讀后感可以激發(fā)我們對于文學作品的深度思考和獨特觀點的形成。在寫讀后感時，我們可以對自己與故事中的人物或情節(jié)產(chǎn)生共鳴的原因進行分析。小編為大家整理了一些經(jīng)典的讀后感范文，希望能夠給大家的寫作提供一些啟迪。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇一
在公司組織的讀書活動中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得。德魯克，管理學科開創(chuàng)者，他被尊稱為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家。本書系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點是，要進行有目的的創(chuàng)新。我一直認為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風險。但是在本書中講到，創(chuàng)新是可以學習、可以復制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風險。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們采用abb的gateframe技術(shù)在同一工位實現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和plp系統(tǒng)適應(yīng)不同長度、不同底盤狀態(tài)的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個車型的混線生產(chǎn)需求。讀后感·這一創(chuàng)新來源于車型種類多，軸距復雜這一問題，為了解決這一問題，我們進行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書中也對創(chuàng)新機遇的來源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化、新知識。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學家技術(shù)員，沒有企業(yè)家管理。
書中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財務(wù)預算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實踐的精神，即作為一個管理者，無論你管理的是上萬名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會問題出發(fā)，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團隊的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進行歐勝新車型的調(diào)試和國六項目的開發(fā)，并通過以下三項措施保障項目順利開展：
1、制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，設(shè)定明確的工作目標，成果可視化；
2、學習多元化知識，多交流多培訓，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場生產(chǎn)；
3、針對人員年輕有活力的特點，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團隊。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會始終堅持以顧客為中心，以市場為導向的.原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場質(zhì)量及工藝問題。為打造成一流的商用車企業(yè)做出貢獻。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇二
什么是彼得·德魯克認為的創(chuàng)新？
熊彼特是最早論述企業(yè)家精神的經(jīng)濟學家。他認為創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和進步的核心動力，市場經(jīng)濟長期活力的根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新則源于企業(yè)家精神，來源于企業(yè)家開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式。
1985年美國經(jīng)濟學家彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書詳盡的為我們描述了什么是創(chuàng)新以及怎么才能創(chuàng)新，最后創(chuàng)新在企業(yè)中應(yīng)用應(yīng)該注意哪些方面的問題。
創(chuàng)新是一種可以應(yīng)用的工具，而且和企業(yè)家精神密不可分。企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的前提，有了企業(yè)家精神，創(chuàng)新就可以成為一門學科，能夠供人們學習和實踐。一個企業(yè)從建立---發(fā)展---生存的過程都離不開企業(yè)家精神的創(chuàng)新行為。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家精神的發(fā)揮使得企業(yè)不斷的尋找企業(yè)創(chuàng)新的機遇，挑戰(zhàn)企業(yè)的外部威脅，最終達到為客戶創(chuàng)造價值?？蛻魞r值的創(chuàng)造是衡量企業(yè)存在的標準，只有為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)才能不斷的存在下去。
創(chuàng)新不僅僅是指知識和技術(shù)的創(chuàng)新，其中還包括產(chǎn)品的創(chuàng)新—即產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新；管理的創(chuàng)新—即制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將它們推出上市所需要的各種技能與活動的創(chuàng)新；社會的創(chuàng)新—即市場、消費者行為和價值的創(chuàng)新。創(chuàng)新也不是單個高層，中層和員工個人的事情，而是“集體的創(chuàng)新”—企業(yè)家精神。通過企業(yè)家精神的創(chuàng)新，使得企業(yè)創(chuàng)新成為一種可以加以訓練、可以學習和可以實地運行的。當創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)時，企業(yè)家必須有目的 的尋找和拽住創(chuàng)新的機遇，使企業(yè)和諧有序的生存下去。
創(chuàng)新的來源
在彼得·德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，創(chuàng)新機遇的來源有七個方面：前面四個來源于企業(yè)的內(nèi)部，不論它是商業(yè)性機構(gòu)還是公共服務(wù)機構(gòu)，或是存在于某個產(chǎn)業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部。后面三個來源涉及機構(gòu)或產(chǎn)業(yè)外的變化。（1）意料之外的事件—意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件。（2）不協(xié)調(diào)的事件— 現(xiàn)實狀況與設(shè)想或推測的狀況不一致的事件。（3）基于程序需要的創(chuàng)新。（4）每個人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化。（5）人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（人口變化）。（6）認知、意義及情緒上的變化。（7）新知識，包括科學和非科學的新知識。
創(chuàng)新機遇來源一：意外事件
交流電的發(fā)現(xiàn)改變了人們的生活習慣，使得人們在夜間的生活更方便了，隨后各種電器的發(fā)明給人類的生活方式帶來了革命性的變革。那么電是怎么發(fā)現(xiàn)的呢？從物理學歷史的發(fā)展我們不難看出電的發(fā)現(xiàn)是一系列意外事件的組合：1780年，伽伏尼在做青蛙的應(yīng)激性反應(yīng)的實驗時發(fā)現(xiàn)了青蛙在死亡狀態(tài)下仍能對外界刺激發(fā)生反應(yīng)，他研究后發(fā)現(xiàn)了青蛙腿中存在一種化學液體物質(zhì)—生物電。1800年，伏打電池的面市意味著穩(wěn)定電流的產(chǎn)生。1820年，丹麥科學家奧斯特發(fā)現(xiàn)了電流周圍有磁場存在，小磁針在電流周圍會發(fā)生磁針偏轉(zhuǎn)現(xiàn)象。1831年，法拉第發(fā)現(xiàn)切割磁場后會產(chǎn)生一正一負兩種方向相反的電流—交流電。
創(chuàng)新機遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件
在數(shù)據(jù)挖掘這門學科中有一個經(jīng)典的案例：沃爾瑪（w-mart）的啤酒和尿布銷售案例。啤酒是一種男性偏愛的飲料，尿布是孩子在嬰兒時期所使用的東西。從表面上看，兩種商品無論是在用途和外觀方面根本沒有什么實質(zhì)聯(lián)系性。按照商場對商品歸類擺放的要求，兩種商品絕對沒有擺放在一起的可能性。然而，在沃爾瑪對大量的客戶消費清單的研究中，驚奇的發(fā)現(xiàn)在同一張消費單中同時出現(xiàn)啤酒和嬰兒尿布的概率相關(guān)性排在第一位。人們對這種不協(xié)調(diào)的事件的發(fā)生進行了深入的研究，發(fā)現(xiàn)買啤酒的男性客戶中很多都是年輕的父親，當年輕的母親沒有時間去買嬰兒尿布的時候，年輕的父親不僅買自己喜歡的啤酒還有給家里的孩子帶上嬰兒尿布?；趯@種現(xiàn)象的反饋，沃爾瑪嘗試將啤酒和嬰兒尿布排在一起銷售，隨后銷售額得到了很大的提高。沃爾瑪認為他們只是把這種不協(xié)調(diào)的事件變成了協(xié)調(diào)事件看待而已。
創(chuàng)新機遇來源三：程序需要
需要也應(yīng)該是一種創(chuàng)新的源泉，這種需要主要是程序的需要。中國糖網(wǎng)在2015年末公布的甘蔗的收購價格為5380元每噸，制糖企業(yè)的農(nóng)戶收購價為5400元，然而這個價格相較于2013年--2014年的每噸7000多元每噸，甘蔗的收購價格跳水幅度較大。相較于5400元每噸的甘蔗收購價，按照現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品種植水平的成本投入，種甘蔗的農(nóng)民已經(jīng)處于虧本狀態(tài)。因此，就算國家政策在蔗農(nóng)的投入中給了相當大的扶持力度，但蔗農(nóng)的數(shù)量還在加劇減少，甘蔗面積在廣西省境內(nèi)一年減少8%左右。甘蔗價格低，蔗農(nóng)種植虧本，糖產(chǎn)量少等等問題亟待解決。2014年，中國太平洋保險廣西分公司根據(jù) 糖產(chǎn)業(yè)市場的調(diào)研，專門設(shè)計設(shè)計出了針對甘蔗農(nóng)戶的保險制度，就是說當甘蔗的收購價格低于某一標準時，保險公司將給以多少的補償。在現(xiàn)在看來，補償?shù)臄?shù)額是足以抵補農(nóng)民的損失的。這也是在市場需要的前提下，提供的保障糖業(yè)的重要舉措。
創(chuàng)新機遇來源四：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)
中國國內(nèi)的手機市場中，國外品牌有iphone、summung等，國內(nèi)有華為，中興，海信和錘子手機等，應(yīng)該來說中國手機市場的競爭是非常激烈的。就在這樣的競爭市場中，雷軍的小米手機異軍突起，針對的人群被定義為“手機發(fā)燒友”，小米手機一上市很快被年輕一代所接受，從尋找到的一個市場細分點中直擊要害。近年來小米手機的發(fā)展很迅速的，占據(jù)了市場23%的份額，不得不說小米的營銷是最大的亮點。另外，格力電器的總裁董明珠也在隨后推出了格力手機，她也想像小米手機一樣在市場中分一杯羹。但是似乎市場并不歡迎格力手機，使用的人更是找不見人。市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對脆弱，一旦發(fā)生產(chǎn)業(yè)變動，企業(yè)應(yīng)該拽住機遇適時地調(diào)整企業(yè)自身適應(yīng)市場和產(chǎn)業(yè)的變動。
創(chuàng)新機遇來源五：人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)
商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。那么是否就是說女人和孩子才是消費的主力群體呢？按中國的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，男人是女人的約1.06倍，中國的人口呈現(xiàn)出“橄欖球”狀的人口分布，孩子占的比例小于1／3。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中知道中國的消費群中女人和孩子的人口比例占很小一部分，那么企業(yè) 又怎么才能從這種消費心理中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機遇呢？人們在消費時都會表現(xiàn)出各種各樣的心理狀態(tài)。有經(jīng)濟學家指出消費心理主要有從眾，求異，攀比，其實。消費者心理特征也包括消費者興趣、消費習慣、價值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。
創(chuàng)新機遇來源六：認知的變化
柯達公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商?？逻_公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先的地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好的回憶、交流重要的信息以及享受了娛樂的時光。柯達公司長期依賴他們對膠片的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢而欣欣自喜。在柯達公司還在研究膠片的感光技術(shù)時，外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化--數(shù)字科技對傳統(tǒng)影像的影像。人們開始接觸數(shù)碼科技帶來的好處，數(shù)字芯片對相片的存儲及處理技術(shù)遠遠優(yōu)于膠片的效果，在價格方便更是優(yōu)于柯達膠片。人們已經(jīng)開始向無膠片時代轉(zhuǎn)變，而柯達公司卻沒有對這種消費市場的改變提前認知，所以柯達失去了它在世界影像的一家獨大的地位。
創(chuàng)新機遇來源七：新知識
人們通常認為的創(chuàng)新，就是新知識，新技術(shù)，新工藝（“三新”）的創(chuàng)新。因此新知識的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中顯得尤為重要。以人們生活相關(guān)的數(shù)字信息化的創(chuàng)新中，手機從單純的打電話—2g上網(wǎng)—3g技術(shù)—4g技術(shù)智能手機。4g的改變不僅僅是手機上網(wǎng)速度的提升，而且手機的功能已經(jīng)可以同電腦的功能相媲美。電腦的文字編輯功能microsoft office,手機有了wps，手機 以其便捷和方便易帶的特點正逐漸替代人們的上網(wǎng)習慣。
哪些創(chuàng)新更容易獲得成功呢？
作為具有企業(yè)家精神的企業(yè)，應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略更容易獲得成功呢？彼得·德魯克認為有四種企業(yè)家戰(zhàn)略：（1）孤注一擲；（2）攻其軟肋；（3）找到并占據(jù)一個專門的“生態(tài)利基”；（4）改變產(chǎn)品、市場或一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征。
彼得·德魯克認為“孤注一擲”的戰(zhàn)略的風險性最大，猶如一場豪賭。但是它一旦成功，它所帶來的回報是不可估量的。相反，如果“孤注一擲”沒有命中目標，所帶來的損失也是不可估量的。
攻其軟肋中一個重要的戰(zhàn)略是創(chuàng)造性模仿。一個創(chuàng)造性模仿的范例是我國“萬燕”vcd的發(fā)展與消亡。“萬燕”vcd是我國自主研發(fā)設(shè)計的第一款家用影音電器。萬燕作為技術(shù)開創(chuàng)者，本應(yīng)該是自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)自強的先行者，卻成為了先烈。被后來的步步高等企業(yè)領(lǐng)先市場。萬燕vcd的技術(shù)是最先進的，消費的價格在剛進入消費者市場的時候也是令消費者望塵莫及的。當步步高等企業(yè)掌握了vcd 的技術(shù)后，也就是說技術(shù)不再成為進入障礙的時候，步步高等企業(yè)利用自身的生產(chǎn)能力很快實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，大大的降低了產(chǎn)品價格，也快速的占領(lǐng)了市場。而萬燕只能成為“革命先烈”。
找到并占據(jù)一個專門的“生態(tài)利基”，“生態(tài)利基”戰(zhàn)略的目標就是取得控制權(quán)，包括收費站戰(zhàn)略，專門技術(shù)戰(zhàn)略，專門市場戰(zhàn)略“五星”級酒店的定位在于它只提供高端客戶的服務(wù)，它的客戶接受的服務(wù)稱得上是貴賓級待遇，包括客房的舒適度和整潔度，客房的裝修，客房的服務(wù)，客房的訂餐，客房的附加服務(wù)等等。“五星”級酒店的服務(wù)針對的人群都是上等的地位的高端人士，放棄了中端和低端的消費群體，避開了和一般酒店的直接的針鋒相對的競爭。同時，“五星”級酒店的客戶所付出的服務(wù)費用也是相對高昂的。以高昂的酒店服務(wù)費得到貴賓的待遇是高端人士選擇“五星”級酒店的原因。
最后改變價值和特征，能為客戶提供價值的產(chǎn)品才是具有強大生命力的市場產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造了價值帶來的是創(chuàng)造更多的客戶。在英國的茶具市場中，英國人泡茶時遇到的最大的問題并不是茶壺，而是與茶壺互補的水。因為水中含有碳酸鈣成分，在水煮開的過程中不斷的沉淀，最后混入泡好的茶中，影響了茶水的口感。飛利浦公司發(fā)現(xiàn)了水的問題，隨后發(fā)明了一個新的茶壺，壺口有個過濾器，在倒水的時候能夠有效的過濾碳酸鈣。這樣英國人很快接受了這款新產(chǎn)品。這款茶壺的設(shè)計帶來了新的價值提升，很快在市場上創(chuàng)造了很多客戶，這個產(chǎn)業(yè)也進入了高速發(fā)展的階段。
2005年2月由哈佛商學院出版的研究結(jié)果《藍海戰(zhàn)略》（blue ocean strategy）中提出了另一種無人競爭的市場戰(zhàn)略—藍海戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略的基石---價值創(chuàng)新。它并非著眼于眼前競爭（紅海戰(zhàn)略），而是力圖使客戶價值和企業(yè)價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的，非競爭性的市場空間。開辟藍海戰(zhàn)略的路徑有：（1）審視他擇產(chǎn)業(yè)；（2）跨越戰(zhàn)略群體；（3）審視界定產(chǎn)業(yè)的買方群體；（4）放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)；（5）重設(shè)客戶的功能性和情感性訴求；（6）跨越時間。藍海戰(zhàn)略既可以產(chǎn)生在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的疆域之外，也可以產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“紅?！敝小Ｗ詈?，通過我們對《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的深刻思索，創(chuàng)新不再是遙不可及的東西，而是我們可以跟隨著模仿，學習和實踐的。只有具備了企業(yè)家精神的企業(yè)，無時無刻不再尋找著企業(yè)家社會中存在的機遇，當機遇出現(xiàn)在企業(yè)家面前時應(yīng)當牢牢地拽住，并利用自身的有利資源從內(nèi)部和外部兩方面努力進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供新的源泉。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇三
1.成功等于目標，其他都是這句話的注解。
2.明確的目標，具體的計劃;充分的準備，大量的行動。
3.當你成為行業(yè)第一名時，財富和榮譽擋都擋不住。
4.設(shè)定目標不等于實現(xiàn)目標。
5.一定要設(shè)立周計劃。
6.目標決定策略，目標決定結(jié)果;目標一定要遠大，計劃一定要明確合理。
7.一定要有一個核心目標。
8.一定要分析自己為什么沒有達到目標。
9.目標要實現(xiàn)：第一要專注，第二要重復。
10.露面是成功之鑰。
11.一定要運用天時地利人和及懂得設(shè)定優(yōu)先順序，要以成為行業(yè)中的世界頂尖為目標。
12.一定要懂得焦點法則。
13.樹立準確的價值觀，過全方位平衡式成功的人生。
14.選對池塘釣大魚，選對行業(yè)賺大錢。
15.計劃是成功的保障，計劃是成功必備的條件。
16.一定要有短期目標(-年)，中期目標(年)，長期目標(年)。
17.要達成目標最重要的關(guān)鍵之一，就是要不斷地做自我檢討。
18.要設(shè)立高標準，絕對不要接受第二流的表現(xiàn)。
19.事情以結(jié)果為向?qū)В袌鲆越Y(jié)果論英雄。
20.企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇四
其三，要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書中的第三部分，詳細介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導向一個方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標；攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導者忽視的成功或失敗的機遇，在對手麻痹大意的之時大力發(fā)展，最終取而代之；生態(tài)利基，則適合小企業(yè)，目標是在行業(yè)領(lǐng)導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續(xù)發(fā)展；改變價值和特征，則從價格、客戶現(xiàn)時狀況及客戶價值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。
創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個創(chuàng)業(yè)者，德魯克的這本書可謂適如其時，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇五
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著作，管理學方面的書以前也讀得很少，因為印象中就覺得管理學就是一門很水的專業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書看下來雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對于創(chuàng)新有一些全新認知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
第一，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征，書中舉了很多實際的例子來告訴我們創(chuàng)新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會創(chuàng)新，二戰(zhàn)后的日本，沒有資源優(yōu)勢也沒有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改進，通過市場創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學找供應(yīng)商管理方面的資料，發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產(chǎn)，jit生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的整個過程，并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車第三生產(chǎn)商，也讓世界各地企業(yè)爭相效仿。這種社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認為，雖然很多創(chuàng)新與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至零科技的社會創(chuàng)新，不但機會更多，而且效益更大。
第二，為什么要創(chuàng)新？作者引用了許多實際中的大企業(yè)、公司例子來說明創(chuàng)新的重要性，書里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟性機構(gòu)，在公共服務(wù)機構(gòu)，如政府、學校、醫(yī)院，其實更需要創(chuàng)新和企業(yè)家精神，引用德魯克的話來說：“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機構(gòu)和商業(yè)機構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因為創(chuàng)新與企業(yè)家精神不是對原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進的方式，這次推出一個新產(chǎn)品，下次實施一項新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因為它們并沒有事先規(guī)劃，而是專注于每個機會和各種需求。再次，是因為它們是試驗性的，如果它們沒有產(chǎn)生預期的和所需的結(jié)果，就會很快消失?！眲?chuàng)新固然可以令一個企業(yè)成功并贏得財富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會的。
第三，如何進行創(chuàng)新？我想這個問題在座的每個人應(yīng)該都思考過，創(chuàng)新是處于這個社會、這個時代每個人都需要的精神，但我以前就覺得很難實行。在這本書，告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門學科去學習的，創(chuàng)新需要訓練。我自己讀下來，歸為以下三方面：
其一，要擁抱變化、專注機遇。德魯克提出創(chuàng)新機遇的七個來源，三個內(nèi)部來源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個外部來源：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化及新知識。我們可以從這些方面來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對這些變化本身可能提供的經(jīng)濟或社會創(chuàng)新的機遇進行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動擁抱變化、專注機遇。
其二，要成為一名創(chuàng)新實踐者。這一點可以聯(lián)系工作實際，書中提到我們要做的有：學會思考，多看、多問、多聽，目標明確，從細微處入手，不斷地學習；禁忌：不要太聰明，不要嘗試為未來進行創(chuàng)新，創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇六
近期，讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書，
我曾經(jīng)看過不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經(jīng)典的價值就在于此。
此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創(chuàng)新機遇的七個來源，包括三個內(nèi)部來源，四個外部來源;然后，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中，如何實踐企業(yè)家精神，也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機制;最后，德魯克為我們指導了實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。
創(chuàng)新一詞，遍地開花。什么人都在說，我們要創(chuàng)新，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢?恐怕一時半會多數(shù)人無法出口。
唯其如此，變化才能稱為創(chuàng)新。
對于創(chuàng)新，還有經(jīng)常犯的.錯誤，就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書中，德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個來源，三個內(nèi)部來源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要;四個外部來源：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化及新知識(也即高科技)?？梢姡呖萍贾皇莿?chuàng)新中的一種。德魯克的理解，創(chuàng)新是一個經(jīng)濟或社會名詞，而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風險低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。
關(guān)于此書，總結(jié)成幾句話。
其一，擁抱變化。可從二個方面來理解。一、變化無所不在，
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇七
本來我認為在德魯克先生的眾多著作中，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我唯一有資格寫序的一本書，因為在過去十多年里我不僅讀過很多遍，而且以此為教材，培訓過幾班職業(yè)經(jīng)理人。但這次我重讀時才發(fā)現(xiàn)，事情并非我原以為的那么簡單。有關(guān)主題該說的話德魯克在書中幾乎都寫了，我當然不可能比他寫得更好，而且從“自序”、“前言”直至“結(jié)論”，全書結(jié)構(gòu)嚴謹，沒有給另一篇序言任何機會。所以這里我寫的并不是序言，而是一篇讀后感，如果按我的意見編輯，我寧可它出現(xiàn)在書末而不是書首，僅供讀完全書仍有耐心的讀者參閱。
什么是“創(chuàng)新”？
“創(chuàng)新”這個字眼在今天很流行，也很時髦，許多機構(gòu)都把它當作口號，甚至寫進自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別。首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談。其次，是一提到它就意會到科技方面。最后，很多人認為凡開創(chuàng)一盤新生意或者一項新事業(yè)就是創(chuàng)新。
德魯克深刻地指出，“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價值。什么是價值？價值并不是價格。價值是客戶得到的，價格是客戶付出的。做企業(yè)的，推出一項新產(chǎn)品、新服務(wù)或一個新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求，創(chuàng)造出新的客戶滿意。客戶有新的所得，才會從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價格。這反映在企業(yè)的收入和利潤上，就是創(chuàng)造了新的財富。同樣的，非營利機構(gòu)的創(chuàng)新也要讓服務(wù)對象有新的滿意，從而愿意接受你的服務(wù)；政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創(chuàng)新”與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會創(chuàng)新，不但機會更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因為它只是對別人已經(jīng)創(chuàng)造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會在市場萎縮的時候被“邊緣化”。
創(chuàng)新是可以學會的！
養(yǎng)成正確的心態(tài)。
德魯克的回答是：首先，必須不懼怕任何變化，不對外部和內(nèi)部的改變產(chǎn)生反感。企業(yè)家總是把變化當作正常的、健康的事物，張開雙臂去歡迎它，并主動從中尋找創(chuàng)新的機會。僅僅懂得創(chuàng)新的原理和規(guī)則是不夠的，必須養(yǎng)成這樣的心態(tài)。工作和生活中經(jīng)常會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不一致的現(xiàn)象，成功或失敗、災(zāi)難或驚喜，處在一個大的經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型時期更是這樣。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來的生活方式和工作方式，還是把它當作契機，觀察它、理解它、利用它？在書中德魯克把“有計劃的放棄”列為一個組織實行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。因為是否能執(zhí)行這個政策，是對每一個管理者，尤其是最高層的管理者——首席執(zhí)行官的嚴峻考驗。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇八
在公司組織的讀書活動中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得．德魯克，管理學科開創(chuàng)者，他被尊稱為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家。本書系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點是，要進行有目的的創(chuàng)新。我一直認為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風險。但是在本書中講到，創(chuàng)新是可以學習、可以復制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風險。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們采用abb的gateframe技術(shù)在同一工位實現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和plp系統(tǒng)適應(yīng)不同長度、不同底盤狀態(tài)的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個車型的混線生產(chǎn)需求。這一創(chuàng)新來源于車型種類多，軸距復雜這一問題，為了解決這一問題，我們進行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書中也對創(chuàng)新機遇的來源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化、新知識。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學家技術(shù)員，沒有企業(yè)家管理。
書中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財務(wù)預算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實踐的精神，即作為一個管理者，無論你管理的是上萬名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會問題出發(fā)，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團隊的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進行歐勝新車型的調(diào)試和國六項目的開發(fā)，并通過以下三項措施保障項目順利開展：
1、制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱潱O(shè)定明確的工作目標，成果可視化；
2、學習多元化知識，多交流多培訓，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場生產(chǎn)；
3、針對人員年輕有活力的特點，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團隊。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會始終堅持以顧客為中心，以市場為導向的原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場質(zhì)量及工藝問題。為打造成一流的商用車企業(yè)做出貢獻。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇九
創(chuàng)新到底是什么？
德魯克認為，創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng)新活動。并且創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)、合理的工作，這意味著創(chuàng)新是可以學習的，是可以通過日常訓練加以實踐從而熟練掌握的。創(chuàng)新是企業(yè)家的標志。這句話使我眼前一亮，明白了創(chuàng)新和企業(yè)家之間的關(guān)系，我們需要創(chuàng)新，更需要企業(yè)家精神，既然二者是辯證統(tǒng)一的，那我就一如既往的去創(chuàng)新，去追求企業(yè)家精神。平時我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創(chuàng)意、一個新的認知、一個獨特的商業(yè)模式就可以成為一個創(chuàng)新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價值。結(jié)合工作實際，我們的創(chuàng)新主要有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理創(chuàng)新大到機制、流程制度創(chuàng)新，引入成熟先進的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個想法、一個小改善等都是管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新就是引進先進技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤的目的；產(chǎn)品創(chuàng)新就是根據(jù)市場需求，結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品市場競爭力。
怎么樣才能創(chuàng)新？
如何尋找創(chuàng)新機遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場、贏得市場？讀完這本書，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書中的創(chuàng)新實踐里，主要揭示了有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機遇的七個來源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化和新知識。德魯克認為，變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機會。絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用變化達成的。對于認知的變化，這個與個人的教育程度和思維習慣有很大的聯(lián)系。德魯克說無論引起認知變化的原因為何，它都創(chuàng)造了大量的創(chuàng)新機遇。然而并不是每個人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機遇，就如那句諺語——生活不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而我們很難確定某個認知變化是一時的流行還是永久性的變化，以及它所帶來的真正后果，因此，以認知為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開始時便強調(diào)，以上7個創(chuàng)新機會的來源之間并沒有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個窗戶．每個窗戶看到的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀察世界，以擺脫自己的眼光、知識和理解力的局限，去識別新的現(xiàn)實、變化、機遇和挑戰(zhàn)。
為什么要創(chuàng)新？
從企業(yè)的角度而言，創(chuàng)新無疑是為了應(yīng)對日益激烈的行業(yè)和市場競爭。創(chuàng)新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng)新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài)，以應(yīng)對變革；生活在變革時代的人們是幸運的，因為這個時代充滿了機遇。德魯克說，應(yīng)對變革的最好辦法是創(chuàng)造變革。我們應(yīng)遵循他的教誨，并將創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正貫徹到實踐中去，積極承擔起我們這一代人的責任和義務(wù)。只爭朝夕，不負韶華。創(chuàng)新既要雷厲風行，也要久久為功。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十
1. 成功等于目標，其他都是這句話的注解。
2. 明確的目標，具體的計劃;充分的準備，大量的行動。
3. 當你成為行業(yè)第一名時，財富和榮譽擋都擋不住。
4. 設(shè)定目標不等于實現(xiàn)目標。
5. 一定要設(shè)立周計劃。
6. 目標決定策略，目標決定結(jié)果;目標一定要遠大，計劃一定要明確合理。
7. 一定要有一個核心目標。
8. 一定要分析自己為什么沒有達到目標。
9. 目標要實現(xiàn)：第一要專注，第二要重復。
10. 露面是成功之鑰。
11. 一定要運用天時地利人和及懂得設(shè)定優(yōu)先順序，要以成為行業(yè)中的世界頂尖為目標。
12. 一定要懂得焦點法則。
13. 樹立準確的價值觀，過全方位平衡式成功的人生。
14. 選對池塘釣大魚，選對行業(yè)賺大錢。
15. 計劃是成功的保障，計劃是成功必備的條件。
16. 一定要有短期目標(-年)，中期目標(年)，長期目標(年)。
17. 要達成目標最重要的關(guān)鍵之一，就是要不斷地做自我檢討。
18. 要設(shè)立高標準，絕對不要接受第二流的表現(xiàn)。
19. 事情以結(jié)果為向?qū)?，市場以結(jié)果論英雄。
20. 企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十一
2、凡能獨立工作的人，一定能對自己的工作開辟一條新的路線?！獏怯杏?/p>
3、我覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻祎
4、作為一個未來的總裁，就應(yīng)具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。——斯威尼
5、距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。——托馬斯彼得斯
6、如果試圖改變一些東西，首先應(yīng)該接受許多東西?！_特
7、任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。——李嘉誠
8、現(xiàn)在的一切美好事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！吕?/p>
10、漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人?！峁爬岣鹇妪嫷?/p>
11、我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的?！钏墓?/p>
12、如果學習只在模仿，那么我們就不會有科學，也不會有技術(shù)。——高爾基
13、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰錢伯斯
15、人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?/p>
17、非經(jīng)自我發(fā)奮所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新?！上滦抑?/p>
18、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。-阿法納西耶夫
19、正確對待前人理論，學百家之長，自主創(chuàng)新?！悋_
20、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位?！獜埲鹈?/p>
22、要使周圍的一切都大放光彩，自己也應(yīng)該像蠟燭那樣燃燒?！郀柣?/p>
24、我們從失敗中學到的東西要比在成功中學到的東西多得多?！惯~爾斯
25、天才的主要標記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開創(chuàng)新的局面?！獊喩滤估?/p>
27、掌給自己充分的動力，否則你的奮斗之路苦不堪言?！Ｂ●R斯克
28、獨特實際上是對平常的突破，意味著一種求新的生命力?！厮?/p>
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十二
創(chuàng)新一直是一個時尚話題，也是一個老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環(huán)境，讓我們認識到創(chuàng)新的重要性，對我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場競爭中生存下去的源動力。
雖然德魯克寫的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個息息相關(guān)，我們每個人的創(chuàng)新組成在一起，會最終成為公司的創(chuàng)新和未來。
創(chuàng)新是需要理論的。每一個創(chuàng)新背后都是要有強大的理論基礎(chǔ)，是在前人的積累上總結(jié)出來的。
創(chuàng)新更是需要實踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達成某種目的，最終還是實踐為目標的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會成為后續(xù)不斷改進的基礎(chǔ)；而那些成功的創(chuàng)新，會對我們的生活、工作帶來意想不到的便利。
德魯克認為創(chuàng)新有七個來源，對我們來說，創(chuàng)新更多的時候是來自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們在工作中會碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那么在這個過程中，我們就需要改進和優(yōu)化，這就會是一個創(chuàng)新的過程，也是為企業(yè)不斷改進的過程。
給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對采購的認知，對工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導帶來的新采購思路，新采購方式，也是因為我們原有的流程，原有的方式是存在問題的，而這些都是我們在不斷改進創(chuàng)新的過程。
以小論大，公司也需要創(chuàng)新，在現(xiàn)在市場環(huán)境如此惡劣，市場競爭如此激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國六排放升級需要，都是機遇，也是挑戰(zhàn)。讀后感·但如何在這個時候抓住機遇，是我們整個企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言，我們需要一個企業(yè)家社會。作為企業(yè)而言，我們也需要一個具有企業(yè)家精神的公司，每個人都把自己作為公司的主人，主動創(chuàng)新，把自己作為公司創(chuàng)新實踐的開創(chuàng)者，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會讓公司具備長久的活力和競爭力。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十三
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書單中的一本，他在豆瓣的評分高至90分，是大家公認的大事經(jīng)典之作，尤其是對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同學說，實乃入門必讀之書。
三天的端午假期，我把這本書看完了。
如果讓我評價，僅從第一遍的閱讀感受說，只能算一般，有很多收獲，但談不上過癮。與閱讀《智能時代》、《運營之光》、《把時間當朋友》相比，它給我?guī)У捏@喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開的觀點似乎少了些，而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀。
我想，這可能是自己的現(xiàn)實工作中還未經(jīng)歷過書里所說的那些觀點，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會到它的精髓。
但之所以被那么多人評為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處，所以后續(xù)我仍然會多讀多理解幾遍。
就目前讀完的感受說，有幾點對我啟示很大。
其一，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽到各種各樣的創(chuàng)新理論，比如顛覆式創(chuàng)新，微創(chuàng)新等等，但從沒有具體思考過，什么是創(chuàng)新，我們應(yīng)該如何去界定創(chuàng)新。
日常生活里，我們聽到創(chuàng)新的第一反應(yīng)是高科技，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點子聯(lián)系在一起，也或者是人們開創(chuàng)了一項新的生意也被稱為創(chuàng)新，這些觀點是不完整的。
書里給出的觀點比較全面，一種定義是指，將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯的美國餐廳早就開始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。
另外一種定義是指，創(chuàng)新是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了新的價值和滿意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶，這是從需求端定義的。
基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個類別，產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將他們推向市場所需要的各種技能與活動的創(chuàng)新、社會創(chuàng)新---即市場、消費者行為和價值的創(chuàng)新。
無論是供給端還是需求端的定義，創(chuàng)新在任何時代都是一種無比重要的企業(yè)增長、社會進步的動力。
這也是我從本書中得到的第二個啟示。
我們之所以有機會創(chuàng)新，之所以有機會創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無端想出的，其本質(zhì)是在于變化，是現(xiàn)在和過去不一樣了，是國家政策、人口規(guī)模、消費趨勢、新技術(shù)等等的變化。
正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機會，讓察覺到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺或已經(jīng)察覺但并未行動時快速揭竿而起，快速增長，成為下一個巨頭。
所以說，當公司以同樣的產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產(chǎn)品不夠好，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。
因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識，(fsir)這一點我自認為做的還不錯，這幾年的折騰，也從內(nèi)心真正意識到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。
那么關(guān)鍵問題了，在擁有重視變化的前提下，我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢？進而給我們創(chuàng)新提供條，讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車。
書中給出了部分答案，書里認為，創(chuàng)新的一半自于七個方面：
1、意外的事
2、不協(xié)調(diào)事
3、程序需要的創(chuàng)新
4、產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)的變化
5、人口統(tǒng)計
6、認知的、意義及情緒上的變化
7、新知識
相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了，我們從需要關(guān)注著七個方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會，然后重視市場和客戶的需求，以市場為導向去落地創(chuàng)新的方案。
或者說，我們應(yīng)該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標準是什么？我想，這很難有標準，只能是憑借個人的經(jīng)驗和商業(yè)感覺了。
所以我越越理解，創(chuàng)業(yè)也好，管理也好，他們在實際操作的過程中都沒有標準答案，只能邊走邊想，并且實踐尤為重要。
另外，書里的另一處觀點對我啟發(fā)很深，或者說打開了另外的思考維度。
我一直認為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導者，不論是銷售部門、運營部門、技術(shù)部門，他們所具備的核心能力是洞察問題、解決問題的能力。
也就是說，這名管理者能夠根據(jù)當下團隊的現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長期的目標發(fā)現(xiàn)當下最核心的問題是什么，然后協(xié)調(diào)資去解決這個問題。
并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當下的問題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據(jù)具體情況審時度勢，找到問題的核心，并解決它。
但這本書給出的觀點除了發(fā)現(xiàn)并解決問題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問題上，還需要關(guān)注可能存在的機遇，比如書里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調(diào)事等。
這些機遇很可能是下一次創(chuàng)新的開始，這就好比是不僅要腳踏實地，更要仰望天空，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀點，它對管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十四
2.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！獜埲鹈?/p>
4.多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
5.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風險很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創(chuàng)新的因素。
8.微軟離破產(chǎn)只有個月。他的意思是說，假如企業(yè)無法不斷的創(chuàng)新進步，也許一年后就不復存在了。企業(yè)如此，人亦如此。
9.最大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新!
10.一個公司如果在創(chuàng)新性執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機市場剛開始發(fā)展的階段，成長性在未來幾年都會非常高。我們現(xiàn)在在美國的smart phone(智能手機)的份額，大概跟蘋果差不多。
11.創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。
12.不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人。 亨利福特
13.創(chuàng)新有時起源于身邊的小事情。
14.保持創(chuàng)新，過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業(yè)不僅要和國際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。
15.學生聽老師的話并非有錯，但是不能盲從，否則，不但會去去主見，還會失去創(chuàng)新能力。
16.在人類日超擁擠的`生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺的，不是別的什么，而是創(chuàng)新之路。
17.求實創(chuàng)新，與時俱進。
18.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，超越自我，努力建設(shè)大行強行。
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