優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版（案例18篇）

演講稿的開頭要吸引聽眾的注意力，可以使用引言、故事或者引發(fā)問題等引入手段。演講稿的寫作過程需要充分準備和思考，可以進行提綱和草稿的編寫。演講稿是一種通過口頭方式向聽眾傳達信息、表達觀點和展示能力的文章形式，想要寫一篇較為完美的演講稿，首先要明確演講的目的和受眾。以下是小編為大家收集的演講稿范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇一

本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，在公立醫(yī)院工作5年，民營醫(yī)院工作，熟悉民營醫(yī)院的診療及市場運作。具有良好的溝通能力和較強的團隊精神?，F(xiàn)申請競選河南省xx醫(yī)院市場部主任一職。

假如我競選成功，我將會和大家一起齊心協(xié)力把我院市場做強做大，三個月內(nèi)讓我院收入翻一翻?，F(xiàn)將我指定現(xiàn)階段市場發(fā)展規(guī)劃如下：近段時間我院東、南、西、北中市場情況呈良好發(fā)展趨勢。但我們市場工作人員的思路要更進一步，以前我們轉(zhuǎn)診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉(zhuǎn)診思路是：

1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預(yù)防。醫(yī)學(xué)講防重于治，我院有全省最先進的診療檢查設(shè)備，可從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)一部分檢查病人。

2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來轉(zhuǎn)診方案轉(zhuǎn)診。

3.心腦血管病人病情穩(wěn)定后的康復(fù)檢查治療。

4.內(nèi)、外、婦、兒、科的轉(zhuǎn)診。

5.對于家庭條件困難的患者，可以申請補貼和減免，降低收費門檻，或者限價以擴大收入院的數(shù)量。

6，鄭州市區(qū)內(nèi)暫體檢為主收入院。

我的工作職責：1.做好體檢接診工作。

2.協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診病人入院。

3.協(xié)調(diào)困難病人補貼。

4.全力以赴為各區(qū)市場人員服務(wù)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇二

但我想說的是，我們的審計隊伍其實是一支堅守信仰的奮斗者，也是一支苦干實干的鐵軍團。在我們這支隊伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的'身影是對我們最真實的寫照。

近幾年，隨著審計全覆蓋進程的加快，外出審計已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計人員一年中有大半年的時間不在家，浪漫的花前月下與我們無緣，孩子的活動我們常常缺席，父母殷切的目光我們無言面對。在這群奮進的審計人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟責任審計科一名普通的審計人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重擔。她不是財務(wù)專業(yè)出身，剛到局里時，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來她從一個審計新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來的就是工作的愈加忙碌，無論是配合上級審計機關(guān)實施審計項目，還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查，真的可以說是馬不停蹄。有一年審計項目結(jié)束回到局里時，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來才知道由于工作壓力過大、長期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項目結(jié)束，還開玩笑的說："多好??！靠工作減肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農(nóng)資金和項目審計中，她作為審計組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時間，對于孩子的照顧她真的是有心而無力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來，追問著媽媽什么時候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無奈的舍棄。有一次她終于有時間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說，我想種媽媽，因為媽媽總出差，每每說起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。

其實在我們的審計隊伍里，還有很多這樣的人，大家常說，有時候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚?？晌覀冎兰热贿x擇了審計，便只顧風(fēng)雨兼程。

如今，新征程給予了審計人新機遇，新時代賦予了審計人新挑戰(zhàn)，堅守信念，砥礪奮進，這絕不是一句空話，是我們對時代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因為我們胸中燃燒著烈火，只因為我們對這份事業(yè)愛的深沉。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇三

（一）逐步深入，促進銀行綜合管理業(yè)務(wù)的廣泛開展

基于目前我國金融行業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)較分散、各項監(jiān)管機制仍屬于嚴格的分業(yè)管理等現(xiàn)狀，我們應(yīng)合理轉(zhuǎn)變，促進銀行體系綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)的廣泛開展，令其服務(wù)功能更加多樣化。同時在業(yè)務(wù)實踐中我們應(yīng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)政策，積極的在金融機構(gòu)的合力監(jiān)管下順應(yīng)市場環(huán)境特點，增強銀行的內(nèi)部管理能力，并在人才儲備方面下功夫，實現(xiàn)逐步深入的拓展管理。首先我們可促進新興業(yè)務(wù)的拓展，促進金融延伸產(chǎn)品的服務(wù)發(fā)展，例如令市場的資產(chǎn)證券化、促進資產(chǎn)托管、代客理財?shù)葎?chuàng)新業(yè)務(wù)的開展，并使銀行服務(wù)業(yè)務(wù)的范圍及內(nèi)涵進一步深化。另外我們還應(yīng)合理促進銀行與其他金融機構(gòu)的深度合作，開展證券保險業(yè)務(wù)、基金理財、信托業(yè)務(wù)等，有力的加深復(fù)合交叉等新型產(chǎn)品的推廣力度。銀行體系擁有較多的機構(gòu)網(wǎng)點，因此具有客戶分布廣泛、聯(lián)系高效等特點，我們應(yīng)充分利用銀行的這一優(yōu)勢將各機構(gòu)網(wǎng)點作為產(chǎn)品的代銷服務(wù)站點，合理豐富交叉銷售服務(wù)業(yè)務(wù)。再者銀行體系具有資金儲備實力雄厚、面向廣大受眾操作規(guī)范、在客戶心中信譽度較高等優(yōu)勢，因此我們可利用高信用等級將其他金融產(chǎn)品進行信用升級操作，尤其對一些特定的債權(quán)或信托產(chǎn)品可提供擔保服務(wù)，從而合理提升發(fā)行效率，降低銀行發(fā)行成本。人性化的托管服務(wù)是銀行提升公信力與品牌形象的重要途徑，因此銀行體系應(yīng)有效的利用這一途徑豐富開展信托基金服務(wù)業(yè)務(wù)，為私募籌集基金提供托管服務(wù)等，通過高效、規(guī)范化的運營操作進一步提升銀行的群眾影響力。再者，法律法規(guī)的不斷完善與創(chuàng)新突破給銀行體系帶來了豐富發(fā)展的創(chuàng)新突破機遇，因此我們可大力促進銀行系統(tǒng)對非行業(yè)新領(lǐng)域的深入探索研發(fā)，可令其先行跨入一個或幾個非金融銀行業(yè)務(wù)中，通過逐步的深入再進行循序漸進的拓寬。待相關(guān)行業(yè)環(huán)境成熟后，銀行體系可利用風(fēng)險可控性開展全方位的收購、兼并等拓展計劃，從而真正實現(xiàn)全面的綜合經(jīng)營。當然并不是所有銀行均能實現(xiàn)這一終極目標，對于規(guī)模較小的銀行只要堅持將一項或幾項業(yè)務(wù)做強，堅持合理的選擇性，創(chuàng)建屬于自己的特色核心業(yè)務(wù)，才能真正實現(xiàn)結(jié)構(gòu)強勁的高競爭力并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益價值。

（二）提升消費性金融業(yè)務(wù)比重，促進經(jīng)濟均衡發(fā)展

提升金融業(yè)務(wù)比重就是要求我們以擴大內(nèi)需為宏觀目標，促進居民儲蓄合理的向消費轉(zhuǎn)化，并繼續(xù)通過多熱點、多元化的服務(wù)業(yè)務(wù)拓寬調(diào)整居民的消費結(jié)構(gòu)。為了有效促進我國經(jīng)濟的均衡性發(fā)展，我們只有切實扭轉(zhuǎn)以往以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟增長方式，有效提升消費性金融業(yè)務(wù)比重，并促進兩者的均衡性發(fā)展。首先我們應(yīng)依據(jù)不同層次、不同種類客戶的需求開展有針對性的融資服務(wù)，并結(jié)合時下流性的消費熱點，大力拓展消費信貸業(yè)務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，目前房、車、旅游、保健醫(yī)療、子女教育、保險已成為社會消費的新一輪熱點，而這些投資往往需要大量資金，因此我們可充分發(fā)揮銀行的消費信貸服務(wù)職能，使其支持領(lǐng)域進一步拓寬，例如增加分期付款的消費范圍、零首付貸款服務(wù)、還本付息服務(wù)等，從而進一步提升居民的收入計劃變現(xiàn)能力，令其通過合理的消費切實提升生活質(zhì)量。

結(jié)束語：面對我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展及其結(jié)構(gòu)性整合不均衡的現(xiàn)狀，我們只有充分遵循市場經(jīng)濟的宏觀管理政策，深化銀行的經(jīng)濟調(diào)控職能，以經(jīng)營轉(zhuǎn)型為目標豐富銀行體系的融資渠道、實現(xiàn)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的拓寬，并合理提升消費性金融業(yè)務(wù)的比重，才能真正使我國經(jīng)濟建設(shè)在經(jīng)濟全球化的背景下實現(xiàn)均衡、持續(xù)、高效、全面、快速的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒韜.銀行金融激勵機制存在的問題及對策[j].商業(yè)時代..

[2]馬麗華.商業(yè)銀行如何開展私人銀行業(yè)務(wù)[j].經(jīng)濟導(dǎo)刊..

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！我是××的××，今天，我要演講的題目是：助推轉(zhuǎn)型，奉獻崗位！

各位朋友們，改革開放已經(jīng)三十年，在這三十年里，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟總量大幅飛躍，人民生活水平也得到了顯著的提高，市場轉(zhuǎn)型演講稿：助推轉(zhuǎn)型，奉獻崗位。

然而，我們在回顧令人驕傲的輝煌歷史時，我們在享受市場經(jīng)濟的成果時，也應(yīng)當好好想想將來的發(fā)展，也應(yīng)當正確面對市場發(fā)展所面臨的壓力。置身于快速發(fā)展的××行業(yè)，市場發(fā)展面臨著非常嚴峻的考驗，前有標兵漸行漸遠，后有追兵步步緊逼，加上近年來市場經(jīng)濟發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國際金融危機的沖擊后，轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟發(fā)展方式，推動市場轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，市場轉(zhuǎn)型演講稿。

首先，我認為最重要的是奉獻崗位的精神。無論自己的崗位多么的平凡，都要有一顆平常的心有一顆奉獻的心去對待。市場轉(zhuǎn)型并不是某一個人的事情，而是所有企業(yè)人員的事情，我們每一個人都應(yīng)當立足在自己的崗位上，為市場轉(zhuǎn)型做出應(yīng)盡的貢獻。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰工作》一書，書中比爾蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業(yè)來看待，情況就會完全不同，演講稿大全《市場轉(zhuǎn)型演講稿：助推轉(zhuǎn)型，奉獻崗位》?！薄懊刻煸绯啃褋?，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的`巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！边@些話，看起來很平常，卻是深藏這很多道理的。它們表達了世界首富比爾蓋茨對工作的激情，也暗含了他之所以成功的原因。聽完這些話之后，我們應(yīng)當反思一下，自己是否有比爾蓋茨的工作熱情，自己又是在為誰工作呢？市場轉(zhuǎn)型，需要的就是每一個人都投入工作熱情，奉獻崗位演講稿。

有了奉獻崗位的精神之后，接下來需要做什么呢？此時此刻，我想到了兩個詞，就是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是伴隨一個人一生的事情，每個人都需要學(xué)到老活到老，人生才會沒有白活。學(xué)習(xí)是工作的基本保證，也是創(chuàng)新的精神食糧。在當今世界，我們聽到最多的一個詞，我想莫過于創(chuàng)新了，創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備條件，還是一個國家發(fā)達的動力，是一個民族進步的靈魂。創(chuàng)新具有很大的力量，是市場轉(zhuǎn)型所必須具備的。我們每個人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯有一句名言：“人類思維是‘地球上最美的花朵’，而創(chuàng)新思維更璀璨”。如果一個人，他只懂得本本分分的做好自己的工作，不懂得變通，不會多思考，他哪怕有再多的奉獻熱情，他的能力也得不到體現(xiàn)。所以，我認為，推動市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我們要學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題，及時認識不足，多觀察、多留心工作中的細微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)更好更快發(fā)展，市場轉(zhuǎn)型演講稿。

朋友們，2011是十二五規(guī)劃的開局之年，也是市場轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一年。在這個特殊的歷史時刻，你做好奉獻崗位的準備了嗎？你擁有創(chuàng)新的動力了？就讓我們抓住歷史機遇，助推市場轉(zhuǎn)型，奉獻平凡崗位吧！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇五

曾十年，門庭若市，市場如荼，雄心壯志可比天；轉(zhuǎn)眼逝，遍地狼煙，千瘡百孔，愁云密布滿江水。用這句話作為開篇，來描述煤炭企業(yè)從業(yè)者現(xiàn)在的心情恰如其分。作為煤炭運銷行業(yè)的一員，我結(jié)合海爾的管理模式，想從誠信服務(wù)方面，來談?wù)劽禾科髽I(yè)的轉(zhuǎn)型問題。

一、史事經(jīng)典，引以為鏡

先來看看史事。春秋戰(zhàn)國時，秦國的商鞅為了樹立威信，推進改革，商鞅在都城南門外移木賞金的故事，大家耳能熟詳，商鞅這一舉動，在百姓心中樹立起了威信，而商鞅接下來的變法就很快在秦國推廣開了。新法使秦國漸漸強盛，最終統(tǒng)一了中國。

再來說個經(jīng)典。1985年，海爾集團張瑞敏因一臺冰箱出問題，毅然率眾在車間怒砸76臺問題冰箱的事，我們還可以記憶猶新，記得從那以后買冰箱的第一選擇，就成了“海爾”，究其原因，讓人最放心的就是它的服務(wù)和質(zhì)量。如今的海爾集團，已經(jīng)從一個瀕臨倒閉的國有企業(yè)，成為了享譽全球的中國第一名牌企業(yè)。

最后來回想一下，我們煤炭企業(yè)曾經(jīng)的服務(wù)。客戶簽合同要溝通好領(lǐng)導(dǎo)找業(yè)務(wù)員，草簽了合同等蓋章，來來回回好幾趟，最后也許到結(jié)算的時候才能拿到正式的合同。好不容易合同履行了，拉到煤場一看質(zhì)量有問題了，趕快聯(lián)系銷售單位，銷售單位自己沒辦法決定，與生產(chǎn)礦井協(xié)商，生產(chǎn)礦井為了利潤指標，推三阻四，最后會給客戶在損失上承擔一部分。問題誠然解決了，但客戶的心卻傷了。到了如今，煤炭市場從賣方市場變成了買方市場，客戶就必然離我們更遠了。

對照一下，海爾的營銷理念“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”，我們賣了產(chǎn)品得到了利潤，但是丟掉了信譽、丟掉了人心。要為人先立信，煤炭企業(yè)要贏得客戶、贏得市場、贏得效益，在此企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，必須首先從誠信服務(wù)方面開始轉(zhuǎn)型。

二、誠信、服務(wù)的概念

1、誠信。在一般意義上，“誠”即誠實誠懇，主要指主體真誠的內(nèi)在道德品質(zhì)；“信”即信用信任，主要指主體“內(nèi)誠”的外化?！罢\”更多地指“內(nèi)誠于心”，“信”則側(cè)重于“外信于人”?！罢\”與“信”一組合，就形成了一個內(nèi)外兼?zhèn)?，具有豐富內(nèi)涵的詞匯，其基本含義是指誠實無欺，講求信用。

美國著名學(xué)者佛蘭克林從理性的角度出發(fā)，認為誠信是一種工具，而信用就是金錢，他說過：“要記住，信用就是金錢。如果一個人把他的金錢放在我這里，逾期不取回，那就將利息或者在那段時間用這筆錢可以得到的一切給了我。只要一個人信用好、信譽高，并且善于用錢，這種所得的總額就相當可觀?！边@就是說，信用是一種能為人們帶來物質(zhì)財富的精神資源。所以，在市場經(jīng)濟中，必須充分發(fā)揮這種無形資產(chǎn)的社會功能。

2、服務(wù)。服務(wù)在字義上來說是履行某一項任務(wù)或是任職某種業(yè)務(wù)，在中文地區(qū)以及法國等，也將它當作為了公眾做事，替他人勞動的涵義。其它一般西洋地區(qū)的這句話是個經(jīng)濟用語，涵蓋所有在買賣過程后不會有物品留下，提供其效用來滿足客戶的這類無形產(chǎn)業(yè)。

在現(xiàn)代社會上，服務(wù)的涵義越來越廣泛。以產(chǎn)品和服務(wù)來做個區(qū)別來說，服務(wù)是具有無形特征卻可給人帶來某種利益或滿足感的可供有償轉(zhuǎn)讓的一種或一系列活動。服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結(jié)果。

三、做到誠信服務(wù)之建議

誠信服務(wù)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、科技進步、營銷策略、員工素質(zhì)等方方面面。煤炭企業(yè)要建立良好的品牌和企業(yè)形象，必須從誠信服務(wù)開始，最終實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

1、從服務(wù)質(zhì)量上立信

煤炭產(chǎn)品受地質(zhì)條件不穩(wěn)定的影響，質(zhì)量控制是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的`一大難題。保證優(yōu)異和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵在于全體職工高度重視，樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量就是效益的理念，通過強化源頭控制，嚴格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)、超水折噸”的管理規(guī)定和加大洗選力度等措施，努力控制和提高煤炭質(zhì)量。尤其是當前煤炭形勢錯綜復(fù)雜，市場需求低迷，面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，更要把好品質(zhì)關(guān)，完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢測手段，特別是把形式和口號上的質(zhì)量服務(wù)，落實到生產(chǎn)、經(jīng)營的實際行動中，杜絕忽視產(chǎn)品質(zhì)量的做法，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶的青睞和信任。

2、在服務(wù)品牌上樹信

煤炭企業(yè)受長期計劃經(jīng)濟和粗放式管理的影響，品牌建設(shè)尚處于起步階段，產(chǎn)品只有煤種品牌而沒有享譽市場的品牌商標，企業(yè)形象仍然與高勞動強度、粗放經(jīng)營、低技術(shù)含量、高危險程度相伴。實施品牌戰(zhàn)略必須加強品牌文化建設(shè)，通過文化管理、文化溝通、文化導(dǎo)向和文化創(chuàng)新，始終倡導(dǎo)和貫徹誠信服務(wù)，充分挖掘出企業(yè)文化特有的生命力和擴張力，達到文化與產(chǎn)品和企業(yè)形象相互交融、相得益彰的良好境界。一是要培育共同的價值觀，樹立正確的企業(yè)價值目標，培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。二是要著力塑造企業(yè)良好形象。打造企業(yè)品牌，宣傳企業(yè)品牌，讓客戶信賴產(chǎn)品，讓市場認可品牌，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度。三是要樹立以人為本的觀念。貫徹尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，在員工中建立起共同的理想目標、價值觀念、形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力。四是要著力創(chuàng)造優(yōu)美的內(nèi)外部環(huán)境，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶，內(nèi)增凝聚力，外強競爭力，最終提高企業(yè)的市場信譽。

3、服務(wù)客戶要講誠信

服務(wù)客戶是一個長期而永恒的營銷理念和話題，只有做到了尊重和理解客戶，始終以一顆誠實中肯的心去對待客戶，在實際服務(wù)客戶的過程中，把有形和無形的服務(wù)結(jié)合起來，為客戶排憂解難，才能在客戶中立信，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。一是要建立一套切實可行的客戶服務(wù)體系。首先可以從合同簽訂過程中，讓客戶少跑點路，可以考慮一個專門的大廳進行一站式服務(wù)，約定時間給客戶交付合同；其次可以分地區(qū)的設(shè)立一些服務(wù)熱線，為客戶答疑解惑、排憂解難。二是要用客觀誠信地處理客戶提出的商務(wù)糾紛。從合同簽訂的條款出發(fā)，客觀對待、公平誠信，該解釋的一定要耐心解釋，該協(xié)調(diào)的一定要協(xié)調(diào)，該賠付的一定要賠付，切實維護合同的法律效能和客戶的實際利益。三是要在整個的生產(chǎn)、洗選、運輸、交付、結(jié)算、售后等過程中，要抱有誠實守信的意識和理念。視服務(wù)為事業(yè)，質(zhì)量為生命，持之以恒，讓客戶放心，讓客戶滿意。這里我想借用一下海爾的產(chǎn)品銷售理念，那就是讓產(chǎn)品“走出去、走進去、走上去”。我們要考慮讓我們的產(chǎn)品走出去，走進客戶中，并在此過程中用誠信服務(wù)讓產(chǎn)品在客戶中立信，成為客戶心中的品牌。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們應(yīng)該相信，通過我們的認真努力和誠信服務(wù)，經(jīng)過不長的時間，必定會撥云見日，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，譜寫出新的篇章。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉(zhuǎn)型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻。

當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場化經(jīng)營，公司化運作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于郵政儲蓄網(wǎng)點的不滿和期望，以及郵政儲蓄網(wǎng)點運營效率低下等因素都迫切要求對現(xiàn)有網(wǎng)點進行轉(zhuǎn)型。 “物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，我們郵政為全面提升營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競爭力，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益，通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化。

習(xí)慣的改變需要引導(dǎo)和規(guī)范，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持。我對網(wǎng)點前期轉(zhuǎn)型工作進行深入分析其中的不足并且總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容，包括四點：1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導(dǎo)；2、加強對營業(yè)廳聯(lián)動協(xié)銷的固化，提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話術(shù)的運用效果并對各崗位的管理工具表格進行固化督導(dǎo)；3、對理財經(jīng)理的建檔和維護進行固化；4、固化并提升支局長精細化管理水平。

在轉(zhuǎn)型過程中，我要不斷強化柜員培訓(xùn)，不斷增強柜員專業(yè)能力。利用一切形式和手段，對柜員進行專業(yè)技能訓(xùn)練，可采取專業(yè)知識測試、晨夕會督導(dǎo)、轉(zhuǎn)型座談會，讓大家于潛移默化中提高對轉(zhuǎn)型重要性的認識，增強對業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能學(xué)習(xí)鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉(zhuǎn)型，又能在轉(zhuǎn)型過程中得到鍛煉和提升，然后進行嚴格考核。關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻，我將用心正在從事或?qū)⒁媾R的每項轉(zhuǎn)型工作，努力在本職工作的每個細節(jié)能夠盡善盡美。

期一，這位客戶急匆匆地走到理財經(jīng)理那要求把她存折上辦理的日日升產(chǎn)品二十萬全部贖回，并且要當時取現(xiàn)，大堂經(jīng)理得知這一情況后走上前笑著對她說：“根據(jù)我行規(guī)定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預(yù)約，請問您提前預(yù)約了嗎？”此時，客戶著急地說：“我家里有急事，臨時決定要用錢，所以我沒有提前預(yù)約，我真有急事??！”大堂經(jīng)理一看這位客戶如此緊張，趕緊說您不要著急，“我給您問問，如果現(xiàn)金充足的話，一定滿足您的需求”，在等待的過程中開始有意識的跟這位客戶溝通，在溝通的過程中，大堂經(jīng)理親切、禮貌的服務(wù)態(tài)度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經(jīng)理取這二十萬要去工行轉(zhuǎn)賬，用幾天辦完事還要存回來，辦理完相關(guān)手續(xù)后，這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過后一個星期，這位客戶提著三十萬來辦理理財并且要找那天幫她服務(wù)的大堂經(jīng)理，說：“那天那位大堂經(jīng)理真是幫了我的大忙，以后存錢我就找她，你們郵政的服務(wù)真是太好了！”

在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級的這段時間里我深深地感到，只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務(wù)，用我們的服務(wù)去感化客戶拴住客戶。我們要用細致的服務(wù)打動客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任，建立以客戶為中心的經(jīng)營發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中心點，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，才會走向更好。我堅信轉(zhuǎn)型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！

謝謝大家！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇七

“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.

轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計。上世紀90年代，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重組。之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.

ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀郭士納時代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時代正在對高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。

20xx年初，tcl集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強資產(chǎn)的流動性，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇八

大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力”。

自從20xx年來到單位，我一直在項目上擔任安全員進行安全管理工作，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的，我們是施工企業(yè)，主要任務(wù)就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，才能更有效的促進企業(yè)的發(fā)展！

然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習(xí)的基礎(chǔ)上的；習(xí)近平總書記治國理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署，九分落實；中國軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；治國治軍如此，企業(yè)跟項目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了，重頭就是下來的執(zhí)行了！道理很簡單，執(zhí)行力強，企業(yè)就能逢山開路，遇水搭橋，最終實現(xiàn)目標，執(zhí)行力弱，就會錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導(dǎo)致一敗涂地；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力強了，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會更穩(wěn)、更快，那么我們該怎么去提升制度執(zhí)行力呢？我認為重要的有三點：

20xx年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現(xiàn)場觀摩會，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現(xiàn)場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場、設(shè)計標語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負責人將每項工作進行分解，責任到人，并制定了每日目標，最后在所有人的相互配合下，層層落實，我們終于順利的舉行了一場成功的現(xiàn)場觀摩會。如果沒有明確的目標，工作沒有落實到每一位責任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標和責任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時員工的責任心也決定執(zhí)行力。

流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責清晰，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執(zhí)行力也就到位了！

深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要，制度的執(zhí)行力更重要，我堅信不疑，經(jīng)過我們建投人的共同努力，我們的執(zhí)行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇九

大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會議，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間推心至腹的交談和溝通。

我是來自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發(fā)展》。

為了加快發(fā)展中國特色郵政事業(yè)，省公司黨組提出了

“社會認同，員工滿意，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景。其理念使我了解到，無論你從事哪個工作崗位都要認任真真，始終如一，在自身崗位上發(fā)揮自己特長使工作做到盡善盡美，可能有時你的付出，并不一定會得到相應(yīng)的回報，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。

就像一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；就像一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；就像一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

計。賀卡申報的流程是嚴格且復(fù)雜的，如授權(quán)書信息不準確、錯填都會直接導(dǎo)致申報的成功與否，對于開展賀卡工作的進度，以及對后面賀卡后期維護工作都有嚴重的影響，所以不管有多復(fù)雜，我都會積極與客戶、客戶經(jīng)理和設(shè)計人員進行溝通，清晰地、準確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息，授權(quán)哪些資料，并解釋為什么需要填寫這些信息，授權(quán)這些資料，以確保信息的準確率。申報市局時，再與其溝通確保一次性申報成功，以提高我們局賀卡工作的效率，期間就算加班加點我也要完成當天的申報工作。每一次成功的申報就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學(xué)校，在郵政工作能豐富自己的經(jīng)驗，增長智慧，在工作中獲得技能和財富。

我認為愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：“思想有多遠，我們就能走多遠”。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

工都發(fā)展了，郵政就有更大的發(fā)展。

發(fā)言完畢，謝謝大家。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十

本報記者陳元春

央行行長戴相龍多次講話，表示要加快發(fā)展資本市場，提高直接融資比例，支持符合條件的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。全國政協(xié)財經(jīng)委員會副主任劉鴻儒也呼吁，中國證券市場的發(fā)展有賴于債券市場尤其是企業(yè)債券市場的協(xié)調(diào)發(fā)展，并指出創(chuàng)新與國際化是中國債券市場的發(fā)展趨勢。機構(gòu)則是聞風(fēng)而動，各種層次以債券市場發(fā)展為主題的研討會信息不斷見諸報端，表面上看是務(wù)虛，實際上則是熱身。陽光轉(zhuǎn)債的亮相更是實質(zhì)性舉動，標志著可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行重新進入實質(zhì)性操作階段，更強化了輿論的影響力，市場強烈預(yù)期企業(yè)債發(fā)展的新時期就要到來了。

國際成熟市場上，債券融資比例遠高于股權(quán)融資比例，美國公司債券發(fā)行超過2500億美元，是同期股票發(fā)行量的5.8倍，有199家公司通過發(fā)行股票融資，而有1592家公司通過發(fā)行債券融資。美國聯(lián)邦基金利率經(jīng)過11次降息，維持在40年來的最低水平1.75％上，在低利率時期，企業(yè)債券凸顯了收益率較高，風(fēng)險相對較小的優(yōu)勢，受到了眾多投資者的青睞。

我國企業(yè)債券市場則是證券市場發(fā)展中的一條短腿，在人民幣利率連續(xù)大幅度降低之后，國債發(fā)行抓住了時機，發(fā)行成本不斷下降，而企業(yè)債則仍繼續(xù)在低位徘徊。直到目前為止，只有11只企業(yè)債在交易所上市交易，發(fā)行規(guī)模約為200億元，二級市場的流動性很差，日均成交量不足5000萬元，約占總規(guī)模的2.5‰，換手率也遠低于國債和股票。其他一些少量的地方企業(yè)債券，還根本沒有流通場所。

企業(yè)債發(fā)展滯后固然有企業(yè)方面的原因，從企業(yè)角度考慮，發(fā)債融資要還本付息，而發(fā)股融資，想分配就分配，不分配投資者也根本奈何不得，而且股票融資后還可以通過配股和增發(fā)募集到更多的資金。因此企業(yè)對債券融資的沖動本來就不大，特別是在我國國有企業(yè)中還存在一股獨大和內(nèi)部人控制現(xiàn)象，很多國有企業(yè)就是融到錢就不想還，這樣大家就只能是往股票發(fā)行這一條道上擠。

本來企業(yè)積極性就不高，再加上還有制度方面的原因，限制了企業(yè)債券市場的發(fā)展，現(xiàn)有的法律法規(guī)為控制企業(yè)發(fā)行的'違約風(fēng)險，規(guī)定了許多條條框框，特別是債券的利率不得高于銀行同期儲蓄存款利率40％的限制，使得只有a級企業(yè)債券才有發(fā)出去的可能，而a級企業(yè)融資渠道廣，信譽好，甚至都是國有商業(yè)銀行追逐的優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)債的動力自然不足，長此以往的結(jié)果就是不發(fā)企業(yè)債券。

企業(yè)債券的滯后發(fā)展局面已經(jīng)造成了不良后果。從宏觀層面看，不利于儲蓄資金的合理分流，使企業(yè)再融資變的困難重重，特別是對銀行來說，資金過分集中，不利于金融風(fēng)險的防范和化解，最終怕對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生負面影響。從微觀投資主體看，目前利率處于絕對低水平，資金急切尋找出路，而投資渠道卻太少。在股票市場巨大的風(fēng)險面前，大量資金涌入國債市場，無論是固定利率券還是浮動券均不斷創(chuàng)出新高，市場平均收益率節(jié)節(jié)下挫，大量資金因缺乏出路而不得不繼續(xù)戀戰(zhàn)已經(jīng)蘊藏很大風(fēng)險的國債市場。實際上投資者是如饑似渴地盼望市場能夠提供眾多不同信用、不同收益及不同風(fēng)險的投資工具和投資機會。

因此企業(yè)債券市場必須進行制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)債積極性，使制度不僅能夠規(guī)范企業(yè)債券的發(fā)行行為，而且還能夠引導(dǎo)企業(yè)債券向市場化方向發(fā)展，預(yù)計新的《企業(yè)債券管理條例》肯定會包含多處創(chuàng)新，如果能夠在監(jiān)管體制、利率形成機制、市場流通等方面進行較大改革，即從發(fā)行和流通兩方面疏通市場，解決了以前令投資者裹足不前的問題，相信投資基金、保險資金、券商等機構(gòu)和個人投資者都會積極參與企業(yè)債投資，企業(yè)債券市場將會因此快速成長，就要迎來一個新的發(fā)展時期。

來源:中國證券報2002.5.10

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：

大家好!

今天我演講的題目是：轉(zhuǎn)變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。

拿破侖.希爾在成功學(xué)中說：“一切緣于觀念?！?說到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。

其中一個農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個農(nóng)民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。

兩種不同的觀念，令兩個人的生活發(fā)生了根本性的改變。

回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。

由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。

撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個風(fēng)雨春秋。

在這14000多個日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機車，發(fā)展成集客貨車、內(nèi)燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!

是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上，用智慧換來的碩果。

轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動”。

鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號，就極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。

對于我們來說，理念左右經(jīng)營，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經(jīng)營理念，只會羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。

成功只代表過去。

如今，同行之間的競爭在不斷升級，當前和今后一個時期，鐵路面臨進一步加快發(fā)展的良好機遇和有利條件。

時不我待，催人奮進。

這樣的大好形勢，對于我們工廠來說，無疑是個難得一遇的戰(zhàn)略機遇期，我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點，才能適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升制造水平，才能讓企業(yè)永遠走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。

面對新的歷史任務(wù)，我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念。

那應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念?轉(zhuǎn)變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必須要忠于工廠事業(yè)，牢固樹立在工廠獲取報酬一天，我們就應(yīng)忠于工廠事業(yè)一天，為工廠奉獻智慧一天的思想。

如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么現(xiàn)在，我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。

在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營理念，用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng)，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進的.管理理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念，增強和提高市場開拓競爭能力，去創(chuàng)造工廠的美好未來!

有道是“思路決定出路，觀念決定貧富。”如果我們能積極、主動、負責、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!

春天里的中華家園，萬物復(fù)蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。

春風(fēng)中的神州大地，風(fēng)情萬千，播種希望，孕育激情。

聽，八桂大地，鳥語花香，風(fēng)生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風(fēng)光無限。

放眼于當今的鐵路行業(yè)，要提高行業(yè)競爭力，就要提高對市場競爭的認識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準備。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風(fēng)，攜手同心，同舟共濟，立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，為造出一流的機車、客車、貨車而奮發(fā)圖強，為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

自黨的十八大以來，在全黨范圍內(nèi)掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。

這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關(guān)系的重要途徑。

下面，我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經(jīng)營發(fā)展當中，指導(dǎo)我行的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。

一、要深刻認識到教育實踐活動對對六安農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用

當前，農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標是成為“資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、內(nèi)控完善、管理嚴密、財務(wù)良好、服務(wù)高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。

面對瞬息萬變的市場形勢，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這一目標?我想，這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。

我們要以群眾路線教育實踐活動為載體，充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。

只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進。

只有密切干群關(guān)系和黨群關(guān)系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協(xié)力，共謀我行的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起

作為一名支行長，我必須做好組織、協(xié)調(diào)工作，并按質(zhì)按量完成上級交付的各項工作。

要具備良好的配合意識，當好行長的參謀和助手。

同時，作為支行領(lǐng)導(dǎo)，更是支行工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和活動參與者。

我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學(xué)習(xí)提高，帶頭到基層調(diào)研，帶頭聽取群眾意見，帶頭和群眾談心，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行自我整改，解決“四風(fēng)”問題。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過一級做給一級看，一級推動一級干的方式，在支行內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚，切實轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風(fēng)。

三、多措并舉，保證教育實踐活動有成效

(一)帶頭學(xué)習(xí)，增強群眾意識和服務(wù)意識

首先，要成立學(xué)習(xí)小組，實行一把手責任制。

著重學(xué)習(xí)《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。

每次學(xué)習(xí)后，要求黨員干部撰寫心得體會。

同時，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民主生活會上開展批評和自我批評。

這樣，工作人員才能真正將責任擔在肩上，將群眾放在心上，切實為群眾服務(wù)，改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的作風(fēng)問題。

(二)深入基層，加強整改

我們六安農(nóng)商行的發(fā)展，離不開廣闊的三農(nóng)市場，更離不開當?shù)剞r(nóng)民群眾的支持。

可以說，我行和“農(nóng)”字是唇齒相依的。

支行廣大黨員干部必須將支農(nóng)服務(wù)作為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點與落腳點。

首先，要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化群眾意識和責任意識，扎實開展金融服務(wù)進村入戶工作。

圍繞廣大農(nóng)戶及小微企業(yè)的金融需求，主動提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，最大限度地惠及“三農(nóng)”民生，將支行打造為當?shù)刂мr(nóng)服務(wù)的“主力銀行”。

其次，要加強基層調(diào)研，走到群眾身邊了解他們對農(nóng)商行的看法和訴求。

要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議，并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總，上報領(lǐng)導(dǎo)，然后，再加以整改，不斷完善服務(wù)的方式方法。

最后，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要少說話，多做事，當好領(lǐng)頭羊，當好調(diào)研員，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，切實為客戶和群眾解決實際問題。

(三)突顯差異化經(jīng)營服務(wù)理念，爭創(chuàng)更多效益

支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開展差異化經(jīng)營服務(wù)，將差別服務(wù)做細做實。

并將其成為維系大客戶的重要手段。

比如，可以采用親情化、個性化的服務(wù)方式，為重要客戶提供電話預(yù)約、上門服務(wù)、優(yōu)先辦理等服務(wù)。

同時，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節(jié)假日的時候送上一份小小的祝福和關(guān)懷，從而拉近和客戶間的距離。

另外，要在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下，大力開發(fā)各種中間業(yè)務(wù)，以挖掘新的經(jīng)濟增長點。

當前，電子銀行業(yè)務(wù)有著良好的市場前景，應(yīng)作為重點發(fā)展對象。

(四)加強內(nèi)控風(fēng)險管理，降低不良貸款率

由于行業(yè)的特殊性，銀行本身帶有不小的經(jīng)營風(fēng)險。

因此，風(fēng)險防控工作是銀行管理中的重要內(nèi)容。

作為支行負責人，我必須要清楚認識到風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展間的聯(lián)系。

帶頭遵守支行的各項規(guī)章制度，并積極引導(dǎo)職工，增強他們風(fēng)險防范意識。

另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細的清收計劃，確保順利完成不良貸款清收工作。

同時，要進一步完善貸款制度，嚴把貸款審核關(guān)，盡量降低不良貸款率。

(五)重視員工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對象。

作為支行行長，我必須對本行員工負責，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

首先，在工作中要多和員工溝通，關(guān)心他們的困難，積極為他們排憂解難。

同時，要適時給予他們贊揚和激勵，以增強他們的工作動力。

其次，健全績效考核機制，科學(xué)制定考核標準，以確?？己说墓健⒐?、合理。

通過獎勤罰懶，以激發(fā)職工的工作主動性。

另外，要人盡其才，并積極為能力強、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工提供晉升機會。

最后，要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽感和團隊合作精神，從而起到凝心聚力的作用。

俗話說：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”。

我們不能將群眾路線教育實踐活動停留在口頭上，而應(yīng)該將它盡快轉(zhuǎn)化到實際行動中。

同志們，讓我們從現(xiàn)在做起吧，將群眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。

這樣，才能不斷推進六安農(nóng)商行的持續(xù)健康發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十二

農(nóng)村發(fā)展演講稿范文篇1 近年來，隨著××鄉(xiāng)招商引資環(huán)境不斷改善，一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、提升。環(huán)境保護列入重要議事日程，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟，推進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷加大農(nóng)村污染防治和生態(tài)保護力度，努力打造生態(tài)和諧文明××。

一、著力改善農(nóng)村居民飲用水安全。××鄉(xiāng)始終把保障農(nóng)村飲用水安全作為農(nóng)村環(huán)境保護工作的首要任務(wù)來抓，不但讓群眾喝上水而且喝上放心水，一是采用修建飲水工程、架設(shè)飲水管網(wǎng)的方法來改善農(nóng)戶引水安全，每年投入人畜引水安全工程改造資金達20萬元，2008年投入資金40萬元，架設(shè)水管網(wǎng)23.5公里，改善了12個村民小組的人畜飲水安全;二是保護農(nóng)村飲用水源安全，在群眾建房時引導(dǎo)群眾對生活用水和家禽糞便的排放做到安全排放，保障飲用水源的安全，確保群眾引水安全，很大程度上也保障了群眾的身體健康;三是優(yōu)化農(nóng)村生活用能結(jié)構(gòu)，積極推廣沼氣、太陽能等清潔能源，控制群眾濫伐濫砍樹木，減少對森林的破壞，保護了當?shù)氐纳仲Y源。

劃已完成，規(guī)劃包括了總體規(guī)劃、給水工程規(guī)劃、排水工程規(guī)劃、綠地規(guī)劃、燈光工程規(guī)劃等，對集鎮(zhèn)的污水排放進行了科學(xué)的規(guī)劃。一是注重改善集鎮(zhèn)引水安全。該鄉(xiāng)集鎮(zhèn)飲用水存在用水緊張、管網(wǎng)老化等問題，為了解決群眾飲水安全問題，2006年完成集鎮(zhèn)規(guī)劃后，該鄉(xiāng)啟動了集鎮(zhèn)飲水管網(wǎng)建設(shè)，現(xiàn)已投入資金80余萬元科學(xué)合理的對集鎮(zhèn)水管網(wǎng)進行了改造，改善了群眾用水質(zhì)量。二是注重排水工程建設(shè)。2006年，該鄉(xiāng)投入300萬元，在集鎮(zhèn)安裝了4800米排水管網(wǎng)，徹底改善污水亂排的現(xiàn)象。三是注重集鎮(zhèn)垃圾處理。該鄉(xiāng)集鎮(zhèn)人口約有5000人，每天都產(chǎn)生了大量的生活垃圾，而垃圾的堆放處理存在著很大的難度。2007年投資5萬元新建一個小型垃圾處理場，減少了環(huán)境污染。四是注重集鎮(zhèn)衛(wèi)生管理。為了營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，首先，2008年成立街道管理委員會，對集鎮(zhèn)的秩序及衛(wèi)生進行監(jiān)督。集鎮(zhèn)內(nèi)每50米擺放垃圾桶2個，聘請4名保潔員，對垃圾和街道每天都進行清掃;其次，街道管理委員會發(fā)揮其作用，每半月由鄉(xiāng)政府牽頭相關(guān)部門參與，對集鎮(zhèn)內(nèi)住戶進行衛(wèi)生檢查，要求住戶嚴格執(zhí)行門前三包制度，對違反集鎮(zhèn)衛(wèi)生管理制度的第一、二次進行口頭警告，嚴重違反的給予罰款;第三，每次趕集日嚴格督促商戶保障集鎮(zhèn)秩序及衛(wèi)生，不允許出現(xiàn)垃圾亂堆放的現(xiàn)象。五是注重集鎮(zhèn)綠化美化。2008年，投入6萬元對集鎮(zhèn)主街道進行了綠化，栽種榕樹60棵、油棕120棵，草坪綠化500平方米。

色產(chǎn)業(yè)。該鄉(xiāng)現(xiàn)有橡膠10萬畝，茶葉4萬畝，紫膠1萬畝，八角6000畝，森林覆蓋率達80%。近年來未出現(xiàn)森林火災(zāi)，對出現(xiàn)亂砍亂伐現(xiàn)象嚴肅處理，做到全力保護自然生態(tài)環(huán)境。

農(nóng)村發(fā)展演講稿范文篇2 新農(nóng)村建設(shè)的有生力量，選聘畢業(yè)生到農(nóng)村任職不僅是一次難得的機遇，更是一種成長的歷練和成熟的考驗;創(chuàng)先爭優(yōu)活動是大學(xué)生村官提素強能、帶領(lǐng)農(nóng)民學(xué)科技、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理的有效載體，因此，作為一名新時期的大學(xué)生村干部，我們既要身體力行地投入到此次活動中來，又要立足自身的實際，真抓實干的工作;不斷的加強自身的素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和好的學(xué)習(xí)能力;在不斷加強理論知識的同時要樹立堅強的黨性原則，服從紀律，服從組織召喚，顧全大局;在工作中，堅持自己的原則、善于團結(jié)同志。在本次“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”活動中，我決定從以下幾個方面做起：

第一、在農(nóng)村基層的創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展活動中，我會認真做好本職工作，爭當優(yōu)秀

我會在本次活動中積極搞好宣傳教育和發(fā)動工作，營造濃郁的活動氛圍;嚴格落實上級黨組織的相關(guān)要求，結(jié)合本地實際，制定好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的相關(guān)制度辦法;抓好先進典型的挖掘培養(yǎng)和宣傳，帶動更多的黨組織和黨員參與到活動中來;作為大學(xué)生村干部，我首先會加強學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高為群眾服務(wù)的水平和能力，以帶領(lǐng)和帶動群眾致富、服務(wù)農(nóng)民群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定、促進本村經(jīng)濟發(fā)展的實績，爭當優(yōu)秀，為創(chuàng)建先進黨組織和新農(nóng)村建設(shè)做出自己的貢獻。

第二、扎根基層，立足實際，充分發(fā)揮自身的作用

我們雖說都接受了高等教育，但是對農(nóng)村問題往往認識不深，很容易從書本出發(fā)，從書本中找答案，這就使農(nóng)民群眾關(guān)心的問題依舊得不到解決。因此，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動性，加強自身學(xué)習(xí)的同時深入群眾，了解群眾，認真做好調(diào)查研究，真正從農(nóng)民群眾的利益出發(fā)，解決農(nóng)民群眾最關(guān)心的問題。

第三、積極協(xié)助村黨 組織做好創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作，確?；顒尤〉脤嵭В嬲龠M本村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)!

一是加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己。在創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展活動中，應(yīng)堅定理想信念，以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力帶頭用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)掌握新知識新技能，不斷加強自身理論素養(yǎng)和實踐能力;同時要做到虛心向基層廣大干部群眾學(xué)習(xí)，做到在干中學(xué)，學(xué)中干，切實提高自身落實科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力，爭做勤學(xué)善用、勇于創(chuàng)新的模范。

二是把全心全意為人民服務(wù)作為自己的宗旨。我們處在農(nóng)村基層最一線，最根本就是要做到真心實意幫助群眾排憂解難，要俯下身子，經(jīng)常深入田間地頭，深入群眾，掌握村情民意，真正了解群眾的所需、所想、所急;同時還要主動聯(lián)系服務(wù)群眾，力所能及地為群眾特別是生活困難的群眾解決生活困難，與廣大黨員共同努力真正實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好群眾的根本利益，不斷密切同群眾的關(guān)系。

三是發(fā)揚無怨無悔、無私奉獻的精神。愛崗敬業(yè)、甘于奉獻

是在平凡工作崗位上爭創(chuàng)佳績的最好詮釋。我會牢記“農(nóng)村廣闊天地大有作為”的教誨，時刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，帶頭弘揚正氣，做好干部群眾的表率;同時要充分發(fā)揚志愿者“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，本著對群眾和組織高度負責的精神，以極強烈的責任感盡職盡責，真正做到埋頭苦干，無私奉獻，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻青春才智。

四是做好帶頭致富的領(lǐng)頭羊。發(fā)展是永恒的主題，作為農(nóng)村發(fā)展的骨干力量，農(nóng)村黨員干部帶頭強村富民具有十分重要的意義。我會與村兩委干部因地制宜的探討村莊發(fā)展之路和興村富民新方法，不斷增強科學(xué)發(fā)展的信心;同時要學(xué)習(xí)借鑒先進典型，從看 先進村的發(fā)展和學(xué)優(yōu)秀農(nóng)村帶頭人的經(jīng)驗，結(jié)合本村實際，帶領(lǐng)廣大群眾共同致富。

單和平凡，但我認為，只要懷著一顆服務(wù)的心、一顆奉獻的心把這些事情干好了，也就不簡單不平凡了。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的主題，我會一直發(fā)揚這種精神，真正做到“學(xué)習(xí)優(yōu)，作風(fēng)優(yōu)，素質(zhì)優(yōu)”“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”。今后我會更加努力工作，接受群眾監(jiān)督，切實增強服務(wù)意識，把提高服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)在每一個具體行動上，更好地為人民服務(wù)，以實際行動，積極發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，為**村的新農(nóng)村事業(yè)添磚加瓦，同時更好的體現(xiàn)新時期大學(xué)生村干部的人生價值!

剛鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)人民政府作了工作報告，報告系統(tǒng)的

總結(jié)

一、認清形勢，迎難而上，增強發(fā)展的信心和勇氣

力的組織保證和技術(shù)支持。二是繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的投入不動搖。今年，我們將千方百計增加對農(nóng)業(yè)的投入，繼續(xù)堅持各項支農(nóng)惠農(nóng)的政策，完善對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持保障機制。各村也要站在全局的高度，站在繼續(xù)推動科學(xué)發(fā)展，保持農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的高度，增加對產(chǎn)業(yè)的投入?？刂坪涂s減一切不必要的開支，特別要引導(dǎo)一些有油建收入，征地補償收入的村把資金投向產(chǎn)業(yè)，鼓勵農(nóng)業(yè)盡快脫貧致富。三是繼續(xù)堅持保農(nóng)民增收的目標不動搖。要在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上開發(fā)農(nóng)民新的增收渠道，大力發(fā)展特色種植，反季節(jié)種植，要鼓勵群眾發(fā)展小型養(yǎng)殖，對今年規(guī)劃的幾個規(guī)模養(yǎng)雞和母豬繁育基地，要積極予以扶持，發(fā)揮養(yǎng)殖大戶的輻射帶動作用。要繼續(xù)實施優(yōu)果工程，提高商品率，要進一步調(diào)動村級干部支持和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性，對有積極性的大干大支持、小干小支持，確保全年人均增收470元目標的實現(xiàn)。四是繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)包村包點，干部包園的機制不動搖。落實領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包園責任制，在全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包抓“四個一”的基礎(chǔ)上繼續(xù)實行副職領(lǐng)導(dǎo)包村干部包園，要對領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包園實行掛牌管理，加強監(jiān)督檢查，確保取得實效。

二、強化監(jiān)督檢查，落實工作責任，全力維護社會和諧穩(wěn)定

點、難點問題，對存在的信訪隱患要主動出擊，變上訪為下訪，變“滅火”為“防火”。要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)臺帳，抓好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;要有針對性的抓好采石場、病險庫壩、磚廠和道路運輸?shù)戎攸c行業(yè)和重點部位的監(jiān)督檢查，堅決杜絕三、四輪載人，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。要加強社會治安綜合治理工作，建立和完善治保會、治安巡邏隊，護村隊;要全面推行以村聯(lián)防，十戶聯(lián)防的成功經(jīng)驗;要嚴厲打擊村霸、村蓋子等黑惡勢力，要充分發(fā)揮村級警務(wù)室在搜集信息，調(diào)處糾紛等方面的職能作用，確保社會和諧穩(wěn)定，建設(shè)“平安”。

三、抓好項目建設(shè)，突出工作重點

從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，下大力氣為群眾辦實事，辦好事，改善民生。一是加強農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施建設(shè)。開工毛溝水泥路，崖底--后山堯四級砂石路和下坪--的柏油路建設(shè)，爭取審批和立項老莊灣過水橋、崖底過水橋、曹劉溝過水橋，改善群眾的出行環(huán)境。配合水庫供水尾留工程，解決沿線群眾的生產(chǎn)生活用水。完成的基本農(nóng)田建設(shè)和上坪舊壩改造，配合水利水保局啟動崖底以上壩系建設(shè)。二是完成減災(zāi)安居工程建設(shè)。完善臥虎灣減災(zāi)安居尾留工程，啟動村減災(zāi)安居工程，改善群眾的居住條件。三是推進農(nóng)村衛(wèi)生室的建設(shè)。今年完成三個村衛(wèi)生室的改擴建，解決群眾看病難的問題。四是繼續(xù)整合教育資源，配合中學(xué)宿辦樓建設(shè)。玉皇廟小學(xué)的撤并，充分發(fā)揮集中辦學(xué)的資源優(yōu)勢。五是完善最低生活保障，擴大城鄉(xiāng)低保覆蓋面。

四、解放思想，更新觀念，全面推進黨在農(nóng)村的各項改革

要深入貫徹落實黨的十七大、十七屆 中全會和中央1號文件精神，繼續(xù)貫徹落實黨在農(nóng)村的各項惠農(nóng)政策和各項改革。要深入推進集體林權(quán)制度改革，深化農(nóng)村土地制度改革，鼓勵農(nóng)民按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，采取多種方式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

大任務(wù)，應(yīng)對重大事件的表現(xiàn)作為識別和使用干部的重要依據(jù)。要加強干部的培養(yǎng)。在工作上嚴要求，在生活上多關(guān)心。三要完善各項管理制度。修訂考勤、學(xué)習(xí)、工作、接待、財務(wù)等相關(guān)制度。今年要加強制度的考核兌現(xiàn)工作，獎罰分明、雷厲風(fēng)行，制度面前人人平等，杜絕“精精捉憨憨、憨憨遛灣灣”的現(xiàn)象，形成用制度管人、管事的局面。

六、實事求是，科學(xué)發(fā)展，全力推進黨的建設(shè)第一工程

備，進一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的認識，切實增強大局意識、黨員意識、責任意識、政治意識。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，進一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，著力破除制約科學(xué)發(fā)展的難題，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的機制體制，真正做到黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠。

同志們，做好年的各項工作任重道遠、責任重大，讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認清形勢，迎難而上，堅定發(fā)展的勇氣和信心，開拓進取，扎實工作，建設(shè)富裕、文明和諧的鎮(zhèn)，為建國周年獻禮!

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十三

學(xué)習(xí)心得

2014年8月1日，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下，第一時間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會。響**郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)習(xí)高度重視。就我個人而言，談?wù)勍ㄟ^學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的心得體會。

此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為2015年組建**農(nóng)商銀行做準備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔的是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓(xùn)和深化考核為重點，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務(wù)，在未來的科技時代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務(wù)。雖然這只是試想，但也是未來不能預(yù)知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。

什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？答案很簡單，就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F(xiàn)在簡單的微笑服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

我們面對省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團結(jié)一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十四

（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標

劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽度。八是企業(yè)盈利能力和財務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟指標的貢獻度。九是企業(yè)履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風(fēng)險的能力。要以勘察設(shè)計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進的價值實現(xiàn)格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進行嘗試推進業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進。

2、堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項工作的開展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰(zhàn)略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。二是技術(shù)管理要標準化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強勘察、設(shè)計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。必須要加強對勘察設(shè)計工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的研究，進一步建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量安全保證長效機制，將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設(shè)計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關(guān)系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關(guān)系

1、把握好機遇與風(fēng)險的關(guān)系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應(yīng)市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。

2、把握好責任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強科學(xué)設(shè)計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標準，保證勘察設(shè)計的深度和質(zhì)量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設(shè)計工作的全過程，堅持將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計的每個項目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化，審時度勢、提高服務(wù)意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十五

轉(zhuǎn)型發(fā)展破難題統(tǒng)籌就業(yè)天地寬

中共邯鄲市峰峰礦區(qū)區(qū)委

邯鄲市峰峰礦區(qū)人民政府

（8月28日）

一是與深化企業(yè)改革，促進企業(yè)新生相結(jié)合。由于體制束縛、管理不善、缺資金、無品牌等原因和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，以來，峰峰原有區(qū)屬企業(yè)大多處于“兩停一虧”狀態(tài)。企業(yè)是承載職工就業(yè)的舟船，舟破了、船沉了，談何載客？如何使舟不破，船不沉？唯一出路是企業(yè)改制。為此，我們在改制工作中，始終把盡可能多地安置職工就業(yè)，維護職工利益放在首位，本著“養(yǎng)老保險不斷檔，職工分流有途徑，安置就業(yè)有計劃”的原則制定改制方案。特別是針對企業(yè)停工停產(chǎn)和虧損破產(chǎn)后，大批職工下崗，而企業(yè)的廠房、場地和設(shè)備等大量資產(chǎn)閑置這種守著巨額資產(chǎn)沒班上的情況，明確提出了“以死資產(chǎn)換活崗位”的企業(yè)改制思路，因企制宜，靈活采取零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、等額資產(chǎn)承接等額債務(wù)、整建制劃轉(zhuǎn)、利用場地等多種辦法引進新的生產(chǎn)要素，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，使一大批區(qū)屬企業(yè)實現(xiàn)了徹底的民營化改造，重新恢復(fù)了生機和活力。隨著企業(yè)啟動生產(chǎn)和扭虧為盈，使余名下崗的職工重新上崗，即將下崗的3000名職工避免了下崗。目前，全區(qū)96家國有和集體企業(yè)完成改制，共置換資產(chǎn)1070萬元，盤活資產(chǎn)2.5億元，解除債務(wù)2.3億元，職工安心工作，很大程度扭轉(zhuǎn)了以往下崗職工頻頻上訪的局面。

二是與促進項目建設(shè)，發(fā)展民營經(jīng)濟相結(jié)合。為加快“一化三城”建設(shè)步伐，區(qū)委、區(qū)政府大力實施項目立區(qū)、興區(qū)戰(zhàn)略，強力實施重點項目攻堅戰(zhàn)，20重點項目建設(shè)共安排項目80項，總投資105.7億元。對新上項目，我們嚴格實行“三同時”，即立項的同時將創(chuàng)造就業(yè)崗位納入項目建議書，項目可行性論證的同時確定用工培訓(xùn)計劃，項目建設(shè)使用的同時與職工簽訂勞動合同書，最大限度促進就業(yè)和再就業(yè)。隨著彭楠120萬噸焦化、盛華日用瓷、裕行微波爐專用瓷、峰峰水泥廠日產(chǎn)2500噸干法水泥生產(chǎn)線等一大批勞動密集型工業(yè)項目的建成投產(chǎn)，這些企業(yè)紛紛“招兵買馬”，成為吸納下崗職工和農(nóng)村富余勞動力的大磁場和主渠道。盛華陶瓷公司投資1500萬元的釉中彩出口日用瓷生產(chǎn)線一期工程剛完工，就在邯鄲陶瓷集團所屬企業(yè)下崗職工中招收了68名技術(shù)熟練工。全部建成投產(chǎn)后，還將招聘300名下崗職工。由于這些項目特別是工業(yè)項目90％以上是引進民間資本，因此在大上項目建設(shè)的同時，也有力促進了民營企業(yè)的發(fā)展。目前，全區(qū)民營企業(yè)和個體工商戶發(fā)展到18322家，其中成規(guī)模的民營企業(yè)452家，安置從業(yè)人員136892人，占全區(qū)從業(yè)人員總數(shù)的90.7%。

三是與發(fā)展商貿(mào)旅游，搞活第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。按照建設(shè)商貿(mào)旅游城和區(qū)域性物流商貿(mào)中心的要求，近年來，全區(qū)新建和擴建了順田購物中心、彭城家具總匯、夢圓家居市場、金谷倉超市等14個綜合市場。同時引進天客隆、北京聚寶隆、邯鄲陽光集團等國內(nèi)商貿(mào)企業(yè)知名品牌，興建了一大批特色超市和連鎖店。目前，全區(qū)各類超市已發(fā)展到60多家，品牌連鎖店80多家，總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)發(fā)展到410家，市場建設(shè)總面積達到20余萬平方米,創(chuàng)造就業(yè)崗位7000余個，2000余名下崗職工在其中實現(xiàn)了再就業(yè)；在旅游開發(fā)方面，依托區(qū)內(nèi)豐富的旅游資源，多渠道籌集旅游開發(fā)資金，規(guī)劃建設(shè)了一大批新的旅游景點，同時對原有的景點周圍環(huán)境進行綠化美化?，F(xiàn)在，初步形成了南北響堂石窟、磁州窯遺址、元寶山城市園林、鳳凰山森林花園四大旅游景區(qū)，正在向冀南旅游經(jīng)濟強區(qū)邁進。旅游的發(fā)展有力拉動了交通、餐飲、購物、娛樂等相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，全區(qū)各景點共接待外地游客150萬人次，創(chuàng)造就業(yè)崗位5000余個，1000名下崗職工在其中找到了就業(yè)崗位。

四是與發(fā)展家政服務(wù)，加強社區(qū)建設(shè)相結(jié)合。礦區(qū)城市人口比例大，50萬總?cè)丝谥谐鞘腥丝谡?0萬。我區(qū)從5月開始進行城市社區(qū)建設(shè)，建立了68個社區(qū)。為充分發(fā)揮社區(qū)在促進就業(yè)方面的作用，我們提出了“經(jīng)營社區(qū)”的新理念，本著“以人為本、服務(wù)居民”的原則，把大力發(fā)展社區(qū)家政服務(wù)業(yè)作為促進就業(yè)，加強社區(qū)建設(shè)的切入點來抓。各社區(qū)都成立了社區(qū)服務(wù)站，重點面向社區(qū)居民提供信息中介、衣服裁剪、家電維修、病人護理等便民利民服務(wù)。同時，社區(qū)還與各物業(yè)管理公司合作開發(fā)了敬老托幼、社區(qū)保安、綠化保潔、物品遞送等社區(qū)就業(yè)崗位。為鼓勵下崗職工自主創(chuàng)業(yè)，社區(qū)居委會還無償、低償向下崗職工提供社區(qū)的一些基礎(chǔ)設(shè)施、場地、門面房的使用權(quán)，供他們開辦各種煙酒日雜鋪、餐飲小吃店、家政服務(wù)社等商業(yè)攤點。下崗女工陳江紅投身幼教事業(yè)，經(jīng)過5年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，在社區(qū)創(chuàng)辦了全區(qū)乃至全市規(guī)模最大的民辦幼兒園，成為下崗職工在社區(qū)創(chuàng)業(yè)的典型。目前，全區(qū)社區(qū)內(nèi)共開設(shè)便民利民服務(wù)網(wǎng)點350個，興辦敬老院、幼兒園42個，家政服務(wù)公司、服務(wù)隊68個，500余名下崗女工和“4050”人員在社區(qū)實現(xiàn)了再就業(yè)。

五是與實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合。由于資源開采需要，峰峰轄區(qū)內(nèi)的很大一部分企業(yè)，特別是駐區(qū)的峰峰集團、邯鄲礦務(wù)局所屬的一些大型煤礦都建在遠離中心城區(qū)的偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.就業(yè)機會和就業(yè)崗位要比城市少的多，因此這些企業(yè)的下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)就更加困難。為化解這一難題，我們按照“一化”即“大力推進城市化”的目標要求，站在促進全區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，發(fā)揮這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐鎮(zhèn)企業(yè)多、人氣旺的優(yōu)勢，抓住我區(qū)和村鎮(zhèn)、大社鎮(zhèn)分別是國家和市級小城鎮(zhèn)建設(shè)試點鎮(zhèn)的機遇，大力實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，打造再就業(yè)的新平臺。20，和村鎮(zhèn)投資6470萬元開發(fā)了鎮(zhèn)東新城區(qū)，規(guī)劃建設(shè)了200多戶商貿(mào)門市。同時啟動舊城改造工程，擴建了600余戶商貿(mào)門店。大社鎮(zhèn)年投資8000萬元進行城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，年計劃投資6000萬元開發(fā)商貿(mào)和住宅小區(qū)。小城鎮(zhèn)建設(shè)力度的加大，拉動了內(nèi)需，完善了城鎮(zhèn)功能，創(chuàng)造了許多就業(yè)新崗位，增強了小城鎮(zhèn)對勞動力的聚集力和承載力。和村和大社兩個鎮(zhèn)域內(nèi)的峰峰集團四礦、通二礦、薛村礦和牛兒莊礦的下崗職工紛紛到鎮(zhèn)上承包門市或擺攤設(shè)點，依靠自謀職業(yè)和自我創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了就地就近再就業(yè)。他們這些資金和人力的注入，又為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入了活力，實現(xiàn)了互促互動。

在工作實踐中，我們體會到：

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十六

各位經(jīng)理好!

很高興認識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)就更少了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。

請大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會網(wǎng)，還有國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學(xué)一等獎。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動;下午講后三個部分，講完之后大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復(fù)一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀?！秾O子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰(zhàn)略"，小的計謀是"戰(zhàn)術(shù)"。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對》?！堵≈袑Α肥菓?zhàn)略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當然，更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進技術(shù)才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架)

"戰(zhàn)略"這個概念是怎樣進入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個"爭"字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計謀不能有大無小。企業(yè)的小計謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過有高有低罷了。

"企業(yè)戰(zhàn)略"是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學(xué)了《競爭戰(zhàn)略》就認為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業(yè)發(fā)展問題，營銷是局部問題;相對于廣告，營銷又是整體性問題了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進一步適應(yīng)市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經(jīng)營規(guī)模，如何提高經(jīng)濟效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機制、如何加強文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)系，可以多看一看我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃。1982年，黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟和社會在世紀初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略，才有后來的第十個五年計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的，但還不夠，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃)

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J為：企業(yè)發(fā)展已進入戰(zhàn)略制勝時代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標、步驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結(jié)束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟與社會發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個專業(yè)知識，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。

第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該增強"長壽企業(yè)"意識。為了使企業(yè)"長壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個時效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長期發(fā)展就要預(yù)測未來，預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。

第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。 企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營科技園決策)

第四，在研究企業(yè)發(fā)展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應(yīng)該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。"對"指的是正確，"實"指的是實際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計"知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應(yīng)，是對理論知識和先進經(jīng)驗的靈活運用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益在一個地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為今天的光景不等于明天的光景。

(介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會面對這樣一個問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容，應(yīng)該重點涉及什么內(nèi)容就重點涉及什么內(nèi)容，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考一下經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的的，但在不同時期總要增加或調(diào)整一些重點內(nèi)容，比如，有時增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時增加了實施積極財政政策的內(nèi)容，有時增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時增加了信息化的內(nèi)容。一個國家在不同時期的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基本方法就是靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西，一個企業(yè)一個樣;是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習(xí)慣把它概括為三個方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三個方面的問題。

謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應(yīng)發(fā)展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，目標應(yīng)該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當作發(fā)展目標。目標是即定時間的發(fā)展程度，大約到什么時候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標。發(fā)展目標是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè)，最好爭取在目標市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準確：定好位，少受累;定錯位，勁兒白費。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費大勁了。企業(yè)定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實際上搞一個好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進核心業(yè)務(wù)，這是許多先進企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定好了位應(yīng)該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學(xué)，很好地練，必要時需要很好地咨詢。

謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機地結(jié)合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇 ，光知道等機遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機遇，不是什么機遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機遇。被機遇牽著走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應(yīng)當承認在經(jīng)理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機會主義造成的。

謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結(jié)果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。

戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調(diào)充分發(fā)表意見，不要強調(diào)集中統(tǒng)一;要保護發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例：某企業(yè)集團征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構(gòu)。選擇咨詢機構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當征求外部有關(guān)方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實施，并在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。實施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。(舉例：某集團下決心實施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對外宣傳。

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

象技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應(yīng)該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等?？墒牵捎谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風(fēng)險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創(chuàng)新時代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十七

繼續(xù)推進寧波工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展

同志們：

這次現(xiàn)場會是在后金融危機時代我市工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)向好態(tài)勢明顯、但國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍有眾多不確定因素的關(guān)鍵時期召開的，主要任務(wù)是進一步統(tǒng)一思想，鑒定信心，攻堅克難，狠抓落實，確保完成“十一五”規(guī)劃指標，打一場漂漂亮亮的轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，繼續(xù)推進我市工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，保持我市工業(yè)經(jīng)濟走在全國前列。上午參觀了幾家企業(yè)，我總體感覺企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上主動性比較強，做的都不錯；剛才鄞州區(qū)介紹了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，杭州灣新區(qū)做了表態(tài)發(fā)言，市經(jīng)委通報了全市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況，下面我再講三點意見。

一、回顧過去，全市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級取得的成績相當不易過去的-，是我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨困難最多、形勢最復(fù)雜的時期。起源于美國次貸危機的國際金融危機持續(xù)蔓延，導(dǎo)致全球出現(xiàn)了經(jīng)濟危機，世界主要經(jīng)濟體面臨嚴重衰退，全球需求市場急劇萎縮。這種發(fā)生了深刻變化的國際經(jīng)濟形勢對我市這樣高外向度的地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。自二季度起，工業(yè)產(chǎn)、銷增速跌破20%的較高增長平臺，并呈現(xiàn)逐季下降態(tài)勢，特別是當年四季度，連續(xù)3個月產(chǎn)、銷出現(xiàn)負增長（當季增長-3.3%），發(fā)展趨勢嚴峻。201-2月份我市工業(yè)生產(chǎn)、效益、出口全面深度下滑，企業(yè)生產(chǎn)信心嚴重受挫，工業(yè)投資嚴重不足。在這嚴峻的經(jīng)濟形勢下，全市上下在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央、省委宏觀調(diào)控政策，207月開始在全國率先開展了“干部進企業(yè)、服務(wù)促發(fā)展”活動，并先后出臺“保穩(wěn)促調(diào)”19條意見、“擴大內(nèi)需”12條措施和23條政策、“金融保障”18條措施等一系列“政策組合拳”，深入實施工業(yè)“兩創(chuàng)倍增”計劃，加大政策扶持力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，創(chuàng)新服務(wù)方式，全力應(yīng)對國際金融危機，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展好于預(yù)期。

（一）綜合實力明顯增強

工業(yè)產(chǎn)值邁上新臺階。2008-年連續(xù)兩年全市工業(yè)產(chǎn)值超過萬億，分別列15個副省級城市第4、5位，工業(yè)增加值列第6、8位。今年上半年全市規(guī)上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別為4830、947.4億元，同比增長39.3%和36.6%；工業(yè)增加值增速預(yù)計比全國平均高5個百分點左右。規(guī)模企業(yè)數(shù)量過萬家，截至2009年底，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)11839家，提前完成“十一五”目標。工業(yè)效益穩(wěn)步提升，2009年全市規(guī)模以上企業(yè)利潤達到452.7億元，利稅846.5億元，分別是的1.2倍和1.3倍，均列副省級城市第5位；全市財政一般預(yù)算收入中有60%來自工業(yè)企業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟是我市財政的主要支撐力量。工業(yè)吸納就業(yè)進一步增加，2009年全市制造業(yè)從業(yè)人員超過100萬人，占全市就業(yè)人口近40%。-2009年我市工業(yè)增加值年均增長11%，貢獻了全市g(shù)dp的49.3%，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不僅支撐了全市經(jīng)濟較快增長，也有力地促進了我市城市化推進、服務(wù)業(yè)發(fā)展、擴大就業(yè)和居民增收，工業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

以臨港工業(yè)為代表的重工業(yè)主導(dǎo)地位顯著，2008-2009年全市重化工業(yè)規(guī)上產(chǎn)值分別為6367和6098億元，占全市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的71.6%和74.8%，利潤分別貢獻60.1%和74.6%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長18.9%，高于工業(yè)產(chǎn)值年均增速5.4個百分點。2009年，累計完成新產(chǎn)品產(chǎn)值1257億元，同比增長1.8%，高于同期生產(chǎn)增速5.4個百分點，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達15.4%，創(chuàng)歷史新高。據(jù)對納入統(tǒng)計的426家高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查，2009年規(guī)上高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到54.87%，遠高于全市規(guī)上工業(yè)制造業(yè)企業(yè)15.42%的水平。目前，全市有209種工業(yè)產(chǎn)品銷售量居全國同行業(yè)前三甲，其中135種產(chǎn)品居同行業(yè)首位。由于我市的文具、模具、注塑機、櫥具行業(yè)在全國具有相當高的市場占有率，因而，我市先后被評為“中國文具之都”、“中國模具之都”、“中國注塑機之都”、“中國櫥具之都”。

（三）創(chuàng)新推進力度加大

動經(jīng)費支出分別為76.4和82.6億元，是20的1.22和1.32倍。環(huán)比增長22.1%和9.6%。創(chuàng)新平臺建設(shè)扎實推進。全市分別新增國家級企業(yè)技術(shù)中心2家、省級企業(yè)技術(shù)（研發(fā)）中心20家，累計分別達到8家、135家。兩創(chuàng)示范企業(yè)204家，截止2009年獲國家技術(shù)發(fā)明獎5項。創(chuàng)新成效逐步顯現(xiàn)，據(jù)中國最具創(chuàng)新力城市評價報告，寧波市入圍中國城市綜合能力評價50強，最具創(chuàng)新環(huán)境城市、中國最具創(chuàng)新動力城市、中國最具創(chuàng)新績效城市三個單項分別居第7位、第7位和第12位。專利、品牌和標準戰(zhàn)略實施進展較好。截止2009年，我市擁有馳名商標297個、中國名牌61個，連續(xù)三年榮獲“中國品牌之都”稱號，國家級品牌總量居全國同類城市前列和全省首位。2008-2009年我市專利授權(quán)量2.57萬件，居副省級城市第二位。截止20xx年底，我市共榮獲“中國標準創(chuàng)新貢獻獎”5個,龍頭企業(yè)核心技術(shù)和專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準比率達39%，已經(jīng)和計劃主持、參與制修訂的國際、國家、行業(yè)標準共475項。

（四）產(chǎn)業(yè)集聚水平提升

入選中國社會科學(xué)院發(fā)布的“2008中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”名單，服裝、家電被省認定為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的示范區(qū)。38個產(chǎn)業(yè)基地獲得市級工業(yè)設(shè)計、汽車零部件、新材料等產(chǎn)業(yè)基地稱號。

（五）組織化程度不斷提高

企業(yè)規(guī)模明顯擴大。2009年全市規(guī)模以上企業(yè)平均銷售規(guī)模為6886萬元，涌現(xiàn)出一批市場份額高、經(jīng)濟效益好、帶動作用突出的龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)。2009年，全市規(guī)模以上企業(yè)達到11839家，其中，銷售收入超百億的企業(yè)達到8家，超10億元企業(yè)76家，超億元企業(yè)1300家。生產(chǎn)效率方面，2009年全市規(guī)模以上工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率達到9.3萬元/人，比年提高了17.7%。企業(yè)管理更加規(guī)范。截止2009年累計上市公司達到25家，在副省級城市中居于前列；許多過去的個體制、家族制民營企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)向合資、合作、股份制運作的模式，組織化程度較高的公司制民營企業(yè)成為民營企業(yè)主體。

（六）節(jié)能減排成效較好近年來，我市全面落實國務(wù)院、省政府決策部署，加大工作力度，推進節(jié)能減排工作。資源節(jié)約方面，組織實施省循環(huán)經(jīng)濟“991行動計劃”重點項目，50個項目被納入國家資源節(jié)約和環(huán)境保護備選項目庫。十一五”前四年，我市萬元gdp能耗累計下降16.2%，可完成“十一五”節(jié)能的80%，為“十一五”節(jié)能目標任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。減排方面，北侖電廠脫硫、鎮(zhèn)海電廠油改氣和脫硫工程和一批污水管網(wǎng)和處理廠等重點項目。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿版篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

我是來自_班的__，我今天演講的題目是《我與祖國共奮進》。

我們中華民族歷史悠久，有著5千年的燦爛歷史和輝煌的文明，在這片越發(fā)繁榮的土地上，有著勤勞的人民和我們這些跨世紀的新一代。我們現(xiàn)在已經(jīng)越來越大了，我們也已經(jīng)在這片土地上生活了很長一段時間了，我想，我們不一定要等到長大之后為祖國貢獻什么，而是現(xiàn)在就為祖國貢獻一些我們的力量。

有的同學(xué)此時可能會說：“我們也只不過是一個小孩子，報答祖國是他們大人的事，我只要做好自己就可以了!”這種想法是在不敢茍同。我們應(yīng)該時刻想著我為祖國做些什么，也許我們現(xiàn)在的力量還很小，不可能像大人們那樣，但是我們能為祖國做的也很多呀。比如：綠化祖國、美化生活環(huán)境、好好學(xué)習(xí)，這些看似平常的事情，只要我們能努力做到，而且是持之以恒地做，我們就已經(jīng)是為祖國貢獻自己的力量了。這樣不僅僅是為祖國貢獻力量，也是對我們自己的生活貢獻力量。因為只有祖國繁榮了，人民的生活條件才會提高，只有祖國的環(huán)境污染得到治理了，我們的生活環(huán)境才會得到改善，只有祖國強大了，人民的力量才會強大。

所以我們一定要與祖國共同進步，共同發(fā)展，我們要時刻為祖國做貢獻，而不是從祖國母親那里索取些什么，只有這樣，中華民族才能不斷地進步，我們的祖國才能不斷的發(fā)展。

有一句話說的好：“少年富，則國富;少年強，則國強?！爆F(xiàn)在，祖國還屬于發(fā)展中國家，我們?nèi)绻蜌W洲的那些經(jīng)濟強國比還有一些距離，只有我們不斷的進步，才能逐漸的縮短這個距離。作為一名小學(xué)生，一名中國共青團團員，我一定要好好學(xué)習(xí)，將來當一個合格的接班人，用自己的力量，為祖國母親今后的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。

在最后我要說一聲：“我要和祖國共奮進，我要和祖國共拼搏，我要同祖國共進步!”

我的演講結(jié)束了，謝謝的家。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/5516368.html】