時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃2500字 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一
1.在朝陽(yáng)村完成科技示范點(diǎn)一個(gè)，面積100畝;“3155工程”完成經(jīng)果林核桃種植1215畝。完成花卉、苗圃種植30畝，人工種草150畝。發(fā)放糧食直補(bǔ)資金和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金共153萬(wàn)元。
2.畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)良好勢(shì)頭。大牲畜存欄4620頭，豬存欄14812頭，其中能繁母豬存欄1021頭，羊存欄4587只，禽存欄353690羽;大牲畜出欄1012頭，豬出欄12101頭，羊出欄2659只，禽出欄34256羽;肉類(lèi)總產(chǎn)量達(dá)1245噸，水產(chǎn)養(yǎng)殖10噸。
3.畜禽品種得到改良及推廣,引進(jìn)純種公豬、純種母豬、二元雜交母豬共125頭，主要品種有杜洛克、約克、長(zhǎng)白豬等品種，共完成黃牛雜交改良297頭，努比羊改良本地黑山羊429只，推廣三元雜交仔豬8579頭，推廣良種禽4.2萬(wàn)羽。
4.春防工作有效開(kāi)展，完成豬o型口蹄疫苗注射14170頭，豬瘟疫苗注射14170頭，豬藍(lán)耳病疫苗注射14170頭，?？谔阋咭呙缱⑸?397頭;羊口蹄疫疫苗注射4067只，小反芻獸疫苗注射4567只，羊痘疫苗接種830只;禽流感疫苗注射35267羽，雞新城疫疫苗接種35267羽; 狂犬疫注射378條。共開(kāi)展產(chǎn)地檢疫牛756頭，豬8756頭，羊1326只，禽4289羽;建成生豬定點(diǎn)屠宰點(diǎn)1個(gè)，開(kāi)展豬肉食品檢疫8457頭，檢出不合格肉食品38頭，高溫焚燒無(wú)害化處理38頭。
5.農(nóng)業(yè)科技推廣進(jìn)一步加深。農(nóng)村實(shí)用人才調(diào)查934人;沼氣池建設(shè)任務(wù)數(shù)10口，動(dòng)工7口，完成建設(shè)3口;完成小麥種植2860畝、玉米種植10600畝、大豆3000畝、雜豆20xx畝、馬鈴薯81600畝、辣椒850畝、蔬菜4600畝、玉米育苗移栽1200畝;病蟲(chóng)害防治9800畝;開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察工作5次;完成基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)10戶(hù)。
6.夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持防汛與抗旱兩手抓，制定并完善防汛與抗旱預(yù)案，加強(qiáng)防汛值班。林業(yè)工作有序推進(jìn)，森林防火工作、病蟲(chóng)害防治工作控制在控制范圍內(nèi)。
1.緊抓安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)和文件精神。與境內(nèi)煤礦企業(yè)和非煤企業(yè)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，指導(dǎo)各企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.上半年共完成原煤產(chǎn)量35.2萬(wàn)噸。
3.加大安全監(jiān)管力度。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)全鄉(xiāng)煤礦企業(yè)進(jìn)行多次進(jìn)行安全大檢查，確保零事故發(fā)生。
4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，致力安全文化建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng);督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按要求選派從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn);督促煤礦配足配齊管理人員及特殊工種從業(yè)人員，并按時(shí)參加培復(fù)訓(xùn);要求持證上崗;加大宣傳，在廣大人民群眾中樹(shù)立“我要安全”的思想意識(shí)，把安全文化建設(shè)作為預(yù)防為主的主要手段，切實(shí)從源頭抓好安全生產(chǎn)工作。
水盤(pán)高速公路松河境內(nèi)段建設(shè)工程已完成總工程的98%;投資20xx萬(wàn)余元的布書(shū)梅、果倮座村、至水廠的43.2公里通村水泥路建設(shè)工程已經(jīng)全部竣工并投入使用。
突出抓好水利建設(shè)，防災(zāi)、抗災(zāi)能力全面提高。石棺材水庫(kù)建設(shè)竣工投入使用。
半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃2500字 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二
（一）配送管理：
1、長(zhǎng)途調(diào)撥：根據(jù)通化的銷(xiāo)售情況及配送作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際操作情況，為滿(mǎn)足公司自動(dòng)分貨系統(tǒng)上線(xiàn)，在13年長(zhǎng)途調(diào)拔增加每周二到貨的調(diào)撥班次，配送方案修改為:長(zhǎng)途調(diào)撥每周一、二、三、五、日五次到貨；大忙期間加車(chē)每日到貨；在公司搞活動(dòng)或有特殊情況下可適當(dāng)增加長(zhǎng)途調(diào)撥車(chē)次，使我司的配送方案更具靈活性，更具競(jìng)爭(zhēng)力。在逆向調(diào)撥方面，嚴(yán)格按照總部要求定期每周一返貨，將上一周發(fā)生的拒收、另約商品及逆向調(diào)撥的商品全部按照總部要求返回大區(qū)，并按要求在每一件商品上貼配送點(diǎn)商品標(biāo)簽。由于通化配送點(diǎn)每周有五次到貨，到貨時(shí)安排全部上班員工參與到貨商品的裝卸貨及驗(yàn)機(jī)工作，經(jīng)過(guò)全體物流員工的共同努力下，通化物流的售前壞機(jī)明顯減少，同時(shí)也區(qū)分了壞機(jī)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)及原因。
2、零售配送：通化公司現(xiàn)有兩家承運(yùn)商，通化市盛元運(yùn)輸服務(wù)部和通化市海巍運(yùn)輸有限公司在20xx年3月合同到期后，都不續(xù)簽20xx年零售配送合同。在大區(qū)的幫助下與通化市東昌區(qū)中大運(yùn)輸服務(wù)社續(xù)簽20xx年零配合同，同時(shí)與通化市東昌區(qū)中大運(yùn)輸服務(wù)社簽訂20xx年白山市零售配送合同。通化中大運(yùn)輸服務(wù)社是通化公司開(kāi)業(yè)時(shí)參與我司配送業(yè)務(wù)的，車(chē)隊(duì)及送貨工熟悉我司流程，日常作業(yè)能力較強(qiáng)，能很好完成我司配送任務(wù)，但在大忙期間，由于人員儲(chǔ)備問(wèn)題出現(xiàn)多次達(dá)不到我司配送要求的情況；梅河口市零配業(yè)務(wù)與梅河口佳怡物流部續(xù)簽。梅河口市佳怡物流部負(fù)責(zé)梅河周邊的配送工作，車(chē)隊(duì)較配合我司工作，但由于車(chē)隊(duì)管理問(wèn)題，在未達(dá)處理及銷(xiāo)單問(wèn)題上未達(dá)到我司要求。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理：
去年12月在原址與通化天源綠色飲品有限公司續(xù)簽，續(xù)簽金廠鎮(zhèn)400平米庫(kù)房。通化配送點(diǎn)只有海信、星星幾個(gè)當(dāng)?shù)刈圆善放频纳唐穾?kù)存量較大，在每次大忙前，事業(yè)部根據(jù)商場(chǎng)需要進(jìn)行合理備貨。在每次大忙前我們配送部的全體工作人員都對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，合理調(diào)整庫(kù)位，盡全力滿(mǎn)足商場(chǎng)的備貨要求。今年我配送點(diǎn)按照物管中心的要求：每日嚴(yán)格執(zhí)行日盤(pán)點(diǎn)工作，確保商品安全，至今物流及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)庫(kù)存商品無(wú)差異。
（三）門(mén)店庫(kù)管理：
1、調(diào)撥管理：今年大區(qū)對(duì)現(xiàn)有逆向調(diào)撥方案進(jìn)行重新梳理，通化、梅河兩地逆向調(diào)撥定為每周一從配送點(diǎn)返貨，手機(jī)數(shù)碼等商品除特殊情況外與調(diào)撥返貨車(chē)同時(shí)返回，對(duì)于通訊、數(shù)碼的檢修機(jī)，由店面督導(dǎo)提交oa申請(qǐng)，物流按要求和總經(jīng)辦郵件一起返回。
2、門(mén)店管理：今年實(shí)行倉(cāng)管員輪崗制度，通化市區(qū)兩家門(mén)店三名倉(cāng)管員互調(diào)，并由一名倉(cāng)管員做兩家門(mén)店倉(cāng)管員的替班工作。通化百貨大樓店業(yè)務(wù)量較大，編制設(shè)定為兩人，在周日及大忙期間兩名倉(cāng)管員同時(shí)上班；通化中東新天地店日常作業(yè)量較少，在倉(cāng)管員休息時(shí)由百貨大樓店抽調(diào)一人替班；今年加強(qiáng)對(duì)門(mén)店管理，每周定期到門(mén)店庫(kù)抽查，今年門(mén)店庫(kù)倉(cāng)管員在商品安全管理或是在調(diào)撥商品出入庫(kù)及時(shí)性方面都很好；通化梅河大街店由溫志家負(fù)責(zé)門(mén)店庫(kù)及梅河配送點(diǎn)的日常工作，門(mén)店庫(kù)日常工作推進(jìn)較好，由于梅河業(yè)務(wù)量增加，我司倉(cāng)庫(kù)人員不足及承運(yùn)商原因，今年上半年的配送指標(biāo)完成較差，在第二季度略有改善。
（四）人員管理：
通化物流配送作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)有員工12人，其中配送點(diǎn)7人（新引進(jìn)3人，大區(qū)支援1人，通化門(mén)店庫(kù)3人（通化中東新天地店缺編一人），梅河門(mén)店庫(kù)2人（負(fù)責(zé)門(mén)店庫(kù)工作并兼梅河配送點(diǎn)工作）。由于以舊換新工作于去年12月底結(jié)束，梅河店倉(cāng)管員減少一人，梅河配送點(diǎn)由銷(xiāo)單員溫志家負(fù)責(zé)梅河配送點(diǎn)及門(mén)店庫(kù)的日常管理工作，并做為梅河配送點(diǎn)的梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象。通化配送點(diǎn)原銷(xiāo)單員宋凱離職，由于通化配送點(diǎn)負(fù)責(zé)人調(diào)整，在6月新引進(jìn)3名員工，現(xiàn)在是以老帶新階段，未對(duì)配送點(diǎn)人員進(jìn)行工作細(xì)分。通化門(mén)店三名倉(cāng)管員定期進(jìn)行輪崗，在今年工作中在庫(kù)商品無(wú)差異、無(wú)違反我司商品安全管理規(guī)定的行為。
（五）kpi指標(biāo)完成情況：
今年我司加強(qiáng)對(duì)短信預(yù)約及送貨及時(shí)性的管理，上半年通化市東昌區(qū)中大運(yùn)輸服務(wù)社在配送準(zhǔn)時(shí)完成率完成略差，主要原因是部份時(shí)間截點(diǎn)另約及次日貨物較多，在去前電聯(lián)及無(wú)果方面完成較好。梅河凱達(dá)運(yùn)輸服務(wù)部在配送準(zhǔn)時(shí)完成方面也較差，由于長(zhǎng)途承運(yùn)商及自身原因，在未達(dá)方面完成的也不好，在去前電聯(lián)及無(wú)果方面基本達(dá)標(biāo)，下半年將針對(duì)通化公司兩家承運(yùn)商配送準(zhǔn)時(shí)完成較差進(jìn)行整改，加強(qiáng)監(jiān)管力度，減少人為的次日、另約情況發(fā)生。
（六）費(fèi)用方面：
1、運(yùn)輸費(fèi)用：零售配送方面：今年單臺(tái)成本較去年基本持平:一是通化公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)而增加的運(yùn)輸費(fèi)用；二是由于配送量增加，從而減少基準(zhǔn)值占比，而降低的單臺(tái)成本；三是自動(dòng)分貨系統(tǒng)上線(xiàn)后，增加的正、逆向門(mén)店調(diào)撥費(fèi)用和自主商品出樣費(fèi)用；。在長(zhǎng)途調(diào)撥方面，單臺(tái)成本較去年有所增加：一是由于白山市的零售配送工作由通化市配送，長(zhǎng)途調(diào)撥業(yè)務(wù)由通化公司負(fù)責(zé)，但相關(guān)預(yù)算費(fèi)用未劃撥到通化公司，從而較去年費(fèi)用增加，同時(shí)超出預(yù)算費(fèi)用較多。二是由于通化公司銷(xiāo)售較去年增加而增加的調(diào)撥費(fèi)用；三是由于自動(dòng)分貨系統(tǒng)上線(xiàn)，今年增加一個(gè)每周二調(diào)撥到貨調(diào)撥頻次，每天調(diào)撥?chē)嵨坏?，且不能做到滿(mǎn)載。由于價(jià)格變動(dòng)使今年預(yù)算超支，今后將從控制調(diào)撥車(chē)頻次、合理安排外埠配送、減少因另約和拒收產(chǎn)生的二次配送費(fèi)用，降低運(yùn)輸費(fèi)用。
2、合理排班，盡量減少加班，降低人事費(fèi)用。并根據(jù)到貨周期及返貨周期對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理排班，有效的減少了無(wú)效工作時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)現(xiàn)有三名員工的休息日安排在每周的非周末期間，以減少周末及大忙期間的加班。通化配送點(diǎn)12年平均日配送量30臺(tái)，配送點(diǎn)現(xiàn)有人員經(jīng)過(guò)合理安排上班時(shí)間，基本上可滿(mǎn)足日常配送需要。如遇當(dāng)日配送量大或我司促銷(xiāo)時(shí)（如五一、十一大忙）則采取配送全體員工協(xié)助、小額激勵(lì)方式來(lái)解決，盡量減少臨時(shí)用工，控制人事費(fèi)用。
（七）售前壞機(jī)的控制與管理
今年較去年同期，物流全體人員加強(qiáng)了對(duì)到貨商品的檢驗(yàn)，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的商品（如小天鵝洗衣機(jī)、海爾冰洗及海爾冷柜等）進(jìn)行全部開(kāi)箱驗(yàn)機(jī)，并對(duì)所有外包有損，或疑似有問(wèn)題的商品也進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)機(jī)，同時(shí)對(duì)外租車(chē)送貨工加強(qiáng)了培訓(xùn)，有效的降低了售前壞機(jī)拖回率。
（八）物流重點(diǎn)工作
物流新系統(tǒng)在今年上線(xiàn)，從二季度開(kāi)始做好物流新系統(tǒng)上線(xiàn)前期資料收集，新系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試等工作。
上半年重點(diǎn)工作是換簽承運(yùn)商并跟進(jìn)kpi各項(xiàng)指標(biāo)完成，減少客訴。今年3月末，在大區(qū)指導(dǎo)下，成功整合承運(yùn)商，通化承運(yùn)商換簽為通化市東昌區(qū)中大運(yùn)輸服務(wù)社；通化市東昌區(qū)中大運(yùn)輸服務(wù)社是20xx年末通化公司成立時(shí)引進(jìn)的承運(yùn)商，該承運(yùn)商具有很強(qiáng)的配送能力，送貨工人熟悉我司配送流程，在今年上半年的配送工作中，因增加白山市的配送任務(wù)，承運(yùn)商在人員及車(chē)源準(zhǔn)備方面出現(xiàn)偏差，在準(zhǔn)時(shí)完成率方面略差。梅河承運(yùn)商今年續(xù)簽梅河佳怡物流部，該承運(yùn)商能積極配合店面銷(xiāo)售，盡力完成每天的配送任務(wù)，但由于承運(yùn)商能力及因梅河配送點(diǎn)人員不足等原因，梅河的'配送準(zhǔn)時(shí)化及未達(dá)不達(dá)標(biāo)。
配送點(diǎn)現(xiàn)有員工12人，有3人為20xx年6月后年入司或新轉(zhuǎn)入的新員工，新員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是由老員工進(jìn)行代教和自我學(xué)習(xí)，在去年很多日常工作中出現(xiàn)操作不規(guī)范的方面。今年配送點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行業(yè)務(wù)及商品管理規(guī)定方面的培訓(xùn)和考試，不定期到各個(gè)門(mén)店檢查，對(duì)于倉(cāng)管員操作不規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行整改，在今年的各個(gè)月度抽查中，無(wú)違反公司商品安管理規(guī)定行為發(fā)生，配送點(diǎn)及各門(mén)店日盤(pán)點(diǎn)工作做的較好，商品出、入庫(kù)按規(guī)定進(jìn)行雙簽，有效的控制出、入庫(kù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的商品差異，在每月的自盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)中無(wú)差異。
1、通化、梅河、白山三地承運(yùn)商不穩(wěn)定：通化現(xiàn)有一家承運(yùn)商，負(fù)責(zé)通化市及白山市的零售配送業(yè)務(wù)，由于業(yè)務(wù)量不均衡，且外埠較遠(yuǎn)，承運(yùn)商利潤(rùn)點(diǎn)較低，送貨工人不穩(wěn)定等。梅河佳怡物流部也存在同樣問(wèn)題。
2、通化外埠配送距離較遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)區(qū)域達(dá)到130公里，有部份區(qū)域配送量較小，長(zhǎng)途車(chē)部份時(shí)間段到貨晚將影響外埠配送。
3、梅河配送點(diǎn)只有兩人，需負(fù)責(zé)門(mén)店庫(kù)、網(wǎng)購(gòu)及外庫(kù)運(yùn)作，在業(yè)務(wù)量大時(shí)無(wú)法全程監(jiān)控外租車(chē)運(yùn)作，造成承運(yùn)商作業(yè)數(shù)據(jù)較差，返貨不及時(shí)等情況發(fā)生，建議梅河增加倉(cāng)管員一名，因人員補(bǔ)進(jìn)較困難，希望大區(qū)給予協(xié)調(diào)。
4、白山市在7月份劃到通化公司，白山店倉(cāng)管員是在今年7月初引進(jìn)的，現(xiàn)由大區(qū)派人代教，下半年將重點(diǎn)關(guān)注。
半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃2500字 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三
上半年以來(lái)，一中隊(duì)全體人員在局黨委和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，能夠按照大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出“保安全，維穩(wěn)定，促和諧，全心全意為人民服務(wù)”總體思路中，開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)，在各項(xiàng)處警，巡邏，執(zhí)勤等工作中，任務(wù)完成圓滿(mǎn)，多次得到局領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。上半年中隊(duì)是接受刑事案件5起，受理3起，處理一起（其中一人取保，一人移送起訴，一人勞動(dòng)教養(yǎng)）。接受行政案件三十二起，處理二十起，打擊違法人員60多人。執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)8次，執(zhí)勤巡邏近百次。在工作期間，同志們能夠服從命令，聽(tīng)從指揮，不折不扣以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，較好地完成了上級(jí)交賦的各項(xiàng)任務(wù)。
中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在每次接到上級(jí)指示和任務(wù)時(shí)，民警都能夠?qū)η闆r具體分析，排除不安全因素，對(duì)人員安排合理，提高了辦事效率。常常把一些有糾紛苗頭案件控制在萌芽姿態(tài)之中。真正做到了上老百姓放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一個(gè)集體。
俗話(huà)說(shuō)的好“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶’為了使一中隊(duì)同志們工作積極性，中隊(duì)作出決定，提出把一些班長(zhǎng)位置空出，誰(shuí)有能力，誰(shuí)就上，把一些思想過(guò)的硬的同志放在班長(zhǎng)這個(gè)特殊的位置上，起到了模范帶頭作用，幫助中隊(duì)更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
“思想是行動(dòng)的光驅(qū)”中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常常率先帶頭組織大家看新聞，看板報(bào)。常常把一些政治問(wèn)題提出來(lái)讓大家討論和分析，培養(yǎng)大家政治敏感度，提高同志們文化素質(zhì)，真正使大家成為一個(gè)“站著能說(shuō)，坐著能寫(xiě)，跑得過(guò)，打得贏”人民群眾相信的好警察。
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”中隊(duì)從隊(duì)長(zhǎng),民警，巡防員，年初以來(lái)，制定了一系列獎(jiǎng)罰措施。對(duì)好的同志拉出來(lái)表?yè)P(yáng)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的同志指出批評(píng)。這樣以來(lái)，中隊(duì)沒(méi)有了一部分僥幸心理的人，不敢雷池半步。同事對(duì)民警，巡防員都一視同仁。拉近了大家的距離，也處理好民警與巡防員之間的關(guān)系。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找民警和巡防員談心，及時(shí)掌握隊(duì)里心理思想動(dòng)態(tài)。二是中隊(duì)平時(shí)嚴(yán)抓衛(wèi)生方面和個(gè)人養(yǎng)成問(wèn)題。對(duì)一些喜歡不講衛(wèi)生的人，批評(píng)教育，使其真正正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，端正好態(tài)度，使其積極投入工作中來(lái)。為大隊(duì)培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，同時(shí)也正規(guī)了中隊(duì)一日生活秩序。
上半年以來(lái)總的來(lái)說(shuō)，我們中隊(duì)取得一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題：
1、個(gè)別同志對(duì)中隊(duì)嚴(yán)格管理制度，思想認(rèn)識(shí)不夠高，態(tài)度不夠端正
2、中隊(duì)全體工作標(biāo)準(zhǔn)度不夠高
3、值班備勤有時(shí)也存在脫崗，擅自離崗現(xiàn)象
（2010年下半年工作任務(wù)計(jì)劃）
（一）下半年中隊(duì)工作主要以“北京奧運(yùn)安保工作”為
契機(jī)，保安全，維穩(wěn)定，努力提高中隊(duì)全面工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)人員思想教育，管理好中隊(duì)大小事務(wù)，密切內(nèi)外關(guān)系，正規(guī)中隊(duì)的一日生活秩序。認(rèn)認(rèn)真真圓滿(mǎn)完成上級(jí)交賦的各項(xiàng)任務(wù)
（二）開(kāi)好周班務(wù)會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中存在的不足，完成好各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真培養(yǎng)骨干，讓骨干班長(zhǎng)帶好自己人，帶出一支全面素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍
（三）加強(qiáng)對(duì)個(gè)別同志關(guān)注，采取多談心，多幫助，使一些個(gè)別同志有思想包袱的早日從誤區(qū)中解放出來(lái)，使一中隊(duì)上上下下的關(guān)系團(tuán)結(jié)和諧
（四）努力完成中隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)數(shù)，在局黨委和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之下，堅(jiān)決打擊違法犯罪活動(dòng)，加強(qiáng)值班巡邏防控，團(tuán)結(jié)同志，服從命令，聽(tīng)從指揮，為大隊(duì)打贏一場(chǎng)翻身仗而做出一中隊(duì)?wèi)?yīng)有的努力。
半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃2500字 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四
20xx年上半年，——街道在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞加快城市化進(jìn)程主線(xiàn)，以科技園東區(qū)和花土小區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步理清思路，倒排進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任，較好地完成了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截至目前，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3.9億元，同比增長(zhǎng)19.2%，完成年目標(biāo)值的50.8％；引進(jìn)到位區(qū)外資金2.4億元，完成年目標(biāo)值的69％；新引進(jìn)企業(yè)21家（其中，引進(jìn)1-5億重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目1個(gè)）；固定資產(chǎn)投資達(dá)3.2億元，完成年目標(biāo)值的49％；實(shí)現(xiàn)街道級(jí)財(cái)政收入1781.3萬(wàn)元，完成年目標(biāo)值的164.18％；農(nóng)民人均純收入達(dá)3020元，同比增長(zhǎng)11％，完成年目標(biāo)值的50.1％。我們的主要做法是：
一是加快科技園東區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入2300萬(wàn)元完成明大路、柳林路、宏大路路基以及4.5公里雨污管道工程，完成浩旺標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）3萬(wàn)平方米廠房建設(shè)，園區(qū)兩條主干道浩旺路（1800米）、浩瀚路(1500米)基本形成通車(chē)能力。二是加大招商引資力度。進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)站建設(shè)，在——街道網(wǎng)頁(yè)上公布《企業(yè)入駐科技園東區(qū)須知》、街道工作人員聯(lián)系入駐企業(yè)情況和招商工作人員電話(huà)，規(guī)定入駐企業(yè)投資額必須達(dá)到100萬(wàn)∕畝，稅收不低于2萬(wàn)∕畝，做到嚴(yán)格招商選資，今年1－6月共引進(jìn)——廣為通信、——西華銅材、寧波澳科森電器、——一舟電纜、——先鋒汽貿(mào)等21家符合東區(qū)入園要求的優(yōu)秀企業(yè)，園區(qū)企業(yè)增至64家（其中，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)8家）。三是加大入駐企業(yè)促投促建。成立起科技園東區(qū)辦公室，積極完善園區(qū)水、電、氣、訊、光纖等基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)助入駐東區(qū)企業(yè)盡快落地建設(shè)并實(shí)行一對(duì)一跟蹤服務(wù)，建立跟蹤服務(wù)卡，不斷加大促投促建力度。目前，園區(qū)已建成投產(chǎn)企業(yè)10家，即將投產(chǎn)企業(yè)15家，在建企業(yè)8家。四是加快三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在去年引進(jìn)了和記黃埔、仁和春天、萬(wàn)科房產(chǎn)、建信奧林匹克花園等十余家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商基礎(chǔ)上，今年又新引進(jìn)金瑞泰、天翔房產(chǎn)、錦江美鄰等重大項(xiàng)目，使光華大道沿線(xiàn)高檔住宅區(qū)建設(shè)總建筑面積達(dá)到300余萬(wàn)平方米。積極發(fā)展以光華大道、溫泉大道、向陽(yáng)路南延線(xiàn)為主的特色餐飲娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)帶，并以品牌提升商業(yè)檔次，目前形成了以雍雅山房、舒肘子、陽(yáng)光苑、徐家土雞、仲華養(yǎng)生園等一大批特色餐飲名店。五是優(yōu)化投資軟環(huán)境。成立了科技園東區(qū)調(diào)委會(huì)，及時(shí)解決園區(qū)發(fā)生的各種糾紛，籌建起警務(wù)室，組建了12人的治安巡邏組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)園區(qū)治安、消防并對(duì)外來(lái)人員調(diào)查建檔和管理，確保了園區(qū)企業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)黑、惡勢(shì)力無(wú)禮阻擋施工和強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)行為給予堅(jiān)決打擊并實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，召開(kāi)企業(yè)、社區(qū)（村）、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在的分歧提前進(jìn)行調(diào)解，盡量把矛盾化解在前期。今年以來(lái)，金瑞泰、天翔房產(chǎn)、新城區(qū)道路、錦江美鄰等多個(gè)項(xiàng)目都順利進(jìn)場(chǎng)施工，未發(fā)生一起因項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工而引發(fā)群體性上訪事件。
一是強(qiáng)化龍頭規(guī)劃作用。按照將花土小區(qū)建設(shè)成——區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、配套設(shè)施最完善的標(biāo)準(zhǔn)編制完成了《花土小區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》，規(guī)劃在原a、b、c區(qū)和即將修建的d區(qū)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大小區(qū)規(guī)模，增加e、f、g、h區(qū)共8個(gè)組團(tuán)，集中安置——全部失地農(nóng)民。調(diào)整花土d區(qū)建設(shè)方案，在原d區(qū)多層建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上加入4幢18層、6幢11層電梯公寓和40畝左右的商業(yè)中心廣場(chǎng)，并實(shí)行商住分開(kāi)。二是提升管理服務(wù)水平。成立花土社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)花土社區(qū)建設(shè)。按照城市小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)完成a、b、c區(qū)圍墻及大門(mén)建設(shè)并做好各小區(qū)命名工作，投資30余萬(wàn)元完成c區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)安裝并以市場(chǎng)化方式引進(jìn)華育物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)小區(qū)安全保衛(wèi)。引進(jìn)華美物業(yè)公司和黃大姐家政公司分別負(fù)責(zé)小區(qū)綠化保潔和周邊垃圾清運(yùn)，完成了規(guī)范車(chē)輛停放點(diǎn)的畫(huà)線(xiàn)工作和小區(qū)路線(xiàn)示意圖、警示牌、門(mén)牌、垃圾箱的安裝。三是加大城市配套功能。將原20xx平方米的集貿(mào)市場(chǎng)擴(kuò)建為4000平方米并對(duì)攤位實(shí)行市場(chǎng)化管理，杜絕了占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。完成c區(qū)17000㎡綠化工程和d區(qū)、綜合市場(chǎng)的規(guī)劃選址并對(duì)d區(qū)的電力、管網(wǎng)進(jìn)行了預(yù)埋。四是培育市民新觀念。開(kāi)辦新市民夜校，每晚7－9點(diǎn)免費(fèi)對(duì)小區(qū)居民開(kāi)展法律法規(guī)、科普健康、黨的大政方針、文明禮儀等培訓(xùn)，力爭(zhēng)在2－3月內(nèi)將花土小區(qū)所有居民和民生公司所屬員工全部輪訓(xùn)一遍。舉辦了首屆農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)和以“激揚(yáng)青春、活力——” 為主題的“五四”青年演講比賽，配合區(qū)關(guān)工委開(kāi)展了“老少同樂(lè)、共慶六一”活動(dòng)，確定每周六為社區(qū)讀書(shū)日，免費(fèi)開(kāi)放社區(qū)圖書(shū)室、電子閱覽室，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)影院全天滾動(dòng)播放，不斷提高居民文化素質(zhì)。五是壯大集體經(jīng)濟(jì)。召開(kāi)花土c區(qū)營(yíng)業(yè)用房股權(quán)有償配置方案意見(jiàn)征求會(huì)，擬對(duì)c區(qū)營(yíng)業(yè)用房按社區(qū)（村）為單位進(jìn)行配置。成立了完全由小區(qū)居民組成的民生公司，公司利用移交的社區(qū)公用設(shè)施、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、閑置資產(chǎn)不斷擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)。目前民生公司已建立起公司化管理制度，開(kāi)展了小區(qū)物業(yè)管理、就業(yè)培訓(xùn)、向小區(qū)居民發(fā)放小額創(chuàng)業(yè)貸款等業(yè)務(wù)，并盤(pán)活了1400余平方米的社區(qū)會(huì)所，以場(chǎng)地租賃形式承接居民的群宴舉辦業(yè)務(wù)，逐漸形成了小區(qū)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)機(jī)制。
一是加大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。開(kāi)展 “一幫一、促就業(yè)”，機(jī)關(guān)干部與花土社區(qū)失地農(nóng)民和移民結(jié)成68對(duì)促就業(yè)對(duì)子并實(shí)現(xiàn)47名聯(lián)系對(duì)象就業(yè)。舉辦“迎新春、送崗位”活動(dòng)，組織100余家企業(yè)與轄區(qū)失地農(nóng)民面對(duì)面洽談，現(xiàn)場(chǎng)簽訂用工協(xié)議200余份。建立定期組織失地農(nóng)民到海峽職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)機(jī)制，并將轄區(qū)分成4個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行街道、社區(qū)（村）兩級(jí)網(wǎng)格化管理，充分挖掘企業(yè)用工信息，開(kāi)展訂單培訓(xùn)。1－6月，共開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)14期，培訓(xùn)1261人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)872人。二是前移政務(wù)大廳。為真正把“便民、利民、惠民”服務(wù)帶給廣大居民，黨工委前移政務(wù)大廳至花土小區(qū)，并嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、二次終結(jié)制，切實(shí)做到辦事公開(kāi)、程序優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)了從“群眾不清自己跑”到“全程干部幫忙跑”轉(zhuǎn)變。在政務(wù)大廳入駐花土社區(qū)的短短兩個(gè)月內(nèi)共向轄區(qū)居民和入駐企業(yè)發(fā)放《告知書(shū)》5000余份，接待群眾咨詢(xún)539人次，為群眾辦理各類(lèi)事件2302件，辦結(jié)率為99％。三是下移信訪重心。建立每周信訪通報(bào)制、重大信訪事件黨工委會(huì)議議決制，并下移工作中心，變?nèi)罕姳粍?dòng)上訪為領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)下訪，切實(shí)為轄區(qū)居民和企業(yè)解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。今年初，由于領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)下訪，解決了多起10多年到省市越級(jí)上訪的老信訪戶(hù)問(wèn)題，各類(lèi)信訪案件也呈明顯下降趨勢(shì)。四是加大教育投入力度。投入20余萬(wàn)元改造——實(shí)驗(yàn)校食堂和規(guī)范校內(nèi)停車(chē)位，保證了學(xué)生的就餐安全和解決了學(xué)生自行車(chē)無(wú)序停放問(wèn)題，投入10余萬(wàn)元對(duì)學(xué)校教師進(jìn)行補(bǔ)貼，改變了教師收入偏低的現(xiàn)象，保證了教師專(zhuān)心育人。
一是抓干部隊(duì)伍建設(shè)。以干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)，要求黨工委委員以身作則抓好工作落實(shí)，真正起到了其身正，不令則行，其身不正，雖令不從效果。召開(kāi)《機(jī)關(guān)公務(wù)接待制度》和《機(jī)關(guān)后勤管理制度》征求意見(jiàn)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約型政府建設(shè)，重新修訂完善《——街道社區(qū)（村）干部管理制度》和《駐社區(qū)（村）干部管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)做到有令則行，有禁則止。今年3月，街道黨工委還邀請(qǐng)了區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)黨校校長(zhǎng)對(duì)全體機(jī)關(guān)干部、社區(qū)（村）組干部進(jìn)行了專(zhuān)題講課，進(jìn)一步提高了全體干部的遵紀(jì)守法、拒腐防變自覺(jué)性。二是抓工作執(zhí)行力。以“保持工作狀態(tài)不松勁、保持攻堅(jiān)克難的精神、保持苦口婆心的氣度，加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律、加強(qiáng)重點(diǎn)工作推進(jìn)速度、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)”的“三保持、三加強(qiáng)”鼓舞機(jī)關(guān)干部工作激情。今年上半年機(jī)關(guān)干部以攻堅(jiān)克難的精神配合新城辦做好華東街、加汽站、金瑞泰、溫泉大道沿線(xiàn)等500余戶(hù)拆遷工作，完成花土路、花土d區(qū)、——標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院、西城科技等12個(gè)項(xiàng)目400余戶(hù)拆遷工作，極大推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展速度。以耐心細(xì)致的工作將c區(qū)908套安置房分配到拆遷農(nóng)民手中，并無(wú)一例因分房上訪情況。
一是暢通“進(jìn)諫”渠道，提高決策水平。建立起中層干部任(免)前征求黨代表意見(jiàn)制度、重大事項(xiàng)征求黨員代表和居（村）民代表意見(jiàn)制度、居（村）務(wù)提議提案制度。開(kāi)放黨委會(huì)，邀請(qǐng)黨員代表和居民代表列席街道黨工委會(huì)議開(kāi)12次36人，收到合理化建議21條，增強(qiáng)了黨工委決策的透明度。實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)半年一次，居（村）務(wù)每季度公布一次，將群眾關(guān)心的財(cái)務(wù)、拆遷安置、集體資產(chǎn)處置列入公開(kāi)內(nèi)容， 8個(gè)社區(qū)（村）黨（居）務(wù)公開(kāi)率100％，黨員群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)得到充分保障。二是加強(qiáng)非公黨建，擴(kuò)大組織覆蓋面。對(duì)轄區(qū)企業(yè)黨員進(jìn)行摸底調(diào)查并登記建檔，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)的先鋒模范作用，在符合條件的——包裝公司、聚力混泥土公司和浩旺實(shí)業(yè)公司成立黨支部，并進(jìn)行黨的基本知識(shí)培訓(xùn)2期。三是發(fā)揮選派干部作用，促進(jìn)基層黨建。安排兩位區(qū)委組織部選派干部分別任花土社區(qū)和明光社區(qū)黨支部副書(shū)記，充分發(fā)揮他們年紀(jì)輕、能力強(qiáng)優(yōu)勢(shì)為社區(qū)理清發(fā)展思路，為社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)增收出主意。安排區(qū)公安分局選派干部任花土社區(qū)黨支部副書(shū)記，進(jìn)一步加大平安社區(qū)創(chuàng)建工作。
一是降低土地指標(biāo)，嚴(yán)重制約——發(fā)展。由于科技園東區(qū)土地指標(biāo)從去年的4000畝降至現(xiàn)在的830畝，致使現(xiàn)在新引進(jìn)的21家企業(yè)無(wú)法落地建設(shè)，按現(xiàn)有土地指標(biāo)，——的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度必然受到嚴(yán)重影響，年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如果不作調(diào)整，——肯定無(wú)法按期完成目標(biāo)。
二是財(cái)政入不敷出，嚴(yán)重影響——發(fā)展。按照區(qū)上要求，——實(shí)行先拆遷后安置，致使現(xiàn)在——有3000多失地農(nóng)民在外過(guò)渡，——街道辦事處每月要拿出40多萬(wàn)元進(jìn)行補(bǔ)貼，造成政府的財(cái)政入不敷出。
三是標(biāo)準(zhǔn)化派出所、司法所建設(shè)遲遲不能動(dòng)工。由于年初——上報(bào)目標(biāo)是啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化派出所、司法所建設(shè)，現(xiàn)在被改為建成標(biāo)準(zhǔn)化派出所、司法所，同時(shí)，——完成了標(biāo)準(zhǔn)化派出所、司法所的青苗賠付，但由于標(biāo)準(zhǔn)化派出所、司法所由區(qū)公安局、法院建設(shè)，經(jīng)多次聯(lián)系未過(guò)，致使惠民項(xiàng)目可能無(wú)法按期完成。
下半年，——街道將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大科技園東區(qū)建設(shè)和花土示范性社區(qū)打造，積極做好社區(qū)（村）換屆工作
，加大招商引資力度，壯大支柱產(chǎn)業(yè)，不斷加快城市化進(jìn)程。預(yù)計(jì)全年gdp同比增長(zhǎng)19.5％，固定資產(chǎn)投入6.5億元，引進(jìn)到位資金5億元，全口徑財(cái)政收入達(dá)到5000萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入同比增長(zhǎng)11％，城鎮(zhèn)人均可支配收入同比增長(zhǎng)1.8％。
一是進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快園區(qū)“二縱四橫”（柳林路延伸段、洪大路及3號(hào)路、4號(hào)路、天祥路、明大路）骨干道路建設(shè)，完成污水管網(wǎng)、路燈安裝，形成四通八達(dá)的園區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)。積極完善園區(qū)水、電、氣、訊、光纖等基礎(chǔ)設(shè)施，做好園區(qū)的配套服務(wù)。二是加大引進(jìn)企業(yè)的促投促建力度。鼓勵(lì)浩旺實(shí)業(yè)投資公司按照?qǐng)@區(qū)規(guī)劃和企業(yè)的需要加快修建標(biāo)準(zhǔn)廠房，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，落實(shí)專(zhuān)人做好重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)工作，抓好在建項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)測(cè)，盡快落實(shí)已簽約項(xiàng)目的建設(shè)用地和建設(shè)資金，千方百計(jì)確保已簽約項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，早日投產(chǎn)。三是進(jìn)一步加大招商選資力度。針對(duì)現(xiàn)有土地資源瓶頸，重點(diǎn)引進(jìn)投資密度大、單位面積稅收高的生產(chǎn)性服務(wù)型企業(yè)，抓好總部經(jīng)濟(jì)基地規(guī)劃建設(shè)。
一是啟動(dòng)花土d區(qū)建設(shè)。力爭(zhēng)8月份完成花土d區(qū)的規(guī)劃選址并開(kāi)工建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃商貿(mào)中心和綜合性市場(chǎng)，分兩期建設(shè)，并盡快制定以品牌提升商業(yè)檔次的方案。二是制定c區(qū)營(yíng)業(yè)性用房股權(quán)分配方案。將c區(qū)營(yíng)業(yè)性用房按以遷先后順序拆每位失地農(nóng)民7平方米進(jìn)行分配，實(shí)行以社區(qū)（村）為單位進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。三是做好小區(qū)提檔升級(jí)工作。會(huì)同區(qū)城建局、新城辦研究并完成花土社區(qū)外觀改造， 7月底前完成花土社區(qū)1、2號(hào)路與天祥路對(duì)接工作，按照城市標(biāo)準(zhǔn)加快地下管網(wǎng)、城市道路、綠化景觀設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)國(guó)慶前將花土社區(qū)打造成全區(qū)示范性社區(qū)。
一是做好前期摸底調(diào)查工作。組織專(zhuān)人通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)、走訪座談對(duì)居（村）兩委換屆選舉前的有關(guān)情況和問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，做到充分掌握了居（村）兩委換屆前基本情況，確保居（村）兩委換屆工作第一手資料的準(zhǔn)確性。二是加大對(duì)選舉工作的宣傳。充分利用廣播、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、走訪、座談等多種形式，加強(qiáng)對(duì)換屆選舉工作的公開(kāi)、公正、公平進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，讓廣大群眾了解、掌握選舉的方法、步驟、重要意義和法律依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)群眾參選的積極性、主動(dòng)性，變“要我選”為“我要選”。三是充分發(fā)揮黨工委的領(lǐng)導(dǎo)作用。嚴(yán)格候選人標(biāo)準(zhǔn)條件，保證人選素質(zhì)，對(duì)致富能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、堅(jiān)決貫徹黨工委決定的后備干部加強(qiáng)培養(yǎng)。嚴(yán)肅選舉紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定拉票行為進(jìn)行堅(jiān)決打擊，確保換屆選舉的公開(kāi)公正。四是做好換屆選舉各項(xiàng)保障。成立社區(qū)（村）換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好各個(gè)選區(qū)人員和會(huì)場(chǎng)的統(tǒng)籌安排。列出專(zhuān)項(xiàng)資金為換屆選舉做好物質(zhì)保障，確保換屆選舉有序推進(jìn)。
一是加大勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移力度。進(jìn)一步完善定期組織失地農(nóng)民到海峽職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)機(jī)制，充分挖掘企業(yè)用工信息并開(kāi)展好訂單培訓(xùn)。組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，對(duì)機(jī)關(guān)干部“一對(duì)一、促就業(yè)”抓好落實(shí)。二是做好弱勢(shì)群體的幫扶。對(duì)確定的扶貧和脫貧對(duì)象落實(shí)好幫扶措施，將幫扶方式從“輸血”變?yōu)椤霸煅?，做到每?hù)幫扶對(duì)象都有自身收入來(lái)源。加大安身工程建房力度，做到9戶(hù)低保戶(hù)和貧困戶(hù)年底拿到安身工程住房。三是加大示范社區(qū)創(chuàng)建力度。進(jìn)一步加大對(duì)華美物業(yè)和黃大姐家政公司的垃圾清運(yùn)和綠化保潔工作的督促力度，做到小區(qū)清潔衛(wèi)生。建立街道、社區(qū)、樓院三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系共創(chuàng)平安社區(qū)，充分發(fā)揮公平派出所民警進(jìn)駐花土優(yōu)勢(shì)，做好社區(qū)治安巡邏指導(dǎo)工作。加大夜校的培訓(xùn)力度，開(kāi)創(chuàng)文明樓院、學(xué)習(xí)型樓院評(píng)比活動(dòng)，培育市民新觀念，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。四是做好標(biāo)準(zhǔn)化派出所和司法所建設(shè)。完成建設(shè)用地的拆遷和青苗賠付，會(huì)同區(qū)相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)，督促施工方盡快施工建設(shè)。
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