每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇一
項(xiàng)目目標(biāo)是每個(gè)項(xiàng)目的核心，它直接決定了項(xiàng)目的方向和價(jià)值。針對不同的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有清晰的計(jì)劃和執(zhí)行方案，以確保目標(biāo)的順利實(shí)施和達(dá)成。在過去的一段時(shí)間里，我參與了一個(gè)項(xiàng)目，并對其中的目標(biāo)與實(shí)踐有了一些心得體會，本文將從目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)控制和學(xué)習(xí)總結(jié)五個(gè)方面進(jìn)行分享。
首先，在項(xiàng)目啟動之初，目標(biāo)的設(shè)定十分重要。一個(gè)明確的、可行的目標(biāo)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力追求，同時(shí)也有利于項(xiàng)目的監(jiān)控和管理。在我們的項(xiàng)目中，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)：提高產(chǎn)品的市場占有率和用戶滿意度。這個(gè)目標(biāo)可以量化并定期進(jìn)行評估，使得團(tuán)隊(duì)每一位成員都能明確知道自己的工作與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。
其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要制定詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)可行的計(jì)劃能夠?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)和基準(zhǔn)。在我們的項(xiàng)目中，我們充分考慮了各種因素，包括資源分配、工期安排、風(fēng)險(xiǎn)評估等，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這使得團(tuán)隊(duì)成員在具體工作中能夠清晰地了解自己的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及與其他成員的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而有效地推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有各自的專業(yè)背景和能力優(yōu)勢，只有通過良好的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)集體智慧的發(fā)揮。在我們的項(xiàng)目中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是關(guān)鍵的一環(huán)，我們充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，形成了互補(bǔ)和合作的局面。相互之間的溝通和協(xié)調(diào)，不僅提高了工作效率，還使得項(xiàng)目目標(biāo)更加貼近實(shí)際，更容易實(shí)現(xiàn)。
第四，風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目目標(biāo)取得成功的重要保障。在任何一個(gè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)都是難免的，通過合理的分析和控制，我們可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性，保證項(xiàng)目的進(jìn)展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在我們的項(xiàng)目中，我們制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估和應(yīng)對措施的制定。這些措施不僅提前解決了一些潛在問題，還在實(shí)施過程中對發(fā)生的問題進(jìn)行了及時(shí)的控制和應(yīng)對。
最后，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有通過不斷地反思和反饋，才能夠不斷地提高項(xiàng)目管理的水平和能力。在我們的項(xiàng)目中，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會議和經(jīng)驗(yàn)分享，及時(shí)總結(jié)了項(xiàng)目過程中的問題和改進(jìn)的方向。這使得我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成了一種學(xué)習(xí)型組織的氛圍，能夠從失敗和成功中吸取教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
總之，一個(gè)成功的項(xiàng)目目標(biāo)可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來動力和方向，同時(shí)也需要良好的計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)控制和學(xué)習(xí)總結(jié)等因素的支持和保障。通過對自己參與的項(xiàng)目的心得體會，我明白了一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃制定的重要性，團(tuán)隊(duì)合作和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，以及學(xué)習(xí)總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)的價(jià)值。相信這些體會會對我今后的項(xiàng)目參與和管理提供有益的指導(dǎo)和借鑒。
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇二
作為一項(xiàng)重要的管理工具，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)所采用。為了了解項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我們參加了一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化觀摩的活動。這次觀摩活動旨在讓我們深入體驗(yàn)和了解優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，以此推進(jìn)我們自身的進(jìn)步和發(fā)展。
第二段：觀摩的企業(yè)介紹
在這次觀摩中，我們參觀了一家大型制造企業(yè)。作為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了極為顯著的成果。從企業(yè)運(yùn)營到各個(gè)職能部門，我們看到了他們對于標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識和落實(shí)。無論是過程管理還是產(chǎn)品質(zhì)量控制，都有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和提升。
第三段：體會與思考
通過這次觀摩，我們深刻體會到了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的做法可以大幅提升企業(yè)的效率和品質(zhì)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也可以涵蓋更多的環(huán)節(jié)和職能，形成全方位的管理體系。這種系統(tǒng)化的管理方式可以保證企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。另外，標(biāo)準(zhǔn)化也可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力。
第四段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的啟示
在觀摩中，我們學(xué)到了許多關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該是一個(gè)全員共識和參與的過程。只有在員工廣泛的參與下，標(biāo)準(zhǔn)化才能發(fā)揮最大效益。其次，標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)合實(shí)際情況制定可操作的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)太高過于嚴(yán)格會導(dǎo)致員工無法遵照執(zhí)行；標(biāo)準(zhǔn)過低會降低企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。最后，標(biāo)準(zhǔn)化不是一蹴而就的，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)效果的最大化。
第五段：總結(jié)和展望
在這次觀摩中，我們深刻地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)管理的重要性和必要性。未來，我們還需要進(jìn)一步研究和探索標(biāo)準(zhǔn)化的理論和實(shí)踐，推進(jìn)我們自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們也要推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，不斷吸收行業(yè)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇三
為切實(shí)加強(qiáng)重慶總部城a區(qū)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1、成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時(shí)向項(xiàng)目部反饋。
2、對項(xiàng)目采購物資的分供方進(jìn)行考察、評估，參與項(xiàng)目采購合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購計(jì)劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時(shí)按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場。
4、及時(shí)、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購臺帳，及時(shí)收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費(fèi)情況以超出原有計(jì)劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)項(xiàng)目部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxxxx
日期：xxxx年x月x日
項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xxxx年x月x日
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇四
公司：
目標(biāo)職責(zé)人：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)
1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定；
三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)
1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。
6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責(zé)書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。
公司：職責(zé)人：
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇五
為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：______
考核方：______
承包方：______
二、工程項(xiàng)目名稱：______
三、工程造價(jià)：______
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項(xiàng)目工期：____年____月____日
按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補(bǔ)助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的`月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
十、其他事項(xiàng)：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部和人力資源部保管。
______有限公司施工負(fù)責(zé)人：______
____年____月____日
公司代表：______
身份證號：______
____年____月____日
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇六
根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊、公司裝飾工程項(xiàng)目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠實(shí)守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項(xiàng)目部（以下簡稱乙方）簽訂項(xiàng)目管理承包責(zé)任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)完成工程的手續(xù)申報(bào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、費(fèi)用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書約定的責(zé)任。
一、工程概況
1、工程名稱：____________
2、工程地點(diǎn)：____________
3、合同金額：____________
4、工程內(nèi)容及范圍：____________
二、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：日歷____________天
開工日期：____________竣工日期：____________
2、質(zhì)量目標(biāo)：____________
3、科技目標(biāo)：____________
4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。
5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費(fèi)和稅金。
三、工程款項(xiàng)支付
1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費(fèi)、稅金及地方有關(guān)規(guī)費(fèi)后，由乙方編制資金使用計(jì)劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時(shí)候不墊資施工
3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時(shí)簽字后報(bào)甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財(cái)務(wù)不預(yù)支付剩余的價(jià)款。
四、項(xiàng)目部管理人員的配備
1、項(xiàng)目經(jīng)理：____________
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：____________
4、按甲方管理規(guī)定，項(xiàng)目部其他人員由乙方聘任，實(shí)行崗位工資，并報(bào)甲方審批。
五、雙方的責(zé)任：
1、甲方的責(zé)任：
（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。
（2）負(fù)責(zé)對乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。
（3）參加圖紙會審，對乙方進(jìn)行開工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項(xiàng)目旗管理
策劃書，總工期控制計(jì)劃、施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃等。
（4）組織對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
（5）負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的考察。
（6）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。
（7）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程成本核算和財(cái)務(wù)開支的審計(jì)。
（8）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。
（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。
（10）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作。
（11）監(jiān)督意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種事宜。
（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購買與使用。
（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項(xiàng)目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費(fèi)用。
（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進(jìn)行檢查；工程竣工驗(yàn)收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進(jìn)行二次回訪。
2、乙方的責(zé)任
（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項(xiàng)目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。
（2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動力調(diào)配、文明施工等事項(xiàng)的.具體管理。
（3）嚴(yán)格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進(jìn)行施工，并對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
（4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時(shí)接受甲方檢查。
（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行策劃書、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報(bào)公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。
（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》
（8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目管理手冊》。
（9）勞動用工嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》
（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費(fèi)用和損失（包括設(shè)備租賃費(fèi)用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項(xiàng)檢查費(fèi)用等），為員工辦理工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。
（11）嚴(yán)格遵守甲方財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時(shí)向甲方提供項(xiàng)目材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及租賃費(fèi)等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。
（12）嚴(yán)格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并提供勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊(duì)伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。
（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對外采購的必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時(shí)由甲方直接將款項(xiàng)支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認(rèn)真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購、租賃等合同。對本項(xiàng)目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報(bào)甲
方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。
（14）因乙方原因造成工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無明顯改進(jìn)的，甲方有權(quán)要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。
六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產(chǎn)
1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹政府有關(guān)部門關(guān)于社會治安、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進(jìn)場施工人員的工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、建立項(xiàng)目安全專項(xiàng)投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。
2、做好重大安全隱患整改和危險(xiǎn)源控制工作，對危險(xiǎn)場所作業(yè)進(jìn)行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)措施，保障作業(yè)人員健康安全。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)滿足規(guī)定。
4、乙方必須嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
5、乙方應(yīng)加強(qiáng)食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，所用到的施工機(jī)械設(shè)備（包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進(jìn)場后交甲方驗(yàn)證備案。
8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，所發(fā)生的一切責(zé)任及費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。
9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.
七、履約擔(dān)保：
1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊(duì)伍使用。
3、工程質(zhì)量合格、無重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項(xiàng)結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴(yán)格按甲方各項(xiàng)管理規(guī)定組織施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，自負(fù)盈虧。
5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進(jìn)行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進(jìn)行維修，甲方可以組織人員進(jìn)行維修，工程維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。
八、獎(jiǎng)罰辦法：
嚴(yán)格按照甲方的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。
九、爭議的解決
雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進(jìn)行調(diào)解。若達(dá)不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。
十、雙方約定其他事項(xiàng)：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。
2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡
考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬元/1次違約責(zé)任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費(fèi)用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時(shí)妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時(shí)間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問題給甲方帶來的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導(dǎo)意見及要求，3日內(nèi)予以落實(shí)回應(yīng)。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）。
4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉(zhuǎn)為乙方對甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時(shí)，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時(shí)，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項(xiàng)目管理承包責(zé)任書時(shí)，甲方有權(quán)選擇對依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無條件退場并自行承擔(dān)退場的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強(qiáng)等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴(yán)重影響據(jù)埃方聲譽(yù)的或引起嚴(yán)重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。
9、本責(zé)任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）
法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇七
責(zé)任雙方：
甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保施工生產(chǎn)的安全，按規(guī)定搞好安全防護(hù)措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。為保證公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，結(jié)合公司實(shí)際情況，雙方特簽訂本工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一、施工工程概況：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積： ﹐
結(jié)構(gòu)類型： 結(jié)構(gòu)
層數(shù)： 層
擬開工日期： 年 月 日
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位： 公司
項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：
2、杜絕重大安全傷亡事故，無火災(zāi)、中毒、治安等責(zé)任事故。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)及進(jìn)場
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把安全管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的經(jīng)營方針，確保本單位生產(chǎn)安全，經(jīng)公司辦公會議研究決定：對項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，特簽定本責(zé)任書。
一、方針：安全第一，預(yù)防為主；
安全責(zé)任重于泰山。
二、事故控制目標(biāo)：
2、杜絕發(fā)生重大機(jī)械、火災(zāi)、觸電、墜落、責(zé)任交通事故等；
3、重大危險(xiǎn)源消除率達(dá)到100%；
5、嚴(yán)格依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)市級安全文明工地。
三、安全保證措施：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、地市有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)安全管理制度，責(zé)任到人，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，把安全落實(shí)到實(shí)處，以做到各項(xiàng)任務(wù)安全生產(chǎn)。
2、建立三級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層簽定責(zé)任狀。即公司經(jīng)理與項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組長下達(dá)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。
3、設(shè)置項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場安全員不少于：1萬平方以下配1人，1-5萬平方配2人，5萬平方以上配3人。
4、項(xiàng)目部必須組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并將有關(guān)安全制度及分工情況上報(bào)公司，保證安全生產(chǎn)投入的資金及有效實(shí)施方案，樹立花小錢、保大錢的經(jīng)營理念。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全方面的事故隱患。公司定期不定期對各項(xiàng)進(jìn)行安全隱患檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的《安全處罰實(shí)施細(xì)則》作好現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)，配備各項(xiàng)安全消防設(shè)施，消除各種安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的項(xiàng)目，公司要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對項(xiàng)目部管理人員、施工現(xiàn)場工人定期與不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，進(jìn)行入場安全教育，做好安全技術(shù)交底工作，作好記錄；項(xiàng)目經(jīng)理、安全員要持有安全考核合格證并每年參加一次當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織的安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，垂直運(yùn)輸設(shè)備在辦理了使用登記證后方可使用。
6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，各項(xiàng)目部做到有專人、專車，并備有應(yīng)急救援物資，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)方針。各項(xiàng)目部要經(jīng)常進(jìn)行員工安全生產(chǎn)方面教育。真正做到人人講安全、人人保安全、人人懂安全。
7、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場形象，施工現(xiàn)場大門、圍墻要統(tǒng)一按公司大門形象設(shè)置，現(xiàn)場內(nèi)要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、不擾民措施牌和施工總平面圖），要設(shè)置各種警示牌、標(biāo)牌、圖牌等，現(xiàn)場道路、安全http://消防通道等要按標(biāo)準(zhǔn)布置現(xiàn)場，要體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)場水平和形象。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全資料的管理，按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求完善安全資料檔案；編制施工現(xiàn)場各種安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案（或措施）和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（或措施），并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字。
9、創(chuàng)建安全文明工地，項(xiàng)目部每年須創(chuàng)建一項(xiàng)地市級以上的安全文明工地。堅(jiān)持貫徹《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》，作好本項(xiàng)目部職業(yè)健康安全和環(huán)保管理工作。
四、獎(jiǎng)罰辦法：
1、對達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)要求，資料齊全，持證上崗的項(xiàng)目部，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，公司年終給予通報(bào)表揚(yáng)。
2、對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目部造成人員傷亡事故的，所有經(jīng)濟(jì)損失有項(xiàng)目經(jīng)理即工程施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)，簽字人承擔(dān)。對發(fā)生傷亡事故的簽狀項(xiàng)目部，公司根據(jù)情節(jié)對項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人罰款十萬元，情節(jié)嚴(yán)重移交有關(guān)部門處理。凡簽狀項(xiàng)目部因違法、違規(guī)涉及行政、刑事處罰，由簽狀項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失。
3、本安全目標(biāo)責(zé)任狀，一式兩份，公司、項(xiàng)目部各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自2011年1月1日起執(zhí)行。
甲方：（蓋章）??????????????????????????
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇八
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項(xiàng)目部（以下簡稱乙方）
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。
2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。
3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj0-99）和省《實(shí)施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關(guān)部門的核驗(yàn)。
4、特殊工種持證上崗率100%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。
5、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評，或檢查評分不合格。
1、甲方責(zé)任
（1）傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)部門的'安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時(shí)檢驗(yàn)整改結(jié)果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時(shí)做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作。
（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。
2、乙方責(zé)任：
（1） 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應(yīng)具體、有針對性，專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責(zé)任制，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。
（4） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。
（6） 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度，項(xiàng)目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。
（7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：
a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。
b、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3m及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。
c、主體形象進(jìn)度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)一般都篇九
甲方：
乙方：
一、實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。
設(shè)備部長為第一責(zé)任人，做到定期制訂部門工作計(jì)劃，并制定機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)工作方案及實(shí)施落實(shí)工作，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐項(xiàng)、逐條落實(shí)到個(gè)人，即設(shè)備部長管理設(shè)備所在工地隊(duì)長，工地隊(duì)長管理設(shè)備操作者。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理?xiàng)l例。
1、設(shè)備使用管理。
(1)機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”、“誰暫用，誰管理”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。
(2)使用機(jī)械設(shè)備的工作人員，要能夠勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求。所有機(jī)械設(shè)備在使用期間必須做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)機(jī)械設(shè)備的大額保養(yǎng)修理支出應(yīng)由當(dāng)事人填寫維修申請單，經(jīng)設(shè)備部審核，財(cái)務(wù)部才能予以報(bào)銷。設(shè)備維修或增加配備工具之后，由設(shè)備管理人員將維修或所增工具記錄登記在《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》中，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修票據(jù)沒有登記在《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》中，公司將追究設(shè)備部長(第一責(zé)任人)的責(zé)任，并作出相應(yīng)處罰。
(4)當(dāng)班人員(司機(jī))每天必須認(rèn)真填寫(歸自己保管設(shè)備車輛的)《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》，并在當(dāng)月底交由本工地會計(jì)，隨后寄回公司財(cái)務(wù)部且由設(shè)備部進(jìn)行審核。
2、設(shè)備燃油管理。
(1)非施工過程中，在沒有工地隊(duì)長的審批安排下，任何車輛不得駛離指定的場所，
(2)司機(jī)每天必須認(rèn)真填寫《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》，詳細(xì)登記每天的加油情況及設(shè)備施工完成量情況。
(3)隊(duì)長必須根據(jù)本工地當(dāng)期工程完成量隨時(shí)掌握各設(shè)備油料消耗情況，對超耗現(xiàn)象要查明原因，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施控制油耗。
(4)司機(jī)在當(dāng)月對本車輛首次加油前必須在《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》上填寫上個(gè)月的公里表數(shù)，公里表損壞的由工地負(fù)責(zé)人盡快安排修理。司機(jī)補(bǔ)加油時(shí)，必須寫清車輛加油前公里表數(shù)、車輛編號、加油日期及加油量，由司機(jī)當(dāng)場簽字且由工地隊(duì)長審核簽字。
(5)設(shè)備部月底必須認(rèn)真審核工地《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》，結(jié)合工地隊(duì)長了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、設(shè)備年審管理。
所有設(shè)備待年底工地結(jié)束后由設(shè)備負(fù)責(zé)人攜帶車輛的相關(guān)手續(xù)(行車證、保險(xiǎn)、車主身份證復(fù)印件或異地審車委托書)交于設(shè)備部，由設(shè)備部統(tǒng)一辦理車輛年審，因未帶手續(xù)造成車輛無法年審的，設(shè)備部可以對工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、設(shè)備安全管理。
(1)所有機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)載。因司機(jī)違規(guī)操作造成的事故由其個(gè)人承擔(dān)。
(2)機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)聽從工地隊(duì)長的安排，司機(jī)不得私自駛離施工現(xiàn)場，違背者造成的`損失由其個(gè)人承擔(dān)。
(3)公司設(shè)備手續(xù)齊全的情況下，司機(jī)出現(xiàn)的違章或交通事故由司機(jī)個(gè)人承擔(dān);正常施工情況下(施工途中)，司機(jī)出現(xiàn)的交通事故屬于個(gè)人原因的由個(gè)人承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)50%;在非施工情況下，司機(jī)途中出現(xiàn)的交通違章事故由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)設(shè)備維修或罰款。
(4)年底公司財(cái)務(wù)部通過匯總工地施工事故情況，除對事故當(dāng)事人及工地隊(duì)長進(jìn)行處罰外，針對類似事故屢次發(fā)生的，將對設(shè)備部進(jìn)行相應(yīng)處罰。6、后附《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)表》填寫要求。三、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。
四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
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