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人員任命文件篇一
總經(jīng)辦(20xx)字003號
為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會議決議，
決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：
任命_______同志 為(總務(wù)辦/經(jīng)營辦)副主任，全面負責(zé)總務(wù)辦/經(jīng)營辦管理工作，并兼任綜合經(jīng)營科科長一職，主持該部門的日常工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會下發(fā)的各項工作任務(wù);
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。
特此通告
簽發(fā)：總經(jīng)辦主任_______
日期：____年____月_____日
抄報：_______
存檔：行政辦
人員任命文件篇二
執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力，提高學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級的命令一樣。沒有服從觀念，就不能在職場中立足。
1、服從是職業(yè)人的第一要義
沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值。
【案例】
一位老板，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。
聊起企業(yè)的管理問題，他有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利20xx萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯了，但我著急呀!已經(jīng)加人wto了，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃?？纯葱袠I(yè)，目前也是有很多機會，關(guān)鍵是這個機會能不能被我們抓住。"
“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過去成功的經(jīng)驗，應(yīng)該不會有問題吧。"
“是的，我的問題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們?？偛恐贫瞬呗?、計劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來，剛開始，我以為是做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業(yè)有感情，再說換掉，對企業(yè)的影響也很大。"
“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問題，責(zé)任才在分公司。"
“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會給公司造成損失。”
這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風(fēng)險就由你來承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題.而是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任。
要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。
從下面幾點我們可以看出服從的重要性。
主管罵手下“一張采購單，連交貨期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛!”哪里有認(rèn)錯和有服從的影子?
班長命令"趴下"。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因為他是你的上司。你或許會說“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理?！边@表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明。
訓(xùn)練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時間按指令去做。
沒有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年犖椋遣豢赡苡幸粋€整齊的隊形的。缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個有序的生產(chǎn)運作的隊伍，企業(yè)不允許烏合之眾。
職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，個人服從于組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留。”
2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母
服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無法向自己的人生目標(biāo)邁進。所以，要把服從作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。
西點嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英。
人員任命文件篇三
各大隊、中隊，培訓(xùn)基地，機關(guān)各部門：
根據(jù)德才表現(xiàn)和工作需要，經(jīng)支隊黨委研究，李先勝等任職如下：
上述警官新的職務(wù)、等級時間均從20xx年12月算起。
此令
支 隊 長：
政治委員：
20xx年1月15日
人員任命文件篇四
20xx年10月30日至31日，第二屆中華環(huán)保民間組織可持續(xù)發(fā)展年會召開。近500名國內(nèi)外環(huán)保民間組織的代表圍繞“節(jié)能減排環(huán)保民間組織在行動”的主題展開了積極的討論。
中國 , 北京 — 20xx年10月30日至31日，第xx屆中華環(huán)保民間組織可持續(xù)發(fā)展年會在北京召開。近500名國內(nèi)外環(huán)保民間組織的代表圍繞“節(jié)能減排環(huán)保民間組織在行動”的主題展開了積極的討論。
綠色和平崔喜晶在“節(jié)能減排中環(huán)保ngo與企業(yè)的責(zé)任”分論壇中分享了環(huán)保民間組織和企業(yè)應(yīng)該如何有效互動，來共同促進國家“”規(guī)劃的節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。
“”以來，政府把節(jié)能減排當(dāng)作一件極其重要的工作來抓。20xx中華環(huán)保民間組織可持續(xù)發(fā)展年會的召開，就是實施節(jié)能減排全民行動的總動員令。一年來，多家環(huán)保民間組織對于“氣候變化、生物多樣性保護、草原荒漠化、危險化學(xué)品跨境轉(zhuǎn)移”等環(huán)境問題共同關(guān)注;對于“綠色奧運、青藏鐵路生態(tài)保護、原住民傳統(tǒng)文化保護”在各自的工作領(lǐng)域與范圍內(nèi)等開展聯(lián)合行動。所有民間組織為推動節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，繼續(xù)在公眾參與及社會公益活動的各個領(lǐng)域里，以自身的特點推進節(jié)能減排力度，以滴水穿石的精神實現(xiàn)目標(biāo)，開創(chuàng)新的紀(jì)元。
在本次年會上，《20xx環(huán)境現(xiàn)狀及公眾參與年度觀察》、《節(jié)能減排中環(huán)保ngo與企業(yè)的責(zé)任》、《環(huán)保ngo能力建設(shè)與工作領(lǐng)域拓展》、《大學(xué)生環(huán)保社團的健康發(fā)展》、《20xx環(huán)保民間組織典型項目研討》，這五個分論壇從不同的角度回顧了目前環(huán)保民間組織工作的進展，與到場的全國各地的環(huán)保民間組織代表共同分享了經(jīng)驗。
綠色和平發(fā)起討論：節(jié)能減排中環(huán)保ngo與企業(yè)的責(zé)任互動
在第xx屆中華環(huán)保民間組織可持續(xù)發(fā)展年會上，綠色和平崔喜晶就“節(jié)能減排中環(huán)保ngo與企業(yè)的責(zé)任互動”發(fā)表演講。
20xx年10月30日下午，綠色和平承辦的主題為“節(jié)能減排中環(huán)保ngo與企業(yè)的責(zé)任”的分論壇通過案例來重點討論ngo與企業(yè)之間的互動與聯(lián)系。全球環(huán)境研究所執(zhí)行主任金嘉滿、云南省大眾流域管理研究及推廣中心主任于曉剛、“淮河衛(wèi)士”霍岱珊，以及綠色和平企業(yè)社會責(zé)任項目主任崔喜晶，分別分享了環(huán)保民間組織和企業(yè)應(yīng)該如何有效互動，以共同促進國家“”規(guī)劃的節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。
其中，就“ngo如何推動企業(yè)節(jié)能減排”的話題，綠色和平崔喜晶在論壇上與大家探討了綠色和平如何推動可口可樂為北京奧運提供自然制冷冰柜的最新案例。通過多次和北京奧運供應(yīng)商可口可樂談判，綠色和平促使其承諾在20xx奧運會7個主辦城市的所有場館均提供使用自然制冷技術(shù)的冰柜。自然制冷劑不含氟，不會對臭氧造成損害，更不會造成氣候變暖，冰柜同時也采用了高能效設(shè)計，這為奧運和減排都做出了直接的貢獻。
最后，清華大學(xué)公共管理學(xué)院副教授，清華ngo研究所副所長賈西津總結(jié)道：“節(jié)能減排，作為我國‘’規(guī)劃中一項重要任務(wù)，不僅是政府的一個行動目標(biāo)，而且還能給企業(yè)帶來經(jīng)營上的收入，更能使全體居民獲得一個較好的生存環(huán)境。在這個過程中，ngo的責(zé)任和企業(yè)的責(zé)任是相互聯(lián)系，不可分割的，兩者有很大的空間共同進步、和諧發(fā)展?！?/p>
人員任命文件篇五
××市人民政府關(guān)于×××等職務(wù)任免的通知
市政發(fā)〔1997〕105號(1~5)
一九九七年七月十二日
市人民政府決定：
×××，×××任××市人民政府市長助理;
免去×××××市人民政府市長助理職務(wù);
×××任××市人民政府辦公廳主任;
免去×××××市人民政府辦公廳主任職務(wù);
免去×××××市房產(chǎn)管理局副局長、××市住房制度改革委員會辦公室副主任(正局級)職務(wù);
免去×××××市土地管理局副局長職務(wù)
免去×××××高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會副主任、××高科(集團)總公司副總經(jīng)理職務(wù)。
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人員任命文件篇六
××部門：
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對以下人事做出調(diào)整任命：
1、任命××先生/小姐為××，負責(zé)××工作，并履行該職務(wù)全部職責(zé)，向董事長、總經(jīng)理負責(zé);
2、任命××先生/小姐為××，協(xié)助××工作，并履行該職務(wù)全部職責(zé)，向董事長、總經(jīng)理負責(zé);
3、調(diào)××先生/小姐、××先生/小姐至××部門，協(xié)助××先生/小姐開展工作。
希各相關(guān)部門及全體員工給予支持配合，本任命自下發(fā)之日起生效。
簽發(fā)：
××有限公司
××年××月××日
人員任命文件篇七
為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會議決議，
決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：
任命_______同志為(總務(wù)辦/經(jīng)營辦)副主任，全面負責(zé)總務(wù)辦/經(jīng)營辦管理工作，并兼任綜合經(jīng)營科科長一職，主持該部門的日常工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會下發(fā)的各項工作任務(wù);
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。
特此通告
簽發(fā)：總經(jīng)辦主任_______
日期：____年____月_____日
抄報：_______
存檔：行政辦
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