委一班人團結協(xié)作、真抓實干，以科學發(fā)展觀學習活動為契機，加強干部管理，以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標，為我鄉(xiāng)各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，以熱情飽滿的精神，務實的工作作風，積極的工作態(tài)度，認真抓好我鄉(xiāng)的各項工作，我堅信，有區(qū)委的正確領導、全鄉(xiāng)上下的共同努力，我鄉(xiāng)有決心、有信心、也有能力圓滿完成上級下達的各項指標任務，年底，向上級交一份滿意的答卷！

向上級匯報篇十一

近幾年來，撰寫了近二十篇向上級匯報材料，包括向中央領導、國家部委領導、省委主要領導、有關上級督查部門匯報，且“主筆”居多。從這些材料的撰寫中，我發(fā)現(xiàn)沒有一次能夠拿舊稿翻新直接使用，同時也發(fā)現(xiàn)還是有一定規(guī)律可循的。

首先，要弄清楚匯報對象，“看客上菜”。來什么級別的領導，匯報什么樣的內(nèi)容。如對中央領導視察匯報，要盡量宏觀一點，重在體現(xiàn)如何貫徹落實黨的.路線方針政策;對省領導匯報，側重于省委、省政府決策部署的落實情況;對督查組的匯報，應當注重分析督查的重點內(nèi)容。對第一次來的領導匯報工作，要先介紹一下市情，讓領導對基本情況有個大致的了解;已經(jīng)多次來過的領導，則可省去市情介紹，側重于近期特別是當前工作情況的匯報。

其次，要把握準匯報重點，“投其所好”。就是要關注領導分工分管的工作，尤其是高度關注的工作，比如今年7月，克強副對新形勢下的“三農(nóng)”、基本醫(yī)療改革、防止物價過快上漲等保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的問題十分關注;去年7月，良玉副指導防汛工作，則應注重把當時防汛形勢和主要工作列為主要匯報內(nèi)容;前年7月，國家發(fā)改委調(diào)研示范區(qū)建設，則應從承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移優(yōu)勢、爭取區(qū)域地位和政策等方面，匯報所做的主要工作，闡明立場觀點和要求。省委、省政府領導高度關注加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、特色發(fā)展等方面的問題。上級督查組則關注某一項具體工作，如前不久省督查組就“做好新形勢下的群眾工作”進行督查，給出了六個大的方面重點內(nèi)容要求。

最后，要撰寫好匯報材料，“推陳出新”。匯報材料不同于部署工作講話，大部分素材是現(xiàn)成的，只要充分占有資料，寫得好壞就取決于文字綜合能力。我想，撰寫匯報材料的基調(diào)是：介紹情況、匯報工作、展示成績、提出請求或建議。根據(jù)匯報對象、匯報重點的不同要求，行文用“三段論”、“八股文”比較穩(wěn)妥，即市情介紹、經(jīng)濟社會發(fā)展情況和主要工作和幾點請求(或建議)，每一層次用小標題突出重點內(nèi)容。篇幅不宜長，4000-5000字、十頁紙。如果寫得過細過長，一定要“舍得”，舍不得壓縮的地方，改平鋪直敘為“定性”語言描述。畢竟，現(xiàn)在的很多領導，已經(jīng)懶得看太多的文字，看一下開頭，看一下標題。能少寫一點文字，豈不是我等文字工作者的幸事嗎。

向上級匯報篇十二

尊敬的*書記、各兄弟單位的書記們：

大家下午好，首先請允許我代表集團公司全體青年向各位的到來表示熱烈歡迎。

接下來，我將就近年來集團公司共青團工作開展情況向各位進行匯報，不足之處敬請批評指正。

一、集團公司團組織概況

截至2013年6月，集團公司現(xiàn)有35周歲以下青年職工7159人,占職工總數(shù)的42%.其中生產(chǎn)一線青年職工6689人，占一線職工總數(shù)的48%。28周歲以下團員2397人，其中保留團籍的黨員604人。集團公司團委下轄團委機關部門3個，分團委（總支）18個，9個直屬團支部，4個青年小組。現(xiàn)有專職團干部15人（其中團委機關3人），兼職團干部356人。

二、近年團工作開展情況

集團公司團委近年來在上級團組織和同級黨組織的領導下，秉承“服務企業(yè)、服務青年”的宗旨，組織引導青年投身公司科研生產(chǎn)任務，發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊作用。，團結和帶領廣大團員青年積極投身公司發(fā)展，為把共青團工作打造成公司價值鏈上的重要一環(huán)，促進青年在公司“市場效益年”改革發(fā)展目標實現(xiàn)中激情拼搏，再立新功。

（一）、夯實團建基礎，加強思想引領

近年來，集團公司團委結合中航飛機公司的成立和組織機構變革的不斷推進，及時同步做好了各級團組織機構設置和委員會組建工作，并根據(jù)實際情況設置了部分青年小組及聯(lián)合團支部，保證共青團工作的延續(xù)性和覆蓋面。先后修訂了《基層團組織建設管理辦法》、《公司團委主要會議制度》、《集團公司共青團干部管理辦法》等基礎性方針，完善了《集團公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”管理辦法》《集團公司“青年文明號”管理辦法》、《公司團干部轉(zhuǎn)崗交接規(guī)范》、《十大杰出青年評比辦法》等文件制度，逐步完善制度建設。

集團公司團委結合青年特點及企業(yè)實際，通過座談會、知識競賽、報告會等方式開展政治理論教育和形勢任務教育。先后組織開展了“青年思想狀況”、“近兩年新近廠大學生”、“杰出青年發(fā)展狀況”等專項青年工作調(diào)研，掌握了青年工作、青年人力資源狀況的第一手資料，為公司相關工作提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)近年來，先后邀請職工、十八大代表薛瑩、萬勝強、西安市團校李伯均校長等人為團干部和青年進行了授課。團的十七大召開以后，團委于6月份及時組織全體專職團干部和部分杰出青年代表，集中學習了秦宜智書記所做的題為《高舉團旗跟黨走，奮力實現(xiàn)中國夢》的報告和中央領導講話。并通過公司內(nèi)部信箱、園區(qū)網(wǎng)青年園地等媒介將團十七大報告和中央領導講話等材料發(fā)至各基層團組織，激發(fā)基層團支部開展自主學習交流活動的熱潮。

開展“奮斗鑄就新航空，青春建功中國夢”主題實踐活動。先后組織團干部及基層部分青年代表集中學習了習近平總書記在五四期間的重要講話，集團公司杰出青年代表方文墨參加五四表彰大會學習心得、“青春勇?lián)敚粜潞娇铡钡冉涣髯剷?，并在全體團員青年中舉辦了“我的航空夢”主題征文比賽，幫助青年進一步明確“航空報國”的方向和道路，將個人成才融入公司的發(fā)展，助推“航空夢”以及“中國夢”的早日實現(xiàn)。

（二）、融入中心工作，助推青年崗位建功

重點型號的研制、*系列飛機產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、航空合作業(yè)務的拓展及管理創(chuàng)新實踐等為廣大青年職工經(jīng)受鍛煉、施展才華提供了廣闊的舞臺和途徑。集團公司團委緊緊抓住這一有利時機，充分發(fā)揮青年專業(yè)技術能力和創(chuàng)新能力，組織青年骨干積極承擔關鍵或主要工作任務。先后開展了以“青春建功，飛上藍天”、“搏擊市場創(chuàng)效益，崗位成才立新功”、“青年身邊無違章”等為主題的青年立功競賽、青年突擊隊等青字品牌活動。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場舉行授旗儀式、設立可視化看板公示重點項目進展情況等方式，加強團員青年關注、參與和監(jiān)督的積極性。各基層單位團組織，結合各自單位重點任務，分別從設計、物料采購、工裝及零件制造、飛機裝配、試飛等各個環(huán)節(jié)，有針對性的開展競賽突擊，為重點型號研制生產(chǎn)的推進保駕護航。

（三）、聚焦技術提升，拓寬青年成才途徑

按照集團公司“龍騰計劃”實施方案，集團公司于2013年初全面啟動了“青”字品牌青年建功立業(yè)活動。在集團公司團委組織開展的“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動中，各級團組織共上報涉及科研、生產(chǎn)、管理、服務等多個領域的青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目209項，累計為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益近300萬元。在青年立足崗位建功立業(yè)的同時，各級團組織自主開展的“群策群力提升設備全壽命使用效益”青工主題學習、青工技術比武、技術交流等活動，也為青年職工提供了學習先進技術，交流工作經(jīng)驗的成長平臺。

（四）、豐富活動載體，增強團組織活力

在每年開展常規(guī)各項文體活動的同時，團委也在不斷嘗試探索，豐富青年活動載體和平臺，從而吸引更多的青年人參與到團組織的活動中來，增強組織活力。

目前，集團公司的特色青年服務平臺——“青年聯(lián)系卡”從2010年創(chuàng)立至今，已經(jīng)擁有5300余名持卡會員，以及包括肯德基、唐恩都樂等知名商家在內(nèi)的8家特惠服務商?！扒嗄曷?lián)系卡”由公司團委統(tǒng)一規(guī)劃制作，向35周歲以下青年免費發(fā)放，使青年職工在餐飲、健身、娛樂等多方面獲得更加便捷、優(yōu)惠的服務。

在集團公司團委“愛祖國、愛航空、共筑航空報國夢”主題系列活動的統(tǒng)一部署下，吳大觀志愿者服務隊的年輕人們走進閻良區(qū)第四小學，為同學們進行了科普知識講座及航模表演，并配合集團公司公司“美在一日游”活動，向青少年普及航空知識，提升集團公司在社會上的影響力。此外，集團公司共成立吳大觀志愿者服務分隊26支，參與公司各類慶典及大型活動240余人次，開展各類便民服務活動46次，救助失學兒童27名，幫扶貧困孤寡老人49人，7月22至24日，集團公司在由中科協(xié)和集團公司聯(lián)合主辦的“夢翔蒼穹”青少年航空科學營活動中，承擔了在閻良期間的多項工作，帶領120余位來自全國各地的中學生，親身感受祖國航空工業(yè)在60年發(fā)展歷程中所經(jīng)歷的變化和取得的巨大成就。

今年3月，集團公司團委聯(lián)合廣東李陽文化教育發(fā)展有限公司陜西分公司共同舉辦了李陽瘋狂英語全國巡講（西安站）專場報告會，本次活動得到了集團公司各級領導和公司工會的大力支持。經(jīng)過前期的精心籌劃和廣泛宣傳，活動當天現(xiàn)場座無虛席、反響強烈、秩序井然，取得了圓滿成功。本次報告會為廣大集團公司職工及子女提供了一個良好的英語教育平臺，使大家近距離目睹了英語大師的風采，進一步提高了學習英語的興趣，增強了他們的自信心、感恩心和責任感。演講結束后，李陽老師還親自為到會職工簽發(fā)他的最新巔峰之作《我瘋狂我成功》一書。

三、下一階段工作計劃

下一階段，團委將繼續(xù)以黨的十八大和團十七大精神為指引，緊扣“一個主線”（融入中心工作，服務青年成長成才），創(chuàng)新“兩個載體”（關愛青年成長平臺和新媒體團建工作），拓寬青年成長成才渠道，打造“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績）的青年職工隊伍。

重點將圍繞搭建關愛青年成長平臺以及新媒體團建平臺開展以下幾項工作：

1、關注青年崗位成長。試點創(chuàng)建青年人才信息庫，對往年獲得公司及上級各類先進、有一定專業(yè)特長、綜合素質(zhì)較好的優(yōu)秀青年的職業(yè)發(fā)展生涯進行跟蹤。并依托這一群體，建立青年技術服務站，開展絕活演示，技術交流等活動，在青年職工中營造學習先進技術的氛圍，搭建學習的平臺，為青年成長、發(fā)揮、晉升開創(chuàng)廣闊途徑。

2、關愛青年業(yè)余文化生活。團委針對單身青年較多，業(yè)余生活單調(diào)的情況，近期剛剛成立了單身青年聯(lián)系點，后續(xù)將在解決單身職工宿舍住宿條件、豐富單身青年業(yè)余生活、交友婚戀等方面開展工作。

3、針對共青團干部崗位普遍流動較快，工作延續(xù)性有待加強的現(xiàn)象，編制《集團公司團務規(guī)范化手冊》，指導基層單位團組織更加便捷的開展工作保證團建工作規(guī)范有序開展。

4、靈活運用新媒體團建平臺等途徑，確保團組織對團員青年的有效覆蓋。目前已經(jīng)試點開通了集團公司團委微信平臺，后續(xù)將開通微博平臺。并要求基層團組織結合本單位特點，靈活開通相應的新媒體平臺，拓寬宣傳教育渠道，多途徑了解青年職工心聲。

四、建議及意見

1、加強對基層專兼職團干部的培訓。從團務知識、人文素養(yǎng)等方面，加強團干部綜合素質(zhì)。

2、增加不同單位團組織之間的交流學習

關注青年就是關注發(fā)展，贏得青年就能贏得未來。集團公司團委將抓住機遇，再接再厲，不斷開創(chuàng)共青團和青年工作的新局面，著力打造一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務技能強、工作作風硬、崗位業(yè)績好的青年人才隊伍，團結帶領廣大青年職工在推動公司改革發(fā)展和振興民族航空工業(yè)的偉大實踐中，奮勇爭先、建功立業(yè)。

向上級匯報篇十三

3月7日市學校及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建辦公室聯(lián)合多個安檢部門對我校安全做了全方位的檢查，這次檢查對我校的安全工作有很重要的指導意義，我校再次緊急行動，開展學校安全大排查，盡學校所能制定整改措施，并予以實施。在學校能力范圍內(nèi)消除的，學校立即整改；學校力所不及不能消除的，報上級部門設法消除或處理。

我校存在的安全隱患：

1、交通安全形勢嚴峻，學校西邊鄂黃大橋連接線沒有學生安全通道。

2、學校室外沒有消防栓。

3、滅火器數(shù)量不足。

4、未按要求設置專職保安。

1、對全校師生進行一次全面的`安全教育，各校負責人和全體教工簽訂了責任狀。

2、完善學校消防安全實施。重新配備了6個干粉滅火器并落實滅火器負責人。

3、在學校內(nèi)舉辦了一次防火逃生演練，讓學生遇到火情能快速的逃離現(xiàn)場。

4、切實履行好學校門衛(wèi)職責，落實了學校兼職保安。

5、發(fā)放“告家長交通安全書”。學校長期進行交通安全教育，堅持路隊護送制度。

6、學校積極的與所在村、中心學校、學校對面的公安小區(qū)加強聯(lián)系，落實消防栓資源共享。

1、學校由于設計上沒有考慮消防栓，遇到火情需要借用別處資源，存在隱患。

2、學校西邊200米與鄂黃大橋連接線相連，此路屬國道，車流量較大，我校有40多名學生每天上放學都要穿過此路，存在極大的安全隱患。強烈要求相關部門建設人行天橋，或派交警每天上放學期間能到此處執(zhí)勤，消除隱患。

學校安全無小事，我校高度重視，百倍警惕，建立健全各項規(guī)章制度，制定應急預案，健全組織領導機構，層層簽訂責任書，立足自身，加大投入，添置安全器材，特別是消防設備，強化管理，切實加強值日、值班和門衛(wèi)工作，努力改善辦學條件，積極爭取各級相關職能部門支持進行綜合治理，為師生工作、學習、生活創(chuàng)造安寧、安全的環(huán)境。

向上級匯報篇十四

主動向上級匯報工作或者在接受檢查時匯報有關情況，是基層干部的一項重要職責也是一項經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達，為上級的科學決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級的幫助指導，不斷推進本單位工作的重要手段。真實、準確、全面的匯報既能真實地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報，就成為每一個基層干部必須認真研究和解決的問題。一般來講，向上級匯報工作要堅持做到：

俗話說得好，凡事“預則立，不預則廢”。做任何事情都要準備充分才可能有成功的把握，向上級匯報工作也是如此。在匯報前，主要要做好以下幾方面的準備工作：其一，了解上級意圖，弄清匯報內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報的`目的是什么？最近上級的工作重點是什么？弄清這些問題之后，準備工作才能有的放矢，重點突出。其二，詳細搜集情況，認真整理材料。準備工作的重點確定之后就要盡量搜集與匯報有關情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關數(shù)據(jù)搞準確，并進行認真地分析歸納。其三，準備匯報提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報的層次感。要根據(jù)匯報的場合、個人的語言能力等實際情況，列出相應的提綱。如果場合不十分正式或語言能力較強，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時間比較緊迫，就應采取打腹稿的準備方式。針對上級的意圖，在心里快速地形成一個簡略、扼要的匯報計劃。這樣，就可以避免匯報時東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。

的說明。因此，匯報要采用具體實在的典型人物、事例來增強可信度和說服力。同時，要用在事例基礎上提煉出來的思想觀點進行分析，從而深化匯報的主題，增強其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強匯報的說服力。在匯報中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級對本單位的工作有個比較清晰的認識。三要勇于暴露問題。用事實說話，不能報喜不報憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點不提缺點。基層干部要有勇氣按實際情況匯報，充分尊重事實，做到功過分明，是非清楚。特別是對問題、過失，要如實進行匯報，多從主觀找原因，主動承擔責任，積極接受教訓。

向上級匯報篇十五

上級匯報是工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是向上級匯報自己工作進展和成果的機會，也是展示個人能力和管理能力的時刻。通過與上級的匯報，不僅可以展現(xiàn)自己的工作能力，還能夠獲得上級的指導和支持。在多年的工作經(jīng)驗中，我總結出一些關于上級匯報的心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹竞徒梃b。

第二段：準備工作

進行上級匯報前，必須做好準備工作。首先，要明確匯報的目的和內(nèi)容，清楚自己在匯報中要表達的重點和重要信息。其次，要做好充分的調(diào)研和準備，收集相關數(shù)據(jù)、文檔和資料，確保所提供的信息具有可靠性和準確性。此外，要提前預測上級可能提出的問題，對可能出現(xiàn)的情況進行預判和準備，以便能夠做到應答靈活、問題解決及時。準備工作的充分與否，直接關系到匯報的效果和結果。

第三段：言之有理

在匯報過程中，要做到言之有理，清晰明了地對上級闡述自己的工作內(nèi)容和成果。要用具體的數(shù)據(jù)和事實來支撐自己的觀點和論述，讓上級能夠直觀地看到自己所取得的成就。同時，要注重邏輯性和條理性，以便上級能夠理解和接受自己的匯報內(nèi)容。此外，在表達過程中要注意節(jié)奏和語氣，避免信息過于冗長繁雜，以免影響上級的理解和接受。

第四段：溝通與互動

上級匯報并不是簡單地將自己的工作情況告訴上級，更重要的是進行有效的溝通和互動。在匯報過程中，要主動詢問上級的意見和建議，與上級進行積極的對話和討論。這不僅能夠增進對上級意圖和期望的了解，還能夠通過與上級的互動獲得更多的指導和支持。同時，要善于傾聽上級的意見和批評，并能夠及時調(diào)整和改進自己的工作方法和方向。

第五段：自我反思與提升

每次上級匯報后，應該進行自我反思和提升。要及時總結匯報中的不足和問題，找出原因并尋求改進的方法和途徑。此外，要向優(yōu)秀的同事和領導請教，以便獲得更多的經(jīng)驗和技巧，提高自己的上級匯報能力。同時，還要不斷學習和提高自身素質(zhì)，增加專業(yè)知識和技能，以便在上級匯報中能夠更好地展現(xiàn)自己的實力和潛力。

結語：

上級匯報是一項需要綜合素質(zhì)的重要工作，需要我們不斷地學習和提升。通過充分準備、清晰表達、有效溝通和及時反思，我們將能夠在上級面前展示自己的實力和價值，獲得更多的發(fā)展機會和支持。希望通過以上心得體會，能夠幫助大家更好地進行上級匯報，取得更好的工作成果。

向上級匯報篇十六

張珩傳

主動向上級匯報工作或者在接受檢查時匯報有關情況，是基層干部的一項重要職責也是一項經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達，為上級的科學決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級的幫助指導，不斷推進本單位工作的重要手段。真實、準確、全面的匯報既能真實地反映本單位的工作成績，又能展示出匯報者本人的工作能力、語言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報，就成為每一個基層干部必須認真研究和解決的問題。一般來講，向上級匯報工作要堅持做到：

一、要準備充分，忌臨陣磨槍

俗話說得好，凡事“預則立，不預則廢”。做任何事情都要準備充分才可能有成功的把握，向上級匯報工作也是如此。在匯報前，主要要做好以下幾方面的準備工作：其一，了解上級意圖，弄清匯報內(nèi)容。一般要搞清下面一些問題：聽匯報的是哪些部門哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽匯報的目的是什么？最近上級的工作重點是什么？弄清這些問題之后，準備工作才能有的放矢，重點突出。其二，詳細搜集情況，認真整理材料。準備工作的重點確定之后就要盡量搜集與匯報有關情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關數(shù)據(jù)搞準確，并進行認真地分析歸納。其三，準備匯報提綱，形成書面文字。列提綱是為了增加匯報的層次感。要根據(jù)匯報的場合、個人的語言能力等實際情況，列出相應的提綱。如果場合不十分正式或語言能力較強，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時間比較緊迫，就應采取打腹稿的準備方式。針對上級的意圖，在心里快速地形成一個簡略、扼要的匯報計劃。這樣，就可以避免匯報時東拉西扯、語無倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來。

二、要實事求是，忌弄虛作假

事實勝于雄辯。基層干部無論作什么樣的匯報，都必須堅持實事求是的原則。只有堅持用事實說話，才能匯報到點子上，才能說服人、打動人。如果離開事實，弄虛作假，搞拼湊，匯報自然沒有基礎，可能一時蒙混過關，但是，終究無法蒙混一世。要形成一篇實事求是的匯報材料，基層干部首先就要深入調(diào)查研究，把整個工作的情況摸清、摸透。同時，還要在工作實踐中，注意收集第一手的材料，并及時將掌握的材料進行分析、整理，總結出有規(guī)律性的東西來。在形成匯報材料時，還要注意：一要有事例，有觀點。具體生動的事例是對工作情況的最有力 1的說明。因此，匯報要采用具體實在的典型人物、事例來增強可信度和說服力。同時，要用在事例基礎上提煉出來的思想觀點進行分析，從而深化匯報的主題，增強其感染力。二要用數(shù)字說明問題。用數(shù)字說話最能增強匯報的說服力。在匯報中要盡量避免使用諸如大概、可能之類的模棱兩可的語言。要用準確的數(shù)量、百分比來說明情況，使上級對本單位的工作有個比較清晰的認識。三要勇于暴露問題。用事實說話，不能報喜不報憂，只講成績不講問題，只講優(yōu)點不提缺點?；鶎痈刹恳杏職獍磳嶋H情況匯報，充分尊重事實，做到功過分明，是非清楚。特別是對問題、過失，要如實進行匯報，多從主觀找原因，主動承擔責任，積極接受教訓。

上級領導、機關由于工作性質(zhì)的區(qū)別對于匯報的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對象的不同需要，確定最恰當?shù)膮R報內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側重，以形成各具特點的匯報。在作專門問題匯報時，要注意其指向性、目的性特別明確的特點，只匯報某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個專門問題的當事人，事情發(fā)生的時間、地點、過程以及產(chǎn)生的結果匯報透徹、清楚就可以了，上級就可以把握整個事件的全貌了。在作單項工作匯報時，應當根據(jù)上級分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對性地進行匯報。一般應該包括該項工作的計劃安排、具體做法、標準要求、完成情況、經(jīng)驗教訓和態(tài)度決心等幾個環(huán)節(jié)。這樣匯報就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級了解實情，從而得到上級的支持和幫助，推動本單位的建設。在作綜合情況匯報時，要按照詳細、全面、準確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級掌握基層建設的第一手資料，為上級的科學決策提供可靠的事實依據(jù)。這樣的匯報要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗性，一般應包括本單位年度或者階段性工作的總體指導思想、工作思路以及目前工作的進展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經(jīng)驗教訓、體會等主要內(nèi)容。

四、要重點突出，忌面面俱到

基層干部在匯報時如果想到哪說到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過于寬泛，是不可能把問題講清楚的。因此，匯報工作要層次分明，重點突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來講，一個匯報要做到重點突出，主要應該把握好以下幾點：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說明本單位工作的基本情況，諸如，某項工作的計劃安排、方法步驟、進展情況等。能夠使上級對情況有一個概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報優(yōu)點成績，要恰到好處。工作的成績是匯報的一個重點，成績不講也不得了。但是，要注意的是：講成績、優(yōu)點，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復重復，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點問題，要大膽誠實。影響本單位建設發(fā)展的關鍵問題也是匯報的重點之一。要敢于負責，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關緊要的小問題應付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結經(jīng)驗教訓，要認真細致。及時總結經(jīng)驗教訓，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應列入?yún)R報的重點。要認真分析存在的問題，找出原因，認真反思，舉一反三，并懇請上級批評指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級的幫助，就要讓上級了解自己的打算，因此，這也是匯報的一個重點。要有針對存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實有效的辦法。

五、要簡潔明了，忌冗長繁瑣

能否簡潔明了地匯報工作直接體現(xiàn)了一個基層干部的思維水平和表達能力。在匯報的時候，要層次分明，簡潔明了，要杜絕空泛議論，對同一個問題不要反復重復，沒完沒了。匯報的篇幅要服從內(nèi)容，不要認為匯報越長越好，內(nèi)容匯報完了，就要果斷結束，不要東拉西扯，把不必要匯報的內(nèi)容扯出來。要詳略得當，別人講過的或上級已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡，甚至不講。運用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點，基層干部就應該：一要做好充分的準備，注意表達問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報中準備講幾個問題，準備用哪些事例，準備如何表達，要達到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準了，準備充分了，匯報起來自然很明了。二要注意學習一些語法修辭技巧和語言的表達方式，注重提高自己的語言表達能力。要堅持學習，及時補充新知識，要善于學習他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時提煉思想觀點的好習慣，學會用簡練、精辟的語言表達自己的觀點的方法。四要注意珍惜時間。時間就是生命，時間就是效率，匯報工作也要提高時間的利用率?；鶎痈刹恳鋮R報中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報的時間作為提高工作效率的一個方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風行的工作作風。

六、要語言得體，忌華而不實

官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級感到親切、自然。在匯報中多采用這樣的語言，上級領導就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。匯報是對本單位工作情況的匯總和小結，不應該是對報紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。要體現(xiàn)本單位工作活動的實踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報變成本單位工作情況的真實寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實踐中總結、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點。

七、要搞好善后，忌一報了之

基層干部匯報完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢必就會開始走下坡路。因此，匯報不能一報了之，而應該搞好“善后”工作，進行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚成績、修正錯誤，繼續(xù)推進工作，把本單位的建設推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個方面的“善后”工作：一要反思匯報內(nèi)容，全面檢查工作。匯報結束后，要冷靜地反思匯報的內(nèi)容，看看匯報的成績是否恰如其分，缺點問題是否都找準了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎上，要按照《綱要》的規(guī)定對本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實現(xiàn)本單位建設的跨躍。二要領會上級精神，制定整改措施。一般來說，上級聽取匯報之后都會作出一定的指示?；鶎痈刹恳J真研究上級的指示和意見，力爭全面、透徹地理解指示精神，領會上級意圖。要在領會精神的基礎上，盡快制定出加強本單位全面建設的有針對性的整改措施，并抓緊貫徹落實，促進本單位的建設再上新臺階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報工作之后，要注意接收上級機關的反饋信息。要認真研究這些反饋信息，對自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動力，加大工作力度，帶領本單位的官兵奮起直追，實現(xiàn)工作的突飛猛進。

總之，基層干部要想具備較強的匯報工作的能力，必須要重視平時工作的計劃性、條理性，培養(yǎng)細致入微的工作作風，養(yǎng)成善于總結經(jīng)驗、提煉思想的思維習慣，為搞好匯報打下堅實的基礎。

作者簡介：

張珩傳（1974-）男，山東蓬萊人，南京政治學院進修系軍隊政治工作學專業(yè)碩士研究生。

向上級匯報篇十七

上級匯報是工作中必不可少的一環(huán)，它是實現(xiàn)團隊協(xié)作、溝通信息的重要方式。通過上級匯報，我們可以向領導匯報工作進展、解決問題、尋求支持和指導，使領導更好地了解我們的工作，提高工作的效率和成果。在長期的上級匯報中，我逐漸總結出了一些心得體會，希望能與大家分享。

第二段：提前準備和把握重點

在進行上級匯報之前，必須提前準備好所需要的材料和數(shù)據(jù)。了解領導的需求，明確本次匯報的重點和目標。在準備階段，我常?？偨Y整理工作內(nèi)容，收集和整理各類數(shù)據(jù)和材料。與此同時，對上級可能提出的問題進行預判，積極尋找解決方案和策略。把握重點，突出重要事項和關鍵信息，能夠更好地展示工作成果。

第三段：清晰表達和真實溝通

上級匯報是一種溝通方式，因此必須保持清晰的邏輯和流暢的表達。在匯報過程中，要簡明扼要地陳述問題、結果和建議，避免冗長和啰嗦的言語。在表達思想的同時，還要表現(xiàn)真實和坦誠，不回避難題和困難。只有真實和有針對性的溝通，才能夠準確傳遞信息，取得領導的理解和支持。

第四段：靈活應對和思考全局

上級匯報往往是在復雜多變的工作環(huán)境中進行，因此我們必須具備靈活應對的能力。在匯報中，我們要做到處理各類問題、回應各種需求，需要時也要勇于提出自己的觀點和建議。同時，要總結思考，關注全局。通過分析和思考，我們能夠更好地把握工作的趨勢和方向，為領導提供更有價值的參考和支持。

第五段：持續(xù)改進和學習提高

上級匯報是一種重要的職業(yè)技能，需要我們不斷提高和學習。在每次匯報之后，及時總結經(jīng)驗和教訓，找出不足和改進的空間。積極參加培訓和學習機會，提高匯報技巧和溝通能力。與其他同事進行交流和分享，借鑒他人經(jīng)驗，提升自身的匯報能力。持續(xù)改進和學習，能夠讓我們在上級匯報中更加得心應手，取得更好的效果。

結尾：

上級匯報是組織內(nèi)部溝通的重要手段，它可以促進工作的順利進行和領導決策的明確。通過合理的準備和清晰的表達，我們能夠更好地與上級進行溝通，傳遞信息和解決問題。同時，靈活應對和持續(xù)學習的態(tài)度也是成功匯報的關鍵。相信通過不懈的努力和實踐，我們一定會在上級匯報中不斷提升，交出一份滿意的答卷。

向上級匯報篇十八

領導的時間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務就沒必要匯報了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，對老板的感覺也不是很好。比如一個負責行政的，對完成車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下。等等，抓住重心。

2.從解決方案來說

在華韓企招聘網(wǎng)提醒您，千萬別在老板不開心的時候去找老板匯報工作。這無異于在火上澆油，即使你的準備充分，也難免會被當成出氣的炮灰。不是每個人都有能力去轉(zhuǎn)移老板的心情。

4.領導喜歡聽到什么樣子的報告

領導喜歡精簡干練的那種匯報，重點匯報，三句話表達你的意思，因為領導沒時間和精力去聽你下屬去匯報，領導會聽的不耐煩。

向上級匯報篇十九

上級匯報是工作中不可或缺的部分，它是與上級進行溝通和反饋的重要途徑。合理有效的上級匯報有助于提高工作效率，加強團隊協(xié)作。通過長期的實踐和總結，我逐漸積累了一些上級匯報心得體會，以下將進行闡述。

第二段：準備工作

準備工作是成功上級匯報的關鍵。首先，要明確匯報的目的，明確要傳遞給上級的信息。然后，要收集和整理相關的數(shù)據(jù)和資料，以支持匯報內(nèi)容。此外，在準備期間收集并考慮上級意見和關注的問題也十分重要。最后，要確保匯報的內(nèi)容具有可讀性和可理解性，以便上級順利獲得所需信息。

第三段：表達清晰

在上級匯報中，清晰表達是至關重要的。在匯報內(nèi)容時，要注意言簡意賅，避免冗長和繁雜的細節(jié)。優(yōu)先選擇簡潔明了的語言，以確保上級能夠迅速理解所匯報的要點。并且，在表達中要注意邏輯性和條理性，讓上級容易跟進匯報內(nèi)容。此外，合理利用圖表和演示工具可以更直觀地傳達信息。最重要的是，在匯報過程中，一定要保持自信和積極的態(tài)度，展示出對工作的熱情和專業(yè)能力。

第四段：注意傾聽和溝通

上級匯報不僅僅是單向的信息傳遞，也是與上級進行有效溝通的過程。在匯報過程中，要重視上級意見和建議，并與上級積極互動和交流。當上級提出問題或疑慮時，要耐心傾聽，理解和回應。此外，在匯報中要主動和上級溝通進展、成果和困難，以尋求上級的支持和幫助。通過良好的溝通，可以更好地滿足上級需求，改進工作流程，并建立更加穩(wěn)固的工作關系。

第五段：總結歸納

在實際工作中，我深刻體會到有效的上級匯報對個人和團隊的重要性。要關注準備工作，確保充分掌握所需信息；表達上要簡潔明了，突出重點；傾聽和溝通是建立良好工作關系的關鍵。通過不斷的實踐和總結，積累更多經(jīng)驗，提升上級匯報能力，成為一名優(yōu)秀的匯報者。

結語：

上級匯報雖然是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但通過合理的準備、清晰的表達、傾聽和溝通，可以順利完成。通過良好的上級匯報，可以增強與上級間的合作和共識，有效提升工作效率和團隊協(xié)作。相信通過不斷的實踐和總結，我會在以后的工作中更加游刃有余地進行上級匯報。

向上級匯報篇二十

上級領導、機關由于工作性質(zhì)的區(qū)別對于匯報的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對象的不同需要，確定最恰當?shù)膮R報內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側重，以形成各具特點的匯報。在作專門問題匯報時，要注意其指向性、目的性特別明確的特點，只匯報某一專門問題，不要涉及其他方面。一般來講，只要把這個專門問題的當事人，事情發(fā)生的時間、地點、過程以及產(chǎn)生的結果匯報透徹、清楚就可以了，上級就可以把握整個事件的全貌了。在作單項工作匯報時，應當根據(jù)上級分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問題具體處理”的原則，有針對性地進行匯報。一般應該包括該項工作的計劃安排、具體做法、標準要求、完成情況、經(jīng)驗教訓和態(tài)度決心等幾個環(huán)節(jié)。這樣匯報就能把握問題的本質(zhì)，反映工作的本來面目，讓上級了解實情，從而得到上級的支持和幫助，推動本單位的建設。在作綜合情況匯報時，要按照詳細、全面、準確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級掌握基層建設的第一手資料，為上級的科學決策提供可靠的事實依據(jù)。這樣的匯報要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗性，一般應包括本單位年度或者階段性工作的總體指導思想、工作思路以及目前工作的進展情況、取得的成績、存在的問題和得到的經(jīng)驗教訓、體會等主要內(nèi)容。

恰到好處，不能夠連篇累牘，反復重復，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點問題，要大膽誠實。影響本單位建設發(fā)展的關鍵問題也是匯報的重點之一。要敢于負責，敢于暴露工作中存在的問題，不能只找一些無關緊要的小問題應付差事，不要掩蓋矛盾，文過飾非。其四，總結經(jīng)驗教訓，要認真細致。及時總結經(jīng)驗教訓，有利于更好開展地今后的工作，因此，也應列入?yún)R報的重點。要認真分析存在的問題，找出原因，認真反思，舉一反三，并懇請上級批評指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級的幫助，就要讓上級了解自己的打算，因此，這也是匯報的一個重點。要有針對存在的問題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績的切實有效的辦法。

能否簡潔明了地匯報工作直接體現(xiàn)了一個基層干部的思維水平和表達能力。在匯報的時候，要層次分明，簡潔明了，要杜絕空泛議論，對同一個問題不要反復重復，沒完沒了。匯報的篇幅要服從內(nèi)容，不要認為匯報越長越好，內(nèi)容匯報完了，就要果斷結束，不要東拉西扯，把不必要匯報的內(nèi)容扯出來。要詳略得當，別人講過的或上級已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡，甚至不講。運用的語言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點，基層干部就應該：一要做好充分的準備，注意表達問題的層次性和邏輯性，不要把問題講亂。匯報中準備講幾個問題，準備用哪些事例，準備如何表達，要達到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問題抓準了，準備充分了，匯報起來自然很明了。二要注意學習一些語法修辭技巧和語言的表達方式，注重提高自己的語言表達能力。要堅持學習，及時補充新知識，要善于學習他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語言精華。三要養(yǎng)成在實際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時提煉思想觀點的好習慣，學會用簡練、精辟的語言表達自己的觀點的方法。四要注意珍惜時間。時間就是生命，時間就是效率，匯報工作也要提高時間的利用率。基層干部要力戒匯報中的形式主義，少講官話、套話，要把珍惜匯報的時間作為提高工作效率的一個方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風行的工作作風。

官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語言。這些大眾化的語言，既通俗易懂，又使上級感到親切、自然。在匯報中多采用這樣的語言，上級領導就能聽到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的'官兵。二要盡量運用有本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。匯報是對本單位工作情況的匯總和小結，不應該是對報紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語言、觀點，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語言和新鮮觀點。要體現(xiàn)本單位工作活動的實踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報變成本單位工作情況的真實寫照。要杜絕“小官說大話”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，在實踐中總結、提煉、積累新鮮語言和新鮮觀點。

基層干部匯報完工作之后如果就感覺高枕無憂了，今后的工作勢必就會開始走下坡路。因此，匯報不能一報了之，而應該搞好“善后”工作，進行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚成績、修正錯誤，繼續(xù)推進工作，把本單位的建設推向新的高度。具體來說，要做好以下幾個方面的“善后”工作：一要反思匯報內(nèi)容，全面檢查工作。匯報結束后，要冷靜地反思匯報的內(nèi)容，看看匯報的成績是否恰如其分，缺點問題是否都找準了、想到了，有沒有“打埋伏”的情況。在反思的基礎上，要按照《綱要》的規(guī)定對本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問題和漏洞，尤其是一些老大難問題。要通過檢查，找到問題，改正問題，實現(xiàn)本單位建設的跨躍。二要領會上級精神，制定整改措施。一般來說，上級聽取匯報之后都會作出一定的指示。基層干部要認真研究上級的指示和意見，力爭全面、透徹地理解指示精神，領會上級意圖。要在領會精神的基礎上，盡快制定出加強本單位全面建設的有針對性的整改措施，并抓緊貫徹落實，促進本單位的建設再上新臺階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報工作之后，要注意接收上級機關的反饋信息。要認真研究這些反饋信息，對自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動力，加大工作力度，帶領本單位的官兵奮起直追，實現(xiàn)工作的突飛猛進。

總之，基層干部要想具備較強的匯報工作的能力，必須要重視平時工作的計劃性、條理性，培養(yǎng)細致入微的工作作風，養(yǎng)成善于總結經(jīng)驗、提煉思想的思維習慣，為搞好匯報打下堅實的基礎。

向上級匯報篇二十一

向領導匯報材料范文關于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報材料 主管李局長：

孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報：

1）關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。2）201x年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。3）201x年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的201x年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 201x年11月5日 篇2：

向領導匯報材料范文公司情況向領導匯報簡介材料 省國資委書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就xx公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況 dy公司始建于1953年，201x年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費本站4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。201x年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、201x年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況 201x年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。截止201x年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：

公司情況向領導匯報簡介材料

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路201x年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到201x年公司資產(chǎn)總額在201x年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：

鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：

先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設 計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結構調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：

不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結構;加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：

通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵?/p>

盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。篇3：

工作情況匯報范文工作情況匯報范文

一、報告的概念 報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。報告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。

二、報告的種類 綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內(nèi)容上具有專一性。回復報告。是根據(jù)上級機關或領導人的查詢、提問作出的報告。

三、報告的寫作格式

（一）綜合性報告的寫法 標題 事由加文種，如《關于201x年上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學教務處關于201x年度工作情況的報告》。正文 把握三點：

（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。

（2）主體，內(nèi)容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實又概括。

（3）結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。

（二）專題報告的寫法 標題 由事由、文種組成，如《關于招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發(fā)文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。正文 可采用“三段式”結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結經(jīng)驗為主的專題工作報告主要寫情況、經(jīng)驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產(chǎn)生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結。

（三）回復報告的寫法 標題 與前兩種報告大體相同 正文 根據(jù)上級機關或領導的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。

四、報告的寫作要求

（一）寫綜合報告應注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統(tǒng)領材料。

（二）專題報告，要一事一報，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

匯報材料的寫作匯報材料是指一個地區(qū)、一個部門、一個單位的負責人在一些比較正規(guī)的場合向上級領導或機關進行工作匯報時所用的文稿。工作匯報的好壞，直接反映出匯報人的思想水平和工作能力，關系到能否贏得上級領導或機關對有關工作的認可和支持。那么匯報材料到底怎樣寫？應注意和把握哪些問題？談幾點以下。

一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。 上級領導到所屬單位調(diào)研或檢查指導工作，一般會事前打招呼，會提出要聽取某項工作或全面工作情況匯報，有時還會提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路。要圍繞上級領導聽匯報的意圖、要求來寫。上級領導聽取下級工作匯報，總有一定的目的性，對于聽什么情況、聽多長時間、采取什么形式、在多大范圍匯報等都有明確要求。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領導聽匯報的意圖和要求來準備。要圍繞上級領導的關注點來寫。如果上級領導或機關對聽取工作匯報沒有具體要求，是不是就無法準備匯報材料呢？當然不是。一個有效的做法，就是緊緊抓住上級領導的關注點來起草匯報材料。這就要求在起草匯報材料前，認真研究和了解聽匯報的領導人以往和近期最關注什么、當前在抓什么、強調(diào)最多的是什么，進而把握其關注點，搞清“最想聽什么”這個基本問題，并以此準備材料。

二、突出工作重點，切忌面面俱到。 突出工作重點，就是堅持重點論。重點論告訴我們，在認識復雜事物的發(fā)展過程中，要著重把握它的主要矛盾；在認識某個矛盾時，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點。突不出重點，一則浪費領導時間，二則讓領導在短時間內(nèi)難以把握其核心所在。那么，在起草匯報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什么是重點。一般來說，凡是能反映事物本質(zhì)具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經(jīng)驗教訓、辦法措施等都是重點。

一是要把最鮮亮、最感人的內(nèi)容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點到為止。

二是要把閃現(xiàn)亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現(xiàn)出來，把最具個性、最鮮活的經(jīng)驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。

三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經(jīng)驗可總結的內(nèi)容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。

四、認真提煉概括，寫出思想深度。 起草匯報材料不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結經(jīng)驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現(xiàn)在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報工作是要適當發(fā)議論的?！鞍l(fā)議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結論。那么，怎樣在匯報材料中體現(xiàn)出思想性呢？主要應把握三點：

一是要善于理性分析。

二是要善于深入挖掘。

三是要善于綜合概括。

五、講究結構層次，注意語言得體。 匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經(jīng)驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內(nèi)容。在結構上首先脈絡要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數(shù)字說話時就要用事例、數(shù)字說話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。

六、首尾相應，請領導指出錯誤和紕漏。 提示一點：

匯報材料的寫作第一篇 匯報材料的寫作

一、匯報材料的特點 實事求是，簡潔明了，是匯報材料的基本特點。除此之外，匯報材料在寫作視角的確立和質(zhì)量的追求上，還需要把握以下幾個特點：

（一）匯報基調(diào)是“下對上” 在軍隊基層應用文中，匯報材料與請示報告是相似的文種，都是下級向上級領導或機關匯報工作、反映情況、提出建議時使用的應用文體。準確把握這一角度和表述基調(diào)非常重要，因為，這不僅僅是個尊重上級的姿態(tài)問題，更重要的是一種工作態(tài)度。領導及上級機關聽取匯報的目的，是為了準確掌握下情，指導工作，增強決策的科學性。作為下級就應該如實的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現(xiàn)為了圖表揚而匯報假情況、為了應付檢查匯報表面“亮點”情況的現(xiàn)象。此外，把匯報材料寫成單位工作總結，或者寫成工作布置，還可能鬧笑話。

（二）匯報內(nèi)容力求“價值反饋” 在通常情況下，上級領導和機關的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：

了解情況——形成決策并部署落實——檢查落實成效并總結講評，再進入下一個循環(huán)過程；作為下級來說，在落實上級指示和任務時，所遵循的軌跡則是：

聽取部署——抓好貫徹落實——及時匯報落實情況——根據(jù)上級的新指示再深入落實。上級領導及機關與下級的這種互動，從信息學的角度說，就是上下級之間“了解情況與決策”和“落實并匯報反映情況”的信息互動。這種信息互動對于上級領導和機關來說，需要下級提供的信息具有重要的價值。因為，從落實中反饋出的高質(zhì)量的信息，更有利于上級領導和機關修正和完善原來的決策，并不失時機地推出新的決策。上級領導和機關對下級反饋信息的評價，往往不是以數(shù)量多為標準，而是選取那些具有重要價值的信息。因此，在準備匯報材料時，必須充分考慮所匯報的內(nèi)容是否真正能為上級領導和機關決策提供有價值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫出高質(zhì)量的匯報材料。

（三）表現(xiàn)形式重在展現(xiàn)“亮點” 在下級領導和機關準備匯報材料的過程中，往往最關心的一個問題，就是如何使本單位的工作匯報真正得到上級領導和機關的肯定和認可。應該說，這種擔心是可以理解的。然而，在準備匯報材料時，切切不可將這種擔心轉(zhuǎn)化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實，一個單位的工作匯報，是其工作實際的真實反映，上級領導和機關對匯報材料的滿意，從本質(zhì)上說，是對單位實際工作的認可和滿意。因此，寫匯報材料，應該盡量突出重點，盡可能地展現(xiàn)單位工作的“亮點”。無數(shù)實例證明，只要我們按照這一特點確定匯報材料的重心，構思匯報材料的提綱，提煉匯報材料的素材，廣泛聽取意見，反復錘煉內(nèi)容，必定能夠?qū)懗黾缺簧霞夘I導和機關認可、又讓本單位領導滿意的匯報材料來。

一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒有內(nèi)在邏輯性；

三是空泛，沒有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話、套話、空話連篇，人為拔高工作成績，個別甚至說假話。鑒于這些情況，寫匯報材料必須把握如下要領：

（一）仔細研究聽取匯報的對象，按照上級領導或機關所要了解情況的主題，認真搞好材料準備 上級領導或機關到下面了解情況聽取匯報，事先有關部門都會發(fā)一個通知。即使是很突然的工作檢查，也會在到達之前先打招呼。因此，作為匯報材料的準備者，在寫匯報材料之前弄清領導來本單位聽取匯報的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽匯報的主要領導來單位有幾次，這次來的目的和任務是什么，是檢查工作、還是調(diào)查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設情況還是作某一專題調(diào)研，該領導在下部隊、檢查工作、聽取匯報方面有什么特點，等等。許多寫匯報材料的同志都有這樣的體會： 寫好工作匯報材料不僅僅是個文字表達問題，必須要有對上級和單位高度負責的態(tài)度，不斷深化對上級指示的理解，才能真正把匯報材料的針對性和重點把握準。

（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點，做到“點”與“面”的結合對于一個單位，上級領導和機關、尤其是比較高層的領導和機關來檢查指導工作，往往是可遇不可求的、充分展現(xiàn)單位工作業(yè)績的機遇。懷著這樣的心情，有的在準備匯報材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結果當然是適得其反，該打的烙印沒有打上，甚至給領導和上級機關留下不好的印象。因此，在匯報材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點。要注意處理好點與面、重點與一般的關系。切忌事無巨細，面面俱到，主次不分。

（三）突出匯報材料的特色和深度 匯報材料的特色和深度，是打動聽取匯報者并留下深刻烙印的重要要素。從實踐是認識的源泉角度說，匯報材料的特色和深度，依賴于單位工作的特色和優(yōu)良效果；但從寫作角度說，匯報材料的特色和深度，則主要來自起草者對本單位工作經(jīng)驗的提煉以及對工作開展脈絡的深入思考。匯報工作不只是平鋪直敘的敘述過程，而應將平時的工作概括出明確的觀點，提煉出具有本單位鮮明特色的經(jīng)驗來。所謂特色，就是對本單位最具特點的做法和經(jīng)驗的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經(jīng)驗的明顯區(qū)別，是對上級指示的全面貫徹和創(chuàng)新落實。匯報材料要做到這一點，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來工作發(fā)展的基本趨勢，然后在此基礎上努力同中求異，異中求新。匯報材料的深度，既包括對上級指示精神和部署任務深刻的理解和認識，又包括對本單位工作深層面的總結和反思，還包括對下一步發(fā)展的預測和可能出現(xiàn)問題的看法及建議。匯報材料的深度，是上級領導和機關關心的重點。有的領導說得很形象，如果我們在會上怎么講，你們的匯報時也照樣講，你不是將我的話原封不動地送還給我嗎？因此，匯報材料的深度主要來自把上級指示精神與本單位工作實際相結合的程度。一般地說，結合得越好，再加上寫作過程中思考得也深刻，匯報材料的深度必定越深。

（四）注重匯報材料的語言表達風格 匯報材料是反饋式材料，是下級與上級面對面互動時使用的文本，因此，必然要求有好的語言表達風格。寫作匯報材料要思路清晰，層次分明，言簡意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話連篇。同時，匯報材料既不象演講稿那樣正規(guī)，也不象會議講話稿那樣需要很多的論述，因此，在語言表達上要通俗樸實，讓人一聽就懂，尤其是觀點的表述，要簡潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評價語言，更不能講過頭話。此外，對于本單位在推進工作中提出的一些帶有個性色彩的做法，如“1工程”、“三個必須四個照辦”等，往往使人費解，最好在匯報材料中不用。如果一定要用，也應該有相應的文字解釋，以便于匯報者說清楚，聽匯報者聽清楚。

三、匯報材料寫作例文及點評 匯報材料的種類很多，按內(nèi)容可以分為部隊全面建設工作匯報、政治工作匯報、軍事工作匯報、行管后勤工作匯報；按性質(zhì)又可以分為綜合性匯報、專題性匯報等。篇6： 如何寫好匯報材料及匯報材料范文《匯報材料范文201x年8月5日》文章簡介： 《匯報材料范文》 某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調(diào)要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權威的強化，來促進幾個城市經(jīng)濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經(jīng)濟時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非常客觀，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調(diào)在市場經(jīng)濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關鍵是促進城市經(jīng)濟的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。...《匯報材料范文》 文章《匯報材料范文》正文開始某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調(diào)要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權威的強化，來促進幾個城市經(jīng)濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經(jīng)濟時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調(diào)在市場經(jīng)濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關鍵是促進城市經(jīng)濟的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強”的就說。第二個匯報，雖然在領會意圖、強調(diào)特色上花了一些心思，但對上級的意圖領會不準、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領會了上級的意圖，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。這個實例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領導文稿中，由于匯報材料是直接向上級領導機關、領導者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關系一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象，直接體現(xiàn)領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內(nèi)容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。要寫好匯報材料，關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強目的性的?；蚩偨Y推廣各地的工作經(jīng)驗，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學習、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗?？吹搅诉@一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應其所需了。·向上級領導匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示匯報者的領導水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領導并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領導看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領導應該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：

一是仔細揣摩調(diào)研、決策的/fanen/意圖。上級領導為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點“走題”，更不能自作聰明。

二是嚴格按照上級領導給出的題目確定匯報的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領導給出的題目恰恰是我們工作中的強項，且具探索性和經(jīng)驗性。這樣，匯報材料就可以寫實為主，把這項工作的起因(背景)，工作實際中的困惑與探索，目前工作的進展及成效、經(jīng)驗作出比較系統(tǒng)、詳細地總結和提煉。第二，領導給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進展，或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議，為上級領導機關提供決策參考依據(jù)。

三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因為上級領導在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌?！は蛲壨薪榻B、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進展的重要途徑。同級同行對口參觀、學習和考察，一般是對某項工作，準備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學習和取經(jīng)。因此，向同級單位介紹、交流情況的材料，貴在“預警”和“實用”。所謂“預警”，就是對自己做這項工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦，使對方在良好的工作預期中看到危機。因為，對新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對方未雨綢繆，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實用”，就是要把做這項工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結和介紹，使對方明了整個工作思路，得到實實在在的啟發(fā)?！た偨Y、推介經(jīng)驗的匯報材料。在對外開放、經(jīng)濟全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應，而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。善于總結經(jīng)驗，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結推廣的經(jīng)驗，卻總結不出；有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經(jīng)總結出來，就讓人信服，就成了經(jīng)驗。從更深一層看，總結經(jīng)驗不僅是全為“出名”，而是在進一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進入更高更好境界的同時，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成社會共有的寶貴財富，由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”。經(jīng)驗貴在高人一籌而又切實可學，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經(jīng)驗材料，要“高”，要“新”，要“實”，要“特”，要“精”，要“深”?！饋聿耪教易?，這一“跳”就是經(jīng)驗。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經(jīng)驗可言?？偨Y經(jīng)驗要注重于總結和挖掘人們普遍關注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結、推介的經(jīng)驗才有意義。——總結經(jīng)驗，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經(jīng)驗材料的寫作?！?jīng)驗材料不同于學術報告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實是經(jīng)驗材料的生命，實用是經(jīng)驗材料的要旨?！每茖W的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時間、地點、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時一地的經(jīng)驗，并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗材料，一定要突出特色，不要企求自己的經(jīng)驗能啟發(fā)、幫助別人解決所有問題?！欢训V石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個涉及方方面面的復雜過程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們在總結經(jīng)驗時，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經(jīng)驗也不成其為經(jīng)驗?！獙κ挛锏恼J識，只有深入對規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經(jīng)驗材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦。撰寫經(jīng)驗材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結經(jīng)驗的價值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗材料，才是經(jīng)驗，才有價值。還要特別說明的是，不管是哪類匯報材料，都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實、數(shù)據(jù)、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結論。但這些結論必須是源于實踐經(jīng)驗的總結和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領導和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們怎么想、怎么做”等謙虛性、請教性的詞語。第三，在導語部分，要省掉諸如“感謝領導在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對匯報者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會照本宣科的不良印象，進而對整個匯報材料的質(zhì)量和價值產(chǎn)生懷疑。本文來自:長大導航本站【/fanen/】詳細出處參考:/fanen/69 轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

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