讀后感可以擴(kuò)大我們的閱讀影響力，與他人交流分享自己的理解和感悟。在寫讀后感時(shí)，可以結(jié)合其他讀者的觀點(diǎn)和評(píng)論，增加文章的多樣性和深度。以下是一些精心挑選的讀后感范文，供大家參考學(xué)習(xí)，希望可以對(duì)大家的寫作有所幫助和提升。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇一
近期，讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書，
我曾經(jīng)看過(guò)不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經(jīng)典的價(jià)值就在于此。
此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細(xì)介紹了創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源，包括三個(gè)內(nèi)部來(lái)源，四個(gè)外部來(lái)源;然后，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中，如何實(shí)踐企業(yè)家精神，也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制;最后，德魯克為我們指導(dǎo)了實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。
創(chuàng)新一詞，遍地開花。什么人都在說(shuō)，我們要?jiǎng)?chuàng)新，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢?恐怕一時(shí)半會(huì)多數(shù)人無(wú)法出口。
唯其如此，變化才能稱為創(chuàng)新。
對(duì)于創(chuàng)新，還有經(jīng)常犯的.錯(cuò)誤，就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書中，德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內(nèi)部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要;四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)(也即高科技)?？梢姡呖萍贾皇莿?chuàng)新中的一種。德魯克的理解，創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)名詞，而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長(zhǎng)、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來(lái)的心理成就感最大，企業(yè)也會(huì)占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。
關(guān)于此書，總結(jié)成幾句話。
其一，擁抱變化?？蓮亩€(gè)方面來(lái)理解。一、變化無(wú)所不在，
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇二
在公司組織的讀書活動(dòng)中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得。德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊稱為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家。本書系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點(diǎn)是，要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。我一直認(rèn)為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是在本書中講到，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們采用abb的gateframe技術(shù)在同一工位實(shí)現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和plp系統(tǒng)適應(yīng)不同長(zhǎng)度、不同底盤狀態(tài)的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車型的混線生產(chǎn)需求。讀后感·這一創(chuàng)新來(lái)源于車型種類多，軸距復(fù)雜這一問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書中也對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價(jià)格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學(xué)家技術(shù)員，沒有企業(yè)家管理。
書中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨(dú)特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財(cái)務(wù)預(yù)算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機(jī)構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐的精神，即作為一個(gè)管理者，無(wú)論你管理的是上萬(wàn)名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團(tuán)隊(duì)的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進(jìn)行歐勝新車型的調(diào)試和國(guó)六項(xiàng)目的開發(fā)，并通過(guò)以下三項(xiàng)措施保障項(xiàng)目順利開展：
1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，成果可視化；
2、學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，多交流多培訓(xùn)，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；
3、針對(duì)人員年輕有活力的特點(diǎn)，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會(huì)始終堅(jiān)持以顧客為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的.原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及工藝問(wèn)題。為打造成一流的商用車企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇三
創(chuàng)新一直是一個(gè)時(shí)尚話題，也是一個(gè)老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，讓我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對(duì)我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的源動(dòng)力。
雖然德魯克寫的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個(gè)息息相關(guān)，我們每個(gè)人的創(chuàng)新組成在一起，會(huì)最終成為公司的創(chuàng)新和未來(lái)。
創(chuàng)新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng)新背后都是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，是在前人的積累上總結(jié)出來(lái)的。
創(chuàng)新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達(dá)成某種目的，最終還是實(shí)踐為目標(biāo)的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會(huì)成為后續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)；而那些成功的創(chuàng)新，會(huì)對(duì)我們的生活、工作帶來(lái)意想不到的便利。
德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七個(gè)來(lái)源，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更多的時(shí)候是來(lái)自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那么在這個(gè)過(guò)程中，我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化，這就會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
給我們印象最深是近一年多采購(gòu)的變化，我們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)知，對(duì)工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新采購(gòu)思路，新采購(gòu)方式，也是因?yàn)槲覀冊(cè)械牧鞒蹋械姆绞绞谴嬖趩?wèn)題的，而這些都是我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程。
以小論大，公司也需要?jiǎng)?chuàng)新，在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)六排放升級(jí)需要，都是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)遇，是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇四
2.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。————張瑞敏
4.多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
5.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?創(chuàng)新就是做別人沒有做過(guò)的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn)，是阻礙創(chuàng)新的因素。
8.微軟離破產(chǎn)只有個(gè)月。他的意思是說(shuō)，假如企業(yè)無(wú)法不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。企業(yè)如此，人亦如此。
9.最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新!
10.一個(gè)公司如果在創(chuàng)新性執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機(jī)市場(chǎng)剛開始發(fā)展的階段，成長(zhǎng)性在未來(lái)幾年都會(huì)非常高。我們現(xiàn)在在美國(guó)的smartphone(智能手機(jī))的份額，大概跟蘋果差不多。
11.創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開始的。
12.不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人。亨利福特
13.創(chuàng)新有時(shí)起源于身邊的小事情。
14.保持創(chuàng)新，過(guò)去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢(shì)成功抵御了國(guó)際巨頭的進(jìn)攻，取得了全面勝利，但真正決定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來(lái)的十年。這十年中國(guó)企業(yè)不僅要和國(guó)際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。
15.學(xué)生聽老師的話并非有錯(cuò)，但是不能盲從，否則，不但會(huì)去去主見，還會(huì)失去創(chuàng)新能力。
16.在人類日超擁擠的生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺的，不是別的什么，而是創(chuàng)新之路。
17.現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)家的創(chuàng)新，不能定價(jià)。facebook的那小子身價(jià)多少?這是資本市場(chǎng)所給的定價(jià)，是鼓勵(lì)，是對(duì)創(chuàng)新者企業(yè)家能力的一個(gè)市場(chǎng)定價(jià)。中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)在完全是行政化，這使得企業(yè)家們都跑海外定價(jià)去了。一個(gè)市場(chǎng)若不能給企業(yè)家的創(chuàng)新能力定價(jià)，企業(yè)家就不會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)。
18.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，超越自我，努力建設(shè)大行強(qiáng)行。
19.求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇五
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中的創(chuàng)新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通，在同類技術(shù)中總結(jié)、對(duì)比和分析，讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出，大力倡導(dǎo)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”做法。
要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規(guī)性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問(wèn)題，比如能從鋼筋料頭材料的節(jié)省想到對(duì)于大體量的工程，能否考慮定制專有材料，打破常規(guī)的加工尺寸，同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，有沒有對(duì)應(yīng)這一項(xiàng)內(nèi)容的專用其他材料也可以進(jìn)行升級(jí)改造，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升，從點(diǎn)到線、面、乃至整個(gè)體的變化，不斷創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。
超額成果的利用，并不是最終的結(jié)尾，還要勇于突破，大力倡導(dǎo)走出去，到新的項(xiàng)目中去實(shí)踐，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，開展縱、橫向的應(yīng)用討論，從而確定該成果的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而突破唯我獨(dú)尊的心態(tài)，在自我對(duì)比中進(jìn)行優(yōu)化，不斷超越自己。
作為企業(yè)，對(duì)于員工更要進(jìn)行大力提倡，讓大家都動(dòng)起來(lái)，發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創(chuàng)新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長(zhǎng)；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇六
什么是彼得·德魯克認(rèn)為的創(chuàng)新？
熊彼特是最早論述企業(yè)家精神的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他認(rèn)為創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的核心動(dòng)力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期活力的根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新則源于企業(yè)家精神，來(lái)源于企業(yè)家開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式。
1985年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書詳盡的為我們描述了什么是創(chuàng)新以及怎么才能創(chuàng)新，最后創(chuàng)新在企業(yè)中應(yīng)用應(yīng)該注意哪些方面的問(wèn)題。
創(chuàng)新是一種可以應(yīng)用的工具，而且和企業(yè)家精神密不可分。企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的前提，有了企業(yè)家精神，創(chuàng)新就可以成為一門學(xué)科，能夠供人們學(xué)習(xí)和實(shí)踐。一個(gè)企業(yè)從建立---發(fā)展---生存的過(guò)程都離不開企業(yè)家精神的創(chuàng)新行為。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家精神的發(fā)揮使得企業(yè)不斷的尋找企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇，挑戰(zhàn)企業(yè)的外部威脅，最終達(dá)到為客戶創(chuàng)造價(jià)值?？蛻魞r(jià)值的創(chuàng)造是衡量企業(yè)存在的標(biāo)準(zhǔn)，只有為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才能不斷的存在下去。
創(chuàng)新不僅僅是指知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新，其中還包括產(chǎn)品的創(chuàng)新—即產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新；管理的創(chuàng)新—即制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將它們推出上市所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新；社會(huì)的創(chuàng)新—即市場(chǎng)、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。創(chuàng)新也不是單個(gè)高層，中層和員工個(gè)人的事情，而是“集體的創(chuàng)新”—企業(yè)家精神。通過(guò)企業(yè)家精神的創(chuàng)新，使得企業(yè)創(chuàng)新成為一種可以加以訓(xùn)練、可以學(xué)習(xí)和可以實(shí)地運(yùn)行的。當(dāng)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)家必須有目的 的尋找和拽住創(chuàng)新的機(jī)遇，使企業(yè)和諧有序的生存下去。
創(chuàng)新的來(lái)源
在彼得·德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源有七個(gè)方面：前面四個(gè)來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部，不論它是商業(yè)性機(jī)構(gòu)還是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，或是存在于某個(gè)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部。后面三個(gè)來(lái)源涉及機(jī)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)外的變化。（1）意料之外的事件—意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件。（2）不協(xié)調(diào)的事件— 現(xiàn)實(shí)狀況與設(shè)想或推測(cè)的狀況不一致的事件。（3）基于程序需要的創(chuàng)新。（4）每個(gè)人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。（5）人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（人口變化）。（6）認(rèn)知、意義及情緒上的變化。（7）新知識(shí)，包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識(shí)。
創(chuàng)新機(jī)遇來(lái)源一：意外事件
交流電的發(fā)現(xiàn)改變了人們的生活習(xí)慣，使得人們?cè)谝归g的生活更方便了，隨后各種電器的發(fā)明給人類的生活方式帶來(lái)了革命性的變革。那么電是怎么發(fā)現(xiàn)的呢？從物理學(xué)歷史的發(fā)展我們不難看出電的發(fā)現(xiàn)是一系列意外事件的組合：1780年，伽伏尼在做青蛙的應(yīng)激性反應(yīng)的實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了青蛙在死亡狀態(tài)下仍能對(duì)外界刺激發(fā)生反應(yīng)，他研究后發(fā)現(xiàn)了青蛙腿中存在一種化學(xué)液體物質(zhì)—生物電。1800年，伏打電池的面市意味著穩(wěn)定電流的產(chǎn)生。1820年，丹麥科學(xué)家奧斯特發(fā)現(xiàn)了電流周圍有磁場(chǎng)存在，小磁針在電流周圍會(huì)發(fā)生磁針偏轉(zhuǎn)現(xiàn)象。1831年，法拉第發(fā)現(xiàn)切割磁場(chǎng)后會(huì)產(chǎn)生一正一負(fù)兩種方向相反的電流—交流電。
創(chuàng)新機(jī)遇來(lái)源二：不協(xié)調(diào)的事件
在數(shù)據(jù)挖掘這門學(xué)科中有一個(gè)經(jīng)典的案例：沃爾瑪（w-mart）的啤酒和尿布銷售案例。啤酒是一種男性偏愛的飲料，尿布是孩子在嬰兒時(shí)期所使用的東西。從表面上看，兩種商品無(wú)論是在用途和外觀方面根本沒有什么實(shí)質(zhì)聯(lián)系性。按照商場(chǎng)對(duì)商品歸類擺放的要求，兩種商品絕對(duì)沒有擺放在一起的可能性。然而，在沃爾瑪對(duì)大量的客戶消費(fèi)清單的研究中，驚奇的發(fā)現(xiàn)在同一張消費(fèi)單中同時(shí)出現(xiàn)啤酒和嬰兒尿布的概率相關(guān)性排在第一位。人們對(duì)這種不協(xié)調(diào)的事件的發(fā)生進(jìn)行了深入的研究，發(fā)現(xiàn)買啤酒的男性客戶中很多都是年輕的父親，當(dāng)年輕的母親沒有時(shí)間去買嬰兒尿布的時(shí)候，年輕的父親不僅買自己喜歡的啤酒還有給家里的孩子帶上嬰兒尿布?；趯?duì)這種現(xiàn)象的反饋，沃爾瑪嘗試將啤酒和嬰兒尿布排在一起銷售，隨后銷售額得到了很大的提高。沃爾瑪認(rèn)為他們只是把這種不協(xié)調(diào)的事件變成了協(xié)調(diào)事件看待而已。
創(chuàng)新機(jī)遇來(lái)源三：程序需要
需要也應(yīng)該是一種創(chuàng)新的源泉，這種需要主要是程序的需要。中國(guó)糖網(wǎng)在2015年末公布的甘蔗的收購(gòu)價(jià)格為5380元每噸，制糖企業(yè)的農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)為5400元，然而這個(gè)價(jià)格相較于2013年--2014年的每噸7000多元每噸，甘蔗的收購(gòu)價(jià)格跳水幅度較大。相較于5400元每噸的甘蔗收購(gòu)價(jià)，按照現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品種植水平的成本投入，種甘蔗的農(nóng)民已經(jīng)處于虧本狀態(tài)。因此，就算國(guó)家政策在蔗農(nóng)的投入中給了相當(dāng)大的扶持力度，但蔗農(nóng)的數(shù)量還在加劇減少，甘蔗面積在廣西省境內(nèi)一年減少8%左右。甘蔗價(jià)格低，蔗農(nóng)種植虧本，糖產(chǎn)量少等等問(wèn)題亟待解決。2014年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)廣西分公司根據(jù) 糖產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研，專門設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出了針對(duì)甘蔗農(nóng)戶的保險(xiǎn)制度，就是說(shuō)當(dāng)甘蔗的收購(gòu)價(jià)格低于某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，保險(xiǎn)公司將給以多少的補(bǔ)償。在現(xiàn)在看來(lái)，補(bǔ)償?shù)臄?shù)額是足以抵補(bǔ)農(nóng)民的損失的。這也是在市場(chǎng)需要的前提下，提供的保障糖業(yè)的重要舉措。
創(chuàng)新機(jī)遇來(lái)源四：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
中國(guó)國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)中，國(guó)外品牌有iphone、summung等，國(guó)內(nèi)有華為，中興，海信和錘子手機(jī)等，應(yīng)該來(lái)說(shuō)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。就在這樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，雷軍的小米手機(jī)異軍突起，針對(duì)的人群被定義為“手機(jī)發(fā)燒友”，小米手機(jī)一上市很快被年輕一代所接受，從尋找到的一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分點(diǎn)中直擊要害。近年來(lái)小米手機(jī)的發(fā)展很迅速的，占據(jù)了市場(chǎng)23%的份額，不得不說(shuō)小米的營(yíng)銷是最大的亮點(diǎn)。另外，格力電器的總裁董明珠也在隨后推出了格力手機(jī)，她也想像小米手機(jī)一樣在市場(chǎng)中分一杯羹。但是似乎市場(chǎng)并不歡迎格力手機(jī)，使用的人更是找不見人。市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)脆弱，一旦發(fā)生產(chǎn)業(yè)變動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該拽住機(jī)遇適時(shí)地調(diào)整企業(yè)自身適應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)。
創(chuàng)新機(jī)遇來(lái)源五：人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。那么是否就是說(shuō)女人和孩子才是消費(fèi)的主力群體呢？按中國(guó)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，男人是女人的約1.06倍，中國(guó)的人口呈現(xiàn)出“橄欖球”狀的人口分布，孩子占的比例小于1／3。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中知道中國(guó)的消費(fèi)群中女人和孩子的人口比例占很小一部分，那么企業(yè) 又怎么才能從這種消費(fèi)心理中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)遇呢？人們?cè)谙M(fèi)時(shí)都會(huì)表現(xiàn)出各種各樣的心理狀態(tài)。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出消費(fèi)心理主要有從眾，求異，攀比，其實(shí)。消費(fèi)者心理特征也包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。
創(chuàng)新機(jī)遇來(lái)源六：認(rèn)知的變化
柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商?？逻_(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先的地位，一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好的回憶、交流重要的信息以及享受了娛樂的時(shí)光?？逻_(dá)公司長(zhǎng)期依賴他們對(duì)膠片的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)而欣欣自喜。在柯達(dá)公司還在研究膠片的感光技術(shù)時(shí)，外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化--數(shù)字科技對(duì)傳統(tǒng)影像的影像。人們開始接觸數(shù)碼科技帶來(lái)的好處，數(shù)字芯片對(duì)相片的存儲(chǔ)及處理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于膠片的效果，在價(jià)格方便更是優(yōu)于柯達(dá)膠片。人們已經(jīng)開始向無(wú)膠片時(shí)代轉(zhuǎn)變，而柯達(dá)公司卻沒有對(duì)這種消費(fèi)市場(chǎng)的改變提前認(rèn)知，所以柯達(dá)失去了它在世界影像的一家獨(dú)大的地位。
創(chuàng)新機(jī)遇來(lái)源七：新知識(shí)
人們通常認(rèn)為的創(chuàng)新，就是新知識(shí)，新技術(shù)，新工藝（“三新”）的創(chuàng)新。因此新知識(shí)的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中顯得尤為重要。以人們生活相關(guān)的數(shù)字信息化的創(chuàng)新中，手機(jī)從單純的打電話—2g上網(wǎng)—3g技術(shù)—4g技術(shù)智能手機(jī)。4g的改變不僅僅是手機(jī)上網(wǎng)速度的提升，而且手機(jī)的功能已經(jīng)可以同電腦的功能相媲美。電腦的文字編輯功能microsoft office,手機(jī)有了wps，手機(jī) 以其便捷和方便易帶的特點(diǎn)正逐漸替代人們的上網(wǎng)習(xí)慣。
哪些創(chuàng)新更容易獲得成功呢？
作為具有企業(yè)家精神的企業(yè)，應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略更容易獲得成功呢？彼得·德魯克認(rèn)為有四種企業(yè)家戰(zhàn)略：（1）孤注一擲；（2）攻其軟肋；（3）找到并占據(jù)一個(gè)專門的“生態(tài)利基”；（4）改變產(chǎn)品、市場(chǎng)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征。
彼得·德魯克認(rèn)為“孤注一擲”的戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性最大，猶如一場(chǎng)豪賭。但是它一旦成功，它所帶來(lái)的回報(bào)是不可估量的。相反，如果“孤注一擲”沒有命中目標(biāo)，所帶來(lái)的損失也是不可估量的。
攻其軟肋中一個(gè)重要的戰(zhàn)略是創(chuàng)造性模仿。一個(gè)創(chuàng)造性模仿的范例是我國(guó)“萬(wàn)燕”vcd的發(fā)展與消亡。“萬(wàn)燕”vcd是我國(guó)自主研發(fā)設(shè)計(jì)的第一款家用影音電器。萬(wàn)燕作為技術(shù)開創(chuàng)者，本應(yīng)該是自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)的先行者，卻成為了先烈。被后來(lái)的步步高等企業(yè)領(lǐng)先市場(chǎng)。萬(wàn)燕vcd的技術(shù)是最先進(jìn)的，消費(fèi)的價(jià)格在剛進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)的時(shí)候也是令消費(fèi)者望塵莫及的。當(dāng)步步高等企業(yè)掌握了vcd 的技術(shù)后，也就是說(shuō)技術(shù)不再成為進(jìn)入障礙的時(shí)候，步步高等企業(yè)利用自身的生產(chǎn)能力很快實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大大的降低了產(chǎn)品價(jià)格，也快速的占領(lǐng)了市場(chǎng)。而萬(wàn)燕只能成為“革命先烈”。
找到并占據(jù)一個(gè)專門的“生態(tài)利基”，“生態(tài)利基”戰(zhàn)略的目標(biāo)就是取得控制權(quán)，包括收費(fèi)站戰(zhàn)略，專門技術(shù)戰(zhàn)略，專門市場(chǎng)戰(zhàn)略“五星”級(jí)酒店的定位在于它只提供高端客戶的服務(wù)，它的客戶接受的服務(wù)稱得上是貴賓級(jí)待遇，包括客房的舒適度和整潔度，客房的裝修，客房的服務(wù)，客房的訂餐，客房的附加服務(wù)等等?！拔逍恰奔?jí)酒店的服務(wù)針對(duì)的人群都是上等的地位的高端人士，放棄了中端和低端的消費(fèi)群體，避開了和一般酒店的直接的針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，“五星”級(jí)酒店的客戶所付出的服務(wù)費(fèi)用也是相對(duì)高昂的。以高昂的酒店服務(wù)費(fèi)得到貴賓的待遇是高端人士選擇“五星”級(jí)酒店的原因。
最后改變價(jià)值和特征，能為客戶提供價(jià)值的產(chǎn)品才是具有強(qiáng)大生命力的市場(chǎng)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值帶來(lái)的是創(chuàng)造更多的客戶。在英國(guó)的茶具市場(chǎng)中，英國(guó)人泡茶時(shí)遇到的最大的問(wèn)題并不是茶壺，而是與茶壺互補(bǔ)的水。因?yàn)樗泻刑妓徕}成分，在水煮開的過(guò)程中不斷的沉淀，最后混入泡好的茶中，影響了茶水的口感。飛利浦公司發(fā)現(xiàn)了水的問(wèn)題，隨后發(fā)明了一個(gè)新的茶壺，壺口有個(gè)過(guò)濾器，在倒水的時(shí)候能夠有效的過(guò)濾碳酸鈣。這樣英國(guó)人很快接受了這款新產(chǎn)品。這款茶壺的設(shè)計(jì)帶來(lái)了新的價(jià)值提升，很快在市場(chǎng)上創(chuàng)造了很多客戶，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。
2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究結(jié)果《藍(lán)海戰(zhàn)略》（blue ocean strategy）中提出了另一種無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略—藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略的基石---價(jià)值創(chuàng)新。它并非著眼于眼前競(jìng)爭(zhēng)（紅海戰(zhàn)略），而是力圖使客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個(gè)全新的，非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。開辟藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑有：（1）審視他擇產(chǎn)業(yè)；（2）跨越戰(zhàn)略群體；（3）審視界定產(chǎn)業(yè)的買方群體；（4）放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)；（5）重設(shè)客戶的功能性和情感性訴求；（6）跨越時(shí)間。藍(lán)海戰(zhàn)略既可以產(chǎn)生在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的疆域之外，也可以產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“紅?！敝小Ｗ詈?，通過(guò)我們對(duì)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的深刻思索，創(chuàng)新不再是遙不可及的東西，而是我們可以跟隨著模仿，學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。只有具備了企業(yè)家精神的企業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不再尋找著企業(yè)家社會(huì)中存在的機(jī)遇，當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)在企業(yè)家面前時(shí)應(yīng)當(dāng)牢牢地拽住，并利用自身的有利資源從內(nèi)部和外部?jī)煞矫媾M(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供新的源泉。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇七
讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，然后將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來(lái)參考查閱！
宗白華美的態(tài)度是自然的，又是世俗的。他在書中展示了一個(gè)美的人生和宇宙，充滿了親切感和家園感。他從一丘一壑一花一鳥中發(fā)現(xiàn)了“宇宙是無(wú)盡的生命”，也發(fā)現(xiàn)了它是“平整的世界，圓滿的和諧”。英國(guó)詩(shī)人勃萊克的“一花一世界，一沙一天國(guó)”就是這種描述的最景致的詩(shī)句。沒有一種以天地為廬而又悠悠自足的博大情懷，沒有一種能澄情以觀道的空明澄澈，是不可能發(fā)現(xiàn)這種生動(dòng)與清和的美的統(tǒng)一。而他似乎輕而易舉地領(lǐng)悟到了美的神韻，如在拈花微笑間頓悟了一切聲光，色彩和形象中微妙精深的律動(dòng)和氣韻。
《美學(xué)散步》讓我得到了一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細(xì)細(xì)體味，宗白華那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，向美學(xué)叢林的深處邁進(jìn)。合上書，閉上眼，書的余香猶存，而我腦海里浮現(xiàn)的，是一個(gè)“皎皎明月，仙仙白云，鴻雁高翔，綴葉如雨”的沖淡清幽境界。
文學(xué)是比鳥飛得還遠(yuǎn)的夢(mèng)想、比花開得還美的情感、比星閃得還亮的智慧、是我們到一百歲還忘不掉的信念。讀名著，發(fā)感想。自古至今名著一向是一種文化的延續(xù)，不一樣時(shí)期的大家都對(duì)名著有所解讀。然而我們寫的讀后感可能達(dá)不到那么高的境界，但是能夠從名著中吸取到一些自己受用的東西就好了，這也是名著傳遞給我們的思想。
紅樓夢(mèng)是一部中外聞名的寶典，是我國(guó)古典小說(shuō)發(fā)展到高峰的代表?！都t樓夢(mèng)》那里的是是非非是“剪不斷，理還亂”，讓人看到古時(shí)婚姻的紕漏，它們往往全有父母處理，什么“指腹為婚”，更為可笑的是，他們有時(shí)從未見過(guò)面便稀里糊涂地成親了。而且古時(shí)女子爭(zhēng)著要進(jìn)宮，正因那樣能夠使家族富貴，可皇帝有上千嬪妃，得寵一時(shí)，沒多久又要被淡忘了，她們又何苦進(jìn)宮呢?皇帝姥兒們飲酒作樂，衣食無(wú)憂，而老百姓則是吃了上頓沒有下頓，生活之苦讓人難以想象，也怪不得有了一次又一次的起義“造反”了，禍害之緣還是在于皇帝身上啊。這一出出的杯具讓人心寒而又憤怒，讓人不由得痛恨起古時(shí)的苛捐雜稅，它們把老百姓一步一步往火坑邊上推，真讓人深惡痛疾?！都t樓夢(mèng)》一書讓我時(shí)而高興時(shí)而憂傷，時(shí)而憤怒時(shí)而感慨萬(wàn)千，也讓我想了很多，或許吧，事事不能完美，而人也如此。紅樓夢(mèng)讀后感:看紅樓，含笑的杯具我總認(rèn)為紅樓夢(mèng)的偉大之處在于它體現(xiàn)了一種敗落的趨勢(shì)，不管是家族的，感情的，仕途的，都是走向沒落，這在喜聚不喜散，愛好大團(tuán)圓結(jié)尾的中國(guó)古典小說(shuō)中并不多見。
是要依靠襲人的救濟(jì)，然后她當(dāng)然無(wú)法再刻薄人，說(shuō)閑話，只能獨(dú)自垂淚，不關(guān)感情，而是生活。
當(dāng)生活給寶黛的感情畫上巨大的問(wèn)號(hào)時(shí)，黛玉能一如既往的愛著寶玉嗎?我想不會(huì)，恐怕是要大水狂淹龍王廟的。然后寶玉最終受不了家庭的壓力，還是一走了之，這是很有可能的，他沒有照顧好寶釵，負(fù)擔(dān)不起生活，同樣對(duì)于黛玉，他也但是如此。另一種可能，萬(wàn)一賈府能重整旗鼓，蘭桂齊芳，黛玉和寶玉依舊過(guò)著他們幸福的日子，多少年以后，寶玉也許會(huì)突然發(fā)現(xiàn)黛玉皺紋滿面，然后會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的襲人竟如同當(dāng)年的趙姨娘，然后感情就在歲月中流逝，然后寶玉會(huì)回憶那個(gè)珠圓玉潤(rùn)的寶姐姐。其實(shí)感情就是很短暫的，至少這橫刀截?cái)嗟母星榻o了我們很多完美的幻想和期盼，就象杰克之于羅絲，他是她生命中最美的回憶，卻不是唯一。
是奴才呢?在大觀園中有比她身份更低微的人，婆子，老媽子，即使就在一個(gè)怡紅院，其中也有一干小丫頭是聽她們差遣的。這種大丫頭有時(shí)權(quán)利很大，能夠代主子管教小丫頭，如果說(shuō)主人欺負(fù)奴才是封建社會(huì)的一種無(wú)奈的話，那奴才之間互相比大小，互相爭(zhēng)斗就是可悲，在有一回中，晴雯處罰偷東西的小丫頭墜兒時(shí)，先掐先打還拿簪子戳，最后就一句話把她趕出去，還讓別人無(wú)可辯駁，這中間，小丫頭有錯(cuò)，但是晴雯也確實(shí)是有倚勢(shì)壓人的嫌疑，而且那狠辣的態(tài)度，也很有鳳姐遺風(fēng)。
第三，晴雯是不是真的不愛寶玉呢?我個(gè)人意見，她是愛的。請(qǐng)看，她總是與襲人拌嘴，雖然這有很大一部分是她看不慣襲人，但是其中就沒有一點(diǎn)嫉妒嗎?襲人說(shuō)了句“我們”，就被她抓住把柄大加諷刺。她還諷刺麝月，看不得麝月得了兩件太太給的衣服就喜笑顏開，但是后幾回，她卻搶著送東西說(shuō)也要去“顯個(gè)好”，寶玉給麝月梳頭時(shí)，她躲在門口偷聽，她其實(shí)很多時(shí)候都在注意這寶玉，注意著和寶玉接近的丫頭，例如小紅和寶玉略有交集，就被她粗暴打斷。她曾笑著說(shuō)“沒什么我不知道的”就是正因她時(shí)時(shí)在注意!但是晴雯是有骨頭的奴才，她不愿卑微的愛一個(gè)人，她總想要和寶玉站的平等一點(diǎn)，她不能象襲人那樣謙卑的愛一個(gè)人，她有她的特點(diǎn)，有點(diǎn)象野蠻女友，漂亮卻不溫柔，襲人曾笑寶玉“每一天不挨她兩句硬話襯你，是再也過(guò)不去的”，可見，晴雯這種欲擒故縱，以退為進(jìn)的手段還是有用的。
第四，晴雯的志向，晴雯能有什么志向呢?她反抗性再?gòu)?qiáng)，她能知道反抗什么嗎?她茫然的斗爭(zhēng)著，其實(shí)都不知道斗爭(zhēng)什么，她期望得到的是什么呢?平等?怎樣的平等?她一個(gè)從小生活在富貴鄉(xiāng)中的女孩，也算是嬌生慣養(yǎng)的了，她離開這個(gè)富貴錦繡地，她能做什么?她的苦惱有很大程度上是不知道該怨什么該爭(zhēng)取什么，她明白自己身份卑微，是無(wú)法和寶玉站在同一高度的，但是她卻想能那樣，她的最高目標(biāo)，也但是就是能夠成為小姐與寶玉談個(gè)平等的戀愛。她的杯具就是正因期望的比得到的多，她的心太高，因此永遠(yuǎn)無(wú)法和襲人一樣隨遇而安，于是總是痛苦著。
第五，晴雯的人際關(guān)聯(lián)，晴雯為什么會(huì)落得那個(gè)下場(chǎng)的，很大一部分是正因她極度失敗的人際關(guān)聯(lián)，她不能得到上級(jí)的垂親，這很正常，即使此刻一般人也是不喜愛這種倔強(qiáng)人的;她也沒法得到下級(jí)的好感，她喜愛仗勢(shì)欺人，她看不起比她更卑微的人，凡事都要占先，因此一但事發(fā)，一群人就將她告倒，最后落個(gè)被掃地出門的下場(chǎng)。這點(diǎn)在我看來(lái)真的不如襲人，襲人遠(yuǎn)比她有交際的手段。淺談幾句，覺得還是辭不能達(dá)意啊。
以上是我讀完紅樓夢(mèng)，對(duì)書中資料的一點(diǎn)膚淺見解，聊志事耳。紅樓夢(mèng)確實(shí)深?yuàn)W，書中的一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的形象至今還活躍在我的腦海當(dāng)中，仿佛自己親身經(jīng)歷過(guò)書中人物經(jīng)歷過(guò)的事情一樣;書中的一個(gè)個(gè)大膽新奇的思想回一向影響著我，直伴終生。
“我們出生于貧苦的農(nóng)民家庭——永遠(yuǎn)不要鄙薄我們的出身，它給我們帶來(lái)的好處將使我們一生受用不盡；但我們一定又要從我們出身的局限中解脫出來(lái)，從意識(shí)上徹底背叛農(nóng)民的狹隘性，追求更高的生活意義.人生來(lái)是沒有差別的，然而經(jīng)過(guò)了不同的境遇和發(fā)展之后，人與人之間便產(chǎn)生了巨大的差別”
偶然看到這本書的書評(píng)，我便決心要讀這本書。想讀一本書就像是期待見一個(gè)人，期盼的過(guò)程很心動(dòng)，見到了很興奮。如我所料，書的質(zhì)感很好，出乎意外的是，書特別厚，不過(guò)正中下懷，如果是一本很精彩的書，那么一天就可以放肆地看幾頁(yè)，不用擔(dān)心一下子就看完了。后來(lái)我也聽別人說(shuō)起它，甚至越來(lái)越多的人說(shuō)起，也許以前就有人說(shuō)過(guò)它，只是當(dāng)時(shí)我不認(rèn)識(shí)它，但是現(xiàn)在我豎起耳朵聽著，所以覺得它的消息特別多，我可以認(rèn)為，人和人的遇見是因?yàn)榫壏?，那么人和書，人和任何一個(gè)物體，也應(yīng)當(dāng)是緣分，才會(huì)遇見的。
只是它不會(huì)永遠(yuǎn)屬于誰(shuí)，只是暫時(shí)的停留在你這里，有一天它會(huì)到下一個(gè)人的手里，只要還沒有損壞，它會(huì)繼續(xù)流浪，因此唯一屬于我們的瞬間是當(dāng)時(shí)和它在一起的感受，它陪伴你的那些日子。現(xiàn)在它就在我的手里，因?yàn)槭嵌謺曩I的，讀到第二部的時(shí)候，紙張有些脫落。泛黃的紙，字體排版都很吸引人，作者嫻熟的景色描寫絲絲入扣，那些春夏秋冬，融入到了人的情感深處，與人共同經(jīng)歷離合悲歡。
第一部
它給人勇氣
1958年‘人民公社’時(shí)期，“大鍋飯”興盛，農(nóng)村人民有飯同吃，有衣同穿，農(nóng)民勞動(dòng)的所得全部都要上繳公社和生產(chǎn)隊(duì)，每隊(duì)委任一名隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)圪佬村就是在集體主義的管理下，日子過(guò)得越來(lái)越差，農(nóng)民永遠(yuǎn)吃不飽飯，穿不暖衣，夏天勤懇的人要像牛一樣下田干活，沒日沒夜，但是一年到頭也吃不飽飯，冬天零下幾度的農(nóng)村，只能裹著又破又黑的舊棉襖。辛勞的農(nóng)民，娶妻生子，養(yǎng)家糊口很困難，就是想有個(gè)窯洞住，幾乎也成了一種奢望，我們的主人公孫少平就是在這個(gè)時(shí)代生活的。
孫少平長(zhǎng)得瘦弱，清秀的臉，但是因?yàn)殚L(zhǎng)期吃不飽飯所以顯得營(yíng)養(yǎng)不利，學(xué)校里的飯菜分為甲乙丙菜，每每等別的同學(xué)吃完之后，他才去拿起兩個(gè)黑饅頭，混著鍋里剩下的湯水囫圇的吃。家里實(shí)在供不起他的更好的伙食，他的襪子后跟看起來(lái)還是好好的，其實(shí)前面已經(jīng)破爛不堪了，但是他還是滿足的，因?yàn)楦绺缟侔?，只讀到初中就輟學(xué)了。還記得那一年少安初中升學(xué)的時(shí)候，央求父親孫玉厚讓自己去參加考試，只是為了證明確實(shí)是可以考得上的，結(jié)果以前幾名的成績(jī)考上了，然后少安就踏踏實(shí)實(shí)回家當(dāng)了個(gè)農(nóng)民，從十幾歲開始就回家種地，專心料理農(nóng)活，供妹妹弟弟讀書。
少平一想到這，他就沒有再去想自己的窘迫，和另一位女同學(xué)，郝紅梅，兩個(gè)人是全班最窮的學(xué)生，但是因?yàn)闂l件不好，所以郝紅梅穿的比較寒磣，鮮少有人注意到她的長(zhǎng)相，但是孫少平發(fā)現(xiàn)郝紅梅是全班最漂亮的女同學(xué)。有一次機(jī)會(huì)，少平在圖書館借到了書，后來(lái)他們因?yàn)闀?，說(shuō)了話，一來(lái)二往，漸漸就熟悉起來(lái)。
少年的心，是會(huì)因?yàn)榍啻旱拿葎?dòng)而感到生活的美好的，但是后來(lái)郝紅梅和班里的另一位高干子弟好上了，少平痛苦過(guò)一陣，但是在痛苦中他提煉出了更高的思想，當(dāng)時(shí)少平已經(jīng)看了很多書，他的想法已經(jīng)不僅僅停留在同齡人的高度上，他把生活上的拮據(jù)轉(zhuǎn)移到對(duì)書本的求知若渴上，在后來(lái)畢業(yè)的時(shí)候，郝紅梅因?yàn)橥凳峙恋氖虑?，少平不僅沒有和別人想的一樣去揭發(fā)她，而是隱瞞了這件事保住了她的前途，這可能是因?yàn)橄矚g，但是更因?yàn)檫@是一個(gè)讀書人的素養(yǎng)和作為一個(gè)人的責(zé)任心。
孫少平因?yàn)樽x書也變得自信起來(lái)，有時(shí)候他下了課也會(huì)和班里面的其它同學(xué)談?wù)摃锩娴膬?nèi)容，只有這個(gè)時(shí)候，他才會(huì)忘記自己破爛的褲子和黑饅頭，但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的環(huán)境的影響，學(xué)校里面并沒有教很多知識(shí)，大部分都是勞動(dòng)，孫少平在學(xué)校里面勞動(dòng)的時(shí)候，經(jīng)常因?yàn)轲囸I而頭暈。而其中幫助他的有和他一起長(zhǎng)大的金波，金波的父親是一位司機(jī)，少平回家沒有地方住也會(huì)去金波家借宿，還有家里是干部家庭的潤(rùn)葉，潤(rùn)葉從小和少安一起長(zhǎng)大，后來(lái)當(dāng)了老師，喜歡少安，但是后來(lái)少安因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況娶了不要聘禮的秀蓮，讀書期間少平得到了潤(rùn)葉不少的幫助。
第二部
它給人生活啟示
生產(chǎn)責(zé)任制在第一部的時(shí)候已經(jīng)漸漸的冒出了苗頭，孫少安把這個(gè)想法向村里的干部提議，被嚴(yán)厲的駁回了，但是等到新任的國(guó)家干部管理之后，許多地區(qū)的生產(chǎn)責(zé)任開始執(zhí)行，每家每戶獨(dú)立單干，除了一部分的收成要交給國(guó)家之外，剩下的都是農(nóng)民自己的糧食。
想想當(dāng)初每天像頭牛一樣日出而落日落而息的干活的辛勤的壯丁們，因?yàn)橐B(yǎng)活整個(gè)村那么多張嘴巴，一年到頭也吃不飽，現(xiàn)在新政策的執(zhí)行，都使得他們充滿干勁，挨家挨戶的開始有了恐慌感，就連讀書的孩子都要回來(lái)種田，現(xiàn)在集體可不會(huì)管你的死活，所有的人都要肩負(fù)起自己的生計(jì)。
對(duì)于孫少安而言，這當(dāng)然是好事，因?yàn)樗麤]有少在這些天地上使力，如今他只需要管家里的生計(jì)就可以了，再加上少平準(zhǔn)備從高中畢業(yè)了，家里又會(huì)多一個(gè)勞動(dòng)力，父親孫玉厚雖然老了，但是還是可以下田，生活有了盼頭。
和秀蓮結(jié)婚了之后，他們迎來(lái)了他們的第一個(gè)孩子虎子，家里的窯洞不夠住，暫住在公社的窯洞里，上次少安去城里攬了活之后，倒是學(xué)會(huì)了制磚的本領(lǐng)，并且賺了一筆錢，現(xiàn)在他完全可以自己把整個(gè)流程都進(jìn)行一遍，他忽然萌生出在村里制磚的打算，他把自己的想法和父親孫玉厚說(shuō)了一遍，又和媳婦商量了一遍，買了第一臺(tái)制磚的機(jī)器，家里的農(nóng)田需要種，剛剛起步的小磚廠又令這個(gè)一心向往美好生活的青年鉚足了干勁，但是家里確實(shí)欠缺人手，而正在這個(gè)時(shí)候，從高中畢業(yè)的少平，在被辭退老師的職務(wù)之后，萌生了外出闖蕩的念頭，雖然被少安阻止且不能理解他的決定，但是后來(lái)少平還是去了鄰近的縣城。
在這期間，雖然少平回來(lái)務(wù)農(nóng)，但是他的心完全不在這里，他盡量使自己看起來(lái)是一個(gè)認(rèn)真干活聽話的弟弟和兒子，不顯露出自己內(nèi)心，在家里每天干活，幾乎沒有時(shí)間看書，借住在潤(rùn)生的窯洞里，他利用著晚上的時(shí)間讀著田曉霞（同學(xué)，后來(lái)是喜歡的對(duì)象）寄給他的參考消息和一些報(bào)刊雜志，只有這個(gè)時(shí)候，他才感覺到滿足。他不愿意和哥哥一樣隨便娶一個(gè)鄉(xiāng)下的女人，種田抽煙過(guò)一生，這不是因?yàn)樗撇黄疝r(nóng)民的生活，也不是看不起哥哥，相反，他非常崇拜他的哥哥，因?yàn)楦绺琊B(yǎng)活了一家人，只是這些在他接觸了書本之后，他想的東西完全不一樣了。
當(dāng)他提出要出去的時(shí)候，少安是很不理解他的，父親雖然不愿意他出去，但是他尊重孩子的選擇，因?yàn)樗J(rèn)為自己是一個(gè)沒有讓孩子過(guò)上好日子，并且一輩子沒有什么出息的父親，現(xiàn)在孩子要作點(diǎn)什么，他是會(huì)贊成的，這樣看，這樣的父親，也是一位善解人意的父親呀。
第三部
它讓人平凡
時(shí)代的洪流一直在翻滾，一個(gè)困難緊接著一個(gè)困難，直到人們的日子在困難中變得紅火。
孫少平原來(lái)在原西當(dāng)攬工漢，每天工作不定，后來(lái)去大牙灣當(dāng)挖煤工了，原因此處不再贅述。
他的世界從原本的黑色的磨難變成了具體的黑色，煤炭，黑色，黑色，完全黑色的世界。
田曉霞去看他的時(shí)候，他正從井底上來(lái)。后來(lái)田曉霞要求也要下礦一次，地下嚴(yán)酷的工作環(huán)境和危險(xiǎn)的工作，除了牙齒是白色的，其它全部是黑色的，工人們必須佝僂著背，即使是夏天，井下還需要穿棉衣，一天十幾個(gè)小時(shí)都要待在井下，挖煤常常使最健談的人也變得沉默，田曉霞下井的時(shí)候，一路上都在默默流淚，她的愛人每天都要面對(duì)這樣的工作，而她只是進(jìn)去一次，就能體會(huì)到其中的艱辛和危險(xiǎn)。
一起去的一批人中，已經(jīng)有一部分的人偷偷跑掉了，他們當(dāng)中大部分人是干部的子女，雖然這不是一本輕松的工作，但是對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這都是一份可以和國(guó)家工作扯上邊的，家里都托著各種各樣的關(guān)系試圖把他們轉(zhuǎn)移到其它的公家單位，但是孫少平?jīng)]有，他們?nèi)叶际寝r(nóng)民，如果他想要往上走，那么他只能靠自己，何況他挺滿足現(xiàn)在的工作的，因?yàn)橄鄬?duì)與他之前在原西朝不保夕的工作而言，這里實(shí)在是太好了，因?yàn)檫@里有吃的，有住的，而且只要你每天勞動(dòng)，那么一個(gè)月下來(lái)就會(huì)有可觀的收入。勞動(dòng)，對(duì)于孫少平這樣的一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)收，不算什么，何況他之前已經(jīng)經(jīng)歷了很多，一樣艱苦的工作，只是這里是地下，每天呼吸進(jìn)去的都是煤球，胃已經(jīng)被熏黑，但是他很滿足，有空的時(shí)候，他會(huì)去山上走一走，有時(shí)候他也會(huì)去王師傅家?guī)兔?，王師傅是孫少平第一次來(lái)這里的時(shí)候，因?yàn)榈谝惶旌ε麦w檢不合格，去向借醋的人家，當(dāng)時(shí)他身上只有7元錢，花了5元錢買了一袋蘋果去體檢的女醫(yī)生家，局促不安的提著一袋水果去醫(yī)生家解釋血壓高的原因，當(dāng)時(shí)第一次體檢的時(shí)候因?yàn)閷O少平緊張，所以血壓上升了，第二天還有第二次的機(jī)會(huì)，但是如果第二次血壓還是很高，那么他就得馬上離開，但是他不能離開。我們是不會(huì)不感動(dòng)的，為了這次千載難逢的機(jī)會(huì)他的努力，他甚至主動(dòng)要求田曉霞幫忙，我們不會(huì)不知道這對(duì)于孫少平來(lái)說(shuō)是多么重要的事情。雖然一開始遭遇了冷臉，但是他還是女醫(yī)生面前說(shuō)明了來(lái)意，后來(lái)醫(yī)生被他感動(dòng)了（這段原文描述寫得很感動(dòng)），告訴他如果第二天還是緊張的話，就在體檢之前喝一瓶醋。所有的商店都關(guān)門了，他跑到附近的人家去借醋，所以才遇到了王師傅一家，王師傅是一戶河南人家，也是以挖煤為收入來(lái)源，這家人在之后也給了孫少平很多溫暖，田曉霞來(lái)的時(shí)候，他也帶著她過(guò)去見了王師傅一家。
孫少平知道自己和田曉霞之間橫亙著巨大的距離，盡管如此，當(dāng)她出現(xiàn)在他的面前的時(shí)候，他的那些自卑都不見了，他只想和她在一起，珍惜每一分相處的時(shí)間，他們?cè)谏缴献藥讉€(gè)小時(shí)，但是對(duì)于他們而言，好像就是一瞬間。
生活還在繼續(xù)著，可是，生活中的每個(gè)人卻在不斷地失去自己最珍貴的東西。
生活永遠(yuǎn)是美好的，人的痛苦卻時(shí)時(shí)在發(fā)生.......
第三十一章節(jié)
位于南部的一條大江上的某個(gè)地區(qū)所在城市，天機(jī)開始醞釀一場(chǎng)突降的洪水災(zāi)害。
田曉霞作為一名記者，首當(dāng)其沖，我們就先不討論她是怎么去到那個(gè)城市怎么發(fā)生后面的事情的，只知道，她為了救一位民眾，被洪水沖走了，當(dāng)時(shí)距離她和孫少平約定見面的日子還有幾天。作者顯然也不愿意多談?wù)搶O少平的痛苦，在這本書里，最不缺的就是痛苦的滋味了，他要是繼續(xù)再寫下去，讀者恐怕就受不了了。
后面的情節(jié)已經(jīng)有些索然無(wú)味了，因?yàn)橐恢痹谠庥錾罾щy的孫少平一家，所有的事情對(duì)于他們而言就是：苦難，一般的苦難，和更大的苦難的區(qū)別，田曉霞對(duì)于孫少平而言是更大的苦難，因?yàn)檫@個(gè)女子是和他心靈相通的人，明明是一個(gè)干部家庭的孩子卻半點(diǎn)不會(huì)嫌棄他是個(gè)煤礦工的人，更往高處說(shuō)，是引領(lǐng)他突破農(nóng)民狹隘，擁有更大思想境界的人，但是被生活的苦難包圍著的他，不能因?yàn)橐粋€(gè)苦難就失去了生活的希望，他還有家人的責(zé)任，有想深入理解并試圖努力考取煤礦大學(xué)，提高技術(shù)，減少煤礦危險(xiǎn)和產(chǎn)量的個(gè)人使命感，只是讀到這里，讀者接受不了，特別是多愁善感的讀者，他們是希望至少在某些方面，孫少平能感受到幸福，可以得到生活的一些溫暖，顯然作者覺得還不夠，在年前最后一次下井的時(shí)候，大伙都喝了酒，因?yàn)椴幌氪蠹业V工被罰錢，所以作為班長(zhǎng)，他讓大家都下井了，然后因?yàn)榈叵碌拿旱V塌方，為了救其中的一位礦工，孫少平用自己的身體擋住了，隨后他倒在血泊里，慶幸的是轉(zhuǎn)移到醫(yī)院及時(shí)，命保住了，但是臉上卻多了一道猙獰的刀疤。
我們還記得，田曉霞作為市里面的一名記者坐飛機(jī)去煤礦上看他的時(shí)候，他那時(shí)候剛剛結(jié)束了一天的井下工作，臉上身上都是一團(tuán)黑，當(dāng)時(shí)他急急忙忙去宿舍洗了個(gè)澡，然后回到田曉霞住的賓館，他問(wèn)：“我還和以前一樣俊俏嗎？”孫少平平日里只要稍微收拾干凈，誰(shuí)也看不出他是個(gè)攬工漢煤礦工人，現(xiàn)在他毀容了，難保他不會(huì)有其它的喪氣的念頭，生活為什么待他是這樣的，他應(yīng)該經(jīng)常這樣想，可是他只是偶爾，偶爾這么想，所以我們就更加能理解《我與地壇里》史鐵生失去雙腿之后的輕生和自暴自棄。他們不是弱者，沒有此種經(jīng)歷和深切理解苦痛的人，不能判定他們是怎樣的人。孫少平的妹妹和一位干部的兒子談了戀愛，原本是想把孫少平調(diào)回市里工作，不過(guò)他婉拒了，重新回到了煤礦上工作，也許就像他自己說(shuō)的，他已經(jīng)習(xí)慣了那樣的生活，最后他只留了兩封信，就走了。
孫少安在第一批因?yàn)榇u塊裂縫破產(chǎn)之后之間經(jīng)歷種種又重新貸了款，雇傭了最初的那位河南師傅，重新辦起了磚廠，這個(gè)年輕人，在一年多的時(shí)間里，經(jīng)常愁眉苦臉的，拖欠村里人的工資，甚至讓他抬不起頭，要不是有媳婦秀蓮的支持和呵護(hù)，這個(gè)男人常常夜里像個(gè)孩子一樣，哭在妻子的懷里。現(xiàn)在他的磚廠辦得越來(lái)越好，甚至已經(jīng)成了一位小老板，他拿著一兩萬(wàn)元錢，這個(gè)以前對(duì)他們家來(lái)說(shuō)是個(gè)天文一樣的數(shù)字，重新建造起之前被炸毀的學(xué)校，這是他在看自己的兒子虎子在散發(fā)著糞便味的教室里讀書，又想起這是自己兒時(shí)和潤(rùn)葉一起讀書的地方，再有少平的一語(yǔ)點(diǎn)破，讓他產(chǎn)生了這樣的念頭，可是故事到這里，還沒有結(jié)束，在村里的表彰大會(huì)上，已經(jīng)咳嗽了好長(zhǎng)時(shí)間的秀蓮，比之前消瘦了很多，女兒燕子剛剛出生沒有多久，按照道理說(shuō)，秀蓮一向是飽滿圓潤(rùn)的身材，在表彰大會(huì)上，她忽然暈倒了吐了幾口血，是肺癌......不消說(shuō)，不是那些聲名大噪的名人才是偉大的，在我們身邊，平凡的人他們也有自己偉大的地方。
故事到這里就戛然而止了。
后記
生活設(shè)置了重重考驗(yàn)，克服了一個(gè)困難險(xiǎn)阻之后又會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)，我們的目標(biāo)就是跨越一個(gè)又一個(gè)，待我們回頭再看的時(shí)候，或許人生的意義，就是我們?cè)诶щy中的堅(jiān)強(qiáng)勇敢和百折不撓。
這就是平凡的世界。
王夫人在(紅樓夢(mèng))中是個(gè)極不討人喜愛的人物，雖然曹雪芹在書中總替她說(shuō)好話，說(shuō)她是個(gè)厚道人，但是這恐怕都是欲蓋彌彰。其實(shí)全書中各色人物都有正邪兩賦的特點(diǎn)，比如賈璉對(duì)尤二姐也有浪子真情;薛蟠雖不肖，對(duì)母親和妹妹還算不錯(cuò);連賈珍，也有人分析出他對(duì)秦可卿也是刻骨銘心……但是這位王夫人，賈寶玉的親媽，雖然在寶玉心中排行與黛玉重要性并列(原話大意如此)，倒真沒做過(guò)什么有光彩的事情，逐走晴雯，逼死金釧，抄檢大觀園，可能黛玉之死與她也難脫干系。本人在此大膽推測(cè)一下她的心理歷程。
王夫人出生于四大家族的王家，就應(yīng)是個(gè)見多識(shí)廣的大家閨秀。從書中看，就應(yīng)是王家的長(zhǎng)女。封建時(shí)代的長(zhǎng)女在家族里是大姐，受到最嚴(yán)格的教育和約束，要成為妹妹們的榜樣，典型如李紈，元春，寶釵等。王夫人小時(shí)候肯定也是這樣過(guò)來(lái)的，但是她沒讀什么書，心中郁悶和壓抑無(wú)處派遣，也就不具備李紈，元春，寶釵那樣的開闊心胸和浪漫氣質(zhì)，因此長(zhǎng)大了就成了個(gè)沒什么情趣的人(看她給丫環(huán)起的那些名字就知道了)。人們有時(shí)會(huì)好奇，王夫人年輕時(shí)是什么樣貌的，我想鳳姐和探春身上應(yīng)有她的影子。
先說(shuō)鳳兒，常言說(shuō)得好：“養(yǎng)女隨姑”?；虻牧α渴强膳碌?，想來(lái)王夫人年輕時(shí)八成也是個(gè)柳眉鳳眼的絕色佳人，只怕有過(guò)之而無(wú)不及。鳳姐不但繼承了她的美貌俗氣，也繼承了她的野心偏執(zhí)和狠毒。
曹公全書只寫鳳姐狠辣，沒有對(duì)王夫人有明顯的貶義形容，只有暗示。我認(rèn)為最明顯的一處就是林黛玉進(jìn)賈府時(shí)對(duì)王夫人住處的描述，其中包括金錢蟒*背，金錢蟒引枕，金錢蟒褥子(原文描述更加詳細(xì)，包括顏色做工什么的，在此難述，各位可參見原書)，連用了三個(gè)金錢蟒，曹公寫人物住處多有對(duì)人物本身性格命運(yùn)的暗示。我五年級(jí)時(shí)讀到那里，心中一凜，當(dāng)時(shí)還不知道“居如其人”“心如蛇蝎”這兩個(gè)詞。長(zhǎng)大后以此對(duì)照王夫人一生行為，信然!
探春是個(gè)好姑娘，將她與王夫人相提并論必然引起很多讀者不滿，但是探春畢竟是王夫人撫養(yǎng)長(zhǎng)大的，她的高貴氣質(zhì)和管家才干或多或少是跟王夫人學(xué)來(lái)的，加上她更有文化，因此更把這些優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大了。
說(shuō)完了王夫人的個(gè)性，再推測(cè)她與書中幾個(gè)重要人物的關(guān)聯(lián)。先說(shuō)夫妻關(guān)聯(lián)。很多人覺得她與賈政真是天作之合，一對(duì)死封建。其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中美滿夫妻往往是個(gè)性互補(bǔ)的。書呆子愛上交際花，女夫子迷上浪蕩子的事情屢見不鮮。
賈王二人性格如此相近，日子必然是刻板無(wú)味，日久生厭。如同賈璉與鳳姐在過(guò)了頭幾年的甜蜜后，二人的倔強(qiáng)個(gè)性凸顯出來(lái)，發(fā)生情變。但是王夫人就應(yīng)還是比較得賈政寵的，賈政共與她生育了三個(gè)孩子(不包括流產(chǎn)和死嬰的狀況)，到近40歲時(shí)還能生出賈寶玉(書中再未見類似案例)，一方面說(shuō)明她身強(qiáng)體壯，另一方面說(shuō)明夫妻感情還不錯(cuò)，要知道賈政可不是一夫一妻，夜生活乏味的下等貧民。以王夫人之刻板個(gè)性，能把老公迷成這樣，一方面是娘家的地位，另一方面也說(shuō)明她當(dāng)年的確容貌出眾。賈政能和她生出三個(gè)孩子，和趙姨娘生了兩個(gè)，明顯生育潛質(zhì)強(qiáng)于賈赦，但為什么沒有和其他妻妾生出孩子來(lái)呢?書中有記錄的賈政的妾只有周，趙二人。
但按照賈府規(guī)矩“爺們?nèi)⒂H之先都要先放兩個(gè)人在屋里伺候”，這種妾應(yīng)比王夫人老些，周，趙二人就應(yīng)不是。可等林黛玉進(jìn)賈府后并無(wú)相關(guān)描述，難道她們都死了嗎?曹公沒有寫，但參照興兒說(shuō)鳳姐時(shí)說(shuō)，賈璉原先“屋里何嘗沒有幾個(gè)人，她來(lái)了不到半年，都尋出不是來(lái)，打發(fā)出去了?！蓖醴蛉水?dāng)年可能也干過(guò)類似的事情，只但是手段沒那么激烈，而且肯定是在生了賈珠，有了本錢之后恃寵而嬌做下的，因此也沒什么人怪她。賈母給鳳姐賈璉勸架，說(shuō)小孩子們，“饞嘴貓似的”，“都打那時(shí)候過(guò)來(lái)”，想來(lái)古板如政老爺，當(dāng)年也難免俗，只怕也有“削肩膀，水蛇腰”的美人勾引過(guò)，王夫人打金釧，逐晴雯時(shí)都說(shuō)“我一生最恨這樣人”，又寫“此乃平生最恨者”，若非在這方面受過(guò)刺激，何至于如此敏感!當(dāng)然，王夫人要保全自己賢惠的名聲，不得不給賈政安排兩個(gè)小老婆。
一個(gè)是安分的周姨娘，一個(gè)是潑婦趙姨娘。趙姨娘肯定不是賈母給賈政的，賈母很厭惡她，整個(gè)賈府都沒人喜愛她。她就應(yīng)是王夫人的陪嫁丫環(huán)，王夫人把自己身邊干練守禮的丫環(huán)打發(fā)嫁人，做自己的女管家，如周瑞家的，留下趙姨娘這樣的各方面無(wú)法與自己媲美的給老公，一方面不怕她得寵，另一方面也倚仗她的潑辣狹隘打擊其他姬妾，如同鳳姐利用秋桐，金桂利用寶蟾，是百試不爽的借刀殺人法。
等把情敵都打擊完了，這把刀自己的名聲和人緣也都?xì)炅?，能夠借機(jī)再把她“兔死狗烹”。(我覺得襲人對(duì)晴雯也是用的這個(gè)法子)可嘆趙姨娘傻人有傻福，連生了一女一兒，這樣一來(lái)，別說(shuō)王夫人，就連賈母也不能奈他何。母憑子貴嗎!而且趙姨娘身上那股子市井氣比起王夫人來(lái)肯定另有一番魅力，因此賈政也真的被她迷住了，好在她是個(gè)萬(wàn)人嫌，威脅不到王夫人的地位，因此也就勉強(qiáng)容下了。
再說(shuō)王夫人與賈母的關(guān)聯(lián)。賈母毫無(wú)疑問(wèn)是全書中最有福氣的人。她嫁入賈府時(shí)就應(yīng)是賈家上升的階段。丈夫代善是個(gè)帥哥，賈母曾說(shuō)“這些兒子孫子就只寶玉象他爺爺”，可見也是個(gè)面如秋月色若春花的萬(wàn)人迷。賈母與他感情很好，生了三個(gè)(也許不止)兒女。賈母年輕時(shí)管理家政很有才干，比鳳姐“還來(lái)得呢”，嘴巧心活，肯定也很討公婆喜愛。她雖沒讀什么書，也并不重視女孩子的文化教育，但她本熱鬧，有心胸，有品味，并非尚德不尚才的人。她不但能干，而且善于享受生活。她愛看仇十洲的畫，會(huì)“收拾屋子”，曾推薦黛玉用霞影紗配翠竹，還幫寶釵選取室內(nèi)陳設(shè)，“保管又素凈又大方”，善于欣賞音樂，在元宵宴和中秋宴上就表現(xiàn)出對(duì)音樂欣賞的品味，對(duì)于無(wú)聊的言情小說(shuō)也自有一番批評(píng)。異性喜愛互補(bǔ)性格，同性則是物以類聚。
賈母喜愛的人身上都有她的影子，比如鳳姐的精明，黛玉的詼諧，湘云的豪爽，寶琴的熱情以及鴛鴦的能干和晴雯的靈巧。她比王夫人顯然更脫俗更浪漫，王夫人剛嫁過(guò)來(lái)時(shí)性格肯定不入賈母的眼，而且也沒有賈母的才干，賈母又是個(gè)有一說(shuō)一的人，可能有意無(wú)意也會(huì)說(shuō)她兩句。王夫人具有鳳姐和探春的某些特點(diǎn)，但并沒有她們的口才和潛質(zhì)，因此只好少說(shuō)話，賈母說(shuō)她“木頭似的”，她倒真是藏拙，與寶釵掩蓋鋒芒的“藏拙”不一樣。
總之，在各方面都比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，需要極大的耐心和毅力。王夫人總算忍過(guò)來(lái)了，之后賈母也比較疼她了，對(duì)于一個(gè)對(duì)自己忍耐，尊重又聽話的兒媳婦，誰(shuí)還忍心罵她呢。相比起邢夫人，王夫人也算能干，老實(shí)，娘家又有地位，更重要的是，生了寶玉這么個(gè)“活龍”。賈母老了以后，家務(wù)交給兒媳，脾氣肯定也越來(lái)越好了。王夫人的地位直線上升，雖然賈珠之死給她很大打擊，但她很快就把自己的侄女王熙鳳嫁給賈璉以鞏固她在賈家的地位，保證在寶玉長(zhǎng)大之前自己依然掌握賈府大權(quán)。王熙鳳倒也沒辜負(fù)她，對(duì)她比對(duì)自己婆婆親得多，而且又討得合家(尤其是賈母)的歡心。之后她的女兒元春又做了貴妃，她在賈家的地位當(dāng)然就更鞏固了。
王夫人與黛玉的關(guān)聯(lián)又如何呢?多數(shù)人認(rèn)為她不喜愛黛玉，因此阻撓她與寶玉的感情。那么她為什么不喜愛黛玉呢?首先，性格不合，黛玉是風(fēng)流靈巧，鋒芒畢露的人，與王夫人人生哲學(xué)不一樣。我上大學(xué)時(shí)看過(guò)一本報(bào)告文學(xué)，名字忘記了，是以前慈禧太后的宮女回憶以前生活的，她說(shuō)慈禧喜愛的女孩就應(yīng)是好處深藏不露，不好過(guò)于彰顯，就應(yīng)是從內(nèi)部隱隱約約透出光彩來(lái)，象珍珠一樣，若是表面光華閃爍刺目就不好了(大意如此)。(lz13)我想這是眾多王夫人式封建衛(wèi)道士對(duì)女孩的要求。其次，黛玉有很多明顯的缺點(diǎn)，身體不好，愛找麻煩要配藥;脾氣不好，多疑愛哭;而且還喜愛招惹寶玉，三日好了，兩日惱了，讓寶玉為她神魂顛倒，這是王夫人最恨的。
一方面寶玉是她在賈府呼風(fēng)喚雨的最后本錢(“保全了他就是保全了我”)，振興家業(yè)的期望，不應(yīng)執(zhí)迷于兒女私情，另一方面，在感情方面不如意的中年女性往往把全部感情寄托在兒子身上，她憎恨以黛玉晴雯等為首的與寶玉親密的年輕女孩子就包含了這種變態(tài)的醋妒心理。但是我還有一點(diǎn)看法就是，王夫人在了解黛玉這些特點(diǎn)之前就不喜愛她，確切說(shuō)是有成見。
證據(jù)也在林黛玉進(jìn)賈府這回，她頭一次見面就再三告誡林黛玉，跟別的姐妹們?cè)鯓油娑夹校珜?duì)寶玉，王夫人說(shuō)了兩次“休要睬他”。意思很明白：你別招惹我的寶貝兒子!眾所周知，這時(shí)黛玉是初進(jìn)賈府，百般留意，還沒有表現(xiàn)出之后在賈母寵愛下使出來(lái)的小性兒，舉止也是穩(wěn)重大方的，而且這時(shí)候也就十歲左右，古人發(fā)育晚，黛玉本來(lái)就長(zhǎng)得有點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)不良，不會(huì)有尤物般引人遐思的外貌(曹公那一番描述只是小說(shuō)家在主角出場(chǎng)時(shí)的例行描述)，何以王夫人要這般敏感?說(shuō)她愛子心切吧，怎樣不見她對(duì)寶釵寶琴等人說(shuō)過(guò)這種話，她們更漂亮，而且進(jìn)賈府時(shí)寶玉更大，應(yīng)更避嫌才是。我的推測(cè)是黛玉長(zhǎng)得象一個(gè)王夫人很厭惡的人，王夫人之后厭惡晴雯，就說(shuō)她“眉眼有幾分象你林妹妹”，可見她是連黛玉的外貌也厭惡的。其實(shí)黛玉的外貌應(yīng)是惹人憐愛的，之因此讓王夫人看了刺眼是正因她象了王夫人很厭惡的人。這個(gè)人是誰(shuí)呢?最自然的推論是她的母親，賈敏。舊社會(huì)大家庭中婆媳不合，姑嫂不合是很正常的。
曹公沒怎樣寫賈敏，小說(shuō)剛開始不久，她就去世了。賈雨村評(píng)價(jià)黛玉時(shí)說(shuō)“度其母不凡，故有此女”。我們由此能夠推測(cè)賈敏是個(gè)怎樣的人。她是賈母最小，最寵愛的女兒，自然有著天仙般的容貌氣質(zhì)，而且也象她的母親和女兒一樣，伶牙俐齒，有品味，擅于作樂，享受生活。她生在賈府鼎盛時(shí)期，真正“白玉為堂金作馬”的時(shí)候，是當(dāng)之無(wú)愧的天之驕女。王夫人在與鳳姐商量抄檢大觀園時(shí)，提到“單說(shuō)你林妹妹的母親，未出嫁時(shí)，是何等的嬌生慣養(yǎng)，何等的金尊玉貴，那才是千金小姐的體統(tǒng)!”又說(shuō)自己“沒享過(guò)什么大富貴”，可見王夫人做姑娘時(shí)也沒有賈敏這么舒服。遙想當(dāng)年王夫人初入賈府，承擔(dān)起管家重任，肯定是謹(jǐn)慎留意，生怕婆婆挑錯(cuò)?？吹劫Z敏雖與自己年齡相仿卻過(guò)著簡(jiǎn)單嬌縱的生活，怎不羨慕加嫉妒。偏賈敏可能也是個(gè)口無(wú)遮攔的人，暗中得罪二嫂還不自知。
賈母疼愛她，不肯讓她過(guò)早出嫁，長(zhǎng)期相處可能更加劇了王夫人與她的矛盾。李紈曾嫌林妹妹嘴刁，說(shuō)：“只求老天保佑你趕明也得幾個(gè)千刁萬(wàn)惡的大姑子小姑子。”這在李紈是句玩話，但可能王夫人以前在心中對(duì)賈敏倒真是這樣詛咒的?？勺詈筚Z敏嫁給了出身清貴，才華出眾，前途無(wú)量的探花林如海，相比起瀟灑飄逸的林妹夫，賈政雖好讀書卻始終沒中(葉公好龍?讀腐書?)，爵位也給哥哥賈赦襲了，幸虧皇帝賞了個(gè)官，而且平時(shí)雖養(yǎng)了群清客，卻沒真見他做過(guò)什么詩(shī)，比起林如海這樣的只能算附庸風(fēng)雅。
關(guān)于王夫人撮合寶玉寶釵，依我看她也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的考察才決定的(可能在金釧投井之后)，而且一旦決定就立刻付諸實(shí)施。薛姨媽當(dāng)然也愿意這事，但肯定沒有她姐姐做的有效率(以她的潛質(zhì)和智力，連薛蟠都教不好，夏金桂也管不了，實(shí)在是個(gè)沒主意的人，說(shuō)她在破壞寶黛婚姻中起了重要作用，實(shí)在抬舉了她)。寶釵的優(yōu)勢(shì)在于娘家有錢，又是王夫人的親外甥女，健康狀況和潛質(zhì)為人都是拔尖的，而且很老實(shí)聽話，還總愛勸人學(xué)好。除了黛玉，還真沒人能和她抗衡。有她做寶玉的老婆，不但能讓眾人心服，還能夠彌補(bǔ)鳳姐沒文化，身體弱的缺點(diǎn)，成為新一輪管家奶奶接班人。于是王夫人首先是博得元春的首肯，其次想辦法讓寶釵退出選秀(日后賈家可能會(huì)因此獲得欺君的罪名)，再想辦法讓寶黛分開，再逼死黛玉，等等。當(dāng)然，她機(jī)關(guān)算盡，最后即沒能留住兒子，更沒能保住自己的榮華富貴。
王夫人一生除了忙著保全自己好象沒干什么別的事，偶爾陪老太太打牌聽?wèi)?。她沒什么愛好，只念佛吃素，撿佛豆。她念佛是為了修來(lái)生還是為了贖罪，我們不得而知，可能更多是為了保佑她的榮華富貴吧。書中沒有她對(duì)自己罪孽懺悔的描述，只在金釧死后她哭了一陣，其實(shí)是為了掩眾人之口，同時(shí)拿寶釵做個(gè)實(shí)驗(yàn)，看不明真相的人會(huì)怎樣看待此事。得到寶釵安慰后，立刻就坡下驢，拿著寶釵善意的猜測(cè)做了自己殺人的借口?！半m然她的確是我逼死的，但只要?jiǎng)e人不這么想就行了?！边@就是這個(gè)偽君子的真實(shí)想法!因此以后到了抄檢大觀園時(shí)，就只見她肆無(wú)忌憚地?cái)f人罵人逼死人，再未見她有絲毫的猶豫和手軟。
高鄂對(duì)王夫人好象挺有好感，直到最后也未讓她遭報(bào)應(yīng)，晴雯變鬼只報(bào)復(fù)了她的不爭(zhēng)氣的嫂子，金釧死得那么冤也沒見鬧鬼，難道寶二爺祭她一番她就滿足了?真是莫名其妙。
三國(guó)無(wú)雙，里面的英雄任務(wù)特別吸引我。不知道為什么一讀這本書就感覺自己置身于三國(guó)歷史之中，讓我欲罷不能。它的名字叫《三國(guó)演義》。說(shuō)到《三國(guó)演義》這本書，你們應(yīng)該知道吧，它可是中國(guó)古典四大名著之一?！度龂?guó)演義》里的主要人物有：劉備、關(guān)羽、張飛、曹操、孫權(quán)、司馬炎、諸葛亮等，他們都是智慧的化身、不朽的英豪?！度龂?guó)演義》這個(gè)故事發(fā)生在公元189年到公元280年，魏、蜀、吳三國(guó)為奪權(quán)而展開了較量。
里面的人物給我留下了深刻的印象，尤其是桃園結(jié)義的三兄弟給我留下了最深的印象。三兄弟中的關(guān)羽“丹鳳眼,臥蠶眉，面如重棗”，耍一把青龍偃月刀，騎著一匹赤兔馬，他刮骨療毒不怕疼，斬顏良，誅文丑，能千里走單騎、過(guò)五關(guān)斬六將，幾乎天下無(wú)敵。而且他很講義氣，孫權(quán)要他投降，要是不投降就殺了他，可是關(guān)羽還是不肯投降，結(jié)果英勇就義了。他是一個(gè)多么難能可貴的忠臣啊!劉備也很重情義，但操之過(guò)急。他一看自己的兵力強(qiáng)大了，就一心幫關(guān)羽報(bào)仇，不料中了孫遜的計(jì)謀。張飛有些魯莽，而且沒有防人之心，在為關(guān)羽報(bào)仇的途中，因?yàn)楹榷嗔司疲捅环督蛷堖_(dá)這兩個(gè)小人殺害了。
我最佩服的是諸葛亮，他是世上難得的人才。國(guó)家的統(tǒng)治需要忠臣，需要一個(gè)能夠鞠躬盡瘁、死而后已的忠臣，這個(gè)忠臣就是諸葛亮。諸葛亮上知天文，下知地理，能文能武，足智多謀，而且一生謹(jǐn)慎，鞠躬盡瘁。他火燒新野，借東風(fēng)，草船借箭，三氣周瑜，智料華容道，巧擺八陣圖，罵死王朗，七擒七放孟獲，空城計(jì)，七星燈，以木偶退司馬懿，錦囊殺魏延，這些是常人所想不到的。我本以為這種人應(yīng)該相貌非凡，可書中描繪的卻十分簡(jiǎn)單：身長(zhǎng)八尺，面如冠玉，頭戴綸巾，身披鶴氅。正因?yàn)橹T葛亮足智多謀，為了輔佑劉備實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一中國(guó)的大業(yè)，操勞過(guò)度，年僅五十四歲就病逝了。
如果說(shuō)魏國(guó)在三國(guó)里智謀最強(qiáng)，一點(diǎn)也不為過(guò)。曹操的用兵堪稱舉世無(wú)雙，司馬懿就更是用兵如神。但是兩個(gè)人都有自己致命的弱點(diǎn)：曹操多疑，司馬懿太過(guò)陰險(xiǎn)。再說(shuō)蜀國(guó)，首當(dāng)其沖的必定是伏龍諸葛亮。他那過(guò)人的機(jī)智，嫻熟的兵陣，無(wú)不讓后人嘆為觀止。還有像鳳雛龐統(tǒng)、姜維、徐蔗等等一些人物，但是我認(rèn)為都不如孔明。吳，一個(gè)占據(jù)三江六郡的國(guó)度，能算得上是有謀略的，也就是周瑜了，少年時(shí)期的周瑜就熟讀兵書，精通布陣。經(jīng)過(guò)一番刻苦的努力，終于當(dāng)上了水軍大都督，總統(tǒng)水兵。不過(guò)他太過(guò)于嫉妒，死正中年時(shí)。從這些人物和國(guó)家我們不難看出人的性格的重要性。性格關(guān)系著成功。
每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，只要踏踏實(shí)實(shí)，仔仔細(xì)細(xì)(的)地走好追求成功過(guò)程中的每一段路，只要有毅力，做好成功過(guò)程中的每一件事，相信成功一定會(huì)離不遠(yuǎn)的。
《紅樓夢(mèng)》這部巨著，曹雪芹用細(xì)膩的筆調(diào)刻畫出賈寶玉，林黛玉，王熙鳳等人物，無(wú)不躍然紙上，個(gè)個(gè)栩栩如生。
它以寶黛感情為線索，以四大家族的興衰為背景，它是十八世紀(jì)中國(guó)封建社會(huì)的一面鏡子，大觀園是這個(gè)封閉王國(guó)的縮影。/書中的林黛玉給人的感覺是愛妒和嬌癡的;而賈寶玉卻是近傻與真誠(chéng)，個(gè)性是對(duì)人性的尊重，他和丫頭們之間并不全是主仆關(guān)聯(lián)，而是大家能夠作朋友，有什么好東西能夠一齊分享，他曾特意為愛喝酸奶的襲人留著酸奶。還有王熙鳳的機(jī)靈和奸狠，薛寶釵的沉著冷靜等。每一個(gè)人都有自己的一段人生，這段人生中有酸甜苦辣，有許多事都是無(wú)法預(yù)料，然而，應(yīng)對(duì)不一樣的遭遇，不一樣人有著不一樣的態(tài)度。譬如說(shuō)，林黛玉的人生觀就應(yīng)是比較灰暗的，正因她寄宿外婆家，本來(lái)是一位千金小姐，可她總喜愛正因一些雞毛蒜皮的小事而看低自己，猜疑別人，她那愛妒的性格常常對(duì)別人說(shuō)話不留余地。黛玉遇到悲哀事，也總喜愛用眼淚去麻醉自己，用多疑的心眼去猜疑別人，喜愛盯著自己的"傷口"，而不是去尋求解決的方法。有一次，她去找寶玉，正因丫頭正在吵架而沒有給她開門而猜疑寶玉是否不把她放在眼里，自此常常獨(dú)自落淚，悲嘆自己。
我覺得黛玉這種性格不是很好，應(yīng)對(duì)不愉快的事情就應(yīng)先了解清楚，再下結(jié)論，而不是憑自己的單面猜想而過(guò)分地苛求別人，我想只有這樣，不愉快才會(huì)消失。
人生短暫，人生旅途中難免會(huì)有許許多多的意外出現(xiàn)，譬如：四大家族從興盛到衰敗，黛玉的死，寶玉的出家當(dāng)和尚等等，都是我們所料想不到的，對(duì)這突然而來(lái)的變故，我們是持逆來(lái)順受呢，還是樂觀，用心的態(tài)度呢林黛玉就是那種逆來(lái)順受的人，抱怨自己，多愁善感，可她的命運(yùn)終結(jié)又是如何而寶玉為了黛玉的死而四大皆空，對(duì)人生悲觀失望，采取出家當(dāng)和尚的解決方法。也許，在當(dāng)時(shí)，這是唯一樂觀地解決辦法吧，我們無(wú)從考證，但從某一角度上說(shuō)，寶玉是反對(duì)當(dāng)時(shí)封建婚姻的。
人生就像一扁小舟，而茫茫的大海就像世界一樣寬大，不著邊際。在這大海上，自己駕駛的小舟就應(yīng)怎樣度過(guò)大海上的一風(fēng)一浪，我想只有用心地迎接風(fēng)浪的沖刷，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，才能使自己的小舟變成大船，經(jīng)得起更大的風(fēng)浪。
有一句名言說(shuō)過(guò)："生活是一面鏡子，你對(duì)它笑，它就對(duì)你笑;你對(duì)它哭，它就對(duì)你哭。"如果我們情緒豁達(dá)，樂觀，我們就能夠看到生活中光明的一面，即使在漆黑的夜晚，我們也知道星星仍在閃爍。這就是《紅樓夢(mèng)》向我娓娓講述的人生哲理。
她的身世也令人同情，雖說(shuō)也出生在官府之家，但自幼體弱多病，出不了門，小小的年紀(jì)竟在藥中泡大，本來(lái)就虛弱多病的身子更加虛弱，也許是"獨(dú)生女"，父母對(duì)這個(gè)"掌上明珠"愛之又愛。家庭的規(guī)矩，禮儀比那些大家閨秀們差了些，但這更顯示出她與眾不一樣的性格，顯示出她的無(wú)所顧忌和她的處處謹(jǐn)慎。
黛玉的文學(xué)，吟詩(shī)作文和聰慧是無(wú)人能及的，但是應(yīng)對(duì)寶玉的玩世不恭，不知上進(jìn)，她非但沒有責(zé)怪的意思，反而大加袒護(hù)。其實(shí)，她是不喜愛禮教束縛的家庭，對(duì)寶玉的玩世不恭大加贊賞，這就應(yīng)是寶玉和黛玉感情的進(jìn)一步發(fā)展，寶玉他們彼此最后覓的一知音。在所有人都勸寶玉發(fā)奮學(xué)習(xí)，考取功名時(shí)，黛玉卻顯示出對(duì)功名的唾棄。在她柔弱的外表里面，卻帶著對(duì)舊封建的科舉功名的鄙視和唾棄。我最佩服她這一點(diǎn)!
雖然黛玉對(duì)寶玉的不考功名欣賞，可她卻耐心的教香菱吟詩(shī)，教給香菱知識(shí)。她并不反對(duì)知識(shí)和文學(xué)，只是厭惡功名罷了。她細(xì)心，耐心，全心地教香菱吟詩(shī)，為的是讓姐妹們擺脫命運(yùn)，誰(shuí)能夠和她相比呢沒有認(rèn)的!
再說(shuō)說(shuō)她的純潔和不著一絲心機(jī)。林妹妹讀《西廂記》，這在當(dāng)時(shí)酸的上是一本禁書，個(gè)性是對(duì)于大家閨秀來(lái)說(shuō)，更是不能讀。林妹妹根本沒想這么多，她讀《西廂記》是帶著對(duì)張生和崔鶯鶯執(zhí)著感情的崇拜來(lái)讀的，是欣賞其間的美。寶姐姐批評(píng)"林妹妹怎樣讀這樣的書呢我告訴老太太去。"寶釵在黛玉心中落下了好姐姐的形象?？蓪毥憬隳卣娴暮脝崴幪幜粝露饲f賢惠的美名，但是在偷聽別人說(shuō)話被別人發(fā)現(xiàn)時(shí)卻說(shuō)"林妹妹剛走過(guò)來(lái)。"以此來(lái)誣陷林妹妹。這到可憐了林妹妹，找不到知己，沒人能傾聽她的話，也只有和寶玉能談得來(lái)，便經(jīng)常在他面前耍小性子。
以淚來(lái)償還前世的思債，流了二十年，有多少淚也要流干了，有多少債也該還完了。
純潔，天真，不諳世事復(fù)雜，內(nèi)心頑強(qiáng)反抗封建主義的網(wǎng)，熱烈大膽在追求著自己的幸福。黛玉是水做的，純潔的水做的，但是能沖擊巖石的峭壁，不是一湖死水，而是一向向前流動(dòng)的水。
嘆只嘆那舊社會(huì)的大網(wǎng)給了林妹妹太多的壓抑和沉悶，嘆只嘆上天捉弄人，有情人卻不能在一齊，美麗的黛玉卻不能得到自己的幸福，但她追求了，盡力了。
林妹妹不是只會(huì)哭泣的一無(wú)是處的。相反，她大膽追求自己的幸福，反抗這封建禮教的束縛的精神是值得我們肯定的。
她的的確確是一塊純潔的，無(wú)瑕的"通靈寶玉"。
說(shuō)到了這么許多，決不能不提寶釵。
寶釵雖不是主角，也有舉足輕重的地位。從[紅樓夢(mèng)引子]中便可看出，"因此上演這懷金悼玉的紅樓夢(mèng)。"金玉之說(shuō)，似乎是主線，只是注定"都道是金玉良姻，俺只念木石前盟。"的宿命。終還是"空對(duì)著山中高士晶瑩雪。終不忘世外仙姝寂寞林。""看破的遁入空門"，兩皆拋。
寶釵何止是封建禮教的犧牲品!還淚之說(shuō)引出的是風(fēng)流孽債，想要免此孽債，須將寶，黛二人分開，寶釵就成了此孽債的犧牲品。在神的眼里，她只是一個(gè)道具，神為免此一難的利用品，利用的是寶釵一身的.幸福。懷了身孕，便離她而去，就像是被丟棄了一般。不僅僅是被寶玉丟棄，還是被所謂的神丟棄，利用完了的丟棄品。她為此孽債而生，歷經(jīng)人生滄桑疾苦，終不能得一美滿結(jié)局。應(yīng)對(duì)命運(yùn)人是多么卑微!況且是這封建的社會(huì)終以微不足道的女子!"花容月貌為誰(shuí)妍。"
我始終覺得寶釵是強(qiáng)者，她從不再人前與人為難，不與人正面起沖突。她的才華絕不在顰兒之下。我很是最佩服她，她說(shuō)話從不造次，不該說(shuō)的話絕不多說(shuō)，即使是頑話，也是極為留意，甚至是無(wú)懈可擊。她的才智也是罕有的，她不似鳳姐無(wú)話不說(shuō)，說(shuō)話好似毫不諱忌，潑辣來(lái)形容也不足為過(guò)，心狠手辣，但她的才智絕差不了鳳姐許多。寶釵處理世事甚是圓滑，幾乎是人見人愛，可難免會(huì)有點(diǎn)虛偽感。她對(duì)何人都是如此，也不輕易像他人傾吐心聲，她就好似將自己藏起一般，在我看來(lái)沒有人自愿，將自己埋藏，她也許是為了建立地位，或是想得人心才這么做的。在母親面前，她是貼心，在外人面前，她是懂事，薛姨媽臉上也有光。也許她是招人喜愛，可同時(shí)她將真正的薛寶釵埋葬。在整部書中，表面上她也許是最完美的，可我總覺得她出賣了自己的心，自己的靈魂，那還有什么完美可言也許是家境關(guān)聯(lián)是她不得不如此，家有薛蟠這酒囊飯袋，雖有薛蝌，可畢竟不是親哥哥。她可能想忍得一時(shí)，時(shí)機(jī)成熟后，便可尋回自己，可到時(shí)到何處尋回自己雖然她是強(qiáng)者，我個(gè)人認(rèn)為將自己埋藏并不是件容易的事，這不是一個(gè)弱者做的來(lái)的，可最后她卻不是真正的贏家。
回首"備記鳳月繁華之盛"的高潮，到頭來(lái)"樹倒猢猻散"的景況…雖則最后家道重興，到底教"門庭依舊，面目全非"的榮國(guó)府如何再續(xù)這一場(chǎng)華美至極的荒唐不能了，只因那一群主宰靈魂的女生早已香消玉隕。
汝--成就這場(chǎng)杯具的女生!我為之肝腸寸斷恰恰于此啊!
誠(chéng)然，這白轉(zhuǎn)千回的驚世之作整個(gè)一副喜也女生，哀也女生;柔也女生，剛也女生;成也女生，敗也女生…豪門世家倒不如是女生撐起的天下!
閱畢，竟無(wú)言以對(duì)，沒了想法。欲哭無(wú)泣，實(shí)感空虛，好似被人將靈掏了去。曹雪芹究竟是何許人也，竟能寫出此千古絕唱"還淚"之說(shuō)，引出此風(fēng)流孽帳。不知多少癡男怨女，夢(mèng)斷紅樓，淚灑黃泉。曲盡人散，曲中所唱之人，又有誰(shuí)逃出這宿命的安排真不知道該說(shuō)什么好《紅樓夢(mèng)》實(shí)是夢(mèng)一場(chǎng)，噩夢(mèng)一場(chǎng)。
看完《紅樓夢(mèng)》心中有一絲悲哀，忽覺秦氏對(duì)鳳姐說(shuō)的一番言語(yǔ)，實(shí)是有理："月圓則虧，水滿則溢。"世上無(wú)事可"永保無(wú)虞"。就像這朝朝代代，總是從初期到全盛再到衰敗，從春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦始皇統(tǒng)一六國(guó)，漢，三國(guó)，晉，南北朝，隋…無(wú)一幸免。身邊的小事亦是如此，一生中總有順心與陰暗的時(shí)期，因此人生給予的感覺就饒有味道…有人時(shí)常覺得人生凄苦，可沒有這苦，那怎會(huì)感受到成功到來(lái)時(shí)的快樂若紈绔子弟只知玩樂，終老一生，死前才去遺憾，"人生何其短，吾還碌碌無(wú)為終老此生。"家道中落，未嘗不是好事，死前至少能夠說(shuō)，"因曾度此落魄生活，故吾此生沒有白活。"
此刻才發(fā)現(xiàn)，看完《紅樓夢(mèng)》最大的感覺不是空虛，也不是茫然，而是前所未有的平靜，心的平靜。這才深刻體會(huì)"心如止水"的感覺。
最近讀到一兩本關(guān)于美學(xué)的書籍，我慶幸自己能夠想到讀它們，因?yàn)樵诖酥皩?duì)于美學(xué)我是個(gè)門外漢（現(xiàn)在也不算內(nèi)行），更不了解到底什么是美。讀易先生的《破門而入——講美學(xué)》，才知道美學(xué)不是教你“裝房子、買衣服、交女朋友”，而是相當(dāng)大的一個(gè)社會(huì)科學(xué)，它原本是在各藝術(shù)門類學(xué)科之上的學(xué)科，是個(gè)統(tǒng)領(lǐng)。抽象而枯燥其實(shí)才是美學(xué)研究的特點(diǎn)，因此西方美學(xué)的大家也都是哲學(xué)家，比如柏拉圖、蘇格拉底，還有康德和黑格爾。既然美學(xué)也是哲學(xué)，她就必定具備哲學(xué)求真理的特點(diǎn)，但什么是才是真正的美，如同哲學(xué)里其他問(wèn)題一樣，往往是沒有統(tǒng)一答案的。雖然易先生講的深入淺出、幽默風(fēng)趣，讀此書我仍然費(fèi)力，因?yàn)樗枰活w極其抽象的哲學(xué)的頭腦。
真正有點(diǎn)感覺的是讀宗先生的《美學(xué)散步》。此書較為具體，如同書名，仿佛是在美學(xué)的境地里做一次心靈的散步，詩(shī)樂書畫，悠哉美哉，還可收獲良多。正如他在前言里說(shuō)到的：散步的時(shí)候可以偶爾在路旁折到一枝鮮花，也可以在路旁拾起別人棄之不顧而自己感興趣的燕石。無(wú)論鮮花或燕石，不必珍視，也不必丟棄，放在桌上可以做散步后的回念。
說(shuō)這兩本書究竟與我與中秋又何干呢？不，我想真正對(duì)美有困惑的人，是看得出來(lái)干系的。宗先生在“美從何處尋”這章中，講到了尋找美的兩種方法：“移我情”和“移世界”。移我情就是改造我們的情緒和思想，使之能夠發(fā)現(xiàn)美并創(chuàng)造的表達(dá)美，以成為藝術(shù)。“我們的情感要經(jīng)過(guò)一
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇八
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著作，管理學(xué)方面的書以前也讀得很少，因?yàn)橛∠笾芯陀X得管理學(xué)就是一門很水的專業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書看下來(lái)雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì)，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對(duì)于創(chuàng)新有一些全新認(rèn)知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
第一，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征，書中舉了很多實(shí)際的例子來(lái)告訴我們創(chuàng)新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會(huì)創(chuàng)新，二戰(zhàn)后的日本，沒有資源優(yōu)勢(shì)也沒有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學(xué)找供應(yīng)商管理方面的資料，發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運(yùn)作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產(chǎn)，jit生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車第三生產(chǎn)商，也讓世界各地企業(yè)爭(zhēng)相效仿。這種社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認(rèn)為，雖然很多創(chuàng)新與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至零科技的社會(huì)創(chuàng)新，不但機(jī)會(huì)更多，而且效益更大。
第二，為什么要?jiǎng)?chuàng)新？作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來(lái)說(shuō)明創(chuàng)新的重要性，書里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)，在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，如政府、學(xué)校、醫(yī)院，其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新和企業(yè)家精神，引用德魯克的話來(lái)說(shuō)：“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對(duì)原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項(xiàng)新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。再次，是因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們沒有產(chǎn)生預(yù)期的和所需的結(jié)果，就會(huì)很快消失?！眲?chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會(huì)的。
第三，如何進(jìn)行創(chuàng)新？我想這個(gè)問(wèn)題在座的每個(gè)人應(yīng)該都思考過(guò)，創(chuàng)新是處于這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神，但我以前就覺得很難實(shí)行。在這本書，告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門學(xué)科去學(xué)習(xí)的，創(chuàng)新需要訓(xùn)練。我自己讀下來(lái)，歸為以下三方面：
其一，要擁抱變化、專注機(jī)遇。德魯克提出創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內(nèi)部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)。我們可以從這些方面來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專注機(jī)遇。
其二，要成為一名創(chuàng)新實(shí)踐者。這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際，書中提到我們要做的有：學(xué)會(huì)思考，多看、多問(wèn)、多聽，目標(biāo)明確，從細(xì)微處入手，不斷地學(xué)習(xí)；禁忌：不要太聰明，不要嘗試為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇九
德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng)新活動(dòng)。并且創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)、合理的工作，這意味著創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，是可以通過(guò)日常訓(xùn)練加以實(shí)踐從而熟練掌握的。創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志。這句話使我眼前一亮，明白了創(chuàng)新和企業(yè)家之間的關(guān)系，我們需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要企業(yè)家精神，既然二者是辯證統(tǒng)一的，那我就一如既往的去創(chuàng)新，去追求企業(yè)家精神。平時(shí)我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知、一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。結(jié)合工作實(shí)際，我們的創(chuàng)新主要有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理創(chuàng)新大到機(jī)制、流程制度創(chuàng)新，引入成熟先進(jìn)的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個(gè)想法、一個(gè)小改善等都是管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn)，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤(rùn)的目的；產(chǎn)品創(chuàng)新就是根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)？讀完這本書，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書中的創(chuàng)新實(shí)踐里，主要揭示了有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化和新知識(shí)。德魯克認(rèn)為，變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用變化達(dá)成的。對(duì)于認(rèn)知的變化，這個(gè)與個(gè)人的教育程度和思維習(xí)慣有很大的聯(lián)系。德魯克說(shuō)無(wú)論引起認(rèn)知變化的原因?yàn)楹?，它都?chuàng)造了大量的創(chuàng)新機(jī)遇。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇，就如那句諺語(yǔ)——生活不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而我們很難確定某個(gè)認(rèn)知變化是一時(shí)的流行還是永久性的變化，以及它所帶來(lái)的真正后果，因此，以認(rèn)知為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開始時(shí)便強(qiáng)調(diào)，以上7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源之間并沒有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個(gè)窗戶．每個(gè)窗戶看到的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個(gè)篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀察世界，以擺脫自己的眼光、知識(shí)和理解力的局限，去識(shí)別新的現(xiàn)實(shí)、變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
從企業(yè)的角度而言，創(chuàng)新無(wú)疑是為了應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng)新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài)，以應(yīng)對(duì)變革；生活在變革時(shí)代的人們是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代充滿了機(jī)遇。德魯克說(shuō)，應(yīng)對(duì)變革的最好辦法是創(chuàng)造變革。我們應(yīng)遵循他的教誨，并將創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正貫徹到實(shí)踐中去，積極承擔(dān)起我們這一代人的責(zé)任和義務(wù)。只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華。創(chuàng)新既要雷厲風(fēng)行，也要久久為功。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十
1.成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注解。
2.明確的目標(biāo)，具體的計(jì)劃;充分的準(zhǔn)備，大量的行動(dòng)。
3.當(dāng)你成為行業(yè)第一名時(shí)，財(cái)富和榮譽(yù)擋都擋不住。
4.設(shè)定目標(biāo)不等于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.一定要設(shè)立周計(jì)劃。
6.目標(biāo)決定策略，目標(biāo)決定結(jié)果;目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，計(jì)劃一定要明確合理。
7.一定要有一個(gè)核心目標(biāo)。
8.一定要分析自己為什么沒有達(dá)到目標(biāo)。
9.目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)：第一要專注，第二要重復(fù)。
10.露面是成功之鑰。
11.一定要運(yùn)用天時(shí)地利人和及懂得設(shè)定優(yōu)先順序，要以成為行業(yè)中的世界頂尖為目標(biāo)。
12.一定要懂得焦點(diǎn)法則。
13.樹立準(zhǔn)確的價(jià)值觀，過(guò)全方位平衡式成功的人生。
14.選對(duì)池塘釣大魚，選對(duì)行業(yè)賺大錢。
15.計(jì)劃是成功的保障，計(jì)劃是成功必備的條件。
16.一定要有短期目標(biāo)(-年)，中期目標(biāo)(年)，長(zhǎng)期目標(biāo)(年)。
17.要達(dá)成目標(biāo)最重要的關(guān)鍵之一，就是要不斷地做自我檢討。
18.要設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)不要接受第二流的表現(xiàn)。
19.事情以結(jié)果為向?qū)?，市?chǎng)以結(jié)果論英雄。
20.企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn):吃盡千辛萬(wàn)苦，承受千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十一
硅谷成功的故事在某種程度上將創(chuàng)新與企業(yè)家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是和高科技、技術(shù)人才有著某種血緣的關(guān)系的，是一般人可望不可即的。而德魯克先生的創(chuàng)新與企業(yè)家精神一書，通過(guò)其基于大量的管理咨詢實(shí)踐的多年觀察和思考，將蒙在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)之上的那層神秘面紗揭開了。創(chuàng)新是有著極其豐富含義的概念，基于高科技的創(chuàng)新其實(shí)僅僅是創(chuàng)新的一種變形形式而已。更大的層面上的創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)以及客戶需求的滿足。而對(duì)市場(chǎng)以及客戶需求的滿足這一核心則有了“一生二，二生三，三生萬(wàn)物”的無(wú)窮無(wú)盡。無(wú)論是商業(yè)模式的構(gòu)成，還是新的產(chǎn)品以及服務(wù)的構(gòu)建，亦或是在這些基礎(chǔ)又再衍生出去的子模式、子產(chǎn)品和子服務(wù)，都是創(chuàng)新這一汪洋大海中的炫目之處。從這來(lái)看，創(chuàng)新不是任何一個(gè)人或者國(guó)家的專屬品，創(chuàng)新屬于每一個(gè)圍繞“去滿足市場(chǎng)和客戶需求，并對(duì)資源進(jìn)行更加有效整合”這一理念的任何人。德魯克先生提出的基于這一精髓的“未來(lái)之創(chuàng)業(yè)社會(huì)”遇見也是和波普爾的“開放社會(huì)”之理念有著異曲同工之妙。
未來(lái)之社會(huì)，每一個(gè)個(gè)體都不再是泰勒眼中的無(wú)知覺和意識(shí)的機(jī)器，與之完全相反的是：每一個(gè)個(gè)體的意識(shí)、能動(dòng)性以及精神都成為了未來(lái)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的原動(dòng)力。所謂的“未來(lái)之創(chuàng)業(yè)社會(huì)(entrepreneuralsociety)”是一個(gè)基于每個(gè)人充分發(fā)展的社會(huì)。每一個(gè)個(gè)體都是社會(huì)組織這一機(jī)體中的充滿活力的細(xì)胞，很難想象一個(gè)大部分細(xì)胞都是僵死缺乏活力的機(jī)體能夠順利地進(jìn)行新陳代謝，并茁壯成長(zhǎng)。對(duì)于這樣一個(gè)“entrepreneuralsociety”創(chuàng)新是植根于每一個(gè)與市場(chǎng)和客戶需求緊密聯(lián)系的個(gè)體之中的。只有以這一視角去觀察這個(gè)社會(huì)，并給每一個(gè)細(xì)胞適宜的土壤，創(chuàng)新才會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。舍此而去空談創(chuàng)新無(wú)異于緣木求魚。進(jìn)一步來(lái)看，企業(yè)家精神也是由此衍生出來(lái)，加之不斷地進(jìn)行實(shí)踐試錯(cuò)，最終才能以企業(yè)的形式出現(xiàn)在社會(huì)的大循環(huán)之中。正如德魯克先生所言：企業(yè)家離不開大量的實(shí)踐，離不開持續(xù)地學(xué)習(xí)。缺乏實(shí)踐和大量學(xué)習(xí)的“企業(yè)家”只會(huì)成為空想家和臆想家。這是對(duì)我們每一個(gè)有志于成為企業(yè)家的學(xué)習(xí)者提供的至理名言。
說(shuō)到這，德魯克先生學(xué)說(shuō)和幾十年以來(lái)努力之價(jià)值也體現(xiàn)了出來(lái)。在他選擇以管理咨詢?yōu)榻K身之事業(yè)之處，他就堅(jiān)信管理是一門實(shí)踐的學(xué)問(wèn)，是可以去學(xué)習(xí)和傳播的。正是基于這一理念，德魯克先生數(shù)十年如一日地去傳播管理之實(shí)質(zhì)和精髓。讓更多的人明了晰管理、創(chuàng)新等都是與我們這個(gè)社會(huì)以及人性息息相關(guān)的。去了解我們身邊鮮活的社會(huì)、人以及的組織才是理解管理之道地不二法門。
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十二
其三，要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機(jī)制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場(chǎng)，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)；攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之；生態(tài)利基，則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續(xù)發(fā)展；改變價(jià)值和特征，則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。
創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，德魯克的這本書可謂適如其時(shí)，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十三
2.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！獜埲鹈?/p>
4.多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
5.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?創(chuàng)新就是做別人沒有做過(guò)的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn)，是阻礙創(chuàng)新的因素。
8.微軟離破產(chǎn)只有個(gè)月。他的意思是說(shuō)，假如企業(yè)無(wú)法不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。企業(yè)如此，人亦如此。
9.最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新!
10.一個(gè)公司如果在創(chuàng)新性執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機(jī)市場(chǎng)剛開始發(fā)展的階段，成長(zhǎng)性在未來(lái)幾年都會(huì)非常高。我們現(xiàn)在在美國(guó)的smart phone(智能手機(jī))的份額，大概跟蘋果差不多。
11.創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開始的。
12.不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人。 亨利福特
13.創(chuàng)新有時(shí)起源于身邊的小事情。
14.保持創(chuàng)新，過(guò)去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢(shì)成功抵御了國(guó)際巨頭的進(jìn)攻，取得了全面勝利，但真正決定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來(lái)的十年。這十年中國(guó)企業(yè)不僅要和國(guó)際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。
15.學(xué)生聽老師的話并非有錯(cuò)，但是不能盲從，否則，不但會(huì)去去主見，還會(huì)失去創(chuàng)新能力。
16.在人類日超擁擠的`生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺的，不是別的什么，而是創(chuàng)新之路。
17.求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
18.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，超越自我，努力建設(shè)大行強(qiáng)行。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十四
2、凡能獨(dú)立工作的人，一定能對(duì)自己的工作開辟一條新的路線。——吳有訓(xùn)
3、我覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的?！茗櫟t
4、作為一個(gè)未來(lái)的總裁，就應(yīng)具有激發(fā)和識(shí)別創(chuàng)新思想的才能?！雇?/p>
5、距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯彼得斯
6、如果試圖改變一些東西，首先應(yīng)該接受許多東西?！_特
7、任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢(shì)，過(guò)度發(fā)展，就會(huì)造成摧殘?！罴握\(chéng)
8、現(xiàn)在的一切美好事物，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！吕?/p>
10、漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人?！峁爬岣鹇妪嫷?/p>
11、我們要記著，作了繭的蠶，是不會(huì)看到繭殼以外的世界的?！钏墓?/p>
12、如果學(xué)習(xí)只在模仿，那么我們就不會(huì)有科學(xué)，也不會(huì)有技術(shù)。——高爾基
13、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰錢伯斯
15、人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。——蒙森
17、非經(jīng)自我發(fā)奮所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新?！上滦抑?/p>
18、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。-阿法納西耶夫
19、正確對(duì)待前人理論，學(xué)百家之長(zhǎng)，自主創(chuàng)新?！悋?guó)達(dá)
20、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。——張瑞敏
22、要使周圍的一切都大放光彩，自己也應(yīng)該像蠟燭那樣燃燒?！郀柣?/p>
24、我們從失敗中學(xué)到的東西要比在成功中學(xué)到的東西多得多。——斯邁爾斯
25、天才的主要標(biāo)記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開創(chuàng)新的局面。——亞瑟柯斯勒
27、掌給自己充分的動(dòng)力，否則你的奮斗之路苦不堪言。——埃隆馬斯克
28、獨(dú)特實(shí)際上是對(duì)平常的突破，意味著一種求新的生命力。——素素
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十五
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著作，管理學(xué)方面的書以前也讀得很少，因?yàn)橛∠笾芯陀X得管理學(xué)就是一門很水的專業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書看下來(lái)雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì)，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對(duì)于創(chuàng)新有一些全新認(rèn)知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
第一，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征，書中舉了很多實(shí)際的例子來(lái)告訴我們創(chuàng)新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會(huì)創(chuàng)新，二戰(zhàn)后的日本，沒有資源優(yōu)勢(shì)也沒有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學(xué)找供應(yīng)商管理方面的資料，發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運(yùn)作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產(chǎn)，jit生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車第三生產(chǎn)商，也讓世界各地企業(yè)爭(zhēng)相效仿。這種社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認(rèn)為，雖然很多創(chuàng)新與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至零科技的社會(huì)創(chuàng)新，不但機(jī)會(huì)更多，而且效益更大。
第二，為什么要?jiǎng)?chuàng)新？作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來(lái)說(shuō)明創(chuàng)新的重要性，書里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)，在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，如政府、學(xué)校、醫(yī)院，其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新和企業(yè)家精神（書中第14章有分析），引用德魯克的話來(lái)說(shuō)：“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對(duì)原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項(xiàng)新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。再次，是因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們沒有產(chǎn)生預(yù)期的和所需的結(jié)果，就會(huì)很快消失?！?創(chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會(huì)的。
第三，如何進(jìn)行創(chuàng)新？我想這個(gè)問(wèn)題在座的每個(gè)人應(yīng)該都思考過(guò)，創(chuàng)新是處于這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神，但我以前就覺得很難實(shí)行。在這本書，告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門學(xué)科去學(xué)習(xí)的，創(chuàng)新需要訓(xùn)練。我自己讀下來(lái)，歸為以下三方面：
其一，要擁抱變化、專注機(jī)遇。德魯克提出創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內(nèi)部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)。我們可以從這些方面來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專注機(jī)遇。（梅西百貨）
其二，要成為一名創(chuàng)新實(shí)踐者。這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際，書中提到我們要做的有：學(xué)會(huì)思考（要對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇有組織、有系統(tǒng)地分析和研究），多看、多問(wèn)、多聽（要清楚別人缺少什么，需要什么，提供服務(wù)時(shí)才知道什么是能夠被更好地接受的），目標(biāo)明確（多樣化往往容易分心），從細(xì)微處入手（以便于調(diào)整），不斷地學(xué)習(xí)；禁忌：不要太聰明（制度出臺(tái)的時(shí)候要考慮到制度實(shí)行起來(lái)，人員是否能夠承受，比如過(guò)于復(fù)雜、細(xì)節(jié)的東西，看似很全面，但基層人員實(shí)行起來(lái)可操作性太?。?，不要嘗試為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新（這個(gè)觀點(diǎn)不是很同意），創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。
其三，形成創(chuàng)新的機(jī)制，要有戰(zhàn)略。德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上還要有戰(zhàn)略，在書中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲（就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)）攻其軟肋（就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之）生態(tài)利基（則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續(xù)發(fā)展）改變價(jià)值和特征（則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。）
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十六
1. 成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注解。
2. 明確的目標(biāo)，具體的計(jì)劃;充分的準(zhǔn)備，大量的行動(dòng)。
3. 當(dāng)你成為行業(yè)第一名時(shí)，財(cái)富和榮譽(yù)擋都擋不住。
4. 設(shè)定目標(biāo)不等于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5. 一定要設(shè)立周計(jì)劃。
6. 目標(biāo)決定策略，目標(biāo)決定結(jié)果;目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，計(jì)劃一定要明確合理。
7. 一定要有一個(gè)核心目標(biāo)。
8. 一定要分析自己為什么沒有達(dá)到目標(biāo)。
9. 目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)：第一要專注，第二要重復(fù)。
10. 露面是成功之鑰。
11. 一定要運(yùn)用天時(shí)地利人和及懂得設(shè)定優(yōu)先順序，要以成為行業(yè)中的世界頂尖為目標(biāo)。
12. 一定要懂得焦點(diǎn)法則。
13. 樹立準(zhǔn)確的價(jià)值觀，過(guò)全方位平衡式成功的人生。
14. 選對(duì)池塘釣大魚，選對(duì)行業(yè)賺大錢。
15. 計(jì)劃是成功的保障，計(jì)劃是成功必備的條件。
16. 一定要有短期目標(biāo)(-年)，中期目標(biāo)(年)，長(zhǎng)期目標(biāo)(年)。
17. 要達(dá)成目標(biāo)最重要的關(guān)鍵之一，就是要不斷地做自我檢討。
18. 要設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)不要接受第二流的表現(xiàn)。
19. 事情以結(jié)果為向?qū)?，市?chǎng)以結(jié)果論英雄。
20. 企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn):吃盡千辛萬(wàn)苦，承受千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十七
在公司組織的讀書活動(dòng)中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得．德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊稱為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家。本書系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點(diǎn)是，要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。我一直認(rèn)為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是在本書中講到，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們采用abb的gateframe技術(shù)在同一工位實(shí)現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和plp系統(tǒng)適應(yīng)不同長(zhǎng)度、不同底盤狀態(tài)的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車型的混線生產(chǎn)需求。這一創(chuàng)新來(lái)源于車型種類多，軸距復(fù)雜這一問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書中也對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價(jià)格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學(xué)家技術(shù)員，沒有企業(yè)家管理。
書中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨(dú)特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財(cái)務(wù)預(yù)算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機(jī)構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐的精神，即作為一個(gè)管理者，無(wú)論你管理的是上萬(wàn)名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團(tuán)隊(duì)的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進(jìn)行歐勝新車型的調(diào)試和國(guó)六項(xiàng)目的開發(fā)，并通過(guò)以下三項(xiàng)措施保障項(xiàng)目順利開展：
1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，成果可視化；
2、學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，多交流多培訓(xùn)，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；
3、針對(duì)人員年輕有活力的特點(diǎn)，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會(huì)始終堅(jiān)持以顧客為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及工藝問(wèn)題。為打造成一流的商用車企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十八
本來(lái)我認(rèn)為在德魯克先生的眾多著作中，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我唯一有資格寫序的一本書，因?yàn)樵谶^(guò)去十多年里我不僅讀過(guò)很多遍，而且以此為教材，培訓(xùn)過(guò)幾班職業(yè)經(jīng)理人。但這次我重讀時(shí)才發(fā)現(xiàn)，事情并非我原以為的那么簡(jiǎn)單。有關(guān)主題該說(shuō)的話德魯克在書中幾乎都寫了，我當(dāng)然不可能比他寫得更好，而且從“自序”、“前言”直至“結(jié)論”，全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，沒有給另一篇序言任何機(jī)會(huì)。所以這里我寫的并不是序言，而是一篇讀后感，如果按我的意見編輯，我寧可它出現(xiàn)在書末而不是書首，僅供讀完全書仍有耐心的讀者參閱。
什么是“創(chuàng)新”？
“創(chuàng)新”這個(gè)字眼在今天很流行，也很時(shí)髦，許多機(jī)構(gòu)都把它當(dāng)作口號(hào)，甚至寫進(jìn)自己的宣言，但是對(duì)它的理解卻是千差萬(wàn)別。首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談。其次，是一提到它就意會(huì)到科技方面。最后，很多人認(rèn)為凡開創(chuàng)一盤新生意或者一項(xiàng)新事業(yè)就是創(chuàng)新。
德魯克深刻地指出，“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值并不是價(jià)格。價(jià)值是客戶得到的，價(jià)格是客戶付出的。做企業(yè)的，推出一項(xiàng)新產(chǎn)品、新服務(wù)或一個(gè)新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求，創(chuàng)造出新的客戶滿意?？蛻粲行碌乃茫艜?huì)從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過(guò)去更高的價(jià)格。這反映在企業(yè)的收入和利潤(rùn)上，就是創(chuàng)造了新的財(cái)富。同樣的，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也要讓服務(wù)對(duì)象有新的滿意，從而愿意接受你的服務(wù)；政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創(chuàng)新”與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會(huì)創(chuàng)新，不但機(jī)會(huì)更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價(jià)格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因?yàn)樗皇菍?duì)別人已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的客戶群進(jìn)行瓜分，并沒有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會(huì)在市場(chǎng)萎縮的時(shí)候被“邊緣化”。
創(chuàng)新是可以學(xué)會(huì)的！
養(yǎng)成正確的心態(tài)。
德魯克的回答是：首先，必須不懼怕任何變化，不對(duì)外部和內(nèi)部的改變產(chǎn)生反感。企業(yè)家總是把變化當(dāng)作正常的、健康的事物，張開雙臂去歡迎它，并主動(dòng)從中尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。僅僅懂得創(chuàng)新的原理和規(guī)則是不夠的，必須養(yǎng)成這樣的心態(tài)。工作和生活中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不一致的現(xiàn)象，成功或失敗、災(zāi)難或驚喜，處在一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期更是這樣。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來(lái)的生活方式和工作方式，還是把它當(dāng)作契機(jī)，觀察它、理解它、利用它？在書中德魯克把“有計(jì)劃的放棄”列為一個(gè)組織實(shí)行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。因?yàn)槭欠衲軋?zhí)行這個(gè)政策，是對(duì)每一個(gè)管理者，尤其是最高層的管理者——首席執(zhí)行官的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感篇十九
1. 開創(chuàng)則更定百度。盡滌舊習(xí)而氣象維新：守成則安靜無(wú)為，故縱脞廢萎而百事隳壞。
2. 加強(qiáng)人文素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
3. 將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。
4. 新奧天下事創(chuàng)新為先，創(chuàng)新清潔能源新奧當(dāng)先。
5. 創(chuàng)新是巍巍大廈的棟梁，沒有它，就只是一堆散亂的磚瓦；創(chuàng)新是滔滔大江的河床，沒有它，就只有一片泛濫的波浪；創(chuàng)新是熊熊烈火的引星，沒有它，就只有一把冰冷的柴把；創(chuàng)新是遠(yuǎn)洋巨輪的主機(jī)，沒有它，就只剩下癱瘓的巨架。
6. 創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。
7. 在領(lǐng)悟上不肯鉆研的人是不會(huì)提出問(wèn)題的；在事業(yè)上缺乏突破力的人是不會(huì)有所創(chuàng)新的。
8. 創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
9. 力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。
11. 創(chuàng)新是古老大海上的一葉方舟，嶄新的風(fēng)帆揚(yáng)起一片新的源泉；創(chuàng)新是綠茵草地里的一朵花朵，嫣紅的花蕾綻放一抹新的希望；創(chuàng)新是蒼蒼藍(lán)天中的一個(gè)太陽(yáng)，燦爛的光輝閃耀一道新的永恒。
12. 科學(xué)技術(shù)史證明，過(guò)多的知識(shí)信息有時(shí)反倒會(huì)妨礙和限制創(chuàng)新。
13. 想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說(shuō)他是異想天開。
14. 要?jiǎng)?chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來(lái)自長(zhǎng)期的積累與全身心的投入。沒有積累就不會(huì)有創(chuàng)新。
15. 一個(gè)人想做點(diǎn)事業(yè)，非得走自己的路。要開創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會(huì)不會(huì)自己提出問(wèn)題，能正確地提出問(wèn)題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。
16. 創(chuàng)新需要智慧；創(chuàng)新需要頭腦；創(chuàng)新需要靈感。
17. 為了更好的服務(wù)于自己，讓自己勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷的奮斗，用自己的努力一直看清自己的每一步，自己的每一次成功與失敗，讓自己更加的清晰明了的明白，生活是一場(chǎng)游戲，也是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，只有用盡我們自己的全力，我們才能夠順利的完成上天賦予我們的使命，一步步的跨越自己的未來(lái)，自己的人生。
18. 快實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進(jìn)創(chuàng)新型新奧建設(shè)。
19. 企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時(shí)期，更需要有這種精神。
20. 堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
21. 致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字。
22. 科學(xué)決不是一種自私自利的享樂。有幸能夠致力于科學(xué)研究的人，首先應(yīng)該拿自己的學(xué)識(shí)為人類服務(wù)。
23. 非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。
24. 我們的科學(xué)史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發(fā)現(xiàn)“此路不通”的失敗者統(tǒng)統(tǒng)不寫，這是很不公平的。
25. 我們要記著，作了繭的蠶，是不會(huì)看到繭殼以外的世界的。
26. 創(chuàng)新有時(shí)需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見的東西。
27. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
28. 科技發(fā)展要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針！
29. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
30. 遇到難題時(shí)，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝。
31. 作出重大發(fā)明創(chuàng)造的年輕人，大多是敢于向千年不變的戒規(guī)、定律挑戰(zhàn)的人，他們做出了大師們認(rèn)為不可能的事情來(lái)，讓世人大吃一驚。
32. 科學(xué)的幻想歸根結(jié)底是科學(xué)和技術(shù)的大膽創(chuàng)造。
33. 靈感從孤獨(dú)者深沉的思考中迸發(fā);智慧從孤獨(dú)者深沉的思考中起源;創(chuàng)新從孤獨(dú)者深沉的思考中成形;詩(shī)情從孤獨(dú)者深沉的思考中溢出。
34. 漸進(jìn)就是守舊。因此經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，務(wù)必一步到位
35. 科學(xué)到了最后階段，便遇上了想象。
36. 科學(xué)也需要?jiǎng)?chuàng)造，需要幻想，有幻想才能打破傳統(tǒng)的束縛，才能發(fā)展科學(xué)。
37. 異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個(gè)青年和善感的人所必需的。
38. 如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路。
39. 以大小為主的創(chuàng)新并不改變什么，只有通過(guò)改變產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量來(lái)推出新產(chǎn)品。
40. 人生需要深入地進(jìn)行創(chuàng)造，甚至創(chuàng)新，開辟人生的豐收景象。
41. 大凡實(shí)際接觸過(guò)科學(xué)研究的人都知道，不肯超越事實(shí)的人很少會(huì)有成就。
42. 每一天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向。每一天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收。每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向成功。
43. 在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。
44. 何謂超越?超越就是吃螃蟹，就是創(chuàng)新。
45. 好的東西往往都是很難描述的。在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
46. 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！
47. 科學(xué)沒有國(guó)界，科學(xué)家卻有國(guó)界。
48. 生活就是創(chuàng)新，只有與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代;生活就是付出，只有吃苦流汗才能實(shí)現(xiàn)理想;生活就是享受，只有品嘗人生才能感知生活的快樂。
49. 把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
50. 創(chuàng)新離不開繼承，創(chuàng)新離不開堅(jiān)持，創(chuàng)新離不開積累，創(chuàng)新離不開借鑒，創(chuàng)新離不開落實(shí)，創(chuàng)新離不開堅(jiān)持。
51. 創(chuàng)新是石，擦出星星之火；創(chuàng)新是火，點(diǎn)燃希望之燈；創(chuàng)新是燈，照亮前進(jìn)之路；創(chuàng)新是思路，引導(dǎo)我們前行。
52. 應(yīng)當(dāng)熱愛科學(xué)，因?yàn)槿祟悰]有什么力量是比科學(xué)更強(qiáng)大、更所向無(wú)敵的了。
53. 不斷變革創(chuàng)新，就會(huì)充滿青春活力；否則，就可能會(huì)變得僵化。
54. 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是因?yàn)榕d旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。
55. 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
56. 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
57. 社會(huì)創(chuàng)新才能有進(jìn)步，思想創(chuàng)新才能挽回更多的婚姻，挽救更多的生命。
58. 凡事力爭(zhēng)的可能性，但必須做最壞的準(zhǔn)備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此。
59. 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
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